Top Banner
Laporan Tahunan Annual Report 2013 Delivering Growth Through Transformation PT Pertamina Drilling Services Indonesia Menghasilkan Pertumbuhan Melalui Transformasi
308

Delivering Growth Through Transformation

Sep 11, 2021

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Delivering Growth Through Transformation

Laporan TahunanAnnual Report

2013

Delivering GrowthThrough Transformation

PT Pertamina Drilling Services Indonesia

MenghasilkanPertumbuhanMelaluiTransformasi

Page 2: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual ReportD

Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha.

Laporan ini juga memuat kata “PDSI” atau “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Pertamina Drilling Services Indonesia yang menjalankan usaha dalam bidang pengeboran minyak dan gas. Adakalanya kata “Perusahaan” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Pertamina Drilling Services Indonesia secara umum.

This annual report contains financial condition, operation result, projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company.

Prospective statements in this annual report are composed based on various assumptions regarding current conditions and forecast of future conditions of the Company and the business environment in which the Company conducts business activities.

This report also contains the word “PDSI” or the “Company” which is defined as PT Pertamina Drilling Services Indonesia which carries on business in the field of oil and gas drilling. The word “Company” or “we” is sometimes used on the basis of convenience to refer to PT Pertamina Drilling Services Indonesia in general.

SANGGAHAN DISCLAIMER

Page 3: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 1

Laporan TahunanAnnual Report

2013

Delivering GrowthThrough Transformation

PT Pertamina Drilling Services Indonesia

DeLIveRING GRowThTHRouGH TRANSfoRMATIoN

Potensi sumber daya minyak dan gas bumi Indonesia masih

cukup besar untuk dikembangkan terutama di daerah-

daerah terpencil, laut dalam, sumur-sumur tua dan kawasan

Indonesia lainnya yang relatif belum dieksplorasi secara

intensif. Kebutuhan minyak bumi akan terus meningkat

seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk yang terus

meningkat dan pertumbuhan ekonomi di dalam negeri yang

semakin membaik pada tahun-tahun mendatang.

Dibutuhkan langkah kreatif dan inovatif di industri

pengeboran sektor minyak dan gas, dan panas bumi guna

memenuhi permintaan yang sangat tinggi. Tahun ini,

merupakan tahun transformasi PT Pertamina Drilling Services

Indonesia, dengan senantiasa memastikan profit yang

tumbuh berkesinambungan melalui pengelolaan risiko bisnis

dan menerapkan safety serta kualitas rig sebagai strategi

bisnis dan nilai lebih yang ditawarkan kepada pelanggan

maupun mitra kerja Perseroan.

Arah pengembangan transformasi Perseroan tertuju pada

pencapaian realisasi visi yang telah ditetapkan yaitu menjadi

pemimpin skala regional dalam hal pengeboran dan well

services dengan standar kelas dunia.

The potential oil and gas resources in Indonesia is still large

enough to be developed in remote areas, deep sea, old wells

and other areas in Indonesia which have not intensively been

explored. Demand for petroleum will continue to increase

in line with the increased population growth and domestic

economy up to the coming years.

It takes a creative and innovative steps to operate in a drilling

industry of oil, gas, and geothermal sector to meet the very

high demand. This year is the transformation of PT Pertamina

Drilling Services Indonesia, where we constantly ensure

sustainable profit growth through business risk management,

safety and rig quality as a business strategy and added value

offered to the Company’s customers and partners.

The Company’s development is geared towards the

achievement of the established vision of leading the regional

drilling sector in well services with world-class standards.

Page 4: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report2

KILAS KINERJA 2013 fLASHBACK PERfoRMANCE of 201310 Ikhtisar Keuangan Financial highlights11 Grafik Ihktisar Keuangan Financial highlights Chart

LAPoRAN DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI REPoRT fRoM THE BoARD of CoMMISSIoNERS AND DIRECToRS14 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report15 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan

Perusahaan Appraisal of the Board of Directors’ performance on the

Company Management17 Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan opinion on Business outlook of the Company 18 Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan

Alasan Perubahannya Changes in the Composition of the Board of Commissioners

and Its Reasons20 Laporan Direksi Board of Directors’ Report21 Pencapaian Kinerja Performance Achievements23 Tantangan Challenge24 Prospek Usaha Business Prospects25 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance26 Perubahan Komposisi Direksi dan Sekretaris Perusahan Changes in Composition of Board of Directors and

Corporate Secretary 26 Penutup Closing Remark28 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 Statement of the Board of Commissioners and Directors on

Responsibility to Annual Report 2013

PRofIL PERuSAHAAN CoMPANY PRofILE32 Identitas Perusahaan Corporate Identity33 Sekilas Perusahaan Brief history of PDSI36 Bidang Usaha Line of Business36 Kegiatan Usaha Business Activities36 Produk dan Jasa Product and Service

Daftar IsiTable of Contents

Page 5: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 3

40 Peristiwa Penting Tahun 2013 Significant event 201342 Testimoni Pelanggan Customer Testimony44 Struktur organisasi organization Structure46 visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan vision, Mission and Corporate values46 Komitmen visi, Misi dan Tata Nilai Commitment to vision, Mission and Corporate values47 Tata Nilai Perusahaan Corporate values48 Surat Keputusan visi, Misi dan Tata Nilai Decision Letter of vision, Mission and Corporate values 50 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile54 Profil Direksi Board of Directors Profile58 Profil Personel Inti Core Personnel Profile59 Sumber Daya Manusia human Capital59 Pengembangan Sumber Daya Manusia human Capital Development60 Pelatihan dan Setrifikasi Training and Certification61 Pusat Pelatihan Training Center68 Biaya yang Dikeluarkan Untuk Pelatihan Fund Incurred for Trainings68 Pengembangan Karir Career Development68 Program Perekrutan Pekerja employee Recruitment Program 68 Rencana Pengelolaan SDM human Capital Management Plan69 Komposisi Pekerja employee Composition70 Komposisi Pekerja Berdasarkan Posisi Jabatan employee Composition Based on Position70 Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan employee Composition Based on education71 Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Usia employee Composition Based on Age72 Strategi Jangka Panjang Long Term Strategy72 Arah Pengembangan Perseroan The Company’s Development Direction74 PDSI Strategy Map PDSI’s Strategy Map75 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders75 Struktur Korporasi Corporation Structure75 Kepemilikan Saham Lebih Dari 5% Share ownership of More Than 5%75 Kepemilikan Saham Individu Individual Share ownership

76 Perusahaan Afiliasi Affiliate Companies 76 Anak Perusahaan Subsidiaries78 Kerjasama Kemitraan Partnership Cooperation79 Struktur Grup Perusahaan Company Structure Group 79 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology79 Kronologis Pencatatan efek Lainnya other Securities Listing Chronology80 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Professional Institution81 Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification83 Pengembangan Usaha Business Development 84 wilayah Kerja dan Peta operasional work Area and operational Map

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCuSSIoN AND ANALYSIS89 Tinjauan Umum overview89 Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Dunia Production and Consumption of the world’s oil and Gas90 Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Nasional

Production and Consumption of National oil and Gas91 Tinjauan operasi PDSI PDSI operational overview93 hambatan operasi Perseroan The Company’s Challenges in operation94 hambatan Internal Internal Challenges96 Downtime Ratio Downtime Ratio99 hambatan eksternal external Challenges101 Dampak hambatan operasi Impact of Challenges in operation102 Strategi Antisipasi hambatan Tahun 2013 Strategy to Anticipate Challenges in 2013104 Kontrak Tahun 2013 Contract in 2013112 Pengembangan Strategi operasional Perseroan The Company’s operational Strategy Development116 Tinjauan operasi Per Segmen Usaha operational overview per Business Segment116 Produksi dan Kegiatan usaha Production and Business Activities126 Penjualan / Pendapatan Usaha Sales/operating Revenue

Page 6: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report4

126 Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan Description on the Company’s Financial Performance129 Laporan Laba Rugi Income Statements135 Laporan Arus Kas Cash Flow Report136 Tingkat Kesehatan Perseroan Appraisal of the Company’s Sound Performance 138 Kemampuan Membayar hutang dan Tingkat Kolektibilitas

Piutang Solvency and Receivable Collectability Level138 Kemampuan Membayar hutang Solvency139 Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability Level140 Struktur Permodalan Capital Structure140 Ikatan Material Untuk Perolehan Barang Modal Material Ties for Capital Goods Investment140 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat

Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information Containing extraordinary and Rare events140 Dampak Perubahan harga Terhadap Pendapatan Usaha atau

Pendapatan Bersih Impact of Price Changes on operating Revenue or Net Revenue141 Perbandingan Target Awal Tahun Buku Dengan Realisasi Comparison of Target Set in the Beginning of The Year and Its

Realization145 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal

Laporan Akuntan Information and Material Fact Subsequent to the Date of the

Accountant’s Report145 Proyeksi 2014 Projection 2014146 Prospek Usaha Business Prospects149 Aspek Pemasaran Marketing Aspect150 Pangsa Pasar Market Shares150 New Market New Market151 Strategi Pemasaran dan Pengembangan Marketing and Development Strategies152 Kendala Pemasaran dan Pengembangan Challenges in Marketing and Development 153 Kebijakan Dividen Dividend Policies153 Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum Fund Utilization from Public offering153 Informasi Material Mengenai Investasi, ekspansi, Divestasi,

Akuisisi atau Restrukturisasi Modal Material Information on Investment and Acquisition154 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan

Kepentinagn Dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transaction Containing Conflict of

Intrest and Transaction with Affiliate Parties

155 Dampak Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Regulations155 Kebijakan Akuntansi Accounting Policies155 Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons of Changes Accounting Policies155 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan Keuangan Impact of Changes in Accounting Policies on the Financial Statements

TATA KELoLA PERuSAHAAN GooD CoRPoRATE GoVERNANCE159 Perkembangan GCG GCG Development160 Tujuan Penerapan GCG objective of GCG Implementation161 Tantangan Penerapan GCG Challenges of GCG Implementation162 Soft-Structure GCG GCG Soft-Structure164 Kebijakan GCG GCG Policies166 Komitmen GCG GCG Commitment167 Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure167 Pengukuran Implementasi GCG Assessment of GCG Implementation167 Struktur dan hubungan Tata Kelola Structure and Corporate Governance Relation168 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders168 RUPS Tahunan Annual GMS169 Dewan Komisaris Board of Commissioners170 Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners171 Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners172 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities174 Kunjungan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ visit175 Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Dewa Komisaris Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners176 hasil evaluasi Dewan Komisaris Selama Tahun 2013 evaluation Result of the Board of Commissioners During 2013 179 Direksi Board of Directors179 Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors179 Pedoman dan Tata Tertib Direksi Guidelines and work Regulation of the Board of

Commissioners

Page 7: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 5

179 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities183 Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance Level of the Board Director184 Frekuensi Rapat Gabungan Dan Tingkat Kehadiran Dewan

Komisaris Beserta Direksi Frequency of Joint Meeting and Attendance of the Board of

Commissioners and Directors185 Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Mechanism to Determine Remuneration for the Board of

Commissioners and Directors185 Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Determine Remuneration186 Penilaian Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioner and Board of Directors Assessments187 Rencana Kerja Dewan Komisaris The work Plan of Board of Commissioners189 Rencana Kerja Direksi work Plans of the Board of Directors187 Rencana Kerja Direksi work Plan of the Board of Directors190 Diagnostic Assessment GCG Diagnostic Assessment GCG190 Indikator dan Pencapaian GCG Indicator and GCG Achievement191 Assessment GCG GCG Assessment193 Persetujuan dan Rekomendasi Aksi Korporasi Agreement and Recommendation of Corporation Action193 InformasI Pemegang Saham dan Pengendali Utama Information of Shareholders and Controlling Shareholders194 hubungan Afiliasi Dewann Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Affiliation of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders194 Komite Audit Audit Committee195 Profil Komite Audit Audit Committee Profile195 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Duties and Responsibilities of the Audit Committee196 Kewenangan Komite Audit Authorities of the Audit Committee197 Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee197 Pengungkapan hubungan Afiliasi Anggota Komite Audit Disclosure of Affiliate Relation of the Audit Committee

Members197 Susunan Anggota Komite Audit Composition of the Audit Committee198 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Frequency and Attendance of the Audit Committee in the

Meeting of the Board of Commissioners and Directors

198 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat Koordinasi Fungsi SPI, Komite Audit dan Komisaris

Frequency and Attendance of the Audit Committee in the Coordinating Meeting of the Internal Audit, Audit Committee and Commissioner

198 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris

Frequency and Attendance of the Audit Committee in the GCG Implementation Meeting of the Board of Commissioners

199 Jumlah Rapat dan Total Kehadiran Komite Audit 2013 Total Meeting and Attendance of the Audit Committee

2013199 Laporan Kegiatan Komite Audit 2013 Report of Audit Committee Activities in 2013200 Remunerasi Komite Audit Remuneration of the Audit Committee 200 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee200 Komite Lain-Lain Selain Komite Audit other Committee other Than the Audit Committee201 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary201 Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile202 Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties203 Internal Audit Internal Audit203 Tugas Internal Audit Internal Audit Duties204 Tanggung Jawab Internal Audit Responsibility of the Internal Audit205 Temuan hasil Audit Audit Findings 208 Profil Kepala Internal Audit Profile of Internal Audit head209 Kualifikasi dan Sertifikasi Internal Audit Qualification and Certification of the Internal Audit209 Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal Appointment and Dismissal of the Internal Audit head210 Akuntan Publik Public Accountant210 Jumlah Periode Akuntan Publik Total Period of the Public Accountant210 Fee Audit Akuntan Publik Fee Audit of the Public Accountant210 Keputusan yang diambil Decision Made211 Siaran Pers Press Release213 Supply Chain Management Supply Chain Management213 Tugas dan Tanggung Jawab Supply Chain Management Duties and Responsibilities of Supply Chain Management

Page 8: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report6

214 Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa & Kelogistikan

Procedure of Logistics & Goods and Service Procurement214 Prinsip, etika dan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Principles, ethics and Policies of Goods and Service

Procurement215 Sertifikasi, Prakualifikasi dan Penggolongan Penyedia

Barang dan Jasa Certification, Praqualification and Categorization of Goods

and Service Provider216 Diagram Alir TKo Pengadaan Barang/Jasa TKo Chart of Goods/Service Procurement220 Pelaksanaan Tugas Divisi Supply Chain Tahun 2013 Duty Implementation of Supply Chain Function Year 2013220 Manajemen Pengendalian Risiko Perseroan The Company’s Risk Control Management220 Komitmen Manajemen Perseroan The Company’s Management Commitment221 Kebijakan Manajemen Risiko Policies of Risk Management222 Infrastuktur Manajemen Risiko Infrastructure of Risk Management223 Sertifikasi manajemen risiko Certification of Risk Management224 Profil Risiko Risk Profile236 Risk Based Indicators, Monitoring dan Pelaporan Risk Based Indicators, Monitoring and Reporting237 hubungan kerja dengan pemantau risiko work Relation with risk monitoring team237 evaluasi efektivitas manajemen risiko evaluation of the effectiveness of risk management238 Sosialisasi manajemen risiko Risk management dissemination238 Road Map Road Map 240 Teknologi Informasi Information Technology240 Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Information and Data of the Company242 Pencapaian Program Kerja Pengembangan Sistem 2013 Achievement of System Development work Program 2013244 Pengembangan aplikasi berbasis web web-based application development244 Implementasi Sistem Informasi dari Perseroan The Company’s Implementation of the Information System244 Pengembangan Infrastruktur Infrastructure Development247 Sinergi Pertamina Group Pertamina Group Synergy247 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System248 Tugas Satuan Pengawasan Internal Duties of Internal Supervision Unit

248 Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal Responsibilities of Internal Supervision Unit250 Komposisi personalia Satuan Pengawasan Internal Composition of the Internal Supervision Unit personnel251 Bagian Satuan Pengawasan Internal Internal Supervision Unit 252 evaluasi Terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal evaluation on the effectiveness of Internal Control System254 Permasalahan hukum Legal Case254 Pakta Integritas Perseroan Integrity Pact Company254 Kepatuhan Pajak Tax Compliance 256 Akses Informasi Perseroan The Company’s Information Access256 Kode etik Perseroan Company’s Code of Conduct258 Budaya Perseroan Company Culture259 Sistem Pelaporan Pelanggaran whistleblowing System

TANGGuNG JAWAB SoSIAL PERuSAHAANCoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY267 Landasan hukum Legal Basis268 Kebijakan Corporate Social Responsibility Policies of Corporate Social Responsibility 269 Sumber Daya Manusia yang Menangani Program CSR human Resources handling CSR Programs269 Focus Program CSR 2013 Focus of CSR Programs 2013270 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Activities277 Tanggung Jawab Dalam Aspek Sosial Corporate Social Responsibility280 Dampak Keuangan Financial Impact282 Rencana Kerja dan Anggaran Serta Realisasi Program CSR PT PDSI Tahun 2013 Monitoring Bulan Desember 2013 work Plan and Budget and Realization of CSR Program of PT PDSI 2013, Monitoring in December 2013283 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Participation284 Tanggung Jawab Terhadap Pekerja Responsibility to worker286 Tanggung Jawab kepada Konsumen Responsibility to Customers286 efektifitas CSR Dalam Penanggulangan Gangguan

Keamanan Tahun 2013 effectiveness of CSR in handling Security Disruption in 2013

Page 9: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 7

KESEHATAN KESELAMATAN KERJA DAN LINDuNG LINGKuNGAN (K3LL)QuALITY, HEALTH, SAfETY, SECuRITY AND ENVIRoNMENT (QHSSE)291 Tinjauan Umum K3LL, Pengamanan dan Kualitas overview of QhSSe291 Penerapan K3LL, Pengamanan dan Kualitas Implementation of QhSSe292 Pelatihan Sistem Manajeman K3LL, Pengamanan dan Kualitas 2013 Training QhSSe Management System 2013293 Forum Presentasi Continous Improvement Program Presentation Forum of Continuous Improvement Program295 Program Kerja K3LL Pengamanan dan Kualitas work Program of QhSSe 298 Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu dan K3LL Pengamanan dan Kualitas Documentation of Quality Management System and QhSSe299 Rekap SKPI Rig (Sertifikat Kelayakan Penggunaan Instalasi) Tahun 2013 SKPI Rig Recap (Certification of Installment Use Feasibility) In 2013299 Audit dan Assessment Management QhSe Audit and Assessment of QhSe Management300 Quality Management Assessment (QMA) Quality Management Assessment (Qma)300 Tanggung Jawab Keselamatan Pekerja Responsibility on workers’ Safety302 Piramida Performa hSe hSe Performance Pyramid302 Total Recordable Incident Rate (TRIR) Total Recordable Incident Rate (TRIR)303 Accident Frequency Rate (AFR) Accident Frequency Rate (AFR)

Page 10: Delivering Growth Through Transformation
Page 11: Delivering Growth Through Transformation

Kilas Kinerja 20132013 flashback Performance

Page 12: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report10

Ikhtisar KeuanganFinancial highlights

LAPoRAN RuGI LABAProfit and Loss Statement

uraian / Description 2013 2012 2011

Laporan Laba Rugi Statements of Income

Pendapatan Revenue 260,794 246,464 185,547

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (176,046) (163,388) (144,386)

Laba Kotor Gross Profit 84,748 83,076 41,161

Beban administrasi dan umum Administrative and general expenses (22,652) (26,871) (19,413)

Laba Usaha operating Profit 62,096 56,205 21,748

Pendapatan/(Beban) Lain-Lain other Revenue (expenses) (10,676) (4,623) (466)

Pajak Penghasilan Income Tax (13,460) (15,118) (6,890)

Laba Bersih Net Profit 37,960 36,464 14,392

Laba Bersih Per Saham Dasar Net earnings per share 0.12 0.11 0.04

eBITDA 102,747 84,389 44,495

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

Aset Lancar Current Assets 249,681 206,262 173,649

Aset Tetap-Bersih Current Assets 376,387 280,700 226,177

Aset Tidak Lancar Lainnya Current Assets 19,212 34,760 28,428

Jumlah Aset Current Assets 645,280 521,722 428,254

Liabilitas Lancar Current Assets 141,146 164,310 279,559

Liabilitas Tidak Lancar Current Assets 297,699 174,067 2,033

Jumlah Liabilitas Current Assets 438,845 338,377 281,592

Jumlah ekuitas Current Assets 206,435 183,345 146,662

Jumlah Liabilitas & ekuitas Total Liabilities & equity Total Liabilities & equity 645,280 521,722 428,254

Indikator Keuangan Financial Indicator

Imbalan Kepada Pemegang Saham Return on equity (Roe) 22.53% 24.83% 31.52%

Imbalan Investasi Return on Investment (RoI) 16.64% 18.35% 13.01%

operating Profit Margin operating Profit Margin 23.81% 22.80% 12.22%

Net Profit Margin Net Profit Margin 14.56% 14.80% 8.49%

Rasio Kas Cash Ratio 58.24% 14.33% 7.17%

Rasio Lancar Current Ratio 176.89% 125.53% 64.47%

Collection Periods Collection Periods 153.38% 166.37% 85.02%

Perputaran Persediaan Inventory Turn over 33.85% 25.01% 20.39%

Perputaran Total Aset Total Asset Turn over 42.68% 54.07% 55.65%

equity to Total Asset equity to Total Asset 31.99% 35.14% 34.54%

Dalam Ribuan USD / in Thousand USD

Page 13: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 11

Grafik Ikhtisar KeuanganFinancial highlight Chart

2011

2011

2011 2011 2011

2011

2011

2012

2012

2012 2012 2012

2012

2012

2013

2013

2013 2013 2013

2013

2013

185,547

21,748

428,254281,592

206,435

41,161

14,392

246,464

56,205

62,096 37,960

521,722

338,377

183,345

645,280 438,845

146,662

83,076

36,464

PENDAPATANRevenue

LABA uSAHAoperaitng Income

JuMLAH ASETTotal Asset

JuMLAH LIABILITASTotal Liabillity

JuMLAH EKuITASTotal equitas

LABA KoToRGross Profit

LABA BERSIHNet Income

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

Dalam ribuan uSDIn Thousand USD

260,794 84,748

Page 14: Delivering Growth Through Transformation
Page 15: Delivering Growth Through Transformation

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Reports

Page 16: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report14

M. AfDAL BAHAuDINKomisaris Utama / President Commissioner

Dalam menghadapi tantangan bisnis di masa yang akan datang, dan mengingat jumlah rig PDSI yang bertambah banyak, kami sadar bahwa sumber daya manusia (SDM) yang kompeten adalah salah satu kunci utama. Maka dari itu, peningkatan kualitas kerja dan optimalisasi potensi SDM menjadi salah satu fokus PDSI.

In meeting challenges ahead and considering an increase in a number of rig that PDSI owns, we realize that competent human resources is a key point to successfully handle such conditions. Thus, the improvement of work quality and optimization of HR potential is one of PDSI’s focuses.

Page 17: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 15

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report

Tahun ini kami bersyukur bahwa PT Pertamina Drilling Services

Indonesia berkomitmen untuk dapat menjadi pemimpin di

kawasan regional di dalam industri pengeboran sektor minyak

dan gas, dan panas bumi. Tahun ini juga menjadi turning point

bagi Perseroan dalam mengembangkan bisnisnya dan itu

merupakan suatu berkah bagi kami. hal inilah yang mendasari

kami melakukan perumusan ulang visi dan misi Perseroan.

Pada tahun-tahun mendatang, Perseroan akan terus

berdedikasi bagi negeri untuk berkontribusi dalam

penyediaan jasa pengeboran minyak dan gas dengan

melakukan optimalisasi kinerja sumber daya manusia (SDM)

dan peningkatan kualitas alat-alat yang mendukung proses

operasional kami demi menjaga kepuasan pelanggan. Kami

sadar bahwa kebutuhan akan tingkat konsumsi bahan bakar

minyak akan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan

populasi penduduk dalam negeri, sebab itu kami siap menjadi

solusi untuk memenuhi kebutuhan itu.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan Sepanjang tahun 2013, kami sebagai Dewan Komisaris

Perseroan telah melakukan pemantauan dan penilaian

terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perseroan

sesuai fungsi dan tugas kami. Berdasarkan penilaian kami,

selama tahun 2013 Perseroan telah menampilkan performa

yang cukup baik. Direksi berhasil membukukan laba bersih

dari 2012 sebesar USD 36,46 juta meningkat menjadi sebesar

USD 37,96 juta di tahun 2013. hal ini dapat tercapai berkat

kemampuan Perseroan meningkatkan pendapatannya dari

USD 246,46 juta pada tahun 2012 menjadi USD 260,79 juta

pada akhir 2013. Kami melihat Perseroan sudah pada arah

yang tepat yaitu untuk terus memastikan pertumbuhannya

selama kurun waktu satu tahun ini.

we are grateful that this year, PT Pertamina Drilling Services

Indonesia was committed to reaching the position as the

leading company in oil and gas and geothermal drilling

industry in regional level. This year was also a turning point for

the Company to expand its business, and this was a blessing

for us. This certainly what drove us to review the Company’s

vision and mission.

In the years to come, the Company will remain dedicated to

the country to give the best contribution in providing oil and

gas drilling service by optimizing the performance of human

resources and refining the equipment that supports our

operation. This aims to maintain customer satisfaction. we are

aware that demands for petroleum will continue to increase in

line with the population growth in the country. Therefore, we

are ready to provide solutions to meet such needs.

Appraisal of the Board of Directors’ performance on the Company ManagementDuring 2013, we as the Board of Commissioners of the

Company, has monitored and appraised the performance

of the Board of Directors on the Company’s management

according to our function and duty. Based on our appraisal,

the Company has demonstrated good performance during

2013. The Board of Directors has managed to record net profit

of USD 36.46 in 2013, which increased from that of 2012 at

USD 37.96, thanks to the Company’s success in increasing its

revenue from USD 246.46 million in 2012 to USD 260.79 in

2013. we see that the Company has been on the right track

to ensure its growth for this year.

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,

Page 18: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report16

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report

Terkait dengan kinerja Perseroan dalam hal laporan keuangan

selama tahun buku 2013, kami selaku Dewan Komisaris

telah melaksanakan rapat rutin 1 (satu) kali dalam satu bulan

untuk memastikan proses bisnis Perseroan berjalan sesuai

dengan rencana yang sudah disepakati, yaitu yang tertuang

dalam RKAP 2014. evaluasi dilakukan dengan menggunakan

basis laporan bulanan yang disampaikan oleh Direksi kepada

Pemegang Saham dan Dewan Komisaris.

Dalam menghadapi tantangan bisnis di masa yang akan

datang, dan mengingat jumlah rig PDSI yang bertambah

banyak, kami sadar bahwa sumber daya manusia (SDM)

yang kompeten adalah salah satu kunci utama. Maka dari

itu, peningkatan kualitas kerja dan optimalisasi potensi SDM

menjadi salah satu fokus PDSI.

Kami dalam fungsinya sebagai pengawas kebijakan Direksi,

memiliki beberapa prioritas dalam arahan kami yaitu proses

bisnis yang harus sesuai konsep Good Corporate Governance,

Quality, Health, Safety, Security and Environment (QhSSe)

mutlak dilakukan dengan serius. Kami juga memberikan

saran sekaligus pengawasan terhadap program-progam

Direksi agar tidak menyimpang dari aturan perundangan

dan/atau tata kelola perusahaan yang baik. Kami melakukan

kajian-kajian internal yang kemudian kami sampaikan kepada

Direksi sebagai bahan referensi atau masukan.

Pengembangan kompetensi dan produktivitas SDM merupakan salah satu elemen yang sangat penting dalam proses memperbaiki perilaku dan motivasi kerja untuk menciptakan kinerja yang bersinergi, terintegrasi dan profesional

The enhancement of our human resources’ productivity and competency is essential to boost their motivation. This will help our personnel to work with synergy, professionalism, and integrity

In connection with the Company’s performance on financial

statements during 2013, we as the Board of Commissioners

has held regular meeting 1 (once) a month to ensure that

business process of the Company has been in line with the

approved plan which was stipulated under RKAP 2014.

evaluation was conducted by reviewing monthly report

submitted to the Board of Directors to the Shareholders and

the Board of Commissioners.

In meeting challenges ahead and considering an increase in

a number of rig that PDSI owns, we realize that competent

human resources is a key point to successfully handle such

conditions. Thus, the improvement of work quality and

optimization of hR potential is one of PDSI’s focuses.

In assuming role as supervisor of the Board of Directors’

policies, we have some priorities to direct our business process

to be in accordance with Good Corporate Governance concept

and Quality health, Safety, Security and environment (QhSSe),

and this must be implemented with integrity. we also provide

suggestion and oversee the Board of Directors’ programs so

as not to conflict with the regulation and/or good corporate

governance. we have reviewed internal performance to be

later passed to the Board of Directors as their reference and

constructive input for them.

Page 19: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 17

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report

Demi terciptanya proses bisnis yang baik, kami selalu

melakukan pemantauan untuk memastikan praktek Tata

Kelola Perusahaan / good corporate governance (GCG) yang

baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Kami

juga melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung

jawab terkait penerapan GCG. Kami yakin bahwa perusahaan

dapat mempertahankan kepercayaan pasar, Pemegang Saham

dan mitra bisnis, serta stakeholder lainnya apabila praktek-

praktek GCG dijalankan secara berkesinambungan. Selain

itu GCG merupakan pedoman penting di Perseroan dalam

pengambilan keputusan, serta kebijakan yang diterapkan

pada seluruh jajaran fungsi perusahaan.

Pandangan atas Prospek usaha Perseroan yang Disusun oleh Direksi Untuk rencana strategis ke depan kami menguatkan pijakan

pada bisnis baru, sehingga kekuatan PDSI tidak hanya di

bidang pengeboran tetapi juga tumbuh ke bisnis pengeboran

yang lebih lengkap dan luas cakupannya.

Kami dalam mejalankan tugas sesuai fungsinya mendukung

upaya Direksi, yaitu melalui program partnership untuk

mengembangkan Perseroan dengan cepat, baik dalam

pertumbuhan perusahaan (aset dan kapital) maupun dalam

peningkatan kompetensi SDM. Selain itu, perencanaan

Penjualan di tahun 2013 sebesarSales in 2013 increase amount

1.020milyarbillion

To create an effective business process, we continue to

monitor and ensure good corporate governance practice

which is implemented effectively and sustainably. we have

also divided duties, authorities and responsibilities pertaining

to GCG implementation. we are optimistic that the Company

can maintain trust from the market, Shareholders, business

partners and other stakeholders on condition that GCG

practice is continuously implemented. In addition, GCG is an

important guideline in the Company to make decision and

policy that will be adapted to all functions in the Company’s

organization.

opinion on Business outlook of the Company Prepared by the Board of DirectorsIn view of our future strategic plans, we began to strengthen

our foothold in a new business; adding PDSI’s strength to base

not only on drilling sector but also a more comprehensive

drilling activities with wider scope of work.

In implementing duties according to our function, we

support any effort by the Board of Directors to develop the

Company quickly, both in asset growth and improvement of

hR competency, through partnership program. In addition, we

also pay attention to the planning stage and reliability of rig

Page 20: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report18

sampai dengan kehandalan operasi rig di lapangan senantiasa

menjadi perhatian kami. hal ini terkait dengan peningkatan

pendapatan dan laba perusahaan yang akan dihasilkan

ditahun 2014.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya Pada tahun 2013 terjadi perubahan komposisi Dewan

Komisaris Perseroan yaitu Bapak Saripandi dan Bapak

Irfan Zainuddin sebagai anggota baru Dewan Komisaris.

menggantikan Dewan Komisaris terdahulu Bapak Djatmiko

dan Bapak Suyartono.

Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Drilling Services

Indonesia, saya menyampaikan apresiasi atas hasil kinerja

Perseroan selama tahun 2013, dan lebih dari itu kami

mengucapkan terima kasih seluas-luasnya atas upaya

yang telah dilakukan, serta berharap agar segenap jajaran

manajemen dan pekerja tetap berusaha untuk mencapai

kinerja yang lebih baik di masa yang akan datang. Kami

mengucapkan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada

segenap Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan

kepada Perusahaan selama ini. Semoga kita semua selalu

diberikan kekuatan untuk tetap berkreasi dan menampilkan

kualitas terbaik bagi bangsa dan negara di masa mendatang.

Terima kasih.

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report

Jakarta, Februari 2014

M. Afdal BahaudinKomisaris Utama

President Commissioner

operation in the field, as it closely relates to the increase in

revenue and profit that we will receive in 2014.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Its ReasonsThere was a compositional change in the Board of

Commissioners with Mr Saripandi and Mr Irfan Zainudin as

the new member of the Board of Commissioners to replace

the former members of the Board, namely Mr Djatmiko and

Mr Suyartono.

on behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina

Drilling Services Indonesia, I would like to convey appreciation

regarding the Company’s performance during 2013. we also

want to express our deepest gratitude for all efforts that have

been exerted, and we expect that all levels of management and

employees keep on striving to achieve a better performance in

the future. we extend our highest appreciation to Shareholders

for their trust and support to the Company so far. May we

always be given strength to innovate and demonstrate the

best quality and contribution to the nation and state in the

future.

Thank you.

Page 21: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 19

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report

M. Afdal Bahaudin Komisaris Utama

President Commissioner

Subarkah KustowoKomisaris

Commissioner

SaripandiKomisaris

Commissioner

Irfan ZainuddinKomisaris

Commissioner

Board of Commissioners

Page 22: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report20

Sebagai tahun pengeboran nasional, PDSI telah berkontribusi bagi industri pengeboran sebesar 35% dari pangsa pasar di Indonesia. Kontribusi tersebut merupakan hasil sinergi bersama seluruh sumber daya PDSI yang professional dan inovatif.

As the year of national drilling, PDSI contributed in the drilling industry by having 35% of the overall drilling wells in Indonesia; a result of cooperative synergy of all professional and innovative PDSI resources.

fARIED RuDIoNoDirektur Utama / President Director

Page 23: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 21

Laporan DireksiBoard of Directors Report

Pada tahun 2013 PDSI telah berhasil memberikan beberapa

capaian yang berpengaruh bagi citra PDSI. Sebagai tahun

pengeboran nasional, PDSI telah berkontribusi bagi industri

pengeboran sebesar 35% dari pangsa pasar di Indonesia.

Kontribusi tersebut merupakan hasil sinergi bersama seluruh

sumber daya PDSI yang professional dan inovatif.

Pencapaian tersebut merupakan wujud dari PDSI dalam

menjaga stabilitas kecukupan bahan bakar di tengah krisis

Timur Tengah yang akan mengancam ketersediaan bahan

bakar dunia.

Pencapaian Kinerja Kami terus melakukan evaluasi terkait dengan kinerja Perseroan.

Kekurangan yang terjadi pada tahun-tahun sebelumnya

menjadi pembelajaran yang berharga bagi Perseroan untuk

lebih matang dalam tata kelola proses bisnis, yaitu dengan

memperkuat armada kami melalui improvement online

maintenance system, penguatan implementasi aspek-aspek

good corporate governance dan berbagai penyempurnaan

aspek baik secara operasional maupun manajerial.

Peningkatan kinerja Perseroan pada tahun 2013 dapat dilihat

dari tercapainya indikator-indikator seperti: peningkatan

safety, jumlah sumur yang dibor,serta penurunan downtime

dan biaya yang yang dikeluarkan.

Terkait dengan Performa pengeboran onshore dan offshore,

pada tahun 2013 ini, Perseroan berhasil menunjukkan kinerja

operasional yang cukup memuaskan. hal ini tercermin dari

peningkatan jumlah pemboran sumur, yaitu dari 290 sumur

pada tahun 2012 menjadi 303 sumur pada tahun 2013

dengan tingkat penyelesaian lebih awal dari yang dijadwalkan

pada kontrak.

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,

In 2013 PDSI had made a quantum leap by presenting several

achievements which affect PDSI’s image. As the year of national

drilling, PDSI contributed in the drilling industry by having 35%

of Indonesia’s market shares. A result of cooperative synergy

of all professional and innovative PDSI resources.

The achievement is the embodiment of PDSI in preserving the

stability of fuel stock in the middle of Middle east crisis which

will threaten the world’s fuel supply.

Performance Achievementswe constantly conducted evaluation in relation to the

Company’s performance. The drawbacks occurred in previous

years are valuable lessons for the Company to be better

prepared in conducting business process management

by strengthening our fleet through improvement only of

maintenance system, good corporate governance as well as

operational or managerial improvement.

The Company’s improvement performance 2013 can be seen

from the achievement of the following indicators such as:

improvement of safety, number of drilled wells and reduction

in downtime and expenses.

In relation to the onshore and offshore drilling Performance,

this year PDSI succeeded in showing exemplary performance

result. This is reflected in the increase of the number of well

drilling, from 290 wells in 2012 to 30 wells in 2013 with earlier

completion rate than scheduled in the contract.

Page 24: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report22

Pencapaian yang lain terlihat dari aspek hSe, yaitu total

incident rate pada tahun 2013 yang mengalami penurunan.

Pada tahun 2012, pencapaian angka Total Recordable

Incidence Rate (TRIR) adalah 1,03 dengan 15 incidents. Angka

ini menurun pada tahun 2013 menjadi 0,54 atau 7 incidents

dalam satu tahun. Nilai ini secara implisit mengindikasikan

bahwa tingkat keamanan kerja di Perseroan semakin membaik

dan kami menargetkan bahwa tahun depan, target incident

rate adalah zero (0).

Rig operasional kami terdiri dari rig kecil 250 - 500 hP (horse

Power), rig kapasitas 750 – 1.000 hP, serta rig besar 1500

hingga 2000 hP yang saat ini telah berjumlah 40 unit. Rig

yang kami miliki terus menyokong kegiatan usaha Perusahaan,

dengan tingkat keandalan (availability) mencapai 98,21%

serta Utilisasi 80,92%%.

Perseroan berhasil mengurangi downtime pada angka 3%

sesuai dengan standar industri, dan nilai ini akan terus dijaga

oleh Perseroan agar tidak melebihi border line.

Kami pun terus berusaha untuk memberikan manfaat

yang besar bagi para klien, yaitu dengan menyelesaikan

pengeboran yang lebih cepat dari jadwal. Mengingat klien

Perseroan adalah perusahaan minyak yang tidak memiliki

rig untuk produksi minyak, kecepatan pengeboran sumur

Laporan DireksiBoard of Directors Report

Another achievement is seen from hSe aspect, namely the

decrease in total incident rate in 2013. In 2012, the Total

Recordable Incidence Rate (TRIR) was 1.03 TRIR with 15

incidents. The number decreased in 2013 into 0.54 TRIR or

7 incidents in a year. This value implicitly indicates that the

working security level in the Company rises up and we plan to

reduce the incident rate target in rig to zero (0).

our operational rigs consist of small rigs with 250 up to 500

hP (horse Power) and large rigs with 1500 up to 2000 hP.

our rigs continue to support the Company’s business activities,

with the availability level reaching 98.21% and utilization of

80.92%%.

The Company succeeded in decreasing downtime to 3% in

accordance with the industry standard, and the value would

be maintained so that it would not pass the border line.

we continue to provide better benefits for the clients by

completing the drilling earlier than that have been scheduled.

The Company’s speed in well drilling will affect to the

increasing production number since the Company’s clients are

oil companies which do not own private rigs for oil production.

Total incident rate pada tahun 2013 yang mengalami penurunan menjadi 0,54 atau 7 incidents dalam satu tahun. Nilai ini secara implisit mengindikasikan bahwa tingkat keamanan kerja di Perseroan semakin membaik dan kami menargetkan bahwa tahun depan, target insident rate adalah zero (0).

The enhancement of our human resources’ productivity and competency is essential to boost their motivation. This will help our personnel to work with synergy, professionalism, and integrity

Page 25: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 23

Perseroan akan berdampak pada jumlah produksi yang

lebih melimpah. hal ini tentunya akan menguntungkan klien

sekaligus mengangkat citra Perseroan sebagai penyedia jasa

dengan layanan prima.

Selama tahun 2013, total aset yang dimiliki Perseroan adalah

mencapai 40 unit rig yang didominasi oleh onshore rig yang

tersebar di 4 area operasi NAD-Sumbagut, Sumbagteng,

Jawa dan Kawasan Timur Indonesia. Pembelian land rig DSII

berkapasitas 1500 hP pada tahun 2013 berhasil langsung

kami pasarkan untuk mengerjakan pengeboran di JoB

Pertamina Medco Tomori, Sulawesi.

Di awal tahun 2013, Direksi memutuskan untuk berpindah

domisili kantor dan menempati gedung perkantoran yang

merupakan aset Usayana hasil dari akuisisi Perseroan. Terletak

di Jalan Matraman Raya, gedung berlantai 10 ini dilakukan

pembenahan agar layak dan nyaman untuk dipergunakan

sebagai ruang kerja. Keputusan strategis ini dilakukan oleh

Direksi dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi

Perseroan dalam mengelola finansialnya.

Secara finansial, Laba tahun berjalan 2012 yaitu USD 36.5 juta

juga meningkat 4% menjadi USD 37,9 juta pada tahun 2013.

hal ini didominasi oleh peningkatan pendapatan dari Jo PDSI-

AoS yang berasal dari proyek west Madura offshore (wMo).

Peningkatan-peningkatan yang telah dipaparkan dari aspek

financial di atas semakin memperkokoh keberhasilan Perseroan

dalam memperbaiki kinerjanya. hal ini pun didukung oleh

langkah Perseroan dalam menempuh kebijakan strategis serta

melakukan inovasi pada SDM dan alat-alat pendukung.

Tantangan Dalam proses bisnis, kami menghadapi beberapa tantangan,

antara lain:

• Pemindahan rig yang memakan waktu cukup lama,

sedangkan pengerjaan harus tepat waktu sesuai kontrak.

Namun kendala ini berhasil diatasi dengan adanya inovasi

alat berupa Rig Walking System yang menggunakan

sistem hydraulic. Sistem ini sangat menghemat waktu

karena rig tidak perlu direbahkan. Jika biasanya jangka

waktu pemindahan rig dalam satu cluster sumur mencapai

Laporan DireksiBoard of Directors Report

This will ensure to benefit the clients as well as bringing up the

Company’s image as a provider with best service.

During 2013, the Company owned 40 rig onshore asset in

total which was spread in 4 operational areas in NAD-the

northern part of Sumatera, the central part of Sumatera, Java

and the eastern Indonesia. The purchase of DSII land rig of

1500 hP capacity in 2013 was directly operated to carry out

drilling activity in JoB of Pertamina Medco Tomori, Sulawesi.

At the beginning of 2013, the Director decides to relocate

its office which is an asset of Usayana as a result of the

Company’s acquisition. Located in Jalan Matraman Raya, this

10-floor building was being renovated to further create a

convenient workplace. This strategic decision is made by the

Board of Directors to improve effectiveness and efficiency of

the Company to manage its financial performance.

Financially, The profit for 2012, which was USD 36.5 million

also increased by 4% to USD 37.9 million in 2013. These were

dominated by the increase in revenue from Jo of PDSI-AoS

that came from west Madura offshore (wMo) project.

The improvements described from the above-mentioned

financial aspect further strengthened the Company’s success

in improving its performance. This is also supported by the

Company’s decision to implement strategic policy and conduct

innovation to human Resource and supporting equipment.

ChallengeThe challenges we face in doing our business are:

• Time-consuming rig transportation, while the operation

had to be completed as scheduled in the contract. The

problem had been solved, thanks to innovation in

equipment namely Rig walking System that applied

hydraulic system. The system cut the time consumed to

move the rigs because they did not have to be lied down,

enabling the rigs to be transported to other well cluster in

Page 26: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report24

3 sampai 4 hari , dengan inovasi ini, pemindahan tersebut

dapat dilakukan hanya dalam waktu 3 jam.

• Faktor-faktor eksternal yang menjadi tantangan adalah

kendala sosial, seperti adanya penolakan dari masyarakat

sekitar, medan yang cukup berat karena infrastrukturnya

kurang memadai, menungggu program sumur berikutnya

dan kondisi jalur moving yang perlu perbaikan sehingga

schedule moving tertunda. Terdapat juga faktor internal

yang menjadi tantangan Perseroan yaitu skill SDM yang

masih perlu dikembangkan serta kebutuhan akan spare

part.

Prospek usaha Seiring dengan meningkatnya aktivitas pengeboran sebagai

respon tehradap usaha pemerintah dalam menggenjot

penerimaan negara di sektor minyak, upaya peningkatan

produksi minyak baru di sejumlah wilayah di Indonesia terus

digalakkan. hal ini ditujukan agar target produksi minyak

dalam negeri sebesar 1 juta bph pada tahun mendatang dapat

tercapai.

hingga saat ini, Perseroan terus mengembangkan usahanya

dan banyak melakukan kerja sama dengan Pertamina eP

dengan budget (34% - 40%). Pada tahun-tahun mendatang,

kami ingin melebarkan sayap untuk mulai mencari pangsa-

pangsa pasar baru di luar Pertamina untuk meningkatkan

pertumbuhan Perseroan. Saat ini, klien kami di luar grup

Pertamina adalah exxon Mobile dan JoB Medco Tomori

Sulawesi. Kami pun terus optimis dapat merengkuh lebih

banyak lagi klien selain Pertamina seiring dengan usaha kami

dalam memperbaiki kinerja dengan lebih baik lagi.

Saat ini Perseroan juga tengah mengembangkan offshore di

wMo, yaitu KS Java Star yang memiliki performa cukup baik

yaitu mengebor lebih cepat dari yang dijadwalkan di kontrak,

tahun 2013 adalah tahun pengeboran untuk Perseroan

dengan mengebor lebih dari 7 sumur dalam satu tahun.

Menginjak tahun 2014 nanti, kami juga ingin merambah

pasar manca negara dan mempertahankan kedudukan

Perseroan sebagai pemimpin di tingkat regional dengan

Laporan DireksiBoard of Directors Report

3 hours compared to the average transporting time of 3

to 4 days.

• The external factors came from social problems such as

refusal from surrounding communities, damaged roads

due to poor infrastructure, delay of the next drilling

operation, poor moving roads that needed improvement

which caused delay to meet moving completion schedule.

Meanwhile, the internal factor is the human resource’s

skills which needed to be developed and the needs for

spare parts

Business ProspectsThe increase in new fuel production in several areas in

Indonesia is being promoted in line with the increase in drilling

activities as a respond to the Government’s effort to stimulate

the nation’s income in fuel sector. This activity is aimed to

achieve increase in the domestic fuel production as much as 1

million bph by next year.

Until recently, the Company continues to expand its business

and cooperates with Pertamina eP with budget of (34% -

40%). By next years, we hope to extend our reach in search of

new market shares outside of Pertamina in order to increase

the Company’s growth. our current client outside of Pertamina

group is exxon Mobile and JoB Medco Tomori Sulawesi. we

are confident to reach for more clients other than Pertamina in

line with our effort to optimize our performance.

The Company currently develops offshore rig in wMo, which

is KS Java Star which has better performance in completing

drilling work earlier than the target scheduled in the contract.

2013 was the drilling year for the Company with target of 7

completed drilling in a year.

In 2014, we plan to enter the international market and

maintain the Company’s position as the leader in regional

stage by organizing “one-stop shop” integrated drilling

Page 27: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 25

Laporan DireksiBoard of Directors Report

penyelenggaraan jasa pengeboran terpadu “one stop

shop” dengan kualitas world class. Sebagai kekuatan untuk

mendapatkan sumber pendapatan baru, Perseroan akan

melakukan diversifikasi produk berupa cementing, mud

logging, dan mud engineering.

Cita-cita kami tersebut tentu saja perlu didukung oleh

keunggulan teknologi. Dengan bangga kami ingin

memaparkan, bahwa rig PDSI merupakan rig darat (onshore)

terbesar di Indonesia, meraih pangsa pasar hingga 35%,

Bahkan rig yang kami miliki berupa skidding rig untuk operasi

di exxon Mobile (MCL) merupakan satu-satunya yang ada di

Indonesia dan buatan dalam negeri sendiri.

Tata Kelola PerusahaanKeharmonisan antar Perseroan dengan para pemangku

kepentingan sangat diperlukan guna mempertahankan

eksistensi Perseroan. Untuk itu, dibutuhkan suatu komitmen

dan peraturan mengenai aspek–aspek internal dan eksternal

Perseroan. Good Corporate Governance (GCG) telah hadir

menjadi suatu sistem pengaturan yang membuat setiap

elemen dalam Perseroan lebih fokus dalam mencapai target

kerjanya. Penerapan GCG akan mendukung Perseroan untuk

unggul dalam dinamika usaha dan meraih kegemilangan pada

tahun-tahun mendatang.

Perseroan terus berkomitmen dalam menjalankan GCG.

Target Boundary KPI GCG pada tahun 2013 adalah 80 dan

terealisasi dengan pencapaian sebesar 88,9%

Bentuk komitmen Perusahaan terhadap GCG diwujudkan

melalui kebijakan penandatanganan Pakta Integritas,

pendaftaran kekayaan bagi pejabat di tingkat manajer ke atas

dalam bentuk Laporan harta Kekayaan Penyelenggara Negara

(LhKPN) yang akan diberikan ke Komisi Pemberantasan Korupsi

(KPK). Selain itu, informasi mengenai indikasi grativikasi,

conflict of interest, dan hal-hal lain yang bertentangan dengan

kode etik Perseroan, wajib juga dilaporkan demi transparansi

dan penerapan tata kelola Perseroan yang optimal. Di samping

service with world-class quality. The Company will diversify

its business to engage in cementing, mud logging, and Mud

engineering service as a strategy to add financial strength in

earning new income resources.

our dreams need to be supported with the advanced

technology. we proudly presents that PDSI rigs are the biggest

(onshore) rigs in Indonesia, with the production rate of 35%

for well drilling, even the rigs we own for exxon Mobile

operation are the only one in Indonesia, made by our own

Indonesian.

Good Corporate GovernanceThe harmony between the Company and the stakeholders is

needed to maintain the existence of the Company. Therefore,

a commitment and rules on internal and external aspects

of the Company are needed. Good Corporate Governance

(GCG) is presented as controlling system which helps each

element in the Company to focus on achieving their targets.

The implementation of GCG will support the Company to

become outstanding in the vibrant business and achieve

admiring success in the coming years.

The Company continues to commit to the implementation of

GCG. The Boundary KPI target in 2013 was recorded at 80

and realized with the achievement of 88.9%.

The Company’s commitment to GCG is realized through the

singing of Integrity Pact, wealth registration policy for officers

in managerial stage and above in the form of wealth Report of

State official (LhKPN) which will be submitted to Corruption

eradication Committee (CeC). Furthermore, information on

indication of gratification, conflict of interest, and issues in

violation of the Company’s ethic codes must be reported in

regard to transparency and optimal implementation of the

Company’s corporate governance. In addition, the Board of

Page 28: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report26

Laporan DireksiBoard of Directors Report

itu, Dewan Komisaris juga mengeluarkan Surat Keputusan

mengenai kebijakan bebas benturan kepentingan, yang harus

disikapi oleh para Komisaris Perseroan. Saat ini, Perseroan

sudah buat TKo mengenai supply and chain dan bermitra.

Perubahan Komposisi Direksi dan Sekretaris Perusahan Selama periode tahun 2013, tidak terdapat perubahan

pada komposisi Direksi dan Sekretaris Perusahaan di dalam

Perseroan.

PenutupSebagai penutup, atas semua usaha dan pencapaian yang

telah diraih, Direksi menyampaikan apresiasi atas dedikasi

dan kerja keras yang ditunjukkan oleh para pekerja. Terima

kasih kami yang tak terhingga juga terarah kepada Pemegang

Saham, Dewan Komisaris, Mitra Usaha, Pemasok, Pelanggan

dan para pemangku kepentingan lainnya atas segala

dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Pada masa

yang akan datang, kami berusaha untuk terus meningkatkan

kinerja dan memberikan jasa terbaik sehingga Perseroan

dapat mempertahankan kedudukannya sebagai pemimpin

regional dalam jasa pengeboran minyak dan gas sesuai

dengan visi Perusahaan. Akhir kata, semoga Tuhan yang

Maha esa senantiasa memberikan bimbingan, petunjuk, dan

lindungannya kepada kita semua.

Mari Bekerja Cerdas!

Commissioners also issues Decision Letter on policy of free

conflict of interest that must be addressed by the Company’s

Commissioner. The Company has currently made TKo on

supply and chain and made partnership.

Changes in Composition of Board of Directors and Corporate Secretary

During the period of 2013, there were no changes in the

composition of the Board of Directors and Corporate Secretary

in the Company.

Closing RemarkFinally, of all achievement received, the Board of Directors

would like to appreciate the dedication and hard work exerted

by all workers. we would also like to extend our gratitude

to Shareholders, Board of Commissioners, Business Partners,

Suppliers, Customers, and other stakeholders for all of their

support and trust in the Company. In the future, we are

committed to keep improving our performance and deliver the

best services so that the Company could maintain its position

as the regional leader in oil and gas drilling service in line with

the Company’s vision. May God always provide guidance and

protection for us.

Let’s Work Smart!

Jakarta, Februari 2014

faried RudionoDirektur Utama

President Director

Page 29: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 27

Laporan DireksiBoard of Directors Report

Board of Directorsfaried Rudiono

Direktur UtamaPresident Director

HemzairilDirektur Keuangan & Administrasi

Finance and Administration Director

Sugeng Riyadi Direktur operasi

Operational Director

Adi HariantoDirektur Pemasaran & PengembanganMarketing and Development Director

Page 30: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report28

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Pertamina Drilling Services Indonesia

Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Pertamina Drilling Services Indonesia

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina Drilling Services Indonesia tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

we, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Pertamina Drilling Services Indonesia for 2013 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

M. Afdal BahaudinKomisaris utamaPresident Commissioner

Subarkah KustowoKomisarisCommissioner

SaripandiKomisarisCommissioner

Irfan ZainuddinKomisarisCommissioner

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Page 31: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 29

faried RudionoDirektur utamaPresident Director

HemzairilDirektur Keuangan & AdministrasiFinance & Administration Director

Sugeng RiyadiDirektur operasi Operational Director

Adi HariantoDirektur Pemasaran & PengembanganMarketing & Development Director

DireksiBoard of Directors

Page 32: Delivering Growth Through Transformation
Page 33: Delivering Growth Through Transformation

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 34: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report32

Nama Perusahaan

Company Name

PT Pertamina Driling Services Indonesia

PT Pertamina Driling Services Indonesia

Bidang usaha/Produk

Line of Business / Product

Usaha di bidang jasa pengeboran minyak dan gas serta kegiatan usaha lain yang

menunjang atau terkait dengan kegiatan usaha jasa pengeboran seperti pengelolaan

dan pengembangan sumber daya jasa pengeboran yang meliputi eksplorasi dan

eksploitasi baik migas maupun panas bumi. Perseroan juga menyediakan jasa yang

meliputi konsultasi, operasi, pemeliharaan, dan pengembangan teknologi di bidang

jasa pengeboran minyak.

Engaged in oil and gas drilling services and other business activities supporting or

related to drilling services such as management and development of drilling resources

encompassing exploration and exploitation, either petroleum or gas and geothermal.

The Company also provides services including consultancy, operations, technology

maintenance and development.

Tanggal Pendirian

Date of Establishment

13 Juni 2008

June 13, 2008

Akte Pendirian

Deed of Establishment

Akta Notaris Marianne vincentia hamdani, Sh No. 13, tanggal 13 Juni 2008.

Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13 dated June 13, 2008

Modal Dasar dan Modal Disetor

Authorized Capital and Paid-in

Capital

Modal Dasar/ Authorized Capital : Rp. 914.368.000.000,- (457.184 saham/shares)

Modal Ditempatkan / Subscribed Capital : Rp. 651.868.000.000,- (325.934 saham/

shares)

Modal Setor / Paid-in Capital : Rp. 651.868.000.000,- (325.934 saham/shares)

Kepemilikan

Ownership

Sejak 18 Juni 2010, komposisi kepemilikan saham PT Pertamina Drilling Services

Indonesia adalah PT Pertamina (Persero) sebesar 99,87% dan PT Pertamina hulu energi

(PT Phe) sebesar 0,13%.

Since June 18, 2010, composition of share ownership of PT PDSI is 99.87% owned by

PT Pertamina (Persero) and 0.13% owned by PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE).

Alamat Kantor

Office Address

Graha PDSI

Jl. Matraman Raya No. 87

Jakarta 13140, Indonesia

Telp. : (62-21) 2995 5300/5400

Fax : (62-21) 2956 3148

website : www.pertamina-pdsi.com

e-mail : [email protected]

Identitas PerusahaanCorporate Identity

Page 35: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 33

Sekilas PerusahaanBrief history of The Company

Page 36: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report34

RIWAYAT PDSIPT Pertamina Drilling Services Indonesia berdiri tahun 2008

berdasarkan Akte Notaris Marianne vincentia hamdani, Sh

Nomor 13 tanggal 13 Juni 2008 yang telah mendapatkan

pengesahan dari Menteri hukum dan hAM RI No. AhU-

39442.Ah.01.01 Tahun 2008 tanggal 8 Juli 2008.

Awal terbentuknya PT Pertamina Drilling Services Indonesia

dimulai sejak menjadi salah satu unit bisnis di Direktorat hulu

sampai dengan bulan September 2005 kemudian beralih

menjadi bagian dari Direktorat Pengembangan Usaha PT

Pertamina eP. Berdasarkan surat rekomendasi Komisaris PT

Pertamina (Persero) tanggal 28 Desember 2007 Nomor 365/K/

DK/2007, maka melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa tanggal 13 Juni 2008, unit usaha pengeboran ini menjadi

suatu bisnis yang berdiri sendiri dengan nama PT Pertamina

Drilling Services Indonesia.

Sejak tahun 2008, kepemilikan saham PT Pertamina Drilling

Services Indonesia dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) sebesar

99% dan PT Pertamina hulu energi (PT Phe) sebesar 1%. Pada

tanggal 18 Juni 2010 komposisi kepemilikan saham berubah

dengan kepemilikan PT Pertamina (Persero) sebesar 99,87%

dan PT Phe sebesar 0,13%.

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (“Perseroan”)

menjadi bagian dari entitas anak PT Pertamina (Persero)

yang merupakan perusahaan migas terbesar di Indonesia.

Perseroan bergerak dalam jasa drilling eksplorasi, drilling

eksploitasi, serta work over minyak, gas, dan panas bumi.

Perseroan juga menyediakan jasa solusi pengeboran terpadu

(one stop solution drilling services).

Selama lima tahun beroperasi, Perseroan telah terbukti bekerja

profesional dengan terpenuhinya standar ISo 9001:2008 dan

ohSAS 18001:2007 yang diakui secara internasional. Perseroan

berkomitmen penuh dalam memberikan prioritas terhadap

upaya pencegahan terjadinya insiden dan meminimalkan risiko

operasi yang dilaksanakan berdasarkan prinsip kesehatan,

Sekilas PerusahaanBrief history of The Company

BRIEf HISToRY of THE CoMPANY PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) was established

in 2008, pursuant to Notarial Deed by Marianne vincentia

hamdani, Sh No. 13 dated June 13, 2008, ratified by Minister

of Law and human Rights of RI No. AhU-39442.Ah.01.01

year 2008 dated July 8, 2008.

The beginning of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI)

started since becoming one of the business units of Upstream

Directorate until September 2005, which hereinafter became

a part of the Directorate of Business Development of PT

Pertamina eP. Based on the letter of recommendation of the

Commissioner of PT Pertamina (Persero) Tbk, dated December

28, 2007 Number 365/K/DK/2007, through the extraordinary

General Meeting of Shareholders on June 13, 2008, the drilling

business unit turned into an independent business under the

name of PT Pertamina Drilling Services Indonesia.

Since 2008, PT Pertamina (Persero) owned 99% shares of the

Company, with PT Pertamina hulu energi (PT Phe) owning the

remaining 1% shares. however, the composition changed on

June 18, 2010 with PT Pertamina (Persero) owning 99.87%

shares and PT Phe owning 0.13% shares.

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) became a

part of subsidiaries of PT Pertamina (Persero). PT Pertamina

(Persero) is one of the largest companies in Indonesia engaged

in drilling and work-over services comprising exploration and

exploitation of oil and gas and geothermal.The Company also

provides integrated drilling solutions (one stop solution drilling

services).

During the five years of operation, PDSI has been proven

professional with compliance to the standards of ISo 9001:

2008 and ohSAS 18001:2007 which is internationally

recognized. PDSI is fully committed to prioritizing the

prevention of incidents and minimizing the risks of operations

in accordance with the principles of occupational safety,

Page 37: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 35

keselamatan kerja, dan lindungan lingkungan yang tercermin

dari setiap seluruh aspek kebijakan. Dalam menjalankan

usahanya sehari-hari, Perseroan menerapkan prinsip tata

kelola perusahaan yang baik untuk mempertahankan

kepercayaan pelanggan, pemegang saham, mitra bisnis dan

pemangku kepentingan lainnya. Penerapan Good Corporate

Governance didukung secara berkesinambungan dengan

melakukan peningkatan kompetensi sumber daya manusia

sebagai aset berharga Perseroan serta wujud implementasi

tanggung jawab sosial untuk menghasilkan generasi masa

depan yang lebih unggul.

Sekilas PerusahaanBrief history of The Company

Selama lima tahun beroperasi, Perseroan telah terbukti bekerja profesional dengan terpenuhinya standar ISo 9001:2008 dan ohSAS 18001:2007 yang diakui secara internasional.

health, and environment which are reflected in all aspects of

each policy. In carrying out its everyday business, the Company

applies the principle of good corporate governance to

maintain the confidence of customers, shareholders, business

partners and other stakeholders. Good Corporate Governance

is supported by continuous improvement of human resource

competency as a valuable asset of the Company as well as

a form of implementation of social responsibility to produce

excellent future generations.

During the five years of operation, PDSI has

been proven professional with compliance to

the standards of ISO 9001: 2008 and OHSAS

18001:2007 which is internationally recognized.

Page 38: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report36

Kegiatan usahaPerseroan bergerak di bidang jasa pengeboran minyak dan

gas (migas), panas bumi serta kegiatan usaha-usaha lainnya

yang terkait dengan kegiatan usaha jasa pengeboran yang

menunjang kebutuhan kegiatan pengeboran ekplorasi dan

eksploitasi baik migas dan panas bumi. Kegiatan pengeboran

Perseroan dilakukan baik onshore maupun offshore.

Produk dan Jasa1. Jasa Pengeboran

Selama tahun 2013, Perseroan mengoperasikan 34 rig

berkapasitas 250 – 1600 hP di PT Pertamina eP (PeP), 4

unit rig di PT Pertamina Geothermal energy (PGe), 2 unit

rig di Phe-Medco Tomori, 2 unit rig di PT Pertamina eP

Cepu (dioperasikan oleh Jo), dan 1 unit Jack Up Rig di

Phe-west Madura offshore (dioperasikan oleh Jo).

Bidang usahaBusiness Line

Business ActivitiesPT Pertamina Drilling Services Indonesia is a company

engaged in oil and gas drilling (oil and gas), geothermal, as

well as the activities of other businesses related to the drilling

services business activities such as resource management and

development of drilling services encompassing exploration

and exploitation of oil and gas and geothermal. The Company

conducts drilling both onshore and offshore.

Products and Services1. Drilling Services

During 2013, the Company operated 34 rigs with a

capacity of 250-1600 hP in PT Pertamina eP (PeP), 4 units

of rigs in PT Pertamina Geothermal energy (PGe), 2 units of

rigs in Phe-Medco Tomori, 2 units of rigs in PT Pertamina

eP Cepu (operated by Jo), and 1 unit Jack Up Rig in Phe-

west Madura offshore (operated by Jo).

Page 39: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 37

Bidang usahaBusiness Line

2. Jasa-Jasa Penunjang Kegiatan Jasa Pengeboran

Jasa-jasa penunjang lainnya adalah sebagai berikut:

• Top drive

Suatu peralatan pengeboran terkini yang terdiri dari

sistem elektrik, sistem hidraulik, dan sistem mekanik

pada rig pengeboran yang menyediakan torsi searah

jarum jam ke drill string untuk memudahkan proses

pengeboran lubang bor. Top Drive merupakan sebuah

alternatif untuk rotary table agar proses pengeboran

lebih cepat dan lebih aman.

Saat ini Perseroan telah memiliki 11 (sebelas) unit Top

Drive dengan kegiatan selama tahun 2013 di beberapa

area, yaitu : 4 (empat) unit di Area Sumatera Bagian

Selatan (Sumbagsel), 5 (lima) unit di Area Jawa, 1

(satu) unit di Donggi Area Jawa KTI, dan 1 (satu) unit

di Senoro Area Jawa KTI.

• Directional drilling (Pengeboran Berarah)

Suatu metode pengeboran yang mengarahkan lubang

bor menurut suatu lintasan tertentu ke sebuah titik

target yang terletak tidak vertikal di bawah lubang

sumur (well). Directional Drilling digunakan apabila

pengeboran vertikal tidak memungkinkan untuk

dilakukan, seperti titik target berada di bawah

perkotaan, lalu lintas yang ramai, tempat-tempat

bersejarah ataupun perumahan.

Saat ini Perseroan memiliki peralatan Directional

Drilling meliputi Measurement while Drilling Tools,

Mud Motor, Non Magnetic Drill Colar, Directional

Drilling Software (Compass & well Plan), tetapi

peralatan Stabilizer, dan Shock Sub masih dalam

tahap proses investasi. Agar kekurangan peralatan

dan Sumber Daya Manusia (SDM) dapat terpenuhi,

maka Perseroan dengan mitra bisnis membuat suatu

ikatan kerja sama untuk melaksanakan kegiatan

operasi Directional Drilling di sumur PT PGe di hululais

Bengkulu yang dimulai pada akhir Agustus 2013 dan

selesai pada akhir November 2013.

2. Drilling Activities Support Services

other support services are as follows:

• Top Drive

The latest drilling equipment which consists of

electrical systems, hydraulic systems, and mechanical

systems on a drilling rig that provides clockwise torque

to the drill string to facilitate the process of drilling a

borehole. Top Drive is an alternative to the rotary table

for a faster and more secure drilling process.

To date, the Company has 11 (eleven) Top Drive

unit with activities during the year 2013 in several

areas, namely: 4 (four) units in Area South Sumatra

(Sumbagsel), 5 (five) units in the area of Java, 1 (one)

Area units in Donggi Java eI, and 1 (one) unit in the

Java area Senoro KTI.

• Directional Drilling

A direct method of drilling a borehole according to a

certain path to a target point located other than vertical

under the wellbore. Directional Drilling is used when

the vertical drilling is not possible to be conducted,

such as the target point is under urban, busy traffic,

historical places or housing.

To date, the Company owns Directional Drilling

equipments including Measurement while Drilling

Tools, Mud Motor, Non-Magnetic Drill Colar,

Directional Drilling Software (Compass & well Plan),

however the Stabilizer and Shock Sub equipments are

currently in the stage of investment process. To meet

the need of equipment and human resource (hR), the

Company cooperates with its business partners to

conduct operations in Directional Drilling at PT PGe

wells in hululais Bengkulu which begins in late August

2013 and was completed in late November 2013.

Page 40: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report38

• Coring Job

Suatu metode pekerjaan untuk pengambilan sample

lapisan inti batuan bumi pada kedalaman yang telah

ditentukan.

Perseroan saat ini memiliki 5 (lima) set Coring Tool dengan

ukuran 6 ¾” (8 ½” Bit), 2 (dua) set 5 ¾” (6” Bit) dan

1 (satu) joint 4 ¾”. Posisi peralatan saat ini tersimpan

di gudang Sunter dan di beberapa rig yang siap untuk

digunakan.

Selama tahun 2013, Coring Job dilaksanakan di area

Sumatera bagian Selatan lokasi rig CwKT-210B-3A/42

dan rig D1500/57, serta di area Jawa di lokasi rig F200/

UY8.

• fishing Job

Suatu metode untuk mengambil rangkaian pipa atau

peralatan lainnya yang tertinggal atau terjatuh di dalam

sumur hingga keluar sampai permukaan.

Perseroan saat ini memiliki Fishing Tool berbagai ukuran

dan jenis. Posisi peralatan saat ini tersimpan di beberapa

tempat diantaranya : gudang Sunter, gudang area dan

sebagian di gudang rig. Namun demikian, jika terdapat

beberapa peralatan yang tidak dimiliki Perseroan atau

terjadi beberapa pekerjaan secara bersamaan, maka

dilakukan sewa peralatan kepada perusahaan lain untuk

mendukung kegiatan Fishing tersebut.

Jenis pekerjaan untuk Fishing job bersifat on call basis

karena pekerjaan ini tidak dapat diprediksi kapan jasa ini

dibutuhkan.

• H2S monitoring

Suatu peralatan penunjang yang digunakan untuk

pemantauan dan memonitor adanya kandungan gas

beracun terutama h2S (hidrogen Sulfida) pada saat

kegiatan pengeboran.

Saat ini Perseroan memiliki 4 (empat) unit peralatan h2S

unit, yang dioperasikan untuk 2 proyek IPM Geothermal,

yaitu 1 (satu) unit di lokasi Geothermal Karaha Bodas, area

Bidang usahaBusiness Line

• Coring Job

Coring job is a method of extracting samples from the

layers of earth’s core at a predetermined depth.

The Company currently has five (5) sets of Coring Tool size

6 ¾ “(8 ½” bit), 2 (two) sets of 5 ¾ “(6” Bit) and 1 (one)

joint 4 ¾ “. The equipments are currently stored in Sunter

warehouse and in some rigs that are ready for use.

During 2013, Coring Job was held in South Sumatra at rig

site CwKT-210B-3A/42 and rig D1500/57, as well as in the

area of Java at rig site F200/UY8.

• fishing Job

Fishing Job is a method to pick up a series of pipes or

other equipments left behind or dropped in the well to the

surface.

The Company currently owns various sizes and types of

Fishing Tools. The equipments are currently stored in

several places including: Sunter warehouse, warehouse

area and partly in the barn rig. Nevertheless, the Company

is obliged to rent equipment from other companies if there

are equipment not yet owned by the Company or there

are several jobs to be conducted at the same time.

Fishing job is an on-call basis activity due to its

unpredictability of when it will be needed.

• H2S Monitoring

h2S unit is a supporting equipment used to observe and

monitor the presence of toxic gases, particularly h2S

(hydrogen Sulfide), during drilling activities.

To date, the Company has four (4) units of h2S equipment,

which are operated for 2 Geothermal IPM project, which is

1 (one) unit in Karaha Bodas Geothermal locations, areas of

Page 41: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 39

Jawa, dan 1 (satu) unit di lokasi Geothermal Lumut Balai,

area Sumatera Bagian Selatan (Sumbagsel). Sedangkan 2

(dua) unit h2S lainnya direncanakan akan beroperasi di

Lahendong, Manado pada tahun 2014.

• IPM (Integrated Project Management) Migas dan

Panas Bumi

Integrated Project Management yang terdiri dari jasa

penyediaan Rig, berikut beberapa jasa-jasa lainnya

dalam satu manajemen proyek pengeboran migas.

Fungsi Integrated Project Management Perseroan ialah

menawarkan berbagai jasa pendukung untuk pelaksanaan

proyek pengeboran, yaitu :

1. Penyedia jasa rig 1500 hP 6. Jasa Drilling Fluid

2. Jasa Top Drive 7. Jasa water Pump

3. Jasa Directional Drilling 8. Jasa h2S Monitoring

4. Jasa Cementing 9. Jasa General Services

5. Jasa Mud Logging Unit 10. Jasa Catering

Selama tahun 2013 ada beberapa proyek yang telah

selesai dikerjakan maupun yang sedang dikerjakan, yaitu:

1. Proyek Geothermal Lumut Balai

3 sumur dikerjakan oleh Rig N110-M1/18 (dari bulan

Januari - sampai saat ini )

2. Proyek Geothermal Karaha Bodas

2 sumur dikerjakan oleh Rig F-200/UY8 (dari bulan

Januari – september 2013)

3. Proyek Geothermal Sungai Penuh

1 sumur dikerjakan oleh Rig PRA-01(kemitraan) (dari

bulan November 2012 – Juni 2013)

4. Proyek Geothermal hululais

1 sumur dikerjakan oleh Rig D-1500/57 (dari bulan

Agustus 2013 – November 2013)

Sedangkan proyek yang akan dijalankan adalah :

1. Proyek Geothermal Lahendong (rencana 3 sumur,

kemitraan dengan rig APS-2001)

2. Proyek Geothermal Karaha Bodas (repeat order dari

kontrak hululais, dengan rig D-1500/57 )

3. Proyek Geothermal Sungai Penuh (kontrak lanjutan,

kemitraan dengan rig PRA-01)

Bidang usahaBusiness Line

Java, and 1 (one) unit in Lumut Balai Geothermal location,

and the area of Southern part of Sumatra (Sumbagsel).

Furthermore, the other two (2) units of h2S are scheduled

to be operated in Lahendong, Manado in 2014.

• oil, Gas, and Geothermal IPM (Integrated Project

Management)

oil, Gas, and Geothermal IPM is an Integrated Drilling

Service which consists of the provision of rigs and some

other services in one project management of oil and gas

drilling. The function of The Company’s Integrated Project

Management is to offer various supporting service for the

implementation of drilling projects, namely:

1. Rig 1500 hP service provider 6. Drilling Fluid Service

2. Top Drive Service 7. water Pump Service

3. Directional Drilling Service 8. h2S Monitoring Service

4. Cementing Service 9. General Services Service

5. Mud Logging Unit Service 10. Catering Service

In 2013, there were completed projects and projects on-

progress, namely:

1. Lumut Balai Geothermal Project

3 wells by Rig N110-M1/18 (from January – until

present)

2. Karaha Bodas Geothermal Project

2 wells by Rig F-200/UY8 (from January – September

2013)

3. Sungai Penuh Geothermal Project

1 well by Rig PRA-01 (partnership) (from November

2012 – June 2013)

4. hululais Geothermal Project

1 well by Rig D-1500/57 (from August 2013 –

November 2013)

while projects that will be implemented are:

1. Lahendong Geothermal Project (3 well plan, partnership

with APS-2001 rig)

2. Karaha Bodas Geothermal Project (repeat order from

hululais contract, with rig D-1500/57)

3. Sungai Penuh Geothermal Project (extended contract,

partnership with rig PRA-01)

Page 42: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report40

Peristiwa Penting Tahun 2013Significant events 2013

Pada tahun 2013 PT Pertamina Drilling Services

Indonesia tercatat sebagai anggota baru dari

International Association Drilling Contractor (IADC),

yaitu organisasi profesi yang sudah berdiri sejak

tahun 1940 yang secara eksklusif mewakili industri

pengeboran minyak, gas dan panas bumi di seluruh

dunia.

In 2013, PT Pertamina Drilling Services Indonesia was

listed as a new member of the International Association

of Drilling Contractor (IADC), the professional

organization established since 1940 which exclusively

represents the oil, gas, and geothermal drilling

industry projects worldwide.

2013

9 Januari 2013

Pembelian 2.499 lembar saham

milik PT Usaha Yaktapena

(Usayana) pada PT Patra Drilling

Contractor (PDC) sehingga

selanjutnya PT PDSI selaku pemilik

99,96% saham PDC.

January 9, 2013

Purchase of 2,499 shares owned by

PT Usaha Yaktapena (Usayana) at

PT Patra Drilling Contractor (PDC)

so that PT PDSI owned 99.96% of

the shares of PDC.

Januari / January

30 April 2013

Peresmian tajak sumur Banyu Urip Kab.

Bojonegoro, proyek MCL yang dioperasikan Jo

PDSI-AoS menggunakan rig DS-8 dan DS-9

April 30, 2013

The inauguration of well drilling of Banyu Urip at

Bojonegoro Regency, MCL project operated by Jo

of PDSI-AoS used rig DS-8 and DS-9

Februari / FebruaryApril / April

28 Januari 2013

Ground breaking pelaksanaan

proyek Offshore wilayah kerja

PT Pertamina hulu energi west

Madura offshore (wMo).

January 28, 2013

The ground breaking of offshore

project implementation for PT

Pertamina hulu energi west

Madura offshore (wMo) region.

13 Februari 2013

Pembelian Rig Darat kapasitas 1500

hP SCR walking System berdasarkan

Surat Perjanjian Jual Beli No. 149/

DSI0000/2013-S0.

February 13, 2013

The purchase of 1500 hP SCR

walking System Land Rig based on

the Purchase Agreement No. 149/

DSI0000/2013-S0.

27 Februari 2013

Perpindahan kedudukan Perseroan dari

wilayah kota Jakarta Selatan ke wilayah kota

Jakarta Timur berikut perubahan keseluruhan

Anggaran Dasar PT PDSI berdasarkan

Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler

tanggal 31 Januari 2013.

February 27, 2013

Relocation of the Company from South

Jakarta to east Jakarta following the overall

changes of PT PDSI Statues based on circular

Shareholders Decree dated January 31, 2013.

Page 43: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 41

Peristiwa Penting Tahun 2013Significant events 2013

16 Mei 2013

Pemberhentian Bapak Djadmiko sebagai

Komisaris dan pengangkatan Bapak Saripandi

sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan

Pemegang Saham secara sirkuler tanggal 16

Mei 2013.

May 16, 2013

Dismissal of Mr. Djadmiko as Commissioner

and the appointment of Mr. Saripandi as

Commissioner based on circular Shareholders

Decree dated May 16, 2013.

Mei / MayJuli / July

12 Juli 2013

Pembelian Rig Darat kapasitas

1500 hP AC berdasarkan Surat

Perjanjian Jual Beli No. 709/SPB/

DSI0000/2013-S0.

July 12, 2013

The purchase of 1500 hP AC

Land Rig based on the Purchase

Agreement No. 709/SPB/

DSI0000/2013-S0.

Agustus / August

30 Agustus 2013

Mendapatkan penghargaan

Corporate Secretary & Public

Relation Award dari Media

Pekerja BUMN, kategori The

Rising Star.

August 30, 2013

Receiving Corporate Secretary

& Public Relation Award from

Soe worker Media in the

category of The Rising Star

September / September

17 September 2013

Pengangkatan Bapak Irfan

Zainuddin sebagai Komisaris

berdasarkan Keputusan Pemegang

Saham secara sirkuler tanggal 17

September 2013.

September 17, 2103

The appointment of Mr. Irfan

Zainuddin as the Commissioner

based on the circular Shareholders

Decree dated September 17, 2013.

oktober / October

10 oktober 2013

Pemberhentian Bapak Suyartono sebagai

Komisaris berdasarkan Keputusan

Pemegang Saham secara sirkuler tanggal

10 oktober 2013.

october 10, 2013

Dismissal of Mr. Suyartono as

Commissioner based on the circular

Shareholders Decree dated october 10,

2013.

10 Desember 2013

Pembelian Rig Darat kapasitas 1500

hP AC dari CTe-Batam berdasarkan

Surat Perjanjian Jual Beli No. 1212/

SPB/DSI0000/2013-S0.

December 10, 2013

The purchase of 1500 hP AC Land

from CTe-Batam Rig based on the

Purchase Agreement No. 1212/

SPB/DSI0000/2013-S0.

Desember / December

Page 44: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report42

Testimoni PelangganCustomer Testimony

Kinerja rig eDR01 Perseroan menunjukkan improvement dengan NPT rate sebesar 1,4% dari total jam operasi pengeboran atau selama 10,5 jam.

Rig ow 700 sudah bagus secara umum, perlu ditingkatkan lagi terhadap kepedulian detail kecil

Source:

Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Juni 2013 / June 2013

Source:

Service Quality Meeting PDSI-PHE

2 April 2013 / April 2, 2013

PHE Metra 4

Arif Rahman Hakim Company Man PeP

Performance of the Company’s rig EDR01 showed improvement under the NPT rate of 1.4% from the total hours of drilling operation or 10.5 hours.

Rig OW 700 is good in general, only needs to increase awareness for small details.

Rig N-110 M2/31 pertahankan yang telah bagus dan tingkatkan

Source:

Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Juli 2013 / July 2013

Aan Pungky Surya Company Man PeP

Rig N-110 M2/31 should maintain and improve the good quality.

Page 45: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 43

Testimoni PelangganCustomer Testimony

Perusahaan mengucapkan terima kasih kepada rig PDSI h25CD/DR-II atas dedikasi dan komitmen dalam penerapan aspek hSSe di lingkungan kerja

Source:

Lomba Good Housekeeping / Good Housekeeping Competition

31 oktober 2013 / october 31, 2013

Bustanul fikriField Manager Ramba PeP

The company thanks the PDSI rig H25CD/DR-II for their dedication and commitment in the implementation of HSSE aspects in the work environment.

Page 46: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report44

Struktur organisasiorganization Structure

PReSIDeNT CoMMISSIoNeRM. AFDAL BAhAUDIN

PReSIDeNT DIReCToRFARIeD RUDIoNo

CoMMISSIoNeRSUBARKAh KUSTowo

MARKeTING & BUSINeSS Dev. DIReCToR

ADI hARIANTo

vP PeReNCANAAN STRATeGIS & PeNGeMBANGAN BISNIS

AULI UTAMA

vP QhSSeSYAhRIL AZIZ KoTo

CoRPoRATe SeCReTARYARIF wIDoDo

CoMMISSIoNeRIRFAN ZAINUDDIN

CoMMISSIoNeRSARIPANDI

oPeRATIoN DIReCToRSUGeNG RIYADI

vP PRoJeCT MANAGeMeNT eP

MAhA PRANI Z.

vP DRILLING SUPPoRTBAMBANG TJIPTo T.

Page 47: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 45

Struktur organisasiorganization Structure

vPSUPPLY ChAIN MANAGeMeNT

LUGITo

heAD oF INTeRNAL AUDITSYAhRIAL MUKhTAR

FINANCe & ADMINISTRATIoN

DIReCToRheMZAIRIL

vP CoNTRoLLeRMUhAMMAD SURYohADI

vP TReASURY ANIeK MAKARYANI

CoMMISSIoNeR

DIReCToR

vP

Page 48: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report46

Komitmen Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan

Dewan Komisaris beserta Direksi telah bersama-sama membahas dan menelaah visi,

misi, dan tata nilai Perseroan guna menghadapi dinamika dunia bisnis yang selalu

berubah. visi dan misi tersebut telah mendapatkan persetujuan bersama dan ditetapkan

berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pertamina Drilling Services Indonesia No. Kpts.-

114/DSI0000/2013-S0 yang ditetapkan pada tanggal 29 November 2013

Commitment of Vision, Mission and Corporate Values

Board of Commissioners and Directors have jointly discussed and reviewed the vision, mission, and

philosophy of the Company in order to face the vibrant business world. The vision and mission have

been approved by virtue of the Decree of the Board of Directors of PT Pertamina Drilling Services

Indonesia Number: Kpts.-114/DSI0000/2013-S0 decided on November 29, 2013.

Visi, Misi & Tata Nilai Perusahaanvision, Mision & Corporate values

Visi | vision

Menjadi pemimpin di kawasan regional

dalam bidang pengeboran dan well services dengan standar kelas dunia.

Being a leader in regional area in the fields

of drilling and well services with world-

class standards.

Misi | Mission

Memberikan solusi terpadu berkualitas tinggi

pada Pengeboran, Workovers dan Well Services, dengan memaksimalkan nilai tambah bagi

pelanggan, pemegang saham, pekerja, dan

pemangku kepentingan lainnya.

Providing high-quality integrated solutions to

the drilling, workovers and well Services, by

maximizing the added value for customers,

shareholders, employees, and other stakeholders.

Page 49: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 47

Visi, Misi & Tata Nilai Perusahaanvision, Mision & Corporate values

Tata Nilai Perusahaan | Corporate values

PDSI berkomitmen untuk menerapkan tata nilai sebagai

pedoman dalam menjalankan Perseroan, yaitu :

1. Clean (Bersih)

Dikelola secara profesional, menghindari benturan

kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi

kepercayaan dan integritas, serta berpedoman pada asas-

asas tata kelola korporasi yang baik.

2. Competitive (Kompetitif)

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun

internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi,

membangun budaya sadar atas biaya operasional, dan

menghargai kinerja.

3. Confidents (Percaya Diri)

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional,

menjadi pelopor dalam reformasi BUMN dan membangun

kebanggaan bangsa.

4. Customer Focused (Prima)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan

berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas

tinggi pada pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip

komersial yang kuat.

5. Commercial (Komersil)

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersil,

mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis

yang sehat.

6. Capable (Berkemampuan)

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang professional

dan memiliki talenta dan penguasaan teknis

tinggi, berkomitmen dalam membangun riset dan

pengembangan.

PDSI is committed to implementing the philosophy as a guide

in managing the Company, namely:

1. Clean

Professionally managing the company’s performance,

avoiding conflict of interest, assuming no tolerance for

bribery, upholding trust and integrity, and be guided by

good corporate governance principles.

2. Competitive

Being competitive in regional and international scale,

encouraging growth through investment, building cost-

conscious culture and rewarding performance.

3. Confidents

Participating in national economics development,

becoming the pioneer in the reformation of Limited

Liability Company, and building the nation’s pride

4. Customer focused (Excellence)

oriented to the customers’ interest, and committed to

providing high quality services to customers based on

sound commercial principles.

5. Commercial

Creating commercial-oriented added values and making

decisions based on principles of healthy business.

6. Capable

Managed by professional leaders and workers with high

talent and technical mastery, as well as committed in

building research and development.

