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La Contadora Empresaria y Nuevas oportunidades de Negocio para Despacho contables
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La Contadora Empresaria y Nuevas oportunidades de … · • Libro de Actas de Asamblea de Cooperativistas • Libro de Actas del Consejo de ... *Preparación de información financiera

Oct 07, 2018

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duongkhanh
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  • La Contadora Empresaria y

    Nuevas oportunidades de

    Negocio para Despacho

    contables

  • (228) 8 90 29 63

  • La Contadora Empresaria y Nuevas oportunidades de

    Negocio para Despacho contables

  • El Contador Empresario y

    Nuevas oportunidades de

    Negocio para Despacho

    contables

  • I.-Aplicaciones

    tradicionales de la

    contabilidad Contabilidad General

    Auditoria

    Fiscal

    Costos

    Finanzas

    Contabilidad Administrativa

  • Contabilidad General

    El contador debe estar capacitado para: Organizar la informacin financiera Realizar registros contables(asientos y plizas) Determinar la depreciacin de activos, y la utilidad y

    prdida en su venta Disear e implantar sistemas de contabilidad, Aplicar reglas de valuacin para transacciones financieras, Operar sistemas de contabilidad y Elaborar sistemas financieros, Analizar e interpretar informacin financiera y Preparar y discutir informes de finanzas.

  • Auditoria

    Corresponde la verificacin del cumplimiento de los objetivos prefijados por la empresa y

    Verificacin de la buena administracin de los recursos utilizados por la empresa.

  • Auditoria

    El especialista en este campo es capaz de:

    Planear las revisiones delos estados financieros,

    estudiar y evaluar el control interno de las organizaciones,

    aplicar procedimientos adecuados de examen financiero para obtener evidencias,

    analizar las evidencias obtenidas y seleccionar el dictamen indicado,

    elaborar dictmenes.

  • Fiscal

    Aplicar el contenido de las leyes fiscales para determinar contribuciones

    Elaboracin de las declaraciones correspondientes

    Proporcionar a las empresas los elementos tcnicos fiscales que soliciten

    Realizar la planeacin fiscal financiera de las empresas

  • Costos

    Disear e interpretar procedimientos y mtodos de control de costos de produccin para las empresas fabricantes,

    Aplicar tcnicas de valuacin de los diferentes procedimientos y mtodos de control de costos y produccin,

    Realizar el costeo de materiales, mano de obra e indirectos

  • Finanzas

    Funcin de inversin

    Buscar opciones de inversin con las que pueda contar la empresa, tales como:

    la creacin de nuevos productos,

    adquisicin de activos,

    ampliacin del local,

    compra de ttulos o acciones, etc para brindarle una mayor rentabilidad a la empresa

    Funcin de financiamiento Buscar fuentes de financiamiento

    para la empresa como:

    prstamos, crditos, emisin de ttulos valores, de acciones, etc.

    Evaluar dichas fuentes de financiamiento, en cuanto a facilidades de pago, menor costo, etc

    Y evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisicin de la deuda.

    Seleccionar la ms conveniente para nuestro negocio

  • Contabilidad Administrativa

    Genera informes tcnicos internos proporcionando informacin a la administracin para que sta, a travs de sus funciones de planeacin, direccin, organizacin y control, tome las decisiones estratgicas que la organizacin requiere para alcanzar sus objetivos.

    Junto a la contabilidad financiera y a la contabilidad de costos, conforma lo que se conoce como la estructura contable de la organizacin

    http://www.gestiopolis.com/que-es-contabilidad-financiera/http://www.gestiopolis.com/que-es-contabilidad-de-costos/
  • II.-Ramas de

    Contabilidad

    Especializada Bancaria

    Agraria

    Gubernamental

    Cooperativas

    Ambiental Publica y Privada

    Gerencial o corporativa

    Auditoria Financiera

    Auditoria Operativa

    Auditoria Social

    Contabilidad Corporativa

  • Bancaria

    La contabilidad bancaria estudia cada una de las operaciones llevadas a cabo por parte de los distintos elementos financieros de circulacin interna en el mbito de las entidades bancarias.

    Permite: El conocimiento de los costes con el fin de reducirlos.

    Rentabilidades obtenidas por cada uno de los productos y servicios ofrecidos.

    Control de las variables, como por ejemplo, el nivel de riesgo que la entidad bancaria est dispuesta a asumir.

  • Agropecuaria

    Es una rama muy especializada de la contabilidad con el objetivo de realizar el registro y ordenamiento de la informacin de las transacciones practicadas en las empresas agropecuarias con el objeto de cuantificarlas para tomar decisiones de carcter administrativo.

