Top Banner
Bilan social 2013 DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
104

Inria - Bilan social 2013

Jun 21, 2015

Download

Technology

Raphael Kuate

Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Inria - Bilan social 2013

Bilan social 2013

direction des ressources humaines

Page 2: Inria - Bilan social 2013
Page 3: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20131

Table des matières

1- Les ressources humaines d’inria .................................................................................................................3 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires...................................................................................... 4 1.2 - Effectifs par domaine d’activité ............................................................................................................. 4 1.3 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria ....................................................................................... 6 2- Les effectifs rémunérés d’inria .................................................................................................................. 9 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés ....................................................................................................... 10 2.2 - Les effectifs permanents ....................................................................................................................... 14 2.2.1 - Évolution des supports d’emplois budgétaires ............................................................. 15 2.2.2 - Grades et statuts ............................................................................................................. 16 2.3 - Les effectifs non permanents ............................................................................................................... 22 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents .................................................................................... 23 2.3.2 - Evolution des principales catégories d’effectifs non permanents ....................................... 25 2.3.3 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource ........................................ 25 2.4 - Répartition hommes / femmes ............................................................................................................. 26 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents ............................................... 27 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents ....................................... 30 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants .................................................................. 32 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours ........................................................................................... 32 2.5 - Répartition des effectifs par âge ........................................................................................................... 33 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge ................................................................................................. 33 2.5.2 - Moyennes d’âges ..................................................................................................................... 33 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années ............................................................................................... 35 2.5.4 - Pyramides des âges ................................................................................................................ 35 3- mouvements du personneL ......................................................................................................................... 39 3.1 - Les concours chercheurs ....................................................................................................................... 40 3.2 - Les concours I.T. ................................................................................................................................... 43 3.3 - Examens de titularisation ..................................................................................................................... 45 3.4 - Les promotions ...................................................................................................................................... 46 3.5 - La mobilité interne ................................................................................................................................ 50 3.6 - La mobilité externe ................................................................................................................................ 50 3.7 - Les départs à la retraite ......................................................................................................................... 53 4- Les rémunérations .......................................................................................................................................... 55 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations ......................................................................................... 56 4.2 - Rémunération des personnels statutaires ........................................................................................... 56 4.3 - La répartition des primes ..................................................................................................................... 57 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents .................................. 59 4.5 - Les cotisations patronales ................................................................................................................... 60 4.6 - Rémunérations nettes .......................................................................................................................... 61 5- Les conditions de travaiL .............................................................................................................................. 64 5.1 - Le temps de travail ............................................................................................................................... 65 5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux ...................................................................................... 66 5.3 - Santé et sécurité au travail

6- La formation en 2013 ....................................................................................................................................... 67 6.1 - Chiffres globaux de la formation .......................................................................................................... 69 6.2 - Accès à la formation des agents Inria .................................................................................................. 71 6.3 - Plan transverse réalisé .......................................................................................................................... 73 7- poLitiQue handicap ...........................................................................................................................................77 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2013 .................................................................................... 78 7.2 - Principales actions réalisées en 2013 ................................................................................................... 78 8- Le déveLoppement sociaL et Les reLations professionneLLes ....................................................... 81 8.1 - Action sociale ......................................................................................................................................... 82 8.2 - Hygiène et Sécurité 2013....................................................................................................................... 83 8.3 - Instances et dialogue social .................................................................................................................. 84 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration ............................................................ 84 8.3.2 - Les instances paritaires ........................................................................................................... 85 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH .................................................. 91 8.3.4 - L’exercice du droit syndical ..................................................................................................... 92 8.3.5 - L’exercice du droit de grève................................................................................................................ 92

Page 4: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20132

Page 5: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20133

Les ressources humaines d’inria

Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires.

1.1 - agents rémunérés par inria et ses partenaires1.2 - effectifs par domaine d’activité1.3 - agents rémunérés par les partenaires d’inria

Page 6: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20134

Les ressources humaines d’inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) 1.1 AGEnTS RÉMunÉRÉS PAR InRIA ET SES PARTEnAIRES

1.2 EFFECTIFS PAR DoMAInE D’ACTIvITÉ Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2013 par domaine d’activité

Les partenaires sont des agents participant aux activités d’Inria et rémunérés par un tiers. Ils sont présents dans les structures communes d’Inria (équipes de recherche ou services). A noter que les enseignants-chercheurs accueillis chez Inria en délégations et initialement comptabilisés parmi les rémunérés (bilans sociaux 2005 à 2012) sont désormais comptabilisés parmi les effectifs partenaires.

Employeur Chercheurs* Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autes** Total

Inria 609 511 205 408 865 31 2629

Partenaires 835 771 55 79 75 27 1842

Total 1444 1282 260 487 940 58 4471

* Chercheurs et enseignants-chercheurs fonctionnaires et contractuels. A noter que les délégations d’enseignants-chercheurs sont désormais comptabilisées dans les partenaires. ** Autres : apprentis et stagiaires et vacataires.

Permanents : fonctionnaires et CDI / non permanents : CDD, apprentis, stagiaires et vacataires Ingénieurs scientifiques : ingénieurs R&D et ingénieur Transfert et innovation présents dans les équipes de recherche Autres : agents non affectés ou mis à dispoition de l’AGoS

Ensemble

Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non

permanentsTotal

partenaires Total général

Scientifique 555 1131 1686 801 934 1735 3421Chercheurs niveau DR 232 15 247 533 32 565 812Chercheurs niveau CR 323 21 344 268 2 270 614Doctorants - 511 511 - 771 771 1282Post-doctorants - 205 205 - 55 55 260Ingénieur scientifique * - 379 379 - 74 74 453

Soutien 248 83 331 53 41 94 425Assistanat des équipes de recherche 96 14 110 3 3 6 116Développement technologique 64 37 101 49 38 87 188Valorisation et relations industrielles 42 23 65 - - - 65Information et édition scientifiques 26 3 29 1 - 1 30Relations internationales 14 3 17 - - - 17Administration de la recherche 6 3 9 - - - 9

Support 485 121 606 10 3 13 619Administratif et financier / Juridique 163 45 208 - 1 - 208Moyens informatiques 110 20 130 9 2 94 224Ressources humaines 86 16 102 - - 1 103Services généraux 51 11 62 - - 11 73Direction générale et des centres 42 11 53 1 - - 53Communication 33 18 51 - - - 51

Autre 6 - 6 - - - 6Total Support 1294 1335 2629 864 978 1842 4471

Rémunérés Inria Rémunérés partenaires

Page 7: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20135

Les ressources humaines d’inria

Effectifs en ETP au 31 décembre 2013 par domaine d’activité

Effectifs rémunérés par Inria en ETPT annuels par domaine d’activité

Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non

permanents Total Inria

Scientifique 548,2 1 085,6 1 633,8 Chercheurs niveau DR 228,6 8,4 237,0 Chercheurs niveau CR 319,6 14,2 333,7 Doctorants - 474,7 474,7 Post-doctorants - 207,4 207,4 Ingénieur scientifique - 381,0 381,0

Soutien 235,2 249,4 484,6 Assistanat des équipes de recherche 62,3 199,0 261,4 Développement technologique 86,7 15,3 102,0 Valorisation et Relations industrielles 42,3 25,1 67,4 Information et Edition Scientifiques 25,1 3,8 28,9 Relations internationales 12,0 3,8 15,7 Administration de la recherche 6,7 2,4 9,1

Support 445,5 132,1 577,7 Administratif et financier / Juridique 143,4 53,8 197,3 Moyens informatiques 104,8 20,6 125,4 Ressources Humaines 76,7 23,1 99,9 Services généraux 49,1 12,8 61,9 Direction générale et des centres 40,9 6,2 47,1 Communication 30,6 15,6 46,2

Autre 5,6 - 5,6 Total Support 1 234,6 1 467,1 2 701,6

Rémunérés Inria

Ensemble

Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non

permanentsTotal

partenaires Total général

Scientifique 552,8 1 120,7 1 673,5 767,7 931,2 1 698,9 3 372,4 Chercheurs niveau DR 230,5 9,2 239,7 512,5 32,0 544,5 784,2 Chercheurs niveau CR 322,3 20,2 342,5 255,2 2,0 257,2 599,7 Doctorants - 509,8 509,8 - 770,4 770,4 1 280,2 Post-doctorants - 204,5 204,5 - 54,2 54,2 258,7 Ingénieur scientifique * - 377,0 377,0 - 72,6 72,6 449,6

Soutien 240,1 78,2 318,3 44,3 41,0 85,3 403,6 Assistanat des équipes de recherche 91,7 13,5 105,2 2,0 3,0 5,0 110,2 Développement technologique 62,7 33,0 95,7 41,3 38,0 79,3 175,0 Valorisation et relations industrielles 41,7 22,7 64,4 - - - 64,4 Information et édition scientifiques 24,5 3,0 27,5 1,0 - 1,0 28,5 Relations internationales 13,5 3,0 16,5 - - - 16,5 Administration de la recherche 6,0 3,0 9,0 - - - 9,0

Support 470,2 119,7 589,9 9,8 3,0 12,8 602,7 Administratif et financier / Juridique 156,6 44,8 201,4 - 1,0 1,0 202,4 Moyens informatiques 108,1 20,0 128,1 8,8 2,0 10,8 138,9 Ressources humaines 82,7 15,2 97,9 - - - 97,9 Services généraux 49,9 10,7 60,6 - - - 60,6 Direction générale et des centres 41,0 11,0 52,0 1,0 - 1,0 53,0 Communication 31,9 18,0 49,9 - - - 49,9

Autre 6,0 - 6,0 - - - 6,0 Total Support 1 269,1 1 318,6 2 587,7 821,8 975,2 1 797,0 4 384,7

Les ETP d'enseignants-chercheurs sont valorisés à 100% de leur quotité de travail

Rémunérés Inria Rémunérés partenaires

Page 8: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20136

Les ressources humaines d’inria

part des effectifs rémunérés par les partenaires d’inria

1.3 AGEnTS RÉMunÉRÉS PAR LES PARTEnAIRES D’InRIA

Effectifs physiques au 31 décembre Il s’agit des agents participant aux activités d’Inria, rémunérés par un organisme partenaire.

répartition par centre de recherche

Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest 79 52 2 5 2 2 142Grenoble - Rhône-Alpes 129 121 6 14 20 2 292Lille - Nord Europe 80 72 4 6 2 0 164Nancy - Grand Est 129 66 7 5 8 4 219Paris - Rocquencourt 112 124 15 4 5 12 272Rennes - Bretagne Atlantique 142 155 7 39 27 2 372Saclay - Ile de France 85 83 6 2 4 4 184Sophia Antipolis - Méditerranée 79 98 8 4 6 1 196Siège 0 0 0 0 1 0 1

Total 835 771 55 79 75 27 1842

répartition par type d’organisme employeur

Type d'organisme Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres TOTAL

671 477 31 53 25 13 1270

133 45 7 19 45 1 250

4 126 0 3 0 2 135

16 67 12 0 2 6 103

4 18 3 2 2 0 29

7 38 2 2 1 5 55

Total 835 771 55 79 75 27 1842

Autre

EPIC

Etablissement français d'enseignement supérieur

EPST

Entreprise privée

Etablissements étrangers d'enseignement et/ou de recherche

53% 52% 51%

44%

40% 40% 39%

33%

0%

41%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Rennes - Bretagne Atlantique

Nancy - Grand Est

Lille - Nord Europe

Grenoble - Rhône-Alpes

Paris - Rocquencourt

Bordeaux - Sud Ouest

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis -

Méditerranée

Siège Ensemble

Page 9: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20137

Les ressources humaines d’inria

principaux organismes employeurs des effectifs partenaires Organisme 2012 2013

CNRS 202 209Université Rennes I 146 163Université de Lorraine 124 147Université Lille I 79 86Université Paris XI 74 68Université de Nice Sophia-Antipolis 63 66Université Grenoble I 61 66Université Bordeaux I 53 52Université Paris VI 49 66Ecole Normale Supérieure de Cachan 36 35Ecole des mines de Nantes 34 32Université Montpellier II 31 23Ecole Normale Supérieure de Lyon 31 39INSA Lyon 29 27Ecole Polytechnique 29 26Ecole Normale Supérieure de Paris 26 26Grenoble INP 25 34INRA 23 28Ecole Centrale Paris 22 13Université Lyon I 20 22INSA Rennes 20 24CWI 16 14ENPC 15 18Université de Pau et des Pays de l'Adour 14 11CEA 13 15Université Paris VII 13 21Orange Labs 12 11ENSTA 11 10SUPELEC 11 13UT Troyes 10 9Autres 429 468TOTAL 1721 1842

A noter que l’augmentation des effectifs partenaires en 2013 est en partie due à l’intégration des délégations d’enseignants-chercheurs dans cette partie des effectifs. on compte 73 enseignants-chercheurs accueillis en délégation chez Inria au 31 décembre 2013.

Page 10: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20138

Page 11: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 20139

Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine d’activité et leur genre.

2.1 - ensemble des effectifs rémunérés

2.2 - Les effectifs permanents 2.2.1 - evolution des supports d’emplois budgétaires 2.2.2 - Grades et statuts

2.3 – Les effectifs non permanents 2.3.1 - statuts des effectifs non permanents 2.3.2 - evolution des principales catégories d’effectifs non permanents 2.3.3 - répartition des effectifs non permanents par type de ressource

2.4 - répartition hommes / femmes 2.4.1 - répartition hommes / femmes des personnels permanents 2.4.2 - répartition hommes / femmes des personnels non permanents 2.4.3 - parité dans les emplois supérieurs et dirigeants 2.4.4 - parité dans les jurys de concours

2.5 - répartition des effectifs par âge 2.5.1 - répartition par tranche d’âge 2.5.2 - moyennes d’âges 2.5.3 - fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années 2.5.4 - pyramides des âges

Les effectifs remuneres d’inria

Page 12: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201310

Les effectifs rémunérés d’inria

2.1 - EnSEMbLE DES EFFECTIFS RÉMunÉRÉS(effectifs en personnes physiques au 31 décembre en l’absence de mention contraire)

Périmètre retenu : les effectifs rémunérés incluent ici les effectifs financés par Inria et rémunérés via Campus France (stagiaires et doctorants notamment). Contrairement à ce qui a été retenu dans le bilan social 2012, les délégations d’enseignants-chercheurs financées par Inria sont exclus des effectifs dits «rémunérés» et apparaissent désormais dans les effectifpartenaires.

répartition des personnels permanents et non permanents par centreLes effectifs permanents incluent ici les fonctionnaires (dont détachés) ainsi que les CDI et exluent désor-mais les CDD sur poste budgétaire. Les effectifs non permanents incluent désormais tous les CDD (dont CDD sur postes budgétaires) et excluent les délégations d’enseignants-chercheurs

% %

Personnel permanent

Personnel non

permanent

Total par centre

Personnel non

permanent

CRI Paris - Rocquencourt 196 206 402 15,3% 51,2%

CRI Sophia-Antipolis - Méditerranée 189 212 401 15,3% 52,9%

CRI Grenoble - Rhône-Alpes 153 212 365 13,9% 58,1%

CRI Rennes - Bretagne Atlantique 149 183 332 12,6% 55,1%

CRI Saclay - Ile de France 128 156 284 10,8% 54,9%

Siège 208 62 270 10,3% 23,0%

CRI Bordeaux - Sud-Ouest 92 120 212 8,1% 56,6%

CRI Nancy - Grand Est 114 92 206 7,8% 44,7%

CRI Lille - Nord Europe 65 92 157 6,0% 58,6%

TOTAL 1294 1335 2629 100% 50,8%

2013

TOTAL

196 189 153 149 128 208

92 114 65

206 212 212 183

156 62

120 92

92

402 401 365

332 284 270

212 206

157

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

CRI Pari

s - R

ocqu

enco

urt

CRI Sop

hia-A

ntipo

lis - M

édite

rrané

e

CRI Gren

oble

- Rhô

ne-A

lpes

CRI Ren

nes -

Bret

agne

Atlanti

que

CRI Sac

lay - I

le de

France

Siège

CRI Bord

eaux

- Sud

-Oue

st

CRI Nan

cy - G

rand E

st

CRI Lille

- Nord

Euro

pe

Personnel permanent Personnel non permanent

Page 13: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201311

Les effectifs rémunérés d’inria

évolution du nombre d’agents permanents et non permanents

répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité)

Effectifs % Effectifs % Effectifs %

Personnels permanents 1347 50,0% 1345 50,3% 1294 49,2%

Personnels non permanents 1345 50,0% 1331 49,7% 1335 50,8%

2011 2012 2013

FranceEurope (hors

France)

Afrique / Moyen-Orient

Asie / Océanie Amérique Total

Chercheurs 473 96 12 12 16 609Doctorants 220 108 73 62 48 511

Post-doctorants 60 72 39 18 16 205Ingénieurs contractuels 256 64 28 43 17 408

ITA 831 16 0 14 4 865

Autres 25 2 1 0 3 31

Total 1865 358 153 149 104 2629

France 71%

Europe (hors France)

13%

Afrique / Moyen-Orient

6% Asie / Océanie 6%

Amérique 4%

Page 14: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201312

Les effectifs rémunérés d’inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre)

répartition des effectifs par domaine d’activité (d’après la structure d’affectation) A noter que les assistantes de services sont rattachés au domaine d’activité de leur service A partir de 2013 l’activité Administration de la recherche est détachée de l’activité de Direction

répartition des effectifs sur activité de recherche par domaine de recherche

Nature d'activité Domaine d'activité 2013

Scientifique 64,1%Soutien 12,6%

Assistanat des équipes-projets 4,2%Développement technologique 3,8%Valorisation et Relations industrielles 2,5%Information et édition scientifique 1,1%Relations internationales 0,6%Administration de la recherche 0,3%

Support 23,1%Administratif et financier / Juridique 7,9%Moyens informatiques 4,9%Ressources Humaines 3,9%Services généraux 2,4%Direction générale et des centres 2,0%Communication 1,9%

Autre 0,2%Total 100%

Bordeaux - Sud Ouest

Grenoble - Rhône-Alpes

Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne

Atlantique

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis Méditerranée

Siège Total

Domaine de recherche 139 269 102 135 285 228 196 296 2 1652D1 36 32 39 9 21 10 65 43 255D2 5 43 1 38 97 46 57 32 1 320D3 37 53 34 23 61 82 6 52 348D4 33 92 14 53 49 50 36 83 410D5 28 49 14 12 57 40 32 86 1 319

Personnels hors projet 4 3 1 6 4 12 3 1 34Total 143 272 102 136 291 232 208 299 3 1686

15%

19% 21%

25%

19%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

D1 D2 D3 D4 D5

D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation

D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures

D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué

D4 : Perception, cognition, interaction

D5 : Santé, biologie et planète

Page 15: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201313

Les effectifs rémunérés d’inria Les équipes de recherche

répartition de effectifs par centre en etpt annuels 2013

répartition des etpt par centre

on compte 234 équipes de recherche au 31/12/2013, dont 171 équipes-projets, 60 équipes et 3 actions exploratoires.

