Het Streekpact 'MIDWEST 2020'

Mid

west2020 | Streekpact 2013-2018

Midwest 2020(s)maak het! Streekpact 2013-2018

Streekpact reSOc/SerrMidden-WeSt-Vlaanderen

2013-2018

Midwest2020(s)maak het!

“If you want to build a ship,round up not men to procure wood,to prepare tools,to award duties and to divide the work,but teach the men the longing for the wide endless sea”.

Antoine de Saint-Exupéry

COLOFON

coördinatieBrigitte Smessaert, Coördinator RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen

redactieBrigitte Smessaert, Julie Verhooghe, Bram Bruggeman, Ines Verhalle, Ward Vandepitte

VormgevingAlly Graph-x

publicatiedatumFebruari 2014

Verantwoordelijke uitgeverBrigitte Smessaert

Coördinator RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen

Streekhuis Midden-West-Vlaanderen

Peter Benoitstraat 13

8800 Roeselare

[email protected]

www.midwest2020.be

www.midwest.be

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of openbaar gemaakt zonder voorafgaandelijke toestemming van de uitgever.

Woord vooraf .......................................................................................................................9Werkingsgebied reSOc/Serr Midden-West-Vlaanderen ............................ 101. Historiek .................................................................................................................... 132. Gemeenschappelijke probleemanalyse ....................................................... 17 2.1. StUdie Van ciJFerMateriaal: SOciO-ecOnOMiScHe analYSe .................. 19 2.1.1. Demografie .................................................................................................................................. 19

2.1.2. Industrialiseringsgraad en tewerkstellingsratio ....................................................................... 21

2.1.3. Vernieuwingsgraad ...................................................................................................................... 22

2.1.4. Voeding als rode draad in het regionaal verhaal ........................................................................ 23

2.1.5. Lokale economie ......................................................................................................................... 24

2.1.6. Tewerkstelling: werkzaamheidsgraad, werkloosheidsgraad en vervangingsgraad ................. 25

2.1.7. Socio-economisch DNA van Midden-West-Vlaanderen ............................................................ 28

2.2. MetHOde tOt OpMaak Streekpact 2013-2018 ........................................... 29 2.2.1. Deskresearch en socio-economische streekanalyse ................................................................ 29

2.2.2. Dialoogronde van de gemeenten/steden en sociale partners ................................................... 29

2.2.3. Regio-Café’s ................................................................................................................................ 30

2.2.4. SWOT-analyse .............................................................................................................................. 30

2.2.5. SOR-analyse ................................................................................................................................ 31

2.3. reSUltaten .................................................................................................. 32 2.3.1. Ondernemen ................................................................................................................................ 32

2.3.2. Werken ......................................................................................................................................... 36

2.3.3. Leven ............................................................................................................................................ 40

3. MidWeSt 2020: het reSOc/Serr Streekpact Midden-West-Vlaanderen 2013-2018 ........................................................... 45 3.1. reGiOMiSSie .................................................................................................. 47 3.2. BeleidSMatiGe SitUerinG ........................................................................... 49 3.3. drie StrateGiScHe BeleidSliJnen Vertaald in ‘Xii Werken’ ................. 53

4. UitWerkinG MidWeSt 2020 ..................................................................................81 4.1. de vier werken van ‘leVen’ ............................................................................ 83 4.2. de vier werken van ‘OnderneMen’ ............................................................... 83 4.3. de vier werken van ‘Werken’ ........................................................................ 83

5. Bijlagen .........................................................................................................................85 5.1. Mandaten reSOc/Serr Midden-West-Vlaanderen .......................................... 87 5.2. lijst afkortingen ............................................................................................. 88

iNhOudstaFeL

wOORd VOORaFMIDWEST 2020: DE WEG VOORUIT

Midden-West-Vlaanderen (de arrondissementen Roeselare en Tielt) is een regio in beweging.‘MIDWEST 2020’, het (nieuwe) regionale Streekpact 2013-2018, biedt regionale partners de kans om gezamenlijk een aantal strategische, socio-economische lijnen uit te zetten. In dit document worden de 12 prioriteiten of ‘Werken’ uiteengezet waarrond de komende jaren bij voorkeur zal worden gewerkt door en in het RESOC en de SERR Midden-West-Vlaanderen.

In het voorjaar van 2013 werd een solide en onderbouwd referentiekader opgemaakt, de zogenaamde basisnota. Die omvat, naast een uitgebreide socio-economische analyse en een gedetailleerde toelichting van de gebruikte methodiek, ook een lijst van 36 ‘regionale werken’. Een intensieve bespreking hiervan leidde uiteindelijk tot het formuleren van 12 prioritaire werken voor de periode 2013-2018. Deze vormen het eerste aftoetsingskader om regionale en lokale socio-economische initiatieven te evalueren op hun relevantie voor de streek.Zo kan op midden- en lange termijn gericht werk worden gemaakt van een economisch gefundeerd gemeenschaps-gevoel van ‘welbevinden’, waar elk bestuur, elk bedrijf, elke organisatie en elke inwoner zijn eigen verhaal in terugvindt. De centrale thema’s van het nieuwe Streekpact blijven ‘Ondernemen’, ‘Werken’ en ‘Leven’.

Het tripartiete overlegplatform RESOC Midden-West-Vlaanderen (lokale besturen, werknemers- en werkgeversor-ganisaties), samen met o.a. de Provincie en WVI, biedt aan regionaal geëngageerde partners het forum bij uitstek om continue samen te werken rond gemeenschappelijke socio-economische thema’s. Het Streekpact is hierbij geen eindpunt, geen resultaat, maar een beginpunt van duurzame strategieverfijning en regionale samenwerking.

Belangrijk is ook het uitgangspunt dat het Streekpact weliswaar een aantal duidelijke prioritaire regionale keuzes formuleert, maar dat het tegelijkertijd ook voldoende ruimte moet bieden om snel en flexibel in te spelen op verande-rende situaties. Alleen zo kunnen de vooropgestelde ‘XII Werken’ optimaal ingevuld worden.RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen streeft ernaar om de komende jaren de meest efficiënte instrumenten aan te reiken waarmee beleidsmensen, ondernemers en inwoners voortdurend van gedachten kunnen wisselen over hedendaagse uitdagingen in gemeenschaps- en/of socio-economische streekontwikkeling in een globaliserende wereld.

Februari 2014

BriGitte SMeSSaertCoördinator RESOC/SERRMidden-West-Vlaanderen

Hendrik VerkeStVoorzitter RESOCMidden-West-Vlaanderen

Marc deMaeGHtVoorzitter SERRMidden-West-Vlaanderen

weRKiNGsGeBied ResOC/seRR MiddeN-west-VLaaNdeReN

WEST-VLAANDEREN

1. HISTORIEK

16 Midwest2020 | Streekpact 2013-2018

In 2005 werd het socio-economisch streekontwikkelingsbeleid in Vlaanderen hervormd, op basis van het Vlaams decreet van 7 mei 2004 betreffende het statuut, de werking, de taken en de bevoegdheden van ERSV, SERR en RESOC. Dit decreet kwam er in uitvoering van het hervormingsplan dat werd opgenomen in het Vlaams Regeerakkoord 2000-2004 en kaderde binnen het ‘Beter Bestuurlijk Beleid’. Het Decreet werd verder aangevuld met een Uitvoeringsbesluit van 22 oktober 2004.

Met de oprichting op provinciaal niveau van het Erkend Regionaal Samenwerkingsverband (ERSV) Provincie West-Vlaanderen, in 2005, werd meteen ook de oprichting van RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen een feit.

RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen omvat de steden en gemeenten Hooglede, Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Lichtervelde, Roeselare, Staden, Dentergem, Meulebeke, Oostrozebeke, Pittem, Ruiselede, Tielt, Wielsbeke en Wingene binnen de arrondissementen Roeselare en Tielt.

RESOC staat voor Regionaal Sociaal-Economisch Overlegcomité en is samengesteld uit acht provinciale en lokale bestuursmensen en zestien vertegenwoordigers van de werkgevers- en werknemersorganisaties.

SERR staat voor Sociaal-Economische Raad van de Regio en wordt gevormd door de zestien vertegenwoordigers van de werkgevers- en werknemersorganisaties, die ook deel uitmaken van het RESOC.

De oprichting van RESOC en SERR betekende de integratie van het vroegere Streekplatform en het STC (Subregionaal TewerkstellingsComité) in een nieuwe, gezamenlijke overlegstructuur. Deze aanpak beoogt de samensmelting van het socio-economisch beleid van een regio met het subregionale arbeidsmarktbeleid.

Een streekpact dient ten minste te worden opgemaakt bij de start van elke nieuwe ambtstermijn van de provincieraad en gemeenteraden en voorziet minstens in:

• een gemeenschappelijke probleemanalyse op het vlak van de sociaal-economische ontwikkeling van de regio, met bijzondere aandacht voor de kansengroepen op de arbeidsmarkt;

• een langetermijnstrategie inzake de sociaal-economische ontwikkeling van de regio, waarbij het evenwicht vooropstaat tussen economie en werkgelegenheid en waarbij waar nodig of nuttig, aandacht uitgaat naar aan-palende beleidsdomeinen zoals ruimtelijke ordening, mobiliteit, leefmilieu, welzijn en onderwijs;

• de verbintenissen van de leden en eventuele andere actoren met betrekking tot de uitvoering van de strategieën;• afspraken inzake opvolgcriteria;• de te hanteren procedure voor de creatie van een zo ruim mogelijk draagvlak bij lokale besturen.

171. HISTORIEK

De koppeling aan de ambtstermijn van provincie- en gemeenteraad impliceert dat een pact geldt voor de duur van zes jaar, en dat dus in de loop van 2013 een nieuw streekpact moest worden opgemaakt voor het gebied Midden-West-Vlaanderen.

Bij het uitschrijven van dit nieuwe streekpact 2013-2018, ‘MIDWEST 2020’, werd enerzijds vertrokken vanuit de bestaande streekvisie en werd anderzijds een ruime groep van zogenaamde ‘stakeholders’ - regionale be-langhebbenden - bevraagd en uitgenodigd om actief mee te werken aan de opmaak van het nieuwe streekpact (zie beschrijving methodologie, verder in deze tekst).

Een streek met goesting voor de toekomst.

Hendrik Verkest, Voorzitter RESOC Midden-West-Vlaanderen


2. GEMEENSCHAPPELIJKE PROBLEEMANALYSE



De regio Midden-West-Vlaanderen (arrondissementen Roeselare en Tielt) is goed voor een totale oppervlakte van 60.133 hectare. Deze streek, gelegen in het hart van West-Vlaanderen, kenmerkt zich door een zeer performante economie met een sterk industrieel karakter.

Op 1 januari 2012 telde de regio 237.771 inwoners, waarvan 144.415 (61%) op beroepsactieve leeftijd. De werkloos-heid behoort tot de laagste van België met in 2012 een gemiddelde van 4,21%. In 2010 waren in 7.409 economische vestigingen 89.345 werknemers aan de slag. De belangrijkste sectoren zijn verzorging, metaal, bouw, onderwijs en voeding, met een hoge specialisatiegraad van hout, textiel, kledij, media, kunststoffen en voeding.

De totale omzet van de Midden-West-Vlaamse economie bedraagt bijna 22,5 miljard euro, de hoogste van alle West-Vlaamse regio’s. Een derde daarvan is voor de export bestemd.

2.1.1. deMOGRaFie

Aantallen (duizenden) Groei per leeftijdsgroep (2000-2010)

2000 2010 Groei 0-14 jaar 15-24 jaar 25-49 jaar 50-64 jaar 65 jaar en +

Vlaanderen 5.940 6.252 +5,2% -0,5% +2,3% -2,1% +19,9% +14,2%

West-Vlaanderen 1.129 1.159 +2,7% -8,4% +0,3% -5,3% +16,9% +16,6%

RESOC Brugge 271 276 +2,0% 10,6% -1,6% -8,6% +18,3% +20,3%

RESOC Oostende 142 151 +5,9% -8,4% +6,6% -5,4% +22,6% +20,0%

RESOC Midden-West-Vl. 229 235 +3,0% -4,4% -1,3% -1,9% +11,5% +15,0%

RESOC Westhoek 209 216 +3,4% 10,6% +3,3% -4,5% +21,8% +14,1%

RESOC Z-W-Vlaanderen 278 281 +1,0% -8,2% -1,6% -5,5% +13,0% +14,0%

Figuur 1: Tabel totale bevolking, 2000 – 2010 • Bron: Federaal Planbureau – bewerking VDAB

2.1.

studie VaN CiJFeRMateRiaaL: sOCiO-eCONOMisChe aNaLYse


Tussen 2000 en 2010 is de bevolking van Midden-West-Vlaanderen met 3% toegenomen, wat minder is dan gemiddeld in Vlaanderen (5,2%), maar hoger is dan het West-Vlaams gemiddelde (2,7%).

In de regio is de afname van de jongste bevolkingsgroep beperkter ten opzichte van het West-Vlaams gemiddelde, terwijl de toename van de oudere bevolkingsgroepen er ook minder uitgesproken is.

Figuur 2: Bevolkingsprognose - Vergrijzing (aandeel 65+ op totale bevolking, in %) • Bron: SVR • Verwerking: RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen

Het aandeel 65-plussers in de totale bevolking zal in de komende 15 jaar continu toenemen, zelfs meer dan in de meeste andere Vlaamse regio’s.

Het voorbije decennium nam in West-Vlaanderen ook het aantal inwoners van vreemde origine toe. Deze stijging is het grootst in de regio Midden-West-Vlaanderen. Midden-West-Vlaanderen kende in 2009-2011 een toename van 23,5% van de bevolking van vreemde origine terwijl deze groei voor West-Vlaanderen 14,9% bedroeg. Deze sterke toename is in hoofdzaak toe te schrijven aan migratie van Oost-Europeanen van buiten de Europese Unie, een feno-meen dat zich vooral in de steden manifesteert. Zo kent Roeselare de sterkste toename, maar ook Tielt en Wielsbeke trekken heel wat migranten uit het voormalig Oostblok aan. Meulebeke daarentegen heeft al langer een Turkse po-pulatie, aangetrokken door de bloeiende textielsector.


2.1.2. iNdustRiaLiseRiNGsGRaad eN teweRKsteLLiNGsRatiO

Figuur 3: Industrialiseringsgraad, 2001-2010 • Bron: RSZ, RSVZ, FOD Economie (ADSEI)

De industrialiseringsgraad in de Midden-West-Vlaamse regio ligt traditioneel heel wat hoger (+/- 5%) dan deze van de provincie en Vlaanderen. Ook het Bruto Binnenlands Product per inwoner (= productie van welvaart) scoort beter dan de andere regio’s van West-Vlaanderen. De bezoldigde werkgelegenheid in de primaire sector nam in de periode 2007-2010 met 21% toe, terwijl deze in de secundaire sector lichtjes afnam (-5%). De klappen vielen voor-namelijk in de sectoren metaal (-10%), textiel (-14%) en chemie (-55%). De bouwsector kende een lichte toename en de werkgelegenheid in de voedingsnijverheid bleef stabiel.

Een op de drie jobs in Midden-West-Vlaanderen wordt nog steeds door de industriële sector gecreëerd.

De werkgelegenheid kende zowel in de tertiaire als in de quartaire sector een lichte groei. In de tertiaire sector valt deze groei voornamelijk toe te schrijven aan extra jobs bij de administratieve en ondersteunende diensten.

.


2.1.3. VeRNieuwiNGsGRaad

Figuur 4: Oprichtings- en uittredingsratio in 2012 • Bron: FOD Economie (ADSEI)

In de regio worden minder ondernemingen opgericht in vergelijking met de provincie en Vlaanderen. Anderzijds worden er gemiddeld ook minder ondernemingen stopgezet dan in de provincie en Vlaanderen. De regio kent dus een weinig vernieuwend economisch landschap in vergelijking met de andere streken. Maar de ondernemingen die er gevestigd zijn, zijn wel stabieler en succesvoller van aard.

