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Aug 09, 2015

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  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS DIAGNSTICO EMPRESARIAL DE INTERPAINTS S.A.C. CURSO: GESTIN FINANCIERA (GP-235) SECCION: U PROFESOR: Mg. Ernesto Flores Cisneros ALUMNO: Prati Oblitas, Jean Pierre 20092524F Navarro Pariona, Juan Jose 20072566E Baldoceda Puentes, Jushua Lopez Tuesta, Milton 2014 - I
  2. 2. 2 Contenido 1. INTRODUCCIN .................................................................................. 3 2. DIAGNSTICO FUNCIONAL ............................................................... 4 2.1. Resea Histrica ............................................................................ 4 2.2. Datos de la Empresa ...................................................................... 4 2.3. Ubicacin geogrfica de la planta................................................... 5 2.4. Producto ......................................................................................... 6 2.5. Mercado.......................................................................................... 8 2.6. Competencia................................................................................. 11 2.7. Proveedores ................................................................................. 11 3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................... 12 3.1. Organigrama................................................................................. 12 4. DIAGNSTICO ESTRATGICO ........................................................ 12 4.1. Misin ........................................................................................... 12 4.2. Visin............................................................................................ 12 4.3. Anlisis FODA .............................................................................. 13 4.4. Objetivos....................................................................................... 14 4.5. Estrategias.................................................................................... 15 5. DIAGNOSTICO FINANCIERO ............................................................ 17 5.1. Balance General........................................................................... 17 5.2. Estado de flujo de Efectivo ........................................................... 19 5.3. Estado de Ganacias y Prdidas.................................................... 20 6. Conclusiones....................................................................................... 22 7. Bibliografa .......................................................................................... 23
  3. 3. 3 1. INTRODUCCIN Cuando se habla de Diagnstico Empresarial, nos referimos al anlisis y estudio formal de los procesos y la gestin de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales de funcionamiento. Este procedimiento se realiza a todos los niveles de la empresa: gerencial, organizacional, funcional, financiero, administrativo, recursos humanos, planificacin, mercadeo, ventas, seguridad, entre otros. Ahora bien, este estudio tiene un costo y en muchas ocasiones es bastante elevado, por ello los dueos o accionistas de las empresas se preguntan es realmente necesario el diagnstico en una empresa? Por qu realizarlo? Qu beneficios tiene?. El proceso de Diagnstico Empresarial no solo es necesario sino que es imprescindible en las actuales circunstancias donde el proceso globalizador avanza dejando atrs una secuela de organizaciones con estructuras enormes pero poco eficientes que se autodestruan por la falta de visin de su gerencia. Este ltimo concepto es muy importante, puesto una gerencia a la altura de las circunstancias que permita a las organizaciones adaptarse a los nuevos esquemas mundiales a travs de la innovacin y estructuras gerenciales grupales enfocadas en la calidad, la motivacin e inspiradas en una visin futurista. Estamos hablando de los llamados equipos de alto desempeo quienes tienen a la calidad como principio fundamental en su vida organizacional. En ese orden, un equipo de trabajo de alto desempeo est orientado a la productividad y a la competitividad a travs de constantes anlisis interno y externo de su organizacin, es decir, un Diagnstico Empresarial, el cual permite la reduccin de costos, el aumento de la productividad, la competitividad, el sentido de pertenencia y el mantenimiento de altos estndares de calidad, en otras palabras una Planificacin verdaderamente Estratgica. Vemos, pues, como es necesario conocer qu somos, dnde estamos y cmo las hacemos las cosas para luego realizar las correcciones adecuadas fortaleciendo los aspectos positivos y eliminando las debilidades que tengamos dentro de nuestras organizaciones. Todo esto con el fin de llegar de una situacin actual a una deseada. En ese sentido, el Diagnstico Empresarial pasa por tres etapas importantes, la Diagnosis, en la cual se procede a recabar toda la informacin necesaria determinando todas las fallas posibles, es decir,
