Grantový proces z pohledu osf final

NADACE, GRANTY, PROJEKTY

Petr BouchalGröbovka | 24. 9. 2011

OSLÍČKU, OTŘES SE? 1992 – 2010: 1 600 000 000 CZK9 200 projektů

NIKOLI...

Nadace se snaží rozvíjet hodnoty, které považuje za důležité

NADACE JAKO KLÍČOVÝ HRÁČ

Lidská práva a diskriminace

Vzdělávání a mladí lidé

Transparentnost a veřejná

odpovědnost

Přenos zkušeností mezi transformujícími

se zeměmi

Hodnoty otevřené

společnosti

NADACE JAKO KLÍČOVÝ HRÁČ

VZTAH GRANTISTY A NADACE

FORMÁLNÍ PŘÍSTUP

PARTNERSKÝ PŘÍSTUP

-Fáze předkládání projektu-Dodržování termínů-Finanční záležitosti-Publicita nadace

-Náplň a strategie projektu-Flexibilita-Povědomí o činnosti-Důvěra

GRANTOVÝ PROCES

Vyhlášení grantové

výzvy

Uzávěrka pro

projektovou žádost

Hodnocení Rozhodnutí

Uzavření smlouvy

Uzavření projektu

FÁZE PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTU

FÁZE SMLUVNÍ

obsah projektuminimální rozsah

advokační strat.

CO JE PROJEKTOVÁ ŽÁDOST A JAK NA NI

- Informace pro nás o tom, co chcete změnit a jak

- Vaše představa o tom, jak se dá změny v dané oblasti dosáhnout

- Podklad pro nás: podle toho, jak projekt dopadne, se učíme o tom, jestli tato vaše představa je správná

- Informace o rizicích vašeho plánu, jak dosáhnout změny

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST JE

JAK NA NI

- stručně, výstižně, česky

- aktivita x změna

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST NENÍ

- podrobný popis situace v oblasti - tu většinou známe

- pohádka o zářných zítřcích

ADVOKAČNÍ STRATEGIE-Strategie!-Ambiciózní, ale reálné cíle-Cíle s ohledem na kapacitu-Volba cílových skupin-Operabilita a flexibilita

Dotazy, připomínky?

[email protected]@petrbouchal