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Libro de Actas Municipalidad de Barva Secretaría Municipal Acta 10/2.015 12/02/2.015 16529 Acta Extraordinaria 10-2 015 Acta número DIEZ de la Sesión Extraordinaria celebrada por el Concejo Municipal de Barva, en el Salón de Sesiones a las diecisiete horas con cinco minutos del día 11 de febrero del 2. 015 con la asistencia de los siguientes miembros. REGIDORAS Y REGIDORES PROPIETARIOS Sr. Ulises Otárola FallasPresidente Municipal Sra. María de los Ángeles Solano Ramos Vice Presidenta Municipal Sr. Alberto Antonio Trejos Quirós Sra. Sylvia Elena Vargas Arguedas Sra. Rosa María Morales Rojas REGIDORAS Y REGIDORES SUPLENTES Sr. Mariano Herlindo Sánchez Herra Sr. Alexander Rojas Montero Sr. Eduardo Enrique Zamora Montero Sr. Carlos Alberto Villalobos Gutiérrez SÍNDICAS Y SÍNDICOS PROPIETARIOS Sra. Marianela Zárate González Sr. Mariano Alberto Zárate Carmona Sra. Jenny Máyela Valverde Zamora Sra. Efigenia María Vargas Vargas SÍNDICAS Y SÍNDICOS SUPLENTES Sra. Maritza Molina Camacho Sr. Manuel Emilio Guevara Esquivel VICEALCALDE MUNICIPAL Adrián Varela Montero AUSENTES Sr. Allan Espinoza Ramírez Sr. Bryan Jesús Solano Aguilar Sra. Olga María Carvajal Chávez Sr. José Eduardo Carballo Avendaño Sra. Yancy Laurita Rodríguez Vargas Sr. Edwin Zárate Hernández Levanta el Acta la Sra. Patricia M. Campos Varela Preside Sr. Ulises Otárola Fallas ORDEN DEL DÍA 1. Atención de Visitas: a. Federación de Municipalidades de Heredia
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Libro de Actas

Municipalidad de Barva Secretaría Municipal

Acta 10/2.015

12/02/2.015

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Acta Extraordinaria 10-2 015 Acta número DIEZ de la Sesión Extraordinaria celebrada por el Concejo Municipal

de Barva, en el Salón de Sesiones a las diecisiete horas con cinco minutos del día

11 de febrero del 2. 015 con la asistencia de los siguientes miembros.

REGIDORAS Y REGIDORES PROPIETARIOS Sr. Ulises Otárola Fallas–Presidente Municipal

Sra. María de los Ángeles Solano Ramos Vice Presidenta Municipal

Sr. Alberto Antonio Trejos Quirós

Sra. Sylvia Elena Vargas Arguedas

Sra. Rosa María Morales Rojas

REGIDORAS Y REGIDORES SUPLENTES Sr. Mariano Herlindo Sánchez Herra

Sr. Alexander Rojas Montero

Sr. Eduardo Enrique Zamora Montero

Sr. Carlos Alberto Villalobos Gutiérrez

SÍNDICAS Y SÍNDICOS PROPIETARIOS Sra. Marianela Zárate González

Sr. Mariano Alberto Zárate Carmona

Sra. Jenny Máyela Valverde Zamora

Sra. Efigenia María Vargas Vargas

SÍNDICAS Y SÍNDICOS SUPLENTES

Sra. Maritza Molina Camacho

Sr. Manuel Emilio Guevara Esquivel

VICEALCALDE MUNICIPAL

Adrián Varela Montero

AUSENTES Sr. Allan Espinoza Ramírez

Sr. Bryan Jesús Solano Aguilar

Sra. Olga María Carvajal Chávez

Sr. José Eduardo Carballo Avendaño

Sra. Yancy Laurita Rodríguez Vargas

Sr. Edwin Zárate Hernández

Levanta el Acta la Sra. Patricia M. Campos Varela

Preside

Sr. Ulises Otárola Fallas

ORDEN DEL DÍA

1. Atención de Visitas:

a. Federación de Municipalidades de Heredia

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CAPITULO ÚNICO

ATENCIÓN DE VISITAS El Presidente Municipal Ulises Otárola Fallas comunica que la Sesión está como

punto único para la Federación de Municipalidades de Heredia, menciona que les

envió un correo para valorar la posibilidad de incluir un segundo punto orientado a

aprobar el IV Informe de Ejecución 2014 para enviarlo a la Contraloría, ya se había

dado en la Sesión del 26 para aprobación el lunes siguiente y no se retomó, por lo

que propone agregar como segundo punto, para que después de la atención de la

Federación de Municipalidades de Heredia puedan entrar a ese análisis, lo somete a

votación se acuerda:

ACUERDO NO. 174-2015 EL CONCEJO MUNICIPAL ACUERDA RECHAZAR EL INCLUIR UN SEGUNDO

PUNTO A LA AGENDA ORIENTADO A APROBAR EL IV INFORME DE EJECUCIÓN

2014 DICHA.

INCLUIR UN SEGUNDO PUNTO EN LA AGENDA ORIENTADO A APROBAR EL IV

INFORME DE EJECUCIÓN 2014, RECHAZADO

VOTAN NEGATIVAMENTE LA INCLUSIÓN DE UN SEGUNDO PUNTO EN LA

AGENDA LOS REGIDORES ROSA MARÍA MORALES ROJAS Y ALBERTO ANTONIO

TREJOS QUIRÓS.

(3 VOTOS A FAVOR DE INCLUIR EL SEGUNDO PUNTO EN AGENDA)

(2 VOTOS EN CONTRA)

La Regidora Propietaria Rosa María Morales Rojas solicita que conste en

Actas lo siguiente que a la letra dice:

Uno de los documentos más importantes, tanto para la administración como para

este Concejo es este IV Informe de ejecución 2014, pues a partir de las

conclusiones y análisis de estos datos que presenta, se generan ajustes y decisiones

concretas; por ello debe ser analizado cuidadosamente, y no a la carrera, solo por

cumplir con un requisito de procedimiento, si bien es cierto el documento fue

entregado hace algunos días, no se ha puesto en agenda su discusión. Tampoco ha

sido valorado por la comisión correspondiente. El informe es denso y su análisis

remite necesariamente a otros informes y documentación, por lo que hace el trabajo

más lento.

Me permito sugerir que ambos informes se incluyan en la agenda del próximo lunes

para que lo que corresponda. Expreso mi compromiso de concluir mi análisis para

entonces. En consecuencia, mi voto negativo.

El Regidor Suplente Alexander Rojas Motero menciona que a pesar de que él no

vota, justifica que no votaría porque añadido a lo que dice la compañera sobre el

tiempo, tiene unas observaciones que no sabe quién se las hubiera respondido,

quizás el vicealcalde, porque no está la Alcaldesa ni Karla que maneja toda la

información, menciona que ve varias inconsistencia sobre observaciones que él

hizo al documento, pero no habría quién las responda.

El Presidente Municipal Ulises Otárola Fallas menciona que no lo verán y

continuarán con la sesión.

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El Regidor Propietario Alberto Trejos Quirós justifica su voto negativo por la

importancia y que tiene que no lo pudo terminar de leer, por lo que tendrá que dar

las excusas a la Contraloría.

