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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ Caractéristiques des organisations innovantes John Cawley et Lyne Poitras 28 novembre 2011
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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ

Feb 23, 2016

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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ. Caractéristiques des organisations innovantes John Cawley et Lyne Poitras 28 novembre 2011. Limites de la métaphore des machines. - PowerPoint PPT Presentation
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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ

Caractéristiques des organisations innovantes

John Cawley et Lyne Poitras28 novembre 2011

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Limites de la métaphore des machines

• “mécanisme”, “machine bien huilée”, gestion par résultats : la recherche de résultats mesurables est appropriée LORSQUE les problèmes sont compris et les solutions sont connues

• Dans les situations complexes il faut savoir travailler avec ce qui émerge, misant sur les leaderships, les apprentissages, s’adaptant à l’ambigüité et “l’échec” : découvrir le chemin en marchant

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Ecocycle

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Naissance

Certaines espèces fleurissent, absorbant l’eau, la lumière et les nutriments

Des projets pilotes émergent, demandant des ressources centrés sur eux

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Maturité

Les arbres matures dominent le paysage, prêts pour la récolte

Des programmes bien éprouvés roulent, dispenses des services…

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Destruction créatrice

Les feux de forêt rasent le bois mort, libérant de l’énergie

La réorganisation, ouverture à de nouvelles possibilités

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Émergence - Renouveau

Croissance désordonnée d’une végétation mixte

Développer de nouvelles connexions; engager la recherche/développement

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Les principaux pièges

Piège de la pauvreté

Piège du charisme

Piège de la rigidité

Piège du désastre

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Résilience

• Différentes habiletés/approches sont requises pour chacun des quadrants

• Une organisation résiliente peut fonctionner dans les quatre quadrants en même temps

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Niveau groupe ou réseauChangement – conservationChangement – routineChangement – ressource, engagement, influence

Niveau institutionnelChangement culturelChangement légal Changement ressources disponibilité/distribution

Niveau organisationnelChangement - stratégiesChangement - procéduresChangement - ressources disponibilité/distribution

Niveau individuelChangement émotif Changement d’habitudes Changement d’ambition

Échelle de changement

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Que devons-nous

préserver et protéger?

Quelles sont les bonnes et les

nouvelles idées que nous devons

soutenir maintenant?

Adopter une attitude écocycle peut nous aider à

nous concentrer sur quatre questions :

Que devons-nous arrêter

de faire?

Que voyons-nous venir ensuite?

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Des organisations avec plus d’impact

• Travailler à différents niveaux : offre de services, règlementation, recherche, développement de leadership

• Travailler en mode collaboration : Tout est possible si le crédit du succès est partagé

• Rechercher des alliés inhabituels: les changements sociaux significatifs concernent bien des secteurs (i.e. entreprises sociales, institutions publiques, entreprises privées)

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Des organisations avec plus d’impact (suite)

• Reconnaître le potentiel des organisations et des communautés (i.e. un réseau solide, des aptitudes chez ses représentants)

• Une culture de leadership partagé : des salariés, bénévoles, administrateurs engagés

• Stratégies versus tactiques: avoir une boussole plutôt qu’une carte routière

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Deux questions

• Où se situe votre organisation dans l’écocycle?

• Est-ce que ce modèle d’écocycle vous inspire?