Formas de moti

CÓMO MANTENER LA MORAL EN ALTO

• Relaciones de respeto, confianza y consideración con sus jefes.

• Comunicación y relación óptima entre directivos y colaboradores.

• Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento del trabajo de cada persona.

• Participación en la toma de decisiones.

FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA

•Responsabilidad y autoridad.

•Libertad de acción.

•Toma de decisiones.

LA COMUNICACIÓN UNO A UNO

...Un empleado bien informado es un empleado productivo porque se siente que participa en los logros de la empresa...

• Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo desean hacer.

• Se deben mantener informados de lo que sucede en la empresa.

PROGRAMAS DE SUGERENCIAS

• Mejoran sus condiciones de trabajo.

• Eliminan obstáculos organizacionales.

• Permite realizar su labor sin interferencias.

• Concede a los empleados cierto control sobre su trabajo.

FOMENTAR LA CREATIVIDAD

...Las organizaciones deben brindarle a sus colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios para estimular el pensamiento creativo...

• Animar a los colaboradores.

• Cultivar la creatividad.

• Promover la iniciativa.

• Premiar al que toma riesgos.

• Permitir que los colaboradores aparten tiempo para pensar y planear.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

...Las organizaciones deben contratar personal con cierto talento, para que adquieran nuevas destrezas en su trabajo manteniendo el poder competitivo de la empresa...

• Comprender mejor la organización.

• Manejar situaciones dificiles.

• Fijar metas.

• Tomar decisiones.

•

MOTIVACIÓN DE EQUIPOS Trabajo en Equipo:

• Manera más eficaz de llevar a un buen término tareas complejas.

• Produce grandes cambios en la manera de trabajar de las empresas.

• Faculta a los equipos a tomar decisiones independientemente de la gerencia.

PROPÓSITO CLARO Y METAS BIEN DEFINIDAS

...Cuando se permite a un equipo ejercer influencia y control sobre su trabajo, naturalmente surge un estado de motivación entre sus miembros...

• El equipo entrenado.

• Objetivos claros.

• Metas y reglas bien establecidas.

ESPÍRITU DE EQUIPO...Para que un equipo se transforme en equipo exitoso hay que tener la energía que impulsa a sus integrantes a trabajar unidos por lograr el objetivo común...

• Retos colectivos.

• Promoción de una cultura.

• Capacitación para formación de equipos.

•Estimular la iniciativa.

REUNIONES PRODUCTIVAS

• Convertir a los miembros del equipo en beneficiarios de sus propias resoluciones.

• Incluir a los empleados en los procesos de toma de decisiones.

•Discutir los asuntos de interés común.

EQUIPOS CON INICIATIVA

...Asumir nuevos retos motiva a un empleado como persona de la misma manera que a los equipos...

• Produce energías.

• Produce compromisos para la solución de problemas difíciles que exigen soluciones complejas.

ORGANIZACIONES MOTIVADAS

Tipos de Organizaciones:

• Organizaciones Flexibles: dan opciones, recursos, herramientas para ayudar a los directivos a estimular a sus colaboradores.

• Organizaciones Burocráticas: se apegan demasiado a sus políticas y procedimientos, creando ambientes hóstiles; falta confianza y proactividad en sus colaboradores.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Hay diferentes de medios de Comunicación:

Videos o Teleconferencias.

Boletines informativos.

Intranet, correo electrónico.

Involucrar a la gerencia con los empleados (pasando el día de trabajo en sus áreas).

CONCLUSIONESLas organizaciones actuales, han percibido que aprovechar mejor el trabajo en equipo representa una manera más eficaz de motivar a los empleados y llevar a un buen termino tareas complejas, lo que esta produciendo grandes cambios en la manera de trabajar de las empresas.

Para promover el trabajo en equipo, las empresas vienen adoptando una serie de posturas y técnicas en la identificación de una actitud correcta dentro de la cultura de equipos.

CONCLUSIONESLos directivos de una empresa mejoraran la motivación de sus colaboradores tratándolos como seres humanos, dándoles la oportunidad de realizar un trabajo, permitiéndoles que puedan ejercer una influencia importante con sus acciones y demostrándoles que sí nos interesan y son importantes para la organización.

Los directivos deben agotar todos los recursos para que sus colaboradores no sean líderes pasivos, deben ser guía del camino a seguir para el logro de los objetivos, lo cual contribuirá a subir su autoestima y sentirse parte importante de la empresa.

CONCLUSIONESOrganizaciones Inteligentes son las que presentan una fuerza laboral valiosa, no sólo en lo que hace, sino también en su potencial.

Toda organización inteligente y sus colaboradores deben dejar un legado y tener un compromiso permanente con sus comunidades y con su país.

El apoyo de la alta gerencia es factor clave y el defecto de muchos programas es que el entusiasmo de los empleados decae rápidamente si no hay una continuidad.

CONCLUSIONES

Las organizaciones motivadas se identifican a través del clima organizacional que presentan, la satisfacción de sus beneficios, las oportunidades de desarrollo y de alcanzar sus metas. Todas estas son las bases que determinan los sentimientos, la productividad y el desarrollo de los colaboradores dentro de la misma.