Top Banner
23

Modelodel Iceberg

Jul 22, 2022

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Modelodel Iceberg
Page 2: Modelodel Iceberg

Modelo del Iceberglo que hay bajo la superficie

Page 3: Modelodel Iceberg

No descubrí el enlace inseparable que existeentre la salud emocional y la madurez espiritual; no me di cuenta de que es imposible ser espiritualmente maduro al mismo tiempo que se sigue siendo emocionalmente inmaduro.

DESCUBRIMIENTO

Page 4: Modelodel Iceberg
Page 5: Modelodel Iceberg

DESCUBRIMIENTO

Así como van los lideres,ASI VA LA IGLESIA.

Page 6: Modelodel Iceberg

CAPITULO 1

Page 7: Modelodel Iceberg

PREGUNTA“¿Qué es lo primero

que te viene a la mentecuando piensas en un líder

emocionalmente enfermo? ”

Page 8: Modelodel Iceberg

DEFINICIÓN DE UN LIDEREMOCIONALMENTE ENFERMO

Un líder emocionalmente enfermo es alguien que opera bajo un estado continuo de déficit emocionaly espiritual, y al que le faltan la madurez emocionaly el estar con Dios lo suficiente como para sostener

su hacer para Dios.

Page 9: Modelodel Iceberg

4 CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMOCIONALMENTE ENFERMO

① TIENEN UNA BAJA CONCIENCIA DE SI MISMOS.② LE DAN PRIORIDAD AL MINISTERIO SOBRE EL

MATRIMONIO O LA SOLTERIA.③ HACEN MAS ACTIVIDADES PARA DIOS QUE LAS

QUE PUEDEN SOSTENER SU RELACION CON EL.④ CARECEN DE RITMO ENTRE SU TRABAJO Y EL

SABBAT.

Page 10: Modelodel Iceberg

PENSAMIENTO

Si podemos estar de acuerdo en que los líderesenfermos son una amenaza para la salud y la eficacia

de una iglesia, la pregunta que nos tenemos que hacer a nosotros mismos es esta: ¿Por qué insistimos

en seguir con estos patrones enfermizos de conducta?

Page 11: Modelodel Iceberg

ENFRENTANDO LOS 4 MANDAMIENTOSENFERMIZOS DEL LIDERAZGO EN LAS IGLESIAS

MANDAMIENTO #1

No es éxito sino esMAYOR Y MEJOR.

Page 12: Modelodel Iceberg

PREGUNTA

¿Cómo nos resistimos al impulso de obedecer este mandamiento que indica

que lo más grande es lo mejor?

Page 13: Modelodel Iceberg

RESPUESTA

1. Tomar un ritmo más lento en nuestra vida para crear una relación de unión amorosa y profunda con Jesús.

2. Tener unos cuantos compañeros de nuestraconfianza que nos protejan para que no nosengañemos a nosotros mismos.

Page 14: Modelodel Iceberg

ENFRENTANDO LOS 4 MANDAMIENTOSENFERMIZOS DEL LIDERAZGO EN LAS IGLESIAS

MANDAMIENTO #2

Lo que HACES es más importanteque lo que ERES.

Page 15: Modelodel Iceberg

PREGUNTA

¿Qué podemos hacer para resistirnosal influjo de este mandamiento?

Page 16: Modelodel Iceberg

RESPUESTA

Repitan conmigo: Lo que yo hago importa.

Pero lo que yo soy importa mucho más.

Page 17: Modelodel Iceberg

ENFRENTANDO LOS 4 MANDAMIENTOSENFERMIZOS DEL LIDERAZGO EN LAS IGLESIAS

MANDAMIENTO #3

Con una espiritualidadSUPERFICIAL ya es bastante.

Page 18: Modelodel Iceberg

PREGUNTA

¿Cómo podemos vencer el atractivode este mortal mandamiento?

Page 19: Modelodel Iceberg

RESPUESTATomando un ritmo más lento.

Dedicándonos a leer escritos procedentesde la tradición contemplativa y de los líderes

De toda la historia de la Iglesia.

Practicar las disciplinas de la soledad, el silencio y la quietud con Dios mientras nos esforzamos por llevarlelas buenas nuevas de Jesús al mundo que nos rodea.

Page 20: Modelodel Iceberg

ENFRENTANDO LOS 4 MANDAMIENTOSENFERMIZOS DEL LIDERAZGO EN LAS IGLESIAS

MANDAMIENTO #4

No TOQUES nada mientrasse siga hacienda el trabajo.

Page 21: Modelodel Iceberg

PREGUNTA

¿Cómo hacerle frente a estemandamiento tan prejudicial

en el liderazgo de una iglesia?

Page 22: Modelodel Iceberg

RESPUESTA

Las cosas que se pasan por alto terminan explotandomás tarde bajo la forma de problemas más grandes. Tenemos que hacer las preguntas difíciles y dolorosasque preferiríamos ignorar; de lo contrario, la iglesiava a pagar un precio mucho mayor más tarde.

Page 23: Modelodel Iceberg