Verhoudingsgewijs zijn er ook meer zelfstandige ondernemers aanwezig binnen de bevolkingsgroep op beroepsactieve leeftijd (13,9%) dan in de provincie (12,8%) en Vlaanderen (10,3%). Dit is een duidelijke sterkte van de regio.


2.1.4. VOediNG aLs ROde dRaad iN het ReGiONaaL VeRhaaL

Figuur 5: Omzet (in 1.000 euro) in de voedingssector, arrondissementen West-Vlaanderen, 2005-2011. • Bron: FOD Economie,

Verwerking: Afdeling DSA, POM West-Vlaanderen

De bloeiende agro-voedingssector is een essentiële troef voor de regio. Van de totale omzet van de West-Vlaamse voedingssector (7.523.441 euro in 2011) neemt Midden-West-Vlaanderen maar liefst 53,3% in. Midden-West-Vlaanderen is goed voor bijna twee derde van de Vlaamse groenteteelt in openlucht en voor 40% van de totale Euro-pese markt van de groenteverwerking.

De diepvriesgroenteverwerkende industrie neemt hierbij een bijzondere plaats in. De bedrijven uit de regio hebben niet minder dan ca. 25% van de Europese diepvriesmarkt in handen (zonder hun buitenlandse filialen gerekend).

Met bijna 6 miljoen varkens en 27,5 miljoen stuks pluimvee (respectievelijk 55% en 37% aandeel in Vlaanderen) is ook de veestapel een van de belangrijkste van België.


2.1.5. LOKaLe eCONOMie

Figuur 6: Aandeel detailhandelszaken per 1.000 inwoners, 2006-2011 • Bron: Tellingen Spectron Online Adressendatabank

In de regio zijn beduidend meer detailhandelszaken per 1.000 inwoners dan gemiddeld in Vlaanderen, maar wel minder dan provinciaal gezien. Het aantal detailhandelszaken per 1.000 inwoners blijft de laatste jaren constant.

De afgelopen jaren werd sterk ingezet op het stimuleren van technologische en commerciële innovatie bij kleinhan-delaars en nieuwe samenwerkingsvormen bij verenigingen van handelaars. Gelet op het belang van de commerciële uitstraling van de regio (met o.a. Roeselare, Izegem en Tielt als koopsteden) is hiermee de basis gelegd voor de toekomst.

.


2.1.6. teweRKsteLLiNG: weRKzaaMheidsGRaad, weRKLOOsheidsGRaad eN VeRVaNGiNGsGRaad

Figuur 7: Werkzaamheidsgraad op beroepsactieve leeftijd (15-64 jaar) per RESOC (2010) • Bron: Vlaamse Arbeidsrekening (VAR)

Bewerking: RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen

Midden-West-Vlaanderen kent (al ruim 10 jaar) de hoogste werkzaamheidgraad op beroepsactieve leeftijd (15-64 jaar) van Vlaanderen, en behaalt hiermee als eerste en enige Vlaamse regio de VIA-doelstelling (Pact 2020) van 70%.

De jobratio van de regio ligt heel wat hoger dan die van de provincie en Vlaanderen. Er worden in de regio dus verhoudingsgewijs meer jobs aangeboden per 100 inwoners.De krapte op de arbeidsmarkt is beduidend groter dan provinciaal en zeker in vergelijking met Vlaanderen. Het aantal niet werkende werkzoekenden (NWWZ) per openstaande vacature dook in 2011 onder de 2. Er zijn dus per openstaande vacature minder dan twee werkzoekenden die de vacature kunnen invullen.


Figuur 8: Werkloosheidsgraad per RESOC (2012) • Bron: VDAB • Bewerking: RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen

Midden-West-Vlaanderen kent al ruim 15 jaar de laagste werkloosheidsgraad van Vlaanderen. De werkloosheids-graad bedroeg in 2012 bij de -25-jarigen 10,57% (in Roeselare 14,9%) en bij de +50-jarigen 4,83%.

Het aandeel van de kansengroepen in de werkloosheid (gemiddeld over 2012) bedraagt respectievelijk voor laaggeschoolden 52,6%; 50+ 27,2%; jongeren (-25 jaar) 26,2% ; langdurig werkzoekenden (> 2 jaar) 24,5%; arbeidsgehandicapten 17,8% en allochtonen 14,9% .

Het aandeel langdurig werkzoekenden (> 5 jaar) en arbeidsgehandicapten is meer uitgesproken in het arrondis-sement Tielt, in vergelijking met de rest van West-Vlaanderen. Voor het arrondissement Roeselare geldt dit voor het aandeel jongeren (-25 jaar).


Figuur 9: Vervangingsgraad per RESOC (2010), aandeel 15-24 jarigen vs. 55-64 jarigen • Bron: Vlaamse Arbeidsrekening (VAR)

Bewerking: RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen

De regio Midden-West-Vlaanderen kent wel nog steeds een gunstige vervangingsgraad: het aantal 15- tot 24-jari-gen dat klaarstaat om op de arbeidsmarkt te komen, is groter dan het aantal 55- tot 64-jarigen dat op het punt staat om de arbeidsmarkt te verlaten.

Op gemeentelijk niveau vallen daarbij vooral Ruiselede (1,20) en Staden (1,14) op in positieve zin, en Izegem (0,88) in negatieve zin.

Midden-West-Vlaanderen dient hoe dan ook sterk in te zetten op de begeleiding van jongeren naar de arbeidsmarkt.


2.1.7. sOCiO-eCONOMisCh dNa VaN MiddeN-west-VLaaNdeReN

Een samenvatting van de meest markante socio-economische regiogegevens:

• De bevolking van Midden-West-Vlaanderen neemt minder snel toe dan in de rest van Vlaanderen.

• Het aandeel van de oudere inwoners (+ 65) en van inwoners van vreemde origine neemt sneller toe dan het Vlaams gemiddelde.

• De industrialiseringsgraad in de regio ligt traditioneel heel wat hoger dan in de rest van Vlaanderen, en 1 op de 3 jobs wordt er nog steeds door de industriële sector gecreëerd.

• Het Bruto Binnenlands Product per inwoner ligt hoger dan het West-Vlaams gemiddelde.

• De regio kent een weinig vernieuwend economisch landschap: er worden minder nieuwe ondernemingen opgericht en ook minder bestaande ondernemingen stopgezet, dan in de rest van (West-)Vlaanderen. Met 2,2 % heeft Midden-West-Vlaanderen wel de beste netto-aangroei in West-Vlaanderen (gemiddeld 1,4%).

• Blijvende behoefte aan bijkomende, uitgeruste bedrijventerreinen.

• Verhoudingsgewijs telt de regio wel meer ondernemers.

• De agro-voedingssector is een blijvende, sterke regiotroef.

• De regio telt beduidend meer handelszaken dan het Vlaams gemiddelde, maar minder dan het West-Vlaams gemiddelde.

• Midden-West-Vlaanderen kent de hoogste werkzaamheidsgraad op beroepsactieve leeftijd (+70%) van alle Vlaamse regio’s, en is ook meteen de enige die de VIA-doelstelling haalt.

• De regio kent al ruim 15 jaar de laagste werkloosheidsgraad in Vlaanderen (4,21% in 2012). Wel zijn er verhoudingsgewijs meer langdurig werklozen en arbeidsgehandicapten in de regio Tielt, en meer jongere werklozen in de regio Roeselare.

• Midden-West-Vlaanderen kent nog steeds een gunstige vervangingsgraad: het aantal 15- tot 24-jarigen is er groter dan het aantal 55- tot 64-jarigen.

• Groeipotentieel inzake tewerkstelling in creatieve sectoren.

• Duidelijke problematiek van grens- en seizoensarbeid.

Ook al klinkt het niet ‘sexy’… Midden-West-Vlaamse werknemers zijn wel - nog altijd - harde werkers.

Marc Demaeght, Voorzitter SERR Midden-West-Vlaanderen


2.2.

MethOde tOt OPMaaK stReeKPaCt 2013-2018De opmaak van het Streekpact 2013-2018 is het resultaat van een evenwichtig methodologisch proces van analyse en inspraak. Het is gebaseerd op een extensieve en gefaseerde planning die in 2012-2013 werd uitgevoerd:

2.2.1. desKReseaRCh eN sOCiO-eCONOMisChe stReeKaNaLYseIn de loop van januari-maart 2012 werd relevant cijfermateriaal verzameld voor de opmaak van het socio-economisch profiel van de regio (zie 2.1). Aanvullend werden een reeks actuele data en gegevens gebundeld in een aantal indivi-duele rapporten: één voor elk van de gemeenten/steden van Midden-West-Vlaanderen (‘Blik op de gemeente X’). Daarbij werden telkens een aantal relevante socio-economische gegevens op gemeentelijk/stedelijk niveau samenge-bracht en geanalyseerd (demografie,werkgelegenheid, …) en vervolgens met het lokaal bestuur besproken.

2.2.2. diaLOOGRONde VaN de GeMeeNteN/stedeN eN sOCiaLe PaRtNeRsDe hierboven beschreven individuele socio-economische analyses vormden het uitgangspunt voor een reeks van bilaterale gesprekken met de gemeenten/steden en sociale partners. In het voorjaar van 2012 werden 20 dergelijke overlegmomenten georganiseerd. Daarbij zaten zowel beleidsmakers als ambtenaren rond de tafel. In de meeste gevallen was ook een vertegenwoordiging vanuit het OCMW aanwezig. Heel wat informatie werd op die manier verzameld, zowel m.b.t. de evaluatie van de werking en acties van RESOC/SERR tijdens de uitvoering van het lopende Streekpact, als m.b.t. de verwachtingen inzake het nieuwe Streekpact.

De gesprekken met de lokale besturen leverden vooral prioritaire topics op inzake bestuurswerking, ruimtelijke ordening, detailhandel,… Uit de overlegmomenten met de sociale partners kwam input inzake ondernemings- en arbeidsmarktgerelateerde items.


2.2.3. ReGiO-CaFé’s

Een volgende belangrijke stap in het wordingsproces was de organisatie van twee Regio-Café’s, i.s.m. communicatie-bureau CIBE. De thema’s voor deze twee regionale inspraakmomenten werden afgelijnd op basis van de hierboven vermelde gesprekken met de steden/gemeenten en de sociale partners.

Op het eerste Regio-Café van 14 juni 2012 werden de volgende thema’s besproken: centrumbeheer, ontwikkeling bedrijventerreinen, landbouwgrond, leefbaarheid landelijke kernen, aantrekkelijke regio en regio-identiteit.

De centrale thema’s op het tweede Regio-Café van 13 september 2012 waren: nieuwe gastarbeid, krapte op de arbeids-markt, onderwijs, werkbaar werk en zorg.

Alle thema’s werden tijdens de twee Regio-Café’s door deskundigen en diverse vertegenwoordigers geanalyseerd vanuit de regionale situatie. Uit deze brainstormsessies groeiden een aantal originele en boeiende ideeën als moge-lijke oplossingen voor regionale uitdagingen. Deze vormden mee de basis voor de opmaak van de drie confrontatie-matrixen: Ondernemen, Werken en Leven (zie 2.2.5.). Bij de uitwerking van de twaalf prioritaire acties of zoge-naamde ‘Werken’, zullen deze ideeën opnieuw op tafel gelegd en waar mogelijk projectmatig verder ontwikkeld worden. Dit zal gebeuren tijdens drie ‘Thema-maanden’ in het voorjaar van 2014.

2.2.4. swOt-aNaLYse

In het najaar van 2012 werd de informatie uit alle voorafgaande stappen verwerkt. Voor elk van de drie domeinen waarop RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen actief is (Ondernemen, Werken en Leven) werd een extensieve lijst gemaakt van de geïdentificeerde sterktes/zwaktes/opportuniteiten en bedreigingen (zogenaamde SWOT) voor de regio.

Uit deze ruime oplijsting werd tijdens de plenaire RESOC-vergadering van 9 november 2012 een shortlist geselecteerd van telkens maximum vijf prioritaire interne sterktes, vijf interne zwaktes, vijf externe bedreigingen en vijf externe kansen. Op deze wijze kwamen de drie huidige SWOT/SOR-matrixen (SOR zie hieronder 2.2.5) Ondernemen, Werken en Leven tot stand.

Noot: Met een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) worden interne en externe factoren tegen elkaar afgewogen die in het heden en de (nabije) toekomst op een regio zullen inwerken. Het spreekt voor zich dat


een regio moet trachten haar sterktes optimaal aan te wenden en haar zwaktes weg te werken. Kansen dienen te worden benut en bedreigingen omzeild. De strategie die wordt uitgestippeld om de regionale visie voor Midden-West-Vlaanderen 2013-2018 waar te maken, gaat uit van het samenspel van deze vier aspecten.

2.2.5. sOR-aNaLYse

Tijdens de RESOC-vergaderingen van 18 januari en 5 april 2013 werden de drie SWOT-tabellen Ondernemen, Werken en Leven gekoppeld aan een ‘Strategische OriëntatieRonde’ (SOR ). Alle leden van de RESOC/SERR werden gevraagd een strategisch-prioritaire weging te geven aan de verschillende opgesomde combinaties van interne en externe aspecten.

Met andere woorden: op welke interne sterkte moet maximaal worden ingezet om regionaal het hoofd te bieden aan een belangrijke externe bedreiging? Of nog: Welke typische regionale zwakte dient prioritair te worden aangepakt om maximaal te kunnen inspelen op een strategisch belangrijke externe opportuniteit? Uitgangspunt daarbij was: hoe hoger de score, hoe groter het belang dat de regiopartners hechten aan gerichte actie rond een welbepaald thema.

Uit de resultaten van deze globale, verwerkte input (weging) uitgezet in een matrix, blijkt telkens van welke thema’s RESOC/SERR de komende zes jaar prioritair werk moet maken binnen de beleidsdomeinen Ondernemen, Werken en Leven.

Hoe lees je een matrix?

De resultaten van de SOR-analyse zijn weergegeven op de onderstaande drie matrixen. De rood ingekleurde vakken geven de hoogste scores aan, de oranje de tweede belangrijkste en de gele de relatief belangrijke. De niet ingekleurde vakjes wijzen op lagere scores.

De totale cijfers per kwadrant (steeds onderaan aangegeven) tonen aan welk kwadrant in het algemeen het hoogst scoort. Zo wijst bijvoorbeeld binnen de matrix Ondernemen de sterke inkleuring van het rechtsboven kwadrant (defence/verdediging) in principe op de meest aangewezen strategische beleidslijn: de regionale sterktes gebruiken om de externe bedreigingen het hoofd te bieden. Verder kan hier in tweede orde aandacht gaan naar het verbeteren van onze regionale zwaktes, om zo beter te kunnen inspelen op bepaalde externe kansen (clean ship/schoon schip maken) (kwadrant linksonder).


2.3.

ResuLtateN

2.3.1. ONdeRNeMeN

Uitdaging: Hoe behoudt het industriële, ondernemende Midden-West-Vlaanderen zijn troeven als welva-rende en competitieve regio in een geglobaliseerde wereld?

Antwoord: Een succesvol industrieel beleid creëert de voorwaarden en stimuleert de nodige veranderingspro-cessen om bestaande industriële activiteit te vernieuwen en bijkomende industriële activiteit te ontwikkelen (Vlaanderen in Actie, Pact 2020).

