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Dossier de présentation Candidature au poste de Doyen de FSA ULaval Michel Gendron Faculté des sciences de l’administration Université Laval Février 2016
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Dossier de présentation - FSA ULaval · 2019-06-05 · FSA ULaval – Banque Nationale offre de nombreuses possibilités en ce sens. Je suis toujours et de plus en plus persuadé

Jul 07, 2020

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Dossier de présentation 

Candidature au poste de Doyen de FSA ULaval 

Michel Gendron 

Faculté des sciences de l’administration 

 

Université Laval 

Février 2016   

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TABLE DES MATIÈRES 

 

VISION : NOTRE FACULTÉ A LE VENT DANS LES VOILES! ............................................................ 3 

 

RÉALISATIONS : UN PREMIER MANDAT BIEN REMPLI ............................................................... 4 

ENSEIGNEMENT ........................................................................................................................... 4 

RECHERCHE .................................................................................................................................. 6 

GESTION INTERNE ET RELATIONS AVEC LE MILIEU ..................................................................... 7 

 

PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE : DES PROJETS PROMETTEURS ................................................. 8 

1.  Développer et déployer une offre de formation ............................................................. 8 

2.  Soutenir et promouvoir l’excellence en recherche ......................................................... 9 

3.  Accroître l’internationalisation ........................................................................................ 9 

4.  S’affirmer en tant qu’école de gestion socialement responsable ................................. 10 

5.  Faire rayonner la Faculté ............................................................................................... 10 

 

ANNEXE 1 – PLAN STRATÉGIQUE FSA ULAVAL 2013‐2018 ....................................................... 11 

 

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VISION : NOTRE FACULTÉ A LE VENT DANS LES VOILES! 

Forte d'un  corps professoral  innovant et de  classe mondiale,  appuyée par des professionnels compétents  et  dévoués,  et  pouvant  compter  sur  un  personnel  consciencieux  et  dynamique, notre  faculté  fait  figure  de  leader  à  plusieurs  égards  et  offre  un milieu  académique  riche  et prometteur. 

La  mobilisation  de  la  communauté  facultaire  a  été  stimulée  par  un  efficace  exercice  de planification stratégique où nous avons réaffirmé avec force nos valeurs : ouverture et intégrité, persévérance et réussite, dépassement et excellence ainsi que les principes qui animent l’équipe de direction : 

‐ notre priorité : la réussite des étudiants ‐ la clé de notre succès : la qualité du personnel ‐ le  fondement  de  notre  action :  la  contribution  intellectuelle  et  le  transfert  des 

connaissances. 

En m’appuyant sur  les membres de  la communauté facultaire,  les directions de programme, et les directions de  l'école de comptabilité et des départements,  je désire continuer dans  la voie tracée par  le plan  stratégique dont  la plus  récente version,  revue et appuyée par  le CAA, est donnée en annexe. Certains de ces faits saillants sont présentés dans les pages qui suivent. 

Permettez‐moi maintenant de présenter des valeurs qui m'animent. 

Pour  ce  qui  est  de  l’enseignement,  il  est  important  pour moi  que  les  étudiants  demeurent toujours au cœur des préoccupations facultaires. Pour qu’ils deviennent de bons citoyens, nous devons  leur  fournir  l’occasion d’élargir  leurs horizons  le plus possible  et de développer  leurs compétences  et  leur  créativité.  Après  les  collaborations  interdépartementales  et  multi‐facultaires,  il  convient maintenant  de  considérer  les  programmes multi‐universitaires.  Il  faut ouvrir  le  champ  des  connaissances  en  administration  au  plus  large  spectre  de  personnes,  à travers des programmes novateurs et multi‐disciplinaires. 

Pour ce qui est de  la recherche,  je crois qu’il faut supporter, stimuler et  laisser  libre cours à  la créativité  des  chercheurs.  Tout  en  insistant  sur  la  recherche  de  pointe  dans  nos  disciplines respectives,  il  faut  aussi  valoriser  la  recherche  touchant  des  aspects  plus  larges  de  notre profession  comme  la pédagogie,  les  technologies de  l'éducation,  la  recherche de  terrain et  la recherche appliquée en lien avec le milieu des affaires. La création récente du Carré des Affaires FSA ULaval – Banque Nationale offre de nombreuses possibilités en ce sens. 

Je  suis  toujours  et  de  plus  en  plus  persuadé  que  FSA  ULaval  est  une  excellente  faculté  de gestion, parmi les meilleurs au Canada et au monde. Les organismes d'agréments internationaux nous  le  confirment  d’emblée,  et  j’entends  bien  continuer  dans  la  voie  de  l’excellence  avec l’appui de la communauté facultaire. 

   

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RÉALISATIONS : UN PREMIER MANDAT BIEN REMPLI 

Les réalisations facultaires  lors de mon premier mandat ont été nombreuses et ont marqué  le développement de la Faculté, tant au point de vue enseignement, recherche que gestion interne et relations avec le milieu. 

