Top Banner
T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI YÖNETİM ORGANİZASYON Y.LİSANS PROGRAMI Örgüt Geliştirme Dersi Hasan Hüseyin SUBAŞI 088221108
13

Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Jul 01, 2015

Download

Education

Hasan Subaşı

Yönetim Organizasyon
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

T.C.

GAZİ ÜNİVERSİTESİ

SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

İŞLETME ANABİLİM DALI

YÖNETİM ORGANİZASYON Y.LİSANS PROGRAMI

Örgüt Geliştirme Dersi

Hasan Hüseyin SUBAŞI

088221108

Page 2: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Dönüşümcü Liderlik

İş Tatmini

Bireysel Kültürel Değerler

Dönüşümcü Liderlik Davranışları

Sonuç

Sunum Planı

2 ÖRGÜT GELİŞTİRME

Page 3: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

ÖRGÜT GELİŞTİRME3

• Orijinal olarak Bass (1985) tarafından geliştirildi.

• Bu kavram ile ilgili olarak yapılan çalışmalarda, özellikle irade, öz-güven, vizyon ve ahlakî yücelik gibi karizmatik nitelikler üzerindedurulmuştur. Bass (1985) bunlara, aile değerleri, güçlü anneler, içselçatışmanın yokluğu, rol modelleme (model oluşturma), yetişkinlikdeneyimleri, güç kullanımına dönük yaklaşımlar, heyecan, hırs ve ideallergibi çeşitli olasılıkları da eklemiştir.

Dönüşümcü Liderlik

Page 4: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Dönüşümcü liderlik, çalışanlara vizyon kazandıran; buvizyona katkıda bulunmaları için onlara ilave misyonlarveren ve örgütsel kültürde değişimler yaparak onlara şimdiyaptıklarından veya potansiyel olarak yapabileceklerinidüşündüklerinden daha fazlasını yapabileceklerineinandıran liderlik tarzıdır.

Başka bir deyişle dönüşümcüliderlik, izleyicilerini, başlangıçta beklenilenden dahafazlasını yapmaları konusunda isteklendirmektir.

Dönüşümcü liderlik iş tatmini, çalışan bağlılığı, güven, işperformansı ve az ayrılma niyeti gibi işle ilgili tutum vedavranışla pozitif alakalıdır.

ÖRGÜT GELİŞTİRME4

Dönüşümcü Liderlik

Page 5: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Basitçe iş tatmini insanların kendi işlerini sevmesi olaraktanımlanır.

Yapılan araştırmalar göstermiştir ki, bir çalışanın direktmüdürünün çalışanın iş tatmini duymasında büyük biretkisi olduğudur .

ÖRGÜT GELİŞTİRME5

İş Tatmini

Page 6: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Hofstede, kültürel değerlerin kültürel uygulamalardanayrıldığını ve bunun farklı kültürlerdeki uygulamalardakifarklılıklardan daha çok değerlerdeki farklılıklardanolduğunu iddia eder.

Hofstede, bu akılsal programların, bir bireyin değerleriözünde, erken çocukluk döneminde kazanılan ve yaşamıboyunca etkilenebilir olduğunu iddia eder.

ÖRGÜT GELİŞTİRME6

Bireysel Kültürel Değerler

Page 7: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Güç mesafesi (PDI), insanların toplumda ve organizasyonundakabul ettiği otorite ve statü farklılığı derecesini içerir.

Belirsizlikten kaçınma (UAI), insanlar belirsiz durumlardakorkusunu ve onları önlemek için arayışındaki genişlemeleriölçer.

Bireycilik/kolektivizm (IDV), bağımsız aktör olmanın insanlarınkendi konsepti olmasını veya grupta bağımsız olmasını gösterir.

Erkeksilik/Kadınsılık (MAS), atılganlık ve materyalizmin erkeksideğerinin insani değerini veya işbirliği ve estetik kadınsıdeğerlerin genişliğini ölçer.

ÖRGÜT GELİŞTİRME7

Hofstede’nin dört ulusal kültür boyutu

Page 8: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Liderin 5 tane en iyi davranışı ve uygulaması vardır:

1) Süreçlerle yüzleşme

Fırsatları arama

Riskleri alma ve tecrübe etme

2) Paylaşılan bir vizyon esinleme

Gelecek Öngörme

Diğerlerin yardımını temin etme

ÖRGÜT GELİŞTİRME8

Dönüşümcü Liderlik Davranışları 1/2

Page 9: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

3) Diğerlerin hareketini etkinleştirme

İşbirliği teşviki

Diğerlerin güçlendirilmesi

4) Yolu modelleme

5) Kalbi cesaretlendirme

Her projenin başarısı için bireysel katkıları tanımak

Takım başarılarını düzenli olarak kutlamak

(Kouzes & Posner)

ÖRGÜT GELİŞTİRME9

Dönüşümcü Liderlik Davranışları 2/2

Page 10: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Aksak Timur’un Fil Hediyesi

Page 11: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

ÖRGÜT GELİŞTİRME11

Kültürel Değerler

Belirsizlikten kaçınma

Güç Mesafesi

Bireycilik

(Bağımsız Değişkenler)

İş tatmini

Varolan işte çalışma

Şimdiki ödeme

Promosyon için fırsatlar

Gözetim

İş yerinde insanlar

Genel olarak iş

(Bağımsız Değişkenler)

Dönüşümcü Liderlik

Süreçlerle yüzleşme

Paylaşılan bir vizyon esinleme

Diğerlerin hareketini etkinleştirme

Yolu modelleme

Kalbi cesaretlendirme

(Bağımlı Değişkenler)

Page 12: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Belirsizlikten kaçınma ve kolektivizm bireysel kültürel işdeğerleri ile dönüşümcü liderlik pozitif ilişkilidir.

Bir değişim aracı olarak dönüştürücü liderlik yeni bir yolortaya çıkartırken risk alma belirsizliği lehine olacaktır.

Bununla birlikte dönüşümcü liderlik geleceği görmek adınadeğişim yapmak için fırsatları bağımsızca arayanbireyselliğe yönelir.

ÖRGÜT GELİŞTİRME12

Sonuç

Page 13: Dönüşümcü Lider İş Tatmini

Hasan H. SUBAŞI