‘MIDWEST 2020’ zet specifiek in op het stimuleren en het ontwikkelen van een aantal vernieuwingsprocessen die de regionale ondernemingen moeten toelaten om met succes het hoofd te bieden aan de uitdagingen van de globale markteconomie. Hierbij gaat onder meer aandacht naar het stimuleren van nieuw ondernemerschap en het promoten van intrapreneurship. Vernieuwing komt immers vooral van binnenin de bestaande bedrijven. Ook de opvolgingsproblematiek en de vorming van sterke (multi-)sectorale clusters (bedrijven/onderwijs/onderzoek) worden regionale actiepunten.

Midden-West-Vlaanderen kiest er voor om een innovatieve, groene en sociaal sterke economische speler te zijn op Vlaams, Europees en wereldniveau.

Overzicht van de meest markante (hoogst scorende) SOR-wegingen binnen de matrix ‘Ondernemen’

De aanwezigheid van een sterke regionale agro-voedingscluster biedt een optimale voedingsbodem voor het stimu-leren van nieuwe ontwikkelingen en verhoogde specialisatie in de agro-foodsector.

Gelet op de groeiende globaliseringstendens dient de regio zijn economische eigenheid te vrijwaren door in te zetten op regionale verankering van zijn sterkste (veelal kmo-)bedrijven, o.m. door het bevorderen van de sociale cohesie in de bedrijfsomgeving.


De groeiende krapte op de arbeidsmarkt moet worden aangepakt door het promoten van nieuwe ontwikkelingen op het vlak van arbeidsorganisatie.

De trend van ‘local thinking’ (traceerbaarheid, korte keten, regionaal kopen,…) is een uitgelezen kans om het regio-naal al sterk uitgebouwd commercieel en handelsaanbod nog verder en duurzamer te laten groeien.

Het spanningsveld inzake ondernemen, tussen stad en platteland, noopt ons tot een beter georganiseerd ruimtegebruik.

De geringe regionale turbulentie- en innovatiegraad moet worden aangepakt met een doorgedreven innovatiecam-pagne, op alle niveaus (onderzoek, werkvloer, onderwijs, productie,…) en over alle sectoren heen.

Smaken verschillen, maar over één ding zijn alle Midden-West-Vlamingen het roerend eens: de regio Roeselare-Tielt is één brok dynamiek. Ieder-een met een hart voor deze regio wil dan ook graag meewerken aan een positieve, gesmaakte beeld-vorming van de “Groeituin van Europa”.

Brigitte Smessaert, Coördinator RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen


Ondernemen

Kansen Bedreigingenpromotie en stimuleren van innovatie bij (de opstart van) bedrijven / bv. overheids-steun, zorgsector

recente algemene trend: ‘local thinking’ ihkv duurzaamheid / bv. kleinhandel stimuleren, regionale producten

nieuwe ontwikkelingen op het vlak van arbeidsorganisatie

beter georganiseerd ruimtegebruik / bv. draagkracht voor bedrijventerreinen (-management) verhogen

nieuwe ontwikkelingen in de landbouw / bv. combinatie landbouw - groene energie, schaalver-groting, specialisatie

regiopositionering: concurrentie met andere sterke regio’s

continu verschuiven van het economisch zwaartepunt naar de tertiaire en quartaire sector

globalisering: beslissingsmacht van bedrijven ligt meer en meer buiten de regio

terughoudendheid tov nieuw ondernemerschap door economische crisis

knelpunten voor bedrijven ten gevolge van demografische evolutie / bv. nieuwe vormen van arbeidsorganisatie, jobrotatie, life long learning, uitstroom van ervaren bedrijfsleiders en hoger management

Som

Ster

ktes

sterke regionale agro-voedingscluster / bv. versterkt door de aanwezigheid van het Huis van de Voeding

3,55 4,06 0,38 1,00 6,29 7,12 4,81 3,79 2,95 4,34 38,30

blijvende hoge industrialisatiegraad / endogene groei 2,32 1,02 3,47 1,69 0,73 2,53 3,70 2,89 1,01 2,59 21,96

logistieke draaischijf / bv. aanwezigheid van het Kanaal, het spoor en de weg 0,69 0,12 0,04 5,72 1,12 0,92 5,09 6,11 0,49 0,04 20,33

sterk commercieel en handelsaanbod 1,38 7,16 0,49 0,08 0,19 2,98 3,82 0,61 3,42 0,42 20,56hoge concentratie van performante en streekgebonden KMO’s 4,26 1,92 4,83 3,17 3,24 4,47 3,69 10,22 3,11 2,81 41,73

Zwak

tes

krapte op de arbeidsmarkt / bv. nood aan geschikte arbeidskrachten oa van (ver) buiten de regio, nood aan bijkomende jobs om vergrijzing op te vangen

0,81 0,27 8,43 0,27 0,70 1,28 3,40 1,90 3,39 7,35 27,81

spanningsveld tussen ondernemen en omgeving / bv. ruimtelijke en administratieve knelpunten 0,84 0,80 0,49 9,20 3,64 1,34 0,31 1,93 0,63 0,24 19,41

weinig innovatie / bv. lage turbulentiegraad, gebrek aan innovatie-mentaliteit, weinig starters 7,11 3,72 4,98 0,08 5,17 4,46 7,15 4,06 5,50 4,29 46,52

ruimtelijke en administratieve knelpunten mbt ijzeren voorraad bedrijventerreinen / bv. logge procedures, moeilijk om terreinen operationeel te krijgen, systeem voor continue inventarisatie nodig

1,25 0,23 0,23 8,66 0,12 1,86 0,23 0,95 2,86 0,08 16,46

te zwakke link tussen onderwijs en bedrijfswereld / bv. te weinig kennis bij ondernemingen op het vlak van onderzoek en opleidingen, moeilijkheden om stageplaatsen te vinden

5,46 0,35 7,13 0,24 0,38 2,39 1,80 0,77 3,14 3,91 25,57

Som 27,67 19,65 30,47 30,11 21,59 29,35 34,01 33,23 26,51 26,06 278,65

attack 58,94 defence 83,94

Clean ship 70,55 Crisis 65,22


Ondernemen

Kansen Bedreigingenpromotie en stimuleren van innovatie bij (de opstart van) bedrijven / bv. overheids-steun, zorgsector

recente algemene trend: ‘local thinking’ ihkv duurzaamheid / bv. kleinhandel stimuleren, regionale producten


beter georganiseerd ruimtegebruik / bv. draagkracht voor bedrijventerreinen (-management) verhogen

nieuwe ontwikkelingen in de landbouw / bv. combinatie landbouw - groene energie, schaalver-groting, specialisatie

regiopositionering: concurrentie met andere sterke regio’s

continu verschuiven van het economisch zwaartepunt naar de tertiaire en quartaire sector

globalisering: beslissingsmacht van bedrijven ligt meer en meer buiten de regio

terughoudendheid tov nieuw ondernemerschap door economische crisis

knelpunten voor bedrijven ten gevolge van demografische evolutie / bv. nieuwe vormen van arbeidsorganisatie, jobrotatie, life long learning, uitstroom van ervaren bedrijfsleiders en hoger management

Som

Ster

ktes

sterke regionale agro-voedingscluster / bv. versterkt door de aanwezigheid van het Huis van de Voeding

3,55 4,06 0,38 1,00 6,29 7,12 4,81 3,79 2,95 4,34 38,30

blijvende hoge industrialisatiegraad / endogene groei 2,32 1,02 3,47 1,69 0,73 2,53 3,70 2,89 1,01 2,59 21,96

logistieke draaischijf / bv. aanwezigheid van het Kanaal, het spoor en de weg 0,69 0,12 0,04 5,72 1,12 0,92 5,09 6,11 0,49 0,04 20,33

sterk commercieel en handelsaanbod 1,38 7,16 0,49 0,08 0,19 2,98 3,82 0,61 3,42 0,42 20,56hoge concentratie van performante en streekgebonden KMO’s 4,26 1,92 4,83 3,17 3,24 4,47 3,69 10,22 3,11 2,81 41,73

Zwak

tes

krapte op de arbeidsmarkt / bv. nood aan geschikte arbeidskrachten oa van (ver) buiten de regio, nood aan bijkomende jobs om vergrijzing op te vangen

0,81 0,27 8,43 0,27 0,70 1,28 3,40 1,90 3,39 7,35 27,81

spanningsveld tussen ondernemen en omgeving / bv. ruimtelijke en administratieve knelpunten 0,84 0,80 0,49 9,20 3,64 1,34 0,31 1,93 0,63 0,24 19,41

weinig innovatie / bv. lage turbulentiegraad, gebrek aan innovatie-mentaliteit, weinig starters 7,11 3,72 4,98 0,08 5,17 4,46 7,15 4,06 5,50 4,29 46,52

ruimtelijke en administratieve knelpunten mbt ijzeren voorraad bedrijventerreinen / bv. logge procedures, moeilijk om terreinen operationeel te krijgen, systeem voor continue inventarisatie nodig

1,25 0,23 0,23 8,66 0,12 1,86 0,23 0,95 2,86 0,08 16,46

te zwakke link tussen onderwijs en bedrijfswereld / bv. te weinig kennis bij ondernemingen op het vlak van onderzoek en opleidingen, moeilijkheden om stageplaatsen te vinden

5,46 0,35 7,13 0,24 0,38 2,39 1,80 0,77 3,14 3,91 25,57

Som 27,67 19,65 30,47 30,11 21,59 29,35 34,01 33,23 26,51 26,06 278,65




2.3.2. weRKeN

Uitdaging: Hoe zorgt een regio er voor dat ieder (potentieel) economisch actief individu ten volle kansen krijgt en benut in een sterk concurrentieel en snel evoluerend economisch landschap?

Antwoord: Met een gedreven en gedragen regionale strategie van arbeidsinnovatief denken, worden oplossingen aangereikt om de kloof tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te dichten: ‘iedereen mee, iedereen actief ’ (Vlaanderen in Actie, Pact 2020).

‘MIDWEST 2020’ wil werk maken van een arbeidsinnovatieve aanpak, waarbij zowel op de werkvloer, op het niveau van de onderneming, als binnen het regionale arbeidsmarktbeleid wordt geijverd voor inspirerend werk voor allen. Op ‘micro’-niveau, zal RESOC/SERR de middelen helpen aanreiken om de individuele werknemer actief te laten na- en meedenken over zijn eigen loopbaan en rol binnen de onderneming.Op niveau van de organisatie zullen tools ter beschikking worden gesteld die de ondernemingen moeten toelaten om op het aanwezige talent en de beschikbare competenties optimaal in te zetten, op een flexibele, effciënte en duurzame manier, in congruentie met een gezonde en werkbare werkomgeving.Op regionaal ‘macro’-niveau zal RESOC/SERR optreden als facilitator voor het uitbouwen van partnerschap-pen tussen ondernemingen en alle relevante arbeidsmarktactoren (sociale partners, VDAB, onderwijs, lokale besturen,...), voor het ontwikkelen van activeringsinitiatieven, voor het stimuleren van jobcreatie voor kwets-bare doelgroepen en voor het beter aansluiten van technisch onderwijs op de arbeidsmarkt.


Overzicht van de meest markante SOR-wegingen binnen de matrix ‘Werken’

Binnen de matrix ‘Werken’ ligt het zwaartepunt in de twee onderste twee kwadranten. Vooral het kwadrant linksonder scoort zeer hoog. Er dient met andere woorden vooral te worden ingezet op het aangrijpen van de geboden externe kansen, om de interne zwaktes aan te pakken. Hier is een heroriëntatiestrategie (clean ship/schoon schip maken) aangewezen.

Om de regionale zwaktes aan te pakken - met name: de krapte op de arbeidsmarkt, nood aan werkbaar werk voor iedereen en onvoldoende aansluiting tussen technisch onderwijs en arbeidsmarkt - moeten de externe kansen ten volle benut worden.

Een aantal belangrijke hefbomen in deze heroriëntatiestrategie zijn: innovatieve ontwikkelingen op het vlak van arbeidsorganisatie, verhoogde regionale aandacht voor integratiebeleid en beter opvolgen van de beleidsevoluties op het vlak van beroepskeuze, stimuleren van het zogenaamde ‘loopbaandenken’ en de opgang van levenslang leren.

In tweede orde moet ook aandacht besteed worden aan de externe bedreigingen die de interne zwaktes nog meer kunnen aantasten (‘crisis’). Hier komen vooral het groeiend aantal openstaande vacatures (bijv. in de zorg) en een gebrek aan kennis en ervaring met betrekking tot (nieuwe) gastarbeid naar voren.


werken

Kansen Bedreigingenaandacht op Vlaams / Europees niveau voor het integratiebeleid vanuit de invalshoek ‘werken’

flankerende maatregelen van op verschillende bestuurs-niveaus voor KMO’s / bv. subsidies vanuit gemeenten of Vlaamse overheid

recent ontwikkelde overheidstools voor het beter sturen van de studiekeuzes / bv. loket voor objectieve onderwijsoriëntatie, acties promotie technisch onderwijs


aandacht op overheidsniveau voor opgang van levenslang leren / bv. vorming voor elke medewerker, opleiding op de werkvloer

groeiend aantal openstaande vacatures door snel groeiende markten, bv. zorgsector

gebrek aan kennis over en ervaring met (nieuwe) gastarbeid / bv. bij bedrijven en lokale besturen

verschuiven van het economisch zwaartepunt naar de tertiaire en quartaire sector

onoverzichtelijk geheel aan opleidingen, begeleidings-mogelijkheden en jobopportuniteiten / bv. uitbouw kennisregio, gebrek aan (gekende) stageplaatsen en aan goede stagementoren

onvoldoende bedrijfskennis inzake nieuwe vormen van arbeidsorganisatie / bv. jobrotatie, life long learning, uitstroom van ervaren bedrijfsleiders

Som

Ster

ktes

zeer diverse KMO-bedrijvigheid 2,64 6,59 1,69 1,98 5,06 0,40 4,03 2,72 2,37 3,60 31,08aanwezigheid van een performant onderwijsnetwerk en van kennisclusters / bv. om KMO’s bij te staan op het vlak van innovatie, voeding, zorg

0,19 3,53 3,68 0,15 1,75 5,87 2,15 1,92 3,52 3,88 26,64

sterke agro-voedingsclusters / bv. scholen, jobs, innovatie, inagro, REO veiling 2,26 1,50 2,67 1,10 2,23 0,66 2,87 4,13 3,62 2,15 23,19

goed uitgebouwde sociale economie / bv. goed uitgebouwde samenwerking met overheden en reguliere economie

0,15 4,77 0,27 3,06 6,16 2,64 0,19 0,68 0,19 3,79 21,90

hoge werkgelegenheidsgraad, hoge productiviteit, rustig sociaal klimaat 3,54 1,31 0,61 3,38 3,34 1,17 1,06 5,08 1,08 2,49 23,06

Zwak

tes

onvoldoede aandacht voor opleiding en begeleiding binnen het bedrijf / bv. ihkv levenslang leren, nood aan ondersteuning van KMO’s op het vlak van O&O, valorisren competenties, te weinig aandacht voor innovatie en opleidingen binnen bedrijven

0,12 4,96 1,58 4,88 8,39 5,59 2,07 1,25 4,69 4,58 38,11

krapte op de arbeidsmarkt / bv. nood aan arbeidskrachten (van (ver) buiten de regio), nood aan bijkomende jobs om vergrijzing op te vangen, blijvende knelpunten aangaande bepaalde profielen (technische, zorg,…)

8,00 0,35 6,63 9,66 4,88 6,59 6,16 0,38 3,56 5,53 51,76

nood aan werkbaar werk voor iedereen / bv. voor ouderen, moeilijk tewerkstelbare jongeren, werknemers in de sociale economie, bedrijfsleiders, evenwicht werk-gezin

2,80 1,77 0,15 9,02 7,01 6,56 1,01 1,08 1,17 4,23 34,81

nood aan transformatie van de laag- en middentechnolo-gische secundaire sector / bv. aandacht voor problematiek van KMO-bedrijfsopvolging, technische aspecten, arbeidsorganisatorische aspecten