ENSEIGNEMENT 

Les principales réalisations 

Au niveau du 2e cycle 

Au  2e  cycle,  une  refonte majeure  des  programmes  professionnels  a  été  faite  afin  de mieux répondre  aux  besoins  et  aux  profils  diversifiés  des  clientèles  cibles  et  d’améliorer  le positionnement  concurrentiel  national  et  international  de  ces  programmes  dans  un  contexte d’évolution  rapide de  l’offre des  concurrents.  En plus de  revoir  les offres  existantes pour  les rendre  compatibles  avec  les  standards  internationaux  et  leur  inculquer  une  couleur institutionnelle caractérisée par le développement durable/ responsabilité sociale/ éthique et le leadership, de nouvelles offres ont été développées : 

6 nouvelles options au MBA (Gestion de la chaîne d’approvisionnement, Gestion urbaine et  immobilière, Gestion stratégique de projet, Gestion marketing, Gestion des services de santé, Services financiers) 

3  nouveaux  MBA  spécialisés  (Comptabilité,  Stratégie  et  innovation,  Marketing stratégique) 

4  nouveaux  programmes  de  maîtrises  professionnelles  (M.  Sc.  Développement  des personnes et des organisations, Prise de décision immobilière, Gestion des technologies de l’information, logistique et analytique). 

Dans  la foulée de ces développements, des collaborations et des synergies avec  les facultés de médecine et de droit ont permis d’établir des passages intégrés MD‐MBA et Droit‐MBA. 

Au niveau du 1er cycle 

Au 1er cycle, dans une perspective facultaire d’amélioration de l’attractivité, de la pertinence et de  la qualité de nos offres, des  révisions de  spécialisations  au BAA ont permis d’obtenir des reconnaissances  d’organismes  ou  d’associations  professionnelles  pour  au  moins  une spécialisation du BAA dans chacun de nos 6 grands domaines d’études  (finance, comptabilité, systèmes d’information, opérations, marketing et management). De plus, tout étudiant de BAA doit  suivre  au moins un  cours portant  sur  le développement durable/  responsabilité  sociale/ éthique.  

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Plusieurs  offres  de  certificat  ont  été  revues  et  de  nouveaux  certificats  ont  été  créés,  dont plusieurs en ligne, en réponse aux besoins du milieu. L’Université Laval a innové par la création de  son  baccalauréat  intégré  en  informatique  et  gestion  en  2014  auquel  sont  inscrits  31 étudiants. 

Développement de cours 

Enfin, en lien avec les orientations institutionnelles et son plan stratégique, la Faculté a poursuivi le développement de cours en ligne et hybrides avec, en 2014‐2015, 24 programmes à distance, 149 cours à distance (78 cours de 1er cycle; 71 cours de 2e cycle) et 23 cours hybrides, avec une augmentation  annuelle  des  crédits‐étudiants  à  distance  de  près  de  20 %  en  2014‐2015. L’ensemble de ces actions et des efforts soutenus pour  l’intégration des étudiants étrangers et l’aide à la réussite ont permis une croissance de 45 % de nouveaux étudiants à FSA ULaval entre 2012  et  2016  (20 %  d’augmentation  de  crédits  également  répartis  entre  le  premier  et  le deuxième cycle). Le nombre de nouveaux étudiants au 3e cycle est passé de 15 à 28 pour une augmentation  de  87 %. Au  cours  de  la  période  2012‐2015,  28  nouveaux  professeurs  ont  été engagés pour une augmentation nette de 9 professeurs après retraites et départs. La taille du personnel  administratif  est  quant  à  elle  demeurée  stable,  passant  de  99  à  98  pendant  cette période. 

À l’international 

À  l’international,  les  réalisations  sont également notables. On pense entre autres à une offre d’une plus grande diversité de destinations pour  l’exposition de nos étudiants à  l’international. Ainsi  depuis  2013,  les  étudiants  de  la  Faculté  ont  le  choix  de  plus  de  100  partenaires internationaux dans au moins 39 pays pour faire une session régulière d’études à l’international. Le nombre de partenaires internationaux a non seulement cru en nombre mais aussi en qualité, avec  plus  de  67 %  de  nos  partenaires  avec  au  moins  une  accréditation  en  2015,  ce  qui représente un  total de 74  institutions en 2015, contre  seulement 58 en 2011. Trois nouvelles destinations se sont également ajoutées à nos campus d’été pour séjours courts (Chili, Norvège et Maroc), ce qui a permis aux étudiants de bénéficier d’un séjour court d’études aux États‐Unis, au Mexique, au Chili, au Pérou, en Chine (Beijing et Shanghai), en Norvège et au Maroc. 

En ce qui concerne notre stratégie en direction de  l’Afrique, plusieurs ententes de partenariats ont été  signées  avec des  établissements ou organismes  réputés  ciblés en Afrique du  Sud,  au Cameroun, en Côte d’Ivoire, en Éthiopie, à Madagascar, au Maroc, au Sénégal et en Tunisie. Ces ententes  comprennent  des  ententes  de  recrutement,  de  collaborations  de  recherche  et d’enseignement. 