Domaine de recherche Bordeaux - Sud Ouest

Grenoble - Rhône-Alpes

Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne

Atlantique

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis Méditerranée

Total

D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 8 4 5 2 9 3 9 6 46D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 1 7 2 7 15 7 8 5 52D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 4 7 4 3 9 9 1 6 43D4 : Perception, cognition, interaction 3 9 3 6 4 7 4 9 45D5 : Santé, biologie et planète 5 7 3 4 7 6 5 11 48Total 21 34 17 22 44 32 27 37 234

Bordeaux - Sud Ouest

Grenoble - Rhône-Alpes

Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne

Atlantique

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis Méditerranée

Siège TOTAL

Effectifs pemanents 85,7 148,1 62,2 109,0 189,7 141,0 124,6 183,1 191,2 1 234,6

Chercheurs 40,3 80,8 25,8 51,4 109,0 69,5 71,6 108,6 9,1 566,1

ITA 45,4 67,3 36,4 57,6 80,8 71,5 53,0 74,5 182,1 668,4

Effectifs non pemanents 127,8 236,2 108,9 109,8 205,7 197,5 153,3 257,4 70,6 1 467,1

Chercheurs 2,5 2,7 0,3 - 9,3 0,8 1,1 5,8 - 22,5

Doctorants 46,5 77,3 33,5 38,5 65,4 66,7 51,9 94,9 - 474,7

Post-doctorants 17,7 31,8 16,6 13,2 30,3 30,5 31,5 34,9 1,0 207,4

Ingénieurs contractuels 26,7 74,0 34,7 29,2 61,4 66,1 36,6 74,5 8,1 411,3

ITA 11,5 11,1 10,2 5,4 17,6 12,6 11,4 16,5 58,2 154,5

Apprentis 0,3 3,5 0,3 0,3 0,2 0,4 0,7 1,5 1,3 8,6

Stagiaires 22,3 35,7 13,3 22,9 21,4 18,3 20,2 29,2 2,0 185,3

Vacataires 0,4 - - 0,3 - 2,0 - 0,0 0,1 2,8

Total 213,5 384,2 171,1 218,8 395,4 338,5 277,9 440,4 261,8 2 701,6

30% 26% 26% 23% 22% 22% 21% 20% 15% 3%

17% 19% 22% 18% 18% 20% 20% 22%

20%

8% 11% 8% 6% 8% 8% 9% 8%

10%

16% 13% 17%

13% 15% 19% 20% 13% 20%

3%

25% 23% 21% 29% 30% 20% 25%

27% 27%

92%

5% 8% 7% 11% 7% 10% 6% 11% 8% 1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Paris

- Ro

cque

ncou

rt

Sacla

y - I

le de Fran

ce

Soph

ia A

ntipolis

Nancy

- Gra

nd Est

Ense

mble

Greno

ble - R

hône

-Alpes

Renn

es -

Bretag

ne

Bord

eaux

- Su

d Oue

st

Lille -

Nord Eu

rope

Sièg

e

Autres

ITA

Ingénieurs contractuels

Post-doctorants

Doctorants

Chercheurs

Page 16: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201314

Les effectifs rémunérés d’inria

2.2 - LES EFFECTIFS PERMAnEnTS

répartition des effectifs permanents par centre au 31 décembre

A partir de 2013, les effectifs permanents incluent uniquement les fonctionnaires (dont détachés sur contrat) et les CDI. Les CDD sur poste sont désormais comptabilisés dans les effectifs non permanents.

Siège

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris Rocquencourt Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

56% 44%

15%

58% 42%

15%

47% 53%

7%

56% 44%

10%

48% 52%

11%

4%

96%

Chercheurs

ITA

16%

45% 55%

9%

53% 47%

12%

40% 60%

5%

part du centre sur l'ensemble des personnels permanentsx%

Bordeaux - Sud Ouest

Grenoble - Rhône-Alpes

Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne

Atlantique

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis

MéditerranéeSiège TOTAL

Effectifs pemanents 92 153 65 114 196 149 128 189 208 1 294 Chercheurs 43 81 26 51 109 72 72 110 9 573

ITA 49 72 39 63 87 77 56 79 199 721

Page 17: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201315

Les supports d’emplois correspondent aux possibilités de postes accordées à l’institut par le ministère. Le plafond d’emplois attribués par le ministère est stabilisé depuis 2010 avec un total de 1431 postes.Siège

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris Rocquencourt Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

56% 44%

15%

58% 42%

15%

47% 53%

7%

56% 44%

10%

48% 52%

11%

4%

96%

Chercheurs

ITA

16%

45% 55%

9%

53% 47%

12%

40% 60%

5%

Les effectifs rémunérés d’inria

2.2.1 - Évolution des supports d’emplois budgétaires

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Chercheurs 468 468 520 570 590 605 619 619 619 619

ITA 563 563 651 741 776 796 812 812 812 812

Total 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431 1431 1431 1431

Page 18: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201316

Les effectifs rémunérés d’inria 2.2.2 - Grades et statuts

répartition des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre 2013

evolution par corps depuis 2010 en personnes physiques au 31 décembre Les CDD sur poste comptabilisés dans les effectifs permanents jusqu’en 2012 font désormais partie des effectifs non permanents. A périmètre identique à 2012, les effectifs dits permanents s’élèveraient à 1373 agents au 31 décembre 2013.

Grades Titulaires Inria Détachés sur poste

Détachés sur contrat

CDI CDD Handicap

EFFECTIF TOTAL

Chercheurs 543 3 23 4 573

DR 226 2 16 4 248DR0 17 1 18DR1 81 1 5 1 88DR2 128 11 3 142

CR 317 1 7 325CR1 281 1 282CR2 36 7 43

ITA 651 35 18 16 1 721

Ingénieurs 440 27 15 15 497

IR 145 11 12 12 180IR0 9 1 10IR1 54 5 4 63IR2 82 5 8 12 107

IE 145 12 3 1 161IE0 3 3IE1 27 1 28IE2 115 11 3 1 130

AI 150 4 2 156

Techniciens 211 8 1 1 221

TR 203 7 1 1 212TRE 32 1 33TRS 34 1 35TRN 137 5 1 1 144

AJT 8 1 9AJTP1 6 6AJTP2 2 1 3

Postes Fonctionnels 3 3

Total général 1194 38 41 20 1 1294

ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs

Corps 2010 2011 2012 2013

Chercheurs 597 580 581 573

DR 249 247 252 248

CR 348 333 329 325

ITA 777 767 764 721

Ingénieurs 530 541 541 497

IR 198 196 199 180

IE 181 178 178 161

AI 151 167 164 156

Techniciens 243 223 220 221

TR 220 205 208 212

AJT 23 18 12 9

Administratifs 4 3 3 3

Total général 1374 1347 1345 1294

Page 19: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201317

Les effectifs rémunérés d’inria

répartition des effectifs permanents en etpt sur l’année 2013 L’Equivalent temps plein travaillé comptabilise la quantité d’agent à proportion de leur présence dans la période et de leur quotité de travail.

Grades Titulaires InriaDétachés sur

posteDétachés sur

contrat CDICDD

HandicapEFFECTIF

TOTALChercheurs 539,2 3,0 19,9 4,0 566,1

DR 222,9 2,0 15,7 4,0 244,6DR0 17,1 1,0 18,1DR1 82,1 1,0 4,7 0,1 87,9DR2 123,7 11,0 3,9 138,6

CR 316,2 1,0 4,3 321,5CR1 290,4 1,0 291,4CR2 25,8 4,3 30,1

ITA 608,0 30,3 16,0 13,2 0,9 668,4

Ingénieurs 411,0 24,1 13,0 12,2 0,7 461,0

IR 143,2 9,2 11,4 9,3 173,2IR0 9,4 0,2 9,6IR1 53,9 4,4 4,0 62,3IR2 80,0 4,5 7,4 9,3 101,2

IE 130,0 11,1 1,7 1,0 143,7IE0 3,5 3,5IE1 26,7 0,1 26,7IE2 99,8 11,0 1,7 1,0 113,5

AI 137,8 3,8 1,8 0,7 144,1

Techniciens 197,0 6,2 1,0 0,2 204,4

TR 187,2 6,0 1,0 0,2 194,4TRE 33,9 0,8 34,8TRS 33,6 1,1 34,7TRN 119,7 4,0 1,0 0,2 124,9

AJT 9,8 0,3 10,1AJTP1 7,8 7,8AJTP2 2,0 0,3 2,3

Postes Fonctionnels 3,0 3,0

Total général 1147,2 33,3 36,0 17,2 0,9 1234,6

evolution par corps en etpt A périmètre identique à 2010 c’est-à-dire en incluant les agents en CDD sur postes budgétaire, les effectifs dits permanents calculés en ETPT annuels s’élèveraient à 1318,1 agents

Corps 2010 2011 2012 2013

Chercheurs 581,5 586,8 573,4 566,1

DR 239,1 242,6 246,8 244,6

CR 342,4 344,2 326,6 321,5

ITA 751,3 746,5 734,5 668,4

Ingénieurs 510,7 521,8 524,4 461,0

IR 193,3 193,3 194,2 173,2

IE 180,8 173,7 173,9 143,7

AI 136,6 154,9 156,4 144,1

Techniciens 235,8 221,3 207,0 204,4

TR 211,5 203,6 193,7 194,4

AJT 24,4 17,7 13,3 10,1

Administratifs 4,8 3,3 3,0 3,0

Total général 1332,7 1333,3 1307,8 1234,6

Page 20: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201318

Les effectifs rémunérés d’inria

répartition des effectifs permanents en etp au 31 décembre 2013 L’Equivalent temps plein à date comptabilise la quantité d’agent à proportion de leur quotité de travail à une date donnée.

Grades Titulaires InriaDétachés sur

posteDétachés sur

contrat CDICDD

HandicapEFFECTIF

TOTALChercheurs 540,8 3,0 23,0 4,0 570,8

DR 224,5 2,0 16,0 4,0 246,5DR0 16,5 1,0 17,5DR1 80,4 1,0 5,0 1,0 87,4DR2 127,6 11,0 3,0 141,6

CR 316,3 1,0 7,0 324,3CR1 280,3 1,0 281,3CR2 36,0 7,0 43,0

ITA 630,0 34,2 17,8 15,5 0,8 698,3

Ingénieurs 427,1 26,4 14,8 14,5 482,8

IR 143,0 10,8 11,8 11,5 177,1IR0 9,0 1,0 10,0IR1 53,4 5,0 4,0 62,4IR2 80,6 4,8 7,8 11,5 104,7

IE 140,6 11,8 3,0 1,0 156,4IE0 3,0 3,0IE1 26,4 1,0 27,4IE2 111,2 10,8 3,0 1,0 126,0

AI 143,5 3,8 2,0 149,3

Techniciens 202,9 7,8 1,0 0,8 212,5

TR 195,1 6,8 1,0 0,8 203,7TRE 31,1 1,0 32,1TRS 32,7 0,8 33,5TRN 131,3 5,0 1,0 0,8 138,1

AJT 7,8 1,0 8,8AJTP1 5,8 5,8AJTP2 2,0 1,0 3,0

Postes Fonctionnels 3,0 3,0

Total général 1170,8 37,2 40,8 19,5 0,8 1269,1

Page 21: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201319

Les effectifs rémunérés d’inria

répartition des effectifs permanents par centre en personnes physiques au 31 décembre 2013

Grades Bordeaux - Sud-Ouest

Grenoble - Rhône-Alpes

Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne

Atlantique

Saclay - Ile de France

Sophia-Antipolis - Méditerranée

Siège Total

Chercheurs 43 81 26 51 109 72 72 110 9 573

DR 13 31 5 16 58 32 33 51 9 248

DR0 - - - - 3 4 2 7 2 18

DR1 4 13 2 6 14 13 12 20 4 88

DR2 9 18 3 10 41 15 19 24 3 142

CR 30 50 21 35 51 40 39 59 - 325

CR1 23 43 14 34 45 35 32 56 - 282

CR2 7 7 7 1 6 5 7 3 - 43

ITA 49 72 39 63 87 77 56 79 199 721

Ingénieurs 28 55 23 42 50 53 30 54 162 497

IR 9 18 8 15 14 23 9 24 60 180

IR0 - - - 3 1 1 - 2 3 10

IR1 1 5 3 5 1 12 4 9 23 63

IR2 8 13 5 7 12 10 5 13 34 107

IE 10 11 9 14 20 10 13 11 63 161

IE0 - - - - - - - 1 2 3

IE1 - - - 4 4 4 1 4 11 28

IE2 10 11 9 10 16 6 12 6 50 130

AI 9 26 6 13 16 20 8 19 39 156

Techniciens 21 17 16 21 37 24 26 25 34 221

TR 21 16 16 18 37 24 26 23 31 212

TRE 4 1 1 1 6 5 4 3 8 33

TRS 3 1 - 6 6 6 1 9 3 35

TRN 14 14 15 11 25 13 21 11 20 144

AJT - 1 - 3 - - - 2 3 9

AJTP1 - 1 - 2 - - - 2 1 6

AJTP2 - - - 1 - - - - 2 3

Postes Fonctionnels - - - - - - - - 3 3

Total général 92 153 65 114 196 149 128 189 208 1 294

Quelques indicateurs (hors siège)

Rapport CR/DR Rapport CR2/CR1Rapport ITA /

Chercheurs

2,31 0,30 1,14 Grenoble - Rhône-Alpes 1,61 0,16 0,89 Lille - Nord Europe 4,20 0,50 1,50 Nancy - Grand Est 2,19 0,03 1,24 Paris - Rocquencourt 0,88 0,13 0,80 Rennes - Bretagne Atlantique 1,25 0,14 1,07 Saclay - Ile de France 1,18 0,22 0,78 Sophia Antipolis Méditerranée 1,16 0,05 0,72

TOTAL 1,36 0,15 0,93

Bordeaux - Sud Ouest

Centre

Page 22: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201320

Les effectifs rémunérés d’inria

répartition par corps des effectifs en personnes physiques au 31 décembre

TotalCorps

Chercheurs 573DR 248

CR 325

ITA 721Ingénieurs 497

IR 180

IE 161

AI 156

Techniciens 221TR 212

AJT 9

Administratifs 3Postes fonctionnels 3

Corps

Total général 1294

44% 56%

Répartition des effectifs permanents par filière

Chercheurs ITA

répartition par grade des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre

Les chercheurs par corps (573 pers.)

43% 57%

Répartition des effectifs chercheurs

DR CR

0

100

200

300

CR1 CR2

282 87%

43 13%

325 Chargés de recherche

0

50

100

150

DR0 DR1 DR2

18 7%

88 35%

142 58%

248 Directeurs de recherche

Page 23: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201321

Les effectifs rémunérés d’inria

Les ingénieurs par corps (497 pers.)

36%

33%

31%

Répartition des effectifs ingénieurs

IR IE AI 0

50

100

150

IR0 IR1 IR2

10 6%

63 35%

107 59%

180 Ingénieurs de recherche

0

50

100

150

IE0 IE1 IE2

3 2%

28 17%

130 81%

161 Ingénieurs d'étude

0

50

100

150

200

156 100%

AI

156 Assistants Ingénieurs

96%

4%

Répartition des effectifs techniciens

TR AJT

0

50

100

150

TRE TRS TRN

33 16%

29 14%

146 70%

212 Techniciens de la recherche

0

2

4

6

AJTP1 AJTP2

6 67%

3 33%

9 Adjoints techniques

Les techniciens par corps (221 pers.)

Page 24: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201322

Répartition des effectifs non permanents par centre au 31 décembre 2013

A compter de 2013, les effectifs permanents incluent uniquement les fonctionnaires (dont détachés sur contrat) et les CDILes CDD sur poste sont désormais comptabilisés dans les effectifs non permanents.

part du centre sur l'ensemble des effectifs non permanents

Siège

* Autres agents : apprentis, stagiaires et vacataires

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris Rocquencourt Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

62% 28%

10% 15%

61%

32% 7% 15%

62% 24%

14% 9%

66% 25%

9% 12%

54% 34%

12% 14%

2% 14%

84%

Chercheurs et jeunes chercheurs Ingénieurs contractuels

ITA et autres agents*

4%

59%

35%

6% 7%

54% 38%

8% 16%

53% 33%

14% 7%

x%

Les effectifs rémunérés d’inria

2.3 - LES EFFECTIFS non PERMAnEnTS répartition des effectifs non permanents par centre au 31 décembre

A compter de 2013, les effectifs permanents incluent uniquement les fonctionnaires (dont détachés sur contrat) et les CDI. Les CDD sur poste sont désormais comptabilisés dans les effectifs non permanents.