El Presidente Municipal Ulises Otárola Fallas manifiesta que se retomará el

lunes, menciona que no se incluirá mucho porque hay cosas de prioridad y estos

documentos que tienen en mano son muy importantes y no se pueden aprobar por

aprobar, pero como se entregó hace como un mes creyó que lo tenían leído.

El Presidente Municipal Ulises Otárola Fallas continúa con la Sesión.

Art. 01 Se recibe al Lic. Fernando Corrales Barrantes Director Ejecutivo de

la Federación de Municipalidades de Heredia quien agradece el espacio y

menciona que vienen a cumplir con el compromiso adquirido desde el segundo

semestre del año anterior por medio de María representante del Concejo y miembro

de la Junta Directiva de la Federación, quién les expuso la expectativa para que la

Federación les diera el soporte para poder realizar el Plan de Contingencia para el

problema de desabastecimiento de agua que se estaba presentando en esa época y

que podría repetirse en los veranos siguientes, menciona que el Concejo Directivo

accedió y le instruyo para que como Director Ejecutivo iniciaran la coordinación,

que fue con las cartas de intenciones que determinaban las participaciones que en

ese momento se darían, manifiesta que recuerda con la visita la Regidora consulto

si la colaboración tenía algún costo y se quedó claro que no iban a cobrar nada, sino

que sería una contra prestación de servicios por ser parte de la Federación, se hizo

el esfuerzo se asignó a dos funcionarias Hazel y Susan, que les acompañan hoy

como profesionales en Ciencias Geográficas, expresa que en la carta de Intenciones

también se incluyen funcionarios municipales adscritos al Acueducto Municipal, y

la participación de dos presentantes de la Comisión Interventora del Acueducto

Municipal, que en aquel entonces se aprobó, menciona que se reunieron tanto en la

Municipalidad, como en la Federación los días lunes de forma permanente las

funcionarias de la Federación y del Acueducto, eventualmente de la

Administración, de don Claudio y Marvin, dice que es un trabajo muy importante

que Dios les da la oportunidad de aprender, de investigar sobre la información que

había porque es parte de los datos y del plan de emergencia, menciona que un plan

de contingencia lleva unas tres etapas diferentes donde hay que echar mano a la

información y hacer un análisis el cual es muy diferente, por eso tuvieron una

duración cercana de seis meses en ese proceso, dando muy buenos frutos. Señala

que tal vez por eso contrataron otro grupo para hacer un plan de Contingencia, que

desconoce si ya lo elevaron, comparte sentirse muy orgulloso del trabajo que

realizaron porque hay que tener conocimiento, ponerse a leer, estudiar y ser muy

responsable con la crítica u opinión que se da sobre un documento, por lo que

asegura que hoy tienen los miembros del Concejo y personal Administrativo dos

documentos para abordar todo lo que viene en el Cantón de Barva para el abordaje

de la integralidad del manejo del recurso hídrico, menciona que se le dio mucho

énfasis a la parte legal a la parte normativa para tener bases, menciona que están

esperando los productos que serán presentados por la parte técnica, por lo que le

cede espacio a Hazel y Susan y les agradece la atención de parte de los Regidores a

las compañeras.

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La Geog. Hazel González Soto saluda y agradece el espacio de presentar el Plan

de Contingencia elaborado, menciona que se entrega tanto al Concejo como a la

Alcaldía en sobre cerrado para que haya transparencia.

A continuación proceden con la presentación a los miembros del Concejo

Municipal, misma que a la letra dice:

PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA

ESTABILIZACIÓN DEL ACUEDUCTO

MUNICIPAL EN LA ATENCIÓN DE LOS BAJOS

NÍVELES HIDRÍCOS DEL CANTÓN DE BARVA

“Tomar agua nos da vida, pero tomar consciencia nos dará agua”

Plan de Contingencia Plan de Emergencia

Es un conjunto de medidas destinadas a hacer

frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos quesobre las personas y enseres se derivan y, garantizando laevacuación segura de sus ocupantes, si fuese necesaria.

• Informes de Situación

• Declaración de Emergencia

• Plan General de Emergencia

• Fondo Nacional de Emergencia

Plan Maestro

Plan preventivo, predictivo y reactivo.

Presenta una estructura estratégica y

operativa que ayudará a controlar una situación de

emergencia y a minimizar sus consecuencias

negativas.

Incluye 4 etapas:

evaluación, planificación, pruebas de viabilidad y

ejecución.

Se recomienda planificar cuando aún

no es necesario; es decir, antes de que sucedan

los accidentes.

Debe ser actualizado y revisado de

forma periódica.

Es un documento en donde se refleja cual será la estrategia a seguir en el medioplazo. Por ello, se establece con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

Indica que debe marcar las directrices y el comportamiento para que unaorganización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

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Introducción

Guía para la ejecución de acciones, gestiones o protocolos para prevenir

situaciones de riesgo y vulnerabilidad del servicio en época seca 2015,

aplicando prácticas de ahorro y manejo adecuado del recurso hídrico.

Debe aplicarse por el Gobierno Local de Barva y otros instancias (CME de

Barva) así como otras instituciones gubernamentales, entidades

privadas y población en general.

Se deberá estabilizar la demanda y oferta del servicio de agua potable en

los Distritos de San Pablo, San Roque, Barva Centro y ciertos sectores de

San José de la Montaña.

Se debe contemplar la inversión y presupuestación de recursos para las

medidas correspondientes; así como todo el marco legal que le permita al

gobierno local la aplicación de su autonomía y competencias, para brindarles

a sus munícipes los servicios necesarios para su desarrollo y suplir sus

necesidades cotidianas.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• Recurso hídrico = recurso ambiental, económico o social

• No recurso hídrico

1- Distribución natural irregular

2- Debilidades en la administración y prestación del servicio

3- Deficiencias en la infraestructura de conducción

4- Dificultades económicas y técnicas

5- Débil gobernabilidad del agua

6- Desactualización del marco legal o regulatorio

7- Efectos ocasionados por los eventos hidrometeorológicos extremos,asociados al cambio climático y la variabilidad climática.

• El cantón de Barva= área vulnerable= riesgos por los cambios de uso del suelo,contaminación de los mantos acuíferos (Barva, Colima Inferior y Colima Superior),ausencia de la red de alcantarillado sanitario y la tala de especies forestales,permeabilizan del suelo, los cambios atmosféricos y la ubicación de la provincia en laentrada de un canal seco, de vientos cálidos de la Región Caribe, provocando bajosniveles hídricos y un desorden de las fases que constituyen el Ciclo Hidrológico.

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JUSTIFICACIÓN

• Política Hídrica Nacional, 2009: “Garantiza el derecho humano fundamental de acceso al agua, en cantidad y calidad. Es el marco deacción del sector hídrico que permite atender y solventar a largo plazo los problemas en la gestión delagua, desde la perspectiva de agua como recurso y como servicio, en apego a la efectivaimplementación del Plan Nacional de Gestión Integrada de los Recursos Hídricos”.

• Gobernabilidad del sector hídrico

• Competitividad

• Sostenibilidad

• Desarrollo del conocimiento

• Creación de una cultura del agua

• Vulnerabilidad y adaptación frente al cambio climático

• Participación social

• Formación de alianzas estratégicas

• Plan Nacional de Gestión Integral del Recurso Hídrico (PNGIRH), 2008.