Pour  un  meilleur  rayonnement  auprès  de  nos  partenaires  et  aussi  faciliter  les  échanges d’étudiants, en plus du Summer Business University déjà existant, un nouveau programme court d’été en anglais pour clientèle internationale de cadres en exercice est offert depuis l’été 2014 et a accueilli plusieurs étudiants de chez nos partenaires  (Aston Business School, Birmingham, CENTRUM, Lima, ITESM, Queretaro, Stellenbosch, Cape Town). En été 2015, pour la 2e année de réalisation, nous avons eu une augmentation de 115 % des inscriptions à ce programme. 

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En  octobre  2015,  FSA  ULaval  a  été  l’hôte  de  la  2e  édition  de  l’EFMD  GN  Americas  Annual Conference dans le tout nouveau Carré des Affaires FSA ULaval – Banque Nationale. 

RECHERCHE 

Au niveau de  la recherche,  les réalisations sont également remarquables. Au cours des quatre dernières années, nous avons  investi afin d’augmenter  la visibilité et  l’impact de  la recherche. Pour la visibilité, nous avons développé et déployé les écrans de la recherche afin de promouvoir les actions de nos chercheurs. De même, chaque auteur d’un article classé FT (qui est  identifié par une demande SAR) est félicité  individuellement par un message personnalisé. Les passages radio,  télévision  ou  journal  sont  également  soulignés.  Finalement,  à  l’intersection  de l’académique,  de  la  recherche  et  des  partenaires,  le  Hermès  Relation  avec  le  Milieu  vient reconnaître la performance des professeurs/chercheurs qui ont investi dans leurs relations avec le milieu des affaires. Pour  la mesure de  l’impact de nos  recherches, nous avons effectué  les mises à jour du classement facultaire des revues et effectué les ajustements requis à Gevac afin de pouvoir répondre aux rapports techniques des organismes d’agrément. 

Au niveau du financement de la recherche, les quatre dernières années ont présenté un niveau d’opérations  inégalé.  Pour  les  exercices  2012‐13  à  2015‐16,  ce  sont  près  de  800  contrats, subventions externes et soutiens  internes à  la  recherche pour plus de 350 chercheurs qui ont transité par  les services de  la  recherche. Cela  représente un sommet de plus 16 millions $ de financement.  Pour  chacun  de  ces  financements,  les  chercheurs  ont  été  guidés,  les  ententes négociées  et  signées  puis  administrées  par  le  Vice‐décanat  à  la  recherche.  Au  niveau  du financement des SAR, nous avons développé  trois programmes de soutien pour  la publication dans les revues FT, A et B qui supportent la publication dans des revues de haut calibre. 

À  un  niveau  plus  stratégique,  nous  avons  développé  et  alimenté  une  base  de  données permettant  une  analyse  comparative  annuelle  de  performance  entre  les  chercheurs  de  FSA ULaval et de HEC Montréal. Nous avons également développé et maintenu une base de données pour analyser  les citations de plus de 1 600 articles publiés par  les chercheurs de FSA ULaval. Nous sommes en mesure de dresser un portrait stratégique de la recherche à FSA ULaval. Nous avons révisé les normes de qualification en recherche et révisé la planification stratégique de la recherche. 

Au  niveau  plus  structurel,  nous  avons  stimulé  et  encadré  l’émergence  de  quatre  nouveaux centres  de  recherche  et  de  trois  groupes  de  recherche.  Nous  avons  appuyé  et  travaillé  au renouvellement d’une Chaire de recherche du Canada et au dépôt institutionnel de deux autres. Deux Chaires de leadership en enseignement bénéficient également du support de la recherche pour  bonifier  les  enseignements  de  leurs  titulaires.  Finalement,  la  Faculté  a  acquis  le  Revue Assurances et Gestion des Risques afin de consolider son leadership dans le domaine. 

   

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GESTION INTERNE ET RELATIONS AVEC LE MILIEU 

Côté gestion, grâce à la compétence et au dévouement de l’équipe, nous avons réussi à passer au  travers  du  difficile  épisode  des  compressions,  des  contraintes  reliées  aux  redditions  de compte et aux nouvelles règles budgétaires  institutionnelles, en nous assurant que  les  impacts perçus soient minimaux. Notre faculté fait figure de référence lorsqu’il s’agit de saines pratiques de gestion. 

Les dernières quatre années ont été marquées par des changements aux installations physiques pour répondre aux besoins de la communauté facultaire et assurer un environnement propice à notre développement. 

Parmi les améliorations physiques, mentionnons : 

L’agrandissement des espaces  facultaires par  la construction du Carré des affaires FSA ULaval‐Banque Nationale; 

Le déménagement de l’été 2015 incluant certaines rénovations; 

Le remplacement des consoles d’enseignement dans les salles de classe; 

L’aménagement d’une salle pour  les accommodements académiques  (en cours – pour l’été 2016); 

L’aménagement d’une nouvelle  salle de classe de 120 places au PAP  (en  cours  ‐ pour l’hiver 2017); 

La  contribution  du  Carré  des  affaires  à  la  rénovation  complète  de  la  salle  Jean‐Paul Tardif à la Laurentienne (en cours – pour l’hiver 2017). 