* Autres agents : apprentis, stagiaires et vacataires

2011* 2012* 2013

Effectifs physiques au 31 décembre 1345 1331 1335

ETPT annuels 1442,3 1412,5 1467,1* Dont délégations d'enseignants-chercheurs et CDD sur poste.

Page 25: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201323

Les effectifs rémunérés d’inria

2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents

Effectifs en personnes physiques au 31 décembre

Le tableau ci-dessous reprend les effectifs non permanents selon le périmètre suivant : ensemble des contrac-tuels (hors détachés sur contrats et hors CDI), des apprentis, stagiaires et vacataires. Par rapport au périmètre retenu dans le bilan social 2012, sont donc ajoutés les CDD sur poste. Sont retirées les délégations d’ensei-gnants-chercheurs désormais comptabilisées dans les effectifs partenaires. Par ailleurs, le cadre d’emplois des agents contractuels ayant changé au 1er janvier 2013, les données 2012 et 2013 ne sont pas entièrement com-parables. Les contrats relais-thèses, conclus avant ou après le contrat doctoral Inria, remplacent désormais les anciens contrats emplois temporaires scientifiques ainsi qu’une partie des anciens contrats d’ingénieurs experts.

Effectifs % Effectifs %

Chercheurs contractuels 23 1,7% 36 2,7%

Advanced research positions 14 1,0%

Starting research positions 22 1,6%

Jeunes chercheurs 711 53,5% 716 53,6%

Doctorants 503 37,8% 511 38,3%

Doctorants rémunérés par Inria 477 35,9% 454 34,0%

Doctorants rémunérés via Campus France* 7 0,5% 5 0,4%

Relais-thèse 19 1,4% 52 3,9%

Post-doctorants 208 15,6% 205 15,4%

Ingénieurs contractuels 440 33,1% 408 30,6%

Ingénieurs recherche et développement 414 31,1% 384 28,8%

Ingénieurs transfert et innovation 26 2,0% 24 1,8%

IT contractuels 129 9,7% 144 10,8%

CDD sur art 4.2 94 7,0%

CDD sur art 6 2 0,1%

CDD sur art 6 quater 19 1,4%

CDD sur art 6 quinquies 11 0,8%

CDD sur art 6 sexies 18 1,3%

Apprentis 10 0,8% 10 0,7%

Stagiaires 13 1,0% 16 1,2%

Vacataires 4 0,3% 5 0,4%

TOTAL 1 330 100% 1 335 100%

* Les personnels Inria via Campus France ne sont pas directement rémunérés par l'institut. Par convention, ils sont

néanmoins pris en compte dans les effectifs rémunérés.

2012 2013

23

129 9,7%

1,7%

Page 26: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201324

Les effectifs rémunérés d’inria

Effectifs en ETP au 31 décembreL’Equivalent temps plein comptabilise la quantité d’agent à proportion de leur quotité de travail à une date donnée.

Effectifs % Effectifs %

Chercheurs contractuels 17,6 1% 29,4 2,2%Advanced research positions 9,0 0,7%

Starting research positions 20,4 1,5%

Jeunes chercheurs 710,0 54% 714,3 54,2%Doctorants 502,5 38% 509,8 38,7%

Doctorants rémunérés par Inria 476,5 36% 454,0 34,4%

Doctorants rémunérés par Inria via Campus France 7,0 1% 5,0 0,4%

Relais-thèse 19,0 1% 50,8 3,9%

Post-doctorants 207,5 16% 204,5 15,5%Ingénieurs contractuels 434,4 33% 406,0 30,8%

Ingénieurs recherche et développement 408,4 31% 382,4 29,0%

Ingénieurs transfert et innovation 26,0 2% 23,6 1,8%

IT contractuels 126,7 10% 141,7 10,7%CDD sur art 4.2 92,3 7,0%

CDD sur art 6 1,4 0,1%

CDD sur art 6 quater 19,0 1,4%

CDD sur art 6 quinquies 11,0 0,8%

CDD sur art 6 sexies 18,0 1,4%

Apprentis 10,0 1% 10,0 0,8%Stagiaires 12,6 1% 13,0 1,0%Vacataires 4,0 0% 4,2 0,3%

TOTAL 1 315,2 100% 1 318,6 100%

17,6

126,7

2012 2013

1%

10%

Effectifs % Effectifs %

Chercheurs contractuels 12,8 1% 22,5 1,5%Advanced research positions 8,3 0,6%

Starting research positions 14,2 1,0%

Jeunes chercheurs 686,7 49% 682,1 46,5%Doctorants 488,7 35% 474,7 32,4%

Doctorants rémunérés par Inria 455,0 32% 434,1 29,6%

Doctorants rémunérés par Inria via Campus France 12,1 1% 8,7 0,6%

Relais-thèse 21,7 2% 31,9 2,2%

Post-doctorants 198,0 14% 207,4 14,1%Ingénieurs contractuels 429,0 30% 411,3 28,0%

Ingénieurs recherche et développement 405,7 29% 385,4 26,3%

Ingénieurs transfert et innovation 23,2 2% 25,9 1,8%

IT contractuels 125,2 9% 154,5 10,5%CDD sur art 4.2 100,0 6,8%

CDD sur art 6 1,7 0,1%

CDD sur art 6 quater 21,4 1,5%

CDD sur art 6 quinquies 13,0 0,9%

CDD sur art 6 sexies 18,4 1,3%

Apprentis 12,1 1% 8,6 0,6%Stagiaires 144,4 10% 185,3 12,6%Vacataires 2,2 0% 2,8 0,2%

TOTAL 1 412,4 100% 1 467,1 100%

2013

12,8

125,2

1%

9%

2012

Effectifs en ETPT annuelsL’Equivalent temps plein travaillé comptabilise la quantité d’agent à proportion de leur présence dans la période et de leur quotité de travail.

A noter que l’augmentation du nombre d’ETPT d’IT contractuels est essentiellement due à un transfert des anciens contrats d’ingénieurs experts vers les contrats IT. Tous CDD confondus, l’augmentation des ETPT de contractuels n’est que de 1%.

Page 27: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201325

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Doctorants*

Ingénieurs contractuels

Post-doctorants

Stagiaires

Les effectifs rémunérés d’inria

2.3.2 - Evolution des principales catégories d’effectifs non permanentsEffectifs en ETPT annuels

Evolution des quatre principales catégories d’effectifs non permanents en ETPT sur 8 ans

Les dénominations «CDD sur ressources propres» et «Contrats emplois temporaires» disparaissent en 2013 et sont remplacés par les chercheurs et IT contractuels.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Chercheurs contractuels - - - - - - - 22,5

Doctorants* 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5 471,0 488,7 474,7

Post-doctorants 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2 184,7 198,0 207,4

Ingénieurs contractuels 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6 439,1 429,0 411,3

IT contractuels - - - - - - - 154,5

CDD sur ressources propres 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6 14,7 - -

Contrats emplois temporaires 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9 92,8 - -

Stagiaires 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7 116,3 144,4 185,3

* Doctorants avec un financement principal Inria

2.3.3 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressourceEffectifs en personnes physiques au 31 décembre

SubventionRessources

propres TOTAL%

SubventionChercheurs contractuels 20 16 36 56%

Advanced research positions 6 8 14 43%

Starting research positions 14 8 22 64%

Jeunes chercheurs 193 523 716 27%Doctorants 112 399 511 22%

Doctorants rémunérés par Inria 112 342 454 25%

Doctorants rémunérés par Inria via Campus France - 5 5 0%

Relais-thèse - 52 52 0%

Post-doctorants 81 124 205 40%Ingénieurs contractuels 119 289 408 29%

Ingénieurs recherche et développement 113 271 384 29%

Ingénieurs transfert et innovation 6 18 24 25%

IT contractuels 80 64 144 56%CDD sur art 4.2 52 42 94 55%

CDD sur art 6 - 2 2 0%

CDD sur art 6 quater 16 3 19 84%

CDD sur art 6 quinquies 7 4 11 64%

CDD sur art 6 sexies 5 13 18 28%

Apprentis 10 - 10 100%Stagiaires 5 11 16 31%Vacataires - 5 5 0%TOTAL 427 908 1 335 32%

Page 28: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201326

Les effectifs rémunérés d’inria

2.4 - RÉPARTITIon HoMMES / FEMMES

Taux de féminisation global par centre(effectifs permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre)

Taux de féminisation par domaine d’activité(personnels permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre)

Taux deféminisation

Scientifique 19,2%Soutien 58,6%Assistanat des équipes de recherche 97,3%Développement technologique 11,9%Valorisation et relations industrielles 53,8%Information et édition scientifiques 64,7%Relations internationales 89,7%Administration de la recherche 33,3%Support 61,9%Administratif et financier / Juridique 76,0%Moyens informatiques 25,4%Ressources humaines 85,3%Services généraux 82,4%Direction générale et des centres 32,3%Communication 66,0%Total 34,2%

Page 29: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201327

Les effectifs rémunérés d’inria

2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents

Répartition par gradeEffectifs en personnes physiques au 31 décembre

Femmes Hommes Total Taux de féminisation

Chercheurs 95 478 573 16,6%DR 38 210 248 15,3%

DR0 1 17 18 5,6%DR1 15 73 88 17,0%DR2 22 120 142 15,5%

CR 57 268 325 17,5%CR1 47 235 282 16,7%CR2 10 33 43 23,3%

ITA 459 262 721 63,7%Ingénieurs 279 218 497 56,1%

IR 53 127 180 29,4%IR0 3 7 10 30,0%IR1 15 48 63 23,8%IR2 35 72 107 32,7%

IE 107 54 161 66,5%IE0 2 1 3 66,7%IE1 16 12 28 57,1%IE2 89 41 130 68,5%

AI 119 37 156 76,3%Techniciens 179 42 221 81,0%

TR 174 38 212 82,1%TRE 26 7 33 78,8%TRS 28 7 35 80,0%TRN 120 24 144 83,3%

AJT 5 4 9 55,6%AJTP1 3 3 6 50,0%AJTP2 2 1 3 66,7%

Administratifs 1 2 3 33,3%Postes Fonctionnels 1 2 3 33,3%

Total 554 740 1 294 42,8%

95

279

179

478

218

42

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

Chercheurs Ingénieurs Techniciens

Femmes et Hommes par filière

Hommes

Femmes

Page 30: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201328

Les effectifs rémunérés d’inria

Répartition par catégorie de la fonction publiqueLa catégorie A+ inclut les agents des corps DR, CR et IR

Femmes Hommes Total Taux de féminisation

Catégorie A+ 149 607 756 19,7%Catégorie A 226 91 317 71,3%Catégorie B 174 38 212 82,1%Catégorie C 5 4 9 55,6%Total 554 740 1 294 42,8%

Effectifs en ETP au 31 décembre

149

226 174 5

607

91 38 4

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Catégorie A+ Catégorie A Catégorie B Catégorie C

Femmes et Hommes par catégories

Hommes

Femmes

Femmes Hommes Total Taux de féminisation

Chercheurs 94,4 476,4 570,8 16,5%DR 37,8 208,7 246,5 15,3%

DR0 1,0 16,5 17,5 5,7%DR1 15,0 72,4 87,4 17,2%DR2 21,8 119,8 141,6 15,4%

CR 56,6 267,7 324,3 17,5%CR1 46,6 234,7 281,3 16,6%CR2 10,0 33,0 43,0 23,3%

ITA 438,4 259,9 698,3 62,8%Ingénieurs 266,9 215,9 482,8 55,3%

IR 51,2 125,9 177,1 28,9%IR0 3,0 7,0 10,0 30,0%IR1 14,5 47,9 62,4 23,2%IR2 33,7 71,0 104,7 32,2%

IE 102,9 53,5 156,4 65,8%IE0 2,0 1,0 3,0 66,7%IE1 15,4 12,0 27,4 56,2%IE2 85,5 40,5 126,0 67,9%

AI 112,8 36,5 149,3 75,6%Techniciens 170,5 42,0 212,5 80,2%

TR 165,7 38,0 203,7 81,3%TRE 25,1 7,0 32,1 78,2%TRS 26,5 7,0 33,5 79,1%TRN 114,1 24,0 138,1 82,6%

AJT 4,8 4,0 8,8 54,5%AJTP1 2,8 3,0 5,8 48,3%AJTP2 2,0 1,0 3,0 66,7%

Administratifs 1,0 2,0 3,0 33,3%Postes Fonctionnels 1,0 2,0 3,0 33,3%

Total 532,8 736,3 1 269,1 42,0%

Page 31: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201329

Les effectifs rémunérés d’inria

Répartition par centre Effectifs en personnes phyiques au 31 décembre

Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs TotalBordeaux - Sud-Ouest 43 28 21 0 92

Taux de féminisation 9% 50% 81% 38%Grenoble - Rhône-Alpes 81 55 17 0 153

Taux de féminisation 12% 60% 88% 38%Lille - Nord Europe 26 23 16 0 65

Taux de féminisation 23% 52% 75% 46%Nancy - Grand Est 51 42 21 0 114

Taux de féminisation 8% 55% 86% 39%Paris - Rocquencourt 109 50 37 0 196

Taux de féminisation 19% 58% 73% 39%Rennes - Bretagne Atlantique 72 53 24 0 149

Taux de féminisation 11% 60% 71% 38%Saclay - Ile de France 72 30 26 0 128

Taux de féminisation 22% 53% 88% 43%Sophia-Antipolis - Méditerranée 110 54 25 0 189

Taux de féminisation 23% 54% 88% 40%Siège 9 162 34 3 208

Taux de féminisation 11% 56% 82% 33% 58%Total général 573 497 221 3 1294

Taux de féminisation 17% 56% 81% 33% 43%

Page 32: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201330

Les effectifs rémunérés d’inria

2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents

Répartition par statutEffectifs en personnes physiques au 31 décembre

Répartition par centre

Centre Chercheurs contractuels Doctorants Post-doctorants Ingénieurs

contractuels ITA Autres TOTAL

Bordeaux - Sud-Ouest 3 50 21 29 13 4 120Part de femmes 0% 20% 19% 10% 54% 0% 20%

Grenoble - Rhône-Alpes 5 79 31 81 10 6 212Part de femmes 0% 22% 32% 12% 100% 33% 23%

Lille - Nord Europe 1 31 17 30 11 2 92Part de femmes 0% 16% 18% 13% 55% 0% 20%

Nancy - Grand Est 0 38 16 32 5 1 92Part de femmes - 21% 31% 6% 60% 0% 20%

Paris - Rocquencourt 15 76 36 58 14 7 206Part de femmes 7% 33% 25% 26% 50% 43% 29%

Rennes - Bretagne Atlantique 2 73 24 63 14 7 183Part de femmes 0% 21% 17% 8% 79% 57% 21%

Saclay - Ile de France 2 69 32 39 12 2 156Part de femmes 0% 33% 25% 26% 83% 0% 33%

Sophia-Antipolis - Méditerranée 8 95 27 67 13 2 212Part de femmes 25% 26% 19% 15% 54% 0% 23%

Siège 0 0 1 9 52 0 62Part de femmes - - 0% 11% 67% - 58%

Total général 36 511 205 408 144 31 1335Part de femmes 8% 25% 23% 15% 67% 29% 26%

Femmes Hommes Total Taux de féminisation

Chercheurs contractuels 3 33 36 8%

Advanced research positions - 14 14 0%

Starting research positions 3 19 22 14%

Doctorants 128 383 511 25%

Doctorants rémunérés par Inria 117 337 454 26%

Doctorants rémunérés par Inria via Campus France 2 3 5 40%

Relais-thèse 9 43 52 17%

Post-doctorants 48 157 205 23%

Ingénieurs contractuels 60 348 408 15%

Ingénieurs recherche et développement 54 330 384 14%

Ingénieurs transfert et innovation 6 18 24 25%

IT contractuels 96 48 144 67%

CDD sur art 4.2 58 36 94 62%

CDD sur art 6 2 - 2 100%

CDD sur art 6 quater 16 3 19 84%

CDD sur art 6 quinquies 9 2 11 82%

CDD sur art 6 sexies 11 7 18 61%

Apprentis 3 7 10 30%

Stagiaires 3 13 16 19%

Vacataires 3 2 5 60%

TOTAL 344 991 1 335 26%

Page 33: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201331

Les effectifs rémunérés d’inria

Effectifs en ETP au 31 décembre

Femmes Hommes Total Part de femmesChercheurs contractuels 3,0 26,4 29,4 10%

Advanced research positions - 9,0 9,0 0%

Starting research positions 3,0 17,4 20,4 15%

Doctorants 128,0 381,8 509,8 25%

Doctorants rémunérés par Inria 117,0 337,0 454,0 26%

Doctorants rémunérés par Inria via Campus France 2,0 3,0 5,0 40%

Relais-thèse 9,0 41,8 50,8 18%

Post-doctorants 48,0 156,5 204,5 23%

Ingénieurs contractuels 59,2 346,8 406,0 15%

Ingénieurs recherche et développement 53,6 328,8 382,4 14%

Ingénieurs transfert et innovation 5,6 18,0 23,6 24%

IT contractuels 94,2 47,5 141,7 66%

CDD sur art 4.2 56,8 35,5 92,3 62%

CDD sur art 6 1,4 - 1,4 100%

CDD sur art 6 quater 16,0 3,0 19,0 84%

CDD sur art 6 quinquies 9,0 2,0 11,0 82%

CDD sur art 6 sexies 11,0 7,0 18,0 61%

Apprentis 3,0 7,0 10,0 30%

Stagiaires 3,0 10,0 13,0 23%

Vacataires 2,2 2,0 4,2 52%

TOTAL 340,6 978,0 1 318,6 26%

Page 34: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201332

Les effectifs rémunérés d’inria

2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants

Effectifs du Comité de direction en personnes physiques

Femmes Hommes TotalEffectifs au 31 décembre 2012 6 18 24Entrées 2013 +2 +2 4Sorties 2013 -1 -3 -4Effectifs au 31 décembre 2013 7 17 24% eff. au 31 décembre 2013 29% 71% 100%