“Esfuerzos de modernización y ajuste del marco legal e institucional para la gestión de losrecursos hídricos y la evolución de las políticas en materia de inversión pública, participación delsector privado, generación de recursos a través de los cánones de aprovechamiento y vertido, quedeterminan el flujo de recursos disponibles para la operatividad de la gestión integrada derecursos hídricos y la consecución de planes y programas sectoriales relacionados con elaprovechamiento y conservación del agua”.

Política de sostenibilidad ambientalSÍ, a un país enlazado por el agua.

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• Plan Nacional de Expansión del ICE, 2021: 100% de la energía con fuentes renovables.

• Política de C-Neutralidad 2021.

• Agenda del Agua 2013-2030.“Pretende posicionar el tema como un eje central en las políticas públicas del Estado y encontrarprocedimientos más expeditos con el fin atender limitantes, como son restricciones presupuestarias, insuficienteasignación de recursos para inversión en infraestructura (riego, acueductos, alcantarillado, tratamiento),rezago en las reformas de la legislación y evitar conflictos en el uso del agua, entre otros”.

• Planes de Desarrollo Regionales 2013-2030.1. Proveer un servicio de agua potable de calidad para todas las personas y habitantes del cantón.

2. Mejorar la infraestructura urbana del suministro de agua

3. Estimular la vivencia de un cantón verde que se incline hacia la protección del entornoy la responsabilidad ambiental.

4. Mejorar la calidad y acceso al agua como condición para la salud y la seguridad de la población.

5. Preservar y proteger el recurso hídrico del cantón.

6. Propiciar el manejo adecuado de los desechos sólidos y el reciclaje acorde con la legislación ambiental.

7. Impulsar opciones ecológicas en el manejo de residuos.

8. Canalizar adecuadamente las aguas pluviales y negras que se generan y reciben en el cantón.

9. Estimular la vivencia de un cantón verde que se incline hacia la protección del entornoy la responsabilidad ambiental.

• Plan Nacional de Desarrollo Alberto Cañas.

Coordinación

• Junio 2014: Regidora Propietaria y Vicepresidenta del Concejo Municipal, María de los Ángeles SolanoRamos, presenta solicitud ante el Consejo Directivo de la Federación de Municipalidades de Heredia, enSesión Ordinaria 11-040614 del 4 de junio del 2014, para que se brinde soporte al Gobierno Local paraatender la problemática por desabastecimiento del recurso hídrico, derivado del servicio que presta elAcueducto Municipal.

• El Consejo Directivo de la Federación, toma Acuerdo N°3, instruyendo a la Dirección Ejecutiva, para quepor medio de la UTAM, se brinde el soporte federativo, en aras de fortalecer gestiones para estabilizar alCantón de Barva.

• La Federación de Municipalidades de Heredia, inicia el proceso realizando 2 reuniones con jerarcas delGobierno Local y funcionarios de gestión ambiental y del acueducto municipal. Se facilita documento quecontiene las acciones básicas para dicho momento.

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• Julio 2014: Plan de emergencia para la atención de la crisis de abastecimiento de agua potable en elcantón de Barva de Heredia, como un insumo inicial para la construcción del Plan de Contingencia.

• Participación del foro informativo en el Salón Comunal de San Pablo de Barva.

• Acercamiento a la comunidad, a través de una reunión establecida con los miembros que conforman laJunta Interventora.

• El 28 de Julio del 2014, se recibe Oficio AMB-0857-2013, donde la señora Alcaldesa Mercedes HernándezMéndez, solicita al Director Ejecutivo, Lic. Fernando Corrales Barrantes, continuar con el proceso demejora del Plan de Contingencia.

• Se da respuesta por medio del Oficio FMH-077-2014 del 14 de Agosto del 2014, se proponen 2 Cartas deIntenciones: Inventario de Nacientes Captadas y No Captadas y para el Plan de Contingencia.

• En Oficio No.AMB-1190-2014, en el Acuerdo N°1186-2014 se aprueba la autorización para la firma de laCarta de Intenciones para oficializar el proceso del Plan de Contingencia.

MARCO JURÍDICO

• Constitución Política Art. 50, 140 y 169.

• Ley 2726, Creación del AyA.

• Ley General de Agua Potable.

• Código Municipal.

• Ley de Aguas 276.

• Ley Nacional de Emergencias y Prevención del Riesgo, 8488.

• Ley Forestal 7575.

• Ley Orgánica del Ambiente.

• Ley General de Salud, 26842.

• Jurisprudencia dictada por la Sala Constitucional, la Procuraduría General de la República y la Contraloría General de la República

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Objetivo General

Proponer un Plan de Contingencia que minimice los efectos negativos de los bajos niveles

hídricos de la época de verano 2015, permitiendo el abastecimiento y sostenibilidad razonable delservicio brindado por el Acueducto Municipal de la Municipalidad de Barva a sus abonados.

Objetivos Específicos 1. Analizar la información básica, el servicio, administración y operacionalización de agua potable

brindado por el acueducto municipal a sus abonados.

2. Establecer los procedimientos, responsabilidades y políticas de reducción de demandas yrefuerzo de disponibilidades para la implementación de medidas en las diferentes situaciones debajos niveles hídricos del sistema de abastecimiento.

3. Diseñar propuestas de inversión en infraestructura, educación ambiental y salud pública,racionamiento y comunicación, en relación al tema hídrico para el cantón de Barva dando lasostenibilidad al servicio.

OBJETIVOS

CARACTERIZACIÓN FÍSICA Y SOCIOECONÓMICA DE BARVA

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Cuadro 5.

Densidad de población por distritos, Cantón de Barva de Heredia, 2014.

Fuente: INEC, 2011.

Distrito Área Total de población

Densidad población

(hab/Ha)

Rango

Barva 60 4997 83,3 Media

San Pedro 750 9932 13,2 Baja

San Pablo 681 8319 12,2 Baja

San Roque 119 4622 38,8 Baja

Santa Lucia 298 7413 24,9 Baja

San José de la Montaña 3472 5377 1,5 Baja

Total 5380 40660 7,6 Baja

AMENAZAS Y VULNERABILIDADES DEL CANTÓN DE BARVA (DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO)

• Amenazas hidrometeorológicas:Quebrada Seca, Río Segundo, Río Macarrón, RíoZanjón, Río Porrosatí y Río Ciruelas.

• Amenazas geológicas: sísmicas,

volcánicas y de deslizamientos.

*Amenazas por bajos niveles hídricos y problemas epidemiológicos derivados.

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DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL DEL ACUEDUCTO MUNICIPAL

Operarios o administradores del servicio de agua potable dentro o fuera de la zona.• 8 ASADAS: Puente Salas, San José de la Montaña, Santa Paula, Porrosatí, Puente

Piedra, Pórtico, San Pedro y Cipresal.

• 3 Sociedades de Usuarios: Sociedad de Usuarios de los ríos Zanjón, Porrosatí yCiruelas, Sociedad de Usuarios La Danta –Lourdes en Paso Llano y Sociedad deUsuarios La Familia en Sacramento.

• ESPH: sector de Santa Lucia-San Roque, algunos pobladores manifiestan tambiénpresencia de la ESPH S.A. en los sectores de San José de la Montaña y San Pablo,este último, en el sector de las Chorreras.