2,71 5,91 3,15 4,39 1,19 0,27 1,45 5,82 1,60 5,49 31,99

onvoldoende aansluiting van technisch onderwijs op de arbeidsmarkt / bv. technisch onderwijs levert onvoldoende (correct) technisch geschoolden af voor de regionale industrie, opleiding, zorg, bedrijfsleven

2,19 1,62 8,02 1,74 2,26 8,09 3,12 5,63 5,45 2,12 40,23

Som 24,60 32,30 28,46 39,37 42,29 37,84 24,10 28,70 27,25 37,85 322,76




werken

Kansen Bedreigingenaandacht op Vlaams / Europees niveau voor het integratiebeleid vanuit de invalshoek ‘werken’

flankerende maatregelen van op verschillende bestuurs-niveaus voor KMO’s / bv. subsidies vanuit gemeenten of Vlaamse overheid

recent ontwikkelde overheidstools voor het beter sturen van de studiekeuzes / bv. loket voor objectieve onderwijsoriëntatie, acties promotie technisch onderwijs


aandacht op overheidsniveau voor opgang van levenslang leren / bv. vorming voor elke medewerker, opleiding op de werkvloer

groeiend aantal openstaande vacatures door snel groeiende markten, bv. zorgsector

gebrek aan kennis over en ervaring met (nieuwe) gastarbeid / bv. bij bedrijven en lokale besturen

verschuiven van het economisch zwaartepunt naar de tertiaire en quartaire sector

onoverzichtelijk geheel aan opleidingen, begeleidings-mogelijkheden en jobopportuniteiten / bv. uitbouw kennisregio, gebrek aan (gekende) stageplaatsen en aan goede stagementoren

onvoldoende bedrijfskennis inzake nieuwe vormen van arbeidsorganisatie / bv. jobrotatie, life long learning, uitstroom van ervaren bedrijfsleiders

Som

Ster

ktes

zeer diverse KMO-bedrijvigheid 2,64 6,59 1,69 1,98 5,06 0,40 4,03 2,72 2,37 3,60 31,08aanwezigheid van een performant onderwijsnetwerk en van kennisclusters / bv. om KMO’s bij te staan op het vlak van innovatie, voeding, zorg

0,19 3,53 3,68 0,15 1,75 5,87 2,15 1,92 3,52 3,88 26,64

sterke agro-voedingsclusters / bv. scholen, jobs, innovatie, inagro, REO veiling 2,26 1,50 2,67 1,10 2,23 0,66 2,87 4,13 3,62 2,15 23,19

goed uitgebouwde sociale economie / bv. goed uitgebouwde samenwerking met overheden en reguliere economie

0,15 4,77 0,27 3,06 6,16 2,64 0,19 0,68 0,19 3,79 21,90

hoge werkgelegenheidsgraad, hoge productiviteit, rustig sociaal klimaat 3,54 1,31 0,61 3,38 3,34 1,17 1,06 5,08 1,08 2,49 23,06

Zwak

tes

onvoldoede aandacht voor opleiding en begeleiding binnen het bedrijf / bv. ihkv levenslang leren, nood aan ondersteuning van KMO’s op het vlak van O&O, valorisren competenties, te weinig aandacht voor innovatie en opleidingen binnen bedrijven

0,12 4,96 1,58 4,88 8,39 5,59 2,07 1,25 4,69 4,58 38,11

krapte op de arbeidsmarkt / bv. nood aan arbeidskrachten (van (ver) buiten de regio), nood aan bijkomende jobs om vergrijzing op te vangen, blijvende knelpunten aangaande bepaalde profielen (technische, zorg,…)

8,00 0,35 6,63 9,66 4,88 6,59 6,16 0,38 3,56 5,53 51,76

nood aan werkbaar werk voor iedereen / bv. voor ouderen, moeilijk tewerkstelbare jongeren, werknemers in de sociale economie, bedrijfsleiders, evenwicht werk-gezin

2,80 1,77 0,15 9,02 7,01 6,56 1,01 1,08 1,17 4,23 34,81

nood aan transformatie van de laag- en middentechnolo-gische secundaire sector / bv. aandacht voor problematiek van KMO-bedrijfsopvolging, technische aspecten, arbeidsorganisatorische aspecten

2,71 5,91 3,15 4,39 1,19 0,27 1,45 5,82 1,60 5,49 31,99

onvoldoende aansluiting van technisch onderwijs op de arbeidsmarkt / bv. technisch onderwijs levert onvoldoende (correct) technisch geschoolden af voor de regionale industrie, opleiding, zorg, bedrijfsleven

2,19 1,62 8,02 1,74 2,26 8,09 3,12 5,63 5,45 2,12 40,23

Som 24,60 32,30 28,46 39,37 42,29 37,84 24,10 28,70 27,25 37,85 322,76




2.3.3. LeVeN

Uitdaging: Midden-West-Vlaanderen is niet alleen een regio waar het goed is om te ondernemen en werken, maar ook een streek waar het goed is om te wonen, vertoeven en recreëren. Kortom: te leven. Maar hoe kan een regionale werking bijdragen tot het creëren en behouden van levendige en aantrekkelijke kernen? Antwoord: De stad of de gemeente is dé plek waar individuen een gevoel van verbondenheid het sterkst erva-ren. Dit is ook de plaats waar overheden er op een duurzame en geïntegreerde manier kunnen voor zorgen dat mensen actief en creatief meewerken aan een duurzame toekomst voor zichzelf en voor hun kinderen, een plaats waar mensen zich thuis voelen (Vlaanderen in Actie, Pact 2020). ‘MIDWEST 2020’ wil in de derde prioritaire doelstelling ‘glokalisering’ een passend antwoord zoeken voor het behoud van de eigen lokale waarde in een geglobaliseerde samenleving. MIDWEST 2020 wil de tools aanreiken om lokale besturen, bedrijven en individuen te activeren en stimuleren tot meer creatieve en duurzame samen-werking. Een geïntegreerde aanpak verhoogt de kans op succes. Met specifieke aandacht voor vernieuwende vormen van community-building en burgerparticipatie op lokaal en/of bedrijfsniveau, wil RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen werk maken van een toekomst voor iedereen, door iedereen. De creatie van een (be-)leefomgeving van de toekomst waar iedereen zich thuis voelt en iedereen zijn plaats heeft.


Overzicht van de meest markante SOR-wegingen binnen de matrix ‘Leven’

Binnen de matrix ‘Leven’ scoort geen enkel kwadrant uitgesproken hoog of laag. De resultaten liggen vrijwel in dezelfde lijn.Van strategisch belang voor de toekomstige regionale ontwikkeling is in elk geval het aanpakken van de eigen regionale zwakten om bestaande externe kansen optimaal te benutten en te realiseren (heroriëntatie-strategie) en bedreigingen adequaat het hoofd te bieden (crisissituatie). Zo dient er prioritair werk te worden gemaakt van de positieve en krachtige interne/externe uitstraling en (huidige eerder negatieve) perceptie van de attractiviteit van de regio.

Het kwadrant dat aangeeft dat de interne sterktes (aantrekkelijke regio om te wonen en te werken, bijv. weinig files, veiligheidsgevoel, kwalitatief onderwijsnet,…) beter gecommuniceerd en meer ontwikkeld moeten worden, scoort hoog. De koppeling ervan aan de externe opportuniteiten (trend van regionaal denken) scoort eveneens hoog en veronderstelt actie (attack/aanvalsstrategie).

Met andere woorden: de regio Midden-West-Vlaanderen moet maximaal inzetten op zijn sterke eigenschappen en moet deze ook extern beter kenbaar maken en uitdragen. Hierbij kan verwezen worden naar o.m. de groeiende aandacht voor een betere work/life balance (wonen, werken en recreëren in de eigen omgeving), de toenemende interesse voor streekeigenheid (regiobeeld en -verbondenheid) en het belang van duurzaamheid.


Leven

Kansen Bedreigingenstijgend belang van recre-atie in eigen omgeving / bv. regionaal functioneel fiets- en wandelnet-werk

groeiende aandacht voor maatschappelijke integratie / bv. brede (inter-) culturele activiteiten, nieuwe (gast)arbeiders

aandacht voor groeiend belang van gemeente- en regio-identiteitsbeleving

groeiend belang van duurzaamheidsaspect / bv. collectief recreatief groen, sociale en gezondheids-aspecten

flexibele invulling en multifunctioneel gebruik van basisvoorzieningen / bv. ihkv vergrijzing, woonaanbod, beleid, fusies ziekenhuizen

jonge bevolking wil boeiende, levende, leefomgeving / bv. op vlak van cultureel aanbod en mobiliteit

‘globaal wereld-denken’ ipv fier zijn op eigen regio, de wereld is groter dan de regio

overaanbod van sociaal-culturele activiteiten / bv. moeilijk om door het bos de bomen nog te zien, het aanbod in kleine regio’s valt niet op

leefbaarheid landelijke kernen / bv. knelpunten qua mobiliteit, veiligheid, dienstenaanbod

demografische ontwikkeling, ic vergrijzing / bv. belang van sociale cohesie, toename van de zorg voor ouderen, samen wonen en leven

Som

Ster

ktes

goede voorbeelden van innovatieve dorpsontwik-kelingsstrategieën 3,35 1,08 3,84 2,99 4,27 4,08 0,23 0,61 3,58 4,15 28,16

intrinsiek aantrekkelijke regio om te wonen en te werken 2,69 1,73 4,93 1,62 1,40 7,49 2,19 1,53 1,90 1,79 27,28

zeer goed uitgebouwd onderwijsnetwerk 0,04 3,30 0,08 0,04 0,00 2,89 1,63 0,54 0,60 1,19 10,31groeiende kennis en expertise omtrent beleving, plattelandsbeleid en groenmanagement / bv. project Stad-Land-Schap, Leader

4,87 0,19 1,96 3,54 0,12 0,78 0,19 0,94 1,00 3,66 17,24

sterke basis voor regionale en interlokale samenwerking / bv. Associatie Midwest, provinciale gebiedswerking, clusters wonen, regionaal sociaal beleid

3,64 3,62 5,68 0,91 5,49 4,11 1,91 2,52 3,42 2,13 33,44

Zwak

tes

onvoldoende externe uitstraling en perceptie van attractiviteit van de regio / bv. passieve houding inzake imagovorming

6,64 1,20 6,89 2,52 0,43 4,92 0,23 2,60 5,20 0,99 31,63

ontbreken van een actieve strategie voor het aantrekken van hooggeschoolden / bv. sociaal-cultureel aanbod voor (jong-)volwassenen

2,25 3,96 3,47 1,41 0,76 4,82 3,33 3,63 2,04 2,72 28,39

(interne) vergrijzing, bv. meer vraag naar zorg dan aanbod in de zorg, nood aan lokaal dienstenaan-bod

0,40 1,95 0,16 2,39 7,20 0,16 0,04 0,83 3,14 9,35 25,63

onvoldoende kwalitatief en sociaal woningaanbod 0,08 4,17 0,15 1,31 5,89 1,35 0,31 0,00 3,55 7,70 24,51administratief-bestuurlijke diversiteit omwille van de niet altijd éénduidige en / of regiodekkende omschrijvingen

0,71 0,12 5,64 0,16 2,45 0,28 0,27 0,08 1,53 0,29 11,53

Som 24,67 21,31 32,82 16,89 28,00 30,89 10,33 13,27 25,97 33,97 238,12




Leven

Kansen Bedreigingenstijgend belang van recre-atie in eigen omgeving / bv. regionaal functioneel fiets- en wandelnet-werk

groeiende aandacht voor maatschappelijke integratie / bv. brede (inter-) culturele activiteiten, nieuwe (gast)arbeiders

aandacht voor groeiend belang van gemeente- en regio-identiteitsbeleving

groeiend belang van duurzaamheidsaspect / bv. collectief recreatief groen, sociale en gezondheids-aspecten

flexibele invulling en multifunctioneel gebruik van basisvoorzieningen / bv. ihkv vergrijzing, woonaanbod, beleid, fusies ziekenhuizen

jonge bevolking wil boeiende, levende, leefomgeving / bv. op vlak van cultureel aanbod en mobiliteit

‘globaal wereld-denken’ ipv fier zijn op eigen regio, de wereld is groter dan de regio

overaanbod van sociaal-culturele activiteiten / bv. moeilijk om door het bos de bomen nog te zien, het aanbod in kleine regio’s valt niet op

leefbaarheid landelijke kernen / bv. knelpunten qua mobiliteit, veiligheid, dienstenaanbod

demografische ontwikkeling, ic vergrijzing / bv. belang van sociale cohesie, toename van de zorg voor ouderen, samen wonen en leven

Som

Ster

ktes

goede voorbeelden van innovatieve dorpsontwik-kelingsstrategieën 3,35 1,08 3,84 2,99 4,27 4,08 0,23 0,61 3,58 4,15 28,16

intrinsiek aantrekkelijke regio om te wonen en te werken 2,69 1,73 4,93 1,62 1,40 7,49 2,19 1,53 1,90 1,79 27,28

zeer goed uitgebouwd onderwijsnetwerk 0,04 3,30 0,08 0,04 0,00 2,89 1,63 0,54 0,60 1,19 10,31groeiende kennis en expertise omtrent beleving, plattelandsbeleid en groenmanagement / bv. project Stad-Land-Schap, Leader

4,87 0,19 1,96 3,54 0,12 0,78 0,19 0,94 1,00 3,66 17,24

sterke basis voor regionale en interlokale samenwerking / bv. Associatie Midwest, provinciale gebiedswerking, clusters wonen, regionaal sociaal beleid

3,64 3,62 5,68 0,91 5,49 4,11 1,91 2,52 3,42 2,13 33,44

Zwak

tes

onvoldoende externe uitstraling en perceptie van attractiviteit van de regio / bv. passieve houding inzake imagovorming

6,64 1,20 6,89 2,52 0,43 4,92 0,23 2,60 5,20 0,99 31,63

ontbreken van een actieve strategie voor het aantrekken van hooggeschoolden / bv. sociaal-cultureel aanbod voor (jong-)volwassenen

2,25 3,96 3,47 1,41 0,76 4,82 3,33 3,63 2,04 2,72 28,39

(interne) vergrijzing, bv. meer vraag naar zorg dan aanbod in de zorg, nood aan lokaal dienstenaan-bod

0,40 1,95 0,16 2,39 7,20 0,16 0,04 0,83 3,14 9,35 25,63

onvoldoende kwalitatief en sociaal woningaanbod 0,08 4,17 0,15 1,31 5,89 1,35 0,31 0,00 3,55 7,70 24,51administratief-bestuurlijke diversiteit omwille van de niet altijd éénduidige en / of regiodekkende omschrijvingen

0,71 0,12 5,64 0,16 2,45 0,28 0,27 0,08 1,53 0,29 11,53

Som 24,67 21,31 32,82 16,89 28,00 30,89 10,33 13,27 25,97 33,97 238,12



3. MIDWEST 2020: HET RESOC/SERR STREEKPACT MIDDEN-WEST-VLAANDEREN 2013-2018


493. ‘MIDWEST 2020’: HET RESOC/SERR STREEKPACT MIDDEN-WEST-VLAANDEREN 2013-2018

3.1.

ReGiOMissie

Samen bouwen aan de duurzame transformatie van het Midden-West-Vlaams socio-economisch regionaal model, door strategisch in te zetten op slimme specialisatie en sociale verankering.

“Samen bouwen...”Alle regionale stakeholders, besturen, ondernemingen en burgers worden uitgenodigd en aangemoedigd om actief mee te werken aan de realisatie van de geformuleerde prioritaire socio-economische beleidsopties. Een werkelijk gedragen gevoel van eigenaarschap is een absolute voorwaarde voor het slagen van deze oefening.

