DREHEN SEHEN VERSTEHEN KALEIDOSKOP€¦ · Sinne des Kaleidoskop-Prinzips: DREHEN SEHEN VERSTEHEN. Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth. 4 FOTOS RAFAEL KRÖTZ DIE KUNST DES KAUFENS

DREHEN SEHEN VERSTEHEN

DAS MAGAZIN DER WÜRTH-GRUPPEeins

2017

KALEIDOSKOP

Wie Würth dabei hilft, individuelle Kundenwünsche

passgenau zu erfüllen

DIE KUNST DES KAUFENS

www.kaleidoskop-wuerth.com

KALEIDOSKOP

SCHAUFENSTER UNTER WASSERIn 22 Metern Tiefe auf dem Grund des Bodensees trifft man auf Fische oder Algen, aber mit einem wie ihm rechnet man nicht: der Schaufenstermann. Anfang 2016 wurde er nahe des Schweizer Ufers versenkt. In den Händen hält er eine Aluminiumtafel in Pfeilform, die mit dem Würth Logo ver- sehen ist. Was möchte der Mann uns sagen? Er hat eine Mission: Bodenseetauchern Gesellschaft leisten und ihnen den Weg weisen – und zwar zum Skulpturenpark des Würth Hauses Rorschach. In einem integrierten Ausstellungsraum werden dort regelmäßig Kunstwerke präsentiert, die aus der Sammlung Würth stammen. Die Taucher müssen nur auf den schweigsamen Gesellen hören und sich an den zwei großen Würth Gasleitungen unter Wasser orientieren – schon sind sie am Ziel.

SEITENBLICK

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Kaufen und Verkaufen beinhalten für beide Partner den prickelnden Wunsch, neben der Befriedigung des Bedarfs einen Vorteil oder Nutzen aus dem Geschäft zu ziehen. Daran hat sich seit der Zeit des Tauschhandels nichts grundsätzlich verändert.

Der Beruf des Verkäufers ist für mich der schönste Beruf, den man sich vorstellen kann. Man hat es mit Menschen zu tun, denen man eine Ware oder eine Dienstleistung anbietet und trifft die unter-schiedlichsten Charaktere, von extrem introvertiert bis sehr extro-vertiert. Im Gespräch kann man die Wünsche kennenlernen und Argumente austauschen, die im Idealfall zu einer Bestellung des Kunden führen.

In meiner mehr als 68-jährigen Berufspraxis hat sich in der Relation Käufer/Verkäufer viel verändert. Konnten unsere Kunden früher überwiegend über die Verkäufer ihre Ware beziehen, so ha-ben wir bei Würth im Laufe der Jahre allein in Deutschland ein in-zwischen dichtes Netz von über 430 Niederlassungen, weltweit mehr als 1.700 Niederlassungen, aufgebaut. Dort können unsere Kunden Ware, die sie dringend benötigen, sofort abholen oder sich innerhalb weniger Stunden liefern lassen. Über den Onlineshop er-möglichen wir den Kunden, die den neuen Medien näherstehen, den elektronischen Einkauf. Diese Plattform wird kontinuierlich wei-terentwickelt.

Wir möchten unseren Kunden, dem Slogan NAH. NÄHER. WÜRTH! folgend, den Einkauf aus unserem 125.000 Produkte um-fassenden Sortiment so einfach und bequem wie möglich machen. Mit fundierter Beratung und tollem Service in Topqualität.

DIE KUNST DES KAUFENS

4EIN BUNTER STRAUSS AN MÖGLICHKEITENWürth hilft seinen Kunden dabei, den richtigen Einkaufskanal zu finden.

10ZAHLENDREHER

12LUNCHTIMEAndere Länder, andere Sitten: wie Würth Mitarbeiter weltweit ihre Mittagspause verbringen

15GASTBEITRAGAutorin Susanne Kaloff über Sinn und Unsinn der Work-Life-Balance

16ECO-FARMINGEin Start-up produziert im Norden Italiens Garnelen – auch dank tatkräftiger Mithilfe von Würth

20LÄNDERPORTRÄT

22WORLD WIDE WÜRTH

24BAUSTELLE NEBELHORNAuf rund 2.200 Meter Höhe zeigt sich besonders eindrucksvoll, wie robust und zuverlässig Würth Produkte sind

27DO IT YOURSELF

28KUNSTKENNER

INHALT

KALEIDOSKOP„Schraubenhändler Würth“, schreibt DIE WELT, „Werkzeughandelskonzern“ das Handelsblatt. Wie beschreibt man die Würth-Gruppe mit ihrer Vielzahl von Geschäftsfeldern, mit den mehr als 400 Einzelgesellschaften? MRO heißt das im Englischen, Maintenance Repair Operations. Oder so: Wir beleuchten die Facetten der Würth Welt aus unter- schiedlichen Perspektiven. Ganz im Sinne des Kaleidoskop-Prinzips: DREHEN SEHEN VERSTEHEN.

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth

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FOTOS RAFAEL KRÖTZ

DIE KUNST DES KAUFENSWürth unterstützt seine Kunden bei der Ausübung der Kaufkunst. Sie können aus unterschiedlichen Vertriebskanälen wählen, um ihren individuellen Bedarf an Produkten zu decken.

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Tradition trifft Innovation: die Firmenlogos der Würth-Gruppe und des Start-ups Wucato

er Kunde ist Kö-nig. Heute mehr als je zuvor.

Möchte er etwas kaufen, stehen ihm viele Wege offen: der Besuch im La-den, das Klicken durch Onlineshops, die Bestellung via App, Printkataloge oder ein Außendienstmitarbeiter, der persönlich vorbeischaut. Bei so vie-len Möglichkeiten ist es für den Kun-den mitunter nicht einfach herauszu-finden, was denn nun gerade der ideale Einkaufsweg für ihn ist. Schnell verirrt man sich im Dschungel der Optionen. Der König mutiert zum

Künstler, der eine Disziplin beherr-schen muss: das Kaufen. Beim Erler-nen dieser Kunst unterstützt Würth seine Kunden und hilft, die jeweils optimale Lösung für jeden Einzelnen zu finden. Kunst soll schließlich nicht mühevoll sein.

Würth bietet unter anderem fol-gende Formate, die den Kunden für ihre individuellen Wünsche zur Ver-fügung stehen: die Mehrlieferanten-plattform des Start-ups Wucato, die Klassik der Niederlassungen, die Moderne des Online- und App-Shop-pings sowie der persönliche Kontakt via Außendienst. Ein Überblick.