Page 50: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report48

SuRAT KEPuTuSAN

Nomor : Kpts- 114 /DSI0000/2013-So

TENTANG

VISI, MISI DAN TATA NILAI

PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA

DIREKSI PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA

Menimbang : a. Bahwa penentuan arah dan kebijakan strategis dalam menghadapi dan mengantisipasi bisnis utama perusahaan perlu

untuk disempurnakan;

b. Bahwa penyesuaian penetapan visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan dipandang perlu untuk dilakukan

Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas;

2. Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tercantum pada Akta Pendirian No. 13 tanggal 13 Juni 2008, dibuat

Notaris Marianne vincentia hamdani, Sh, telah mendapat pengesahan dari Menteri hukum dan hAM Republik

Indonesia No.AhU- 39442.Ah.01.01.Tahun 2008 tanggal 8 Juli 2008 dan keseluruhan Anggaran Dasar terakhir

telah diubah dengan Akta No. 32 tanggal 27 Februari 2013, dibuat dihadapan Notaris Marianne vincentia

hamdani, Sh. telah mendapat persetujuan Menteri hukum dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AhU-

15106.Ah.01.02.Tahun 2013 tanggal 25 Maret 2013;

3. Board of Director Retreat PT Pertamina Drilling Services Indonesia tanggal 29 oktober 2013;

MEMuTuSKAN:

Menetapkan:

PERTAMA : visi, Misi dan Tata Nilai PT Pertamina Drilling Services Indonesia, sebagaimana terlampir pada Surat Keputusan ini.

KEDuA : visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan tersebut wajib diketahui dan digunakan oleh seluruh pekerja PT Pertamina Drilling

Services Indonesia sebagai landasan kerja, arah dan motivasi dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan.

KETIGA : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan

dalam Surat Keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Jakarta

Pada Tanggal : 29 November 2013

Direktur Utama

Faried Rudiono

Page 51: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 49

DECREE

Number: Kpts – 114 / DS10000/2013-S0

WITH REGARD To

VISIoN, MISSIoN, AND VALuES

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA

BoARD of DIRECToRS of PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA

Considering : a. That the stipulation of strategic direction and policy in facing and anticipating main business of the company needs to be

improved;

b. That the conformation of vision, Mission and values stipulation of the Company is viewed as necessary to be conducted

In view of : 1. Regulations of Republic of Indonesia No. 40 year 2007 on Limited Liability Company

2. Company Article of Association as listed on Deed of establishment No. 13 dated June 13 2008, prepared and presented

by Marianne vincentia hamdani, Sh, Notary, approved by Ministry of Law and human Rights of Republic of Indonesia

No.AhU-39442. Ah.01.01 Year 2008 dated July 8 2008 and the latest Articles of Association is modified by Act No.

32 dated February 27 2013, prepared and presented before Marianne vincentia hamdani, Sh, Notary, and approved

by Ministry of Law and human Rights of Republic of Indonesia No.AhU-15106.Ah.01.02 Year 2013 dated March 25

2013;

3. Board of Directors’ Retreat of PT Pertamina Drilling Service dated october 29 2013;

RESoLVED

Determined :

fIRST : vision, Mission, and values of PT Pertamina Drilling Services Indonesia, as stipulated in this decree.

SECoND : vision, Mission, and the values are required to be understood and implemented by all workers of PT Pertamina Drilling

Services Indonesia as a foundation and motivation to reach the Company’s objective.

THIRD : This Decree is effective from the date it is enacted and should there be errors in this Decree afterward, the amendment will

be immediately made thereof.

enacted in : Jakarta

Dated : November 29 2013

President Director

Faried Rudiono

Page 52: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report50

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

M. Afdal Bahaudin

Komisaris Utama | President Commisioner

Lahir di Jakarta, 14 November 1955, Mohammad Afdal Bahaudin

meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Padjadjaran Bandung

dan gelar Master in Business Administration di University of Illinois,

Urbana-Champaign USA. Mengawali karir tahun 1985- 2001

selaku staff, staff utama, dan Kepala Sub. Dinas Analisa Kontrak

pada Dinas Perhitungan Bagian Negara-Financial & economics

Pertamina-BPPKA (Badan Pembinaan dan Pengusahaan Kontraktor

Asing). Tahun 2001 – 2007 berkarir di PT Pertamina (Persero) selaku

Project Support Leader proyek Implementasi SAP R/3, vice President

Manajemen Resiko dan Asuransi Dit. Keuangan, Senior vice

President operasi Keuangan Dit. Keuangan. Pada tahun 2007 – 2010

menjadi Presiden Direktur PT Tugu Pratama Indonesia, dan 2010-

2011 selaku Corporate Senior vP & CFo PT Pertamina (Persero), dan

2011 – sekarang menjabat sebagai Direktur Perencanaan Investasi

dan Manajemen Resiko PT. Pertamina (Persero). Pada tanggal 12

Juli 2010 diangkat sebagai Komisaris PT Pertamina Drilling Services

Indonesia.

Born in Jakarta, on November 14, 1955, Mohammad Afdal Bahaudin

earned a degree in Accounting from Padjadjaran University and

a Master in Business Administration at the University of Illinois,

Urbana - Champaign, USA. he began his career in 1985 - 2001 as

a staff, main staff, and head of Contract Analysis sub-Directorate at

State Share Calculation Agency - Financial & economics Pertamina-

BPPKA (Foreign Contractors Management Body). During 2001

to 2007, he worked at PT Pertamina ( Persero ) as Project Leader

Support, Leader of Project Implementation SAP R / 3 , vice President

of Risk Management and Insurance at Finance Directorate. Senior

vice President of Financial operations at Finance Directorate. In

2007 to 2010, serving as President Director of PT Tugu Pratama

Indonesia, and 2010 to 2011 as Senior Corporate vP & CFo of PT

Pertamina (Persero), and since 2011 to date, he has been serving as

Investment Planning and Risk Management Director of PT Pertamina

(Persero). on July 12, 2010, he was appointed as a Commissioner of

PT Pertamina Drilling Services Indonesia.

Page 53: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 51

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

Subarkah Kustowo

Komisaris | Commisioner

Kelahiran Kudus, Jawa Tengah, 2 Januari 1953. Lulus S1

Teknik Tambang Minyak di Insititut Teknologi Bandung

dan beliau memulai karirnya di PT Pertamina (Persero)

sejak 19 Mei 1981. Setelah itu berbagai tugas pernah

diembannya, di antaranya sebagai General Manager

Doh Jawa Bagian Barat dan General Manager Doh

Sumbagsel periode 1 Januari 2006 hingga 31 Agusuts

2008. Beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai

Direktur operasi PT Pertamina eP Kantor Pusat. Beliau

memasuki Masa Purna 24 Karya di Direktorat hulu. Pada

13 Juni 2008 hingga 12 Juli 2010 menjabat sebagai

Komisaris Utama PT Pertamina Drilling Services Indonesia,

dan kemudian hingga kini menduduki posisi sebagai

Komisaris PT Pertamina Drilling Services Indonesia.

Born in Kudus, Central Java, on January 2, 1953. he

earned undergraduate degree in Petroleum Mining

engineering at Bandung Institute of Technology and he

started his career at PT Pertamina (Persero) since May 19,

1981. he has been assigned in many positions, among

others as General Manager of Doh western Java and

General Manager of Doh Sumbagsel, during the period

of January 1, 2006 to Agusuts 31, 2008. he occupied

a position as Director of operations of PT Pertamina eP

at its headquarters. he entered Retirement at Upstream

Directorate. From June 13, 2008 to July 12, 2010, he

had served as President Commissioner of PT. Pertamina

Drilling Services Indonesia, and to date, holding the

position of Commissioner of PT Pertamina Drilling

Services Indonesia.

Page 54: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report52

Saripandi

Komisaris | Commissioner

Kelahiran Banjarmasin, 5 November 1951, lulus Fakultas

ekonomi Universitas Airlangga Surabaya tahun 1982.

Beliau memulai karirnya sebagai Pekerja PT Semen Madura

(Persero), yang waktu itu masih dalam proses pembangunan

bekerjasama dengan PT.Semen Gresik ( Persero ) November

1983. Tak lama sebagai pekerja PT Semen Madura beliau

bekerja di PT Semen Baturaja (Persero) hingga Februari 1988

pada perusahaan ini beliau menjabat terakhir sebagai Kepala

Bagian Satuan Pemeriksa Keuangan di SPI hingga November

2007. Lalu mulai juni 2008 sampai dengan sekarang pada PT

Indah Karya sebagai Direktur Keuangan periode Juni 2008

hingga Juli 2011, dan naik Jabatan periode Juli 2011 sampai

dengan sekarang sebagai Direktur Utama PT Indah Karya

(Persero). Dan kini, menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina

Drilling Services sejak tanggal 16 Mei 2013

Born in Banjarmasin, November 5, 1951, graduated from the

Faculty of economics, University of Airlangga in 1982. he

began his career as an employee of PT Semen Madura (Persero),

which was still in the development process in collaboration

with PT.Semen Gresik (Persero) in November 1983. Soon after,

he worked at PT Semen Baturaja (Persero) until February 1988,

serving most recently as head of Financial Audit Unit at Internal

Audit division until November 2007. Then, he served as Finance

Director for the period of June to July 2011, promoted as the

President Director of PT Indah Karya (Persero) in July 2011

until present. he is currently serving as Commissioner of PT

Pertamina Drilling Services Indonesia since May 16, 2013.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

Page 55: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 53

Irfan Zainuddin

Komisaris | Commissioner

Kelahiran Jakarta, 16 Desember 1961. Beliau lulusan

Universitas Sriwijaya Palembang dengan disiplin ilmu

teknik pertambangan tahun 1987. Beliau memulai karir

di pertamina sebagai Ast. ePT Lap 1989, dan sempat

menjabat sebagai Manajer Perencanaan & Manajemen

Usaha dan kini beliau hingga saat ini aktif sebagai pekerja

PT Pertamina (Persero) dengan jabatan vP Planning dan

Portofolio. Direksi Pertamina (Persero) mempercayai

beliau untuk memangku jabatan selaku Komisaris juga

Ketua komite Audit di PT Pertamina Drilling Services

Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina

Drilling Services Indonesia sejak tanggal 17 September

2013.

Born in Jakarta, December 16, 1961. he graduated from

the University of Sriwijaya Palembang majoring in mining

engineering in 1987. he started his career at Pertamina

as Ast. ePT Lap, 1989, and had served as Manager of

Business Planning & Management and is currently

serving as an employee of PT Pertamina (Persero),

occupying the position of vP Planning and Portfolio. The

Board of Directors of Pertamina (Persero) entrusted him

to assume role as Commissioner as well as head of Audit

Committee of PT Pertamina Drilling Services Indonesia

since September 17, 2013.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

Page 56: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report54

Profil DireksiBoard of Directors Profile

faried Rudiono

Direktur Utama | President Director

Lahir di Jakarta tanggal 9 oktober 1955, menyelesaikan program S1

Jurusan Mesin lulusan Institut Teknologi Bandung. Memulai karirnya

di Mobil oil Indonesia sebagai Drilling engineer tahun 1983. Beliau

memiliki pengalaman pengeboran di darat maupun di laut dengan

memegang record pengeboran laut terdalam (waterdepth), yaitu

4000 feet pada tahun 1993 (Bayu Laut Dalam di Selat Malaka).

Pada tahun 1995 hingga 2000, Beliau ditugaskan di Dallas untuk

proyek pengeboran di Amerika Latin, vietnam, dan eropa. Tahun

2000 sampai dengan 2003 ditugaskan di Nigeria sebagai Drilling

engineering Manager dan mengelola Jv dengan NNPC (Nigerian

National Petroleum Corporation) sebelum kembali ke Jakarta sebagai

Planning Manager. Tahun 2005 ditugaskan kembali ke houston untuk

proyek pengeboran di Papua New Guinea dan kembali ke Jakarta

tahun 2007 untuk menjadi Drillling Manager pada proyek MCL Cepu.

Mulai bergabung dengan PT Pertamina Drilling Services Indonesia sejak

13 Juni 2008 sebagai Direktur operasi, dan menjabat sebagai Direktur

Utama Pertamina Drilling Services Indonesia sejak 25 September 2012.

Born in Jakarta on october 9, 1955, he completed an undergraduate

program of engineering at Bandung Institute of Technology. he

started his career at Mobil oil Indonesia as a Drilling engineer in 1983.

he has experience in onshore and offshore drilling and made a record

in sea drilling exploration in the waterdepth of 4000 feet in 1993 (Bayu

Deep Sea in Malaka Strait). In 1995 to 2000, he was assigned to Dallas

for drilling projects in Latin America, vietnam and europe. In 2000 to

2003, he was asssigned to Nigeria as the Drilling engineering Manager

to manage Jv with NNPC (Nigerian National Petroleum Corporation)

before returning to Jakarta as Planning Manager. In 2005, he was

reassigned to houston for a drilling project in Papua New Guinea and

returned to Jakarta in 2007 to become Drillling Manager at MCL Cepu

project. he started joining PT Pertamina Drilling Services Indonesia

since June 13, 2008 as Director of operations , and served as Director

of Pertamina Drilling Services Indonesia since September 25, 2012.

Page 57: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 55

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Sugeng Riyadi

Direktur operasi | operation Director

Lahir di Plaju 3 Januari 1961, adalah lulusan S1 Teknik Mesin Institut Teknologi

Nasional Malang, dan Magister Management dengan spesifikasi Manajemen

Pemasaran. Memulai kariernya di PT Pertamina (Persero) pada 20 Juni 1991 di

bagian Bor sebagai Driller Rig N-110 M Pengeboran sumur eksplorasi kedalaman

3000-3500 m di Pulau Bunyu Kaltim. Dari tahun 1994-1998 sebagai Tool Pusher

Rig N-80 Ue Pengeboran sumur eksploitasi di NAD-Sumatera Utara. Tahun

1995, beliau melaksanakan tugas belajar Drilling engineering School di Chevron

houston Texas USA. Diperbantukan ke Joint operating Body (JoB) Pertamina

Talisman Tanjung Kalsel sebagai Drilling operation Supervisor (1998-2000),

kemudian sebagai Drilling & workover engineering Superintendent (2000-2003).

Pada 1 oktober 2003 kembali bertugas di fungsi Bor Pertamina eP Jakarta sebagai

Assisten Manajer Layanan Umum, kemudian diangkat sebagai Manajer Layanan

Umum. Sejak 1 oktober 2007 beliau menjabat sebagai Manajer Pemasaran dan

Pengembangan, dan sebagai Team Leader pembentukan anak perusahaan PT

PDSI. Dan sejak 13 Juni 2008 dipromosikan sebagai Direktur Pemasaran dan

Pengembangan PT PDSI. Kemudian tanggal 1 Juli 2010 mutasi ke Upstream

Technology Center (UTC) Dit hulu sebagai Drilling Specialist sekaligus ditugaskan

sebagai Staf Ahli Direktur operasi PT. Pertamina Geothermal energy. Terhitung

sejak tanggal 25 September 2012, menjabat Sebagai Direktur operasi PT PDSI.

Born in Plaju, January 3, 1961, a graduate of Mechanical engineering of National

Institute of Technology Malang, and earned Master of Management’s degree with

Marketing Management specification. he started career at PT Pertamina (Persero)

on June 20, 1991 at drilling division as Driller Rig N-110 M Drilling of exploration

wells at a depth of 3000-3500 m in Bunyu island, east Kalimantan. Since 1994

to 1998, he served as a Tool Pusher of Rig N-80 eU of exploitation well Drilling

in Aceh and North Sumatra. In 1995, he studied at Drilling engineering School,

Chevron houston, Texas, USA. he was assigned to the Joint operating Body

(JoB) at Pertamina Talisman Tanjung in South Kalimantan as Drilling operations

Supervisor (1998-2000), then as a Drilling & workover engineering Superintendent

(2000-2003). on october 1, 2003, he was assigned in Pertamina eP Jakarta Drill

function as the Assistant Manager of Public Services before being appointed as

General Affairs Manager. Since october 1, 2007, he served as Marketing and

Development Manager, and as Team Leader to form a subsidiary of PT PDSI. And

since June 13, 2008, he was promoted as Marketing and Development Director at

PT PDSI. Afterward, on July 1, 2010, he was transfered to Upstream Technology

Center (UTC) at Upstream Directorate, as Drilling Specialist as well as expert Staff

of Director of operations of PT. Pertamina Geothermal energy. Since September

25, 2012, he served as Director of operations of PT PDSI.

Page 58: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report56

Hemzairil

Direktur Keuangan & Administrasi | Director of Finance & Administration

Kelahiran Batang Kapas tanggal 29 Mei 1959 Menyelesaikan pendidikan

S1 pada Jurusan Teknik Industri ITB pada 1984, dan lulus dari S-2 Bidang

Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada 1998.

Beliau mengawali karier di Pertamina tahun 1985 sebagai pekerja pada

Biro o&T, Direktorat umum hingga kemudian menjadi Ass PRo & TKK di

biro tersebut pada 1986. Kemudian menjabat sebagai Pws Formasi & org

pada o&T di UeP III Cirebon dan Kepala Proslak o&T UeP III pada 1985.

Selanjutnya pada 1992-1995 beliau menjabat sebagai Kepala o&T Umum UP

Iv Cilacap. Tahun 1999 menjabat sebagai Ka.Sub.Din Informasi dan Statistik

Dit. Umum, kemudian Kasubdin Pemberdayaan UKK Dit. Keuangan dan

PMPI/MAN Portofolio dan Investasi Dit. Keuangan hingga 2001. Selanjutnya

hemzairil bertugas sebagai Manajer Portofolio Investasi pada Dit. Keuangan

tahun 2004, kemudian sebagai Kadiv Dana Portofolio Anak Perusahaan di

Dit. Keuangan. Dan pada 2004 beliau menjabat sebagai Direktur Utama

PT. Pertamina Dana ventura, 1 September 2007 diangkat sebagai Direktur

Keuangan PT. Pertamina hulu energi, hingga akhirnya pada 22 Maret 2012

diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT. Pertamina Drilling

Services Indonesia.

Born in Batang Kapas on May 29, 1959, he earned his undergraduate degree

in the Department of Industrial engineering, Bandung Institute of Technology

in 1984, and his master’s degree in Business Administration at Gadjah Mada

University in 1998. he began his career in 1985 as an employee of Pertamina

at o&T Bureau, General Directorate and Assistant of PRo & TKK in the bureau

in 1986. Afterwards, he served as Pws Formation & org of o&T at UeP III,

Cirebon and head of Proslak o&T UeP III in 1985. Furthermore, he served as

head of General o&T of UP Iv Cilacap in 1992-1995. In 1999, he served as

head of Sub-division of Information and Statistics, General Directorate, then

becoming head of UKK empowerment, Finance Directorate and PMPI/MAN

Portfolio and Investment of Finance Directorate until 2001. Furthermore,

hemzairil served as Investment Portfolio Manager at Finance Directorate in

2004, and then as head of Portfolio Fund Division at a subsidiary of Finance

Directorate. In 2004, he served as President Director of PT. Pertamina Dana

ventura, and was appointed as Finance Director of PT. Pertamina hulu energi

on September 1, 2007, until eventually appointed as Director of Finance and

Administration of PT. Pertamina Drilling Services Indonesia on March 22,

2012.

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Page 59: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 57

Adi Harianto

Direktur Pemasaran & Pengembangan |

Director of Marketing & Development

Kelahiran Medan, Sumatera Utara, 27 Maret 1962. Beliau

menyelesaikan pendidikan program S1 Teknik Kimia di Universitas

Sumatera Utara dan kemudian menyelesaikan Master of Business

Administration di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Memulai

karirnya sebagai Asisten 1 eksploitasi di PT. Pertamina Doh Cirebon

sejak 09 September 1989. Setelah itu berbagai tugas pernah

diembannya, di antaranya sebagai Chief operation Doh Prabumulih,

Chief Petroleum engineering JoB P-heDI, operations Manager JoB P

– heSS, vice President Drilling operation PT Pertamina Drilling Services

Indonesia (PDSI) dan kemudian terhitung mulai 1 Juli 2010 sampai

dengan sekarang beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai

Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Pertamina Drilling Services

Indonesia.

Born in Medan, North Sumatra, on March 27, 1962. he completed

his undergraduate study in Chemical engineering at the University of

North Sumatra and then took a Master of Business Administration

at Gadjah Mada University, Yogyakarta. he started his career as

an Assistant 1 of exploitation at PT. Pertamina Doh Cirebon since

September 9, 1989. he later held many positions, among others as

Chief operation of Doh Prabumulih, Chief Petroleum engineering

JoB P-hedi, operations Manager at JoB P - heSS, vice President of

Drilling operations of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI),

and he was appointed to hold position as Director of Marketing and

Development of PT Pertamina Drilling Services Indonesia, serving from

July 1, 2010 until present.

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Page 60: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report58

Perseroan memiliki personal Inti (Level Manager dan Setara)

yang terdiri dari 31 orang yang diuraikan berdasarkan

jabatannya. Berikut uraian dari Personal Inti Perseroan:

No.Nomor Pekerja /

Employee Number

Nama Pekerja /

Name

Jabatan /

Position

1 716764 Prih Mawarni K Legal Manager

2 738991 Seny Saraswati Senior Auditor

3 738164 Ferri Sri wibowo hSe Manager

4 738123 Danang hermanto Quality Management & Quality Assurance Manager

5 718538 Lestari Utami Procurement Manager

6 706177 husni Riad Logistic Manager

7 738075 Rawan Mirza operation engineer

8 649291 Nur Akmal operation engineer

9 738067 Gunawan eko waluyo operation engineer

10 738115 Komedi Cost Control & Contract Monitoring Manager

11 712065 Jusup Budiarto Asset & hTe Management Manager

12 738197 eko hardjani Maintenance Manager

13 721567 erwin Syafei Project Management Geothermal Manager PT PDSI

14 721923 Agustinus Nugrahanto Project Management Non eP & offshore Manager

15 738083 Marthen Linggi Pasorong Unconventional & Non Rig Services Manager

16 712121 Sugiarto Strategic Planning Manager

17 712073 Pranefo Maaruf Key Account Manager eP

18 718708 Djuartono Subsidiary & Jv/Jo Management Manager

19 728769 Zainal Abidin General & Asset Accounting Manager

20 728858 Asep Chaerudin Budgeting & Accounting Consolidation Manager

21 728606 Chandra J. Pangastu Risk Management Manager

22 719023 Ahmad Triahdani human Capital Manager

23 726808 Toto Mudjiharto ICT Manager

24 737954 Muhammad Irwan Project eP NAD-SBU Drilling Manager

25 649234 Abdul haris Project eP SBT Drilling Manager

26 649389 Lukas Djoko widiarso Project eP SBS Drilling Manager

27 649307 Y. Andjar Setyadi Project eP Jawa-KTI Drilling Manager

28 19060026 hanrang hana Security Manager

29 19060224 Devi Putra operation engineer

30 19060039 Rully Krisantono Key Account Manager Non eP

31 19060040 Purnama hadiwijaya Cash Management Manager

Profil Personel IntiCore Personnel Profile

The Company has core personnel (Manager Level and aqual)

who consists of 31 persons based on their positions as follows:

Page 61: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 59

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Pekerja merupakan aset berharga Perseroan yang memiliki

peranan penting dalam menjalankan proses bisnis, sebab

kinerja dan kepiawaian SDM yang kompeten di bidang

pekerjaannya akan berpengaruh sercara langsung terhadap

keberhasilan Perseroan. Pengembangan SDM secara

berkelanjutan dilakukan untuk memaksimalkan potensi

setiap insan PDSI guna menghadapi tantangan dunia

industri pengeboran migas, serta menjadi langkah dalam

meningkatkan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham dan

pemangku kepentingan lainnya.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Untuk mengembangkan kualitas sumber daya Perseroan,

ada beberapa program pelatihan yang diadakan oleh PDSI,

diantaranya adalah

1. Mandatory Training Program, yaitu pelatihan yang

berkaitan dengan persyaratan suatu pekerjaan baik di

bidang operation maupun support yang wajib diikuti oleh

pekerja sesuai dengan fungsi pekerjaannya.

employees are valuable assets of the Company which have

an important role in running the business process, because

the performance and expertise of competent human resources

in the field of work will affect directly to the success of the

Company. Development of human resources is done in a

sustainable manner to maximize the potential of every PDSI

employee to face challenges in oil and gas drilling industry.

This is also a step in enhancing the value of the Company to

Shareholders and other stakeholders.

Human Capital Development

To develop the quality of the resources of the Company, there

are several training programs organized by PDSI, which are

1. Mandatory Training Program, training which is associated

with the requirements of a job either in the field of

operation or supporting unit which is mandatory for

employees according to their job function.

Page 62: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report60

2. Technical Training Program, yaitu pelatihan yang

berkaitan dengan kompetensi teknis sebagai pendukung

suatu jabatan sesuai dengan fungsi pekerjaan dan posisi

jabatannya.

3. General Training Program, yaitu pelatihan yang berkaitan

dengan softskill disesuaikan dengan fungsi pekerjaan.

Pelatihan dilakukan pada segala bentuk pembelajaran

untuk menambah pengetahuan umum dan secara

langsung tidak terkait dengan persyaratan jabatan atau

kompetensi pada suatu jabatan tertentu.

Pekerja Perseroan juga mendapat kesempatan meningkatkan

kapabilitasnya melalui crash program S2 yang diselenggarakan

oleh Direktorat hulu PT Pertamina (Persero) yang disebut

dengan tugas belajar luar negeri. Perseroan telah

menempatkan salah satu pekerja Perseroan dalam program

tersebut untuk belajar di Texas University.

Pelatihan dan Sertifikasi

Program sertifikasi merupakan kualifikasi yang harus dimiliki

oleh setiap pekerja PT Pertamina Drilling Services Indonesia

sebagai perusahaan dalam bidang pengeboran migas yang

memiliki risiko sangat tinggi dalam lingkup pekerjaannya.

Sertifikasi menjadi indikator kemampuan setiap pekerja. oleh

karena itu, Perseroan melalui fungsi human Capital (hC)

melakukan kerja sama dengan Pusdiklat Migas Cepu untuk

melatih setiap pekerja dalam program pelatihan khusus yang

berfokus pada kompetensi manajerial maupun teknikal.

Pelatihan untuk keselamatan, kesehatan, dan lingkungan

kerja dilakukan untuk internal Perseroan didukung oleh

Drilling Training Centre (DTC) sebagai pusat pelatihan milik

Perseroan yang dikelola oleh Area Jawa bekerjasama dengan

Pusdiklat hSe Sungai Gerong. Perseroan juga menggunakan

Pertamina Learning Center (PLC) sebagai tempat pembelajaran

bagi pekerja.

2. Technical Training Program, training which is related

to technical competence as a support of a position in

accordance with the position title and job function.

3. General Training Program, soft skill training tailored to

job function. Training is done on all forms of learning to

increase common knowledge and not directly related to

job requirements or competency in a particular position.

The Company’s workers also have the opportunity to increase

its capability through S2 crash program held by Upstream

Directorate of PT Pertamina (Persero) called assignment to

study abroad. The Company has sent one of the Company’s

workers to study in Texas University.

Training and Certification

Certification program suggests that the holding of certification

is a qualification that must be owned by every employee of PT

Pertamina Drilling Services Indonesia as a company in the field

of oil and gas drilling that has a very high risk in its scope of

work.

Certification becomes indicators of each employee’s ability.

Therefore, the Company through the human Resources

function (hR) cooperates with BP Migas Cepu to train each

employee in a specialized training program focusing on

the managerial and technical competence. Training for

occupational health, safety and environment is held for the

internal Company, supported by Drilling Training Centre

(DTC) as a training center managed by Java Area cooperation

with hSe Sungai Gerong training center. The Company also

uses Pertamina Learning Center (PLC) as a place to enhance

learning for workers.

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 63: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 61

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan 7,8

hari pelatihan atau Learning Index sebesar 35,01%. Rata-rata

jumlah hari pelatihan yang didapat setiap pekerja di Perseroan

pada tahun 2013 dalam masa belajar adalah sebanyak 145

hari. Pelatihan diberikan kepada setiap pekerja dengan

kesempatan yang sama dengan memperhatikan kompetensi

serta bidang pekerjaannya.

Per Desember 2013 jumlah pekerja Perseroan yang telah

lulus dan memiliki sertifikasi untuk jasa pengeboran adalah

sebanyak 212 orang pekerja. Jumlah angka ini meningkat

25,4 % dari jumlah pekerja bersertifikat pada tahun 2012

yaitu sebanyak 158 orang pekerja.

Pusat Pelatihan

Perseroan memiliki pusat pelatihan bernama Drilling Training

Centre (DTC) yang dikelola sendiri untuk kepentingan internal

Perseroan. DTC memiliki berbagai fasilitas pendukung

pelatihan, salah satunya adalah fasilitas rig (KB 150) yang

digunakan untuk meningkatkan kemampuan pekerja dalam

mengoperasikan alat-alat kerja. Melalui DTC, Perseroan

berupaya mengasah potensi sumber daya manusianya

dengan menjalankan program-program yang sejalan dengan

kebutuhan bisnis dan pemenuhan target kinerja Perseroan.

Materi pelatihan di DTC difokuskan untuk mengembangkan

kompetensi pekerja, baik kompetensi manajerial maupun

teknikal, salah satunya adalah materi mengenai Quality Health

Safety and Environment (QhSe). Pelatihan ini bertujuan untuk

berbagi pengalaman dan solusi dari masalah yang kerap

muncul di lapangan, selain sebagai sarana refreshing setelah

menghadapi rutinitas kerja dalam kegiatan operasional

pengeboran.

In 2013, the Company has organized 7.8 days of training or

Learning Index of 35.01%. The average number of days of

training per employee in the Company acquired in 2013 in

a period of learning is 145 days. Training was given to each

employee with the same opportunity by considering their

competencies and field of work.

As of December 2013, the number of employees of the

Company who have graduated and were certified in the field

of drilling services is 212 employees. This figure increased by

25.4% from the number of employees certified in 2012 which

amounted at 158 employees.

Training Center

The Company has a training center named Drilling Training

Centre (DTC) which is managed for the benefit of the Company.

DTC has a wide range of training support facilities, one of

which is a rig facility (KB 150) used to improve the ability of

employees to operate working equipment. Through DTC, the

Company seeks to hone the potential of its human resources

to implement programs in line with business requirements and

the Company’s performance targets. DTC training materials

are focused on developing competencies for employees, both

managerial and technical. one of the materials given is related

to Quality health Safety and environment (QhSe). This training

aims to share experiences and solutions for problems that

often arise in the field, other than as a means of refreshment

after facing work routine in drilling operations.

Page 64: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report62

Uraian mengenai pelatihan yang dilakukan selama tahun

2013 terdapat dalam tabel berikut:

No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation

Tim Penyelenggara / organizing Team

Jumlah Peserta (orang) / Total

Participants

Tempat Pelatihan /

Place

1 Accident Investigation 19 - 21 November 2013 / November 19th – 21st, 2013

hSe Sungai Gerong 1 Anyer

2 Ahli Teknik / engineering expert2 - 5 Juli 2013 / July 2nd – 5th, 2013

hSe Sungai Gerong 1 Semarang

3 Amphion Class Training 14 - 25 Januari 2013 / January 14th – 25th, 2013

4 Singapore

4 Aplikasi ePM / ePM Application18 - 22 November 2013 / November 18th – 22nd, 2013

Pertamina Learning Center

16 Jakarta

5 Asset Management30 Sept - 2 okt 2013 / Sept 30th – oct 2nd 2013

wahana Solusindo 2 Yogyakarta

6Basic Drilling Completion & workover operations

8 - 12 April 2013 / April 8th – 12th, 2013

Pertamina Learning Center

3 Bandung

7 Basic Drilling operation8 - 11 oktober 2013 / october 8th – 11th, 2013

Insmart 4 Yogyakarta

8 Basic hSe Mandatory Training28 Jan - 2 Feb 2013 / Jan 28th – Feb 2nd, 2013

hSe Sungai Gerong 14 Palembang

9 Basic Insurance Course1 - 4 oktober 2013 / october 1st – 4th, 2013

Pertamina Learning Center

1 Bandung

10 Basic Business Management Program15 - 19 April 2013 / April 15th – 19th, 2013

Pertamina Learning Center

46 Jakarta

11 Budgeting & Cost Control9 - 12 September 2013 / September 9th – 12th, 2013

Powerindo 2 Jakarta

12 Cash Flow and Treasury Management26 - 27 September 2013 / September 26th – 27th, 2013

Pratama Indomitra 1 Jakarta

13Certification human Resources Professional

16 Apr - 28 Juni 2013 / Apr 16th – June 28th, 2013

Atmajaya 2 Jakarta

14 Comunication & Presentation Skill2 - 4 oktober 2013 / october 2nd – 4th, 2013

Alugora 16 Yogyakarta

15Competency Based Development Program – CoAChING

29 - 30 April 2013 / April 29th – 30th, 2013

Pertamina Learning Center

4 Jakarta

16 Contract Management26 - 28 November 2013 / November 26th – 28th, 2013

Insmart 3 Yogyakarta

17Contractor Safety Management System

29 Apr - 1 Mei 2013 / Apr 29th – May 1st, 2013

hSe Sungai Gerong 1 Bandung

Descriptions of the training conducted during 2013 are in the

following table:

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 65: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 63

Sumber Daya Manusiahuman Capital

No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation

Tim Penyelenggara / organizing Team

Jumlah Peserta (orang) / Total

Participants

Tempat Pelatihan /

Place

18Corrosion Inspector Training & Certification

30 Sept - 9 okt 2013 / Sept 30th – oct 9th , 2013

ACTS 1 Bandung

19 Drilling For Non Drilling19 - 20 Sept 2013 / Sept 19th – 20th, 2013

PDSI 17 Cirebon

20 english for Corporate Communication12 - 13 Juni 2013 / June 12th – 13th, 2013

GB Institute 1 Bali

21 First Aider and AeD25 - 26 November 2013 / November 25th – 26th, 2013

hSe Sungai Gerong 4 Jakarta

22 Fraud Management29 - 31 oktober 2013 / october 29th – 31st, 2013

Conversindo 2 Yogyakarta

23Gas & LNG Business Forum & Conference

21 - 23 Januari 2013 Indogas Comitte 1 Jakarta

24 Geothermal Drilling Teknologi 2 - 4 okober 2013 / october 2nd -4th, 2013

PGe 1 Yogyakarta

25 IADC30 Sept - 6 ot 2013 / Sept 30th – oct 6th, 2013

PT. Pura Kencana Nusantara

36 Yogyakarta

26Improving hSe Awareness & Competency

2 - 13 Juni 2013 / June 2nd – 13th, 2013

PDSI 107 Jakarta

27 Incident Investigation9 - 11 oktober 2013 / october 9th – 11th 2013

Rhuekamp Indonesia

35 Semarang

28 Indonesia SCM Summit 201312 - 13 Juni 2013 / June 12th – 13th, 2013

Inti Pesan 1 Jakarta

29 Drilling For Non Drilling Personel28 - 30 oktober 2013 / october 28th – 30th, 2013

PDSI 20 Bandung

30Inventory Management, Planing and Control

30 Sept - 3 okt 2013 / Sept 30th – oct 3rd, 2013

Insmart 1 Yogyakarta

31 IRoDP8 - 12 okt 2013 / oct 8th – 12th, 2013

Pertamina Learning Center

1 Jakarta

32 ISo 3100030 Sept - 4 okt 2013 / Sept 30th – oct 4th, 2013

CRMS Indonesia 4 Bandung

33 Junior Business Management Program19 - 27 September 2013 / September 19th – 27th, 2013

Pertamina Learning Center

20 Yogyakarta

34Junior hSe Mandatory Training for office

26 Feb - 1 Maret 2013 / Feb 26th – March 1st, 2013

hSe Sungai Gerong 10 Palembang

Page 66: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report64

No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation

Tim Penyelenggara / organizing Team

Jumlah Peserta (orang) / Total

Participants

Tempat Pelatihan /

Place

35 Juru Bor / Drilling engineer18 - 27 November 2013 / November 18th – 27th, 2013

Pusdiklat Migas Cepu / Cepu oil and Gas education and Training Center

16 Cepu

36Kompetensi Pengawas operasional Pertama (PoP) / First operational Supervisor Competition

20 - 24 Mei 2013 / May 20th – 24th, 2013

Kementrian energi Dan Sumberdaya Mineral RI / Ministry of energy and Mineral Resource of Republic of Indonesia

4 Lampung

37Landmark halliburton Drilling engineering Application Software

15 - 19 April 2013 / April 15th – 19th, 2013

Geotech System Indonesia

3 Jakarta

38Material Management Non hydro (MMNh) Procurement PT Pertamina (Persero)

11 - 15 Februari 2013 / February 11th – 15th, 2013

Pertamina Learning Center

3Pertamina Learning Center

39 Modern Maintenance Management25 - 29 November 2013 / November 25th – 29th, 2013

wISh 3 Yogyakarta

40 Negotiation Skill Technique7 - 10 oktober 2013 / october 7th – 10th, 2013

Alugora 10 Yogyakarta

41 operation Management PT. Pura Kencana Nusantara

6 Menado

42 organization Design and Development18 -20 oktober 2013 / october 18th – 20th, 2013

Insamart 1 Yogyakarta

43

Pedoman Penentuan KPI Berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada BUMN / Guidelines for Determination of KPI-Based Performance Assessment Criteria for excellence in Soes

08-Mar-13 / March 8th, 2013

Media Pekerja BUMN / Soe employee Media

2 Bandung

44 Dashboard Design for Data Analysis 21 - 23 Mei 2013 / May 21st – 23rd, 2013

PT. Pertamina Training & Consultant

2 Medan

45Perpajakan Brevet AB + e-SPT / Brevet AB Taxation + e-SPT

3 Juni - 23 okt 2013 / June 3rd – oct 23rd, 2013

PPA Fe UI 5 Jakarta

46

Pencegahan dan Penanggulangan Bahaya Kebakaran di Perusahaan / Fire hazard Prevention and Control in the Company

24 - 25 April 2013 / April 24th – 25th, 2013

Indonesian Management Centre

2 Jakarta

47Pengajar Internal Pertamina / Pertamina Internal Teaching

22 Apr - 2 Mei 2013 / Apr 22nd – May 2nd, 2013

Pertamina Learning Center

2 Jakarta

48Pengelolaan Limbah B3 dan Limbah Padat Non B3 / B3 waste and Non-B3 Solid waste Management

12 - 14 Juni 2013 / June 12th – 14th, 2013

hSe Sungai Gerong 3 Palembang

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 67: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 65

No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation

Tim Penyelenggara / organizing Team

Jumlah Peserta (orang) / Total

Participants

Tempat Pelatihan /

Place

49 Performance Management18 - 20 Juni 2013 / June 18th – 20th 2013

Insmart 1 Yogyakarta

50Persiapan Tegak Menara Rig 6 / Preparation for Rig 6 Tower erection

26 Jan - 25 feb 2013 / Jan 26th – Feb 25th, 2013

PDSI 4 houston

51Po, wP & B, FQR and AFe Concepts Based on PSC Aspects

3 - 5 Juni 2013 / June 3rd – 5th, 2013

Xperiential and Professional Training

1 Lombok

52 Procurement Fraud1 - 2 Agustus 2013 / August 1st – 2nd, 2013

Aspri Seminar 2 Jakarta

53Measuring Return on Training Investment – RoTI

30 - 31 oktober 2013 / october 30th – 31st, 2013

PPM Manajemen 1 Jakarta

54 Project Management22 - 25 April 2013 / April 22nd – 25th, 2013

Pertamina Learning Center

103 Jakarta

55Propelling Your Safety Culture To world Class

2 - 23 Agustus 2013 / August 2nd – 23rd, 2013

Knowledge Management

2 Jakarta

56Remidial Sertifikasi K3 / Remedial for K3 Certification

8 - 13 Juni 2013 / June 8th – 13th 2013

Akualita Adhikriya Kualita Utama

1Semarang & Cepu

57 Senior Business Management 1 - 12 April 2013 / April 1st – 12th, 2013

Pertamina Learning Center

3 Jakarta

58

Semiloka Sengketa Bisnis dan Alternatif Penyelesaian / workshop of Business Dispute and Alternative Resolution

05-Sep-13 / September 5th, 2013

PDSI 22 Jakarta

59

Seminar Implementasi Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan GCG / Seminar on Implementation of Indicator / Parameter Assessment and evaluation of GCG Implementation

30 November 2013 / November 30th, 2013

PSIK 2 Surabaya

60Seminar Nasional Dua hari Kepabeanan / Two-Day National Seminar on Customs

29 - 30 Mei 2013 / May 29th – 30th, 2013

PPeIN 2 Jakarta

61

Seminar Penyusunan SoP Transaksi Bisnis yang Menyimpang atau Merugikan BUMN sesuai Per-19/MBU/2012 / Seminar on Composition of Business Transactions SoP which Deviates of harm the Soe pursuant to Per-19/MBU/2012

20-Apr-13 / April 20th, 2013

Pusat Studi Investasi dan Keuangan / Investation and Finance Study Center

3 Bali

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 68: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report66

No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation

Tim Penyelenggara / organizing Team

Jumlah Peserta (orang) / Total

Participants

Tempat Pelatihan /

Place

62

Seminar Penyusunan SoP Penundaan Transaksi Bisnis Yang Menyimpang Atau Merugikan BUMN / Seminar on the Composition of SoP Business Transaction Delay which Deviates or harms the Soe

20-Sep-13 / September 20th, 2013

Pusat Studi Investasi dan Keuangan / Investation and Finance Study Center

1 Jakarta

63 Senior hSe Mandatory Training2 - 5 April 2013 / April 2nd – 5th, 2013

hSe Sungai Gerong 6 Palembang

64 Sertifikasi h2S / h2S Certification2 - 7 Maret 2013 / March 2nd – 7th, 2013

Akualita Adhikriya Kualita Utama

10Semarang & Cepu

65Sertifikasi K3 Migas / oil and Gas K3 Certification

2 - 7 Feb 2013 / February 2nd – 7th, 2013

Akualita Adhikriya Kualita Utama

7 Semarang

66 Sertifikasi oMB / oMB Certification28 Jan - 6 Feb 2013 / Jan 28th – Feb 6th 2013

Pusdiklat Migas Cepu / Cepu oil and Gas education and Training Center

7 Cepu

67 Service Master & vendor Performance11 - 13 Feb 2013 / February 11th – 13th, 2013

PDSI 15 Bandung

68Sistem Manajemen energi ISo 50001 Di Industri / ISo 50001 energy Management System in the Industry

6 - 7 Maret 2013 / March 6th – 7th, 2013

Kementrian Perindustrian / Ministry of Industry

1 Jakarta

69 T – BoSIeT29 - 31 Mei 2013 / May 29th, 31st, 2013

Samson Tiara 1 Jakarta

70 Talent Management21 - 24 oktober 2013 / october 21st – 24th, 2013

Powerindo 2 Yogyakarta

71 Delegating Responsibility18 -19 Maret 2013 / March 18th – 19th, 2013

Pertamina Learning Center

4 Jakarta

72 entrepreneurial Insight 20 -21 Maret 2013Pertamina Learning Center

4 Jakarta

73 Training Fixed Asset6 - 8 Mei 2013 / May 6th – 8th, 2013

PT. Pertamina (Persero)

5 Balikpapan

74

GCG Teori & Praktek - Menuju Perusahaan yang Good Governed Company) / GCG Theories and Practice for Good Governed Company

27 - 28 Maret 2013 / March 27th – 28th, 2013

Pratama Indomitra 1 Jakarta

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 69: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 67

No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation

Tim Penyelenggara / organizing Team

Jumlah Peserta (orang) / Total

Participants

Tempat Pelatihan /

Place

75Training Juri CIP / Training for CIP Juries

16 - 19 Juli 2013 / July 16th – 19th, 2013

wahana Kendali Mutu / Quality Control Mode

2 Jakarta

76 Training Mastering Business english16 Apr - 21 Juni 2013 / Apr 16th – June 21st, 2013

Thames 7 Jakarta

77Training Need Analysis and evaluation outcome

25 - 27 Juni 2013 / June 25th – 27th, 2013

PT. Patrari Jaya Utama

2 Bandung

78

Upskilling Management Transportasi Perairan Anak Perusahaan hulu / Upskilling Management on Upstream Subsidiary water Transport

27 - 28 Juni 2013 / June 27th – 28th, 2013

Direktorat hulu / Upstream Directorate

1 Balikpapan

79 vBDP F2820 - 21 Juni 2013 / June 20th – 21st, 2013

Direktorat SDM / human Resource Directorate

3 Bandung

80 vibration Analysis2 - 26 April 2013 / April 2nd – 26th, 2013

Pertamina Learning Center

1 Jakarta

81 warehouse officer23 - 26 September 2013 / September 23rd – 26th, 2013

Powerindo 1 Jakarta

82

workshop Assesment Berdasarkan Keputusan Sekmen : K-16/S.MBU/2012 / Assessment workshop Pursuant to Decree of Minister Secretary : K – 16/S.MBU/2012

27-Sep-13 / September 27th, 2013

Media Pekerja BUMN / Soe employee Media

3 Bandung

83workshop Nasional Security / National Security workshop

20 - 21 Mei 2013 / May 20th – 21st, 2013

Indonesian Management Centre

1 Jakarta

84workshop Performance Dialog / Performance Dialogue workshop

20 -21 Juni 2013 / June 20th – 21st, 2013

Direktorat SDM / human Resource Directorate

15 Jakarta

85workshop PTK 007 Revisi - II/PTK/I/2011 & TKDN / PTK 007 Revision – II/PTK/I/2011 & TKDN workshop

19 - 20 Juni 2013 / June 19th -20th, 2013

Knowladge 4 Jakarta

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 70: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report68

Biaya yang Dikeluarkan untuk Pelatihan

Dana investasi untuk pelatihan dan pengembangan SDM

selama tahun 2013 telah dikeluarkan sebesar Rp 2,55 Miliar,

dimana belum termasuk biaya perjalanan dinas. Rata-rata

alokasi biaya pelatihan per seluruh pekerja adalah sebesar Rp

17,5 Juta. hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memandang

pekerja sebagai asset penting yang wajib diberikan kesempatan

meningkatkan kompetensi diri guna dapat menghasilkan

revenue yang lebih tinggi bagi Perseroan.

Pengembangan Karir

Program pengembangan karir dilakukan Perseroan dengan

beberapa cara, di antaranya pelaksanaan promosi atau

kenaikan jabatan, mutasi, baik perputaran wilayah kerja

maupun rotasi pekerja. Pada tahun 2013, telah dilakukan

promosi atau kenaikan jabatan kepada 19 orang pekerja,

mutasi kepada 22 orang pekerja, dan rotasi pada 33 orang

pekerja. Program khusus dilakukan di dalam maupun

luar negeri berupa pelatihan dan program beasiswa guna

meningkatkan kemampuan dan kompetensi pekerja.

Program Perekrutan Pekerja

Persyaratan mutlak bagi pelamar Perseroan adalah latar

belakang pendidikan dan kompetensi dasar pelamar yang

menjadi standar penilaian. Kegiatan recruitment yang

dilakukan pada tahun 2013 berhasil menjaring 87 orang

pekerja terdiri dari 10 orang fresh graduate dan 77 orang

tenaga profesional.

Rencana Pengelolaan SDM

Pelatihan menjadi bekal penyempurnaan penguasaan dari

setiap tugas dan kewajiban dalam lingkup pekerjaan pekerja.

Pelatihan SDM menjadi program yang diagendakan untuk

mencapai akselerasi kinerja pekerja dan visi Perseroan. Program

pengelolaan SDM yang dilakukan berkesinambungan, terdiri

dari:

1. Peninjauan dan evaluasi terhadap struktur organisasi yang

ada, kinerja SDM, baik manajerial maupun operasional

hingga tercipta organisasi yang efektif dan andal dalam

melaksanakan proses bisnis serta mampu menghasilkan

produktivitas tinggi yang dapat berkompetisi dalam

persaingan dunia usaha pengeboran minyak dan gas.

Costs Incurred for Trainings

The investment fund for training and human resource

development during 2013 has been issued at Rp 2.55 billion,

which did not include travel expenses. Average allocation of

training costs per employee is Rp 17.5 million. This indicates

that the Company values employees as an asset that must be

given the opportunity to improve their competence which can

generate higher revenue for the Company.

Career Development

Career development programs are conducted by the

Company in several ways, including the implementation of

the promotion, transfer, and rotation of both the working

area and employees. In 2013, promotions had been granted

to 19 employees, mutation to 22 employees, and rotation to

33 employees. Special programs were conducted at home and

abroad in the forms of trainings and scholarships in order to

improve ability and competency of the employees.

Recruitment progra

Absolute requirement for applicants is the educational

background and basic competence of applicants which become

the assesment standard. Recruitment activities undertaken in

2013 managed to select 87 employees consisted of 10 fresh

graduates and 77 professionals.

Human Resource Management Plan

Trainings become an asset to enhance the mastery of each task

and obligations within the scope of work of the employee. hR

Trainings are programs intended to achieve the acceleration

of performance of the employees and the vision of the

Company. human resources management programs which

are conducted on ongoing basis, consist ing of:

1. A review and evaluation of the existing organizational

structure, human resource performance; both managerial

and operational, so that an effective and reliable

organization can be created in executing business processes

and be able to produce high productivity to compete in the

competitive business of oil and gas drilling business.

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 71: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 69

2. Program penguatan budaya Perseroan yang dilakukan

secara persisten sebagai dasar untuk membangun budaya

tata kelola perusahaan yang baik melalui program

pendalaman Code of Conduct (Pedoman etika Bisnis dan

etika Kerja).

3. optimalisasi proses perekrutan pekerja dilakukan melalui

media masa dan internet, melakukan kerja sama dengan

PT Pertamina (Persero), memperluas jaringan sosial,

mengikuti job fair, dan melakukan penyempurnaan

terhadap program pendataan pekerja. Selain itu, terdapat

penyusunan jenjang karir yang dibuat berdasarkan

kompetensi setiap insan PDSI.

4. Kesiapan sumber daya dalam mengemban tugas dan

tanggung jawab dijamin dengan memperkaya skill pekerja

sesuai dengan cakupan bidang pekerjaannya. Pemenuhan

kesenjangan kompetensi yang ada dilakukan dengan

menganalisis kembali program pelatihan dan pendidikan

yang sudah dilakukan.

5. Mengembangkan program knowledge management

berupa sarana untuk menyampaikan ide, konsep, dan

gagasan, serta informasi yang dapat diakses oleh seluruh

pekerja Perseroan.

6. Pengembangan sistem human Resources Information

System (hRIS) untuk kegiatan-kegiatan pengelolaan SDM

yang saat ini masih dilakukan secara manual.

KoMPoSISI PEKERJA Pada tahun 2013 total jumlah pekerja Perseroan adalah 417

orang pekerja yang terdiri dari 99 orang pekerja perbantuan PT

Pertamina (Persero), 225 orang pekerja Direct hire Perseroan

dan 93 orang Pekerja waktu Tertentu. Jumlah pekerja

perbantuan PT Pertamina (Persero) menurun dibandingkan

tahun 2012 sebesar 3%, sedangkan jumlah pekerja pada

Direct hire Perseroan meningkat sebanyak 21 % untuk PwTT

(Pekerja waktu Tidak Tertentu) dan PwT (Pekerja waktu

Tertentu) mengalami penurunan sebanyak 1 %.

Beberapa faktor yang mempengaruhi jumlah penurunan

perbantuan dari Pertamina (Persero) adalah adanya pekerja

yang memasuki masa purnabakti maupun mutasi keluar dan

kembali ke Pertamina (Persero). Sedangkan peningkatan

2. The Company’s cultural strenghtening program is

conducted persistently as the basis for establishing a

culture of good corporate governance through exploration

of Code of Conduct (Code of Business ethics and work

ethics).

3. optimization of recruitment process is done through mass

media and Internet, working with PT Pertamina (Persero),

expanding social networks, attending job fair, and making

improvements to employee data collection program.

In addition, there is a career path formulation made by

considering competency of every personnel of PDSI.

4. Readiness of human resources in implementing duties

and responsibilities is stimulated by enriching the skills

of employees in accordance with their area of expertise.

Closing the existing gap of competencies is undertaken

by evaluating the implemented education and training

programs.

5. Developing program of knowledge management to

convey ideas, concepts, and ideas, as well as information

that can be accessed by all employees of the Company.

6. Development of human Resources Information System

(hRIS) for human resource management activities, which

is still done manually at the current stage.

CoMPoSITIoN of EMPLoYEEIn 2013, the Company’s total number of employees was 417

workers, consisting of 99 assistant workers of PT Pertamina

(Persero), 225 Direct hire workers, and 93 Period-Specific

workers. The number of assistant workers of PT Pertamina

(Persero) decreased compared to the year 2012 by 3%, while

the number of Direct hire workers increased by 21% for PwTT

(Indefinite Time workers), and PwT (Period-Specific workers)

decreased by 1%.

Several factors that affect the amount of declining assistance

of Pertamina (Persero) were the number of employees

entering the post-employment or transfer to resign and return

to Pertamina (Persero). Furthermore, the increase in Company

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 72: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report70

pekerja Direct Hire Perseroan adalah akibat dari rekrutmen

pekerja baru melalui pendidikan perusahaan dan peningkatan

status pekerja berdasarkan penilaian yang berlaku.

Berikut uraian pekerja Perseroan berdasarkan posisi jabatan:

Komposisi Pekerja Berdasarkan Posisi Jabatan

Composition of Employee based on Position

No Jenjang Kepangkatan / Ranks 31 Des 2012 % 31 Des 2013 %

1 Direksi / Director 4 1 4 1

2 vice President/setara / vice President 9 2 9 2

3 Manager 25 6 31 7

4 Assistant Manager / Setara 73 18 83 20

5 Sr Supervisor Setara 43 11 52 12

6 Supervisor/ Setara 142 37 88 22

7 Staff 83 21 83 20

8 Non establish 15 4 62 15

9 Staff Perbantuan Jo / Jo Assistant Staff 6 2 5 1

Total 400 100 417 100

Berikut uraian pekerja Perseroan berdasarkan jenjang

pendidikan:

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Composition of Employees by Education Level

No Jenjang Pendidikan / education 31 Des 2012 % 31 Des 2013 %

1Pasca Sarjana (S2 dan S3) / Post Graduate and Ph.D

26 7 29 7

2 Sarjana (S1) / Undergraduate 181 45 202 48

3 Diploma (D1 s.d D3) / Diploma (D1 to D3) 100 25 95 23

4 SLTA/Kejuruan / high School / vocational 93 23 91 22

Total 400 100 417 100

Pada kategori pendidikan terjadi perubahan jumlah pekerja

pada kelompok jenjang Diploma, yaitu mengalami penurunan

sebesar 2 %. Penurunan terjadi karena sebanyak 5 orang

Direct hire workers was as a result of the recruitment of new

workers through education and improvement of employee

status based on the applicable standard.

Description of the Company’s employees based on the position

are in the following table:

The following is the description of Company’s employees by

education level:

In the education category, the number of workers at the

Diploma level group decreased by 2%. The decline occurred

as 5 people had successfully obtained Bachelor’s degree.

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 73: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 71

telah berhasil menyelesaikan jenjang pendidian Sarjana (S1).

Jenjang pendidikan di dominasi dengan kelompok Sarjana

(S1) dengan jumlah 202 orang atau sebesar 48 % dari seluruh

jumlah pekerja.

Berikut uraian pekerja Perseroan berdasarkan jenjang usia:

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang usia

Employees Composition Based on Age

No Jenjang usia / Age 31 Des 2012 % 31 Des 2013 %

1 20-25 Tahun / Years old 58 15 55 13

2 26-30 Tahun / Years old 71 18 69 17

3 31-35 Tahun / Years old 65 16 80 19

4 36-40 Tahun / Years old 49 12 41 10

5 41-45 Tahun / Years old 60 15 58 14

6 46-50 Tahun / Years old 50 13 50 12

7 51-55 Tahun / Years old 31 8 41 10

8 Di atas 56 Tahun / Above 56 Years old 16 4 23 6

Total 400 100 417 100

Perseroan memiliki jumlah pekerja usia produktif cukup besar

yaitu 19% berada pada kelompok usia 31 - 35 tahun dengan

jumlah 80 orang yang merupakan sebagian besar dari total

keseluruhan pekerja.

The portion of undergraduate degree’s group dominates the

composition of employees based on education, which accounts

for 202 people or 48% of the total number of workers.

The following is the description of Company workers based

on age:

The Company has a large number of employees who are still

in productive age, in this case, within 31-35 age group. It

accounts for 19% or 80 people of the total employees.

Sumber Daya Manusiahuman Capital

Page 74: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report72

Rencana jangka panjang Perusahaan (RJPP) untuk Perseroan

disusun secara strategis demi terwujudnya visi Perseroan.

Langkah awal transformasi terjadi pada tahun 2008 dengan

mengubah Perseroan dari sebuah unit usaha Direktorat hulu

menjadi anak perusahaan berbentuk Perseroan Terbatas (PT).

Arah Pengembangan Perseroan

Arah pengembangan Perseroan tertuju pada pencapaian

realisasi visi yang telah ditetapkan yaitu menjadi pemimpin

skala regional dalam hal pengeboran dan well services dengan

standar kelas dunia. Langkah-langkah strategi yang diambil

adalah sebagai berikut:

I. Membangun Pondasi

II. System Enterprise

III. Drilling Company with International Reputation.

Tahap I – Membangun Pondasi (2010-2012)

- Membangun dan menerapkan secara sistematik beberapa

sistem pendukung utama untuk mendukung operational

execellent dari jasa PDSI.

Corporate Long Term Plan (RJPP) of the Company was

strategically arranged to reach the Company’s vision. The initial

step of transformation occurred in 2008 by transforming the

Company as a business unit of Upstream Directorate into a

subsidiary in the form of Limited Liability Company (PT).

The direction of the Company’s Development

The direction of the Company’s development focuses on

achieving the realization of the vision that has been set, that

is becoming a leader in the regional stage in terms of drilling

and well services with world-class standards. The steps taken

by the strategy are as follows:

I. Building a foundation

II. enterprise systems

III. Drilling Company with International Reputation.

Phase I - Building foundations (2010-2012)

- Systematically developed and implemented some major

support systems to support operational excellence of

PDSI.

Arah pengembangan Perseroan tertuju pada pencapaian realisasi visi yang telah ditetapkan yaitu menjadi pemimpin skala regional dalam hal pengeboran dan well services dengan standar kelas dunia.

The direction of the Company’s development

focuses on achieving the realization of the vision

that has been set, that is becoming a leader in

the regional stage in terms of drilling and well

services with world-class standards.

Strategi Jangka PanjangLong-Term Strategy

Page 75: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 73

- Melakukan ekspansi pasar ke KKS yang berkelas dunia dan

menerapkan persyaratan safety and rig maintenance yang

sangat ketat.

- Keahlian pekerja dan kelayakan rig terus ditingkatkan

melalui sertifikasi dan akreditasi internasional.

Tahap II– System Enterprise (2013-2015)

- Pengembangan kompetensi bidang operasional dan

manajemen offshore drilling.

- Pengembangan kompetensi bidang marketing dan sales.

- eksekusi operasi pengeboran tanpa kesalahan.

- Penerapan secara konsisten sistem hSe, operation

maintenance rig, zero accident, dan zero downtime.

- Pengoperasian sistem bisnis full computerized dan

penilaian GCG terakreditasi baik sekali.

- Membangun pasar domestik dan penetrasi pasar

internasional.

- Laporan keuangan berstandar IFRS.

- Pengembangan teknologi pengeboran melalui kerjasama

dengan pihak mitra bisnis.

Tahap III – Drilling Company with International

Reputation (Mulai 2016)

- Dalam tahap ini, Perseroan sudah siap melakukan ekspansi

pasar ke luar negeri melalui kerjasama dengan berbagai

international drilling contractor.

- Identifikasi overseas project (South East Asia).

- Kolaborasi dengan mid-size International drilling company

pada proyek-proyek tertentu.

- Kualitas SDM berpengalaman dan kemampuan bertaraf

internasional.

- operasional didukung sistem hSe, operation, dan

maintenance kelas dunia.

- Operation performance record kelas dunia (TRIR,

downtime).

- Kinerja keuangan bertaraf internasional, kepercayaan dari

investor, serta pemanfaatan pasar modal yang optimal.

- Laporan keuangan dengan standard IFRS dan kepercayaan

investor dari dalam dan luar negeri.

Strategi Jangka PanjangLong-Term Strategy

- Market expansion to world-class KKS and implemented

strict safety and rig maintenance requirements.

- expertise of the employees and viability of rig is

continuously improved through certification and

international accreditation.

Phase II-Enterprise System (2013-2015)

- The development of competence in the field of operations

and management of offshore drilling.

- The development of marketing and sales competence.

- The execution of drilling operations without error.

- The implementation of hSe system consistently, rig

operation maintanance, zero accident and zero downtime.

- operation of a full computerized business systems and

GCG assessment is well accredited.

- Building domestic market and international market

penetration.

- Financial Statements of IFRS standards.

- Development of drilling technology through cooperation

with business partners.

Phase III - Drilling Company with International

Reputation (from 2016)

- In this stage, the Company is ready to expand to into

overseas markets through cooperation with various

international drilling contractors.

- Identification of overseas project (South east Asia).

- Collaboration with a middle-size international drilling

companies in specific projects.

- Quality and experienced human resources with world-class

ability.

- operation which is supported by hSe, operation, and a

world-class maintenance system.

- world class performance record (TRIR, downtime).

- International-standard financial performance, investor

confidence, and optimum utilization of capital market.

- Financial statements with IFRS standards and the confidence

of investors from inside and outside the country.

Page 76: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report74

Map Strategi PDSI

Perseroan menerapkan map strategi untuk mencapai target,

sasaran serta optimalisasi pertumbuhan Perseroan. Map

strategi tersebut mengacu pada balance score card, yang

terdiri dari 4 perspektif yaitu:

1. Perspektif Keuangan, menjelaskan fokus dari Perseroan

untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.

2. Perspektif Pelanggan, menjelaskan metode yang

dilakukan Perseroan untuk membedakan jasanya dengan

para pesaing, sehingga dapat menarik pelanggan

menggunakan jasa yang dimiliki Perseroan, dan menjadi

repeated customer untuk Perseroan.

3. Perspektif Proses Bisnis, menjelaskan proses-proses yang

harus dilakukan Perseroan untuk mewujudkan perspektif

pelanggan.

4. Perspektif Belajar dan Berkembang, merupakan perspektif

paling penting dari map strategi PDSI karena perspektif ini

menjelaskan kompetensi khusus, budaya teknologi dan

organisasi yang dibutuhkan untuk mendukung strategi

Perseroan. Pemenuhan perspektif ini dilakukan melalui

pelatihan business intelligence skills.

financial

Customer

Business ProcessPerformance Excellence Growth Strategies

Learning & Growth

Maximizing earning Growth

Kepuasan Pelanggan

high Standard QShe

Reliable Rig Performance

Improve cost effectiveness

Implement Risk Management

Merger & Acquistion Going to offshore Drilling

Reliable Rig Performance

Continuous employee Skill & Competency Development

Technology Adaptiveness

high Motivated & Skilled People

Business Intelligence

Joint venture, Strategic Alliances

CRM & Market Penetration

Invest New RigsMarket and Business

Development

New Customer & Market Share

Strategi Jangka PanjangLong-Term Strategy

PDSI Strategy Map

The Company implements a strategy map to achieve target

and optimization of the Company’s growth. The strategy map

refers to the balance score card, comprising four perspectives:

1. Financial Perspective, describes the focus of the Company

to achieve its vision.

2. Customer Perspective, describes a method to distinguish

services done by the Company’s competitors, so as to

attract customers using the services of the Company, and

become a repeat customer for the Company

3. Business Process Perspective describes the processes

that must be conducted by the Company to realize the

customer’s perspective.

4. Learning and Developing Perspective, is the most important

perspective of the strategy map of PDSI because it explains

specific competencies, organizational and technology

culture required to support the Company’s strategy. The

fulfillment of this perspective is done through business

intelligence skills training.

Page 77: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 75

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Struktur KorporasiCorporation Structure

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

99,87% 0,13%

PT Pertamina(Persero)

PT PertaminaHulu Energi

PT Pertamina Drilling

Services Indonesia

Saham

Share

Akte Pendirian - Sk Menteri Kehakiman RI No.

AHu-39442.AH.01.01.Tahun 2008 Tgl.08 Juli 2008

Deed of Establishment-Minister of Justice and Human

Rights of Republic of Indonesia No.AHU-39422.

AH.01.01 of 2008 dated July 8, 2008

Kept.Pemegang Saham Secara Sirkuler

Tgl 18 Juni 2010

Shareholders Circular Resolution

on June 18, 2010

Lembar

Quantity

Jumlah (Rp)

Amount (RP)

% Saham

% Shares

Lembar

Quantity

Jumlah (Rp)

Amount (RP)

% Saham

% Shares

PT. Pertamina (Persero) 43.312 86.624.000.000 99 325.496 650.992.000.000 99.87

PT. Pertamina hulu energi 438 876.000.000 1 438 876.000.000 0,13

KEPEMILIKAN SAHAM LEBIH DARI 5%Pemegang Saham PT Pertamina Drilling Services Indonesia

yang memiliki komposisi kepemilikan saham lebih dari 5%

adalah PT Pertamina (Persero), yaitu sebesar 99,87%.

KEPEMILIKAN SAHAM INDIVIDu Tidak ada Pemegang Saham individu yang menguasai

kepemilikan saham PT Pertamina Drilling Services Indonesia.

SHARE oWNERSHIP of MoRE THAN 5%The shareholder of PT Pertamina Drilling Services Indonesia

owning more than 5% of shares is PT Pertamina (Persero).

INDIVIDuAL SHARE oWNERSHIPThere is no individual Shareholder controlling share ownership

of PT Pertamina Drilling Services Indonesia.

Page 78: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report76

Perusahaan AfiliasiAffiliated Company

Anak PerusahaanSubsidiaries

Joint operation:

Jo PDSI-AoS

wisma Metropolitan I Lt.11

Jl. Jenderal Sudirman Kav 29-31

Jakarta 12920

Telp/Phone: (021) 5250 709, 5256 353

Fax : (021) 5250 308

Kepemilikan Saham oleh Perusahaan Afiliasi dan Status

operasinya

Perseroan mengambil bagian 50% pada pembentukan

Jo PDSI-AoS dalam pelaksanaan proyek penyediaan dan

pengoperasian 2 (dua) unit rig onshore di MCL (Mobil Cepu

Limited) dan 1 (satu) unit Cantilever Jack Up Drilling Rig di PT

Pertamina hulu energi west Madura offshore.

PT Patra Drilling Contractor (PDC)

Graha PDSI 9th Floor,

Jl. Matraman Raya 87

Jakarta Timur 13140

Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782

Fax : (021) 8570802

website : www.pdcjkt.co.id

email : [email protected]

Pada saat ini Perseroan memiliki satu anak perusahaan yaitu PT

Patra Drilling Contractor (PDC) yang bergerak dalam bidang

jasa offshore drilling services. PDC diakuisisi oleh Perseroan

berdasarkan Akte Perjanjian Jual Beli Saham No. 25 tanggal 09

Januari 2013 yang dibuat dihadapan Notaris Aryanti Artisari,

Sh, M.Kn. Untuk selanjutnya berdasarkan Akta No.24 tanggal

9 Januari 2013 dibuat dihadapan Notaris yang sama maka

susunan pemegang saham PDC yaitu PT Pertamina Drilling

Services Indonesia sebesar 99,96% dan Zambesi Investment,

Ltd sebesar 0,04%. Sebelum di akuisisi oleh perseroan, PDC

PT Patra Drilling Contractor (PDC)

Graha PDSI 9th Floor,

Jl. Matraman Raya 87

Jakarta Timur 13140

Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782

Fax : (021) 8570802

website : www.pdcjkt.co.id

email : [email protected]

The Company currently has one subsidiary, namely PT Patra

Drilling Contractor engaged in offshore drilling services. PDC

was acquired by the Company pursuant to the Share Purchase

Agreement Deed No. 25 dated January 9, 2013, prepared

and presented before Aryanti Artisari, Sh, M.Kn., Notary.

Furthermore, pursuant to Deed No.24 dated January 9, 2013,

prepared and presented before similar Notary, the composition

of PDC shareholder is PT Pertamina Drilling Services Indonesia

with 99.96% of shares and Zambesi Investments, Ltd. with

0.04% of shares. Prior to being acquired by the Company,

Share ownership by the Affiliated Company and

operations Status

The Company took 50% in the formation of Jo of PDSI-AoS in

the project implementation of providing and operating two (2)

onshore rig units in MCL (Mobil Cepu Limited) and 1 (one) unit

of Cantilever Jack Up Drilling Rig in PT Pertamina hulu energi

west Madura offshore.

Page 79: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 77

Anak PerusahaanSubsidiaries

telah beroperasi sejak tahun 1981. Dari awal berdiri sampai

dengan saat ini, PDC telah memiliki beberapa klien baik dari

oil companies, oil services companies maupun oil drilling

contractors.

oil Companies

Atlantic Richfield Indonesia inc.

IIAPCo

hucbay oil (Malacca Strait) Ltd.

Total Indonesie

occidental Berau of Indonesia Inc.

Mobil oil Indonesia

Amoseas Indonesia

Marathon Petroleum Indonesia

Screptre Resources Bunyu

Kedeco energy

Lasmo Cumi-Cumi Inc.

BP Petroleum Development Ltd.

Conoco Indonesia Inc.

Atlantic Richfield Bali North

GFB Resources (JAvA) Limited

Kondur Petroleum S.A

Amerada hess (Indonesia Pangkah) Ltd.

Chevron Indonesia Comopany

JoB Pertamina-Costa International Group

oil Services Companies

McDermott International Inc.

PT. Nippon Steel Indonesia

Calmarine/oceaneering

GecoPrakla

oil Drilling Contractors

Dual offshore Drilling

Maersk Drilling

odfjell Drilling & Consulting Company

Sime-Dual offshore

Neddrill Drilling Company

Korea Petroleum Development Corp.

Transocean Drilling A/S

Ross offshore Drilling A/S

huthnance International Inc.

Lauritzen offshore

Marine Drilling Company

Falcon Drilling Company

Galaxy Drilling Ltd.

Foramer/Forasol

Atwood oceanics Pacific Ltd.

Mermaid Drilling Ltd.

Northern offshore Ltd.

PDC telah berpengalaman bekerja dalam proyek-proyek

sebagai berikut:

• 365 wells (Drilling and workover wells) at unocal

company, east Kalimantan Indonesia 2001;

• 5 wells (Drilling wells) at Kondur Petroleum S.A oil

Company, Malaca Strait offshore Indonesia, 2004 & 2008;

• Support work Barge at Saipem – Saumlaki offshore,

2007; dan

• 5 wells (Services wells) at Carigali Petronas, 2008.

Pada tahun 2013, PDC telah mengerjakan proyek-proyek

besar yaitu Phe wMo (west Madura Offshore) dan Chevron.

PDC menyediakan jasa antara lain: pengeboran minyak

lepas pantai, workover lepas pantai, Derek dan workbarge,

akomodasi tongkang, manajemen rig serta agensi dan

perwakilan rig.

PDC has been operating since 1981. Since its establishment

until present, PDC has had several clients from oil companies,

oil services companies or oil drilling contractors.

PDC has working experience in the following projects:

• 365 wells (Drilling and workover wells) at unocal

company, east Kalimantan Indonesia 2001;

• 5 wells (Drilling wells) at Kondur Petroleum S.A oil

Company, Malaca Strait offshore Indonesia, 2004 & 2008;

• Support work Barge at Saipem – Saumlaki offshore,

2007; and

• 5 wells (Services wells) at Carigali Petronas, 2008.

In 2013, PDC handled important projects namely Phe wMo

(west Madura offshore) and Chevron.

PDC provides service such as: offshore drilling, offshore

workover, crane and workbarge, barge accommodation, rig

management and agency and rig representative.

Page 80: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report78

Kerjasama Kemitraan Partnership

Selama tahun 2013, Perseroan bermitra dengan beberapa

perusahaan untuk memenuhi permintaan konsumen.

Kerjasama kemitraan di tahun 2013 paling banyak untuk

pemenuhan permintaan PT PeP, PGe, Phe Metra 4, dan JoB

PMTS.

No MITRA KERJA / PARTNERLINGKuP PEKERJAAN /

fIELD of WoRKPERIoDE / PERIoD

1 PT harmand Intimarind Rig Services Januari – Agustus 2013 / January – August 2013

2 PT Bina Karindo Yaco Agung Rig Services Januari – Februari 2013 / January – February 2013

3 PT Asia Petrocom Services Rig Services Januari – Februari 2013 / January – February 2013

4 PT Trisula Utama Rig Services Juni 2013 / June 2013

5 PT wijaya Bangun Rig Utama Rig Services Januari – Februari 2013 / January – February 2013

6 PT elnusa, Tbk Rig Services Januari – oktober 2013 / January – october 2013

7 PT Pelumpang Raya AnugrahRig Services

Top drive

Januari – oktober 2013 / January – october 2013

Januari – oktober 2013 / January – october 2013

8 PT Dyfco energyh2S Monitoring

General Services

Januari – Desember 2013 / January – December 2013

Januari – Desember 2013 / January – December 2013

9 PT Tesco Indonesia Top Drive Januari – Desember 2013 / January – December 2013

10 PT halliburton Indonesia Cementing Januari – Desember 2013 / January – December 2013

11 PT Prima Indrokarbon Internusa Drilling Fluid Januari – Desember 2013 / January – December 2013

12 PT Multikarya Asia Pasifik Raya water Pump Januari – Desember 2013 / January – December 2013

13 PT Pancuran Karya Mukti Mud Logging Unit Januari – Desember 2013 / January – December 2013

14 PT halliburton Drilling System Indonesia Directional Drilling Januari – Desember 2013 / January – December 2013

15 PT Pakarti Rekayasa UtamaDirectional Drilling

Mud Logging Unit

Januari – Desember 2013 / January – December 2013

Januari – Desember 2013 / January – December 2013

16 PT Rizky Patra Nusa General Services Januari – oktober 2013 / January – December 2013

17 PT Mudking Asia Pasifik Raya water Pump Januari – Desember 2013 / January – December 2013

18 PT Geenar Indonesia General Services Mei – Desember 2013 / January – December 2013

19 PT Dowell Anadrill Schlumberger Cementing Mei – Desember 2013 / January – December 2013

20 PT Cougar Drilling Solutions Indonesia Directional Drilling Agustus – Desember 2013 / January – December 2013

21 PT henan Petroleum Indonesia (hPI) Rig Services oktober 2013 – Mei 2014 / october 2013 - May 2014

During 2013, the Company built partnership with several

companies to meet customer demand. Partnership in 2013

was mostly to fulfill order from PT PeP, PGe, Phe Metra 4, and

JoB PMTS.

Page 81: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 79

Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure

99,87% 0,13%

99,96%0,04%

PT Pertamina(Persero)

PT Pertamina Hulu Energi

PT Pertamina DrillingServices Indonesia

Zambesi Investment, Ltd.

PT Patra Drilling Contractor

Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya other Securities Listing Chronology

Laporan mengenai kronologis pencatatan saham tidak tersedia

pada laporan PDSI dikarenakan Perseroan belum mencatatkan

sahamnya di pasar saham.

Laporan mengenai kronologis pencatatan efek lainnya tidak

tersedia pada laporan PDSI dikarenakan Perseroan belum

mencatatkan sahamnya di pasar saham.

Reports on shares listing chronology are not available in the

report of PDSI because the Company has not listed its shares

on the stock market.

Reports on other securities listing chronology are not available

in the PDSI report because the Company has not listed its

shares on the stock market.

Page 82: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report80

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanSupporting Professional Institutions

Notaris

Notaris Lenny Janis Ishak, SH

Alamat/Address: Jl. hang Lekir IX No.1, Jakarta 12120

Telp/Phone: (62-21)722 1077, 723 0749,

Fax: (62-21) 723 3855

Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH

Alamat/Address: Jl. Boulevard Raya Blok K4 No.3,

Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara 14240

Telp/Phone: (021) 452 3463, 453 2923

Fax: (021) 458 54285

Akuntan Publik / Public Accountant

KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan

Jl. hR Rasuna Said Kav X-7 No. 6

Jakarta 12940, Indonesia

Konsultan Hukum / Legal Consultant

NSMP Law office

Alamat/Address: Indonesia Stock exchange Building

Tower I, 26th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190

Telp/Phone: (021) 515 1788

Fax: (021) 515 0880

Susandarini & Partners

Alamat/Address: Level 33, equity Tower

Sudirman Central Business Distric

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Telp/Phone: (021) 2924 5000

Fax: (021) 2924 5099

Page 83: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 81

Penghargaan dan SertifikasiAward and Certifications

NoTanggal /

DateNama Penghargaan /

Award TitleLokasi / Location

Penghargaan / Award

Pemberi Penghargaan /

Appreciator

1 10 Desember 2013Patra Adhikriya Bhumi Pratama -

Untuk Rig D-1500/52 - Jawa Jakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)

2 10 Desember 2013Patra Adhikriya Bhumi Pratama -

Untuk Rig N-80Ue/22 - Jawa Jakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)

3 10 Desember 2013

Patra Adhikriya Bhumi Pratama

- Untuk Rig CwKT 210B No.2a/41

- NAD-SBU

Jakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)

4 10 Desember 2013Patra Adhikriya Bhumi Madya -

Untuk Rig N-80Ue/25 - SBSJakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)

5 31 oktober 2013

Pemenang Lomba Good

housekeeping - Juara 1 - Kategori

RIG h 25 CD

Ramba, Sumatera

SelatanKebersihan Lingkungan PT. Pertamina eP

6 26 - 29 November 2013 TKMPN XvII - 1 Platinum Category MedanProgram

Pengembangan Inovasi

AMMPI (Asosiasi

Manajemen Mutu &

Produktivitas Indonesia)

7 26 - 29 November 2013TKMPN XvII - Best Presentation

TeamMedan

Program

Pengembangan Inovasi

AMMPI (Asosiasi

Manajemen Mutu &

Produktivitas Indonesia)

8 30 oktober 2013Annual Pertamina Quality Awards -

CIP Kategori Gold (1)Jakarta

Program

Pengembangan InovasiPT. Pertamina (Persero)

9 30 oktober 2013Annual Pertamina Quality Awards -

CIP Kategori Silver (4)Jakarta

Program

Pengembangan InovasiPT. Pertamina (Persero)

10 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat

hulu - 1st Best Booth FavoriteBali

Program

Pengembangan Inovasi

PT. Pertamina (Persero)

Direktorat hulu

11 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat

hulu - 2nd Best Presentation Bali

Program

Pengembangan Inovasi

PT. Pertamina (Persero)

Direktorat hulu

12 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat

hulu - 2nd Best CIPBali

Program

Pengembangan Inovasi

PT. Pertamina (Persero)

Direktorat hulu

13 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat

hulu - 3rd Best InovationBali

Program

Pengembangan Inovasi

PT. Pertamina (Persero)

Direktorat hulu

14 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat

hulu - 4th Best InovationBali

Program

Pengembangan Inovasi

PT. Pertamina (Persero)

Direktorat hulu

15 30 Maret – 5 Mei 2013Penanggulangan Becana Blow out

Talang JimarJakarta

Penanggulangan

Bencana

PT. Pertamina (Persero)

Direktorat hulu

16 5-Sep-13

BUMN Coorporate Secretary Public

Relation Award Category The

Rissing Star

Jakarta

Pengelolaan

Manajemen Selama

Kurang dari 5 Tahun

Majalah Media BUMN

17 Maret 2013Milenium Development Goals

oriented ProgramJakarta

Support And

ComitmentRumah Zakat

Page 84: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report82

Penghargaan dan SertifikasiAward and Certifications

Page 85: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 83

Pengembangan usahaBusiness Development

Pada tahun 2013, Perseroan melanjutkan beberapa

pengembangan usaha yang telah direncanakan pada tahun

2012, yaitu ekplorasi pada area laut lepas (offshore).

Selain itu, Perseroan juga melanjutkan pengembangkan

kerjasama operasi (Joint operation) dengan KS Drilling. KS

Drilling adalah perusahaan pengeboran internasional swasta

yang merupakan bagian dari KS eNeRGY Group, yang

merupakan spesialis di perairan dangkal dan pengeboran

darat.

Pengembangan usaha lainnya yang telah dilakukan adalah

melalui joint venture PDSI-AoS. PDSI-AoS memiliki usaha di

bidang pengoperasian 2 unit rig onshore di MCL (Mobil Cepu

Limited) dan 1 unit Jack Up rig di Phe wMo.

In 2013, the Company continued several planned business

development in 2012, namely the exploration of open sea

area (offshore).

In addition, the Company also continued to develop Joint

operation with KS Drilling. KS Drilling is a private international

drilling company which is part of the KS eNeRGY Group

specialized in shallow water and onshore drilling.

other business development which had been conducted

was through PDSI-AoS joint venture. PDSI-AoS owned two

onshore rigs operation business in MCL (Mobil cepu Limited)

and 1 unit of Jack Up rig in Phe wMo.

Page 86: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report84

Wilayah Kerja dan Peta operasionalwork Area And operational Map

Su

MA

TE

RA

K A L I M A N T A N

J A W A

Area NAD-SUMBAGUT:1.Rig Cw KM-200A2.Rig Cw KT-210B/2A3.Rig LT0-3504.Rig h.30FD5.Rig Skytop RR.650/UY76.h353 UY6

Area SUMBAGTeNG:1.Rig NT.45-I/332.Rig NT.45-II/343.Rig h.25CD/DRII/504.Rig h.35-3/UY65.Rig h.35-2/UY56.Rig LTo-650/35

Area SUMBAGSeL:1.Rig N110M1 / 18 2.Rig N80 Ue/253.Rig N80B1 / 274.Rig eD2 / 385.Rig h40D / 296.Rig Cw KT-210B3A/427.Rig h.35-1/UY48.Rig D-1000/549.Rig LTo-650/3510.Rig Ie-900/311.Rig D1500/57

Area Jawa dan KTI1.Rig N110M2 / 312.Rig N80B2 / 013.Rig ow760 / 204.Rig h40D / 245.Rig MSh2000 / 306.Rig ow700 / 407.Rig D-1500/538.Rig D-1500/559.Rig N110M3 / 2810.RIG F200-DeC11.RIG N80-Ue/UY312.Rig LTo 750/43

KTI (under Area Jawa)

B.Sanga-Sanga :

1.Rig ow-700/39

2.Rig D-700

KTI (under Area Jawa)

A.Bunyu :

1.Rig N80-Ue/22

Page 87: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 85

Wilayah Kerja dan Peta operasionalwork Area and operational Map

P A P u AS u L A W

E S I

KTI (under Area Jawa)

C.Donggi (Sulawesi Tengah) :

1.Rig D-1000/52

2.Rig N110 Ue/59

Page 88: Delivering Growth Through Transformation
Page 89: Delivering Growth Through Transformation

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management and Discussion Analysis

Page 90: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report88

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Perseroan senantiasa memahami secara mendalam potensi eksplorasi dan eksploitasi sumber daya migas. Perseroan telah mengembangkan strategi untuk meningkatkan keahlian guna mencapai optimalisasi talenta SDM internal guna menunjang kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas yang belum tersentuh.

The Company has developed a strategy to improve skills in

order to achieve the optimization of internal human talents to

support the exploration and exploitation of oil and gas that

have not been reached.

Page 91: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 89

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

TINJAuAN uMuM Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Dunia

Badan Informasi energi (eIA) Amerika Serikat (AS) melaporkan

bahwa produksi minyak mentah AS selama tahun 2013

meningkat 14% menjadi 7,4 juta bph, dari 6,3 juta bph di

tahun 2012. Quantum leap diprediksi terjadi pada 2014

sebesar 11,4% sehingga akan mendorong produksi ke level

8,2 juta bph. Kenaikan produksi berhasil menurunkan tingkat

ketergantungan impor minyak mentah AS. harga minyak

mentah yang menjadi acuan di AS diperkirakan rata-rata

mencapai USD 96,96 per barel pada tahun 2013, meningkat

dari USD 94,12 per barel pada 2012.

Di beberapa benua seperti eropa, acuan harga minyak mentah

mencapai USD 105,80 per barel pada tahun 2013, turun

dari prediksi pada tahun 2012 yang sebesar USD 111,65.

Penurunan harga minyak di eropa dipengaruhi oleh krisis

ekonomi yang masih terus berlangsung.

Pada belahan bumi bagian Asia, China sebagai konsumen

minyak terbesar kedua setelah AS, diperkirakan akan

membukukan kenaikan permintaan minyak mentah sebesar

4,1% menjadi 10,7 juta bph, dari tahun sebelumnya yaitu

420.000 bph.

Selain itu, laporan dari Citigroup memperingatkan bahwa

salah satu negara penghasil minyak terbesar dunia, Arab

Saudi, akan berhenti melakukan ekspor pada 2030.

Kenaikan harga minyak di Arab Saudi akan berdampak pada

melesatnya harga minyak mentah dunia dalam beberapa

tahun mendatang. Pemberhentian ekspor negara Arab Saudi

di landasi dengan keputusan untuk mengalihkan pasokan

minyak mentah untuk memenuhi kebutuhan pembangkit

listrik, seiring meningkatnya permintaan listrik sebesar rata-

rata 8% per tahun. Arab Saudi berencana akan membangun

pembangkit nuklir dan tenaga surya untuk menyiasati

besarnya peningkatan akan permintaan listrik.

oVERVIEW

Production and Consumption of Global Petroleum and

Gas

energy Information Agency (eIA) of the United States (U.S.)

reported that U.S. crude oil production during 2013 grew

by 14% to 7.4 million bpd, from 6.3 million bpd in 2012.