2.4.4 - Parité dans les jurys de concours

Part des femmes dans la composition des jurys de concours

Jurys concours

Chercheurs

Jurys concours IT Total

Hommes 128 115 243Femmes 62 113 175Total 190 228 418Part de femmes 33% 50% 42%

Part des femmes présidentes de jury de concours

Jurys concours

Chercheurs

Jurys concours IT Total

Hommes 10 22 32Femmes 1 17 18Total 11 39 50Part de femmes 9% 44% 36%

Page 35: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201333

Les effectifs rémunérés d’inria

2.5 - RÉPARTITIon DES EFFECTIFS PAR âGE

(personnes physiques au 31 décembre)

2.5.1 - Répartition par tranche d’âge

2.5.2 - Moyennes d’âgesMoyenne d’âge des personnels permanents par grade

- de 20 20 à 24 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59 60 et + Total

Permanents 3 54 175 214 225 234 168 137 84 1294

Chercheurs 14 77 121 104 89 67 61 40 573

DR 4 16 40 70 46 42 30 248

CR 14 73 105 64 19 21 19 10 325

ITA 3 40 98 93 121 145 101 76 44 721

Ingénieurs 2 19 73 65 80 93 73 63 29 497

IR 20 21 26 38 31 27 17 180

IE 1 9 32 28 27 24 14 18 8 161

AI 1 10 21 16 27 31 28 18 4 156

Techniciens 1 21 25 28 41 52 27 12 14 221

TR 21 25 28 39 51 24 11 13 212

AJT 1 2 1 3 1 1 9

Administratifs 1 1 1 3

Non permanents 3 197 631 319 94 37 22 17 11 4 1335

Chercheurs 17 7 8 1 3 36

Advanced research positions 3 7 1 3 14

Starting research positions 17 4 1 22

Doctorants 108 338 59 6 511

Post-doctorants 82 104 17 1 1 205

Ingénieurs contractuels 57 166 115 44 14 5 5 2 408

ITA 1 14 38 23 19 14 17 9 6 3 144

Apprentis 1 6 3 10

Stagiaires 1 10 4 1 16

Vacataires 2 1 1 1 5

Total 3 200 685 494 308 262 256 185 148 88 2629

Grades Hommes Femmes Ensemble

Chercheurs 44,6 45,5 44,8

DR 50,5 50,2 50,5

DR0 60,0 61,3 60,1

DR1 53,1 52,8 53,0

DR2 47,6 47,9 47,7

CR 40,0 42,4 40,4

CR1 41,1 44,6 41,6

CR2 32,7 32,0 32,6

ITA 45,0 44,9 44,9

Ingénieurs 44,9 45,7 45,4

IR 46,6 50,6 47,8

IR0 54,3 56,2 54,9

IR1 50,0 55,2 51,2

IR2 43,7 48,2 45,1

IE 147,3 153,5 151,3

IE0 55,4 60,3 58,7

IE1 51,0 52,1 51,7

IE2 40,9 41,0 41,0

AI 41,1 45,9 44,8

Techniciens 45,3 43,4 43,8

TR 44,7 43,4 43,6

TRE 49,4 50,3 50,1

TRS 48,2 50,1 49,7

TRN 42,3 40,3 40,6

AJT 51,0 45,3 47,8

AJTP1 54,3 50,7 52,5

AJTP2 41,0 37,1 38,4

Administratifs 57,5 56,6 57,2

Total général 44,8 45,0 44,9

Page 36: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201334

Les effectifs rémunérés d’inria

Moyenne d’âge des personnels non permanents par équivalent de corps

Statut Hommes Femmes Ensemble

Chercheur 38,8 32,7 38,3

DR 45,7 45,7

CR 33,7 32,7 33,5

Doctorant 27,3 26,8 27,2

Post-doctorant 31,0 31,6 31,1

Ingénieur contractuel 30,6 29,6 30,5

IR 33,2 31,5 33,0

IE 26,7 27,0 26,7

ITA 36,0 36,6 36,4

IR 46,1 49,6 47,1

IE 31,1 35,6 33,9

AI 36,3 37,6 37,4

TR 27,9 34,1 32,7

AJT 30,5 19,6 25,1

Apprentis 22,2 24,3 22,8

Stagiaires 23,6 24,3 23,7

Vacataires 46,2 38,3 41,5

Total général 29,8 30,8 30,1

Moyenne d’âge par centre

Centre Chercheurs ITA

Chercheurs doctorants et

post-doctorants

Ingénieurs contractuels

ITA Autres Ensemble

Bordeaux - Sud-Ouest 39,3 41,1 28,4 28,6 36,8 24,0 34,0

Grenoble - Rhône-Alpes 43,8 43,4 29,2 29,1 37,9 23,2 35,4

Lille - Nord Europe 38,4 37,9 29,2 30,3 30,5 19,8 33,1

Nancy - Grand Est 43,4 44,6 28,7 30,7 31,7 19,9 37,5

Paris - Rocquencourt 45,8 47,1 29,2 32,2 33,4 24,4 38,1

Rennes - Bretagne Atlantique 45,7 46,2 28,5 30,4 37,1 29,4 37,1

Saclay - Ile de France 43,2 41,1 28,7 32,2 28,1 23,1 35,2

Sophia-Antipolis - Méditerranée 48,4 48,2 28,5 29,9 38,3 48,5 38,5

Siège 54,3 46,2 30,8 35,0 39,7 44,8

Total général 44,8 44,9 28,8 30,5 36,4 26,3 37,4

Non permanentsPermanents

Page 37: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201335

Les effectifs rémunérés d’inria

2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines annéesL’age moyen de départ en retraite constaté chez Inria est de 65 ans pour les chercheurs et 62 ans pour les IT

13

23

16

24 23 26

21 22

26 27

7 8

6 4

11 13

8 10

13

14

6

15

10

20

12 13 13 12 13

13

0

5

10

15

20

25

30

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Chercheurs atteignant l'âge de 65 ans et IT atteignant l'âge de 62 ans dans les 10 prochaines années

Total Chercheurs IT

2.5.4 - Pyramides des âgesEffectifs en personnes physiques au 31 décembre 2013

Page 38: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201336

Les effectifs rémunérés d’inria

Page 39: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201337

Les effectifs rémunérés d’inria

Page 40: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201338

Les effectifs rémunérés d’inria

Page 41: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201339

mouvements du personneL

Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés à travers les concours, les campagnes de recrutement, les pro-motions, la mobilité et les départs en retraite.

3.1 - Les concours chercheurs3.2 - Les concours it3.3 - examens de titularisation3.4 - Les promotions3.5 - La mobilité interne3.6 - La mobilité externe3.7 - Les départs à la retraite

Page 42: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201340

mouVements du PersonneL 3.1 - LES ConCouRS CHERCHEuRS

Recrutements des chercheurs en 2013

Répartition des affectations par Centre de Recherche

Évolution des concours chercheurs

Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvusDR1

DR2 9 78 8,7 9CR1

CR2 20 323 16,2 20TOTAL 29 412 14,2 29

* La pression correspond au rapport entre le nombre de candicatures et le nombre de postes ouverts

DR2 CR2 TOTAL2 2

2 3 5

3 3

1 3 4

4 3 7

1 2 3

2 2

1 2 3

9 20 29TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest

Lille - Nord Europe

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis - Méditerranée

Grenoble - Rhône-Alpes

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne Atlantique

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013DR

candidatures 60 64 78 86 92 98 83 78

postes pourvus 15 13 11 16 18 11 10 9

pression 4,0 4,9 7,8 5,7 5,7 9,5 8,3 8,7

CRcandidatures 514 454 386 349 405 200 230 323

postes pourvus 34 34 27 25 25 8 10 20

pression 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2 25,0 23,0 16,2

Totalcandidatures 574 518 464 435 497 298 313 401

postes pourvus 49 47 38 41 43 19 20 29

4,0 4,9

7,8

5,7 5,7

9,5 8,3 8,7

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des recrutements de Directeurs de Recherche

postes pourvus pression

15,1 13,4 12,5 14,0 16,2

25,0 23,0 16,2

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

0 5

10 15 20 25 30 35 40

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des recrutements de Chargés de Recherche

postes pourvus pression

Page 43: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201341

mouVements du PersonneL Chercheurs recrutés par nationalité

Répartition des recrutés par domaine de recherche

DR% origine

DR CR % origine CRTotal

Chercheurs% origine

chercheursFrance 5 56% 10 50% 15 52%

Europe (hors France) 2 22% 7 35% 9 31%

Afrique / Moyen Orient 1 11% 1 5% 2 7%

Amérique du Nord 1 5% 1 3%

Amérique du Sud 1 11% 1 5% 2 7%

Total 9 100% 20 100% 29 100%

3 4

6

2

5

2

2

2

2

1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

D1 D2 D3 D4 D5

DR2

CR2

D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué D4 : Perception, cognition, interaction D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement

Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé

Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation. Le centre visé correspond au 1er choix du candidat

DR2 CR2 TOTAL8 36 44

10 51 61

8 25 33

11 47 58

15 58 73

7 34 41

9 14 23

10 58 68

78 323 401

Centre

Rennes - Bretagne Atlantique

Bordeaux - Sud Ouest

Lille - Nord Europe

Saclay - Ile de France

Grenoble - Rhône-Alpes

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Sophia Antipolis - Méditerranée

TOTAL

Page 44: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201342

mouVements du PersonneL

Caractéristiques comparées des candidats et des chercheurs recrutés

Répartition hommes / femmes

En 2013, on observe un avantage féminin pour l’accès à tous les postes chercheurs.

18% 17%

15% 14%

11% 10% 8%

6%

0% 2% 4% 6% 8%

10% 12% 14% 16% 18% 20%

Paris -

Roc

quen

court

Sophia

Antipo

lis -

Grenob

le - R

hône

-Alpe

s

Nancy

- Gran

d Est

Bordea

ux - S

ud O

uest

Renne

s - B

retag

ne

Lille

- Nord

Euro

pe

Saclay

- Ile

de Fran

ce

Candidatures RecrutésDR2 78 9

Hommes 71 8Femmes 7 1

CR2 323 20Hommes 264 15Femmes 59 5

TOTAL 401 29Hommes 335 23Femmes 66 6

9% 11%

18%

25%

16% 21%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées

DR2 CR2 Total

part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade

répartition des candidatures par centre visé

Page 45: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201343

mouVements du PersonneL L’âge Age moyen des candidats et des recrutés chez les CR2

Evolution du nombre de postes d’IT ouverts aux concours

Grade Candidats Recrutés

2012 31,0 29,6

2013 32,0 33,8

3.2 - LES ConCouRS IT

Recrutements des IT en 2013

Postes ouverts

CandidaturesPostes

pourvusPression * Postes

ouvertsCandidatures

Postes pourvus

Pression *

Ingénieurs 26 472 25 18,2 16 144 16 9,0 41IR 3 47 2 15,7 1 10 1 10,0 3

IE 16 288 16 18,0 8 54 8 6,8 24

AI 7 137 7 19,6 7 80 7 11,4 14

Techniciens 12 161 10 13,4 6 45 6 7,5 16TR 6 45 6 7,5

TRS 4 32 4 8,0

TRN 2 13 2 6,5

Total 38 633 35 16,7 22 189 22 8,6 57 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

Concours internesConcours externesTotal postes

pourvusGrades

12 161 10 13,4 16,0

Depuis le décret 2012-1161 du 17 octobre 2012 modifiant le décret 83-1260, l’accès au grade TRS est pos-sible par voie de concours interne. La parution tardive de l’arrêté interministériel ne nous ayant pas permis d’organiser la totalité des concours internes en 2012, ces derniers se sont répercutés sur l’année 2013.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Concours internes 19 22 19 19 19 15 3 22

Concours externes 62 77 43 40 30 27 28 38

Total 81 99 62 59 49 42 31 60

Page 46: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201344

mouVements du PersonneL Répartition des recrutements par concours externes IT par affectation géographique Techniciens

IR IE AI TR1 2 3

1 11 1

2 1 2 1 62 2

3 32 3 1 69 2 2 13

2 16 7 10 35

IngénieursTOTAL

Bordeaux - Sud Ouest

Centre

TOTAL

Rennes - Bretagne Atlantique

Sophia Antipolis - Méditerranée

Siège

Grenoble - Rhône-Alpes

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Lille - Nord Europe

Saclay - Ile de France

Répartition des recrutements par concours externes IT par bAP (branche d’Activité Professionnelle)

Nombre de candidatures

Postes ouverts

Postes pourvus Pression

BAP E : informatique et calcul scientifique 67 5 4 13,4

BAP F : documentation, édition, communication 38 2 2 19,0

BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration

BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 528 31 29 17,0

633 38 35 16,7Ensemble des branches d'activité professionnelle

Branche d'activité professionnelle

Répartition des recrutements par concours externe IT par filière

Nombre de candidatures

Postes ouverts

Postes pourvus Pression

376 22 21 17,1

123 7 6 17,6

85 6 5 14,2

38 2 2 19,0

11 1 1 11,0

633 38 35 16,7

Communication

Administratif et financier / Juridique

Domaine d'activité

Moyens informatiques

Ressources humaines

Valorisation et Relations industrielles

Ensemble des filières

Page 47: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201345

mouVements du PersonneL Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés

Le genre

Candidats RecrutésIR 47 2

Hommes 40 1

Femmes 7 1

IE 288 16Hommes 118 8

Femmes 170 8

AI 137 7Hommes 46 4

Femmes 91 3

TR 161 10Hommes 34

Femmes 127 10

TOTAL 633 35Hommes 238 13

Femmes 395 22

15%

50% 59% 50% 66%

43%

79%

100%

62% 63%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées

IR IE AI TR Total

part de femmes candidates et recrutées par corps

Nombre d'agents éligibles à la titularisation 13Nombre de candidats inscrits 4Nombre de titularisations réalisées 3

En 2013, se sont déroulées un certain nombre de titularisations issues de la loi 2012-347 du 12 mars 2012 dite loi «Sauvadet». Parmi les 3 titularisation, on compte 1 IR et 2 IE.

3.3 - ExAMEnS DE TITuLARISATIon

Page 48: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201346

mouVements du PersonneL 3.4 - LES PRoMoTIonS

Les chercheurspromotions au choix des chercheurs

Répartition hommes / femmes

LES ITApromotions de corps des ita

on constate un avantage masculin global de 1,24 sur les promotions chercheurs en 2013. L’avantage masculin se mesure par la proportion relative d’hommes recrutés parmi les hommes candidats, rappor-tée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes candidates. Au-delà de 1, le rapport corres-pond à un avantage masculin. En deçà, on parle d’avantage féminin.

Agents promouvables

Agents promus

Nombre de possibilités de

promotion

% Agents promus

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 9 1 1 11,1%

DR1 -> DR0 60 2 2 3,3%

DR2 -> DR1 83 10 9 12,0%

CR2 -> CR1 17 15 15 88,2%

TOTAL 169 28 27 16,6%

Promouvables% femmes

promouvables% femmes promues

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 9 11% 0%

DR1 -> DR0 60 20% 0%

DR2 -> DR1 83 13% 0%

CR2 -> CR1 17 29% 27%

169 17% 14%× : avantage total (aucun recrutement de femme)

Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus(détachements et mises à disposition)

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0

Mobilité sortante 1 0 1

TOTAL 1 0 1

Agents promouvables

Agents proposés

Agents promus

Nombre de possibilités de

promotions

% Agents promus*

Ingénieurs 179 32 5 5 2,8%IE->IR 109 13 1 1 0,9%

AI->IE 70 19 4 4 5,7%

Techniciens 118 24 8 7 6,8%TR->AI 111 21 5 4 4,5%

AJT->TR 7 3 3 3 42,9%

TOTAL 297 56 13 12 4,4%* rapport promus / promouvables

Page 49: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201347

Répartition hommes / femmes

on observe un avantage masculin global de 1,34 sur les promotions de corps ITA en 2013.

mouVements du PersonneL

promotions de grades des ita

on observe un avantage masculin global de 1,19 sur les promotions de grades ITA en 2013.

