Gerenciando a si mesmo

GERENCIANDOGERENCIANDO A SI A SI MESMOMESMO

Introdução – Gerenciando a si Introdução – Gerenciando a si mesmomesmo

I. Introdução – Hugo SpindolaHugo Spindola

II. Analisando Feedback / Como eu me desempenho? / Sou leitor ou ouvinte? – Saulo SantosSaulo Santos

III. Como eu aprendo? / Trabalho melhor sozinho ou em grupo? / Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor? – Fernando VeríssimoFernando Veríssimo

IV. Desempenho sobre pressão / Quais são os meus valores? / Qual o meu lugar? – Phelipe AugustoPhelipe Augusto

V.  Qual a minha contribuição? / Relacionamentos / Segunda Carreira. – Henrique RibeiroHenrique Ribeiro

VI. Conclusão – Bruno SoaresBruno Soares

Introdução – Gerenciando a si Introdução – Gerenciando a si mesmomesmo

A Era do Conhecimento

Como chegar ao topo da profissão?

Com ambição e inteligência; Administrando sua própria carreira; Conhecimento próprio é fundamental; O modo como você aprende, como trabalha; Quais são os seus valores?

Introdução – Gerenciando a si Introdução – Gerenciando a si mesmomesmo

Desenvolvimento

Reconhecimento da contribuição; Perspectiva da carreira ativa; Capacitação;

Alerta a Mudanças

Vida produtiva; Sucesso que leva mudanças; Oportunidades;

Introdução – Gerenciando a si Introdução – Gerenciando a si mesmomesmo

Pontos Fortes

Conhecendo a si mesmo, para determinar sua contribuição;

Reconhecer seus pontos forte é questão de personalidade, assim trará resultados melhores;

Feedback;

É preciso muito mais energia e trabalho para evoluir da incompetência à

mediocridade do que para evoluir do desempenho de primeira ao excelente.

Quais são meus pontos fortes?Quais são meus pontos fortes?

Só se exibe um bom desempenho a partir de pontos fortes;

Como funciona?

Sempre que tomar uma decisão crucial ou uma medida importante, anote o que espera que ocorra;

9 ou 12 meses após, compare os resultados com suas expectativas;

Análise do feedbackAnálise do feedback

Analisando o feedbackAnalisando o feedback

Respostas

Pontos fortes; Pontos medianos; Pontos fracos;

Ações

1. Concentre-se nos pontos fortes;2. Pontos fortes fortalecidos;3. Arrogância intelectual;4. Corrigir maus hábitos;5. Falta de educação;

Como eu me desempenho?Como eu me desempenho?

Pode ser ligeiramente modificado, mas dificilmente será totalmente transformado;

Poucos sabem o que são; Raros são os que estão em ambos os casos;

Sou Leitor ou Ouvinte?Sou Leitor ou Ouvinte?

Como eu aprendo?Como eu aprendo?

O caminho para uma aprendizagem mais eficaz se dá através do conhecimento:

de si mesmo; de sua capacidade de aprender; do processo que você utilizou com sucesso no

passado; do interesse e conhecimento do assunto que você

quer aprender;

“Vale a pena repetir: não tente mudar, pois é improvável que você consiga. Mas trabalhe bastante para melhorar seu desempenho.”

Trabalho bem com os outros ou sou um solitário?

Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor?

Quais são suas qualidades?Quais são suas qualidades?

Vídeo: Quais são suas Qualidades?Link: http://www.youtube.com/watch?v=kM0GsQWqXFc

Desempenho sobre pressãoDesempenho sobre pressão

Trabalho sobre pressão x trabalho em um ambiente previsível e altamente estruturado;

Tenho um desempenho melhor numa grande organização ou numa pequena empresa?

Quais são os meus valores?Quais são os meus valores?

Valores pessoais x valores da organização; “Teste do espelho”; Pontos fortes x valores;

Conseqüências:

Frustração; Baixo desempenho;

Qual o meu lugar?Qual o meu lugar?

Três perguntas:

Quais são os meus pontos fortes? Como eu me desempenho? Quais são os meus valores?

“ Uma carreira de sucesso ganha corpo quando a pessoa está preparada para oportunidades por conhecer seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores.”

Qual deve ser minha Qual deve ser minha contribuição?contribuição?

Elementos para o autoconhecimento organizacional:

O que a situação exige? Com base nos meus pontos fortes, em como me

desempenho e em meus valores, como posso dar a maior contribuição diante daquilo que precisa ser feito?

Que resultados devem ser alcançados para fazer diferença?

Curso de Ação:

O que fazer; Onde e como começar; Que metas e prazos estabelecer;

Responsabilidade por Responsabilidade por RelacionamentosRelacionamentos

Entender aqueles com quem trabalhamos e de quem dependemos;

Assumir responsabilidade pela comunicação;

“ Para ser eficaz é preciso saber quais os pontos fortes os modos de desempenho e os valores de seus colegas de trabalho.”

Segunda CarreiraSegunda Carreira

Crise da meia-idade do executivo; Alternativa profissional;

Pontos positivos:

Pode ser melhor planejada; Busca por novos conhecimentos; Ser desafiado intelectualmente; Trabalhar por prazer;

ConclusãoConclusão

Pontos Importantes

Gerenciar a si próprio parece “óbvio”; Auto-Critica; Avaliação contínua; Transição do trabalho manual para o trabalho do

conhecimento;

ConclusãoConclusão

“... Administrar a si mesmo exige que cada trabalhador do conhecimento pense e se comporte como um presidente de empresa.”

FIMFIM