  • Gubernamental

    Contabilidad que registra las operaciones

    financieras de las entidades y dependencias de la administracin pblica. Es imprescindible para la elaboracin del presupuesto

    La contabilidad gubernamental est regida por diversas leyes y regulada por varias instituciones por lo que para la eficiente rendicin de cuentas se requiere su conocimiento y correcta aplicacin

  • Cooperativas

    Fondos sociales

    Fondo Social de Educacin

    Fondo Social de Solidaridad

    Fondo Reserva Tcnica

    Fondo Social de Recreacin

    Fondo para Imprevistos

    Fondo de Bienestar Social

    Fondo Social para Otros Fines

    Fondo Mutual de Previsin Asistencia y Solidaridad

    etc

    Libros sociales

    Libro de Actas de Asamblea de Cooperativistas

    Libro de Actas del Consejo de Administracin

    Libro de Actas del Consejo de vigilancia

    Libro de Actas de Comisiones Especiales

    Libro Registro de Cooperativistas

    Libro Talonario de Certificados de Aportacin

    Contabilidad aplicada a las sociedades cooperativas que con lleva el conocimiento de los diversos fondos y libros sociales

  • Ambiental Publica y Privada

    Llamada tambin contabilidad de los recursos o contabilidad econmica y ambiental integrada, se refiere a la modificacin del Sistema de Cuentas Nacionales y particulares para incorporar en ste el uso o agotamiento de los recursos naturales.

    El principal objetivo es ampliar los sistemas actuales de contabilidad econmica nacional para dar cabida en ellos a la dimensin ambiental y a la dimensin social, incluyendo por lo menos sistemas de cuentas subsidiarias para los recursos

  • Gerencial o corporativa

    Tiene por objeto la preparacin de informes con informacin financiera

    oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales da a da o al corto plazo.

    A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.

    Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, los ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar , deudas, el inventario de materias primas y tambin puede incluir grficos de tendencias y otras estadsticas.

  • Auditoria Financiera

    Consiste en el examen y evaluacin de los documentos, operaciones, registros y estados financieros de la entidad, para determinar si estos reflejan razonablemente su situacin financiera y los resultados de sus operaciones, as como el cumplimiento de las disposiciones econmico-financieras, con ...

  • Auditoria Operativa

    Consiste en el examen y evaluacin de los documentos, operaciones, registros y estados financieros de la entidad, para determinar si estos reflejan razonablemente su situacin financiera y los resultados de sus operaciones, as como el cumplimiento de las disposiciones econmico-financieras, con el objetivo de mejorar los procedimientos relativos a la gestin econmico-financiera y el control interno

  • Auditoria Social

    La auditora social constituye el proceso que una empresa u organizacin realiza, con nimo de presentar balance de su accin social y el comportamiento tico de la empresa u organizacin, en relacin a sus objetivos y a los de terceros directa o indirectamente implicados.

  • Contabilidad Corporativa

    De empresas del grupo

    La Contabilidad Corporativa es entonces, conjunta en forma ordenada los resultados de diversos departamentos de una Empresa o como mltiples Empresas dentro de un Grupo, lo cual permite disponer de toda la informacin consolidada de la Corporacin.

    Entre socios, asociados y sus empresas

    Persigue la coherencia y coordinacin de resultados e informacin de las compaas y sus socios o asociados, para que se tomen decisiones en forma conjunta.

  • III.-Asesora y

    Consultora

  • Si tenemos los conocimientos de un rea o especializacin podemos fungir como asesores en dicha rea.

    Asesorar a nuestros clientes de manera integral o especializada:

    Desde el inicio de operacin de su negocio

    En los procesos contables, de nminas y de recursos humanos, as como en

    El cumplimiento de sus obligaciones fiscales

  • IV.-Supervisin

    Administrativa Operacional

    Contable Fiscal Legal

  • Supervision Administrativa*Operacional*Contable*Fiscal

    *En la realizacin de registros contables *En la Elaboracin de nminas *Cumplimiento de obligaciones fiscales mensuales y anuales *Diagnsticos contables y fiscales *Preparacin de informacin financiera con base Normas de informacin financiera *Preparacin de estados financieros convertidos a moneda extranjera *Depuracin y conciliacin de saldos de cuentas de balance *Elaboracin de cdulas de auditoria y preparacin de anexos fiscales *Reexpresin de estados financieros *Elaboracin de los clculos relativos a los impuestos diferidos

    ETC, ETC ETC

  • Supervisin Legal

    En diversas reas que no son fiscales:

    Contratos laboral, civil, mercantil

    Ttulos de crdito

    Ante PROFECO

    Ante SCT

    Licitaciones y contratos para proveedores de gobierno

    Trmites ante multitud de dependencias gubernamentales

  • V.-Maquila

  • En el mundo actual de los negocios, el xito depende del tiempo que se dedique a la empresa, por lo que las compaas deben de enfocar sus esfuerzos hacia los puntos neurlgicos de su negocio, en lugar de distraer sus capacidades operativas en actividades administrativas y rutinarias que consumen gran cantidad de recursos y tiempo.