WUCATO: ZALANDO DES MITTELSTANDSWucato, so der Name des neuesten Vertriebskanals von Würth, ist eine kreative Wortschöpfung. Sie setzt sich zusammen aus den Bestandtei-len Würth – Catalog – Online. Das junge Start-up mit den Würth Wur-

zeln bietet über seine Internetplatt-form rund eine halbe Million Produk-te aus einer Hand an. Eine Art Zalando für Mittelständler und kleine Konzerne also, nur mit deutlich mehr und ganz anderen Artikeln. „Wir ver-treiben unter anderem Befestigungs-

Johannes Keller ist Geschäftsführer der Wucato-Plattform

D

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Labyrinth aus Regalen: die Würth Niederlassung Fürth in Kaleidoskop-Optik

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möglich, Budgets für einzelne Benut-zergruppen festzulegen und zu kont-rollieren.“ Die vielfältigen Funktiona-litäten können weitgehend intuitiv bedient werden, die Kunden werden jedoch auch von einem Wucato Mit-arbeiter geschult.

Die Ziele für das Geschäftsjahr 2017? Johannes Keller lächelt ver-schmitzt: „Wucato strebt einen Um-satz im mittleren siebenstelligen Be-reich an.“ Da tritt er zu Tage, der Ehrgeiz à la Würth.

VIELFALT IN DEN NIEDERLASSUNGEN: AUSWAHL UNTER 5.000 PRODUKTEN Darauf ist Würth stolz: In mehr als 430 Niederlassungen in ganz Deutsch-land finden Kunden immer nach dem-selben Prinzip sortiert rund 5.000 Artikel für den Sofortbedarf vor. Das Produkt-Portfolio ist breit gefächert – abgedeckt werden die Bereiche Holz, Bau, Metall, Elektro, Sanitär, Kfz, Nutzfahrzeuge und Landwirt-schaft. Niederlassungsverkäufer Tho-mas Wolf aus der Würth Niederlas-sung in Künzelsau-Gaisbach, seit mehr als 20 Jahren mit dem Thema befasst, ist wie seine Kollegen davon

überzeugt, dass diese Form des Ein-kaufens weiter wachsen wird. „Als ich im Jahr 1993 bei Würth angefan-gen habe, gab es gerade einmal 60 Niederlassungen. Heute sind es be-reits über 430, und es werden immer mehr.“ Die Gründe dafür liegen auf der Hand: Die Artikel sind übersicht-lich in Regalen präsentiert, zu jedem Produkt gibt es ein Muster. Die höchs-te Kundenfrequenz gibt es laut Tho-mas Wolf morgens von 7.30 bis 9.30 Uhr und dann wieder ab etwa 16 Uhr. Manche Kunden haben nur eine Kartusche im Einkaufswagen, andere wiederum 20 bis 30 Positionen.

Die Verkäufer werden mehr-mals pro Jahr geschult und verfügen über ein umfangreiches Fachwissen. Wolf nennt ein Beispiel: „Wer heute im öffentlichen Raum einen Dübel an-bringen möchte, muss ein Produkt finden, das genau zum Untergrund und zur Bauteildicke passt und das für die notwendige Zuglast ausge-legt ist. Das erfordert eine gute Bera-tung.“ Würth denkt auch an das Wohlbefinden seiner Kunden, in je-der Niederlassung werden kostenlos Kaffee und Getränke angeboten. Dieser gute und persönliche Service schweißt zusammen: „Es gibt viele Kunden, die schon seit Jahrzehn-

Würth Niederlassung: breit gefächertes Produkt-Portfolio und dennoch übersichtlich

systeme und Werkzeuge der Würth- Gruppe, aber auch Produkte weite-rer Lieferanten“, umschreibt Wucato Geschäftsführer Johannes Keller das Sortiment für den Handwerks- und Industriebedarf.

Zwölf Mitarbeiter steuern der-zeit die Geschäfte der WUCATO Marketplace GmbH von einer geräu-migen Büroetage im Stuttgarter Wes-ten aus. Das Team ist eine bunt ge-mischte Truppe aus erfahrenen ehema ligen Würth Mitarbeitern und jungen Uni-Absolventen, der zweite Wucato Geschäftsführer Christian Berndt hat bei Würth die E-Com-merce-Strategie mit aufgebaut.

„Wir sind ein Mix aus beiden Welten“, sagt Keller dazu und meint damit die Unterstützung und Ab-sicherung durch den Würth Mutter-konzern, andererseits das bei Start-ups übliche hohe Maß an Inno- vations- und Entscheidungsfreiheit. Durch diese Aufstellung sowie eine „agile Arbeitsweise“, so Keller, sei es in nur einem Jahr gelungen, die Platt-form in enger Anlehnung an die Kun-denbedürfnisse zu entwickeln und live zu gehen.

Online-affine Kunden können mit der Nutzung von Wucato seit Dezember 2016 ihren Einkaufspro-zess vereinheitlichen und effizienter gestalten. Sämtliche Bestell- und Ab-rechnungsprozesse werden gebün-delt. Die elektronische Beschaffung über den E-Marketplace bietet für Unternehmen zudem höchstmögliche Transparenz. Johannes Keller: „Es ist

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Die SSC Wind GmbH nutzt unter anderem den Onlineshop zur Warenbestellung

fern lassen – in einem Entfernungs-radius von 30 Kilometern.

Der Onlineshop wird zwar weitaus häufiger von den Würth Kun-den genutzt als die App, „aber wenn zum Beispiel Servicemonteure eines Unternehmens unterwegs Nachschub an Werkzeugen benötigen, ist letzte-re das geeignete Instrument zur Produktbeschaffung“, so Philip Harm. Praktisch: Für beide Einkaufskanäle gelten dieselben Zugangsdaten, die Kunden finden jeweils dieselben Ein-stellungen und dieselben Berechti-gungen vor.

Die SSC Wind GmbH im nieder-sächsischen Landkreis Oldenburg, die technische Dienstleistungen im Windenergiemarkt anbietet, nutzt ne-ben dem telefonischen Bestellservice und dem Kontakt über Außendienst-mitarbeiter gerne diesen Vertriebs-kanal. Patrick Kania, Technischer Be-triebsleiter bei SSC Wind, schätzt die flexiblen Möglichkeiten, die der Onlineshop bietet: „Wir ordern viele Produkte bei Würth, zum Beispiel Elektrowerkzeuge wie Bohrmaschi-nen, Schlagschrauber oder Akku-schrauber, aber auch Material wie etwa Isolierband oder Atemschutz-masken. Insgesamt sind es rund 3.000 Positionen.“ Bei einem so um-fangreichen Portfolio sei es praktisch, wenn die Baustellenleiter von SSC Wind selbstständig und eigenverant-wortlich benötigte Waren bestellen könnten.

ten in derselben Niederlassung ein-kaufen“, so Thomas Wolf, „manche sogar über Generationen.“

SCHNELL WIE DER WIND WAREN KAUFEN IM ONLINESHOP UND PER APP Das klingt nach maximalem Komfort: Der Würth Onlineshop bietet laut Philip Harm einen ganzen „Blumen-strauß an Funktionalitäten“. Harm muss es wissen, er ist Teamleiter Shop-management und App Development und seit 15 Jahren bei Würth in Kün-zelsau beschäftigt. Bereits seit Ende der 1990er können Kunden über die-se Online-Plattform Würth Waren ordern, Würth war damit Vorreiter auf dem deutschen Markt. 2010 folg-te die Würth App. Angeboten wer-den über diese beiden Kanäle rund 125.000 Produkte. „Das ist das klas-sische Würth Kernsortiment“, erläutert Philip Harm.