Quantum leap is projected to occur in 2014 amounting to

11.4%, thus pushing the production to a level of 8.2 million

bpd. The increase in production succeeded in reducing the

level of U.S. dependence on imported crude oil. The price of

crude oil used in the U.S. is estimated to reach approximately

USD 96,96 per barrel in 2013, increasing from USD 94, 12 per

barrel in 2012.

In some continents such as europe, benchmark of crude oil

prices reached USD 105.80 per barrel in 2013, decreasing

from a projection in 2012 which amounted to USD 111.65.

The decline in oil prices in europe is affected by the ongoing

economic crisis.

In the Asian hemisphere, China as the second largest oil

consumer after the U.S., is expected to record an increase

in demand of crude oil by 4.1% to 10.7 million bpd, from

420,000 bpd in the previous year (http://migasreview.com/).

Moreover, a report from Citigroup cautioned that one of the

world’s largest oil producers, Saudi Arabia, will stop doing

exports in 2030. The increased oil prices in Saudi Arabia will

have an impact on the world crude oil price boom in the

coming years. Dismissal of the country’s exports is based on

the decision to divert the supply of crude oil to meet the

needs of power plants, along with the increasing demand for

electricity by an average of 8% per year. Saudi Arabia plans to

build nuclear power plants and solar power to deal with the

magnitude of the increase in the demand for electricity (http://

bisnis.news.viva.co.id/).

Page 92: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report90

Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Nasional

Pada pasar domestik, Indonesia Petroleum Association (IPA)

mencatat masih terdapat selisih sebesar 3 juta barel antara

jumlah produksi minyak dan gas dengan jumlah konsumsinya.

oleh sebab itu, masih dibutuhkan rata-rata tambahan investasi

di sektor migas sebesar USD 23 miliar setiap tahunnya

untuk menutupi kekurangan tersebut. hal-hal yang dapat

mempengaruhi tercapainya jumlah kebutuhan investasi adalah

iklim investasi di Indonesia, insentif yang diberikan terhadap

kegiatan eksplorasi, percepatan pengembangan proyek migas

dan penyederhanaan birokrasi.

Dari sektor gas bumi, berdasarkan data Kementerian eSDM,

menunjukkan cadangan gas bumi Indonesia mencapai 152,89

triliun standard cubic feet (tscf), tersebar di 11 cekungan.

Pemerintah memperkirakan bila tak ada penambahan

cadangan gas bumi, maka cadangan yang ada saat ini masih

cukup untuk 50 tahun kedepan.

Pada dasarnya, potensi minyak dan gas bumi Indonesia, masih

bisa dikembangkan. Masih ada beberapa cekungan (basin) di

Indonesia timur yang belum dieksplorasi, yang sebagian besar

berada di lepas pantai. Mengeksplorasi cekungan tersebut

tidak mudah karena membutuhkan dana investasi besar dan

teknologi yang canggih, selain risiko investasinya yang juga

besar. Meski demikian, teknologi terus berkembang dengan

sangat cepat dan penggunaaannya dapat dimanfaatkan oleh

perusahaan-perusahaan migas yang beroperasi di Indonesia

untuk mengoptimalkan produksi seperti yang dilakukan Total

e&P Indonesie di Blok Mahakam. Terkait dengan risiko investasi

di atas, pemerintah Indonesia, baik sedang menjabat maupun

pemerintahan baru di masa depan, wajib untuk menciptakan

iklim investasi yang kondusif untuk menghilangkan berbagai

ketidakpastian, termasuk birokrasi perijinan yang rumit,

peraturan yang tumpang tindih, di samping memberikan

kepastian perpanjangan blok-blok yang akan segera berakhir.

Pada tahun 2013 produksi migas didukung oleh permintaan

pasar melalui proyek pengembangan yang tengah

dipersiapkan, antara lain:

Production and Consumption of Domestic Petroleum

and Gas

In the domestic market, Indonesia Petroleum Association (IPA)

notes that there is still a difference of 3 million barrels between

the amount of oil and gas production and total consumption.

Therefore, it still requires an average of an additional USD23

billion of investment in the oil and gas sector each year to

cover the shortfall. Several factors that may affect the

attainment of the amount of investment needs are, among

others, the investment climate in Indonesia, the incentives for

exploration activities, accelaration of the development of oil

and gas projects and the bureaucracy simplification.

From the natural gas sector, according to the Ministry of

energy and Mineral Resources, Indonesia shows gas reserves

of 152.89 trillion standard cubic feet (tscf), spread over 11

basins. The government estimates if there is no addition of

natural gas reserves, the current reserves are still adequate for

the next 50 years.

Basically, the oil and gas potential of Indonesia could still be

developed. There are still some basins in eastern Indonesia

that have not been explored, most of which are offshore.

exploring the basin is not easy because it requires a large

fund investment and advanced technology, in addition to the

great investment risks. however, the technology continues to

evolve rapidly and their usage can be utilized by oil and gas

companies operating in Indonesia to optimize production as

having been done by Total e&P Indonesia in the Mahakam

block. Concerning the aforementioned investment risks, the

Indonesian government , both the incumbent and the future

ones , are obliged to create a conducive investment climate

to eliminate the uncertainties, including complex licensing

bureaucracy, overlapping regulations , in addition to providing

certainty of blocks extension that will soon expire (http://

economy.okezone.com).

In 2013, oil and gas production was supported by market

demand through the prepared development projects, among

others:

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 93: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 91

• Lapangan Sumpal di Sumatera Selatan yang dikelola

oleh Kontraktor Kontrak Kerja Sama ConocoPhillips akan

memproduksi gas hingga 155 juta kaki kubik per hari.

• Lapangan Ruby di Kalimantan Selatan yang dikelola oleh

Pearl oil akan menghasilkan gas sebesar 100 juta kaki

kubik per hari (MMSCFD)

• Lapangan Peciko 7B dan Lapangan Sisi Nubi 2B di

Kalimantan Timur yang dikelola ToTAL e&P INDoNeSIe

akan memproduksi gas sebesar 170 juta kaki kubik per

hari (MMSCFD)

• Lapangan Peciko 7C yang akan menghasilkan gas sebesar

120 juta kaki kubik per hari (MMSCFD) dan minyak sebesar

280 barel minyak per hari (BoPD)

• Lapangan Sisi Nubi 2B, serta

• Lapangan South Mahakam.

Tahun 2013 merupakan tahun pengeboran bagi industri

migas. Dengan target produksi minyak dan gas bumi nasional

sebesar satu juta barel per hari, Perseroan tentu memiliki peran

signifikan dalam upaya realisasi kebutuhan tersebut. Indonesia

juga menargetkan pengeboran sumur migas sebanyak 1.177

sumur pengembangan dan 261 sumur eksplorasi yang dapat

membantu peningkatan produksi migas negara.

Sejalan dengan peningkatan produksi dan permintaan migas

nasional ataupun internasional, PT Pertamina Drilling Services

Indonesia (PDSI) menyakini bahwa hal ini akan meningkatkan

aktivitas pengeboran, dan menjadi sumbangsih Perseroan

dalam peningkatan pendapatan negara. Guna meraih

potensi tersebut, Perseroan senantiasa memahami secara

mendalam potensi eksplorasi dan eksploitasi sumber daya

migas. Perseroan telah mengembangkan strategi untuk

meningkatkan keahlian guna mencapai optimalisasi talenta

SDM internal guna menunjang kegiatan eksplorasi dan

eksploitasi migas yang belum tersentuh.

TINJAuAN oPERASI PDSI Perseroan didirikan dalam rangka membantu usaha

pengelolaan eksplorasi minyak dan gas bumi di Indonesia

bersama dengan PT Pertamina (Persero) selaku entitas induk.

Dalam kegiatan operasional, Rig kembar DS9 milik PDSI

• Sumpal Field in South Sumatra, managed by Sharing

Contract of ConocoPhillips will produce gas up to 155

million cubic feet per day (MMSCFD);

• Ruby field in South Kalimantan, managed by Pearl oil will

produce gas at 100 million cubic feet per day;

• Peciko 7B and Sisi Nubi 2B Fields in east Kalimantan,

managed by ToTAL e&P INDoNeSIA will produce gas at

170 million cubic feet per day (MMSCFD);

• Peciko 7C field will produce gas at 120 million cubic feet

per day (MMSCFD) and 280 barrels of oil per day (BoPD);

• Sisi Nubi 2B field, as well as;

• South Mahakam field.

2013 was a year of drilling for oil and gas industry. Provided

with national target of oil and gas production of one million

barrels per day, the Company certainly has a significant role in

the realization of the needs. Indonesia is targeting drilling of

oil and gas wells at the amount of 1,177 development wells

and 261 exploration wells which can help improve the state oil

and gas production.

In line with the increase of national or international demand

for oil and gas production, PT Pertamina Drilling Services

Indonesia (PDSI) believes that this will increase drilling activity

and the Company’s contribution in escalating state revenues.

In order to achieve this potential, the Company continues

to comprehend throughly the potential for exploration and

exploitation of oil and gas resources. The Company has

developed a strategy to improve skills in order to achieve

the optimization of internal human talents to support the

exploration and exploitation of oil and gas that have not been

reached.

oPERATIoNS oVERVIEW of PDSIThe establishment of the Company was aimed at helping the

business management of oil and gas exploration in Indonesia

with PT Pertamina (Persero) as the parent entity. In operations,

the twin rig DS9 owned by the Company and DS8 rig owned

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 94: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report92

dan rig DS8 milik AoS berkolaborasi dalam Joint Operation

PDSI-AoS dan mulai beroperasi per tanggal 30 April 2013,

setelah melewati proses pembuatan rig di CTe Batam selama

18 bulan. Rig kembar tersebut menggunakan dua rig jenis

skidding rig kapasitas 1.500 hP. Keunggulan rig ini antara lain

tidak perlu direbahkan (rig down) ketika hendak dipindah ke

sumur berikutnya, karena dilengkapi semacam “robot” yang

memungkinkan rig “berjalan” ke arah depan dan samping

serta berpindah secara cepat dari satu titik pemboran ke titik

lainnya atau dikenal dengan Rig walking System. Rig ini

dibangun melalui penerapan program alih teknologi.

Teknologi itu merupakan hasil dari inovasi bangsa Indonesia,

dimana keunggulan rig ini tercermin dari kemampuan

mengebor hingga kedalaman 6.000 meter. Rig baru ini

akan melakukan pengeboran 42 sumur yang terdiri dari 29

sumur produksi dan 13 sumur injeksi. Tahap pertama dibor

delapan sumur baru di tapak (well pad) B. Setelah itu secara

berurutan dibor sumur baru di well pad C. Dengan tahapan ini

produksi puncak blok sebesar 165.000 barel minyak per hari

dapat dicapai di akhir tahun 2014. Proyek ini penting untuk

ketahanan negara dalam bidang energi, apabila proyek ini

dapat berjalan seperti yang direncanakan, lapangan Banyu Urip

dapat memberikan kontribusi produksi minyak sekitar 16,5

persen dari target produksi minyak nasional pada akhir 2014.

Pengukuran Kinerja Rig milik PDSI yang tersedia pada tahun

2013 mencapai 98,21%, sedikit dibawah target yang yang

telah direncanakan 98,80%, namun PDSI terus melakukan

peremajaan peralatan dan perbaikan dengan meningkatkan

Maintenance Excellence program yang dilaksanakan sesuai

dengan rencana sehingga nilai downtime peralatan dapat

dikurangi dengan maksimal. Selain itu, kinerja Perseroan

tercermin dengan meningkatnya jumlah rig sebanyak 40 unit

per 31 Desember 2013 dibandingkan dengan tahun 2012

yaitu sebanyak 35 rig. Rig-rig tersebut operasi pertama kali

dilokasi hLS-A1 untuk Rig D 1500/57, dilokasi Banyu Urip

untuk Rig DS#9/58, dilokasi senoro#11 untuk Rig N110Ue/59,

dilokasi P-098 untuk Rig h 35-2/UY5, dan untuk Rig D1000/56

comissioning CMS-01.

by AoS collaboratively worked in Joint operation PDSI-AoS

and began operations on April 30, 2013. After going through

the process of manufacturing rig in CTe Batam for 18 months,

the twin rig uses two rigs of skidding type with a capacity

of 1,500 hP. The advantage of these rigs that they do not

need to recline (rig down) when being moved to the next well,

because it has a sort of “robot” which allows the rig to “walk”

to the front and side and move quickly from one drilling point

to another point, known as the Rig walking System. This rig

was built through the application of the technology transfer

program.

The technology is the product of Indonesian’s innovation

where excellence is reflected in the ability of the rig to drill

to a depth of 6,000 meters. This new rig will drill 42 wells,

including 29 production wells and 13 injection wells. The first

phase is drilling of eight new wells in the tread (well pad) B

and sequentially well pad C. By this stage, the block peak

production of 165,000 barrels of oil per day can be achieved at

the end of 2014. This project is crucial for state security in the

energy sector, if the project can proceed as planned, Banyu Urip

field can contribute to oil production at around 16.5 percent

of the national oil production target by the end of 2014. The

available Measurement of Rig Performance owned by PDSI

in 2013 reached 98.21%, a little below the target planned

at 98.80%. Nevertheless, PDSI consistently rejuvenates and

repairs its equipments by improving Maintenance excellence

program which is conducted according to the plan. As a result,

the equipment downtime value can be significantly decreased.

In addition, the Company’s performance is reflected by the

increasing number of rigs as many as 40 units per December

31, 2013 compared to the year 2012 as many as 35 rigs.

each of these rigs are first operated on site hLS-A1 for Rig D

1500/57, Banyu Urip site for Rig DS#9/58, Senoro#11 site for

Rig N110Ue/59, P-098 site for Rig h 35-2/UY5, and for Rig

D1000/56 comissioning CMS-01.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 95: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 93

Tabel Ketersediaan Rig 2013

Area operasi

Operation

Area

Bulan / Month Kumulatif

Rata-rataJan feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep okt Nov Dec

SBU-NAD 99.44 99.27 99.70 99.79 100 99.28 99.87 98 99 98 99.41 99.53 99.27

Sumbagteng 99.88 100.00 99.90 99 100 99.81 99.80 100.00 100.00 100.00 100.00 99.91 99.88

Sumbagsel 99.95 99.68 99.18 99.44 98.81 98.24 97.01 99.88 99.14 99.56 99.61 99.83 99.19

Jawa 98.12 98.35 96.80 97.44 98.34 93.27 94.10 97.66 95.76 98.43 97.01 96.82 96.84

PDSI 99.03 99.06 98.25 98.55 98.88 96.38 96.50 98.64 97.63 98.82 98.44 98.36 98.21

Hambatan operasi Perseroan

Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan operasi yang

efektif dan efisien dalam suatu “Project Base Corporation”,

dimana kesuksesan operasi sangat ditentukan oleh sasaran

waktu, biaya, lingkup dan kualitas yang dibutuhkan oleh para

pemangku kepentingan. Meski demikian, pengelolaan operasi

yang dilakukan Perseroan secara tak terduga mengalami

hambatan yang tidak dapat dihindari. hambatan-hambatan

tersebut adalah hambatan internal dan eksternal sebagaimana

yang digambarkan dalam grafik dibawah ini:

Grafik Hambatan operasi Tahun 2013

2500.00

2000.00

1500.00

1000.00

500.00

0.00Internal eksternal

1511.15

2055.52

Table of Rig Availability 2013

The Company’s Challenges in operation

The Company continues to manage the effective and efficient

operation in a “Project Base Corporation”, in which the success

of the operation is determined by the target time, cost, scope

and quality required by the stakeholders. however, challenges

in performing the operation are frequently encountered by

PDSI. The challenges are both from internal and external

sources, as explicated below:

Chart of operational Barriers in 2013

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 96: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report94

Internal Challenges

Four matters that became internal barriers during 2013 were

downtime, penalties of rig move, rig up and rig down and

unpaid Idle.

1. Downtime

Downtime refers to a period of inactivity due to unavailability

of rig equipment for use.

Chart of PDSI Rig Downtime 2013

Chart of the total downtime day per month during

2013 is as follows:

Hambatan Internal

empat hal yang menjadi hambatan internal selama tahun

2013 adalah downtime, denda rig move, rig up dan rig down,

dan Idle tidak dibayar.

1. Downtime

Downtime adalah jumah hari yang hilang akibat rusaknya

peralatan rig selama proses operasi berlangsung.

Grafik Downtime Rig PDSI 2013

35.00

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00 34.3

5

28.6

5

18.3

5

17.3

1

14.1

9

12.7

3

11.4

8

11.4

2

8.73

8.13

6.63

5.79

5.77

5.50

5.04

4.29

4.25

4.00

4.00

3.85

3.35

3.06

2.92

2.31

1.83

1.79

1.77

1.42

1.06

0.94

0.90

0.67

0.56

0.50

0.38

0.17

0.04

0.00

LTo

-750

/43

110U

e/59

D-7

00 N

0.6

/26

D-1

500/

53

F -

200

/ UY

8

N11

0-M

2 / 3

1

ow

700

/ 40

D15

00/5

5

N11

0-M

3/28

MSh

-200

0/30

h35

-3/U

Y6

N-1

10M

1/18

N-8

0-U

e/U

Y3

N-8

0B2/

01

LTo

-650

/35

SKY

ToP

RR65

0/U

Y7

KT-

210

B N

o.2A

/41

N-8

0 U

e/22

D10

00/5

4

ow

-760

/20

h-4

0 D

/ 29

Ie-9

00 N

o.9/

3

h-4

0 D

/ 24

N-8

0B1

/ 27

D10

00/5

2

KT-

210

B N

o.3A

/42

e.D

-2/3

8

h-3

5-1/

UY

4

T-45

-II/3

4

KM

-200

A N

o.1/

9

N-8

0 U

e/25

T-45

I/33

D-1

500/

57

h35

-2/U

YS

h-3

0FD

/23

LTo

-350

/37

ow

700

/39

h-2

5 C

D

Grafik jumlah hari downtime per bulan selama tahun

2013 adalah sebagai berikut:

DoWNTIME RIG per bulan (hari)

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September oktober November Desember

19.2910.54 18.98 39.08 27.049.23 12.50 15.6015.21 39.02 13.88 17.75

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 97: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 95

Dalam sistem operasinya, lima jenis peralatan rig yang

mengalami downtime pada tahun 2013 adalah sebagai

berikut:

1600.0

1400.0

1200.0

1000.0

800.0

600.0

400.0

200.0

0.0

Grafik 5 Besar Downtime Peralatan YTD November 2013

Mud Pump Drawwork Drill Pipe Top Drive Swivel

NPT (hour) 1447 1207.5 771 680 200

Percentage (%) 25.52% 21.29% 13.59% 11.99% 3.52%

Dow

nlin

e (ja

m)

Penyebab kerusakan masing-masing alat itu diantaranya

adalah:

1. Drawwork (25,60% / 1447.0 jam)

Downtime pada Drawwork disebabkan oleh perbaikan

brake coupling, air clutch, pendingin oli, hydromatic

brake, bearing gear box drawwork, hydraulic hose cat

head, perbaikan brake drawwork, dan equalizer band

drawwork.

2. Mud Pump (21,37% / 1207.5 jam)

Downtime pada Mud Pump disebabkan oleh Perbaikan

Torque Converter, Seating valve, wear Plate, Seal Cover,

Charging, ganti Spring Cover Seal, ganti Liner, ganti Seal

Liner, ganti Bearing dan perbaikan Airflex.

3. Drill Pipe (13,64% / 771.0 jam)

Downtime pada Drill Pipe disebabkan oleh adanya

kebocoran pada Drill Pipe, terdapat washout pada thread

connection, ditemukan kerak DP, serta DP Putus.

4. Top Drive (12,03% / 680.0 jam)

Downtime pada Top Drive disebabkan oleh Directional

valve speed rusak, kontrol electrical TDS rusak, perbaikan

In the operational system, five types of rig suffering

from downtime in 2013 are as follows:

The downtime causes of each equipment were:

1. Drawwork (25.60% / 1447,0 hours)

Drawwork downtime was caused by repairment of brake

coupling, air clutch, oil cooler, hydromatic brake, bearing

gear box drawwork, hydraulic hose cat head, brake

drawwork refinement, and equalizer band drawwork.

2. Mud Pump (23.17% / 1207,5 hours)

Mud pump downtime was caused by namely Repairment

on Torque Converter, Seating valve, ware Plate, Seal

Cover, Charging, replacement of Spring Cover Seal, Line,

Seal Liner, Bearing and Airflex.

3. Drill Pipe (13.64%/771,0 hours)

Drill Pipe downtime was caused by leakage at Drill Pipe,

washout at thread connection, encrustration at DP, and

Severed DP.

4. Top Drive (12.03% 680,0 hours)

Top Drive downtime was caused by damaged directional

valve speed, TDS electrical control, wash pipe maintenance,

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 98: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report96

wash pipe, problem connection saver sub, engine rusak,

perbaikan grabber, penggantian piston hydraulic link,

kerusakan pada hose block, Perbaikan Rel dll.

5. Swivel (3,54% / 200 jam)

Downtime akibat Swivel adalah kebocoran washpipe,

kerusakan motor dan hose hydraulic pada power swivel.

Downtime Ratio

Downtime Ratio dibuat guna membandingkan kinerja rig

dengan melihat perbandingan antara jumlah waktu downtime

dan jumlah waktu operasi rig. Jumlah waktu operasi adalah

waktu dimulai proses sampai dengan selesai. Formula dari

Downtime Ratio, dapat digambarkan sebagai berikut:

Downtime Ratio =

Kerusakan Komponen Rig selama operasi (antara waktu tajak dan release)

X 100%.Jumlah waktu operasi (antara waktu tajak dan release)

Grafik Downtime ratio per rig selama tahun 2013

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00

N11

0Ue/

59

LTo

-750

/43

D-7

00 N

0.6

/26

F -

200

h35

-3/U

Y6

D-1

500/

53

ow

700

/ 40

LTo

-650

/35

N11

0-M

2 / 3

1

D15

00/5

5

h-4

0 D

/ 29

MSh

-200

0/30

N-8

0-U

e/U

Y3

D10

00/5

4

N11

0-M

3/28

N-1

10M

1/18

N-8

0B2/

01

KT-

210

B N

o.3A

/42

SKY

ToP

RR65

0/U

Y7

Ie-9

00 N

o.9/

3

KT-

210

B N

o.2A

/41

ow

-760

/20

N-8

0B1/

27

N-8

0 U

e/22

h-3

5-1/

UY

4

h-4

0D/2

4

h35

-2/U

YS

e.D

-2/3

8

D10

00/5

2

D15

00/5

7

T-45

I/33

T-45

-II/3

4

KM

-200

A N

o.1/

9

N-8

0 U

e/25

h-3

0FD

/23

LTo

-350

/37

ow

700

/39

h-2

5 C

D/D

R II

27.5

5

20.3

5

8.12

7.50

7.35

5.39

5.05

4.40

4.37

4.25

3.88

3.62

3.36

3.26

3.03

2.86

2.61

2.31

2.18

2.12

1.85

1.

60

1.

50

1.

50

1.

41

1.

19

0.

88

0.

83

0.

72

0.

65

0.

58

0.

56

0.

56

0.

35

0.

25

0.

08

0.

02

0.

00

problems in connection saver sub, damaged engine,

grabber maintenance, replacement of hydraulic link

pistons, damaged hose block, Rail Maintenance, etc.

5. Swivel (3.54% / 200 hours)

Downtime caused by Swivel were washpipe leakage,

damaged motor and hose hydraulic in power swivel.

Downtime Ratio

Downtime Ratio is made in order to compare the performance

of the rig to see a comparison between number of downtime

period and the number of rigs operating time. Total operating

time is the time of process commencement until completion.

Downtime Ratio formula is depicted below:

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 99: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 97

2. Denda Rig Move, Rig up, dan Rig Down

Denda Rig Move, Rig Up, dan Rig Down adalah jumlah hari

keterlambatan kegiatan Rig Move, Rig Up, dan Rig Down yang

tidak sesuai dengan target waktu yang telah disepakati dalam

perjanjian operasi. Kejadian yang menyebabkan denda Rig

Move, Rig Up, dan Rig Down diantaranya;

• Kesiapan dan kondisi infrastruktur yang dilalui saat

moving,

• Closing check list hSe dan SIKA,

• Kebocoran line saat test line,

• Test load menara setelah perbaikan.

Grafik Denda Rig Move, Rig up dan Rig Down

25.0

20.0

15.0

10.0

50.0

0.0

har

i

Ie-9

00 N

o.9

/ 3

N-8

0 B1

/ 27

h-4

0 D

/ 29

ow

-760

/ 20

SKY

ToP

RR65

0/ U

Y7

D10

00 /

52

KT-

210

B N

o. 3

A /

42

N-8

0 B2

/ 01

MSh

- 2

000/

30

N-1

10M

1 / 1

8

ow

700

/ 40

KT-

210B

No.

2A

/41

D10

00/5

4

N-8

0-U

e/U

Y3

h35

-1/U

Y4

D-1

500/

53

D-7

00 N

o.6

/26

D-1

500/

55

h-3

0FD

/ 23

23.3

16.1

12.9

10.5

9.3

8.0

7.9

7.6

5.3

3.8

3.4

3.4

2.4

2.0

1.7

1.6

1.0

3. Idle Tidak Dibayar

Idle tidak dibayar adalah jumlah hari selama pengurusan

SKPI (Sertifikat Kelayakan Penggunaan Instalasi), idle karena

adanya pembatalan pengerjaan beberapa sumur , menunggu

pergantian asuransi, demonstrasi lebih dari 3 X 24 Jam, dan

perbaikan komponen rig yang direncanakan selama rig tidak

beroperasi serta kondisi lapangan. Untuk tahun ini idle tidak

dibayar pada beberapa rig, disebabkan adanya demobilisasi

2. Penalties of Rig Move, Rig up, and Rig Down

Penalties of Rig Move, Rig Up, and Rig Down refer to periods

when the operation of Rig Move, Rig Up, and Rig Down is

delayed and does not conform with targeted schedule stated

in the operation agreement. Incidents leading to these

penalties include:

• Availability and condition of infrastructure which are

traversed when moving,

• hSe checklist closing and SIKA,

• line leak during testline,

• Tower load test after repaired,

Chart of Penalty for Rig Move, Rig up, and Rig Down

3. unpaid Idle

Unpaid idle is issued based on the number of days of the

making of Certificate for Installation operation worthiness

(SKPI). It is also called idle since there is a cancelation of several

well operations, reimbursement from the Company’s chosen

insurance, demonstration held more than 3 X 24 hours,

improvement of rig components which was planned during

its idle condition and other conditions. This year, unpaid

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 100: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report98

rig oleh PT Pertamina eP karena pembatalan pengerjaan

beberapa sumur. Rig yang terkena pembatalan sumur adalah

MSh-2000/30, T-45-I/33, T-45-II/34, N-80-Ue/25, Ie 900/3,

D-1000/54, LTo-750/43, KT210B3A/42, D1500/55, N80Ue /

22. KT210B3A/42.

Pengurangan sumur-sumur pengeboran di PeP untuk Rig

sebagai berikut :

• Rig T45I, h40D/29, KT210B3A, N80Ue UY3, LTo750,

MSh2000 dan N80 B1

Tidak ada program sumur (Standby) dari bulan September

- Desember 2013.

• Rig h40D/24, D700/26 dan D1500/55 tidak program

sumur (Standby) dari bulan Nopember - Desember 2013.

• Rig ow760/20, ow700/40, ow700/39 dan SKYToP 650

tidak ada program sumur pada bulan Desember 2013.

Penjelasan terhadap rig yang mengalami idle tidak dibayar

dapat terlihat melalui grafik berikut:

Grafik Idle Tidak Dibayar

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00

h3

5-3

UY

6

h-4

0 D

/29

KT-

21

0 B

No

. 3

A/4

2

T-4

5I/3

3

N-8

0-U

e/U

Y3

LTo

-65

0/3

5

F-2

00

h3

5-1

/UY

4

D-1

00

0/5

4

h-3

0FD

/ 2

3

N-1

10

M1

/18

LTo

-75

0 /

43

MSh

-20

00

/ 3

0

h-2

5 C

D /

DR

II

N-8

0 B

1 /

27

KM

-20

0A

No

.1 /

9

Ie-9

00

No

. 9

/ 3

ow

70

0 /

39

N-8

0 B

2 /

01

ow

70

0 /

40

h3

5-2

/UY

5

N1

10

-M2

/31

D-7

00

No

.6 /

26

T-4

5-I

I / 3

4

SKY

ToP

RR

65

0 /

UY

7

LTo

-35

0 /

37

D-1

50

0 /

53

N-8

0 U

e /2

2

KT-

21

0 B

No

.2A

/4

1

D-1

50

0/5

7

20

5.2

9

18

6.2

1

17

9.7

9

14

9

12

9

11

4.2

5

11

4

10

5.1

3

10

4

96

90

89

.44

87

.38

84

.63

80

76

.75

76

.25

74

.58

57

.58

56

.63

39

34

.04

32

25

23

12

.92

10

.38

10

10

8.3

8

0.5

HARI IDLE

idles for several rigs are caused by rig demobilization by PT

Pertamina eP due to cancellation of several well operations.

Rigs affected by the well cancelation are: MSh-2000/30,

T-45-I/33, T-45-II/34, N-80-Ue/25, Ie 900/3, D-1000/54, LTo-

750/43, KT210B3A/42, D1500/55, N80Ue / 22. KT210B3A/42.

Reduction of drilling wells in PeP for Rig is as follows:

• Rig T451, h40D/29, KT210B3A, N80Ue UY3, LTo750,

MSh2000 and N80 B1.

There were no well program (Standby) from September –

December 2013

• Rig h40D/24, D700/26 and D1500/55. There were no well

program (Standby) from November – December 2013.

• Rig ow760/20, ow700/40, ow700/39 and SKYToP 650.

There were no well program on December 2013.

Further information of rigs with unpaid idle condition is

depicted in the following chart:

Chart of Idle

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 101: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 99

Grafik Penyebab Terjadinya Idle Tidak Dibayar

1600.00

1200.00

800.00

400.00

0.00Maintenancedan SKPI Rig

1538.69 640.67 149 8

Pengurangan sumur dan

tunggu Kontak baru

Asuransi Rig Lain-lain

Idle 2013 (hari)

Hambatan Eksternal

Selama tahun 2013, Perseroan mengalami hambatan eksternal

yang dikategorikan sebagai ‘siaga without crew’ yang

disebabkan oleh tunggu lokasi, tunggu program selanjutnya,

hambatan jalur moving, tunggu peralatan & crew untuk

penyelesaian masalah sumur, masalah sosial, tunggu bahan

peledak (handak), Inspeksi peralatan rig & top drive oleh pihak

independen, persiapan moving, tunggu surat perintah moving,

tunggu checklist hSe, tunggu hari terang/malam, tunggu hasil

risk assessment, tunggu lebaran, perubahan program dan

juga pembatalan sumur oleh PT Pertamina eP.

Chart of Causes of unpaid Idles

External Challenges

During 2013, the Company experienced several external

barriers which were categorized as “Standby without Crew”,

such as pending location readiness, delay of future programs,

obstacles on moving lane, delay on equipments & personnels

for well problems solving, social issues, pending for explosives,

rig & top drive equipment inspection by independent parties,

preparation for moving, pending moving order, pending for

hSe checklist, delay for day/night, pending for risk assessment

results, pending for eid al Fitr holiday, change of programs,

and well cancellation by PT Pertamina eP.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 102: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report100

Grafik faktor Penyebab Siaga without Crew

Tunggu Lokasi

Tunggu Program

hambatan Jalur Moving

Tunggu Peralatan & CrewUntuk Penyelesaian Masalah

Masalah Sosial

Tunggu handak

Tunggu Sika / Perijinan

Inspeksi Peralatan RIG & TopDrive oleh PT. MoDUSPeC

Persiapan Moving

Tunggu Surat Perintah Moving

Tunggu Cheklist hSe

Tunggu hari Terang / Malam

Tunggu hasil Risk Assesment

Tunggu Lebaran

Perubahan Program

317,5

197,5

131,9

21,0

9,4

6,0

4,1

1,5

0,5

19,8

7,3

5,9

3,0

1,0

0,3

0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0

SIAGA WITHouT CREW 2013(HARI)

Chart of Standby Causes without Crew

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 103: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 101

Dampak Hambatan operasi

hambatan operasi memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap kinerja keuangan Perseroan. Fakta di lapangan

yang terdokumentasi menunjukkan bahwa jumlah hambatan

operasi yang dialami Perseroan semakin meningkat dan hal ini

mengakibatkan penurunan pendapatan bersih Perseroan dari

target yang telah ditetapkan sebelumnya.

Tabel berikut menjelaskan jumlah hambatan operasi dan

beban yang harus ditanggung Perseroan pada tahun

2013

Grafik Hambatan operasi Perseroan Tahun 2013

Kendala Internal (hari)

1600.00

1400.00

1200.00

1000.00

800.00

600.00

400.00

200.00

0.00

238.13

Downtime Peralatan Rig

DendaR/D,R/M&R/U

DendaN/U&N/ D BoP

& Test BPM

Proses Silo / IdleTdk Dibayar

121.71 0.00

1695.69

Impact of Challenges in operation

Challenges in operation bear significant influence on the

Company’s financial performance. Facts in construction site

show that increasing challenges in operation faced by the

Company lead to the decreasing of the Company’s net income

from the set forth target.

The following table gives detail on PDSI’s total number

of challenges in operation and expenses borne by the

Company in 2013

Chart of PDSI’s Challenges in operation

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 104: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report102

Grafik Hambatan Eksternal

Kendala External (hari)

1000.00

900.00

800.00

700.00

600.00

500.00

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00

857.88

12.60

640.47

Siagawithout Crew

Kondisi Kahar Idle eksternal

Strategi Antisipasi Hambatan Tahun 2013

Perseroan telah menyusun strategi antisipasi hambatan di

tahun 2013 agar tidak terulang di tahun 2014, antara lain:

Strategi Hambatan Internal

Perseroan akan meningkatkan kualitas pengelolaan aset-aset

yang dimiliki, baik dari segi maintenance aset, pengawasan

aset, maupun peremajaan aset.

Dari segi maintenance, peningkatan kualitas akan ditunjang

oleh beberapa system online yang memudahkan pengawasan,

yang bertujuan mempercepat identifikasi kendala yang akan

terjadi. Program tersebut diantaranya Online Maintenance

System (oMS), Plant Maintenance (PM) berbasis My-SAP,

dan generator yang meraih predikat “Platinum” pada

Forum Continuous Improvement Program (CIP) tahun 2013

pada tingkat nasional. Penggunaan Plant Maintenance

dapat memudahkan untuk database peralatan, monitoring

pelaksanaan perbaikan, monitoring pelaksanaan pemeliharaan

(Preventive & Predictive Maintenance) hingga monitoring

Chart of External Challenges

Strategy to Anticipate Challenges in 2013

PDSI had composed barrier anticipation strategies in 2013 to

prevent its recurrence in 2014, such as:

Strategy of Internal Challenges

The Company will improve the owned asset management

quality, namely from the aspect of asset maintenance,

supervision, and rejuvenation.

From maintenance aspect, quality improvement will be

supported by several online system which will enable easier

supervision, with the purpose to accellerate identification on

possible issues. The programs are namely online Maintenance

System (oMS), My-SAP-based Plan Maintenance, and

generators with “Platinum” predicate obtained from

Continuous Improvement Program (CIP) Forum 2013 on

national level. The utilization of Plant Maintenance may

facilitate the process of equipment database, monitoring

the implementation of repairment, monitoring maintenance

implementation (Preventive & Predictive Maintenance), up to

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 105: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 103

penggunaan anggaran yang digunakan untuk kegiatan

perbaikan dan pemeliharaan. oMS digunakan sebagai

perpanjangan tangan PM untuk memudahkan akses online

di Rig agar dapat memonitor database, pelaporan aktifitas

pemeliharaan serta permintaan perbaikan dan pencatatan

data terkait pemeliharaan. Salah satu breakthrough

maintenance tahun ini adalah perancangan Online Monitoring

System untuk pemeliharaan Engine dan generator. Sistem

ini berfungsi untuk dapat memonitor parameter engine

secara online dan realtime. Apabila ada parameter yang

menyimpang pada engine & generator tersebut, maka sistem

akan mengirimkan peringatan berupa e-mail dan SMS ke User

yang memiliki otorisasi sehingga apabila ada kendala pada

peralatan tersebut akan dapat terdeteksi sedini mungkin.

Untuk pengawasan aset dapat ditingkatkan dengan adanya

SMART (System Monitoring Aset Rig Terpadu). Sistem ini

memungkinkan untuk memantau posisi dan kondisi seluruh

aset rig secara online, dan merecord penggunaan aset

tersebut.

Dengan analisa dari oMS, PM, dan SMART akan dapat

menghasilkan estimasi waktu untuk peremajaan aset-aset

yang dimiliki Perseroan.

Strategi Hambatan External

Sebagai solusi untuk hambatan eksternal yang dihadapi

perseroan pada tahun 2013, maka pada tahun 2014 perseroan

akan melakukan;

1. Akan dicarikan pasar lain di luar PeP (jika memungkinkan)

untuk rig-rig yang tidak mendapatkan program pemboran,

yaitu: Rig MSh 2000, Rig F200 DeC, Rig Ie 900, Rig N80

Ue/25, Rig LTo 750, Rig emsco D2, Rig D1000/52, Rig

N110 M2/31, Rig D1500/ 53 dan Rig D1500/55

2. Perlu disiapkan pasar untuk satu (1) unit rig 1500 hP (CTe)

yang diproyeksikan akan beroperasi mulai Q3 2014 di

PGe;

3. hal lain yang perlu menjadi pertimbangan adalah mencari

pengganti untuk satu (1) unit Partner Jack Up Rig (Java

Star 2) yang direncanakan beroperasi di Phe.

monitoring budget utilization for repairment and maintenance

activities. oMS is utilized as the extension of PM to facilitate

online access on Rigs to monitor the database, reporting

maintenance activities as well as requests for repairment

and maintenance data recording. one of the maintenance

breakthrough this year is the construction of online Monitoring

System for engine and generator maintenance. This system

functions as an online and real-time engine parameter

monitoring. warning signs of deviating parameter of engines

& generators will be sent to authorized Users via e-mail and

SMS to ensure early detections of problems.

Asset supervision may be improved with SMART (Integrated

Rig Asset Monitoring System) system. This system enables

online supervision of position and condition of all rig assets

and records asset utilization.

Analysis provided from oMS, PM, and SMART will result in

time estimation for the rejuvenation fo assets owned by the

Company.

Strategy for External Challenges

In 2014, as forms of solution for external barriers faced in

2013, the Company will conduct:

1. Search for other markets outside of PeP (if possible) for idle

rigs, namely: Rig MSh2000, Rig F200 DeC, Rig Ie 900, Rig

N80 Ue/25, Rig LTo 750, Rig emsco D2, Rig D1000/52, Rig

N110 M2/31, Rig D1500/53, and Rig D1500/55

2. Market preparation for one (1) unit of 1500 hP (CTe) rig

projected to be operational starting from Q3 2014 in PGe;

3. other issue to be discussed is finding replacement for one

(1) unit of Partner Jack Up Rig (Java Star 2) planned to be

operational in Phe.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 106: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report104

Total Sumur yang Selesai Dikerjakan Selama Tahun 2013

Total sumur yang selesai dikerjakan selama tahun 2013 adalah

sebanyak 303 sumur, dimana 298 sumur merupakan milik PT

Pertamina eP dan 5 sumur milik PGe. Rincian total sumur yang

dikerjakan selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:

AREA oPERASI

Operation Area

SuMuR PEP

PEP WELLS SuMuR PGE

PGE WELLSToTAL

BoR EXP BoR EPT WoRKoVER

SUMBAGUT - NAD 0 13 109 0 122

SUMBAGTeNG 0 10 56 0 66

SUMBAGSeL 5 17 21 3 46

JAwA 6 21 17 2 46

KTI 0 18 5 0 23

ToTAL SuMuR / ToTAL WELLS 11 79 208 5 303

KoNTRAK TAHuN 2013Pada tahun 2013, untuk mendukung kegiatan operasi rig

di seluruh area, telah diterbitkan kontrak – kontrak jasa

sebanyak 42 (empat Puluh Dua) buah dengan nilai sebesar

Rp280,508,379,764. Dan USD 5,872,714.84. Nilai Kontrak

tersebut merupakan gabungan kontrak multi years dan

kontrak jangka pendek.

Kontrak - kontrak tersebut disusun dalam kelompok kontrak

jasa antara lain : kontrak crew , catering, fasilitas dan peralatan.

Total Wells Completed During 2013

Total wells completed during 2013 were 303 wells, in which

298 wells were owned by PT Pertamina eP and 5 wells were

owned by PGe. Details of total wells completed during 2013

are as follows:

CoNTRACTS DuRING 2013In 2013, in order to support rig operation in all area, 42

(Forty Two) service contracts with the value amounted

of Rp280.508.379.764 and USD 5.872.714,84 had been

published. The Contract value was a combination of multi-

years and short-term contracts.

The contracts were divided in services contract groups, such

as: crew contract, catering, facilities, and equipments.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 107: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 105

Tabel Kontrak Sepanjang Tahun 2013

No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI

No. Po Rp uS$

1 PT. GUMARANG JAYA MANDIRI

Pengadaan Jasa Tenaga kerja Untuk Membantu Pengoperasian & PML Rig h35/UY6 Area Sumbagteng Secara on Call Basis (DL-065)

01 Februari 2013 s.d 31 Juli 2013 dengan sistem on call basis dengan tentative pelaksanaan 6 bulan ke-2, 6 bulan ke-3 dan 6 bulan ke-4

10,091,427,000.00 4600001624

2 PT. UMeGA MAJU BeRSAMA

Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP Berbagai Ukuran dan Tipe di wilayah Kerja PT PDSI di Sumatera (DL-014/LL-DS/2012-S0)

25 Februari 2013 s.d 24 Februari 2015

1,425,000.00 4600001654

3 PT. JAYA MANGGALA SAKTI

Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP Berbagai Ukuran dan Tipe di wilayah Kerja PT PDSI di Jawa (DL-012/LL-DS/2012-S0)

25 Februari 2013 s.d 24 Februari 2015

2,775,321.58 4600001653

4 PT. TALeNTA PRATAMA MANDIRI

Pengadaan Jasa Tenaga kerja Untuk Membantu Pengoperasian & PML Rig D-1500/57 Secara on Call Basis (DL-06A/PL-DS/2012-S0)

01 Maret 2013 s.d 31 Agustus 2013 dengan sistem on call basis dengan tentative pelaksanaan 6 bulan ke-2, 6 bulan ke-3 dan 6 bulan ke-4

18,258,126,000.00 4600001655

5 PT. BeRTINDo CATUR KeNCANA

Pengadaan Jasa Sewa Armada Angkutan Berat dan Alat Angkat Berat Untuk Melayani Kegiatan Rig N80Ue/22 di Bunyu-Kaltim Selama 2 Thn dengan System Minimum Charge (DL-006/LL-DS/2012-S0)

01 Januari2013 s.d 31 Desember 2014

10,826,138,000.00 4600001651

6 PT. MITRA INTeGRASI INFoRMATIKA

Pengadaan Software Assurance & Penambahan Lisensi (DL-2371/PL/I00020/2012-S0)

29 Juni 2012 s.d 28 Juni 2015

114,292.38

7 PT. IMeCo INTeR SARANA

Pengadaan Mud Screen Untuk Shale Shaker Mfr. Derrick di PT Pertamina Drilling Services Indonesia Selama 2 (dua) Tahun

18 Maret 2013 s.d 17 Maret 2015.

388,796.00 4600001667

Table of Contracts Made During 2013

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 108: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report106

No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI

No. Po Rp uS$

8 PT. eLhIFA PeTRoMINe INTeRNUSA

Pengadaan Jasa Sewa Triplex Mud Pump 1000 hP C/w engine Prime Mover Untuk Mendukung operasional Rig N80B2/01 Onshore Drilling Area Jawa

07 Maret 2013 s.d 06 Mei 2013

85,500.00

9 KoPKAR PDSI Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Rig Superintendent Untuk Membantu Pemeliharaan & Pengoperasian Rig-rig PT PDSI

01 Maret 2013 s.d 28 Februari 2015

27,142,431,000.00

10 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig Ih 30FD/23 Secara On Call Basis

01 April 2013 s.d 31 Maret 2015

9,265,187,600.00

11 PT. PRATAMA MITRA SeJATI

Pengadaan Jasa Sewa Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) Beserta Pengemudinya Untuk Menunjang operasional Drilling Area NAD Sumbagut Selama 3 Tahun

01 April 2013 s.d 31 Maret 2016

8,670,514,000.00

12 KoPKAR PDSI Pengadaan Jasa Perlengkapan In house Training hSe 2013 di Drilling Area NAD-Sumbagut, Sumbagteng, Sumbagsel dan Jawa

01 April 2013 s.d 30 Nopember 2013

335,990,000.00

13 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk Membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig h35-3/UY6 Secara On Call Basis

01 April 2013 s.d 31 Maret 2015

10,359,901,600.00

14 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk Membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig h35-2/UY5 Secara On Call Basis

01 April 2013 s.d 31 Maret 2015

8,620,259,400.00

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 109: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 107

No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI

No. Po Rp uS$

15 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig LTo 350/37 Secara On Call Basis

2 April 2013 s.d 31 Maret 2015

9,265,187,600.00

16 PT. NUUR hADI INSANA

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk Membantu Pengoperasian Armada h T e Jawa Secara On Call Basis

01 Mei 2013 s.d 30 April 2015.

17,609,694,000.00

17 PT. SAKA TehNIK Pembuatan A Frame Rig NT 45 II / 34 Lengkap dengan Gambar

15 Mei 2013 s.d 14 Juni 2013

224,000,000.00

18 KoPeRASI Pekerja B2TKS KoSUPALUK

Pengadaan Jasa Kalibrasi Alat Ukur Rig-Rig PT PDSI Selama 2 Thn Secara On Call Basis

01 Mei 2013 s.d 30 April 2015

782,500,000.00

19 Cv. MUTIARA ALhAvIZh

Pengadaan oksigen, Acetyline, LPG Untuk onshore Drilling Area Sumbagteng Secara Call Of Order

01 Mei 2013 s.d 30 April 2014

208,840,000.00 4600001756

20 PT BeRJAYA SURYA TRANSINDo

Pengadaan Suku Cadang Pompa Lumpur Type Gardner Denver di PT PDSI Secara Call Of Order Selama 2 Thn

01 Mei 2013 s.d 30 April 2015

544,186.50 4600001716

21 PT. QUDRATA Pengadaan Jasa Tenaga Kerja U/ Membantu Pengoperasian Rig Ie900/03 di Onshore Drilling Area Sumbagsel Secara On Call Basis

01 Juni 2012 s.d 31 Mei 2014

19,128,769,894.00 4600001389

22 PT. GUMARANG JAYA MANDIRI

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja U/ Membantu Pengoperasian Rig Ideco h35-2/UY5 di PT. PDSI Area Sumbagteng Secara On Call Basis

01 Juni 2012 s.d 31 Mei 2014

8,582,000,000.00 4600001388

23 PT. SAKA GANDA PRIMA CITA

Pengadaan Jasa Pemeriksaan dan Pemeliharaan Self Contained Breathing Apparatus (SCBA) dan Gas Detector Serta Kalibrasi Gas Detector

06 Juni 2012 s.d 05 Desember 2012

403,000,000.00 4600002935

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 110: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report108

No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI

No. Po Rp uS$

24 PT. DATASCRIP Pengadaan Alat Tulis Kantor (ATK) Untuk Kantor Pusat PT PDSI Tahun 2012

11 Juni 2012 s.d 10 Juni 2013

590,742,400.00 4600001391

25 PT. CoNSULT INTeRNATIoNAL INDoNeSIA

Pengadaan Jasa Inspeksi dan Sertifikasi 5 (lima) Unit wheel Loader dan 1 (satu) Unit Forklift

18 Juni 2012 s.d 17 Juni 2013

170,400,000.00 4600001398

26 PT. SAKA GANDA PRIMA CITA

Pengisian Ulang (Refill) Serta Perbaikan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di Drilling Area NAD Sumbagut, Sumbagteng, Sumbagsel dan Jawa”

20 Juni 2012 s.d 19 Juni 2013

337,406,500.00 3900167034

27 PT. MeGA GLoBAL SoLUTIoN

Pengadaan Jasa Sewa 1 (satu) Unit Second hand Recondition Fully Rebuild Alternator dengan New Double Bearing SR4 Alternator For CAT 3516 Rig F200/UY8 (CN. No. S13TL0076A )

01 Juli 2013 s.d 31 Desember 2013.

482,900,000.00

28 Cv. SURYA CIPTA MANDIRI

Pengadaan Jasa Sewa 4 (empat) Unit Genset Cap. 200 KvA Untuk Rig D-1500/57 di hululais Bengkulu (DL No. 018/PL-DS/2013-S0 )

01 Juli 2013 s.d 30 Juni 2014

2,203,000,000.00 3900167034

29 KoPKAR PDSI Pengadaan Jasa Penyediaan 2 Unit Photocopy & operator (CN. No. S13TL0069A )

01 Agustus 2013 s.d 31 Juli 2014

490,176,010.00 4600001839

30 PT PRATAMA MITRA SeJATI

Pengadaan 4 (empat) Unit KRP Beserta 6 (enam) orang Pengemudi Untuk Menunjang operasional Fungsi Division PT PDSI Selama 3 (tiga) Tahun

01 Agustus 2013 s.d 31 Juli 2016

3,481,039,000.00 4600001841

31 PT PRATAMA MITRA SeJATI

Pengadaan Jasa Sewa 29 Unit KRP di Project eP Area Jawa

01 Juni 2013 s/d 31 Mei 2016

24,886,422,000.00 4600001803

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 111: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 109

No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI

No. Po Rp uS$

32 PT PARAMATA BARAYA

Pengadaan Jasa Pemeliharaan, Perbaikan dan Kalibrasi SCBA & Multi Gas Detector, Sound Level Meter, earth Tester Meter, water Quality Checker, Indoor Air Quality Checker dan Load Cell

16 September 2013 s.d 15 September 2014

901,000,000.00

33 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING

TeNAGA KeAMANAN DI wILAYAh SBS

01.06.2013 s/d 31.05.2015

2,346,878,000.00 4600001794

34 PT. ABYoR INTeRNATIoNAL

Pengadaan Jasa Pengembangan dan Pemeliharaan Sistem Informasi

16 September 2013 s.d 15 September 2014

1,165,250,000.00

35 PT. ABB SAKTI INDUSTRI

Pengadaan Jasa Perawatan, Perbaikan dan Rekondisi Inventer, Motor dan Circuit Breaker Produk ABB dengan Sistem ”on Call Basis” Untuk Rig D-1000 No. 52,54,56 dan Rig D-1500 No. 53,55,57

09 September 2013 s.d 08 September 2015

128,970.00

36 PT. ABB SAKTI INDUSTRI

“Pengadaan Spare Part Inverter dan Circuit Breaker dengan

Sistem on Call Basis” 09 September 2013 s.d 08 September 2015

410,648.38 4600001865

37 PT CIPTA hASIL SUGIARTo

Pengadaan Jasa Moving Rig Untuk Mendukung operasional Area Jawa (paket I)

03 September 2013 s.d 02 September 2015

17,747,477,500.00

38 PT CIPTA hASIL SUGIARTo

Pengadaan Jasa Moving Rig Untuk Mendukung operasional Area Jawa (Paket II)

03 September 2013 s.d 02 September 2015

17,747,477,500.00

39 PT PANCARAN DARAT TRANSPoRT

Pengadaan Jasa Moving Rig Untuk Mendukung operasional Area Jawa (Paket III)

16 September 2013 s.d 15 September 2015

17,490,235,000.00

40 PT SIGMA CIPTA UTAMA

Pengadaan Jasa Pengelolaan Arsip-Dokumen di Pertamina Drilling Services Indonesia

01 Nopember 2013 s.d 31 oktober 2014

1,350,049,760.00

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 112: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report110

No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI

No. Po Rp uS$

41 PT PILAR ANUGRAh

Pengadaan Jasa Perhitungan dan Umur Struktur (Assessment) Rig-Rig PT PDSI

25 Nopember 2013 s.d 09 Maret 2014

1,299,950,000.00

42 PT. BRYLIAN INDAh

Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Membantu Pengoperasian & Pemeliharaan Rig D-1000/52 Secara On Call Basis

01 Nopember 2013 s.d 31 oktober 2015

28,044,010,000.00 4600001916

43 PATRA JASA Pengadaan Jasa Catering, Laundry dan Housekeeping Untuk operasional Rig 110Ue/59 & Rig 1500/60 Secara On Call Basis

28 Juni 2013 S.D 27 Juni 2015

34,673,600,000.00 4600001956

JuMLAH Rp315,181,979,764.00 $5,872,714.84

Mobilisasi Rig

Tabel Pergerakan Rig pada Tahun 2013

No. RIG DARI Ke JARAKJANGKA

wAKTUKeTeRANGAN

1 RIG D1500/57 CeMARA CMS-01 hULULAIS ± 1128 Km ± 35 hariLewat darat

(antar area)

2 LTo-650/35 UBeP JAMBI (PoNDoK MeJA) SUMBAGSeL 360 Km 13 hariLewat darat

(antar area)

3 N110Ue/59 BITUNG LoKASI SeNoRo #11 469 Km 10 hariAntar pulau

(Lewat darat)

4 h35-2/UYS NAD-SUMBAGUT JAwA 83184 Km ± 60 hariLewat darat

(antar area)

Rig Mobilization

Table of Rig Movement in 2013

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 113: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 111

Pertumbuhan Kapasitas Rig

Pada tahun 2013, penambahan Rig PDSI sebanyak 5 unit

Rig., dimana 4 unit rig dengan investasi baru yaitu: 1 unit Rig

D-1500/57 (1500 hP) manufacture NovDreco dari Kanada,

1 unit Rig D-1000/56 (1000 hP) manufacture NovDreco dari

huston,1 unit Rig DS9/58 (1500 hP) manufacture CTe-Batam,

1 unit Rig N110Ue/59 manufacture DSII dari huston. 1 unit

terakhir adalah rig h35-2/UY5, merupakan rig ex-PT Usayana.

Rig DS9/58 dan Rig N110Ue/59 adalah Walking Rig, sehingga

mempersingkat waktu moving antar sumur dalam satu cluster.

Rig ini berbeda dengan rig elektrik pada umumnya yang

menggunakan motor DC untuk menggerakkan komponen

utama,Rig ini menggunakan motor AC dengan vFD (variable

Frequency Devices) untuk mengatur kecepatan motor.

Berikut uraiannya:

1. Rig h35-2/UY5 ex PT Usayana, kapasitas 350 hP, sudah

mulai beroperasi di P098 pada tanggal 4 Juni 2013.

2. Rig 1500 hP yang pertama (1500/57) sudah datang

ke Indonesia pada bulan Desember tahun 2012 dan di

gunakan untuk sumur geothermal / PGe sudah beroperasi

di Bengkulu (hululais) awal operasi tanggal 28 Agustus

2013 di sumur hLS-A1.

3. Rig 1500 hP yang kedua (1500/58) adalah Rig yang di

bangun di Batam, dengan waktu pembangunan sekitar

18 bulan, dan sudah beroperasi untuk proyek MCL exxon

Cepu, Bojonegoro Jawa Timur. operasi pertama di lokasi

Banyu Urip, Bojonegoro tanggal 20 juni 2013.

4. Rig 1500 hP yang ketiga (1500/59) pengapalan dari

houston ke Indonesia tanggal 23 April 2013 - datang ke

Bitung Indonesia tanggal 16 juni 2013 dan awal beroprasi

tanggal 16 September 2013 di sumur Senoro#11

5. Rig berkapasitas 1000 hP (1000/56) datang ke Indonesia

pada bulan Juni 2013. comissioning di cemara CMT-01

indramayu cirebon tanggal 24 Agustus s/d 13 September

2013, dan sampai akhir tahun masih menunggu program

sumur.

Rig Capacity Growth

In 2013, PDSI invested in the form of 5 rig units, namely: 4 rig

units with new investment which are: 1 unit of D-1500/57

Rig (1500 hP) manufacture NovDreco from Canada, 1 unit

of D-1000/56 (1000 hP) NovDreco manufacture rig from

houston, 1 unit of DS9/58 (1500 hP) CTe-Batam manufacture

Rig, 1 unit of N110Ue/59 DSII manufacture Rig from houston,

and 1 last unit of h35-2/UY5 rig was an ex-PT Usayana rig.

Both Rig DS9/58 and Rig N110Ue/59 are walking Rig to

shorten the moving time between wells in one cluster. This rig

is different from the general electric rig which uses a DC motor

to drive the main component; this rig uses an AC motor with

a vFD (variable Frequency Devices) to adjust the speed of the

motor. The following is description of the four rigs:

1. Rig h35-1 UY/4, formerly used by PT Usayana, with the

capacity of 350 hP, had operated on June 4, 2013.

2. The first 1500-hP Rig (1500/57) arrived in Indonesia in

December 2012 and was used for geothermal wells / PGe

operating in Bengkulu (hulu Lais). The operation started

on August 28, 2013 in well hLS –A1.

3. The second 1500-hP Rig (1500/58) was built in Batam

with average construction period of 18 months, and had

operated for MCL exxon Cepu project, Bojonegoro, east

Java. The first operation was conducted in Banyu Urip,

Bojonegoro, on June 20, 2013.

4. The third 1500-hP Rig (1500/59) was shipped from

houston to Indonesia on April 23, 2013. The rig arrived in

Bitung, Indonesia on June 16, 2013 and was first operated

on September 16, 2013 in Senoro#11 well.

5. The rig with the capacity of 1000 hP (1000/56) arrived in

Indonesia on June 2013, commissoning in Cemara CMT-

01 Indramayu, Cirebon, on August 24 until September 13,

2013 and is currently waiting for future programs.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 114: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report112

In the period of six years, the growth capacity of the rig

experienced a significant surge. The growth reached 16,180

hP (± 86.06%), with additional 16 rig units (± 66.67%) as

described in the following “Chart of Rig Capacity Growth in

2013” below:

Chart of Rig Capacity Growth in 2013

Growth of Rig Capacity has been reached through these

several ways:

• Improvement of PT Usayana Rig which had been

acquisitioned by the Company, and

• New purchase

oPERATIoNAL STRATEGY DEVELoPMENT of THE CoMPANYIn order to develop a business strategy, the Company continues

to innovate in enhancing the Company’s performance in

meeting the needs of the national oil and gas production.

Development strategies such as the implementation of the

project management body of knowledge (PMBoK) and

maintenance excellence.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Dalam periode enam tahun, pertumbuhan kapasitas rig

mengalami lonjakan yang signifikan. Jika dibandingkan dengan

tahun 2008 yaitu masa awal berdiri Perseroan, telah terjadi

pertumbuhan 16.180 hP (± 86,06%) dengan penambahan

rig 16 unit (± 66,67%) seperti yang terlihat pada “Grafik

Pertumbuhan Kapasitas Rig Tahun 2013” dibawah ini:

Grafik Pertumbuhan Kapasitas Rig Tahun 2013

2013

2012

2011

2010

2009

2008

5,00 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000

30.284.63

28.051

24.313

21.983

20.273

18.80018.800

21.300

29.980

26.280

29.130

34.980

hP RIG YeAR ACTUAL hP

40

35

32

29

26

24

Pertumbuhan ini dilakukan dengan beberapa hal yaitu:

• Penyempurnaan Rig PT Usayana yang telah dialih kelola,

dan

• Pembelian baru

PENGEMBANGAN STRATEGI oPERASIoNAL PERSERoANDalam rangka mengembangkan strategi usaha, Perseroan

terus berinovasi untuk meningkatkan kinerja Perseroan

dalam memenuhi kebutuhan produksi migas nasional.

Pengembangan strategi tersebut seperti penerapan project

management body of knowledge (PMBoK) dan maintenance

excellence.

Page 115: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 113

Maintenance Excellence

Program Maintenance Excellence dilaksanakan secara

berkesinambungan untuk mendukung proses bisnis

Perseroan. Program Maintenance Exellence 2014 bertujuan

untuk mengurangi terjadinya kerusakan peralatan yang

dapat berakibat downtime, meminimalisasi kerugian karena

menurunnya pendapatan, serta menjaga citra Perseroan.

Selama tahun 2013, program ini telah melaksanakan kegiatan-

kegiatan sebagai berikut:

Strategi

• Proses bisnis sejalan dengan program Maintenance

Excellence tahun 2014.

• Memiliki cadangan unit alat utuh dengan jalan

memberdayakan unit yang tidak terpakai.

• Mempunyai sistem administrasi dan data base dengan

memanfaatkan teknologi jaringan elektronik terpadu serta

sistem pemeliharaan online antara lain Plant Maintenance

(PM) yang berbasis My-SAP dan Online Maintenance

System (oMS) yang berbasis web, serta pemasangan

unit e-Genkit untuk monitoring engine secara online dan

realtime.

• Meminimalisasi biaya operasional dengan tetap melakukan

pengawasan mutu, antara lain:

- Melakukan swakelola oh engine, genset dan uji mutu

dengan test beban;

- Melakukan Rewinding elmot secara Swakelola dan

tetap mengacu pada standar yang berlaku;

- Melakukan Perbaikan Menara Rig secara Swakelola

dengan prosedur yang sesuai;

- Melakukan modifikasi Mud Pump Lanzhou menjadi

ekuivalent dengan National 10P-100 sehingga pompa

tersebut dapat terutilisasi;

- Pembuatan tanki lumpur & mud hopper untuk Rig LTo

750 secara swakelola;

- Melakukan Utilisasi Genset 3512 milik Rig D1500;

- Melakukan analisa keekonomisan terhadap Rig dengan

usia > 30 tahun, dan

- Melakukan training personil/crew maintenance secara

inhouse yang dilakukan oleh personil PDSI dan vendor

Maintenance Excellence

Maintenance excellence program is implemented on an

ongoing basis to support the business processes of the

Company. exellence Maintenance Program 2014 aims to

reduce the damage that could result in equipment downtime,

minimize losses due to declining revenue, as well as maintain

the Company’s image. During the year 2013, the following

activities had been conducted:

Strategy

• The business process is in line with the Maintenance

excellence program 2014.

• having an intact backup unit by way of empowering

unused units.

• having administration and data base system by utilizing

an integrated electronic network and online maintenance

systems such as My-SAP-based Plant Maintenance (PM)

and web-based online Maintenance System (oMS), as

well as the installation of e-Genkit unit for online and real-

time engine monitoring.

• Minimizing operational costs through constant quality

control, among others:

- Performing self-managed oh engine, generator and

quality test by performing load test.

- Conducting self-managed Rewinding elmot by

referring to the standards in effect.

- Conducting self-managed Rig Tower Maintenance

with adequate procedures.

- Conducting Lanzhou Mud Pump modification to

make it equivalent to National 10P-100 in order to

utilize it.

- Constructing mud tank & mud hopper for Rig LTo 750

through self-management.

- Conducting Utilization of Genset 3512 of Rig D1500;

- Conducting economical analysis on Rigs which

operational age is > 30 years, and

- organizing in-house trainings for Maintenance

personnels/crews which is conducted by PDSI and

vendor personnels.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 116: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report114

• Pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia

(SDM) yang efektif melalui pelatihan-pelatihan yang

menjadi bagian integral dalam strategi Perseroan.

Realisasi Strategi Maintenance Excellence

uRAIAN / ACTIVITY REALISASI / REALIZATIoN KETERANGAN / DESCRIPTIoN

overhaul engine / Genset, / engine / Genset overhaul

41 Unit / 41 Units Swakelola / Self-managed

Sertifikasi BoP / BoP Certification 42 Unit/ 42 Units

Pelatihan / Trainings 25Pelatihan engine dan non engine / engine and non-engine trainings

Sistem Administrasi Dan Data Base / Administration And Database System

2 SISTeM / 2 SYSTeMS

Plant maintenance (PM ) dan online Maintenance System (oMS). / Plant Maintenance (PM) and online Maintenance System (oMS).

Kontrak Maintenance Excellence

Proses kontrak besar yang sedang berjalan antara lain:

1. Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP”

untuk area Kalimantan dengan PT. Jaya Manggala Sakti.

Kontrak “ Pengadaan Jasa Cut & Re-Tread Tubular Goods

Berbagai Ukuran di oDA Jawa dan Sumatera dan Jasa

Cut & Re-Tread Tool Joint Untuk Mendukung operasional

Directional Drilling Services Fungsi Division Secara Price of

Agreement” dengan PT. Alloy Mas Indonesia.

• effective management and development of human

Resources (hR) through training which is an integral part

of the Company’s strategy

Realization of Maintenance Exellence Strategy

Contract of Maintenance Excellence

The process of large contracts in progress include:

1. Provision of Repairment Service and BoP Certification”

contract for Kalimantan areas with PT. Jaya Manggala

Sakti. “Provisions for Cut & Re-Tread Service for Tubular

Goods of Any Size in oDA Java and Sumatera and Cut &

Re-Tread Service for Tool Joint to Support Function Division

of Directional Drilling Service operational By way of Price

of Agreement” with PT. Alloy Mas Indonesia.

Page 117: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 115

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

2. Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP”

untuk area SUMATeRA dengan PT. Umega Maju Bersama.

Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP”

untuk area Jawa dengan PT. Jaya Manggala Sakti (Sub

kon Ke PT Geoprima). Termasuk addendum (Penambahan

Type Shaffer Spherical). Kontrak “Pengadaan Sparepart

untuk Product Caterpillar secara Call of order” Kontrak

“Pengadaan Jasa (overhaul, Troubleshoot) untuk Product

Caterpillar secara on Call Basis”

3. Kontrak “Pengadaan Jasa Kalibrasi Alat Ukur Rig-Rig PDSI

selama 2 Tahun Secara On Call Basis” dengan Koperasi

Pekerja B2TKS Kosupaluk.

Kontrak yang sedang disiapkan antara lain:

1. Kontrak “ Pengadaan Jasa Cut & Re-Tread Tubular Goods

Berbagai Ukuran di Area Kalimantan”

2. Kontrak Pengadaan Roller Chain Seluruh Area

3. Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi valve

dan BPM Secara On Call Basis” Kontrak Pengadaan Jasa

perawatan, perbaikan dan rekondisi inverter motor dan

circuit breaker produk ABB dengan sistem on call basis

untuk Rig D1000 No.52 54 56 dan Rig D1500 No. 53 55

57

4. Kontrak Penyediaan kebutuhan material / suku cadang

inverter dan circuit breaker produk ABB dengan sistem on

Call basis untuk Rig D1000 No.52 54 56 dan Rig D1500

No. 53 55 57

5. Kontrak “Pengadaan Sparepart untuk Product Crane

hitachi Sumitomo secara Call Of Order”

6. Kontrak “Pengadaan Jasa (overhaul, Troubleshoot) untuk

Product hitachi Sumitomo secara on Call Basis”

Melalui program Maintenance Excellence, PDSI melakukan

implementasi tahapan kinerja dalam pencapaian sasaran

pengembangan strategi Perseroan dan mendukung rencana

jangka panjang perusahaan (RJPP) dengan melakukan

pembenahan internal secara sistematis, antara lain kualitas

layanan, kualitas rig, dan kualitas SDM.

2. Provision of BoP Repairment ad Certification Service” for

SUMATeRA area with PT. Umega Maju Bersama. “Provision

of BoP Repairment and Certification Service” for Java area

with PT. Jaya Manggala Sakti (Sub con To PT Geoprima)

Including addendum (Addition of Spherical Shaffer Type).

“Provision of Sparepart for Product Caterpillar by Call

of order” contract. “on-Call Basis Provision of Services

(overhaul, Troubleshoot) for Product Caterpillar” contract.

3. on-Call Basis Provision of Calibration Service for PDSI Rigs

Measuring Tools for 2 Years” with workers Coop B2TKS

Kosupaluk.

Contracts to be prepared are:

1. Provision of Cut & Re-Tread Service for Tubular Goods of

All Size in Kalimantan Area” contract.

2. Contract on Provision of Roller Chain For All Area.

3. Provision of on-Call valve and BPM Repairment and

Certification” contract. Contract of Provision of handling,

repairment, and reconditioning of motor inverter and

circuit breaker of ABB products with on-Call basis system

for Rig D1000 No.52 54 56, and Rig D1500 No. 53 55 57.

4. Contract on Provision of material needs / spare parts for

the inverter and circuit breaker of ABB products by on-Call

basis system for Rig D1000 No.52 54 56 and Rig D1500

No.53 55 57.

5. Contract of “Sparepart Provision for Crane hitachi

Sumimoto Crane Product by Call of order”.

6. Contract of “ on-Call Service (overhaul, Troubleshoot)

Provision for hitachi Sumimoto Product”.

Through Maintenance excellence program, PDSI is

implementing stages of performance in achieving the

Company’s development strategy and support the Company’s

long-term plan (RJPP) by means of systematic internal

reformation, among others, quality of service, quality of the

rig, and the quality of human resources.

Page 118: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report116

TINJAuAN oPERASI PER SEGMEN uSAHA

Produksi dan Kegiatan usaha

Kegiatan usaha Perseroan adalah jasa pengeboran minyak

dan gas serta kegiatan usaha lain yang menunjang atau

terkait dengan kegiatan pengeboran seperti pengelolaan dan

pengembangan sumber daya jasa pengeboran yang meliputi

eksplorasi dan eksploitasi baik migas maupun panas bumi.

Perseroan juga menyediakan jasa yang meliputi konsultasi,

operasi, pemeliharaan, dan pengembangan teknologi di

bidang jasa pengeboran minyak.

Non Rig (Jasa Services)

• Top Drive

Perseroan saat ini memiliki 11 (sebelas) unit Top di beberapa

Area yaitu : 4 (empat) unit di Area Sumatera Bagian Selatan

(Sumbagsel), 5 (lima) unit di Area Jawa, 1 (satu) unit di Donggi

Area Jawa KTI, 1 (satu) unit di Senoro Area Jawa KTI. Untuk

lebih rinci perihal posisi Top Drive dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel Posisi Top Drive status 31 Desember 2013

No. MFR MoDeL KAP. (hP) PoSISI TeRAKhIR KeTeRANGAN

1 TeSCo TeSCo 272 250 Rig LTo 750/43 Jawa Maintenance di Gudang Sunter

2 TeSCo TeSCo 919 250 Rig emsco D2/38 Sumbagsel operasi

3 TeSCo TeSCo 920 250 Rig N-80-B1/27 Sumbagsel operasi

4 Nov TDS - 10 250 Rig D1000/54 Sumbagsel Maintenance di Gudang Sunter

5 TeSCo TeSCo 583 500 Rig N-110-M1/18 Sumbagsel operasi

6 TeSCo TeSCo 584 500 Rig D-1500/53 Jawa operasi

7 MARITIM MhY01 500 Rig N110 M2/31 Jawa operasi

8 MARITIM MhY02 500 Rig N110 M3/28 Jawa operasi

9 MARITIM MhY03 500 Rig henan Donggi - Jawa KTI operasi

10 Nov TDS-11 500 Rig D-1500/55 Jawa operasi

11 CANRIG CANRIG 500 RIG N110 Ue/59 Senoro - Jawa KTI operasi

REVIEW of oPERATIoNS PER BuSINESS SEGMENTBusiness Activities

The Company is engaged in drilling for oil and gas services and

other business activities that support or associated with drilling

activities such as resource management and development of

drilling services encompassing exploration and exploitation

of oil and gas and geothermal. The Company also provides

services that cover consultation, operations, maintenance, and

development of technology in the field of oil drilling services.

Division Tool Dan Equipment

• Top Drive

The Company currently owns 11 (eleven) Top units in several

Areas, namely: 4 (four) units in Southern Sumatera Area

(Sumbagsel), 5 (five) units in Java Area, 1 (one) unit in Donggi

Area Java KTI, and 1 (one) unit in Senoro Area Java KTI. Details

of To Drive positions are described in the following tables:

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 119: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 117

Tabel Kinerja & utilisasi Top Drive

BULANAva /Utl.

T. 583 T.584 T.272 T.920 T.919 M.500hY-1 M.500hY-2 M.500hY-3 TDS 11 TDS 10 CANRIGRATA-RATA

Januari Ava 100.00 99.72 100.00 100.00 99.93 95.90 97.38 100.00 99.66 100.00 - 99.26

Utl. 100.00 100.00 100.00 54.84 85.55 100.00 77.35 82.80 100.00 100.00 - 90.05

Februari Utl. 100.00 96.58 100.00 100.00 100.00 99.08 99.18 100.00 97.77 100.00 - 99.26

Utl. 57.14 100.00 100.00 100.00 100.00 81.96 100.00 100.00 100.00 100.00 - 93.91

Maret Ava 99.93 95.83 93.55 99.60 97.11 95.83 91.73 100.00 99.98 99.87 - 97.34

Utl. 100.00 99.87 67.74 100.00 74.19 80.65 100.00 100.00 99.63 100.00 - 92.21

April Ava 98.96 91.53 94.10 99.31 98.75 97.0 98.75 99.86 100.00 100.00 - 97.83

Utl. 100.00 99.72 87.50 100.00 85.00 100.00 100.00 61.53 100.00 100.00 - 93.38

Mei Ava 98.39 99.13 100.00 100.00 100.00 99.84 97.61 100.00 99.87 100.00 - 99.48

Utl. 100.00 100.00 69.48 100.00 61.42 99.97 100.00 85.90 31.04 29.03 - 77.68

Juni Ava 94.10 97.57 95.53 99.50 100.00 99.17 100.00 100.00 88.63 100.00 - 97.45

Utl. 100.00 100.00 63.33 100.00 70.77 79.43 88.33 42.30 100.03 100.00 - 84.42

Juli Ava 90.10 99.74 96.77 94.61 99.81 96.35 100.00 95.61 99.68 95.97 - 96.86

Utl. 55.03 100.00 100.00 100.00 89.26 79.03 41.94 83.06 100.00 100.00 - 84.83

Agustus Ava 100.00 96.84 99.68 100.00 100.00 95.97 96.10 100.00 98.45 99.74 - 98.68

Utl. 100.00 100.00 100.00 100.00 74.58 100.00 84.68 62.48 100.00 100.00 - 92.17

September Ava 100.00 100.00 95.83 100.00 100.00 96.67 98.70 100.00 95.90 96.53 - 98.36

Utl. 100.00 100.00 96.83 100.00 100.00 78.43 100.00 84.80 100.00 84.57 - 94.46

oktober Ava 100.00 95.97 100.00 100.00 99.74 96.90 96.65 100.00 100.00 100.00 90.48 98.16

Utl. 96.77 48.39 0.00 0.00 43.94 100.00 100.00 66.13 100.00 0.00 100.00 59.57

Nopember Ava 99.57 98.97 100.00 100.00 100.00 95.83 99.30 99.57 100.00 100.00 100.00 99.39

Utl. 100.00 100.00 0.00 0.00 82.50 87.90 100.00 51.67 100.00 0.00 100.00 65.64

Desember Ava 100.00 99.52 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 99.26 94.90 100.00 100.00 99.43

Utl. 100.00 100.00 0.00 0.00 90.32 96.77 100.00 100.00 100.00 0.00 100.00 71.55

Rata-rataAva 98.42 97.62 97.95 99.42 99.61 97.38 97.95 99.52 97.90 99.34 96.83 98.46

utl. 92.41 95.66 65.41 71.24 79.79 90.34 91.03 76.72 94.22 67.80 100.00 83.32

Keterangan:

Ava = Availabilty

Utl. = Utilisasi

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 120: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report118

Tabel Pendapatan Top Drive

dalam dolar ($)

BULAN T. 583 T.584 T.272 T.920 T.919 M.500hY-1 M.500hY-2 M.500hY-3 TDS 11 TDS 10 CANRIG JUMLAh

Januari 9,956.25 91,946.93 48,321.54 22,315.16 80,949.22 92,947.90 104,732.78 101,010.00 96,569.55 26,022.48 674,771.79

Februari 65,198.49 85,579.20 44,859.91 85,730.70 103,745.16 81,469.49 85,133.48 100,501.73 85,949.49 83,964.06 822,131.70

Maret 148,603.46 90,225.45 65,309.59 64,156.42 - 93,557.66 89,444.25 - 102,740.37 - 654,037.20

April 143,454.89 75,789.00 48,234.17 67,367.82 48,112.66 91,124.83 90,756.23 92,553.26 18,900.00 76,500.00 752,792.84

Mei 145,379.87 96,810.00 34,769.25 22,318.88 60,265.00 95,784.78 90,321.45 81,780.30 63,252.00 22,801.25 713,482.79

Juni 136,937.63 92,117.03 49,791.16 36,911.25 59,462.81 68,960.52 82,372.50 49,272.30 92,849.13 31,875.00 700,549.32

Juli 44,029.74 95,268.60 22,715.89 74,566.25 101,577.66 88,866.22 56,306.25 87,903.90 94,295.25 61,560.83 727,090.59

Agustus - 93,877.88 38,044.00 56,049.53 - 85,770.73 79,084.69 84,924.00 96,153.75 78,612.00 612,516.57

September - 23,467.50 55,478.78 13,387.50 102,658.75 63,934.99 90,581.40 60,927.30 88,633.13 61,725.94 560,795.28

oktober 9,956.25 81,381.83 - - 34,563.13 114,535.31 95,599.35 72,424.80 97,215.30 - 98,845.25 604,521.21

Nopember 143,913.56 93,679.43 - - 105,148.37 90,995.63 93,496.73 80,884.01 39,736.98 - 19,866.25 667,720.95

Desember 46,492.48 93,978.68 31,345.63 63,378.13 59,374.85 14,175.00 89,942.89 97,794.19 63,159.90 9,562.50 33,665.48 602,869.72

JUMLAh 893,922.62 1,014,121.50 438,869.91 506,181.64 755,857.60 982,123.07 1,047,771.98 909,975.79 939,454.84 452,624.06 152,376.98 8,093,279.98

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 121: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 119

Tabel Pendapatan Top Drive

dalam dolar ($)

BULAN T. 583 T.584 T.272 T.920 T.919 M.500hY-1 M.500hY-2 M.500hY-3 TDS 11 TDS 10 CANRIG JUMLAh

Januari 9,956.25 91,946.93 48,321.54 22,315.16 80,949.22 92,947.90 104,732.78 101,010.00 96,569.55 26,022.48 674,771.79

Februari 65,198.49 85,579.20 44,859.91 85,730.70 103,745.16 81,469.49 85,133.48 100,501.73 85,949.49 83,964.06 822,131.70

Maret 148,603.46 90,225.45 65,309.59 64,156.42 - 93,557.66 89,444.25 - 102,740.37 - 654,037.20

April 143,454.89 75,789.00 48,234.17 67,367.82 48,112.66 91,124.83 90,756.23 92,553.26 18,900.00 76,500.00 752,792.84

Mei 145,379.87 96,810.00 34,769.25 22,318.88 60,265.00 95,784.78 90,321.45 81,780.30 63,252.00 22,801.25 713,482.79

Juni 136,937.63 92,117.03 49,791.16 36,911.25 59,462.81 68,960.52 82,372.50 49,272.30 92,849.13 31,875.00 700,549.32

Juli 44,029.74 95,268.60 22,715.89 74,566.25 101,577.66 88,866.22 56,306.25 87,903.90 94,295.25 61,560.83 727,090.59

Agustus - 93,877.88 38,044.00 56,049.53 - 85,770.73 79,084.69 84,924.00 96,153.75 78,612.00 612,516.57

September - 23,467.50 55,478.78 13,387.50 102,658.75 63,934.99 90,581.40 60,927.30 88,633.13 61,725.94 560,795.28

oktober 9,956.25 81,381.83 - - 34,563.13 114,535.31 95,599.35 72,424.80 97,215.30 - 98,845.25 604,521.21

Nopember 143,913.56 93,679.43 - - 105,148.37 90,995.63 93,496.73 80,884.01 39,736.98 - 19,866.25 667,720.95

Desember 46,492.48 93,978.68 31,345.63 63,378.13 59,374.85 14,175.00 89,942.89 97,794.19 63,159.90 9,562.50 33,665.48 602,869.72

JUMLAh 893,922.62 1,014,121.50 438,869.91 506,181.64 755,857.60 982,123.07 1,047,771.98 909,975.79 939,454.84 452,624.06 152,376.98 8,093,279.98

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 122: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report120

• fishing

Perseroan saat ini memiliki Fishing Tool berbagai ukuran dan

jenis. Posisi peralatan saat ini tersimpan di beberapa tempat

diantaranya : Gudang Sunter, Gudang Area dan sebagian di

Gudang Rig (khususnya peralatan minimal yang harus tersedia

di Rig sesuai PJP dengan Pertamina eP). Namun demikian, jika

terdapat beberapa peralatan yang tidak dimiliki Perseroan atau

terjadi beberapa pekerjaan secara bersamaan maka dilakukan

sewa peralatan kepada perusahaan lain untuk mendukung

kegiatan Fishing tersebut.

utilisasi & Pendapatan Peralatan fishing Tools

No. BuLAN NAMA SuMuR / PENYEWA PENDAPATAN KETERANGAN

1 Januari workshop UBeP Limau $26,586.16

Sumur BRG-23 PeP Field Prabumulih $4,031.31

2 Februari workshop UBeP Limau $16,683.45

Sumur L5A-272 / LBD-2 $17,588.22

Rig h-40D $151,381.00

3 Maret Rig APS #551 $52,644.86

Rig APS #353 $9,925.42

Rig APS #352 $448.81

Rig PRA #05, N-80Ue $5,759.54

Rig TMMJ $2,889.27

4 April workshop UBeP Limau $20,648.67

5 Mei workshop UBeP Limau $10,636.41

Rig TMMJ $4,495.75

Rig harmand Inti M $5,444.94

6 Juni workshop UBeP Limau $22,086.90

Sumur PDM-C/05 $1,233.80

7 Juli Rig LTo 750 $30,310.50

Rig TMMJ-01 $1,317.81

8 Agustus Rig ow-760/20 $12,844.96

Rig LTo750/43 $26,890.81

9 September Rig ow-700/40 $27,527.91

PMB-12 Prabumulih $13,635.36

workshop Field UBeB Limau $12,005.10

• fishing

The Company currently owns Fishing Tools of various sizes

and types. Currently the tools are stored in several places,

namely: Sunter warehouse, Area warehouse and some in Rig

warehouse (specifically minimum equipments which must be

available on the Rig in accordance with PJP with Pertamina

eP). Nevertheless, the Company will borrow equipments from

other companies if there are several equipments unavalaible

in the Company or if there are several jobs to be conducted

simultaneously in order to support Fishing activities.

utilization & Incomes of fishing Tools

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 123: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 121

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

No. BuLAN NAMA SuMuR / PENYEWA PENDAPATAN KETERANGAN

10 oktober workshop Field UBeB Limau $12,005.10

11 November - -

12 Desember Rig N 80 Ue/UY3 $5,653.69

workshop UBeP Limau $9,934.41

JuMLAH $504,610.16

• Coring

Perseroan saat ini memiliki 5 (lima) set Coring Tool dengan

ukuran 6 ¾” (8 ½” Bit), 2 (dua) set 5 ¾” (6” Bit) dan 1 (satu)

joint 4 ¾”. Posisi peralatan saat ini tersimpan di Gudang

Sunter dan di beberapa Rig yang siap untuk digunakan.

Tabel utilisasi & Pendapatan Coring

No. BuLAN SuMuR/LoKASI NILAI PENDAPATAN (uS$) KETERANGAN

1 Januari Idle -

2 Februari Sumur RNT-SZ18 Rig CwKT-210B 29,730.00 Trayek 8-1/2” Recovery 100%

3 Maret Sumur KRh 6-1 Rig F200/UY8 9,953.00 Status Coring Job Stanby

4 April Idle -

5 Mei Idle -

6 Juni Idle -

7 Juli Idle -

8 Agustus Idle -

9 September Idle -

10 oktober Sumur hLS-A1 Rig D1500/57 18,503.00 Trayek 12-1/4”

11 November Sumur hLS-A1 Rig D1500/57

23,903.00 Trayek 12-1/4”

22,989.00 Trayek 9-7/8” ke-1

11,972.00 Trayek 9-7/8” ke-2 (standby)

12 Desember Idle -

JUMLAh 117,050.00

• Coring

The Company currently owns 5 (five) sets of Coring Tool with

size 6 ¾” (8 ½” Bit), 2(two) sets of size 5 ¾” (6” Bit) and

1 (one) size 4 ¾” joint. The equipments are currently being

stored in Sunter warehouse and in several Rigs which are

ready to be operated

Table of Coring utilization & Income

Page 124: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report122

• Directional Drilling (Pengeboran Berarah)

Perseroan saat ini memiliki peralatan Directional Drilling

meliputi Measurement while Drilling Tools, Mud Motor, Non

Magnetic Drill Colar, Directional Drilling Software (Compass

& well Plan), tetapi peralatan Stabilizer, dan Shock Sub masih

dalam tahap proses investasi. Agar kekurangan peralatan dan

Sumber Daya Manusia (SDM) dapat terpenuhi, maka PT PDSI

& Cougar Drilling Solution Indonesia membuat suatu ikatan

kerjasama untuk melaksanakan kegiatan operasi Directional

Drilling. operasi Directional Drilling PT PDSI – Cougar Drilling

Solution Indonesia di sumur Geothermal PT PGe di hululais,

Bengkulu dimulai di akhir agustus 2013 dan selesai di akhir

November 2013.

utilisasi & Pendapatan Directional Drilling

No. PERIoDE uRAIANTARIf SEWA/HARI

(uS$)DuRASI SEWA

(HARI)ToTAL (uSD)

1 Januari $- $-

2 Februari $- $-

3 Maret $- $-

4 April $- $-

5 Mei $- $-

6 Juni $- $-

7 Juli $- $-

8 Agustus

Sumur Geothermal PT Pertamina Geothermal energy (PGe), hulu Lais A-1, Bengkulu

$-

Tarif Lumpsum di Sumur Geothermal PT Pertamina Geothermal energy (PGe), hulu Lais A-1, Bengkulu

$574,757.20

9 September $-

10 oktober $-

11 November

$-

$-

$-

12 Desember

JuMLAH $574,757.20

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

• Directional Drilling (Pengeboran Berarah)

The Company currently owns Directional Drilling equipments,

namely Measurement while Drilling Tools, Mud Motor, Non

Magnetic Drill Collar, Directional Drilling Software (Compass &

well Plan), however the Stabilizer and Shock Sub equipments

are currently still in investment process. In order to meet the

demand of equipments and human Resources (hR), PT PDSI

conducts a joint cooperation with Cougar Drilling Solution

Indonesia to conduct Directional Drilling operations. The

operation of Directional Drilling of PT PDSI - Cougar Drilling

Solution Indonesia Directional Drilling operation in Geothermal

wells of PT PGe in hulu Lais, Bengkulu, started at the end of

August 2013 and completed at the end of November 2013.

