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Libro Actas i Congreso Fagde

Nov 05, 2015

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congreso relacionado con el deporte en general y su desarrollo en la sociedad
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  • SOBRE LA GESTINDEL DEPORTE EN ESPAA

    Liderazgo y EmocionesColaboracin Pblico - PrivadaDeporte y Turismo

    Innovacin y tendenciasen gestin deportivaInnovacin y tendenciasen gestin deportiva

    I CONGRESO FAGDEI CONGRS FAGDEFAGDEKO I BILTZARRAI CONGRESO FAGDE

    I

    Hotel Meli Castilla. Sala Tapices.Madrid, 9 y 10 de septiembre de 2011

  • I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

    1

    AutorFederacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa.I Congreso Fagde sobre la gestin del deporte en Espaa:Innovacin y tendencias en gestin deportiva9 y 10 de septiembre de 2011. Melia Castilla. Madrid

    Design and realisationGBCreation & Advice Consulting

    ISBN: 978-84-694-5922-5

    N REGISTRO: 11/72467

    Federacion de Asociados de Gestores del Deporte de Espaa.All rights reserved. No part of this book may be reproduced ortransmitted in any form or by any means, electronic or mechanical,including photocopying, recording or by any information storageand retrieval system, without written permission from the publisher.

  • CONFERENCIA INAUGURAL. Liderazgo en el deporte...............................................3MESA DE DEBATE I. Estrategias basadas en las personas: Liderazgo y emociones..11MESA DE DEBATE II. La promocin de destinos tursticos a travs de la organizacinde eventos de deporte espectculo...............................................................................19

    MESA DE DEBATE III. La colaboracin pblico - privada: Concesiones administrativasde obras y servicios deportivos......................................................................................31PONENCIAS..................................................................................................................39COMUNICACIONES LIBRES........................................................................................70CONFERENCIA DE CLAUSURA. Deporte, servicio pblico en la era wiki...................96

    I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE) 2

    CONTENIDOS

  • I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

    3

    CONFERENCIA INAUGURAL

  • 10

    MESA DE DEBATE I

    I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

  • EL DIRECTIVO DISTMICO & EL LDERFELICAZhACIA UNA NUEVA RAZA DELIDERAZGOLas organizaciones sufren transformaciones. Algunas deellas evolucionan, se transforman, se adaptan y crecen;otras, por el contrario, se quedan ancladas o involucionan,terminando por extinguirse o desaparecer.Cuando analizamos estas empresas, y en especial a susdirectivos o jefes, nos encontramos que el estilo directivoaplicado puede ser, y en muchos casos lo es, un predictorde cmo ser el futuro que les espera a la organizacionesque dirigen.hace unos meses publiqu en la revista Capital humanoun artculo titulado El directivo distmico: una amenazapara la empresa, donde analizaba lo que puede ser laanttesis de un directivo emocionalmente inteligente o unlder enfocado en los resultados y en el bienestar de lostrabajadores.Se sabe que ciertos modelos de direccin estncondenados a crear crispacin, malestar y un clima laboralenrarecido. Estos aspectos son algunas de lascaractersticas fundamentales de los directivos distmicos(DD), dado que su incapacidad emocional para reconocery manejar tanto sus propias emociones como las de losdems les lleva a convertirse en jefes despticos y fros,generando un abismo entre l/ella y el resto de laorganizacin. No hace falta ser un erudito en la materiapara predecir que, tarde o temprano, los resultadosempresariales y la satisfaccin de los clientes o usuariosbrillarn por su ausencia.Sin embargo, todas las tendencias y todos losprofesionales especialistas en RRhh resaltan laimportancia que tiene el aprender a manejar de formaadecuada la Inteligencia Emocional (IE) del grupo yponerla al servicio de la organizacin.Dentro de esta lnea de actuacin, y como anttesis delconcepto anterior de los DD, he creado lo que denominoEl lder felicaz, para referirme a la persona que trabajapor la felicacia de la organizacin. Este concepto, del quetambin he hablado en otro artculo publicado enExpansin&Empleo, pretende compaginar y armonizar losconceptos de la FELICIDAD de los miembros de laorganizacin, creando entornos en armona y generandobienestar, y EFICACIA en los resultados y en lasacciones. Estos dos conceptos que durante mucho tiempohan caminado separados y parecan incompatibles, hoypor hoy se ha podido demostrar que son sinrgicos ycomplementarios, de tal forma que se han publicadomuchas investigaciones y cientos de artculos donde sepone de manifiesto que las organizaciones que trabajanpara mejorar la felicidad de los trabajadores suelen tenermejores resultados e incluso suelen cotizar mejor enbolsa.Es imposible que un lder trabaje para la felicacia si notiene desarrollada una buena inteligencia emocional. Dehecho, defiendo la tesis de que el nivel de IE de unapersona, en este caso, un directivo, se mide por lafelicidad personal que puede llegar a alcanzar.Pero para que todo esto sea posible es necesario crearuna nueva raza de lderes, de modo que se sientancomprometidos no slo con los resultados sino tambincon el desarrollo y el bienestar personal de todos aquellos

    que trabajan por y para la empresa. Por otro lado, tambines necesario transmitir que todos ellos deben cumpliralgunos requisitos y caractersticas imprescindibles queconfiguran el perfil de esa nueva raza.De todos y otros aspectos hablaremos en el Congreso.

    Juan Carlos Maestro ArcosDirector Tcnico del Patronato Deportivo de BenalmdenaAutor de los libros: Reglate Felicidad Reglate LiderazgoArtculos relacionados con esta ponencia se pueden veren mi Blog: http://juancarlosmaestro.blogspot.com/ La felicacia El directivo distmico

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    I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

  • INNOVACIN Y TENDENCIAS ENGESTIN DEPORTIVA

    Mesa Redonda:Estrategias Basadas en las personas: Liderazgo yemociones.

    Juan Carlos Maestro: Licenciado en Ciencias de laActividad Fsica y el Deporte. Master MBA por la EscuelaEuropea de Negocios. Profesor de Master en lasUniversidades de Granada, Almera, Pas Vasco Valencia yEscuelas de Negocios. Escritor de los libros ReglateFelicidad y Reglate Liderazgo Conferenciante Nacional eInternacional y artculos como La Felicacia y El directivosistmico.

    Alicia kaufmann: Catedrtica de Sociologa de lasorganizaciones, doy la materia Sociologa del Deporte enla universidad de Alcal, y estoy especializada enCoaching, genero y deportes. Autora de 25 libros y mas decincuenta artculos, sus prximas publicaciones sonGanadoras: el ciclo de vida del talento y alto rendimiento(Consejo Superior de Deportes ) y De los Equipos detrabajo a la transfor-accion, varios autores, con una parteimportante sobre deportes y prologo de Juan Cruz.

    Moderadora: Rosana Castillo: Lda. Ciencias de laEducacin Fsica y el Deporte. Postgrado en participacinciudadana (Univ. Zaragoza). Postgrado en gestin depiscinas (Univ. Autnoma de Barcelona). Presidenta de laAsociacin Aragonesa de Gestores del Deporte.

    hoy en da palabras como confianza; autonoma;coaching; dependencia; ansiedad; vulnerabilidad, equiposde trabajo, efectividad, compromiso. empiezan a estar ala orden del da en nuestras organizaciones deportivas.

    Parece que este mundo de crecimiento econmico en elque llevamos inmersos. empieza a ser consciente desus limitaciones, parece a tocar techo, empieza a enfocarla mirada en su parte fundamental: LAS PERSONAS.

    Parece tambin, que el modelo racionalista que vieneimperando desde Descartes en el siglo XVII, y queadems, en mi opinin ha ayudado al lugar que ocupamosahora hombres y mujeres, lo masculino y lo femenino enla sociedad, ha comenzado a virar el rumbo y mirar a laspersonas de una forma holstica. Cada vez ms se buscancualidades de gestin de emociones y relacionespersonales en los directivos y gestores de lasorganizaciones.

    Cunto no se ha hablado y se habla de la Calidad en lagestin, del modelo EFQM, de las Normas ISO delDeporte. Para cundo una ISO en que incluya lanecesidad de un liderazgo y gestin de las emociones enlas organizaciones?

    Y es que es como que 2+2= 4.El xito de un modelo de gestin de calidad, pasainevitablemente por la gestin de las relacionespersonales y la relacin con las emociones humanas.

    En esta mesa trataremos asuntos como por ejemplo:

    Cmo romper las vas de comunicacin errneasarraigadas en las organizaciones?

    Cmo modificar, esa rutina anclada en lasorganizaciones, la tendencia al pesimismo, elfuncionamiento por inercia?

    Cmo dar la vuelta a las emociones y aprovecharnos deests para crear motivacin, inters e impulso en laorganizacin?

    Saber motivar y motivarse se convierte en un asuntofundamental en las organizaciones y grupos de trabajo enestos momentos de crisis y crispacin social adems decrisis econmica.En este momento de evolucin de las sociedades

    desarrolladas en las que encontramos altos ndices dedepresin, nos encontramos en momentos deinterrogantes de valores, de modelos de vida, un momentode insatisfaccin elevada debido entre otros motivos alataque consumista comercial. Cmo manejar lasexpectativas, causantes del desencanto y la desidia?

    Quizs, un poco de coherencia y humildad en laspersonas y por tanto en las organizaciones no vendranada mal. Poner los pies en la tierra y la cabeza alservicio de las personas podran ayudarnos a relativizar yagradecer lo que nos rodea, a saber situarnos en nuestropuesto de trabajo y nuestras competencias paraayudarnos manejar nuestras cualidades y nuestramotivacin. En este contexto que comentamos aparececon fuerza el coaching como instrumento de mejora paralas organizaciones y sus trabajadores. Cmo nos ayudael coaching en todo este asunto? Cul es el principalpapel de coach en una organizacin? Cmo medir suimpacto?

    Cmo actuar ante situaciones personales y emocionalesque se dan en el da a da de nuestro trabajo? Culesson los estilos de liderazgo de xito a utilizar segn lassituaciones?

    Y entrando en cuestiones de gnero: Por qu losporcentajes de participacin de las mujeres son tandescompensados en los puestos directivos o de liderazgoen el deporte? Por qu, por ejemplo, el Comit OlmpicoInternacional, como l mismo se propuso en una de susprimeros compromisos con la equidad en su organizacin,no ha conseguido en 25 aos llegar al 10% de mujeres enpuestos de gestin?

    Por qu la creacin de la Unidad mujer y deporte en elConsejo Superior de Deportes?

    Por qu se habla de modelos de liderazgos femeninos omasculinos?

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  • COAChING DEPORTIVO Y LASMSCARAS EMOCIONALES.Alicia E. KAUFMANN. Catedrtica de SociologaUniversidad de AlcalCoach senior .Miembro Ejecutiva de Aecop.