Apropos App: Sie ist laut Harm der „verlängerte Arm des Online-shops“ und verfügt gegenüber die-sem sogar noch über ein Alleinstel-lungsmerkmal, den Würth Sofort- service. Kunden können über die App Waren bestellen und sich diese von einer Würth Niederlassung lie-

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PHANTASIEFIGURENAUS HOLZ UND LEIMEin Holztisch unter einer sanft Falten werfenden Holztischdecke, ein höl-zerner Baum, dessen Wurzelwerk ei-nen kleinen Turm mit Regalbrettern umschlingt, ein hölzerner Ibis, in des-sen hoch aufgerecktem zitronen-gelben Vogelkörper sich Schubladen befinden: Der ungarische Künstler Antal Sprok entwirft und baut einzig-artige Holzskulpturen und -möbel. Sprok, der in Budapest lebt, ist aus Überzeugung seit der Gründung von Würth Ungarn im Jahr 1987 treuer Kunde: „Nur mit hochwertigen Pro-dukten wie denen von Würth kann ich meine Kunstwerke herstellen.“

Die beiden wichtigsten Materialien für Sprok sind Holz – und Holz-kaltleim D3 von Würth. Damit fügt er die einzelnen Teile zusammen, die er zuvor auf den Zentelmillimeter genau glattschleift. Oft dauert es einen gan-zen Monat, bis eines seiner unver-wechselbaren Unikate fertig ist. Sprok liebt Herausforderungen: „Meine Ar-beit besteht aus sehr vielen Schritten, für die ich viele verschiedene Werk-zeuge einsetze. Und ich mache stän-dig Versuche mit neuen Techniken.“

Die „Ars poetica“ des Künstlers Antal Sprok: warten und den Moment erkennen

Seinen Spezialbedarf – außer Kleb-stoff bezieht Sprok bei Würth diverse Werkzeuge und Zubehör für die Holz-bearbeitung zum Bohren, Sägen und Schmieren – deckt der 1955 in Nagy- mágocs geborene Kunsttischler haupt-sächlich telefonisch oder per E-Mail über die Würth Verkäuferin Adrienn Soltész. „Ich mag die sehr persönli-che Beziehung zu Frau Soltész. Au-ßerdem sind die ausführliche Bera-tung und Zuverlässigkeit für mich sehr wichtig, und das ist bei Würth ge-geben.“

Die Schöpfungen von Antal Sprok sind so außergewöhnlich, dass sie auch Eingang in die Kunstsamm-lung von Würth gefunden haben.

kaleidoskop-wuerth.com/kaufkunst

Gelber Ibis:Zöld Íbisz, Holz-skulptur von Antal Sprok von 2011

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STATISTIK EINESERFOLGS-MODELLS

ZAHLENDREHER

Die Würth-Gruppe ist international in vielen Geschäftsfeldern im großen Stil tätig. Es geht deshalb nie um Kleinigkeiten, sondern um beeindruckende Dimensionen. Einige Zahlen und Fakten über das erfolgreich agierende Unternehmen finden Sie hier.

ILLUSTRATION STAR WORBS

13 PROZENT DES

UMSATZES 2016 erzielte Würth

durch E-Business.

Würth hat mehr als

555.000 FANS AUF FACEBOOK.

WELTWEIT decken Würth Kunden ihren SOFORTBEDARF in

1.700 NIEDERLASSUNGEN.

Würth ist mit insgesamt rund

31.500 AUSSENDIENSTMITARBEITERN die weltweit größte Vertriebs organisation für festangestellte Verkäufer.

71.391 MITARBEITERINNEN UND

MITARBEITER waren Ende 2016 WELTWEIT bei Würth tätig.

Die WÜRTH APP wurde 2016 rund

125.000 MAL heruntergeladen.

Würth unterstützt in DEUTSCHLAND mehr als

550.000 KUNDEN aus Handwerk, Bau und

Industrie. INTERNATIONAL sind es rund

3.400.000

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Seit 2007 hat Würth mehr als

100 GESELLSCHAFTEN

gegründet oder zugekauft.

Die KUNSTSAMMLUNG WÜRTH umfasst mehr als

17.000 WERKE moderner und zeitgenössischer Kunst und ist EUROPAWEIT an

15STANDORTEN zu Hause.

Die Würth-Gruppe hat im Jahr 2016

2.413 NEUE ARBEITSPLÄTZE geschaffen.

600MILLIONEN EURO VORLÄUFIGES BETRIEBS ERGEBNIS erzielte die Würth-Gruppe 2016.

MILLIARDEN EURO betrug der VORLÄUFIGE REKORDUMSATZ der Würth-Gruppe 2016.

Die Würth-Gruppe ist WELT-MARKTFÜHRER in ihrem Kerngeschäft, dem Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Sie besteht aktuell aus über

400 GESELLSCHAFTEN in mehr als

80 LÄNDERN.

Im Kerngeschäft, der Würth-Linie, umfasst das Verkaufsprogramm für Handwerk und Industrie mehr als

125.000 PRODUKTE: Von Schrauben, Schraubenzubehör und Dübeln über Werkzeuge bis hin zu chemisch-technischen Produkten und Arbeitsschutz.

Die ALLIED COMPANIES – Gesellschaften des Konzerns, die

an das Kerngeschäft angrenzen oder diversifizierte Geschäfts-bereiche bearbeiten – ergänzen das Angebot um Produkte für Bau- und Heimwerkermärkte, Elektroinstallations material, elektronische Bauteile sowie Finanzdienstleistungen.Sie machen mehr als

40 PROZENT des Umsatzes der Würth-Gruppe aus.

Bei

124 FUSSBALLSPIELEN in der BUNDESLIGA oder den EUROPEAN QUALIFIERS™ war Würth 2016 mit Bandenwerbung vertreten.

11,8

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ANDERE LÄNDER, ANDERE PAUSENAn allen Würth Standorten weltweit knurren die Mägen der Mitarbeiter. It’s time for lunch! Doch die eine standardmäßige Mittagspause gibt es bei einem globalen Unternehmen wie Würth nicht. Ein Blick über den Tellerrand.

