IA-bedrift …og stolt av det!!!

IA-bedrift

…og stolt av det!!!

10.09.2013 Therese Johannesen

Caverion HMS-konferanse EL&IT 10.09.20132

Therese Johannesen

Erfaring 2010-2013 Caverion Norge AS – HMS-koordinator

2000-2004 Naturgass Vest AS (nå Gasnor) – Prosjektleder 1996-1999 Esso Norge – Kassadame

1997-1997 Global Alliance – Third World Trainee, Ghana West Africa

Utdannelse

2005-2009 Høyskolen i Bergen - Autorisert Ergoterapeut 1999-2000 University of Ulster, Northern Ireland – International

Business Studies 1998-1999 University of Central England – Økonomi og Adm.

1997-1998 BI Bergen - Markedsøkonomi


.


Hva er ergoterapi?

Kjernekompetanse


Ergoterapi og arbeidshelse

Tilrettelegging av aktiviteter•Gjennomfører ergonomiske

risikovurderinger og foreslår relevante tiltak

•Bidrar i organisering og struktur av arbeidsdag

Endring av omgivelserInitierer, forankrer, planlegger,

gjennomfører og evaluerer arbeidsmiljøtiltak med vekt på det fysiske, psykososiale og

organisatoriske arbeidsmiljøet

Utvikling av individets mestring•Forebygger definerte

arbeidsrelaterte helseutfordringer i forbindelse med psykisk helse og

rus, muskel- og skjelettplager•Arbeider målrettet med faktorer som

påvirker helse•Undersøker og vurderer ressurser

og arbeidsevne

Deltakelse og inkludering•Arbeider med helsefremmende

og forebyggende prosesser i arbeidsmiljøet, inkludert fysiske, organisatoriske og psykososiale

forhold •Anvender IA-avtalen og er en

løsningsorientert part i lokalt IA-arbeid


Helsefremmende arbeidsplass

WHO Definerer en helsefremmende arbeidsplass som et sted der

alle arbeider målrettet mot en felles visjon om å fremme ansattes helse og velbefinnende.

Det europeiske nettverk for helsefremmende

arbeidsplasser

Definerer helsefremming på arbeidsplassen som: ”the combined efforts of employers, employees and society to improve the health and well-being of people at work”.

For å oppnå dette kreves en kombinasjon av at arbeidets organisering og omgivelser forbedres, at det tilrettelegges for ansattes aktive deltakelse i helseaktiviteter og at det oppmuntres til personlig utvikling.


Ergoterapi og de 7 grunnprinsippene for helsefremmende arbeid

Helhetssyn på helse

Det fysiske, psykiske, sosiale og åndelige ses i sammenheng.

Myndiggjøring

Handler om å legge til rette for at individer eller samfunn kan få

egen makt over personlige, sosio-økonomiske og miljøfaktorer som

påvirker helsen.

Deltakelse

Deltakelse handler om at den eller de det angår skal involveres på

alle nivå når det gjelder planlegging, gjennomføring og

evaluering.

Sosial likhet og rettferdighetFor å nå dette målet må ulikheter i

dagens helse reduseres, og det må legges til rette for at folk får

like ressurser og muligheter for å ta ut sitt helsepotensiale.

Intersektorielt og multistrategisk arbeid

Intersektorielt: å initiere samarbeid med relevante virksomhetsområder

og sektorer.Multistrategisk: å kombinere ulike tilnærminger som policyutvikling,

lovendringer, organisatoriske endringer, samfunnsutvikling,

utdanning og kommunikasjon.

Bærekraft/vedvarenhet

Målgruppe


Caverion avdeling Oslo

Avdeling Oslo Service

Antall ansatte 195 stk Teknikere 145 stk Servicebiler 130 stk Funksjonærer 55 stk

Fagområder Ventilasjon/Kjøling Rør Elektro/Nødstrøm AV Sikkerhet/Brann Telecom

Avdeling Oslo Prosjekt

Antall ansatte 240 stk Montører 195 stk Funksjonærer 45 stk

Fagområder Ventilasjon/Kjøling Rør Elektro Sikkerhet/Brann

Individuell oppfølging


.

.


IA-fundamentet:Systematisk oppfølging av sykemeldte

Kursing av ledere i sykefraværsoppfølging Etablering av rutiner som gjelder ALLE ansatte Informasjon til alle ansatte om hva bedriften tilbyr de ansatte ved

sykefravær, samt hva som kreves av de ansatte. Nettbasert sykefraværsoppfølgingssystem

Sikrer oversikt Sikrer at de ansatte får hjelp Sikrer at de lovpålagte oppgavene utføres


Praktiske eksempler på bruk av IA-virkemidler ved individuell oppfølging

BHT-tilskudd

VarsleravtaleFørste fraværsdagIfm oppfølgingsplan

Dialogmøte 1

Unntak fra arbeidsgiveransvar

Kronisk syke/ gravide trenger flere egenmeldingsdager. Samtidig får bedriften refundert kostnaden fra

1. fraværsdag.