Nous  avons  poursuivi  sur  le  chemin  de  l’excellence  en  ce  qui  concerne  le  soutien technopédagogique. 

Forts d’une  réputation  confirmée par  les organismes d’agréments  internationaux, nous avons pris de nombreuses actions pour conserver notre rôle de leader en ce domaine. Mentionnons en particulier : 

L’amélioration des espaces d’apprentissage (Carré des affaires, salle de classe, espaces informels) 

La croissance des classes virtuelles (Adobe Connect) 

Le développement de simulations dont celle de Christophe Roux‐Dufort qui a été primée par un prix de l’Université et du Ministre 

Le développement de plusieurs cours hybrides 

La production de plusieurs capsules vidéos 

Notre  contribution  continue  à  l’ENA  et  plus  récemment  dans  le  volet  « aide  à  la réussite » 

   

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Sur  le plan de  la gestion  interne, nous avons procédé  régulièrement à des  réorganisations du travail de manière à nous adapter continuellement aux nouvelles demandes et à offrir un service de haute qualité à la communauté facultaire. Le Centre d’examens est l’un des exemples qui sert présentement  de modèle  sur  le  campus.  D’ailleurs,  ces  dernières  années,  plusieurs  de  nos professionnels  ont  été  appelés  à  contribuer  à  des  projets  institutionnels.  Cela  démontre  la qualité du personnel de FSA ULAVAL ainsi que la capacité de la Faculté à contribuer à l’évolution institutionnelle. 

Les  relations  avec  le  milieu  ont  également  pris  leur  envol.  Le  renouvellement  du  Conseil d’avancement de  la Faculté, pour y  inclure des entrepreneurs et des représentants du monde industriel, a permis non seulement de renforcer nos liens avec ces secteurs, mais aussi de signer de nouvelles ententes avec les industries en expansion. 

Évidemment  le financement,  la construction et  le  lancement du Carré des affaires FSA ULaval‐Banque Nationale, en présence de plus de 200 partenaires, gens d’affaires, décideurs locaux et nationaux,  est  le  point  culminant  de  nos  efforts  de  relations  avec  le  milieu.  Il  s’agit  sans contredit d’une réalisation visionnaire porteuse d’avenir non seulement pour FSA ULaval, mais pour toute l’Université. 

Il convient de souligner  la création d’un centre de recherche ainsi qu’un DESS en gestion de  la santé, appuyés  fortement par  le CHU de Québec‐Université Laval. Cette  implication directe et conjointe avec le monde de la santé offre de grandes promesses. 

Soulignons en terminant notre retour en  force en ce qui concerne  les activités et  les relations avec la Chambre de commerce et d’industrie de Québec. 

PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE : DES PROJETS PROMETTEURS 

La planification stratégique présentée en annexe est  le résultat non seulement d’un  travail de réflexion amorcé dès le début de mon premier mandat, et auquel l’ensemble de la communauté facultaire a été convié et a travaillé pendant près d’un an, mais aussi le produit d’une mise à jour des  orientations  facultaires  en  accord  avec  le  Comité  des  affaires  académiques.  La  version présentée en annexe est celle qui a été discutée le 2 février 2016. Cette planification se décline en cinq objectifs stratégiques. Dans les pages qui suivent, je présente quelques‐unes des actions qui  seront prises pour  atteindre  ces objectifs  stratégiques.  Toutes  les  actions  suggérées  sont décrites en détail dans l’annexe. 

1. Développer et déployer une offre de formation 

Le premier objectif stratégique est de développer et déployer une offre de formation pertinente et accessible en lien avec les besoins du milieu et de la clientèle. 

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À la base de cet objectif se trouvent l'élaboration et la mise en œuvre d'une politique facultaire d'amélioration continue de l'offre de formation. Diverses actions existent déjà pour s’assurer de l’atteinte de cet objectif. Pensons par exemple à : 

AOL; 

Évaluations de l’enseignement de tous les cours à toutes les sessions; 

Sondages annuels de nos diplômés; 

Distinctions Socrate. 

Nous décrivons en détail, dans le document de planification stratégique, plusieurs actions pour divers programmes académiques. Nous entendons également déployer et faire la promotion de programmes  en  anglais  en  collaboration  avec  le  Vice‐rectorat  aux  études  et  aux  activités internationales. Il convient aussi de mentionner certaines actions visant à étendre l'accessibilité de  notre  offre  de  formation  créditée  via  les  technopédagogies.  Nous  visons  à  établir  le positionnement concurrentiel des programmes à être déployés en ligne et à élaborer un plan de communication en cohérence avec l'image de la Faculté et son offre globale de cours.  

Nous déploierons une offre de cheminement pouvant être suivi entièrement en ligne, de façon à pouvoir compléter des études entièrement à distance. 

2. Soutenir et promouvoir l’excellence en recherche 

Le deuxième objectif stratégique est de soutenir et promouvoir  l'excellence en  recherche à  la Faculté. 

