1 dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE? dr.sc. Saša Petar SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
1
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
dr.sc. Saša Petar
SANJAJU LI MENADŽERIOTPUŠTENE RADNIKE?
2
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
3
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Pitanje koje je jedan od poznatih vođa hrvatskih sindikata postavio Jacku Welchu, potaknut onim podatkom o 10% zaposlenika kojima treba dati otkaz jer su im rezultati ispod očekivanja vlasnika i menadžera, glasilo je: «Možete li zaspati znajući da ste dali otkaz tisućama ljudi?»Jack Welch je odgovorio: Imam jako dobre odnose sa šefovima sindikata. Dovoljno su prosvijetljeni da shvaćaju da razvoj mora biti konkurentan ili će sve propasti. Spavao sam jako dobro, svjestan da sam spriječio da završimo kao General Motors koji vaši sindikalni kolege već 15 godina potapaju.Smatram da je najbolje što menadžer može učiniti osobi koja ne radi dobro, jest što prije joj reći da potraži novi posao, i to kad ima 30, a ne 50 godina.
4
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Tri opcije na tržištu rada
Svaki djelatnik, kad se zapošljava u tvrtki koja nije u njegovu (potpunom ili djelomičnom) vlasništvu, mora znati da ima samo tri mogućnosti tijekom rada u tuđoj tvrtki:a) napredovatib) stagniratic) dati ili dobiti otkaz.
5
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
McKnightova pravila glase:“Djelatnici 3M-a najveća su vrijednost tvrtke. Oni su osnovno sredstvo kojim 3M može dostići svoje zadaće i ciljeve. Menadžment 3M-a stoga vjeruje da je esencijalno osigurati organizacijsku struktura i radnu atmosferu koja:1. Poštuje dignitet i vrijednost pojedinaca ohrabrujući njihovu najveću vrijednost ponašanja u poštenom, izazovnom, objektivnom i kooperativnom radnom okruženju. Redovita i otvorena komunikacija od i prema djelatnicima ima našu podršku. Šefovi i menadžeri odgovorni su za rezultate i razvoj djelatnika koje vode (koji su im određeni).2. Ohrabruje inicijativu svakog djelatnika osiguravajući podjednako usmjerenje i slobodu radne kreativnosti. Preuzimanje rizika i inovativnost preduvjeti su rasta pa ih podjednako treba ohrabrivati u atmosferi integriteta i obostranog poštovanja.
6
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
McKnightova pravila glase:
3. Izazivajte kapacitete pojedinaca kroz odgovarajuće pozicioniranje djelatnika, orijentaciju i razvoj. Odgovornost za razvoj dijele djelatnici, šefovi i menadžeri, kao i cijela tvrtka.4. Osigurajte podjednaku priliku za razvoj i nagradu za dobre rezultate rada. Kriteriji za vrednovanje rezultata rada objektivni su, zasnovani na zahtjevima obavljenog posla i nagrađeni odgovarajućim priznanjem i plaćom.
7
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
McKnightova pravila glase:
Kako raste naš posao, sve je važnija rastuća potreba za prijenosom odgovornosti na suradnike i hrabrenjem njihovih inicijativa. Taj proces zahtijeva znatnu toleranciju. Osobe na koje delegiramo vodstvo iodgovornost, ako su dobri ljudi, nastojat će poslove obaviti na način koji oni smatraju najprikladnijim. Pri tome će činiti i pogreške. No, ako je osoba u osnovi dobra, te pogreške neće biti tako ozbiljne kao što bi bile one koje bi mogao počiniti menadžment ako zaposlenima nastoji autoritativno određivati kako će raditi. Menadžment koji je destruktivno kritičan prema počinjenim pogreškama “ubija” inicijativu zaposlenih. A upravo je od presudne važnosti za naš stalni rast imati djelatnike koji misle svojom glavom.”
8
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Utjecaj lošeg vođenja na poslovnu efikasnost iprofit tvrtke
9
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
1. kupci
2. profit
3. novac (likvidnost)
4. brzina obrta
5. povrat investicija
6. rast / razvoj
7. djelatnici
Što je zajedničko svim tvrtkama
10
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
1. Kupci• tvrtke bez kupaca ne
postoje• kupci: eksterni i
interni (djelatnici)• kupci plaćaju naše
plaće (Kupla-Napla)• da biste imali,
morate uzeti tuđi novac
11
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Kada su direktori, gradonačelnici ili predsjednici bilo čega (od klubova i grupa građana do vlada i država) glavni izvor osobnih prihoda ljudi moraju znati da će njihova financijska velikodušnost trajati:a) sve dok imaju i dijele svoj novacb) sve dok (porezima, prijetnjama, pritiscima ili haračem) uzimaju drugima i daju «svojim ljudima», ic) sve dok posuđuju novac, od domaćih i stranih banaka ili financijskih institucija, a koji kad-tad netko mora vratiti, uz kamate
12
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
2. Profit
• iz profita se podmiruju svi troškovi rada tvrtkei društvenih obveza.