    El objetivo de esta comunicacin consiste en dar unasbreves pinceladas acerca de las caractersticas delentorno deportivo a que los deportistas, sobre todo los dealto rendimiento, requieran un proceso de coaching comoespacio para poder comprender sus emociones,posibilidades y limitaciones, en un entorno altamentecompetitivo, caracterizado por la incertidumbre y tenerque funcionar todo el tiempo al 100%. Presentamos culesson las razones ms frecuentes por las cuales sesolicitan, aunque todava escasamente, estos procesos,as como reflexionar acerca de las orientaciones futurasdel mismo, tomando como ejes las necesidades deexplorar ms all de la superficie , ya que en el deportistala fuerza de voluntad es lo que prima por encima decualquier otra caracterstica.

    I. Introduccin.Tal y como ya he comentado en publicaciones anterioresel incremento del coaching en las organizaciones haexperimentado un incremento notable en los ltimos diezaos. Este se debe, en gran parte a las grandestransformaciones en la sociedad y en las organizacionessobre todo en este ltimo tiempo, as como las crecientesturbulencias en la economa y situaciones de crisis en laactualidad .Esta turbulencia ha sido ms intensa debido a:

    1. La revolucin en las tecnologas de la informacin.2. El crecimiento de la sociedad del conocimiento.3. La globalizacin de los mercados en el mundo deportivoy una an mayor presin competitiva en este campodebido la monetarizacin en este universo.4. El cambio de pautas sociales y culturales, as como loscambios intergeneracionales.5. Un cambio de actitud ante la raza, la diversidad, y enparticular hacia el gnero y las mujeres deportistas.

    Junto con estas transformaciones observamos un cambioen el diseo de las organizaciones y tamao de lasorganizaciones deportivas. Los roles y las estructurasestn ms desdibujadas y las jerarquas tradicionales sonmenos evidentes. Los equipos de trabajo han sidoreemplazados por proyectos, a veces virtuales y a cortoplazo, centrndose en nfasis en la innovacin ycreatividad con una presin creciente para lograrresultados. Estos cambios tan abruptos y de fondoinciden en la relacin entre el individuo y la organizacin, yuno de las nuevas tareas de los lderes consiste ennegociar los contratos psicolgicos entre el lder y susseguidores que adquieren connotaciones nuevas en estaera. Aparece una nueva versin del liderazgo, que es mspersonal y tiene que realizar una contencin, que elentrenador fsico, habitualmente no realiza

    Aparece una falta de apoyo emocional, hacia los y lasdeportistas en nuestro pas, por lo cual se ven abocadosa desarrollar estas habilidades en su interior, ms queesperar recibirlas de su entorno. Esto tambin explicaparcialmente la popularidad creciente de temas vinculados

    a la inteligencia emocional , tanto en las empresas comoen las universidades. Los directivos de los clubesdeportivos, tienen que llegar al corazn de suscolaboradores ms que fiarse de la lealtad o la jerarqua.Aparece otra versin de los equipos de trabajotradicionales

    El directivo deportivo y el mismo deportista, necesitarecibir este apoyo emocional , que le proporcionaexplicacin y comprensin acerca de su propiofuncionamiento de agentes externos a la organizacin.Elcontacto cara a cara se reemplaza por los encuentrosregulares con el coach. Observamos las dificultades quese ciernen en torno a los lderes organizativos debido a lasaltas expectivas que se esperan de el o ella, y de lasconsecuencias que se desprenden si las mismas no selogran, como suele ser en el caso de los jugadores deftbol.

    Por otra parte, los tiempos se acortan, y muchas veces nopueden lograr las metas fijadas porque los tiemposestablecidos no se lo permiten. Se observan ms alianzasindividuales en las organizaciones, de pares o pequeosgrupos, que operan en un modo de supervivencia, queconectan de una manera amplia, para conseguir logrosdentro de las organizaciones, siendo la confianza el ejecentral

    Pensamos que la creciente popularidad de coaching sedebe a que tanto los deportistas como los lderes buscanalianzas creativas en sus relaciones con el coach, paraayudarle a superar el aislamiento y frustracin a la que sehalla expuesto su rol. Esta alianza constituye un espaciotransicional, debido a la ausencia de una claraexpectativa de rol. Desde este lugar, puede repensar ysuperar sus limitantes, trayendo a la conciencia lasemociones que acompaan estos procesos que pueden irdesde la dependencia, pasando por el ataque y fuga hastala autonoma, que sera el nivel ms saludable para laspersonas.

    As el coaching se convierte en un importante aliado delcoachee, para fortalecer y potenciar su lugar dentro de laorganizacin deportiva, mejorando sus relaciones con suequipo y entorno inmediato.

    II. Demandas de coaching y resultados.

    Resulta evidente que la mayor causa por la cual laspersonas solicitan procesos de coaching estn vinculadoscon los entornos inciertos y turbulentos en los que sehallan las personas .Las vivencias predominantes sonque:

    1. Perciben las organizaciones en sus mentes comoespacios frgiles y fragmentados. 2. Necesitan espacios de confianza dado que lasorganizaciones carecen de los mismos.. 3. Se observa una gran ansiedad conectada a lasensacin de vulnerabilidad. 4. Sentimientos de ambivalencia, respecto a sudesempeo de rol.5. Dificultades en su rol de lder, sobre todo para motivara sus equipos.6. Lograr que las cosas se hagan con nuevos estilosdirectivos. La antigua modalidad del ordeno y mando, delsiglo pasado ya no funciona.

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  • 7. Estn permanentemente agobiados por unasobrexigencia en la prctica deportiva junto con una fuertepresin para dejar el estudio para despus. 8. Tendencia a negar y enfrentar los problemas, usandomscaras emocionales que encubren los verdaderossentimientos. 9. Carecen de aproximaciones estratgicas y maneraseficaces de delegacin. 10. Los lderes y deportistas, que logrendesempear un nuevo rol, podrn funcionar conperspectivas ms amplias, en lugar de mirar lassituaciones por la cerradura podrn abrir de par en parlas puertas, a una nueva visin. .

    Todo ello indica que la persona que acude al coach enbsqueda de ayuda, en realidad solicita nuevas lecturas yformas de insercin en su vida y en la organizacin.Tcnicas especficas del enfoque sistmico, formulanpreguntas que permiten repensar su situacin dentro de laorganizacin, as como detectar algunas similitudes con susistema familiar.

    Las organizaciones deportivas que cuentan con elcoaching como herramienta de desarrollo consideran queconstituye una inversin til, no un gasto.La comprensinque se adquiere, en estos procesos, constituye la antesalade un cambio de actitud. El coaching consiste en unaexploracin personal que tiene como efecto un mayorcompromiso y efectividad. El coaching representa unadescarga, una manera de quitarse las situaciones quegeneran tensin y toxicidad. La inversin en coachingejecutivo primero en los directivos de los clubesdeportivos y en los entrenadores, en primer suele ser muybeneficiosa , porque es partir de all que se notan losefectos .

    La primera aproximacin al coaching ejecutivo deportivoes a partir del modelo grow que proviene de un autorllamado Gallway, quien dice que cada persona tiene dosidentidades. La nmero uno proporciona rdenes e ideasnegativas. Emite juicios acerca de uno mismo y de losdems y se convierte en un saboteador interno (nuncallegars a un acuerdo).Este autor denomina este procesocomo juego interno entre esas dos identidades en dondeuna socava la parte de la otra interfiriendo en el desarrollode las capacidades innatas. El objetivo del coachingconsiste en reducir al mximo esas interferencias,minimizar la distancia entre el potencial del cliente y sudesempeo. Las cuatro etapas de G ROW son:

    1 Goal (que equivale a meta) cliente y consultorprograman el contenido de las sesiones de maneraconjunta.Por ejemplo que puesto se desea alcanzar o quelogros se desean tener en el puesto actual. Se fuerza a lamayor precisin posible formulando preguntas .Cuanto?,cuando?.

    2.Reality . ( De realidad) . Se trata de explorar lo msobjetivamente posible la realidad organizacional a los finesde reducir los prejuicios, los supuestos errneos y otro tipode interferencias. El coach ayudar al cliente a tomarconciencia de su realidad interna, pero tambin la externa,de manera que se vayan quitando los obstculos paraalcanzar las metas deseadas.

    3.Options (de opciones) Se propone maximizar lasalternativas y reducir las respuestas negativas, como noeso no se puede lograr, es imposible, etc.

    4.Which ( qu opcin tomar , (constituye el proceso detoma de decisiones)

    El fin ltimo de este modelo consiste en incrementar elnivel de conciencia, al desplazarse del problema alproyecto., afinando y mejorando el desempeo de rol.

    Existen diversas teoras desde las cuales se puedeencarar el coaching, pero la meta de todos estosprocesos consiste en detectar las constantes destructivasque se han desarrollado en la persona creando defensasfrente a conflictos internos no resueltos. Ello a su vezinfluye en el desempeo de rol. Definimos el rol comoinfluido por el sistema en el que deportista o directivo estinserto, no solo por datos que constan en el organigrama,sino tambin por los recursos personales, por lasexpectativas que ponen en el o ella los dems , as comola cultura de la empresa. Otro aspecto es importante laidea de la organizacin que se tiene en la mente, comose reflexiona acerca la creacin de vnculos, como seestructuran y conectan internamente.Tiene que ver con laspropias experiencias y con el mundo interno (emocional)de cada persona. .

    La clave de la consultora de rol consiste en articular laimagen interna que se tiene de la organizacin y lasexperiencias emocionales que sta le suscita.

    Al tener la organizacin en la mente, le resulta ms fcilcomprenderla como sistema .Le proporciona recursospara entender sus propios comportamientos y los de suscompaeros. En un estudio realizado por Fortune sepregunt a los clientes cules fueron las mayores ventajasde haber pasado por un proceso de coaching a lo querespondieron lo siguiente.

    Contar con un feedback adecuado (30%) Contar con una relacin que da apoyo (25%) Informacin acerca de qu habilidades debe desarrollar(16%) Informacin de estrategias organizativas.(13%) Consejos especficos (13%) Otros (2%).

    En cuanto a la satisfaccin con los resultados obtenidosalgunos deportistas comentan que:

    Es un tiempo en el que veo obligado a pensar. Es tranquilizador estar al lado de una persona deconfianza con la que co -pensar. Se trata de una conversacin totalmente diferente que laque puedo tener con un amigo. Se trata de un entorno de confianza, donde me sientoseguro de comentar lo que sea. El coach no me ofrece soluciones, pero me hace pensaren otras alternativas., Me muestra cuales son las constantes en mi vidapersonal y profesional. Me ayuda a diferenciar entre mi presente y mi pasado. Puedo hablar abiertamente de mis miedos yatravesarlos. Despus de las sesiones mi cabeza sigue funcionando. No es un maquillaje, un cambio externo, sino unaprofunda transformacin interior. El coach me empuja a ser mucho ms preciso no mepermite quedarme en vaguedades.