Bedriftsintern omskolering

Eksempel «Jonas»

Tilretteleggingstilskudd

Tekniske hjelpemidler Avlastningsvikar

Raskere tilbake – Spesialisthelsetjenesten

Hver helseregion har knyttet til seg avtaler med lokale private og offentlige helseforetak. Omfatter forundersøkelser, operasjoner og

rehabilitering

Raskere tilbake - NAV

Nav-kontorene i de ulike fylkene har knyttet til seg avtaler med

lokale private og offentlige helseforetak. Gjelder både fysisk

og psykisk helse.

Forebygging av helserelaterte plager


Borders? I have never seen one…but I belive they exist

in the minds of some people.

Thor Heyerdahl


Eksempler på helseforebyggende IA-Prosjekter periode 2010-2013

Fysisk helse

Verneskoprosjektet Hørselvernprosjektet Verktøykasseprosjektet Stylteprosjektet Innføring av variasjon ved el-tavlearbeid Innføring av variasjon ved arbeid med veggkanaler Reduksjon i belastning ved håndtering av kumlokk Reduksjon av belastning ved håndtering av tungt utstyr

Psyko-sosial helse

Antimobbekampanje Stopp seksuell trakassering Stressmestringskurs Akan-kampanje


Click icon to add picture


Fordelen med å være IA-bedrift

Ikke IA-bedrifter

Må gjøre alt på egenhånd: Ingen veiledning fra erfarne rådgivere ved Arbeidslivssenteret Ingen helsepersonell fra bedriftshelsetjeneste til å være med å avdekke

behov + foredle de ansattes forslag til tiltak (BHT-tilskudd) Ingen finansiell støtte til prosjektet (tilretteleggingstilskudd)

Å drive helseforebyggende arbeid er lovpålagt gjennom arbeidsmiljøloven. Så hvorfor ikke få hjelp til dette arbeidet, både kunnskapsmessig og finansielt?

Caverion

Masse gratis veiledning fra dyktige, erfarne rådgivere ved Arbeidslivssenteret. Kursing av ledere, kursing av tillitsvalgte, kursing på bruk av IA-virkemidler,

BHT-tilskudd til bruk av bedriftshelsetjenesten som for eksempel kan kartlegge de ansattes behov og forslag til tiltak for bedriften.

Tilretteleggingstilskudd til selve gjennomføringen av IA-prosjektet (hjelpemidler, kursing av ansatte, etc).

NB! Uten aktiv bruk av IA-avtalen hadde ikke Caverion begynt å drive sitt HMS-arbeid på denne måten!

IA – MetodikkenHvorfor vi treffer med tiltakene


Ledelsen har alltid rett… eller?


Partssamarbeid og involvering gir eierskap til prosess


Arbeidstakere er eksperter på sin egen arbeidssituasjon!

Arbeidstaker

sidentifisering

av BEHO

V

Arbeidstaker

s identifisering

av TILTA

K

Tiltak

som TREFFE

R


Infrastruktur for kommunikasjon av behov og forslag til tiltak; ALLE HAR ET ANSVAR!

LAMU- medlemmene

Den enkelte ansatte

Tillitsvalgte verneombud

HMS-personell

Baser prosjektledere


Hvordan LAMU sikrer et helhetlig og systematisk HMS-arbeid

HMS-handlingsplan=

En helhetlig plan

IA-målsettinger(NB! delmålene)

Generelle HMS-

målsettinger

Avdelingens målsettinger

Sentrale bedriftsinterne målsettinger (lovpålagte

målsettinger)

Lar IA-metodikken seg overføre til miljø- og sikkerhetsarbeid også?


Rørlegger fra Caverion Oslo etter kuttskade med vinkelsliper 2012.


Praktisk eksempel på skade-/ulykkesforebyggende arbeid etter samhandlingsmetoden

Problemstilling I 2012 var 80% av ulykkene i Oslo relatert til rørleggerne i prosjekt og service. Ingen spesielle forhold gikk igjen.

Løsning

Informasjonsmøte og workshop med rørleggerne i prosjekt og service.