Nous continuerons de valoriser la recherche notamment par l’introduction d’un programme de dégagement pour soutenir la recherche. Nous créerons des fonds de recherche financés par des donateurs  sur  différentes  thématiques  avec  attribution  de  fonds  par  concours  annuel.  Nous mettrons  également  l'accent  sur  le  développement  de  partenariats  avec  l'industrie  et  le gouvernement pour de la recherche action s’articulant autour du Carré des affaires FSA ULaval‐Banque Nationale. 

3. Accroître l’internationalisation 

Le troisième objectif stratégique est d'accroître l'internationalisation de la Faculté. 

Parmi  les  actions  suggérées,  mentionnons  la  promotion,  de  concert  avec  l'Université,  des programmes  offerts  entièrement  en  ligne  à  une  clientèle  internationale,  de  même  que  la promotion  de  nos  programmes  en  anglais. Mentionnons  aussi  l'implantation  du modèle  des Missions commerciale au Mexique dans l'optique de créer un réseau de Missions commerciales. 

   

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4. S’affirmer en tant qu’école de gestion socialement responsable 

Le quatrième objectif stratégique est commun à la grande majorité des écoles de gestion. 

Il  s'agit  de  s'affirmer  en  tant  qu’école  de  gestion  socialement  responsable. À  cette  fin,  nous désirons  offrir  aux  étudiants  et  membres  de  FSA  ULaval  des  occasions  de  s’impliquer socialement et soutenir l’émergence d’initiatives écoresponsables. 

Parmi  les actions distinctives  suggérées, mentionnons  l'adoption annuelle d'une  cause  sociale par l'ensemble de la communauté facultaire. Nous croyons que, pour plusieurs, le bénévolat et le  soutien  à une  cause  sont partie  importante du  rôle de bon  citoyen. Un nouveau  cours de premier cycle en gestion de  l'action sociale dans  lequel seraient reconnues un certain nombre d'heures  de  bénévolat  et  d'implication  sociale  pourrait  être  créé  et  considéré  comme  cours complémentaire hors faculté. 

5. Faire rayonner la Faculté 

Le cinquième objectif stratégique est de faire rayonner la Faculté au sein de sa communauté et sur la scène internationale. 

Le Carré des affaires est l’outil privilégié pour faire rayonner la Faculté dans sa communauté. Sur la scène  internationale,  le maintien de notre présence dans  les grands  réseaux  internationaux d’accréditation  professionnelle,  CFA,  CAIA,  CPA,  PRMIA,  GRMI…  combinée  à  nos  agréments AACSB et EQUIS sont des bases solides. 

En plus de notre  implication du  côté de  l’Afrique, de  l’Europe et de  l’Amérique du Sud, nous entendons  intégrer des réseaux USA (e.g. North East Business Deans Association) et signer des ententes internationales avec des universités américaines. 

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ANNEXE 1 – PLAN STRATÉGIQUE FSA ULAVAL 2013‐2018 

MISE À JOUR (2016‐2019)

OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 

Développer et déployer une offre de formation pertinente et accessible, en lien avec les besoins du milieu et de la clientèle internationale 

 

 

Axes prioritaires 

 

Plan d’action 

2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

1. Maintenir et affiner la pertinence de notre offre de formation créditée 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Évaluer la pertinence de notre formation en lien avec les besoins du milieu et assurer le maintien d’un haut niveau de qualité de la formation 

     

Action 1 : Élaborer un  tableau de bord de gestion des programmes avec  indicateurs  (positionnement   concurrentiel, atteinte des objectifs d’apprentissage, pertinence‐impact, etc.)  

     

Action  2 :  Sonder  les  employeurs  sur  une  base  régulière  (aux  3  ans)  relativement  aux  besoins  de   formation   

     

Action 3 : Élaborer et mettre en œuvre une politique  facultaire d’amélioration continue de  l’offre de   formation  

     

Action  4 :  Élaborer  et  mettre  en  œuvre  une  politique  facultaire  d’amélioration  continue  des   compétences et connaissances des chargés d’enseignement  

     

Élaborer un plan de soutien facultaire afin d’encourager les chargés d’enseignement à écrire des cas pédagogiques, chapitres de livre, manuels d’enseignement ou articles «  professionnels » et les diffuser 

     

Élaborer un plan de soutien facultaire afin d’encourager les chargés d’enseignement à suivre des cours de 3e cycle (ex. : école d’été doctorale ou microprogramme de 3e cycle) 

     

Actions en continu : 

AOL 

Évaluations de l’enseignement de tous les cours à toutes les sessions 

Sondages annuels de nos diplômés 

Distinctions Socrate 

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  Maintenir  et  affiner  la   pertinence  de  notre  offre   de  formation  créditée   (suite) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Développer et déployer une formation pertinente avec les besoins du milieu et de la clientèle internationale 

Action 1 : Continuer  le développement d’offres de  formation dans des domaines en émergence qui   sont à forte croissance et qui reposent sur des expertises transversales  

     