Promouvables% femmes

promouvables% femmes proposées

% femmes promues

Ingénieurs 179 73% 72% 60%IE->IR 109 67% 54% 0%

AI->IE 70 81% 84% 75%

Techniciens 118 79% 67% 75%TR->AI 111 80% 67% 80%

AJT->TR 7 57% 67% 67%

TOTAL 297 75% 70% 69%

Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus(détachements et mises à disposition)

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0

Mobilité sortante 0 0 0

TOTAL 0 0 0

Agents promouvables

Agents proposés

Agents promus

Nombre de possibilités de

promotions

% Agents promus*

IR2->IR1 57 27 7 7 12,3%

IE1->IE0 6 3 1 1 16,7%

IE2->IE1 34 11 5 5 14,7%

TRS->TRE 31 13 5 4 16,1%

TRN->TRS 58 33 12 12 20,7%

AJTP2 -> AJTP1 2 1 1 2 50,0%

TOTAL 188 88 31 31 16,5%* rapport promus / promouvables

Répartition hommes / femmes

Promouvables% femmes

promouvables% femmes proposées

% femmes promues

IR2->IR1 57 30% 26% 29%

IE1->IE0 6 33% 67% 100%

IE2->IE1 34 65% 73% 60%

TRS->TRE 31 87% 77% 80%

TRN->TRS 58 84% 79% 67%

AJTP2 -> AJTP1 2 0% 0% 0%

TOTAL 188 62% 60% 58%

Page 50: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201348

mouVements du PersonneL Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus(détachements et mises à disposition)

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0

Mobilité sortante 0 1 1

TOTAL 0 1 1

Agents promouvables

Nombre de candidats

Nombre d'agents promus

Nombre de possibilités de

promotion

% Agents promus*

Ingénieur de recherche hors classe 73 12 2 2 2,7%

36 7 1 1 2,8%

99 32 4 4 4,0%

TOTAL 208 51 7 7 3,4%

* rapport promus / promouvables

Technicien de la recherche classe exceptionnelle

Technicien de la recherche classe spéciale

Répartition hommes / femmes

avancements accélérés d’échelon des ita

examens professionnels de sélection

(1) nombre de mois attribués (2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'échelon

promouvables% femmes

promouvables% femmes candidates

% femmes promues

Ingénieur de recherche hors classe 73 21% 50% 0%

36 83% 71% 100%

99 13% 88% 100%

TOTAL 208 28% 76% 71%

Technicien de la recherche classe exceptionnelle

Technicien de la recherche classe spéciale

Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus(détachements et mises à disposition)

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0

Mobilité sortante 0 0 0

TOTAL 0 0 0

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Ingénieurs 510 76 114 190 35 47 82 6,22IR 168 47 18 65 21 7 28 6,00

IE 162 10 21 31 9 18 27 6,00

AI 180 19 75 94 5 22 27 6,67

Techniciens 108 33 86 119 10 25 35 3,09TR 99 30 84 114 9 24 33 3,00

AJT 9 3 2 5 1 1 2 4,50

TOTAL 618 109 200 309 45 72 117 5,28

Mois (1)Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois

/agentsCorps

Page 51: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201349

Évolution du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA

mouVements du PersonneL

titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade

Grade

Nombre de personnes ayant atteint l'échelon

terminal de leur grade au 31/12/2013

% Titulaires

Nombre de personnes ayant atteint l'échelon

terminal depuis plus de 5 ans au 31/12/2013

% Titulaires

Directeurs de recherche 115 47,1% 61 25,0%DR0 9 50,0% 6 33,3%

DR1 47 54,0% 27 31,0%

DR2 59 42,4% 28 20,1%

Chargés de recherche 76 23,4% 41 12,6%CR1 55 19,5% 41 14,5%

CR2 21 48,8%

Ingénieurs de recherche 51 30,4% 20 11,9%IR0 5 50,0% 3 30,0%

IR1 25 39,7% 8 12,7%

IR2 21 22,1% 9 9,5%

Ingénieurs d'étude 19 11,9% 7 4,4%IE0 2 66,7% 1 33,3%

IE1 9 32,1% 2 7,1%

IE2 8 6,2% 4 3,1%

Assistants ingénieurs

Techniciens 6 2,9%TRE

TRS 4 11,4%

TRN 2 1,4%

Adjoints techniques

AJTP1

AJTP2

Total 267 21,0% 129 10,2%

Page 52: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201350

mouVements du PersonneL

3.5 - LA MobILITÉ InTERnE

Synthèse des mobilités inter-centres en 2013Personnels permanents et non permanents (Chercheurs et ITA).

Parmi les chercheurs sont comptabilisés 19 contractuels (doctorants ou post-doctorants). on compte également 12 contractuels parmi les IT dont 10 ingénieurs R&D.

Taux de mobilité géographique par genrePérimètre : agents permanents et non permanents présents au 31/12 de l’année et au 31/12 de l’année précédente

Hommes Femmes TotalChercheurs 4,4% 3,2% 3,4%IT 1,3% 4,0% 2,6%

Total 2,1% 3,5% 3,0%

3.6 - LA MobILITÉ ExTERnE

Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Chercheurs 113 122 118 120 116 99 101

accueillis en détachement 60 54 44 39 30 21 28

accueillis en délégation 53 68 74 81 86 78 73

ITA accueillis en détachement 42 63 53 43 40 47 51Total 155 185 171 163 156 146 152

départs arrivées départs arrivées départs arrivéesBordeaux - Sud Ouest -1 +4 0 +2 -1 +6 +5

Grenoble - Rhône-Alpes -5 +3 -1 +2 -6 +5 -1

Lille - Nord Europe 0 +1 -2 +1 -2 +2 0

Nancy - Grand Est -3 +4 -3 +2 -6 +6 0

Paris - Rocquencourt -5 +9 -4 +7 -9 +16 +7

Rennes - Bretagne Atlantique -3 +1 0 +1 -3 +2 -1

Saclay - Ile de France -8 +4 -7 +1 -15 +5 -10

Sophia Antipolis - Méditerranée -8 +7 -2 +2 -10 +9 -1

Siège -1 +1 -7 +8 -8 +9 +1

TOTAL -34 +34 -26 +26 -60 +60 0

CentreChercheurs ITA TOTAL

Solde

Page 53: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201351

mouVements du PersonneL

organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA).

organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre

Répartition des effectifs par organisme d’origine

Effectifs655444333222222221111111111111111111173

EtablissementsUniversité Pierre et Marie Curie : Paris VI

Université de Nice - Sophia AntipolisUniversité de Rennes IUniversité de Lorraine

Institut polytechnique de BordeauxUniversité Bordeaux I

Université Denis Diderot : Paris VIIEcole Normale Supérieure Cachan

Université Charles de Gaulle : Lille IIIUniversité de Claude Bernard : Lyon I

Université de Haute-Bretagne : Rennes IIUniversité d'Evry Val d'Essonne

Université Pierre Mendès France : Grenoble IIUniversité de Strasbourg

Institut polytechnique de GrenobleUniversité Paris-Nord : Paris XIII

Université des sciences et technologies de Lille : Lille IUniversité de Bourgogne : DijonUniversité Paris-Sud : Paris XI

Université Montesquieu : Bordeaux IVConservatoire national des arts et métiersUniversité de Pau et des pays de l'Adour

Institut National des Sciences Appliquées RennesUniversité de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

Ecole centrale de Lille

Université du droit et de la santé : Lille II

Ecole Normale Supérieure RennesEcole des Mines de Nantes

Ecole nationale supérieure de l'électronique et de ses applicationsUniversité Paris-Est Marne La Vallée

Université Victor Segalen : Bordeaux IIUniversité Paris-Sorbonne : Paris IV

Ecole Normale Supérieure Lyon

Ecole nationale supérieure d'ingénieurs de BourgesUniversité de Dauphine : Paris IX

Centre national de la recherche scientifiqueUniversité René Descartes : Paris V

TOTAL

Page 54: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201352

mouVements du PersonneL

La mobilité externe sortantePersonnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Chercheurs 49 52 49 50 45 59 72

en détachement à l'extérieur 8 11 10 8 6 10 12

en disponibilté 28 29 29 33 33 41 52

mis à disposition 10 9 9 7 4 7 7

Hors cadre 3 3 1 2 2 1 1

ITA 32 38 78 81 86 90 86en détachement à l'extérieur 23 25 32 40 45 44 47

en disponibilté 9 12 35 31 30 36 29

mis à disposition 0 1 11 10 11 10 10

Total 81 90 127 131 131 149 158

organismes d’accueil du personnel en mobilité externe(Hors agents en disponibilité pour convenance personnelle sans affectation connue)

Page 55: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201353

mouVements du PersonneL 3.7 - LES DÉPARTS À LA RETRAITE

Évolution des départs par corps et par genre

2010 2011 2012 2013Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Chercheurs 3 1 4 7 7 6 1 7 5 1 6DR 3 1 4 6 6 6 6 5 1 6

CR 1 1 1 1

ITA 10 9 19 4 8 12 8 2 10 9 7 16IR 6 3 9 2 1 3 6 6 5 5

IE 2 4 6 3 3 1 1 2 6 8

AI 1 3 4 1 1 1 1 2

TR 2 2 4 1 1 2 1 1 2

AJT 1 1

Total 13 10 23 11 8 19 14 3 17 14 8 22

Corps

18

13 13

19

26 23

19 17

22

0

5

10

15

20

25

30

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Evolution du nombre de départs annuels

Répartition des départs en fonction du motif

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Départ volontaire 11 12 16 16 14 11 11 12Limite d'âge 1 3 7 5 3 5 6Père ou mère de 3 enfants 1 1 3Invalidité 1 2 1Réversion (décès) 1 2 1 2 1Carrière longue 1 2Total 13 13 19 26 23 19 17 22

Age moyen de départ à la retraite en 2013

MoyenneChercheurs 65,38IT 62,36Ensemble 63,18

Page 56: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201354

Page 57: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201355

Les rémunérations

Ce chapitre présente les éléments de rémunération des personnels permanents et non permanents. 4.1 - dépenses de personnel et rémunérations 4.2 - rémunération des personnels statutaires4.3 - La répartition des primes4.4 - structure de rémunération des personnels permanents et non permanents4.5 - Les cotisations patronales4.6 - rémunérations nettes

Page 58: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201356

Les rémunérations 4.1 - DÉPEnSES DE PERSonnEL ET RÉMunÉRATIonS

Dépenses de personnel par nature de dépense et par Centre

4.2 - RÉMunÉRATIon DES FonCTIonnAIRES

Traitement brut annuel et montant total des primes

Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires

Traitements

Agents payés en 2012(en ETPT*)

Traitement brut total**

Traitement brut moyen**

PPRSPrime de recherche

Prime d'excellence scientifique

Prime de fonction

informatique

Prime de technicité

ISFIC

Chercheurs 573,4 27 464 908 47 901 492 258 885 792 759 939

ITA 731,5 22 412 977 30 641 2 872 627 924 691 12 193 193 658

TOTAL 1304,8 49 877 884 38 225 2 872 627 492 258 885 792 924 691 12 193 953 597

* ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

PPRS : prime de participation à la recherche scientifiqueISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif

Primes (brut annuel)

Filière

CentreDépenses

limitativesDépenses non

limitatives Total

Bordeaux - Sud-Ouest 7 937 927 2 668 233 10 606 160

Grenoble - Rhône-Alpes 14 279 884 6 043 865 20 323 749

Lille - Nord Europe 6 295 748 2 056 889 8 352 637

Nancy - Grand Est 9 785 732 2 133 278 11 919 010

Paris - Rocquencourt 20 946 462 5 509 048 26 455 509

Rennes - Bretagne Atlantique 13 990 019 5 660 974 19 650 993

Saclay - Ile de France 11 368 378 4 276 036 15 644 415

Sophia-Antipolis - Méditerranée 19 202 860 6 863 581 26 066 441

Siège 21 086 846 3 303 982 24 390 827

TOTAL 124 893 855 38 515 886 163 409 742

Traitements

Agents payés en 2013(en ETPT*)

Traitement brut total**

Traitement brut moyen**

PPRSPrime de recherche

Prime d'excellence scientifique

Prime de fonction

informatique

Prime de technicité

Chercheurs 562,1 27 058 827 48 138 494 809 945 906

ITA 651,4 19 497 363 29 932 2 827 881 901 542 11 134

TOTAL 1213,5 46 556 190 38 365 2 827 881 494 809 945 906 901 542 11 134

FilièrePrimes

corpsAgents payés en 2012

(en ETPT)Traitement brut

totalTraitement brut

moyen

Directeurs de recherche 240,6 14 301 746 59 439DR0 18,1 1 329 914 73 545

DR1 87,8 5 814 795 66 215

DR2 134,7 7 157 037 53 129

Chargés de recherche 321,5 12 692 589 39 480CR1 291,4 11 673 565 40 058

CR2 30,1 1 019 024 33 873

Total 562,1 26 994 335 48 023

Page 59: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201357

Les rémunérations Traitement brut annuel des IT fonctionnaires(hors postes fonctionnels)

corpsAgents payés en 2012

(en ETPT)Traitement brut

annuel totalTraitement brut

moyen

Ingénieurs 448,2 14 791 751 33 005IR 163,8 6 699 210 40 893

IE 142,7 4 343 549 30 429

AI 141,6 3 748 992 26 477

Techniciens 203,2 4 582 777 22 550TR 193,1 4 390 356 22 732

AJT 10,1 192 421 19 064

Total 651,4 19 374 528 29 743

4.3 - LA RÉPARTITIon DES PRIMES

PPRS versées

Corps Agents payés PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 487 2 274 721 4 671 2 685IR 164 1 172 822 7 151 3 034

IE 166 611 463 3 684 1 445

AI 157 490 435 3 124 847

Techniciens 228 553 161 2 426 819TR 217 531 545 2 450 821

AJT 11 21 616 1 965 658

Total 715 2 827 881 3 955 2 493

Répartition des agents par corps et niveau de contribution

Niveau 1 : Contribution insuffisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante

Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 4 : Contribution exceptionnelle

Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %IR 2 1% 78 48% 62 38% 22 13% 164 100%IE 2 1% 85 51% 67 40% 12 7% 166 100%AI 4 3% 60 38% 70 45% 23 15% 157 100%TR 2 1% 93 43% 89 41% 33 15% 217 100%AJT 1 9% 6 55% 2 18% 2 18% 11 100%

Total 11 2% 322 45% 290 41% 92 13% 715 100%

TotalCorps

Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4

Prime de fonctions informatiques versée

CorpsAgents payés en

2013PFI versée en

2013 Moyenne annuelle

IR 103 566 240 5 497

IE 53 264 709 4 995

AI, TR et AJT 20 70 593 3 530

Total 176 901 542 5 122

Page 60: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201358

Les rémunérations

bénéficiaires de l’Isfic par fonction

Fonction Effectifs

Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 154

Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 87

Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 59

Membre du comité de Direction de l'institut ou d'une équipe de direction 20

Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 18

Directeur adjoint, directeur scientifique ou délégué à l'administration du centre 20

Président ou vice-présidents de la commission d’évaluation 3

Total 361

Montant d’ISFIC versé en 2013

ISFIC

Chercheurs 750 485

ITA 186 972

TOTAL 937 457

prime d’excellence scientifique

La prime d’excellence scientifique est attribuée aux chercheurs pour 4 ans.Sur les exercices 2009 à 2011, les montants annuels étaient de 6 048 € pour les CR et 9 072 € pour les DR.A compter de l’exercice 2012, ces 2 montants ont été remplacés par 3 niveaux : senior ( 9072 €) confirmé (7056 €) et junior (5040 €)

Niveau de PES Eligibles Candidats Retenus

DR 160 24 16

Senior 145 20 13

Confirmé 15 4 3

Junior - - -

CR 260 35 16

Senior 93 5 -

Confirmé 120 21 10

Junior 47 9 6

Total 420 59 32

Prime d’Excellence Scientifique versée en 2013

Corps ETPT PES versée Moyenne

DR 71,19 623 215,31 8 754

CR 53,64 322 690,93 6 016

Total 124,8 945 906 7 577

Page 61: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201359

Les rémunérations Part des primes et indemnités dans la rémunération globalepart annuelle par catégorie et par genre

4.4 - STRuCTuRE DE RÉMunÉRATIon DES PERSonnELS PERMAnEnTS ET non PERMAnEnTS(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Catégorie Hommes Femmes Total

Effectifs permanents 15,4% 15,4% 15,4%

A+ 14,5% 15,1% 14,7%

A 23,4% 16,6% 18,7%

B 18,5% 14,1% 15,0%

C 14,0% 11,0% 12,6%

Effectifs non permanents 0,4% 0,7% 0,5%

A+ 1,4% 3,9% 1,8%

A 0,4% 0,5% 0,4%

B 1,4% 1,0% 1,1%

C 0,0% 0,0% 0,0%

Ensemble 9,0% 10,4% 9,4%

A+ 13,7% 14,5% 13,9%

A 2,8% 7,7% 4,5%

B 15,9% 12,3% 13,0%

C 11,5% 9,5% 10,6%

Les traitements représentent 91% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante :

PPRS 3,1%

PFI 1,0%

IR 0,6% PES

1,0% ISFIC 1,0%

SFT 0,8%

PR 0,5%

CET 0,6% GIPA

0,2% Intéressement

0,1% Transport

0,3% Installation

0,0%

PR : Prime de Recherche!CET : Compte Epargne Temps!GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat!!!

