Top Banner

Click here to load reader

of 18

Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik

Aug 10, 2015

ReportDownload

Education

  1. 1. UCAP PERASMIANKURSUS KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (KIK)IPGMMISI ANUGERAH INOVASI PERDANA MENTERI (AIPM)PURI PUJANGGA, UKM7 APRIL 2014OLEH:DR. MOHAMAD NOR BIN MOHAMAD TAIBPENGARAHPUSAT PENYELIDIKAN PEMBANGUNAN & INOVASIIPGM, CYBERJAYA
  2. 2. GURU PERLU MEMBENTUK PELAJAR YANGMAMPU BERFIKIR SECARA TAJAM, MENDALAMDAN KREATIF BAGI MENGHADAPI APA SAJAKEMUNGKINANYAB PM DATUK SERI NAJIB RAZAK(12 JULAI 2012)PENDIDIKAN MERUPAKAN PENCETUSKREATIVITI DAN MENJANA INOVASI YANGMELENGKAPKAN GENERASI MUDA DENGANKEMAHIRAN YANG DIPERLUKAN UNTUKBERSAING DALAM PASARAN KERJA, DANMENJADI PENGUPAYA PERKEMBANGANEKONOMI KESELURUHANNYAYAB PM DATUK SERI NAJIB RAZAK(PPPM TH 2013-2025 6 SEPT 2013)
  3. 3. Teras Strategik Keempat RMKe 10 (Membangun danMengekalkan Modal Insan Bertaraf Dunia)Bagi membolehkan Malaysia bersaing di peringkat global danmemacu ekonomi yang diterajui oleh inovasi, negara perlumemupuk, menarik dan mengekalkan modal insan yangcemerlang. Pembangunan modal insan merupakan asas utamabagi menjayakan transformasi ke arah negara berpendapatantinggi. Ke arah memupuk modal insan cemerlang, kerajaanakan melakukan pembaharuan secara komprehensif ke ataskitaran pembangunan modal insan bermula di peringkat awalkanak-kanak sehingga ke alam pekerjaan. Usaha meningkatkanpencapaian pelajar akan dimulakan dengan membangun danmemotivasi kecemerlangan guru. Sekolah dan pengetua akandipertanggungjawab ke atas prestasi pelajar.YAB Perdana Menteri pada 10 Jun 2010
  4. 4. IPGM PERLU MENERAPKAN PEMIKIRAN KREATIFDAN INOVATIF DALAM LATIHAN PERGURUAN. IAPERLUKAN PENDEKATAN YANG LEBIH INTERAKTIFDAN KOMPREHENSIF DALAM PROSES P&P.YAB TPM TAN SRI MUHYIDEN YASIN,MESYUARAT SUSULAN JEMAAH MENTERI KPM,4 JAN 2012BUDAYA KREATIVITI DI NEGARA MAJUKorea Selatan: Without Innovation, We Shall Not Survive,Resources Are Limited But Creativity Is Unlimited,Singapura: Education Reform 1997, Think Creatively And Critically
  5. 5. as the most significant and costly resources inschools, teachers are central to school improvementeffort. Improving the efficiency and equity ofschooling depends, in large measure, on ensuringthat competent people want to work as teachers, thattheir teaching is of high quality, and that all studentshave access to high quality teaching OECD, 2005PERANAN GURU
  6. 6. APA ITU PEMIKIRAN KRITIS, KREATIF DAN INOVATIF? BERMULA DENGAN PERASAAN INGIN TAHU..PUZZLE CURIOUS SATU PROSES MENGGUNAKAN AKAL FIKIRANPemikiran Kritis Membuat penilaian ke atas sesuatu idea Membawa sesuatu yang baharukepada yang nyata Kreativiti Bakat semulajadi yang ada pada seseorang;kemahiran yang boleh dipelajari dan dikembangkan;digunakan dalam menyelesaikan masalah harian. Pemikiran yang menerbitkan idea.Pemikiran Kreatif Mengaplikasikan idea kreativiti yang praktikal Pemikiran untuk penambahbaikan idea Pemikiran Inovasi