“... aan de duurzame transformatie van het Midden-West-Vlaams socio-economisch regionaal model...”Midden-West-Vlaanderen bewees dat het een regio met visie en inhoud is. De economie houdt er, zelfs in moeilijke tijden, goed stand. Toch dienen de socio-economische spelers in het veld zich duidelijk(er) bewust te zijn van de grote en onomkeerbare geo-economische veranderingen, die ook op lokaal en regionaal niveau hun impact zullen hebben. Dé industriële regio van Vlaanderen, is bij uitstek kwetsbaar en zal dus bijzonder sterk moeten inzetten op een tijdige en duurzame vernieuwing en versterking van zijn economisch (industrieel) profiel, wil ze de welvaart en het welzijn van haar bedrijven en inwoners veilig stellen voor de toekomst. Dat kan door o.m. het stimuleren van innovatie op alle niveaus, bevorderen van ondernemerschap en werk maken van vernieuwende vormen van arbeids-organisatie.

“... door strategisch in te zetten...”Een succesvolle strategie vraagt focus. Lukraak inzetten, houdt een gevaar in van verspilling van middelen, menselijk kapitaal en energie. Op te veel aspecten inzetten, leidt tot versnippering van middelen, menselijk kapitaal en energie. Strategisch denken, betekent doordachte keuzes maken en een beperkt aantal focusprioriteiten stellen. Midden-West-Vlaanderen wil er alles aan doen om haar (economische) sterktes verder uit te bouwen en veilig te stellen voor de toekomst. (Open) innovatie en vernieuwend ondernemerschap met focus op toekomstgerichte sectoren vormen hierbij de sleutelelementen.


“... op slimme specialisatie...”Toekomstgericht en duurzaam socio-economisch denken, is inzetten op de ontwikkeling van innovatieve (multi-sectorale) clusters. Een daadwerkelijke, voortdurende interactie tussen bedrijven, besturen, werknemers en onder-zoeksinstellingen zorgt voor een sterkere innovatiedynamiek. Een groeiende verbondenheid tussen al deze actoren zal leiden tot meer onderling vertrouwen en grotere stabiliteit in de regio. RESOC/SERR kan een voedingsbodem vormen, een overlegplatform waar al deze actoren elkaar kunnen ontmoeten en (beter) leren kennen.

“... en sociale verankering.”Verankering en vooral verandering veronderstelt gedragenheid, ook en vooral bij de inwoners, inclusief de economisch en sociaal zwakkeren. Bij de regioboodschap moeten allen zich goed voelen en moeten alle regionale actoren hun betrokkenheid kunnen uiten en omzetten in daadwerkelijke, gezamenlijke acties. RESOC/SERR, als draaischijf tussen lokale en hogere besturen, kan een dergelijke beweging op gang brengen en stimuleren.


3.2.

BeLeidsMatiGe situeRiNG

RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen kiest resoluut voor een sterkere socio-economische regionale werking, samen met andere regio-actoren (Regionale Welzijnsraad, Associatie Midwest, BIE (intergemeentelijk samenwerkingsverband rond erfgoed), Midwest Development, Vlaams Huis van de Voeding, Gebiedswerking Provincie, …).

Bij de afweging van de relevantie van toekomstige Streekpact-actievoorstellen (in het kader van de ‘Twaalf Werken’) zullen, waar mogelijk, de hierna beschreven actuele horizontale thema’s steeds als belangrijke, bijkomende evaluatiecriteria worden meegenomen.

• Regio-branding blijkt steeds meer het middel bij uitstek om de identiteit van een welbepaalde regio sterker op de (Europese, Vlaamse en West-Vlaamse) kaart te zetten. Een gedragen en doordachte regio-branding strategie zorgt er immers voor dat alle actoren (besturen, bedrijven, organisaties en inwoners) een gevoel van eigenaarschap ontwikkelen voor streekgerichte projecten en initiatieven. Hoe sterker dit gevoel van eigenaarschap, hoe groter het gevoel van betrokkenheid en hoe hoger de slaagkansen van nieuwe regionale initiatieven.

Midden-West-Vlaanderen kampt nog steeds met een te zwakke en weinig hippe, interne en externe uitstraling. Daarom kiest het doelbewust voor een continuering van de ingeslagen weg naar de vorming van een krachtiger en meer aantrekkelijk regio-imago.

Midden-West-Vlaanderen moet maximaal inzetten op het beter en gerichter etaleren van de succesvolle (kmo-) bedrijven. De sterke sector van de agro-voeding kan daarbij een prima vertrekpunt vormen, naast andere perfor-mante sectoren zoals bouw en metaal. RESOC/SERR moet samen met o.a. de lokale besturen, het Vlaams Huis van de Voeding en de Gebiedswerking van de Provincie verder werk maken van de positieve beeldvorming van de regio. Elementen als sterk ondernemerschap (over de sectoren heen), regionale werkkracht en productiviteit kunnen daarbij beter en meer worden uitgespeeld.


• De regio kenmerkt zich door een goed en sterk uitgebouwd onderwijs- en opleidingsnet, en wil dit ook in de toekomst verder bewaren en ontwikkelen.

Samen met de Vlaamse en regionale onderwijs- en opleidingsinstellingen (zoals UGent, VIVES, CVO en Syntra West,…) wil RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen werk maken van het optimaliseren van onderwijs- en op-leidingsvoorzieningen die de aansluiting van deze opleidingen aan de verwachtingen en vereisten van de arbeids-markt optimaal garanderen. Hierbij kan worden gedacht aan het opstarten van clusters van technische scholen, het ontwikkelen van proeftuinen voor werkplekleren en het stimuleren van meer en betere samenwerking tussen bedrijven en kennis- en onderwijsinstellingen.

Bijzondere aandacht moet gaan naar een regionale aanpak van het fenomeen van de ‘nieuwe gastarbeid’ en het overwinnen van de taalkundige, culturele en andere drempels. Mogelijke specifieke acties:

- Horeca-opleidingen (kok en hulpkok) - Logistieke opleidingen (magazijnmedewerker) - Campagne rond technische opleidingen in het volwassenenonderwijs

• Innovatiegericht denken en werken vormen een basisvereiste voor het succesvol en blijvend stimuleren van de economische ontwikkeling van de regio.

Midden-West-Vlaanderen moet streven naar een voortrekkersrol inzake (interne) innovatie, zowel organisatorisch (binnen de bedrijven, organisaties en overheidsinstellingen), als inzake producten en/of processen. Hiertoe kan maximaal ingezet worden op intrapreneurship: het stimuleren en faciliteren van vernieuwing binnen het bedrijf of de organisatie zelf. Dit kan onder meer door het opstarten van een aantal regionale incentiveprogramma’s.

• Op weg naar een duurzame samenleving Bij de omschakeling naar een meer duurzame socio-economische samenleving is de graad van succes inherent verbonden aan de realisatie van een sterker geïntegreerd beleid ten behoeve van de komende generaties. Sociale, ecologische én economische belangen zullen elkaar hierbij steeds meer moeten ondersteunen en aanvullen.

• Rekening houden met de demografische uitdagingen

De toenemende vergrijzing brengt zowel grote uitdagingen als bijzondere opportuniteiten mee, zoals de ontwikkeling van nieuwe vormen van zorgberoepen, vernieuwing in de woonarchitectuur (bijv. verlichting), innovatie inzake voeding, enz. Daarnaast zijn o.m. de problematiek van de generatiewissel op managementniveau en het aspect


van jobrotatie op de werkvloer slechts een paar van de thema’s die noodzakelijkerwijs gedurende de komende jaren specifieke aandacht én meer actie zullen vereisen.

• Oog voor mobiliteitOp het vlak van logistiek en mobiliteit moet aandacht worden besteed aan de verdere uitbouw van een slim logis-tiek netwerk dat ten dienste staat van zowel de burger als de ondernemer. Midden-West-Vlaanderen dient zijn centrale ligging binnen de Eurometropool optimaal uit te spelen: “Midwest, the gateway to…”.

Een gericht, economisch locatiebeleid wordt zo o.m. een hefboom voor clustering en bundeling van transportstro-men. De verdere opwaardering van het Kanaal Roeselare-Leie is hierbij een cruciaal element, dat via innovatieve initiatieven verzekerd en ondersteund kan worden. Een voorbeeld hiervan is de succesvolle logistieke testcase rond het transport van diepvriesgroenten.

• Ruimte om te ondernemen, te leven en te werkenMidden-West-Vlaanderen is een bij uitstek industriële regio en heeft daarom, meer dan andere regio’s, nood aan ruimte om te ondernemen. De afgelopen jaren werd hier duidelijk werk van gemaakt (bijv. netwerk van Bedrijvencentra, opstart OCWest,…). Toch dienen een aantal aspecten verder gemonitored en verfijnd te worden. Zo is blijvende aandacht vereist voor een beter georganiseerd ruimtegebruik en moet werk worden gemaakt van een meer intelligente organisatie van bedrijventerreinen (zowel naar locatiebepaling als naar invulling). Er moet onafgebroken en sterker worden aangedrongen op kortere procedures, om nieuwe bedrijfsinitiatieven voldoende en optimale startkansen te bieden.



3.3.

dRie stRateGisChe BeLeidsLiJNeN VeRtaaLd iN ‘Xii weRKeN’

De uitgebreide bilaterale reflectierondes met de sociale partners en lokale overheden (voorjaar 2012), gecombineerd met de resultaten van de twee Regio-Café’s (midden 2012) en de SOR-analyse (plenaire RESOC-weging van de SWOT-prioriteiten, voorjaar 2013) leidden tot de formulering van drie strategische beleidslijnen:

1. Strategische beleidslijn ‘Ondernemen’: Versterken van het regionaal ondernemerschap, met bijzondere aandacht voor de aspecten van economische transformatie.

2. Strategische beleidslijn ‘Werken’: Duurzame arbeidsinnovatie met bijzondere aandacht voor kansengroepen.

3. Strategische beleidslijn ‘Leven’: Streven naar duurzame ‘glokalisering’, het samenbrengen en activeren van overheden, bedrijven en burgers in een gezamenlijk streven naar meer welvaart en welzijn in de regio.

Voor de concretisering van deze drie socio-economische beleidslijnen kregen tijdens diverse plenaire RESOC-bespre-kingen uiteindelijk de volgende zogenaamde ‘Twaalf Regionale Werken voor Midden-West-Vlaanderen’ prioriteit:


ONDERNEMEN

I. MIDWEST 2020 maakt werk van het stimuleren van een sterke ondernemerscultuur, met bijzondere aandacht voor het regionaal kmo-karakter.

II. MIDWEST 2020 wil zuurstof en toekomst geven aan de lokale diensten en handelseconomie.III. MIDWEST 2020 werkt aan een duurzame en hippe imago-branding strategie, onder meer door het

promotioneel uitdragen van de zogenaamde ‘onbekende kampioenen’.IV. MIDWEST 2020 draagt bij tot het verhogen van de regio-expertise inzake socio-economische stra-

tegiebepaling, met bijzondere aandacht voor meer en betere samenwerking tussen overheden, onder-wijsinstellingen en bedrijven (triple helix).

WERKEN

V. MIDWEST 2020 trekt alle registers open om maatschappelijk kwetsbare doelgroepen te integreren en te activeren, hetzij in het Normaal Economisch Circuit (NEC), hetzij in (nieuwe) sociale economie niches.

VI. MIDWEST 2020 promoot levenslang leren en het voeren van een loopbaanbeleid dat inspeelt op de competenties en talenten van werknemers en werkzoekenden.

VII. MIDWEST 2020 stimuleert duurzame communicatie en samenwerking, zowel op het niveau van de onderneming (medewerkersbetrokkenheid, employer branding) als tussen alle relevante arbeidsmarkt-actoren (met een bijzondere focus op het (technisch) onderwijs).

VIII. MIDWEST 2020 zet in op organisatievernieuwing met het oog op het creëren van werkbaar werk, een evenwichtige afstemming tussen arbeid en privé, en een meer efficiënte arbeidsproductiviteit.

LEVEN

IX. Midwest 2020 stimuleert de slimme, strategische samenwerking tussen lokale besturen en met de regio (co-branding).

X. Midwest 2020 onderschrijft het principe van local branding: sterke(re) lokale besturen in een sterke regio.XI. Midwest 2020 zet in op het versterken van de sociale cohesie en het stimuleren van innovatieve vormen

van burgerparticipatie (zogenaamde community building).XII. Midwest 2020 ondersteunt en stimuleert de sociale en culturele randvoorwaarden om te komen tot

een sterke regio (welzijn, mobiliteit, zorg, huisvesting, cultuur,…).


UITVOERING

Deze XII Werken zullen bij prioriteit binnen de jaarprogramma’s 2013-2018 van RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen worden ontwikkeld en/of opgestart.

Hierbij zal steeds en bij voorkeur de verdieping of start van regionale partnerschappen gestimuleerd worden, zullen regionale trekkers/initiatiefnemers gezocht worden en zullen regionale overleg- en reflectietafels met een brede groep van geïnteresseerden en belanghebbenden georganiseerd worden. Daarbij zullen niet alleen organisaties of besturen maar ook individuen betrokken worden.

RESOC/SERR zal steeds een maximale samenwerking nastreven met bestaande regionale, provinciale, Vlaamse of Europese organisaties, samenwerkingsverbanden en/of initiatieven.

In het voorjaar van 2014 worden drie themamaanden georganiseerd (Werken, Ondernemen en Leven) waarbij een reeks van overlegtafels start voor de concretisering van de 3 x 4 Werken.


de Xii weRKeN VaN Midwest 2020

I. Midwest 2020 maakt werk van het stimuleren van een sterke ondernemerscultuur, met bijzondere aandacht voor het regionaal kmo-karakter.

Situering VIA (Vlaanderen in Actie) stimuleert en promoot actief en innoverend ondernemerschap.

MIDWEST 2020: Strategische beleidslijn 1: Versterken van het regionaal ondernemerschap, met bijzondere aandacht voor de aspecten van economische transformatie.

Midden-West-Vlaanderen kampt met een geringe regionale turbulentie- en innovatiegraad (weinig economische vernieuwing en vrij lage score inzake inzet op innovatie-initiatieven). De regionale partners zijn de overtuiging toegedaan dat optimaal moet worden ingezet op het stimuleren van (nieuwe) vormen van ondernemerschap op alle mogelijke niveaus. Daarbij moet gekeken worden naar vernieuwing zowel op de bedrijfsvloer (ook laagdrempelig) als binnen de organisatie, productie, processen,... (= intrapreneurship). Tegelijkertijd moet bewust werk gemaakt worden van het enthousiasmeren van nieuwe groepen van potentiële ondernemers (bijv. jongeren, werklozen,...).

RESOC/SERR ondersteunt alle bestaande regionale initiatieven inzake ondernemerschap (Voka, Unizo, OCWest) en lanceert zelf een aantal calls (in partnerschap met andere organisaties) rond innovatief ondernemerschap/intrapre-neurship, jongeren,...

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: Voka, Unizo, Midwest Development, OCWest,…• Mogelijke partners: hogescholen, bedrijven, CVO, Syntra West, VDAB, RESOC/SERR, Fevia Vlaanderen, Vlajo ...

Mogelijke financieringsbronnen • Agentschap Ondernemen, Vlaanderen• EU, DG Entreprise• Grundtvig/Leonardo• Koning Boudewijnstichting


Output indicatoren• In 2020 wil de regio zich kunnen profileren als een regio waar bij uitstek nieuwe ideeën en starters kansen en

‘ruimte’ krijgen om te ondernemen (bedrijven- en starterscentra, begeleidings- en coachingtrajecten, business angels support netwerk, sensibiliseringscampagne en serious gaming voor jongeren,...).

• Concreet wil de regio Midden-West-Vlaanderen zich op West-Vlaams niveau opwerken naar een pole-position inzake de opstart van nieuwe bedrijven.

