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POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO ANALISIS ECOPETROL S.A NEUTA CALLEJAS MAGNOLIA COD: 1310650524 PASTRANA MENDOZA ANGELA MARIA CODIGO 1331980275 POSADA SEGURA MICHAEL ESTEBAN CODIGO: 1421980231 SUAREZ SANCHEZ JENNY VICTORIA CODIGO: 1310650274 TORO ARANGO JOHANA CODIGO: 1321980638 TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
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ENTREGA DEFINITIVA ECOPETROL

Dec 10, 2015

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Michael Esteban

ecopetrol
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Page 1: ENTREGA DEFINITIVA ECOPETROL

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ANALISIS ECOPETROL S.A

NEUTA CALLEJAS MAGNOLIA

COD: 1310650524

PASTRANA MENDOZA ANGELA MARIA

CODIGO 1331980275

POSADA SEGURA MICHAEL ESTEBAN

CODIGO: 1421980231

SUAREZ SANCHEZ JENNY VICTORIA

CODIGO: 1310650274

TORO ARANGO JOHANA

CODIGO: 1321980638

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICASADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA 2015

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TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

JUSTIFICACION

DESARROLLO1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA COMPAÑÍA 01

1.1 Historia 011.2 Misión 011.3 Visión 011.4 Principios y valores 01 1.5 Objetivos 011.6 Estrategias 011.7 Estructura Organizacional 01

2. ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES A ANALIZAR EN EL MACRO ENTORNO 01

3. ANÁLISIS DE CADA VARIABLE (POLÍTICA, ECONÓMICA, SOCIAL, TECNOLÓGICA Y ECOLÓGICA – PESTE) 01

. CONCLUSIONES

CIBERGRAFIA

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INTRODUCCIÓN

Este documento pretende reflejar de manera significativa los resultados obtenidos en la investigación del análisis del entorno de la compañía Ecopetrol S.A la cual basa su actividad en el sector de hidrocarburos.

Se formula el siguiente análisis a partir de investigaciones sobre las variables que afectan el entorno de la compañía, su información general, las estrategias y objetivos de misma, a su vez contempla el impacto social, económico, político, ambiental, cultural, tecnológico y ecológico, y como este brinda oportunidades y amenazas a la misma.

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JUSTIFICACIÓN

Las organizaciones en la actualidad, no pueden omitir o dejar pasar por alto los factores externos que afecta la estabilidad, competitividad y sostenibilidad de las mismas en el mercado, es por ello que han implementado departamento de investigación y desarrollo, recurrir a grupos de análisis, entre otras alternativas, con el firme propósito de generar un diagnóstico de la situación actual de la organización y su congruencia con la planeación estratégica establecida por el órgano directivo de la compañía.

Por lo anterior…

La elaboración y presentación de nuestro trabajo en equipo, tiene como fin establecer, analizar y definir las variables del macroentorno de la organización Ecopetrol, además de fortalecer los conocimientos técnicos adquiridos en el módulo Teoría de las organizaciones, teniendo claro la importancia y funcionalidad de este análisis; del cual surgen planes de acción o estrategias para potencializar las oportunidades o atacar las amenazas que puedan ayudar o detener el crecimiento y competitividad de la organizaciones, para cada uno de los integrantes de este equipo de trabajo es relevante el énfasis en debatir, analizar y unificar ideas, convirtiéndose en una estrategia de estudio que nos permite ser críticos, respetar puntos de vista y definir estrategias de juego para consolidar la información de forma precisa, de tal forma que quien pueda tener acceso a nuestro material de trabajo entienda de forma clara lo que deseamos transmitir en el estudio de este caso.

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OBJETIVOS

1. Definir los factores del entorno que se relacionan, afectan o favorecen la operación de una organización en un sector, que desde la perspectiva del modelo PESTE (Políticas - Legales, economía, social – cultural, Tecnología y Ecológica – Ambientales) afectan y determina la prosperidad y el bienestar de la economía de la compañía

2. Analizar los factores que influyen en el entorno no solo en el momento presente sino a futuro y las posibles consecuencias que estos traerán para el éxito de la compañía, este análisis nos permite conocer a fondo el entorno cambiante en que se mueve la compañía.