• AyA: Abastece un sector de San José de la Montaña.

• Acueductos Municipales de Santo Domingo, Flores y Santa Bárbara.

• Municipalidad de Barva: tres distritos: Barva Centro, San Pablo y San Roque

Total: 15 administradores

Estructura organizacional-clima organizacional

• Político: Concejo Municipal y Alcaldía.

• Fiscalización superior: auditoría interna.

• Sustantivo: dividido en procesos, subprocesos y actividades, se refiere alárea técnico-operativa de la Municipalidad.

• Nivel de asesoría y apoyo: la parte jurídica y de planificación del municipio.

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Puestos Cantidad por

puesto

Clasificación

Peón de Acueductos 6 Operativo Municipal 1-B

Lector de Hidrómetros 1 Operativo Municipal 1-C

Obrero Especializado (Fontanero) 1 Operativo Municipal 1-D

Encargado de Cuadrilla 1 Operativo Municipal 2-B

Cajera 1 Administrativo Municipal 1-A

Encargado de Bodega 1 Técnico Municipal 1-A

Auxiliar Contable Acueducto 1 Técnico Municipal 1-C

Administrador (a) del Acueducto 1 Profesional 1

Total: 13 funcionarios

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1-Recomendación: modificaciones a la estructura que responda a las

necesidades actuales y futuras.

• Perfiles profesionales

• Funciones

• Escalas salariales

• Procesos y mecanismos de contratación: para el personal adscrito a laadministración y asignado al Acueducto Municipal -requiere sostenibilidad yseguridad jurídica- y a todo recurso de soporte que sea necesario y justificable yque debe apegarse a la normativa en materia de contratación de bienes yservicios.

“Los acueductos que son administrados y operados actualmente por lasmunicipalidades acarrean, en algunos casos serios problemas en la operacióny administración de los servicios. En general las tarifas no son suficientes paracubrir los costos de operación y mantenimiento y no son actualizadas enforma periódica, poseen niveles de recaudación bajos y el nivel de agua nocontabilizada es elevada. No cuentan con los adecuados recursos financieros yhumanos (muy poco personal y con pocas capacidades técnicas) que sedediquen a la organización de las acciones y a la necesaria planificación delmediano y largo plazo de los servicios y tampoco disponen de informaciónoportuna, veraz y actualizada que faciliten los procesos de planificación.”(FOMUDE, 2011, pg.9).

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• Para el cantón de Barva, se detectó:• 1- Cuenta con un total de 13 funcionarios: 10 están con plaza y los 3 restantes se

encuentran: 2 por servicios especiales y 1 por servicios profesionales.

• 2- Para el puesto de peón, posee 6 funcionarios: 4 con propiedad y 2 por serviciosespeciales.

• 3- Lector de hidrómetros: cumple al mismo tiempo la función de inspector, sólo secuenta con 1 persona y se requieren al menos de 2 funcionarios, para equilibrar elsobrecargo mencionado de funciones, debido a que realizando un estimado en loque se tarda en recorrer el área de cobertura de los sistemas y las inspeccionesnecesarias, no da abasto con las tareas asignadas.

• 4- Obrero especializado o “fontanero”: 1 persona y sin pago de disponibilidad, porlo que sí el sistema se ve interrumpido por cualquier eventualidad, debemantenerse en esa condición hasta que nuevamente ingrese en su horariohabitual, es indispensable que a este puesto, se le asigne una disponibilidad las24/7 para dar el soporte requerido.

• 5- 1 Encargado de cuadrilla, 1 cajera, 1 encargado de bodega, 1 auxiliar contable, y1 administrador del acueducto.

• Contratación de un Ingeniero Civil con especialidad en Acueducto.

FOMUDE (2011, pg. 13) identifica 4 tipos de estructuras administrativas de acueductos a nivel nacional:

• Sistemas pequeños

• Sistemas medianos: Barva: perfil técnico, insumos,

recursos, tecnificación

• Sistemas grandes

• Sistemas Macros

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• Ubicación de oficinas: Municipalidad, cuenta con 3 bodegas (materiales varios,herramientas y maquinaria y una específica para tuberías). Tiene a disposición 3vehículos.

• Descripción de sistema: 7 sistemas de abastecimiento (integrados por la fuente, lasconducciones, el tanque de almacenamiento y la distribución hacia la población).

Funcionamiento: 2 sistemas –Barva y Buena Vista- operan por gravedad desde las nacienteshacia el norte de la ciudad –son independientes no se interconectan- y 5 corresponden asistemas aislados donde juega un papel importante las urbanizaciones, porque cuentan consu propio pozo y tanque de almacenamiento, estos tampoco están interconectados nientre ellos ni con los sistemas de gravedad (AyA, 2014, p.4).

1. Barva Centro

2. Buena Vista

3. Santander

4. La Armonía

5. Monte Hiedra

6. Monte Lagos

7. Doña Blanca

2-Recomendación:

• Es importante realizar un análisis, más ingenieril del funcionamiento deestos sistemas, para optimizar su operación y aplicar medidas de mayorcapacidad de almacenaje, interconexión, válvulas reguladores, así como ellevantamiento cartográfico digital en sistemas de información geográfica ysistemas de posicionamiento global con giras de campo, entre otros.

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Fuentes o nacientes• 15 nacientes concesionadas (existen algunas inconsistencias en relación a los archivos del registro

que emite la Dirección de Aguas del MINAE, por lo que se le solicitó al Acueducto Municipal unacertificación emitida por la entidad competente para aclarar la situación. Dicha certificación deregistro de nacientes y pozos concesionados con la cantidad de nacientes, las fechas de emisión delas concesiones, como las fechas de renovación y caducidad de las mismas).

• Se encuentran ubicadas fuera del área de servicio 14, en el distrito de San José de la Montaña y unafuente en el cantón de Santa Bárbara, en el distrito de Jesús.

• Todas las fuentes convergen a un mismo sistema de conducción, compuesto por líneas de tuberíasde 200mm, 150mm y 100mm de diámetro que conducen el agua por gravedad hacia los tanquesprincipales.

• Caso particular: las nacientes Cerro Piedra 1 y 2, las cuales poseen infraestructura de captación enla fuente y su respectiva concesión, pero no poseen infraestructura de conducción, se requierenestudios más específicos para ver su factibilidad y así alimentar o inyectar de más recurso al sistemaque corresponden, según los registros de aforos en el momento de la concesión ante la Direccionde Aguas del MINAE, la naciente Cerro Piedra 1 brindaba un total de 40 l/s y la de Cerro Piedra 2,presentó el reporte de 35 l/s, pero la cantidad de la concesión fue de 12 l/s.

Cuadro 7.

Nacientes registradas del acueducto municipal, cantón de Barva, 2014

Fuente: Acueducto municipal, 2014.

Nª Nacientes Población Beneficiada

1 y 2 Quebrada Honda 1 y Quebrada Honda 2 Barva, San Roque, San Pablo

3Quebrada Honda 3 Un sector de Paso Llano y un sector de

Sacramento.

