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LEAN STARTUP NEULAND FACHTAG 2013
45

Lean Startup

Dec 09, 2014

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Kurze Zusammenfassung der Grundgedanken, die Eric Ries in seinem Buch 'The Lean Startup' entfaltet
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Page 1: Lean Startup

LEANSTARTUP

NEULANDFACHTAG

2013

Page 2: Lean Startup
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Page 5: Lean Startup

ICH

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AGIL

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KANBAN

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LEAN STARTUP

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Page 10: Lean Startup

I. VISION

Page 11: Lean Startup

Eric RiesLean Startup

„Ein Startup …

Page 12: Lean Startup

„Ein Startup ist eine menschliche Institution, die ein neues Produkt oder

eine neue Dienstleistung in einem Umfeld extremer Ungewissheit entwickelt.“

Eric RiesLean Startup

Page 13: Lean Startup

Eric RiesLean Startup

extremer Ungewissheit

Page 14: Lean Startup

LERNEN

Page 15: Lean Startup

EXPERIMENT

Page 16: Lean Startup

„Beim Lean-Startup-Modell wird jedes Produkt, jedes Produktmerkmal und jede

Marketingkampagne - saemtliche Aktivitaeten - als Experiment betrachtet,

das darauf ausgerichtet ist, validierte Lernprozesse herbeizufuehren.“

Eric RiesLean Startup

Page 17: Lean Startup

„Der erste Schritt besteht darin, die uebergeordenete Vision in ihre Bestandteile

aufzugliedern. Die beiden wichtigsten Annahmen von Entrepreneueren sind

gewoehnlich die Nutzenhypothese und die Wachstumshypothese.“

Eric RiesLean Startup

Page 18: Lean Startup

„Es geht nicht darum, den Durchschnitts-kunden, sondern die fruehen Anwender zu

ermitteln. Sie neigen am ehesten dazu, Fehler zu verzeihen und Feedback zu

liefern.“

Eric RiesLean Startup

Page 19: Lean Startup

„Im Lean-Startup-Modell ist ein Experiment, mehr als eine theoretische

Untersuchung; es beinhaltet auch ein erstes Produkt, das getestet wird.“

Eric RiesLean Startup

Page 20: Lean Startup

II.STEUERUNG

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MESSEN

BAUENLERNENIDEEN

DATEN CODE

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MESSEN

BAUENLERNENIDEEN

DATEN CODE

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MESSEN

BAUENLERNENIDEEN

DATEN CODE

Page 24: Lean Startup

MESSEN

BAUENLERNENIDEEN

DATEN CODE

Page 25: Lean Startup

MVPMINIMUM VIABLE PRODUCT

Page 26: Lean Startup

„Die Innovationsbilanzumfasst drei Schritte:

Eric RiesLean Startup

Page 27: Lean Startup

Erstens muessen Startups ein minimal funktionsfaehiges Produkt zum Einsatz

bringen, um echte Daten ueber den aktuellen Stand des Projekts zu

gewinnen.

Eric RiesLean Startup

Page 28: Lean Startup

Zweitens muessen Startups versuchen, den Wachstumsmotor durch

Feinabstimmung der Parameter von der Start- oder Grundlinie in Richtung Ziel-

oder Ideallinie zu bringen.

Eric RiesLean Startup

Page 29: Lean Startup

„… der dritte Schritt, bei dem sich die Frage stellt, ob es den Kurs wechseln

oder beibehalten soll.“

Eric RiesLean Startup

Page 30: Lean Startup

Innovationsbilanz:mvp,

Feinabstimmung,Kurswechel

Eric RiesLean Startup

Page 31: Lean Startup

MESSEN

BAUENLERNENIDEEN

DATEN CODE

Page 32: Lean Startup

III. BESCHLEUNIGUNG

Page 33: Lean Startup

BESCHLEUNIGUNG

MESSEN

BAUENLERNENIDEEN

DATEN CODE

Page 34: Lean Startup

„Lean-Startup-Methode: sie verwandelt Push-in Pullstrategie und verringert die

Batchgroesse.“

Eric RiesLean Startup

PROZESS

Page 35: Lean Startup

„Startups verhungern nicht,sie ertrinken.“

Eric RiesLean Startup

WACHSTUM

Page 36: Lean Startup

„Wachstum findet man durch Konzentration auf die bestehenden

Kunden, indem man das Produkt noch attraktiver fuer sie macht.“

Eric RiesLean Startup

WACHSTUM

Page 37: Lean Startup

„Drei Strukturmerkmale sind unabdingbar: knappe aber sichere

Ressourcen, Handlungsbefugnis, um das Geschaeftsmodell zu entwickeln, und

ein persoenliches Interesse am Ergebnis.“

Eric RiesLean Startup

INNOVATION

Page 38: Lean Startup

„Ich empfehle die Einrichtung einer Innovations-sandbox, die Anwendungen

und Auswirkungen der neuen Innovation ,einzaeunt‘, aber die

Arbeitsmethoden des Innovationsteams nicht einengt.“

Eric RiesLean Startup

INNOVATION

Page 39: Lean Startup

„Entrpreneurship sollte auch in grossen Unternehmen als zukunftsfaehiger

Karrierepfad fuer Innovatoren betrachtet werden.“

Eric RiesLean Startup

INNOVATION

Page 40: Lean Startup

„Doch die Effizienz des Einzelnen ist in einem Lean Startup keine Zielgroesse.

Was zaehlt, ist allein, wie schnell wir die gesamte Schleife durchlaufen.“

Eric RiesLean Startup

INDIVIDUELL

Page 41: Lean Startup

„Wie saehe ein Unternehmen aus, in dem saemtliche Mitarbeiter mit den Waffen einer organisatorischen Lean-Startup-

Supermacht ausgeruestet sind?“

Eric RiesLean Startup

NACHWORT

Page 42: Lean Startup

„Wir wuerden uns fuer die Entwicklung neuer Institutionen mit einer

langfristigen Zielsetzung, einer echten Mission engagieren, um nachhaltige Werte zu schaffen und die Welt zum

Besseren zu veraendern.“

Eric RiesLean Startup

NACHWORT

Page 43: Lean Startup
Page 44: Lean Startup

„Great entreprneurs don‘t havebetter ideas they have

a better process.“

Eric RiesEvangelizing for the Lean Startup

Page 45: Lean Startup

„Vielen Dankfuer Ihre Aufmerksamkeit!“

Jens Himmelreichneuland