Drilling Directional utilization & Revenue

Page 125: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 123

• Hydrogen Sulfide (H2S)

Perseroan saat ini memiliki 4 (empat) unit peralatan h2S

unit. Pengoperasian h2S unit PT Pertamina Drilling Services

Indonesia selama tahun 2013 di 2 Proyek IPM Geothermal. 1

(satu) unit di lokasi Geothermal Karaha Bodas, area Jawa dan

1 (satu) unit di lokasi Geothermal Lumut Balai, area Sumatera

Bagian Selatan (Sumbagsel). 2 (dua) unit h2S lainnya pada

tahun 2014 direncanakan untuk beroperasi di Lahendong

Manado dan Sungai Penuh :

Tabel utilisasi & Pendapatan H2S

No. BuLAN H2S uNIT LoKASINILAI PENDAPATAN

( uS $ )KETERANGAN

1 Januarih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 16,484.56

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 810.00

2 Februarih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 51,688.33

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 11,797.20

3 Mareth2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 126,767.50

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 28,383.60

4 Aprilh2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 19,138.69

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 27,468.00

5 Meih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas -

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 28,383.60

6 Junih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 10,884.13

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 27,468.00

7 Julih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 25,541.00

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 10,987.20

8 Agustush2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 1,000.00

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai -

9 Septemberh2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas -

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai -

10 oktoberh2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas - Demob ke Sunter

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 810.00

11 Novemberh2S Unit #1 - - Sunter

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 27,468.00

12 Desemberh2S Unit #1 - - Sunter

h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 8,134.80

JuMLAH 423,214.61

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Hydorgen Sulfide (H2S)

The Company currently owns 4 (four) units of h2S equipments.

The h2S units of PT Pertamina Drilling Services Indonesia are

operated in 2 IPM Geothermal Projects during 2013: 1 (one)

unit in Karaha Bodas Geothermal location, Java area, and

1 (one) unit in Lumut Balai Geothermal location, Southern

Sumatera area. The other 2 (two) h2S units are planned to

be operational in Lahendong, Manado, and Sungai Penuh in

2014:

Table of H2S utilization & Income

Page 126: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report124

Lain-lain

Disamping Top Drive, Fishing, Coring, h2S dan Directional

Drilling, Perseroan juga menyewakan peralatan pendukung

pengeboran yang lain baik peralatan yang merupakan aset

Perseroan maupun sewa dari mitra Perseroan. Alat-alat

tersebut diantaranya Drill Pipe. Rincian pendapatan sebagai

berikut :

No.BuLAN

MONTH

uRAIAN

DESCRIPTION

SuMuR/LoKASI

WELL/LOCATION

“NILAI

PENDAPATAN

VALUE OF

REVENUE

(uS $)”

KETERANGAN

1 JanuariFire Pump 20 Rig 84,338.75

Cross over Sub 4-1/2” Rig BKY 175.52

2 Februari Fire Pump 20 Rig 60,920.00

3 MaretFire Pump 20 Rig 96,687.50

2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 38,520.00

4 AprilFire Pump 20 Rig 75,286.04

2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 46,224.00

5 MeiFire Pump 20 Rig 79,098.96

2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 39,804.00

6 Juni

Fire Pump 20 Rig 79,098.96

2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 39,804.00

DP 3-1/2” Ulir Kiri 300 jts Sumur PDM-05 wo 31,590.00

7 Juli - - -

8 Agustus - - -

9 September - - -

10 oktober - - -

11 November - - -

12 Desember - - -

JuMLAH 671,547.73

SEMI IPM

Dalam kegiatan usaha Semi IPM ini PDSI berhasil mengebor

6 (enam) sumur dengan nilai kontrak USD 77,29 juta.

Sehingga pada tahun 2013 PDSI melalui jasa Semi IPM meraih

pendapatan sebesar USD 38,46 juta.

others

In addition to Top Drive, Fishing, Coring, h2S, and Directional

Drilling, the Company also leases other supporting equipments

for drilling, both for equipments which are the assets of the

Company and rented from the Company’s partners. Drill Pipe

is one of the equipments. Details of income are described

below:

SEMI IPM

In this Semi-IPM business, PDSI succeeded in drilling 6 (six)

wells with contract value amounting of USD 77.29 million.

Therefore, in 2013 PDSI through Semi-IPM service gained

income amounting of USD 38.46 million.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 127: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 125

Integrated Project Management yang terdiri dari jasa

penyediaan Rig berikut beberapa jasa-jasa lainnya dalam

satu management proyek untuk menyelesaikan proyek

pengeboran. Fungsi Integrated Project Management PT PDSI

menawarkan berbagai jasa pendukung untuk pelaksanaan

proyek pengeboran, yaitu :

1. Penyedia jasa rig 1500 hP

2. Jasa Top Drive

3. Jasa Directional Drilling

4. Jasa Cementing

5. Jasa Mud Logging Unit

6. Jasa Drilling Fluid

7. Jasa water Pump

8. Jasa h2S Monitoring

9. Jasa General Services

10. Jasa Catering

Selama tahun 2013 ada beberapa proyek yang telah selesai

dikerjakan maupun yang sedang dikerjakan, yaitu :

1. Proyek Geothermal Lumut Balai

- 3 sumur dikerjakan oleh Rig N110-M1/18 (dari bulan

Januari - sampai saat ini )

2. Proyek Geothermal Karaha Bodas

- 2 sumur dikerjakan oleh Rig F-200/UY8 (dari bulan

Januari - September 2013)

3. Proyek Geothermal Sungai Penuh

- 1 sumur dikerjakan oleh Rig PRA-01(kemitraan) (dari

bulan November 2012 - Juni 2013)

4. Proyek Geothermal hululais

- 1 sumur dikerjakan oleh Rig D-1500/57 (dari bulan

Agustus 2013 - November 2013)

Sedangkan proyek yang akan dijalankan adalah :

1. Proyek Geothermal Lahendong (rencana 3 sumur,

kemitraan dengan rig APS-2001)

2. Proyek Geothermal Karaha Bodas (repeat order dari

kontrak hululais, dengan rig D-1500/57 )

3. Proyek Geothermal Sungai Penuh (kontrak lanjutan,

kemitraan dengan rig PRA-01)

The Integrated Project Management consists of Rig provision

service as well as several other services under one project

management in order to finish the drilling project. Integrated

Project Management of PT PDSI offers numerous suppporting

services for the implementation of drilling project, namely:

1. Rig 1500 hP service provider

2. Top Drive Service

3. Directional Drilling service

4. Cementing Service

5. Mud Logging Unit service

6. Drilling Fluid service

7. water Pump service

8. h2S Monitoring service

9. General Services

10. Catering service

During 2013, there were several completed and on-going

projects, namely:

1. Lumut Balai Geothermal Project

- 3 wells were drilled by Rig N110-M1/18 (from January

– now)

2. Karaha Bodas Geothermal Project

- 2 wells were drilled by Rig F-200/UY8 (from January –

September 2013)

3. Sungai Penuh Geothermal Project

- 1 well was drilled by Rig PRA-01 (partnership) (from

November 2012 – June 2013)

4. hululais Geothermal Project

- 1 well was drilled by Rig D-1500/57 (from August 2013

– November 2013)

Projects to be implemented were:

1. Lahendong Geothermal Project (planned for 3 wells, in

partnership with rig APS-2001)

2. Karaha Bodas Geothermal Project (repeat order from

hululais contract with rig D-1500/57)

3. Sungai Penuh Geothermal Project (extended contract, in

partnership with rig PRA-01)

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 128: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report126

Penjualan / Pendapatan usaha

Selama tahun 2013, terjadi penjualan / Pendapatan Usaha

dalam Perseroan sebesar 260.8 juta.

Kinerja Perseroan tahun 2013 mengalami kenaikan yang

tajam dibandingkan tahun 2012, pencapaian earning Before

Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (eBITDA) sebesar

USD 102,75 juta atau sebesar 93,93% dari target Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2013 sebesar USD

109,39 juta. Perseroan mampu merealisasikan laba bersih

hingga USD 37.96 juta, atau 77% dari RKAP yang ditetapkan

dan meningkat 4% dibandingkan dengan pencapaian laba

bersih tahun 2012 sebesar USD 36,46 juta.

Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan

Keuangan Perseroan. hasil audit yang dilakukan oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, wibisana & Rekan sesuai

laporannya tanggal 21 Februari 2014 untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang disajikan

dalam buku Laporan Tahunan PDSI. Laporan keuangan ini

disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah

Dolar Amerika (USD).

uRAIAN ATAS KINERJA KEuANGAN PERuSAHAANKinerja Perseroan tahun 2013 mengalami kenaikan yang

tajam dibandingkan tahun 2012, pencapaian earning Before

Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (eBITDA) sebesar

USD 102,75 juta atau sebesar 93,93% dari target Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2013 sebesar USD

109,39 juta. PDSI mampu merealisasikan laba bersih hingga

USD 37.96 juta, atau 77% dari RKAP yang ditetapkan dan

meningkat 4% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2012.

Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan

Keuangan Perseroan. hasil audit yang dilakukan oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, wibisana & Rekan sesuai

laporannya tanggal 21 Februari 2013 untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang disajikan

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Sales/operating Revenue

During 2013, there was a sales/operating revenue in the

Company of Rp260,8 million.

The Company’s performance in 2013 rapidly increased

compared to that of 2012. The achievement of earning Before

Interest, Tax, Depreciation and Amortization (eBITDA) of USD

102.75 million or 93.93% from the work Plan and Budget

2013 was USD 109.39 million, or 77% of the RKAP set forth

earlier. It increased 4% compared to the achievement of net

profit 2012 at USD 36.46 million.

The description of the following financial performance refers

to the Financial Report of the Company. The report is audited

by Public Accounting Firm of Tanudiredja, wibisana & Partners

according to the report dated February 21, 2014 for the year

ended December 31, 2013 as presented in the Annual Report

of PDSI. This financial report is presented based on Financial

Accounting Standard applicable in Indonesia. The currency

presented in the report is in USD

DESCRIPTIoN of THE CoMPANY fINANCIAL PERfoRMANCEThe Company’s performance in 2013 gained sharp increase

compared to that of in 2012, the achievement of earnings

Before Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (eBITDA)

amounted to USD 102.75 million or 93.93% from the target

of the work Plan and Budget (RKAP) in 2013 amounted to

USD 109.39 million. PDSI is able to realize a net profit of up

to USD 37,96 million, or 77% of RKAP set and 4% increase

compared to the achievement in 2012.

The following description of the financial performance refers

to the Company’s Financial Statements. The results of the

audit conducted by the office of the Public Accountant (KAP)

Tanudiredja, wibisana & Partners according to the report

dated February 21, 2013 for the year ended December 31st,

Page 129: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 127

dalam buku Laporan Tahunan PDSI. Laporan keuangan ini

disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah

Dolar Amerika (USD).

Aset

Pada tahun 2013, Perseroan mencatat total aset sebesar USD

645.28 juta dengan komposisi aset lancar sebesar USD 249.68

juta dan aset tidak lancar sebesar USD 395.60 juta. Total aset

tersebut naik sebesar 24% dibandingkan tahun 2012 sebesar

USD 521.72 juta. Dimana aset lancar pada tahun 2012 yaitu

USD 206.26 juta, dan aset tidak lancar USD 315.46 juta.

Tabel Aset lancar dan tidak lancar dalam ribuan uSD

Keterangan 2012 2013RKAP

2013

Persentase

2013:2012

Persentase

2013:RKAP

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas 23,551 82,209 90,728 349% 91%

Piutang Usaha 112,344 109,591 47,832 98% 229%

Piutang Lain-lain 3,482 678 - 19% -

Persediaan 16,885 24,188 10,043 143% 241%

Pembayaran Dimuka Pajak 47,681 30,333 46,458 64% 65%

Pembayaran Dimuka lainnya 2,319 2,682 - 116% -

Jumlah Aset Lancar 206,262 249,681 195,061 121% 128%

ASET TIDAK LANCAR

Aset Tetap Bersih 280,700 376,387 355,126 134% 106%

Piutang lain-lain 16,900 - - - -

Beban Tangguhan 7,761 6,352 77,240 82% 8%

Rekening yg dibatasi penggunaannya bagian tdk lancar

9,333 12,621 - 131% -

Aset Pajak Tangguhan 532 124 - 23% -

Aktiva Lain-lain 234 115 224 49% 51%

Jumlah Aset Tidak Lancar 315,460 395,599 432,590 125% 91%

JuMLAH ASET 521,722 645,284 627,651 124% 103%

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

2013 which is presented in the Annual Report of PDSI. The

financial statement is presented by the Financial Accounting

Standards applicable in Indonesia. Financial reporting currency

is the U.S. Dollar (USD).

Asset

In 2013, the Company recorded total assets of USD645,28

million with the composition of current assets of USD249,68

million and non-current assets of USD 395,60 million. The

total assets increased by 24% compared to the year 2012

amounting to USD 521,72 million. where current assets in

2012 is USD 206,26 million, and non-current assets of USD

315,46 million.

Page 130: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report128

Peningkatan total nilai aset sebagian besar diakibatkan oleh

peningkatan aset lancar Perseroan sebesar 21 % dari tahun

lalu sebesar USD 206,26 juta menjadi USD 249.68 juta

pada tahun 2013, sedangkan untuk aset tidak lancar terjadi

peningkatan sebesar 25 % yang pada tahun 2012 sebesar

USD 315,46 juta menjadi USD 395.60 juta.

Liabilitas

Perseroan mencatat total liabilitas sebesar USD 438.85 juta

meningkat sebesar 30% per 31 Desember 2013, dibandingkan

dengan tahun 2012 sebesar USD 338,38 juta. Sedangkan

dibandingkan dengan RKAP, total liabilitas Perusahaan

mencapai 106%.

Total liabilitas lancar sebesar USD 141,15 juta turun 14%

dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar USD 164,31

juta. Jika dibandingkan dengan RKAP, total liabilitas lancar

mencapai 84%.

Total liabilitas tidak lancar sebesar USD 297,70 juta meningkat

71% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar USD 174,07

juta. Sedangkan dibandingkan dengan RKAP, total liabilitas

lancar Perseroan mencapai 122 %.

Tabel Liabilitas dalam Ribuan uSD

Keterangan 2012 2013RKAP

2013

Persentase

2013:2012

Persentase

2013:RKAP

LIABILITAS LANCAR

hutang Usaha 24,317 42,505 33,029 175% 129%

hutang Pajak 1,560 547 16,444 35% 3%

hutang Lain 42,936 22,378 118,968 52% 19%

Biaya yang masih harus dibayar 81,884 75,716 - 92% -

hutang Deviden 13,613 - - - -

Jumlah Liabilitas Lancar 164,310 141,146 168,441 86% 84%

LIABILITAS TIDAK LANCAR

Liabilitas berelasi 171,710 295,731 242,997 172% 122%

Liabilitas Pajak Tangguhan 1,486 599 808 40% 74%

Taksiran Liabilitas Imbalan Kerja 871 1,369 908 157% 151%

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 174,067 297,699 244,713 171% 122%

Jumlah Liabilitas 338,377 438,845 413,154 130% 106%

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

The increase in total assets is mainly caused by an increase

in current assets of the Company amounted to 21% from

last year amounted to USD 202.26 million to USD 249,68

million in 2013, while for non-current assets, it increased by

25% which amounted to USD 315.46 million in 2012 to USD

395,60 million.

Liabilities

The Company recorded total liabilities of USD 438.85million

which increased by 30% per December 31st, 2013, compared

to 2012 amounting to USD 338.38 million. while compared

with RKAP, total liabilities of the Company reached 106%.

Total current liabilities of USD 141.15 million decreased by

14% compared to the year 2012 amounted to USD 177.84

million. when compared to RKAP, total liabilities reached

84%.

Total non-current liabilities of USD297.70 million increased by

71% compared to 2012 amounted to USD 174.07 million.

while compared to CBP, total current liabilities of the Company

reached 122%.

Page 131: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 129

Ekuitas

ekuitas Perseroan meningkat sebesar 13% dari USD 183,34

juta pada tahun 2012 menjadi USD 206.43 juta di tahun 2013.

Kenaikan ekuitas ini dipengaruhi oleh laba tahun berjalan

yang meningkat 4 % dibandingkan dengan tahun 2012.

Tabel Ekuitas dalam ribuan uSD

Keterangan31 Desember

2012 Audited

31 Desember 2013

Audited

RKAP

2013

Persentase

2013:2012

Persentase

2013:RKAP

EKuITAS

Modal Disetor 71,938 71,938 71,938 100% 100%

Tambahan Modal Disetor - (1,434) - - -

Cadangan Umum 2,538 2,538 1,763 100% 144%

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi entitas Sepengendali

(9,920) - - - -

ekuitas entitas Gabungan 19,451 - - - -

Saldo Laba 99,328 133,386 165,786 134% 80%

Kepentingan Non Pengendali 8 7 - 88% -

JuMLAH EKuITAS 183,345 206,435 239,487 113% 86%

LAPoRAN LABA RuGIPendapatan

Perseroan sukses membukukan pendapatan tahun 2013

sebesar USD 260.79, atau meningkat 6% dari USD 246,46

juta pada tahun 2012. Pendapatan ini berasal dari empat

kelompok usaha yaitu Jasa rig & services PDSI, Jasa Rig

Mitra, Jasa IPM dan Pendapatan Anak Perusahaan (PDC) dan

Pendapatan Joint Operation. Sedangkan jika dibandingkan

dengan RKAP 2013, pendapatan Perseroan mencapai sekitar

95 %.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Equity

The Company’s equity increased by 13% of USD 183.34

million in 2012 to USD 206,43 million in 2013. The increase in

equity is influenced by the profit for the year that increased to

4% compared to 2012.

CoNSoLIDATED STATEMENTIncome

The Company has succeeded to record revenue of USD 260,79

in 2013, an increase of 6% from USD 246.46 million in 2012.

This revenue is derived from three business groups namely

PDSI service rigs, Rig Services Partners, and IPM services.

Meanwhile, when compared to RKAP 2013, the Company’s

revenue reached approximately 95%.

Page 132: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report130

Tabel Pendapatan dalam ribuan uSD

NoPENDAPATAN

REVENUE2012

Audited2013

AuditedRKAP

2013

Persentase

2013:2012

Persentase

2013:RKAP

1 Jasa RIG PDSI Dan Jasa Lainnya 188,818 192,984 240,842 102% 80%

2 Jasa RIG Mitra 43,093 18,391 - 43% -

3 Jasa IPM 12,203 17,942 12,299 147% 146%

4Anak Perusahaan Dan Joint

operation2,350 31,477 21,707 1339% 145%

Jumlah 246,464 260,794 274,848 106% 95%

Pendapatan dari Jasa Rig Perseroan dan Lainnya

Pendapatan dari Jasa Rig Perseroan pada tahun 2013

sebesar USD 192.98 juta atau meningkat 2 % dibandingkan

dengan tahun 2012 sebesar USD 188,82 juta. Peningkatan

ini disebabkan adanya penambahan dua rig 1500 hP di

tahun 2013. Sedangkan jika dibandingkan dengan RKAP,

pendapatan jasa rig Perseroan mencapai 82%. hal ini

disebabkan menurunnya jumlah pengeboran di PT PeP yang

menyebabkan tidak tercapainya target pendapatan dari

segmen rig.

Pendapatan dari Jasa Rig Mitra

Pendapatan dari Jasa Rig Mitra pada tahun 2013 sebesar USD

18.39 juta, lebih rendah 57% dibandingkan dengan tahun

2012 sebesar USD 43,09 juta. Pendapatan dari kemitraan

tidak dianggarkan di RKAP tahun 2013.

Pendapatan dari Jasa IPM

Pada tahun 2013, jumlah pendapatan dari jasa IPM dan

lainnya sebesar USD 17.94 juta, naik sekitar 47 % dari tahun

2012 yaitu sebesar USD 12,20 juta. Pendapatan dari jasa IPM

mencapai 146% dari target yang ditetapkan dalam RKAP

2013. Peningkatan ini disebabkan bertambahnya program

pengeboran semi IPM (geothermal) di PT PGe.

Pendapatan dari Anak Perusahaan dan Joint Operation

Pendapatan dari Anak Perusahaan berasal dari pendapatan

PT Patra Drilling Contractor sedangkan pendapatan dari

Joint Operation diperoleh dari kerjasama operasi antara

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Revenue from Company’s Rig Services and others

Revenue generated from rig services of PDSI in 2013 is USD

192,98, an increase of 2% compared to the year 2012

amounted to USD 188.82 million. This increase was due to

increased operating activity derived from the addition of two

twin rigs in 2013. Meanwhile, when compared to RKAP, PDSI

rig service revenues reached 82%. This is due to the decrease

of the number of drilling at PT PeP that causes failure in

achieving revenue target from the rig segment.

Revenue from Partners’ Rig Services

Revenue from Partners’ Rig Services in 2013 amounted

to USD 18,39 million, a decrease of 57% compared to 2012

amounting to USD 43,09 million. The revenue from the

partnership was not allocated in the RKAP budget 2013.

Revenue from IPM Service

In 2013, the Company’s revenue from IPM Services and

others amounted to USD 17,94 million, increasing 47% from

that of 2012 which was USD 12,20 million. The Company’s

revenue from IPM services was 146% of the target set in

RKAP 2013. The increment was due to the increase in semi

IPM (geothermal) drilling program at PT PGe.

Revenue from Subsidiaries and Joint operation

Revenue from Subsidiaries comes from revenue from PT

Patra Drilling Contractor. whereas the revenue from Joint

operation comes from operational cooperation between

Page 133: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 131

Perseroan dengan AoS yang membentuk Jo PDSI-AoS dan

mengoperasikan 2 unit rig onshore (1 unit rig dimiliki Perseroan

dan 1 unit rig lainnya dimiliki AoS) dan 1 unit rig offshore

yang dimiliki AoS. Pada tahun 2013, jumlah pendapatan dari

Anak Perusahaan dan Joint operation sebesar USD 31.48

juta mencapai 1339 % dari tahun 2012 yaitu sebesar USD

2,35 juta. Pendapatan dari dari Anak Perusahaan dan Joint

Operation mencapai 145 % dari target yang ditetapkan

dalam RKAP 2013. Peningkatan ini disebabkan adanya

realisasi pendapatan dari program pemboran lepas pantai di

west Madura offshore (wMo) oleh Jo PDSI-AoS.

Komposisi Pendapatan Perusahaan Berdasarkan Jenis

Pelanggan

Pada tahun 2013, komposisi pendapatan Perseroan terbesar

berasal dari PT Pertamina eP sebesar 68 %, PT Pertamina

Geothermal energy sebesar 15% dan PT Pertamina hulu

energi sebesar 9%, sedangkan sisanya diperoleh dari transaksi

Perseroan dengan Pihak ke III.

1. PT Pertamina eP

Perseroan meraih pendapatan sebesar USD 178.54 juta,

lebih kecil dibandingkan dengan tahun sebelumnya

sebesar USD 216,19 juta atau menurun sekitar 17%.

Sedangkan terhadap RKAP 2013, pendapatan Perseroan

melalui perusahaan ini mencapai 94%.

2. PT Pertamina Geothermal energy

Perseroan mencatat pendapatan sebesar USD 39.25 juta,

naik sekitar 46% dibandingkan dengan tahun sebelumnya

sebesar USD 26,81 juta. Sedangkan dibandingkan dengan

RKAP, pendapatan Perseroan mencapai 115%.

3. PT Pertamina hulu energi

Perseroan meraih pendapatan sebesar USD 18.35 juta

atau sekitar 210% dari RKAP yang telah ditetapkan

sebelumnya.

4. Pihak ke III

Pendapatan Perseroan yang diraih melalui pihak ketiga

tercatat sebesar USD 24.65 juta, meningkat sebesar 785

% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar USD 2.79

juta. Sedangkan dibandingkan dengan RKAP, pendapatan

Pihak ke III mencapai 60%.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Revenue from Subsidiaries comes from revenue from PT Patra

Drilling Contractor. whereas the revenue from Joint operation

comes from operational cooperation between the Company

and AoS building Jo of PDSI-AoS and operating 2 units of

rig onshore (1 rig unit owned by PDSI and 1 other rig unit

owned by AoS) and 1 offshore rig unit owned by AoS. In

2013, total revenue from Subsidiaries and Joint operation was

at USD 31,48 million or reaching 1339% from that of 2012 at

USD 2.35 million. The revenue from the Subsidiaries and Joint

operation reached 145% of the target set in the RKAP 2013.

The increase was caused by the realization of revenue from

offshore drilling program at west Madura offshore (wMo)

by Jo PDSI-AoS.

Composition of the Company’s Revenue According to

Types of Customers

In 2013, PDSI gained its biggest revenue from PT Pertamina eP

amounted to 68%, 15% of PT Pertamina Geothermal energy,

9% of PT Pertamina hulu energi and from transactions

between the Company and other third parties.

1. PT Pertamina eP

Company’s has gained revenue amounting to USD 178,54

million, which was higher than the previous year that was

USD 216,19 million or decreasing about 17%. If compared

to targets set in RKAP 2013, the revenue gained by

Company’s from this company reached 94%.

2. PT Pertamina Geothermal energy

The Company recorded revenue amounting to USD

39,25 million, increasing 46% compared to USD 26.81

million in the previous year. In comparison with RKAP, the

Company’s revenue amounted to 115%.

3. PT Pertamina hulu energi

Company’s has gained USD 18,35 million or about 210%

of RKAP that has been previously set up.

4. Third Parties

It was recorded that Company’s revenue from third

parties amounted to USD 24,65 million, increasing 785%

compared to USD 2,79 million in 2012. In comparison with

RKAP, the Company’s revenue reached 60%.

Page 134: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report132

Tabel Pendapatan Perseroan dalam ribuan uSD

No

PENDAPATAN

REVENUE 2012 2013 RKAP Persentase

2013:RKAP

Persentase

2013:2012 Pihak yang berelasi:

1 PT PeRTAMINA eP 216,192 178,539 190,812 94% 83%

2 PT PeRTAMINA GeoTheRMAL eNeRGY 26,812 39,247 34,045 115% 146%

3 PT PeRTAMINA hULU eNeRGI 674 18,354 8,747 210% 2727%

4 PIhAK Ke KeTIGA 2,786 24,654 41,244 60% 885%

Jumlah 246,464 260,794 274,848 95% 106%

Beban Pokok Pendapatan

Perseroan memiliki beban pokok pendapatan yang berasal

dari beban langsung dan beban depresiasi dan amortisasi.

Beban pokok pendapatan mengalami peningkatan dari tahun

2012 sebesar USD 163,39 juta menjadi USD 176.05 juta di

tahun 2013 atau meningkat sekitar 8%. Peningkatan ini

terjadi karena kenaikan biaya depresiasi dan amortisasi akibat

kedatangan 2 unit rig baru dan 1 unit rig baru di Jo PDSI-AoS.

Tabel Beban Pokok Pendapatan dalam ribuan USD

uraian 2012 2013Persentase

2013:2012

Beban Langsung 136,307 137,692 101%

Depresiasi dan Amortisasi 27,081 38,354 142%

Jumlah 163,388 176,046 108%

Beban Langsung

Perseroan mencatat beban langsung selama tahun 2013

meningkat sekitar 1% dari USD136,31 juta di tahun 2012

menjadi USD 137.69 juta pada tahun 2013. Peningkatan ini

dipicu terutama oleh kenaikan biaya dari aktivitas pengeboran

dari Jo PDSI-AoS.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Cost of Revenues

Company’s has cost of revenues from direct expenses and

depreciation and amortization expenses. The cost of revenues

increased from USD163.39 million in 2012 to USD 176,05

million in 2013 or increasing by 8%. The increase happened

because the increase in depreciation and amortization cost

because the existence of 2 new rig units and 1 new rig unit at

Jo PDSI-AoS.

Direct Cost

It has been recorded that the Company’s direct cost in 2013

increased 1% to USD136.31 million, increased to USD137.69

million in 2013. This increase is due to the increase in cost

increase from drilling activities from Jo of PDSI-AoS.

Page 135: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 133

Tabel Beban Langsung dalam ribuan USD

uraian 2012 2013Persentase

2013:2012

Biaya Tenaga Kerja 31,603 38,935 123%

Aktivitas Pengeboran 12,683 29,689 234%

Sewa Rig 57,875 27,293 47%

Pemakaian Material 11,430 13,435 118%

Perbaikan & Pemeliharaan 7,351 11,484 156%

Camp dan Katering 5,525 6,575 119%

Asuransi 4,271 5,204 122%

Penalti 2,303 2,478 108%

Perjalanan 2,351 2,032 86%

Lainnya 915 567 62%

Jumlah 136,307 137,692 101%

Beban Administrasi dan umum

Pada tahun 2013, Beban administrasi umum Perseroan

mengalami penurunan dari USD 26,87 juta pada tahun 2012

menjadi USD 22.65 juta pada tahun 2013, atau turun 16%.

Penurunan ini disebabkan oleh turunnya biaya dalam mata

uang rupiah akibat faktor selisih kurs karena melemahnya nilai

tukar rupiah terhadap US Dollar.

Tabel Beban Administrasi dan Umum dalam ribuan USD

uraian 2012 2012Persentase

2013:2012

Gaji, upah dan tunjangan 13,491 11,969 89%

Pajak dan restribusi 7,109 4,849 68%

Jasa-jasa layanan kantor 2,639 749 28%

Perjalanan dinas dan akomodasi 1,985 2,460 124%

Lainnya 1,647 2,625 159%

Jumlah 26,871 22,652 84%

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Administrative and General Expenses

Company’s administrative and general expenses decreased by

16% from USD 26.87 million in 2012 to USD 22,65 million in

2013. the decrease was due to decline in expense in Rupiah

currency as a result of foreign exchange of depreciation of

Rupiah currency against USD currency.

Page 136: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report134

Pendapatan (Biaya) Lain-Lain

Selama tahun 2013, beban lainnya tercatat sebesar USD 10.68

juta atau meningkat sekitar 131% dari USD 4.62 juta dari

tahun 2012. hal ini disebabkan oleh terjadinya rugi selisih kurs

di tahun 2013 dan juga kenaikan beban bunga pinjaman di

tahun 2013.

Tabel Pendapatan (Beban) Lain-Lain

uraian 2011 2012Persentase

2012:2011

Beban Keuangan (7,061) (10,103) 143%

Selisih Kurs 307 (3,400) -1107%

Pendapatan atas denda, bersih 1,748 2,253 129%

Pendapatan Keuangan 431 530 123%

Beban Lain-Lain, Bersih (48) 44 -92%

Jumlah Pendapatan / (Biaya) Lain (4,623) (10,676) 231%

Beban Pajak Penghasilan

Tahun 2013, beban pajak penghasilan PDSI tercatat sebesar

USD 13.46 juta, atau turun sebesar 11% dari USD 15,12 juta

pada tahun 2012.

Laba Bersih

Laba bersih Perseroan tahun 2013 mengalami kenaikan

sebesar 4% menjadi USD 37.96 juta dari tahun sebelumnya

yang tercatat sebesar USD 36.46. Dengan pencapaian earning

before interest tax depreciation and amortization (eBITDA)

sebesar USD 102.75 juta atau sebesar 94% dari target RKAP

2013 sebesar USD 109.39 juta. Pencapaian laba bersih adalah

77% dari RKAP 2013 sebesar USD 49,33 juta disebabkan

menurunnya pendapatan akibat berkurangnya jumlah

pemboran di PT PeP.

Laporan Laba Rugi Perseroan yang berakhir tanggal 31

Desember 2013 serta perbandingannya dengan RKAP dari

tahun sebelumnya, disajikan dalam tabel berikut:

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

other Income

Throughout 2013, other expenses recorded was USD 10,68

milllion, increasing by 131% from USD 4.62 million in 2012.

This was due to loss in exchange rate difference in 2013 and

the increase in the interest rate in 2013.

Expenses of income taxes

In 2013, PDSI’s income tax expenses was recorded at USD

13,46 million, a decrease of 11% from USD 15.12 million in

2012.

Net Profit

The Company’s net profit in 2013 increased by 4% to USD

37,96 million from the previous year at USD 36,46. The

achievement of earning before interest tax depreciation and

amortization (eBITDA) was USD 102,75 million or 94% of

the target set in the RKAP 2013 at USD 109,39 million. The

achievement of net profit was 77% of the RKAP 2013 at USD

49.33 million because of the decrease in revenue due to the

decrease in the number of drilling activity at PT PeP.

The Company’s Income Report ended on December 31,

2013 and the comparison with RKAP of the previous year is

presented in the table below:

Page 137: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 135

Laporan Laba Rugi Perseroan dalam ribuan uSD

uraian 2012 2013RKAP

2013

Persentase

2013:2012

Persentase

2013:RKAP

PENDAPATAN 246,464 260,794 274,848 106% 95%

Beban Pokok Pendapatan 163,388 176,046 176,724 108% 100%

Beban Umum & Administrasi 26,871 22,652 23,939 84% 95%

Laba usaha 56,205 62,096 74,185 110% 84%

Pendapatan/(Beban) Lain-Lain (4,623) (10,676) (8,409) 231% 127%

Laba Sebelum Pajak 51,582 51,420 65,776 100% 78%

Pajak Penghasilan 15,119 13,460 16,444 89% 82%

Laba Tahun Berjalan 36,464 37,960 49,332 104% 77%

EBITDA 84,389 102,747 109,391 122% 94%

LAPoRAN ARuS KAS

Arus Kas dari Aktivitas operasi

PDSI mencatat penerimaan kas bersih dari aktivitas operasi

selama tahun 2013 tercatat sebesar USD 74.29 juta naik

sebesar 50% dari USD49.42 juta di tahun 2012.

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

Selama tahun 2013, pengeluaran kas bersih untuk aktivitas

investasi naik sebesar 108% menjadi USD 111,92 juta dari

USD53,72 juta di tahun 2012.

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Penerimaan kas bersih untuk aktivitas pendanaan tercatat

sebesar USD 99.51 juta meningkat sebesar 1246% dari

USD USD 7.98 juta di tahun 2012 yang mayoritas berasal

dari pinjaman ke PT Pertamina (Persero) selaku pemegang

saham, sekaligus merupakan dana yang didapat PDSI untuk

penambahan aset Perseroan.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

STATEMENTS of CASH fLoWS

Cash flow from operating Activities

PDSI recorded net cash from operating activities for the year

2013 amounted USD 74,29 million increased by 50% of the

USD49.42 million in 2012.

Cash flows from Investing Activities

In 2013, net cash disbursements from investing activities

increased 108% to USD111.92 million from USD53.72

million in 2012.

Cash flows from financing Activities

Net cash receipts from financing activities amounted to USD

99,51 million, increasing 1246% from USD 7,98 million in

2012, most of which comes from PT Pertamina (Persero) as

the shareholder, of which fund was also used to add fixed

assets of the Company.

Page 138: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report136

Tabel Laporan Kas Bersih 2012 dan 2013 dalam ribuan

uSD

AKuN / ACCouNT 2012 2013Persentase/Percentage2013:2012

Arus Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi 49,417 74,290 134%

Arus Kas Bersih yang dihasilkan dari/(digunakan) untuk aktivitas investasi (53,706) (111,918) 202%

Arus Kas Bersih yang dihasilkan dari/(digunakan) untuk aktivitas pendanaan 7,984 99,513 1779%

efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas 825 (3,227) -

Perubahan jumlah total arus kas 4,520 58,658 1180%

Saldo Awal Kas dan Dana Lainnya 19,031 23,551 127%

Saldo Akhir Kas dan Dana Lainnya 23,551 82,209 349%

TINGKAT KESEHATAN PERSERoAN Kondisi keuangan Perseroan mengacu pada keputusan

Menteri Negara BUMN Nomor KeP-100/MBU/2002 tanggal

4 Juni 2002 tentang penilaian tingkat kesehatan BUMN.

Dengan mengacu pada tingkat penilaian ini, kondisi keuangan

Perseroan pada tahun 2013 mendapatkan skor 71 yang berarti

bahwa Perseroan masuk dalam Klasifikasi Tingkat Kesehatan

dengan kategori “Sehat A” dengan perhitungan penilaian

sebagai berikut:

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Table of 2012 and 2013 Net Cash flow in thousand uSD

CoMPANY’S fINACIAL CoNDITIoNThe Company’s financial condition refers to the decree

of the Minister of State owned enterprises Number KeP-

100/ MBU/2002 dated June 4th, 2002 on the rating of

the soundness of Soes. with reference to the level of this

assessment, the financial condition of Company’s in 2013

gained score of 71 which means that Company’s included in

the category of “A sound” with the following assessment

calculation:

Page 139: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 137

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Tabel Tingkat Kesehatan Keuangan Perusahaan

No Kinerja KeuanganAudited 2012 RKAP 2013 Audited 2013

Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor

1 Return on equity (Roe) % 20 24.83 20.00 20 25.94 20.00 20 22.53 20.00

2 Return on Investment (RoI) % 15 18.48 12.00 15 17.44 12.00 15 16.64 9.00

3 operating Profit Margin (oPM) 3 22.80 2.50 3 26.99 3.00 3 23.81 2.50

4 Net Profit Margin (NPM) 3 14.80 2.50 3 17.95 2.50 3 14.56 2.00

5 Cash Ratio % 5 14.33 2.00 5 53.86 5.00 5 58.24 5.00

6 Current Ratio % 5 125.53 5.00 5 115.80 4.00 5 176.89 5.00

7 Collection Period hr 3 166.37 0.00 3 63.52 2.50 3 153.38 -

8 Inventory Turn over hr 3 25.01 2.50 3 13.34 3.00 3 33.85 2.00

9 Total Asset Turn over % 3 54.07 1.50 3 43.88 1.50 3 42.68 1.50

10 equity to Total Asset. 7 35.14 7.00 7 36.69 7.00 7 31.99 7.00

11 Time Interest earned Ratio (TIeR) % 3 12.03 3.00 3 12.54 3.00 3 10.17 3.00

Nilai Kinerja Keuangan 70 58.00 63.50 57.00

Nilai Kinerja Keuangan Proporsional (NKKP) 58.00 63.50 57.00

Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Sehat Sehat Sehat

Kinerja PertumbuhanAudited 2012 RKAP 2013 Audited 2013

Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor

1. Pertumbuhan Produktivitas, Antara Lain:

- Asset Productivity Growth (ASPG) 4 99.19 4.00 4 22.06 4.00 (10.54) -

2. Pertumbuhan Daya Saing

- Sales Growth (SALG)

- Net Profit Margin Growth (NPMG)

5 32.83 5.00 5 24.90 5.00 5.81 2.00

3 90.75 3.00 3 15.50 3.00 (1.62) -

3. Pertumbuhan efisiensi, Antara Lain:

- Sales to Total Asset Growth (STAG)

- Net Profit Growth (NPG)

3 2.27 1.00 3 3.27 2.00 (14.45) -

5 153.37 5.00 5 44.26 5.00 4.10 2.00

Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) 20 18.00 19.00 4.00

Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Tumbuh Tinggi Tumbuh Tinggi Tumbuh Tinggi

Page 140: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report138

Kinerja AdministrasiAudited 2012 RKAP 2013 Audited 2013

Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor

1. Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan 2≤7 hari

kalender 2.00 2

≤7 hari

kalender 2.00 2

≤7 hari

kalender 2.00

2. Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan 2≤11 hari

kalender 2.00 2

≤11 hari

kalender 2.00 2

≤11 hari

kalender 2.00

3. Laporan Keuangan Audited 3Bulan

Februari 3.00 3

≤Bulan

Maret 3.00 3

≤Bulan

Maret 3.00

4. Rancangan RKAP 3 Bulan Juli 3.00 3 Bulan Juli 3.00 3 Bulan Juli 3.00

Nilai Kinerja Administrasi (NKA) 10 10.00 10.00 10.00

Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Tertib Tertib Tertib

Tingkat Kesehatan Anak Perusahaan

(NKKP+NKP+NKA)Sehat AA 86.00 Sehat AA 92.50 Sehat A 71.00

Keterangan: Klasifikasi Tk Kinerja Keuangan “SehAT” (Klasifikasi = NKK > 45)Klasifikasi Tk Kinerja Keuangan “KURANG SehAT” (Klasifikasi = 20 ≤ NKK ≤ 45) Klasifikasi Tk Kinerja Keuangan “TIDAK SehAT” (Klasifikasi = < 20 )

KEMAMPuAN MEMBAYAR uTANG DAN TINGKAT KoLEKTABILITAS PIuTANG

Kemampuan Membayar utang

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi

utang digunakan rasio likuiditas. Sedangkan, untuk mengukur

kemampuan untuk memenuhi seluruh kewajibannya

digunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat

perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva dan

perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

1. Rasio Likuiditas

Rasio Likuiditas dihitung dengan menggunakan Current Ratio

yaitu perbandingan antara Aset Lancar dengan hutang Lancar.

Per 31 Desember 2013 dan 2012, rasio Likuiditas Perseroan

adalah sebesar 176.% dan 126% . Aset Lancar tahun 2013

tercatat sebesar USD 249.68 juta meningkat sebesar 21%

dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu sebesar USD 206.26

juta. Sedangkan Liabilitas lancar Perseroan tercatat sebesar

USD 141.15 juta menurun sebesar 16% dibandingkan dengan

tahun 2012 yaitu sebesar USD 164,31juta.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Keterangan: Classification of Financial Performance “SoUND” (Classification = NKK > 45)Classification of Financial Performance “FAIRLY SoUND” (Classification= 20 ≤ NKK ≤ 45) Classification of Financial Performance “NoT SoUND” (Classification = < 20)

CAPACITY To PAY DEBTS AND CoLLECTABLE LEVEL of ACCouNTS RECEIVABLE

Capacity to Pay Debts

Liquidity ratio is used to measure the Company’s ability to pay

off the debts. Meanwhile, to measure the ability to meet all

its obligations, solvency ratio is used, which is measured by

comparing all obligations to the entire assets, and comparing

all obligations to equity.

1. Liquidity Ratio

Liquidity Ratio is calculated by using Current Ratio that is

the ratio between Current Assets and Current Debt. As of

December 31, 2013 and 2012, the Company’s liquidity ratio

amounted to 176% and 126%. Current assets in 2013 stood

at USD 249,68 million or increased by 21% compared to

that of 2012 amounting to USD 206,26 million. while the

Company’s current liabilities stood at USD 141,15 million,

decreasing by 16% compared to 2012 in the amount of USD

164.31 million.

Page 141: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 139

Dalam ribuan uSD

uraian / Description 2012 2013Persentase / Percentage

2013:2012

Aset lancar / Current Asset 206.262 249.681 121%

Liabilitas lancar / Current Liabilities 164,310 141,146 84%

Tingkat Likuiditas / Liquidity Level 126% 176% 140%

2. Solvabilitas

Solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam

melunasi seluruh kewajibannya yang diukur dengan

membandingkan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah

ekuitas Konsolidasi.

Dalam ribuan uSD

uraian / Description 2012 2013Persentase / Percentage

2013:2012

Total Liabilitas / Total liabilities 338,377 438,845 130%

Total ekuitas / Total equity 183,345 206,435 113%

Rasio Solvabilitas / Solvability ratio 185% 213% 87%

Solvabilitas ekuitas untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2013 dan 2012, masing-masing adalah sebesar

213% dan 185%.

Tingkat Kolektabilitas Piutang

Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur

periode waktu perputaran piutang perusahaan. Kolektibilitas

piutang tahun 2013 yang dicapai sebesar 153 hari, lebih

cepat dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu 166 hari. hal ini

disebabkan oleh upaya Perseroan untuk mempercepat proses

penagihan piutang.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

2. Solvabilitas

Solvency shows the ability of the Company to settle all

obligations which is measured by comparing the total

consolidated liabilities to total consolidated equity and amount

of consolidated liabilities to amount of consolidated assets.

Solvency of equity for the year ended December 31st, 2013

and 2012, respectively amounted to 213% and 185%.

Receivable Collectability Level

The receivable collectability level is used to measure times of

the Company’s receivable turnover. The receivable collectability

in 2013 reached 153 days, faster compared to 2012 at 166

days. This was due to the Company’s decision to accelerate the

process of collecting the receivable.

Page 142: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report140

STRuKTuR PERMoDALANSelama tahun 2013 tidak terdapat perubahan kebijakan

manajemen atas struktur modal.

Dalam ribuan uSD

uraian / Description 2013Persentase Total

Modal2012

Persentase Total Modal

Liabilitas Jangka Pendek / Short term liabilities 141.146 21,87% 164.310 31,49%

Liabilitas Jangka Panjang / Long term liabilities 297.699 25,46% 174.067 33,36%

Jumlah Liabilitas / Total liabilities 438.845 68,01% 338.377 64,86%

Jumlah ekuitas / Total equity 206.435 31,99% 183.345 35,14%

Jumlah Liabilitas dan ekuitas / Total liabilities and equity

645.280 100% 521.722 100%

IKATAN MATERIAL uNTuK PERoLEHAN BARANG MoDALPerseroan memiliki ikatan material untuk perolehan barang

modal di tahun 2013 antara lain sebagai berikut:

1. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/60);

2. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/61);

INfoRMASI KEuANGAN YANG MENGANDuNG KEJADIAN YANG BERSIfAT LuAR BIASA DAN JARANG TERJADIPerseroan tidak memiliki informasi keuangan yang

mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang

terjadi.

DAMPAK PERuBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN uSAHA ATAu PENDAPATAN BERSIH Peningkatan/Penurunan Pendapatan Bersih

Per 31 Desember 2013, PDSI mengalami perubahan harga

terhadap produknya yang berdampak pada pendapatan

usaha Perseroan.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

CAPITAL STRUCTUREDuring 2013, there was no change in the management policy

on capital structure

MATERIAL TIES FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

The Company has material ties to acquire capital goods in

2013, among others:

1. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/60);

2. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/61);

fINANCIAL INfoRMATIoN CoNTAINING EXTRAoRDINARY AND RARE EVENTS

The Company did not have financial information containing

extraordinary and rare events so that such information cannot

be presented.

IMPACT of PRICE CHANGES oN oPERATING REVENuE oR NET REVENuE

Increase/Decrease in Net Revenue

As of December 31, 2013, there was a change in price in its

products that affects the Company’s operating revenue.

Page 143: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 141

Dampak-dampak tersebut dapat dilihat dari:

No Deskripsi No. PJP Masa BerlakuNilai Kontrak

(uSD)Realisasi Kumulatif

1.PJP (Perjanjian Jasa

Pengoperasian

854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

31 Desember 2007 57,693,150

2. Amandemen-I854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

31 Desember 200855,359,101.00 57,693,150 113,052,251.00

3. Amandemen-II854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

31 Desember 2008

Perubahan Pihak Kedua ; Semula an. Persero dirubah

menjadi PT PDSI

4. Amandemen-III854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

30 Juni 200963,500,000.00 63,500,000.00 176,552,251.00

5. Amandemen-Iv854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

31 Desember 2009100,026,666.97 76,525,584.03 276,678,917.97

6. Amandemen-v854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

30 Juni 201094,631,489.00 89,977,718.04 89,977,718.04

7. Amandemen-vI854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

31 Desember 201073,539,598.00 73,539,598.00 444,750,004.97

8. Amandemen-vII854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Januari 2007 s.d

30 Juni 201159,693.138.30 64,126,542.14 504,443,343.27

9.Amandemen Periode

01 Juli-31 Des 2011

854/eP000/2007-S0

944/C00000/2007-S0

01 Juli 2011 s.d.

31 Desember 2011121,750,214.00 121,750,014.00 626,193,357.27

10.Amandemen

Pernyataan Kembali

0131/eP0000/2012-S0

059/DSI0000/2012-S0

01 Januari 2012 s.d.

30 Juni 2013142,770,687.34 95,362,108.45 768,964,054.61

11.Amandemen

Pernyataan Kembali

1174/eP0000/2012-S0

645/DSI0000/2012-S0

01 Juli 2012 s.d.

31 Desember 2012124,952,152.03 94,853,579.49 893,916,206.64

12.Amandemen

Pernyataan Kembali

2042/eP0000/2012-S0

1257/DSI0000/2012-S0

01 Januari 2013 s.d.

30 Juni 2013117,116,660.00 93,004,072.93 1,011,033,035.64

13.Amandemen Pernyataan Kembali

1133/eP0000/2013-S0 648/DSI0000/2013-S0

01 Juli 2013 s.d. 31 Desember 2013

112,194,871.25 1,123,227,907.00

PERBANDINGAN TARGET AWAL TAHuN BuKu DENGAN REALISASI Terdapat beberapa rig yang pendapatannya di bawah estimasi

RKAP 2013, yaitu:

• Dibatalkannya pembelian empat (4) unit Rig elnusa (USD

10.5 juta);

• Tidak terealisasinya rig investasi baru seperti 1500 hP LB/

CTe (USD 9.2 juta);

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

The impact can be seen from:

CoMPARISoN of TARGET SET IN THE BEGINNING of THE YEAR AND ITS REALIZATIoNThere are several rigs on which income is below the estimation

of the RKAP 2013, namely:

• Thecancelationoffour(4)unitsofElnusaRig(USD10,5

M);

• Theunrealizedinvestmentofnewrigssuchas1500HPLB

/ CTe (USD 9,2 M);

Page 144: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report142

• Tidak beroperasinya rig investasi baru D1000/ 56 (USD 3.0

juta);

• overhaul Rig F200 DeC sehingga tidak mendapatkan

kontrak di PGe (USD 4.5 juta);

• Tidak tercapainya hari-hari operasi rig-rig di PeP dan PGe

dibandingkan estimasi awal saat penyusunan RKAP 2013

(USD 37.3 juta)

Total loss revenue sebesar USD 60.1 M

Di sisi lain, terdapat beberapa rig yang perkiraan pendapatannya

melebihi estimasi RKAP 2013, yaitu:

• Naiknya hari-hari operasi rig-rig antara lain Rig D1500/

57, CwKM 200A/ 9, CwKT 210B/ 2A, h30 FD, LTo 350/

37, eD2/ 38, N80 Ue/ 22, D700/ 26, N110 M3/ 28, Skytop

RR650/ UY7, D1000/ 52 (USD 4.9 juta)

• Dimajukannya operasi rig investasi baru Rig N110 Ue/ 59

(USD 5.3 juta)

Total exceeded revenue sebesar USD 10.2 juta

-44,34

223.2

own Rig

RKAP 2013 Realisasi 2013

178,9

19.7

0.0

13.57.6

0.04,170.016.7

182.5

158,0

Pada RKAP 2013 tidak direncanakan pendapatan dari rig

partner, namun sampai akhir tahun 2013 terdapat pendapatan

dari rig partner yang akan diperoleh Perseroan, yang berasal

dari:

• PGe, yaitu Rig PRA #01 (USD 4.4 juta)

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

• Thenon-operatingnewrigofD1000/56(USD3,0M);

• AnoverhaulonRigF200DEC,resultinginlossofcontract

in PGe (USD 4,5 M);

• DelayintheoperationofrigsinPEPandPGEfromschedule

set in the RKAP 2013 (USD 37,3 M)

The estimation of total loss revenue amounted to USD 60,1 B.

In addition, there were several rigs which estimated revenue

exceeded the estimation of RKAP 2013, namely:

• The increasing operation days for rigs, such as for Rig

D1500/57, CwKM 200A/9, CwKT 210 B/2A, h30 FD,

LTo 350/37, eD2/38, N80 Ue/22, D700/26, N110M3/28,

Skytop RR650/UY7, D1000/52 (USD 4,9 M)

• TheearlyoperationalsetupfornewinvestmentrigofRig

N110 Ue/59 (USD 5,3 M)

The estimated total exceeded revenue is amounted of USD

10,2 M.

while income from partner rigs was not planned in RKAP

2013, it was estimated that Company’s would receive revenue

from partner rigs until the end of 2013 which came from:

• PGE,namelyRigPRA#01(USD4,4M)

Page 145: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 143

• PeP, yaitu Rig harmand #01, BKY #02, wBR #01, APS #01

dan TU #01 (USD 11.0 juta)

• Phe, yaitu Rig eDR #01 (USD 1.3 juta)

Total exceeded revenue sebesar USD 18.39 juta

walaupun secara kinerja finansial adanya pendapatan yang

tidak direncanakan tersebut menambah pendapatan serta

net profit bagi Perseroan, namun terkendala dalam realisasi

pembayaran mitra karena tidak adanya ABo kemitraan.

+ 18.39

Partner Rig

RKAP 2013

PEP

PGE

MCL*

JoB PMTS

Realisasi 2013

18.39

0.00.0 0.0 4,4

1.3500.0

00.0 00.01,75

11.0

Pada RKAP 2013, direncanakan PDSI memperoleh pendapatan

dari services yang bekerja secara semi IPM di PGe sebesar USD

12.3 juta dari 12 sumur yang seluruhnya dikerjakan oleh own

rig (Rig N110 M1/ 18 dan F200 DeC).

Sampai akhir tahun 2013 Perseroan dapat menyelesaikan

sebanyak 6 sumur, terdiri dari dua (2) sumur dikerjakan oleh

Rig N110 M1/ 18, satu (1) sumur oleh D1500/ 57, dua (2)

sumur oleh F200 DeC serta satu (1) sumur oleh Rig PRA #01

(rig Mitra). Total exceeded revenue sebesar USD 2.2 juta

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

• PEP,namelyRigHarmand#01,BKY#02mWBR#01,APS

#01 and TU #01 (USD 11,0 M)

• PHE,namelyRigEDR#01(USD1,3M)

The estimated total exceeded revenue amounted to USD 18,39 M

while financially the unplanned income may add income and

net profit for the Company, the realization of partnership

payment was hindered due to the absence of ABo partnership.

In RKAP 2013, PDSI planned to receive revenue from Semi-

IPM services in PGe with the amount of USD 12,3 millon from

12 wells which were wholly excecuted by own rig (Rig N110

M1/18 and F200 DeC).

It was estimated, until the end of 2013, that Company’s might

have completed the drilling of as many as 6 wells, namely

two (2) wells drilled by Rig N110 M1/18, one (1) well by Rig

D1500/57, two (2) wells by Rig F200 DeC, and one (1) well

by Rig PRA #01 (Partner rig). The estimated total exceeded

revenue amounted to USD 2,2 M.

Page 146: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report144

+5.6IPM

RKAP 2013 Realisasi 2013

12.3

17.9

0.0

0.0 0.0 0.0 0.0

0.0

12.3 14.5

Pada RKAP 2013, direncanakan pendapatan dari own rig

services sebesar USD 15.5 juta, terdiri atas beroperasinya 19

unit top drive, dua (2) unit h2S monitoring unit, fire pump,

fishing, coring serta penyewaan peralatan directional drilling.

Sampai akhir tahun 2013, pendapatan dari own rig services

mencapai total USD 13 juta. hal tersebut dominan disebakan

oleh tidak terealisasinya investasi 9 unit top drive baru di tahun

2013. Total loss revenue sebesar USD 2.5 juta.

-2.5

own Rig Services

RKAP 2013

PEP

PGE

MCL*

JoB PMTS

PHE***

Realisasi 2013

15.5 13.0

9.8

3.2

0.00.000.0

00.0

2.8

00.000.9 00.0

11.8

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

In RKAP 2013, revenue from own rig services was estimated

by USD 15,5 M, consisting of the operation of 19 top drive

units, dua (2) h2S monitoring units, fire pump, fishing, coring,

as well as directional drilling equipments lease. Revenue from

own rig services was estimated to reach the total amount of

USD 13 M until the end of 2013. This was primarily caused by

the unrealization of investment for 9 top drive units in 2013.

The estimated total loss revenue amounted to USD 2,5 M.

Page 147: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 145

Pada RKAP 2013, direncanakan Perseroan memperoleh

pendapatan dari joint operation dari operasional dua (2) unit

quick skidding rig di MCL (satu unit merupakan aset PDSI)

dan satu (1) unit JU Rig (aset partner) di Phe wMo sejak awal

tahun 2013. Sampai akhir tahun 2013 pendapatan PDSI dari

Jo adalah sebesar USD 31.5 juta. Total exceeded revenue

sebesar USD 13.9 juta.

+ 13.9

Joint operation

RKAP 2013 Realisasi 2013

17.6

31.5

INfoRMASI DAN fAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPoRAN AKuNTANTidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah

tanggal laporan akuntan.

PRoYEKSI 2014Selaras dengan proses bisnis dalam map strategi Perseroan

untuk mendukung pencapaian pertumbuhan pendapatan yang

maksimal, Perseroan merencakan melakukan pengembangan

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

In RKAP 2013, Company’s planned to receive revenue from

joint operation of two (2) quick skidding rig units in MCL

(one unit was an asset of PDSI) and one (1) JU Rig unit

(partner asset) in Phe wMo since early 2013. PDSI’s income

from Jo was estimated, until the end of 2013, to reach USD

31,5 M. The estimated total exceeded revenue amounted to

USD 13,9 M.

INfoRMATIoN AND MATERIAL fACT SuBSEQuENT To THE DATE of THE ACCouNTANT’S REPoRTThere was no information and material fact subsequent to the

date of the accountant.

PRoJECTIoN 2014In conjunction with business process in the Company’s strategy

map to support to achieve the maximum revenue growth, the

Company planned to expand its business activity in form of

Page 148: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report146

usaha dengan investasi berupa pengadaan beberapa onshore

drilling rig. Pada tahun 2013, Perseroan telah merencanakan

pengadaan 4 unit rig 1500 hP, 1 unit rig 1000 hP, offshore rig

3000 hP dan pembelian rig elnusa. Total nilai pengadaan rig

dalam rangka menciptakan sumber pendapatan baru di tahun

2013 ialah sebesar USD 108, USD 150 dan USD 400. Dari

rencana-rencana itu, sampai akhir tahun 2013 telah terealisasi

3 unit 1500 hP dan 1 unit 1000 hP sebagai berikut:

• Rig D1000/56, kapasitas 1500 hP, pada akhir tahun

sedang commisioning

• Rig D1500/57 operasi tanggal 28/8/2013

• Rig DS9/58 operasi tanggal 18/6/2013

• Rig N110Ue/59 operasi tanggal 31/8/2013

Sedangkan pengadaan 1 unit rig 1500 hP yang belum terealisasi

di tahun 2013, akan direalisasikan di tahun 2014. Rencana

pengadaan offshore rig 300 hP tidak direalisasikan karena

adanya perubahan rencana kerja. Sedangkan pengadaan

rig PT elnusa dibatalkan karena adanya permasalahan

dokumentasi pada aset yang akan dibeli, ini dikhawatirkan

akan menimbulkan permasalahan bagi Perseroan di masa

yang akan datang.

Pada tahun 2014, Perseroan berencana untuk melakukan

diversifikasi produk seperti cementing dan mud logging.

PRoSPEK uSAHAIndonesia memiliki sumber daya minyak dan gas mencapai

87,22 milliar barel dan 594,43 Trillion Standard Cubic Feet

(TSCF) tersebar di Indonesia, menjadikan pasar nasional

sebagai pasar yang menarik dalam mengembangkan

kontrak dan kebijakan guna mendukung investasi. Secara

geologi, Indonesia masih mempunyai potensi ketersediaan

hidrokarbon yang cukup besar. Rencana pemerintah

dalam menjamin ketersediaan bahan bakar adalah

memproduksi minyak bumi pada tingkat 1 juta barel per hari.

Potensi sumber daya migas nasional saat ini masih cukup besar,

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

procurement for several onshore drilling rigs. In 2013, the

Company has planned the procurement of 4 units of rig 1500

hP, 1 unit of rig 1000 hP, offshore rig 3000 hP and purchase

of Rig elnusa. The total amount spent for rigs procurement in

order to create new source of revenue in 2013 was USD 108,

USD 150 and USD 400. From the plans, 3 units of rig 1500,

and 1 unit of Rig 1000 hP have been realized as follows:

• Rig D1000/56, capacity of 1500 hP, was commissioning

at the end of the year

• Rig D1500/57 operated on 28/8/2013

• Rig DS9/58 operated on 18/6/2013

• Rig N110Ue/59 operated on 31/8/2013

The unrealized procurement of 1 unit rig 1500 hP in 2013 will

be implemented in 2014. The procurement plan of offshore

rig 300 hP was not realized due to change in work plan. The

rig procurement of PT elnusa was canceled due to problems

in documents of asset-to-buy. This raise concerns on potential

problems that may be posed to the Company in the future.

In 2014, the Company planned to diversify its products such as

cementing and mud logging.

BuSINESS ouTLooKIndonesia has oil and gas resources that reached 87.22 billion

of barrels and 594.43 Trillion Standard Cubic Feet (TSCF) that

are spread in Indonesia. This makes national market attractive

for developing contract and policies to support investment.

Geologically, Indonesia has relatively vast hydrocarbon

availability potential. The government’s plan in ensuring the

fuel availability is to produce oil as much as 1 million barrels

per day. The national oil and gas resource potential is quite

huge with 60 sediment basins spread in almost all regions

in Indonesia. of 60 basins, 38 of which has been explored

Page 149: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 147

terakumulasi dalam 60 cekungan sedimen (basin) tersebar di

hampir seluruh wilayah Indonesia. Dari 60 cekungan tersebut,

38 cekungan sudah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sisanya

sama sekali belum dilakukan eksplorasi. Dari cekungan

yang telah dieksplorasi, 16 cekungan sudah memproduksi

hidrokarbon, 9 cekungan belum diproduksi walaupun telah

ditemukan kandungan hidrokarbon, sedangkan 15 cekungan

sisanya belum ditemukan kandungan hidrokarbon. Kondisi

di atas menunjukkan bahwa peluang kegiatan eksplorasi di

Indonesia masih terbuka lebar, terutama dari 22 cekungan

yang belum pernah dilakukan kegiatan eksplorasi dan

sebagian besar berlokasi di laut dalam (deep sea) terutama di

Indonesia bagian Timur.

Lokasi dan Status Cekungan Sedimen

Status Cekungan / Basin Indonesia Barat / Western Indonesia Indonesia Timur

Sudah Beroperasi Sumatera Utara / North Sumatera Seram

Sumatera Tengah / Central Sumatera Salawati

Sumatera Selatan / South Sumatera Bintuni

Sunda Bone

Bagian Utara Jawa Barat / Northern Part

of West Java

Bagian Utara Jawa Timur / Northern Part

of East Java

Laut Bagian Utara Jawa Timur / Northern

Sea of East Java

Natuna Barat

Tarakan

Kutai

Barito

Sub Total 11 4 Sudah Dibor Belum Produksi Sibolga Banggai

Natuna Timur Sula

Bengkulu Biak

Pati Timor

Sub Total 4 4

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

while the remaining ones remain unexplored. of the explored

basins, 16 basins has yet produced hydrocarbon, 9 basins

were identified to contain hydrocarbon and the remaining

15 basins were identified free from hydrocarbon substance.

Such condition shows that exploration potential in Indonesia is

wide open, especially in those 22 basins which have not been

explored and mostly located in the deep sea, in the eastern

Indonesia in particular.

Location and Status of Sedimentary Basin

Page 150: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report148

Status Cekungan / Basin Indonesia Barat / Western Indonesia Indonesia Timur

Sudah Dibor Biliton Akimegah – Sahul

Jawa Selatan Buton – Sawu

Melawai Manui – Spermonde

Asem-asem Makasar Selatan - waipoga

Missol – Lairing

Palung Aru

Sub Total 4 11 Belum Dieksplorasi Pambuang Lombok Bali - Sula Selatan

Ketungau Flores – Buru

Gorontalo - Buru Barat

Salabangka - halmahera Utara

weber Barat - halmahera Timur

halmahera Selatan - halmahera Selatan

weber - obi Utara

waropen - obi Selatan

Tiukang Besi - Seram Selatan

Tanimbar – Jayapura

Sub Total 2 20

ToTAL 21 39

Energi fosil Sumber Daya Cadangan Produksi Rasio C/P

Minyak Bumi 87,22 miliar barel 7,76 miliar barel 346 juta barel 22

Gas Bumi 594,43 TSCF 157,14 TSCF 2,90 TSCF 54

CBM 453 TSCF

Sumber: http://www.esdm.go.id

Dari 60 cekungan sedimen yang berpotensi mengandung

hidrokarbon, 22 cekungan sedimen sama sekali belum pernah

dilakukan kegiatan pengeboran eksplorasi. Ditinjau dari rasio

penemuan cadangan, Indonesia termasuk wilayah yang cukup

menjanjikan dibanding negara-negara di Asia Tenggara,

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

of 60 sediment basins potential to contain hydrocarbon, 22

of which has been explored. In view of reserve discovery ratio,

Indonesia bears a promising potential compared to other

Asean countries. The ratio was at around 30% in average,

and the success ratio of the exploration activity, including the

Page 151: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 149

yaitu mencapai rata-rata sekitar 30%. Faktor keberhasilan

(Success Ratio) dari kegiatan eksplorasi, termasuk deliniasi

rata-rata mencapai 38%, sedangkan keberhasilan untuk

sumur taruhan (wild cat) rata-rata lebih tinggi dari 10%.

Sebagian besar lokasi cekungan yang menarik untuk

pengembangan blok baru tersebut terletak di kawasan Timur

Indonesia dan berlokasi di offshore.

Lokasi cekungan sedimen tersebut adalah sekitar pulau

Sulawesi Offshore, Nusa Tenggara Offshore, halmahera dan

Maluku, serta Papua Offshore. Disamping rasio penemuan yang

kompetitif, biaya penemuan (finding cost) untuk cekungan di

kawasan yang sebagian besar berlokasi di offshore, juga relatif

lebih rendah dibandingkan dengan wilayah lain di Asia Tenggara.

ASPEK PEMASARANDi tahun pengeboran 2013 ini pemerintah mencanangkan

pengeboran 1.177 sumur pengembangan dan 261 sumur

eksplorasi, dengan kondisi tersebut Peseroan berhasil

menguasai pangsa pasar sebanyak 35%. Selain itu guna

memperluas pendapatan, Peseroan melakukan diversifikasi

usaha yang menunjang kegiatan pengeboran.

Dari sisi pasokan cadangan gas Indonesia diperkirakan

masih cukup untuk 50 tahun ke depan apabila dilihat dari

rasio cadangan terhadap produksi (Reserve to Production ).

Sementara sebagian cadangan gas Indonesia terletak di luar

Pulau Jawa, yaitu di Natuna (51,46 TCF), Kalimantan Timur

(18,33 TCF), Sumatera Selatan (17,90 TCF), dan Papua (24,32

TCF).

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

delineation was at around 38% in average. Meanwhile, the

success ratio for wild cat was higher than 10% in average.

Most of the basin location considered effective to develop

new blocks is on the eastern Indonesia in offshore areas.

The sediment basin location was around offshore Sulawesi

island, offshore Southeast Nusa, halmahera and Maluku and

offshore Papua. In addition to competitive discovery ratio,

the finding cost of the basin mostly located in the offshore

areas was also relatively low compared to other region in the

Southeast Asia.

MARKETING ASPECTIn the drilling year of 2013, the government launched the

drilling of 1,177 development wells and 261 exploration wells,

under the condition that Company’s suceeded in dominating

35% of market segments. In addition, to expand the

income, Company’s conducted business diversification which

supported drilling activities.

The amount of gas supply stock was estimated to remain

sufficient for the next 50 years if observed from Reserve to

Production supply ratio. In addition, several of gas reserves

in Indonesia were located outside of Java Island, namely in

Natuna (51.46 TCF), east Kalimantan (18.33 TCF), South

Sumatera (17.90 TCF) and Papua (24.32 TCF).

Page 152: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report150

Pangsa Pasar

Pangsa pasar Perseroan dapat diinformasikan melalui diagram

di bawah ini:

Diagram Market Share Tahun 2013

PT Pertamina Drilling Services Indonesia others

PT Asia Petrocom Services

PT huabei Petroleum Service

PT exspan Petrogas Intranusa

PT Bormindo Nusantara

PT Radiant Utama

PT elnusa Tbk

PT Saripari Pertiwi Abadi

PT Apexindo Pratama Duta Tbk

PT Nana Yanabo Technik

PT Asrindo Citraseni Satria

PT Deka Petrindo

PT Binakarindo Yacoagung

PT Century Dinamik Drilling

PT Tiga Musim Mas Jaya

PT Daya Alam Teknik Inti

PT Tridiantara Alvindo

PT Zhongyuan Southeast Asia

PT Duta Adhikarya Negeri

PT Indo Sichuan Petroleum

PT Indrillco Bakti

PT henan Petroleum Indonesia

PT Jaya Mimika Lestari

PT Rajawali Permata Sakti

PT Tridaya esa Pakarti

PT Barata Nusatama Prima

PT Geo Link Nusantara

14%

7%

5%

4%

3%

2%

1%

18%

14%

7%

5%

4%

4%4%

3%3%3%3%

3%3%

2%

2%2%

2%

1%

4%

4%

18%

New Market

Perseroan telah mendapatkan kontrak di luar existing market,

yaitu di Phe CBM (kerja sama dengan elnusa) serta Joint

operating Body (JoB) Pertamina Medco Tomori Sulawesi

(PMTS) untuk menyediakan dua (2) unit onshre rig 1500 hP;

Selain itu, Perseroan juga secara agresif terus mengikuti

lelang di beberapa KKKS untuk meningkatkan penetrasi serta

portofolio pasarnya, seperti:

1. KSo Pertamina eP - Benakat Barat Petroleum;

2. Tiarabumi Petroleum;

3. Conoco Philips;

4. CITIC Seram energy Limited (CSeL)

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Market share

Market shares of the Company are dominated by Pertamina

(Corporation) subsdiaries, as described in the chart below:

New Market

The Company acquired contracts outside of the existing

markets, namely in Phe CBM ( by cooperation with elnusa) and

Joint operating Body (JoB) Pertamina Medco Tomori Sulawesi

(PTMS) to provide two (2) units of 1500 hP onshore rigs; In

addition, the Company constantly participated in numerous

KKKS in order to increase its penetration into the industry and

its market portfolio, namely:

1. KSo Pertamina eP – Benakat Barat Petroleum;

2. Tiarabumi Petroleum;

3. Conoco Phillips;

4. CITIC Seram energy Limited (CSeL)

Page 153: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 151

Perseroan juga sudah mulai masuk dalam usaha pengeboran

offshore dengan menggandeng drilling contractor untuk

beroperasi di Phe wMo. Dalam proyek pemboran di Phe

wMo tersebut, Perseroan menempatkan beberapa personil,

baik dalam pekerjaan operasi pemboran maupun dalam

pekerjaan administrasinya, sehingga harapannya personil-

personil tersebut mampu mengadopsi teknologi serta

cara menjalankan operasional offshore drilling dan dapat

mengimplementasikan pengetahuannya tersebut pada Jack

Up Rig milik Perseroan yang akan dibeli pada Tahun 2019.

Strategi Pemasaran dan Pengembangan

Perseroan yang memiliki spesialisasi di bidang onshore drilling

telah berupaya untuk memperluas bisnis dengan mengambil

langkah di bidang offshore rig. Meski demikian, Perseroan

tetap fokus pada kapasitas drilling yang besar dan efisien

dalam pengeboran sumur migas, baik onshore dan offshore

rig yang lebih dari 750 horse power.

Untuk menarik perhatian mitra kerja serta meraih pangsa pasar,

Perseroan menerapkan safety dan kualitas rig sebagai strategi

bisnis dan nilai lebih yang ditawarkan kepada pelanggan

maupun mitra kerja Perseroan. Target utama Perseroan di luar

Pertamina adalah perusahaan-perusahaan multinasional yang

mementingkan kualitas rig proyek.

Salah satu strategi Perseroan untuk meningkatkan kinerja

dan pertumbuhan Perusahaan secara organik, Perseroan

melakukan Merger dan Akuisisi yang didukung oleh

Pertamina sebagai perusahaan induk. hal ini merupakan

langkah Perseroan dalam merangkul perusahaan-perusahaan

multinasional agar menggunakan jasa Perseroan.

Perseroan berpandangan bahwa world class company yang

diwacanakan Perseroan dapat diraih dengan mempersiapkan

Sumber Daya Manusia (SDM) internal perusahaan, untuk itu

pelatihan dan pengembangan SDM menjadi perhatian utama

seluruh jajaran manajemen Perseroan. Selain itu, Perseroan

juga telah menambah 8 rig onshore dan merambah bisnis

offshore rig guna meningkatkan kinerja Perusahaan menjadi

world class company.

The Company began its offshore drilling business by

cooperating with drilling contractors to operate in Phe wMo.

In the drilling project in Phe wMo, the Company stationed

several personnels, both in drilling operation jobs, and in

administrations. The personnels were expected to be able

to adopt the offshore drilling technology and its operational

method, as well as to be able to implement the knowledge

in Jack Up Rig owned by the Company which would be

purchased on 2019.

Marketing and Development Strategy

The Company of which specialization is in the field of onshore

drilling, strives to expand its business by exploring the field

of offshore rig. Nevertheless, the Company remains focus

on massive and efficient drilling capacity in oil and gas well

drilling, both for onshore and offshore rigs, which is more

than 750 horse power.

In order to attract work partnership and achieve market

segments, the Company implements rig safety and quality as

business strategy and added value offered to both customers

and working partners. The Company’s main targets outside

of Pertamina are multinational companies which prioritize the

quality of project rigs.

The Company conducts Merger and Acquisition, supported

by Pertamina as parent company, as one of the strategies

to organically improve the performance and growth of the

Company. This becomes the Company’s step in promoting the

Company’s services to multinational companies.

The Company is in view that world class company, planned by

the Company, may be achieved by preparing internal human

Capital (hC). Therefore, hC trainings and development are

the focus of the Company’s managements. In addition, the

Company has added 8 onshore rigs and explored offshore rig

business to accelerate the Company’s performance to become

a world class company.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 154: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report152

Pangsa pasar offshore drilling di Indonesia diperkirakan akan

meningkat, sumber migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi

terendah yang ada di darat telah habis dieksploitasi dan

sulitnya untuk menemukan cadangan migas yang baru.

MaximizingEarning Growth

Customer Satisfaction New Costumer &Market Share

High Standard QHSE

Continuous Employee Skill &Competency Development

High motovated &Skilled People

TechnologyAdaptiveness

BusinessIntelligence

Merger & Acquisition Merger & Acquisition

Market andBusiness

Development

Reliable RigPerformance Invest New Rigs

Improve ProcurementSystem Joint Venture, Strategic

Alliances

Implement RiskManagement

Improve Costeffectiveness

CRM & MarketPenetration

Growth Strategies

financial

Costumer

Learning & Growth

Kendala Pemasaran dan Pengembangan

Selama tahun 2013, Perseroan mencatat beberapa kendala

dalam menjalankan pemasaran dan pengembangan

Perseroan, antara lain:

• Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) yang

berkualitas dan kompeten dalam jumlah banyak. Perseroan

telah mengantisipasi hal ini dengan menjalin hubungan

Partnership dengan mitra kerja yang memiliki kompetensi

baik dan mengirim beberapa individu Perseroan untuk

meningkatkan kemampuan dan kompetensi dengan

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

It is estimated that Indonesian offshore drilling market segment

will increase. The onshore oil and gas sources with the lowest

exploration level have been thoroughly explored where new

oil and gas reserves are difficult to discover.

Challenges in Marketing and Development

During 2013, Company’s recorded several problems in running

the Company’s marketing and development, such as:

• Thelimitednumberformassivehighqualityandcompetent

human Capital (hC). Company’s had anticipated this issue

by making Partnership cooperation with working partners

with good competency and sending several Company’s

individuals to relevant programs and trainings to improve

their skills and competence. Company’s individuals who

Page 155: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 153

mengikuti program dan pelatihan yang relevan. Di

masa mendatang, diharapkan individu Perseroan yang

mengikuti pelatihan tersebut dapat meningkatkan kinerja

Perusahaan.

• Biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam offshore rig

sangat besar, sekitar USD 220 juta juga kendala bagi

Perseroan. Dibandingkan dengan onshore rig yang relatif

lebih kecil, sekitar USD 30 juta dengan tingkat risiko yang

lebih kecil dalam aspek keselamatan dan lingkungan

• Kendala selanjutnya yang menjadi pertimbangan dalam

askpek pemasaran dan pengembangan Perseroan adalah

safety record. Bagi Perseroan yang akan menuju world

class company, aspek keselamatan menjadi nilai yang

harus ditingkatkan Perusahaan.

KEBIJAKAN DIVIDEN Berdasarkan ketetapan RUPS yang diselenggarakan pada

tanggal 7 Maret 2013, Perseroan menetapkan bahwa kebijakan

dividen dibayarkan sebesar 10% dari total penggunaan laba

bersih Perseroan atau sebesar USD 3.902.970 kepada para

pemegang saham.

PENGGuNAAN DANA HASIL PENAWARAN uMuM Perseroan merupakan entitas anak dari PT Pertamina (Persero),

hingga saat ini Perseroan belum mencatat sahamnya di bursa

efek sehingga informasi mengenai penggunaan dana hasil

penawaran umum tidak dapat disajikan.

INfoRMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKuISISI ATAu RESTRuKTuRISASI MoDALKegiatan investasi dan akuisisi merupakan usaha Perseroan

dalam meningkatkan kinerja pendapatan, pada tahun 2013

Perseroan melakukan beberapa kegiatan antara lain:

Investasi

1. Pembelian 3 unit rig masing-masing 1 unit rig 1000 hP

dan 2 unit rig 1500 hP

2. Pembelian peralatan pemboran, rig utilities dan peralatan

hSe

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

participated in trainings were expected to improve the

Company’s performance.

• ThemassivecostincurredbytheCompanyforoffshorerig,

which was an average of USD 220 million. onshore rigs

were comparatively cheaper, which costed an average of

USD 30 million, with lower risk in safety and environmental

aspects.

• Safety record was the next problem which became a

consideration in Company’s marketing and development.

In order to become a world class company, the value of

safety aspect should be improved.

DIVIDEND PoLICY Pursuant to RUPS resolution on March 7, 2013, the Company

enacted that dividend policy must be paid by 10% from the

Company’s total of net profit or amounted to USD 3,902,970

to the shareholders.

fuND uTILIZATIoN fRoM PuBLIC offfERING

The Company is a subsidiary of PT Pertamina (Corporation)

and has not listed its share in the stock exchange. Therefore,

information on fund utilization from public offerng cannot be

presented.

MATERIAL INfoRMATIoN oN INVESTMENT AND ACQuISTIoN

Investment and acquistion activities are parts of the Company’s

business in improving revenue. In 2013, the Company

conducted activities as follow:

Investment

1. Purchase of 3 unit rigs; 1 unit rig 1000hP and 2 unit rigs of

1500 hP, respectively

2. Purchase of drilling equipment, rig utilities and hSe

equipments

Page 156: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report154

Akuisisi

Akuisisi anak perusahaan eks PT Usayana yaitu PT Patra Drilling

Contractor.

INfoRMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDuNG BENTuRAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AfILIASIPada tahun 2013 Perseroan juga telah melakukan beberapa

transaksi dengan pihak afiliasi. Transaksi ini dilakukan dengan

mematuhi ketentuan dalam Peraturan No. IX.e.1 tentang

Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan dan telah

dilaporkan kepada otoritas Jasa Keuangan (oJK). Berikut

ini keterangan dari masing-masing transaksi afiliasi yang

dimaksud:

Pihak terkait/

Related parties

Sifat hubungan/

Nature of relationship

Sifat transaksi/

Nature of transaction

PT Pertamina (Persero)Pemegang saham utama/

Main shareholder

Pembelian bahan bakar minyak, pinjaman modal,

beban bunga/ Purchase of fuel, capital loan, interest

expense

PT Pertamina hulu energi Pemegang saham/Shareholder Penyediaan jasa pengeboran/Drilling service provider

PT Pertamina eP entitas asosiasi/AssociatesPenyediaan jasa pengeboran dan penyewaan rig/

Drilling service provider and rig rental

PT Pertamina Geothermal energy entitas asosiasi/AssociatesPenyediaan jasa pengeboran dan penyewaan rig/

Drilling service provider and rig rental

PT Usayana entitas asosiasi/Associates Pembelian rig/Rig purchase

PT Patra Jasa entitas asosiasi/AssociatesJasa akomodasi pekerja/Employee accommodation

service

PT Pertamina Bina Medika entitas asosiasi/AssociatesJasa penyediaan layanan kesehatan bagi pekerja/

Medical service provider for employee

PT Pertamina Trans Kontinental entitas asosiasi/AssociatesJasa rekonsiliasi mobilisasi rig/ Reconciliation for rig

mobilisation service

PT Mitra Tour & Travel entitas asosiasi/AssociatesJasa penyediaan tiket pesawat/Ticketing service

provider for employees

PT Patra Jasa entitas asosiasi/AssociatesJasa akomodasi pekerja/Employee accommodation

service

PT Pratama Mitra Sejati entitas asosiasi/AssociatesJasa sewa untuk operasional/Rental service for

operational

PT Patra Drilling Contractor Anak Perusahaan/Subsidiaries Jasa sewa barge/ Barge rental service

PT elnusa Tbk. entitas asosiasi/Associates Jasa sewa rig/Rig rental service

Acquisition

Acquisition of subsidiary of ex PT Usayana, namely PT Patra

Drilling Contractor

INfoRMATIoN oN MATERIAL TRANSACTIoN CoNTAINING CoNfLICT of INTEREST AND TRANSACTIoN WITH AffILIATE PARTIES In 2013 the Company had conducted several transactions with

affliated parties. This transaction was conducted in compliance

with Regulation No. IX.e.1 on Affiliation Transaction and

Conflict of Interest, and had been reported to Financial Service

Authority (oJK). Description of each aforementioned affiliation

transaction is presented as follows:

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 157: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 155

DAMPAK PERuBAHAN PERATuRAN PERuNDANG-uNDANGANSepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan peraturan

dan perundang-undangan yang berpegaruh signifikan bagi

Perseroan.

KEBIJAKAN AKuNTANSIPerseroan telah menerapkan sistem pelaporan berstandar

internasional (IFRS), di samping itu Perseroan telah menerapkan

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku

di Indonesia.

pada tahun 2013, tidak terdapat perubahan atas kebijakan

akuntansi Perseroan.

ALASAN PERuBAHAN KEBIJAKAN AKuNTANSI

Selama tahun 2013 tidak terdapat perubahan atas kebijakan

akuntansi, sehingga alasan mengenai perubahan atas

kebijakan akuntansi tidak dapat ditampilkan.

DAMPAK PERuBAHAN KEBIJAKAN AKuNTANSI TERHADAP LAPoRAN KEuANGAN Selama tahun 2013 tidak terdapat perubahan atas kebijakan

akuntansi, sehingga dampak mengenai perubahan atas

kebijakan akuntansi terhadap laporan keuangan tidak dapat

ditampilkan.

CHANGES IN REGuLATIoNS

During 2013, there were no changes of regulations with

significant impacts on the Company

ACCouNTING PoLICIESThe Company had implemented an international reporting

system (IFRS), as well as implementing Financial Accounting

Standards (PSAK) applicable in Indonesia.

In 2013, there were no changes in accounting policy of the

Company, such as:

REASoNS of CHANGES IN ACCouNTING PoLICIESDuring 2013, there were no changes on accounting policy.

Therefore, reasons pertaining to the change of accounting

policy cannot be presented.

IMPACT of CHANGES IN ACCouNTING PoLICIES oN THE fINANCIAL REPoRT

During 2013, there were no changes of accounting policy.

Therefore, impacts on changes of accounting policy on

financial reports cannot be presented.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Page 158: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 159: Delivering Growth Through Transformation
Page 160: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report158

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG sebagai kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan. hal ini tidak semata-mata sebagai pemenuhan kewajiban namun juga untuk menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan nilai Perseroan.

The Company realizes the importance of implementing GCG as a

requirement in performing business activities. It is not merely the

fulfillment of the obligation, but also to maintain a sustainable

business growth and increase the value of the Company.

Page 161: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 159

Good Corporate Governance (GCG) merupakan rangkaian

proses kebijakan, kebiasaan, pengaturan, serta pengawasan

terhadap pengelolaan Perseroan. Implementasi GCG yang

selaras dengan bisnis akan mengarahkan dan mengendalikan

Perseroan untuk mencapai visi, misi dan tujuan jangka panjang.

oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk menjalankan

prinsip-prinsip GCG di seluruh level organisasi.

Perseroan memahami bahwa kunci utama untuk

mempertahankan keberlangsungan pertumbuhan Perseroan

terletak tidak hanya pada kemampuan Perseroan untuk

memberikan produk dan jasa yang prima tetapi juga pada

penerapan pengelolaan keuangan yang efektif dan dasar-

dasar GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung

Jawab, Kesetaraan, dan Independensi.