HIGH NOON

SPRINGEN GEGEN STRESS

Marco Hüller arbeitet seit 2006 bei Würth Italien und ist verantwortlich für das Niederlassungsmarketing. In seiner Mittagspause springt er Seil. Währenddessen hört der 42-Jährige am liebsten Heavy Metal oder Rock: „Das ist das Beste sowohl für meine körperliche als auch meine mentale Fitness – und hilft super gegen Stress!“

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D ie Würth Familie besteht aus über 71.000 Mitarbei-tern, die in mehr als 80 ver-

schiedenen Ländern tätig sind und sich mit rund 125.000 unterschiedlichen Produkten beschäf-tigen. Quasi eine bunt durchgemischte Patch- workfamilie im Großformat, die kulturell un-glaublich vielfältig ist. Eine Gemeinschaft, in der verschiedenste Charaktere aufeinandertref-fen, die aber trotzdem exzellent funktioniert. Denn weltweit ziehen alle an einem Strang und leben zusammen die Würth Unternehmenskul-tur. Darüber hinaus verbindet alle Mitarbeiter eine weitere – äußerst menschliche – Gemein-samkeit: Irgendwann zwischen 11 und 13 Uhr beginnt der Magen zu knurren, die Konzentrati-on lässt etwas nach, leichte Müdigkeit stellt sich ein. Kurzum: Es ist Zeit für die Mittagspause.

ZEIT ZUM TRÄUMEN

Ronnie Gu ist New Channel Development Manager bei Würth China. Dort ist die Schlafkultur eine etwas andere als bei uns: Während man in Europa einen langen Schlaf pro Nacht kennt, wird er in China teilweise auf den Tag aufgeteilt, um die Nachtschlafphase zu verkürzen. Über den schlafenden Ronnie Gu wundert sich also niemand.

SPANISCHE GESELLIGKEIT

Bei Würth Spanien ist es üblich, dass die Abteilungs-leiter mit ihren Mitarbeitern essen gehen. Die Spanier sagen, das stärke die Gemeinschaft und sei eine Art Teambuildingmaßnahme. Scheint zu funktionieren: Es wird viel gelacht und über alles Mögliche geredet.

WE ARE FAMILY

In Bolivien widmet man die meist ausgiebige Mittags- pause der Familie. Marco Landivar, Vertriebs leiter Würth Bolivien, holt mittags seine Töchter von der Schule ab und isst mit ihnen und seiner Frau. Idealerweise bleibt danach noch Zeit für eine gemeinsame Siesta …

BETTINA WÜRTHBEIRATSVORSITZENDE DER WÜRTH-GRUPPEZUM THEMA WORK-LIFE-BALANCE

„Gibt es sie wirklich, die Work-Life-Balance? Manchmal halte ich sie ja für ein Phantom, eine mediale Erfindung. Dann sehe ich aber, was unsere Mitarbeiter alles tun, um zwischen ihren Tätigkeiten am Vormittag und am Nachmittag den Kopf freizubekommen. In Balance ist nur derjenige, der Entspannung und Arbeit nicht als Gegensatz sieht. Das eine macht das an dere erst wertvoll.“

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Sobald es um deren Gestaltung geht, scheiden sich jedoch die Geister – wie in einer „norma-len“ Familie eben auch. Der eine will rausge-hen und sich bewegen, der andere sich einfach nur den Bauch vollschlagen und entspannen. Die Mittagspause ist der Teil des Arbeitsalltags, der die ganz individuellen Vorlieben und Ge-wohnheiten eines jeden Mitarbeiters aufzeigt. Es ist aber auch die Zeit, während der man die kulturelle Vielfalt der unterschiedlichen Stand-orte vielleicht am besten erkennen kann. So ist die Standardpause in Norwegen 30 Minuten

kürzer als die deutsche, und in China ist es nor-mal, ein Nickerchen zu machen, während man in Brasilien oder den USA aktiv wird. Doch egal, wo man sich befindet – die Hauptsache ist, dass jeder mittags das tut, wobei er sich wohlfühlt.

Sie wollen wissen, was die Kollegen aus weiteren Ländern in der Mittagspause machen? kaleidoskop-wuerth.com/lunchtime

KICKEN IM KLEINFORMAT

Typisch brasilianisch: Ronildo Abreu, Danilo Sousa, Rafael Garcia und Fernando Correia (v.l.n.r.), machen ihrer Heimat, dem Land des Fußballs, alle Ehre: In ihrer Pause spielen die vier Kollegen aus der Abteilung Logistik leidenschaftlich gern Tischkicker.

ZEIG MIR DEINE MITTAGSPAUSE UND ICH SAG DIR, WOHER DU KOMMST.

GEMEINSAM DURCHATMEN

Bei Würth Norwegen betreiben die Kollegen einmal pro Woche für 15 Minuten ein sogenanntes Lunch-Walking. Sie ziehen in kleinen Gruppen los und essen danach am Arbeitsplatz. In Norwegen dauert die Mittagspause übrigens standardmäßig nur 30 Minuten.

AUSPOWERN STATT AUSRUHEN

Time for a Gym-Selfie! Emily Shepherd, Logistikspezialistin bei der Würth Logistics USA, trainiert mittags am liebsten im Fitnessstudio. So hält sie sich fit, und der Lunch schmeckt danach gleich noch besser.

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E s gibt Tage, die zeichnen sich durch eine solche Beklopptheit aus, dass mir schwindelig wird.

Schwindel ist ein erstes Anzeichen für Über-forderung, nicht wahr? Vielleicht lag es auch daran, dass ich am Morgen zwei Matcha-Latte getrunken hatte. Die Empfehlung von Gesund-heitsgurus lautet, man solle diesen kerngesun-den grünen Tee zwar regelmäßig zu sich neh-men, aber von zwei Schalen auf nüchternen Magen ist nirgendwo die Rede. Na ja, meine Flatterigkeit könnte auch damit zusammenhän-gen, dass ich nach diesem Koffeinschub noch ein Kännchen Kaffee schlürfte. Milde ausge-drückt drehte ich danach durch. Die Sache mit dem Gleichgewicht war noch nie meins, ob-wohl vor Extremen doch immer gewarnt wird. Also fuhr ich gestern angepeitscht von einer gefährlichen Dosis Adrenalin, einer Deadline im Nacken, mit meinem Sohn und quietschen-den Reifen zum Hamburger Zollamt. Ich könn-te ein ganzes Buch über dieses Amt schreiben, so oft verbringe ich meine Zeit dort. Online- Bestellungen aus den USA, die man nachts aus Langeweile oder Schlaflosigkeit durchführt, sollten von der Gesundheitsbehörde verboten werden.

Leider habe ich diese Leidenschaft für modischen Firlefanz, der überteuert in irgend-welchen geheimen Second-Hand-Stores ange-boten wird, meinem einzigen Sohn vererbt. Wir standen also an diesem verregneten Nachmit-

tag eine gefühlte Woche vor dem Beamten und mussten am Ende 19 Prozent Mehrwertsteuer und 12 Prozent Zollsteuer auf eine verkrumpel-te Weste zahlen, die aussah, als habe sie je-mand aus der Mülltonne gefischt. Während ich lauthals keifte, was das alles soll, flüsterte ich wieder mal leise zu mir selbst: So geht das nicht weiter, du musst dein Gleichgewicht finden! Ich meine nicht jenes, das man für manche Yoga-posen braucht, sondern die Balance zwischen Arbeit und Freizeit.