Mogelijke operationele acties• Opstart van een wervingscampagne rond vernieuwend ondernemerschap en innovatie op de werkvloer van

bestaande bedrijven, o.a. i.s.m. vzw The Second Phase, coöperatieve experimenten,...• Uitwerken van een promotiecampagne rond ‘Wat is Ondernemen?’ bij laatstejaars hogeschoolstudenten en

laatstejaars hoger technisch onderwijs, cfr. READY-project en project ‘Women, power in (E)motion’ (= snuffel-stages bij bedrijfsleiders, bijv. vrouwelijke laatstejaarsstudentes eendaagse stages laten lopen bij succesvolle vrouwelijke bedrijfsleidsters,…)

Nieuw ondernemersbloed: daar gaan we voor in onze provincie! We zijn altijd onder-nemend geweest en willen dat ook blijven. Naast het ondersteunen van bestaande be-drijven investeert West-Vlaanderen de ko-mende jaren dan ook sterk in het aantrekken van nieuw ondernemerschap: jonge, inno-vatieve bedrijfjes in de creatieve sectoren, sociale start-ups,…

Jean de Bethune, Gedeputeerde bevoegd voor economie en streekontwikkeling Provincie West-Vlaanderen

Als toekomstig groenmanager is durven ondernemen in onze sector hetgeen wat je uniek maakt. Ondernemen om meer streek-eigen plantmateriaal in onze streek te krijgen, heeft een meerwaarde voor onze natuur en als groenmanager. Ondernemen in groen, is ondernemen in leven!

Tom Malfait, Voorzitter Studentenraad VIVES, Student Groenmanagement


II. MIDWEST 2020 wil zuurstof en toekomst geven aan de lokale diensten en handelseconomie.

SitueringMIDWEST 2020, Strategische beleidslijn 1: Versterken van het regionaal ondernemerschap, met bijzondere aandacht voor de aspecten van economische transformatie.

De globale trend van ‘local thinking’ (traceerbaarheid, korte keten, regionaal kopen,…) is een uitgelezen kans om het in de regio al sterk uitgebouwde commercieel en handelsaanbod nog verder te verduurzamen en te laten groeien.

Tegelijkertijd is er hier ook duidelijk nood aan een gestructureerde aanpak van de problematiek van de leegstand en dienen nieuwe vormen van (coöperatief) ondernemerschap te worden uitgetest op hun leefbaarheid en duurzaam-heidpotentieel.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: Unizo, lokale besturen, handelsverenigingen, POM West-Vlaanderen,…• Mogelijke partners: lokale besturen, plaatselijke handelsverenigingen, Syntra West, Midwest Development, enz.

Mogelijke financieringsbronnen • Vlaams Agentschap Ondernemen• Provincie West-Vlaanderen• Interreg Vla/NL• EFRO

Output indicatoren• In 2020 wil de regio Midden-West-Vlaanderen zich duidelijk kunnen profileren als een van de hippe, commer-

ciële centra van Vlaanderen.• Opstart en doorstart van een aantal vernieuwende kleinhandelsconcepten (bijv. pop-up shop in leegstaande

panden).• Uitvoering van een operationeel programma ter promotie van de duurzame buurtwinkel, al dan niet met focus

op streekproducten.


Mogelijke operationele acties• ‘Een starterscentrum voor kleinhandelszaken’: RESOC wil samen met andere (lokale) actoren een vernieuwend

traject voorbereiden waarbij besturen en startende lokale handelaars ondersteund en begeleid worden. Hierbij kan onder meer, gebruik makend van leegstaande panden, de tijdelijke huisvesting van zogenaamde pop-up shops of van nieuwe startende, gespecialiseerde winkeltjes worden gefaciliteerd.

• RESOC ondersteunt en promoot waar mogelijk provinciale initiatieven rond coaching en begeleiding van star-tende kleinhandelszaken.

• Regierol voor RESOC/SERR inzake veelheid aan e-commerce-initiatieven.

Alle (grote) successen zijn een gevolg van samenwerking. Een goede samenwerking tussen handelaars en met overheden is dan ook essentieel.

Alex Leupe, Centrummanager Roeselare


III. MIDWEST 2020 werkt aan een duurzame en hippe imago-branding strategie, onder meer door het promotioneel uitdragen van de zogenaamde ‘onbekende kampioenen’.


Midden-West-Vlaanderen kampt met een grote bescheidenheid en roept een vrij traditioneel imago op, geassocieerd met de kenmerken ‘harde werkers’, ‘betrouwbaar’ en ‘degelijk’ (all work, no play).

De regio heeft voldoende troeven in handen om deze waardevolle, traditionele waarden op een meer effectieve, posi-tieve en vooral attractieve wijze in de verf te zetten. Zij zal daartoe werk maken van een doorgedreven en professioneel opgevatte imago ‘make-over’: economisch succesvol, dynamisch, topbedrijven op wereldniveau,...

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: Midwest Development, Vlaams Huis van de Voeding.• Mogelijke partners: lokale besturen, Associatie Midwest, Voka, Unizo, Gebiedswerking Provincie, ...

Mogelijke financieringsbronnen • Grundtvig, Leonardo• Interreg 2 Zeeën• URBACT• Toerisme Vlaanderen• …

Output indicatorenBewerkstelligen van een daadwerkelijke wijziging in de externe en interne beeldvorming van de regio door de reali-satie van:

• Een campagne die de sterktes van de regio in beeld brengt op een hippe en aantrekkelijke manier.• Een campagne die de, tot nu toe te weinig gekende topbedrijven (‘golden nuggets’) volop in beeld brengt.• Een campagne die jonge carrièremensen stimuleert om een loopaan en huisvesting in de regio te overwegen.• …


Mogelijke operationele acties• Midwest, the place to be/Midwest: a tasty business...: Uitwerken van een hippe imago-campagne die de regio

op een dynamische en verleidelijke manier in beeld brengt. Hierbij dient de nadruk te worden gelegd op de aanwezige sterke (kmo-)bedrijven (vaak met werelduitstraling), op de aangename en rustige leefomgeving, het hoogkwalitatieve niveau van het onderwijs, de algemene leefkwaliteit, enz.

• Midwest Ambassadeurs: Om de fierheid over en de verbondenheid met de regio aan te scherpen wil RESOC/SERR Midden-West-Vlaanderen de campagne ‘Midwest Ambassadeurs’ lanceren. Aan de hand van positieve en enthousiaste getuigenissen van bedrijven, organisaties, publieke persoonlijkheden of gewone enthousiaste burgers of werknemers, kunnen de streekeigen sterktes en troeven intern en extern extra belicht worden.

Werkgevers met smaak zoeken medewerkers met passie voor uitdagende carrièremogelijkheden!

Dirk Decoster, CEO Agristo


IV. MIDWEST 2020 draagt bij tot het verhogen van de regio-expertise inzake socio-economische strategiebepaling, met bijzondere aandacht voor meer en betere samenwerking tussen overheden, onderwijsinstellingen en bedrijven (triple helix).


Kennis is macht en expertise is een troef: de regio moet optimaal kennis vergaren over nieuwe en vernieuwende vormen van regionale strategieontwikkeling en evaluatiemethodes. Hoe groter de kennis van bestaande en nieuwe instrumenten (inclusief testen op pilootproject-niveau), hoe groter het vermogen om nieuwe en bestaande initiatieven te evalueren op hun effect, impact, duurzaamheid,… En in een eindfase: hoe groter de kans voor een regio om zich te positioneren als een trekker van op maat gemaakte, efficiënte streekstrategieën.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: Midwest Development, Associatie Midwest, Vlaams Huis van de Voeding.• Mogelijke partners: Gebiedswerking Provincie/POM, lokale besturen, Toerisme Leiestreek, BIE,...

Mogelijke financieringsbronnen • Interreg Vla/Nl, 2 Zeeën• Grundtvig, Leonardo• VIA• …

Output indicatoren• Realiseren van een tweetal pilootprojecten waarbij (ver)nieuwe(nde) strategieontwikkelingen en/of evaluatie-

methodes worden uitgetest op hun werkbaarheid en impact.


Mogelijke operationele acties• Uittesten van een pilootproject Future IQ-Games en netwerk-mapping.• Uittesten van de peer review-methode op regionaal niveau (vergelijken van regio’s).• Uittesten van nieuwe vormen van samenwerking binnen de triple helix-constellatie (lokale besturen, onderzoeks-

en onderwijscentra, bedrijfsleven), met een opschaling naar de quadri helix (triple aangevuld met organisaties die actief zijn in de socio-culturele sfeer).

Het efficiënt en effectief inzetten van overheid en onderwijs/onderzoek kan enkel wanneer dit geïnspireerd wordt vanuit het bedrijfsleven.

Xavier Gellynck, Professor doctor Universiteit Gent


V. MIDWEST 2020 trekt alle registers open om maatschappelijk kwetsbare doelgroepen te integreren en activeren, hetzij in het Normaal Economisch Circuit (NEC), hetzij in (nieuwe) sociale economie niches.

SitueringMIDWEST 2020, Beleidslijn 2: Duurzame arbeidsinnovatie met bijzondere aandacht voor kansengroepen.

Onze werkvloer wordt steeds meer divers: leeftijd, origine, geslacht, gezinssamenstelling, handicap, sociale achtergrond, etc. Bovendien kent Midden-West-Vlaanderen, gezien de krapte op de arbeidsmarkt, een groot aandeel kansengroepen in zijn arbeidsmarktreserve. Ondernemingen die een positief antwoord kunnen formuleren op de toenemende diversiteit en bovendien weten in te zetten op het aanboren van de arbeidsmarktreserve, staan concurrentieel sterker en creëren bovendien een duurzaam imago. MIDWEST 2020 wil inzetten op jobcreatie in functie van kwetsbare doelgroepen, hetzij in het NEC, hetzij in de sociale economie, hetzij in een combinatie van beide.

Daarnaast moet de regio ook on(der)benut talent durven aanboren: de arbeidsreserve, vrouwen (glazen plafond), hooggeschoolde allochtonen, hooggeschoolde arbeidsgehandicapten, valideren van elders verworven competenties, tewerkstellen van (brug)gepensioneerden in functie van knelpuntberoepen,…Voor kansengroepen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt en/of een multiproblematiek bestaat de noodzaak dat activering gericht op werk voorafgegaan moet worden door maatschappelijke activering (inspelen op hun wel-zijnsproblematiek). Tevens kan niet voorbijgegaan worden aan de realiteit dat, ondanks alle activeringsinspanningen, een groep personen de weg naar de arbeidsmarkt niet vindt. Voor die groep is er nood aan een duidelijke oplossing die zekerheid biedt op het vlak van inkomen, beschikbaarheid voor de arbeidsmarkt, enz.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: SERR, sectoren, sociale economie, POM,…• Mogelijke partners: sociale partners, lokale besturen, VDAB, ondernemingen,…

Mogelijke financieringsbronnen • ESF, loopbaan-en diversiteitsplannen, sectorfondsen, RESOC trekkingsrechten, provincie.


Output indicatoren• Jaarlijks 36 nieuwe Loopbaan- en Diversiteitsplannen realiseren i.f.v. het introduceren van een duurzaam en

divers personeelsbeleid bij ondernemingen.• Versterkte samenwerking realiseren tussen het NEC en sociale economie, i.f.v. de doorstroom van kansengroepen

en de implementatie van ondersteunende methodieken naar het NEC.• Ontwikkelen van een aantal innovatieve concepten ter activering van de arbeidsmarktreserve.

Mogelijke operationele acties• Opstarten en begeleiden van Loopbaan- en Diversiteitsplannen bij ondernemingen met het oog op instroom,

doorstroom, opleiding en retentie van kansengroepen.• Een onthaalpakket uitwerken met het oog op integratie/inburgering van nieuwe allochtone medewerkers

(gastarbeiders), in het bijzonder voor seizoensarbeiders.• Promoten van de Leeftijdsscan.• Opstart van een marktonderzoek naar (nieuwe) initiatieven in de sociale economie met het oog op de

realisatie van een duurzame match tussen sociale tewerkstelling en regionale behoeften (bijv. recreatie, gezonde voeding, etc.).

• Organisatie van een beurs voor jongeren over leven, werken en ondernemen in de regio.• In kaart brengen van de regionale potentiële arbeidsreserve (cfr. onderzoek Soubron, Herremans & Sels).• Streven naar het opnemen van een non-discriminatieclausule in Loopbaan- en Diversiteitsplannen en slimme

streefcijfers die rekening houden met het aantal kansengroepen in de regio en de sector. • Inzetten op de W2-methodiek (werken welzijnstrajecten op maat).

Midden-West-Vlaanderen: Samen sterk voor en door tewerkstelling.

Koen Staelens, Directeur strategie Mariasteen


VI. MIDWEST 2020 promoot levenslang leren en het voeren van een loopbaanbeleid dat inspeelt op de competenties en talenten van werknemers en werkzoekenden.


Bij een transitie in de arbeidsmarkt zullen werknemers en werkgevers moeten leren omgaan met vrijwillige of gedwongen loopbaanwijzigingen. Bovendien zijn we genoodzaakt om met z’n allen langer aan de slag te blijven. Dit impliceert dat we onze loopbaan actief maar ook anders vorm zullen moeten geven. Om langer aan de slag te kunnen blijven, zal de werknemer van morgen zijn - huidig - gebalde loopbaan bij voorkeur spreiden over een langere carrière, die niet noodzakelijk verticaal is opgebouwd. Ook ondernemingen moeten zich daarom meer gaan focussen op het potentieel van het eigen menselijk kapitaal en inzetten op het maximaal erkennen van verworven competenties. Fons Leroy (VDAB, mei 2013) kaart terecht aan dat er nood is aan een trek-in-de-schoorsteen-beleid dat medewerkers ‘naar boven zuigt’ in functie van hun verworven competenties en talenten. Levenslang leren en loopbaanbeleid gaan hierbij hand in hand.

We willen loopbaaninstrumenten- en mogelijkheden kenbaar maken en promoten bij werkgevers, werknemers en studenten. Daarnaast moeten we kinderen, jongeren én ouders beter informeren en sensibiliseren over de loopbaan-mogelijkheden en tewerkstellingstroeven (zorg, agro-voeding, bouw, etc.) om de studiekeuze positief te beïnvloe-den. We focussen ons hierbij in het bijzonder op het beroeps- en technisch onderwijs.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: VDAB, RTC.• Mogelijke partners: sociale partners, onderwijs, ondernemingen, sectoren, SERR,…

Mogelijke financieringsbronnen • ESF, Comenius, Leonardo da Vinci, Grundtvig, loopbaan-en diversiteitsplannen, sectorfondsen, RESOC trek-

kingsrechten, provincie.


Output indicatoren• Opstart van een programma voor de promotie van een daadkrachtig loopbaanbeleid bij ondernemingen en hun

medewerkers.• Promotiecampagne voor de bekendmaking van de tewerkstellingstroeven in de regio.

Mogelijke operationele acties• Loopbaaninstrumenten kenbaar maken en promoten:

- Bij werknemers (Loopbaancheques, Ervaringsbewijs, dejuistestoel.be, bijblijfconsulenten, tweedekansonder-wijs, ‘3 voor 1’ volwassenenonderwijs (VDAB, CVO, Syntra West),…)

- Bij ondernemingen: aandacht voor jobrotatie/promotie/mutatie/demotie; verschillende leervormen (externe/interne opleiding, werkplekleren, coaching, e-learning, duo-leren,…); competentiebeleid en persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP) introduceren; oog hebben voor Elders Verworven Competenties.