PERKEMBANGAN GCGPenerapan GCG merupakan landasan bagi terbentuknya

sistem, struktur, dan budaya perusahaan yang mampu

beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis yang

semakin kompetitif.

PDSI menyadari pentingnya penerapan GCG sebagai

kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan. hal

ini tidak semata-mata sebagai pemenuhan kewajiban namun

juga untuk menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan

dan meningkatkan nilai Perseroan. Prinsip-prinsip yang

mendasari pelaksanaan GCG adalah:

1. Transparansi

Memberi kemudahan akses dan keterbukaan informasi

kepada para pemangku kepentingan atas informasi yang

bersifat material dan relevan mengenai Perseroan.

2. Akuntabilitas

Perseroan mengelola usaha melalui optimalisasi kinerja

guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh

pemegang saham dan stakeholder lainnya agar hasil usaha

dapat dipertanggung jawabkan secara transparan.

3. Tanggung Jawab

Peka terhadap keadaan masyarakat dan lingkungan

serta menghindari segala biaya transaksi yang berpotensi

merugikan pihak ketiga maupun pihak lain di luar

Good Corporate Governance (GCG) is a series of policy,

customs, regulation, and supervision process of the Company’s

management. The implementation of GCG in alignment with

the business will coordinate and control the Company to

achieve their vision, mission and long-term goals. Therefore,

the Company is committed to the principles of good corporate

governance at all of the organization.

The Company understands that the key to maintaining the

continuity of the Company’s growth lies not only in the ability

to provide excellent products and services but also on the

implementation of effective financial management and the

foundations of GCG, namely Transparency, Accountability,

Responsibility, equality, and Independence.

THE DEVELoPMENT of GCGThe implementation of GCG is the foundation for the

establishment of a system, structure, and corporate culture

which are able to adapt to changes in an increasingly

competitive business environment.

PDSI realizes the importance of implementing GCG as a

requirement in performing business activities. It is not merely

the fulfillment of the obligation, but also to maintain a

sustainable business growth and increase the value of the

Company. The principles underlying the implementation of

GCG are:

1. Transparency

Provides easy access and information disclosure on

material and relevant information about the Company to

all stakeholders.

2. Accountability

The Company performs its management through the

performance optimization in order to achieve goals set

by the shareholders and other stakeholders so as to be

reported with transparency.

3. Responsibility

Complying to the state of society and the environment

and avoid any transaction costs that could potentially harm

a third party or other parties outside the agreed terms,

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 162: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report160

ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat pada

undang-undang, regulasi, maupun pedoman operasional

bisnis perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab

Perseroan.

4. Independensi

Perseroan dikelola secara mandiri sesuai peran dan fungsi

yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari pihak

manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional

perusahaan yang berlaku.

5. Kewajaran dan Kesetaraan

Dalam melaksanakan aktivitas kegiatannya, Perseroan

memperhatikan hak stakeholder sesuai dengan peraturan

dan undang-undang yang berlaku.

Prinsip-prinsip GCG menjadi pedoman dalam menjalankan

kegiatan Perseroan dan dirumuskan ke dalam kebijakan-

kebijakan tata kelola Perseroan, di antaranya:

1. Soft-Structure GCG, diantaranya: GCG Roadmap,

Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of

Conduct, Piagam Komite, dan Piagam Internal Audit

2. Management Policy & SoP (Standard operating

Procedure) merupakan regulasi yang berisi pedoman

dan prosedur teknis seperti Tata Kerja organisasi (TKo),

Tata Kerja Individu (TKI), serta Prosedur dan Manual untuk

health Safety & environment (hSe).

esensi dari penerapan GCG meliputi tiga aspek yang

merupakan sasaran Perseroan, yaitu:

1. Peningkatan kinerja Perseroan (performance);

2. Kepatuhan pada peraturan perundang-undangan yang

berlaku (compliance), dan;

3. Keserasian pada norma dan etika masyarakat

(conformance).

Tujuan Penerapan GCG

PDSI selalu memperhatikan persyaratan yang tertera dalam

Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite

Nasional Kebijakan Governance (KNKG), serta memperhatikan

as implied in the laws, regulations, and guidelines for the

company’s business operations as a responsibility of the

Company.

4. Independency

The Company is governed independently according to

their roles and functions without any pressure from any

party that is not in accordance with the prevailing system

of company operations.

5. fairness and Equality

The Company pays attention to the rights of stakeholders

in accordance with the regulations and laws in force in

their activities.

GCG principles serve as guidelines in carrying out the activities

of the Company and is formulated into the governance policies

of the Company, including:

1. Soft-Structure GCG, including: GCG Roadmap, the

Code of Corporate Governance, Board Manual, Code

of Conduct, the Committee Charter and Internal Audit

Charter.

2. Management Policy & SoP (Standard operating

Procedure) are regulations which provide guidance

and technical procedures such as organizational work

Procedures (TKo), Individual work Procedures (TKI),

as well as procedures and Manual for health Safety &

environment (hSe).

The essence of GCG implementation includes three aspects

which are targets of the Company, namely:

1. Improvement of the Company’s performance;

2. Compliance with the legislation in force, and;

3. Conformance to the norms and ethics of the society.

objective of GCG Implementation

PDSI continues to uphold the requirements listed in the GCG

General Guidelines for Indonesian corporate governance

issued by the National Committee on Governance (NCG) and

Page 163: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 161

praktik-praktik bisnis terbaik (best practice). Tujuan utama

penerapan tata kelola di lingkungan sekitar Perseroan yaitu :

1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja organ

Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

Dewan Komisaris, dan Direksi;

2. Meningkatkan pertanggung jawaban pengelolaan

Perseroan kepada pemegang saham dan seluruh

stakeholder;

3. Menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara

Perseroan dengan para stakeholder,

4. Mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber

daya Perseroan dan pengelolaan risiko secara efektif

sehingga berkontribusi dalam peningkatan nilai Perseroan;

5. Mengarahkan segenap perangkat Perseroan kepada

pencapaian visi dan misi Perseroan;

6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia;

7. Melaksanakan dan mengembangan budaya Perseroan;

8. Mencegah praktik-praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme

(KKN); serta

9. Meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan

Perseroan.

Tantangan Penerapan GCG

Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, penerapan GCG

Perseroan menghadapi berbagai tantangan. Tantangan

penerapan GCG menjadi suatu hal yang tidak dapat dihindari

oleh Perseroan, namun hal ini menjadi pembelajaran bagi

Perseroan guna menyempurnakan implementasi prinsip-

prinsip GCG di masa mendatang. Tantangan penerapan GCG

di tahun 2013 antara lain:

1. hasil Assessment GCG tahun 2013 yang dilakukan oleh

BPKP menjadi opportunity for Improvement (oFI) dalam

implementasi GCG Perseroan.

2. Masih diperlukan upaya dalam membangun awareness

pekerja Perseroan, terutama dalam memenuhi ketentuan

yang menjadi kebijakan Perseroan dalam implementasi

GCG.

3. Lokasi kerja rig, terutama di remote area sering menjadi

kendala dalam penyampaian implementasi GCG.

best practices. The main purposes of applying governance in

the environment of the Company are:

1. Directing and controlling the working relationship of

the Company’s organs through General Meeting of

Shareholders (RUPS), Board of Commissioners, and Board

of Directors;

2. Increasing the Company’s management accountability to

shareholders and all stakeholders;

3. Creating a harmonious working relationship between the

Company and the stakeholders,

4. Supporting business development, Company resource

management and effective risk management that

contribute to the increase in value of the Company;

5. Leading the officials to achieve the vision and mission of

the Company.

6. enhancing professionalism on human resources;

7. Conducting and developing the Company culture.

8. Preventing the practice of Corruption, Collusion, and

Nepotism (KKN); and

9. Improving the supervisory function in the Company’s

management.

Challenges in GCG Implementation

The GCG implementation in the company faced numerous

challenges in line with the growth of the Company. Challenges

in GCG implementation are inevitable for the Company to be

avoided. Nevertheless, the Company acquires valuable lessons

in order to improve the implementation of GCG principles in

the future. Challenges faced during GCG implementation in

2013 were:

1. Results of 2013 GCG assessment conducted by BPKP

became an opportunity For Improvement (oFI) in the

implementation of GCG.

2. efforts in raising awareness among employees of the

Company needed to be improved, specifically in meeting

the stipulations which became the Compay’s policies in

GCG implementation.

3. The rig’s work locations in remote area became constrainst

in the delivery of GCG implementation reports.

Page 164: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report162

Soft-Structure GCG

Soft-structure GCG merupakan mekanisme dalam penerapan

tata kelola Perseroan yang baik, meliputi prosedur, dan aturan

yang menjelaskan fungsi pengawas dalam mengontrol kinerja

pihak pengambil keputusan, khususnya dalam formulasi

kebijakan yang akan ditempuh.

Soft-structure PDSI terdiri dari:

1. Code of Corporate Governance

Sekumpulan proses yang digunakan oleh segenap

jajaran manajemen dalam mengelola Perseroan sehari-

hari. Code of Corporate Governance memuat prinsip-

prinsip penerapan GCG yang selaras dengan perundang-

undangan, visi dan misi, serta budaya Perseroan.

2. Board Manual

Petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi

menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur dan

sistematis agar dapat dijalankan dengan konsisten.

Tahapan ini disusun berdasarkan regulasi (Undang-

Undang/Peraturan), Anggaran Dasar, dan best practices

yang disepakati bersama dalam rangka implementasi

GCG, sehingga dapat menjadi tumpuan bagi Dewan

Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-

masing guna mencapai visi dan misi Perseroan.

Board Manual berguna untuk menjelaskan secara rinci

hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi

dalam melaksanakan tugas, sehingga tercipta pengelolaan

perusahaan secara profesional, transparan, dan efisien.

Board Manual akan menjamin kejelasan tugas dan

tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi maupun

hubungan kerja di antara kedua organ Perseroan tersebut.

3. Code of Conduct

Merupakan pedoman prilaku maupun etika bisnis bagi

setiap insan PDSI dalam menjalankan seluruh aktivitas yang

berkaitan dengan lingkup pekerjaannya dalam Perseroan.

Soft-Structure GCG

Soft-structure GCG is a mechanism in the implementation

of the good Company governance, including the procedures

and rules that explain the regulatory function in controlling

the performance of the decision-makers, particularly in the

formulation of policies that will be pursued.

The Soft-Structure GCG of PDSI consists of:

1. Code of Corporate Governance

A set of processes used by all levels of management.

Code of Corporate Governance sets out principles of

good corporate governance implementation in line with

legislation, vision and mission, as well as the culture of the

Company.

2. Board Manual

Board of Commissioners and Directors’ systems and

procedures explains structured and systematic activities to

be carried out consistently. This stage is composed based

on regulations (Acts / Regulations), Statutes, and best

practices for the implementation of GCG, so that it can

become the foundation for the Board of Commissioners

and Board of Directors in carrying out their respective

duties in order to achieve the vision and mission of the

Company.

Board Manual explains in details the working relationship

between the Board of Commissioners to the Board of

Directors in carrying out duties, so as to create a professional,

transparent, and efficient company management.

Board Manual will ensure the clarity of duties and

responsibilities of the Board of Commissioners and Board

of Directors as well as the working relationship of both

organs.

3. Code of Conduct

A code of conduct and business ethics for every human

PDSI in carrying out all activities related to the Company’s

scope of works.

Page 165: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 163

4. Piagam Komite Audit merupakan pedoman yang berisi

kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite sebagai

acuan pelaksanaan kerja. Piagam komite ditandatangani

oleh Dewan Komisaris.

5. Piagam Internal Audit merupakan dokumen formal

yang menggambarkan misi, objektivitas, ruang lingkup,

tanggung jawab, wewenang, dan standar internal

perusahaan. Piagam Internal Audit berperan dalam

meningkatkan pengendalian yang terintegerasi di

lingkungan PDSI dan memastikan bahwa aktivitas

operasional Perseroan telah dijalankan sesuai dengan

regulasi yang berlaku.

6. Pakta Integritas atau juga disebut kontrak moral

merupakan surat pernyataan yang ditandatangani secara

bersama oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan

Perseroan. Pakta Integritas berisi ikrar untuk mencegah

tindakan KKN, dan semua hal yang bertentangan dengan

kode etik Perseroan.

7. Ketentuan dalam Pemberian dan Penerimaan Hadiah

atau Hiburan yaitu regulasi yang spesifik dalam mengatur

penerimaan dan pemberian hadiah atau hiburan. Dalam

ketentuan ini terdapat dua hal pokok yang harus dipatuhi

oleh Insan Perseroan, yaitu :

- Insan Perseroan DILARANG meminta dan/atau

menerima hadiah yang berhubungan dengan jabatan

serta pekerjaan dari pihak luar ;

- Insan Perseroan DILARANG memberikan atau

menjanjikan hadiah dan hiburan kepada pihak yang

berhubungan dengan Perseroan.

8. Kebijakan Benturan Kepentingan merupakan prosedur

yang mengatur kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh

pekerja atas kepentingan pribadi dengan kepentingan

Perseroan.

9. Whistleblowing System merupakan ketentuan

mengenai sistem pelaporan pelanggaran yang merugikan

Perseroan. Ketentuan ini mengatur mekanisme pelaporan

pelanggaran, tahap investigasi sampai dengan tahap

pemberian keputusan dan sanksi yang akan diberikan.

4. Committee Audit Charter, signed by President

Commissioner and President Director, is a guideline

containing the position, duties and responsibilities of the

Committee as a working implementation reference.

5. Internal Audit Charter is a formal document that describes

the mission, objectivity, scope, responsibilities, authorities,

and internal standards. Internal Audit Charter plays a role

in improving integrated control in PDSI’s environment and

ensures that the activities of the Company’s operations

have been carried out in accordance with the applicable

regulations.

6. Integrity Pact or moral contract is a declaration signed

by the Board of Commissioners, Board of Directors, and

all employees of the Company. Integrity Pact contains a

pledge to prevent acts of corruption, and all conducts that

are contrary to the Company’s code of ethics.

7. Provision in Giving and Receiving Gifts or

Entertainment is a specific regulation for the acceptance

and administration of gifts or entertainment. There are

two subject matters that must be complied with by the

Company’s people, namely:

- Company’s people are PRohIBITeD from asking for

and / or receiving gifts related to the office and work

of outsiders;

- Company’s people are PRohIBITeD from giving or

promising gifts and entertainment to parties related to

the Company.

8. Conflict of Interest Policy is a procedure that governs the

performance of the Board of Directors, and all employees

for personal interests with the interests of the Company.

9. Whistleblowing System is a provision on violation

reporting system. The provision regulates breach reporting

mechanisms, investigation stage up to the decision

granting and sanctioning.

Page 166: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report164

GCG PoLICYIn 2013, GCG implementation started to be intensively

implemented. Dissemination of Code of Corporate

Governance, Board Manual, Committee Charter, Code

of Conduct, and Management Control System (Manual

and Standard operating Procedure) was organized for the

employees and business partners in both head and office

areas, and the obligation to report owned property for official

in manager level and above to KPS. This was in line with the

GCG Road Map composed since the first establishment of the

Company. The Road Map’s conceptual frame was composed

based on the Company’s realization of the importance of GCG

implementation for the development and sustainability of the

Company’s activities.

GCG RoAD MAP of THE CoMPANY

GCG WoRK PRoGRAM 2013 of THE CoMPANY

KEBIJAKAN GCGPada tahun 2013 implementasi GCG mulai intensif

diberlakukan. Sosialisasi Code of Corporate Governance,

Board Manual, Charter Komite, Code of Conduct, dan

Sistem Pengendalian Manajemen (Manual & Standard

operating Procedure) dilakukan kepada seluruh pekerja

dan mitra usaha baik di kantor Pusat maupun di area serta

kewajiban melaporkan harta kekayaan untuk level manager

ke atas ke KPK. hal ini sejalan dengan Road Map GCG

yang telah disusun. Kerangka konseptual dibuat berdasarkan

kesadaran Perseroan akan pentingnya penerapan GCG bagi

perkembangan dan keberlangsungan kegiatan Perseroan.

RoAD MAP GCG PERSERoAN

PRoGRAM KERJA GCG PERSERoAN TAHuN 2013

2013IMPLEMENTASI GCG

GCG IMPLEMENTATIoN

2014PENGEMBANGAN GCG

GCG DEVELoPMENT

2015SELf ASSESSMENT GCG

SELf ASSESSMENT GCG

SASARAN / GoALS SASARAN / GoALS SASARAN / GoALS

• Semua rekomendasi hasil Diagnostic Assessment dapat dipenuhi.

• GCG tersosialisasi secara merata.• Tercapai kepatuhan pada semua

aspek GCG.• Meningkatnya kesadaran GCG (GCG

Awareness).• Pelaksanaan penilaian GCG oleh

Asesor dalam penerapan hasil Diagnostik Assessment.

• To fulfill all recommendations from Diagnostic Assessment results

• Prevalent dissemination of GCG• Increasing GCG Awareness • The of GCG assessment by the

Assessor in applying the results of Diagnostic Assessment

• Perbaikan dan uodate pedoman yang sudah ada terkait praktik GCG.

• Membuat pedoman yang belum ada terkait praktik GCG.

• Lebih beretika dalam perilaku bisnis.• Terbentuk struktur dalam

pengendalian manajemen.• GCG tersosialisasi secara merata ke

seluruh Stakeholder di PDSI Jakarta dan Area.

• To improve and update existing guidelines in relation to GCG practice.

• To compose nonexisting guidelines in relation to GCG practice.

• To be more ethical in business behaviour.

• To form a structure in management control.

• To evenly disseminate GCG to the Stakeholders in PDSI Jakarta and Area.

• Dapat mengukur sendiri perkembangan imlementasi GCG dan best practice-nya di PDSI.

• Melakukan improvement tata kelola bisnis yang beretika sesuai prinsip GCG.

• To self-measure the development of GCG implementation and its best practice in PDSI.

• To improve an ethical business governance in accordance to GCG principles.

Page 167: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 165

Pada tahun 2013, Perseroan telah melakukan serangkaian

program kerja GCG, seperti terlihat dibawah ini:

PRoGRAM KERJA GCG PDSI TAHuN 2013

No. JAN FeB MAR APR MeI JUN JUL AUG SeP oKT NoP DeS STATUS (%) KeTeRANGAN

IMPLeMeNTASI GCG

1

Meng-adopt sistem GCG Compliance online Pertamina untuk diimplementasikan di PDSI

ReNCANA100 % Terlaksana

ReALISASI

2 Menunjuk Champion GCGReNCANA 100 %

TerlaksanaReALISASI

3

Sosialisasi GCG, Code of Conduct, visi Misi, Tata Nilai, Gratifikasi, Compliance online system & Boundaries KPI GCG ke area SBS, Jawa, SBT, NAD SBU, & Jakarta bersama dengan SPI & Compliance Korporat bagi pekerja & vendor

ReNCANA

50 % Terlaksana

ReALISASI

4Survey pekerja terhadap pemahaman terhadap point no. 3

ReNCANA100 % TerlaksanaReALISASI

5Pembahasan rencana tindak lanjut point no. 4 bersama dengan fungsi SPI

ReNCANA100 % TerlaksanaReALISASI

6

Pembahasan rencana tindak lanjut Asesmen GCG bersama dengan fungsi SPI & seluruh pihak yang di ases.

ReNCANA100 % Terlaksana

ReALISASI

7Training bagi para Champion GCG

ReNCANA 0 % Terlaksana

Feb-14

ReALISASI

8

Sosialisasi GCG, Code of Conduct, visi Misi, Tata Nilai, Gratifikasi, Compliance online system & Boundaries KPI GCG untuk area Kantor Pusat Jakarta, NAD SBU & SBT bersama dengan SPI & Champion GCG bagi pekerja & vendor

ReNCANA

100 % Terlaksana

lanjutan dari point 3

ReALISASI

9Sosialisasi, update & refresh GCG untuk vP, Direksi & Komisaris

ReNCANA100 % Terlaksana

ReALISASI

10vendor Day (Penghargaan bagi vendor)

ReNCANA 0 % TerlaksanaReALISASI

11Review softstructure GCG PDSI

ReNCANA 0 % TerlaksanaReALISASI

12Persiapan asesmen GCG Tahun 2013

ReNCANA 100 % TerlaksanaReALISASI

In 2013, the Company organized numerous GCG work

programs, as ilustrated below:

Page 168: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report166

Kerangka konseptual dibuat berdasarkan kesadaran Perseroan

akan pentingnya penerapan GCG bagi perkembangan dan

keberlangsungan kegiatan Perseroan. Beberapa hal yang

sudah terlaksana sebagai bentuk realisasi pelaksanaan GCG

yaitu:

1. Kebijakan Pengendalian internal yang tertuang dalam Surat

Keputusan Direksi Nomor: kpts-177/DS100000/2009-S0

tentang Pedoman Umum Internal Audit.

2. Pengaturan Pengelolaan whistleblowing Sistem yang

terangkum pada TKo Nomor: B-0189/DSI0200/ 2010

dalam Kebijakan Tata Kerja organisasi (TKo) Internal Audit

yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Nomor:

Kpts–029/DSI0000/2010-S0.

3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.

01/MBU/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang

PenerapanTata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good

Corporate Governance) pada BUMN.

4. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia

No. 13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne

vincentia hamdani, disahkan oleh Menteri hukum dan

hak Asasi Manusia RI No. AhU-39442.Ah.01.01 Tahun

2008 tanggal 08 Juli 2008, yang telah diubah dengan akta

No. 26 tanggal 28 Juni 2010 dibuat dihadapan Lenny Janis

Ishak, Sh telah memperoleh persetujuan Menteri hukum

dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AhU-40051.

Ah.01.022 tanggal 02 April 2012.

KoMITMEN GCG

PDSI berkomitmen tinggi untuk selalu menyediakan produk

yang mengutamakan kualitas. hal ini didukung dengan

Perseroan yang konsisten dalam penyediaan peralatan-

peralatan penunjang proses operasional yang memenuhi

standard, SDM yang kompeten dalam bidang pekerjaannya,

dan Standard operating Prosedure (SoP) yang memadai.

Penerapan sistem manajemen mutu (ISo 9001:2008) dan

sistem manajemen K3 (ohSAS 18001:2007) menjadi pedoman

yang selalu dipertahankan oleh PDSI dalam kegiatan operasi

pengeboran migas dan panas bumi yang memiliki risiko

pekerjaan sangat tinggi, baik secara operasional, lingkungan,

dan sosial.

The conceptual framework is based on awareness of the

importance of GCG implementation for the development and

sustainability of the Company’s activities. Several acts that has

been done as a form of progress in GCG implementation are:

1. Internal Control Policy set forth in the Decree of the Director

Number: kpts-177/DS100000/2009-S0 on General Internal

Audit Guidelines.

2. whistleblowing System Managements are summarized

in TKo Number: B-0189/DSI0200 / 2010 in the Policy of

organization working Procedures (TKo) Internal Audit as

stipulated in the Decree of the Directors Number: Kpts-

029/DSI0000/2010-S0.

3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-owned

enterprises No. 01/MBU/2012 dated August 1, 2012 on

the Implementation of Good Corporate Governance

(GCG) at State-owned enterprise.

4. Deed of establishment of PT Pertamina Drilling Services

Indonesia No. 13 dated June 13, 2008, prepared and

presented before Marianne vincentia hamdani, Notary,

ratified by the Ministry of Law and human Rights of

Republic of Indonesia No. AhU-39442.Ah.01.01 2008

dated July 8, 2008, amended by Deed No. 26 dated June

28, 2010, prepared and presented by Lenny Janis Ishak,

Sh, and had gained approval from Ministry of Law and

human Rights of Republic of Indonesia No. AhU-40051.

Ah.01.022 dated April 2, 2012.

GCG CoMMITMENTPDSI commits to continuously offers products which are high

in quality. The commitment is supported by the Company’s

consistent efforts in providing supporting equipment that

meets the standards of operational processes, competent

human resources in their field of work, and adequate Standard

operating Procedure (SoP). PDSI maintains the Implementation

of the quality management system (ISo 9001:2008) and K3

management system (ohSAS 18001:2007) as guidelines in

oil and gas and geothermal drilling operations, all of which

contains high operational, environmental, and social risks.

Page 169: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 167

STRuKTuR TATA KELoLA PERSERoANStruktur tata kelola PDSI terdiri atas Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, Dewan

Komisaris, dan Direksi. Fungsi dari organ Perseroan dijalankan

sesuai ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar

Perseroan dan ketentuan lainnya yang didasari prinsip masing-

masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan

tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan

Perseroan.

Bagan Struktur tata Kelola Perseroan

RuPS

GMS

DEWAN KoMISARIS

Board of Commissioners

DIREKSI

Board of Directors

PENGuKuRAN IMPLEMENTASI GCG Pemenuhan kelengkapan GCG yang berupa Code of

Corporate Governance, Board Manual, Charter Komite, Code

of Conduct, dan Sistem Pengendalian Manajemen (Manual &

Standard operating Procedure) didasari oleh peta perjalanan

implementasi GCG yang tersusun pada tahun 2012 dan 2013.

Kegiatan dilanjutkan dengan proses sosialisasi dan intenalisasi

seluruh pedoman tersebut. Pengukuran implementasi GCG

PDSI dilakukan dengan cara assessment GCG oleh BPKP pada

bulan Desember 2013

STRuKTuR DAN HuBuNGAN TATA KELoLA

Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas, organ suatu Perseroan terdiri dari:

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

2. Dewan Komisaris

3. Direksi

CoRPoRATE GoVERNANCE STRuCTuREPDSI’s corporate governance structure consists of General

Meeting of Shareholders (GMS) as the grantor of supreme

decision, Board of Commissioners, and Board of Directors. The

functions of the Company’s organs are in accordance with the

regulations, Articles of Association and other provisions based

on the principle that each organ is independent in carrying

out the duties, functions, and responsibilities for the benefit

of the Company.

The Diagram of Corporate Governance Structure

THE MEASuREMENT of GCG IMPLEMENTATIoNThe completion of GCG in the form of Code of Corporate

Governance, Board Manual, Committee Charter, Code of

Conduct, and Management Control System (Manual and

Standard operating Procedure) is based on the road map

of GCG implementation composed in 2012 and 2013.

Further activities continue to be conducted by disseminating

and internalizing the guidelines. The assessment of Good

Corporate Governance implementation of PDSI is done by

GCG assessment by BPKP in December 2013.

THE GoVERNANCE STRuCTuRE AND RELATIoNSHIPPursuant to Act No. 40 Year 2007 on Limited Liability

Company, the organ of the Company consists of:

1. General Meetings of Shareholders (GMS)

2. Board of Commissioners

3. Board of Directors

Page 170: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report168

Seluruh insan PDSI merupakan tonggak keberhasilan

pelaksanaan GCG, dimana menjalankan tugas, fungsi, dan

tanggung jawab sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan

lainnya atas dasar prinsip masing-masing organ mempunyai

kemandirian dalam bekerja untuk kepentingan Perseroan.

RAPAT uMuM PEMEGANG SAHAM (RuPS)

wewenang yang dimiliki RUPS tidak diberikan kepada

Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang telah

digariskan undang-undang atau anggaran dasar. Bentuk-

bentuk wewenang RUPS antara lain adalah meminta

pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait

pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar,

mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan

Direksi, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang

pengurusan di antara Dewan Komisaris dan Direksi.

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

yang berkaitan dengan kinerja Perseroan kepada RUPS

secara transparan, sepanjang tidak bertentangan dengan

kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

RUPS PDSI terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan

setiap tahun buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah

tahun buku Perseroan ditutup dan RUPS Luar Biasa yaitu Rapat

Umum Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu

berdasarkan kebutuhan.

Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melaksanakan satu

kali RUPS Tahunan dan 10 kali RUPS Luar Biasa sepanjang

tahun 2013.

RuPS Tahunan

RUPS pertanggungjawaban tahun 2013 diselenggarakan

pada tanggal 7 Maret 2013 sesuai dengan undangan

kepada Pemegang Saham berdasarkan Surat No. 219/

DSI0000/2013-S0 tanggal 4 Maret 2013 tentang Undangan

Pelaksanaan RUPS PT PDSI.

PDSI people are milestones to a successful GCG implementation,

in which task performances, functions, and responsibilities are

in accordance with statutory provisions, Articles of Association

and other provisions based on the principle that each organ is

independent in working for the benefit of the Company.

GENERAL MEETINGS of SHAREHoLDERS (GMS)

GMS authority will not be granted to the Board of Directors or

Board of Commissioners within the limits outlined by the laws

or statutes. The forms of authority of GMS, among others, is

to demand responsibility to the Board of Commissioners and

Board of Directors in relation to the Company’s management,

convert the statutes, appoint and dismiss the Board of

Commissioners and Board of Directors, as well as regulating

the division of tasks and responsibilities in the management

of the Board of Commissioners and Board of Directors. The

company guarantees to provide any information in regard to

the Company’s performance in a transparent manner to the

GMS, to the extent of not contrary to the Company’s interest

and the legislation in force.

The GMS of PDSI consists of Annual GMS organized on

each financial year of no later than 6 (six) months after the

Company’s financial year is closed. The second is extraordinary

GMS, which is the General Meeting of Shareholders held at

any time based on needs.

During 2013, the Company had organized one time Annual

GMS and organized 10 times extraordinary GMS.

Annual GMS

The 2013 accountability GMS was held on March 7, 2013

pursuant to the invitation to the Shareholders in accordance

with Letter No. 219/DSI0000/2013-S0 dated 4 Maret 2013 on

Invitation of GMS Implementation of PT PDSI.

Page 171: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 169

Agenda RUPS Tahunan terdiri dari:

1. Laporan Tahunan Tahun Buku 2012.

2. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan

Keuangan Perseroan Tahun Buku 2012.

3. Laporan hasil pengawasan Dewan Komisaris terhadap

kinerja Direksi.

4. Penetapan Penggunaan Laba Perseroan.

5. Penetapan Penghargaan Atas Kinerja Direksi dan Dewan

Komisaris.

6. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Auditor

Tahun Buku 2013.

Keputusan RUPS Tahunan

1. Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku 2012;

2. Menyetujui Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan

Keuangan Perseroan Tahun Buku 2012.

3. Menyetujui laporan hasil pengawasan Dewan Komisaris

terhadap kinarja Direksi.

4. Menyetujui Penggunaan Laba Perseroan.

5. Menyetujui Penetapan Penghargaan Atas Kinerja Direksi

dan Dewan Komisaris.

6. Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP)

sebagai Auditor Tahun Buku 2013.

DEWAN KoMISARIS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas

untuk:

1. Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi.

2. Memberi nasihat kepada Direksi dalam pegurusan

Perseroan.

Dewan Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan

keputusan operasional. Kedudukan setiap anggota Dewan

Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara.

The Annual GMS agenda consists of:

1. Annual Report for Financial Year 2012.

2. Approvement of Annual Report and endorsement of the

Company Financial Report for Financial Year 2012.

3. Supervisory report of Board of Commissioners on Board of

Directors’ performance

4. Stipulation of Company Profit Utilization.

5. Award Presentation For the Performance of Board of

Directors and Board of Commissioners

6. The Appointment of Public Accountant office (PAo) as the

Auditor for Financial Year 2013

Decisions made by Annual GMS:

1. The approvement of annual report for financial year 2012;

2. The approvement of Annual Report and endorsement of

Company Financial Report for Financial Year 2012.

3. The approvement of supervisory report of Board of

Commissioners on the performance of Board of Directors

4. The approvement of Award Presentation For the

Performance of Board of Directors and Board of

Commissioners.

5. The approvement of the Appointment of Public Accountant

office (PAo) as the Auditor for Financial Year 2013.

BoARD of CoMMISSIoNERS

Board of Commissioners is the Company’s organ with duties

of:

1. Supervising the performance of Board of Directors.

2. Providing advices to Board of Directors in managing the

Company.

The Board of Commissioners did not participate in operational

decision-making. The position of each member of the Board of

Commissioners, including the Chairman, is equal.

Page 172: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report170

Susunan Dewan Komisaris

Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham PT Pertamina

Drilling Services Indonesia yaitu PT Pertamina (Persero) dan

PT Pertamina hulu energi, susunan Keanggotan Dewan

Komisaris PT Pertamina Drilling Services Indonesia adalah

sebagai berikut:

1. Komisaris Utama : M. Afdal Bahaudin

2. Komisaris : Subarkah Kustowo

3. Komisaris : Saripandi

4. Komisaris : Irfan Zainuddin

Tabel Susunan Dewan Komisaris Periode Januari 2013 Sampai

Dengan Desember 2013:

No Nama / Name Jabatan / Position Pengangkatan Pemberhentian

1 M. Afdal BahaudinKomisaris Utama /

President Commissioner12 Juli 2010 / July 12 2010

-

2 Subarkah Kustowo Komisaris / Commissioner12 Juli 2010 / July 12 2010

-

3 Suyartono Komisaris / Commissioner6 Mei 2010 / May 6 2010

1 oktober 2013 / October 1 2013

4 Djadmiko Komisaris / Commissioner15 Mei 2012 / May 15 2012

16 Mei 2013 / May 16 2013

5 Saripandi Komisaris / Commissioner16 Mei 2010 / May 16 2010

-

6 Irfan Zainuddin Komisaris / Commissioner17 September 2013 / September 17 2013

-

Program kerja yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilandasi

oleh:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas, tanggal 16 Agustus

2007.

2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia

No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne

vincentia hamdani, disahkan oleh Menteri hukum dan

hak Asasi Manusia RI No. AhU-39442.Ah.01.01 Tahun

2008 tanggal 08 Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta

No. 26 Tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny

Janis Ishak, Sh telah memperoleh persetujuan Menteri

hukum dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.

AhU-40051.Ah.01.022 tanggal 02 April 2012.

The Composition of the Board of Commissioners

Based on the decision of the Shareholders of PT Pertamina

Drilling Services Indonesia, PT Pertamina (Persero) and PT

Pertamina hulu energy, the composition of the Board of

Commissioners Memberships of PT Pertamina Drilling Services

Indonesia is as follows:

1. President Commissioner : M. Afdal Bahaudin

2. Commissioner : Subarkah Kustowo

3. Commissioner : Saripandi

4. Commissioner : Irfan Zainuddin

Board of Commissioners Composition Table Period January

2013 until December 2013 :

The work program conducted by the Board of Commissioners

is pursuant to:

1. Act of Republic of Indonesia Number 40 Year 2007 on

Limited Liability Company, August 16, 2007.

2. Deed of establishment of PT Pertamina Drilling Services

Indonesia No. 13 dated June 13, 2008, prepared and

presented before Marianne vincentia hamdani, Notary,

ratified by the Ministry of Law and human Rights of

Republic of Indonesia No. AhU-39442.Ah.01.01 2008

dated July 8, 2008, amended by Deed No. 26 dated June

28, 2010, prepared and presented by Lenny Janis Ishak,

Sh, and had gained approval from Ministry of Law and

human Rights of Republic of Indonesia No. AhU-40051.

Ah.01.022 dated April 2, 2012.

Page 173: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 171

3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik (Good

Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara

tanggal 1 Agustus 2011.

Pelatihan Dewan Komisaris Selama tahun 2013

Selama tahun 2013 Dewan Komisaris telah mengikuti

beberapa pelatihan, antara lain diuraiakan dalam tabel berikut:

No.Nama Pelatihan /

Training NameTanggal, Bulan, Tahun /

Date, Month, YearNama Peserta /

Participant NameLokasi / Location

Tentang Kursus / Course Info

1 Diskusi Panel /

Panel Discussion

4-5 Juni 2013 /

June 4 – 5 2013

Suyartono Bandung Kinerja Penyedia Barang

dan Jasa dan mekanisme

hubungan kerja induk

dan anak perusahaan /

Performance of Goods

and Service Provider and

relationship mechanism

between parent company

and subsidiaries2 Seminar 1 November 2013 /

November 1 2013

Saripandi Bandung Menghindari Korupsi

dengan hati Nurani dan

Akal Sehat /

Avoiding Corruption with

Conscience and Integrity3 workshop 27 -29 September 2013 /

September 27 – 29 2013

Suyartono Bandung Assessment Berdasarkan

Keputusan Sekmen : SK-

16//2012 /

Assessment Based On

Decree of Secretary of

the Ministry: SK-16//20124 workshop 14-15 December 2013 /

December 14 -15 2013

Saripandi Semarang Pemahaman agar

terhindar dan tidak

terlibat Tindak Pidana

Korupsi dan Tindak

Pidana Pencucian Uang /

Undestanding in Avoiding

Criminal Offense of

Corruption and Money

Laundering

3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-owned

enterprises No. 01/MBU/2012 dated August 1, 2012 on

the Implementation of Good Corporate Governance

(GCG) at State-owned enterprise.

Trainings Conducted by Board of Commissioners in 2013

During 2013 Board of Commissioner participated in numerous

trainings, as described in the table below:

Page 174: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report172

Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris

Pedoman tata tertib Dewan Komisaris terdiri dari uraian tugas

dan tanggung jawab dan pembagian kerja, seperti terurai

dibawah ini:

a. uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Sesuai ketentuan Pasal 66 ayat (2) huruf e Undang-Undang

Nomor 40 Tahun 2007 Pasal 15 Ayat (1) Anggaran Dasar

Perusahaan, Dewan Komisaris melaporkan tugas pengawasan

kepada Rapat Umum Pemegang Saham, sebagai berikut:

1. Pengarahan dalam Penyusunan RKAP dan RJPP dan

memantau pelaksanaan RKAP dan RJPP.

2. Pengawasan Kinerja Perseroan

a. Kinerja Keuangan: meneliti laporan keuangan bulanan

(unadited). Melakukan pengarahan melalui koreksi

dan penyampaian catatan-catatan kepada Direksi

sebagai upaya penyempurnaan laporan keuangan.

b. Kinerja operasional

- Menelaah laporan operasi bulanan. Tindak

lanjutnya adalah konfirmasi serta penyampaian

catatan-catatan kepada Direksi, terutama bila

terjadi ketidakstabilan kinerja operasi yang sangat

terlihat.

- Meminta Direksi agar mengamati pasar sehingga

peluang-peluang baru dapat ditangkap PDSI

dalam upaya peningkatan kinerja Perseroan untuk

pencapaian target yang telah ditetapkan oleh PT

Pertamina (Persero).

3. Rapat Periodik Dengan Direksi

a. Membahas berbagai isu, yaitu: kinerja operasi,

keuangan dan investasi, organisasi dan SDM,

perencanaan dan komersial, serta isu-isu legal.

b. Serta membahas berbagai isu-isu yang memerlukan

penanganan secepatnya.

Guidelines and Work Regulation of The Board of

Commissioners

Guidelines and work regulation of the Board of Commissioners

consist of decriptions on duties, responsibilities, and work

division as follows:

a. Description of Duties and Responsibilities of the

Board of Commissioners

Pursuant to Article 66 paragraph (2) letter e of Act Number

40 Year 2007 Article 15 Paragraph (1) of the Articles of

Association, the Board of Commissioners reported supervisory

duties to the General Meeting of Shareholders as follows:

1. Directing the preparation of Company work and Budget

Plan (CwBP) and Company Long-Term Plan (CLTP) as well

as supervising the implementation of CwBP and CLTP.

2. Company Performance Monitoring

a. Financial Performance: examining monthly financial

statements (unaudited). Forwarding through correction

and delivery notes to the Board for efforts to improve

financial reporting.

b. operational Performance

- Reviewing monthly operating report. Follow-up is

implemented through the confirmation and notes

to the Board of Directors, particularly in the event

of visible instability in the operational performance.

- Requesting the Board of Directors to observe the

market so that new opportunities can be captured

pursuant to improving the Company’s performance

for achieving targets set by PT Pertamina (Persero).

3. Periodical Meetings with the Board of Directors

a. Discuss issues, namely: operational performance,

financial and investment, organization and human

resources, planning and commercial, as well as legal

issues.

b. Discuss issues that require immediate treatment.

Page 175: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 173

4. Rapat Periodik Internal Dewan Komisaris & Komite Audit

a. Pelaksanaannya sebelum dan sesudah rapat dengan

Direksi dalam menyiapkan agenda dan memonitor

pelaksanaan keputusan rapat.

b. Membahas isu-isu penting lain termasuk upaya

peningkatan kinerja Dewan Komisaris.

5. Rapat Periodik dengan Satuan Pengawas Internal

Dilaksanakan minimal tiga bulan sekali, untuk memperoleh

gambaran mengenai kemungkinan adanya hambatan

dalam pelaksanaan pengawasan dan pengendalian

internal Perseroan.

6. Tindak Lanjut Penerapan GCG

a. Meningkatkan koordinasi dengan Direksi

b. Melakukan pengawasan dan pemantauan atas

pelaksanaan GCG oleh Direksi, termasuk pelaksanaan

manajemen risiko Perseroan.

7. Melakukan kunjungan lapangan untuk mengetahui kinerja

operasional secara langsung.

8. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun pendapat

kepada Rapat Umum Pemegang Saham atas penyusunan

dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan

yang merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka

Panjang Perseroan serta ketentuan-ketentuan Anggaran

Dasar dan Rapat Umum Pemegang Saham, dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Sesuai dengan fungsi dan tugas, selama tahun 2013

Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugasnya

yang terinci sebagai berikut:

1. Memberikan pengarahan sebagai masukan dalam

penyusunan RKAP tahun 2013 dan RJPP tahun 2013.

2. Memantau pencapaian RKAP dan RJPP serta meminimalisasi

kekurangan dalam dokumen.

3. Meneliti dan menelaah laporan keuangan bulanan

(audited) yang dilaporkan selama tahun 2013. Pengarahan

pada laporan keuangan dilakukan melalui konfirmasi,

koreksi dan penyampaian catatan-catatan kepada Direksi.

4. Periodic Internal Meetings of the Board of Commissioners

& Internal Audit Committee

a. The implementation before and after the meeting

with the Board of Directors in setting the agenda and

monitor the implementation of the decision of the

meeting.

b. Discuss other important issues, including efforts

to improve the performance of the Board of

Commissioners.

5. Periodical Meetings with the Internal Audit Unit

Meetings are conducted at least every three months,

to obtain an overview of possible barriers in the

implementation and supervision of the Company’s internal

control.

6. GCG Implementation Follow-Up

a. To increase coordinations with the Directors.

b. To supervise and monitor the implementation of

GCG by the Directors, including risk management

implementation.

7. To conduct site visits to determine the operational

performance directly.

8. Providing advices to Board of Directors and opinions in

General Meetings of Shareholders on the composition and

implementation of Company work and Budget Plan which

is an annual description of the Company Long Term Plan

as well as provisions of Articles of Association, General

Meetings of Shareholders, and regulations in force.

In 2013, the Board of Commissioners had carried out

their duties detailed as follows:

1. Provided guidance as inputs in the preparation of CwBP

and CLTP in 2013.

2. Monitored the achievement of CwBP and CLTP and

minimized flaws in the document.

3. Researched and reviewed monthly financial statements

(unaudited) reported during 2013. Briefing on the financial

statements was done through confirmation, correction

and submission of records to the Directors.

Page 176: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report174

4. Memeriksa laporan operasi bulanan selama tahun 2013.

5. Mengkaji berbagai isu yang meliputi kinerja operasi,

keuangan dan investasi, organisasi dan SDM, perencanaan

dan komersial, serta isu-isu legal dalam rapat Dewan

Komisaris dan Direksi tahun 2013.

6. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan GCG oleh

Direksi, termasuk pelaksanaan Manajemen Risiko

Perseroan selama tahun 2013.

7. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam mengevaluasi

laporan bulanan dan kinerja Perseroan selama tahun

2013

8. Melakukan Kunjungan Lapangan (walkthrough

Management) sebanyak 9 kali ke area dimana kegiatan

operasional Perseroan selama tahun 2013 dilakukan.

Pembagian Kerja

Pembagian kerja antara anggota komisaris diatur dan

ditetapkan berdasarkan Rapat Komisaris. Dalam pelaksanaan

tugasnya Komisaris dibantu oleh Komite-komite, dimana salah

satu komite yaitu Komite Audit diketuai oleh salah seorang

anggota Komisaris yaitu Irfan Zainuddin.

Kunjungan Dewan Komisaris Tahun 2013

Selama tahun 2013 Komisaris yang melakukan kunjungan

lapangan diantaranya adalah Subarkah Kustowo sebanyak 3

kali kunjungan, Suyartono sebanyak 5 kali kunjungan, dan

Saripandi sebanyak 1 kali kunjungan.

4. examined monthly operating report during 2013.

5. Reviewed variety of issues that include operational

performance, financial and investment, organization

and human resources, planning and commercial, and

legal issues in the Board of Commissioners and Directors

meetings in 2013.

6. exercised supervision over GCG implementation by the

Directors, including the implementation of the Company

Risk Management during 2013.

7. Coordinated with the Audit Committee in evaluating

the Company’s performance and monthly reports during

2013.

8. Conducted Field Trip (walkthrough Management) by

9 times to areas in which the Company’s operational

activities were carried out during 2013.

Division of Labor

The work distribution for members of the Board of

Commissioners is regulated and established in accordance

with the decision of Board of Commisioners Meeting. In

conducting its duty, Board of Commissioners is assisted by

the Committees, one of which, namely Audit Committee,

is chaired by a member of Board of Commissioners, Irfan

Zainuddin.

Board of Commissoner Visitation in 2013

During 2013 Board of Commissioners organized field

visitations, among others was Subarkah Kustowo with 3

visitations, Suyartono with 5 visitations, and Saripandi with 1

visitation.

Page 177: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 175

Tabel Kunjungan Dewan Komisaris per 31 Desember 2013

No.Pelaksanaan Kunjungan

/ Date of Visitation

Nama Yang bersangkutan /

Participant’s Name

Tujuan Keberangkatan / Destination

Keperluan / Purpose

1 6 April 2013 / April 6 2013 Suyartono Jakarta-Prabumulihinspeksi lapangan sumur TLJ-240 / Field inspection on Well TLJ - 240

2 6 April 2013 / April 6 2013 Subarkah Jakarta-Prabumulihinspeksi lapangan sumur TLJ-240 / Field inspection on Well TLJ - 240

317 Mei 2013 / May 17 2013

Suyartono Jakarta-Surabayapenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assigment of Official Visit

418 Mei 2013 / May 18 2013

Subarkah Jakarta-Jogjakarta

undangan rapat pembahasan internal kelanjutan PJP amandemen dan pernyataan kembali / Invitation to Meeting of Internal Discussion on Follow Ups on PJP amendment and return statement.

527 Juni 2013 / May 18 2013

Subarkah Jakarta-Prabumulihpenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit

626 Juni 2013 / June 26 2013

Suyartono Jakarta-tarakanpenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit

7 7 Juni 2013 / June 7 2013 Saripandi jakarta-Prabumulihpenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit

8 2 Juli 2013 / June 2 2013 Suyartono Jakarta-Manadopenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit

91 Agustus 2013 / August 1 2013

Suyartono Jakarta-NAD Sumbagut safari Ramadhan

frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Dewan

Komisaris

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara rutin sebulan

sekali dengan frekuensi minimal dua bulan sekali. Pada tahun

2013, Dewan Komisaris telah melakukan Rapat sebanyak 8

kali pertemuan dengan tingkat kehadiran yang terlihat pada

tabel berikut.

NoNamaName

Jabatan & Periode JabatanPosition

Jumlah Kehadiran RapatTotal Attendance

1 M. Afdal BahaudinKomisaris Utama/12 Juli 2010-Sekarang / President Commissioner / July 12 2010 - Now

10

2 Subarkah KustowoKomisaris/12 Juli 2010-Sekarang /Commissioner / July 12 2010 – Now

10

3 SuyartonoKomisaris/6 Mei 2010-1 oktober 2013 / Commissioner / May 6 2010 – October 1 2013

7

Table of visitation of Board of Commissioners per December

31 2013

Meeting frequency and Attendance Level of the Board

of Commissioners

Board of Commissioners’ Meeting is held once a month on a

regular basis with a minimum frequency of twice a month. In

2013, the Board of Commissioners’ Meetings had been done

as many as 12 times with attendance levels presented in the

following table.

Page 178: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report176

NoNamaName

Jabatan & Periode JabatanPosition

Jumlah Kehadiran RapatTotal Attendance

4 DjadmikoKomisaris/ 7 April 2012 -16 Mei 2013 / Commissioner / April 7 2012 – May 16 2013

2

5 SaripandiKomisaris/6 Mei 2010-Sekarang / Commissioner / May 6 2010 - Now

8

6 Irfan ZainuddinKomisaris/10 oktober 2013-Sekarang / Commissioner / October 10 2013 – Now

3

Hasil Evaluasi Dewan Komisaris Selama Tahun 2013

Sebagai bentuk implementasi tugas dan tanggung jawabnya,

Dewan Komisaris secara terus-menerus melakukan evaluasi

pengawasan dan masukan yang konstruktif demi kemajuan

Perseroan. Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah

melakukan evaluasi yang bersifat pengawasan antara lain

sebagai berikut:

Tanggal Rapat /

Date of MeetingHasil Evaluasi / Evaluation Result

4 Januari 2013 a. Dewan Komisaris meminta agar keterlambatan investasi Rig menjadi perhatian serius

manajemen, karena keterlambatan investasi akan menyebabkan terjadinya pergeseran bill of

lading. Direksi agar dalam RUPS pertanggungjawaban dapat menjelaskan kepada pemegang

saham loop investasi yang terjadi yaitu perbandingan antara proposal awal dengan realisasinya,

dan kapan PDSI akan mendapatkan keuntungan dari investasi tersebut.

b. Berkenaan dengan keterlambatan investasi Rig, terutama Rig untuk MCL, Direksi agar

memperhatikan kontrak/perjanjian yang berlaku agar tidak terjadi gugatan yang dapat

merugikan PDSI.

c. Terhadap rencana akuisisi PT Patra Drilling Contractor, Dewan Komisaris memberikan masukan

bahwa Direksi dapat menandatangani dokumen akuisisi dengan condition precedence telah

bebas perkara hukum.

January 4, 2013 a. Board of Commissioners requested that the management focus its attention on the delay in

Rig investment since it would cause a shift in bill of landing. Board of Directors was requested

to explain future investment loop, which was the comparison between early proposal and

realization, to the shareholders, as well as the time when PDSI would receive profits from

investments.

b. Board of Directors was requested, referring to the delay of Rig investment, particularly on rigs

for MCL, to focus on contracts/agreements in effect in order to avoid claims which would

harm the Company.

c. In relation to the acquisition plan over PT Patra Drilling Contractor, Board of Commissioners

was of the opinion that Board of Directors should sign the acquisition document with absence

of legal case as the condition precendence.

Evaluation on Board of Commissioners During 2013

Board of Commissioners constantly provided constructive

supervision and advices for the advance of the Company

as part of implementation of duties and responsibilities.

During 2013, Board of Commissioners conducted supervisory

evaluations such as:

Page 179: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 177

Tanggal Rapat /

Date of MeetingHasil Evaluasi / Evaluation Result

24 April 2013 Progress penanggulan Sumur Talang Jimar.

• Direksi menyampaikan bahwa kondisi saat ini sudah lebih baik, yaitu dengan adanya pengaliran

gas melalui pipa. Selain itu tekanan saat ini juga sudah semakin menurun. Namun demikian

untuk proses akhir masih menunggu keputusan dari PeP sebagai pemilik lapangan.

• Dewan Komisaris memberikan masukan agar PDSI memfasilitasi pertemuan antara Penanggung

Jawab lapangan (PeP) dengan ahlinya (Senior Bor yang berpengalaman) agar masalah di Sumur

Talang Jimar dapat segera teratasi dengan ahli-ahli pemboran/blow out.

April 24, 2013 Talang Jimar well prevention progress

• Board of Directors conveyed a better situation, namely gas stream through pipes. In addition,

recent pressure gradually decreased. Nevertheless, the final process was delayed until decisions

from PeP as field owner was given.

• Board of Commissioners provided advices for PDSI on the facilitation of meetings between

Field Supervisor (PeP) with the experts (experienced Senior Driller) to handle the problems in

Talang Jimar well with drilling/blow out experts.

27 Mei 2013 Dewan Komisaris memberikan arahan-arahan sebagai berikut:

• Inisiatif-inisiatif yang belum dimuat dalam RKAP agar segera disampaikan untuk dapat diajukan

ke Kementrian BUMN pertengahan Juni 2013.

• Investasi-investasi yang berubah agar disampaikan ke Dewan Komisaris.

• PDSI diharapkan dapat memperoleh share yang lebih besar ketika menjalin kerjasama dalam Jv

dengan partner, karena PDSI lebih menguasai pasar.

May 27 2013 Board of Commissioners provided guidelines as follows:

• Initiatives not included in RKAP should be delivered immediately in order to be submitted to the

Ministry of State owned enterprise in mid-June 2013.

• Changed investments should be submitted to Board of Commissioners.

• PDSI was expected to gain bigger share when establishing cooperation with partners in Jv due

to PDSI’s domination in the market.

21 Juni 2013 Dewan Komisaris meminta kalau ada perubahan pencatatan pada laporan keuangan agar

dibuatkan narasi penjelasannya.

June 21, 2013 Board of Commissioners requested descriptive narrations for every record change in financial

reports.

19 Juli 2013 Challenge Session Akuisisi Java Star Indonesia

• Direksi menyampaikan kajian investasi dengan beberapa skenario untuk dipresentasikan ke

Direktur hulu.

• Dewan Komisaris memberikan arahan agar dalam presentasi challenge session tersebut, PDSI

sudah terlebih dahulu memiliki pilihan terhadap beberapa alternatif skenario tersebut, dan

pilihan tersebut yang dipertahankan dalam challenge session tersebut.

Page 180: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report178

Tanggal Rapat /

Date of MeetingHasil Evaluasi / Evaluation Result

Challenge Session in the Acquisition of Java Star Indonesia

• Board of Directors delivered investment studies with several scenarios to be presented in front

of Upstream Director.

• Board of Commissioners directed PDSI to select choices from several alternative scenarios

presented and maintain them during challenge session presentation.

MoU Peluang Kerjasama Jack Up Rig

• Direksi menyampaikan bahwa manajemen telah menjajagi kerjasama dengan beberapa

perusahaan drilling untuk mendapatkan tambahan Jack Up Rig. MoU dengan pihak-pihak

terkait saat ini sedang dalam proses.

• Dewan Komisaris memberikan arahan agar manajemen tetap berpedoman pada prinsip-

prinsip good governance dan kerjasama tersebut memberikan keuntungan bagi Pertamina.

MoU on Jack Up Rig Cooperation opportunity

• Board of Directors stated that the management had explored cooperation with numerous

drilling companies in order to gain additional Jack Up Rig. The MoU with related parties was

currently being processed.

• Board of Commissioners directed the management to orient itself to good governance

principles and the cooperation brought profit for Pertamina.

19 Agustus 2013 Untuk mempermudah kerja crew, agar membuat check list peralatan. Terhadap hal-hal teknis

yang perlu jelas, Direksi agar membina komunikasi internal agar tidak menjadi penafsiran berbeda

di end user.

August 19, 2013 Untuk mempermudah kerja crew, agar membuat check list peralatan. Terhadap hal-hal teknis

yang perlu jelas, Direksi agar membina komunikasi internal agar tidak menjadi penafsiran berbeda

di end user.

23 oktober 2013 Perubahan dari Jo ke Jv operasi untuk Proyek MCL dan wMo. Alasannya kesulitan dalam

penanganan SDM, terutama terkait perpajakan karena tidak berbadan hukum.

Dewan Komisaris memberikan tanggapan yaitu agar Direksi menyampaikan detail rencana Jv

tersebut dan menyusun perbedaan-perbedaan antara yang ada dibandingkan dengan Jv untuk

proyek MCL dan wMo.

october 23, 2013 The conversion of Jo to Jv operation for MCL and wMo Project due to difficulties in handling hR,

particularly related to taxation because it is not a legal entity.

Board of Commissioners responded by ordering Board of Directors to deliver details of Jv plans and

to compose differences compared to Jv for MCL and wMo projects.

Page 181: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 179

DIREKSI

Direksi merupakan pimpinan Perseroan yang mengemban

tugas pengelolaan Perseroan dalam mencapai visi dan misi

yang meliputi pencapaian sasaran-sasaran jangka pendek yang

tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Selain

itu, Direksi juga bertanggung jawab atas pelaksanaan GCG

dan sistem manajemen risiko. Direksi wajib bertanggung

jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham

melalui RUPS.

Komposisi Direksi

Komposisi Direksi ditetapkan oleh Pemegang Saham, yang

terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu) orang Direktur

Utama dan 3 (tiga) orang Direktur. Anggota Direksi diangkat

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan

komposisi sebagai berikut:

No Nama / Name Mulai Menjabat / Date of Service Jabatan / Position

1 Faried Rudiono 25 September 2013 / September 25 2013 Direktur Utama / President Director

2 Sugeng Riyadi 22 Maret 2012 / March 22 2012 Direktur operasi / Operation Director

3 hemzairil 22 Maret 2012 / March 22 2012Direktur Keuangan dan Administrasi / Finance

and Administration Director

4 Adi harianto 1 Juli 2010 / July 1 2010 Direktur Pemasaran dan Pengembangan / Marketing and Development Director

Pedoman dan Tata Tertib Direksi

Pedoman tata tertib Direksi terdiri dari uraian tugas dan

tanggung jawab serta pembagian kerja, seperti terurai

dibawah ini:

a. uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi merupakan salah satu jajaran pemangku jabatan

tertinggi dalam Perseroan yang mempunyai wewenang

dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan. Direksi

juga menjadi wakil Perseroan baik di dalam maupun di luar

lingkungan Perseroan.

BoARD of DIRECToRS

The Board of Directors is the head of the Company with the

task of managing the Company in achieving the vision and

mission including the achievement of short-term goals listed in

the Company work Plan and Budget (CwBP) and the Company

Long-Term Plan (CLTP). In addition, the Directors are also

responsible for GCG implementation and risk management

system. The Board of Directors shall be responsible for the

performance of its duties to the shareholders through the

AGM.

The Composition of the Board of Directors

The composition of the Board of Directors is designed by

the Shareholders, which consists of four (4) people, namely

1 (one) President Director and three (3) Directors. Members

of the Directors are appointed by the General Meeting of

Shareholders (GMS) with the following composition:

Guidelines and Work Regulations of the Board of

Directors

The guidelines and work regulations of Board of Directors

consist of descriptions of duties and responsibilites and labor

division , as described as follows:

a. Description of Duties and Responsibilities of the

Board of Directors

The Board of Directors is one of the highest ranks of office

holders with authority and responsibility to manage the

Company. The Board of Directors represents the Company

inside or outside the Company’s environment.

Page 182: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report180

Direksi bertugas menyusun strategi bisnis, anggaran, dan

rencana kerja sesuai dengan visi, dan misi Perseroan serta RKAP

dan RJPP. Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab dalam

struktur pengendalian internal dan penerapan manajemen

risiko serta praktek-praktek tata kelola perusahaan yang baik.

Direksi bertugas untuk memastikan praktek pembuatan

laporan keuangan dan pembukuan Perseroan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku, memberikan perhatian

pada pelaksanaan audit internal, serta melakukan tindak

lanjut yang diperlukan sesuai arahan Dewan Komisaris dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi juga

bertanggung jawab atas kinerja Perseroan dan manajemen

yang dibawahinya. Dalam mengevaluasi kinerja tersebut,

Direksi mengadakan rapat rutin seminggu sekali dan rapat

bersama Dewan Komisaris minimal sebulan sekali.

Fungsi dan tugas masing-masing Direktur adalah sebagai

berikut:

1. Direktur utama

• Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan

visi, Misi dan Strategi Perusahaan.

• Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal

Perseroan, Kebijakan perencanaan-pengendalian-

pencapaian sasaran jangka panjang persero, kebijakan

audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola persero

(GCG)

• Mengesahkan semua Keputusan Direksi.

• Mewakili perseroan di dalam maupun di luar

pengadilan berdasarkan persetujuan anggata Direksi

lainnya pada Rapat Direksi.

• Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas

nama Direksi.

• Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting

pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama

banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.

• Mengarahkan dan memutuskan kebijakan-kebijakan

tentang organisasi, SDM, Keuangan, K3LL, teknologi

Informasi dan Manajemen Mutu sesuai kebijakan

strategis Perseroan.

The Directors are in charge of business strategy, budgets, and

work plans in accordance with the vision and mission of the

Company as well as CwBP and CLP. In addition, the Directors

are also responsible for the internal control structure and risk

management as well as GCG practices.

The Board of Directors is responsible for ensuring the

practice of composing financial reports and accounts of the

Company in accordance with applicable regulations, providing

attention to the implementation of internal audit, as well as

doing the necessary follow-up as directed by the Board of

Commissioners and the legislation in force. The Directors are

also responsible for the performance of the Company and

subordinate management. In evaluating the performance,

Board of Directors conducts regular meetings once a week

and meetings with the Board of Commissioners at least once

a month.

The functions and duties of each Director are as follows:

1. President Director

• Providing guidances ad controls on vision, Mission,

and Strategy of the Company.

• Coordinating external problem solving for the

Company, as well as policies on long term targets

planning-controlling-achievement, audit policy, and

improvement on culture, image, and good corporate

governance (GCG).

• Legalising the decisions of Board of Directors

• Representing the Company both inside and outside the

court in accordance with the agreement from other

members of Board of Directors in Board of Directors’

Meeting.

• Appointing other members of Board of Directors to act

on behalf of the Board of Directors.

• Determining the decisions of Board of Directors, should

there be an equal amount of affirmative and dissenting

votes in Board of Directors meetings.

• Directing and determining the policies on organization,

hR, Finance, K3LL, Information Technology, and

Quality Management in accordance with strategic

policy of the Company.

Page 183: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 181

• Memilah dan memberikan informasi kepada

stakeholders segala sesuatu tentang Persero.

2. Direktur Keuangan dan Administrasi

• Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan

keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan

efesiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di

PDSI dan Joint operation.

• Menetapkan dan mengkoordinasikan Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan serta pengendalian Akutansi

atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta

tingkat investasi secara korporat PDSI.

• Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi

penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan

berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran persero

dalam rangka usaha peningkatan efesiensi.

• Mengarahkan dan membina pengelolaan

keuangan perusahaan meliputi kebijakan anggaran,

perbendaharaan dan akutansi, manajemen resiko dan

Investasi dan pendanaan.

• Mengelola portofolio investasi keuangan dan

keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah

maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahan

sesuai ketetapan Direksi.

• Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan

prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan

sistem dan tatakerja tentang pengelolaan keuangan

perseroan sesuai dengan perkembangan teknologi

maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan

undang-undang.

3. Direktur operasi

• Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasi

pemboran, termasuk efesiensi dan efektivitas fungsi-

fungsi manajemen penunjang.

• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan

dan keputusan Direksi dalam kegiatan operasional

pemboran.

• Mengkoordinir dan mengarahkan pengembangan

inovasi pemboran.

• Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek

pengembangan yang berada dalam kewenangannya.

• Sorting and disclosing information on issues related to

the Company to the stakeholders.

2. finance and Administration Director

• Implementing and controlling financial policies in

accordance with decisions of Board of Directors and

conducting the efficiency and effectiveness of financial

functions in PDSI and Joint operation.

• Determining and coordinating Corporate work and

Plan and Budget, as well as Accounting control on

income expenses and profits as well as corporate

investment rate of PDSI.

• Consolidating, controlling, and supervising the

composition and implementation of cash flow in

accordance with the work Plan and Budget in order to

improve efficiency.

• Guiding and developing financial management

covering budget policy, treasury and accounting, risk

management, and investment and funding.

• Managing financial invetsment portfolio and financial

decisions to achieve maximum added value and

company goals in accordance with Board of Directors’

provision.

• Reviewing and improving financial policy and

procedures periodically in the form of system and work

procedures on financial management in accordance

with both techonological development and changes in

economy and regulations.

3. operational Director

• Leading and controlling drilling operations,

including efficiency and effectiveness of supporting

management.

• Leading and supervising the implementation of

decisions made by the Board of Directors in drilling

operational activities.

• Coordinating and guiding the development of drilling

innovation.

• Coordinating and directing Development of drilling

innovation

Page 184: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report182

4. Direktur Pemasaran dan Pengembangan

• Mengelola dan mengoptimalkan upaya peningkatan

sumber daya yang dilakukan melalui kegiatan

operasional sendiri maupun melalui kerjasama

kemitraan sesuai strategi yang ditetapkan oleh Direksi.

• Memimpin dan mengendalikan aktivitas pemasaran,

termasuk efisiensi dan efektivitas bisnis pendukung

dan fungsi-fungsi penunjang.

• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dan

keputusan Direksi dalam kegiatan mendapatkan pasar

dan memenangkan persaingan usaha.

• Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek

pengembangan yang berada dalam kewenangannya.

Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2013

Selama tahun 2013, Direksi PDSI telah melaksanakan tugas

dan tanggung jawabnya, sebagai berikut:

1. KPI dan Performance Dialogue yang dilakukan 4 (empat)

kali dalam 1 (satu) tahun.

2. Pelatihan yang telah dilaksanakan oleh Direksi adalah:

- faried Rudiono (Direktur utama)

a. 21-23 Januari 2013 : Gas & LNG Business Forum &

Conference Indogas 2013 di Jakarta

b. 22-25 April 2013 Forum Sharing Technology hulu di

Batam

c. 4-10 Mei 2013 : offshore Technology Conference di

houston USA

d. 5-7 oktober 2013 : APeC 2013

e. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca

dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam

Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi Bagi

Direksi dan Komisaris di Bandung.

- Sugeng Riyadi (Direktur operasi)

a. April 2013 Forum Sharing Technology hulu di Batam

b. 4-12 Mei 2013 : offshore Technology Conference di

houston USA

c. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca

dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam

Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi Bagi

Direksi dan Komisaris di Bandung.

4. Marketing and Development Director

• Managing and optimizing efforts of improving

resources conducted through self-operational activities

and partnership cooperation in accordance with

strategies determined by the Board of Directors.

• Leading and controlling marketing activities, including

the efficiency and effectiveness of supporting business

and functions.

• Leading and supervising the implementation of Board

of Directors’ policy and decisions in gaining markets

and wins the business competition.

• Coordinating and supervising development projects

under its authority.

Duty Implementation of the Board of Directors in 2013

During 2013, the Directors of PDSI had been carrying out their

duties and responsibilities as follows:

1. KPI and Performance Dialogue conducted four (4) times in

one (1) year.

2. Trainings conducted by the Directors were:

- faried Rudiono (President Director)

a. January 21-23 2013: Indogas Gas & LNG Business

Forum & Conference 2013.

b. April 22-25, 2013: Upstream Technology Sharing

Forum in Batam

b. May 4 – 12 2013 : offshore Technology Conference in

houston USA

c. october 5 – 7 2013: APeC 2013

d. December 28 2013 : Day Seminar on Reading and

Analysing Company Financial Report In Avoiding

Criminal offense of Corruption for Board of Directors

and Board of Commissioners in Bandung.

- Sugeng Riyadi (operational Director)

a. April 2013 Upstream Technology Sharing Forum in Batam

b. May 4 – 12 2013 : offshore Technology Conference in

houston USA

c. December 28 2013 : Day Seminar on Reading and

Analysing Company Financial Report In Avoiding

Criminal offense of Corruption for Board of Directors

and Board of Commissioners in Bandung.

Page 185: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 183

- Hemzairil (Direktur Keuangan dan Administrasi)

a. Kursus english Conversation (wall Street Institute /

School of english) di Jakarta selama 1,5 th mulainya

dari oktober 2012 sampai dengan sekarang.

b. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca

dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam

Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi Bagi

Direksi dan Komisaris di Bandung

- Adi Harianto (Direktur Pemasaran dan

Pengembangan)

a. oktober 2013 Conference hAGI/IAGI (himpunan Ahli

Geologi Indonesia) di Medan

b. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca

dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam

“Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi

Bagi Direksi dan Komisaris di Bandung.”

frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Direksi

Direksi mengadakan rapat internal minimal sebulan sekali dan

secara terpisah turut mengadakan rapat rutin bersama Dewan

Komisaris seminggu sekali. Pada tahun 2013, Direksi telah

melakukan Rapat Direksi sebanyak 19 kali dengan tingkat

kehadiran yang terlihat pada tabel berikut.

No Nama / NameJabatan dan Masa Jabatan / Position and

Tenure

Jumlah Kehadiran Rapat / Total Meeting

Attendance

1 Faried Rudiono Direktur Utama /25 September 2013

President Director / September 25, 201

19 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /

19 Attendance out of 19 Meetings

2 Sugeng Riyadi Direktur/25 September 2012

Director / September 25, 2012

17 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /

17 Attendances out of 19 Meetings

3 hemzairil Direktur/22 Maret 2012

Director / March 22, 2012

18 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /

18 Attendances out of 19 Meetings

4 Adi harianto Direktur/1 Juli 2010

Director / July 1, 2010

18 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /

18 Attendances out of 19 Meetings

- Hemzairil (financial and Administration Director)

a. wall Street Institute / School of english in Jakarta for

1.5 years, starting from october 2012 until present.

b. Seminar of A-Day Reading and Analyzing Corporate

Financial Report in the event titled “Protection from the

entangling Corruption for the Board of Commissioners

and Directors in Bandung.”

- Adi Harianto (Marketing and Development

Director)

a. october 2013, hAGI/IAGI Conference (himpunan Ahli

Geologi Indonesia) in Medan

b. December 28, 2013 : Day Seminar on Reading and

Analysing Company Financial Report In Avoiding

Criminal offense of Corruption for Board of Directors

and Board of Commissioners in Bandung.

Meeting frequency and Attendance Level of the Board

of Directors

The Board of Directors holds internal meetings at least once

a month and also holds separate meetings with the Board of

Commissioners once a week. In 2013, the Board of Directors

had conducted Directors Meetings as much as 19 times with

attendance level presented in the following table.

Page 186: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report184

frekuensi Rapat Gabungan Dan Tingkat Kehadiran

Dewan Komisaris Beserta Direksi

Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan perlu

keputusan segera, dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan

Komisaris bersama dengan Direksi. Pada tahun 2013,

dilaksanakan sebulan sekali rapat gabungan Dewan Komisaris

dan Direksi. Selama tahun 2013 telah dilaksanakan 10 kali

rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

NoNama

Name

Jabatan

Position

Jumlah Kehadiran Rapat

Total Attendance

1 M. Afdal Bahaudin Komisaris Utama / President Commissioner 10

2 Subarkah Kustowo Komisaris / Commissioner 10

3 Suyartono Komisaris / Commissioner 7

4 Djadmiko Komisaris / Commissioner 2

5 Saripandi Komisaris Independent / Independent Commissioner 8

6 Irfan Zainuddin Komisaris / Commissioner 3

7 Faried Rudiono Direktur Utama / President Director 10

8 Sugeng Riyadi Direktur operasi / Director of Operations 9

9 hemzairil Direktur Keuangan dan Administrasi / Director of Finance and Administration 9

10 Adi harianto Direktur Pemasaran dan Pengembangan / Director of Marketing and Development 9

Keputusan-Keputusan Direksi Selama Tahun 2013

Selama tahun 2013, Direksi telah mengambil beberapa

keputusan diantaranya:

• Dikarenakan ada beberapa kontrak yang tidak

dapat terealisir, seperti Cepu, maka Direksi berupaya

melakukan antisipasi, antara lain pergeseran ke Tomori.

Memperhatikan hal tersebut, Direksi mengusulkan adanya

perubahan RKAP 2013 karena adanya perubahan pos

pendapatan dan biaya.

• Pembelian walking Rig 1500 hp untuk Proyek Tomori.

Direksi menyampaikan bahwa PDSI telah mendapatkan

Rig ke-1, walking rig 1500 hP DSII dengan harga USD28

juta dan direncanakan sail out dari houston pada tanggal

25 April 2013 ke Bitung, Sulawesi Utara eTA 3 Juni 2013.

• Direksi mengusulkan pembentukan Jv untuk pemenuhan

Rig Jack Up dengan pendanaan 30% equity dan 70%

financing.

Meeting frequency and Attendance Level of the Board

of Commissioners and Directors

Review of materials that are critical and in need of immediate

decision are discussed in the Joint Meeting of the Board of

Commissioners along with the Board of Directors. In 2013,

joint meetings of the Board of Commissioners and Directors

had been conducted for 10 times.

Decisions by the Board of Directors in 2013

During 2013, Board of Directors had determined several

decisions, namely:

• Due to several unrealized contracts, such as Cepu, Board

of Directors implemented anticipations, namely by shifting

the project to Tomori. Board of Directors also suggested

changes in RKAP 2013 due to shifting in income posts and

costs.

• The purchase of 1500 hP walking Rig for Tomori Project.

Board of Directors stated the acquisition of the first Rig

by PDSI: a 1500 hP DSII walking rig which costed USD28

million and was planned to sail out from houston on April

25 2013 to Bitung, North Sulawesi, eTA June 3 2013.

• Board of Directors suggested the forming of Jv to meet

the demand of Jack Up Rig with funding amounting to

30% equity and 70% financing.

Page 187: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 185

• Pada program Pembentukan Jv bersama Mc. Kinsey, Direksi

menyampaikan bahwa tujuan dilakukannya kerjasama

adalah untuk menangkap potensi pendapatan dari

Pertamina Grup. Model kerjasama adalah pembentukan

Jv antara PDSI dengan Mitra.

MEKANISME PENETAPAN REMuNERASI DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI

Prosedur Penetapan Remunerasi

Mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi diuraikan dalam Keputusan Sirkuler RUPS PT Pertamina

Drilling Services Indonesia tanggal 30 November 2011 dimana

besaran remunerasi diuraikan sebagai berikut:

1. Direktur Utama menerima 100% Take home Pay (ThP)

2. Direksi dibawah Direktur Utama menerima 90% dari ThP

Dirut

3. Komisaris Utama menerima 36% dari ThP Direktur Utama

4. Komisaris dibawah Komisaris Utama menerima 30% dari

ThP Direktur Utama.

Dalam penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan

Direksi, Perseroan menggunakan referensi pada Peraturan

Menteri Negara BUMN Nomor Per-02/MBU/2009 tentang

Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris

dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

Mekanisme remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri

atas gaji dan tunjangan. Jumlah total remunerasi yang diterima

oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perseroan

dalam RUPS tahunan. Remunerasi yang ditetapkan untuk

Direksi direkomendasikan oleh Komisaris dan dilaporkan

dalam RUPS tahunan. Penghasilan anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan

mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan

kemampuan keuangan Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-

faktor lain yang relevan sebagaimana yang telah ditetapkan

dalam peraturan perundang-undangan.

• During the Jv Formation with Mc. Kinsey, Board of

Directors stated the purpose of cooperation was to

gain income opportunities from Pertamina Group. The

cooperation model was from the formation of Jv between

PDSI and its Partners.

MECHANISM To DETERMINE REMuNERATIoN foR THE BoARD of CoMMISSIoNERS AND DIRECToRSRemuneration Establishment Procedure

he remuneration mechanism of the Board of Commissioners

and Directors are described in AGM Circular Decision of PT

Pertamina Drilling Services Indonesia dated November 30,

2011 in which the detail of the remuneration is outlined as

follows:

1. President Director accepts 100% of Take home Pay (ThP)

2. The Board of Directors under the President Director accepts

90% of the President Director’s ThP

3. President Commissioner accepts 36% of the ThP from the

President Director

4. Commissioner under the President Commissioner accepts

30% of the President Director’s ThP.

In determining the remuneration for the Board of

Commissioners and Directors, the Company refers to the

Regulation of Minister of State enterprises Number Per-02/

MBU/2009 on Income Regulation Guideline for the Directors,

the Board of Commissioners and Board of Trustees of State

owned enterprises.

The remuneration mechanism of Board of Commissioners

and Directors consists of salary, allowances and bonus. The

total amount of remuneration received by the members of the

Board of Commissioners is reported by the Company in the

AGM. Remuneration established for the Board of Directors

is recommended by the Commissioners and reported in

the AGM. The salary for members of the Board of Directors

and Board of Commissioners is determined by the AGM

in consideration of income, assets, and the ability of the

Company’s financial condition, the rate of inflation and other

relevant factors established in the legislation.

Page 188: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report186

Berikut perincian struktur jumlah remunerasi yang

diberikan per 31 Desember 2013:

Remunerasi Direktur utama dan Direksi

(Dalam Rupiah)

No Jabatan / PositionGaji per bulan

/ Salary per month

Tunjangan Perumahan / Residential Allowance

utilityTHP per bulan / THP per month

THP per tahun / THP per year

1 Direktur Utama / President Director 88.280.000 13.000.000 3.500.000 104.780.000 1.257.360.000

2 Direksi / Directors 238.356.000 35.100.000 9.450.000 282.906.000 3.394.872.000

Remunerasi Dewan Komisaris

(Dalam Rupiah)

No Jabatan / PositionGaji per bulan /

Salary per monthGaji per tahun /

Salary per year

1 Komisaris Utama / President Commissioner 33.312.000 423.744.000

2 Komisaris / Commissioner 31.780.800 381.369.600

PENILAIAN KINERJA DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI

Dewan Komisaris

Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh para

Pemegang Saham PDSI.

Direksi

Indikator yang digunakan dalam penilaian atas kinerja Direksi

adalah standar yang tertera dalam kontrak manajemen/

kesepakatan kinerja di tahun 2013, diantaranya kontrak kerja

individu, Key Performance indicator (KPI), dan operasional

metrik terkait.

Details of the Structure of Remuneration Amount as of

December 31, 2013 are :

Remuneration of the President Director and Diretor

(in Rupiah)

Remuneration of the Board of Commissioners

(in Rupiah)

BoARD of CoMMISSIoNERS AND BoARD of DIRECToRS ASSESSMENTS

Board of Commissioners

Assessment of the performance of Board of Commissioners is

conducted by PDSI Stakeholders.

Board of Directors

The parameters used in the implementation of performance

assessment on Board of Directors are standards inscribed in

the performance management/agreement contract in 2013,

including individual employment contract, Key Performance

Indicator (KPI), and related operational metrics.

Page 189: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 187

Rencana Kerja Dewan Komisaris

Rencana kerja Dewan Komisaris didasari pada tugas, otoritas,

dan kewajiban Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam

Anggaran Dasar Perseroan, secara garis besar rencana kerja

Dewan Komisaris pada tahun 2013 adalah sebagai berikut:

No Program Kerja / Work Plan Sasaran / Target frekuensi / frequency

Program Kerja Rutin / Routine Work Plan

1 Rapat Dewan Komisaris

Meetings of Board of Commissioners

Membahas kinerja Perseroan, SDM,

GCG, kebijakan strategis, dan hal-hal

lain yang dianggap perlu. (Internal dan

Gabungan dengan Direksi).

Discussing the Company’s performance,

human resources, GCG, strategic

policies, and others deemed necessary.

(Internal and Joint meetings with Board

of Directors).

12 x setahun

12 times a year

2 Rapat Tahunan

Annual Meetings

Membahas RJPP, RKAP, laporan

keuangan audited, laporan tahunan,

dan hal-hal lain yang dianggap perlu.

Discussing RJPP, RKAP, audited financial

statements, annual report, and others

deemed necessary.

2 x setahun

2 times a year

3 walkthrough Management Memantau kondisi kinerja dan

mendapatkan input cabang.

Monitoring performance and gathering

input from branches.

12 x setahun

12 times a year

4 Menyampaikan laporan kepada RUPS

Submitting report to GMS

Memberikan laporan atas pelaksanaan

program kerja Dewan Komisaris secara

periodik.

Delivering report periodically concerning

the implementation of work plan of

Board of Commissioners

1 x setahun

1 times a year

The Work Plan of Board of Commissioners

The work plan of Board of Commissioners was based on the

task, authority, and duties of the Board of Commissioners as

stipulated in the Articles of Association. outlines of the work

plan in 2013 were as follows:

Page 190: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report188

No Program Kerja / Work Plan Sasaran / Target frekuensi / frequency

5 Melakukan evaluasi atas program kerja

yang diusulkan manajemen

Conducting evaluation on work plan

suggested by the management

Memberikan rekomendasi atau

persetujuan optimasi idle asset,

rekomendasi pendanaan modal

kerja dan rekomendasi lainnya yang

dianggap perlu.

Providing recommendation or approval

of the optimization of idle assets,

recommendation of capital funding,

and others deemed necessary.

Di setiap rapat BoD

BoC

In every BoD meeting

6 Memberikan masukan kepada manajemen

atas permasalahan yang dihadapi

Providing input to management concerning

problems encountered.

Memberikan pendapat secara lisan

maupun tertulis terkait dengan

permasalahan operasional, hukum,

maupun SDM.

expressing opinion in oral or written

concerning problems in operations,

law, and human resources.

Di setiap rapat BoD

BoC

In every BoD meeting

Program Pengembangan Kapabilitas / Capability Development Program

1 Mengikuti seminar/ studi banding/

konferensi

Attenting seminars/

comparative study/ conference

Meningkatkan wawasan Dewan

Komisaris terhadap masalah-masalah

yang terkait dengan

Perseroan dan tugas-tugas Dewan

Komisaris dalam penegakan GCG.

enriching knowledge of Board of

Commissioners regarding problems

concerning the Company

and duties of Board of Commissioners

and GCG enforcement.

3 x setahun

3 times a year

Page 191: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 189

No Program Kerja / Work Plan Sasaran / Target frekuensi / frequency

Mengikuti seminar/ studi banding/

konferensi

Attenting seminars/

comparative study/ conference

Pelatihan/ pembelajaran dapat

dilaksanakan dengan mengikuti

program-program pelatihan, seminar,

workshop, dan panel diskusi yang

diselenggarakan pihak eksternal

maupun dengan mengundang ahli

yang kompeten.

Trainings/studies can be held by

attending programs of trainings,

seminars, workshop, and discussion

panel held by external parties or by

involving qualified experts.

3 x setahun

3 times a year

Rencana Kerja Direksi

Rencana kerja Direksi pada tahun 2013, adalah sebagai

berikut:

1. Mengadakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi 1 (satu) bulan sekali di minggu ketiga.

2. Mengadakan rapat rutin Direksi 1 (satu) minggu sekali

setiap hari selasa.

3. Performance Dialogue 1 (satu) tahun 4 (empat) kali di

bulan April, Juli, oktober dan Desember.

4. Manajemen walkthrough 1 (satu) tahun 4 (empat) kali di

bulan Februari, Mei, Agustus dan November.

5. Manajemen Meeting sebulan sekali di minggu kedua.

6. Perayaan hUT Pekerja setahun 4 (empat) kali di minggu ke

empat bulan Maret, Juni, September, dan Desember.

Work Plans of the Board of Directors

The Board of Directors‘ work plans in 2013 are as follows:

1. holding joint meetings of Board of Commissioners and

Board of Directors once a month in the third week.

2. holding routine meetings once a week every Tuesday.

3. holding Performance Dialogue four (4) times a year on

April, July, october, and December.

4. holding walkthrough Management 4 (four) times a year

on February, May, August, and November.

5. hold Management Meeting once a month in the second

week.

6. Celebration of workers’ Anniversary 4 (four) times a

year in the fourth week of March, June, September and

December.

Page 192: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report190

DIAGNoSTIC ASSESSMENT GCG

PDSI telah selesai melakukan diagnostic assessment untuk

tahun buku 2011 pada bulan Januari tahun 2013 yang

bertujuan untuk mengukur tingkat pelaksanaan GCG di

Perseroan. hasil dari diagnostic assessment tersebut terlihat

bahwa implementasi prinsip-prinsip GCG di Perseroan masih

belum memuaskan (nilai = KURANG).

No Aspek / Aspect Kategori Capaian Perusahaan / Achievement Category

1.hak dan Tanggungjawab Pemegang Saham/RUPS / Rights and Responsibilities of Shareholders / GMS

Kurang / Poor

2. Kebijakan Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Policy Baik / Good

3. Penerapan Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Implementation : Kurang / Poor

A. Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sangat Kurang / Very Poor

B. Komite Komisaris / Commissioners’ Committee Sangat Kurang / Very Poor

C. Direksi / Board of Directors Cukup / Fair

D. SPI / SPI Baik / Good

e. Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Kurang / Poor

4 Pengungkapan Informasi / Information Disclosure Cukup / Fair

5 Komitmen / Commitment Sangat Kurang / Very Poor

Penerapan GCG / GCG Implementation Kurang / Poor

Indikator dan Pencapaian GCG

Berbekal hasil penilaian diagnostic tersebut, seluruh

stakeholder bekerja keras untuk menindak lanjuti rekomendasi

yang diberikan oleh Tim Asesor. Perseroan gencar melakukan

upaya-upaya perbaikan implementasi GCG antara lain:

• Melakukan tindak lanjut atas rekomendasi hasil diagnostic

assessment;

• Melakukan sosialisasi GCG ke seluruh pekerja dan mitra

bisnis baik di kantor pusat ataupun area;

• Membuat pedoman-pedoman terkait pelaksanaan GCG;

• Membentuk tim GCG Champion yang bertugas mengawasi

dan memastikan implementasi GCG di Perseroan berjalan

dengan baik;

• Menyampaikan informasi GCG melalui sarana broadcast

pada media elektronik;

• Mengadaptasi sistem pengisian GCG online dari PT

Pertamina (Persero).

DIAGNoSTIC ASSESSMENT GCG

PDSI had completed the diagnostic assessment for the 2011

financial year on January 2013 with the purpose of measuring

GCG implementation rate in the Company. The results from

the assessment reflected the unsatisfactory implementation of

GCG principles in the Company (score = PooR) as described

in the table:

Indicator and GCG Achievement

From the result of the diagnostic assessment, all stakeholders

strive to follow up the recommendation given by the Assessor

Team. The Company rigorously conducted improvements on

GCG implementation, namely:

• Conducting follow-up on recommendation from diagnostic

assessment results;

• organizing GCG dissemination to the employees and

business partners in both head office and branch offices.