    14I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

  • Me fuerza a revisar mis prioridades, tanto en lo personalcomo en lo laboral.

    III. El coaching deportivo y las mscaras emocionales.

    Los y las deportistas aplican de lleno toda su fuerza devoluntad para alcanzar los objetivos deseados,controlando sus emociones pero con ello tambin selimitan encubren sus miedos bajo una serie de mscaras,exhibiendo una cierta rudeza que no representa suverdadero yo. Estas cinco mscaras son las de:

    1. La de la aprobacin: se est siempre hper vigilanteacerca de lo que piensan los dems.En lugar de validarseinternamente busca esa aprobacin fuera. A todos nosgusta que nos quieran, pero deshacerse de esta corazaresulta muy liberado y permite ponerse en contacto conlas propias emociones.

    2. La de vctima: La persona que la utiliza piensa que lavida es injusta.Juega el rol de martir.Le agrada culpar a losdems en lugar de hacerse responsable. Cree que notiene eleccin y con ella da su poder a otros. Emanaenerga negativa. Culpa a otros de su infelicidad y de susfracasos en las competiciones. Debe comenzar de nuevo,muchas veces, pero preferentemente, con un cambio deactitud.

    3. Abeja ocupada. Es la mas utilizada, siempre estactiva, lo contrario le parece que est perdiendo eltiempo.Se trata de un mecanismo de defensa que evitaponerse en contacto con sus verdaderos sentimientos unose fuerza a parar se ver obligado a contactar con su doloremocional.Si uno aminora la marcha se puede preguntarque te lleva a estar siempre activa. Se trata de unacompulsin, lo importante es descubrir que se escondetras la misma. A que pena se rehye. El primer pasoconsiste en deshacerse de las cosas no importantes.

    4. Intelectual: la utilizan tanto mujeres como hombresdeportistas. Algunas mujeres prefieren pensar asentir.Carecen de conexin emocional.Prefieren una vidaestructura por normas y leyes. Prefieren pensar quesentir.Resulta importante, para deshacerse de estamscara deben identificar las propias emociones, con ellose podr determinar cuales son las emociones de losdems. Se ha de alinear cabeza con corazn.

    5. Rescatadora: La cuidadora presenta una necesidadcompulsiva de ocuparse de los dems.Busca gente a laque salvar. Las rescatadoras suelen ser sobre protectoras.La autoestima de estas personas se basa en la habilidadde ocuparse de l otros

    Estas actitudes encubren la necesidad de sentirsecomprendidas, con las mltiples renuncias que supone lapasin por el deporte. Las mujeres fueron entrenadas aser proveedoras emocionales y dadoras, ser altruistas locontrario sera considerado egosmo, de all el hecho deque si quieren conciliar, deben dejar la vida deportiva auna edad ms temprana que los hombres. De adultasuno puede replantearse estos mandatos y cambiar elsoftware mental, pero esto resulta casi imposible sin laayuda de un coach. IV. Orientaciones futuras del coaching.

    Desde una perspectiva sociolgica, observamos que

    todava no existen estudios suficientes que den cuenta delos resultados obtenidos por estos procesos., dado que setrata de una profesin reciente que est en proceso deinstitucionalizacin, y por esa misma razn poco regulada.Se observa que proliferan todo tipo de coaches, ya seapsiclogos que se reciclan y pasan al mundo de laempresa, o gente de empresa que ha sido prejubilada demanera anticipada., y trabaja de manera autnoma comocoach. Pero sea cual fuere su proveniencia, lo que serequiere es una estricta formacin y supervisin de cadacaso.Una falta de conocimientos y experiencia suficientepuede tener efectos bastante negativos, de all que laprioridad de cara al futuro es legislar cada vez ms loscontenidos de la formacin, asi como regular lassupervisiones. Los cambios sociales generannecesariamente cambios organizacionales.Los lmites yjerarquas organizativas son cada vez ms difusos y lasfusiones y adquisiciones estn a la orden del da.

    En el mundo de la empresa, aparece una tendencia areemplazar los grupos de trabajo estables por proyectos oequipos virtuales. Se prioriza la innovacin y creatividad,frente a la obtencin de resultados. hace un par de aosse sostena que las organizaciones contenan a laspersonas, hoy por el contrario se han convertido engeneradoras de ansiedad

    Existe una falta total de contencin por parte de lasempresas deportivas, una carencia de espacios parapensar y menos an para metabolizar los efectos de laalta competitividad y dar un espacio para verbalizar lasemociones, a las personas que viven en el siglo XXI.Pasar de una fase de supervivencia a vivir de unamanera consciente, sus elecciones y frustraciones.

    El coaching viene a reemplazar el apoyo de los equipos uorganizaciones de antao. Las organizaciones se debatenacerca de la manera de incentivar el talento y el altorendimiento. La cuestin de la conciliacin est en relacinno solo con el exceso de tareas o rapidez en laconsecucin de las mismas sino en la exigencia defuncionar a la velocidad de la luz, sin poner un freno a laintromisin de las organizaciones, en la vida privada de laspersonas.Su xito radica en que los lderes buscan unvnculo con el coach, que les ayude a salir de suaislamiento y de la frustracin que viven, cotidianamenteen el desempeo de su rol. Se trata de un espaciotransicional que les permite vincularse de otra manera,siendo conscientes de la turbulencia de sentimientosdiversos , que sta les suscita. Es a partir de aqu quepensamos que el coaching del futuro tendr que centrarseen tres aspectos a saber:1. Las emociones que suscitan las organizaciones. 2. No quedarnos con la punta del iceberg, sino explorardebajo de la superficie. 3. Considerar la diversidad, ir hacia un coaching deprecisin

    En el apartado de las emociones que suscitan lasorganizaciones podemos decir que respecto a lasemociones suelen aparecer dos ideas contrapuestas que,a veces, obstaculizan nuestro entendimiento de estosaspectos. Por una parte la idea de que una emocin, aligual que la rabia o los celos, puede tener una presenciaindependiente en la persona a lo largo de su existencia. b)El hecho de que, cuando nos dejamos llevar por losaspectos emocionales, actuamos de manera totalmenteirracional. habitualmente, cuando hablamos de las

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  • emociones, lo hacemos como si stas tuvieran unalocalizacin espacial en nuestro cuerpo. As, cuandoaludimos al amor, estamos pensando en el corazn y,cuando nos referimos a la envidia, estamos pensando enla bilis. Por lo tanto, el corazn y la bilis sustituyen a lapersona. Por lo tanto, quien hace este tipo de referencias,visualiza a la emocin como a una sustancia o cantidadde energa de un cierto tipo. Tambin aludimos a laemocin como si tuviera una identidad continua o como silas emociones pudieran ser acumulativas, o, an cuandonos referimos a una vieja emocin. La segunda idea, a lacual nos referamos, alude al hecho de que lamanifestacin de la emocin suele estar vinculada conconductas irracionales. Es decir, que tendemos a asociarla emocin ms con aspectos irracionales y desbordadosque con acciones racionales o que emanan de unasabidura ms profunda. Sumado a la la revolucin de las telecomunicaciones queest acelerando la actividad humana a un ritmo tanalarmante que esta causando prejuicios a las personasque no pueden metabolizar la experiencia a estavelocidad. Segn palabras del profesor Rifkin estamosorganizando la vida a la velocidad de la luzCada da seintroducen nuevos programas informticos y nuevastecnologas de la informacin para comprimir el tiempo,acelerar la actividad y procesar mayor cantidad deinformacin, en el menor tiempo posible.En principio se vislumbraba una vida ms cmoda graciasa la tecnologa, liberndonos de cargas y creando unamayor disponibilidad de tiempo libre. Sin embargo, en laactualidad, despus de inversiones millonarias surge elinterrogante si en lugar de liberarnos estas nuevastecnologas nos esclavizan en una red de conexionescada vez ms aceleradas .Un nuevo trmino el 24/7 hacereferencia a los nuevas fronteras temporales Aparece unadisponibilidad las 24 horas del da a travs de correoselectrnicos, buzones de voz, cajeros automticosservicios que intentan captar nuestra atencin durante las24 horas...Se est empezando a tener la sensacin deque se dispone de menos tiempo que en cualquier otromomento de la historia reciente.De todo ello se desprende que estamos inmersos en unmundo temporal mucho ms complejo e interdependienteque antao y que el mismo est compuesto por redes derelaciones y actividades cambiantes. Un mundo en el quecada minuto disponible se convierte en una oportunidadpara realizar otra conexin. La mxima de Descartespienso, luego existo ha sido sustituida por otra que rezaas Estoy conectado, luego existo.Observamosemergentes internos y externos que nos indican elmalestar que sienten las personas ante esta falta detiempo. Los datos epidemiolgicos muestran elincremento de las enfermedades vinculadas al stress queresultan alarmantes. Parte de estas patologas se debe ala incapacidad de las personas, de soportar en forma casipermanente, este . En los Estados Unidos ms del 43%de la poblacin activa sufre los efectos adversos delstress. Se calcula que esta situacin cuesta millones dedlares a las empresas a causa del absentismo, descensode la productividad, rotacin de los trabajadores y costesmdicos. Enfermedades como la depresin, los infartos demiocardio, derrames cerebrales, cuadros de hipertensin,ataques del corazn, cncer y diabetes, cancerescerebrales , estn aumentando vertiginosamente enpersonas jvenes y de mediana edad pudiendo llegar aconvertirse en la principal causa de baja mdica en la erade la informacin.

    Estas son algunas de las razones por las cuales resultaimportante conocer las propias emociones y la de losdems, por lo cual en el coaching futuro , estos aspectoshan de estar cada vez ms presentes. An existenmuchos ejecutivos que dirigen a travs del terror. Losempleados temerosos de perder sus puestos toman sobresus espaldas una carga de trabajo cada vez mayor, lo quea largo plazo tiene un costo , tanto para el personal comopara la organizacin. Frente a este tipo de entornos laspersonas han de desarrollar una mayor seguridadinterna, de all que el coaching ejecutivo sea el lugarapropiado para desarrollar estas fortalezas., conocer susemociones as como sus fortalezas y puntos vulnerables.

    Otro aspecto es poder mirar debajo de la superficie.Levinson revoluciono la idea de organizacin al rechazarla nocin de organizaciones omnipotentes, y mecanicistasen las que las personas no eran ms que un meroengranaje. Introduce la idea del inconsciente en personasy organizaciones. Establece una diferenciacin muy claraentre las demandas del rol por parte de la organizacin) yla definicin de rol personal quien a partir de una ciertaflexibilidad se adapta a una organizacin. Centra suanlisis sobre todo en el aspecto psicolgico, a lo que estdebajo de la superficie, al que Levinson define como:

    La organizacin presenta aspectos latentes ymanifiestos. Tiene un clima emocional mltiple y por elloexige a las personas una multiplicidad de facetasvinculadas a la dimensin emocional, entre las quepodemos destacar el conocimiento de la propia rivalidad,la envidia, la competitividad, la solidaridad , la amistad, ladeferencia , la intimidacin que necesariamente apareceren el desempeo de rol , sobre todo en el mundoglobalizado.