• Organiseren van een vakbeurs inzake loopbaanbeleid.• Promotiecampagne rond regionale loopbaanmogelijkheden en tewerkstellingstroeven, in de eerste plaats naar

kinderen, jongeren én ouders, en met een bijzondere focus naar technische beroepen en de industrie.• Promoten van investeren in werkplekleren door sectoren en ondernemingen, eventueel via ESF-middelen.• Via het ROP (Regionaal Overlegplatform Leren & Werken) de samenwerking tussen onderwijsverstrekkers,

opleidingsverstrekkers, sectoren en ondernemingen helpen concretiseren.• Inzetten op actieplannen rond het vermijden en remediëren van ongekwalificeerde uitstroom via validering van

competenties.• Acties om loopbaanbegeleiding kosteloos aan te bieden aan bepaalde groepen.

De verhoudingen tussen werknemers, werkzoekenden en werkgevers verschuiven. Om duurzaam te zijn zal het personeelsbeleid van ondernemingen gericht dienen te zijn op het ontwikkelen en delen van talent, maar ook op het aanbieden van loopbaanperspectieven. Werkzoekenden en werknemers zullen aangesterkt moeten worden om te anticiperen op veranderingen tijdens hun loopbaan en om maximaal profijt te halen uit de competenties waarover ze beschikken. Competenties zullen het ruilmiddel worden op de arbeidsmarkt.

Fons Leroy, Gedelegeerd bestuurder VDAB


VII. MIDWEST 2020 stimuleert duurzame communicatie en samenwerking, zowel op het niveau van de onderneming (medewerkersbetrokkenheid, employer branding) als tussen alle relevante arbeidsmarktactoren (met een bijzondere focus op het (technisch) onderwijs.


Om bij haar medewerkers betrokkenheid en eigenaarschap te creëren, heeft een onderneming er alle baat bij om overleg te stimuleren en te organiseren met en tussen medewerkers, op en tussen alle niveaus. Medewerkers die intern hun rol van co-creator en teamspeler kunnen waarmaken, zullen sneller geneigd zijn om ook hun rol als ambassadeur van de onderneming op te nemen. Op die manier kunnen werkgevers een sterk werkgeversmerk (employer branding) creëren.

Slimme organisaties maken optimaal gebruik van bestaande middelen. Daarbij is het echter -zeker voor kmo’s zonder uitgebreide HR-afdeling - allesbehalve evident om door de vele ‘bomen’ van maatregelen nog het bos te zien. RESOC/SERR wil ondernemingen hier beter over informeren.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: sociale partners.• Mogelijke partners: sectoren, VDAB, Agentschap Ondernemen, ondernemingen, POM, SERR, Voka en Unizo.

Mogelijke financieringsbronnen • ESF, loopbaan-en diversiteitsplannen, sectorfondsen, RESOC trekkingsrechten, provincie.

Output indicatoren• Midden-West-Vlaanderen profileert zich expliciet als een regio waar het goed is om te werken.• Bedrijven uit Midden-West-Vlaanderen maken meer en optimaal gebruik van bestaande ondersteuningsmaat-

regelen.


Mogelijke operationele acties:• Opstart van clusters (technisch) onderwijs en proeftuinen voor werkplekleren/stageprojecten waarbij vol-

doende en kwalitatieve begeleiding geboden wordt.• Jaarlijks updaten van het Evenredige Arbeidsdeelname & Diversiteit (EAD)-Vademecum, een handig overzicht

van maatregelen, instrumenten en organisaties die in het kader van EAD ingezet kunnen worden.• Beter uitbouwen van de website www.midwest.be om:

- Regionale (HR-)events aan te kondigen en om het netwerken te stimuleren. - Goede praktijken (hidden champions) meer en beter in de kijker te zetten. - Als portaalsite door te verwijzen naar: mogelijke ondersteuningsmaatregelen, relevante onderwijs- en ar-

beidsmarktactoren, de sociale kaart van de regio (vertrekkend van de bestaande initiatieven vanuit welzijn en gezondheidszorg).

- Arbeidsmarkt-projecten meer en beter in de verf te zetten (bijv. rond interregionale mobiliteit: IBO voor Fransen, Vous êtes les bienvenues, busproject Westvlees,…

• Organiseren van een opleiding/seminarie rond het stimuleren van betrokkenheid, mede-eigenaarschap en co-creatorschap bij medewerkers.

Het transportbedrijf A.J.Veurink uit Roeselare heeft naast de schades, ook het ziekteverzuim en personeelsverloop sterk teruggedrongen. Gevolg: betere bedrijfsmarge en bedrijfsimago. De hoge loonkost wordt gecounterd met de creatie van meer passie op de werkvloer dankzij een breed personeelsbeleid waarbij gestuurd wordt op harde cijfers, maar met veel aandacht voor zachte methodes zoals communicatie en coaching. Mensgericht én klantgericht ondernemen zorgen voor een duidelijke meerwaarde. A.J. Veurink gelooft in een stabiele samenwerking door de kracht van een open dialoog.

Sandro Paravizzini, Finance & HR manager A.J. Veurink


VIII. MIDWEST 2020 zet in op organisatievernieuwing met het oog op het creëren van werkbaar werk, een evenwichtige afstemming tussen arbeid en privé, en een meer efficiënte arbeidsproductiviteit.


Als we het bestaande economisch weefsel willen transformeren naar een innovatiegerichte, duurzame en sociale economie, zal ook moeten gesleuteld worden aan de arbeidsorganisatie en de manier waarop we menselijk kapitaal aanwenden: vooral in een regio met veel industriële tewerkstelling is nog veel groeimarge om aan de hand van in-novatieve arbeidsorganisatie slopende jobs om te turnen naar actieve jobs. Actieve jobs zorgen voor tevreden en betrokken medewerkers die langer, gezonder en ‘met meer goesting’ aan de slag blijven. Het optimaliseren van de arbeidsorganisatie is dan ook noodzakelijk om mensen langer aan de slag te kunnen houden.

Dat actieve jobs ook bijdragen tot het behalen van betere economische resultaten, blijkt uit het feit dat sociaal inno-vatieve bedrijven beter in staat zijn om nieuwe klanten aan te trekken, hun marktaandeel sneller zien groeien en een grotere productiviteit, omzet en winst kunnen optekenen.

Door het reduceren van de werkbelasting kan arbeidsongeschiktheid en vervroegde uitstroom voorkomen worden. Door middel van drempelverlagende ingrepen (bijv. ergonomie, aangepaste werkruimte, reduceren van werkdruk en stress, promotie van een gezondheidsbeleid,…), kunnen meer mensen langer aan de slag. Een evenwichtige ‘work life balance’ is hierbij van belang: MIDWEST 2020 onderzoekt en promoot dan ook innovatieve invalshoeken (zoals Het Nieuwe Werken).

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: sociale partners.• Andere partners: Flanders Synergy, Lokale besturen, VDAB, ondernemingen, Voka, POM,…

Mogelijke financieringsbronnen • ESF, Loopbaan- en Diversiteitsplannen, RESOC trekkingsrechten, provincie.


Output indicatoren• Realisatie van een aantal regionale praktijklabo’s in het kader van Het Nieuwe Werken en een meer innovatieve

arbeidsorganisatie.

Mogelijke operationele acties• Praktijklabo’s/lerend netwerk innovatieve arbeidsorganisatie opstarten (Fabrieken van de Toekomst).• Seminaries/workshops/ronde tafels organiseren m.b.t.:

- Introductie in deze regio van Het Nieuwe Werken (telewerk, telecenters, satellietkantoren), met het oog op o.m. de mobiliteitsproblematiek, een betere combinatie arbeid-privé, braingain hooggeschoolden (die op hun beurt als katalysator fungeren om nieuwe economische bedrijvigheid én tewerkstelling te genereren), tewerk-stelling van hooggeschoolde arbeidsgehandicapten die minder mobiel zijn, etc.

- Promotie van een regionaal gezondheidsbeleid op de werkvloer (Jobfit, AFRESH, nv gezond,…), gezondheids-scan van de werkplek ((preventief) opsporen van fysieke en mentale belastingen (eventueel i.s.m. Jobcentrum West-Vlaanderen, …), een beleid i.f.v. re-integratie na langdurige ziekte (bijv. DM@work), promotie rond de mogelijkheden van het Ervaringsfonds (bijv. aankoop van ergonomische hulpmiddelen), enz.

- Werkplekoptimalisatie (ergonomie, human factors engineering,…)

Sedert een 2-tal jaar voeren we de koers van in-novatieve arbeidsorganisatie waarbij er gestreefd wordt naar een zinvolle en actieve jobbeleving. Doorheen de werking worden de werknemers nauwer betrokken waarbij de visie en strategie (waar het allemaal om draait) op scherp worden gesteld. Onze mensen werken niet vlugger dan vroeger, wel anders en slimmer, wat ten gunste komt van de mens, organisatie en performantie.

Bert Simoens, Human Resources Manager Grandeco


IX. Midwest 2020 stimuleert de slimme, strategische samenwerking tussen lokale besturen en met de regio (co-branding).

SitueringMidwest 2020, Strategische beleidslijn 3: Streven naar duurzame glokalisering, het samenbrengen en active-ren van overheden, bedrijven en burgers in een gezamenlijk streven naar meer welvaart en welzijn.

Uit analyse van de SOR-matrix ‘Leven’ blijkt duidelijk de noodzaak om verder te werken aan de ‘sterke’ identiteit. De dynamiek om de regio een duidelijk(er) gezicht en een aantrekkelijk(er) imago te geven, moet verder verdiept en uitgedragen worden.

Het is tegelijkertijd noodzakelijk en een absolute meerwaarde om dit proces van verdieping én de verdere uitbouw van de regio-identiteit gezamenlijk te organiseren. Lokale besturen, bedrijven, inwoners en regionale organisaties kunnen en moeten allen (willen) meewerken aan het uitdragen van een positief en hip Midden-West-Vlaams imago. Een benadering die hierbij potentieel biedt, is de strategie waarbij individuele gemeenten en steden zich gezamenlijk gaan ontwikkelen in lijn met hun individuele sterktes en kansen, in complementariteit met de regionale identiteit (=co-branding).

De aanwezigheid van een sterke agro-voedingssector vormt een unieke meerwaarde en troef. Het is één van de dragers om de regio helder te profileren en te positioneren ten opzichte van een steeds sterker concurrerende omge-ving. Met MIDWEST 2020 wil RESOC/SERR sterk inzetten op het in- en extern uitdragen van een aantal regionale succesverhalen over de diverse socio-economische sectoren heen. De agro-voeding vormt daarbij een duidelijk an-kerpunt.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: RESOC/SERR, Vlaams Huis van de Voeding, Midwest Development. • Mogelijke partners: lokale besturen, Associatie Midwest, Voka, Unizo, onderwijsinstellingen, gebiedsgerichte

werking Provincie West-Vlaanderen en WVI.

Mogelijke financieringsbronnen • RESOC trekkingsrechten, Interreg 2 Zeeën, AO.


Output indicatoren• In 2020 wil de regio Midden-West-Vlaanderen een globaal sterker imago gerealiseerd hebben.

Mogelijke operationele acties• Denktank Midwest: oprichting van een overkoepelende regionale ‘thinktank’ om het profiel van de regio, over

de verschillende sectoren heen, scherp(er) te stellen in lijn met een doorgedreven lange termijn regional branding-strategie die reeds met het vorige streekpact opgestart werd.

• Midwest United: organisatie van een aantal uitwisselingsmomenten op bestuurlijk, sociaal en economisch vlak om de binding met de regio te voeden en verder te versterken.

• Realisatie en lancering van een kwalitatief en sectoroverschrijdend co-brandingsmerk dat de kracht en het dy-namisme van de regio uitstraalt.

Midwest is al lang niet meer het ergens tussen in, maar het stuwende hart van onze provincie: warm, werkzaam en krachtig, coöperatief. Het voedt - letterlijk en figuurlijk - de provincie en velen verderop over de grenzen heen. Het kanaal Roeselare- Leie is een trait d’union. Lokale besturen zijn betrouwbare partners voor al wie onderneemt: sociaal, cultureel en economisch. Hun brede en open samenwerking - onderling en met die brede waaier van ondernemingen, diensten en instellingen - geeft inhoud en profiel aan de streek en maakt ze tot de meest West-Vlaamse van de provincie. Hier, is authenticiteit troef.

Luc Martens, Burgemeester stad Roeselare


X. MIDWEST 2020 onderschrijft het principe van local branding: sterke(re) lokale besturen in een sterke regio.

SitueringMIDWEST 2020, Strategische beleidslijn 3: Streven naar duurzame glokalisering, het samenbrengen en acti-veren van overheden, bedrijven en burgers in een gezamenlijk streven naar meer welvaart en welzijn.

Midden-West-Vlaanderen is geen eiland op zich, net zo min als een gemeente of een stad dat is. De wereld eindigt niet bij lokale en/of regionale grenzen. Hoe kunnen lokale besturen omgaan met globale tendensen, effecten en in-vloeden én tegelijkertijd het lokaal handelen in samenwerking met de diverse lokale en regionale spelers (sterker) verankeren? Hoe kan een regionale werking bijdragen tot de versterking van het lokale niveau dat onder meer te kampen heeft met financiële restricties, een stijgende administratieve druk en een tekort aan organisatorische mo-gelijkheden?

Antwoord: in kaart brengen van het meest effectieve lokale branding- en marketingbeleid, om zo de link tussen lo-kale kmo’s, de gemeente/regio en de eigen inwoners te versterken (cfr. city marketing). Bij de uitwerking moet worden ingezet op een uitgebalanceerd en complementair aantal concrete acties die door hun wervende overtuigingskracht (toekomstige) bewoners en bezoekers, (toekomstige) bedrijven (=handelaars en ondernemers) en bollebozen (=brain gain) overtuigen om te kiezen voor de regio Midden-West-Vlaanderen.

Mogelijk partnerschap• Mogelijke trekker: vzw Midwest Development, RESOC/SERR, Associatie Midwest.• Mogelijke partners: lokale besturen, Voka, Unizo, Future IQ-Games en WVI.

Mogelijke financieringsbronnen • RESOC trekkingsrechten, Levenslang Leren-Programma (Leonardo), lokale besturen, AO.

Output indicatoren• Steden en gemeenten uit de regio weten zich beter te positioneren en te profileren.


Mogelijke operationele acties• Competentieversterkend traject voor lokale besturen rond ‘local branding’: Uitwerken en in kaart brengen

van het meest effectieve branding- en marketingbeleid op lokaal niveau. Versterken van de link tussen de lokale kmo’s, de gemeente/regio en de eigen inwoners. Aanleveren van een methodiek (een laagdrempelige analysetool) om een duurzaam en efficiënt local branding-beleid uit te stippelen.

• Lokale besturen verder ondersteunen en stimuleren in hun professionalisering, competentieverhoging en sa-menwerking.

• De lokale branding-kenmerken van de steden en gemeenten in de communicatie meenemen in de regionale communicatie.

Onze regio MidWest moet zich op economisch vlak nog meer profileren, zich kunnen onderschei-den van de andere regio’s en proberen te excelleren. Met een doordacht citymarketingbeleid kunnen we de creatieve ondernemersgeest die Midden-West-Vlaanderen kenmerkt valoriseren en een nieuwe dynamiek in onze kernen lanceren. En we moeten de kennis en trots van de eigen bewoners over ‘hun’ ondernemers en ‘hun’ streek opwaar-deren om zo de regio te promoten als een aantrek-kelijke regio voor ondernemerschap.

Bert Maertens, Burgemeester stad Izegem


XI. MIDWEST 2020 zet in op het versterken van sociale cohesie en het stimuleren van innovatieve vormen van burgerparticipatie (zogenaamd community building).


Community building is een verhaal van samenleven in én samenwerken aan de buurt, de wijk, het dorp, de ge-meente, de stad en de regio. RESOC/SERR wil er toe bijdragen dat de verbondenheid en samenwerking (= de soci-ale cohesie) tussen lokale overheden, ondernemers/handelaars, organisaties en verenigingen, omgeving (burgers) en onderwijs verder gestimuleerd en versterkt wordt.