• Composing guidelines on GCG implementation;

• Forming GCG Champion team to supervise and ensure the

GCG implementation in the Company had run well;

• Disclosing GCG information through broadcasting on

electronic medium;

• Adopting online GCG filling system from PT Pertamina

(Limited Liability Company).

Page 193: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 191

ASSESSMENT GCG

Upaya-upaya perbaikan yang telah dilakukan berdasarkan

hasil diagnostic assessment sebelumnya menjadi implementasi

pelaksanaan GCG Perseroan. Guna mengukur tingkat

pelaksanaan implementasi tersebut, Perseroan masih

mengadakan kerjasama dengan BPKP untuk melakukan

assessment GCG tahun buku 2013. Sebagai bentuk keseriusan

Perseroan dalam melaksanakan implementasi GCG, dilakukan

juga pengukuran tingkat kepatuhan pekerja terhadap GCG

yang diwujudkan dalam pelaporan gratifikasi, pelaporan

LhKPN, penandatanganan code of conduct, penandatanganan

conflict of interest (pernyataan benturan kepentingan) yang

dimasukkan kedalam boundary KPI Direktur Utama.

Berdasarkan hasil assessment dan pengukuran boundary KPI

GCG tersebut, tampak beberapa indikasi peningkatan pada

pencapaian implementasi GCG.

hasil score assessment GCG Tahun Buku 2013 sebagaimana

dimaksud diatas adalah 80,033 sedangkan pencapaian hasil

boundary KPI GCG online adalah 88,90%.

ASPEK PENGuJIAN / INDIKAToR/PARAMETER ASSESSMENT/INDICAToR/PARAMETER ASPECT

BoBoT / WEIGH

CAPAIAN TAHuN 2013 / ACHIEVEMENTS 2013 PENJELASAN /

DESCRIPTIoNSKOR / SKOR % CAPAIAN / %

ACHIEVEMENT

I

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan / Commitment on Sustainable Implementation of Good Corporate Governance

7.000 6.373 91 Sangat Baik / Excellent

IIPemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Shareholders

9.000 7.641 85 Baik / Good

IIIDewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners / Board of Trustees

35.000 28.413 81 Baik / Good

Iv Direksi / Board of Directors 35.000 29.740 85 Baik / Good

vPengungkapan Informasi dan Transparansi / Information Disclosure and Transparency

9.000 7.866 87 Sangat Baik / Excellent

vI Aspek Lainnya / Other Aspects 0.000 0.000

SKoR KeSeLURUhAN 80.033 Baik / Good

ASSESSMENT GCG

Improvement efforts conducted based on the previous

diagnostic assessment results became the implementation

of GCG practice of the Company. In order to measure the

implementation rate, the Company cooperated with BPKP to

conduct GCG assessment for the 2013 financial year. As a form

of the Company’s willingness to conduct GCG implementation,

measurement of employee compliance rate on GCG which

was translated into gratification reporting, LhKPN reporting,

signing of code of conduct, signing of conflict of interest

included in KPI boundary of President Director.

Based on assessment results and measurement of GCG

KPI boundary, several indication of improvement in GCG

implementation could be observed.

The GCG assessment score mentioned was 80.033, whilst the

achievement of GCG KPI boundary was 88.90%.

Page 194: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report192

Pihak Pelaksana Assessment PDSI

Diagnostic Assessment PDSI tahun buku 2011 dan assessment

PDSI tahun 2013 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) untuk menilai implementasi GCG

pada periode tahun 2011 dan 2013. GCG diimplementasikan

pada Perseroan sejak Januari 2013.

Rekomendasi

Penilaian terhadap penerapan GCG di Perseroan menghasilkan

rekomendasi-rekomendasi yang disampaikan oleh assessor.

Berbekal semangat untuk terus meningkatkan kinerja,

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan rekomendasi-

rekomendasi yang diberikan, rekomendasi tersebut antara

lain:

• Menyusun dan melaksanakan program pengenalan

bagi anggota Dewan Komisaris yang baru untuk

memperkenalkan perusahaan secara komprehensif.

• Menyusun dan melaksanakan program pengembangan

knowledge and skill bagi anggota Dewan Komisaris sesuai

kebutuhan untuk mengantisipasi tuntutan tugas yang

semakin berkembang, serta mencantumkan program

tersebut dalam RKAP.

• Menetapkan pembagian tugas secara berimbang di antara

anggota Dewan Komisaris.

• Menjabarkan pencapaian RJPP ke masing-masing tahun,

sehingga dapat ditelusuri keselarasannya dengan RKAP.

• Melakukan tinjauan atas kecukupan SoP dan atau

Instruksi kerja.

• Menyusun dan menetapkan pola karir yang jelas, sehingga

dapat memotivasi peningkatan kinerja pekerja.

• Membuat panduan/pedoman program pengenalan dan

menetapkan rencana pengembangan (knowledge dan

skill) bagi Direksi di awal tahun.

• Membuat kontrak manajemen, untuk selanjutnya

menandatangani bersama dengan Dewan Komisaris dan

Direksi.

PDSI Assessment Committee

The Diagnostic Assessment of PDSI for 2011 financial year

and PDSI assessment on 2013 were conducted by Finance

and Development Supervisory Agency (BPKP) to assess GCG

implementation for the 2011 and 2013 period. GCG had been

implemented in the Company since January 2013.

Recommendation

The assessment on GCG implementation in the Company

generates recommendation from the assessor. Coupled

with spirit to keep improving performance, the Company is

committed to implementing the given recommendation, the

recommendation is among others:

• Preparing and implementing induction program for the

new member of the Board of Commissioners to introduce

the Company comprehensively.

• Preparing and implementing knowledge and skill

development program for members of the Board of

Commissioners according to the Company’s needs to

anticipate the increasing number of tasks and incorporating

the program into RKAP.

• Dividing the tasks evenly to all members of the Board of

Commissioners.

• Describing the achievement of RJPP obtained in every year

to see its conformance with the RKAP.

• Reviewing the adequacy of SoP and or work Instruction.

• Preparing and determining clear career path to motivate

the increase in employee performance.

• Preparing guidelines for the induction program and seeting

the knowledge and skill development for the Board of

Directors in the beginning of the year.

• Preparing management contract to be signed by the Board

of Commissioners and Directors.

Page 195: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 193

• Memastikan setiap insan PT PDSI menandatangani

pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku.

• Membentuk unit atau menunjuk Tim yang menangani

ketaatan aturan GCG dan meminta unit/tim yang

bersangkutan untuk menyampaikan laporan berkala

kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

• Menginstruksikan unit/tim yang ditunjuk untuk

menyosialisasikan Code of Corporate Governance dan

Code of Conduct.

PERSETuJuAN DAN REKoMENDASI AKSI KoRPoRASIDireksi menyetujui untuk melakukan kerja sama dengan:

a. PT Schlumberger Geophysics Nusantara;

b. PT halliburton Indonesia

c. Nabors Drilling International Limited

d. PT Superior energy Services Indonesia

e. weatherford Products and equipment PTe. Ltd

Selain itu, Direksi juga menyetujui untuk dilakukan feasibility

study/kajian keekonomian termasuk tata waktu pemilihan

mitra dan pembentukan Joint Venture agar siap beroperasi.

INfoRMASI PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI uTAMA

Pemegang Saham Perseroan terdiri dari PT Pertamina (Persero)

sebesar 99,87% dan PT Pertamina hulu energy sebesar

0,13%. Pengendali utama Perseroan adalah PT Pertamina

(Persero).

• ensuring that each personnel of PT PDSI sign the statement

of compliance to the Code of Conduct.

• establishing unit or appointing team to handle the

Company’s compliance with GCG and requiring the team

concerned to submit the periodical report to the Board of

Directors and the Board of Commissioners.

• Instructing the appointed unit/team to disseminate Code

of Corporate Governance and Code of Conduct.

AGREEMENT AND RECoMMENDATIoN of CoRPoRATIoN ACTIoNBoard of Directors agree to perform cooperation with:

a. PT Schlumberger Geophysics Nusantara;

b. PT halliburton Indonesia

c. Nabors Drilling International Limited

d. PT Superior energy Services Indonesia

e. weatherford Products and equipment PTe. Ltd

In addition, the Board of Directors also agreed to perform

feasibility study/discussion on economics, including timeline to

select partner and establishing Joint venture to be ready to

operate.

INfoRMATIoN oN SHAREHoLDERS AND THE CoNTRoLLING SHAREHoLDERSThe Company’s Shareholders consists of PT Pertamina (Persero)

which owns 99.87% of shares and PT Pertamina hulu energy

which owns 0.13%. The main controlling of the Company is

PT Pertamina (Persero).

Page 196: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report194

HuBuNGAN AfILIASI DEWAN KoMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM

Memiliki Hubungan Afiliasi Dengan / Having Affiliation With

Nama

Pemegang Saham / Shareholders

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Direksi / Board of Directors

Yes No Yes No Yes No

M. Afdal Bahaudin √ √ √

Subarkah Kustowo √ √ √

Suyartono √ √√

Djadmiko √ √ √

Saripandi √ √ √

Irfan Zainuddin √ √ √

Faried Rudiono √ √ √

Sugeng Riyadi √ √ √

hemzairil √ √ √

Adi harianto √ √ √

KoMITE AuDITBerdasarkan pada Undang-Undang No.19 tahun 2003

tentang BUMN pasal 70 disebutkan bahwa Dewan Komisaris

dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

wajib membentuk Komite Audit. Peraturan-peraturan yang

behubungan dengan Komite Audit selanjutnya mengacu

kepada Keputusan Menteri BUMN No. KeP-117/mbu/2002

mengenai penerapan GCG. Fungsi dari Komite Audit adalah

sebagai alat bantu Dewan Komisaris Perseroan dalam

memonitor dan memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan

dalam pelaksanaan pengelolaan Perseroan.

AffILIATIoN of THE BoARD of CoMMISSIoNERS, BoARD of DIRECToRS , AND SHAREHoLDERS

AuDIT CoMMITTEEPursuant to Act No.19 year 2003 on Soe Article 70 states

that the Board of Commissioners and Board of Trustees of

State owned enterprises (Soe) are required to establish the

Audit Committee. Further reference for regulations related to

the Audit Committee is Decree of the Minister of Soe No.

KeP-117/mbu/2002 regarding GCG implementation. Audit

Committee functions as the tool for BoC in monitoring

and providing advice to the Directors of the Company in

implementing Company’s management.

Page 197: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 195

Audit Committee Profile

The Duties and Responsibilities of Audit Committee

The duties and responsibilities of the Audit Committee are as

follows:

1. helps the Board of Commissioners ensuring the

effectiveness of the internal control system and the

performance of external and internal auditors.

2. Assesses the implementation and results of the audit

conducted by Internal Audit Committe and the external

auditors.

3. Provides recommendations on management control

system improvements and implementations.

4. ensuring the presence of satisfactory evaluation procedures

concerning information issued by the Company.

5. Identifies issues that require the attention of the Board of

Commissioner and their duties.

6. other assignments given to the Audit Committee by Board

of Commissioners stipulated in the Audit Committee

charter.

Profil Komite Audit

Irfan Zainuddin

Ketua/head of Audit Comitee

Maxi Eman

Anggota/Member

Muhammad Ichsan

Anggota/Member

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai

berikut:

1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas

sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan

tugas eksternal auditor dan internal auditor.

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun

auditor eksternal.

3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem

pengendalian manajemen perusahaan serta

pelaksanaannya.

4. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur evaluasi yang

memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan

perusahaan

5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris.

6. Penugasan lain yang diberikan Dewan Komisaris kepada

Komite Audit yang ditetapkan dalam piagam Komite

Audit.

Page 198: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report196

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit harus

memastikan bahwa :

a. Laporan Keuangan serta informasi lainnya yang diberikan

oleh perusahaan kepada pihak terkait dan publik telah

disajikan secara transparan, handal, dapat dipercaya dan

tepat waktu.

b. Perusahaan telah memiliki pengendalian intern memadai

yang dapat melindungi kekayaan miliknya.

c. Perusahaan bekerja secara efektif dan efisien serta

mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.

Selain hal tersebut di atas, Komite Audit membantu Dewan

Komisaris untuk mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan:

1. Laporan Keuangan Perseroan;

2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan;

3. Audit Keuangan Perseroan;

4. Pengaduan Masyarakat;

5. hutang Perseroan;

6. Piutang Perseroan;

7. Penghapusan dan Pelepasan Aset.

Kewenangan Komite Audit

Komite Audit berwenang untuk melakukan akses terhadap

informasi-informasi berupa catatan secara legal dan etis

baik dari pihak internal maupun eksternal Perseroan. Data

dan informasi tersebut meliputi catatan keuangan, aset,

serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan

lingkup fungsi dan tugasnya. Komite Audit bekerja sama

dengan Internal Audit, Konsultan, Penasihat hukum, dan

fungsi-fungsi manajemen lainnya dalam pelaksanaan tugas

selama tahun berjalan.

Melalui persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit memiliki

kewenangan untuk meminta Internal dan eksternal Auditor

melakukan peninjauan ataupun investigasi terhadap masalah-

masalah yang mungkin terjadi dan berdampak pada kinerja

Perseroan.

In performing their duties, the Audit Committee shall ensure

that:

a. Financial Statements and other information issued by the

Company to related parties and the public have been

presented in a transparent, reliable, trustworthy and timely

manner.

b. The Company already has adequate internal controls to

protect their assets.

c. The Company is working effectively and efficiently in

compliance with the laws and regulations.

In addition, the Audit Committee assists the Board of

Commissioners to evaluate matters related to:

1. Company Financial Statement;

2. Company work and Budget Plan;

3. Company Financial Audit;

4. Public Complaints;

5. Company Debts;

6. Company Receivables;

7. Deletion and Disposal of Assets.

Kewenangan Komite Audit

The Audit Committee is authorized to access the information

in the form of legal and ethical reports from both internal and

external parties of the Company, including financial records,

assets, and other resources of the Company related to the

scope of their functions and duties. The Audit Committee

works closely with Internal Audit, Consultant, Legal Counsel,

and other management functions in performing duties during

the year.

The Audit Committee, through the aproval from Board of

Commissioners, has the authority to request the Internal

and external Auditors to conduct a review or investigation

on problems that may occur and affect the Company’s

performance.

Page 199: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 197

Independensi Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit berasal dari pihak independen, dimana

anggota tidak memiliki hubungan, kepengurusan, kepemilikan

saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,

Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan

dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan

bertindak independen.

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Komite

Audit

Memiliki Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliated With

Nama / Name

Pemegang Saham /

Shareholder

Dewan Komisaris /

Board of Commissioners

Direksi /

Board of Directors

Yes No Yes No Yes No

Irfan Zainuddin √ √ √

Maxi eman √ √ √

Muhammad Ichsan √ √

Susunan Anggota Komite Audit

Berdasarkan Peraturan oJK, standar persyaratan yang

wajib dipenuhi oleh anggota Komite Audit ialah salah satu

anggotanya merupakan seorang dari pihak independen yang

ahli di bidang keuangan atau akuntansi dan seorang dari

pihak independen yang profesional di bidang hukum dan

perbankan.

Per 31 Desember 2013, Susunan Anggota Komite Audit terdiri

dari:

No Nama / Name Pekerjaan / Work Periode / Period Status / Status

1 Irfan Zainuddin Pekerja Pertamina / Pertamina’s Employee

31 oktober 2013 – Sekarang / October 31, 2013 to present Aktif / Active

2 Muhammad Ichsan Konsultan Keuangan / Pertamina’s Consultan

16 Juli 2013 – Sekarang / July 16, 2013 to present Aktif / Active

3 Maxi eman Pekerja Pertamina / Pertamina’s Employee

16 Juli 2013 – Sekarang / July 16, 2013 to present Aktif / Active

Audit Committee Members Independency

Audit Committee members are from independent parties,

where members do not share ties, management, ownership

of shares and / or family relationship with the Board of

Commissioners, Directors and / or Controlling Shareholders

or the Company, which may affect the ability to act

independently.

Affiliation Disclosure of Audit Committee Members

Composition of Audit Committee

Under FSA Regulations, Independent Commissioner of the

Company serves as the head of Audit Committee. Members

of Audit Committee must meet several requirements, such as

having a member from an independent party who is an expert

in finance or accounting and an independent member who is

professional in law and banking.

As of December 31, 2013, the Composition of Audit

Committee consists of:

Page 200: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report198

frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2013

No Rapat BoD-BoC / BoD-BoC Joint Meetings Kehadiran / Attendance

1 24 April 2013

Suyartono

Sigit Raharjo

Bambang Priyatna

2 27 Mei 2013

Suyartono

Sigit Raharjo

Bambang Priyatna

3 21 Juni 2013Suyartono

Bambang Priyatna

4 19 Juli 2013

Suyartono

Muhammad Ichsan

Maxi eman

5 19 Agustus 2013

Suyartono

Muhammad Ichsan

Maxi eman

6 25 September 2013Suyartono

Maxi eman

7 23 oktober 2013Irfan Zainuddin

Maxi eman

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat

Koordinasi Fungsi SPI, Komite Audit dan Komisaris 2013

No Rakor Fungsi SPI, Komdit, Komisaris Kehadiran / Attendance

1 11 Juli 2013 / July 11, 2013 Suyartono

2 25 Juli 2013 / July 25, 2013

Suyartono

Maxi eman

Muhammad Ichsan

frequency and Attendance of Audit Committee

Meetings in the Meeting of the Board of Commissioners

and Directors 2013

Frequency and Attendance of the Audit Committee in the

Coordinating Meeting of SPI Function, Audit Committee and

Commissioner in 2013

Page 201: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 199

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam exit

Meeting evaluasi Kinerja 200 hKo

Noexit Meeting evaluasi Kinerja 200 hKo / Performance evaluation exit

Meeting 200 hKoKehadiran / Attendance

1 02 September 2013 / September 2, 2013

Maxi eman

Muhammad Ichsan

Irfan Zainuddin

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat

Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris 2013

NoRapat Pembahasan Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris / GCG

Implementation Meetings of the Board of CommissionersKehadiran / Attendance

1 12 November 2013 / November 12, 2013

Irfan Zainuddin

Maxi eman

Muhammad Ichsan

Jumlah Rapat dan Total Kehadiran Komite Audit 2013

Nama Komite Audit / Audit

Committee NameTotal Kehadiran / Total Attendance Jumlah Rapat / Meetings

Suyartono 8 kali / 8 times 8 pertemuan / 8 meetings

Sigit Raharjo 2 kali / 2 times 4 pertemuan / 4 meetings

Bambang Priyatna 3 kali / 3 times 4 pertemuan / 4 meetings

Irfan Zainuddin 3 kali / 3 times 3 pertemuan / 3 meetings

Muhammad Ichsan 5 kali / 5 times 7 pertemuan / 7 meetings

Maxi eman 7 kali / 7 times 7 pertemuan / 7 meetings

Laporan Kegiatan Komite Audit 2013

Pada tahun 2013, Komite Audit telah melakukan aktifitas

yang berkaitan dengan PDSI, diantaranya:

a. Melakukan rapat internal Komite Audit;

b. Melakukan rapat dengan Dewan Komisaris dan Direksi;

c. Melakukan evaluasi kinerja PDSI;

d. Melakukan tinjauan lapangan serta kunjungan ke area

operasi PDSI dan mengunjungi lokasi pembuatan rig PDSI;

e. Membuat rencana kerja tahun 2014.

Frequency and Attendance of the Audit Committee in the exit

Meeting of evaluation on 200 hKo Performance

Frequency and Attendance of the Audit Committee in the

GCG Implementation Meeting of the Board of Commissioners

2013

Total Meeting and Attendance of the Audit Committee 2013

Audit Committee’s Activity Reports 2013

In 2013, the Audit Committee has conducted activities related

to PDSI, including:

a. Conducted internal meetings;

b. Conducted meetings with Board of Commissioners and

Board of Directors;

c. Conducted PDSI work evaluations;

d. Conducted fieldwork by visiting the location of PDSI

manufacture rigs;

e. Composed 2014 work plan.

Page 202: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report200

Remunerasi Komite Audit

Mekanisme remunerasi Komite Audit yaitu berasal dari

15% dari upah Direktur Utama dan dibayarkan setiap

bulannya. Perhitungan remunerasi Komite Audit ialah 15%

x Rp.83.500.000 = Rp.12.525.000. Dalam mekanisme ini,

Komite Audit tidak berhak atas tantiem dan uang cuti sehingga

remunerasi Komite Audit hanya terdiri dari nilai tersebut.

KoMITE NoMINASI DAN REMuNERASI Perseroan saat ini belum memiliki Komite Nominasi dan

Remunerasi, dan direncanakan akan dibentuk pada masa

yang akan datang

KoMITE LAIN-LAIN SELAIN KoMITE AuDITPerseroan memiliki komite lain selain Komite Audit, yaitu

Komite Manajemen Risiko. Berdasarkan Surat Keputusan

No: Kpts-103/DSI0000/2013/So tanggal 7 November 2013,

Komite Manajemen Risiko bertugas:

• Bersama Direksi dan Dewan Komisaris, menetapkan

kebijakan dan strategi manajemen risiko yang

komprehensif secara tertulis, yaitu:

- Penetapan, persetujuan, dan penerapan seluruh risiko

dengan mengacu batas risiko Perseroan berdasarkan

ketentuan dari korporat yang diturunkan ke seluruh

jenjang organisasi.

• Menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk

melaksanakan manajemen risiko dalam bentuk sarana

fisik, SDM, peralatan, pelatihan dan anggaran.

• Mengevaluasi efektifitas penerapan manajemen risiko

Perseroan secara berkala terhadap antara lain:

- Metodologi pengukuran risiko

- Implementasi sistem informasi manajemen

- Ketepatan kebijakan, prosedur dan penetapan

kerangka kerja manajemen risiko.

• Memantau independensi unit kerja manajemen risiko

dalam melaksanakan tugasnya.

• Mengembangkan budaya sadar risiko kepada seluruh

jenjang organisasi.

• Menetapkan Risk Champion masing-masing fungsi beserta

prosedur kerja.

Audit Committee Remuneration

Remuneration mechanism of the Audit Committee is derived

from 15% of the wages paid to the President Director

every month. Calculation of the remuneration of the Audit

Committee is 15% x Rp.83.500.000 = Rp.12.525.000. In this

mechanism, the Committee is not entitled to a cash bonus and

leave, leaving remuneration of the Audit Committee consists

of the above value.

NoMINATIoN AND REMuNERATIoN CoMMITTEEThe Company has not currently had the Nomination and

Remuneration Committee and planned to form one in the

future.

oTHER CoMMITTEESThe Company has other committee aside from the Audit

Committee, namely Risk Management. Pursuant to Decree

No: Kpts-103/DSI0000/2013/So dated November 7, 2013,

Risk Management Committee is responsible for:

• Together with Board of Directors and Board of

Commissioners formulating policy and strategy of

comprehensive risk management in a written form, namely:

- Determination, agreement, and implementation of all

risks by referring to risk limit of the Company based

on corporate provision imposed to all organizational

levels.

• Providing resources needed to implement risk management

in the form of physical facilities, hR, equipments, trainings,

and budgeting infrastructure.

• evaluating the effectiveness of risk management

implementation in the Company periodically on:

- Risk measurement methodology

- Implementation of information management system

- Accuracy, policy, procedure, and implementation of

risk management framework.

• Monitoring the independency of risk management work

unit in conducting its duties.

• Developing risk-conscious culture to all organizational

level.

• Determining Risk Champion for each function and work

procedures.

Page 203: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 201

CoRPoRATE SECRETARYCorporate Secretay functions to help and bridge the Company’s

Board of Director with shareholders, business partners, and

other market participants. In performing his duties, Corporate

Secretary is required to establish an effective and transparent

communication on information concerning corporate actions

and transactions conducted by the Company.

SEKRETARIS PERSERoANSekretaris Perseroan merupakan fungsi dalam Perseroan

yang berperan membantu dan menjembatani Direksi dengan

pemegang saham, mitra bisnis, dan pelaku pasar lainnya.

Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perseroan dituntut

untuk membangun komunikasi yang efektif dan transparan

mengenai informasi yang menyangkut aksi korporasi dan

transaksi material yang dilakukan Perseroan.

Corporate Secretary Profile

Born on october 12, 1963, obtained Bachelor

Degree in Mechanical engineering in Institut

Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya

in 1987 and graduated from Master of

Management fro Universitas Sriwijaya Palembang

in 2001. First served in Pertamina in 1992 as BoR

– UeP DAK Driller in Sangatta, then as Assistant

for Budgetary in similar division. he served as

Drilling/ePT Technician for eP Sangatta Dit. ep.

In 1995. In 1998, he was entitled as Main Pws.

work ethic o&T Dit General Affairs and then as

Main Pws Petrolium Administration Dit. UPPDN

in Palembang in 2001. In 2003, he started his

career in the area of LNG (Liquefied Natural Gas)

as operational and Technical Transportation LNG

Downstream Dit, and then as Assistant Manager

in LNG Business Development division in 2007.

on July 20, 2008, he served as Assistant Manager

for Commercial, Financial and LNG Transportation

Administrative Manager at LNG Business Unit

in Pertamina’s head office. In 2009, he was

re-entitled as Senior Analyst for operational

Upstream Risk Management at Pertamina’s head

office up to 2011.

Arif widodo was then entitled as Project

optimization Manager – Upstream Strategic

Planning & Subsidiary Management at Upstream

Dit. At Pertamina’s head office in 2011 – 2012.

while serving as Po Manager, he attended

Pertamina’s executive Development Program

(PPeP) batch IX, of which event was concurrently

followed by the appointment of Arif widodo as

PT, PTSI’s Corporate Secretary on September 1,

2012.

Profil Sekretaris Perseroan

Kelahiran 12 oktober 1963, lulus S-1 pada

Jurusan Teknik Mesin di Institut Teknologi

Sepuluh November (ITS) Surabaya pada tahun

1987, dan lulus dari S-2 Magister Management

dari Universitas Sriwijaya Palembang pada

tahun 2001. Mengawali karir pada tahun 1992

di Pertamina sebagai Driller BoR - UeP DAK di

Sangatta, kemudian 1994 menjadi Ast. Anggaran

masih di bagian BoR - UeP DAK tersebut. 1995

sebagai Ahli Teknik Bor/ePT eP Sangatta Dit. eP.

Kemudian 1998 menjabat sebagai Pws. Utama

Tata Kerja o&T Dit. Umum. Pada tahun 2001

menjabat sebagai Pws Utama Adm BBM Dit.

UPPDN di Palembang. Pada Tahun 2003 memulai

karier di Bidang LNG sebagai operasional &

Teknik Transportasi LNG Dit. hilir, kemudian

sebagai Asisten Manajer Pengembangan Usaha

LNG pada tahun 2007. Selanjutnya pada 20

Juli 2008 menjabat sebagai Asisten Manajer

Komersial, Keu & Administrasi Transportasi LNG

Bidang Usaha LNG Kantor Pusat Pertamina.

Tahun 2009 kembali ke Dit. hulu sebagai Senior

Analyst operasional Upstream Risk Management

Dit. hulu Kantor Pusat Pertamina hingga tahun

2011.

Arif widodo kemudian bertugas sebagai Project

optimization Manager – Upstream Strategic

Planning & Subsidiary Management Dit. hulu

Kantor Pusat Pertamina pada tahun 2011-2012.

Pada saat bertugas sebagai Po Manager sempat

mengikuti Program Pengembangan eksekutif

Pertamina (PPeP) Angkatan IX dan kemudian

dilanjutkan dengan program Transformation

Leadership engine (TLe) Angkatan 17 yang

bertepatan dengan pengangkatan Arif widodo

sebagai Corporate Secretary PT. PDSI tmt. 1

September 2012.

Arif Widodo

Sekretaris Perseroan /

Corporate Secretary

Page 204: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report202

Tugas dan Tanggung Jawab

Sekretaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab

dalam rangka pengelolaan Perseroan yang baik sesuai dengan

prinsip-prinsip GCG. Tugas-tugas Sekretaris Perseroan adalah:

• Penghubung informasi Perseroan dengan pemegang

saham, mitra bisnis dan pelaku pasar lainnya.

• Memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan

dengan pemangku kepentingan.

• Menjamin tersedianya informasi yang dapat diakses oleh

pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan yang

wajar.

• Menyelenggarakan RUPS dan informasi kepada publik

untuk memaparkan kinerja Perseroan.

• Memastikan Perseroan untuk selalu memenuhi dan

mematuhi peraturan-peraturan, hukum, dan etika bisnis.

• Mengelola kegiatan di bidang kesekretariatan

dalam lingkungan Direksi, dan Perseroan serta

pengadministrasiannya termasuk mengelola dan

menyimpan dokumen terkait dengan kegiatan persero

yang antara lain meliputi dokumen RUPS, Risalah Rapat

Direksi, dan Risalah Rapat Gabungan.

Pelaksanaan Tugas 2013

Pelaksanaan tugas Sekretaris Perseroan selama tahun 2013,

meliputi:

1. Memastikan setiap pekerja PDSI mematuhi code of

conduct Perseroan.

2. Ketepatan waktu penyiapan dokumen perjanjian (MoU,

hoA, dan Kontrak) sesuai waktu yang disepakati.

3. Pengadaan program CSR untuk area lokasi pemboran

terutama untuk area yang teridentifikasi rawan gejolak

sosial.

4. Penanganan kasus pidana dan tuntutan perdata terhadap

pekerja maupun Perseroan.

5. energy efficiency.

6. other project milestones.

7. Knowledge sharing.

8. Ketepatan waktu penyampaian laporan bulanan PDSI.

9. Ketepatan waktu penyelenggaraan BoD meeting, BoD-

BoC Meeting, Stakeholder Meeting sesuai tata waktu

yang disepakati.

Duties and Responsibilities

Corporate Secretary holds duties and responsibilities to

manage the Company in accordance with good corporate

governance principles. The duties of Coprorate Secretary are:

• As Company’s liaison information to shareholders, business

partners and other market participants.

• ensuring continuous communication between the

Company and the stakeholders.

• ensuring the availability of information which can be

accessed by stakeholders in accordance with reasonable

requirements.

• organizing GMS and information to the public to explain

the performance of the Company.

• ensuring the Company to always meet and comply with

the regulations, law, and business ethics.

• Managing secretarial activities of the Board of Directors,

the Company, along with its administration, including

managing and saving documents related to the Company’s

activities. The documents are GMS document, Minutes of

Meeting of the Board of Directors and Minutes of Joint

Meeting

The Implementation of Duties in 2013

The implementation of duties of the Corporate Secretary in

2013 were:

1. ensuring every PDSI employee is complying with the code

of conduct of the Company.

2. ensuring the provision of agreement files (MoU, hoA, and

Contract) is in accordance with the agreed time.

3. Procuring CSR program for drilling locations, particularly

for areas identified vulerable to social unrest.

4. handling criminal cases and civil charges against the

employee or the Company.

5. energy effciency

6. other project milestones

7. Knowledge sharing.

8. ensuring the timeliness of the delivery of PDSI monthly

reports.

9. ensuring the timeliness of the provision of BoD meeting,

BoD-BoC Meeting, and Stakeholder Meeting in

accordance with the agreed time.

Page 205: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 203

10. Ketepatan waktu penyampaian laporan tahunan 2012

dan penyelenggaraan RUPS.

11. Publikasi informasi kinerja dan aktivitas Perseroan dalam

media internal, nasional dan internasional.

12. Penyebarluasan informasi melalui penyelenggaraan eksibisi

dan media visit

13. Pencapaian close out temuan management walkthrough.

14. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan melalui

program-program CSR. hubungan Masyarakat (hUMAS)

dan Tata Kelola Perseroan.

INTERNAL AuDITInternal Audit merupakan organ GCG yang berfungsi

mengendalikan dan mengawasi secara internal untuk

mendukung kegiatan operasional, keuangan dan manajemen

menjadi lebih efektif dan efisien. Selain itu, Internal Audit juga

bertugas untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap

peraturan pemerintah berupa peraturan di bidang perpajakan,

pasar modal, perbankan, perindustrian, dan investasi.

Ketentuan-ketentuan dari ikatan profesi misalnya standar

akuntansi keuangan. Peninjauan laporan keuangan bertujuan

untuk meningkatkan nilai dan menyempurnakan kinerja PDSI,

yaitu dengan meningkatkan efektifitas manajemen risiko,

pengendalian internal, dan proses penerapan GCG.

Tugas Internal Audit

Internal Audit mengemban tugas penting, yaitu memastikan

pengendalian internal Perseroan telah berjalan dan mengalami

peningkatan dari tahun ke tahun. Secara rinci, tugas Internal

Audit adalah:

1) Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)

pada setiap awal tahun berdasarkan analisis risiko yang

dimiliki Perseroan. PKPT disampaikan kepada Direksi dan

Komite Audit untuk mendapatkan persetujuan;

2) Mengendalikan pelaksanaan rencana anggaran agar

sesuai dengan rencana kerja yang telah disetujui sehingga

realisasinya dapat berjalan lancar;

3) Melakukan investigasi dengan tujuan untuk mengungkap

setiap permasalahan yang ada, jika ada indikasi terjadinya

penyalahgunaan wewenang, penggelapan, dan

penyelewengan/kecurangan;

10. ensuring the timeliness of the delivery of the 2012 annual

report and GMS meetings.

11. Publication of performance information and activities in

the Company’s internal, national, and international media.

12. Dissemination of information through exhibitions and

media visits.

13. Close-out achievement of findings in management

walkthrough.

14. Maintain and improve the Company’s image through CSR

programs, Public Relations (hUMAS), and Good Corporate

Governance.

INTERNAL AuDITInternal Audit is an organ of GCG which controls and oversees

internal control to support a more effective and efficient

operations, finance and management. In addition, the Internal

Audit also ensures the Company’s compliance to government

regulations such as regulations on taxation, capital markets,

banking, industry, and investment, as well as provisions of

the professional associations such as accounting standards.

Reviews of financial report aim to increase the value and

enhance the performance of PDSI, namely by improving the

effectiveness of risk management, internal controls, and the

implementation of GCG.

The Duties of Internal Audit

Internal Audit is responsible for an important task of ensuring

that the internal control of the Company has been running

and improving every year. In details, the task of Internal Audit

Committee is:

1) Preparing the Annual Monitoring work Program (PKPT) at

the beginning of each year based on the Company’s risk

analysis. PKPT is submitted to the Board of Directors and

Audit Committee for approval;

2) Controlling the implementation of budget plan to be in

line with the agreed work plan which has been approved

so that the implementation can run well.

3) Conducting investigations with the aim to uncover any

existing problems, such as indications of abuse of power,

embezzlement, and fraud / cheating;

Page 206: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report204

4) Providing suggestions for improvement and objective

information about the activities examined;

5) Directing and supervising the implementation of evaluation

system and procedure of checking to ensure its optimum

use.

6) Coordinating with external Auditors for the smooth

execution of the task and the effectiveness of supervision

and follow-up, as well as interacting with various

Government Agencies and businesses associated with the

activities of the Company’s Internal Audit according to the

Company’s needs; and

7) Disseminating the Internal Audit policies.

Internal Audit Committee has unrestricted access to

information and to request information from PDSI people or

functions within the Company.

Responsibilities of Internal Audit

Internal Audit is entitled to several responsibilities, such as:

1) Reports all results of surveillance activities to President

Director;

2) Maintains professionalism through auditor quality

improvement program auditor based on expertise;

3) Maintains the productivity and quality of the work

function through Quality Assurance Program and the

implementation of Internal Audit Information Systems;

4) Implements assurance and consulting activity;

5) Conducts investigation with the aim to reveal issues

which have indications of abuse of power, embezzlement,

misappropriation / fraud.

Internal Audit conducts the role of assurance and consulting

as a form of implementation of tasks and responsibilities,

which are:

1. Assurance activities, through performing objective tests

based on evidence, aim to provide an objective assessment

of risk management, control or governance process, so

as to provide added value to the Company. Assurance

4) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa;

5) Mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan evaluasi

system dan procedure pemeriksaan agar selalu mutakhir

dalam penggunaannya;

6) Melakukan koordinasi dengan eksternal Auditor demi

lancarnya pelaksanaan tugas serta efektivitas pengawasan

dan tindak lanjutnya, serta melakukan interaksi dengan

berbagai Lembaga Pemerintahan dan usaha yang

terkait dengan kegiatan Internal Audit sesuai keperluan

Perseroan; dan

7) Melakukan sosialisasi terhadap kebijakan-kebijakan Audit.

Internal Audit memiliki akses yang tidak terbatas untuk

mendapatkan informasi dan meminta keterangan dari insan

PDSI atau fungsi-fungsi di lingkungan Perseroan.

Tanggung Jawab Internal Audit

Internal Audit memiliki beberapa tanggung jawab diantaranya

adalah:

1) Melaporkan seluruh hasil aktivitas pengawasan kepada

Direktur Utama;

2) Menjaga profesionalisme melalui program peningkatan

kualitas auditor sesuai keahliannya;

3) Menjaga produktivitas dan kualitas hasil kerja fungsi

Internal Audit melalui Program Quality Assurance dan

implementasi Sistem Informasi Internal Audit;

4) Melaksanakan aktivitas assurance dan consulting;

5) Melakukan investigasi dengan tujuan dapat mengungkap

setiap permasalahan yang mempunyai indikasi

terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan,

penyelewengan/ kecurangan.

Sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,

Internal Audit melaksanakan peran assurance dan consulting

yaitu:

1. Kegiatan assurance, yaitu melakukan suatu pengujian

yang objektif berdasarkan bukti, bertujuan memberikan

suatu penilaian yang objektif atas pengelolaan risiko

(risk management), pengendalian (control) atau proses

Page 207: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 205

tata kelola organisasi (governance process), sehingga

dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Kegiatan

assurance meliputi due diligence engagement, system

security, compliance, performance, dan financial yang

dapat dilakukan dalam bentuk assessment, audit, evaluasi,

dan review.

2. Kegiatan Consulting, yaitu memberikan saran dan

pendapat, serta jasa lainnya yang dibutuhkan oleh

manajemen yang sifat dan spektrum penugasannya

telah disepakati dengan manajemen tersebut. Aktivitas

consulting antara lain :

a. Mendorong dan memfasilitasi fungsi operasi untuk

memetakan dan menilai risiko serta pengendaliannya;

b. Melakukan assessment atas aktivitas proses bisnis dan

kepatuhan tata kelola Perseroan;

c. Melakukan analisis kelayakan proyek investasi atau

pengembangan produk;

d. Melakukan analisis atas efektivitas suatu fungsi di

dalam organisasi;

e. Melakukan survei kepuasan pelanggan internal dan

eksternal Perseroan; dan

f. Melakukan tinjauan terhadap sistem teknologi

informasi yang telah digunakan maupun dalam tahap

pengembangannya.

3. Katalisator, merupakan agen perubahan (agent of change),

pengendali potensi pemborosan biaya (ineficiency) dan

potensi lost of money melalui aktivitas assurance dan

consulting.

4. Watchdog, yaitu berperan sebagai pengendali kepatuhan

terhadap kebijakan Perseroan dan ketentuan perundangan

yang berlaku.

Temuan Hasil audit

Adapun penemuan Internal Audit PT PDSI yang saat ini

sudah dilakukan proses investigasi oleh Nov dan dibawah

pengawasan SPI Pertamina (Persero):

Temuan hasil Audit Satuan Pengawasn Internal PT PDSI yang

bersifat pengembalian uang kepada perusahaan antara lain

terdiri dari: kemahalan harga pengadaan barang/jasa, denda

keterlambatan pengadaan barang/jasa, risiko tidak dapat

activities include due diligence engagement, system

security, compliance, performance, and financial to do in

the form of assessment, audit, evaluation, and review.

2. Consulting activities, which provides advice and

suggestions, and other services required by the

management of which nature and spectrum of the

assignment has been agreed with the management.

Consulting activities are:

a. encourages and facilitates operation functions to map

and assess the risks and controls;

b. Assesses the activities of business processes and

governance compliance of the Company;

c. Conducts feasibility analysis of investment projects or

product development;

d. Performs analysis of the effectiveness of a function

within the organization;

e. Conducts surveys of internal and external customer

satisfaction of the Company; and

f. Reviews on the information technology system which

has been used or is in development stage.

3. Catalyst, which serves as an agent of change and controller

of potential ineficiency and lose of money through

assurance and consulting activity.

4. watchdog, which serves as compliance control towards

the Company’s policies and prevailing laws.

The Audit finding

The discovery founded by PT PDSI Internal Audit which are

currently in the process of investigation by Nov and under the

supervision of SPI PT Pertamina (Persero) are:

The Audit Finding of the Internal Supervision Unit of PT PDSI

in the form of restitution to the Company composes of: high

price of goods/service procurement, late charge of goods/

service procurement, risk of failure to have vAT restitution on

Page 208: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report206

direstitusi PPN yang telah diterbitkan Laporan hasil Audit-

nya dan 3 LhA SPI telah dilakukan Audit lanjutan oleh Fungsi

Investigasi Internal Audit PT pertamina (Persero) dengan

rincian sebagai berikut:

NoNILAI IDR / IDR

VALuENILAI uSD / uSD VALuE

TL IDR / IDR TL % IDR % uSD

SALDo IDR / RETAINED

EARNINGS IN IDR

SALDo uSD / RETAINED EARNINGS

IN uSD

1evaluasi Po 03/C. 11. 006 / Evaluation of PO 03/C. 11. 006

690.179 100%

2

evaluasi Po 29/C. 10. 027. Dilakukan Audit Lanjutan oleh Fungsi Investigasi Internal Audit PT Pertamina (Persero) / Evaluation of PO 29/C. 10. 027. Follow-up Audit by Investigation Function of the Internal Audit by PT Pertamina (Persero)

94.900 100%

3evaluasi Po 03/C. 11. 012 / Evaluation of PO 03/C. 11. 012

44.616 0% 44.616

4

evaluasi Po 4.500.04 4335. Dilakukan Audit Lanjutan oleh Fungsi Investigasi Internal Audit PT Pertamina (Persero) / evaluation of Po 4.500.04 4335. / Follow-up Audit by Investigation Function of the Internal Audit by PT Pertamina (Persero)

135.050 100%

5

evaluasi Po 4.500.04 4316. Dilakukan Audit Lanjutan oleh Fungsi Investigasi Internal Audit PT Pertamina (Persero) / Evaluation of PO 4.500.04 4316. Follow-up Audit by Investigation Function of the Internal Audit by PT Pertamina (Persero)

117.808 100%

which the Audit Report has been issued, and Follow-up Audit

on 3 LhA SPI by Investigation Function of the Internal Audit of

PT Pertamina (Persero) with the following detail:

Page 209: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 207

NoNILAI IDR / IDR

VALuENILAI uSD / uSD VALuE

TL IDR / IDR TL % IDR % uSD

SALDo IDR / RETAINED

EARNINGS IN IDR

SALDo uSD / RETAINED EARNINGS

IN uSD

6

Penagihan Kerugian Perusahaan kepada pihak ketiga akibat penerapan Kontrak Baru dibandingkan dengan Kontrak sebelumnya / Business Loss Claims to the third party due to the implementation of New Contract compared to the previous one.

549.469.025 - 0% 549.469.025

7

Pembatalan pembelian 4 rig, terkait pengembalian uang muka pembelian rig / Cancellation of 4 rig purchases, related to the restitution of advance of rig purchase

500.000 0% 500.000

8

Kelebihan pembayaran kepada pihak ketiga / Payment surplus from the third party

59.455.681 - - 0% 59.455.681,00

9

Backlog open Invice/Risiko PPN tidak dapat direstitusi / Backlog open Invice / Risk of failure to have VAT restitution

226.734.634 1.989.935 1% 224.744.699,00

10 Biaya L/C / L/C Cost 48.484 100%

11Denda 5% dari harga kontrak / 5% fine of the contract price

1.482.235 100%

12Pengembalian pajak / Tax return

1.171.420.164 1.171.420.164 100%

13

Backlog open Po/ terkait pengenaan denda / Backlog Open PO/related to fine imposition

358.311.667 - 0% 358.311.667

2.365.391.171 3.113.272 1.173.410.099 50% 82,51% 1.1.91.981.072 544.616

Page 210: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report208

DR. Ir. Syahrial Mukhtar, MM, CRMP

Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal

Kelahiran Padang Sumatera Barat pada

tanggal 12 Nopember 1966. Menyelesaikan

pendidikan S1 di Institut Teknologi Bandung

Jurusan Teknik Industri pada tahun 1990,

pendidikan S2 di Program Magister

Manajemen Universitas Gajah mada pada

tahun 2000, dan S3 Bidang Strategic

Manajemen di Fakultas ekonomi Universitas

Indonesia pada tahun 2011. Setamat kuliah

S1 bekerja di Technology Development

Division PT. Astra International di Jakarta

pada tahun 1990-1991. Mengawali karir di

Pertamina pada tahun 1991-1992 sebagai

BPS (Bimbingan Profesi Sarjana), tahun

1992-1999 sebagai Asisten work and

System Improvement di Unit Pemasaran 5

Surabaya, tahun 1999-2002 sebagai Senior

expert Corporate Quality Management di

Direktorat Umum Kantor Pusat Pertamina,

2002-2006 sebagai Direktur di Anak

Perusahaan Pertamina yaitu PT. Pertamina

Training and Consulting, 2006-2007

sebagai Ketua PMC (Program Management

Center) Program Transformasi Pertamina,

2007-2008 sebagai Manager of Corporate

Transformation Pertamina, 2008-2010

sebagai Manager System and Business

Process, 2010-2011 sebagai Manager Data

Business and Information Management,

2011-2012 sebagai Performance

Management and Transformation Manager,

2012-2013 sebagai Business Strategic

Planning Manager, dan sejak 1 Agustus

2013 sampai saat ini menjabat sebagai

Kepala SPI PT. PDSI.

Head of Internal Audit

Born in Padang, west Sumatera on November

12, 1966. he earned his bachelor’s degree

in Industrial engineering from Bandung

Institute of Technology in 1990, his Master’s

degree in Management from Gajah Mada

University in 2000, and his doctoral degree

in Strategic Management in the Faculty of

economics at the University of Indonesia in

2011. After completing a bachelor’s degree,

he worked in Technology Development

Division at PT Astra International in Jakarta

in 1990-1991. he started his career at

Pertamina in 1991-1992 as BPS (Bachelor

of Professional Studies) in 1991-1992, as

Assistant work and System Improvement

in 1992-1999 as Marketing Unit of 5

Surabaya, in 1999-2002 as Senior expert

of Corporate Quality in General Directorate

of head office of Pertamina, 2002-2006 as

Director in Subsidary of Pertamina, namely

PT. Pertamina Training and Consulting,

2006-2007 as head of PMC (Program

Management Center) of Pertamina

Transformatin Program, in 2007-2008 as

Manager of Corporate Transformation

Pertamina, in 2008-2010 as Manager

System and Business Process, in 2010-2011

as Manager Data Business and Information

Management, in 2011-2012 as Performance

Management and Transformation Manager,

in 2012-2013 as Business Strategic Planning

Manager, and since August 1, 2013 until

present serving as head of Internal Audit of

PT. PDSI.

Page 211: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 209

Personil Internal Audit per 31 Desember 2013 berjumlah 7

orang dengan komposisi sebagai berikut:

No Jabatan / Position Jumlah Personil / Personnel Number

1 head of Internal Audit 1 orang

2 Auditor Utama 1 orang

3 Senior Auditor 2 orang

4 Junior editor 2 orang

5 Planning & evaluation Assistant 1 orang

Kualifikasi dan Sertifikasi Internal Audit

Program pengembangan Internal Audit dan Sertifikasi Profesi

Audit dilakukan secara berkelanjutan dan disesuaikan dengan

kebutuhan Perseroan. Pengembangan pada SDM Internal

Audit dilakukan oleh jajaran manajemen PDSI dengan

mengobarkan semangat setiap auditor untuk memiliki

sertifikasi perofesi Audit bertaraf nasional seperti Qualified

Internal Auditor (QIA) maupun internasional seperti Certified

Internal Auditor (CIA). Dalam melaksanakan kegiatan audit,

Internal Audit telah didukung dengan tenaga audit profesional

yang sebagian telah bersertifikat antara lain:

• 3(tiga)orangauditorbersertifikatQIA;

• 1(satu)orangauditorbersetifikatCRMP;

• Sejumlah tenaga auditor lainnya yang telah memiliki

pengalaman yang cukup memadai sesuai kebutuhan dan

perkembangan operasional Perseroan.

Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal

Pengangkatan dan pemberhentian ketua Audit Internal

dilakukan oleh PT Pertamina (Persero). Pengangkatan

Ketua Audit Internal berdasarkan pada SK Direktur Sumber

Daya Manusia PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-890/

K00000/2013-S8.

Kepala Satuan Pengawasan Internal ditunjuk oleh Direksi

selaku Chief Compliance officer (CCo) berdasarkan TKo No.

B-018/DSI0200/2010 perihal Pengelolaan whistleblowing

System (wBS).

Internal Audit personnel per December 31, 2013 was

amounted to 7 people with the following composition:

Internal Audit’s Qualifications and Certifications

Development program of Internal Audit and Audit Professional

Certification are conducted on an ongoing basis and tailored

to the needs of the Company. Development of Internal Audit

human resources is conducted by PDSI management to rekindle

the spirit of each auditor to have certified professional audit

on a national level such as Qualified Internal Auditor (QIA) as

well as internationally such as Certified Internal Auditor (CIA).

In conducting its activities, Internal Audit is supported by the

majority of certified professional audit staff, including:

• 3(three)auditorswithQIAcertificate;

• 1(one)auditorwithCRMPcertificate;

• Severalotherauditorswithadequateexperiencetailoredto

the needs and development of the Company’s operations.

Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit

The appointment and dismissal of the Internal Audit head

is conducted by PT Pertamina (Persero). The appointment

of the Internal Audit head is based on Decree of human

Resources Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-890/

K00000/2013-S8.

head of Internal Audit appointed by Board of Director

as Chief Compliance officer (CCo) based on SoP No.B-

018/DSI0200/2010 regarding whistleblowing System

Management.

Page 212: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report210

AKuNTAN PuBLIK Akuntan Publik Perseroan adalah Tanudiredja, wibisana &

Rekan (Pricewaterhouse Cooper) dengan lingkup kerja limited

review, interim audit dan year end audit.

Alamat: Jl. hR. Rasuna Said Kav X-7 No. 6

Jakarta 12940, Indonesia

KAP melaksanakan audit laporan keuangan tahun buku

2013, ini merupakan Audit Laporan Keuangan ketiga yang

dilakukan KAP. Penunjukkan KAP diselenggarakan melalui

keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler pada

tanggal 7 Maret 2013.

Jumlah Periode Akuntan Publik

Jumlah periode pelaksanaan audit oleh akuntan publik adalah

3 kali, terdiri dari Juni, September dan Desember. Perseroan

bekerja sama dengan akuntan publik Tanudiredja, wibisana &

Rekan (Pricewaterhouse Cooper) sejak tahun 2011.

fee Audit Akuntan Publik

Fee Akuntansi publik yang digunakan Perseroan adalah

sebesar Rp. 723.000.000,- yang terdiri dari jasa audit laporan

keuangan tahunan.

Keputusan yang diambil diantaranya adalah:

1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris

Perseroan dalam penunjukan Kantor Akuntan Publik

(KAP) sebagai auditor independen untuk melakukan audit

atas laporan keuangan Perseroan periode 1 (satu) Januari

sampai dengan 31 Desember 2012.

2. Auditor Independen yang ditunjuk Perseroan pada butir

1 (satu) adalah sama dengan auditor independen yang

ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero).

3. Kontrak jasa audit atas laporan Keuangan Perseroan tahun

buku 2012 dilakukan oleh KAP Tanudiredja, wibisana &

Rekan dan pelaksanaannya dikoordinir oleh PT Pertamina

(Persero).

PuBLIC ACCouNTANTThe Company’s Public Accountat is Tanudiredja, wibisana

& Partners (Pricewaterhouse Cooper) with scopes of work

including limited review, interim and year end audit.

Address: Jl. hR. Rasuna Said Kav X-7 No. 6

Jakarta 12940, Indonesia

KAP undertook financial audit for fiscal year of 2013. This is

the second Financial Statements Audit performed KAP. The

appointment of KAP was organized by circular decision of the

Shareholders on March 7, 2013.

Total Periode Public Accountant

Total period of audit implementation by public accountant is 3

times, held on June, September and December. The Company

cooperates wih public accountant of Tanudiredja, wibisana &

Partners (Pricewaterhouse Cooper) since 2011.

free Audit Public Accountant

Public Accounting Fee used by the Company amounted to

Rp 723,000,000.- which comprised audit service on annual

financial report.

Decisions taken are among others:

1. Prividing authorities to the Board of Commissioners in

the appointment of the Public Accountant Firm (KAP) as

independent auditors to audit the financial statements of

the Company for the period of January 1 to December 31,

2012.

2. Independent Auditor appointed by the Company in

paragraph 1 (a) is the same as the independent auditors

appointed by PT Pertamina (Persero).

3. Audit service contract on the Company Financial Statement

for fiscal year 2012 was conducted by Tanudiredja,

wibisana & Partners with implementation coordinated by

PT Pertamina (Persero).

Page 213: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 211

SIARAN PERS

Per 31 Desember 2013, Perseroan telah melakukan sebanyak

55 kali siaran pers dan dimuat di dalam media cetak ataupun

elektronik nasional. Berikut tabel siaran pers yang telah

dilakukan selama tahun 2013:

Bulan / Month Tanggal / Date No Judul / Title

Januari / January

10 01/I/PR/13 Town hall Meeting PDSI / Town Hall Meeting of PDSI

10 02/I/PR/13 Sang Jawara pada Rig Contest / The Winner in the Rig Contest

10 03/I/PR/13 PDSI Akuisisi Patra Drilling / PDSI’s Acquisiton of Patra Drilling

25 04/I/PR/13 Pekerja Lepas NKT-B Meninggal Mendadak / Sudden Death of Freelancer of NKT-B

Februari / February

07 05/II/PR/13 PwP PDSI Peduli Korban Banjir / PWP PDSI’s Care to Flood Victims

25 06/II/PR/13 Lima Pejabat Baru PDSI Dilantik / The Inauguration of Five New Officials of PDSI

Maret / March

04 07/III/PR/13 PDSI Investasi Rig Baru Lagi / PDSI’s Investment in New Rig

04 08/III/PR/13 PDSI Resmi Menempati Kantor Baru / PDSI was Officially Relocated to the New Office

05 09/III/PR/13 PDSI Peduli Korban Banjir di Jambi / PDSI’s Care o Flood Victims in Jambi

08 10/III/PR/13 PDSI Raih Laba US $39 Juta / PDSI Reached Profit of US$39 Million

Mei / May

14 11/v/PR/13Semburan Liar di Prambumulih Berpotensi Memiliki Sumber Gas Besar / Blow Out in Prambumulih Was Potential to Have a Massive Gas Resource

14 12/v/PR/13 Pejabat Baru PDSI Dilantik / New PDSI officials were Sworn

14 13/v/PR/13Media visit dan orientasi Lapangan SJv Pertamina ke Proyek PDSI Prabumulih / Media visit and SJv Pertamina Field orientation to PDSI Project Prabumulih

20 14/v/PR/13 Purna Tugas Pejabat PDSI / PDSI officials Received Full Duty

01 15/v/PR/13 Rig Kembar Jo PDSI-AoS Mulai Beraksi / Twin Rigs Jo PDSI-AoS Began to operate

20 16/v/PR/13Sharing Pengetahuan dan Pengalaman Dalam Sinergi Untuk Kepentingan Pertamina in Corporated / Knowledge and experience Sharing In Synergy For Pertamina Interests in Corporated

22 17/v/PR/13 Kecanggihan Teknologi harus Sejalan Dengan hSSe / Technology Sophistication Should Be In Line with hSSe

22 18/v/PR/13 Pemerintah Targetkan 1.500 Sumur Migas / The Government Aims for 1.500 oil and Gas wells

23 19/v/PR/13Pertamina Tandatangani PSC Migas Non Konvensional (MNK) Pertama di Indonesia / Pertamina Signed The First Non-Conventional oil and Gas PSC (MNK) in Indonesia

PRESS RELEASE

As of December 31, 2013, the Company had conducted

press releases for 55 times and were published in the print or

electronic media nationwide. The following is table of press

release held in 2013:

Page 214: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report212

Bulan / Month Tanggal / Date No Judul / Title

Juni / June

03 20/vI/PR/13 PDSI Prabumulih Adakan Pelatihan Keterampilan Pemuda / PDSI Prabumulih Held Youth Training

03 21/vI/PR/13 PDSI Partisipasi dalam event IPA / PDSI Participated in IPA Event

20 22/vI/PR/13 Apresiasi Pertamina Untuk Team PDSI / PDSI Team Gained Pertamina’s Appreciation

Juli / July

09 23/vII/PR/13 Area Prabumulih dan Jambi Lakukan Pembinaan Ternak Lele / Catfish Farming Development in Prabumulih and Jambi

25 24/vII/PR/13 Family Gathering 5 Tahun PDSI Melangkah / Family Gathering on 5-Year Journery of PDSI

26 25/vII/PR/13 100 Anak Dikhitan di PDSI / Mass Circumcision of 100 Children in PDSI

29 26/vII/PR/13 Syukuran Pancawarsa PDSI / PDSI’s thanksgiving on Pancawarsa

31 27/vII/PR/13 Nikmatnya Berbuka Bersama di PDSI / The Joy of Break Fasting with PDSI

Agustus / August

02 28/vII/PR/13 Tingkatkan Kinerja, Dua Jabatan / Improving Performance, Two Positions

26 29/vIII/PR/13 Sosialisasi GCG Gencar Dilakukan / Intensive Promotion of GCG

26 32/vIII/PR/13 halal bihalal di PDSI / Halal Bihalal at PDSI

26 26/vII/PR/13/ Lika-liku Moving Tomori / Twists and Turns of Tomori Moving

September / September

04 30/vIII/PR/13 Safari Ramadhan Manajemen PDSI / Ramadhan Safari of PDSI Management

04 33/vIII/PR/13 PDSI Meraih Predikat The Risisng Star / PDSI Achieved the Rising Star Predicate

05 31/vIII/PR/13 Suasana Lebaran di Lokasi Pengeboran / Lebaran Day at Drilling Location

31 25/vII/PR/13 Rapat Kerja CSR PDSI / PDSI’s CSR Work Meeting

oktober / October

03 35/IX/PR/13 Safety Drill di Graha PDSI / Safety Drill at Graha PDSI

03 36/IX/PR/13 Memacu Diri Menggalang Sinergi / Motivating Ourself, Building Synergy

04 33/IX/PR/13 PDSI Berbagi Karena Peduli Pendidikan / PDSI’s Sharing Because We Care About Education

04 34/IX/PR/13 Perlunya Peningkatan Akselerasi Rig PDSI / The Importance of Increasing Acceleration of PDSI’s Rig

16 41/X/PR/13 PDSI Masuk 10 Besar ARA / PDSI was Nominated in Top 10 ARA

Page 215: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 213

Bulan / Month Tanggal / Date No Judul / Title

November / November

06 38/X/PR/13 PDSI Berbagi Untuk Pendidikan Anak Negeri / PDSI’s Sharing for Education of The Nation’s Generation

08 39/X/PR/13 PDSI Serahkan hewan Qurban / PDSI Donated Sacrificial Animals

08 40/X/PR/13 Rindangkan Negeri Karena PDSI Peduli / Green the Country as PDSI Cares

07 42/X/PR/13 Berpacu di Continuous Improvement / Engaged in Continuous Improvement

21 43/XI/PR/13 PDSI Bagikan 500 Kacamata Gratis / PDSI Distributed Free 500 Glasses

21 44/XI/PR/13 Pertamina Mengajar oleh Direksi PDSI / Pertamina Teaching by PDSI’s Directors

21 45/XI/PR/13 Partisipasi PDSI Dalam event hAGI IAGI / PDSI’s Participation in HAGI IAGI Evenet

21 46/XI/PR/13 Komitmen Tiada henti Dari Manajemen PDSI / Continous Commitment from PDSI’s Management

21 47/XI/PR/13 Sosialisasi LhKPN DI PDSI / LHKPN Disseminaion at PDSI

27 48/XII/PR/13 Jambi Serahkan 500 Kacamata Gratis / Jambi Donated 500 Free Glasses

Desember / December

02 49/XII/PR/13 Pentingnya Peran Para Champion GCG PDSI / The Importance of GCG Champions’ Role in PDSI

05 50/XII/PR/13Tim PKM Maintenance Kembali Unggul di Pentas Nasional / PKM Maintenance Team was Leading Once Again in National Stage

27 51/XII/PR/13 SMP Di Jambi Terima Komputer PDSI / Computer Donation for Junior High School in Jambi from PDSI

27 52/XII/PR/13 Kuliah Umum Direktur Utama PDSI / General Lecture from PDSI’s President Director

SuPPLY CHAIN MANAGEMENTTugas dan Tanggung Jawab Supply Chain Management

Fungsi Supply Chain Management mempunyai tugas dan

tanggung jawab antara lain, Perencanaan, Pengembangan

& Strategi Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa,

Pengelolaan Persediaan, Pengelolaan warehouse, Distribusi

dan Transportasi.

SuPPLY CHAIN MANAGEMENTDuties and Responsibilities of Supply Chain Management

Supply Chain Management Function has duties and

responsibilities, among others, in Planning, Development

and Strategy of Goods and Service Procurement, Supply

Management, warehouse Management, Distribution and

Transportation.

Page 216: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report214

Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa &

Kelogistikan

Prosedur dan tata cara pengadaan barang dalam lingkungan

Perusahaan diselenggarakan oleh Fungsi Supply Chain

Management. Fungsi ini secara khusus bertugas untuk

memenuhi segala kebutuhan operasional PDSI. Fungsi Supply

Chain Management menjadi satuan kerja Perusahaan yang

memiliki otoritas dalam pelaksanaan proses pengadaan serta

pemilihan penyedia Barang/Jasa (PBJ) dalam rangka memenuhi

kebutuhan barang dan jasa yang diajukan oleh Fungsi Internal

Perusahaan seperti operasi, K3LL Pengamanan dan Kualitas,

ICT, hSe, human Capital dan lainnya.

Fungsi Supply Chain Management senantiasa menyeleng-

garakan proses pengadaan barang dan jasa secara cepat,

fleksibel, efisien dan efektif guna meraih momentum bisnis

Perusahaan. Dalam prosesnya, Fungsi Supply Chain mengacu

pada Buku Manajemen Pengadaan Barang Jasa yang berisi

prosedur dan tata cara Pengadaan Barang dan Jasa. Buku

tersebut selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik, sinergi Pertamina Incorporated, dan sinergi BUMN.

Fungsi Supply Chain Management juga bertugas untuk

mengelola kegiatan kelogistikan antara lain: mengelola

material persediaan, penerimaan barang, warehouse,

dsitribusi dan transportasi.

Prinsip, Etika dan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa

Prosedur pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan

Perseroan diilakukan dengan mengedepankan prinsip

nilai-nilai dan etika kerja yang sejalan dengan visi dan misi

Perseroan, meliputi efektif, efisien, Kompetitif, Transparan,

Adil, Akuntabel, Kehati-hatian, Kemandirian, Integritas, dan

Berwawasan hSe.

Perseroan senantiasa menekankan etika kerja dalam prosedur

dan Pengadaan Barang dan Jasa yang menjunjung tiggi

kejujuran, kemandirian, dan kerahasiaan. Perseroan juga

Procedures of Procurement of Goods/Service

The procedure of goods procurement in the Company is

implemented by Supply Chain Management function. This

function is primarily responsible for meeting all needs of

PDSI’s operation. The Supply Chain Management Function is a

working unit of the Company having authority to implement

procurement process and appoint the supplier of Goods/

Service (PBJ) for the purpose of fulfilling needs for the number

of goods and some services required by the Company’s

Internal Function, such as the operational unit, K3LL Security

and Quality, ICT, hSe, human Capital and others.

Supply Chain Management function continues to implement

goods and service procurement process in a quick, flexible,

efficient and effective manner to reach the Company’s

good business momentum. In practice, the Supply Chain

Management function refers to the Goods and Service

Procurement Management Book which describes procedure

of goods and service procedure. The content of the book

aligns is in line with good corporate governance principles,

synergy of Pertamina Incorporated and Soe.

Supply Chain Managemetn Function is also responsible for

managing logistics activities, among others: managing supply

materials, goods acceptance, warehouse, distribution and

transportation.

Principles, Ethics and Policies

The procurement was conducted by upholding the Company’s

basic principles in accordance with its vision and missions.

The principles include efficiency, effectivity, Competitiveness,

Transparency, Fairness, Accountability, Carefulness,

Independency, Integrity and hSe Acknowledged.

In practice, the Company continually emphasizes ethics of

goods and service procurement procedures that upholds

the value of honesty, independency and confidentiality. The

Page 217: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 215

berupaya untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan

antara pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak

langsung dalam proses Peengadaaan Barang dan Jasa sesuai

dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang

dianut Perseroan.

Sertifikasi, Prakualifikasi dan Penggolongan Penyedia

Barang dan Jasa

Perseroan membentuk panitia internal guna melakukan

sertifikasi penyedia barang dan jasa berdasarkan Surat

Perintah yang disetujui oleh manajemen, di mana anggotanya

terdiri dari wakil:

• FungsiSupplyChainManagement

• FungsiLegal

• FungsiKeuangan

• FungsiK3LLPengamanandanKualitas

• FungsiPengguna

Proses pra-kualifikasi penyediaan Barang dan Jasa dilakukan

dengan mengevaluasi dan verifikasi dokumen beserta

persyaratan proses sertifikasi. Proses ini dilakukan guna

mendapatkan calon penyedia barang dan jasa yang profesional

untuk dituangkan dalam Daftar Rekanan Mampu (DRM).

Company also strives to prevent conflict of interest with

parties directly or indirectly involved in the Goods and Service

Procurement by good corporate governance principles of the

Company.

Certification, Pre-qualification, and Classification of

Goods and Service Suppliers

The Company formed an Internal Committee in order to

certificate supply chains based on order Letter approved by

the management, which consists of:

• Supply Chain Management Function

• Legal Division

• Finance Division

• K3LL Security and Quality Function

• User Function

The pre-qualification process of goods/service procurement

was conducted by evaluating and verifying document besides

certification requirements. The process was aimed to obtain

a potential professional supplier to be further listed in the

Capable Partner List (DRM).

Page 218: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report216

Diagram Alir TKo Pengadaan Barang/Jasa

A. Persiapan Pengadaan Barang/Jasa

No. PRoSeDURFUNGSI

PeNGGUNA

FUNGSI

PeNGADAAN

PANITIA

PeNGADAAN

FUNGSI hUKUM /

FUNGSI TeRKAIT

LAINNYA

1

Mengirimkan permintaan pengadaan

barang/jasa kepada Fungsi Pengadaan yang

berisi uraian kebutuhan barang/jasa dengan

dilampiri dokumen pendukung lainnya

sesuai kebutuhan (print-out PR, oe/hPS,

dan Justifikasi bila diperlukan).

2

Menentukan metode pemilihan penyedia

barang/jasa dan menyiapkan draft

dokumen pengadaan yang terdiri dari

RKS dengan dilampiri KAK (khusus untuk

jasa) atau detail spesifikasi teknis (khusus

untuk barang) dan draft / konsep kontrak.

Sedangkan oe/hPS tetap disimpan dan

bersifat rahasia dan baru bisa dibuka

pada saat evaluasi harga penawaran dan

tetap bersifat rahasia bagi semua peserta

pengadaan barang/jasa.

3

Melakukan pembahasan dan menyiapkan

final dokumen pengadaan yang meliputi

RKS, KAK, draft/konsep kontrak dan

draft pengumuman (bila akan dilakukan

melalui pelelangan), dalam hal pengadaan

dilakukan secara join procurement maka

fungsi pengguna bisa terdiri dari beberapa

fungsi.

1

2

3

Chart of Goods/Service Procurement

A. Preparation of Goods/Service Procurement

Page 219: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 217

B. Pelelangan / Pemilihan Langsung / Penunjukan Langsung

No. PRoSeDUR / PANITIA

SeRTIFIKASI

FUNGSI/ PANITIA

PeNGADAANMDM

PeJABAT

BeRweNANG

PeNYeDIA

BARANG/

JASA

1 Pengumuman / Pengundangan

Mengumumkan pekerjaan / mengundang

penyedia barang/jasa

2 Sertifikasi & Prakualifikasi

a Menyiapkan persyaratan dokumen yang

diperlukan dan melakukan pendaftaran

b Melakukan evaluasi dan verifikasi terhadap

dokumen persyaratan sertifikasi dan

prakualifikasi

c Mengembalikan berkas kepada Penyedia Barang/

Jasa (SKT dan Non-SKT) yang dinyatakan tidak

lulus sertifikasi dan/atau prakualifikasi

d Bagi penyedia barang/jasa yang dinyatakan lulus

:

1) Mengirimkan data kepada Fungsi MDM dan

permintaan untuk ‘create vendor’

2) Melakukan ‘create vendor’ &

menginformasikan kepada Panitia Sertifikasi

3) Panitia Sertifikasi mengaktivasi status

penyedia barang/jasa dalam Pertamina

e-Procurement, dimana terkirim

pemberitahuan secara otomatis melalui

e-mail kepada penyedia barang/jasa yang di

aktivasi

4) Penyedia barang/jasa dapat melakukan

print-out SKT setelah log in di Pertamina

e-Procurement

3 undangan dan Pengambilan Dokumen

a Membuat bidder list dari MySAP dan

mengundang penyedia barang/jasa yang lulus

untuk mengambil dokumen pengadaan

b Mengambil dokumen pengadaan

4 Pemberian Penjelasan

Memberikan penjelasan mengenai dokumen

pengadaan di tempat dan pada waktu yang

ditentukan, dengan mengundang para calon

penyedia barang/jasa

1

2.a

2.d.4

3.b

2.b

2.c.1

2.d.1

2.d.3

2.b

2.c.2

2.d.2

3.a

4

lulus?

B. Auction/Direct Selection/Direct Appointment

Page 220: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report218

No. PRoSeDUR / PANITIA

SeRTIFIKASI

FUNGSI/ PANITIA

PeNGADAANMDM

PeJABAT

BeRweNANG

PeNYeDIA

BARANG/

JASA

5 Penyampaian Dokumen Penawaran

Menyusun dokumen penawaran dan

memasukkan dokumen tersebut kepada Fungsi/

Panitia Pengadaan

6 Pembukaan Dokumen Penawaran

Membuka dokumen penawaran dengan dihadiri

oleh penyedia barang/jasa dan menandatangani

Berita Acara pembukaan penawaran

7 Evaluasi Penawaran

Mengevaluasi dokumen penawaran dan

hasilnya dituangkan dalam berita acara evaluasi

penawaran

8 Negosiasi Harga Penawaran

Melakukan negosiasi kepada calon penyedia

barang/jasa dan hasilnya dituangkan dalam

berita acara negosiasi

9 Penetapan Calon Pemenang

Menetapkan calon pemenang melalui

pembuatan berita acara hasil pelelangan

dan mengusulkannya kepada pejabat yang

berwenang

10 Keputusan Penetapan Pemenang

Memutuskan calon pemenang

11 Pengumuman Pemenang Pelelangan

Mengumumkan pemenang pelelangan

12 Sanggahan Peserta Pelelangan

Peserta pengadaan yang berkeberatan atas

putusan penetapan pemenang diberikan

kesempatan untuk mengajukan sanggahan

13 Penunjukan Pemenang

a Membuat Surat Penunjukan Pemenang Lelang

Umum

b Menandatangani Surat Penunjukan Pemenang

5

6

12

6

7

8

9

10

11

13.a

13.b

Page 221: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 219

Sistem Pengadaan Barang dan Jasa

Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam proses pengadaan

barang dan jasa Perseroan adalah seperti dalam bagan berikut:

PerencanaanRKAP PersiapanPemilihan

Barang dan Jasa

Mengelola Suplier (SRM)

Membuat Rencana Pengadaan (Proses

RKAP)

ToR/KAK oe/hPS Syarat

Prakualifikasi

Mengumumkan/mengundang

Dokumen Pengadaan/RKS

Sertifikasi & Prakualifikasi

Strategi & Metode Pemilihan Penyedia Barang/

jasa

evaluasi Penawaran &

Negoisasi

Menetapkan Pemenang

Proses kontrak

Perseroan melaksanakan pengadaan barang dan jasa yang

diselenggarakan secara kompetitif dan terbuka dengan

mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa yang

memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja yang

sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. Metode yang

dilakukan Perseroan dapat dijelaskan melalui tabel berikut:

Metode / Method Batasan Nilai / No Limitation Pelaksana / Executo

Pelelangan / AuctionTidak Ada Batasan Nilai / no

limitationFungsi Pengadaan *) /

Procurement Function

Pemilihan Langsung / Direct Selection

Penunjukan Langsung / Direct Appointment

Pembelian Langsung (Cash & Carry) s/d Rp50 Juta / over Rp50 million

Goods/ Services Procurement System

Phases conducted in the process of goods/services procurement

are illustrated as follows:

The Company conducted a competitive and transparent

product/ service procurement by involving potential suppliers

that meet the requirements needed based on the suppliers’

ability and performance that was in conform with the

competencies needed. The Company’s applied method is

explained by the table below:

Page 222: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report220

Pelaksanaan Tugas Divisi Supply Chain Tahun 2013

PDSI melalui Fungsi Supply Chain Management telah

memenuhi kebutuhan internal terkait pengadaan barang dan

jasa. Selama tahun 2013, Pengadaan Barang dan Jasa yang

diproses sebagai berikut:

JANuARI – DESEMBER 2013 / JANuARY – DECEMBER 2013

Pengadaan Jasa (Value) / Service Procurement (Value) Pengadaan Barang (Value) / Material Procurement (Value)

uSD IDR uSD IDR

30.283.866,06 667.616.011.868,00 100.909.322,24 194.101.295.159,00

Material Persediaan yang dikelola per Desember 2013 :

No Plant Quantity Value

1 Gudang Sunter / Sunter Warehouse 18.556 16.361.037.673,00

2 Project eP Drilling Area Jawa & KTI / EP Drilling Project in Java & KTI Area 353.672 124.297.968.490,00

3 Project eP Drilling Area SBS / EP Drilling Project in SBS Area 71.204 53.321.238.578,00

4 Project eP Drilling Area SBT / EP Drilling Project in SBT Area 56.441 17.308.103.377,00

5 Project eP Drilling Area NAD-SBU / EP Drilling Area Project in NAD-SBU Area 14.820 7.883.422.814,00

Grand Total 514.693 218.171.770.932,00

(dalam IDR)

MANAJEMEN PENGENDALIAN RISIKo PERSERoAN Komitmen Manajemen Perseroan

Perseroan menyadari bahwa dalam upaya pencapaian tujuan,

faktor ketidakpastian dapat memberikan dampak baik positif

yaitu berupa peluang maupun negatif berupa ancaman, oleh

karenanya Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko

dengan efektif dan efisien. Perseroan mengadopsi prinsip dan

kerangka kerja pengelolaan risiko berbasis ISo 31000 yang

mencakup 11 prinsip manajemen risiko, 5 elemen kerangka

kerja, serta 7 tahap proses pengelolaan risiko.

Untuk memperkuat komitmen Manajemen terhadap hal

tersebut, Manajemen Perseroan telah mengeluarkan Surat

Keputusan Komite Manajemen Risiko, Surat Keputusan

Unit Kerja Manajemen Risiko, serta menyetujui Kebijakan

Manajemen Risiko.

The Implementation of Supply Chain function in 2013

PDSI through Supply Chain Management Function has fulfilled

the needs of the internal function of the Company for goods/

service procurement. In 2013, the general financial figure of

goods/service procurement is as follows:

Supply Material managed per December 2013:

RISK MANAGEMENT

The Company’s Management Commitment

The Company realizes that in an effort to achieve goal,

uncertainty factor may result in positive and negative impacts,

which respectively are opportunities and threats. Therefore,

the Company is committed to managing risk effectively and

efficiently. The Company adopts the principle and framework

of risk management based on ISo 31000 that covers 11

principles of risk management, 5 elements of framework and

7 stages of risk management process.

To emphasize the commitment of the Management on such

matter, the Company’s Management has issued Decision

Letter of the Risk Management Committee, Decision Letter of

Risk Management working Unit, and issued Risk Management

Policies.

Page 223: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 221

Kebijakan Manajemen Risiko

Berdasarkan pada Tata Nilai, Strategi Perusahaan, Sasaran

Strategis serta Prinsip-prinsip Tata Kelola Korporasi yang

termaktub dalam PIAGAM PeRTAMINA; maka Direksi atas

nama seluruh jajaran Perseroan menetapkan Kebijakan

Manajemen Risiko berbasis integrasi korporasi (enterprise-

wide Risk Management) dan ISo 31000 di perusahaan dan

anak perusahaan di lingkungan Perseroan yang tertuang

dalam Pakta Manajemen Risiko Perusahaan. Di dalamnya

mencakup prinsip-prinsip manajemen risiko sebagai berikut:

1. Bahwa manajemen risiko merupakan salah satu perangkat

penting untuk meningkatkan dan melindungi nilai

Perusahaan serta meningkatkan daya saing Perusahaan

untuk menjadi perusahaan kelas dunia.

2. Bahwa manajemen risiko merupakan bagian yang

terintegrasi dalam proses dan aktivitas organisasi,

termasuk di dalamnya prosedur, peraturan, dan kebijakan

yang diambil oleh Perusahaan.

3. Bahwa manajemen risiko merupakan bagian yang harus

dipertimbangkan dalam setiap pengambilan keputusan

strategis serta inisiatif penting Perusahaan.

4. Bahwa manajemen risiko menangani segala ketidakpastian

yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan serta

memberikan alternatif penganganan ketidakpastian.

5. Bahwa manajemen risiko merupakan suatu perangkat

yang sistematis, terstruktur dan tepat waktu dalam

menjamin konsistensi dan efisiensi pengelolaan risiko.

6. Bahwa manajemen risiko berdasarkan pada informasi

terbaik yang tersedia untuk menjamin kualitas, akurasi

dan validitas informasi yang dihasilkan sebagai dasar

pengambilan keputusan.

7. Bahwa manajemen risiko mempunyai dan menggambarkan

kekhasan Perusahaan yang disesuaikan dengan konteks

internal dan eksternal, serta profil risiko Perusahaan.

8. Bahwa manajemen risiko mempertimbangkan seluruh

sumber daya manusia beserta budaya kerja Perusahaan

dalam memahami kapabilitas Perusahaan, persepsi dan

tujuan masing-masing individu di dalam serta di luar

Perusahaan, serta merupakan kewajiban seluruh jajaran

Perusahaan yang meliputi Direksi, Manajemen, Pekerja,

dan pihak-pihak ketiga yang terkait dengan operasional

Perusahaan.

Risk Management Policy

Based on values, Corporate Strategies, Strategic Targets and

Principles of Corporation Governance under PeRTAMINA

ChARTeR; the Board of Directors on behalf of all management

of the Company establishes Risk Management Policies based

on corporation integration (enterprise-wide Risk Management)

and ISo 31000 in the company and subsidiaries in the

Company’s environment stipulated in the Risk Management

Pact of the Company. The pact consists of risk management

principles as follows:

1. That risk management is one of the important tools

to improve and protect value of the Company while

increasing its competitive power to become a world-class

company.

2. That risk management is an integral part in the

organizational activities, including the procedure,

regulation and policies taken by the Company.

3. That risk management is a factor that should be considered

in making every strategic decision and important initiatives

of the Company.

4. That risk management manages all uncertainties that

potentially influences the process to achieve the Company’s

goals and provides alternatives to handle the uncertainties.

5. That risk management is a systematic, well-structure tool to

ensure the consistency and efficiency of risk management

in timely manner.

6. That risk management is based on the latest information

available to ensure the quality, accuracy and validity of

information given as a basis of decision-making.

7. That risk management has and describe the characteristics

of the Company that has been adjusted to the internal and

external condition and risk profile of the Company.

8. That risk management considers all human resources

and work culture of the Company in understanding the

capacity of the Company, perceptions and goals of each

individual on their personal or company interest. The risk

management also refers to obligation of all ranks of the

Company, including Directors, Management, employees,

and third parties related to the Company’s operations.

Page 224: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report222

9. Bahwa manajemen risiko bersifat transparan dan inklusif

dalam menjamin kepetingan dan keterwakilan seluruh

jajaran Perusahaan dalam proses pengelolaan risiko.

10. Bahwa manajemen risiko bersifat dinamis dan tanggap

terhadap perubahan mengikuti perkembangan yang

terjadi di dalam maupun di luar Perusahaan.

11. Bahwa manajemen risiko Perusahaan memfasilitasi proses

terjadinya perbaikan berkelanjutan dan peningkatan

Perusahaan.

Infrastuktur Manajemen Risiko

Perseroan memiliki fungsi Manajemen Risiko yang

bertanggung jawab dalam mengkoordinasikan setiap fungsi

dalam mengelola risiko berdasarkan pedoman Manajemen

Risiko (prosedur dan tata cara) yang telah ditentukan dan

disetujui oleh Direksi Perseroan. Dalam rangka pelaksanaan

proses dan sistem Manajemen Risiko yang efektif, maka

struktur organisasi yang dibentuk dan yang terlibat adalah:

a. Komite Manajemen Risiko yang terdiri dari Direktur

Utama selaku Ketua Komite, Direktur Keuangan selaku

wakil Ketua Komite, Manajer Manajemen Risiko selaku

Sekretaris Komite. Anggota Komite adalah Direktur

operasi, Direktur Pemasaran dan Pengembangan, Kepala

Satuan Pengawasan Internal.

b. Unit Kerja Manajemen Risiko yang beranggotakan

Manajer Manajemen Risiko sebagai koordinator, Analis

Manajemen Risiko sebagai sekretaris, dan pekerja fungsi

Perseroan lainnya yang ditunjuk dengan Surat Keputusan

atau Surat Perintah Direksi Perusahaan.

Komite Manajemen Risiko dan Unit Kerja Manajemen Risiko

memiliki peran masing-masing dalam pelaksanaan proses

dan sistem Manajemen Risiko. Pengambilan keputusan dalam

proses Manajemen Risiko memerlukan akuntabilitas serta

tanggung jawab yang jelas agar proses dapat berjalan dengan

efektif dan efisien. Akuntabilitas tersebut dapat terlihat pada

government structure Manajemen Risiko Perseroan, dimana

Direktur Utama selaku pemegang akuntabilitas tertinggi

beserta direksi lain yang ditunjuk oleh Direktur Utama

merupakan anggota Komite Manajemen Risiko. Komite

9. That risk management is transparent and inclusive in

ensuring the fulfillment of interest all levels of the

Company’s management, on their own or on behalf of the

Company, in the risk management process.

10. That risk management is dynamic and responsive to any

change, following the developments inside and outside

the Company.

11. That the Company’s risk management facilitates the

process of continuous improvement and enhancement of

the Company.

Risk Management Infrastructure

The Company has a Risk Management function responsible

for coordinating every function in managing risk based on

procedures whih have been determined and approved by the

Board of Directors. To realize an effective risk management

system process, the organizational structure is formed, which

consists of:

a. Risk Management Committee, consisting of the President

Director as Chairman of the Committee, Finance Director

as vice Chairman of the Committee, Risk Management

Manager as Secretary of the Committee. Members of

the Committee is the Director of operations, Director of

Marketing and Development, head of the Internal Audit

Unit.

b. work Unit of Risk Management Risk Management consists

of Risk Management Manager as the coordinator, Risk

Management Analyst as the secretary, and employees

of the other functions of the Company appointed based

on the Decision Letter or Letter of Appointment from the

Board of Directors of the Company.

Risk Management Committee and the Risk Management work

Unit have their respective roles in the implementation of risk

management processes and systems. Decision-making in the

Risk Management process requires clear accountability and

responsibility so that the process can be carried out effectively

and efficiently. Accountability can be seen in the Company’s

government structure of Risk Management, in which the

President Director as an entity deemed to have the highest

accountability, along with the other directors appointed by

the President Director, is a member of the Risk Management

Page 225: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 223

Manajemen Risiko memberi kepercayaan kepada Unit Kerja

Manajemen Risiko untuk melaksanakan proses manajemen

risiko di Perseroan.

Berikut governance structure Manajemen Risiko

Perseroan

Direktur Pemasaran &

Pengembangan

EP

Non EP

Subsidiary & JV/JoManagement

Perencanaan Strategisdan Pengembangan

bisnis

Project ManagementEP

Treasury

Controller

Human Capital

ICT

Project ManagementGeothermal

Project ManagementNon EP & off Shore

unconventional andnon rig services

Drilling Support

Direktur operasi

Direktur utama

VP Supply chainmanagement

SekretarisPerusahaan

ManagerSatuan

PengawasanInternal

VP K3LLPengamanan dan

Kualitas

Direktur Keuangan &Administrasi

Manajemen Risiko

KomiteManajemen

Risiko (lintas fungsi)

Sertifikasi manajemen risiko

Program pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)

Manajemen Risiko disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan

dan dilakukan secara berkesinambungan sehingga Manajemen

Risiko diharapkan mampu memfasilitasi pengelolaan risiko

secara optimal. Pengembangan SDM Manajemen Risiko

dilakukan oleh manajemen Perseroan dengan cara mendorong

setiap anggota tim untuk memiliki sertifikasi manajemen risiko

bertaraf nasional maupun internasional. Dalam melaksanakan

kegiatan manajemen risiko, Manajemen Risiko telah didukung

dengan 3 (tiga) tenaga professional yang bersetifikat Enterprise

Committee. Risk Management Committee entrusts the

Risk Management Unit to carry out the Company’s risk

management process.