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1. INFORMACION GENERAL DE LA COMPAÑIA

1.1 HISTORIA ECOPETROL

Ecopetrol, antiguamente Empresa Colombiana de Petróleos S.A., es la primera compañía de petróleo de Colombia, es listada en el puesto 114 entre las empresas más grandes del mundo por Forbes y como la segunda petrolera a nivel latinoamericano por detrás de Petrobras según Forbes.3 Recientemente la firma Platts ubicó a esta petrolera como una de las 14 mejores del mundo, primera en América Latina y 4.ª del continente.

La reversión al Estado Colombiano de la Concesión De Mares, el 25 de agosto de 1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petróleos la naciente empresa asumió los activos revertidos de la Tropical Oil Company que en 1921 inició la actividad petrolera en Colombia con la puesta en producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Río Magdalena, localizado a unos 300 kilómetros al nororiente de Bogotá.

Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una Empresa Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.

En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece años después compró la Refinería de Cartagena, construida por Intercol en 1956.

En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza de empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuya vigilancia fiscal es ejercida por la Contraloría General de la República.

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de las actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y sus afines, conforme a las reglas del derecho privado y a las normas contenidas

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en sus estatutos, salvo excepciones consagradas en la ley (Decreto 1209 de 1994).

En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Caño Limón, en asocio con OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inició una nueva era y en el año de 1986 Colombia volvió a ser en un país exportador de petróleo.

En los años noventa Colombia prolongó su autosuficiencia petrolera, con el descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en asocio con la British Petroleum Company.

En 2003 el gobierno colombiano reestructuró la Empresa Colombiana de Petróleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla más competitiva en el marco de la industria mundial de hidrocarburos.

Con la expedición del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modificó la estructura orgánica de la Empresa Colombiana de Petróleos y la convirtió en Ecopetrol S.A., una sociedad pública por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas y Energía y regida por sus estatutos protocolizados en la Escritura Pública número 4832 del 31 de octubre de 2005, otorgada en la Notaría Segunda del Circuito Notarial de Bogotá D.C., y aclarada por la Escritura Pública número 5773 del 23 de diciembre de 2005.

Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva Ecopetrol S.A., la Compañía se liberó de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero y para realizar esta función fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).

A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.

Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de $15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.

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MARCO ESTRATÉGICO

1.2 Misión Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.

1.3 Visión al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

1.4 Principios y Valores

Ecopetrol cuenta desde hace varios años con un Código de Ética, construido de forma participativa, el cual se constituye en el referente formal e institucional de la conducta personal y profesional que deben tener todos los trabajadores, miembros de Junta Directiva, proveedores y contratistas de la Empresa, independiente del cargo o de la función que ocupen.

Para Ecopetrol S.A. las relaciones con sus trabajadores, sus contratistas, sus clientes y demás grupos de interés, parten de la base de que las actuaciones mutuas deben distinguirse por la confianza y la transparencia. Estas premisas fundamentales de conducta se establecen y consolidan conceptualmente en la política empresarial, en el Código de Buen Gobierno y en el presente Código, los cuales son nuestras cartas de navegación.

La responsabilidad, la integridad y el respeto, son nuestros valores corporativos.

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Creemos que la responsabilidad es el emprendimiento comprometido y solidario del mejor esfuerzo por conseguir los objetivos empresariales, con un manejo eficiente de los recursos, asegurando el desarrollo sostenible del entorno y el auto cuidado, prevaleciendo el bien común por encima del interés particular.

Actuamos con integridad porque somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y emprendemos dentro de los ámbitos personales y empresariales.

Actuamos con respeto reconociendo el derecho de la contraparte, conscientes de que este valor es el fundamento para la construcción de las relaciones interpersonales y empresariales vigorosas y benéficas.

Para Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial, las personas, la comunidad y los entornos ecológicos merecen la más alta consideración y cuidado, sin exclusiones ni discriminaciones.

Estamos comprometidos en mantener los más altos estándares éticos y productivos. La directriz de "Tolerancia Cero" rige nuestras decisiones respecto al control de la corrupción en sus diferentes modalidades.

La reputación de Ecopetrol S.A. ha sido construida con esmero a lo largo de más de sesenta años de desempeño exitoso y tenemos el deber de sostenerla. En consecuencia, ninguna consideración ni actividad comercial puede justificar que se ponga en peligro nuestra reputación.

Les invitamos a conocer más detalladamente la manera en que ponemos en perspectiva y cumplimos nuestros principios y valores empresariales en este Código, el cual simboliza el compromiso irrenunciable de todos en Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial.

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1.5 OBJETIVOS

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A."es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos.

Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.

1. La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que revirtieron al Estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares. Sobre tales bienes tendrá, además, las facultades dispositivas previstas en la ley.

