1 LAPORAN PEMERHATIAN AUDITAN PENGURUSAN TUNTUTAN ELAUN LEBIH MASA 1. LATAR BELAKANG 1.1 Bahagian Pentadbiran telah menyediakan Arahan Pentadbiran Bilangan 11/2008 Peraturan Tuntutan Elaun Lebih Masa berkuat kuasa mulai 15 Oktober 2008. Tujuan arahan pentadbiran ini adalah untuk memaklumkan peraturan yang berkaitan dengan tuntutan elaun lebih masa untuk dilaksanakan semua Pengarah Bahagian, Ketua Unit dan warga MQA. 1.2 Seramai lebih kurang 80 pegawai dalam kumpulan sokongan yang dilantik secara tetap telah membuat tuntutan elaun lebih masa pada setiap tahun. MQA telah menyediakan peruntukan elaun lebih masa berjumlah RM 86,000 bagi tahun 2012 iaitu peningkatan sebanyak RM36,000 atau 42% dari peruntukan tahun 2011 dan sejumlah RM61,683 atau 72 peratus telah dibelanjakan untuk tujuan ini. 2. OBJEKTIF PENGAUDITAN Objektif pengauditan adalah untuk menentukan sama ada pengurusan tuntutan elaun lebih masa telah dilaksanakan mengikut prosedur dan peraturan yang ditetapkan. 3. SKOP DAN METODOLOGI PENGAUDITAN 3.1 Skop pengauditan merangkumi semakan terhadap maklumat dan rekod tuntutan elaun lebih masa bagi tahun 2010, 2011 dan 2012 yang diperoleh daripada Bahagian Kewangan. Selain itu, Audit Dalam juga mendapatkan
23
Embed
LAPORAN PEMERHATIAN AUDITAN PENGURUSAN ......1 LAPORAN PEMERHATIAN AUDITAN PENGURUSAN TUNTUTAN ELAUN LEBIH MASA 1. LATAR BELAKANG 1.1 Bahagian Pentadbiran telah menyediakan Arahan
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
LAPORAN PEMERHATIAN
AUDITAN PENGURUSAN TUNTUTAN ELAUN LEBIH MASA
1. LATAR BELAKANG
1.1 Bahagian Pentadbiran telah menyediakan Arahan Pentadbiran Bilangan
11/2008 Peraturan Tuntutan Elaun Lebih Masa berkuat kuasa mulai 15
Oktober 2008. Tujuan arahan pentadbiran ini adalah untuk memaklumkan
peraturan yang berkaitan dengan tuntutan elaun lebih masa untuk
dilaksanakan semua Pengarah Bahagian, Ketua Unit dan warga MQA.
1.2 Seramai lebih kurang 80 pegawai dalam kumpulan sokongan yang dilantik
secara tetap telah membuat tuntutan elaun lebih masa pada setiap tahun.
MQA telah menyediakan peruntukan elaun lebih masa berjumlah RM
86,000 bagi tahun 2012 iaitu peningkatan sebanyak RM36,000 atau 42%
dari peruntukan tahun 2011 dan sejumlah RM61,683 atau 72 peratus
telah dibelanjakan untuk tujuan ini.
2. OBJEKTIF PENGAUDITAN
Objektif pengauditan adalah untuk menentukan sama ada pengurusan tuntutan
elaun lebih masa telah dilaksanakan mengikut prosedur dan peraturan yang
ditetapkan.
3. SKOP DAN METODOLOGI PENGAUDITAN
3.1 Skop pengauditan merangkumi semakan terhadap maklumat dan rekod
tuntutan elaun lebih masa bagi tahun 2010, 2011 dan 2012 yang diperoleh
daripada Bahagian Kewangan. Selain itu, Audit Dalam juga mendapatkan
2
tambahan maklumat dan rekod daripada Bahagian Pengurusan Sumber
Manusia dan Bahagian Pentadbiran.
3.2 Metodologi pengauditan yang digunakan ialah semakan terhadap 158
baucar bayaran dan dokumen sokongan yang disertakan bersama
sebagai sampel Audit. Senarai sampel Audit adalah seperti di Lampiran
A. Audit Dalam juga menganalisis data dan maklumat yang diterima dari
Bahagian Kewangan, Bahagian Pengurusan Sumber Manusia dan
Bahagian Pentadbiran. Selain itu, kaedah temu bual juga digunakan untuk
mengesahkan dapatan Audit.