4, 5, 6,

7, 8, 9,

10 y 11

Cubano 1, Cubano 2, Brealy, Chagos, Juvenal

Parra, Miguel Montero, Perezosa 1 y Perezosa 2Barva, San Roque, San Pablo

12 San Pablo Este (Chorreras) Buena Vista, San Pablo Arriba

13 Chayotera No está en uso

14 y 15 Cerro Piedra 1 y Cerro Piedra 2 Barva, San Roque, San Pablo

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Cuadro 8.

Caudal de nacientes, Acueducto Municipal de Barva, 2014

Fuente: Dirección de Aguas-MINAE, 2011***No se contó con la información, se coordinó con el acueducto municipal para que solicitará a la Dirección de

Aguas certificación de los caudales concesionados por naciente, pero por motivos de cierre de año no se logró obtener

información, la cual debe recabarse en el 2015.

Nacientes Caudal Concesionado

Quebrada Honda 1, Quebrada Honda 2 y

Quebrada Honda 32.70 l/s

Cubano 1 3.70 l/s

Cubano 2 2.30 l/s

Brealy 15 l/s

Chagos 6.50 l/s

Juvenal Parra ***

Miguel Montero ***

Perezosa 1 y Perezosa 2 8 l/s

San Pablo Este (Chorreras) ***

Chayotera 50 l/s y 30 l/s en los meses de Febrero, Marzo, Abril y

Mayo.

Cerro Piedra 1 ***

Cerro Piedra 2 ***

Pozos • 4 pozos: 2 localizados en el distrito de San Pablo, 1 en el distrito de San Roque y 1 en el

distrito Barva.

• El pozo de la Armonía, se encuentra a una profundidad de 85m igual que Santander; el pozode Monte Hiedra tiene una profundidad mayor a 170m.

• Se extraen 5.7 l/s y 2.5 l/s (Armonía y Satander) y en el de Monte Hiedra 4 l/s.

• Funcionan todo el año y garantiza el abastecimiento de agua en la zona.

• Caso Pozo Los Gemelos: debe ponerse en regla y solicitar la respectiva concesión (soloutilizado en época seca formando parte del Sistema Barva Centro).

• Recomendación: interconectar al sistema los 4 pozos, principalmente, en época seca.

• También, se debe considerar la seguridad, protección e instrumentos tecnológicos para lospozos, muchos son vulnerables al hampa o bien a fenómenos meteorológicos como rayería odescargas eléctricas.

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Nombre del Pozo Servicios Caudal Prueba N° Pozo Bomba Profundidad Tanque

La Armonía 294 5,7 lps Pozo Nº BA-387 10HP 85 20m3

Santander 178 2,5 lps 7,5HP

85

20m3

Monte Hiedra 96 4 lps Pozo Nº BA-817 15HP 170 20m3

Gemelos 676 600m3

Tanques de almacenamiento• 8 tanques: construidos a nivel del suelo y con estructuras de concreto a los cuales se les ha

dado un mantenimiento de forma permanente.

• Todos a excepción del Tanque la Matilde II se encuentran debidamente enchapados encerámica y con tapas pintadas para incrementar su vida útil.

Tanques Tipo Tanque Ubicación Distribución Capacidad m3

Arguedas

Concreto asentado

Getsemaní Buena Vista 250 m3

La Macha Buena Vista Buena Vista 5 m3

Chaves

San Pablo

Parte alta norte San Pablo 100 m3

Cordero Parte alta noreste 40 m3

Los Gemelos

Barva

Barva y San Roque 600 m3

La Matilde 1 Barva, San Roque y San Pablo arriba y

centro

500 m3

La Matilde 2 Barva, San Roque y San Pablo arriba y

centro

300 m3

Monte Lagos Paso Llano Monte Lagos 50 m3

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3 tanques aéreos: pertenecen a los pozos que abastecen urbanizaciones

Tanques Tipo Tanque Ubicación Distribución Capacidad m3

La Armonía Aéreo, metálico San Pablo,

Urbanización La

Armonía

Urbanización La Armonía 20m3

Santander Aéreo, metálico San Roque,

Urbanización

Santander

Urbanización Santander,

Urbanización Los Luises II

20m3

Monte Hiedra Aéreo, metálico San Pablo,

Urbanización Monte

Hiedra

Urbanización Monte Hiedra 20m3

Déficit del almacenamiento actual y la relación con el plan maestro del acueducto

• Se realiza este cálculo con todos los sistemas, exceptuando el Buena Vista, existe un faltante de almacenamiento de 1200m3.

…"Se estima que el volumen de almacenamiento no cumple con la normativa, esto no se pudo corroborar, pues no se tiene certeza del número de abonados de cada zona de presión, pero si solo se considera la salida de PVC del tanque la Matilde para un caudal de alrededor de 31 l/s se requieren 1000m3, y el volumen de ambos tanques es de 800 m3…” (AyA, 2014)

Recomendación: Se debe hacer una relaciónproducción de la naciente, con caudalconcesionado y capacidad de almacenamiento; asícomo con el consumo poblacional.

Con este, se puede proceder a la inversión devalvulas reguladoras, aumento en capacidad detanques de almacenamiento o elaboración denuevos; así como la interconexión de estos, paraevitar los rebalses y la pérdida de suministrohídrico.

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Válvulas Reguladores

• Los siete sistemas no poseen válvulasreguladores.

Tuberías

• Se están remplazando, por tubería de PVC,con características de mayor resistencia yreducción del grado de contaminación delagua potable que estas conducen.

Corresponde a un total de 3,54 km de cambio

de tubería que ronda una inversión de

94.937.041,67.

AÑO METROS DIAMETRO

DE TUBERIA

LUGAR

2010 270 6" ESPINOS DE LA

MONTAÑA

50 8" BAJO LA LECHERIA

150 4" ALTOS DEL NOGAL

150 6" ALTOS DEL NOGAL

100 6" CALLE MORALES

2011 282 6" ESPINOS DE LA

MONTAÑA

252 4" FINCA LA MARTA

198 4" ENTRADA TANQUE

ARGUEDAS

414 6" CALLE MORALES

2012 990 6" FINCA LA MARTA

2013 684 6" FINCA LA MARTA

Total 3540m

Tanques quiebra gradientes

• Total: 9

Quiebra Gradientes Dimensiones Distribución

Milena Zeledón 1 y 2 6 m3 Cubano 1, Cubano 2, Brealy, Quebrada Onda 1 y 2,

Chagos, Potrero y Perezosa 1 y 2La Lechería 1 y 2 6 m3

Chaverri 1 y 2 6 m3

Alfaro 6 m3 Buena Vista

La Macha 5 m3 Buena Vista

Chaves 6 m3 San Pablo arriba

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Cantidad de servicios

• Total: 4.894 servicios = abastecen a 17.472hab

• 6.412 son del Distrito de Barva, 7.597 de San Pablo y 3.463 deSan Roque.

Damnificados en la reducción del servicio con racionamientos severos un total de 4.249abonados.

Distritos Cantidad de Servicios

Barva 1.796

San Pablo 2.132

San Roque 970

Total 4.890

Patrón de Consumo

Mes

2013 2014

Consumo en m3 Consumo en m3

Enero 123.405,00 132.043,00

Febrero 107.008,00 98.863,00

Marzo 93.514,00 100.658,00

Abril 123.091,00 96.247,00

Mayo 107.778,00 114.878,00

Junio 93.824,00 93.356,00

Julio 94.581,00 93.167,00

Agosto 100.571,00 101.607,00

Septiembre 95.074,00 96.695,00

Octubre 96.095,00 98.219,00

Noviembre 103.734,00 104.306,00

Diciembre 86.803,00 ***

Periodo 2013: 102.188 m³

Periodo 2014: 103.135 m³Media internacional 200 litros al día.