De lokale overheid vormt nog steeds de kortste verbinding met de gemeenschap en is het bestuur waarmee burgers het meest in contact komen. Een van de voorgestelde ambities is dan ook om samen met de lokale besturen interac-tief besturen en burgerparticipatie te stimuleren.

Om tot voldoende duurzame realisatie van beleidsdoelen te komen, is het noodzakelijk op vele fronten samenwerking te zoeken en aan te gaan. Een tekort aan financiële, bestuurlijke en organisatorische mogelijkheden zet de gemeenten/steden aan om meer actief samenwerking met andere partners te zoeken voor het bundelen van expertise, middelen en dienstverlening. In tweede instantie kan worden bekeken of het middenveld- en de socio-culturele organisaties een grotere rol kunnen opnemen. De verdere uitbouw van de Associatie Midwest, de provinciale Gebiedsgerichte werking en de Regionale Welzijnsraad vertegenwoordigen hierbij al duidelijke, regionale sterktes.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: vzw Midwest Development.• Mogelijke partners: steden en gemeenten uit de regio, OCMW’s, welzijnsorganisaties, Samenlevingsopbouw,

wijkverenigingen, sport-, jeugd- en culturele verenigingen, scholen, Vlaams Huis van de Voeding, individuele ondernemingen, Unizo, enz.

Mogelijke financieringsbronnen • RESOC trekkingsrechten, lokale besturen, welzijnsorganisaties, Streekfonds, oproepen m.b.t. sociale innovatie,

Koning Boudewijnstichting, CERA Fonds, Nationale Loterij,…


Output indicatoren• Een hoger gevoel van verbondenheid. Verschillende netwerken beginnen elkaar steeds beter te vinden, waarbij

nieuwe vormen van samenwerking zullen ontstaan.

Mogelijke operationele acties• Introduceren en uittesten van innovatieve tools en methodieken die de sociale cohesie bevorderen.• De burger aan zet: uitvoeren van kleinschalige burgerparticipatieprojecten met als doel dynamische burgers

met streekgevoel te krijgen en te houden, en deelnemers aan het regioplatform ‘Midwest United’ te werven.• Analyseren van de ervaringen van initiatiefnemers, partners en/of burgers, deze kennis delen en omzetten in

(beleids)-adviezen voor de verdere ontwikkeling van burgerparticipatie.• De ontwikkeling van een uitdagend en stimulerend digitaal bewonersplatform, wat als klankbord voor beleids-

ontwikkeling in de streek en initiator voor nieuwe initiatieven kan gaan fungeren.• Jongerenvouchers: beloningssysteem voor het uitvoeren van de beste ideeën van jongeren, groepen en vereni-

gingen voor hun buurt, gemeente/stad of de regio.• Werk maken van een gestructureerde werking rond ‘Sociale Cohesie in de Bedrijfsomgeving’ naar analogie met

het eerste ‘proef ’-initiatief van 2012.

Midwest ‘nest’ nieuwe banken voor sociaal kapitaal.

Luc Maertens, Directeur Personeel, Organisatie en Financiën De Lochting


XII. MIDWEST 2020 ondersteunt en stimuleert de sociale en culturele randvoorwaarden om te komen tot een sterke regio (welzijn, mobiliteit, zorg, huisvesting, cultuur,…)


Midden-West-Vlaanderen wil een regio zijn waar mensen graag wonen, leven en vertoeven. Tegelijk wil het ook een sociale regio zijn, met levendige kernen waar iedereen meetelt en iedereen een plaats heeft. Daarom is het belangrijk dat er ook gewerkt wordt aan het verhogen van de aantrekkelijkheid, op het vlak van diensten en voorzieningen voor bewoners, recreanten, handelaars en ondernemers.

Heeft de regio voldoende aantrekkingskracht op sociaal-cultureel en recreatief vlak? Hoe is het gesteld met het woningaanbod voor jonge gezinnen, hoe kunnen we (meer) hooggeschoolden aantrekken (en ervoor zorgen dat ze niet weggaan), hoe kunnen we een antwoord bieden op de noden van de groeiende groep ouderen? Hoe kan een regio de leefbaarheid van zijn (kleine(re)), lokale kernen mee helpen behouden, stimuleren en innoveren?

Er is een duidelijke nood aan meer regionale ondersteuning voor de uitbouw van bovenlokale samenwerking inzake burger- en welzijnsthema’s. RESOC/SERR kan hier vooral een initiërende, faciliterende of ondersteunende rol opnemen.

Mogelijke partnerschappen• Mogelijke trekkers: Regionale Welzijnsraad, Gebiedsgerichte werking provincie.• Mogelijke partners: RESOC/SERR, lokale besturen,…

Mogelijke financieringsbronnen • Provinciale trekkingsrechten, Leader Tielts Plateau, Westtoer/Toerisme Leiestreek, lokale besturen, Agentschap

Ondernemen.

Output indicatoren• In 2020 heeft Midden-West-Vlaanderen een grotere interne en externe uitstralings- en aantrekkingskracht om

in te wonen, leven en vertoeven.


Mogelijke operationele acties• Oplossingen aanreiken om (dorps)kernen zo in te richten dat ze flexibel en soepel aangepast kunnen worden

aan de veranderende noden van de dorpsbewoners. • Organisatie van een streekcongres inzake‘nieuwe en alternatieve vormen van wonen’, zoals co-housing en kan-

goeroewonen. • Midwest work and brain gain: krapte op de arbeidsmarkt dwingt de bedrijven om buitenlandse arbeidskrach-

ten en high potentials aan te trekken. Deze dienen wel op een kwalitatieve manier te worden gehuisvest. Cam-puslocaties voor hoogopgeleiden en kwalitatieve huisvesting voor tijdelijke buitenlandse arbeidskrachten zijn belangrijke locatiefactoren voor ondernemingen.

• In kaart brengen van de bestaande dienstverlening en optimaliseren van de bereikbaarheid en beschikbaarheid van lokale diensten en het voorzieningenaanbod (bijv. flexibel mobiliteitsnetwerk/zorgnetwerk), voor diverse doelgroepen: ouderen, jongeren, mensen met een (mobiele) beperking.

• Ondersteunen en uitwerken van een gedurfd recreatie- en toerismebeleidsplan.

Midwest zal uitgroeien tot een zeer welvarende, sterke regio, wanneer cultuur en economie zich samen ontwikkelen, en dit stevig ingebed in haar eigen sociaal weefsel.

Dirk Cornelis, Algemeen directeur De Spil

4. UITWERKINGMIDWEST 2020


De uitgebreide versie van het nieuwe Streekpact 2013-2018 (de zogenaamde “basisnota”), die naast een uitgebreide socio-

economische analyse en een gedetailleerde toelichting van de gebruikte methodiek, ook een oplijsting van de origineel gekozen

36 werken omvat, blijft beschikbaar en raadpleegbaar op de website www.midwest.be.

Op de website www.midwest2020.be kan het bekrachtigde streekpact in digitale versie worden geraadpleegd en bekomt men

meer informatie over de inhoud en organisatie van de themadagen en de daaruit voortvloeiende acties en projecten.

854. UITWERKING ‘MIDWEST 2020’

MIDWEST 2020 = Een kwestie van aanpakken…

Organisatie van een aantal thematische maanden in de eerste helft van 2014.Doel? Plan van aanpak uitstippelen van de ‘XII Werken van MIDWEST 2020’.Wie? Een ruime groep van geïnteresseerden: besturen, organisaties, individuen, kennisinstellingen...Wat? Goede praktijkvoorbeelden aanhalen, reflecties formuleren, prioriteiten stellen, tijdspad uitzetten, identificeren van trekkers en partners, financieringsbronnen oplijsten en uitwerken van een beperkt aantal prioritaire projectvoorstellen.

4.1. de VieR weRKeN VaN ‘LeVeN’• Tijdens deze themamaanden zullen geïnteresseerde toekomstige partners worden bijeen gebracht om na te

denken over de aanpak van de 4 glokaliserende -Werken uit het nieuwe Streekpact.• In eerste instantie zal specifieke aandacht gaan naar het definiëren en aanboren van sociaal kapitaal op lokaal

en regionaal niveau. In tweede instantie wordt werk gemaakt van de organisatie van een eerste editie van het “MIDWEST Streekparlement”.

4.2. de VieR weRKeN VaN ‘ONdeRNeMeN’• Tijdens deze themamaanden zullen geïnteresseerde toekomstige partners worden samengebracht om na te

denken over de aanpak van de 4 ondernemers-Werken uit het nieuwe Streekpact.• Hier zal vooral gewerkt worden rond vernieuwende of specifieke vormen van ondernemerschap (vrouwen,

jongeren, intra-preneurship...). In tweede instantie wordt een actieplan rond regio-promotie en regio-branding uitgewerkt.

4.3. de VieR weRKeN VaN ‘weRKeN’• Tijdens deze themamaanden zullen geïnteresseerde toekomstige partners worden samengebracht om na te

denken over de aanpak van de 4 arbeidsmarkt-Werken uit het nieuwe Streekpact.• Vier werkgroepen, samengesteld uit sociale partners en andere arbeidsmarktactoren, zullen zich buigen over 8

projectvoorstellen: een actieplan voor de sociale economie opmaken; de potentiële arbeidsreserve en mogelijk-heden inzake regionale arbeidsmarktmobiliteit in kaart brengen; een allesomvattende jongerenbeurs ontwik-kelen; een infomarkt voor arbeidsmarktactoren omtrent loopbaanbeleid uitwerken; een regionale infosite uit-bouwen; een promotiecampagne omtrent regionale tewerkstellingstroeven op touw zetten; mentorschap en werkplekleren promoten in de regio; organisatievernieuwing stimuleren in de regio.

5. BIJLAGEN


5.1.

MaNdateN ResOC/seRR MiddeN-west-VLaaNdeReN

1. Stemgerechtigde leden

RES

OC

SER

R

EFFECTIEF PLAATSVERVANGENDWERKGEVERS

Jos Claeys (Voka), ondervoorz.RESOC en SERR Dirk Decoster (Voka)

Jan Maes (Voka) Geert Van Cauwenberge (Voka)

Sofie Mattheeuws (Voka) Frederik Moortgat (Voka)

Koen Staelens (Voka) Astrid De Clerck (Voka)

Carl De Keukelaere (Unizo)

Manu De Meester (Unizo) Gwendolyn Vandermeersch (Unizo)

Willy Naert (Unizo) Brigitte Hollevoet (Unizo)

Ann-Sophie Decroos (Boerenbond) Eric Schollier (Boerenbond)

WERKNEMERSMarc Demaeght (ACV) Voorzitter SERR, Ondervoorzitter RESOC Dominiek Lafaut (ACV)

Griet Devriese (ACV) Liesbet Verboven (ACV)

Annelies Dousy(ACV) André Maeseele (ACV)

Joost Vanhauwaert (ACV) Mele Walters (ACV)

Carine Hiroux (ACV) Mario Snaet (ACV)

Marnik Willaert (ACV) Eddy Geldof (ACV)

Ringo Delcroix (ABVV) Birgit Devolder (ABVV)

Steven Van Eeckhoutte (ABVV) Emily Depoortere (ABVV)

PROVINCIE/GEMEENTENHendrik Verkest (Provincie), Voorzitter RESOC Luc Vannieuwenhuyze (Provincie)

Marc Vanwalleghem (Provincie) Myriam Vanlerberghe (Provincie)

Simon Bekaert (Provincie) Immanuel De Reuse (Provincie)

Piet Vandermersch (Provincie) Kaat Dewaele (Provincie)

Dirk Verwilst (Gemeenten) Rik Buyse (Gemeenten)

Kris Declercq (Gemeenten) Ria Pattyn (Gemeenten)

Francesco Vanderjeugd (Gemeenten) Frederik Sap (Gemeenten)

Bert Maertens (Gemeenten) Henk Kindt (Gemeenten)

895. BIJLAGEN

2. Niet-stemgerechtigde leden2.1. Toegevoegde leden

RES

OC

Nele Depestel (POM West-Vlaanderen)

Luc Martens (Voorzitter Midwest)

Patrick Zutterman (WVI)

SER

R Erik Bouckaert (VDAB)

Luc Maertens (VERSO)

Ignace Chanterie (WSE)

RES

OC

Bruno Tricot, Verantwoordelijke Gebiedswerking Provincie

2.2. RESOC/SERR Team

SER

R

Brigitte Smessaert, Coördinator RESOC/SERR

Julie Verhooghe, Stafmedewerker

Ines Verhalle, Projectontwikkelaar Diversiteit

Bram Bruggeman, Projectontwikkelaar Diversiteit

Ward Vandepitte, Administratief secretaris SERR

Chris De Meulemeester, Secretaris RESOC

90

5.2.

LiJst aFKORtiNGeN

aABVV Algemeen Belgisch VakverbondACLVB Algemene Centrale der Liberale Vakbonden van BelgiëACV Algemeen Christelijke VakverbondADSEI Algemene Directies Statistiek en Economische Informatie van de FOD EconomieAO Agentschap OndernemenArvastat Arbeidsmarkt Vraag en Aanbod Statistieken

CCAW Centrum Algemeen WelzijnCBE Centrum voor BasiseducatieCLB Centrum voor LeerlingenbegeleidingCLW Centrum voor Leren en WerkenCVO Centrum voor Volwassenonderwijs

dDSA Afdeling Data, Studie en Advies van POM West-Vlaanderen

eEFRO Europees Fonds voor Regionale OntwikkelingESF Europees Sociaal FondsERSV Erkend Regionaal Samenwerkingsverband

915. BIJLAGEN

FFevia Federatie VoedingsindustrieFOD Federale Overheidsdienst

hHowest Hogeschool West-Vlaanderen

iILV Interlokale Vereniging

Kkmo kleine en middelgrote ondernemingen

LLED Laagdrempelige Expertise en Dienstverleningscentra

NNEC Normaal Economisch CircuitNWWZ Niet werkende werkzoekende

OOCMW Openbaar Centrum voor Maatschappelijk WelzijnOCWest Ondernemerscentra West-Vlaanderen

PPOM Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij

92

RRESOC Regionaal Sociaal-Economisch OverlegcomitéROP Regionaal Overlegplatform Leren & WerkenRSZ Rijksdienst voor Sociale ZekerheidRSVZ Rijksdienst voor de Sociale Verzekeringen der ZelfstandigenRTC Regionaal Technologisch CentrumRVA Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening

sSVR Studiedienst van de Vlaamse RegeringSERR Sociaal-Economische raad voor de RegioSERV Sociaal-Economische Raad van VlaanderenSOR Strategische OriëntatierondeSWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

uUnizo Unie van Zelfstandige Ondernemers

VVAR Vlaamse ArbeidsrekeningVDAB Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en BeroepsopleidingVESOC Vlaams Economisch en Sociaal OverlegcomitéVIA Vlaanderen In ActieVIVES Katholieke Hogeschool VIVESVoka Vlaams netwerk van ondernemingen - Kamers van Koophandel/VEVVokans Vormings- en opleidingskansenVVP Vereniging Vlaamse ProvinciesVVSG Vereniging Vlaamse Steden en Gemeenten

wWES West-Vlaams Economisch StudiebureauWVI West-Vlaamse Intercommunale

935. BIJLAGEN

NOtities

NOtities

Mid

west2020 | Streekpact 2013-2018

Midwest 2020(s)maak het! Streekpact 2013-2018

Het Streekpact 'MIDWEST 2020'

Documents

streekpact resocserrmidden

opmaak streekpact

midwest2020 streekpact

economische analyse

to prepare tools

to procure wood

economisch dna van midden

but teach the