    Enfoques muy actuales resaltan la importancia de trabajardebajo de la superficie, particularmente los de la escuelaInglesa del modelo Tavistock.

    El tercer aspecto es considerar la diversidad de losdeportistas, los equipos suelen ser multiculturales, y dediferente, gnero o edad. No es lo mismo un deportistaen sus inicios partiendo de la base que el talento sedescubre a muy temprana edad y si se trata de unapersona de potencial alto rendimiento se lo separaprematuramente de la familia que hombre o mujer que sehalla en la fase de prejubilacin. Esta fase suele sercuando los dems terminan una carrera universitaria, estecolectivo tiene que empezar de cero. Ni es lo mismo unapersona de una autonoma u otra, Andaluca frente aCatalua, ni de pases distintos aunque se hable el mismoidioma.

    En la sociedad de la informacin, observamos, paraalgunas mujeres ms dificultades como las de lasfronteras de cristal, y en las deportistas la tripleconciliacin, entrenar, estudiar e intentar formar osostener una familia, con todo lo que ello implica. Vemoscomo poco a poco se van creando nuevas definicionesacerca de lo que constituye el xito, ms all de lomaterial, espacios en los que la tranquilidad y elcrecimiento personal se anteponen a otros aspectos. Noobstante, los hombres siguen siendo en un porcentaje algomayor los proveedores materiales. Las carrerasmasculinas, eran hasta hace poco previsibles, pero en la

    16I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

  • actualidad se ven sujetas a grandes cambios., estamosasistiendo al ocaso de las carreras lineales.

    La ayuda de la comprensin de esta nueva situacinsocial y organizacional, a travs de un coach puede ser desuma utilidad para no vivirla como un sentimiento deinutilidad personal. Este nuevo modelo emergente aparececomo contrapartida al hasta ahora predominante modelode desarrollo lineal de carrera, presente sobre todo en elciclo de vida laboral de los hombres. Las mujeres se hancaracterizado por una vida laboral menos constante,interrumpida o ralentizada, muchas veces por la necesidadde lograr un equilibrio para integrar vida personal y laboral.En la nueva generacin de directivos y directivas aparece,un cambio de prioridades en sus valores. Si bienpermanece en primer lugar la familia, aparece en segundainstancia la propia vida, estando la pareja en tercer lugar, yel trabajo en ltimo trmino. Dado que la empresa secompromete, en la realidad cada vez menos con laspersonas, en parte debido a la crisis pero tambin debidoa otro tipo de razones Las personas, a su vez ubican altrabajo en ltimo lugar, y tratan de potenciar aspectosdiversos de su identidad que les proporcionen unagratificacin. Estos son a grandes rasgos, algunos de losaspectos, que se han de tener ms en cuenta de cara alcoaching deportivo, y sobre todo a las mascarasemocionales con las cuales encubren sus temores masprofundos, en aos venideros.

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    MESA DE DEBATE II

    I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

  • LA PROMOCIN DE DESTINOSTURSTICOS A TRAVS DE LAORGANIZACIN DE EVENTOS DEDEPORTE-ESPECTCULOPonentes: - Jos Luis Berbel. Presidente de la Asociacin Balear deGestores Deportivos (AGEPIB)- Alberto Fraguas. Director Ejecutivo de Green CrossEspaa.

    Introductor, presentador y moderador:- Julin Gmez. Jefe de programas del Servicio deDeportes en la Diputacin Foral de Gipuzkoa.Expresidente de KAIT.

    MADRID, 9 y 10 de septiembre de 2011

    Diapositiva 1.

    El deporte, como actividad de tiempo libre, es cada vezms apreciado en el seno de nuestra sociedad y vlidopara cualquier tipo de edad y condicin.

    La industria del turismo ha tomado buena nota de lasnuevas demandas de su clientela potencial y ha tomado elartculo deporte como un producto potente decomercializacin, ofreciendo productos novedosos en elmarco de un desarrollo de futuro.

    Diapositiva 2.

    Objetivo de la mesa

    Se trata de abrir una reflexin inicial sobre la sobre larealidad del turismo deportivo que utiliza la organizacinde eventos deportivos de todo tipo para la promocin dedestinos tursticos.

    Diapositiva 3.

    Un punto de partida

    MENSAJE CONJUNTO DEL SECRETARIO GENERAL DELA OMT Y DEL PRESIDENTE DEL COI CON MOTIVODEL DA MUNDIAL DEL TURISMO 2004.

    Deporte y turismo: Dos fuerzas vivas al servicio de lacomprensin mutua, la cultura y el desarrollo de lassociedades.

    FrancescoFrangialli Jacques Rogge Secretario PresidenteOrganizacin Mundial del Turismo Comit OlmpicoInternacional

    Diapositiva 4.

    Los eventos deportivos: xitos y falsos mitos. Lanecesidad de definir y medir los impactos durante ydespus del evento.

    Se debe introducir la reflexin sobre las bondades que lacelebracin de eventos deportivos puede suponer, o no,realmente en la imagen de un territorio como destinoturstico y el consumo de stos como productos de turismodeportivo.

    Algunos expertos exponen que no se obtienen lasmismas conclusiones cuando se trabajan con indicadoresde resultados especficos relacionados con la ocupacinhotelera, consumos, participantes directos e indirectos,etc.

    Cualquier destino que se quiera plantear como tursticobasado en eventos deportivos, y las instituciones que lossuelen financiar, deberan respaldar sus decisiones enrigurosos estudios y anlisis de indicadores objetivos ycontrastados de los impactos deseados.

    Diapositiva 5.

    Otra cuestin ser: Cmo hacer los eventossostenibles?.

    Sobre esta cuestin que ser abundantementedesarrollada por los ponentes, sealar que entre el 30 deabril y el 2 de mayo de 2011 se ha celebrado en Doha(Qatar) la 9 Conferencia mundial sobre el deporte y elmedio ambiente en el marco de la cual se analizaronentre otros, los proyectos presentados por Qatar, laevaluacin de la Copa FIFA en Sudfrica 2010 y lasituacin de los proyectos en curso en Londres 2012,Sotchi 2014 y Rio 2016, todos ellos basados en laaplicacin de la Global Reporting Initiative (GRI) sobre laque se acord impulsar un suplemento especfico para suaplicacin a la organizacin de eventos deportivos.

    Diapositiva 6.

    NOTICIAS CON IMPACTO.

    - Los goles de la Champions generan 369 millones.CincoDas 13/06/11

    - henri NAYROU critica el impacto de los estadios de laEurocopa 2016 de ftbol sobre los presupuestos delDeporte para Todos. Gazete Arieoise. 24/05/11

    - La Generalitat Valenciana desembolsar los 90millones de canon de la Frmula 1. La Generalitat yainvirti, al menos, 63,5 millones en la adaptacin delcircuito urbano en torno a la Marina del Puerto. El Pas.29/06/11

    Diapositiva 7.

    - El montaje del circuito de Frmula 1 estrangula losnegocios de la drsena. Los empresarios se sientenperjudicados y aseguran que pedirn compensacioneseconmicas. Levante de Valencia, 18/05/11

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  • - En el 2006 Alemania organiz el Mundial FIFA de ftbol.Segn datos del Gobierno alemn, en un mes el turismoarroj dividendos de 400 millones de dlares. El comerciolocal gener 3.000 millones de dlares en productosrelacionados con la Copa del Mundo y se crearon 50.000nuevos puestos de trabajo. Diario La Prensa de Mar delPlata. 29/06/11

    Diapositiva 8.

    - El impacto econmico de Sudfrica 2010. 4.284millones de euros en infraestructuras (carreteras,aeropuertos, estadios y trenes). Estas obras han generado695.000 puestos de trabajo y han recibido durante lacompeticin 373.000 visitantes extranjeros. CarlosUrrunaga de CENTRUM Catlica de Lima. 29/06/11

    - El Maratn de Nueva York bajo los puentes (52 km.).La prueba acutica que rodea Manhattan slo admite aquienes cruzan el canal de la Mancha. Dos espaolesentre los 35 participantes. Marca 18/06/11.

    Diapositiva 9.

    - Turqua renuncia a la Formula 1 para el 2012 porconsiderar que estos momentos no puede afrontar elcanon que le propone la organizacin. No esta dispuestaa pagar los 26 millones de dlares que le reclamaEclessone. Suite 101/automovilismo, 25/04/11.

    - The World Ice Golf Championships in Uummannaq,Greenland. Todos los aos se celebra esta competicinde golf en el hielo a 600 kms. al norte del Crculo Polarrtico en el que participan 36 jugadores de todo el mundo.www.golfonice.com 30/06/11.

    Diapositiva 10.

    Eskerrik asko zuen arretagatik

    Muchas gracias por vuestra atencin

    Moltes grcies per la vostra atenci

    Moitas grazas pola sa atencin

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  • LA GESTIN DEL DEPORTE ENESPAA: INNOVACIN Y TENDENCIAS

    ndice de Contenidos

    1. La importancia de los eventos y espectculos deportivos2. Beneficios y Dficits de la organizacin deacontecimientos deportivos3. El turismo y el deporte4. El Desarrollo Sostenible como indicador de calidad en laorganizacin de eventos deportivos5. El programa Deporte Sostenible de Green CrossEspaa6. Principales Actuaciones del Programa DeporteSostenible6.1. Estrategia Nacional sobre Deporte y DesarrolloSostenible6.2. Carta Verde del Deporte Espaol6.3. Deporte y Biodiversidad6.4. Participacin de Green Cross Espaa en lacandidatura olmpica de Madrid 2012 y 20166.5. Otras actuaciones desarrolladas