CR= 250 l/día

Culturadel

Agua

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Tarifa hídrica

5 categorías:• Domiciliaria / Residencial: consumo de las familias o individual.

• Ordinaria: actividades comerciales donde el agua no es la materia prima. Porejemplo, pulperías, bazares, ferreterías entre otras.

• Reproductiva: se utiliza en los comercios que se dedican a actividades como sodas,restaurantes, salas de belleza, panadería, es decir, en todas aquellas accionesdonde el agua es indispensable para operar dentro de la actividad económica.

• Preferencial: carácter comunal como plazas deportivas y demás.

• Gobierno: institucionalidad pública entre ellas colegios, escuelas y entidadesgubernamentales.

Categoría domiciliar 90%

Costos por el servicio más elevado=servicio fijo reproductivo= ¢13.500 colones

BLOQUES DOMICILIAR ORDINARIA REPRODUCTIVA PREFERENCIAL GOBIERNO

SERV. FIJO 4,500.00 9,000.00 13,500.00 4,500.00 6,750.00

SERV. MEDIDO

BASE 15 M3

2,200.00 4,400.00 6,600.00 2,200.00 3,300.00

16 – 25 M3 225.00 261.00 483.75 292.50 292.50

26 – 40 M3 337.50 405.00 483.75 292.50 292.50

41 – 60 M3 337.50 405.00 483.75 292.50 292.50

61 – 80 M3 506.25 675.00 483.75 292.50 292.50

81 – 100 M3 506.25 675.00 483.75 708.75 708.75

101 – 120 M3 742.50 821.25 483.75 708.75 708.75

Más de 120 m3 742.50 821.25 483.75 708.75 708.75

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• Las tarifas se recaudan mensualmente las que noposeen hidrómetros y por trimestre las fijas.

• Recomendación: Se debe adquirir como metacolocar los 73 medidores que aún no cubren el totaldel cantón con la micromedición, estos seencuentran en los sectores de Calle Morales, PuenteSalas, Calle Ruth en San Pablo y Barva Centro; y fijaruna única manera de cobro con tarifas actualizadas.

• Se debe aplicar un pago con una frecuencia estándarmensual.

Tarifas desactualizadas: Diario Oficial la Gaceta N°189 del 3 octubre 2011

Medición de Caudal=Aforos

• Registro de aforos en época seca y lluviosa de los años 2010, 2011 y 2013. No se realizó en el2012.

• Recomendación: Se debe mantener los aforos en época seca y lluviosa de todas lasnacientes.

RESULTADO DE LOS AFOROS

NACIENTE CAUDAL

CONCESIONADO L/S

14/05/2010 28/09/2010 17/05/2011 05/10/2011 08/05/2013

Quebrada Honda 1 2,9 2,5 4,3 2,4 5,0 2,3

Quebrada Honda 2

Quebrada Honda 3

Cubano 1 3,7 1,0 3,0 1,2 2,8 1,1

Cubano 2 2,3 1,7 4,0 2,0 4,0 1,0

Brealy 15,0 6,0 15,0 6,0 13,0 5,0

Chagos 6,5 4,0 10,0 3,5 9,0 0,8

Perezosa 1 8,0 0,5 2,0 0,8 1,0 0,1

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Sistema de cloración

• Abarca la totalidad.

• La Municipalidad realiza estudios decalidad del agua, midiendoparámetros físico-químicossemestralmente, mientras que losbacteriológicos en el tanque LaMatilde se realizan mensuales y elresto del sistema bimensuales.

• Galardonados por el AyA: premiaciónde Banderas de Sello de CalidadSanitaria.

Recaudación

Monto ¢906.181.839,25 colones

aproximadamente

Morosidad

Hidrantes

Programado para instalación Cantidad

Total a instalar 22

Total Instalados 14

Programados 1

No corresponden 2

Pendientes 7

Cuadro 23

Registro de hidrantes, Acueducto Municipal, 2014

Fuente: Acueducto Municipal, 2014.

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CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL MUNICIPIO Y PROTOCOLO GENERAL

DE ACCIÓN

3 escenarios

• corto plazo (Enero-Febrero)

• mediano plazo (Marzo-Abril-Mayo)=Semana Santa

• largo plazo (Junio-Julio)

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Datos Generales para la época seca

2015

A- Población abastecida: 17.472 habitantes de los 40.660 habitantes

3 distritos: Barva centro con población entre

flotante –comercio e institucional- y autóctona

–residencias- que corresponden a 6.412 de un

total de habitantes de 4.997; San Pablo con

7.597 de un total de habitantes de 8.319; y

San Roque con 3.463 de un total de

habitantes de 4.622.

B- Servicios: 4.894 (Barva: 1796, San

Pablo: 2.132 y San Roque: 970)

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C- Porcentaje con medición: 98,53%

D- Cantidad de servicios sin medición: 73 sectores de Calle Morales, Puente Salas, Calle Ruth en San Pablo y

Barva Centro.

E- Población no servida: 0

F-Demanda domiciliar medida: 98.147 m3/mensual

G-Demanda ordinaria medida: 6.068,75 m3/mensual

H-Demanda reproductiva medida: 4.364,16 m3/mensual

I-Demanda preferencial medida: 288,33 m3/mensual

J-Demanda Gobierno medida: 1.469,42 m3/mensual

K-Capacidad de almacenamiento: Arguedas: 250 m3, La Macha: 5 m3, Chaves: 100 m3, Cordero: 40 m3, Los

Gemelos: 600 m3, La Matilde 1: 500 m3, La Matilde 2: 300 m3, Monte Lagos: 50 m3. Con los tanques aéreos: La

armonía: 20m3, Santander: 20m3 y Monte Hiedra: 20m3.

Balance Hídrico: medición de reportes de la demanda máxima

diaria, demanda promedio diaria, demanda promedio ponderada,

producción promedio mensual mínima (debe incluir pozos), capacidad

actual, producción mínima verano y déficit, distribuido en el déficit de

fuentes de agua actuales, déficit de demanda promedio con fuentes de

agua actuales; y por último, el déficit de demanda por ponderación con

capacidad actual.

• Escenario hídrico: época seca, patrones de consumo son elevados e inicia una leve amoderada disminución del nivel freático y periodo del presupuesto extraordinario municipal.

Recomendación: iniciar procesos mínimos de racionamientos (las suspensiones no deben serfrecuentes y en horas que no afecten la cotidianidad de los abonados= 4 horas como mínimo,divididos 2 horas en la mañana de 8:30am a 10:30am y en la tarde de 2:00pm a 4:00pm, con unafrecuencia de 3 veces a la semana: lunes, miércoles y viernes).

Aforos a todas las nacientes y pozos para monitoreo; así como el control en elconsumo de la población con la micromedición.

Colocar válvulas reguladores en todos los sistemas e interconectarlos.

Tener en regla las concesiones de pozos y nacientes o bien llegar a los acuerdos yconvenios por escrito con otros operarios que puedan colaborar con el abastecimiento oinyección del suministro hídrico.