1er cycle  2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

Compléter les passages intégrés avec les divers programmes en santé       

Améliorer l’attractivité de nos passerelles DEC‐BAA       

Créer une mineure en gestion de projets (MNG, CTB, OSD)        

Développer de nouveaux cours afin de créer un certificat en gestion de projet offert en ligne (MNG, CTB, OSD) 

     

Créer un certificat en gestion des risques assurables (FAI, MNG)       

Développer des versions en ligne de cours de façon à permettre le déploiement d’un certificat en gestion des risques assurables en ligne (FAI, MNG) 

     

Développer des versions en ligne de cours permettant d’offrir le certificat en services financiers en ligne (FAI, CTB)  

     

2e cycle 

Déployer un DESS en santé en formule hybride (FSA)      

Développer en collaboration avec le département de sciences politiques un MBA en gestion des affaires publiques (FSA)  

     

Créer un microprogramme de 2e cycle en Intelligence d’affaires (MRK, OSD, SIO)       

Créer un MBA en analytique d’affaires (MRK, OSD, SIO)      

Créer une M.Sc. en services financiers (FAI, CTB, MNG)       

Action 2 : Développer de nouvelles offres de formation ou améliorer les offres existantes en réponse à   de nouveaux besoins       

1er cycle  

Développer un cheminement mixte en E‐merchandising et commerce de détail      

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  Maintenir  et  affiner  la   pertinence  de  notre  offre   de  formation  créditée   (suite) 

 

Développer des versions en ligne de cours permettant d’offrir le certificat en marketing entièrement en ligne 

     

 

2e cycle  2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

Offrir le DESS en comptabilité à la session d’automne et d’hiver, avec possibilité de le suivre à temps partiel  

     

Offrir le MBA en comptabilité entièrement en mode hybride      

Développer et déployer un microprogramme de 2e cycle en gouvernance des TI       

3e cycle 

Développer et déployer un microprogramme de 3e cycle en gestion       

Action 3 : Déployer et faire la promotion en collaboration avec UL de programmes en anglais 

Participer à l’offre UL d’un certificat de 1er cycle en Global Studies      

Déployer le BAA en anglais avec un choix de 3 cheminements mixtes (entrepreneuriat, marketing et gestion internationale) 

     

  Action 4 : Augmenter la fréquence des occasions pour les étudiants d’interagir avec des membres de la   communauté  d’affaires,  sous  de  multiples  formes  (projets  d’intervention,  stages,  conférenciers, etc.) 

     

  Créer une banque de noms de gens d’affaires (et d’organisations) susceptibles d’intervenir  dans les cours 

     

  

     

2. Étendre l’accessibilité de notre offre de formation créditée via les techno‐pédagogies.  

Action 1 : Établir le positionnement concurrentiel des programmes à être déployés en ligne et élaborer   un plan de communication en cohérence avec l’image de la FSA ULaval et son offre de cours   globale  

     

Action 2 : Déployer une offre de cheminements pouvant être suivis entièrement en  ligne, de  façon à   pouvoir compléter un MBA entièrement à distance 

     

Action 3 : Déployer une offre de cheminements pouvant être suivis entièrement en  ligne, de  façon à   pouvoir compléter un BAA entièrement à distance 

     

Plus tous les projets de formation en ligne mentionnés à la section précédente      

         

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3. Développer et déployer une offre de formation non créditée (ou « créditée bonifiée ») pertinente en lien avec le milieu et les forces de FSA ULaval 

       

Action 1 : Développer et déployer des offres en :  2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

‐ Stratégie et rentabilité du développement durable       

‐ Cycle expert en santé organisationnelle      

‐ Leadership (en collaboration avec l’École d’entrepreneurship de la Beauce)      

‐ Gestion des assurances       

‐ Planification financière       

      

Et explorer le potentiel d’offres en :      

‐ Gestion urbaine et immobilière;      

‐ Marketing de l’expérience de service      

‐ Marketing des médias sociaux      

‐ Transport/chaîne d’approvisionnement      

‐ Gestion des risques      

Action  2 :  Expérimenter  la  formule  de  formation  créditée,  bonifiée  par  du  coaching  personnalisé   (« créditée bonifiée »), avec passerelles vers les programmes réguliers (en continu) 

     

      

Action 3 : Faire un partenariat avec le CAS en vue de développer des offres de formation conjointes au   sein du Carré des Affaires 

     

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OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 

Soutenir et promouvoir l’excellence en recherche à la FSA ULaval 

 

Axes prioritaires 

 

Plan d’action 

2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

1. Soutenir une production intellectuelle de qualité  

Action 1 : Élaborer un programme de dégagements facultaires pour des fins d’activités de recherche       

Actions en continu : Récompenser les productions intellectuelles de qualité et financer les initiatives de  recherche 

Médailles de la recherche 

Hermès de la recherché 

Primes pour publications dans les FT, A et B 

Plan de soutien financier à la recherche facultaire  

2. Offrir de nouvelles sources de financement de la recherche 

Action 1 : Créer des  fonds de  recherche  financés par des donateurs  sur différentes  thématiques, avec   attribution des fonds par concours annuel  