    1. La importancia de los eventos y espectculos deportivos El deporte constituye una de las actividades ymanifestaciones culturales que ms une a las sociedadeshumanas bajo unos valores comunes y que permite reunir,a travs de los eventos y acontecimientos deportivos agente de distintas culturas bajo un mismo motivo.Es por ello que el deporte ha permitido ser altavoz demuchos de los valores sociales ms importantes como lapaz, la lucha contra la violencia, la discriminacin racial, laigualdad de la mujer, la lucha contra la drogadiccin, laobesidad, el sida, etc.Asimismo, el pblico que agrupa el deporte es diversarecogiendo cada vez ms a una universalidad de lapoblacin, tanto joven como adulta, hombres y mujeres,distintas clases sociales, etc. Derivado de todas estas cuestiones, los acontecimientosdeportivos, tanto populares como profesionales, y enespecial aquellos de mayor calado internacionalconstituyen focos de atraccin, que gracias al desarrollotecnolgico, importancia y cobertura internacional de losmedios de comunicacin, han provocado que seanmuchas las administraciones que quieran organizar en susterritorios distintos eventos deportivos, con el fin de poderllevar ese foco a sus regiones, ciudades, pases, etc.La organizacin de eventos, acontecimientos yespectculos deportivos son cada vez ms complejos, demayor envergadura y relevancia, y constituyen unelemento de atraccin y motivacin para las distintasadministraciones y agentes deportivos, ya que suorganizacin permite ofrecer una imagen decompetitividad y eficacia ante la opinin pblica nacional einternacional, que repercute en la imagen de dichoterritorio.Asimismo, la organizacin de eventos deportivos ya noson patrimonio de las economas desarrolladas, sino queson cada vez ms reclamadas por pases en vas dedesarrollo que quieren mostrar sus capacidades como hansido recientemente los casos de China, Brasil y Sudfricaen relacin a los juegos olmpicos y el campeonato

    mundial de ftbol.2. Beneficios y Dficits de la organizacin deacontecimientos deportivos Existen muchas definiciones de evento deportivo que ensu conjunto podran describir las distintas facetas quecontiene. En este sentido, destacar la definicin realizadapor Shone (2001) en el que se define como fenmenosque surgen de ocasiones no rutinarias y que tienenobjetivos de ocio, culturales, personales u organizativosestablecidos de forma separada a la actividad normaldiaria. Bajo esta perspectiva, los eventos deportivos por seracciones organizativas no rutinarias poseen un cierto nivelde incertidumbre, dado que la organizacin del mismo nose alimenta de experiencias previas (salvo aquelloseventos deportivos que se repiten ao tras ao como porejemplo los campeonatos automovilsticos, motociclismo ociclismo entre otros), y no se conoce con seguridadvariables tan importantes como el volumen de laparticipacin, el coste final de las actividades o larepercusin final que va a generar. Asimismo se caracteriza por su complejidad, por lasnumerosas variables organizativas que comprende, losdistintos niveles de gestin y demandas que se debensatisfacer. Es por ello, que a pesar de que la planificacin yprofesionalizacin, es cada vez mayor y msespecializada (a todos los niveles y a todas las escalas),son muchos los retos a los que se enfrentan losorganizadores para que los acontecimientos deportivossean exitosos, tanto a nivel econmico como social.La organizacin de acontecimientos deportivos se asociatradicionalmente a beneficios econmicos y sociales a lacomunidad que los alberga por distintas razones, entre lascuales, las principales que se esgrimen son las siguientes: Creacin de nueva infraestructura. Adecuacin y construccin de instalaciones deportivas. Generacin de empleo. Aumento de la actividad econmica en distintossectores productivos (construccin, hostelera, turismo,materiales deportivos, etc.) Aumento de la imagen de la ciudad y/o territorio quealberga el acontecimiento deportivo.No obstante, son muchas las polmicas que surgen por laorganizacin de ciertos eventos deportivos y sobre losbeneficios que supuestamente generan, entre ellos por lasdificultades existentes para recoger y contabilizaradecuadamente todos los beneficios y costes querealmente generan.En este sentido, hay que distinguir entre aquellos que sonbeneficios o prdidas directas o cortoplacistas, de los querealmente se generan a medio y largo plazo, que son sinduda los de mayor inters para la sociedad.Algunas citas deportivas de gran calado han supuestocuentas deficitarias que se han justificado por losbeneficios indirectos que generan y que no son fcilmentecuantificables y unificables. Sin duda, ni todos los eventos organizados sonbeneficiosos ni todos deficitarios, sino que tiene unaestrecha relacin con las formas de gestin que en cadacaso se den.

    3. El turismo y el deporteEntre los sectores econmicos o productivos quetradicionalmente se estima que se incentivan por laorganizacin de eventos deportivos, se encuentra elturismo. Es por ello que Deporte y Turismo ha sido unbinomio estrecha y tradicionalmente relacionado, dado que

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  • parte de las motivaciones de los turistas del siglo XXIvienen motivados por la oportunidad que ofrecen ciertosterritorios para practicar ciertos deportes, por otro lado, laorganizacin de ciertas citas deportivas atraen a unpblico que dedica parte de su estancia al turismo local yfinalmente el turismo de una zona se beneficia de laimagen exterior que genera, normalmente, la organizacinde un evento deportivo.El mayor o menor desarrollo turstico de una determinadarea est condicionado por numerosos factores: mediosde comunicacin, dotacin de infraestructuras,competitividad en precios, presencia de elementosculturales e histricos, tejido econmico de serviciostursticos, imagen de seguridad del destino turstico,servicios ambientales que ofrecen atractivos a la actividadturstica (costa, playa, montaa, espacios naturalesprotegidos, clima, etc.), etc.La organizacin de eventos deportivos, especialmenteaquellos de cierto calado internacional o repercusinmeditica, permite visibilizar la imagen de una ciudad, deun territorio dado, mostrando sus virtudes ycaractersticas. Constituye una fuente de promocinexterior ms efectiva que ciertas ferias y genera adems acorto plazo un beneficio a los sectores asociados alturismo por las necesidades de desplazamiento,alojamiento y manutencin que se demandan por losdeportistas, espectadores, equipos, medios decomunicacin, etc., que participan de una manera u otraen la organizacin del evento deportivo. No obstante, surgen ciertas dificultades que deben seradecuadamente planificadas para que la organizacin deuna competicin deportiva no contribuya negativamente alsector turstico:Por un lado, un acontecimiento deportivo puede estardiseado de una manera sobredimensionada a lascapacidades reales de infraestructura, equipamientos ydotaciones de un municipio, para albergar a losdeportistas, espectadores, equipos, etc., teniendo querecurrir a territorios prximos, lo que multiplica losdesplazamientos y dificulta la organizacin y por tanto suscostes. En ocasiones, la poblacin flotante que esnecesario albergar, sobrepasa las capacidades de ciertosmunicipios, Esto ha conllevado, en algunos casos, a la construccinde infraestructuras, equipamientos y dotaciones, con losconsiguientes costes econmicos de mantenimiento queno estn suficientemente justificadas y dimensionadas a ladimensin de la poblacin local. Por otro lado, la construccin de ciertas infraestructuras oequipamientos o las actividades deportivas previstas en elevento deportivo, ya sea por su deficiente planificacin ogestin, por su mal diseo, elevada dimensin, etc. puedeafectar ciertos valores naturales que compromete recursosimportantes para la sociedad, entre ellas ciertos atractivosque suponen parte de los recursos tursticos de la regin. El caso del descenso del Sella, es un ejemploparadigmtico de este tipo de situaciones, donde laelevada participacin est provocando grandes daos enel entorno fluvial, que est causando una animadversinpor parte de la poblacin local que est entrando enconflicto tanto con la prueba deportiva como con el turismoasociado al mismo.En ocasiones, la poblacin local no se siente implicada enla organizacin del evento deportivo, considerando ajenoel mismo y percibiendo ms los aspectos negativos quelos positivos, lo que en ocasiones ha generado problemasde rechazo social que perjudica a la organizacin de lascompeticiones deportivas.

    Es por ello, que la organizacin de eventos deportivosdebe estar adecuadamente diseada y planificada paraque el binomio deporte y turismo, sea compatible con lacapacidad de carga del entorno que lo soporta, con losrecursos locales y la aceptacin social de la poblacinlocal.

    4. El Desarrollo Sostenible como indicador de calidad en laorganizacin de eventos deportivosLa incorporacin de un anlisis ambiental en laorganizacin de eventos deportivos, tal y como se realizaen los juegos olmpicos desde el ao 2000 en Sdney orecientemente en los campeonatos mundiales de ftbol,entre otros, est mostrndose que adems de minimizarlas afecciones a los valores naturales, permite mejorar elrendimiento de la organizacin del mismo, dado queminimiza y racionaliza procesos y consumos de agua,energa, generacin de residuos, despilfarro de productos,racionalizacin de los desplazamientos, etc., en definitivaahorros que en ciertos casos son importantes.Es por ello, que adems de la eficiencia de la organizacinde las actividades deportivas propiamente dichas, de lacoordinacin y gestin de la estancia de deportistas,equipos, entrenadores, espectadores, medios decomunicacin, suministradores, patrocinadores, etc., laactuacin en materia de desarrollo sostenible permitehacer ms eficiente todos esos procesos, minimizando loscostes y asegurando una calidad ambiental y social de laorganizacin de eventos deportivos.Asimismo, el diseo de eventos deportivos con enfoque desostenibilidad suele estar acompaado con el enfoque delegado, es decir, disear las actuaciones de forma que sepueda, en la medida de lo posible, dejar beneficios amedio y largo plazo a la comunidad y al territorio quealberga dicho evento deportivo, mejorando as laaceptacin social del mismo.De igual forma, el enfoque global que se genera cuandose aplica la sostenibilidad a la organizacin decompeticiones deportivas debe implicar necesariamente alas administraciones pblicas locales, en cuanto a lasinfraestructuras, dotaciones y servicios del territorio quealberga el evento deportivo, generando una colaboracinque fomentar una mejora de la calidad ambiental y unamejor optimizacin de los mismos.De hecho, en el diseo de las candidaturas deacontecimientos deportivos como los juegos olmpicos, losaspectos ambientales se est teniendo cada vez ms encuenta por los comits tcnicos de evaluacin de lascandidaturas olmpicas, y lo que es ms importante, seest trasladando a otros campeonatos internacionales.En este sentido, se prev que poco a poco, todo comitorganizador de eventos y acontecimientos deportivos,integren progresivamente los aspectos ambientales comoelemento necesario para alcanzar una calidad suficiente ypoder adaptar las actividades previstas al entornoambiental, social y econmico en la que se encuentra.

    5. El programa Deporte Sostenible de Green CrossEspaa

    Green Cross (www.gci.ch), es una organizacininternacional (presente en ms de 30 pases) creada en1993, por Mikhail Gorbachev, tras la Cumbre Mundial de laTierra celebrada en Ro de Janeiro en 1992, cuya misines ayudar a buscar un futuro sostenible y seguro paratodos fomentando el dilogo entre las culturas,promoviendo nuevos planteamientos de desarrollo,intercambiando conocimientos y experiencias entre

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    civilizaciones e inculcando nuevos comportamientos ticosnecesarios para conseguir una conciencia global de laresponsabilidad de la humanidad en su relacin con lanaturaleza y la vida.En este sentido, las bases en las que Green Cross actason las siguientes:

    Promueve nuevos comportamientos ticos queaseguren cambios bsicos en los valores, acciones yactitudes en mbitos pblicos, en el sector privado y lasociedad civil necesarios para construir una comunidadglobal sostenible. Facilita el intercambio de conocimientos y experienciasentre civilizaciones. Previene y resuelve conflictos derivados de ladegradacin del medio ambiente. Provee asistencia a personas afectadas por lasconsecuencias ambientales provocadas por guerras yconflictos.