2. La exploración y explotación de hidrocarburos en áreas o campos petroleros que, antes del 1º de enero de 2004:

a) se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o,

b) estaban siendo operadas directamente por Ecopetrol S.A.

3. La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean asignadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH-.

4. Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a través de contratos celebrados con terceros.

5. Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroquímico de los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o de terceros, en el territorio nacional y en el exterior.

6. Compra, venta, importación, exportación, procesamiento, almacenamiento, mezcla, distribución, comercialización, industrialización, y/o venta de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, en Colombia y en el exterior.

7. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, a través de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de terceros, en el territorio nacional y en el exterior, con excepción del transporte comercial de gas natural en el territorio nacional.

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8. Realizar la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes convencionales y alternas de energía.

9. Realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y comercialización de componentes oxigenantes y biocombustibles.

10. Realizar la operación portuaria.

11. Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o útil para el desarrollo de las anteriores.

12.Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario dentro del giro de sus negocios y en el marco de su objeto social, previa autorización de su Junta Directiva".

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1.6 ESTRATEGIA

Para ello desarrolla una estrategia hasta el año 2021 que tiene dos lineamientos estratégicos: crecimiento y consolidación organizacional.

Las metas son alcanzar una producción de un millón de barriles de petróleo equivalente por día en 2015, duplicar la capacidad de refinación, consolidar la producción de productos petroquímicos y ser líder en biocombustibles.

Este reto requiere que la empresa cuente con talento humano de clase mundial, mejore su gestión empresarial, logre la excelencia operacional, avance en el desarrollo tecnológico y actué con responsabilidad social con sus siete grupos de interés.

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1.7 ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

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MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

Presidente Junta Directiva - IndependienteGonzalo Restrepo

Ministro de Hacienda y Crédito PúblicoMauricio Cárdenas Santamaría

Ministro de Minas y EnergíaTomás González Estrada

Director del Departamento Nacional de Planeación

Simón Gaviria Muñoz

IndependienteJorge Pinzón

IndependienteJoaquín Moreno

IndependienteLuis Fernando Ramírez

(Independiente) (Representante de las Regiones Productoras de Hidrocarburos)

Horacio Ferreira

(Independiente) (Representante de los Accionistas Minoritarios)

Roberto Steiner

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALTA GERENCIA

Juan Carlos EcheverryPresidente

Áreas Operativas

Camilo MarulandaDirector General de Operaciones

Max TorresVicepresidente de Exploración

Héctor CastañoVicepresidente de Asociados

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2. ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES A ANALIZAR EN EL MACRO ENTORNO

El análisis PESTE (Política, económica, social, tecnológica y Ecológica), analiza las variables que se deben considerar en el análisis del entorno general, dicho tipos de variables es a lo que generalmente se llama dimensiones del entorno, que puedan tener un impacto significativo en la actividad de la empresa. Dada la gran diversidad y complejidad que presenta el entorno general, no todos sus elementos van a tener influencia empresarial.

Las dimensiones que vamos abordar en el análisis de la compañía Ecopetrol S.A de Colombia contemplan los siguientes criterios:

Dimensión política. Se relaciona con la estabilidad gubernamental y las distintas políticas generales que lleven a cabo las administraciones públicas en aspectos como fiscalidad, comercio exterior o bienestar social.

Dimensión económica. Afecta a la naturaleza y la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la compañía y viene dada por sus principales indicadores económicos.

Dimensión socio-cultural. Recoge tanto las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa como las diferentes condiciones culturales, ecológicas, demográficas, religiosas, educativas y étnicas del sistema social en su conjunto.

Dimensión tecnológica. El marco científico y tecnológico que caracterice la situación de un sistema.

Dimensión ecológica. Ha tomado gran relevancia los últimos años, se refiere a la política de preservación del medio ambiente de las autoridades administrativas.

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3. ANÁLISIS DE CADA VARIABLE (POLÍTICA, ECONÓMICA, SOCIAL, TECNOLÓGICA Y ECOLÓGICA –PESTE)

FACTOR POLITICO:

Ecopetrol, tiene en su composición accionaria. la forma de promocionar una idea, no sólo frente a una empresa en particular, sino frente a la concepción de desarrollo y de crecimiento económico. La idea de un desarrollo, necesariamente ecológico y político, pero basado en el capital, en la necesidad de “capitalizar” para hacer viable la concepción que el mercado es la única opción para ser un país “desarrollado”. Al tener un impacto en el factor económico puede existir una variable en su factor político que llevan a tomas de decisiones y nuevas estructuraciones accionarias y políticas en la compañía que se ven afecta directamente por la composición que tiene Ecopetrol en sus acciones como un porcentaje participativo del gobierno.Por las cuales el gobierno debe tomar decisiones en el sector de hidrocarburos.