• negativan profit je gubitak.
• gubitak znači da tvrtka jede samu sebe.
13
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
3. Novac / likvidnost
• tvrtke s gotovinom plaćaju jeftinije
• financijska likvidnost je krvotok tvrtke
• naplata dugovanja na vrijeme donosi više “kisika” poslovanju
14
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
4. Brzina obrta
Brži obrt uloženog kapitala, kraće vrijeme prodaje porizvedenih proizvoda i brža naplata pridonosi većoj “živosti” tvrtke.
15
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
5. Povrat investicija
• investicija je trošak sve dok ne vratite uloženi novac i ne ostvarite profit (zaradu)• investicija u aktivnosti koje donose zaradu
16
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
6. Rast / razvoj• rast tvrtke mora biti uravnotežen - tada govorimo o razvoju• za uravnotežen rast - razvoj potrebni su planovi, strategije, taktike i procedure razvoja• neuravnotežen rast dovodi do razlika unutar tvrtke i loših rezultata• često se javlja taktika konvoja – plovi se brzinom nasporijeg broda
17
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
7. Djelatnici• djelatnici tvrtke ostvaruju ciljeve• za razvoj nužan je razvoj djelatnika• promjene izazivaju probleme i sukobe• dobra komunikacija je osnova poslovanja i razvoja tvrtke
18
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Tvrtka
Klijenti Distributori
Dobavljači Konkurencija
Vladinatijela Udruge
Demograf. ikultur. čimb.
Globalizac.čimbenici
Političkičimbenici
Tehnološ.čimbenici
Međunarod.gospodar. čimb.
Ekološkičimbenici
19
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Odnosi menadžera i zaposlenika
20
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
21
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
KONFLIKT
naglašena povezanost s pojavom promjena u okolini i unutar same organizacije
rastu proporcionalno s veličinom organizacije
nekad smatrani negativnom, a danas pozitivnompojavom koja pridonosi djelotvornostiorganizacije
22
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
DEFINICIJA:⇒ neslaganje između više pojedinaca ili grupa koje
imaju različite ideje, ciljeve i filozofiju i međusobnose suprotstavljaju
⇒ svjesno suprotstavljanje ponašanja jednogsugovornika ponašanju drugog sugovornika
23
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
podjela sredstava
različitost ciljeva
međuzavisnost i povezanostzadataka
različitost percepcija i vrijednosti
osobni stil i obrazovanje
slaba i nedovoljnakomunikacija
promjena uloga, ovlaštenja ilistatusa
organizacijsko preklapanje
različitost organizacijskekulture
neadekvatan sustavnagrađivanja
nesuglasne ličnosti
nejasna zaduženja
nerealna i nejasna pravila i norme
nerealni rokovi ...
UZROCI
24
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
REZULTATI1. KOMPROMIS – obje strane prihvaćaju rješenje najbliže
zadanim početnim vrijednostima
2. SUSRETLJIVOST – jedna strana prihvaća rješenje druge strane premda nije zadovoljna rješenjem
3. INTEGRACIJA – jedna strana prihvaća rješenje druge strane i prilagođava svoja očekivanja
4. DOMINACIJA – jedna strana nameće svoja rješenja drugoj strani
25
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
TEORIJA ”A” i “Y”
povezanost uvjerenja o ljudskoj prirodi i ponašanju, principa i koncepcija djelotvornogmanagera, managerske prakse i stila i ponašanja zaposlenika
26
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
27
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Model AUVJERENJE
ljudi ne vole rad i izbjegavaju ga koliko je to moguće
NAČELA zaposlene treba strogo kontrolirati
PONAŠANJE ZAPOSLENIKA
nedostatak motivacije i interesa za posao
PRAKSA izrazito satndardizirani poslovi i stroga kontrola
28
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
UVJERENJE ljudi uče ne samo prihvaćati nego i tražiti odgovornosti
NAČELA delegiranje odgovornosti pojedincima na svim organizacijskim razinama
PONAŠANJE ZAPOSLENIKA
razvija se osjećaja postignuća, povećava se motivacija i radna uspješnost
PRAKSA zaposleni imaju ovlasti i odgovornosti za planiranje, odlučivanje i kontrolu na poslu
Model Y
29
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Loši menadžeri
30
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
1. 1. NesposobniNesposobni -- neće ostvariti ciljeve, ali će
brinuti o ljudima 2. 2. NeetiNeetiččkiki -- ostvarit će ciljeve, ali neće
brinuti o ljudima 3. 3. Nesposobni i neetiNesposobni i neetiččkiki -- niti će ostvariti ciljeve niti će
brinuti o ljudima
Vrste loših menedžera
31
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Vrste loših menedžera1.neznalice2.nesposobni3.nekompetentni4.nezainteresirani5.okoštali6.prebrzi7.prespori8.nedosljedni9.nepripadajući10.uskogrudni
32
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Vrste loših djelatnika
1.neznalice2.nesposobni3.nekompetentni4.nezainteresirani5.okoštali6.prebrzi7.prespori8.nedosljedni9.nepripadajući10.uskogrudni
33
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Vrste neetičkih menedžera
Naši djelatnici su naše najveće bogatstvo. Predlažem da ih prodamo.