    Bajo esta perspectiva, Green Cross Espaa, hadesarrollado un programa especfico en materia deDeporte y Desarrollo Sostenible, por ser un sector quemediante la aplicacin sencilla de medidas y buenasprcticas ambientales, colabora por un lado a ayudar asolventar ciertos problemas ambientales (minimizacin degrandes consumos de agua y energa en instalacionesdeportivas, minimizacin de afecciones a espaciosnaturales por deportes de aventura, minimizacin de lacontaminacin por deportes como el automovilismo, elmotociclismo o la nutica, etc.) y por otro lado permitesensibilizar en relacin a los valores del desarrollosostenible a un pblico ms amplio y con una mayorefectividad que otros canales de comunicacin mstradicionales, especialmente entre el sector ms joven dela poblacin.

    Qu relacin hay entre Deporte y Desarrollo Sostenible?El deporte como toda actividad humana, requiere para suprctica la utilizacin de recursos naturales y el disfrutede servicios ambientales. En el caso de prcticasdeportivas o entrenamientos que se desarrollen al airelibre o en espacios naturales, stos requieren de unentorno sano de alta calidad ecolgica, para su mejordisfrute. Asimismo, en caso de prcticas deportivasdesarrolladas dentro de instalaciones deportivas,igualmente requieren de la utilizacin de recursos comoagua, energa, suelo, materiales, etc., que a su vezprovocarn impactos como son, en funcin del tipo dedeporte, la generacin de residuos, emisionesatmosfricas, impactos acsticos, contaminacin de aguasresiduales, etc. Esta circunstancia provoca una unin entre el deporte y sunecesidad de mantener un buen estado ecolgico de suentorno que slo puede ser alcanzado con un fuertecompromiso con el desarrollo sostenible de nuestrassociedades

    Qu se pretende a travs de este Programa?Bajo estas premisas, Green Cross Espaa(www.greencross.org.es) inici en el ao 2004 una lneade accin dirigida a fomentar la cultura de la sostenibilidaden un sector tan importante como el Deporte con el fin dealcanzar los objetivos que se definen a continuacin: Introducir criterios de sostenibilidad en el mundo del

    deporte, con especial atencin a dos mbitos: Eventos Deportivos: son muchos los eventos deportivosque por su magnitud, movilizan una cantidad importantede deportistas, espectadores, infraestructuras, etc., queprovocan un uso de agua, energa, suelo, etc. Adems dela generacin de impactos, residuos, aguas residuales,etc., de importancia que provoca un impacto global deconsideracin si no se aplican buenas prcticasambientales. Instalaciones deportivas: las instalaciones deportivas,utilizadas habitualmente por numerosos habitantes,especialmente jvenes, son grandes consumidoras derecursos, agua y energa principalmente, as como en lageneracin de residuos, aguas residuales, emisiones, etc.Existe, por tanto, un amplio campo en la aplicacin demedidas ambientales que adems de reducir consumos eimpactos, sirvan de modelo, de ejemplo diario a losusuarios de dichas instalaciones. Incluir criterios de Sostenibilidad en actividadesdeportivas, de ocio y de turismo activo desarrolladas en elmedio natural. Muchas de las actividades dedicadas alocio, turismo activo y deporte se desarrollan en reaspertenecientes al medio natural, algunas en mbitossensibles e incluso protegidos. Es por ello que esnecesario una adecuada formacin en conceptos bsicossobre ordenacin de la prctica deportiva y el ocio enentornos del medio natural.

    Sensibilizar al mundo del deporte en la difusin devalores ambientales y el fomento de la cultura de lasostenibilidad en la sociedad ya que el Deporte seconstituye como una herramienta idnea para transmitir deforma eficaz muchos de los mensajes y valoresambientales y de desarrollo sostenible, incluyendo laconservacin de la biodiversidad.

    Qu puede el mundo del Deporte aportar al DesarrolloSostenible?Adems de minimizar afecciones e impactos ambientales,la incorporacin de buenas prcticas ambientales tanto enlas instalaciones como en los acontecimientos deportivospermite transmitir valores ambientales a los usuarios delas instalaciones, a los espectadores, deportistas,aficionados y a la ciudadana, en general.Bajo esta perspectiva, el mundo del Deporte puedeerigirse como uno de los mayores defensores delDesarrollo Sostenible y actuar como importante altavoz enla difusin de valores ambientales.

    Cules son los antecedentes internacionales?Los principales antecedentes surgen cuando despus dela Cumbre de la Tierra en Ro de Janeiro en 1992, durantelos XXV Juegos Olmpicos en Barcelona (1992), losComits Olmpicos Nacionales y las FederacionesInternacionales de diferentes deportes firmaron la Carta dela Tierra y decidieron establecer una estrecha colaboracincon el Programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas(UNEP).Juan Antonio Samarach, entonces presidente del ComitOlmpico Internacional (COI), durante el CongresoOlmpico del Centenario (Pars en 1994) sugiri lainclusin en la Carta Olmpica la necesidad de preservar elmedio ambiente (finalmente incluida en la reforma de1996), consagrando dicho principio como la terceradimensin del Olimpismo despus del deporte y la cultura

    I Congreso de la Federacin de Asociaciones de Gestores del Deporte de Espaa (FAGDE)

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    y se cre en el seno del COI una comisin especficasobre Deporte y Medio Ambiente, que elabor en 1998 ladenominada Agenda 21 del Comit Olmpico Internacional,documento que marca las lneas generales que en materiaambiental sustentara la poltica del COI. Desde entonces, se han ido desarrollando distintasactividades, cuyo resultado ms significativo ha sido lograrque las ciudades candidatas a albergar unos JuegosOlmpicos, desde el ao 2000 vayan adoptando distintasmedidas que conduzcan a una minimizacin del impactoambiental de las candidaturas y colaborando a difundir losprincipios bsicos del Desarrollo Sostenible. Asimismo es destacable la participacin del Programa deMedio Ambiente de las de Naciones Unidas que elabora ladenominada Estrategia Michezo, en donde se establecelas directrices bsicas que cada Estado debe asumir enmateria de deporte y sostenibilidad.

    Cules son los actores implicados?El mundo del deporte est articulado por un conjuntointrincado y relacionado de organismos pblicos y privadosque, a diferentes escalas, poseen distintasresponsabilidades en la gestin, promocin, regulacin,investigacin, suministro y organizacin de eventos yprcticas deportivas.En este sentido, para la implantacin de criteriossostenibles es necesario conocer bajo qu recursos yresponsabilidades cada agente es capaz de desarrollaractividades y lneas de accin para integrar el mundodeportivo en la sostenibilidad.A continuacin se identifican de manera esquemtica ysinttica aquellos agentes o grupos de agentes quepueden poseer, en mayor o menor medida,responsabilidades en el desarrollo de polticas sosteniblesen el mundo del deporte. 6. Los organismos pblicos desde todas lasadministraciones que conforman el Estado Espaol,incluidas las comunidades autnomas y municipios, debenacompaar y apoyar al mundo del deporte ante este reto,creando vnculos hasta ahora apenas existentes entre elmundo del deporte y el que representaran lasinstituciones u organizaciones del mbito ambiental, en unamplio conjunto de competencias y corresponsabilidades.7. Principales Actuaciones del Programa DeporteSostenibleA continuacin se describe de forma sinttica lasprincipales actuaciones que se desarrollan a travs deeste Programa.

    7.1. Estrategia Nacional sobre Deporte y DesarrolloSostenibleEntre 2006 y 2007 Green Cross Espaa elabor laEstrategia Nacional sobre Deporte y Desarrollo Sostenible(www.deportesostenible.es), con la colaboracin de laFundacin Biodiversidad (Ministerio de Medio Ambiente,Medio Rural y Marino), el apoyo del Consejo Superior deDeportes y el Comit Olmpico Espaol, que ha asentadolas bases para emprender una accin conjunta ycoordinada del deporte espaol para introducir lasostenibilidad en la gestin deportiva.

    En la Estrategia, se realiz un estudio en profundidad delas relaciones entre el deporte y el desarrollo sostenible,se analizaron los antecedentes internacionales ynacionales existentes, las posibles reas de actuacin, elpapel que juega cada uno de los actores relacionados conel mundo del deporte y finalmente se propusieron unaslneas estratgicas generales a travs de las cuales se

    podra articular una poltica concreta en materia dedeporte y desarrollo sostenible.La Estrategia tras ser consultada con multitud deorganizaciones deportivas, administraciones pblicas yotras instituciones, que colaboraron enriquecindolamediante la aportacin de sugerencias e ideas, fuefinalmente presentada en junio del 2007 en la sede delConsejo Superior de Deportes con la presencia delSecretario de Estado para el Deporte, el SecretarioGeneral de la Biodiversidad y la Ordenacin del Territoriodel Ministerio de Medio Ambiente, el Presidente delComit Olmpico Espaol y el Presidente de Green CrossEspaa.El lanzamiento de la Estrategia Nacional supone larespuesta espaola al movimiento internacional antesdescrito, en su compromiso con impulsar una sociedadms sostenible a travs de la implicacin en sus principiosal mundo del Deporte. A partir de ese momento, el Consejo Superior de Deportestiene la voluntad de desarrollar dicha Estrategia, a travsde un plan de accin concreto y el lanzamiento de la Cartaverde del Deporte Espaol.

    En la actualidad Espaa es el nico pas que haimpulsado una Estrategia Nacional de estas caractersticasa nivel global, movilizando e implicando a todos losAgentes deportivos (Administraciones Pblicas,Federaciones, Clubes, espectadores, deportistas,ciudadanos).hasta el momento, slo algunas federaciones,competiciones o acontecimientos deportivos o algnComit Olmpico Nacional de otros pases haban logradoiniciativas individuales sobre la materia.

    7.2. Carta Verde del Deporte EspaolLa Carta Verde del Deporte Espaol, supone el primer hitodespus del lanzamiento de la Estrategia Nacional sobreDeporte y Sostenibilidad y constituye un texto de principiosbsicos, en el cual aquellas organizaciones relacionadas,directa o indirectamente, con el mundo del deporte que lasuscriban, se comprometen a respetar una serie devalores, as como a desarrollar algunas acciones bsicas.En este sentido, la Carta Verde supone un primercompromiso, por las entidades que lo suscriban quepermite establecer el marco general de relaciones entrelas organizaciones quienes desarrollan actividades dentrode los principios bsicos de la Estrategia Nacional sobreDeporte y Sostenibilidad.La Carta Verde del Deporte Espaol fue elaborada porGreen Cross Espaa a iniciativa del Consejo Superior deDeportes y presentada en noviembre de 2007. Desdedicha fecha hasta la actualidad, se he procedido a sudifusin y recopilacin de adhesiones a la misma, con msde 250 adhesiones.