Der Begriff Work-Life-Balance soll ja ei-nen Zustand beschreiben, in dem Arbeits- und Privatleben miteinander in Einklang stehen. Bin ich die Einzige, der das sensationell misslingt? Und sind denn Job und Leben zwei unterschied-liche Dinge? Über all das sinnierte ich, während uns der emsige Beamte mit einem triumphalen Gesichtsaus-druck 86 Euro abknöpfte. Vielleicht muss man gar nichts ausgleichen, nichts ausbalancieren, nichts optimie-ren und auch nicht auf den großen Moment warten, wenn die Arbeit end-lich geschafft ist. Vielleicht muss man sich daran erinnern, dass das ganze Leben eine Aneinanderreihung von Augenblicken ist. Einer nach dem näch sten. Manche sind wunderschön und manche zum Verzweifeln. Und auch, dass das verdammt in Ordnung ist: C’est la vie, chérie.

SUSANNE KALOFF

Autorin Susanne Kaloff schreibt seit beinahe zwanzig Jahren für viele Magazine und Zeitungen (Grazia, Welt am Sonntag, Emotion, Myself …) über alles, was sie auf Trab hält. Zusammen mit ihrem Sohn lebt sie in Hamburg, nach eigenen Angaben der schönsten Stadt der Welt.

Die Hamburger Autorin Susanne Kaloff kann toll auf einem Bein stehen. Ansonsten verhaut sie jedoch jede Form von Balance in ihrem Alltag mit Bravour.

HILFE, ICH HAB EINE GLEICHGEWICHTSSTÖRUNG!

ILLUSTRATION ANJA STIEHLER/JUTTA FRICKE ILLUSTRATORS

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V on der Hauptstraße kurz hinter dem kleinen italieni-schen Kurort Galzignano

Terme in der Nähe von Padua zweigt zwischen Wiesen und Feldern ein schmaler Schotterweg ab. Er führt zu Eco-Farming, einem riesigen An-wesen auf dem Grundstück einer ehemaligen Gärtnerei. In den Gewächshäusern, in denen früher Orchideen gezogen wurden, werden seit 2011 Garnelen gezüchtet.

Öffnet man die Tür zum Hauptgebäude des Start-up-Unternehmens, strömt einem von drinnen warme, feuchte Luft entgegen. Es riecht dezent nach frischem Fisch, nicht unangenehm, ein zarter Geruch. Wie das Leben so spielt: Valentin Kager, gelernter Kfz-Mechaniker, hat-te bereits auf der einstigen Orchideenfarm als

Techniker gearbeitet. Als diese nicht mehr ren-tabel war, tat er sich mit dem Meeresbiologen Nicola Scalise Luca und dem Wirtschaftsinge-nieur Alessandro Mich zusammen – die Idee von Eco-Farming wurde geboren.

Das noch junge Unternehmen floriert zu-sehends. Kein Wunder: Seit in den 90er-Jahren in einigen konventionellen Garnelen-Aqua-kulturen Chemikalien und Antibiotika in viel zu dicht besetzten Becken eingesetzt wurden, ist die herkömmliche Art der Shrimpszucht in Ver-ruf geraten. Ohnehin geht laut deutschem Fisch- informationszentrum und dem deutschen Sea-food-Verband bei Verbrauchern der Trend hin zu Garnelen dieser Art. Die Schalentiere sind in Deutschland die fünftbeliebteste Art an Fischen und Meeresfrüchten.

Das Start-up Eco-Farming produziert im Norden Italiens delikate Salzwasser-Garnelen aus nachhaltiger Aquakultur. Längst übersteigt die Nachfrage das Angebot. Das Unternehmen wächst und gedeiht – auch dank der Unterstützung durch Würth Verkäufer Davide Cuccato.

FOTOS FABRIZIO GIRALDI

WEISSE TIGER STATT ORCHIDEEN

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100 %

Qualität erwar-ten die Gründer von Eco-Farming auch von den Produkten wie Arbeitskleidung, die sie von Würth beziehen

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Doch die Aufzucht von Garnelen ist anspruchs-voll. Die Krustentierchen reagieren sensibel auf kleinste Verunreinigungen oder andere Störun-gen. Valentin Kager: „Wir haben zwar bereits vor vier bis fünf Jahren begonnen. Aber erst vor drei Jahren sind uns die ersten Zuchterfolge ge-lungen. Vor etwa zwei Jahren haben wir dann die große Anlage in Betrieb genommen.“ Alle-sandro Mich ergänzt: „Seit Dezember 2015 sind wir mit den gröbsten Arbeiten fertig. Nun, da der Betrieb läuft, erhalten wir ständig Anfra-gen von Investoren, die das Unternehmen kau-fen oder Anteile erwerben möchten.“ Doch Eco-Farming hat sich bereits für einen Partner entschieden und arbeitet mit dem Bozener Un-ternehmen Wörndle Internetservice zusammen. Alessandro Mich: „Momentan liefern wir die gesamte Menge dorthin. Wörndle übernimmt für uns den Verkauf und die Auslieferung.“

Eco-Farming achtet sehr auf eine nachhal-tige Produktion. Gezüchtet wird die Sorte Van-namei, auch unter dem Namen White Tiger bekannt. Zweimal im Monat werden dazu rund 70.000 kleine Garnelen von einem Anbieter aus Florida geliefert. Die Tiere sind dann gera-de drei Wochen alt. In kleinen, abgedunkelten Behältern erfolgt eine Eingewöhnungsphase, bevor die Garnelen in die größeren Becken um-gesetzt werden. Das Wasser, dem hochwerti-ges Meersalz zugegeben wird, wird perma-nent gefiltert. „Während der Aufzucht unserer Garnelen verzichten wir auf jeglichen Einsatz von Antibiotika, Pestiziden und Desinfektions-mitteln“, so der Meeresbiologe. „Damit besteht ein deutlicher Unterschied zu tiefgekühlter Super- markt-Importware aus Asien.“

Um den relativ hohen Preis von bis zu 50 Euro pro Kilogramm erzielen zu können, zu dem die Garnelen – hauptsächlich an Restaurants und Hotels in Norditalien, aber auch nach Öster-reich und Deutschland – verkauft werden, müs-sen die Tiere von höchster Qualität sein. Begehrt sind sie bei Gastronomen besonders wegen ih-res süßen, fruchtigen Aromas. Dieser Geschmack sowie die bissfeste Konsistenz des Garnelenflei-sches wird durch die Verwendung natürlicher, mit Vitaminen angereicherter Futtermittel er-reicht. Garnelen sind ein ideales Nahrungsmit-tel, reich an Proteinen und Mineralstoffen, kalo-rienarm und mit niedrigem Cholesteringehalt.