1.korumpirani2.bešćutni3.zli
34
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Vrste neetičkih djelatnika
1.korumpirani2.bešćutni3.zli
35
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Pojedinac se zapošljava u tvrtki,a odlazi zbog menadžera.Zašto biste napustili posao?
www.moj-posao.net
49,2% - ne podnosim loše menadžere39,6% - razmišljam o odlasku zbog
loših menadžera88,8% odlazi zbog loših menadžera
36
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Što radite kada Vaszadirkuju na poslu?
www.moj-posao.net
45% - uzvraćam istom mjerom37% - nasmijem i vratim svojem poslu9% - fizički se obračunam5% - plačem u sobi ili na WC-u3% - dajem otkaz1% - žalim se šefu
37
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Što biste napravilikada biste preuzelipoziciju Vašeg šefa?
www.moj-posao.net
41% - poboljšao/la internu komunikaciju
38
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Posljedice negativnekomunikacije u tvrtki
Burn – out Mobbing
39
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Posljedice negativnekomunikacije u tvrtki
Burn – out
- progresivni gubitakidealizma, energije ismislenosti vlastitoga rada
- “borba za opstanak” vodi doa) fizičkih poremećaja(sindrom kroničnog umora)b) emocionalnih poremećajac) poremećaja ponašanja
40
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Posljedice negativnekomunikacije u tvrtki
MobbingZlostavljanje koje predstavlja proces (događanje) kojim počinitelj odnosno počinitelji vrši / vrše (stalne) sustavne napadaje i povrede na izražavanje i mogućnost izražavanja, slobodu donošenja odluka, ograničavanje prava osobnosti, ograničavanje i ispoljavanje vlastitih vrijednosti, socijalnih kontakata, dostojanstva, časti i ugleda suradnika.
41
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Posljedice negativnekomunikacije u tvrtki
Aktivno neangažirani djelatnici
- ljudi su često entuzijasti, posvećeni poslu i željnidokazivanja (angažirani su)
- često je prva godina posla ujedno i najbolja godina- zaposlenik, u pravilu, što dulje ostaje u tvrtki,
postaje sve manje angažiran
42
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Posljedice negativnekomunikacije u tvrtki
28% angažirani djelatnici56 % neangažirani16% aktivno neangažirani djelatnici
43
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Posljedice negativnekomunikacije u tvrtki
Aktivno neangažirani djelatnici
- s padom motivacije opadaju prodaja i profit(američko gospodarstvo gubi više od 350 milijardiUSD godišnje zbog izgubljene produktivnosti koja semogla postići da su bili angažirani kao na početku
44
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
12 pitanja koje postavljaju 12 pitanja koje postavljaju djelatnicidjelatnici(Gallup: First, Brake all the Rules)(Gallup: First, Brake all the Rules)
45
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
12 pitanja koje postavljaju 12 pitanja koje postavljaju djelatnicidjelatnici
01. Znam li što se očekuje od mene?
02. Imam li opremu i sredstva da bih dobro obavio svoj posao?
03. Imam li priliku na poslu raditi ono što najbolje znam?
04. Tijekom proteklih sedam dana je li netko pohvalio moj dobar rad?
46
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
12 pitanja koje postavljaju 12 pitanja koje postavljaju djelatnicidjelatnici
05. Je li mom šefu ili kolegama na poslu stalo do mene kao osobe?06. Postoji li netko na poslu tko podržava moj razvoj?07. Uvažava li itko na poslu moje mišljenje?08. Je li moj posao važan za ukupan uspjeh tvrtke?
47
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
09. Je li mojim kolegama stalo do kvalitete?
10. Imam li na poslu dobrog prijatelja?
11. Je li netko tijekom proteklih šest mjeseci govorio o mojem razvoju?
12. Tijekom protekle godine jesam li imao prilike za učenje i rast?
12 pitanja koje postavljaju 12 pitanja koje postavljaju djelatnicidjelatnici
48
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Negativni odgovori
0 - 2 potrebna je komunikacijas kolegama i menadžerima
3 – 4 potrebno je dodatno ulaganjeu obrazovanje i komunikaciju
5 – 6 teška situacija i stalnonezadovoljstvo djelatnika(aktivna neangažirnost)
7 i više djelatnik mora mijenjati tvrtku
49
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Samo kvalitetni i motivirani menadžeri mogu prenijeti kvalitetu, spriječitimobing i motivirati djelatnike na bolje rezultate.
50
dr.sc. Saša Petar – SANJAJU LI MENADŽERI OTPUŠTENE RADNIKE?
Zahvaljujem napozornosti!