  7. 7. I-THINKBRAINSTORMINGIDEALMINDMAPPINGPEMANGKINHOTSASAS KREATIVITI (INPUT= KURIKULUM LATIHAN)GunakanimiginasiExploreAssumtionBudayaMengambilRisikoBerlainandari normaMENJANA KREATIVITI(PROSES =P&P)HASIL KREATIVITI(OUTPUT= HASIL MURID)CreatingEvaluatingAnalyzingApplyingUnderstandingRememberingPERLU: Kaya dengan informasi Keinginan untuk meluahkan idea Menilai idea yang baik dan idea kurang baik Mencurahkan kemampuan anda dalambidang yang anda minati
  8. 8. ANUGERAHINOVASIPERDANAMENTERI(AIPM)2014AIPM: Aspirasi kerajaan membudayakan inovasi dalam Sektor Awam. Anugerah terunggul dan berprestij bagi mengiktiraf hasil inovasi yang signifikandan berimpak tinggi kepada negara. Diperkenalkan th 2010 bagi menggantikan Anugerah Kualiti Perdana Menteri(AKPM)
  9. 9. KRITERIA PENILAIAN AIPM 20141. PRODUK 2. OUTCOMEKREATIVITI:Unik/pendekatan di luarkotakLeading edgeProvenKontemporariRelevanBeza drp normaKEBERKESANAN:Faedah yang nyataTahap kepuasankumpulan sasarFast but Big ResultPnciptaan nilaiKelestarianRELEVAN:Memenuhi agendanasionalMengambilkirapersekitaran lokaliti,nasional & globalSeamless dan kolaborasistrategikSIGNIFIKAN:Keberhasilan memenuhiobjektifPenjimatan kos (valuefor money)Kepentingan nyata4. CORE BUSINESS 3. IMPAKBASICMANAGEMENT:(WHAT, WHERE,WHEN, WHY,WHO & HOW)BLUE OCEANSTRATEGY:(ELIMINATE,REDUCE, RAISE,CREATE)SIGNIFIKANKOS:(MAN, MONEY,MESIN, METOD,MATERIAL))GTP:(NKEA, NKRAPPPM (2013-25)DEVELOPED &HIGH INCOME)
  10. 10. ALAT BERFIKIR I-THINK MENJANA PEMIKIRAN ARAS TINGGIThinking MapsDefining incontextDescribingqualitiesSequencingPart-wholerelationshipsClassifyingComparing &ContrastingCause & EffectSeeing analogiesI-THINK TAXONOMY BLOOM
  11. 11. ANALISIS SWOT DAN BOSDelete IncreaseBOSReduce CreateTeknik yang berkesan untuk memahami kekuatan dankelemahan serta mengenalpasti peluang dan ancaman.
  12. 12. STRATEGI LAUTAN BIRI (BLUE OCEAN STRATEGY) Konsep BOS diperkenalkan oleh W.Chan Kim dan Renee Maurborgne. BOS menjelaskan cara mencipta ruang pasaran baru tanpa pesaing. Satu-satunya cara untuk kekal kompetitif adalah berhenti berusahamelawan pesaing. Pasaran sekarang dikenali sebagai Pasaran Laut Merah Lautan-Merujuk kepada pasaran ataupun industri Lautan Biru - Menggambarkan potensi ruang pasaran yang begitubesar yang belum diterokai Strategi Lautan Biru -Satu pendekatan yang sistematik untuk menciptaruang pasaran yang tidak perlu bersaing sebaliknya menjadikanpesaing tidak relevan Lautan Merah Merujuk kepada satu pasaran yang dalamnya penuhdengan persaingan dari individu atau industri yang menghasilkanperkhidmatan dan produk yang sama