Dont :

SFT 741 208 €

IR 598 335 €

CET 573 810 €

Intéressement 99 402 €

Transport 245 366 €

GIPA 200 950 €

Installation 45 222 €

Page 62: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201360

Les rémunérations nombre de bénéficiaires de la GIPA

4.5 - LES CoTISATIonS PATRonALES

(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Catégorie Hommes Femmes TotalA+ 81 28 109A 10 7 17BC 1 1Total 91 36 127

Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

Retraite 55%

Sécurité Sociale 29%

Assedic 3%

Taxes sur les salaires

13%

Sécurité sociale 19 576 484 €

ASSEDIC 2 094 430 €

Retraite 32 193 859 €

Taxe sur les salaires 9 015 801 €

Page 63: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201361

Les rémunérations

4.6 - RÉMunÉRATIonS nETTES(Rémunérations nettes dont primes et indemnités)

rémunération des fonctionnaires

Rémunération nette mensuelle des chercheurs fonctionnaires

Hommes Femmes TotalDirecteurs de recherche 4 826 4 834 4 827

DR0 6 267 6 506 6 280

DR1 5 395 5 759 5 457

DR2 4 242 4 112 4 221

Chargés de recherche 3 013 2 992 3 010 CR1 3 048 3 063 3 051

CR2 2 662 2 424 2 615

Total 3 793 3 758 3 788

Hommes Femmes TotalIngénieurs 3 322 2 517 2 869

IR 3 804 3 604 3 747

IE 2 910 2 460 2 611

AI 2 154 2 101 2 113

Techniciens 1 834 1 767 1 781 TR 1 869 1 781 1 798

AJT 1 571 1 337 1 452

Total 3 056 2 225 2 529

rémunération des personnels non permanents Rémunération nette mensuelle des personnels non permanents

Hommes Femmes TotalResearch positions 3 447 3 254 3 430 Doctorants 1 694 1 679 1 690 Post-doctorants 2 151 2 173 2 156 Ingénieurs R&D 2 294 2 211 2 279

A+ 2 408 2 350 2 399 A 2 288 2 206 2 272

CDD IT 2 509 1 945 2 148 A+ 4 045 3 970 4 027

A 2 032 2 015 2 021 B 1 505 1 473 1 480 C 1 342 1 392 1 361

Apprentis 1 137 1 193 1 161 Total 2 070 1 946 2 037

Rémunération nette mensuelle des IT fonctionnaires

Page 64: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201362

Les rémunérations

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

1er décile

2ème décile

3ème décile

4ème décile

5ème décile

6ème décile

7ème décile

8ème décile

9ème décile

Hommes

Femmes

rémunérations par décile

Rémunérations nettes mensuelles par décile

Décile Hommes Femmes Total1er décile 1 593 1 555 1 590 2ème décile 1 675 1 622 1 672 3ème décile 1 996 1 735 1 864 4ème décile 2 091 1 881 2 054 5ème décile 2 147 2 043 2 128 6ème décile 2 325 2 128 2 238 7ème décile 2 687 2 277 2 501 8ème décile 3 231 2 534 3 017 9ème décile 4 145 3 241 3 866

Page 65: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201363

Les conditions de travaiL

Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 5.1 - Le temps de travail5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux 5.3 - santé et sécurité au travail

Page 66: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201364

Les conditions de traVaiL 5.1 - LE TEMPS DE TRAvAIL (personnes physiques au 31 décembre)

Répartition des quotités de travail par genre et par âge au 31 décembre(Agents permanents et non permanents)

Répartition des quotités de travail par statut au 31 décembre

50% 60% 70% 80% 90% 100% Total

Femmes 6 2 6 84 14 786 898moins de 20 ans 1 1

20 - 24 1 48 4925 - 29 2 191 19330 - 34 1 1 16 121 13935 - 39 1 1 1 20 2 78 10340 - 44 1 2 19 4 84 11045 - 49 1 1 2 17 3 90 11450 - 54 6 2 75 8355 - 59 3 3 68 74

60 et plus 2 30 32Hommes 8 2 2 10 4 1705 1731

moins de 20 ans 2 220 - 24 1 150 15125 - 29 2 1 1 488 49230 - 34 1 1 1 5 347 35535 - 39 2 3 200 20540 - 44 1 1 150 15245 - 49 1 1 140 14250 - 54 102 10255 - 59 2 1 71 74

60 et plus 1 55 56

Total 14 4 8 94 18 2491 2629

50% 60% 70% 80% 90% 100% TotalPermanents 8 1 3 89 18 1175 1294

Chercheur 2 5 2 564 573ITA 6 1 3 84 16 611 721

Non permanents 6 3 5 5 1316 1335Chercheur 2 34 36Doctorant 1 510 511

Post-doctorant 1 204 205Ingénieur contractuel 1 2 1 2 402 408

ITA 1 4 3 136 144Autres 1 30 31

Total 14 4 8 94 18 2491 2629

variations de quotités de travail durant l’année (nombre d’agents concernés)

Hommes Femmes TotalAugmentations de quotité 6 37 43

Catégorie A+ 4 8 12Catégorie A 1 17 18Catégorie B 1 11 12Catégorie C 1 1

Baisses de quotité 11 22 33Catégorie A+ 7 3 10

Catégorie A 4 9 13Catégorie B 10 10Catégorie C

Total 17 59 76

Page 67: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201365

Les conditions de traVaiL utilisation des comptes épargne temps :

nombre total d’agents ayant ouvert un CET dans l’année :Donnée non disponible

nombre d’agents ayant déposé des jours de CET dans l’année

nombre de jours de CET utilisés dans l’année (déposés sous forme de congé)

nombre de jours de congés non pris et non versés au CET (reports)

Hommes Femmes Total490 278 768

Hommes Femmes Total861 410 1271

Hommes Femmes Total10919 4341 15260

Hommes Femmes Total167 181 348

organisation du travail :

nombre d’agents couverts par une charte du temps :(Nombre d’agents bénéficiant d’un aménagement du cycle de travail)

nombre d’agents en télétravail : 0

Répartition des effectifs selon l’organisation du travail : travail de nuit, horaires variables, travail atypique, dont travail durant le week-end : Sans objet

Dans le cadre de l’horaire variable, nombre total d’heures écrêtées rapporté au nombre total d’agents : Sans objet

5.2 - LES ConGES MATERnITE, PATERnITE ET PAREnTAux (agents permanents et non-permanents)

Détail des congés paternité par catégorieCorps Nb agents nb joursA+ 16 170A 10 110B 2 22C

Total 28 302

42 femmes ont bénéficié d’un congé maternité ; 28 hommes ont bénéficié d’un congé paternité au cours de l’année 2013 10 agents ont bénéficié d’un congé parental

Page 68: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201366

Les conditions de traVaiL 5.3 - SAnTE ET SECuRITE Au TRAvAILLa maladie

nb agents durée en joursnb jours / total

agents*nb agents durée en jours

nb jours / total agents

nb agents durée en joursnb jours / total

agents

2004 284 3767 3 667 3 295

2005 315 4515 3 668 5 438

2006 334 4569 6 729 6 778

2007 384 5800 8 436 6 332

2008 434 6199 7 900 7 1191

2009 462 7249 10 2568 6 700

2010 453 6147 13 2828 7 449

2011 501 5910 12 3063 8 1002

2012 335 5755 13 3179 5 737

2013 378 6955 2,6 16 4028 1,5 8 1082 0,4

nb agents durée en joursnb jours / total

agentsnb agents durée en jours

nb jours / total agents

nb agents durée en joursnb jours / total

agents

2013 17 2466 0,9 10 165 0,1 0 0 0,0

* Total agent = total agents rémunérés calculés en ETPT neutralisés des temps partiels

Congés de longue maladie / grave maladie Accidents du travail avec arrêt Maladie professionnelle

Année

Congés de maladie< à 90 jours

Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques

nombre total de journées d’absence pour maladie par agent : 5,08 nombre d’allocations temporaires pour invalidité : 1 accidents et maladies ayant donné lieu à la reconnaissance d’une invalidité : nc nombre d’actes de violence physique envers le personnel : 0 nombre de décès imputables au service : 0

taux de fréquence des accidents du travail : 2,36 = (nb d’accidents avec arrêt / heures travaillées) x 1 000 000 taux de couverture des agents par un médecin de prévention : 99,7% nombre de demandes de visites spontanées au médecin de prévention : nc

Les accidents du travailAccidents du travail déclarés avec ou sans arrêt de travail

S T S T S T S T

Bordeaux - Sud Ouest 1 1 0 1 0 2 0 1

Grenoble - Rhône-Alpes 4 1 3 0 4 5 1 3

Lille - Nord Europe 0 0 2 0 1 0 1 2

Nancy - Grand Est 0 1 1 4 0 1 1 0

Paris - Rocquencourt 1 3 3 4 0 1 5 3

Rennes - Bretagne Atlantique 1 5 3 2 3 0 0 1

Saclay - Ile de France 2 0 1 2 1 1 0 2

Sophia Antipolis - Méditerranée 7 2 2 1 2 5 3 1

Siège 5 3 2 0 6 3 2 1

TOTAL 21 16 17 14 17 18 13 14

Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service

2010 2012Centre 2011 2013

S : accident de serviceT : accident de trajet

Page 69: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201367

La formation

Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées pendant l’année et propose une évaluation de l’effort de formation par le budget consacré, le nombre d’agents formés et les populations visées.

6.1 - chiffres globaux de la formation6.2 - accès à la formation des agents inria6.3 - plan transverse réalisé

Page 70: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201368

Le plan de formation d’inria regroupe : • Le plan de formation national (en 2013 = 341 000 euros) Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : ITA) - Pour une ligne métier (ex. : ligne AF) Des actions transverses - Exemple 2012 : atelier Recherche d’emploi pour les doctorants

• Les plans de formation locaux (en 2013 = 859 000 euros) Les actions locales répondant aux besoins collectifs à l’échelle du centre (exemple pour un service) ou aux besoins individuels des agents

Rappel des objectifs du plan de formation de l’institut : • Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge ou leur handicap ; • Garantir l’adaptation des collaborateurs à leur poste de travail ; • Accompagner le développement des compétences et favoriser l’évolution professionnelle des agents ; • Préparer la reconversion professionnelle.

Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les agents.L’expression des souhaits de formation et l’analyse des besoins ne peuvent se concevoir sans une explicitation par la hiérarchie et une bonne compréhension par les agents des orientations stratégiques d’Inria.Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolu-tions de compétences de ses agents.

La formation

Page 71: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201369

La formation 6.1 - CHIFFRES GLobAux DE LA FoRMATIon

nombre d’agents formés(nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires)

2008 2009 2010 2011 2012 2013Nombre d'agents 1143 1477 1309 1357 1444 1473Taux de croissance annuel

- 29% -11% 4% 6% 2%

1143

1477

1309

1357

1444 1473

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

2008 2009 2010 2011 2012 2013

nombre de départs en formation réalisés(nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires)

2008 2009 2010 2011 2012 2013Nombre de départs 2648 3446 3131 2717 3212 3352Taux de croissance annuel

- 30% -9% -13% 18% 4%

2648

3446

3131 2717

3212 3352

2000

2200

2400

2600

2800

3000

3200

3400

3600

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par les agents au cours de l’année. Un même agent peut donc comptabiliser plusieurs départs en formation.

Page 72: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201370

La formation

nombre d’heures de formation réalisées

2008 2009 2010 2011 2012 201332486 43926 33211 33863 36142 37329

Taux de croissance - 35% -24% 2% 7% 3%

32486

43926

33211

33863 36142 37 329

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

population formée(Nombre de départs en formation)

2011 2012 2013

982 1009 1200

1735 2203 2152

2717 3212 3352

Agents des équipes de recherche

Agents des services

Total

1735

2203 2152

982 1009 1200

0

500

1000

1500

2000

2500

2011 2012 2013

Agents des services

Agents des équipes de recherche

Page 73: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201371

La formation nombre de jours de formation par catégorie, par genre et par type de formation

Femmes Hommes Total Inria Femmes Hommes Total part.Catégories A+ 522 1309 1831 106 346 452 22831 - Accès ou adaptation à l'emploi 155 387 541 31 96 127 6682 - Evolution de l'emploi 82 155 237 10 44 54 2913 - Développement des compétences 264 696 960 65 194 259 12194 - Evolution de l'emploi 9 0 9 0 0 0 9Non définie 13 72 85 0 11 11 96Catégories A 1251 698 1949 95 68 163 21121 - Accès ou adaptation à l'emploi 601 199 799 36 9 45 8442 - Evolution de l'emploi 171 144 315 13 10 23 3373 - Développement des compétences 419 317 736 38 45 82 8184 - Evolution de l'emploi 1 0 1 0 0 0 1Non définie 59 39 98 9 5 13 111Catégories B 658 172 830 34 13 47 8771 - Accès ou adaptation à l'emploi 244 60 303 10 2 12 3152 - Evolution de l'emploi 100 14 114 1 2 3 1173 - Développement des compétences 289 63 352 23 9 31 3834 - Evolution de l'emploi 0 0 0 0 0 0 0Non définie 25 35 60 1 0 1 61Catégories C 6 17 24 0 0 0 241 - Accès ou adaptation à l'emploi 2 5 7 0 0 0 72 - Evolution de l'emploi 1 1 2 0 0 0 23 - Développement des compétences 3 10 13 0 0 0 134 - Evolution de l'emploi 0 0 0 0 0 0 0Non définie 0 2 2 0 0 0 2Stagiaires et vacataires 5 7 11 16 11 27 381 - Accès ou adaptation à l'emploi 1 1 1 4 3 7 82 - Evolution de l'emploi 0 1 1 1 2 3 43 - Développement des compétences 4 5 9 8 5 13 224 - Evolution de l'emploi 0 0 0 0 0 0 0Non définie 0 0 0 2 2 4 4Total général 2442 2203 4645 250 438 688 5333

Total généralAgents rémunérés par Inria Agents rémunérés par ses partenaires

6.2 - ACCèS À LA FoRMATIon DES AGEnTS InRIA

nombre moyen de départs en formation des fonctionnaires rémunérés par inria selon le corps

2008 2009 2010 2011 2012 2013AJT 1,4 2,3 1,7 1,0 1,2 1,8

TR 2,4 2,7 2,8 2,2 3,1 2,7

AI 3,0 3,3 3,2 2,5 2,8 2,7

IE 2,8 3,1 2,6 2,2 2,6 2,3

IR 2,2 2,7 2,1 1,9 1,9 1,9

Total 2,5 2,9 2,6 2,2 2,6 2,4

1,4

2,4

3,0 2,8

2,2 2,3

2,7

3,3 3,1

2,7

1,7

2,8

3,2

2,6

2,1

1,0

2,2 2,5

2,2

1,9

1,2

3,1 2,8

2,6

1,9 1,8

2,7 2,7

2,3 1,9

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

AJT TR AI IE IR

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Page 74: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201372

La formation taux d’accès par genre :

Zoom sur la catégorie c (agents fonctionnaires)

2008 2009 2010 2011 2012 2013Effectif total 31 26 23 16 12 9Nombre d'agents formés

18 18 14 11 5 6

58%

69%

61%

69%

42%

67%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

nombre d’agents n’ayant suivi aucune formation dans l’année parmi les rémunérés au 31 décembre(Agents permanents et non permanents)

A+ A B C TotalTaux par

genreFemmes 228 84 47 3 362 40%

20-29 98 21 7 1 12730-39 73 20 9 0 10240-49 23 21 14 0 5850-59 28 19 10 2 59

60 et + 6 3 7 0 16Hommes 988 139 9 1 1137 66%

20-29 320 104 2 0 42630-39 356 18 1 0 37540-49 164 9 4 0 17750-59 106 5 2 0 113

60 et + 42 3 0 1 46Total 1216 223 56 4 1499 57%

Taux par Cat. 69% 39% 22% 31% 57%

Femmes Hommes Total

Nombre de départs en formation 575 896 1471

Effectif * 896 1725 2621

Taux d'accès 64% 52% 56%

* au 31 décembre hors agents rémunérés via Campus France.

Page 75: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201373

La formation 6.3 - PLAn TRAnSvERSE RÉALISÉ

Beso

ins  

Act

ion  

de  fo

rmat

ion  

envi

sagé

eCi

ble

Savoir  s'exprimer  dans  des  médias

>  Form

er  les  chercheurs  au  

mediatraining  scientifique

Chercheurs

Accom

pagner  les  scientifiques  sur  le  

suivi  des  doctorants

>  Form

er  les  scientifiques  à  

l'encadrement  d

es  doctorants

Chercheurs

Doctorants          Post  Doc

Accom

pagner  les  do

ctorants  dans  leur  

recherche  d'em

ploi  

>  Sensibiliser  les  person

nels  

scientifiques  des  EPI  au  mon

de  de  

l'entreprise

Doctorants  /  po

st-­‐

doctorants  /  ingénieurs  

scientifiques

AER

Savoir  manager  en  périod

e  de  

changement

>  Manager  en  périod

e  de  changem

ent

RAER

Dévelop

per  les  connaissances  

techniques  du  développem

ent

>  Acquérir  les  connaissances  spécifiques  

à  la  mise  en  place  du  logiciel  de  debug  

DDT

Ingénieurs  SED

Dévelop

per  les  connaissances  

techniques  du  développem

ent

>  Se  perfectionner  au  développem

ent  

systèm

e  sous  Android

Ingénieurs  SED

IST

Accom

pagne  la  ligne  métier  dans  

l'évolutio

n  des  métiers

>  Accom

pagner  les  agents  dans  la  

réflexion

 de  leur  projet  p

rofessionnel

Agents  IST

DTI

Accom

pagner  les  évolutions  métiers

>    Accom

pagner  le  projet  d

e  form

ation  

PI/Licensing  Logiciels

Juristes  /  CPPI

Fonction  d'appui  à  la  recherche

D2T

Scientifiques

Chercheurs

Nom

bre  

d'ag

ents

64 50 55 8 10 15 25 15

Frai

s  Pé

dago

giqu

es

38  128,00  €

0,00  €

27  500,00  €

4  140,00  €

3  500,00  €

9  180,00  €

13  800,00  €

0,00  €

DEP

ENSE

S  EN

GAGEE

S

Frai

s  de

 mission

s  et

 lo

gist

ique

Tota

l  Dép

ense

s

0,00  €

38  1

28,0

0  €

573,97  €

573,

97  €

0,00  €

27  5

00,0

0  €

0,00  €

4  14

0,00

 €

0,00  €

3  50

0,00

 €

0,00  €

9  18

0,00

 €

0,00  €

13  8

00,0

0  €

257,24  €

257,

24  €

DEP

ENSE

S  EN

GAGEE

S

Page 76: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201374

La formation

Beso

ins  

Action  de

 form

ation  en

visa

gée

Cible

Accom

pagner  les  évolutions  métiers  

liées  à  l'audit

>  Form

er  la  ligne  RH

 aux  con

naissances  

règlem

entaire

 des  statuts  Fon

ction  

publique  d'Etat  e

t  EPST

Agents  de  la  ligne  RH

Accom

pagner  les  évolutions  métiers  

liées  à  l'audit

>  Accom

pagner  à  la  distanciatio

n  et  

accompagnem

ent  d

es  personnes  en  

souffrance

Agents  de  la  ligne  RH

Dévelop

per  une  cultu

re  d'acheteur  au  

sein  de  l'institut

>  Accom

pagner  les  acheteurs  sur  la  

nouvelle  politique  achat  d

e  l'institut

Juristes

Accom

pagner  les  évolutions  métiers  

liées  à  la  mod

ernisatio

n

>  Accom

pagner  sur    l'actualité  de  la  

gestion  budgétaire  et  com

ptable  des  

EPST"  et  nou

veau  décret  G

BCP

RAF  /  Ch

argés  de  budget  /  

SBCG

 /  SAMOA

Accom

pagner  les  évolutions  métiers  

liées  à  la  mod

ernisatio

n

>  Accom

pagner  les  parcou

rs  

profession

nels  des  agents  de  la  ligne  AF  

dans  le  cadre  de  la  transformation

Chargés  d'affaire

s  fin

ancières  /  

Gestio

nnaires  fin

anciers  /  

Gestio

nnaires  dépenses-­‐

mission

sAccom

pagner  les  évolutions  métiers  

liées  à  la  mod

ernisatio

n>  Accom

pagner  les  agents  dans  l'impact  

des  no

uvelles  procédures

Assistantes  /  AER

SI

Accom

pagner  les  évolutions  métiers  

liées  à  la  mod

ernisatio

n>  Dévelop

per  sa  com

pétence  dans  la  

gestion  de  prestataire

Chef  de  projets

Fonction  support  à  la  recherche

RH AF

Nom

bre  

d'ag

ents

81 24 25 30 60 50 40

Frais  Pé

dago

giqu

es

17  555,00  €

8  160,00  €

1  200,00  €

8  200,00  €

0,00  €

14  900,00  €

11  700,00  €

Tota

l  Dép

ense

s

0,00  €

17  555

,00  €

40,90  €

8  20

0,90

 €

28,35  €

1  22

8,35

 €

0,00  €

8  20

0,00

 €

2  039,25  €

2  03

9,25

 €

0,00  €

14  900

,00  €

852,85  €

12  552

,85  €

Page 77: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201375

La formation

Besoins  

Action  de  form

ation  envisagée

Cible

Develop

per  ses  compétence  en  H&S

>  Accom

pagner  l'évaluatio

n  et  la  

préventio

n  des  RP

S  dans  le  dom

aine  de  

la  santé  et    de  la  sécurité

 au  travail  :  