Tanques de almacenamiento nuevos o aumentar la capacidad de los existentes.

• Comunicación: conformar comisiones internas, alianzas con entidades públicas y privadas einformar el trabajo que se realizará (redes sociales-pagina web, perifoneo, entre otros).

La unidad de gestión ambiental deberá trabajar en programas de educación en recurso hídrico ypromocionar en comercios, instituciones, centros educativos, entre otros, patrones de consumoadecuados y la inversión de mecanismos de ahorro de agua.

Cronograma para visitas a actores locales claves.

Acciones a Corto Plazo:

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CAMPAÑA GUARDIANES DEL AGUA

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Acciones a Mediano Plazo

• Escenario hídrico: el punto más crítico de proyección, cese de labores en la semana del 29 demarzo al 6 de abril, por la festividad de la Semana Santa, no presencia de precipitación.

• 2- Racionamientos: Se realizarán en los sectores que se requieran, los horarios seránelevados y comunicados previamente a los abonados, se suplirá el servicio con camionescisternas –deben cumplir con los lineamientos del Ministerio de Salud y ser coordinados poruna única persona-y tanques de almacenamiento que la Municipalidad debe adquirir paraesa fecha y colocarlos estratégicamente en los sitios donde brindar el servicio se complique.Se debe dar seguridad para el resguardo de los mismos y proporcionar el recursoequitativamente a la población en general, por lo que coordinará con otras institucionescomo la Fuerza Pública al no contar con policía municipal.

• Obras necesarias: cambios en las tuberías y la colocación de los hidrantes e hidrómetros, sedebe adquirir al menos 5 tanques de almacenamiento de una capacidad mínima de 1500L.También, se realizarán los aforos y mediciones correspondientes, vigilancia de la aplicaciónadecuada del cloro, evitarse la inadecuada manipulación de alimentos y hábitos de higieneen los hogares, para lo cual la colaboración del Ministerio de Salud y COPESIBA con unprograma de salud pública.

• Sí el evento es muy extremo, se requerirá la apertura de nuevos pozos,con los estudios que estos requieren para la perforación e interconectarlosal sistema.

• Coordinación-comunicación: coordinar con todas las instituciones y activarlos planes de acción de cada instancia, se comprobará ante el CME-Barvala causa- efecto del evento para solicitar colaboración a nivel nacional sí serequiere. Se elaborarán y distribuirán nuevos panfletos, afiches y boletinescon las medidas necesarias de forma más estricta. Se realizará unacampaña puerta por puerta para que toda la población esté enterada ycomprenda la situación.

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Acciones a Largo Plazo

• Escenario hídrico: época de transición del invierno 2015, consumo poblacional rondan los 94.000m3, es el consumo más bajo de todo el año de los abonados.

• Racionamientos: se realizarán de acuerdo a la recuperación de los sistemas y producción de lasfuentes.

• Obras necesarias: estudios complementarios: actualización del plan maestro, la reestructuraciónadministrativa del acueducto siguiendo los controles y procedimientos que emite la Ley deContratación Administrativa, el estudio financiero para la presupuestación de los nuevos puestosque se fijen –contratación del Ingeniero-, el estudio de la actualización de las tarifas, estudio debalance hídrico, el levantamiento del inventario de nacientes captadas y no captadas; y ellevantamiento catastral de la red del acueducto que incorpora sus sistemas; así como iniciar laelaboración del plan anual operativo 2016 y la actualización del plan de contingencia época seca2016.

• Entre algunos insumos que se deben adquirir es mejorar la operación de pozos con tecnologíasinnovadoras, evitando actos de hampa y descargas eléctricas o de otra índole que puedanperjudicar la operación de los mismos.

• Coordinación-comunicación: Se utilizarán las mismas estrategias del corto y mediano plazo, perosumando acciones encaminadas a la recarga acuífera.

Muchas Gracias!

“Tomar agua nos da vida, pero tomar consciencia nos dará agua”

(copiado textualmente)

Una vez finalizada la presentación por parte de la Geog. Hazel González Soto se

abre un espacio de consultas.

El Regidor Propietario Alberto Antonio Trejos Quirós consulta: Cuando ella

habla de la administración pasada a cual administración se refiere:

La Geog. Hazel González responde que se refiere a la Administración de Laura

Chinchilla.

El Propietario Alberto Antonio Trejos Quirós solicita aclaración referente a lo

de los tanques de almacenamiento, o sea, que otra previsión del almacenamiento

hay?

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La Geog. Hazel González menciona que se esta pidiendo que aumente la

capacidad de los tanques normales de concreto que se tienen y se hagan nuevos

tanques, además de eso hay tanques portátiles que son para situaciones más

criticas.

Saben que el presupuesto no da para la contratación del Ingeniero Civil, porque sin

duda si ven la morosidad que tienen y el bajo presupuesto también no les está

dando, y ahí es donde se necesita el estudio técnico financiero que se encamine en

el Plan Anual Operativo 2016 porque tiene que entrar por presupuesto ordinario no

extraordinario.

El Regidor Propietario Alberto Antonio Trejos Quirós señala que vio todavía

mucho asbesto cemento, ¿Qué acciones hay para eso?

La Geog. Hazel González responde que desde el 2010 están cambiando y tienen

presupuestado un cambio para este año; cree que todavía no se cambia al 100%.

La señora Kattia Miranda informa que se cambia anual kilometro y medio y

ahorita lo que queda son como 6 kilómetros.

El Regidor Suplente Alexander Rojas Montero solicita que conste en actas lo

siguiente que a la letra dice.

1) Me podría explicar a cabalidad que es un sistema grande.

La Geog. Hazel González informa que en un sistema grande se habla ya de un Ing.

Civil, va en relación a la cantidad de funcionarios y fines adecuados que debe tener

el acueducto municipal, más los insumos que tiene, más un diagnostico de los

sistemas a desarrollar.

2) Me podría mencionar cuanto es el costo del equipo tecnológico que utiliza

Flores

La Geog. Hazel González responde que desconoce el costo pero que se lo va

averiguar.

3) Según los bajos niveles de Recurso Hídrico de Barva (basado en los 3

niveles de recurso hídrico de Barva (basado en los 3 niveles de recurso

hídrico que venían en el documento oficial) el cual el Concejo Municipal

hace una declaratoria de emergencia local. El Concejo solo pedirá informes

de lo actuado cuando lo amerite. Si el Concejo hace esta declaratoria el AyA

tiene que asumir las riendas del Acueducto Municipal o bien interviene este

departamento, trayendo como consecuencia que el AyA designe asumir el

acueducto al ente hídrico más cercano en este caso la ESPH.

La Geog. Hazel González responde que la declaración de emergencia no lo hace ni

siquiera la Junta Directiva de la Comisión de Emergencia lo hace el Presidente de la

República. La declaratoria de emergencia local a nivel de ley no esta

fundamentada, es una estrategia que se realiza para activar recursos de las

instituciones no para asumir nada porque la administración la tiene el Acueducto

Municipal. El AyA es un ente rector y si ustedes ven el AyA también tiene

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problemas que empezaron desde diciembre, entonces el AyA no va ha tener la

capacidad operativa para asumir el Acueducto. Lo que se hace con la declaración

de emergencia local es poder activar recursos que tal vez estaban destinadas para

otras unidades y podérselos dar al departamento para que responda a la emergencia

que se dio.