  13. 13. CIRI-CIRI B.O.S BLUE OCEAN STRATEGY (BOS) ADALAH UNTUK PIHAK YANG BERSEDIA DANSANGGUP MELAKUKAN PERBEZAAN UNTUK KELUAR DARI STATUS QUO KEARAH CEMERLANG, GEMILANG DAN TERBILANG. STRATEGI PERSAINGAN UNTUK MEREBUTPELUANG YANG TERHAD. MENCIPTA PASARAN BARU MELUASKAN PASARAN. PROSES YANG ADIL UNTUKMENINGKATKAN: REPUTASI ORGANISASI KOMITMEN AHLI-AHLI. FOKUS BOS: MEMINIMAKAN RISIKO MENCIPTA INOVASI YANG BERNILAI (VALUE INNOVATION)Lapisan Ketiga:Belum diterokai14Lapisan Kedua:Masih engganLapisan Pertama:Pelanggan sediaada bil. kecil
  14. 14. INOVASI NILAIKosNilaiPembeli Terjadi bila tindakan syarikat memberi kesanbaik kepada struktur kos dan jumlah jualan. Kos dikurangkan dengan menghapus (notabused) secara dan mengurangkanpersaingan Nilai pembeli ditingkatkan dengan penawaranelemen baru Tumpuan untuk menjadikan persaingan tidakrelevan lagi Tumpuan sama ke atas nilai dan inovasi Selaraskan inovasi dengan penggunaan,harga dan kos Mencipta perbezaan dan kos rendah serentakInovasiNilaiCONTOH: KPM: SBT kebitaraan, perubahan dalam pengurusan spt autonomi & empowermentdan pengantarabangsaan. AIR ASIA Now everyone can fly
  15. 15. STRATEGI LAUTAN MERAH LAWAN LAUTAN BIRUSTRATEGI LAUTAN MERAH STRATEGI LAUTAN BIRUBERSAING DALAM RUANG PASARYANG SUDAH ADAMENCIPTAKAN RUANG PASARYANG BELUM ADA PERSAINGANMEMENANGI PERSAINGAN MENJADIKAN PERSAINGAN TIDAKRELEVENMENGEKSPLOTASI PERMINTAANYANG ADA, MEMBUAT SESUATUYANG SAMA TANPA PERUBAHANMENCIPTAKAN DAN MENGUASAIPERMINTAAN BARU, KELUARDARI STATUS QUOKEKALKAN KONSEP LAMADENGAN MEMILIH NILAI-BIAYA(VALUE-COST TRADE OFF)MENCIPTA KONSEP DAN INOVASIBARU DENGAN PERTUKARANNILAI-BIAYAMENCIPTA DIFFERENSIASI UNTUKMENGURANGKAN KOS ATAUMEMILIH STRATEGI ANTARA BIAYARENDAHMENYATUKAN KESELURUHANSISTEM KEGIATAN PERUSAHAAN,MENGELAK PERSAINGAN,MENCIPTA DIFRENSIASI DAN KOSRENDAH16
  16. 16. PENSYARAH IPG SEBAGAI PENYELIDIK, KREATIF DAN INOVATIF Kenalpasti antara polisi & amalan; retorik & amalan Anjur perbincangan isu pendidikan Tingkatkan skil mengutip data, analisis,penilaian, pemantauan pencapaian pelajar Dapatan kajian sebagai sumber rujukan INSET Sertai forum/seminar Jadikan IPGK sebagai organisasipembelajaranMODELCRASP Lebih kritikal terhadap isu Menilai keberkesanan program Memperbaiki proses P&P Mendorong perubahan kreatif &inovatifSELF-EVALUATION Meningkatkan keyakinandan imej diri Sediakan input untuk dasar/polisi Perkukuhkan justifikasi sesuatu programPROFESIONALISMECRITICAL ATTITUDEREFLECTIVEPRACTITIONERACCOUNTABILITY
  17. 17. Perubahan mencetuskan pembaharuanyang boleh membawa kemajuan.Setiap pendidik merupakan agen membangunkanmodal insan kreatif dan inovatif.NO MISSION IS IMPOSSIBLEMISSION: START WITH THE IMPOSSIBLE,THEN WORKOUT HOW TO MAKE IT POSSIBLEDR MOHAMAD NOR BIN MOHAMAD TAIBE-MAIL: [email protected]
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.