-­‐  RPS  dans  DUER

Assistants  de  prévention

Develop

per  ses  compétence  en  H&S

>  Accom

pagner  l'évaluatio

n  et  la  

préventio

n  des  RP

S  dans  le  dom

aine  de  

la  santé  et    de  la  sécurité

 au  travail  :  

-­‐  RPS

Mem

bres  du  CN

HSCT

Develop

per  ses  compétence  en  H&S

>  Form

ations  des  DAC

 aux  RPS

DAC

Develop

per  ses  compétence  en  H&S

>  Form

er  sur  des  th

ématiques  de  santé  

au  travail:  distanciation  et  RPS

Assistants  de  prévention

Handicap

Sensibiliser  les  agents  au  handicap

>  Form

er  aux  techniques  de  

recrutem

ent  p

our  appréhender  

naturellement  le  sujet  d

u  handicap  dans  

ce  processus

RRH  /  Correspon

dants  

handicap  /  mem

bres  de  la  

CE  /  mem

bres  de  la  CAP  /  

IRP  /  REPI  /  Chef  d

e  service

Projet  Professionnel

Accom

pagner  les  agents  dans  la  

préparation  des  concou

rs>  Se  préparer  à  l'épreuvre  d'admission

 des  concou

rs  

Agents  ITA

Formateur  Interne

Acquérir  les  bases  et  techniques  de  

conceptio

n  et  d'animation  de  form

ation

>  Dévelop

per  les  techniques  nécessaire

s  à  l'élabo

ratio

n  de  form

ations  internes

RH  /  AF  /  SI  /  AER  /  ACM

O  

/  CPPI  /  SED

Communication  /  média

Améliorer  la  com

munication  et  la  

visibilité  au  sein  de  nos  lignes  métiers

>  S'initier  à  W

ordPress

Agents  ITA

Formation  pour  les  Agents

Hygiène  et  sécurité

Nom

bre  

d'agents

9 13 10 9 72 76 10 10

Frais  Pédagogiqu

es

2  828,00  €

1  616,00  €

5  400,00  €

1  616,00  €

0,00  €

14  650,00  €

2  988,00  €

0,00  €

Total  D

épenses

0,00  €

2  828,00  €

0,00  €

1  616,00  €

196,00  €

5  596,00  €

0,00  €

1  616,00  €

0,00  €

0,00  €

0,00  €

14  650,00  €

0,00  €

2  988,00  €

425,40  €

425,40  €

Beso

ins  

Act

ion  

de  fo

rmat

ion  

envi

sagé

eCi

ble

Ligne  Managériale

Responsables  de  services  et  EPI

Acc

ompa

gner

 les  

nouv

eaux

 re

spon

sabl

es>  

Prom

otio

n  20

13  d

e  l'é

cole

 du  

man

agem

ent

Resp

onsa

bles

 de  

serv

ice  

et  d

'EPI

Mis

sion

s  20

12  im

puté

es  s

ur  b

udge

t  201

3  +  

Ecol

e  ét

é  IH

EST

Nom

bre  

d'ag

ents

34

Mis

sion

s  20

12  im

puté

es  s

ur  b

udge

t  201

3  +  

Ecol

e  ét

é  IH

EST

Frai

s  Pé

dago

giqu

es

18  8

38,2

8  €

10  0

00,0

0  €

Tota

l  Dép

ense

s

46  6

38,9

4  €

65  4

77,2

2  €

451,

21  €

10  4

51,2

1  €

Tota

l  dép

ense

s  en

gagé

es26

7  40

3  €

Page 78: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201376

Page 79: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201377

poLitiQue handicap

Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations. 7.1 - principaux axes politiques poursuivis7.2 - principales actions réalisées

Page 80: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201378

La PoLitique handicaP

7.1 - PRInCIPAux AxES PoLITIquES PouRSuIvIS En 2013

L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap autour d’un conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique).

Cette politique s’articule autour d’un plan d’action établi pour une durée de 3 ans.

Le plan d’action se définit autour de 4 axes : • Développeretanimerunréseaudecorrespondantshandicaplocaux; • Formerlesacteursinternesetsensibiliseràlaquestionduhandicapautravail; • Faciliterl’intégration,lerecrutementetlemaintiendansl’emploidesagentsen situation de handicap ; • Améliorerl’accessibilitédenoslocauxetfaciliterlesdéplacementsdesagentsen situation de handicap dans le cadre de leurs missions.

Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec les cor-respondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction.

7.2 - PRInCIPALES ACTIonS RÉALISÉES En 2013

1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux : • Une formation au maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap, ainsi qu’une formation à l’accessibilité des locaux se sont déroulées en 2013 à destination du réseau handicap.

2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Uneformationàdestinationdestuteursd’apprentisensituationdehandicapainsi qu’une formation aux techniques de recrutement à destination des acteurs du recrutement ont été proposées. • Miseenplaced’ateliersdesensibilisationdédiésauhandicapdanschacundes centres lors de la semaine du handicap. • Miseenplaced’unvivierdecandidaturescommunsurunespacepartagé.

3) Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap • Poursuite du processus de maintien dans l’emploi par la mise en œuvre d’actions visant à améliorer les conditions de vie et de travail des agents en situation de handicap (adaptations des postes, aides techniques et humaines, tutorat,…). • Poursuitedutravailvisantàfaciliterl’accèsàl’emploiparlavoiedel’apprentissagepar l’intégration de deux apprentis handicapés.

Page 81: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201379

La PoLitique handicaP

Au 31 décembre 2013, on recense 48 travailleurs handicapés au sein d’Inria.

nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre

Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 1,83%. Ce taux reste très inférieur à l’obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition. • Développementd’unréseaudepartenairesnationauxetlocauxœuvrantsurl’insertion des personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ; • Intégrationd’agentsensituationdehandicapparlavoiedel’apprentissageetdesstages; • Promotiondelapolitiquehandicapdel’institutafindesusciterdescandidatures. • Elaborationd’outilsd’information(plaquettes…); • Miseenœuvred’aménagementspouraméliorerlesconditionsdetravailetdedéplacementdes agents en situation de handicap (rampe d’accès, transport adapté, …).

Répartition des travailleurs handicapés par statut et par corps (Personnes physiques au 31 décembre 2013)

Nb travailleurs handicapés

Permanents 41

DR 2IR 2IE 3AI 10TR 21

AJT 3Non permanents 7

Doctorants 2IT contractuels 4

IR 1AI 1TR 2

Apprentis 1Total 48

Page 82: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201380

4) Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions • Miseenœuvred’unprogrammedetravauxpouraméliorerl’accessibilitédeslocaux; • Sensibilisationàlaquestiondel’accessibilitédesacteursenchargedeslocauxd’Inria et de l’organisation d’événements ; • Améliorationdel’accèsauxlocauxpourlesagentsensituationdehandicap; • Recensementdesstructuresd’accueilaccessiblesafindefaciliterlesmissions et déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…).

La PoLitique handicaP

Page 83: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201381

Le deveLoppement sociaL et Les reLations professionneLLes

Ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hygiène et sécurité.

Il présente également les ordres du jour des instances nationales d’Inria.

8.1 - action sociale8.2 - hygiène et sécurité8.3 - instances et dialogue social 8.3.1 - La gouvernance d’inria : le conseil d’administration 8.3.2 - Les instances paritaires 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la drh 8.3.4 - L’exercice du droit syndical 8.3.5 - L’exercice du droit de grève

Page 84: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201382

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes 8.1 - L ’ ACTIon SoCIALE

Budget de l’action sociale :

détail des prestations sociales :

Bénéficiaires des prestations sociales par catégorie :Répartition par catégorie en pourcentage des effectifs de la catégorie

Répartition par tranche d’âge en pourcentage des effectifs de la tranche

Montants

Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 693 474 €

Frais de personnels AGOS 274 000 €

Restauration 2 360 879 €

Dépenses de prestations sociales Inria 144 329 €

Total 3 472 682 €

Nature de PrestationsMontant

DépensesNombre de

Bénéficiaires

CESU garde d’enfants 19 951 € 47

CESU compensation du handicap 1 033 € 2

CESU situation médicale Exceptionnelle 210 € 1

Allocation Parents Enfants Handicapés 16 576 € 9

Aide à L’Installation des Fonctionnaires 900 € 1

Aides Exceptionnelles 19 273 € 17

Aides Rentrée Scolaire 32 287 € 100

Aide au déménagement 4 098 € 16

Logement 50 000 € nc

Total 144 329 € -

Catégorie A Catégorie B Catégorie C Contractuels Total

CESU garde enfant 2,1% 4,2% 0,8% 1,8%CESU compensation handicap 0,1% 0,5% 0,1%CESU situation médicale 0,1% 0,0%Allocation Parents Enfants Handicapés 0,6% 1,4% 0,3%Aide à L’Installation des Fonctionnaires 0,5% 0,0%Aides Exceptionnelles 0,5% 2,4% 22,2% 0,4% 0,7%

Total 3,3% 9,0% 22,2% 1,1% 2,9%

20-29 ans 30-39 ans 40 – 49 ans 50-59 ans Total

CESU garde enfant 0,3% 3,7% 1,5% 1,8%

CESU compensation handicap 0,4% 0,1%

CESU situation médicale 0,2% 0,0%

Allocation Parents Enfants Handicapés 0,1% 1,4% 0,3% 0,3%

Aide à L’Installation des Fonctionnaires 0,1% 0,0%

Aides Exceptionnelles 0,3% 0,5% 0,8% 0,6% 0,6%

Total 0,8% 4,4% 4,2% 0,9% 2,9%

Page 85: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201383

8.2 - HyGIènE ET SÉCuRITÉ

Les différents acteurs de la santé et de la sécurité au travail en lien avec la Direction Générale de l’établissement poursuivent une politique à l’institut à travers :

•Unedémarched’évaluationetderecensementdesrisquesliésàlanaturedesactivités d’Inria, à son environnement, à son organisation. • Ledocumentuniqued’évaluationdesrisques(DUER)misàjourrégulièrement,estle support du programme annuel de prévention. Les actions programmées ont pour objectif de supprimer ou réduire les risques professionnels existants, de prévenir l’apparition ou le développement d’autres risques et de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel.

Le réseau des assistants de prévention piloté et animé par le conseiller de prévention, assure la mise en œuvre de cette politique, veille à l’application de la réglementation dans ce do-maine, travaille en collaboration avec les médecins de prévention, les ressources humaines, les services généraux et participe aux comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail.La coordination nationale « santé et sécurité au travail » pilotée par le conseiller de préven-tion, a pour objectifs de déployer une politique dynamique de prévention des risques :

•endéveloppantdesactionsnationalesafind’améliorerlesconditionsdetravailetde maintenir la santé au travail en collaboration avec le médecin de prévention coordonnateur ; • enmettantenplacedesactionsmutualiséesdeformationetdesensibilisationdansce domaine ; • endiffusantlesinformationsrelativesàl’hygiène,lasanté,lasécuritéetauxconditions de travail : décisions, compte rendus des réunions des CHSCT, travaux des groupes de travail,fichesthématiquesetprocéduresassociéesselonlesrisques,fichesd’actualité selon des risques ponctuels liés au climat, aux épidémies ... • enmettantàladispositiondespersonnelslelivretH,SetCT,lelivretd’accueilà destination des nouveaux entrants, ainsi que les documents à consulter : DUER, programme de prévention, bilan annuel HSCT.

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

formation des membres des chsct

% membres CHSCT ayant suivi 7 jours de formation

Coût formation pour les membres CHSCT

Bordeaux - Sud-Ouest 0% 4 000 €Grenoble Rhône-Alpes 0% 4 000 €

Lille - Nord Europe 0% 4 000 €Nancy - Grand Est 0% 4 000 €

Paris - Rocquencourt 0% 2 000 €Rennes - Bretagne Atlantique 0% 4 000 €

Saclay - Ile de France 64% 5 395 €Sophia Antipolis - Méditerranée 0% 4 000 €

Siège 0% 2 000 €Formation nationale 1 212 €

7% 34 607 €

une formation obligatoire de 5 jours a été suivie par chacun des membres des CHSCT

Page 86: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201384

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

8.3 - InSTAnCES ET DIALoGuE SoCIAL8.3.1 La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration

Quatre réunions en 2013

Le 4 avril 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 6 décembre 2012 2. Points d’actualité 3. Etat des engagements d’Inria dans les IRT (l’Instituts de recherche technologique), IEED (Instituts d’Excellence sur les Énergies Décarbonées) et IHU (Instituts hospitalo-universitaires) 4. Rapport sur l’exécution budgétaire 5. Comptes de l’exercice 2012 6. Projetdedécisionbudgétairemodificativerelativeaubudget2013 7. ConventionmodificativeN°3duGIPOST 8. Questions diverses

Le 4 juillet 2013

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 4 avril 2013 2. Points d’actualité 3. Communication du rapport annuel 2012 4. Attribution du titre de directeur de recherche émérite 5. Devenir du site Inria Paris-Rocquencourt 6. Bilan social 2012 7. Bilan du 7 ème PCRDT et préparation pour Horizon 2020 8. AdhésionauGIPAMUE 9. Accord de consortium Initiative d’Excellence Paris Saclay 10. Comitéd’auditinternecomptableetfinancier 11. Délégation du CA au PDG : seuil d’admission en non valeur et remise gracieuse 12. Questions diverses

Le 10 octobre 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 4 juillet 2013 2. Points d’actualité 3. RapportduCOERLE(comitéopérationneld’évaluationdesrisqueslégauxetéthiques) 4. Suivi des indicateurs du contrat d’objectifs 5. Règlement intérieur du Conseil d’administration 6. Délégations au Président d’Inria 7. Nouvellesmodalitésdepriseenchargedesfraisdedéplacement 8. ConventionconstitutiveRENATERmodifiée 9. ProjetdebudgetrectificatifN°2 10. Rapport de gestion 2012 et comptes consolidés 2012 11. Devenir du site de Rocquencourt 12. Actualisation du schéma pluriannuel de stratégie immobilière 13. Questions diverses.

Le 6 décembre 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 10 octobre 2013 2. Points d’actualité 3. Prolongation d’une mise à disposition 4. Proposition d’éméritat 5. Renouvellement du contrat de partenariat IT Translation

Page 87: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201385

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

6. Accord de consortium pour la réalisation du projet PSL 7. Renouvellementducontrat-cadreInriaMicrosoft 8. Participation d’Inria à la Société d’Accélération du Transfert de Technologies GIFT 9. Participation d’Inria au Retail Innovation Centre 10. Acceptation d’un don 11. Budget initial 2014 12. Admissions en non-valeur de créances irrécouvrables 13. Relèvement du seuil des immobilisations 14. Cartographie des risques

8.3.2 Les instances paritaires

comité technique inriaLe Comité Technique Inria donne son avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organi-sation et au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations...

Cinq réunions en 2013

Le 22 janvier 2013 1. Approbation des procès-verbaux des séances du 8 du 20 novembre 2012 2. Révisiondutitre1er«Organisationdutempsdetravail»durèglementintérieurnational 3. Règlement intérieur des comités de centre 4. Questions diverses

Le 14 février 2013 1. Bilan PPRS 2010-2012 et perspectives d’évolution 2. Règlement intérieur des comités de centre 3. Bilan formation 2012 et plan de formation 2013 4. Présentation du nouvel espace statutaire des agents de catégorie B et impact sur les agents Inria 5. Questions diverses

Le 16 mai 2013 1. Approbation des procès-verbaux des séances du 22 janvier et du 14 février 2013 2. Présentation du bilan social 2012 3. Bilan de la politique d’action sociale et orientations 2013 4. Questions diverses

Le 9 octobre 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 16 mai 2013 2. Transformation de la ligne IST 3. TransformationdelaligneAF:fichesemploiacheteur,chargédesaffairesfinancières, chargédubudget,gestionnairesfinanciersetrégisseurs 4. Réduction des mandats pour convergence 5. Indemnité de départ volontaire 6. Questions diverses

Page 88: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201386

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

Le 11 décembre 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 9 octobre 2013 2. Miseenplaced’uneCommissionConsultativeDoctorants(CCD)etmodificationde la décision relative au CCP 3. Questions diverses 4. Présentation de l’instruction générale santé et sécurité au travail 5. Transformation de la ligne IST 6. Bilan politique handicap 2013 et orientations 2014 7. NoteinterneInriasurlesfraisdedéplacements

conseil scientifiqueLeconseilscientifiqueestl’instancederéflexionetdepropositiondel’institutenmatièredepolitiquescientifique.Ildonnesonavisauconseild’administrationsurlesgrandesorientationsde la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annueld’activité.