Der gesamte Aufzuchtprozess dauert sechs Monate. Wenn die Tierchen ein Gewicht zwi-schen 18 und 30 Gramm erreicht haben, wird etwa die Hälfte der Garnelen aus den Becken gefischt und sofort in kleine Boxen mit Eis ge-packt. Danach werden sie handverlesen ver-packt und für den Transport vorbereitet. „Im Moment liefern wir 150 bis 200 Kilogramm Garnelen pro Woche aus“, erklärt Nicola Sca-lise Luca, „bis Ostern möchten wir auf eine Menge von 500 Kilogramm aufstocken.“

Diese Expansion des Garnelen-Zuchtbe-triebs ist nicht zuletzt auch Davide Cuccato zu verdanken, der bei Würth das norditalienische Verkaufsgebiet Veneto (Venetien) betreut. Er war es, der dem Start-up in den manchmal

DIE AUFZUCHT DER WHITE TIGER-GARNELEN DAUERT SECHS MONATE

Eingespieltes Trio (v. li.): Alessandro Mich, Valentin Kager, Nicola Scalise Luca

Salz, womit das Wasser in den Becken ange-reichert wird, sorgen täglich für ein gesundes Wachstum der Krustentierchen

15g/l

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schwierigen Anfangszeiten als Problemlöser zur Seite stand, wie Valentin Kager berichtet. Eines Tages sei Cuccato plötzlich vor der Tür ge-standen, weil er gesehen hatte, dass am Eco- Farming-Gebäude die Beleuchtung nicht funktio-nierte. „Das war unsere Rettung“, schmunzelt der Techniker. „Wir beziehen inzwischen viele sehr unterschiedliche Produkte von Würth.“ Dies sind zum Beispiel Schrauben und Dübel, aber auch Werkzeuge wie Bohrer und Meißel, Lei-tern, Arbeitsschutzkleidung von der Würth Tochtergesellschaft Modyf und Maschinen wie Winkelschleifer. Hinzu kommen Chemieartikel wie Schmierstoffe, Fette oder Metallreiniger so-wie Desinfektionsmittel.

Mittlerweile gehört Würth Verkäufer Cuccato beinahe schon zur „Familie“ des Start-ups. „Wir haben ein sehr freundschaftliches Verhältnis“, so Valentin Kager, „und wir können Davides Hilfe und Beratung gut gebrauchen.“ Denn das kleine Eco-Farming-Team ist in der Region ganz auf sich gestellt, „es gibt kaum je-manden, den wir bei Problemen um Rat fragen könnten.“ Da sei es von großem Vorteil, einen zuverlässigen Partner zu haben, der alle benö-tigten Dinge aus einer Hand liefern kann.

Davide Cuccato besucht das Eco-Farming-Trio zweimal im Monat – die drei Garnelen-züchter kaufen zusätzlich in der Würth Nieder-lassung in Monselice (PD) ein und beziehen auch Waren aus dem Onlineshop. Was sie an Würth überzeugt hat? Valentin Kager lacht: „Unser Vertreter Davide!“ Und selbstverständ-lich die Produkte. „Wir kaufen zwar nicht alles bei Würth. Aber bestimmte Dinge müssen eine gute Qualität haben – und die bekommen wir bei Würth“, so der Techniker zufrieden.

Der äußerst engagierte Würth Verkäufer Cuccato hat auch schon öfter nach Feierabend oder samstags bei Eco-Farming tatkräftig mit-geholfen. Im Gegenzug laden ihn die Jung- unternehmer ab und an zu Partys im Gewächs-haus ein. Mittlerweile verbindet Eco-Farming und Würth also weit mehr als eine reine Ge-schäftsverbindung. Es ist eine gemeinsame Er-folgsgeschichte, deren Handlung nun so richtig Fahrt aufnimmt.

Weitere Bilder von Eco-Farming finden Sie hier: kaleidoskop-wuerth.com/ecofarming

NATÜRLICHE BEDINGUNGEN

Bei der Aufzucht der Garnelen verzichtet Eco-Farming auf jeglichen Einsatz von Antibiotika, Pestiziden und Desinfek- tionsmitteln. Dadurch ergibt sich ein deutlicher Unterschied zu tief ge- kühlter Importware aus Asien. Die bei Gastro- nomen sehr beliebten Garnelen sind bissfest und zart-süß im Geschmack. Delikat!

Gehört mittlerweile fast schon zur Familie bei Eco- Farming: Würth Verkäufer Davide Cuccato (links)

Ein ehemali-ges Gewächs-haus bietet ideale Bedin-gungen für die Aufzucht

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LÄNDERPORTRÄT

ILLUSTRATION MARINA AMREHN

1,3 Milliarden Menschen, mehr als 100 Sprachen und ein jährliches Wirtschaftswachtum von zuletzt 7,6 Prozent: Indien ist geprägt von Vielfalt und Dynamik. Die Würth- Gruppe mit Sitz in Mumbai ist seit 1994 vor Ort.

= Würth Gesellschaft

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ROBERT FRIEDMANNSPRECHER DER KONZERN - FÜHRUNG DER WÜRTH-GRUPPE

„‚Same planet – different universe.‘ In Indien geht es nicht um Sekunden, nicht um Minuten, nicht um Stunden. Es geht um den Fluss des Lebens. Diesen Ratschlag gibt es für alle hektischen Deutschen gratis, die in diesem Markt mit besonderen Eigenheiten Fuß fassen wollen. Das heißt aber auch: Aufgaben erledigen, wenn die Zeit reif dafür ist. Für Würth in Indien ist sie das, denn die wirtschaftlichen Rahmen- bedingungen sind gut für weitere Investi-tionen in unsere Geschäftsfelder.“

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MÄRZ – JULI 2017

2017

21.07.–23.07.2017

ROCK MEETS RAPBeim diesjährigen Würth Open Air können sich die Besucher auf zwei echte Stars freuen: Am Samstag-abend wird der Deutsch-Rapper und Sänger Cro auf der Bühne stehen, während der Sonntag mit Sting ganz im Zeichen des Pop & Rock stehen wird. Die mittlerweile 18. Ausgabe des Musikspektakels findet 2017 erstmals auf dem Gelände des neuen CARMEN WÜRTH FORUM statt.

www.wuerth-open-air.de

20 JAHRE WÜRTH MODYF

Arbeitskleidung in tollem Design: Seit dem Jahr 1997 bietet Würth MODYF hochwertige, funktionelle Ausstattung für Beruf und Freizeit. Der abstrakte Kunstbegriff MODYF beschreibt auch, wofür die Tochtergesellschaft konkret steht: moderne, dynamische und funktionelle Bekleidung in höchster Qualität.

www.modyf.de

28.04.–30.04.2017

FIA ASIEN-PAZIFIK- RALLY-CUP

Würth ist seit 2013 offizieller Ausstat-ter und technischer Berater der FIA Asia Pacific Rally Championship (APRC). 2015 wurde diese Partner-schaft ausgebaut: Würth und die APRC gründeten den FIA Asien- Pazifik-Rally-Cup. Im neuseeländischen Whangarei wird Ende April 2017 der Startschuss zum dritten Cup gegeben, das Finale wird in Pune, Indien stattfin-den. Der Gewinner jeder Runde erhält ein Preisgeld, der zweite und dritte Platz sind mit einem Würth Premi-um-Produktpaket dotiert.

