Presentacin de PowerPoint
1. NO EMPIECES UNA COMPAA A MENOS QUE TU CORAZN ESTEN ELLOGrandes sumas de dinero y las ms fuertes conexiones no importarn en el xito de tuemprendimientosi su fundador no tiene el deseo de aplastar a su competencia.Sigue a Portafolio tambin enFacebook2. NO TE OBSESIONES CONUNA ESTRATEGIA DE SALIDAEst bien si deseas vender tunegocioalgn dapor una gran suma de dinero, pero eso no debe distraer tu objetivo de seguir ampliando tu empresa.3. CONTRATA GENTE QUE ENCAJE CON LA CULTURA CORPORATIVA DE TU EMPRESACuando contrates personal, debes buscar construir un equipo con distintas experiencias y perspectivas, pero es necesario que compartan principios fundamentales para que puedan trabajar en conjunto con un propsito comn.4. ENTIENDE QUE LAS VENTAS 'CURAN TODO'La ms grande leccin que Cubanaprendi en sus 30 aos fueque en cualquiernegocio, independientemente de su administracin, puede hacerse a escala si ha descubierto unaaudiencia. "Si puedes generar ventas, puedes tener una exitosa compaa", apunta.5. RECLUTA EMPLEADOSQUE PUEDAN JUGAR UN ROL ESENCIALDescubre las habilidadesfundamentales de tu organizacin y enfcate en ser bueno en ello. Invierte en personas que tengan estas habilidades, contrata personal que encaje en la cultura organizacional pero que no sea muy caro.6. NO TE PREOCUPES POR LOS BENEFICIOS DESDE EL PRINCIPIOEs genial que Google ofrezca a sus empleados comida de alta calidad, masajistas y scooters pero tu compaa no es Google.Cuando tu empresa empieza desde abajo, ofrece algunas bebidas, snacks o caf, pero dedica tu dinero alos asuntosque realmente importan.7. EMPLEA OFICINAS ABIERTASNo ubiques a tus trabajadores dentro de cubculos ni te encierres en una oficina apartada. "Tener oficinas abiertastiene a todos en sintona de lo que sucede y mantiene la energa arriba", acota.8. USA TECNOLOGA CON LA QUE ESTS A GUSTOEn los inicios, no te preocupes demasiado por el software y los equipos que todos en tu industria emplean. Sigue con lo que sabes y pasa a mejores productos y estndares una vez que hayas establecido el equilibrio.9. MANTN UNA ORGANIZACIN HORIZONTAL Y PLANASi tienes gerentes reportndose a otros gerentes desde el inicio, fallars. Una naciente compaa opera mejor sin complicadas polticas de oficina.10. NO PIERDAS DINERO EN EL "SWAG"Si quieres mandar a hacer algunos polos con el logo de tu compaa para ti y tu equipo est bien, pero no pienses que alguien ms los querr."Si tu equipo tiene presentaciones y exhibiciones en pblico, est bien comprar polos para ellos. Pero si realmente piensas que alguien ajeno a la compaa se pondr tu camiseta de 'yobaby.com' ests confundido y no tienes idea en cmo gastartu dinero", explica.11. NO CONTRATES A UNA FIRMA DE RELACIONES PBLICASPara Cuban, una agencia de relaciones pblicas no ayudar a una startup del modo que justifique su pago."Una firma de relaciones pblicas llamar o enviar correos electrnicos a las publicaciones que ya has ledo, a los programas que has visto y a las pginas web en las que has navegado. Entonces, cuando leas o veas alguna publicacin relacionada a tu campo, consigue el contactoy enva un mensaje de presentacin tuyo y de tucompaa. Su trabajo es contar cosas y temas nuevos. Ellos preferirn informacin de primera mano en lugar de la ofrecida por laagencia de relaciones pblicas. Una vez que establezcas comunicacin, tienes que estar disponible para resolver preguntas sobre la industria y ser un recurso para ellos. Si eres inteligente, ellos te convocarn", detalla.12. MANTN LAS COSAS DIVERTIDASFinalmente, asegrate de que tus empleados disfruten su trabajo y no se aburran de l.
Parafraseando un proverbio chino: si te acuestas junto a un perro callejero, incluso por una breve siesta, despertars con moscas que te seguirn a donde quiera que vayas.
