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Diseño Organizacional Haddad Natasha y Guerra Daniela
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Exposición sobre Posmodernidad y Modernidad

Jul 06, 2015

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tashoh
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Page 1: Exposición sobre Posmodernidad y Modernidad

Diseño OrganizacionalHaddad Natasha y Guerra Daniela

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Posmodernidad y Modernidad

La modernidad, es una etapa que comienza a principio de la Revolución Industrial, que se destaca por su conservadurismo, el valor a las tradiciones y la estructura. La posmodernidad existe el pensamiento de desarrollo, la búsqueda o idea del progreso

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Posmodernidad y Modernidad

La diferencia en las organizaciones

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Modernidad=Posmodernidad

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Diseño en las organizaciones

• Que es?

El diseño es la creación de estructuras, procesos y sistemas, normas y políticas. Es la resolución de contradicciones.

• Sus Factores

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• Qué son?

Cuales son?• Identidad de construcción: aquella que en la organización se construye para diferenciarse de todas

las otras mismas especies.

• Dominio de propósitos: En la táctica de implementación se puede incubar la generación de los nuevos servicios en ambientes protegidos hasta que alcancen a un grado de madurez o adoptarlos e integrarlos tempranamente a las operaciones corrientes.

Dominio de las relaciones: Las personas que componen la organización, estructuradas por los roles que en ella desempeñan, es relevante la consideración del contrato psicológico, aquel conjunto de expectativas reciprocas, explícitas e implícitas, que la organización y sus miembros tienen en cuanto a la satisfacción de sus necesidades.

• El dominio de las capacidades existentes: de las que las personas pueden disponer para lograr los propósitos de sus roles.

Resolución de contradicciones

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Met odología para el diseño de

organizaciones y en organizaciones

Paso 1:Objeto de estudio

• Paso 2.Identificación de las variables de contexto

• Paso 3.Factores críticos para el éxito del diseño

Paso 4 Delimitación del campo

• Paso 5 Parametrización del campo

• Paso 6 Especificación de la tensiones para resolver dentro de los parámetros identificados

• Paso 7 Resolución de la tensiones (Desarrollo, implementación y comunicación)

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La paradoja del cambio en las

organizaciones.

• La organización son aparatos para no cambiar:

Toda acción organizada implica una rest ricción a la variedad de conduct as posibles de sus miembros.

• I nf init as interacciones recurrent es generan valores y conduct as muy estables en la organización.

• Exist en en las organizaciones una lógica de representación que gobierna aquello que represent a.

Las organizaciones imponen a sus miembros un cont rato signif icant e.

• Las organizaciones son un conj unt o de soluciones en busca de problemas:

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La paradoja del cambio

en las organizaciones

• Cambio como diseño de perturbaciones eficaces.

Dimensiones del cambio

CapacidadesExistente

Dimensión cognitivaDimensión sociopolitica

Dimensión administrativa

Propositos

Relaciones

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• Teorías implícitas para gest ión de los cambios

Razones por las que fracasan los cambios:

• “No existe intencionalidad ni absoluta ni relat iva de cambio”

• “Hay fallas est ratégicas de la gest ión del cambio”

“Hay fallas en el encuadre del t rabajo”

• “Hay fallas en la comunicación”

La paradoja del cambio en las organizaciones

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La intervención:

• Análisis institucional y organizacional

• Usuario de la organización.

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Muchas Gracias:)