4) Me podría decir cual fue el aporte técnico de la señorita Leydi Solano, ya

que según corrobore en las minutas ella era la representante por parte del

acueducto municipal.

La Geog. Hazel González responde que ella era la conexión con Kattia, ella les

daba documentos y se le decía que necesitaban que cambiaran, que colaboraran; en

si era un enlace con Kattia.

5) Acá lamentablemente la Comisión de emergencias desde el 2012 que hice la

solicitud del plan de emergencias no me lo han entregado hasta la fecha,

añadido a lo anterior el año pasado del dinero asignado a esta comisión solo

se ejecutó muy poco % y esto es contraproducente para la comunidad que el

año pasado vivimos una gran emergencia

La Geog. Hazel González menciona que ellas han estado luchando con la

Comisión de Emergencias para que vean la emergencia que tiene Heredia.

La Regidora Propietaria María de los Ángeles Solano Ramos les agradece todo

el esfuerzo y tiempo, realmente es una dedicación al cantón durante muchos meses

y es muy rescatable todo el trabajo que ellas hicieron, es un insumo muy importante

para esta municipalidad.

La Regidora Propietaria Rosa María Morales Rojas agradece a la Federación de

Municipalidades por este trabajo, reconoce que tiene muchísima información muy

valiosa para la municipalidad.

También ella quiere saber por parte de Kattia de que manera se ha previsto articular

este trabajo con el Plan de Contingencia que ya inicio.

La señora Kattia Miranda responde que el otro Plan va muy basado en buscar la

colaboración con otros entres y en esa parte ya se ha ido trabajando y se esta

coordinando con las Juntas Directivas para reunirsen y pedirles la colaboración.

La parte de ellas también va muy enfocada en la parte de educación, ver cuales son

las mejores horas de racionamiento, de la instalación de las válvulas reguladoras,

igualmente se esta trabajando con el informe del AyA. De todos las

recomendaciones que dan las han ido acatando y se ha ido implementando.

El Regidor Propietario Alberto Antonio Trejos Quirós externa que con relación

a la reunión de mañana a las 5:00 pm el sabe que es muy importante, pero

desafortunadamente el tiene otro compromiso por lo que no va ha poder venir a

dicha reunión.

La Regidora Propietaria Silvia Elena Vargas Arguedas agradece la

presentación la cual esta muy completa, ayuda y se complementa un montón con lo

que ya tienen para que el Acueducto Municipal salga adelante y para prevenir un

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montón de cosas en el verano.

Consulta si en recomendación que ellas dan a largo plazo también sacaron algún

presupuesto para ir generando cada cosa.

La Geog. Hazel González responde que el presupuesto no lo sacaron porque las

medidas en realidad no son más allá que el presupuesto que tiene el Acueducto

Municipal, tal vez el costo que podría darse elevado es la contratación de los

camiones cisternas si se llegara la emergencia.

La Regidora Silvia Elena Vargas Arguedas menciona que con relación a lo de los

pozos vio que ellas no lo recomiendan como una medida para ya, de empezar hacer

estudios para una perforación.

La Geog. Hazel González responde que no porque están más bien abogando a que

la situación climática se mantenga, bajar los patrones de consumo, aumentar los

tanques de almacenamiento porque se está desperdiciando mucha agua, y las

válvulas reguladores en interconexión para alimentar los sistemas y la coordinación

de forma escrita con convenios con otras entidades que lo permite la ley de aguas

en el apartado del tema de emergencias.

La señora Kattia Miranda aclara que los pozos si están conectados a la red de

Barva, entonces en época de invierno utilizan lo mínimo que puedan los pozos.

El Lic. Fernando Carrales Barrantes menciona que se les ha manifestado el

agradecimiento a ellos pero más bien piensa que los agradecidos son ellos, les

dieron una gran oportunidad de investigar, de ver documentos, de leer documentos

y sobre todo de integrar y poder trasmitir información; hoy no tienen ningún temor

en asegurar que el Concejo y ellos tienen mayor información, hoy vienen acá y

salen importantísimas consultas. Hoy la integración que ha ávido con la comunidad

integrada con la Comisión Interventora y el Acueducto Municipal es diferente a

hace unos meses. Les dice que esto todavía aquí no termina sino que apenas

empieza, ha sido un excelente ejercicio de estudio, de análisis lo cual ha sido

importantísimo ya que este cantón va hacer mucho mejor de lo que fue hace unos

meses o unos años, esto despierta una diferente conciencia para el aprovechamiento

del recurso hídrico; así que muchas gracias por darles la oportunidad y siguen a la

orden.

El Presidente Municipal Ulises Otárola Fallas expresa el agradecimiento por el

excelente trabajo y recordar algo que dijo cuándo había oposición de que se

hicieran varios estudios él dijo que ojala vinieran 10 y que vinieran un montón de

estudios; y una de las cosas que le satisface más bien es que estos estudios se hayan

hecho por separado y que hayan dos Planes de Contingencia porque está

demostrado que no se contraponen que más bien se complementan uno con otro.

Ayer que estaban elaborando la matriz para un seminario que va haber a fin de mes

estaban precisamente buscando los argumentos para poner en la matriz y hoy con

esta exposición que les han dado les sobran parámetros y variables para ver

realmente que es lo que necesitan para exponer.

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Quiere agradecerles por el profesionalismo como lo han hecho y por el documento

que les están entregando.

ACUERDO NO. 175-2015 EL CONCEJO MUNICIPAL ACUERDA DAR POR RECIBIDA LA PRESENTACIÓN Y

LA TRASLADAN A CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL CONCEJO, A LA COMISIÓN

ESPECIAL JUNTA INTERVENTORA, A LA COMISIÓN TRIPARTITA Y A LA

COMISIÓN MUNICIPAL PARA EL SEMINARIO-TALLER DEL ACUEDUCTO

MUNICIPAL.

PRESENTACIÓN RECIBIDA Y TRASLADADA

ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO

VOTACIÓN UNÁNIME

( 5 VOTOS )

La Geog. Hazel González aprovecha para solicitar que aprovechen la plataforma

de la Federación no solo para estos temas sino para otros, tienen una estudiante de

Geografía para hacer un inventario de nacientes el cual aquí en esta Municipalidad

esta pendiente y no quiere que desaprovechen esta oportunidad porque sino este año

se la estarían asignando a otro cantón.

La Regidora Propietaria María de los Ángeles Solano Ramos informa que en

cuanto al inventario de nacientes la Carta de Entendimiento se les traslado a los

Regidores para estudio y se ha tratado de retomar varias veces pero no se le ha dado

la importancia que tiene, y como lo dijo Hazel si aquí no se toma una decisión se

va ha trasladar a otro cantón y entre más información se tenga más preparados van

ha estar para un futuro.

La Geog. Hazel González informa que igual a la Unidad Técnica la maquinaria

esta a disposición para señalamiento vial y hay otros insumos que pueden tomar

para el fortalecimiento de la municipalidad.

EL CONCEJO MUNICIPAL LES AGRADECE LA VISITA.

Al ser las 6:52 p.m. se da por concluida la Sesión Municipal.

Sr. Ulises Otárola Fallas Patricia M. Campos Varela

Presidente Municipal Secretaria Municipal

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