     

Action 2 : Développer des partenariats  (industrie ou gouvernement) pour de  la recherche‐action, via  le   Carré des Affaires 

     

Action 3 : Organiser via le Carré des Affaires une activité annuelle de réseautage entre les chercheurs et   des partenaires éventuels (journées thématiques) 

     

Action 4 : Développer un système de veille pour identifier les sources de financement non traditionnelles       

 

3. Augmenter le nombre d’étudiants de qualité inscrits aux programmes de recherche 

Action 1 : Favoriser l’émergence de bourses d’excellence d’attraction au doctorat en élaborant un plan de   soutien  facultaire,  en  complément  aux  ressources  universitaires,  départementales  ou   professorales disponibles 

     

Action  2 :  Animer  le  réseau  Linkedin  des  gradués  du  programme  de  doctorat  afin  d’inciter  le   référencement d’étudiants de qualité 

     

Actions en continu : Maintenir et garantir le plan de soutien financier offert aux étudiants pour que le    programme demeure concurrentiel 

   

 

   

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OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 

Accroître l’internationalisation de la FSA ULaval 

 

 

Axes prioritaires 

 

Plan d’action 

2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

1. Augmenter l’exposition internationale de tous les étudiants de FSA ULaval à travers un portefeuille d’activités à caractère international. 

 

Action 1 : Augmenter  la  fréquentation des  campus d’été  et du profil  international  en présentant une   offre consolidée et en augmentant la visibilité des partenaires  

     

Catégoriser les partenaires selon leurs domaines d’expertise        

Mettre en valeur les campus d’été de nos partenaires       

Développer de nouveaux partenariats aux É.‐U.       

Mettre sur pied un court séjour international (3 crédits) spécifique pour le MBA       

Mettre en place 1 à 2 doubles diplômes avec des universités non‐francophones        

Action  2 : Augmenter  le  nombre  de  parrainages  d’étudiants  étrangers  par  les  étudiants  de  la  FSA  en   créditant ces activités lorsque possible 

     

Action  3 :  Augmenter  la  visibilité  des  campus  d’été  internationaux  tenus  à  la  FSA  afin  d’inciter  nos   étudiants à s’y inscrire 

     

 

   

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17  

   2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

2. Augmenter le recrutement d’étudiants internationaux :    

 

Action 1 : Créer deux bourses d’admission réservées à nos partenaires et  les publiciser auprès de  leurs   étudiants (2017) 

     

Action 2 : Développer des ententes de « programme en continu » (consecutive degree) 

Une (1) pour la réalisation du Bac  2 +2 avec une université francophone étrangère       

Une (1) pour la réalisation d’un 15 + 30 crédits au MBA avec une université étrangère       

Action 3 : Promouvoir de concert avec UL  les programmes offerts entièrement en  ligne à une clientèle   internationale et ceux en anglais  

     

Action 4 : Développer un programme conjoint en Afrique en misant sur notre avantage de formation en   ligne  

     

 3. Accroître la visibilité 

internationale de la FSA ULaval 

 Action 1  : Renforcer  les relations avec nos partenaires stratégiques par  le développement de nouvelles   activités associées aux domaines d’expertise de la FSA ULaval 

     

Explorer la possibilité de réaliser un programme d’été EMBA en collaboration avec un de nos partenaires canadiens  

     

Collaborer avec un partenaire africain au lancement éventuel du CAS en Afrique de l’Ouest  

     

Implanter le modèle des Missions commerciales au Mexique dans l’optique de créer un réseau 

     

Cibler des partenaires stratégiques afin de faire la promotion de notre programme d’été EMBA 

     

 

   

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OBJECTIF STRATÉGIQUE 4 

S’affirmer en tant qu’école de gestion socialement responsable 

 Axes prioritaires 

 

Plan d’action 

2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

1. Offrir aux étudiants et membres de la FSA des occasions de s’impliquer socialement et soutenir l’émergence d’initiatives  écoresponsables 

Action 1 : « Adopter » une cause sociale qui mobilisera l’ensemble de la communauté FSA ULaval      

Lancer un concours pour faire émerger des idées de cause à soutenir et ultimement, choisir la cause la plus rassembleuse 

     

Soutenir les activités de « bienfaisance » en lien avec la cause soutenue      

Action  2 :  Créer  un  nouveau  cours  de  1er  cycle  en  gestion  de  l’action  sociale,  dans  lequel  seraient   reconnues    un  certain  nombre  d’heures  de  bénévolat  et  d’implication  sociale  (cours   complémentaire ‐ hors faculté) 

     

  Actions en continu : Initiatives de bienfaisance annuelles du doyen et des associations étudiantes       

2. Augmenter le contenu RSE de notre formation 

Action 1 : Développer et offrir un campus d’été en PRME       

Action 2 : Faire reconnaître comme «  programme UL de Développement Durable » au moins un de nos   MBAs 

     

Action 3 : Offrir une formation non créditée en Stratégie et rentabilité du développement durable       