Trois réunions en 2013

Le 20 mars 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 novembre 2012 2. Nouvellesd’Inria 3. Retour d’évaluation des thèmes de recherche : - Systèmes et services distribué - Calcul distribué et applications à très haute performance 4. PrésentationscientifiqueparunlauréatERC 5. Présentation du nouveau Directeurs des partenariats européens et de la stratégie européenne d’Inria 6. ePub : présentation 7. Miseenœuvreduplanstratégique

Le 20 juin 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 20 mars 2013 2. Nouvellesscientifiquesd’Inria 3. Human Brain Project : présentation et discussion 4. Demande d’éméritat 5. Reconstitution de carrière des CR2 6. Présentationduprojetscientifiqued’unlauréatERC 7. Présentation des laboratoires internationaux d’Inria 8. Miseenœuvreduplanstratégique

Le 14 novembre 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 20 juin 2. DiscussionssurlerôleduConseilscientifique 3. Demande d’éméritat 4. Retour d’évaluation sur les thèmes : - Robotique -Modélisation,optimisationetcontrôledesystèmesdynamiques -Modélisation,simulationetanalysenumérique

Page 89: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201387

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

comité national d’hygiène, de sécurité et des conditions de travailLes comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives

Quatre réunions en 2013

Le 11 janvier 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 11 octobre 2012 2. Règlement intérieur d’Inria : - Volet aménagement du temps de travail - Volet Hygiène, Sécurité et conditions de travail 3. Projet d’instruction générale relative à l’hygiène, la sécurité et les conditions de travail 4. Questions diverses

Le 12 avril 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 11 janvier 2013 2. Désignation di secrétaire permanent pour une année 3. Points sur les groupes de travail : - Accidents du travail - incidents - maladies professionnelles - Règlement intérieur national - volet Santé et sécurité au travail - Comité de suivi Risques psycho-sociaux / Qualité de vie au travail 4. MiseenplaceetréunionsdesCLHSCT 5. Recrutement et installation des assistants de prévention dans les centres 6. Formations en Santé et sécurité au travail 7. Points sur la situation des doctorants 8. Départs des ITA : bilan, analyse, enquête 9. Questions diverses

Le 11 juin 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 12 avril 2013 2. Point d’actualité 3. Projet de plan d’action pour la prévention des risques psycho-sociaux : point d’avancement du comité de suivi, indicateurs de suivi à mettre en place, intégration des risques psycho-sociaux dans le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnel des centres 4. PréparationdelavisiteducentreInriaNancy(CNHSCTdu19septembre) 5. Point sur le groupe de travail Volet Santé et Sécurité au Travail du règlement intérieur 6. Point sur le groupe de travail Accidents du travail - incidents - maladies professionnelles 7. Questions diverses

Page 90: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201388

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

Le 19 septembre 2013 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 11 juin 2013 2. Information sur le projet de réorganisation de la ligne IST 3. Prévision de formations en Santé et sécurité au travail pour l’année 2014 4. Travaux du comité de suivi Risques psycho-sociaux / Qualité de vie au travail 5. Proposition d’instruction générale en santé et sécurité au travail 6. Cigarette électronique : état des lieux et projetd’interdiction 7. Compte-rendu des travaux du groupe de travail Volet Santé et Sécurité au Travail du règlement intérieur 8. Compte-rendu des travaux du groupe de travail Accidents du travail - incidents - maladies professionnelles 9. Point sur les CLHSCT

commission d’évaluationLacommissiond’Evaluationestenchargedel’évaluationscientifiquedel’institut.Composéedepersonnalitésscientifiqueséluesetnomméesd’Inriaetd’expertsextérieursàl’Institut,ellecoordonne l’évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.

Le 16 janvier 2013

Réunion générale.

Les 13 et 14 février 2013

Retour d’évaluation : - Systèmes et services distribués - Calcul distribué et applications à très haute performance

Le 8 mars 2013

Recevabilité concours CR et DR.

Les 16 et 29 mars 2013

Séminaire d’évaluation : - Modélisation,simulationetanalysenumérique - Modélisation,optimisationetcontrôledesystèmesdynamiques - Robotique Le 11 avril 2013

Pré-sélection concours DR2

Les 22, 23 et 24 mai 2013

Admissibilité DR2

Page 91: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201389

Le 24 septembre 2013

Réunion de rentrée

Le 11 avril 2013

Pré-sélection concours DR2

Les 9 et 10 octobre 2013

Retour d’évaluation des thèmes : - Modélisation,simulationetanalysenumérique - Modélisation,optimisationetcontrôledesystèmesdynamiques - Robotique

Les 15, 16, 17 et 18 octobre 2013

Séminaire d’évaluation - Observation,modélisationetcommandepourlevivant - Image, modèles et algorithme pour la médecine et les neurosciences - Biologie numérique et bio-informatique

Le 21 novembre 2013

Promotions CR1, titularisation CR

Les 3 et 4 décembre

Promotions DR1, DR0, DR0-2

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

Page 92: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201390

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

commissions administratives paritairesLes CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires

Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et avancements accélérés d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.

Les commissions sont découpées par corps et se sont réunies tout au long de l’année 2013 :- CAPN°3-IngénieursdeRecherche(catégorieA+):3réunions- CAPN°4-Ingénieursd’Etudes(catégorieA):4réunions- CAPN°5-AssistantsIngénieurs(catégorieA):4réunions- CAPN°6-TechniciensdelaRecherche(catégorieB):4réunions- CAPN°7-AdjointsTechniquesdelaRecherche(catégorieC):4réunions

LesCAPn°1etn°2consacrées respectivementauxDirecteursdeRechercheetChargésde Recherche ne se sont pas réunies en 2013. En l’absence de question disciplinaire et en l’absence de refus de titularisation, seule la Commission d’Evaluation a statué.

commissions consultatives paritairesLes CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation profes-sionnelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licencie-ments intervenant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertissement et le blâme.

Ondistingue2commissions:laCCP«supportàlarecherche»etlaCCP«scientifique».

Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2013.

répartition par genre des représentants du personnel dans les instances :

Instance Hommes Femmes Total % Femmes

CTI 10 6 16 38%Titulaires 5 3 8 38%

Suppléants 5 3 8 38%CS 7 1 8 13%

Titulaires 4 0 4 0%Suppléants 3 1 4 25%

CNHSCT 9 7 16 44%Titulaires 4 4 8 50%

Suppléants 5 3 8 38%CE 23 9 32 28%

Titulaires 12 4 16 25%Suppléants 11 5 16 31%

CAP 29 24 53 45%Titulaires 18 10 28 36%

Suppléants 11 14 25 56%CCP 7 1 8 13%

Titulaires 4 0 4 0%

Suppléants 3 1 4 25%

Total 85 48 133 36%

Page 93: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201391

Le 17 janvier (en présence de la dG) • NouvelespacestatutairedesagentsdecatégorieBetimpactsurlesagentsInria • Possibilitésd’avancementsdesITetchercheursautitrede2013 • Autorisationsspécialesd’absencedesreprésentantsélusdupersonnel

Le 27 février 2013 • Carrièredesagentsdéchargésàtempspartielautitred’unmandatsyndical • Pointsurlesmodalitésdediffusiondesinformations

Le 21 mars 2013 • BilanPPRS2010-2012etperspectivesd’évolution

Le 18 avril (en présence de la dG) • BilanPPRS2010-2012etperspectivesd’évolution • Dispositifd’accèsàlatitularisation(loiANT)etimpactsurlescontractuelsInria • Programmefinalisédel’EcoleduManagement2013 • Carrièredesagentsdéchargésàtempspartielautitred’unmandatsyndical • Complémentd’informationssurlebilanformation • Reclassementdeschargésderecherche

Le 15 mai 2013 • BilanduPlanEmploisCompétences,recrutementsetmobilités2012 • BilandelacampagneResearchposition2012 • Présentationdel’enquêtedesatisfactionPPRS • Règlementintérieur:compensationdudépassementdel’horairedetravailhebdomadairedetravail

Le 25 septembre 2013 • Règlementintérieur:compensationdudépassementdel’horairedetravailhebdomadairedetravail • MiseenplaceCommissionConsultativeDoctorants(CCD)etmodification de la décision relative aux Commissions consultatives paritaires (CCP) • Réductiondesmandantspourconvergence • Listesdediffusiondesreprésentantsdupersonnel • Entretiensannuelsd’activitéetd’évolutiondecarrière:nouvelledocumentation • Concoursinternesetconcoursréservés • Planificationdesréunions2014etdessujetsàtraiter

Le 31 octobre 2013 • Unséminaired’unejournéeapermisderéunirdesreprésentantsdesorganisationssyndicales et de la DRH en s’appuyant sur l’intervention de quelques spécialistes. Les participants ont pu échanger sur l’art de la négociation, la reconnaissance non monétaire, les conditions du dialogue social…

Le 8 novembre 2013 (en présence de la dG) • Bilanpolitiquehandicap2013etorientations2014 • Présentationdel’instructiongénéralesantéetsécuritéautravail • TransformationdelaligneIST • InformationsurleDroitindividuelàlaformation

Le 19 décembre 2013 • Calendrierdesprimes • Elections2014 • InformationsurleDroitindividuelàlaformation

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

8.3.3 Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH

Page 94: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201392

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

8.3.4 L’exercice du droit syndical

crédits de temps syndical accordées Conformément au protocole d’accord du 16 mars 2012, le contingent global annuel de crédit de temps syndical correspond à 10,06 ETP, soit 16 168 heures. Ce contingent est reconduit chaque année jusqu’à la prochaine élection afférente au Comité Technique Inria (CTI).

La répartition entre les organisations syndicales représentatives au sein d’Inria des dispenses d’acti-vité de service accordées annuellement sont réparties comme suit : - Sgen-CFDT : 3,89 équivalents temps plein, soit 6 257 heures ; -SNTRS-CGT:3,78équivalentstempsplein,soit6079heures; -SNCS-FSU:2,38équivalentstempsplein,soit3833heures.

Les locaux syndicauxSurface et valeur locative des locaux syndicaux :

actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’annéeSans objet

nombre et nature des accords négociésSans objet

8.3.5 L’exercice du droit de grève

Oncompte2journéesdegrèvenationalespourl’année2013.7agentssesontdéclarésgrévistes sur l’une de ces journées :

Centre Surface m²valeur locative estimée pour l’année au m²

Valeur locative

Bordeaux - Sud-Ouest 16,3 152,5 2 485,75 € Grenoble Rhône-Alpes 19,4 152,5 2 960,03 €

Lille - Nord Europe 23,0 185,0 4 255,00 € Nancy - Grand Est 17,0 115,0 1 955,00 €

Paris - Rocquencourt + Siège 46,8 100,0 4 680,00 € Rennes - Bretagne Atlantique 11,8 107,5 1 265,28 €

Saclay - Ile de France - 232,5 - € Sophia Antipolis - Méditerranée 13,2 150,0 1 984,50 €

TOTAL 147,5 1 195,0 19 585,55 €

Statut Eff.Chercheurs 1ITA 3Contractuels 3Total 7

Page 95: Inria - Bilan social 2013

Bilan social Inria 201393

Page 96: Inria - Bilan social 2013
Page 97: Inria - Bilan social 2013
Page 98: Inria - Bilan social 2013
Page 99: Inria - Bilan social 2013

SOMMAIRE

Annexe 1 : Ages au 31 décembre par catégorie

1. Ages moyens 2. Ages médians

Annexe 2 : Entrées - sorties

1. Mouvements de fonctionnaires 1.1 Entrées de fonctionnaires 1.2 Sorties de fonctionnaires

2. Mouvements d’agents non fonctionnaires

1.1 Entrées d’agents non fonctionnaires 1.2 Sorties d’agents non fonctionnaires

1.2.1 Fins d’engagement 1.2.2 Démissions

3. Rotation des effectifs

Annexe 3 : Mobilités

1. Mobilité catégorielle 2. Mobilité géographique 3. Mobilité structurelle

Annexe 4 : Agents non titulaires par type de besoin Annexe 5 : Répertoire des métiers

Page 100: Inria - Bilan social 2013
Page 101: Inria - Bilan social 2013

Annexe 2 : Entrées - sorties

1. Mouvements de fonctionnaires

1.1 Entrées de fonctionnaires

ITA+ A B C

Hommes 11 2 11 24Femmes 6 1 9 15 31Hommes 5 2 4 2 13Femmes 9 2 1 12Hommes 1 1FemmesHommesFemmes 1 1Hommes 1 2 3Femmes 1 1 1 3HommesFemmes 1 2 3Hommes 4 4Femmes 1 1 2HommesFemmes

Total 28 6 38 22 1 97

1.2 Sorties de fonctionnaires

ITA+ A B C

Hommes 4 4 3 11Femmes 1 1 6 8Hommes 1 1 2FemmesHommes 1 1FemmesHommesFemmes 1 1 2Hommes 4 2 6Femmes 3 7 3 13Hommes 6 2 1 9Femmes 1 1 2Hommes 3 3Femmes 2 1 3Hommes 2 1 3Femmes 1 1HommesFemmes 4 1 5Hommes 3 1 1 5Femmes 2 1 3HommesFemmes 1 1

Total 26 26 21 4 1 78

Dont départs en disponibilité par motifs :

Motif Hommes Femmes TotalConvenance personnelle 4 4Elever un enfant < 8 ans ou donner des soins à un membre de la famille atteint d'un handicap

1 1 2

Créer une entreprise avec valorisation travaux de recherche 1 1

Etudes ou recherche 2 2Suivre son conjoint astreint à déménager à raison de sa profession 1 1 2

Total 9 2 11

Mise à disposition sortante

Fin de mise à disposition entrante

Genre

GenreMotif

Motif

Départ en détachement

Départ en disponibilité

Fin de détachement entrant

Concours ou recrutement sortant

Congé parental

Retour de détachement sortant

Retour de disponibilité

Retour de congé parental

Retour de mise à disposition sortante

Mise à disposition entrante

Chercheurs Total

Retraite

Décès

Démission

Inaptitude définitive

Chercheurs Total

Concours exerne

Accueil en détachement

Titularisation CDD handicap

Page 1

Page 102: Inria - Bilan social 2013

2. Mouvements d'agents non fonctionnaires

2.1 Entrées d'agents non fonctionnaires

Statut Genre A+ A B C / TotalHommes 44 44Femmes 8 8Hommes 123 123Femmes 52 52Hommes 96 96Femmes 24 24Hommes 119 119Femmes 34 34Hommes 117 98 215Femmes 20 15 35Hommes 3 3Femmes 1 1Hommes 9 20 8 4 41Femmes 3 27 30 2 62HommesFemmes 1 1Hommes 1 3 2 6Femmes 1 1 2Hommes 500 500Femmes 140 140Hommes 4 4Femmes 1 11 12

Total 654 165 42 6 655 1522

2.2 Sorties d'agents non fonctionnaires

2.2.1 Fins d'engagement

Statut Genre A+ A B C / TotalHommes 31 31Femmes 7 7Hommes 134 134Femmes 41 41Hommes 70 70Femmes 17 17Hommes 111 111Femmes 21 21Hommes 99 65 164Femmes 31 17 48HommesFemmesHommes 8 22 7 4 41Femmes 30 22 2 54Hommes 1 1FemmesHommes 5 5Femmes 2 1 3Hommes 499 499Femmes 142 142Hommes 7 7Femmes 5 5

Total 570 142 30 6 653 1401

2.2.2 Démissions

Statut Genre A+ A B C / TotalHommes 2 2FemmesHommes 18 18Femmes 4 4HommesFemmes 1 1Hommes 20 20Femmes 8 8Hommes 16 11 27Femmes 3 4 7HommesFemmesHommes 2 4 6Femmes 2 10 8 20HommesFemmesHommesFemmesHommes 1 1Femmes 1 1HommesFemmes

Total 76 29 8 2 115

Doctorants

Post-doctorants

Ingénieurs contractuels

CDI IT

CDD IT

Relais-thèse

Relais-thèse

CDD handicap

CDD handicap

Apprenti

Stagiaires

Vacataires

Chercheurs contractuels

Apprenti

Stagiaires

Vacataires

Doctorants

Post-doctorants

Ingénieurs contractuels

CDI IT

CDD IT

Stagiaires

Vacataires

Chercheurs contractuels

Chercheurs contractuels

Post-doctorants

Ingénieurs contractuels

CDI IT

CDD IT

CDD handicap

Doctorants

Relais-thèse

Apprentis

Page 2

Page 103: Inria - Bilan social 2013

2.2.3 Nombre de passages de CDD en CDI

Genre EffectifHommes 2Femmes 1Total 3

3. Rotation des effectifsEffectifs hors apprentis, stagiaires et vacataires

Entrées SortiesEffectif moyen annuel

Taux de rotation

permanents 95 78 1241 7%Chercheurs fonctionnaires 28 26 567 5%

IT fonctionnaires 67 52 674 9%Non permanents 738 765 1303 58%

Chercheurs contractuels 52 40 34 136%Doctorants* 175 197 475 39%

Post-doctorants 153 160 208 75%Ingénieurs contractuels 250 246 415 60%

IT contractuels 108 122 171 67%Total 833 843 2545 33%

* Doctorants hors contrats de relais-thèse

Taux de rotation = (Entrée + Sorties) / 2Effectif moyen

Page 3

Page 104: Inria - Bilan social 2013