Rapport med tilbakemeldinger fra rørleggerne på deres behov og forslag til tiltak

Større sannsynlighet for adopsjon av tiltakene som iverksettes fordi; samhandling og eierskap til prosess er oppskrift på suksess.


Skader/ulykker og den tveeggede 0-visjonen

Fordeler Stort fokus på å unngå skader/ulykker i alle ledd

Ulemper Ulykker og skader underrapporteres for ikke å

ødelegge bedriftens/prosjektets måltall Fraværet skjules bak symptomer, ikke ulykken/skaden

Forhindrer avdekking av bakenforliggende årsaker, tiltak iverksettes ikke, og historien gjentar seg

Gevinster ved IA-arbeidet …slik at dere skal forstå,hvorfor vi i Caverion ikke kan forstå, hvorfor ikke ALLE bedrifter er IA-bedrifter


Ledelsen vår presenterte følgende under LO og NHO sitt besøk hos Caverion:

Arbeidsmiljømessige gevinster

Bedre samarbeid og klima mellom de tillitsvalgte og ledelsen (bygger bro gjennom å samarbeide om konkrete prosjekter som kommer alle til gode)

Muligheter for økonomisk støtte til prosjekter gjennom tilretteleggingstilskudd Gratis kurs og kompetanseheving gjennom Arbeidslivssenteret Positivt klima blant de ansatte Muligheter til å tilby helsetjenester kjapt gjennom BHT-tilskudd Bistand ifm interne omskoleringer Lavere sykefravær Mindre turnover Uønskede forhold blir kjapt tatt tak i (før de får vokse seg store) Mindre tabuer (seksuell trakassering/ psykisk helse/ mobbing). Vi river ned

barrierene ved å snakke om det!

Konkurransemessige gevinster

Gjør oss attraktive/tiltrekker oss arbeidskraft (i kampen om de beste håndverkerne)

Mer lojale ansatte Positiv PR Lavere sykefravær Økt effektivitet (en del hjelpemidler har resultert i dette) Innovasjon Mindre turnover Har opplevd at kunder tar kontakt for å lære av IA-arbeidet vårt


Vår klubbleder (EL&IT) presenterte følgende under LO og NHO sitt besøk hos Caverion:

Samarbeid om IA prosjekter bringer partene tettere sammen De ansatte opplever at: De blir tatt vare på De blir hørt på og at deres tanker blir realiteter Belastningene i hverdagen er redusert De får tett oppfølging og kommer raskt til behandling Kanskje blir det normalt også for oss å kunne stå i arbeid frem til

pensjonsalder

IA-prosjektet: Stopp seksuell trakassering


TANKEEKSPERIMENT

Hva hadde du gjort dersom moren din, ektefellen din, samboeren din, kjæresten din, søsteren din, eller datteren

din opplever følgende på jobb?


Hun opplever…

Pågående/ aggressiv «sjekking» av menn hun ikke kjenner og som ikke respekterer at hun ikke er

interessert.

At menn bruker dårlige unnskyldninger for stadig å være nær henne fysisk, «dulte» borti henne, ta på

håret hennes, etc.

Å motta sms’er og voicemails fra fremmede menn som har fått tak i telefonnr hennes på jobb. …og som da også vet

hvor hun bor.

At menn tar kontakt med henne for å fortelle seksuelt ladede

«vitser»/ kommentarer som er langt over grensen.


Og du vet…

At dette hun utsettes for kalles seksuell

trakassering

At seksuell trakassering er ulovlig

At seksuell trakassering kan medføre alvorlige

helseplager som stress, angst og depresjon for den som utsettes for

det.


Jentene våre…

…opplever dette.

Og det har foregått i lang, lang tid uten at vi har visst det, uten at de har fortalt oss om det.

Det har de nå!


Spøkelsene får leve i mørket…


IA-prosjektet: Stopp Seksuell trakassering

Jentene i Caverion er heldige; de har noen kollegaer som sier ifra og griper inn når håndverkere fra andre firma utsetter de for dette ute på bygg.

I Caverion har vi satt søkelyset på det, brutt tabuet, og tatt det opp med alle ansatte.

Og våre mannlige kollegaer vet at de skal: Se hva som skjer. Ikke lukk øynene for det. Grip inn når det skjer. Ikke la de stå med det alene. Snakk om det. Ikke la det forbli et tabu, sett lyskasteren på spøkelsene.

…men vi trenger DERES hjelp!

IA-bedrift …og stolt av det!!!

Documents

folk fr like ressurser

hms rapport august ia

2013 caverion norge

2000 university of ulster

being of people

1999 esso norge kassadame1997

fremme ansattes helse

dagens helse reduseres