The Company’s Risk Management governance structure

is as follows:

Risk Management Certification

The development of human resources of the Risk

Management program is continuously adjusted to the

Company’s needs so that the Risk Management is expected

to facilitate the risk management optimally. The development

of Risk Management human resources is conduced by the

Company’s management by encouraging each member of

the team to have risk management certification in national

and international level. In implementing risk management

activity, the Risk Management uni has been supported with 3

(three) professionals certified with ISo 31000-based enterprise

Page 226: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report224

Risk Management Associate Professional (eRMAP) berbasis

ISo 31000 yang dikeluarkan oleh lembaga internasional yaitu

Enterprise Risk Management Academy.

Profil Risiko

Perseroan memiliki risiko operasional dan risiko proyek dengan

jumlah potensi risiko sebanyak 87 risiko, 14 diantaranya

merupakan top risk kuantitatif dan 10 diantaranya adalah

top risk kualitatif. Penentuan top risk kuantitatif didasarkan

pada jumlah estimasi dampak inherent dan top risk kualitatif

didasarkan pada besarnya estimasi dampak terhadap isu

strategis, lingkungan, keselamatan kerja, dan reputasi

Perseroan. Risiko diidentifikasi menggunakan Top Down

Approach berdasarkan KPI Direksi sebagai kontrak manajemen

yang diturunkan ke setiap level organisasi, kemudian

dihubungkan dengan proses bisnis di setiap fungsi. Adapun

top risks Perseroan adalah sebagai berikut:

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

1 Potensi Bahaya Terjadinya Blow out / Potential Blow Out

1) Tekanan formasi (tekanan dari dalam lubang sumur lebih besar dibandingkan tekanan hidrostatik tekanan yang dibuat untuk mengimbangi tekanan formasi.

2) Peralatan pencegah semburan liar (BoP) tidak bekerja dengan baik.

3) Tekanan formasi yang tidak normal.

4) Pencabutan pahat yang terlalu cepat sehingga menimbulkan swaping effect

5) Personil tidak kompeten (tidak memiliki sertifikasi migas)

6) Personil tidak menjalankan SoP1) Formation pressure (the pressure

of the wellbore is higher than the hydrostatic pressure. This is created to balance the formation pressure.

2) Equipment of blowout preventer (BOP) does not work well.

3) Abnormal formation pressure. 4) The chisel revocation that is too

fast, causing swaping effect.5) Incompetent personnel (not

holding oil and gas certification)6) Non-compliance with SOP by

personnel.

1) Mengimbangi tekanan formasi dan selalu monitoring sumur dengan data unit.

2) Melakukan sertifikasi migas terhadap peralatan pencegah sembur liar BoP.

3) Melakukan uji fungsi terhadap BoP dan melakukan inspeksi rutin peralatan well control.

4) Memastikan semua personil bersertifikat kompetensi sesuai dengan jabatan.

5) Melakukan pelatihan penanganan gejala awal semburan liar.

6) Analisa dengan sumur terdekat1) Counterbalancing formation

pressure and always monitoring wells using data unit.

2) Making effort to have blowout preventer equipment (BOP) certified.

3) Testing the functionality of the BOP and conducting routine inspections on well-control equipment

4) Ensuring all personnel are certified competent for the post.

5) Involved in the training on the handling of first symptom of blowout/.

6) Analyzing the closest wells.

1) Adanya penambahan level cairan yang ada di tangki lumpur.

2) Peningkatan konsentrasi kadar gas yang signifikan

3) Terjadinya laju pengeboran yang meningkat drastis.

4) hilangnya lumpur di lubang bor.

1) Increase in liquid level in the mud tank

2) Significant increase in gas concentration level

3) Drastical increase in drilling activities

4) Clearance from mud in the drilling hole

Risk Management Associate Professional (eRMAP) issued by

international institution namely enterprise Risk Management

Academy.

Risk Profile

The Company has operational and project risk with total

potential risks of 87, 14 of which is a top risk in quantitative

aspects, 10 of which is a top risk in qualitative aspects. The

determination of top risk in quantitative aspects is based on

the amount of estimation on inherent risk impacts, while in

qualitative aspects; the top risk is based on the portion of

estimation concerning impacts of strategic issues, as well

as the environmental, occupational safety and image of the

Company. The risk is identified using Top Down Approach

based on KPI of the Board of Directors as management

contract applied to each level of the organization, which is

later connected with the business process in each function.

The Company’s top risks are as follows:

Page 227: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 225

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

2 Potensi terjadinya kecelakaan pada saat operasi / Potential accident during operation.

1) Pekerja yang tidak bekerja sesuai dengan SoP yang berlaku.

2) Peralatan kerja yang tidak standard atau kondisi yang tidak layak pakai.

3) Kualitas SDM yang kurang kompeten dalam mengoperasikan maupun melaksanakan perawatan peralatan.

4) Pekerja tidak memahami peralatan rig dengan teknologi baru.

5) Crew belum memahami mengoperasikan alat baru dan Metode Kerja baru

6) Tindak lanjut temuan inspeksi belum optimal

1) Workers who do not work in accordance with the applicable SOP.

2) Operational equipment that does not conform to the standard or the worn-out equipment.

3) Less competent human resources in operating and maintaining the equipment.

4) Workers do not understand rig equipment with new technology.

5) Crews do not undersand how to operate the new equipment and apply the new work methods.

6) Less optimum follow-up of the inspection findings.

1) Lebih ditingkatkan pengawasan terhadap pelaksanaan SoP dengan mengadakan program reward and punishment.

2) Mengadakan rig contest setahun sekali.

3) Penambahan frekuensi inspeksi peralatan rig, peralatan hSe, dan APD.

4) Melakukan pelatihan untuk operator dan teknisi untuk meningkatkan kemampuannya terutama jika terdapat peralatan baru.

5) Melakukan pre job safety meeting untuk menjelaskan penilaian risiko (JSA = Job Saftey Analysis) yang telah dibuat untuk melaksanakan pekerjaan.

1) Improving the supervision on the implementation of the SOP by applying reward and punishment program.

2) Holding a rig contest once a year. 3) Increasing the frequency of

inspection of rig equipment, HSE equipment, and APD.

4) Conducting training for operators and technicians to enhance their capabilities, especially if there is new equipment to apply.

5) Performing pre-job safety meetings to explain the risk assessment (JSA = Job Saftey Analysis) which has been prepared to carry out the work.

1) SMC (safety monitoring card) didominasi oleh unsafe act maupun unsafe condiiton.

2) Banyaknya kejadian nearmiss

3) Banyaknya pekerja baru di rig (green hand)

1) SMC (Safety Monitoring Card) is dominated by unsafe act or unsafe condition

2) Increased nearmiss occurrence3) Many new workers in rig

(Green hand)

3 Peralatan rusak pada saat operasi /

1) Pelaksana tidak menjalankan prosedur pemeliharaan alat (SMP) dan prosedur pengoperasian (SoP)

2) Kondisi operasional yang berat (overload, overshock dll)

3) Qualitas material internal / suku cadang yang buruk

4) Ketidakhati-hatian pekerja 5) Usia Peralatan yang sudah tua6) keterlambatan perbaikan peralatan7) Pengelolaan maintenance dan

repair belum optimal baik dari perencanaan, pelaksanaan, maupun pengendalianya.

8) Fungsi PML area tidak ada hubungan Command Line dengan maintenance manager.

9) Penerapan TKo Monitoring & evaluasi Perawatan engine, belum berjalan secara maksimal karena belum ada personil yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan quality control hasil pelaksanaan maintenance.

1) menggunakan sistem online monitoring untuk memonitor parameter peralatan engine dan generator pada rig cyber

2) Melaksanakan Inspeksi Peralatan Rig Kategori I, II, & III sesuai jadwal yang terdapat pada SMP.

3) Melakukan Update SMP setiap 6 bulan sekali jika diperlukan.

4) Up Skilling terhadap personel maintenance dalam melakukan inspeksi dan trouble shooting kerusakan peralatan.

5) Meningkatkan pengawasan dalam kegiatan Preventive dan Predictive Maintenance sesuai Sandard Maintenance Procedure (SMP).

6) Akan Dilakukan fine tune organisasi untuk maintenance, dan dalam proses pemenuhan SDM maintenance.

1) Tidak disampaikannya laporan pemeliharaan dan data operasi alat

2) Bekerja pada sumur geothermal dan sumur dalam yang berarah.

3) Permintaan material yang sekaligus banyak

Page 228: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report226

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

Damaged equipment during operation

10) Proses Prosedur yang harus dilalui cukup panjang dalam pengadaan material

11) Kepadatan kerja team SCM 12) Kelangkaan jenis suku cadang

yang tidak selalu tersedia di Jakarta

13) Crew belum memahami mengoperasikan alat baru dan Metode Kerja baru

1) The operator does not follow the tool maintenance procedures (SMP) and operating procedures (SOP).

2) Severe operating conditions (overload, overshock etc.)

3) Poor quality of internal material / spare parts.

4) Carelessness of workers5) Worn-out equipment6) Delay in equipment repairs7) Management of maintenance and

repair is not optimal either from the planning, implementation, or control.

9) There is no Command Line relation between the PML function and maintenance manager.

9) Implementation of TKO Monitoring & Engine Maintenance Evaluation has not run optimally because there is still no personnel in charge of the implementation of quality control regarding the maintenance outcome.

10) Time-consuming procedure in material procurement activities

11) Intense workload of SCM team 12) Scarcity of spare parts that are not

always available in Jakarta13) Crews do not understand how to

operate the new tools and apply the new work methods

7) Akan dilakukan review TKo, TKI dan mencari masukan.

8) Mengusulkan adanya program engine back up di setiap area

9) Melakukan inspeksi secara berkala pada peralatan dan rising line.

1) Applying online monitoring system for monitoring parameters of the engine equipment and generator on the cyber rig

2) Implementing Inspection on Rig Equipment Category I, II, and III according to the schedule stated in the SMP.

3) Performing SMP update every 6 months if necessary.

4) Improving skills of the maintenance personnel in performing inspections and trouble shooting of equipment damage.

5) Increasing supervision in Preventive and Predictive Maintenance activities according to the Sandard Maintenance Procedure (SMP).

6) Performing organizational fine tune for maintenance, and in the process of recruiting maintenance human resources.

7) Making review on TKO and TKI, and seeking for input.

8) Propose engine program back up in every area

9) Performing periodic inspections on the equipment and the rising line.

1) Report on maintenance and equipment operaitonal data is not yet submitted

2) Working in geothermal and deep well with direction

3) Material order in bulk

Page 229: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 227

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

4 Potensi meningkatnya jumlah Unbilled /

Potential Increase of Unbilled

1) Lamanya verifikasi draft invoice di customer

2) Ketidaklengkapan dalam kontrak mengenai kejelasan batas waktu berita acara serah terima, penyelesaian verifikasi dan penandatanganan Service Acceptance

3) Belum adanya kontrak pekerjaan, sehingga tidak dapat dilakukan penagihan

1) Long verification process of invoice draft

2) Incomplete description within the contract on the due date of minutes of the official handover, verification completion and the signing of Service Acceptance.

3) There has not been a contract yet, so that invoice delivery is not possible.

1) Melanjutkan proses konsinyering secara berkala dengan customer untuk percepatan verifikasi draft invoice

2) Membentuk tim ad hoc dengan fungsi terkait untuk percepatan pembuatan kontrak, baik antara PDSI dengan customer maupun PDSI dengan pihak ketiga (Subkontraktor)

3) Pembuatan Long Term Contract4) Pembuatan SLA antar fungsi

untuk penyelesaian draft invoice sampai penagihan

1) Continuing holding regular consinering with customers to accelerate verification process of invoice draft.

2) Forming ad hoc team with related function to prompt the completion of contract draft between PDSI and customers or PDSI and the third parties (subcontractors)

3) Preparation of Long Term Contract

4) Creation of SLA among functions to complete the invoice draft and settle the payment.

1) Meningkatnya jumlah piutang PDSI di customer

2) Meningkatnya jumlah Backlog penagihan

1) Increased receivables in PDSI to customers

2) Increased of collection backlog number

5 Potensi hilangnya pendapatan karena adanya perubahan ketentuan penetapan Tho dari daily basis menjadi on call basis./

Potetial of revenue loss due to changes in the provisions of THO determination, from daily basis to on call basis

Perubahan kebijakan PeP yang bertujuan agar semua cost pengelolaan lahan migas dapat di recover (cost recovery) sesuai regulasi pemerintah c.q. SKK Migas./

Changes in PEP policies to cover all costs of oil and gas field management (cost recovery) based on the government’s regulation c.q. the Special Working Unit for Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK Migas)

1) Membentuk tim adhoc yang terdiri dari PDSI dan PeP untuk mendapatkan kesepakatan Tho yang saling menguntungkan

2) Melakukan kajian kewajaran scope yang diminta oleh PeP dan memberikan alternatif masukan.

1) Forming adhoc team that consists of PDSI and PEP to obtain a mutually beneficial THO agreement.

2) Reviewing the fairness of scope required by PEP and giving the alternative inputs.

Kontrak antara PDSI dan PeP dilakukan addendum terus menerus

Contract between PDSI and PEP is done within addendum continuosly

Page 230: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report228

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

6 Potensi rig idle

Rig idle potential

1) Adanya perubahan RPKU karena keterbatasan anggaran customer yang menyebabkan beberapa rig mempunyai hari kerja kurang dari 75 hari dalam satu tahun.

2) Spesifikasi rig tidak sesuai dengan requirement customer

3) Rig sudah dikontrak, namun infrastruktur (lokasi, jalan) belum siap digunakan

1) Changes in RPKU due to limited customer budget that causes a decline in work days for rigs, which is less than 75 days a year.

2) Rig specification that does not meet customer requirement

3) Rig use has been agreed in the contract, but the infrastructure (location, road) is not yet ready to perform rig activities.

1) Membentuk tim adhoc untuk melakukan kajian dan perhitungan optimalisasi utilisasi rig.

2) Mengadakan seminar terkait dengan pasar on shore rig services untuk memperoleh informasi pasar.

3) Membentuk strategic partnership dengan perusahaan lain sebagai bagian portofolio bisnis dan meningkatkan utilisasi

4) Implementasi program cost control

5) Melengkapi peralatan rig sesuai dengan requirement customer, setelah melalui kajian keekonomian

6) Melanjutkan koordinasi harian dengan customer untuk rencana program sumur existing dan yang akan dating

1) Establishing an ad hoc team to conduct a study and assess the optimization of rig utilization.

2) Holding seminars related to onshore rig market to obtain information on the market.

3) Establishing a strategic partnership with another company as part of its business portfolio and to increase utilization.

4) Implementation of cost control program

5) Completing the rig equipment in accordance with customer requirements, after a review on the economic aspects.

6) Continuing daily coordination with the customer to discuss the plan of existing well program and its future plan.

1) Tingginya hari-hari idle2) Turunnya net profit karena

pendapatan rendah, namun biaya tetap (tidak menyesuaikan turunnya revenue)

1) Increased idle days2) Decrease in net profit due to

low revenue, yet the fixed cost (not adjusted to the lower revenue)

Page 231: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 229

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

7 Potensi tidak tercapainya target laba karena peningkatan biaya operasional rig /

Potential failure to reach profit target because of an increase in rig operational cost

1) Delivery time program pengadaan rig/ peralatan lainnya yang tidak tepat waktu

2) Adanya rig/ peralatan yang idle karena tidak mendapatkan kontrak/ program pemboran

3) Adanya interest yang harus dibayarkan karena investasi, sehingga akan meningkatkan biaya

4) Rendahnya nilai tukar rupiah (IDR)

1) Delivery time procurement program rigs / other equipment that is not timely

2) The existence of rigs / equipment is idle because it does not get a contract / drilling program

3) The interest to be paid for the investment, thereby increasing the cost of

4) The low value of the rupiah (IDR)

1) Perlu implementasi program cost control, sehingga biaya dapat menyesuaikan realisasi revenue (misal biaya sewa hTe)

2) Melanjutkan implementasi program gate review team investasi sesuai STK Investasi

3) Melanjutkan lelang secara aktif dan selektif di luar Captive Market sebagai bagian portofolio bisnis

4) Membentuk strategic partnership dengan perusahaan lain sebagai bagian portofolio bisnis dan meningkatkan revenue PDSI

5) Melanjutkan koordinasi harian dengan customer untuk rencana program sumur existing dan yang akan dating

1) Keep the implementation cost control program, so that the cost can customize the realization of revenue (eg rental cost HTE)

2) Continue the implementation of the investment program appropriate gate review team STK Investment

3) Continuing to actively and selectively auction outside Captive Market as part of the business portfolio

4) Establish a strategic partnership with another company as part of its business portfolio and increase revenue PDSI

5) Continuing coordination with the customer to plan a daily program of existing wells and future

1) Rendahnya tingkat utilisasi rig2) Rendahnya realisasi revenue

per bulan3) Tingginya hari-hari idle

1) Low rig utility level2) low realization of revenue per

month3) Increased idle days

8 Potensi lepasnya peluang pasar di luar Pertamina /

Potential loss of market opportunities outside Pertamina

1) Ketidaktersediaan peralatan/ jasa sesuai dengan requirement customer

2) Ketidaktersediaan sumber daya manusia

1) Unavailabiy of equipment/service according to customer requirement

2) Unavailablity of human resources

1) Selektif dalam melakukan pengadaan peralatan untuk mendukung minimum requirement berstandar internasional

2) Rekrutmen sumber daya manusia sesuai dengan perencanaan strategi bisnis PDSI

3) Bekerjasama dengan mitra bila dalam upaya menangkap peluang tersebut, PDSI tidak dapat menggunakan peralatan/ sumber daya sendiri

1) Selective in conducting the procurement of equipment to support the minimum requirements

of international standard 2) Recruitment of human resources

in accordance with strategic business planning of PDSI

3) Working with a partner when in an attempt to capture these opportunities, PDSI can not use its own equipment/resources.

Tidak lolos pre qualification

Not meeting prequalificationstandard

Page 232: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report230

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

9 Potensi gagal melakukan aliansi strategis (kerjasama kemitraan) untuk pengembangan bisnis /

Potential failure of strategic alliances (partnership) for business development

1) Sulit mencari mitra yang sesuai dengan requirement customer

2) Tidak tercapainya kesepakatan fee

1) Seeking for a suitable partner with customer requirements is difficult.

2) Fee agreement is not reached

Melanjutkan proses pemilihan mitra bisnis sesuai dengan STK yang berlaku

Continuing business partner selection process in accordance with the applicable STK

1) Peralatan Mitra tidak lolos inspeksi/ cek fisik

2) Berlarut-larutnya negosiasi fee dengan calon mitra

1) Partner equipment that does not meet the inspection/physcial test

2) Long process of negotiation fee with prospective partners

10 Potensi Terbakarnya Peralatan Rig /

Potential of Burned Rig Equipment

1) Instalasi sistem kelistrikan yang tidak baik.

2) Tidak dibuat ijin kerja panas

1) Installation of the electrical system that does not run well.

2) Hot work permit is not made

1) Melakukan inspeksi kelistrikan 2) Mengganti peralatan listrik yang

tidak standar3) Membuat ijin kerja panas setiap

akan melakukan pekerjaan panas di Rig

1) Perform inspection on electricity2) Replacing electrical equipment

that does not meet the standard3) Making a hot work permit

every time the hot work will be performed at Rig.

1) Tidak dilakukan inspeksi Kelistrikan

2) Meningkatnya temuan inspeksi kelistrikan

3) Penggunaan Peralatan listrik yang tidak standar

4) Penggunaan peralatan Rig yang tidak sesuai peruntukannya.

1) Unperformed electricity inspection

2) Increase in electricity inspection finding

3) Use of electricity equipment that does not meet standards

4) Use of rig equipment that does not meet its purpose

11 Potensi SKPI Rig tidak bisa terbit /

Potential of non-issued Rig SKPI

Menara & Substructure Rig yang dimiliki PDSI sudah di atas 30 Tahun dengan penipisan struktur melebihi 10% tidak bisa mendapatkan SKPI dengan masa berlaku normal (3 tahun) dari Ditjen Migas. / Rig tower and substructure owned by PDSI has been used for more than 30 years with more than 10% depletion of the structure, so that SKPI with normal validity period (3 years) from the Directorate General of Oil and Gas can not be obtained.

Melakukan Pengadaan 12 Menara & Substructure Rig /

Procurement of 12 Rig Towers and Substructure

Proses Persiapan Pengadaan Menara & Substructure yang lama

The process of procurement of old tower and substructure

Page 233: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 231

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

12 Potensi ketidakakuratan laporan keuangan /

Potential of inaccuracy in financial statements

Kurangnya kedisiplinan dalam melakukan transaksi business process di My SAP /

Lack of discipline in performing business transaction process in My SAP

1) Mengadakan sosialisasi dan monitoring backlog terutama atas PR, Po, SA dan invoice

2) Melaksanakan sistem reward and punishment terhadap fungsi-fungsi yang melakukan transaksi bisnis proses SAP

1) Disseminaing and monitoring backlog, particularly on PR, PO, SA and invoice.

2) Performing reward and punishment system on functions performing SAP business transaction process.

Parameter backlog dalam KPI utilisasi MySAP masih dalam skala merah akibat banyaknya PR, Po dan invoice yang outstanding di MYSAP

Backlog parameter in KPI of MySAP utilization that is in red scale due to many PR, PO and outstanding invoice in MYSAP

13 Potensi tidak tercapainya realisasi pelaksanaan atas rencana investasi akibat keterlambatan / gagalnya proses pengadaan investasi / Potential failure in implementing investment plan due to delay/failure of investment procurement process

Ketidakakuratan perencanaan investasi dan delivery time yang tidak tepat waktu /

Inaccuracy in the investment planning and untimely delivery time.

1) Menyusun anggaran biaya investasi dengan skala prioritas

2) Menyusun Anggaran Biaya Investasi (ABI) sesuai dengan Po time atau delivery time kontrak

1) Preparing investment cost budget by considering priority scale.

2) Preparing Investment Cost Budget (ABI) accordin to the PO time or contract delivery time

Terlambatnya kapitalisasi atas pengadaan investasi

Delay in capitalization for investment procurement

14 Potensi ketidaksesuaian spesifikasi terkait kebutuhan pasar /

Potential non-conformance of specification related to market needs.

Adanya kesalahan dalam memprediksi kebutuhan pasar./

Error in predicting market needs.

1) Melakukan diskusi dengan pemberi kerja untuk memprediksi kebutuhan bisnis.

2) Melakukan kajian terhadap bisnis untuk memprediksi kebutuhan.

3) Mengikuti rig dalam lelang dengan perusahaan lain yang membutuhkan.

1) Having discussion with employer to estimate business needs.

2) Making review on business to estimate the needs.

3) Investing rig in auction with other companies in need.

Ketidaksiapan peralatan akibat ketidaksesuaian peralatan berdasarkan kontrak atau spec. yang diminta oleh pemberi kerja.

Equipment that is not ready for the non conformance of the equipment based on contract of specification required by the employer

Page 234: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report232

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

15 Potensi terjadinya keterlambatan Moving /

Potential moving delay

1) Dokumen SIKA moving belum terbit

2) Sertifikat personil dan peralatan belum diperbaharui

3) Adanya gangguan masyarakat sekitar

4) Performance Armada moving yang kurang baik

5) Belum adanya personil atau crew untuk melaksanakan pekerjaan tersebut

1) SIKA moving document that is not yet published

2) Certificate of personnel and equipment that have not been updated

3) Disturbance surrounding the communities

4) Poor moving fleet performance 5) Lack of personnel or crew to carry

out such work

1) Melakukan review dokumen SIKA dan memperbanyak kelengkapan dokumen SIKA

2) Membuat program CSR ke masy sekitar

3) Sosialisai ke masyarakat sekitar berkenaan dgn kegiatan moving

4) Mengubah kontrak transportir untuk 1 contrak (3 rig) atau spot chartered

5) Memasukkan klausul di TKo Pengadaan kontrak crew maks 1 bulan sebelum pekerjaan berjalan

1) Reviewing SIKA document and making many copies of SIKA full documents.

2) Making CSR programs for the surrounding communities.

3) Dissemination to the surrounding communities in relating to moving activities.

4) Changing transporter contract for 1 contract (3 rigs) or spot chartered

5) Including a clause in the contract Procurement TKO of crew maximum 1 month before the operation starts.

1) Belum adanya rekap dokumen persyaratan SIKA

2) Tidak memiliki rekap sertifikat personil dan peralatan

3) Tuntutan pengadaan pekerja dr masy sekitar, lokasi pemboran yg terlalu dekat dengan pemukiman.

4) Ketidaksanggupan pihak transportir memenuhi permintaan armada yang diperlukan

5) Belum adanya kontrak crew rig1) Non availability of SIKA

requirements document record 2) Non availability of certificate

record of personnel and equipment

3) Demand for workers from the society, drilling location that is still close with the area

4) Inability of transporter to meet the demand for the necessary fleet

5) Non availability of rig crew contract

16 Potensi terlambatnya penyiapan proyek /

Potential delay of project preparation

1) Terlambatnya proses pengadaan peralatan

2) Terlambatnya proses pemilihan mitra bisnis

1) Delay of equipment procurement process

2) Delay of business partner selection process

1) Membuat workplan setiap proyek yang disetujui oleh semua fungsi yang terkait, kemudian memonitor dan mengevaluasi eksekusi workplannya

2) Melanjutkan dan mengembangkan ePM dalam bentuk full scale

3) Memperjelas proses bisnis perusahaan terutama terkait dengan peralihan dari mulai inisiasi proyek hingga penyerahan proyek untuk eksekusinya

1) Making work plan for each project approved by all relevant functions, furthermore monitoring and evaluatig the execution of the workplan

2) Continuing and developing the EPM in the form of full scale

3) Clarifying the company’s business processes, primarily that associates with the transition of the project from initiation to the delivery of projects for execution

PDSI terkena denda akibat keterlambatan proyek

Penalty for PDSI due to project delay

Page 235: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 233

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

17 Potensi keterlambatan realisasi pengadaan Material dan Jasa /

Potential delay of material and service procurement implementation

1) Perencanaan (RKS/KAK) kurang matang (kurang spesifik)

2) Keterbatasan peserta Lelang/pengadaan

3) Pembuatan oe lama4) Pelaksanaan evaluasi teknis yang

berlarut-larut6) Perubahan rencana kerja 7) Kurang lengkapnya dokumen dari

user 8) Terlambat penerimaan MR, PR

release dari fungsi support9) Rekanan membuat kartel

1) Less prepared (specific) planning (RKS/ KAK)

2) Limitation in Auction/procurement participant

3) Making the old OE 4) Time-consuming implementation

of the technical evaluation6) Changes in the work plan 7) Incomplete documents from the

user 8) Late receipt of MR, PR releases

from support functions 9) Partner makes cartel

1) Membuat mekanisme persiapan kontrak baru jauh sebelum kontrak yang ada habis

2) meningkatkan kontrol serta evaluasi kontrak pengadaan jasa

3) Membuat aturan mengenai sanksi jika rekanan membuat kartel

4) melakukan review ABI dan melakukan analisa skala prioritas pengadaan barang investasi

5) membuat perencanaan material per sumur (implementasi project management)

1) Preparing mechanism of new contract prior to the maturity date of the existing contract.

2 Improving control and evaluation on service procurement contract.

3) Establishing rules to determine sanction for partners who do cartels

4) Reviewing ABI and analyzing priority scale of investment goods procurement.

5) Creating material planning per well (implementation of project management)

1) Proses pengadaan melampaui target waktu

2) Banyaknya proses amandemen menunggu kontrak

3) Turunnya service trust dari user 4) Tingginya kebutuhan material

urgent

1) Procurement process that surpasses the schedule

2) Many amendments that still waits for the contract

3) Decrease of service trust from user

4) The high demand for materials

18 Potensi tidak terpenuhinya kuantitas dan kualitas SDM pengeboran (terutama Rig Supt) /

Potential failure to meet the quantitative and qualitative needs for drilling HR (especially Rig Supt)

1) Terbatasnya ketersediaan Rig Supt dipasaran.

2) Sistem remunerasi PDSI kurang kompetitif untuk tenaga Rig Supt.

1) Limited availability of Rig Suppoert in the market

2) Less competitive remuneration system in PDSI for Rig Supt.

1) Mempercepat penyiapan BPS driller (di kantor pusat/ Area) untuk menjadi Rig Supt. melalui training dan pengarahan oleh atasan yang bersangkutan.

2) Mencari tenaga Rig Supt. secara intensif : a) melalui internal job posting, b) Melalui kerjasama dengan penyedia jasa tenaga kerja berpengalaman (head hunter), c) Merekrut pensiunan Rig Supt.

1) Expediting BPS driller preparation (At head office/area) to become Rig Supt through taining and guidance from the related supervisor.

2) Intensively seeking for Rig Supt: a) through internal job posting, b) through cooperation with professional workforce provider (head hunter), c) recruiting the retired Rig Supt.

Pekerja yang direkrut tidak sesuai persyaratan jabatan.

The workers recruited do not meet the position qualification

Page 236: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report234

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

19 Potensi hasil Audit baik Internal maupun eksternal Audit tidak ditindaklanjuti /

Potential stagnancy in following up internal and external audit findings

1) Kesibukan unit-unit organisasi sehingga terlambat untuk menginformasikan tindaklanjut yang telah dilakukan atas Temuan Audit .

2) Terdapat beberapa rekomendasi yg bersifat jk panjang sprt pembangunan sistem, penyusunan rencana kerja, pengadaan material/ jasa perbaikan peralatan, dll

3) Kurangnya dukungan manajemen untuk segera menindaklanjuti temuan Internal dan external

1) The business of organizational units that causes delay in informing the follow up of audit findings that have been conducted.

2) There are several recommendations for long term improvement, such as system development, preparation of work plans, procurement of material/ equipment repair services, etc.

3) Lack of management support to follow up the findings of internal and external audit.

1) KPI Sharing utk Tindaklanjut Temuan Internal external

2) Develop System Infomasi Management SPI

1) KPI Sharing for Following-up Findings from Internal and External Audit

2) Developing SPI Management Information System

1) Audit Finding List yang bersifat kualitatif masih banyak yang open.

2) Audit Finding yang bersifat kuantitatif masih banyak open

1) Qualitative audit finding list that is stil open.

2) Quantitative audit finding list that is stil open.

20 Potensi terhambatnya komunikasi antara kantor pusat dengan Area Lokasi operasi (RIG) /

Potential disruption of communication between head office and operational site area (RIG)

Belum adanya sistem infrastruktur yang memadai dan terjangkau untuk Rig di lokasi yang terpencil /

Improper infrastructure system accessible to Rig in remote site

1) Membangun sistem komunikasi secara bertahap sesuai dengan Masterplan dan Roadmap

2) Melakukan koordinasi dengan fungsi CSS dalam proses pengadaan sarana komunikasi untuk lokasi remote

3) Melakukan kajian untuk memenuhi kebutuhan sarana komunikasi khususnya di Lokasi operasi

4) Mengusahakan komponen biaya infrastrukur jaringan di lokasi Rig sebagai bagian dari kontrak PJP

1) Establishing communication system gradually accordin to the Masterplan and Roadmap

2) Coordinaing CSS function in the process of communication facility procurement fo locations in remote area.

3) Conducting study to fulfill the needs for communication facilities, especially in the Operational Site

4) Incorporating components of network infrastructure cost in Rig location s part of PJP contract.

Sarana komunikasi antara Kantor Pusat PDSI dengan Area lokasi operasi belum tersedia

Unavailable communication tool between Head Office of PDSI and operational areas.

Page 237: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 235

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

21 Potensi hilangnya aplikasi dan data akibat adanya bencana di Kantor PDSI dan tidak ada data backup di tempat lain / Potential loss of application and date due to disaster at PDSI’s Office and the unavailability of backup data storage in other places.

Tidak ada sistem backup di tempat lain /

There is no backup data storage system in other places.

Mengusulkan cara hosting aplikasi di kantor pusat termasuk DRC-nya /

Recommending ways of hosting application in the head office, including its DRC.

Saat ini beberapa sistem aplikasi hanya ada di satu server

Several application systems are available in one server only

22 Pekerjaaan oleh Mitra Kerja berjalan terlebih dahulu sebelum penandatanganan Kontrak antara PDSI dengan Mitra Kerja (Awal Pekerjaan)/

Work from Workign Partner has started earlier before the contract signing between PDSI and the Working Partners (The beginning of Work)

1) Tuntutan/desakan dari pemilik kerja

2) Terlambatnya pembuatan kontrak dengan pemilik kerja

1) Demand/pressure from the project owner

2) Delay in preparation of contract with the project owner

1) Meningkatkan koordinasi dengan semua fungsi terkait,

2) Meningkatkan kesadaran pentingnya planning/rencana kerja operasi.

3) Meningkatkan kesadaran semua fungsi atas pentingnya klausul kontrak

1) Improving coordination with all related function,

2) Improving awareness of the importance of planning/operational work plan

3) Improving awarenass of all functions on the importance of contract clauses.

1) Adanya permintaan user (operasi) dalam penyediaan jasa yang diperlukan untuk operasi

2) waktu untuk realisasi anggaran sudah mendekati akhir tahun

1) Demand from user (operation) in service provisiion needed for operation.

2) An approaching term for budget realization

23 Potensi risiko penggunaan anggaran tahun berjalan oleh tagihan tahun lalu /

Potential risk of the use of budget of the year for paying the last year’s debt

1) Perencanaan yang kurang baik.2) Proses pembuatan accrual masing-

masing fungsi belum optimal (banyak yang terlewat).

3) Proses penyelesaian accrual yang terlambat dari tata waktu

1) Less prepared planning.2) Less optimal preparation of accrual

for each function (many are missing).

3) Late accrual completion from the target in the schedule

1) Melakukan accrual/ pengakuan biaya pada akhir tahun atas pekerjaan/ jasa yang telah diterima tetapi belum ditagihkan oleh vendor

2) Melakukan proses bisnis secara real time agar transaksi tercatat pada periode yang benar

1) Performing accrual/cost recognition for works/service received, yet the invoice has not been submitted by the vendor.

2) Conducting business process in a real time basis so that the transaction is recorded in the right period.

1) Tagihan tahun lalu yang diproses dengan anggaran tahun berjalan

2) Adanya tagihan yang tidak terdaftar dalam daftar accrual akhir tahun

1) Last year’s debt that is settled with the budget in the current year

2) the availability of debt that is not listed in the accrual list of the end of the year

Page 238: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report236

No.Kejadian Risiko /

Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent

Rencana Mitigasi / Mitigation Plan

Key Risk Indicator (KRI)

24 Potensi tidak tepatnya waktu pengiriman peralatan rig sesuai delivery time yang telah disepakati /

Potential delay in delivery of rig equipment according to the delivery time agreed.

1) Pabrikan yang tidak profesional2) Proses pembuatan SPK/SPB yang

lama sehingga terlambat diterima pabrikan

3) Proses diskusi pemilihan spesifikasi peralatan yang lama

1) Less professional manufacturer2) Time-consuming preparation

of SPK/SPB that causes delay in delivery to manufacturer.

3) Long discussion in selecting equipment specification

1) Melakukan due diligence terhadap calon pabrikan (reputasi dan legalitas)

2) Mempercepat proses penerbitan SPK/ Po kepada pabrikan

3) Melakukan review klausa mengenai penalti jika terjadi keterlambatan pengiriman peralatan rig

4) Melakukan review klausa mengenai penalti jika terjadi keterlambatan pengiriman peralatan rig

1) Performing due diligence to propective manufacturer (reputation and legality)

2) Expediting the process of issuing SPK/PO to the manufacturer

3) Reviewing clauses on penalty if there is delay in rig equipment delivery

4) Reviewing clauses on penalty if there is ay delay in rig equipment delivery

1) Pabrikan minta addendum penambahan waktu pengiriman barang

2) Proses pengajuan pemesanan peralatan rig terlambat karena pabrikan menunggu SPK/SPB dari pemberi kerja

Risk Based Indicators, Monitoring dan Pelaporan

Monitoring yang terencana dan regular terhadap proses

dan kerangka kerja manajemen risiko merupakan sesuatu

yang kritikal untuk dapat mempertahankan kerangka

kerja manajemen risiko tetap relevan dengan kebutuhan

perusahaan yang senantiasa berubah dan pengaruh dari

faktor eksternal. Monitoring dan review harus dilakukan oleh

risk owners, manajemen, dan BoD. Review yang independen

atas kerangka manajemen risiko harus dilakukan dari waktu

ke waktu. hasil review dan monitoring dilaporkan kepada

Direksi dan Komisaris Perseroan.

Dalam memonitor kejadian risiko Perseroan, aplikasi

Manajemen Risiko berfungsi sebagai sistem monitoring

dimana terdapat Key Risk Indicators (KRI) yang menjadi indikasi

awal risk exposure atas kejadian risiko Perseroan. Indikasi awal

ini menjadi acuan untuk memonitor kegiatan secara intensif.

Risk Based Indicators, Monitoring and Reporting

A well-planned and regular monitoring on the process

and framework of risk management is critical to keep risk

management framework relevant with the needs of the

Company that continues to change and with the influence from

the external factor. Monitoring and review must be conducted

by risk owners, management and the Board of Directors. An

independent review on risk management framework must be

done from time to time. The review and monitoring result is

reported to the Board of Directors and Commissioners of the

Company.

In monitoring the Company’s risk events, Risk Management

application serves as a monitoring system where there is a

Key Risk Indicators (KRI) which becomees an early indication

of risk exposure on the risk event of the Company. This early

indication becomes a reference to intensively monitor the

activities.

Page 239: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 237

Review Aplikasi Manajemen Risiko telah dilakukan dengan

kesimpulan bahwa aplikasi yang berperan sebagai sistem

monitoring perlu dilakukan perubahan major untuk dapat

mengakomodir kebutuhan pengelolaan risiko saat ini. Proses

perbaikan aplikasi baru dapat dimulai pada Januari 2014 dan

diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2014.

Hubungan kerja dengan pemantau risiko

Manajemen Risiko bekerjasama dengan fungsi Satuan

Pengawasan Internal (SPI) melakukan koordinasi dalam

penerapan Risk Based Audit. Risiko Utama yang

teridentifikasi akan menjadi salah satu dasar terpenting SPI

dalam melakukan pemeriksaan. Fungsi Manajemen Risiko

memonitor dan memberikan saran dalam penerapan rencana

mitigasi yang ditetapkan oleh pemilik risiko agar efektif dalam

menanggulangi risiko yang teridentifikasi. Disisi lain SPI

melakukan pemeriksaan atas pelaksanaan control yang ada

terkait dengan risiko tertentu beserta rencana mitigasinya.

Evaluasi efektivitas manajemen risiko

Perseroan menerapkan proses manajemen risiko berbasis

ISo 31000 yang meliputi lima aktivitas, yaitu membangun

konteks, kajian risiko (identifikasi risiko, analisis risiko dan

evaluasi risiko), perlakuan risiko, komunikasi dan konsultasi,

serta monitoring dan review. Salah satu upaya untuk

mendukung kegiatan pengelolaan risiko yang baik, Perseroan

melakukan evaluasi efektivitas kegiatan pengelolaan risiko

berupa assessmen tingkat maturiti penerapan manajemen

risiko berdasarkan persepsi top manajemen.

Pada tahun 2013, assessmen tingkat maturiti didasarkan pada

penerapan 11 prinsip manajemen risiko berbasis ISo 31000.

hasil assessmen menunjukkan bahwa secara keseluruhan,

Perseroan telah mengimplementasikan sebagian prinsip

manajemen risiko, namun belum sepenuhnya sesuai.

Review of Risk Management Application has been made with

the conclusion that the application as a monitoring system

needs to have major changes in order to accommodate the

needs of today’s risk management. Repair process of the new

application may start in January 2014 and is expected to be

completed in May 2014.

Working relationship with risk monitoring

Risk Management in collaboration with the function of the

Internal Audit Unit (IAU) coordinates to implement Risk

Based Audit. The main risk identified will be one of the most

important foundations of Internal Audit Unit in performing

audit. The Risk Management function monitors and provides

advice on the implementation of the mitigation plan set by

the risk owner so as to be effective in addressing the identified

risks. on the other hand, Internal Audit Unit examines the

implementation of existing controls associated with certain

risks and their mitigation plans.

Evaluation of the effectiveness of risk management

The Company applies risk management processes based on ISo

31000 which includes five activities, namely building context,

risk assessment (risk identification, risk analysis and risk

evaluation), risk treatment, communication and consulting, as

well as monitoring and review. one of the efforts to support

good risk management activities, the Company evaluates the

effectiveness of the Company’s risk management activities such

as the assessment of the maturity level of risk management

implementation based on top management perception.

In 2013, the assessment of maturity level was based on the

application of 11 risk management principles based on ISo

31000. The results of the assessment showed that overall,

the Company has implemented some of the principles of risk

management, yet not fully conformed with it.

Page 240: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report238

Sosialisasi manajemen risiko

Setiap kegiatan di Perseroan tidak luput dari risiko yang

mungkin dapat mempengaruhi sasaran Perseroan. Sadar

akan pengelolaan risiko pada saat, sebelum, dan sesudah

kejadian risiko terjadi merupakan strategi yang perlu dimiliki

setiap individu pada setiap tingkatan organisasi. Kesadaran

ini diperlukan guna membantu individu dalam mengantisipasi

kejadian risiko setiap kali melakukan kegiatan sehingga dapat

mengurangi kemungkinan kejadian atau mengurangi dampak

yang timbul akibat risiko tersebut.

Dalam menerapkan rencana mitigasi, diperlukan kesadaran

akan pentingnya pengelolaan risiko dan koordinasi antara

manajemen dengan risk owner. Sosialisasi mengenai

pengelolaan risiko Perseroan adalah salah satu cara dalam

meningkatkan risk awareness setiap individu serta menjadi

jembatan penghubung antara manajemen dengan risk owner

melalui Tim Manajemen Risiko sebagai koordinator. Tujuan dari

kegiatan sosialisasi adalah agar setiap pekerja lebih hati-hati,

tanggap dan aktif dalam mengantisipasi risiko dengan cara

memonitor semua event yang telah teridentifikasi risikonya

dan melakukan perlakuan risiko yang telah direncanakan

sebelumnya apabila diperlukan.

Road Map

Pengembangan manajemen risiko dalam suatu perusahaan

merupakan suatu proses yang membutuhkan waktu yang

cukup lama. Ada beberapa tahapan yang harus dilampaui

untuk mencapai kondisi manajemen risiko yang ideal. hal

ini dapat digambarkan dalam bentuk road map manajemen

risiko. Ada beberapa pendekatan dalam menyusun road map

manajemen risiko yang digunakan oleh Perseroan, antara

lain pendekatan berdasarkan maturiti dan berdasarkan

pertumbuhan perusahaan.

Dissemination of risk management

each activity in the Company is inherent with any risk that

may affect the Company’s objectives. Awareness of risk

management at the time, before, and after the risk event

occurs is a strategy that should be prepared by every individual

at every level of the organization. This awareness is needed to

help the individual to anticipate risk events in each activities.

This aims to reduce the potential occurrence of the risk or

mitigate the impacts arising from such risks.

In applying the mitigation plan, the awareness of the

importance of risk management, as well as coordination

between the management and the risk owner is necessary.

Dissemination of the Company’s risk management is one of

the means to increase the risk awareness of each individual

and is a bridge to hub the management and the risk owner

through the Risk Management Team as a coordinator. The

purpose of this dissemination is to encourage every employee

to be more careful, responsive and active in anticipating risk by

monitoring all events in which risks have been identified and

performing risk treatment that has been planned beforehand

if necessary.

Road Map

The development of risk management in a company is not

an instant process. There are several stages to pass through

to achieve an ideal condition of risk management. This is

described in a risk management road map. There are many

approaches in preparing risk management road map used by

the Company, among others the maturity-based approach

and company growth-based approach.

Page 241: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 239

a. Road map berdasarkan tingkat maturiti manajemen risiko

1) Risk Averse2) Lacking awareness3) Lacking strategy4) Lacking

Commitment

1) Patchy, inconsistent2) some understanding3) cautios approech

reactive

1) Prepared to take appropriate risks2) good understanding3) Strategy mapped into process implementation

1) consistent approach but scalable2) tailored to specific needs

1) adaptive2) proactively developed3) fit for purpose4) best of breed

1) proficient2) formal qualificqtions

1) proactive2) intuitive understanding3) belief, full commitment to be the best

1) exentive experience2) leading qualifications3) externally recogniced high competence

1) proactively resourced2) accross entire business3) flexible4) measured for improvement1) consistently

applied2) adequately resourced

1) incosistent2) no learning from experience3) Standard approach / generic

1) incosistent-major project only2) Process driven3) Inadequately resourced

1) where present to beinefficient informal

1) no experience2) nothing relevant

1) basic competence

1) not using application

Culture experience

Process Application

NoVICE Competent

Time Line

ProficientExpert

Source: IACCM Business Risk Management Maturity Model

b. Road map berdasarkan pertumbuhan perusahaan

Stage 0

Stage 1

Road Map ERM - (Generic)Dalam Kaitannya Dengan Pertumbuhan Perusahaan

Stage 2

Stage 3

Stage 4

Stage 5

• Internal Control

• Ketergantungan kpd Internal Audit

• Program mitigasi individual

• Bergantungan kpd kualitas orang dan

budaya perusahaan

• Leadership

• Budaya Perusahaan

• Kematangan

Fungsi unit

• Independensi

• Penentuan value

yg Tepat

• Kuantifikasi Risiko

• Penentuan KPI & KRI

• Knowledge-based

• Sistem Infor-

masi Pengambilan

keputusan eRM

• Leading Indicator

• Model

• hubungan Risiko value

• hubungan Risiko Nilai

Usaha Kompensasi

pekerja

•Do Nothing• Penentuan risiko

• adanya operational risk manager

• pengembangan Alat2: Peta Risiko,

Manual, Sistem, Komite

• Pengelolaan loss event tahap awal

• model ekonomi sederhana

• penentuan value preposition

• visi & goal operational risk

management yg jelas

• KPI & KRI yang jelas &

Komprehensif

• Sistem Pelaporan Risiko yg

terkonsolidasi

• Pengembangan kriteria

eskalasi usaha

• Training program

• Sasaran Kuantitatif dari

pengukuran Risiko

• Komite RM yg efektif

• Adanya Leading Indicators

• Sistem Database &

Analisa Loss event yg

Komprehensif

• Model ekonomi dr Risiko

yg bersifat bottom-up

• Risk-adjusted

corporate plan

• hubungan

Kuantitatif antara

KPI, KRI & kerugian

(losses)

• hubungan antara

Return - kompensasi

yg sdh Risk-adjusted

(evA)

• hubungan antara

pengelolaan Risiko

dgn Kompensasi

SDM

Awarenessframework

DisciplineHabit

Culture

ERM Road Map

Key Successfactors

Source: Presentasi ERM Pertamina Persero

a. Road map based on maturity level of risk management

b. Road map based on company

Page 242: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report240

TEKNoLoGI INfoRMASITeknologi informasi penting bagi Perseroan, bahkan

diharapkan teknologi informasi bisa menjadi business enabler

bagi Perseroan. Pengelolaan Teknologi Informasi harus sejalan

dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan, dan hal ini

dituangkan dalam Information & Communication Technology

(ICT) Master Plan PT Pertamina Drilling Service Indonesia (PT

PDSI) sebagai dasar panduan strategis dalam mengembangkan

dan mengelola seluruh sumber daya sistem informasi dan

teknologi informasi dalam periode tahun 2012-2016.

Akses Informasi dan Data Perseroan

Akses informasi dan data Perseroan kepada publik secara

eksternal bisa diakses di website Perseroan, dan secara

internal bisa diakses melalui enterprise Portal Perseroan yaitu

perangkat lunak berbasis web yang memberikan sarana akses

dan interaksi ke/dengan aset informasi berupa aplikasi yang

merupakan alat dalam menjalankan proses bisnis.

Selama tahun 2013 telah dilakukan implementasi,

pengembangan atau pembaharuan terhadap system aplikasi

maupun infrastruktur TI. Untuk system aplikasi, ada beberapa

kriteria yaitu :

1. Sistem eRP (enterprise Resource Planning), yang

telah digunakan oleh PDSI sejak tahun 2010 meliputi

modul human Resource, Financial/ Controlling, Plant

Maintenance, Project System, Material Management Non

hydrocarbon, Sales & Distribution. Sistem ini juga terus

menerus dimonitor dan dijaga konsistensi penggunaannya

agar menghasilkan data yang berkualitas dan dilakukan

perbaikannya jika terjadi kendala. Dari system eRP

(MySAP) ini telah dapat dihasilkan report-report keuangan

yang didasarkan pada standart internasional dengan

menggunakan IFRS ( International Financial Report System).

2. Sistem Non-eRP, yang dikembangkan untuk menunjang

bisnis PDSI dan terintegrasi atau ada interfacing (front end)

dari eRP. Sistem ini antara lain :

Sales to Cash (S2C), yang digunakan untuk merecord

accrual pendapatan PDSI dari aktivitas-aktivitas drilling,

dan kemudian diinterface ke Billing di eRP.

INfoRMATIoN TECHNoLoGYInformation technology is important and is expected to become

a business enabler to the Company and is even expected to be

a business enabler. Management of Information Technology

should be in line with the Company’s Long-Term Plan, and it

is set forth in the Information & Communication Technology

(ICT) Master Plan of PT Pertamina Drilling Services Indonesia

(PT PDSI) as a basis for strategic guidance in developing and

managing all resources information systems and information

technology in the period 2012-2016.

Company Information Access and Data

Information and data of the Company are accessible externally

by the public through the Company website and internally

through the Company enterprise Portal, web-based software

designed to run business process by providing access and

interaction services to/with information asset in the form of

application.

During 2013, implementation, development or refinement of

the application system or IT infrastructure has been conducted.

For the application, some criteria applied as follows:

1. eRP (enterprise Resource Planning), which has been used

by PDSI since 2010 includes module of human Resource,

Financial/ Controlling, Plant Maintenance, Project Systems,

Non hydrocarbon Material Management, Sales &

Distribution. This system is also continuously monitored,

and its consistent use is maintained to produce quality

data t event of problems. of further being repaired in the

event of problems. The eRP system (MySAP) may generate

financial report based on the international standards using

the IFRS (International Financial Report System).

2. Non-eRP system, which is developed to support PDSI’s

business and is integrated with eRP with interfacing (front

end). These systems include:

Sales to Cash (S2C), which is used to record revenue accrual

of PDSI from drilling activities, to be further interfaced to

Billing in eRP.

Page 243: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 241

a) ePM (enterprise Project Management) yang

diimplementasikan untuk mengelola aktivitas Rig,

sistem ini dalam tahap Pilot Project di dua rig;

b) oMS (online Maintenance System) yang dikembangkan

guna menunjang fungsi Maintenance melakukan

proses notifikasi perbaikan rig. Sistem ini terintegrasi

dengan MySAP modul Plant Maintenance;

c) Inventory online dikembangkan untuk menunjang

fungsi Logistic mengelola material Rig, agar bisa

optimal. Sistem ini masih dengan tahap development,

dan terintegrasi dengan eRP Modul Material

Management;

d) SMART (Sistem Monitoring Asset Terpadu) yang

digunakan untuk mengelola asset Rig; dan

e) Procurement Monitoring, digunakan untuk mengelola

proses procurement di SCM.

3. Sistem Non eRP dari Pertamina Korporat yang

diimplementasikan juga di PDSI yaitu IcoFR (Information

Control over Financial Report) yang berguna untuk

melakukan pencatatan control atas proses pelaporan

keuangan.

Sedangkan untuk infrastruktur perangkat keras yang

merupakan sarana mendasar bagi sistem informasi dan

komunikasi agar bisa dijalankan oleh user, TI menyediakan

Personal Computer, Notebook, Gadget, Jaringan Data (wAN,

LAN). Penyediaan perangkat ini sejalan dengan implemensasi

sistem aplikasi dan kebutuhan komunikasi pekerja PDSI

Dari aspek utilisasi eRP, setiap bulan selalu dimonitor tingkat

utilisasi eRP sesuai kebijakan Pertamina Korporat dan telah

disusun Tim KPI Utilisasi Sistem eRP sebagai tim Task Force.

a) ePM (enterprise Project Management) implemented to

manage the activities of the Rig, this system is in the

Pilot Project pashe in two rigs.

b) oMS (online Maintenance System) which is developed

to support the Maintenance function to process

notifications of rig repairs. The system is integrated

with mySAP Plant Maintenance module;

c) online Inventory is developed to support the Logistics

function manages Rig material so as to be optimum.

This system is still in development stage, and is

integrated with eRP Material Management Module;

d) SMART (Integrated Asset Monitoring System) which is

used to manage the Rig assets, and

e) Procurement Monitoring, used to manage the

procurement process in SCM.

3. Non eRP system from Corporate Pertamina, is also

implemented in PDSI, namely IcoFR (Information Control

over Financial Report) that is used for recording control

over the financial reporting process.

As for the hardware infrastructure which is a fundamental tool

for information and communication systems to be run by the

user, IT provides the Personal Computer, Notebook, Gadgets,

Data Networks (wAN, LAN). The provision is in line with the

implementation of application systems and communication

needs of PDSI’s workers.

From eRP utilization aspect, the utilization rate continues to

be monitored pursuant to Pertamina Corporate regulation. An

eRP Utilization System KPI team had been established as Task

Force team.

Page 244: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report242

Status program kerja pengembangan sistem tersebut beberapa

telah selesai dan sedang dalam proses pengembangan dan

implementasi. Pencapaian program kerja pengembangan

sistem Perseroan pada tahun 2013, terinci pada tabel berikut:

Pencapaian Program Kerja Pengembangan Sistem 2013

PRoGRAM KERJA /

WoRK PRoGRAM

MuLAI /

START

SELESAI /

CoMPLETE

DESKRIPSI /

DESCRIPTIoNSTATuS

PeNYeMPURNAAN

SISTeM S2C

oktober

2012

Desember

2013

• Perbaikan Proses Revenue Accrual.

• Perbaikan Proses Actual Confirmation, Billing

Request dan Billing ke MySAP.

Done

S2C Refinement System october

2012

December

2012

• Refinement of Revenue Accrual Process

• Refinement of Actual Confrmation Process,

Billing request and Billing to MySAP

PeNGeMBANGAN

SISTeM ePM

Januari

2013

Desember

2013

• Implementasi ePM pada 2 pilot project

(rig), meliputi activity/wBS, Scheduling, dan

Resource Management

• Training dan sosialisasi ePM untuk Fungsi

terkait

Done

Development of ePM

System

January

2013

December

2013

• ePM Implementation in 2 pilot projects

(rig), including activity/wBS, Scheduling and

Resource Management

• Training and dissemination of ePM to the

related functions

IMIMPLeMeNTASI

LANJUTAN IFRS dan BPC

Januari

2013

Desember

2013

• Golive for Asset & Revenue Impairment

• Implementasi BPC – Financial Consolidation

• Implementasi BPC – Business Planning

Done

FURTheR

IMPLeMeNTATIoN oF

IFRS and BPC

Januari

2013

Desember

2013

• Golive for Asset & Revenue Impairment

• Implementation of BPC – Financial

Consolidation

• Implementation of BPC – Business Planning

ICoFR Januari

2013

Desember

2013

Aplikasi digunakan untuk kontrol proses

pembuatan laporan keuangan.

Done

January

2013

December

2013

Application is used to control the process of the

financial report preparation.

Some of the system development programs had been

completed, while some were in progress of development and

implementation. Details of the Company system development

work program accomplished in 2013 are described in the

table:

Accomplishment of System Development Work Program

2013

Page 245: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 243

PRoGRAM KERJA /

WoRK PRoGRAM

MuLAI /

START

SELESAI /

CoMPLETE

DESKRIPSI /

DESCRIPTIoNSTATuS

INveNToRY oNLINe Januari

2013

Desember

2013

• Pengembangan Aplikasi untuk Monitoring

Stock Transfer

• Go live Awal Januari 2014

on Progress

January

2013

December

2013

• Development of Aplication for Stock Transfer

Monitoring

• Go live in the beginning of January 2014

oNLINe MAINTeNANCe

SYSTeM (oMS)

Januari

2013

Desember

2013

Pengembangan Front end dari Modul MySAP PM. Done

January

2013

December

2013Development of Front end from MySAP PM

Module

SISTeM MoNIToRING

ASeT RIG (SMART)

Januari

2013

Desember

2013

Pengembangan Aplikasi untuk memonitor

pergerakan aset Rig PDSI.

Done

January

2013

December

2013Development of Application to monitor the

movement of Rig PDSI’s asset

SCM MoNIToRING

PRoCUReMeNT

Januari

2013

Desember

2013

Aplikasi Procurement monitoring di PT. PDSI Done

January

2013

December

2013Application of Monitoring procurement at PT.

PDSI

weB ANGGARAN

oNLINe

Januari

2013

Desember

2013

• Membuat pengalihan anggaran online versi

web.

• Pengembangan dilakukan oleh tim CSS (TI

Pertamina Korporat)

Done

January

2013

December

2013• Creating web-based budget in online format.

• The development is conducted by CSS team (IT

of Pertamina Korporat)

hRDSS Agustus

2013

Agustus

2013

Menambahkan modul reminder kepada user pada

saat masa sertifikatnya akan berakhir

Done

August

2013

August

2013

Adding reminder module to users at the time the

validity of the certificate end.

Selama tahun 2013 PDSI telah melakukan pengembangan

sistem aplikasi berbasis web berupa Inventory online, online

Maintenance System, ePM Dashboard, SMART, dan Monitoring

Procurement. Lebih rinci, pengembangan Infrastruktur serta

aplikasi berbasis web yang dilakukan selama tahun 2013

terurai pada tabel dibawah ini.

Through 2013, PDSI had conducted web-based application

systems development in the form of Inventory online,

online Maintenance System, ePM Dashboard, SMART, and

Monitoring Procurement. In details, the Infrastructure and

web-based applications development conducted in 2013 are

described in the following table.

Page 246: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report244

Pengembangan aplikasi berbasis web

Program Kerja / Work Program Status Pengguna (user)

Inventory online on Progress SCM Logistic

online Maintenance System Done Maintenance

ePM Dashboard Done operasi

SMART Done Asset & hTe

Monitoring Procurement Done SCM Procurement

Perseroan memiliki sistem informasi yang digunakan untuk

membantu sistem kerja operasional, secara korporat.

Beberapa program kerja Sistem Informasi yang telah

diimplementasikan Perseroan selama tahun 2013 diantaranya

adalah implementasi lanjutan IFRS dan ICoFR (Internal Control

on Financial Report). IFRS merupakan sistem yang dirancang

untuk fungsi keuangan Perseroan yang menghasilkan laporan

keuangan yang diakui oleh standar internasional, sedangkan

ICoFR dirancang untuk fungsi internal control proses laporan

keuangan dengan tujuan membantu fungsi internal audit

dalam menjalankan tugasnya Implementasi sistem informasi

yang dilakukan Perseroan selama tahun 2013 terinci pada

tabel di bawah ini:

Implementasi Sistem Informasi dari PerseroanPRoGRAM KERJA / WoRK PRoGRAM

MuLAI / CoMMENCED

SELESAI / CoMPLETED

DESKRIPSI / DESCRIPTIoN STATuS

IMPLeMeNTASI

LANJUTAN IFRS dab BPC

Januari 2013 Desember

2013

• Gilive for Asset & Revenue Impairment

• Implementasi BPC - Financial

Consolidation

• Implementasi BPC - Business Planning

Done

ICoFR Januari 2013 Desember

2013

• Aplikasi digunakan untuk kontrol proses

pembuatan laporan keuangan.

Done

Pengembangan Infrastruktur

Infrastruktur merupakan sarana mendasar bagi sistem

informasi dan komunikasi agar bisa dijalankan oleh user,

yang wujudnya bisa berupa perangkat keras yaitu Personal

Computer, Notebook, Gadget, Jaringan Data (wAN, LAN).

web-based application development

The Company owns an information system which is

utilized to help the operational work system. Several Sistem

Information work program which had been implemented by

the Company in 2013 was further implementation of IFRS

and ICoFR (Internal Control on Financial Report). IFRS was a

system designed for the financial function of the company to

produce financial reports approved by international standard,

while ICoFR was designed for an internal control process over

the financial reports with an aim to help the internal audit in

conducting their duties. The implementation of information

system conducted by the Company in 2013 is described in the

following table:

Information System Implementation of the Company

Infrastructure Development

Infrastructure serves as the base for information and

communication system accessible by the user in the form of

hardware such as Personal Computer, Notebook, Gadget,

Data Network (wAN, LAN). In line with the implementation

Page 247: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 245

of application and communication system, ICT PDSI had

conducted several activities in 2013 described in the table.

In order to achieve better information system, The Company

had planned to develop the information system in 2014.

The system development work program is decribed in the

following table.

Sejalan dengan implemensasi sistem aplikasi dan komunikasi,

beberapa hal yang dilakukan ICT PDSI pada tahun 2013 ada

pada tabel berikut.

Program Kerja / work Program Status Pengguna (User)

Pemasangan Jaringan Komunikasi Data dan Telpon di Kantor Graha PDSI / Installation of Data and Telephone Communication Data Network in Graha PDSI office

Done operasi / operation

Pemasangan Jaringan vSAT untuk Rig di hululais / Installation of vSAT Network for the Rigs in hululais

Done operasi / operation

Pemasangan Jaringan Telpon di Senoro 2 dan Senoro 5 / Installation of Telephone Network in Senoro 2 and Senoro 5

on Progress operasi / operation

Pemasangan Jaringan LAN Senoro 2 dan Senoro 5 / Installation of LAN Network in Senoro 2 and Senoro 5

on Progress operasi / operation

Pengadaan Perangkat Notebook, PC, Tablet dan Gadget serta Modem untuk pejabat PDSI sesuai pedoman / Purchase of Notebook, PC, Tablet, Gadget, and Modem for PDSI officials in accordance with the guideline.

Done PDSI

Untuk sistem informasi yang lebih baik, Perseroan telah

merencanakan untuk mengembangkan sistem informasinya

di tahun 2014, rencana kerja pengembangan sistem tersebut

tersaji pada tabel berikut.

Tabel Rencana Kerja Pengembangan Sistem 2014

PRoGRAM KERJA /

WoRK PRoGRAM

MuLAI /

CoMMENCED

SELESAI /

CoMPLETED

DESKRIPSI /

DESCRIPTIoN

ReeNGINeeRING RISK

MANAGeMeNT SYSTeM

(RMS)

Januari 2014

January 2014

April 2014

April 2014

• enhancement system RMS yang sudah existing agar

sesuai dengan framework Fungsi Manajemen Risiko

• The existing RMS system enhancement to adapt to the

framework of Risk Management Function

INTeGRASI SISTeM TSM

DAN PRoJeCT SYSTeM SAP

Januari 2014 Desember

2014

• Mempercepat proses pengadaan barang dan jasa

dalam mendukung kegiatan operasi

• Penerapan konsep Perencanaan Terpusat

• Menghindari afer the fact transaction

INTeGRATIoN oF TSM

SYSTeM AND SAP SYSTeM

PRoJeCT

January 2014 December

2014

• expediting goods and service procurement process in

supporting the operational activities.

• The implementation of centralized planning concept.

• Avoiding after the fact transaction

Page 248: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report246

PRoGRAM KERJA /

WoRK PRoGRAM

MuLAI /

CoMMENCED

SELESAI /

CoMPLETED

DESKRIPSI /

DESCRIPTIoN

INTeGRASI S2C DeNGAN

I-P2P

Januari 2014 Desember

2014

Mengintegrasikan proses bisnis accrual pendapatan di

PDSI (S2C) dengan Approval / SA dari pihak Company

Man (PT. eP)

INTeGRATIoN oF S2C

wITh I-P2P

January 2014 December

2014

Integrating business process of accrual revenue at PDSI

(S2C) with the Approval/SA from the Company Man party

(PT. eP)

ePM RoLL oUT

IMPLeMeNTATIoN

Januari 2014

January 2014

Juni 2014

June 2014

Roll out ke seluruh Rig

SISTeM MoNIToRING UMK Januari 2014 Desember

2014

Pengembangan aplikasi monitoring Uang Muka Kerja

(UMK)

ADvANCe MoNeY

MoNIToRING SYSTeM

January 2014 December

2014

Development of monitoring advance money

RoLL oUT oNLINe

MAINTeNANCe SYSTeM

(oMS)

Januari 2014

January 2014

Juni 2014

June 2014

Pengembangan Front end dari Modul MySAP PM

MySAP PM Modul Front end Development

PeMBANGUNAN SISTeM INveNToRY oNLINe / DeveLoPMeNT oF INveNToRY oNLINe SYSTeM

Januari 2014

January 2014

Mei 2014May 2014

Melanjutkan tahun 2013 dan roll out untuk seluruh rigContinues and roll out for all rig from 2013

PeNGeMBANGAN SISTeM S2C NoN RIG / DeveLoPMeNT oF S2C NoN RIG SYSTeM

Januari 2014

January 2014

Maret 2014March 2014

Sistem untuk mencatat aktivitas jasa non rig Recording System for non rig service activities

PeNGeMBANGAN SISTeM SMART / DeveLoPMeNT oF SMART SYSTeM

Mei 2014May 2014

SeptemberSeptember

2014

Pengembangan SMART monitoring, posisi dan pergerakan asetSMART monitoring Development, asset position and movement

ReKoNFIGURASI MYSAP UNTUK ReoRGANISASI PeRSeRoAN / / MYSAP ReCoNFIGURATIoN FoR CoMPANY’S ReoRGANIZATIoN

Januari 2014

January 2014

DesemberDecember

2014

Mengikuti program reorganisasi PerseroanContinues update on Company’s reorganization program

Mengenai pengembangan infrastruktur menyesuaikan

dengan kebutuhan aplikasi serta komunikasi. Sedangkan dari

aspek Governance, pada tahun 2014 perlu dilakukan updating

terhadap ICT Masterplan agar sesuai dengan kondisi terakhir

implementasidi PDSI dan perkembangan teknologi informasi

& komunikasi.

Infrastructure development conforms to the demand for

application and communication. From Governance aspect,

update on ICT Masterplan must be conducted in 2014 to

adjust to the latest implementation condition of PDSI and the

development of information technology and communication.

Page 249: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 247

SINERGI PERTAMINA GRouPImplementasi sinergi antar Anak Perusahaan, BUMN dan

Afiliasinya telah diterapkan berdasarkan SK Direksi PDSI No.

16/2009 & Permen BUMN No. 5/2009. Kontrak yang telah

berjalan selama tahun 2013 diantaranya adalah kontrak

kerjasama dengan PT Pertamina eP, PT PGe, Phe wMo, dan

Phe Metra, JoB Pertamina-Medco dan Mobil Cepu Limited.

Kontrak jasa dengan Anak Perusahaan Korporat dan

BUMN yaitu: PT Pertamina (Persero) Unit Bisnis Pelumas, PT

Pertamina Bina Medika, PT Partra Jasa, PT Pertamina Training

& Consulting, PT Pratama Mitra Sejati, PT Sigma Cipta Utama

dan PT Pos Logistik Indonesia.

Tabel Kontrak Jasa Anak Perusahaan & BUMN 2013

No Nama Perusahaan/ Company NameJumlah Kontrak/ Contract Number

Nilai Kontrak (Rupiah) / Contract Value (Rupiah)

Keterangan / Description

1 Pertamina (Persero) 1 40,441,446,200 Pelumas / Lubricant

2 PT Pertamina Bina Medika 3 17,979,772,500 AP Pertamina

3 PT Pertamina Training & Consulting 8 64,160,717,915 AP Pertamina

4 PT Partra Jasa 5 176,886,640,000 AP Pertamina

5 PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri 1 12,807,162,894AP PT Tugu Pratama

Indonesia

6 PT Sigma Cipta Utama 2 2,293,549,760 AP PT elnusa

7 PT Pratama Mitra Sejati 10 107,530,481,400AP PT Tugu Pratama

Indonesia

8 PT Pos Logistik Indonesia 3 37,795,544,000 BUMN / Soe

ToTAL 33 459,875,314,669

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALSistem pengendalian internal (SPI) merupakan bagian dari

proses bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan

sebagai langkah untuk mencapai tujuan Perseroan. Melalui

sistem pengendalian intern, kegiatan bisnis Perusahaan berjalan

efektif dan efisien, menciptakan serta menjaga stabilitas

keuangan Perusahaan. Impelementasi sistem pengendalian

intern PDSI telah mencerminkan bahwa Perseroan memiliki

catatan keuangan dan operasional bisnis yang sesuai dengan

anggaran dasar dan ketentuan yang berlaku.

PERTAMINA GRouP SYNERGYThe implementation of synergy between Subsidiaries, Soe,

and Affiliates had been put into effect pursuant to Decree of

PDSI Directors No. 16/2009 & Ministry of Soe Regulation No.

5/2009. Contracts which had been in effect during 2013 were

cooperative contracts with PT Pertamina eP, Phe wMo, and

Phe Metra, JoB Pertamina-Medco and Mobil Cepu Limited.

Service contracts with Corporate Subsidiaries and Soe are: PT

Pertamina (Persero) of Lubricant Business Unit, PT Pertamina

Training & Consulting, PT Pratama Mitra Sejati, PT Sigma Cipta

Utama and PT Pos Logistik Indonesia.

Table of APh & Soe Service Contracts 2013

INTERNAL CoNTRoL SYSTEMInternal control system is a part of integrated business system

between activities and management as a step to achive the

Company’s goals. Through this system, the Company’s business

activities run effectively and efficiently as well as creating and

preserving financial stability. The implementation of internal

control system in PDSI reflects the Company’s finance and

operational business records which are in accordance with the

bylaw and regulations in effect.

Page 250: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report248

Tugas Satuan Pengawasan Internal

a. Melakukan kegiatan assurance & consulting atas proses

bisnis perusahaan.

b. Melakukan evaluasi terhadap keberadaan dan efektifitas

pelaksanaan pengendalian internal perusahaan secara

berkesinambungan.

c. Melakukan fungsi pengujian terhadap hasil laporan

kegiatan berkala.

d. Melakukan fungsi investigasi mengenai kebenaran laporan

atau pengaduan serta pendalaman hasil audit operasional

dan financial terkait adanya hambatan, penyimpangan

dan penyalahgunaan wewenang serta indikasi adanya

fraud melalui pelaksanaan audit khusus (special audit).

e. Melakukan fungsi analisis dan evaluasi terhadap isu-isu

penting dan risiko-risiko yang dihadapi perusahaan.

f. Memberikan rekomendasi untuk peningkatan kualitas

manajemen Perusahaan.

g. Membuat Laporan hasil Audit (LhA) dan laporan kegiatan

SPI yang mencakup Manajemen risiko, pengendalian

intern dan tata kelola perusahaan secara berkala.

h. Melakukan monitoring dan evaluasi tindak lanjut temuan

internal dan eksternal serta memberikan rekomendasi

perbaikan.

i. Mengelola penugasan lain yang diamanatkan oleh Direksi,

Dewan Komisaris, atau Komite Audit.

j. Melakukan evalusi terhadap Program Kerja Pengawasan

Tahunan (PKPT).

k. Melakukan koordinasi kegiatan pengawasan dengan

auditor eksternal.

l. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit secara

berkala.

m. Mengelola Whistle Blowing System (BwS) PDSI

Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal

a. Kepala Satuan Pengawasan Internal wajib membuat

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) pada

fungsi Satuan Pengawasan Internal dan Program Kerja

Pengawasan Tahunan (PKPT) berbasis risiko yang sejalan

dengan tujuan perusahaan dan mendapatkan persetujuan

dari Direktur Utama.

Internal Audit unit

a. Performing assurance and consulting activity over the

company’s business processes.

b. evaluating the existence and effectiveness of the

implementation of the Company’s internal control on an

ongoing basis.

c. Performing a testing function on the report of periodical

activities.

d. Performing the investigation function on the accuracy of

reports or complaints and truth and in-depth analysis

of operational and financial audit results related to the

occurrence of obstacles, deviation and abuse of power as

well as indications of fraud through the implementation of

special audit.

e. Performing function of analysis and evaluation of key

issues and risks faced by the company.

f. Providing recommendations for improving quality of the

Company’s management.

g. Creating the Audit Finding Report (LhA) and Internal

Audit’s activity reports that includes risk management,

internal control and corporate governance on a regular

basis.

h. Conducting monitoring and evaluation of the follow-up

of the internal and external audit findings and providing

recommendations for improvement.

i. Managing other assignments mandated by the Board of

Directors, Commissioners, or the Audit Committee.

j. Performing evaluation on the Annual Monitoring work

Program Monitoring (PKPT).

k. Coordinating monitoring activities with external auditors.

l. Coordinatin with the Audit Committee on a regular basis.

m. Managing whistle Blowing System (BwS) of PDSI

Responsibility of the Internal Audit unit

a. head of Internal Audit Unit shall prepare the work Plan

and Budget (RKAP) on the functions of the Internal Audit

Unit and Annual Monitoring work Program (PKPT) which

is made based on risk in line with the Company’s objectives

and approved by the President Director.

Page 251: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 249

b. head of Internal Audit and the Internal Auditors are

responsible for planning, executing, reporting and

following-up audits in accordance with the code of

conduct, norms and standards of the Internal Audit Unit

so that the mission of the Internal Audit Unit Internal Audit

Unit can be undertaken as targeted.

c. head of Internal Audit Unit is responsible for the Audit

Finding Report (LhA) and other audit products delivered to

the President Director.

d. Acting as the Chief Compliance officer (CCo) in leading

and managing the implementation of the whistle Blowing

System (BwS).

e. Managing the quality evaluation of internal control

activities.

Pursuant to Article 26 of the Minister of State owned

enterprise Regulation Number PeR-01/MBU/2011 replacing

Decree of Minister of State owned enterprise Number KeP-

117/M-MBU/2002 on Implementation of Good Corporate

Governance. Internal Audit strives to develop Internal Control

System using an approach of developing CoSo (Committee

of Sponsoring organizations of The Treadway Commissions)

to secure the assets and preserve the Company’s financial

stability.

The Internal Control System includes:

a. Disciplined and structured internal control environment in

the Company;

b. Business risk review and management;

c. Controlling activities;

d. Information and communication system; and

e. Monitoring, which in operational implementation is further

described in policy in the form of guidelines, operational

instructions, and work instructions.

b. Kepala Satuan Pengawasan Internal dan para Auditor

Internal bertanggung jawab untuk merencanakan,

melaksanakan, melaporkan serta memantau tindak

lanjut audit sesuai kode etik, norma dan standar Satuan

Pengawasan Internal sehingga misi Satuan Pengawasan

Internal dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

c. Kepala Satuan Pengawasan Internal bertanggung jawab

terhadap Laporan hasil Audit (LhA) dan produk-produk

audit lainnya yang disampaikan kepada Direktur Utama.

d. Bertindak sebagai Chief Compliance Officer (CCo) dalam

memimpin dan mengelola pelaksanaan Whistle Blowing

System (BwS).

e. Mengelola evaluasi mutu kegiatan pengendalian internal.

Sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 26 Peraturan Menteri

Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PeR-01/MBU/2011

sebagai pengganti Keputusan Menteri Badan Usaha Milik

Negara Nomor KeP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Tata

Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Governance).

Pada Badan Usaha Milik Negara, Internal Audit terus berupaya

mengembangkan Sistem Pengendalian Internal dengan

menggunakan pendekatan mengupayakan pengembangan

Sistem Pengendalian Internal CoSo (Committee of

Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions)

untuk mengamankan aset dan menjaga kesehatan keuangan

Perseroan.

Sistem Pengendalian Internal mencakup:

a. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang

displin dan terstruktur;

b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;

c. Aktivitas pengendalian;

d. Sistem informasi dan komunikasi; dan

e. Monitoring, yang dalam implementasi secara operasional

dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa

pedoman, petunjuk operasional, maupun instruksi kerja.

Page 252: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report250

Komposisi personalia Satuan Pengawasan Internal

SPI PDSI dipimpin oleh DR. Ir. Syahrial Mukhtar, MM, seorang

warga negara Indonesia kelahiran Padang Sumatera Barat

pada tanggal 12 Nopember 1966. Menyelesaiakan pendidikan

S1 di Institut Teknologi Bandung Jurusan Teknik Industri pada

tahun 1990, pendidikan S2 di Program Magister Manajemen

Universitas Gajah mada pada tahun 2000, dan S3 Bidang

Strategic Manajemen di Fakultas ekonomi Universitas Indonesia

pada tahun 2011. Setamat kuliah S1 bekerja di Technology

Development Division PT. Astra International di Jakarta pada

tahun 1990-1991. Mengawali karir di Pertamina pada tahun

1991-1992 sebagai BPS (Bimbingan Profesi Sarjana), tahun

1992-1999 sebagai Asisten work and System Improvement

di Unit Pemasaran 5 Surabaya, tahun 1999-2002 sebagai

Senior expert Corporate Quality Management di Direktorat

Umum Kantor Pusat Pertamina, 2002-2006 sebagai Direktur

di Anak Perusahaan Pertamina yaitu PT. Pertamina Training

and Consulting, 2006-2007 sebagai Ketua PMC (Program

Management Center) Program Transformasi Pertamina,

2007-2008 sebagai Manager of Corporate Transformation

Pertamina, 2008-2010 sebagai Manager System and Business

Process, 2010-2011 sebagai Manager Data Business and

Information Management, 2011-2012 sebagai Performance

Management and Transformation Manager, 2012-2013

sebagai Business Strategic Planning Manager, dan sejak 1

Agustus 2013 sampai saat ini menjabat sebagai Kepala SPI PT.

PDSI. Memiliki berbagai macam sertifikasi keahlian yaitu Lead

Auditor ISo 9001-2000 (International Registered), General

electric’s Six Sigma Black Belt (International Registered),

Directorship Certificate (Australia Registered), Certified

Risk Management Professional (CRMP), Sertifikasi Profesi

Manajemen (eCGL – executive Center for Global Leadership),

dan Qualified Internal Auditor (QIA). Member dari Institute of

Internal Auditor (IIA) Indonesia Chapter dan aktif dalam Forum

Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Komisariat

eSDM (energi Sumber Daya Mineral).

Mekanisme Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Satuan

Pengawasan Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur

Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris

Composition of Internal Audit personnel

PDSI’s Internal Audit is led by DR. Ir. Syahrial Mukhtar, MM, an

Indonesian citizen born in Padang, west Sumatra on November

12, 1966. he earned his bachelor’s degree from Bandung

Institute of Technology majoring Industrial engineering

in 1990, his Master’s degree in Management from Gajah

Mada University in 2000, and doctoral degree in Strategic

Management, Faculty of economics, University of Indonesia

in 2011. After receiving his bachelor’s degree, he worked in

Technology Development Division of PT. Astra International in

Jakarta in 1990-1991. he started his career at Pertamina in

1991-1992 as BPS (Bachelor of Professional Guidance), from

1992 to 1999 as Assistant work and System Improvement in

Marketing Unit 5 Surabaya, in 1999-2002 as Senior Corporate

Quality Management expert at the Directorate General at head

office of Pertamina, in 2002-2006 as Director in Pertamina’s

Subsidiary namely PT. Pertamina Training and Consulting,

in 2006-2007 as Chairman of PMC (Program Management

Center) of Pertamina Transformation Program, from 2007 to

2008 as Manager of Corporate Transformation Pertamina,

from 2008 to 2010 as Manager of Systems and Business

Process, from 2010 to 2011 as Manager of Data Business

and Information Management, in 2011-2012 as Performance

Management and Transformation Manager, in 2012-2013 as

Business Strategic Planning Manager, and since August 1, 2013

until present serves as the head of Internal Audit of PT. PDSI.

he holds a wide range of expertise certification, namely Lead

Auditor of ISo 9001-2000 (International Registered), General

electric’s Six Sigma Black Belt (International Registered),

Directorship Certificate (Australian Registered), Certified Risk

Management Professional (CRMP), Certified Management

Professional (eCGL - executive Center for Global Leadership),

and Qualified Internal Auditor (QIA). he is also a member of

the Institute of Internal Auditors (IIA) of Indonesia Chapter

and is active in the Internal Control Unit Communication

Forum (FKSPI) and Commissariat of eSDM (energy and Mineral

Resources).

Mechanism of Appointment and Dismissal of the head of

Internal Audit shall be appointed and dismissed by the President

Director with the approval of the Board of Commissioners.

Page 253: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 251

Personil SPI Perseroan per 31 Desember 2013 berjumlah 7

(tujuh) orang sebagai berikut:

No Jabatan / PositionJumlah Personil / Total Personnel

Akademis / EducationSertifikasi Profesional

/ Professional Certification

1 Kepala SPI / head of Internal Audit 1 orangS3-Strategic Management / Doctoral degree in Strategic Management

CRMP, QIA

2 Auditor Utama / Main Auditor 1 orang- S2-Management / Master’s degree in Management

QIA

3 Senior Auditor 2 orangS1 – Akuntasi / Bachelor’s degree in Accounting

QIA

4 Junior editor 2 orangS1- Akuntansi & Management / Bachelor’s degree in Accounting & Management

5 Planning & evaluation Assistant 1 orang S1-IT / Bachelor’s degree in IT

Bagian Satuan Pengawasan Internal

A. Pelaksanaan Kegiatan Assurance dan Realisasi Anggaran

1. Dari target 7 (tujuh) PKPT telah terealisasi sebanyak

9 (sembilan) pelaksanaan audit atau sebesar 129%.

2. Pelaksanaan konsultansi sampai dengan bulan

Desember 2013 mencapai 9 (sembilan) konsultansi. Di

samping itu, Satuan Pengawasan Internal juga berhasil

melakukan koordinasi dengan Satuan Pengawasan

Internal National oilwell varco

3. Pelaksanaan PKPT terdiri atas kegiatan audit dan

assessment Selama tahun 2013 telah ditindaklanjuti

oleh Auditee sebanyak 63 item temuan dari 83 item

temuan Audit Internal, termasuk 13 item temuan yang

bersifat financial dengan nilai Rp 2.365.391.171 dan

USD 3,113,272. Dari 13 item tersebut yang sudah

ditindaklanjuti 7 item dengan nilai Rp 1.173.410.099

atau 50% dan USD 2,568,656 atau 82,51% sehingga

saldo temuan yang bersifat financial diawal tahun

2014 sebanyak 6 item dengan nilai Rp 1.191.981.072

dan USD 544,616 .

Personnel of Internal Audit of the Company per December 31,

203 consisted of 7 (seven) members as follows:

Internal Audit Section

A. Implementation of Assurance Activities and Budget

Realization

1. of the target of 7 (seven) PKPT, 9 (nine) audit activities

have been conducted, equivalent with 129%.

2. Consulting activities as of December 2013 were 9 (nine)

activities. In addition, the Internal Audit also managed

to coordinate with the Internal Audit of National oilwell

varco

3. PKPT implementation consisted of audit and assessment.

Throughout 2013, 63 audit findings of 83 items found by

the Internal Audit haD been followed-up by the Auditee,

including 13 items on financial aspects equivalent with

Rp2,365,391,171 and USD 3.113.272. of 13 iems, 7

items had been followed-up, which was equivalent with

Rp1,173,410,099 or 50% and USD 2.568.656 or 82.51%.

This made the earnings coming from financial sector in

the beginning of 2014 was 6 items with the value of

Rp1,191,981,072 and USD 544.616.

Page 254: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report252

Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian

Internal

Pelaksanaan sistem pengendalian internal perlu dievaluasi,

sehingga Perseroan membentuk suatu Unit Internal Audit,

yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Pembentukan unit Internal Audit diatur dalam Pasal 28 ayat

1 dan 2 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Nomor PeR-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Perseroan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara yang

menyatakan:

1) Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan internal.

2) Pengawasan internal sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

dilakukan dengan:

a. Membentuk Satuan Pengawasan Internal; dan

b. Membuat Audit Charter.

hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal

menjadi tumpuan manajemen untuk menilai efektifitas

sistem pengendalian internal, dan menentukan langkah

perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan

yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif

menjalankan kegiatan operasional Perseroan.

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control

System

The Company establishes an Internal Audit Unit, which is

directly responsible to the President Director, in need of

evaluating the implementation of internal control system.

The establishment of internal audit is regulated under Article

28 paragraph 1 and 2 of Regulation of the Minister of State

owned enterprises No. PeR-01/MBU/2011 on Application

of Good Corporate Governance in State-owned enterprises

which states:

1) The Board of Directors shall convene an internal control.

2) Internal control referred to in paragraph (1) is performed

by:

a. establishing Internal Audit Unit; and

b. Creating Internal Audit Charter.

The evaluation result of the internal control system

implementation becomes the foundation of management

to assess the effectiveness of the internal control system

and determine the corrective measures and improvement

of systems or policies that enable management to be more

effectively in carrying out the Company’s operational activities.

Page 255: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 253

Page 256: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report254

PERMASALAHAN HuKuMSepanjang tahun 2013, Perseroan tidak memiliki permasalahan

hukum perdata dan pidana.

PAKTA INTEGRITAS PERSERoANDewan Komisaris, Direksi beserta seluruh pekerja Perseroan

telah berkomitmen untuk melaksanakan seluruh tugas dengan

peraturan perundang-undangan dan tata tertib perusahaan,

serta kesanggupan untuk tidak melakukan KKN. Tujuan dari

pakta integritas tersebut adalah menumbuhkembangkan

keterbukaan dan kejujuran, serta memperlancar pelaksanaan

tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam

lingkungan bisnis Perseroan. hal ini tercermin dalam kebijakan

Benturan Kepentingan berdasarkan SK no Kpts. 038/DK-

PDSI/2012-S0 dan tata nilai Perseroan berdasarkan SK nomor:

kpts-114/DSI0000/2013-S0. Pakta Integritas ini diwujudkan

dalam penandatanganan dokumen pakta integritas oleh

Manajemen dan Top Manajemen, sedangkan untuk pekerja

dibawah Manajer melalui mekanisme pengisian compliance

online system.