WORLD WIDE WÜRTH

TERMINE

JUBILÄEN

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18.07.2017

ERÖFFNUNG CARMEN WÜRTH FORUM

Ob repräsentativ und groß oder intim im kleinen Kreis – das neue CARMEN WÜRTH FORUM bietet auf einer Flä-che von rund 11.000 Quadratmetern äußert vielfältige Veranstaltungsmög-lichkeiten. Das modernste Kultur- und Kongresszentrum im nördlichen Baden- Württemberg wurde vom weltberühm-ten Architekturbüro David Chipper-field Architects Berlin entworfen.

www.carmen-wuerth-forum.de

20 JAHRE WÜRTH KENIA

Würth Kenia wurde 1996 in Mombasa gegründet. Die einzige Würth Gesell-schaft des ostafrikanischen Landes ist ein echtes Kleinod: Derzeit sind dort vier Mitarbeiter auf nur 19 Quadrat-metern tätig. Landestypische Beson-derheit: Die elf Außendienstmitarbei-ter fahren mit Tuk-Tuks zu ihren Kunden.

10 JAHRE MUSEO WÜRTH LA RIOJA

Das Museo Würth La Rioja in Spanien feiert 2017 sein zehnjähriges Beste-hen. Das Gebäude im Industriegebiet El Sequiero ist direkt an den spani-schen Unternehmenssitz angebunden und ermöglicht so ein inspirierendes Miteinander von Kunst und Arbeits-alltag. Seit 1999 haben neun Würth Landesgesellschaften sukzessive der-artige Räume geschaffen. Das Aus-stellungsprogramm basiert auf der Sammlung Würth, die mehr als 17.000 Kunstwerke beinhaltet.

www.museowurth.es

25 JAHRE ASSY® SCHRAUBE

Die ASSY® Schraube von Würth hat sich in den vergangenen 25 Jahren einen Namen gemacht und sich zur Lieblings-schraube vieler Handwer-ker entwickelt. Sie überzeugt durch exzellente Qualität und Technik. Auf das nächste Viertel-jahrhundert!

40 JAHRE ORSY®: ORDNUNG MIT SYSTEM Die Lagerhaltung optimieren und sys-temisch aufbauen – dies war und ist der Grundgedanke von ORSY®. Was bei Würth 1977 als Regal begann, hat sich mittlerweile aber längst zum umfassenden Logististikkonzept entwi-ckelt. Aktuell stehen circa 82.000 ORSY® Regale bei Würth Kunden weltweit und helfen bei ORdnung und SYstem, denn genau dafür steht ORSY® – heute wie damals.

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Bernhard Ladner (unten) und seine Kollegen arbeiten in voller Würth Montur

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DER NAME IST PROGRAMM Am Nebelhorn bei Oberstdorf entstanden zwischen April und Dezember 2016 ein neues Gipfelrestaurant und der neue Nordwandsteig. Wo jetzt Touristen einen wundervollen Ausblick genießen, setzten Bauarbeiter dieses Großprojekt unter knallharten Bedingungen um. Am Berg musste alles perfekt passen – vom Teamwork bis zum Würth Equipment.

K lirrende Kälte. Nebel ver-sperrt die Sicht. Man kann froh sein zu erkennen, wo-

hin man seinen Fuß als nächstes setzen soll. Der Wind bläst unerbittlich. So, dass es wehtut. Bei schönem Wetter ist das Nebelhorn ein traumhaftes Ausflugsziel, doch an Tagen wie diesen nimmt der Berg eine menschenfeindli-che Haltung ein. Touristen erkennen das, halten sich bei solchen Bedingungen in der Regel fern. Abseits jeglicher gemütlicher Wanderwege hängen indes Männer an einer 600 Meter senkrechten Steilwand in den Seilen. Extrem-kletterer? Abenteurer? Fehlanzeige! Bauarbei-ter von der Tiroler Tiefbaugesellschaft HTB kämpfen gegen den Berg und das Wetter – auf fast 2.224 Metern Höhe.

Szenen wie diese ereigneten sich häufig zwischen April und Dezember 2016 am Nebel-

horn nahe des bayrischen Oberstdorf. 50 Bau-arbeiter haben dem Berg einen neuen Wander-weg rund um den Gipfel, den Nordwandsteig, beschert und ihn zudem mit einem neuen Pano-ramarestaurant geschmückt. Pünktlich zur Win-tersaison 2016/17 können Touristen nun über einen Kilometer den Nordwandsteig entlang zum Gipfelrestaurant laufen und von dort aus nicht nur den traumhaften Ausblick genießen, sondern sogar das Gipfelkreuz sehen. Der Blick darauf war zuvor von der alten Berghütte versperrt worden.

NEBEL IM SEKUNDENTAKTEiner der Gipfelstürmer ist Bernhard Ladner. Der 34-Jährige war Vorarbeiter auf der Nebel-horner Bergbaustelle, er hat sich seit sechs Jah-ren auf den Bereich Spezialtiefbau speziali-siert. Der Tiroler ist ein echter Naturbursche,

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sowohl privat als auch beruflich. Schon häufig war er auf extremen Baustellen unterwegs. Trotzdem war die Arbeit am Nebelhorn selbst für ihn nicht 08/15: „Normal ist was anderes“, sagt Ladner. „Da war der Name Programm. In-nerhalb von Sekunden stehst du im Nebel. Das kann man sich gar nicht vorstellen.“ Unvorstell-bar ist auch der logistische Aufwand, den solch ein Berg verursacht. Mehr als 1.500 Hub-schrauberflüge waren nötig, um die Betonierar-beiten an der neuen Gipfelstation zu ermögli-chen. Hatte sich das Wetter wieder einmal entschieden nicht mitzuspielen, war die Flexibi-lität der Bauarbeiter gefragt: „Wir konnten im Nebel zwar arbeiten, doch wenn der Heli nicht durchkommt, bringt das alles nichts“, so Ladner. „Ab und zu mussten wir abbrechen und konn-ten erst weitermachen, als sich das Wetter be-ruhigt hatte.“

Hängt ein Bauarbeiter bei Schnee und Nebel in den Seilen, muss alles sitzen. Oft si-chern sich die Männer in schwindelerregenden Höhen gegenseitig – da müssen sie aufeinan-der zählen können. Ähnlich ist es mit dem Mate-rial. Das darf die Bauarbeiter genauso wenig im Stich lassen wie ihre Kollegen. Egal, ob Handschuhe, Bauhelme, Arbeitsschuhe oder Werkzeug: Materialverschleiß ist unter solchen Bedingungen lebensgefährlich. Am Berg be-steht ständig die Gefahr, dass Geröll herunter-kommt oder man auf unsicherem Untergrund abrutscht. „Da braucht es eine Ausstattung, der man vertrauen kann“, betont Ladner. Vieles da-von, wie zum Beispiel Maschinen, Werkzeuge, Arbeitsschutzkleidung, aber auch Dübel und Schrauben, lieferte Würth ans Nebelhorn. Und hat sich dabei als kompetenter Partner erwie-sen: „Die Produkte mussten zum einen viel mit-machen, zum anderen brauchten wir ständig Nachschub, wie zum Beispiel Handschuhe. Auf die Würth Produkte und deren pünktliche Lieferung konnten wir uns stets verlassen“, sagt der Tiroler.