FACTOR ECONOMICO

Los resultados recientes del sector minero-energético en la primera década del siglo xxi han sido muy positivos. Las tasas de crecimiento de la producción y de las exportaciones han producido recursos fiscales importantes. La balanza comercial del sector ha sido positiva desde 1986 y ha contribuido a reducir el déficit comercial del país

Los impactos macroeconómicos de la favorable evolución del sector minero-energético se dan, como se dijo al principio, a través de cuatro dimensiones: la cambiaria, la fiscal, la del efecto ingreso y la volatilidad del crecimiento. Algunos de esos efectos preocupan. La revaluación del peso hace perder competitividad a otros sectores transables, que afortunadamente han estado compensados por la mayor demanda mundial de bienes básicos. Pero también puede aumentar el

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consumo y, con ello, las importaciones y el deterioro de la balanza de pagos. El mayor ingreso público induce mayor gasto, sin muchas consideraciones de si se trata de eventos temporales, que deberían ser ahorrados, y no impulsar gastos permanentes. De otro lado, si el crecimiento de la economía es espasmódico, no habrá un ambiente favorable al emprendimiento.

El cambiante precio del petróleo los altos precios 2008 y 2011 y la transformación de Ecopetrol, a raíz de la capitalización privada, han generado una importante dinámica sectorial y unas perspectivas de inversión y crecimiento que no se comparan con lo ocurrido en los primeros sesenta años de la estatal petrolera; en realidad, tampoco tienen relación con lo ocurrido en los primeros años de la década del 2000. La inversión de Ecopetrol, por ejemplo, en 2007, fue de us $ 1.700 millones, y en el período 2008-2010 fue de us $1.8000 millones.

El sector petrolero actualmente enfrenta una crisis el cual está basado en el ente financiero o económico que afecta al mismo tiempo más variables estamos hablando del precio del dólar a nivel mundial al subir el precio del dólar afecta el precio del barril del petróleo directamente al ingresar menos dolaras al país por parte del sector petrolero disminuye el flujo de este a nivel nacional.Entonces la cotización del petróleo disminuye a nivel internacional esto quiere decir que se está exportando la misma cantidad de barriles por menos flujo de dinero esto afecta sectores tecnológicos, el social y político como podemos saber en el país a causa de todo esto las empresas petroleras se ven obligadas a disminuir su recurso humano y tecnológico,

FACTOR SOCIO – CULTURAL

Ecopetrol atreves de su actividad económica y todos sus factores tienen impacto directamente culturales en la población colombiana al tener accionistas minoritarios que están representados en su respectiva junta directiva que son más de 5 mil en todo el país esto genera un impacto a un que muy poco en las perspectivas de todos sus accionarios de su sector minorista al esperar que Ecopetrol tenga una buena utilidad y perspectiva en el mercado eficiente

Hay que tener en cuenta que Ecopetrol es una de las empresas que más manejan dineros en el país a través de sus exportaciones en el sector de los hidrocarburos y tiene mayor impacto en lo económico Ecopetrol tiene miles de trabajadores los cuales subsisten por las opciones de empleo que les genera la

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empresa entonces si en ejemplo el precio del barril del petróleo cae esto afecta a su ente cultural social con disminución de recurso humano y demás pero si al contrario Ecopetrol tiene buenas actitudes en el mercado esto favorecerá a todo su sector cultural.

FACTOR ECOLOGICO

Desde hace algunos años, Ecopetrol S.A., redefinió su marco estratégico ambiental en coherencia con las áreas donde explora , explota, refina y transporta hidrocarburos.

La dimensión ambiental se hizo visible dentro del marco estratégico empresarial, subrayando que se trata de una responsabilidad corporativa para también hacer explícitos su reconocimiento al valor de los ecosistemas de Colombia y su responsabilidad para con la riqueza de nuestros recursos naturales. Así mismo dentro del marco estratégico la gestión ambiental se ve reflejada en la excelencia operacional que debe tener cada una de nuestras operaciones y proyectos.

Nuestra Estrategia Ambiental busca desarrollar una operación en armonía y equilibrio con nuestros grupos de interés y con el medio ambiente, reduciendo progresivamente nuestros impactos y contribuyendo al desarrollo sostenible de las regiones.

