Dr Roberta Comunian Department for Culture, Media and Creative Industries [email protected].

Creare sistema: le industries

culturali e la cittá creativa

Dr Roberta ComunianDepartment for Culture, Media and Creative Industries

[email protected]

Sommario

Nuova centralitá della cultura nei processi di sviluppo urbano

Alcuni miti e falsi presupposti

Bisogno di comprendere meglio come le industrie creative funzionano e fanno sistema

Un caso di studio: Newcastle-Gateshead

Conclusioni: Creare sistema

Prima Parte

Il contesto della letterature e miti e falsi pressupposti sul ruolo

della cultura

Nuova centralitá della cultura

• Delocalizzazione dei processi industriali e produttivi lascia un vuoto delle cittá industriale

•Gia’ dagli anni 80 emergono nuovi temi di ricerca e lavoro che esaltano il ruolo della cultura nei processi di rigenerazione urbana

• Molte cittá devono ‘re-inventarsi’ e ri-creare la propria immagine nel contesto post-industriale

• Il consumo e’ cambiato: piu’ interesse verso il consumo culturale e il valore simbolico dei prodotti

Arte & Cultura

al centro

dei processi urbani

Il ruolo della cultura cresce e ...• Nuova importanza del ‘produttore culturale’. Sviluppo di aree di produzione specializzata (quartieri creativi o culturali. Gli artisti occupano gli spazi in disuso nella cittá

• Le cittá investono in grandi infrastrutture culturali (nuovi musei e teatri) per incentivare lo sviluppo urbano centrato sul consumo e turismo.

• Emergono nuove opportunitá e catalizzatori culturali attraverso grandi eventi (Capitale Europea della Cultura, Giochi Olimpici, Capitale del Design etc)

...cresce la retorica della ‘creativitá’

“nessuna area del paese, qualsiasi sia il suo profilo industriale o il suo capitale umano, la sua storia o la sua grandezza, che sia immune dal bisogno di avere un quartiere culturale o un centro creativo“(Oakley, 2004, p.68).

Dal1998 c’é un crescente interesse della politiche economiche verso le industrie culturali e creative, visto come un mezzo per ‘far uscire la Gran Bretagna dalla recessione’ (Gordon Brown)

La crescita della ‘classe creativa é la ‘forza che guida la crescita regionale e della prosperitá’ (Richard Florida)

Ma cos’é la cittá creativa?

Bianchini & Landry (1995): un luogo per l’innovazione sociale e culturale dei cittadini

Fine degli anni 90: (special. ECoC) cittá che promuovono rigenerazione e consumo culturale

1998: la cittá che supporta e sviluppa le industries creative e culturali

La cittá in cui vive la ‘classe creativa’ (Florida, 2002)

Due prospettive molto diverse

DIMENSIONE ECONOMICA

COMPETITIVITA’

ATTRAZIONE DI INVESTIMENTI

ATTRAZIONE DI NUOVE IMPRESE

ECONOMIA DELLA CONOSCENZA E

DEI SERVIZI

DIMENSIONE SOCIALE E CULTURALE

QUALITA’ DELLA VITA

PARTECIPAZIONE

CAPITALE UMANO

ARTE E CULTURA

REGENERATIONE SOCIALE E CULTURALE

• Emerge un nuovo modello competitivo di citta’ creativa: assets, classe creativa, competizione (meno attenzione ai problemi sociali)

• Retorica della INDUSTRIE CREATIVE come SOLUZIONE DI QUALSIASI PROBLEMA

Contraddizioni e limiti della cittá creativa

Diversita’ di bisogni tra la classe creativa e le industrie creative;

Come preservare le distintivita’ locali in un processo di competizione globale;

Logica di attrazione a breve termine versus logica di ritenzione e sviluppo a lungo termine

Per avere una citta’ creativa c’e’ bisogno di investire in nuove istituzioni culturali e architetture iconiche

I miti della citta’ creativa 1

“la mia preoccupazione e’ che il pubblico comincia a considerare come cultura solo quello che trova in grandi edifici con vetri brillanti ... Ci sono cose fantastiche che succedono nei pub, che succedono in laboratori e officine, lontano da tutto e alcuni di questi grandi lavori non vengono visti dal pubblico” (public sector support manager)

NONOSTANTE

Le industrie culturali e creative sono un nuovo settore economico che guidera’ la crescita economica futura

“hanno una mentalita’ da garage. Non vogliono diventare il nuovo Microsoft. […] tutto quello che vedono e’ il prossimo video game da sviluppe. Non vivono semplicemente per costruite e crescere una compagnia d’affari” (Leadbeater and Oakley 2001: 59).

90% delle piccole e medie imprese intervistate non hanno obietttivi commerciali […] meno di meta’ hanno un business plan. […] la maggior parte sceglie di usare il proprio talento per motivi sociali e culturali che per far soldi (Northern Film & Media, 2004, p.7).

I miti della citta’ creativa 2

NONOSTANTE

E’ possibile pianificare e sviluppare la citta’ creative attraverso interventi pubblici e consulenti specializzati

NONOSTANTE“le politiche culturali tendono ad essere strumentaliste, sebbene la teoria della complessita’ ci dica che i risultati di un certo intervento non posso essere previsti con un modello di previsione razionale” (M. Miles, 2005, p.894).