  4. 4. 4 es una etapa de caracterizacin de todos los procesos. Luego le sigue la Prognosis, donde se determinan los aspectos que han dado origen a las fallas encontradas en los procesos y en la gestin. Finalmente, la llamada etapa de Prescripcin interviene, analizando y contrastando la data recabada con un modelo de calidad, o sea, con un patrn ideal de funcionamiento para luego tomar las medidas correspondientes para subsanar los posibles problemas. Es conveniente aclarar que sin la participacin activa y convencida de todos los actores de la organizacin, desde la gerencia hasta los empleados es imposible el correcto diagnstico y menos an la implantacin de correctivos adecuados. Aqu es donde juegan un papel importante los lderes y los equipos de alto desempeo en cuanto a la motivacin y cambio de actitud de los miembros de las organizaciones. Estos procesos de diagnstico pueden ser generales que tienden a realizar una radiografa funcional y financiera de la organizacin, especfica enfocadas a los procesos productivos y, finalmente, estratgicos que evalan la posicin de la empresa con respecto a sus competidores y al entorno que los rodea. 2. DIAGNSTICO FUNCIONAL 2.1. Resea Histrica Interpaints S.A.C., una empresa perteneciente al Sector Qumico del Grupo Picasso Candamo, fue fundada el 30 de Octubre del 2001. Inici sus operaciones comerciales siendo el distribuidor exclusivo de la marca Sherwin Williams; en el ao 2002 adquiere las maquinarias y equipos necesarios para la fabricacin de pinturas, barnices y solventes. La empresa Interpaints S.A.C. es una productora de pinturas, solventes y resinas, en la cual se destaca la produccin de pinturas, puesto que a lo largo de su trayectoria, esta ha sido su producto principal. En lo que corresponde a la elaboracin de pinturas se distinguen 5 etapas: carga, dispersin, completado, matizado y embazado. Podemos ver que la empresa Interpaints clasifica en 4 rubros a las pinturas, que son: blanco, pasteles, intensos y por ltimo bsicos, y en donde se genera mayor produccin es en pasteles, ya que la produccin de pasteles es en aproximado un 42% del total de la produccin de pinturas. 2.2. Datos de la Empresa RUC: 20503155096
  5. 5. 5 Razn Social: INTERPAINTS S.A.C. Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada Condicin: Activo Fecha Inicio Actividades: 02 /Noviembre/ 2001 Actividad Comercial: Vta. May. De otros productos CIIU: 51906 Produce: Pintura Telfonos: 4520070 Perfil de INTERPAINTS S.A.C.: Afiliada a la Cmara de Comercio de Lima Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores Representantes Legales de INTERPAINTS S.A.C.: Gerente General: Serpa Trancon, Ernesto Alfonso Apoderado: Curaca Tipismana, Felix Eusebio Apoderado: Dvila Yupanqui, Jose Luis 2.3. Ubicacin geogrfica de la planta Direccin Legal: Av. Enrique Meiggs Nro. 2925 Distrito / Ciudad: Lima Departamento: Lima
  6. 6. 6 2.4. Producto 2.4.1. Cartera de Productos Interpaints cuenta con una amplia gama de productos orientada a las diversas reas en las que se necesitan trabajos de pintura y acabado. Tiene las siguientes lneas: Arquitectnica - Dura Vinil - Excello Latex - Inter Brillante - Kem Latex - Pasta Mural - Primer Poliuretano - Sellador Madera
  7. 7. 7 - Barniz Marino 3 en 1 - Base para madera - Laca Cristal para Madera - Laca para Madera - Masilla para Madera - Sealer mate - Selladora para madera Automotriz - Barniz Poliuretano - Base Color - Base Fosfatizante - Base Interplus XD - Inter Gloss - Inter Premium Lac - Masilla Interfiller XD - Primer Acrilico - Primer Poliuretano - Pulidor Automotriz - Sherglos - Zincromato Universal Industrial - Antifouling - Asfaltica - Azarcon - Barniz - Desengrasante Industrial - Diluyentes - Aislantes - Anticorrosivos - Latex - Thinner 2.4.2. Clasificacin del Producto El producto de pintura Dura Vinil es un bien no duradero y de comparacin, pues se suelen pasar por un proceso de seleccin, al momento de la adquisicin del producto durante el cual el cliente los compara en cuanto a su idoneidad, calidad, precio y estilo. 2.4.3. Ciclo de Vida del Producto Actualmente, la pintura Dura Vinil se encuentran en la etapa de crecimiento, ya que se evidencia un aumento en el volumen de ventas y de produccin. 2.4.4. Atributos del Producto A. Calidad del Producto
  8. 8. 8 Es la pintura de primera calidad en la lnea de pinturas de SHERWIN WILLIAMS. Formulada especialmente para ser aplicada en superficies interiores y exteriores. Sus pigmentos muy resistentes a la luz, gran resistencia a la intemperie y lavabilidad. B. Caractersticas del Producto Es especial para ser aplicada en superficies interiores y exteriores. Resistencia a la limpieza continua. Buena brochabilidad y nivelacin. Viene en diversidad de colores bsicos, pasteles e intensos. C. Empacado El producto Dura Vinil viene en galones de 4.5 lts. D. Marca Dura Vinil es de la lnea Sherwin Williams . 2.5. Mercado El mercado meta sern las famil