    7.3. Deporte y BiodiversidadDe los trabajos desarrollados por la Estrategia Nacionalsobre Deporte y Desarrollo Sostenible, se identific lanecesidad de ahondar en la relacin entre prcticasdeportivas y espacios naturales, especialmente aquellosque estn protegidos bajo alguna figura legal (parquesnacionales, parques naturales, etc.), de tal forma queoperadores tursticos y promotores deportivos(federaciones, clubes, empresas, emprendedores, etc.)mejoraran su gestin deportiva en dichos entornos eincluso colaboraran con la gestin de los espaciosnaturales protegidos, dado su normalmente alto grado de

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  • implicacin y concienciacin.

    En este sentido, algunas prcticas deportivas nosuficientemente planificadas y/o gestionadas hangenerado afecciones al entorno natural y en los espaciosnaturales protegidos, lo que ha obligado a limitar lasactividades deportivas en algunos de estos espacios, conel fin de no asumir ningn tipo de riesgo para la proteccinde los valores naturales y de biodiversidad que dentro deun Parque se pretenden conservar. En determinadasocasiones, esto ha generado una incomprensin entregestores de espacios naturales y promotores y operadorestursticos y deportivos, provocando conflictos de distintandole y coartando el desarrollo de una actividad, que biendesarrollada, puede generar desarrollos econmicos ycreaciones de empleo de gran inters en reasnecesitadas.

    Asimismo, se ha observado que los promotoresdeportivos, operadores tursticos y deportistas en general,pueden implicarse y ejercer una funcin dentro de lagestin de espacios naturales protegidos, en al menosaspectos como: Difundir criterios de gestin ambiental y buenasprcticas en el desarrollo de las actividades deportivas. Difundir los criterios de uso pblico de los espaciosnaturales protegidos, para realizar una visita de losmismos de manera responsable. Difundir los valores de la biodiversidad entre lapoblacin, acercando a la misma al medio naturalmediante una actividad ldica y que permita disfrutar de lanaturaleza de una forma sana y sostenible.

    Contribuir a la conservacin, valoracin y vigilancia dela biodiversidad que albergan en estos espacios, a que losgestores y operadores deportivos se sientan responsablesdel medio donde desarrollan sus propias actividades, ysean uno de los mejores garantes de la conservacin delmismo.

    En este sentido, la iniciativa Deporte y Biodiversidad(www.deportesostenible.es/biodiversidad) que se hadesarrollado con la colaboracin de la FundacinBiodiversidad (perteneciente al Ministerio de MedioAmbiente y Medio Rural y Marino) y con el apoyo delConsejo Superior de Deportes (Presidencia de Gobierno),el Organismo Autnomo de Parques Naciones y Europarc-Espaa pretende mejorar la comprensin entre lasrelaciones del mundo deportivo y el medio natural, con dosclaras aportaciones:- En primer lugar, la elaboracin abierta, dinmica yflexible de una Gua Orientativa para la integracin deBuenas Prcticas Ambientes en deportes desarrollados enespacios naturales ofrece unas directrices bsicas que, deforma prctica, orientan a los gestores y operadorestursticos, de ocio y deportivos a mejorar su gestinambiental.- Por otro lado, acerca los gestores de los espaciosnaturales a la problemtica de los promotores yoperadores tursticos y deportivos para el desarrollo desus actividades, y cmo los mismos pueden ser de utilidadpara apoyar a la gestin de dichos espacios naturales.De esta forma, se mejora la gestin de la actividaddeportiva que redunda en mejorar una actividad queposee una inundable importancia en el desarrollo rural deciertas zonas con dificultades econmicas, fomentando lageneracin de empleo lo que colabora, a su vez, en laconsolidacin de las poblaciones rurales. Todo ello de una

    forma sostenible, sin comprometer los recursos naturales,sino todo lo contrario, revalorizndolos.

    7.4. Participacin de Green Cross Espaa en lacandidatura olmpica de Madrid 2012 y 2016Los Juegos Olmpicos constituyen una de las mximasmanifestaciones culturales y deportivas existentes en elmundo y representan una serie de valores que defiendene intentan plasmar tanto en el diseo y la organizacincomo en el desarrollo de los Juegos Olmpicos yParaolmpicos de verano y de invierno.Desde que en 1994, Juan Antonio Samarach, entoncesPresidente del Comit Olmpico Internacional (COI)durante el Congreso Olmpico del Centenario en Pars,sugiri la inclusin en la Carta Olmpica la necesidad depreservar el medio ambiente (finalmente incluida en lareforma de 1996), el medio ambiente se ha consagrandocomo la tercera dimensin del Olimpismo despus deldeporte y la cultura.Esto ha generado que a partir del ao 2000 los JuegosOlmpicos que se han celebrado, tanto de invierno comode verano, han aplicado distintas medidas de carcterambiental, siendo adems uno de los aspectos devaloracin de las distintas candidaturas que se han idopresentando a lo largo de las ltimas convocatorias.En este sentido, Green Cross Espaa ha colaboradoactivamente en la inclusin de criterios ambientales y desostenibilidad en las candidaturas de Madrid, tanto en ladel ao 2012 como en la del 2016.Asimismo elabor un Anlisis comparativo en materiaambiental de las ciudades candidatas a albergar losJuegos Olmpicos de verano del 2016 donde seestablecieron criterios de valoracin de las medidasambientales que Chicago, Tokio, Ro y Madrid proponanen sus dossieres de sus candidaturas. Sealndose comoprincipal conclusin que las cuatro ciudades presentabanuna gran variedad de soluciones, especialmente enmateria energtica, siendo complejo poder valoraradecuadamente el grado de desarrollo de las mismasdadas las limitaciones impuestas por la estructura delpropio documento analizado, impuestas por el COI.

    7.5. Otras actuaciones desarrolladasGreen Cross Espaa, dentro del Programa DeporteSostenible, ha realizado en paralelo otras acciones quese enumeran a continuacin: Creacin del Portal de informacin Deporte Sostenible(www.deportesostenible.es): portal on-line de referencia enla materia, en donde se suministra toda la informacinexistente y generada en Espaa sobre Deporte yDesarrollo Sostenible, que posee un amplio fondodocumental y a travs del cual los interesados en dichatemtica pueden acceder a la informacin ms relevante. Creacin de Manuales tcnicos para fomentar laintegracin de los aspectos ambientales en el Deporte,especialmente en instalaciones y competicionesdeportivas.o Elaboracin del Manual de Buenas Prcticas y Mtodosde educacin y concienciacin en el desarrollo sosteniblea travs del deporte. Manual general que permiteimplantar medidas ambientales en cualquier tipo de eventoe instalacin deportiva. o Elaboracin del Manual de Medio Ambiente ySostenibilidad aplicada a los Deportes No Olmpicos.Manual tcnico que realiza una aproximacin al desarrollosostenible de deportes de distinta ndole. Asimismo,

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    resalta el papel de todos los deportes, no slo aquellos decarcter olmpico. Publicado por la Fundacin BarcelonaOlmpica y la Fundacin Ernest Lluch, habiendo sidoelaborada por Green Cross Espaa Auditoria Ambiental del Complejo de Instalaciones delCSD: anlisis de la situacin ambiental de lasinstalaciones del CSD en la calle Martn del Fierro, ascomo propuesta de sistema de gestin ambiental yactuaciones a desarrollar, como ejemplo de cmo adaptarmedidas y criterios ambientales en una instalacionesdeportiva. Participacin en distintas responsabilidades en lasCandidaturas a organizar los Juegos Olmpicos de Madrid2012 y 2016. Boletn Deporte Sostenible: Boletn electrnico denoticias de carcter bimestral, que se distribuye desdenoviembre de 2007 a una amplia base de datos (ms de2.800 contactos directamente interesados en la materia),donde se dan a conocer las noticias nacionales einternacionales ms importantes.

    Organizacin y participacin en seminarios, mesasredondas, cursos y jornadas de sensibilizacin. Presencia en medios de comunicacin a travs de laelaboracin de artculos, notas de prensa, etc.

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  • LA PROMOCIN DE DESTINOSTURSTICOS A TRAVS DE LAORGANIZACIN DE EVENTOSDEPORTIVOS.Jos Luis Berbel

    El Turismo y el Deporte, en las ltimas dcadas, son dosde los sectores que mas han evolucionado en nuestrasociedad y por ello estn siendo objeto de numerososestudios procedentes de prcticamente todos los mbitoseconmicos y sociales. Esta importante evolucin se haproducido en cada uno de los sectores, de formaindependiente pero, adems se ha comprobado lasorprendente sinergia que se esta produciendo entreambos. Desde aquella realidad vivida muchos de los asistentes ypor la ciudadana de cualquier edad, en la que la actividadfsica se limitaba prcticamente al papel pasivo comosimple mero espectador de encuentros deportivos,bsicamente partidos de ftbol, o quizs para algunosprivilegiados, poda suponer la posibilidad de practicarciertas modalidades deportivas en alguno de los clubsprivados de nuestras ciudades, hemos vivido un cambioradical en nuestros das. hoy, el deporte, el juego y laactividad fsica, en general, se entiende y se vive comoalgo fundamental en el quehacer diario de la ciudadania.En el deporte se interpretan grandes valores relacionadoscon la salud, la educacin, la integracin, la cultura, el ocioe incluso la economa y el desarrollo social.En esta misma lnea podemos analizar el conceptoturismo. No hace tantos aos que nuestra sociedad, engeneral, no dispona de tiempo, ni medios, para disfrutarde sus das de vacaciones en lugares distintos a su propioentorno, sea en las ciudades de residencia o, en todocaso, en las poblaciones de origen. En nuestros das, muy pocos son los que no han vivido laexperiencia de algn viaje que, por diversas cuestionesparticulares, ha interesado especialmente. El turismo tambin ha pasado a ser uno de los factoresms importantes de la economa y la vida social denuestras comunidades y del Estado espaol. Es fcilmenteconstatable que, en muchos casos, la actividad fsica ydeportiva ha supuesto la revitalizacin econmica y socialde zonas y poblaciones prcticamente abandonadas y sinfuturo. Muchas de estas situaciones se han dado enlugares que presentan un especial inters por su entornonatural.A partir de esta reflexin inicial, podemos afirmar que elTurismo y el Deporte son dos sectores de trascendenciapara nuestra sociedad y que, cada da mas, secomplementan dando respuesta a las expectativas demuchas personas, de cualquier edad, condicin u origen.Para el sector turstico, que en muchas zonas de nuestropas se fundamenta, y lo seguir haciendo, en el sol yplaya, la actividad fsica y el deporte, ha supuesto,adems de un importante valor aadido a este importanteproducto. Originariamente a partir del producto deentretenimiento o animacin, que supona una adecuadaforma de ampliar los servicios ofrecidos por losestablecimientos hoteleros y dar mayor contenido a lasestancias de los clientes durante sus vacaciones. Se lleg,incluso, a crear ofertas en los que la animacin, en granparte basada fundamentalmente en servicios deportivos,era el atractivo mas importante de los productos ofrecidos.Pero el deporte y la actividad fsica tambin ha supuesto