“questa moda per interventi cultuali e’ circondata da pressioni forti verso i politici e i cultural planners affinche’ trovino il modello perfetto da seguire […] non c’e’ una soluzione ottimale, non c’e’ un modello chiaro da seguire “ (Garcìa, 2004: 322)

I miti della citta’ creativa 3

Seconda Parte

Nuovo approccio: valorizzare la

complessita’ del sistemadella cultura

Capire l’ecologia della cultura e creativita’ – in modo specifico al contesto

Capire le relazioni specifiche fra attivita’ culturali e contesti specifici

Onesta’ riguardo cio’ che le attivita’ culturali e artistiche possono contribuire a fare

Nuovo approccio: valorizza la complessita’

Valore della produzione culturale

•Supporto a industrie creative•Supporto a produzioni originali e indipendenti•Supporto a quartieri culturali / creativi

Valore del consumo culturale

•Focus sui grandi eventi•Focus sull’attrazione dei turisti•Focus sull’industria dell’ospitalita’ •Focus sulla cultura di massa

Evitare la polarizzazione del sistema cultura

Valorizzare la cultura come ciclo

Consumo e condivisione di

progetti

Ri-produzione e condivisione di

progetti e oggetti culturali

Conservazione e accesso

IDEE Creative

Reti, progetti di produzione culturale

16

17

Creative individual

s

Creative firms

Specialist business services

Specialist manufacturing support

Business support agencies

Education and

training

Local authoritie

s

Associations

Cultural and

creative support agencies

Retail

Audience

Projects and

venues

IIIIII

IV

Visione di rete e di sistema

Un caso di studio: La regione del Nord-East & Newcastle-

Gateshead

Terza Parte

19

• Contesto post-industriale: uso di arte e cultura per contrastare declino sociale ed economico

• Investimento record in cultura (totale di £400 milions)

• MOTIVAZIONE: offrire a tutti la possibilita’ di avere accesso alle arti e alla cultura

Contesto

Non solo immagini ed istituzioni ...

... ma reti e sinergie

Investimento nel tessuro creativo della citta’ Investimento nelle reti creative(artisti, designers, film e video)Investimento nelle distintivita’ locali (non solo a Londra)

22

Esplorare i diversi livelli

▪ Senso di appartenenza▪ Qualita’ della vita locale▪ Qualita’ della creativita’

locale

Creative individuals I

“questo e’ un luogo a cui e’ facile attaccarsi (...) ti provoca un senso di appartenza forte e di fedelta’” (Director TV company)

23

Considerare vantaggi e svantaggi locali Creative

individualsCreative

firms

II

▪ Costi inferiori di altri citta’

▪ Distintivita’ locale (non tutte le citta’ devono essere la nuova Barcellona)

▪ Valorizzare le peculiarita’ locali

Se cerchi un set, questa regione ha tutte le locations che tu puoi mai volere (...) in mezz’ora ci sono castelli, caverne, il mare etc...” (Director, Film Company)

Ho trovato piu’ facile essere creativo qui che a Londra, a Londra sei sempre sotto pressure per sopravvivere (Jewellery Maker)

24

▪ La dimensione sociale delle reti

▪ Il ruole di spazi pubblici e no profit nell’aiutare lo sviluppo delle reti

Supportare le sinergie che si

creano Creative

individuals

Creative firms

Specialist

business

services

Specialist manufact

uring support

Business

support agenci

es

Education and training

Local authorit

ies

Associations

Cultural and

creative support agencie

s

Retail

Audience

Projects and

venues

III

A livello sociale nel settore culturale e creativo probabilmente ci conosciamo tutti e questo avviene principalmente a livello sociale. (Small Publisher) Se non hai un network come Designed & le

altre regioni e il resto del mondo non sapranno mai cosa facciamo noi e cosa c’e’ qui (Designer/Maker)

25

Il sistema della creativita’: non solo industria

Inputs Sector / role Inputs Sector / role Inputs Sector / role

7 University 4 Editor / Publisher 3 Skills Support

6 Writing Public Support Agency 4 Arts Public Support Agency 3 Voluntary Sector Support

6 Public Business Support 3 Not for Profit Arts Organisation 3 Network Manager

5 Arts Public Support Agency 3 University 3 Voluntary Arts Organisation

5 University 3 Region Public Support 3 Network Manager

5 Arts Public Support Agency 3 Network Manager 3 Trust Support

5 Arts Public Support Agency 3 Artist – Community Art 3 Skills Support

4 Arts Public Support Agency 3 Artist 3 Glass Artist

4 Private Foundation 3 Artist 3 Local Authority Art Director

4 Public regional support 3 Not for Profit Arts Organisation 3 Public Business Support

4 Film and Media Public Support Agency 3 Artist – Curator 3 Local Authority Regeneration Officer

4 Local authority Support 3 Network Manager

(In-degree partition)

26

Citta’ creativa: tra pubblico, privato e no profit

(1) Private

302

(2) Public

105

(3) Not for Profit

71

50

65 48

71

60 137

Conclusioni e lezioni utili

Conclusioni e lezioni utili

Conclusioni e lezioni utili

30

Le vere sfide della citta’ creativa

31

… è inutile stabilire se Zenobia sia daclassificare tra le città creative o tra

quellenon creative. Non è in queste due

specie cheha senso dividere le città, ma in altredue:quelle che continuano attraverso

gli annie le mutazioni a dare la loro forma ai

desiderie quelle in cui i desideri o riescono a

cancellare la città o ne sono cancellati…

ITALO CALVINO “Le città invisibili” 1972