Action 4 : Ajouter dans le cursus RSE obligatoire au 1er et 2e cycle un cours de gestion des risques      

Action 5 : Dresser un répertoire des cours associés à la RSE offerts à la FSA et le mettre en évidence sur le   site web de la Faculté 

     

 

   

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   2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

3. Mettre en valeur la production intellectuelle en lien avec la RSE 

Action 1 : Dresser un répertoire de nos productions intellectuelles liées à la RSE afin de mieux les    publiciser 

     

Actions  en  continu :  Offrir  un  soutien  promotionnel  et  logistique  aux  activités  de  recherche  et  de  transfert de connaissances associées au thème de la RSE 

     

4. Offrir aux membres de la FSA et aux étudiants un milieu de vie sain et stimulant 

Action 1 :  Élaborer et mettre en œuvre un programme de  reconnaissance qui prévoira des  façons de   reconnaître  la  valeur  du  travail  accompli  pour  chacun  des  différents  types  d’emploi  à  la   Faculté 

     

Action  2 :  Encourager  et  supporter  la  communauté  de  pratiques  mise  en  place  par  les  chargés   d’enseignements, comme lieu de partage de leurs connaissances et expériences 

     

Action 3 : Poursuivre nos efforts d’accommodements des étudiants ayant des besoins spéciaux ou des   limitations d’apprentissage 

     

Aménagement d’une salle d’examen à leur usage exclusif      

Action 4 : Poursuivre le développement de cours et de programmes en ligne ou en mode hybride afin de   faciliter la conciliation travail‐études‐famille de nos étudiants 

     

Actions en continu : 

Participer au Plan d’action institutionnel de développement durable (2015‐2018)  

Promouvoir et mettre en œuvre le Plan de Développement Durable de FSA ULaval 

     

   

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OBJECTIF STRATÉGIQUE 5 

Rayonner et connecter 

 

Axes prioritaires 

 

Plan d’action 

2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

1. Faire mieux connaître les atouts de FSA ULaval dans son milieu immédiat  

Action 1 : Organiser via le Carré des Affaires des journées thématiques mettant en lumière les expertises de   différents membres de la FSA ULaval 

     

Action 2 : Publier via Linkedin et le site facultaire de courts billets de professeurs sur un sujet d’actualité ou   des résultats de recherche vulgarisés 

     

Action 3 : Envoyer aux membres de la communauté d’affaires de Québec une infolettre traitant des activités   à venir et des projets de recherche en cours (3 par année) 

     

Action 4: Tenir des ateliers annuels afin d’outiller  les membres de FSA ULaval  lors d’interventions dans  les   médias 

     

2. Faire mieux connaître les atouts de FSA ULaval sur la scène nationale et internationale 

  

Action 1 : Intégrer des réseaux internationaux d’universités       

Intégrer le Northeast Business Deans Association      

Action 2 : Bien exploiter  les réseaux  internationaux d’accréditations professionnelles pour y faire connaître   davantage FSA ULaval  

     

CFA, CAIA, PRMIA, RIM et IIBA  

     

Action 3 : Tenir des ateliers annuels afin d’outiller les membres de FSA ULaval pour rayonner sur les médias   sociaux et maximiser leur impact, notamment via les agrégateurs de citations 

     

Action 4 : Envoyer à nos partenaires  internationaux une  infolettre  informant des projets de  recherche en   cours et des formations d’intérêt pour leurs étudiants 

     

 

   

Page 21: Dossier de présentation - FSA ULaval · 2019-06-05 · FSA ULaval – Banque Nationale offre de nombreuses possibilités en ce sens. Je suis toujours et de plus en plus persuadé

  

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Faire mieux connaître les atouts de FSA ULaval sur la scène nationale et internationale (suite) 

 

Actions en continu :  

‐ Encourager et soutenir les professeurs et doctorants qui rayonnement à l’international 

Participation à des conférences scientifiques internationales 

Année d’étude et de recherche ‐ Encourager et soutenir la tenue d’événements de portée internationale à FSA ULaval 

Conférences académiques 

Écoles doctorales d’été et campus d’été ‐ Encourager la venue de professeurs invités en leur offrant la possibilité d’avoir une charge de cours (clause de réserve) 

‐ Accueillir des professeurs et conférenciers de renommée internationale  ‐ Participer aux conférences et séminaires organisés par l’AACSB et EQUIS et agir à titre de bénévole au sein de ces organisations (doyen) 

 Plus  toutes  les  actions  déjà  mentionnées  ayant  pour  objectif  d’attirer  une  clientèle  étudiante internationale    

     

   2016‐2017  2017‐2018  2018‐2019 

3. Essaimer l’expertise des chercheurs et formateurs de FSA ULaval au sein de la communauté 

 

Action 1 : Développer via le Carré des Affaires des partenariats d’envergure afin de faire bénéficier le milieu   de l’expertise en recherche et en formation des membres de FSA ULaval 

     

Actions en continu : Toutes les actions ci‐haut mentionnées visant à faire mieux connaître FSA ULaval et ses membres