4. PENEMUAN AUDIT
4.1 Pengurusan Tuntutan Elaun Lebih Masa
Pengurusan tuntutan elaun lebih masa di MQA menggunakan
sepenuhnya Arahan Pentadbiran Bilangan 11/2008 Peraturan Tuntutan
Elaun Lebih Masa. Secara keseluruhannya, pengurusan tuntutan elaun
lebih masa adalah teratur dan memenuhi kehendak arahan pentadbiran
tersebut. Namun terdapat beberapa perkara yang perlu diberi perhatian
demi untuk penambahbaikan pengurusan tuntutan elaun lebih masa di
MQA. Berikut adalah perkara yang diperhatikan:
4.1.1 Peruntukan Elaun Lebih Masa
Bahagian Kewangan mengagihkan peruntukan Elaun Lebih Masa
kepada 16 Bahagian/Unit di MQA bagi tahun 2010, 2011 dan 2012
dengan jumlah seperti di Jadual 1:
3
Jadual 1:
Jumlah Peruntukan Yang Diagihkan Kepada Bahagian/Unit
Bil. Bahagian
/ Unit 2010 (RM)
2011 (RM)
% Kenaikan
2012 (RM)
% Kenaikan
1 UHEAA 3,000.00 2,000.00 -50% 8,000.00 75%
2 UKM 1,000.00 1,000.00 0% 3,000.00 67%
3 UAD 0 0 0% 500.00 100%
4 UD 1,000.00 0 0% 500.00 100%
5 BP 28,300.00 27,500.00 -3% 32,000.00 14%
6 BTM 3,000.00 2,000.00 -50% 9,000.00 78%
7 BPSM 6,000.00 2,700.00 -122% 10,000.00 73%
8 BK 6,000.00 3,000.00 -100% 10,000.00 70%
9 BSRK 1,000.00 2,000.00 50% 1,000.00 -100%
10 BAI 2,000.00 800.00 -150% 1,000.00 20%
11 BKJK 2,800.00 7,500.00 63% 7,000.00 -7%
12 BASP 600.00 1,000.00 40% 1,000.00 0%
13 BAKAB 600.00 0 0% 1,000.00 100%
14 BASK 600.00 0 0% 500.00 100%
15 BASS 600.00 0 0% 500.00 100%
16 BATMM 600.00 500.00 -20% 0 0%
17 MQATC 0 0 0% 1,000.00 100%
Jumlah Peruntukan 57,100.00 50,000.00 -14.2% 86,000.00 42%
Secara keseluruhannya, peruntukan elaun lebih masa dari tahun
2010 ke tahun 2011 berlaku penurunan sebanyak RM7,100.00 di
mana 11 bahagian/unit telah mengalami penurunan peruntukan di
antara 3% ke 150%. Walau bagaimanapun terdapat 3 bahagian
yang menerima kenaikan peruntukan iaitu sebanyak 50% bagi
Bahagian Standard dan Rujukan Kelayakan, sebanyak 63% bagi
Bahagian Koordinasi Jaminan Kualiti dan sebanyak 40% bagi
Bahagian Akreditasi Sains Perubatan.
Manakala bagi tahun 2012, peruntukan keseluruhan adalah
sebanyak RM 86,000 iaitu peningkatan sebanyak 42% daripada
tahun 2011 di mana 6 Bahagian/Unit mendapat peningkatan
peruntukan elaun lebih masa sebanyak 100% iaitu Bahagian Audit
4
Dalam, Unit Dasar, Bahagian Akreditasi Kejuruteraan Alam Bina,
Bahagian Akreditasi Sastera dan Kemanusiaan, Bahagian Sains
Perubatan dan Bahagian Akreditasi Teknologi Maklumat dan
Multimedia. Bahagian/unit yang lain mendapat kenaikan
peruntukan di antara 14% hingga 78% kecuali Bahagian Standard
dan Rujukan Kelayakan dan Bahagian Koordinasi Jaminan Kualiti
masing-masing mengalami penurunan peruntukan sebanyak
100% dan 7%.
4.1.2 Perbelanjaan Elaun Lebih Masa
Perbelanjaan elaun lebih masa bagi tahun 2010 ialah RM 45,246
dan perbelanjaan ini telah menurun kepada RM 40,733 pada tahun
2011 iaitu penurunan sebanyak 11% dan meningkat semula
kepada RM 61,683 pada tahun 2012 iaitu peningkatan
perbelanjaan sebanyak 34% dari tahun 2011 ke tahun 2012.
Maklumat terperinci seperti di Jadual 2 berikut:
5
Jadual 2:
Jumlah Perbelanjaan Sebenar oleh setiap Bahagian/Unit
Bil. Bahagian
/ Unit 2010 (RM)
2011 (RM)
% Kenaikan
2012 (RM)
% Kenaikan
1 UHEAA 2,328.95 1,270.00 -83% 7,966.60 -84%
2 UKM 353.00 0 0% 420.90 100%
3 UAD 0 0 0% 172.10 100%
4 UD 0 0 0% 0 0%
5 BP 26,565.65 24,420.50 -9% 29,046.00 16%
6 BTM 2,259.05 1,694.50 -33% 6,364.50 -73%
7 BPSM 4,175.55 2,558.90 -63% 5,676.55 54%
8 BK 4,938.10 2,052.50 -140% 6,111.35 66%
9 BSRK 978.90 664.10 -47% 58.95 -1,026%
10 BAI 439.40 0 0% 124.00 100%
11 BKJK 2,778.90 7,497.15 62% 4,369.00 -72%
12 BASP 0 575.50 100% 901.15 36%
13 BAKAB 428.75 0 0% 0 0%
14 BASK 0 0 0% 0 0%
15 BASS 0 0 0% 0 0%
16 BATMM 0 0 0% 472.40 100%
Jumlah 45,246.25 40,733.15 -11% 61,683.50 34%
4.1.3 Perbandingan Peruntukan Dan Perbelanjaan Elaun Lebih Masa
Adalah diperhatikan peruntukan elaun lebih masa hanya
dibelanjakan sebanyak 79% bagi tahun 2010, sebanyak 81% bagi
tahun 2011 dan sebanyak 72% bagi tahun 2012. Maklumat lanjut