  • Va contratacin de maquila directo

    o incluso va subcontratacin u

    outsourcing Por lo que es interesante la posibilidad de dar a maquilar muchas actividades de la tarea contable: Contabilidad Determinacin de impuestos Administracin de comprobantes Elaboracin de nminas Tramites ante autoridades Movimientos afiliatorios y generacin de pagos

    de cuotas obrero patronales Elaboracin de SATICS

  • VI.-DIVERSIFICACION DE

    SERVICIOS Y PRODUCTOS

  • Con la informacin que manejamos conocemos internamente la operacin financiera de diversos giros de negocios, sus costos, podemos vislumbrar oportunidades alternativas a esos negocios, y volvernos empresarios.

    La diversificacin es en muchas ocasiones la base del xito porque pueden as afrontarse cambios drsticos, crisis econmicas sectoriales, empleos de tiempos ociosos, etc

  • VII.-CRECIMIENTO EN

    AREAS RELACIONADAS

    Vertical

    Horizontal

  • Para hacer crecer un negocio, hay dos caminos crecimiento horizontal o integracin vertical

    Integracin vertical

    Se da cuando una empresa realiza nuevas actividades, servicios o genera bienes que antes contrataba a proveedores.

    Ej 1. Si en vez de comprar las plizas de registro , las fabricamos para usar

    Ej 2. Dejamos de alquilar oficinas, y mejor se compra un terreno y construyo las propias

    Integracin horizontal Se da cuando buscamos nuevos

    mercados

    Tomando de base los ejemplos anteriores Ej1. Las plizas las podemos venderlas

    personalizadas a otros despachos o empresas

    Ej 2. Aprovecho para crear locales, oficinas, o salones de eventos en el rea que constru mis oficinas.

    Pero tambin pueden ser completamente nuevos. Por ejemplo analizando que la construccin de casas genera buenos ingresos diversificamos nuestras actividades y construimos casas.

  • Ejemplos

    Para consumo interno

    Elaboracin plizas

    Servicio de entrega recepcin de documentos a domicilio

    Diseo de programas de computo

    Diversificacin de servicios (pr) relacionados o no

    Servicios de entrega recepcion a domicilio

    Venta de productos de

    consumo en despachos:

    Papeleria

    Software,

    Guia contabilizadora,

    Politicas aplicales a despachos

    contables etc

    Renta de inmuebles

  • OTROS EJEMPLOS

    Tramites a clientes del despacho en otras reas que no atendemos

    Tramites a clientes externos al despacho con los servicios que tradicionalmente realizamos

    Tramites a otros despachos de servicios que no tengan proporcionados o no sean especialistas, o subcontratarlos cuando tengan exceso de trabajo

  • VIII.-DESARROLLO DE AREAS

    COMPLEMENTARIAS

    Planeacin corporativa

    Planeacin patrimonial

  • Desarrollo de Areas

    Complementarias Apoyo en la defensa Manejo de sociedades Trmites Docencia Investigacin Cobranza Elaboracin de programas computacionales Atencin a clientes Asesora burstil

  • Desarrollo de Areas

    Complementarias Servicios de Asesora en comercio exterior Operaciones internacionales Participacin directa en el comercio internacional :

    Importaciones y exportaciones Anlisis de inversiones en bolsa de valores Servicios relativos a la propiedad intelectual Reclutamiento y seleccin de personal reas

    administrativas y contables Contratacin y capacitacin de personal Administracin de personal Incubadora de negocios

  • Ampliacin de servicios

    profesionales

    Realizar funciones de Director financiero

    Administrador de sociedades

    Comisario o Tesorero

    Liquidador

  • IX.-ALIANZAS

    Con nuestros clientes

    Con los proveedores

    Con otros despachos

  • Alianzas Estratgicas

    Relacin duradera entre dos empresas cuyo alcance crece con el tiempo. El objetivo es mejorar la utilizacin de los recursos, lograr economa de escala, mejorar el aprovechamiento de la red de distribucin, y abaratar mano de obra

  • Alianzas Estratgicas

    Es una relacin entre dos o ms entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. Por ejemplo, una empresa fabrica y distribuye un

    producto en los un pas y desea venderlo en otros pases.

    Otra compaa quiere expandir su lnea de productos con el tipo de producto que la primera empresa fabrica y tiene un canal de distribucin en todo el mundo.

    Las dos compaas establecen una alianza para ampliar la distribucin del producto de la primera compaa.

  • Alianzas Estratgicas

    Intermediacin de productos y servicios entre diversos clientes y proveedores

    Unir nuestra experiencia y servicios aportndola en la creacin de nuevas empresas o realizacin de nuevos proyectos

    Uso de asociacin en participacin

    Creacin de nuevos negocios y sociedades

  • CONCLUSIONES Y

    RECOMENDACIONES

  • Atento Aviso Busco socios

    Contacto: MI CP LAE LD LYSSETTE TELLEZ RAMIREZ

    Mail: alianzasnuevosproyectos@gmail.com

    Tel (228) 8-90-29-63

    mailto:alianzasnuevosproyectos@gmail.com