WENN DER BERG EINEN BELOHNTAm meisten Spaß machte Bernhard Ladner die Arbeit natürlich bei Sonnenschein, wenn er die Aussicht genießen konnte – und aufpassen muss-te, dass er sich nicht die Nase verbrennt. Gut, dass Würth auch den Sonnenschutz gleich mit-

geliefert hatte. Bei Plusgraden und blauem Himmel gingen die Arbeiten am Panoramares-taurant und am Nordwandsteig natürlich am besten voran. „Wenn die Sonne rauskommt und man ins Tal runterschaut – solche Momen-te sind die Belohnung für all die Strapazen“, schwärmt Ladner. Gute Tage gab es Gott sei Dank genügend: Der Zeitplan konnte daher perfekt eingehalten werden.

Auch wenn es auf Baustellen wie der am Nebelhorn häufig knallhart zugeht, kommt es für Ladner momentan nicht infrage, auf „harmlose-ren“ Baustellen zu arbeiten. Es reize ihn, etwas zu tun, das nicht jeder machen kann und für viele unerreichbar scheint. Ladner ist ein Kind der Ber-ge, er liebt seine alpine Heimat. Das spürt man. Um das nochmal auf den Punkt zu bringen, zi-tiert er eine alte Älpler Weisheit: „Das Leben in den Bergen ist hart, aber schön.“

Video: Würth auf dem Nebelhorn kaleidoskop-wuerth.com/nebelhorn

„AUF 2.224 METER HÖHE MUSST DU DICH AUF DEIN ZEUG VERLASSEN KÖNNEN.“

Bei Sonnenschein setzt Industrieklet-terer Alex Huber auf UV-Schutz von Würth

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„Kaleidoskop“ stammt aus dem Griechischen und bedeutet „schöne Formen sehen“. Kinder lieben das Spielzeug mit den bunten Glassteinchen, das die Normalität in einem Dreh auf den Kopf stellt. Die eigene Welt mal wieder durch eine farbenfrohe Brille sehen oder jemandem eine Freude machen – mit unserer DIY-Anleitung geht das ganz einfach.

DO IT YOURSELF

SCHÖNE FORMEN SEHEN: TREIBEN SIE’S BUNT!

IMPRESSUMHerausgeberWürth-GruppeAdolf Würth GmbH & Co. KGReinhold-Würth-Straße 12–1774653 Künzelsau, Deutschland

© Würth-Gruppe, Künzelsau

Verantwortlich für den InhaltRobert Friedmann

RedaktionDr. Janina Lossen, Sonja Rauh (Ltg.), Maria Theresia Heitlinger, Stefanie Koch, C3 Stuttgart Creative Code and Content GmbH

Gestaltung und RealisationC3 Stuttgart Creative Code and Content GmbH

Auflage25.000

DruckSchweikert Druck

Printed in Germany. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung.

FotonachweiseEric Ryan Anderson S. 22David Chipperfield Architects S. 22Fabribzio Garofaldi S. 16–19 Alex Katz, Oona S. 28, Rafael Krötz S. 1, 4–9Helmuth Scham, Schampus Fotografie S. 28Bernd Schifferdecker (Illustra tionen) S. 3, 13, 21Philipp Schönborn S. 23SSC Wind S. 8, Antal Sprok S. 9

ILLUSTRATION MARINA AMREHN

KUNSTKENNER

ELIAS ÜBER „OONA“Mir gefällt das Bild gut. Den Hintergrund finde ich toll. Gelb ist meine Lieblings-farbe und ich liebe den Sommer. Ich sehe drei Frauen. Kann mir vorstellen, dass die Drillinge sind, weil sie gleich aus- schauen. Sie haben weiße Kleider mit grauen Schattierungen an und alle drei haben einen Hut auf. Die Hüte sind braun mit so einem grauen Strich. So was trägt meine Mama im Sommer und mein Stiefvater hat auch so einen Hut. Das da oben scheint Himmel zu sein und vielleicht sind die Frauen am Strand. Alle drei sind blond. Sie haben Lippen- stift drauf, in super hellem Rot. Auch die Augenfarbe ist bei allen drei gleich. So graublau. Die Haare gehen bis zu den Schultern. Die eine Frau scheint beleidigt zu sein, die andere gibt vielleicht an oder ist irgendwie einge- bildet. Das sieht man, weil die eine hat verschränkte Arme und die andere guckt zickig drein.

ELIAS MÜSSIG aus Kreuzlingen, 9 Jahre

Rückseite:Ihre Kunst zum Sammeln von

ALEX KATZ *1927 in Brooklyn/New York, lebt und arbeitet in New York

Oona (2009)Öl auf Leinwand (168 x 122cm)Sammlung Würth

Alex Katz gehört zu den etablierten Größen der internationalen Kunst. Er ist heute in Europa sowie im Fernen Osten genauso bekannt wie in den Vereinigten Staaten, arbeitet gegenständlich und im besten Sinne dekorativ. Sein Werk ist dem Realismus und der Pop-Art zuzu - ordnen und besteht größtenteils aus Porträts, aber auch aus Landschafts- und Architekturbildern. Oona, die etwa lebensgroße Darstellung einer Frau in drei verschiedenen Ansichten, findet die Balance zwischen porträthafter Abbildung und präziser Setzung in wenigen frischen Farben. Sie ist modern, vielleicht etwas modisch. Das große Format beherrscht Katz genauso souverän wie sein Handwerk. Alle Schritte von den ersten Skizzen über die Kompo-sition bis hin zur Festlegung der Farbigkeit sind exakt geplant. Das Bild entsteht in der Regel in einem einzigen achtstündigen Arbeitsgang ohne Zwischenschritte. Diese Nass-in-Nass-Technik der Malerei bewahrt den Bildern Transparenz und Helligkeit, sodass sie von Licht durchflutet scheinen und selbst matte Farben leuchten. Das Resultat mit einer mathematisch durch- dachten Komposition und dem klassischen Bildaufbau besticht durch kühle Eleganz und seinen ganz eigenen Stil. Auf die Frage, was er mit seinen Bildern im Sinn habe, antwortete Katz einmal als junger Künstler: „Something hot done in a cool way.“ Das trifft bis heute auf die Kunst des mittlerweile fast 90-jährigen Malers zu.