    un a forma importante de ampliar el perodo estacional dela oferta turstica de sol y playa a otros perodos del aodiversificando la oferta y creando destino turstico nico ydiferenciado lo que ha permitido tambin rentabilizar lasinfraestructuras y dar estabilidad al empleo.En las Islas Baleares destacan cuatro ofertas bsicas deeste producto desestacionalizador: el cicloturismo, elsenderismo, la nutica y el golf. De todos ellos se puedenextraer unos datos objetivos que muestran la eficacia deesta estrategia y lo importante que es trabajar en lapromocin de la misma.Otra lnea fundamental de promocin turstica dedeterminados destinos, a travs del deporte son losgrandes eventos. De todos es conocido el inters socialhacia las citas deportivas de referencia en el mundo. SEpuede afirmar que no hay otros productos mediticos quecapten tanto la atencin popular como un acontecimientodeportivo de inters. Ello ha hecho que las grandes figurasdel deporte, el propio hecho deportivo, sea un elementoque capta el inters positivo de la sociedad y que, por estemotivo, sea una imagen (la del deporte y la del deportista,que es aprovechada por las grandes marcas de cualquiertipo de producto contratando esas imgenes en grandescampaas publicitarias. El deporte, y la imagen de losdeportistas, suponen una fuente de valores positivos parala sociedad que venden. Incluso pueden vender la imagende pases como destinos tursticos.En esta misma lnea podremos ver como la organizacinde grandes eventos deportivos crean marca de destinoturstico y, en principio, suponen un importante retornodeportivo, social y econmico a aquellas ciudades en lasque se realizan. An cuando hay inversiones que son degran importancia.Podremos ver algunos ejemplos de experienciasrealizadas en nuestro pais en el que se puede analizar larepercusin que determinados acontecimientos, onicamente proyectos, deportivos han tenido para laciudad que los ha organizado.En algunos casos, cuando se trata de competicionesdeportivas de menor nivel, se deber tener en cuenta losobjetivos por los que se quiere optar a su organizacin yvalorar el coste de la misma y los beneficios que puedereportar. En muchas ocasiones se cumple aquello de quelo barato sale caro. Es tema de importante reflexin lacircunstancia que se ha producido, desde hace algunosaos, por las que haba una gran competencia sobre todoentre administraciones pblicas para conseguir ser la sedeorganizadora de determinadas competiciones, sin tener encuenta, en muchas ocasiones, a que coste y con queretorno ya que se aceptaban cualquier tipo de condicionespara su organizacin (canon fijo, condiciones depublicidad, etc) .En este sentido, y desde el punto de vista de la gestinprofesional, es donde los que ostentan la responsabilidadde decidir la conveniencia, o no, de la organizacin dedeterminados eventos debern realizar previamente losnecesarios anlisis sobre la repercusin que el eventotendr para la sede organizadora.En cualquier caso, se trate de grandes eventos como deaquellos de menor trascendencia, es imprescindible lacolaboracin del sector pblico y el privado en la lnea decreacin de productos turstico-deportivos, la promocin yla realizacin de actuaciones y eventos de inters comn.Puede ser un ejemplo vlido la experiencia de la TUIMarathon Ciutat de Palma, evento consolidado que serealiza en esta lnea de colaboracin pblico-privada conuna clara orientacin turstico-deportiva, pero tambin deinters para la propia ciudad.

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    Para finalizar, se debe tener en consideracin laimportancia que tiene para el presente y el futuro de todos,y del propio producto, la propuesta de programas yeventos que contemplen, de forma fundamental, el respetoal medio ambiente y con criterios estrictos desostenibilidad. El valor que el cliente-turista le da a estaaccin es cada da mas importante y, en muchos casos,se incluye en el producto mismo como un valor aadidofundamental. Muchos eventos deportivos ya presentan unaestrategia hacia la sostenibilidad que les supone marca degreen event dndoles una referncia de calidad muyvalorada a nivel nacional e internacional.

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    MESA DE DEBATE III

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    REFLEXIN DESDE LA PTICA DELTERCER SECTOR DEPORTIVOProf. Eduardo Blanco Pereira (Universidade da Corua)

    Realmente es necesaria la colaboracin pblicoprivada en la gestin y promocin del deporte en unterritorio / una ciudad? Es convencimiento o es que noqueda ms remedio debido a la situacin econmica delos Ayuntamientos?

    La colaboracin de las administraciones pblicas, enespecial de las entidades locales, con el tercersector del deporte, no solo es necesaria desde laperspectiva econmica sino que, adems, resultaimprescindible por lo siguiente:

    a) La promocin, respaldo y consolidacin del tejidodeportivo asociativo y fundacional como eje de una polticadeportiva moderna, requiere plantear y desarrollar unaestrategia de colaboracin estrecha y permanente.

    b) La participacin del tercer sector en la gestin pblicadel deporte, ya sea mediante la gestin de instalacionesdeportivas municipales o de planes y programasdeportivos, supone profundizar en la democratizacin delsistema deportivo y obtener un instrumento definanciacin.

    Las concesiones administrativas de obras y servicioscomo frmula y herramienta de colaboracin pblico privada: desde la perspectiva de las empresas o desde laperspectiva de los clubes, federaciones y asociaciones.Caractersticas y circunstancias del actual sistema deconcesiones administrativas.

    Los contratos de gestin de servicios pblicos o de obrasconstituyen herramientas, entre otras, para materializar lacolaboracin pblico-privada que, actualmente, sonconcedidos de forma mayoritaria a las empresas deservicios deportivos. Pero tambin deben tenerse presentela posibilidad de aplicar los llamados contratos deservicios.

    Los baremos, en trminos generales, no aprecian elcarcter no lucrativo del licitador para la concesin de lagestin de una instalacin deportiva o de un programadeportivo.

    Cules son los problemas y las limitaciones msimportantes que tiene el sector pblico para impulsar lasconcesiones administrativas? Son limitacionesideolgicas? Son problemas de aplicacin prctica, deoperatividad? Es el sentimiento patrimonialista el quepuede limitar las concesiones? Estn las empresas olas asociaciones preparadas realmente? O es querealmente las concesiones no te garantizan una mejorgestin o un ahorro a largo plazo?

    En la actualidad, independientemente del color poltico, laconcesin se asume como una forma de gestin pblicaen el desarrollo de la poltica deportiva municipal,dependiendo su efectividad del mayor o menor acierto ensu aplicacin. En este sentido, las entidades locales tienen

    unas debilidades que pueden limitar o perjudicar estemodo de gestin indirecta contemplada en la legislacinvigente que son, entre otras, las siguientes:

    - Estructura endeble del servicio

    Un servicio deportivo local que no tenga una estructuraprofesional mnima que le proporcione estabilidad ycompetencia para superar los avatares y cambios degobierno, termina convirtindose en obstculo para laconsecucin de sus fines como servicio pblico y,adems, no estar en condiciones para aplicareficientemente las diversas formas o modos de gestinindirecta que se contemplan en el marco jurdico actual.

    - Pliegos de contratacin ambiguos

    Se debe concebir el pliego de condicionesadministrativas y tcnicas como una herramientaindispensable en el control y seguimiento de la prestacinde servicios deportivos que se realizan medianteformas de gestin indirecta. Cuando el pliego esimpreciso, repercute en la calidad de prestacin delservicio y resulta pernicioso para el inters general ysupone una dejacin de funciones de laAdministracin pblica.

    - Escaso apoyo al tejido asociativo

    Si los poderes pblicos no promueven y facilitan lavertebracin deportiva de la sociedad civil, puedeproducirse a medio plazo un verdadero paraje desiertode entidades y asociaciones deportivas y/o empresas deservicios deportivos que son indispensables para eldesarrollo del deporte en sus distintas manifestaciones.En la medida que exista una sociedad civil organizada, es decir, un sector deportivo privado, tanto de carcter empresarial como no lucrativo, las entidades locales podrn descargarse de tareas y cometidos de organizacin y ejecucin para dedicarse a susverdaderas funciones estratgicas que son,principalmente, planificar, ordenar y dinamizar elhecho deportivo que, en definitiva, supone liderar eldesarrollo del deporte en su mbito territorial.

    Qu caractersticas de las actuales concesiones sonlas que desde el punto de vista de la empresa o desde elTercer sector- deberan mejorarse por parte de las AA.PP.para hacer ms eficaz este instrumento de gestin?

    - Una determinacin clara de cules son las funcionesque pueden y deben externalizarse.

    - Un diseo ms riguroso de los pliegos que garanticenun servicio deportivo pblico y de calidad.

    - Un seguimiento y control del cumplimiento de loscontratos por parte del concesionario.

    Cules son las limitaciones actuales propias de lasempresas o del tercer sector en relacin a lasconcesiones administrativas para la gestin deinstalaciones y servicios para la poblacin? Quproblemas tienen actualmente y cules se prevn en elfuturo?

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    Respecto a las asociaciones deportivas, las limitacionesms significativas son:

    - Dirigentes con escasa formacin y dedicacin.

    - Personal de baja cualificacin por su carcter voluntario.

    - Financiacin frgil de la entidad por dependenciaexcesiva de las subvenciones.

    Recomendaciones para el futuro para lasadministraciones pblicas en torno a la hora de desarrollarlas concesiones. Y recomendaciones para las empresas ylas asociaciones.

    - Implementar una poltica de concesin de crditosblandos desde la administracin pblica para laconstruccin de infraestructura deportiva propia, que evitela dependencia de uso de las instalaciones municipales, almismo tiempo que contribuye a una financiacin establede las entidades deportivas sin nimo de lucro.

    - Regular en la legislacin deportiva la consideracin deentidad sin nimo de lucro para la gestin de instalacionesdeportivas pblicas o el desarrollo de programasdeportivos de inters general.

    - Gestionar las asociaciones deportivas con transparenciay democracia que pueda ser verificada y constatable.

    - Profesionalizar determinadas tareas tcnicas y degestin de las entidades deportivas que garantice unacalidad y excelencia en la prestacin de los servicios.

    - Garantizar una retribucin digna del personal querealiza un desempeo profesional en el sector privado nolucrativo y empresarial del deporte como factordeterminante de calidad.

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