FACTOR TECNOLOGICO

La investigación, el desarrollo y la innovación de Ecopetrol están a cargo del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP) , fundado en 1985.

Con sede en Piedecuesta, Santander, el ICP es responsable de la investigación, desarrollo, transferencia y aseguramiento de tecnologías y de conocimiento estratégicos que apalanquen el valor de la operación y crecimiento óptimo de Ecopetrol. Su campo de acción abarca toda la cadena de valor de la empresa: exploración, producción, refinación, transporte, suministro y mercadeo, así como los temas de medio ambiente, de integridad y de automatización.

Mediante Resolución 00228, expedida el 1 de marzo de 2012, Colciencias, el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación del país,

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otorgó al ICP de Ecopetrol el reconocimiento como centro de investigación por una vigencia de 3 años.

Producto de la aplicación de soluciones tecnológicas entre el Instituto Colombiano del Petróleo, ICP, y las áreas operativas de la empresa, se generan beneficios económicos certificados por los negocios (CBPs). En los últimos cinco años, por los beneficios de la aplicación de las soluciones tecnológicas, se ha superado en más de siete veces el presupuesto ejecutado por el Instituto, que asciende a unos 277 millones de dólares. En 2013 se generaron beneficios económicos certificados por 473 millones de dólares .

Así mismo, cada año Ecopetrol por intermedio del ICP, presenta a Colciencias los proyectos de I+D con el propósito de certificar la inversión en Ciencia y Tecnología. En 2013, Colciencias reconoció inversiones por 41.9 millones de dólares que se suman a los 136.98 millones de dólares reconocidos por Colciencias entre 2011 y 2012 .

De esta manera se garantiza la sostenibilidad y competitividad de las operaciones de Ecopetrol y el logro de la meta de producir 1 millón de barriles limpios de petróleo equivalentes al año 2015.

ANALISIS PESTE

Factor Impacto

Políticos

Legislación vigente del mercado internacional(cambios o reestructuraciones)Financiamiento, iniciativas e intervención del GobiernoNormatividad ambiental

EconómicosNormatividad tributaria e impuestosRutas del mercado y tendencias de distribuciónIntereses y tasas de cambio

SocialesAcceso y tendencias de compraFactores étnicos y religiososDemografía y cultura de la población

Tecnológicos

Potencial de innovación tecnológicaLegislación tecnológicaCiclo de vida de equipos o herramientas

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tecnológicas

EcológicosRegulaciones o lineamientos ambientalesResponsabilidad social y compromiso ambientalAlternativas de uso de recursos naturales

CONCLUSIONES

El sector petrolero actualmente enfrenta una crisis en su macro entornó el cual está basado en el ente financiero o económico que afecta al mismo tiempo más variables estamos hablando del precio del dólar a nivel mundial al subir el precio del dólar afecta el precio del barril del petróleo directamente al ingresar menos dolaras al país por parte del sector petrolero disminuye el flujo de este a nivel nacional.

Entonces la cotización del petróleo disminuye a nivel internacional esto quiere decir que se está exportando la misma cantidad de barriles por menos flujo de dinero esto afecta sectores tecnológicos, el social y político como podemos saber en el país a causa de todo esto las empresas petroleras se ven obligadas a disminuir su recurso humano y tecnológico el cual acaba en una crisis político social.

Como bien hemos aprendido en el transcurso del módulo, las empresas o compañías en su mayoría se ven afectadas es por asuntos globales ahora hay que tener en cuenta el entorno ambiental ejemplo:

La preocupación por el cuidado del medio ambiente ha llevado a las empresas a ser más conscientes y aplicar nuevas estrategias y restructuraciones con el fin de ser auto sostenible y sin generar un gran impacto contra el medio ambiente, la estrategia que maneja Ecopetrol es el de anticiparse a los riesgos y oportunidades que puedan presentarse en el ámbito ambiental, económico y social, como lo describe Marcela Fajardo jefe de la Unidad de Responsabilidad Social Empresarial en el artículo del tiempo http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/revista-huella-social-18-responsabilidad-social-de-ecopetrol/14954056

Frente a los retos tecnológicos Ecopetrol invierte bastante dinero en ciencia y tecnología lo cual es certificado por Colciencias lo cual hace más competitiva la empresa pero si hay crisis en el sector financiero como sabemos esta afecta las demás en este caso la tecnológico con la dismucion de inversiones para el