KEPATuHAN PAJAK Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan yang

berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata serta ketaatan

terhadap peraturan negara. hal ini sejalan dengan animo

pemerintah untuk meningkatkan pembangunan melalui

optimalisasi penerimaan pajak. Berikut pembayaran pajak

(PPN, PPh 23, PPh 25 dan PPh 21) yang dilakukan oleh

perusahaan dari tahun 2010 – 2013.

2010 2011 2012 2013

Pembayaran Pajak 428,14 322,38 311,71 495,20

600.00

500.00

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00

Mili

aran

Ru

pia

h

LEGAL CASESThroughout 2013, PDSI did not encounter criminal and civil

case.

INTERGRITY PACTThe Board of Commissioners, Board of Directors and all

employees of the Company has committed to carry out the

entire task pursuant with company legislation and rules, as

well as the willingness to avoid corruption. The purpose of the

pact is to cultivate openness and honesty, as well as facilitate

the implementation of the task quality, effective, efficient, and

accountablity to the Company’s business environment. This is

reflected in the policy of Conflict of Interest based on Decree

no Kpts. 038/DK-PDSI/2012-S0 and corporate value of the

Company based on Decree no kpts-114/DSI0000/2013-S0.

The document of integrity pact is signed by the Management

and Top Management to show their integrity, while for

workers under the Manager, their integrity is reflected in their

conduct to fulfill some form through the compliance online

system mechanism.

TAX CoMPLIANCEThe Company continuously complies with tax regulations as a

form of real contribution and adherence to state regulations.

This is in line with the interest of the government to promote

development through tax revenue optimization. Tax payments

(vAT, income tax 23 25 Income Tax and Income Tax 21) carried

out by the company from 2010 to 2013 are listed below.

Page 257: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 255

PERMASALAHAN HuKuMSepanjang tahun 2013, Perseroan tidak memiliki permasalahan

hukum perdata dan pidana.

PAKTA INTEGRITAS PERSERoANDewan Komisaris, Direksi beserta seluruh pekerja Perseroan

telah berkomitmen untuk melaksanakan seluruh tugas dengan

peraturan perundang-undangan dan tata tertib perusahaan,

serta kesanggupan untuk tidak melakukan KKN. Tujuan dari

pakta integritas tersebut adalah menumbuhkembangkan

keterbukaan dan kejujuran, serta memperlancar pelaksanaan

tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam

lingkungan bisnis Perseroan. hal ini tercermin dalam kebijakan

Benturan Kepentingan berdasarkan SK no Kpts. 038/DK-

PDSI/2012-S0 dan tata nilai Perseroan berdasarkan SK nomor:

kpts-114/DSI0000/2013-S0. Pakta Integritas ini diwujudkan

dalam penandatanganan dokumen pakta integritas oleh

Manajemen dan Top Manajemen, sedangkan untuk pekerja

dibawah Manajer melalui mekanisme pengisian compliance

online system.

KEPATuHAN PAJAK Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan yang

berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata serta ketaatan

terhadap peraturan negara. hal ini sejalan dengan animo

pemerintah untuk meningkatkan pembangunan melalui

optimalisasi penerimaan pajak. Berikut pembayaran pajak

(PPN, PPh 23, PPh 25 dan PPh 21) yang dilakukan oleh

perusahaan dari tahun 2010 – 2013.

2010 2011 2012 2013

Pembayaran Pajak 428,14 322,38 311,71 495,20

600.00

500.00

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00

Mili

aran

Ru

pia

h

Berikut grafik pembayaran pajak (PPN, PPh 23, PPh 25 dan PPh

21) yang dilakukan pada tahun 2012 dan 2013:

(Dalam bentuk Rp miliar Rupiah)

PPN PPh23 PPh25 PPh21

2012 216.77 9.49 63.97 21.89

2013 336.34 26.34 102.56 30.34

350.00

300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

20.00

Pembayaran PPN selama tahun 2013 sebesar Rp. 336 Milyar,-

naik sebesar Rp.120 Milyar atau 21 % dari tahun 2012 sebesar

Rp. 216 Milyar.- sejalan dengan meningkatnya pembelian

impor sparepart dan peralatan rig untuk kegiatan operasional

(vAT In) dan naiknya penjualan jasa ke customer (vAT out-

wAPU).

Pembayaran PPh 23 tahun 2013 sebesar Rp. 26 Milyar.- naik

sebesar Rp.17 Milyar atau 47% dari pembayaran pada tahun

2012 sebesar Rp. 9 Milyar.-, kenaikan pembayaran PPh 23

pada tahun 2013 karena meningkatnya transaksi pembayaran

perusahaan kepada mitra kerja/pihak ketiga seiring semakin

berkembangnya kegiatan bisnis perusahaan.

Pembayaran PPh 25 pada tahun 2013 sebesar Rp. 102 Milyar.-,

naik sebesar Rp.39 Milyar atau 23 % dari pembayaran pada

tahun 2012 sebesar Rp. 63 Milyar.-, hal ini seiring dengan

meningkatnya laba perusahaan.

The following chart describes tax payments (vAT, Income Tax

23, Income Tax 25 and Income Tax 21)conducted in 2012 and

2013:

vAT payments during the year 2013 amounted to Rp. 336

Billion, - increased by Rp.120 billion, or 21% of the year 2012

amounting to Rp. 216 Billion. - In line with the increase in the

purchase of imported spare parts and equipment for the rig

operations (vAT inclusive) and the increase in sales of services

to customers (vAT out-wAPU).

Income tax payments in 2013 amounted to U.S. $ 23. 26

Billion. - increased by Rp.17 billion or 47% of payments in

2012 amounted to Rp. 9 billion. -, the rise of Income Tax 23 in

2013 was due to rising payment transactions to the company’s

partners / third parties as the development of the company’s

business activities.

Income Tax 25 payment in 2013 was amounted to Rp. 102

Billion. -, an increase of Rp 39 billion or 23% of payments in

2012 amounted to Rp. 63 Billion. -, in line with the increase in

corporate profits.

Page 258: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report256

Pada tahun 2013 perusahaan mendapat penerimaan restitusi

PPN tahun 2011 sebesar Rp. 217 Milyar.- atau 100% dari yang

diajukan oleh perusahaan ke Kantor Pelayanan Pajak wajib

Pajak Besar Tiga, disamping itu perusahaan menerima restitusi

PPh badan tahun 2011 sebesar Rp. 89 Milyar.-. Restitusi PPN

tahun 2012 sebesar Rp. 165 Milyar saat ini dalam proses

pemeriksaan oleh Tim pemeriksa dari Kantor Pelayanan

Pajak wajib Pajak Besar Tiga sesuai dengan Surat Perintah

Pemeriksaan (SP2) No.00908/wPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2013

dan diperkirakan akan diterima pada tahun 2014.

Pada Bulan Mei 2013 perusahaan mengajukan permohonan

Surat Keterangan Bebas pemotongan dan pemungutan PPh

pasal 23 ke Kantor Pelayanan Pajak wajib Pajak Besar Tiga dan

telah dikabulkan permohonan perusahaan tersebut melalui

surat No. KeT-00003/PoTPUT/wPJ.19/KP.03/2013.

AKSES INfoRMASI PERSERoANPT Pertamina Drilling Services Indonesia berkomitmen

menerapkan prinsip transparansi kepada segenap stakeholder.

Untuk itu, Perseroan menyediakan informasi yang mudah

untuk diakses bagi seluruh pemangku kepentingan melalui

surat, e-mail ke [email protected], website http://

pertamina-pdsi.com atau telepon ke +6221 29955400

(hunting). Sedangkan untuk Drilling Area, korespondensi

dapat ditujukan ke masing-masing area kerja PT PDSI.

KoDE ETIK PERSERoAN Penerapan Kode etik di Perseroan menjadi pedoman bagi

seluruh sistem dan struktur yang ada baik level operasional

hingga level manajerial. Pelaksanaan Kode etik telah

menciptakan mentalitas SDM yang memiliki integritas,

dedikasi tinggi, serta mampu membawa perubahan bagi

kemajuan Perseroan.

Isi Kode Etik

Kode etik (Code of Conduct) disusun untuk menjadi landasan

prilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan PDSI

In 2013, the company had revenues of vAT refunds in 2011 of

Rp. 217 billion. – or 100% of which was filed by the company

with the Grand Taxpayer Three Tax office. In addition, the

company received refunds of corporate income tax in 2011

amounted to Rp. 89 Billion. -. vAT refunds in 2012 was Rp. 165

billion and was currently under examination by the inspectors

of the Grand Taxpayer Three Tax office in accordance with

the Inspection warrant (SP2) No.00908/wPJ.19/KP.0305/RIK.

SIS/2013 and was expected to be received in 2014.

In May 2013 the company applied for exemption Certificate

for income tax deduction and collection of Income tax article

23 to Grand Taxpayer Three Tax office. The company’s request

was granted by letter No. KeT-00003/PoTPUT/wPJ.19/

KP.03/2013.

INfoRMATIoN ACCESSPT Pertamina Drilling Services Indonesia is committed to

implement transparency principles to all stakeholders. For that

reason, the Company provides easier ways for all stakeholders

to access information by letters, emails to cs-pdsi@pertamina.

com, website http://pertamina-pdsi.com or by phone at

+6221 2995 5400/ 2995 5300. Meanwhile, for Drilling Area,

correspondence can be addressed to each PT PDSI’s work area.

CoMPANY’S CoDE of CoNDuCTThe application of Code of Conduct in the Company acts as

a guide for the entire system and structure, from operational

to managerial level. The implementation of Code of Conduct

had created human resources with integrity, dedication, and

able to bring about change for the progress of the Company.

Code of Conduct Content

The Code of Conduct is arranged to form the basis for the

behavior of the Board of Commissioners, Board of Directors,

Page 259: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 257

dalam mengelola perusahaan guna terwujudnya visi, misi,

dan tujuan perusahaan. Kode etik Perseroan mengandung

beberapa aspek, yaitu:

1. etika usaha, mengatur hubungan dengan pekerja,

pelanggan, pemegang saham, pemerintah, lingkungan,

supplier, investor, pesaing, dan masyarakat sekitar PDSI.

2. etika prilaku, mengatur tuntutan perilaku individu,

kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-

undangan, kerahasiaan informasi, benturan kepentingan,

pemberian dan penerimaan hadiah, anti penggelapan,

perlindungan aset Perseroan, keselamatan dan kesehatan

kerja, peningkatan citra positif Perseroan, serta ketepatan

pencatatan.

Komitmen Manajemen dalam mengelola Perseroan untuk

melaksanakan praktik-praktik GCG sebagai bagian dari

usaha untuk mencapai visi dan misi Perseroan terlihat dari

Tata kelola Perseroan yang baik. Kode etik merupakan

salah satu wujud komitmen yang disusun sebagai acuan

perilaku dan penjabaran Tata Nilai Perseroan yaitu,

clean (bersih), competitive (berdaya saing), confident

(percaya diri), customer focused (fokus pada pelanggan),

commercial (komersial) dan capable (berkemampuan).

Penegakan Etika usaha dan Tata Perilaku

Berikut uraian mengenai etika usaha dan tata perilaku

Perseroan:

1. Setiap insan PDSI harus melaporkan setiap fakta

penyimpangan etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of

Conduct) kepada Chief Compliance Officer dan identitas

pelapor dilindungi.

2. Chief Compliance Officer menindaklanjuti setiap laporan

dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau

Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya.

3. Direksi dan Komisaris memutuskan pemberian tindakan

pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan

serta pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan

Langsung di lingkungan masing-masing. Bentuk sanksi

yang diberikan akan diatur secara tersendiri.

and all of PDSI people in managing the company in order to

realize the company’s vision, mission, and goals. The Code of

Conduct contains several aspects, namely:

1. Business ethics, covering relation among workers,

customers, shareholders, government and regulators,

environment, suppliers/service provider, creditor/investor,

competitor, and public.

2. work ethics, covering guidelines of individual conduct

in terms of compliance to law, regulations, information

confidentiality, conflict of interests, bonuses, anti-fraud,

protection of the Company’s assets, occupational health

and safety, the maintenance of the Company’s criteria,

and timely records.

excellent good corporate governance shows the management’s

commitment in managing the Company to implement GCG

practices as part of efforts to achieve the Company’s vision

and mission. Code of Conduct is part of the commitment’s

manifestation structured as a reference behavior and the

translation of the Company’s values, such as clean, competitive,

confident, customer focused, commercial, and capable.

Enforcement of Business Ethics and Code of Conduct

The following is description on business ethics and code of

conduct of the Company:

1. every personnel of PDSI should report any deviation

to Business ethics and Code of Conduct to the Chief

Compliance officer, and the reporter’s identity will be

protected.

2. Chief Compliance officer follows up every report and

submits the results to the Board or the Commissioners

or Directors in accordance with the scope of their

responsibilities.

3. Directors and Commissioners determine a mentoring

action, disciplinary sanction and/or corrective or preventive

actions to be implemented by Direct Supervisors in their

own units. The form of sanction will be determined

according to their considerations.

Page 260: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report258

4. Insan PDSI yang melakukan penyimpangan etika Usaha dan

Tata Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak untuk didengar

penjelasannya di hadapan atasan langsung sebelum

pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.

5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/

atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh

atasan langsung.

Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik

Berikut merupakan sosialisasi dan internalisasi kode etik

Perseroan:

1. Chief Compliance Officer atau fungsi yang ditunjuk

bertugas untuk melaksanakan sosialisasi dan internalisasi

etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada

seluruh insan PDSI. Chief Compliance Officer ditunjuk

oleh Direksi.

2. Setiap insan PDSI dapat meminta penjelasan atau

menyampaikan pertanyaan terkait dengan etika Usaha dan

Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada atasan langsung

atau kepada Chief Compliance Officer.

Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh

organisasi

Pada Desember 2011, Dewan Komisaris dan Direksi secara

bersama-sama telah mengesahkan pedoman Kode etik PDSI

yang mulai diberlakukan untuk semua personil Perseroan

pada tahun 2012. Kode etik berlaku bagi seluruh insan PDSI,

sosialisasi telah dilakukan kepada pekerja, dan pekerja juga

telah menandatangani pernyataan atas penerapan etika

Usaha dan Tata Perilaku Perseroan.

BuDAYA PERSERoANBudaya perseroan merupakan landasan yang kokoh dalam

menunjang kegiatan usaha dan berisi tata nilai, kebiasaan

yang mempengaruhi pola pikir, pembicaraan, tingkah laku,

dan cara kerja pekerja sehari-hari. Budaya Perseroan sangat

penting untuk diwujudkan demi terciptanya lingkungan

kerja yang kondusif bagi insan PDSI dan optimalisasi kinerja

Perseroan.

4. PDSI personnel who perform deviations of Business

ethics and Code of Conduct has the right to express their

aspiration in from on the direct supervisor before being

imposed of mentoring action or disciplinary sanction.

5. Implementation of mentoring actions, disciplinary and/

or corrective and preventive actions is conducted by the

direct supervisor.

Dissemination and Internalization of Code of Conduct

The following is dissemination and internalization of the

Company’s code of conduct:

1. Chief Compliance officer or the appointed function is

responsible for the dissemination and internalization of

Business ethics and Code of Conduct to all employees of

PDSI. Chief Compliance officer is appointed by the Board

of Directors.

2. every personnel of PDSI may seek clarification or ask

questions related to the Business ethics and Code of

Conduct to the direct supervisor or the Chief Compliance

officer .

Disclosure of Code of Conduct Applied To All

organizations

In December 2011, the Board of Commissioners and the Board

of Directors had endorsed PDSI Code of Conduct guidelines

which came into effect for all personnel of the Company in

2012. Socialization had been done to workers, and workers

have also signed a statement on the application of Business

ethics and Compay Code of Conduct.

CoMPANY CuLTuRE The company culture is a solid foundation to support business

activities and contains values, habits that affect the mindset,

speech, mannerisms, and the way employees perform their

works every day. Company culture is very important to be

realized in order to create a conducive working environment

for PDSI people and the optimization of the Company’s

performance.

Page 261: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 259

Budaya kerja Perseroan terdiri dari:

1. Clean (Bersih)

Dikelola secara profesional, menghindari benturan

kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi

kepercayaan dan integritas, serta berpedoman pada asas-

asas tata kelola korporasi yang baik.

2. Competitive (Kompetitif)

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun

internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi,

membangun budaya sadar atas biaya operasional, dan

menghargai kinerja.

3. Confidents (Percaya Diri)

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional,

menjadi pelopor dalam reformasi BUMN dan membangun

kebanggaan bangsa.

4. Customer Focused (Prima)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan

berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas

tinggi pada pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip

komersial yang kuat.

5. Commercial (Komersil)

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersil,

mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis

yang sehat.

6. Capable (Berkemampuan)

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang professional

dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi,

berkomitmen dalam membangun riset dan pengembangan.

SISTEM PELAPoRAN PELANGGARAN Perseroan memiliki Tata Kerja organisasi (TKo) Pengelolaan

whistleblowing System (wBS) No. B-018/DSI0200/2010

berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. Kpts029/

DSI00000/2010-S0 tanggal 11 Mei 2010. whistleblowing

System (Sistem Pelaporan Pelanggaran) adalah mekanisme

pengaduan mengenai perilaku melawan hukum dan

The work culture of PDSI is:

1. Clean

Professionally managing the company’s performance,

avoiding conflict of interest, assuming no tolerance for

bribery, upholding trust and integrity, and be guided by

good corporate governance principles.

2. Competitive

Being competitive in regional and international scale,

encouraging growth through investment, building cost-

conscious culture and rewarding performance.

3. Confidents

Participating in national economics development,

becoming the pioneer in the reformation of Limited

Liability Company, and building the nation’s pride.

4. Customer focused (Excellence)

oriented to the customers’ interest, and committed to

providing high quality services to customers based on

sound commercial principles.

5. Commercial

Creating commercial-oriented added values and making

decisions based on principles of healthy business.

6. Capable

Managed by professional leaders and workers with high

talent and technical mastery, as well as committed in

building research and development.

WHISTLEBLoWING SYSTEM The Company has working Procedures of organization (TKo) of

the Management of whistleblowing System (wBS) No. B-018/

DSI0200/2010 in accordance with Decree of President Director

No. Kpts-029/DSI00000/2010-S0 dated May 11, 2010. wBS is

a system governing reporting/disclosure concerning conduct

which is against the law, non-ethical/ improper done secretly,

Page 262: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report260

perbuatan tidak etis yang dilaporkan secara rahasia, anonim,

dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran

insan PDSI dan mitra kerja dalam mengungkap pelanggaran

yang terjadi di lingkungan PDSI.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh

Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu

melalui atasan langsung, direktorat dan fungsi terkait, namun

bila pelapor memandang sarana pengaduan tersebut tidak

efektif atau ada keraguan maka pelapor dapat menyalurkan

pengaduan secara langsung kepada Fungsi Internal Audit

sebagai pengelola wBS.

1. Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan

mengirimkannya kepada Pengelola wBS melalui sarana/

media sebagai berikut:

Telepon : +6221 2995 5441/5443

email : [email protected]

Kotak surat : Internal Audit PT PDSI

Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87

Jakarta Timur 13140

2. Pengelola wBS menerima pengaduan/penyingkapan,

mencatat dan menuangkan ke dalam format standar

yang menghasilkan :

a. Laporan penerimaan kontak sesuai kategori lingkup

pengaduan/penyingkapan.

b. Laporan penyingkapan (disclosure report).

3. Pengelola wBS menyampaikan laporan penyingkapan

(disclosure report) dalam format web ke dalam e-room,

yang dapat diakses secara online oleh Tim Investigasi/

Kepala Satuan Pengawasan Internal sebagai Chief

Compliance officer (CCo)/ Dewan Komisaris/ Direktur

Utama (sesuai dengan kategori Terlapor).

4. Tim Investigasi melakukan penelaahan awal/klarifikasi

terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut dan

membuat resumenya. Kemudian mempresentasikan

kepada CCo dan Direktur Utama atau Direktur yang

ditunjuk oleh Direktur Utama.

anonymous and independent. This system is to optimize the

role of the Company’s individual and partner in disclosing the

violation of law in the internal PDSI.

Submission of Violation Record

Mechanism of the reporting of violation system proposed by

the Rapporteur is basically conducted through formal system,

which is through direct leader, directorates, and functions

concerned. Nevertheless, if the rapporteur regards that the

reporting/disclosure system is not effective and unreliable; the

rapporteur is allowed to report the reporting/violation directly

to the Function of Internal Audit as wBS management.

1. The Rapporteur proposes a report/disclosure and report it

to the wBS Management through media such as:

Telephone : +6221 2995 5441/5443

email : [email protected]

Mail-box : Internal Audit PT PDSI

Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No 87

Jakarta Timur 13140

2. wBS Management approves report/disclosure, records,

and prepares it in the standard format generating:

a. Report of contact approval based on category of

report/disclosure.

b. Disclosure report.

3. wBS Management reports the disclosure report in the

web format, which has also been submitted to e-room.

This can be accessed online by Investigation Team/head of

Internal Audit as a Chief Compliance office (CCo)/ Board

of Commissioners/ President Director (based on category

of the Reported).

4. Investigation Team conducts initial review/clarification on

the report/disclosure and prepares the summary, prior to

presenting it to CCo and President Director or Director

appointed by President Director.

Page 263: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 261

Penanganan Pengaduan

CCo dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk

oleh Direktur Utama) memutuskan langkah selanjutnya

berdasarkan hasil presentasi dari resume laporan pelanggaran

yang dibuat oleh Tim Investigasi, langkah tersebut yaitu:

1. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi

awal.

2. Bekerja sama dengan Sekuriti sesuai dengan substansi

pengaduan/penyingkapan.

3. Dilakukan oleh Tim Investigasi atas justifikasi dan

penunjukan dari CCo.

Tim Investigasi melakukan penyelidikan dan memaparkan hasil

kepada CCo dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk

oleh Direktur Utama). Berdasarkan hasil presentasi tersebut,

CCo dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh

Direktur Utama) memutuskan:

1. Laporan pengaduan di tutup, jika tidak terbukti.

2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika

terbukti dan terkait dengan tindakan administratif.

3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik untuk

proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait dengan tindak

pidana umum atau korupsi. Dalam hal ini, CCo melakukan

koordinasi dengan Fungsi Legal guna memastikan adanya

bukti permulaan yang cukup, jika bukti-bukti dinilai cukup

maka CCo akan membuat rekomendasi kepada Direktur

Utama untuk persetujuan. (Catatan : semua proses

tersebut diatas dibuatkan Berita Acara).

Berdasarkan keputusan tersebut, CCo melaporkan hasil

investigasi kepada Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk

oleh Direktur Utama).

Perlindungan bagi Pelapor

Fungsi Internal Audit sebagai pengelola wBS wajib menjaga

kerahasiaan pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip

kerahasiaan, yaitu:

1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap

pengaduan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas

praduga tidak bersalah dan profesionalisme.

2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan.

Reporting Management

CCo and President Director (or Director appointed by President

Director) determines further action in accordance with the

outcome of the presentation and resume of the violation

report prepared by Invetigation Team. Its further action covers:

1. Terminated, provided that the terms of initial indicator is

not conformed.

2. Cooperating with the Security based on the content of

report/disclosure.

3. Conducted by Investigation Team under the justification

and appointment by CCo.

Investigation Team has conducted investigation and presented

the results to CCo and President Director (or Director

appointed by President Director). Based on the result of

the presentation, CCo and President Director (or Director

appointed by President Director) decides:

1. The disclosure report is closed, if not proven.

2. Imposing sanctions on prevailing regulation, if it has been

proven and related to administrative action.

3. Proceeding the criminal action to the investigator for

further process, if it has been confirmed and related

to criminal action or corruption. In that regard, CCo

coordinates with Legal Function to ensure sufficient

initial evidence. once the evidence is sufficient, CCo will

recommend it to President Director for approval. (Note: all

process is included in minutes of meeting).

Based on the decision, CCo will report its investigation result

to President Director (or Director appointed by President

Director).

Protection for the Reporter

Internal Audit, as wBS management, is required to assure

the rapporteur’s confidentiality by upholding confidentiality

principles, comprising:

1. To conduct the follow-up process of any report/disclosure,

it is required that principles of confidentiality, presumption

of innocence, and professionalism are upheld.

2. The confidentiality of the rapporteur’s identity is ensured

by the Company.

Page 264: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report262

3. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari

segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman ataupun

tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun.

4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang

melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang

memberikan informasi terkait dengan pengaduan.

5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan

diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku

di Perseroan.

Pihak yang Mengelola

Para pihak yang memiliki kewenangan untuk menindaklanjuti

laporan pengaduan/penyingkapan berdasarkan kategori

Terlapor adalah :

a. CCo, jika terlapor adalah Insan PDSI selain CCo, Tim

Investigasi, Dewan Komisaris dan Direksi.

b. Dewan Komisaris, jika Terlapor adalah Direksi.

c. Direktur Utama, jika terlapor adalah Dewan Komisaris,

CCo dan Tim Investigasi .

3. The Company ensures the Rapporteur’s protection from

any threat, intimidation, sanction, or offensive action

from all parties provided that the Rapporteur assures the

confidentiality of the case appealed by those parties.

4. This protection is also guaranteed for workers conducting

investigation or parties giving information related to

report/disclosure.

5. Parties violating the confidentiality principles would be

imposed by sanction in accordance with applicable laws

in the Company.

Management Parties

Parties having authority to follow-up the whistleblowing

report/disclosure based on the category of the Reported are:

a. CCo, if the reported in personnel of PDSI aside from CCo,

Investigation Team, the Board of Commissioners and

Directors.

b. The Board of Commissioenrs, if the Reported is the Board

of Directors.

c. President Director, if the reported is the Board of

Commissioners, CCo and Investigation Team.

Page 265: Delivering Growth Through Transformation

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 263

Hasil penanganan Pengaduan di tahun 2013

Selama periode 1 Januari s.d. 31 Desember 2013 terdapat 2

kasus wBS yang telah ditangani. hasil penanganan Pengaduan

di tahun 2013:

Nama Kasus Pelapor

Kerugian yang

ditimbulkan

dalam IDR

Progres

InvestigasiHasil Investigasi

Analisis Ketidakpatuhan

Dalam Surat No. KPTS-

032/DSI0000/2013-S0

Terjadi Lebih Bayar

kepada mantan pekerja

PDSI

Analysis of Non-

compliance in the

Letter No. KPTS-032/

DSI0000/2013-S0 where

excess in payment

occurred to ex-worker

of PDSI

Pekerja

worker

163.400.000 80.1999.868 Terbukti, pengembalian kelebihan

pembayaran gaji dengan dilakukan

pemotongan gaji dan severance payment

yang bersangkitan sejumlah Rp.

80.199.868,- sesuai Memo Dirut No.

R-014/DS 100000/2013-S0 Tanggal 9

Desember 2013

Proven, the return of excess in salary

payment by deducting the amount

of salary and severance payment of

the party concerned as much as Rp

80.199.868,- according to Memorandum

of the President Director No. R-014/DS

100000/2013-S0 Dated Desember 9, 2013

Audit Khusus

Atas Pengaduan

Masyarakat LhA No.06/

DSI0200/2013-B5

Special Audit on the

LhA Society Complaint

No.06/DSI0200/2013-B5

Dewan Komisaris

The Board of

Commissioners

19.200.000 19.200.000 Terbukti dengan Pembatalan kenaikan

golongan pekerja, dan penyesuaian

pembayaran take home pay dan

penyesuaian pemberian fasilitas tunjangan

anak sesuai dengan peraturan yang

berlaku.

Proven, cancellation of promotion in

worker level, and adjustment to take

home pay payment and adjustment to the

provision of facilities of family allowance

according to the applicable regulation

Whistleblowing Management Result in 2013

During January 1 until December 31, 2013, there were 2 cases

of wBS that had been managed. The result is:

Page 266: Delivering Growth Through Transformation
Page 267: Delivering Growth Through Transformation

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Page 268: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report266

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Program keterampilan pemuda di Prabumulih di tahun 2013 sukses memberikan pelatihan keterampilan dan workshop dalam beberapa angkatan pada pemuda-pemuda putus sekolah di sekitar wilayah pengeboran.

The youth program in Prabumulih in 2013 was

successfully implemented as skill training and workshop

for young male drop-outs living nearby the drilling

location.

Page 269: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 267

PDSI berkomitmen terhadap pembangunan masyarakat

dan pelestarian lingkungan melalui tanggung jawab sosial

berlandaskan Triple bottom angle yang mengaitkan profit,

people dan planet. hal ini menjadi pertimbangan Perseroan

yakni bukan hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi lebih

dari itu diharapkan eksistensi Perseroan dapat memberikan

manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.

Peran nyata Perseroan dalam pembangunan masyarakat dan

pelestarian lingkungan merupakan wujud dari kepatuhan

terhadap Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 pasal

74 dan bukti kepedulian Perseroan terhadap peningkatan

kualitas hidup masyarakat. Sepanjang tahun 2013, PDSI telah

melaksanakan berbagai aktivitas yang mendukung kegiatan

operasi Perseroan dengan memperkuat basis hubungan

masyarakat di sekitar area kerja Perseroan.

Tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dilakukan

oleh Perseroan diwujudkan dari berbagai aspek diantaranya

ekonomi, lingkungan hidup, dan hak asasi manusia.

Keseluruhan aspek tersebut dijalankan sebagai bagian dari

proses bisnis Perseroan dan diharapkan dapat memberikan

manfaat bagi pemangku kepentingan baik internal maupun

eksternal Perseroan. Dengan implementasi tersebut, Perseroan

senantiasa berupaya memenuhi tanggung jawabnya dengan

berorientasi pada 7 (tujuh) unsur utama yang tertuang dalam

ISo 26000.

LANDASAN HuKuMLandasan hukum tentang kegiatan Perseroan yang terkait

dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan diatur melalui:

1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

2. UU No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal

3. Peraturan Menteri BUMN No.4 Tahun 2007

4. PP No. 47/2012 tentang Tanggung Jawab Sosial

lingkungan Perseroan Terbatas

5. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja

6. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

7. UU No. 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan

Jalan

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Through a triple bottom angle-based corporate social

responsibility program, which is applied by connecting profit,

people and planet to it, PDSI is committed to community

development and environmental conservation. Such basis has

become the Company’s consideration to establish its existence,

which aims to not only seek for profit, but also provide benefit

to society and environment.

The Company’s real contribution to community development

and environmental conservation reflects its compliance to

the Law No. 40 Year 2007 Article 74 and commitment to

improving society’s living standard. Throughout 2013, PDSI

has carried out various activities that support the operations

of the Company by strengthening its relationship with society

in the vicinity of the Company’s work site.

The Company’s implementation of social and environmental

responsibilities covers various aspects, such as economic,

environmental and human rights. The overall aspect is

carried out as part of the Company’s business processes and

is expected to provide benefits to the Company’s internal

and external stakeholders. with the implementation, the

Company strives to fulfill its responsibilities by referring to 7

(seven) major elements stated in ISo 26000.

LEGAL BASISLegal basis on the Company’s activities relating to social and

environmental responsibility is:

1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company

2. Law No. 25 Year 2007 on Investment

3. Regulation of Soe Minister No. 4 Year 2007

4. Government Regulation No. 47/2012 on Corporate Social

Responsibility on Limited Liability Company

5. Law No. 1 Year 1970 on occupational Safety

6. Law No. 13 Year 2003 on Manpower

7. Law No. 22 Year 2009 on Traffic and Transportation

Page 270: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report268

KEBIJAKAN CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITYDalam pelaksanaannya, Perseroan menjalankan program

CSR didasari oleh kebijakan Direksi Perseroan yang telah

ditandatangani 10 Desember 2012 sebagai berikut :

Misi

1. Mengimplementasikan komitemen Perseroan terhadap

CSR untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholders

dalam upaya mendukung kemajuan Perseroan.

2. Mewujudkan kepedulian sosial PDSI dan kontribusi

perusahaan terhadap pengembangan masyarakat yang

berkelanjutan.

Tujuan

1. Membangun hubungan yang harmonis dan menciptakan

kondisi yang kondusif untuk mendukung pertumbuhan

Perseroan.

2. Memberikan kontribusi dalam memecahkan masalah

sosial.

3. Meningkatkan nilai dan budaya Perseroan yang terintegrasi

dengan strategi bisnis Perseroan.

4. Bagian dari upaya membangun citra dan reputasi

Perseroan.

Arah

CSR PDSI bertujuan untuk menciptakan dan memelihara

hubungan yang harmonis dengan lingkungan di sekitar daerah

operasinya serta bekerjasama dengan Pemerintah dan pihak-

pihak terkait untuk memberikan manfaat yang besar bagi

masyarakat. PDSI memiliki komitmen untuk melaksanakan

tanggung jawab Perseroan di bidang sosial serta lingkungan

sesuai dengan prinsip pengembangan lingkungan yang

berkelanjutan.

Di PDSI, semua kegiatan dilaksanakan secara bertanggung

jawab baik secara ekonomi, sosial, maupun lingkungan.

Kriteria

• KebutuhanMasyarakat

Program disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat

sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih luas.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY PoLICIES

In practice, the Company implements CSR programs based

on the following policies of the Company’s Board of Directors

signed on December 10, 2012:

Mission

1. Implementing commitment of the Company on CSR to

give added value to stakeholders in an effort to support

the Company’s progress.

2. Realizing PDSI’s social awareness and contribution of the

company to sustainable community development.

objective

1. Building harmonious relationship and creating conducive

conditions to support the Company’s growth.

2. Giving contribution in solving social problems.

3. Increasing value and culture of the Company which is

integrated with the Company’s business strategy.

4. A part of effort in building image and reputation of the

Company

Direction

PDSI’s CSR aims to create and maintain harmonious relationship

with environment nearby the operational area and cooperates

with the Government and related parties to deliver enormous

contribution to society. PDSI has commitment to implement

the Company’s social and environmental responsibility in

accordance with sustainable environmental development

principles.

In PDSI, all activities are responsibly conducted by considering

economic, social and environmental aspects.

Criteria

• Society’s Needs

This program is adjusted to the society’s needs to deliver

more enormous benefit.

Page 271: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 269

• Inovasidanspesifik

Program ditujukan sesuai dengan isu sosial yang spesifik

dan dilakukan dengan pendekatan inovatif.

• Potensial

Dalam jangka panjang, secara potensial akan dapat

mengatasi isu-isu sosial.

• Strategi

Program secara strategis ditujukan untuk mengantisipasi

masalah sosial dan akan mempertegas pencapaian tujuan.

• Kemitraan

Perencanaan program serta implementasinya dapat

bermitra dengan Pemerintah, LSM, NGo, masyarakat dan

perguruan tinggi.

SuMBER DAYA MANuSIA YANG MENANGANI PRoGRAM CSRCSR Perseroan ditangani oleh fungsi Corporate Secretary

dibantu oleh Assistant Manager Security dimana kedudukannya

dibawah vP QhSSe.

Berikut rinciannya:

a. Media , Communication & CSR Assistant

b. Public Relation Ast. Manager

c. Compliance & Comm. Manager

d. Corporate Secretary

e. Assistant Manager Security area

foCuS PRoGRAM CSR 2013Perseroan bersama dengan Anak Perusahaan hulu lainnya

saling berkoordinasi menjalankan fungsi dalam pelaksanaan

tanggung jawab sosial secara transparan melalui prilaku

dalam menjalankan aktivitas Perseroan. Sebagai bentuk

pertanggungjawaban sosial yang berkelanjutan, Perseroan

membangun fasilitas pendidikan, kesehatan, serta infrastruktur

kepada masyarakat. Focus Program CSR Perseroan tahun

2013 adalah pendidikan, kesehatan, lingkungan, infrastruktur

dan social masyarakat.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

• Innovation and specific

This program is designed according to specific social issues

and conducted with innovative approach.

• Potential

In the long term, the Company can potentially deal with

social issues.

• Strategies

The program strategically aims to anticipate social issues

and emphasize objective achievement.

• Partnership

Program planning and its implementation to build

partnership with the Government, Foundation, NGo,

society, and university.

HuMAN RESouRCES IN CHARGE of CSR PRoGRAMThe Company’s CSR is handled by Corporate Secretary and

assisted by Security Assistant Manager who is supervised by vP

QhSSe. The following are officials in charge of CSR program

management:

a. Media , Communication & CSR Assistant

b. Public Relation Ast. Manager

c. Compliance & Comm. Manager

d. Corporate Secretary

e. Security Assistant Manager area

foCuS of CSR PRoGRAM 2013The Company, along with the other Upstream Subsidiaries,

coordinates to implement its function in conducting corporate

social responsibility program transparently which is manifested

in their operation. As a form of sustainable implementation of

corporate social responsibility, the Company builds education

and health facilities, as well as infrastructure for public. The

focuses of CSR program of the Company in 2013 is education,

health, environment, infrastructure and social community.

Page 272: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report270

Berikut 5 (lima) pilar utama yang menjadi fokus tanggung

jawab sosial Perseroan yaitu :

1. Pendidikan;

Memberikan bantuan terhadap akses pendidikan dengan

prioritas masyarakat di sekitar wilayah kerja Perseroan dan

masyarakat luas secara selektif.

2. Kesehatan;

Meningkatkan kesehatan dengan prioritas masyarakat di

sekitar wilayah kerja Perseroan dan masyarakat luas secara

selektif.

3. Lingkungan;

• Mendukung implementasi hemat energi dan bebas

polusi.

• Meminimalisasikan dampak negatif terhadap

lingkungan akibat kegiatan operasi Perseroan.

4. Infrastruktur;

Membantu pembangunan dan perbaikan sarana dan

prasarana umum sesuai target dan kebutuhan, khususnya

masyarakat sekitar wilayah kerja operasi Perseroan dan

masyarakat luas.

5. Sosial Kemasyarakatan.

Membantu program-program kemasyarakatan secara

insidentil pada komunitas masyarakat sekitar operasi

Perseroan dan masyarakat luas secara selektif.

KEGIATAN TANGGuNG JAWAB SoSIAL PERuSAHAANA. Perencanaan

Perencanaan program diawali dengan masukan dari area-area

terhadap program yang akan dijalankan. Penyusunan rencana

kerja dilakukan dalam rapat koordinasi.

Masukan-masukan dari area operasi yang disampaikan

tersebut adalah berdasarkan hasil survei kewilayahan yang

mendeteksi kebutuhan kebutuhan CSR di area masing-masing

untuk kemudian dilakukan filterisasi di rapat koordinasi di

Jakarta.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

The Company’s 5 (five) main pillars of corporate social

responsibility are:

1. education ;

Bridging the society to education access, especially those

living nearby the Company’s operational site selectively.

2. health;

Improving public health especially those living nearby the

Company’s operational site selectively.

3. environment;

• Promotingenergy-savingandpollution-freeprogram.

• Minimizing negative impacts on the environment

arising from the Company’s operations.

4. Infrastructure;

Supporting the development and improvement of public

facilities according to target and needs, especially for

people living nearby the Company’s operational site and

the wider community.

5. Social Community

Supporting community programs on an incidental basis for

the Company’s surrounding community and wider society

selectively.

CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY ACTIVITIESA. Planning

The program planning is prepared from input concerning areas

in which the program will be implemented. The preparation of

work plan is conducted in the coordination meeting.

Input on the operational areas is presented based on survey

result on the identification of CSR’s needs in each targeted

area to be later selected in the coordination meeting in Jakarta.

Page 273: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 271

Rencana kerja dan anggaran yang tersusun untuk tahun 2013

adalah sebagai berikut :

RENCANA KERJA ANGGARAN PT PDSI uNTuK CSR 2013

BIDANG / fIELD

PRoGRAM LoKASI / LoCATIoN QT HRG SATuAN /

PRICE PER uNIT (Rp) ToTAL

PeNDIDIKAN /

eDUCATIoN

Bantuan pendidikan siswa SD-SMP Rantau. Pmulih. Jawa 3 72.000.000

Rantau 1 10.000.000 10.000.000

Prabumulih 1 12.000.000 12.000.000

Jawa 1 50.000.000 50.000.000

Bantuan pengadaan Komputer Jambi 50 6.500.000 325.000.000

KeSehATAN /

heALTh

Siaga sehat (Pertamina Sehati) Rantau. Jambi. Pmulih. Jawa 13 paket 10.000.000 130.000.000

Rantau 2 pkt 10.000.000 20.000.000

jambi 2 pkt 10.000.000 20.000.000

Prabumulih 4 pkt 10.000.000 40.000.000

Jawa 5 pkt 10.000.000 50.000.000

Bright with Pertamina (kacamata) Rantau. Jambi. Pmulih. Jawa 1.000 siswa 300.000 300.000.000

Rantau 250 siswa 300.000 75.000.000

jambi 250 siswa 300.000 75.000.000

Prabumulih 250 siswa 300.000 75.000.000

Jawa 250 siswa 300.000 75.000.000

LINGKUNGAN /

eNvIRoNMeNTBantuan bibit karet Prabumulih 10.000 phn 10.000 100.000.000

INFRASTRUKTUR /

INFRASTRUCTURe

water well (pengadaan air bersih) Prabumulih. Muara enim 2 unit 20.000.000 40.000.000

Prabumulih 1 unit 20.000.000 20.000.000

Muara enim 1 unit 20.000.000 20.000.000

Pembuatan sumur artesis Jawa 5 titik 10.000.000 50.000.000

PeMBDYAAN

eKoNoMI /

eCoNoMIC

eMPoweRMeNT

Pembiayaan mikro bengkel motor Jambi 1 AU 30.000.000 30.000.000

pelatihan budi daya ternak lele Jambi. Rantau. Pmulih 10 klm 10.000.000 100.000.000

Jambi 7 klm 10.000.000 70.000.000

Rantau 2 klm 10.000.000 10.000.000

Prabumulih 1 klm 10.000.000 20.000.000

Pelatihan keterampilan kepemudaan Jawa Pmulih 2 pkt 81.342.000

Pelatihan teknik pemuda Jawa 1 pkt 40.342.000 40.342.000

Prabumulih 1 pkt 41.000.000 41.000.000

ToTAL SELuRuHNYA 1.228.342.000

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

work plan and budget prepared for 2013 is as follows:

WoRK PLAN AND BuDGET of PT PDSI foR CSR 2013

Page 274: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report272

B. Pelaksanaan

Pelaksanaan CSR Perseroan lebih diarahkan di area pengeboran

karena Perseroan lebih banyak beraktivitas di daerah tersebut.

Sepanjang tahun 2013, telah dilaksanakan berbagai program

CSR Perseroan sebagai berikut :

1. Bidang Pendidikan

Pendidikan menjadi titik fokus Perseroan dalam

pelaksanaan program tanggung jawab sosial karena

Perseroan sadar bahwa pendidikan merupakan benih

harapan kehidupan yang lebih cemerlang. Kegiatan pada

bidang Pendidikan selama tahun 2013 adalah:

a. Program Bantuan Pendidikan

Program ini merupakan pengganti dari program

beasiswa yang telah dilaksanakan sebelumnya. Melalui

kebijakan Pemerintah berupa Biaya operasional

Sekolah (BoS) dan Biaya operasional Pendidikan

(BoP), program beasiswa diubah menjadi program

bantuan pendidikan yang mengarah pada penyediaan

prasarana belajar mengajar para siswa sebagai

kebutuhan mendasar maupun kebutuhan lanjutan.

Pada tahun 2013, Perseroan telah memberikan bantuan

di 2 (dua) area operasi Perseroan yaitu Prabumulih,

dan Mundu Indramayu. Prasarana kegiatan tersebut

meliputi pemberian alat tulis sekolah, buku dan

sekolah, pemberian komputer dan in focus senilai Rp.

50.000.000,- ( lima puluh juta rupiah ).

b. Program Pengadaan Komputer

Teknologi informasi saat ini menjadi sarana penunjang

yang sangat membantu dalam peningkatan kualitas

pendidikan. Sepanjang tahun 2013, Perseroan

memberikan 20 unit komputer yang didistribusikan

kepada sekolah-sekolah tingkat SD-SMP di area Jambi.

c. Renovasi sekolah

Peningkatan mutu pendidikan merupakan bagian dari

tanggung jawab Perseroan. Sepanjang tahun 2013 ,

Perseroan membantu renovasi sebuah SMK di Bekasi.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

B. Implementation

The Company’s CSR implementation is geared towards

drilling area where the Company mostly operates. In 2013,

the Company implemented corporate social responsibility

program as follows:

1. Education

The Company empashizes education in the implementation

of corporate social responsibility as the Company is

aware that education is a seed to build a brighter future.

educational programs in 2013 are:

a. education Support Program

This program is formerly implemented by providing

scholarship. Through the Government’s policy of

providing School operational Assistance (BoS) and

education operational Assistance (BoP), the scholarship

program is then focused on the provision of learning

facilities for students to fulfill their primary and long

term needs. In 2013, the Company carried out the

program in 2 (two) operational areas of the Company;

Prabumulih and Mundu Indramayu. The Company

donated stationary, books, computers and overhead

projector, all of which amounted to Rp50,000,000.-

(fifty million rupiahs).

b. Computer Procurement Program

Facilities to support information technology are highly

important to improve education quality. Throughout

2013, the Company has provided 20 units of computer

distributed to primary and secondary schools in Jambi.

c. School Renovation

The improvement of education quality is part of the

Company’s responsibility. In 2013, the Company

provided fund for renovating a vocational school at

Bekasi.

Page 275: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 273

d. Direksi mengajar

Dengan mengambil momen ulang tahun Pertamina

tanggal 22-23 Desember 2013, Direksi Perseroan

turun ke sekolah-sekolah dan Perguruan Tinggi untuk

mengajar. Thema yang diusung adalah “Ayo Indonesia

Mendunia” yang dimaksudkan untuk memberi

edukasi dan motivasi kepada generasi muda untuk

dapat berprestasi demi kejayaan negeri.

Dalam pelaksanaannya, Direktur operasi Sugeng Riyadi

mengambil tempat di SMA 1 Tanah Abang Prabumulih,

Direktur Pemasaran dan Pengembangan Adi harianto

bersama Direktur Keuangan dan Administrasi hemzairil

mengisi di SMPN 1 Rantau Aceh Timur, dan Direktur

Utama Faried Rudiono memberikan kuliah umumnya

di Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta, yang dihadiri

juga mahasiswa dari Universitas Gadjah Mada,

Universitas Diponegoro, Universitas hasanuddin,

Universitas Islam Negeri Yogyakarta, UPN Yogyakarta,

dan sebagainya.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

d. Director’s Teaching Program

Taking advantage of Pertamina’s anniversary moment,

on December 22-23, 2013, the Company’s Board of

Directors visited schools and Universities to deliver

lecture. The theme raised in the event is “Ayo

Indonesia Mendunia” which aimed to educate and

motivate young generation to carve achievement for

the nation’s success.

In practice, Director of operations, Sugeng Riyadi

taught at Senior high School 1 Tanah Abang,

Prabumulih, Director of Marketing and Development

namely Adi harianto and Director of operations and

Administration namely hemzairil together taught

at Junior high School 1 Rantau, east Aceh, and the

President Director namely Faried Rudiono delivered

his general lecture at Proklamasi 45 University,

Yogyakarta, which was attended by students from

Gajah Mada University, hasanuddin University, Islam

Negeri University, Yogyakarta, UPN Yogyakarta, etc.

Page 276: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 279

• Memberdayakan petani setempat untuk

mengakomodir supply hasil bumi (bahan makanan)

sebagai bahan olahan catering, melalui koordinasi

dengan PT. Patra Jasa selaku penyedia catering crew

rig.

• Memberdayakan kemampuan penduduk lokal untuk

bekerjasama dalam penyediaan kendaraan ringan

dengan koordinasi bersama PT. Prima Mitra Sejati

(PMS) yang merupakan subkon penyediaan kendaraan

operasi Perseroan.

b. Kepedulian Sosial terhadap Masyarakat di Area Proyek

Pemboran di Cepu

Telah dilakukan pendekatan dan sosialisasi kepada Kepala

Desa setempat dalam upaya bekerjasama menyukseskan

program pemboran di daerah tersebut. Melalui Kepala

Desa Temulus Kec. Randublatung telah dilakukan

kerjasama :

• Perbaikan jalan desa, sehingga jalan yang sering

dilintasi masyarakat dan pekerja Perseroan dapat

menjadi lebih baik;

• Penyerapan 22 orang tenaga kerja untuk operasi

pemboran Proyek Pengembangan Gas Jawa (PPGJ);

• Pemberdayaan rumah masyarakat untuk digunakan

sebagai akomodasi crew Perseroan selama proyek

dilangsungkan;

• Perekrutan tenaga keamanan proyek Perseroan

dengan memanfaatkan ketersediaan tenaga pemuda

setempat.

Pelaksanaan program pembangunan masyarakat

merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan untuk

meningkatkan kemandirian masyarakat dari berbagai

aspek. Sebagai wujud implementasinya, Perseroan

mengajak masyarakat secara bersama-sama untuk proaktif

menemukan solusi dari setiap permasalahan yang dihadapi

guna meningkatkan kondisi ekonomi, sosial, budaya,

dan lingkungan yang lebih baik. Dalam setiap aktivitas

pengeboran, Perseroan selalu memberikan kesempatan

kerja bagi penduduk sekitar, dengan persentase pemilihan

tenaga unskill minimal sekitar 10%-15%.

• empowering local farmer to accommodate natural

product supply (staple food) as ingredients as catering

menu through coordination with PT. Patra Jasa as a

provider of crew rig catering.

• empowering local people capability to cooperate in

providing simple vehicles by coordinating with PT.

Prima Mitra Sejati (MS) who were a subcontractor of

the Company’s operational vehicle supply.

b. Drilling Project in Cepu

Some approach and information dissemination to the local

village Chief has been conducted in an effort to sucessfully

cooperate in realizing the drilling program in the area.

Through the village Chief of Temulus in Randublatung

Subdistrict, cooperation has been forged in:

• village roadwork to improve the road mainly passed by

the society and workers of the Company;

• The absorption of 22 manpowers for the operation of

Java Gas Development Project (PPGJ);

• Utilization of local people’s residential for the

accommodation of the Company’s crew during project

operation;

• Recruitment of security guard for the Company’s

project by utlizing the availability of the local people.

The implementation of community development program

reflects the Company’s responsibility to improve society’s

independency from various aspects. In practice, the

Company encourages the society to collectively and

proactively seek for solutions from each problem faced.

This aims to improve a better economic, social, cultural

and environmental condition. In each drilling activity, the

Company continues to provide job opportunity for local

people, employing at minimum 10-15% unskilled labor.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 277: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report280

Keputusan ini dilandasi oleh kepedulian Perseroan

untuk memberdayakan masyarakat sekitar lokasi kerja

dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat

tersebut. hal ini menjadi dasar untuk membangun

hubungan yang harmonis dan berkelanjutan antara

Perseroan dan para pemangku kepentingan.

DAMPAK KEuANGANDana yang telah dikeluarkan oleh Perseroan selama tahun

2013 untuk program tanggung jawab sosial adalah sebagai

berikut:

Bidang / field Program Jumlah (Rp) / Total (Rp)

PENDIDIKAN / EDuCATIoN

Bantuan pendidikan siswa SD 2 area / education support for primary school

students at 2 areas 40.000.000

Pengadaan komputer / Computer procurement 123.000.000

Renovasi SMK / vocational School Renovation 5.000.000

Direksi mengajar / Director’s Teaching Program 20.000.000

KESEHATAN / HEALTH

Bright with Pertamina 200.000.000

Sunatan massal / Mass Circumcision 60.000.000

Pembuatan sumur artesis / Deep well excavation 90.000.000

Donor darah / Blood donation 14.000.000

LINGKuNGAN / ENVIRoNMENT

Pemberian 10.000 bibit karet / Provision of 10.000 rubber tree seeds 100.000.000

INfRASTRuKTuR / INfRASTRuCTuRE

Renovasi masjid / Mosque renovation 45.000.000

Perbaikan jalan / Roadwork 8.500.000

Renovasi kantor Rw / Renovation of Citizen Association office 3.500.000

SoSIAL MASYARAKAT / SoCIAL CoMMuNITY

Bantuan bibit lele / Provision of catfish seed 55.647.000

Pelatihan kepemudaan / Youth training 80.960.000

Bantuan MTQ / Donation for MTQ 4.000.000

Bantuan Qurban Idul Adha / Donation of Sacrificial Animals for eid Al-Adh 47.000.000

Santunan anak yatim piatu / Donation for orphans 5.600.000

ToTAL 902.207.000

This policy has basis on the Company’s commitment

to empowering society nearby the operational site and

improve their economic welfare. This also serves as basis

to build harmonious and sustainable relationship between

the Company and all stakeholders.

fINANCIAL IMPACTFund incurred by the Company during 2013 for corporate

social responsibility program is as follows:

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 278: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 281

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Evaluasi

Sepanjang tahun 2013, telah dilakukan pelaksanaan CSR

terprogram sebesar tersebut di atas. Mengalami sedikit

penurunan dibandingkan tahun sebelumnya (Rp. 962,4

milyar) namun sesungguhnya sudah di atas alokasi anggaran

dari CSR korporat, karena pada tahun anggaran 2013,

alokasi anggaran PDSI sejumlah Rp. 1,2 milyar dipotong

Rp. 400 juta untuk menutup biaya CSR yang penyelesaian

pertanggungjawabannya diselesaikan melebihi tenggat waktu

di bulan Desember 2013. Dengan demikian sesungguhnya

anggaran korporat yang dialokasikan untuk PDSI adalah

sebesar Rp. 800 juta. Dan selebihnya adalah menggunakan

anggaran PDSI sendiri.

2009 2010 2011 2012 2013

1.200.000.000

1.000.000.000

800.000.000

600.000.000

400.000.000

200.000.000

0

48.000.000270.357.000

559.500.000962.400.000

902.207.000

Dari keseluruhan program yang telah dijalankan, terdapat

area yang tidak berhasil menyelesaikan program yang telah

disusun karena kepadatan kegiatan operasional lainnya, dan

keterbatasan personil yang in charge untuk pelaksanaan CSR

tersebut.

Evaluation

Throughout 2013, the implementation of CSR had been done,

incurring the above-mentioned total fund. It slightly decreased

compared to the previous year (Rp.962.4 billion), yet the

number already exceeded budget allocation of corporate CSR,

as in fiscal year 2013, the budget allocation of PDSI was at Rp

1.2 billion, deducted by Rp. 400 million to cover CSR liabilities

which were overdue settled in December 2013. Thus, the real

corporate budgets allocated for PDSI was Rp. 800 million, and

the remaining was from PDSI’s own budget.

of the overall implemented program, there were some

areas which failed to implement the set programs. This was

because the business of other operational activities and lack of

personnel in charge of the related CSR program.

Page 279: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report282

RENCANA REALISASI

BIDANG PRoGRAM JuMLAH @ ToTAL

PENDIDIKAN

Bantuan pendidikan siswa SD-SMP 3 72,000,000

188.000.000

Rantau 1 10,000,000 10,000,000

Prabumulih 1 12,000,000 12,000,000

Jawa 1 50,000,000 50,000,000

Bantuan pengadaan komputer 50 6,500,000 325,000,000

Jambi 50 6,500,000 325,000,000

KESEHATAN

Siaga Sehat (Pertamina Sehati) 13 paket 10,000,000 130,000,000

364.000.000

Rantau 2 paket 10,000,000 20,000,000

Jambi 2 paket 10,000,000 20,000,000

Prabumulih 4 paket 10,000,000 40,000,000

Jawa 5 paket 10,000,000 50,000,000

Bright With Pertamina (kacamata) 1,000 300,000 300,000,000

Rantau 250 siswa 300,000 75,000,000

Jambi 250 siswa 300,000 75,000,000

Prabumulih 250 siswa 300,000 75,000,000

Jawa 250 siswa 300,000 75,000,000

LINGKuNGANBantuan bibit karet 10,000 pohon 10,000 100,000,000

100.000.000Prabumulih 10,000 pohon 10,000 100,000,000

INfRASTRuKTuR

Water well (pengadaan air bersih) 2 unit 20,000,000 40,000,000

57.000.000

Prabumulih 1 unit 20,000,000 20,000,000

Muara enim 1 unit 20,000,000 20,000,000

Pembuatan sumur artesis 5 titik 10,000,000 50,000,000

Jawa 5 titik 10,000,000 50,000,000

PEMBERDAYAAN

EKoNoMI

Pembiayaan Mikro Bengkel Motor 1 Au 30,000,000 30,000,000

193.207.000

Jambi 1 AU 30,000,000 30,000,000

Pelatihan Budi Daya Ternak Lele 10 kolam 10,000,000 100,000,000

Rantau 1 kolam 10,000,000 10,000,000

Jambi 7 kolam 10,000,000 70,000,000

Prabumulih 2 kolam 10,000,000 20,000,000

Pelatihan keterampilan kepemudaan 2 pkt 81,342,000

Prabumulih 1 pkt 41,000,000 41,000,000

Jawa 1 pkt 40,342,000 40,342,000

ToTAL KESELuRuHAN 1,228,342,000 902.207.000

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SERTA REALISASI PRoGRAM CSR PT PDSI TAHuN 2013 MoNIToRING BuLAN DESEMBER 2013WoRK PLAN AND BuGET AND REALIZATIN of CSR PRoGRAM of PT PDSI IN 2013, MoNIToRING of DECEMBER 2013

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 280: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 283

KETERLIBATAN PEMANGKu KEPENTINGAN Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan

memegang peran penting dalam mendukung kelangsungan

kegiatan Perseroan. Dalam mengelola hubungan dengan

para pemangku kepentingan, Perseroan tetap berorientasi

pada kepentingan bisnis tanpa mengesampingkan kegiatan

tanggung jawab sosial, yaitu keselamatan dan kesehatan

kerja, dan lindungan lingkungan serta memperhatikan skala

prioritas dan budaya saling menghargai sehingga tercapai

keseimbangan dan keharmonisan antara:

1. Dimensi bisnis yang berorientasi pada penciptaan nilai dan

kepuasan pelanggan.

2. Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan

tanggung jawab sosial Perseroan, kondisi kesehatan dan

keselamatan serta kesejahteraan pekerja dan aspek sosial

kemasyarakatan.

3. Dimensi lingkungan yang mengarahkan Perseroan untuk

memperhatikan aspek kelestarian dan keseimbangan

lingkungan hidup di sekitar area operasi.

4. Pengelolaan pemangku kepentingan didasarkan

prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,

responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.

Perseroan menghormati, melindungi, dan memenuhi hak-

hak pemangku kepentingan, antara lain melalui pemberian

informasi yang relevan dan transparan, akurat, dan tepat

waktu serta melalui mekanisme komunikasi yang sehat dan

beretika. Untuk kepentingan komunikasi dengan stakeholder,

Perseroan memiliki perangkat penghubung yaitu Sekretaris

Perseroan yang berfungsi sebagai humas atau pejabat lain

yang ditunjuk berdasarkan ketentuan yang berlaku.

SERTIfIKASI DALAM PELESTARIAN LINDuNGAN LINGKuNGAN Sebagai nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dalam

pengelolaan lindungan lingkungan, Perseroan melakukan

uji sertifikasi pengelolaan lindungan lingkungan hidup. hasil

dari uji sertifikasi, Perseroan mendapatkan ISo 14001:2004

sebagai bukti nyata Perseroan dalam komitmen pengelolaan

lindungan lingkungan hidup.

STAKEHoLDER PARTICIPATIoN

The Company realizes that stakeholders play a key role in

supporting the Company’s business sustainability. In managing

relation with the stakeholder, the Company remains oriented

to business interest without putting aside social responsibility

activities, namely occupational health and safety and

environment, while taking into account priority scale and

mutual respect culture to create balance and harmony with:

1. Business dimension oriented to value creation and

customers’ satisfaction.

2. Social dimension covering business ethics and corporate

social responsibility, health, safety, and welfare of the

workers, and social community aspects.

3. environmental dimension which leads the Company to

uphold the environmental preservation and balance aspect

for areas in nearby operational sites.

4. The management of stakeholders is based on GCG

principles, which are transparency, accountability,

responsibility, independency and fairness.

The Company respects, protects, and fulfills the stakeholders’

interest by giving relevant, transparent, accurate, and timely

information through sound communication mechanism which

upholds ethics. To maintain good communication with the

stakeholders, the Company has a connecting instrument

namely Corporate Secretary to function as human Relation

division or other officials appointed based on the applicable

regulation.

CERTIfICATIoN IN ENVIRoNMENTAL PRESERVATIoNAs an added value to all stakeholders in environmental

management, the Company participates in certification

test for environment, from which the Company obtain

ISo 14001:2004 as the real proof of its commitment to

environmental management.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 281: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report284

TANGGuNG JAWAB TERHADAP PEKERJAPekerja

Risiko kecelakaan kerja merupakan salah satu risiko yang

menjadi perhatian utama bagi Perseroan. Sebagai wujud

tanggung jawab terhadap pekerja, Perseroan senantiasa

menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan kerja

sebagai prioritas. hal ini merupakan komitmen Perseroan

untuk menjalankan kegiatan bisnis yang bertanggung jawab

melalui penyediaan alat pelindung diri bagi para pekerja dan

memastikan tempat kerja yang aman bagi keselamatan. Secara

berkala, juga dilakukan pemantauan kesehatan, terutama bagi

para pekerja yang bekerja di lingkungan pengeboran migas,

sehingga kondisi kesehatan mereka terus terpantau. Perseroan

pun dapat segera bertindak dan mengambil langkah antisipasi

bila ditemukan indikasi gangguan kesehatan.

Keselamatan Kerja

Sebagai perusahaan yang menjadi pemimpin industri

pengeboran migas nasional, dan sebagai salah satu bentuk

komitmen nyata perseroan terhadap aspek kesehatan dan

keselamatan pekerja, maka Perseroan telah menggunakan

fungsi hSe sebagai serangkaian langkah inisiatif strategis

untuk mendukung operating excellence di tahun 2014

dengan indikator:

1. Total Recordable Incident Rate (TRIR)

2. Contractor Safety Management System (CSMS)

3. Rig Inspection

4. Training and Refreshing Rig Crew

5. QhSSe Culture

Perseroan sangat memahami bahwa faktor-faktor tersebut

dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan.

oleh karena itu, Perseroan menjunjung tinggi kesehatan,

keselamatan dan lingkungan (health, Safety & environtment

– hSe) sebagai budaya Perseroan melalui program hSe

excelence.

RESPoNSIBILITY To WoRKERWorkers

Risk of accident at work has become the main concern of the

Company. As a manifestation of its responsibility to workers,

the Company continuously upholds occupational health

and safety. This has become the Company’s commitment

to conduct responsible business activities through provision

of personal protection equipment for workers and ensure a

safe working place. health examination is also periodically

conducted, particularly for employees working in the oil

and gas drilling operational site. This aims to monitor their

health condition, from which the Company can take action

and anticipatory measure in the event of health problem

indications.

occupational Safety

As a leading company in national oil and gas drilling industry

and as one of the Company’s real commitment to workers’

occupational health and safety aspect, the Company has

utilized hSe function as a series of strategic initiatives to

promote operating excellence in 2004 with the indicators:

1. Total Recordable Incident Rate (TRIR)

2. Contractor Safety Management System

3. Rig Inspection

4. Training and Refreshing Rig Crew

5. QhSSe Culture

The Company fully comprehends that such factors are essential

for the Company’s sustainability. Therefore, the Company

upholds health, safety & environment as the Company’s

culture through hSe excellence program.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 282: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 285

Serikat Pekerja

Perseroan berkomitmen mendukung kebebasan pekerja

berserikat. oleh karena itu, Perseroan mengakui keberadaan

Serikat Pekerja Perseroan yang dibentuk oleh para pekerja dan

keberadaannya telah terdaftar pada Suku Dinas Pekerja dan

Transmigrasi Pemerintah Kota Administratif Jakarta Selatan

No: 3907/-1.838 No Bukti pencatatan: 616/v/P/vII/2010

tanggal 26 Juli 2010.

Serikat pekerja Perseroan memiliki visi dan misi yaitu:

visi:

Mewujudkan harmonisasi dalam hak dan kewajiban antara

pekerja dan perusahaan dalam lingkup kesetaraan.

Misi:

1. Menjembatani kepentingan antara pekerja dengan

perusahaan.

2. Menjadi mitra dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan.

3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja dan keluarganya.

4. Melindungi kepentingan pekerja dan perusahaan.

5. Berperan aktif dalam menunumbuhkan dan

mengembangkan profesionalisme pekerja.

6. Menumbuhkan dan meningkatkan rasa solidaritas antar

pekerja.

Perjanjian Kerja Bersama

Pada tahun 2013, telah dilakukan perundingan Perjanjian

Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dengan Serikat

Pekerja. Perjanjian tersebut diharapkan dapat meningkatkan

kesejahteraan pekerja serta lebih mempererat hubungan yang

harmonis antara Perseroan dengan Pekerja.

Kesungguhan Perseroan untuk meningkatkan taraf hidup

para pekerja berdampak pada turnover yang relatif rendah,

yakni 12 orang dari total 817 pekerja dalam satu tahun di

antaranya karena memasuki usia pensiun. Terkait dengan

pengembangan usaha, PDSI juga melakukan rekruitmen

pekerja baru sebanyak 87 orang selama tahun 2013 dimana

seleksi dan penerimaan pekerja baru berlangsung tanpa

mempertimbangkan suku, agama, ras, status sosial dan afiliasi

politik maupun hal-hal lain yang bersifat diskriminatif.

Worker union

The Company is committed to supporting the worker union.

In that regard, the Company acknowledge the existence of

the Company’s worker Union assembled by workers and

registered in Agency of workers and Transmigration of

Administration Government of South Jakarta No: 3907/-1.838

No of Record: 616/v/P/vII/2010 dated July 26, 2010.

worker Union of the Company has a vision and mission as

follows:

vision:

To create balance between the fulfillment of rights and

responsibility of workers and Company with fairness.

Mission:

1. Bridging the interest of workers and the company.

2. Serving as a partner in performing the Company’s vision

and mission.

3. Improving the welfare of workers and its families.

4. Protecting the interest of workers and its family.

5. Actively participating in developing workers’

professionalism.

6. Developing and enhancing solidarity between workers.

Partnership Contract

In 2013, partnership contract was signed between the

Company and worker Union. The contract is expected to

improve worker’s welfare and strengthen a more harmonious

relationship between the Company and the worker.

The Company’s commitment to improving living standards

of its employees effects on a relatively low turnover; 12

people out of 817 total employees in one year, among others

because of approaching pension age. Pertaining to business

development, PDSI also recruited 87 new employees during

2013 irrespective of race, religion, social status, political

affiliation and other discriminatory issues while selecting and

recruiting the candidate.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 283: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report286

TANGGuNG JAWAB KEPADA KoNSuMEN Kelangsungan bisnis Perseroan tidak bisa terlepas dari

keberadaan konsumen. Perseroan berusaha melayani

konsumen sebaik baiknya termasuk memastikan kualitas

produk dan jasa yang ditawarkan. Sebagai perusahaan

yang bergerak di bidang jasa pengeboran, maka konsumen

Perseroan merupakan konsumen bersifat khusus.

Adapun program tanggung jawab sosial terhadap konsumen

selama tahun 2013 adalah dalam setiap bulan, Perseroan rutin

mengadakan rapat koordinasi antara PDSI dan konsumen,

SQM (System Quality Management) untuk melakukan review

atas kinerja Perseroan terhadap konsumen dan melakukan

survei kepuasan pelanggan pada setiap semester.

EfEKTIVITAS CSR DALAM PENANGGuLANGAN GANGGuAN KEAMANAN TAHuN 2013Perseroan telah melakukan sejumlah langkah yang ditujukan

untuk mengurangi gangguan operasional dan meningkatkan

keamanan di beberapa lokasi bisnis Perseroan. Melalui

program CSR, Perseroan berhasil menekan gangguan

keamanan. Program CSR yang dilaksanakan pada tahun 2013

berkorelasi positif terhadap penurunan gangguan sosial dan

keamanan di sekitar area kerja Perseroan.

RESPoNSIBILITY To CuSToMERThe Company’s business continuity is closely linked to the

customer’s role. The Company strives to provide the best

service to customers, including ensuring the quality of the

offered products and services. As a company engaged in

drilling service, the Company’s customer remains exclusive.

Corporate social responsibility to customer program

implemented in 2013 was periodical coordination meeting

between PDSI and customer, namely SQM (System Quality

Management) to review the Company’s performance with

regard to customer relationship and conducted customer

satisfaction survey in each semester.

CSR EffECTIVENESS IN HANDLING SECuRITY PRoBLEMS IN 2013The Company has taken some initiatives to minimize

operational disruptions and improve security in several

business locations of the Company. Through CSR programs,

the Company successfully suppress disturbances. CSR

programs implemented in 2013 was positively correlated to

the decline of social disruption and safety around the work

area of the Company.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Perseroan tetap berorientasi pada kepentingan bisnis tanpa mengesampingkan kegiatan tanggung jawab sosial, yaitu keselamatan dan kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan serta memperhatikan skala prioritas dan budaya saling menghargai sehingga tercapai keseimbangan dan keharmonisanThe Company remains oriented to business interest

without putting aside social responsibility activities,

namely occupational health and safety and environment,

while taking into account priority scale and mutual

respect culture to create balance and harmony

Page 284: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 287

Biaya Demo di Area Kantor Sumbagsel (Rp)

2011 2012 2013

175.000.000

70.000.000

0

Beberapa informasi gangguan keamanan yang berhasil

ditanggulangi Perseroan antara lain:

1. Area DAJ-KTI

Pada tahun 2012, jumlah gangguan keamanan pada area

ini tercatat sebanyak 29 kasus. Sedangkan pada tahun

2013, gangguan yang dialami sebanyak 6 kasus dengan

beberapa kasus telah dilaporkan ke Polsek terdekat.

2. Area Sumbagel

Pada tahun 2013, gangguan keamanan di area kantor

Drilling Area Sumbagsel menjadi nol setelah diadakan

pelatihan kepemudaan dibandingkan tahun 2012 yang

terdapat 2 kali demo di area kantor Sumbagsel.

3. Area NAD-Sumbagut

Pada tahun 2012, area NAD-Sumbagut tercatat mengalami

20 kasus gangguan keamanan. Jumlah tersebut mengalami

penurunan signifikan pada tahun 2013 dengan catatan

nihil kasus gangguan keamanan.

4. Area Sumbagteng

Area Sumbagteng tercatat mengalami 1 kasus gangguan

keamanan pada tahun 2012. Sedangkan gangguan

keamanan pada tahun 2013 tercatat sebanyak 2 kasus.

The following is data on security problems that has been well-

managed by the Company:

1. DAJ-KTI Area

In 2012, the number of security problems in this area

was recorded to reach 29 cases. In 2013, the problems

decreased to 6 cases, some of which had been reported to

the nearby police station.

2. The southern part of Sumatera

In 2013, disturbances in the office area of Southern

Sumatera Drilling Area decreased into zero after the

implementation of youth training compared to 2012 with

two rallies being held in the Southern Sumatera office

area.

3. NAD-The northern part of Sumatera

In 2012, in NAD-the northern part of Sumatera area, the

problems were recorded to reach 20 cases. The number

sharply decreased for 2013 with zero security problems.

4. The central part of Sumatera

There was 1 case recorded in 2012 in the central part of

Sumatera area. Meanwhile, the security problems in 2013

increased to 2 cases.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 285: Delivering Growth Through Transformation
Page 286: Delivering Growth Through Transformation

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, Health, Safety, Security and Environment (QHSSE)

Page 287: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report290

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung LingkunganQuality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Bagi Perseroan, K3LL, Pengamanan, dan Kualitas sebagai suatu bentuk tanggung jawab Perseroan yang menunjang akselerasi kinerja pekerja.

For the Company K3LL, Security, and Quality is a

form of responsibility to the company to support

the accelerated worker’s performance

Page 288: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 291

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) sebagai

perusahaan berstandar internasional dan market leader skala

regional dalam bidang pengeboran minyak dan gas, fokus

pada Quality, Health, Safety, Security dan Environmental untuk

meningkatkan efisiensi dan keberhasilan usaha Perseroan.

TINJAuAN uMuM K3LL, PENGAMANAN DAN KuALITASSejak tahun 2012, terintegrasi secara resmi dengan aspek

Quality, Health, Safety and Environment (QhSe) dan menjadi

satu kesatuan aspek Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lindung

Lingkungan (K3LL) Pengaman dan Kualitas. hal ini dilakukan

untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, sehat dan

terhindar dari risiko-risiko berbahaya terkait dengan kegiatan

operasional Perseroan. Tingkat kinerja K3LL, Pengaman

dan Kualitas membaik tercermin dari berkurangnya angka

kecelakaan kerja, meningkatnya kompetensi pekerja dalam

menjalankan pekerjaannya, dan kepercayaan pelanggan

terhadap Perseroan.

PENERAPAN K3LL, PENGAMANAN, DAN KuALITASPenerapan K3LL, Pengamanan, dan Kualitas harus

dilakukan secara nyata dalam setiap perusahaan. Perseroan

menganggap K3LL, Pengamanan, dan Kualitas sebagai suatu

bentuk tanggung jawab Perseroan yang menunjang akselerasi

kinerja pekerja. Upaya Perseroan untuk meningkatkan kinerja

K3LL, Pengamanan, dan Kualitas melalui penerapan sistem

manajemen mutu mendapatkan pengakuan dalam bentuk

sertifikasi ISo 9001:2000 sejak tahun 2004 dan diperbarui

dengan ISo 9001:2008 pada tahun 2010 sertifikasi ISo 9001

dilakukan oleh PT SGS Indonesia sebagai badan sertifikasi.

Kegiatan operasional yang dilakukan oleh K3LL, Pengamanan,

dan Kualitas terlaksana sesuai dengan sistem dan tata kerja

yang telah tersusun serta terdokumentasi sesuai dengan sistem

Tata Kerja yang ada di Perseroan. Standar ini merupakan

sarana untuk mencapai efektifitas dan efisiensi Perseroan agar

sesuai dengan standar internasional.

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) as an

international standard company and market leader in regional

oil and gas drilling industry emphasizes on Quality, health,

Safety, Security and environment to improve its efficiency and

business success.

oVERVIEW of QHSSE

Since 2012, aspect is officially integrated with Quality, health,

Safety and environment (QhSe) to become Quality, health,

Safety, Security and environment (QhSSe). This aims to

provide a safe and healthy work environment which can help

avoid harmful risks posed to the Company’s operations. The

performance of QhSSe improved , reflected in the decline of

accident at work rate and increase in worker’s competency

and customer trust to the Company.

THE IMPLEMENTATIoN of QHSSE

QhSSe should be implemented in each company. The

Company considers QhSSe as its responsibility to support the

accelerated employee performance. The achievement of ISo

9001:2000 certification since 2004 reflects the Company’s

successful effort to improve QhSSe performance. The

certification was then renewed with ISo 9001:2008 in 2010

with PT SGS Indonesia as the certification agency.

The activity of QhSSe is implemented according to the system

and work procedure that has been prepared and documented

based on ISo 9001:2008 standard. This standard is a tool to

achieve effectiveness and efficiency in the Company’s activity

to meet international standard.

Page 289: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report292

Perseroan juga telah mendapatkan sertifikasi ohSAS

18001:1999 pada tahun 2005 yang dilakukan oleh PT TUv

Nord Indonesia selaku badan sertifikasi. Selanjutnya diperbarui

kembali dengan ohSAS 18001:2007 pada tahun 2010 oleh PT

SGS Indonesia sebagai badan sertifikasi. Implementasi QhSe

berdasarkan ohSAS 18001:2007 menjadi pertimbangan bagi

perusahaan-perusahaan multinasional untuk menggunakan

jasa Perseroan di bidang pengeboran migas.

Kedua sertifikasi tersebut, bukti bahwa bisnis dan operasional

Perseroan telah dijalankan secara tersistem dengan K3LL,

Pengamanan, dan Kualitas sebagai salah satu aspek

utama yang harus dipertimbangkan dalam setiap kegiatan

operasional. Realisasi penerapan K3LL, Pengamanan, dan

Kualitas yang terpadu dengan manajemen mutu akan

menghasilkan optimalisasi pencapaian kinerja pekerja yang

lebih baik.

Pada tahun 2014, target Perseroan dalam hal K3LL,

Pengamanan, dan Kualitas adalah sebagai berikut:

No. Elemen Target

1 Total Recordable Incident Rate < 0.91

2 Number of Accident sebesar 0

PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN K3LL, PENGAMANAN, DAN KuALITAS 2013

Keberhasilan Perseroan ditentukan oleh peningkatan kualitas

sumber daya manusia (SDM) dan kompetensi pekerja.

Sebab itu, Perseroan melakukan serangkaian kegiatan untuk

meningkatkan kualitas SDM dengan:

HSE Leadership Training

hSe Leadership Training merupakan salah satu program yang

dilakukan dari tahun 2012 hingga saat ini. Kegiatan hSe

Leadership Training dilaksanakan melalui pelatihan internal

dan eksternal. Kegiatan internal training meliputi:

• Improving HSE awareness and competency for supervisor

untuk seluruh Rig Superintendent, tool pusher, driller, dan

The Company also obtained ohSAS 18001:1999 certifications

in 2005 issued by PT TUv Nord Indonesia as the certification

body. It was then renewed with ohSAS 18001:2007 in 2010

by PT SGS Indonesia. The implementation of QhSe based on

ohSAS 18001:2007 becomes a consideration for multinational

companies to use the Company’s oil and gas drilling service.

Both of the certification is a proof that the Company’s business

and operations are implemented according to the established

system with K3LL, Security, and Quality as one of the priority

that should be considered in each operational activity. The

implementation of K3LL, Security, and Quality that is integrated

with quality management will result in the optimization of a

better achievement done by employees.

In 2014, the Company’s target in terms of K3LL, Security, and

Quality is as follows:

TRAINING of QHSSE MANAGEMENT SYSTEM 2013The Company’s success is determined by the improvement of

human resources quality and work competency. Therefore,

the Company implements a chain of events to improve hR

quality through:

HSE Leadership Training

hSe Leadership Training is one of the programs that continues

from 2012. hSe Leadership Training activity is conducted

through internal and external training. The internal training

activity comprises:

• Improving hSe awareness and competency for supervisor

for all Rig superintendents, tool pushers, drillers, and

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 290: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 293

supervisor yang terbagi menjadi tujuh batch. Kegiatan ini

merupakan kesempatan untuk sharing knowledge, sharing

solution atas permasalahan-permasalahan yang dihadapi

di lapangan secara langsung serta menanamkan prilaku

kepemimpinan dan meningkatkan peran dan tanggung

jawab pekerja pada level manajemen.

• one Day Course hSe Program dilaksanakan di seluruh area

rig dan telah berjalan sejak tahun 2010 hingga tahun ini.

Program ini diadakan untuk meningkatkan pengetahuan

dan pemahaman hSe serta menjamin kesehatan,

keselamatan pekerja, dan perlindungan terhadap

lingkungan.

Berikut tabel In House Training (IhT) yang dilakukan tahun

2012 dan 2013:

No In House Training 2012 2013

1 Target Frekuensi IhT / IhT Frequency Target 120 120

2 Realisasi Pelaksanaan IhT / IhT Implementation 83.94% 33.45%

3Target Jumlah Peserta IhT (Dari Jumlah Tenaga Kerja) / IhT Participant

Target (out of total manpower)80% 80%

4 Realisasi Peserta IhT / IhT Participants 2128 961

Kegiatan pelatihan eksternal melitputi:

• Training penyusunan risalah CIP (Continuous Improvement

Program);

• Program QhSe Mandatory Training;

• Training Incident Investigation;

• Traning hSe Leadership;

• Pelatihan Juri Nasional Continuous Improvement Program

(CIP);

• Pelatihan Auditor ohSAS IRCA Register.

foRuM PRESENTASI CoNTINuouS IMPRoVEMENT PRoGRAMPelatihan penyusunan Risalah Continous Improvement

Program (CIP) telah dilaksanakan satu kali selama tahun 2013,

yaitu pada tanggal 18 - 20 Februari 2013 di Bandung dengan

30 peserta. Sedangkan, pelatihan Auditor CIP dilaksanakan

pada tanggal 21 - 22 Maret 2013 di Bandung yang diikuti

oleh 3 peserta.

supervisors from 7 batches. Such activity is a platform to

share knowledge and find solution from problems directly

encountered in the field , as well as to explore leadership

skill and improve role and responsibility of workers in

management level.

• one Day Course of hSe Program is implemented in all rig

areas and has been conducted since 2010. This program

aims to increase knowledge and understanding on hSe

and ensure workers’ health and safety and environmental

preservation.

In house Training conducted in 2012 and 2013:

external training comprises:

• CIP (Continuous Improvement Program) review

arrangement training;

• QhSe Mandatory Training Program;

• Incident Investigation Training;

• hSe Leadership Training;

• National Judges Training for Continuous Improvement

Program (CIP);

• ohSAS IRCA Register Auditor Training

CoNTINuouS IMPRoVEMENT PRoGRAM PRESENTATIoN foRuMCIP trainings have been conducted once during 2013 on

February 18-20 in Bandung and attended by 30 participants.

Meanwhile, CIP Auditor training was held on March 21-22,

2013 in Bandung with 3 participants.

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 291: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report294

The Company’s CIP Presentation Forum in 2013 was conducted

on September 23-24, 2013 in Bogor with 27 teams attended

the event. of 27, 6 teams were declared winner in Gold

category, 18 in Silver, and 3 in Bronze. The detailed description

of the Continuous Improvement Program award is as follows:

The number of teams involved in CIP was 15 teams in 2012.

It increased to 27 teams in 2013. The number of workers

involved in CIP were 80 people in 2012. It increased to 111

workers in 2013.

Forum Presentasi CIP Perseroan tahun 2013, dilaksanakan

pada tanggal 23 - 24 September 2013 di Bogor. Jumlah tim

yang mengikuti kegiatan tersebut adalah 27 tim. kegiatan

tersebut menghasilkan 6 tim dengan kategori Gold, 18

dengan kategori Silver dan 3 tim dan kategori Bronze. Adapun

perincian penghargaan Continuous Improvement Program

terlampir sebagai berikut:

No

PENGHARGAAN CoNTINIuS IMPRoVEMENT PRoGRAM (CIP) /

CoNTINuouS IMPRoVEMENT PRoGRAM AWARD

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA

TAHuN 2013 / YEAR 2013

1 Tingkat Hulu / upstream Level 1st Booth Favorite

2nd Best Presentation

2nd Best CIP

3rd Best Innovation

4th Best Innovation

2 Tingkat Persero / Persero Level 1 Gold Category

4 Silver Category

3 Tingkat Nasional / National Level 1 Platinum Category

Best Presentation Team

Adapun jumlah tim yang terlibat dalam CIP adalah 15 tim

pada tahun 2012, meningkat menjadi 27 tim pada tahun

2013. Pekerja yang terlibat pada CIP adalah 80 pekerja pada

tahun 2012 meningkat menjadi 111 pekerja di tahun 2013.

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 292: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 295

The following is chart of the number of team and

workers in CIP programs.

WoRK PRoGRAM of QHSSE

Broadly speaking, K3LL, Security, and Quality work Program

in 2013 covers:

1. Management Commitment

The Company’s management is committed to translating

K3LL, Security, and Quality into Management walkthrough

and QhSe Meeting activities. Management walkthrough

is periodically conducted according to schedule set within

Key Performance Index (KPI) 2013 target for all levels of

Directors and vice President of each unit. There were 21

times of visit as part of Management walkthrough 2013

program which was attended by a number of teams from

all managements.

2. Contractor Safety Management System

Contractor Safety Management System (CSMS) Program

is held accountable for ensuring that its business partners

which has and will be working in the Company’s

environment have qualification related to K3LL, Security,

and Quality and can work securely and safely without

posing damage to the Company both morally and

materially.

Berikut grafik jumlah tim dan pekerja pada program CIP

Pekerja Yang Terlibat / workers Involved

Jumlah Tim CIP / Number of CIP Team

120

100

80

60

40

20

02012 2013

80 11115 27

PRoGRAM KERJA K3LL PENGAMANAN DAN KuALITAS Secara garis besar, Program Kerja K3LL, Pengamanan, dan

Kualitas pada tahun 2013 meliputi:

1. Management Commitment

Manajemen Perseroan berkomitmen untuk menerapkan

K3LL, Pengamanan, dan Kualitas yang dituangkan dalam

bentuk kegiatan Management Walkthrough dan QhSe

Meeting. Management Walkthrough dilaksanakan secara

periodik sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk

seluruh level Direksi dan Vice President dari tiap fungsi,

yang ditetapkan dalam target Key Performance Index

(KPI) 2013. Realisasi Management Walkthrough pada

tahun 2013 sebanyak 21 kali kunjungan yang melibatkan

beberapa tim dari seluruh manajemen.

2. Contractor Safety Management System

Program Contractor Safety Management System (CSMS)

bertujuan untuk memastikan para mitra kerja yang akan

dan sudah mulai bekerja di lingkungan kerja Perseroan

memenuhi kualifikasi yang terkait dengan aspek-aspek

K3LL, Pengamana, dan Kualitas dan dipastikan dapat

bekerja secara aman dan selamat serta tidak menimbulkan

kerugian baik moril maupun materil.

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 293: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report296

CSMS Program was initiated ranging from the

establishment of special unit, upskilling and dissemination,

both internally to the management and related function

and externally to working partners, the drafting of Risk

Management to CSMS clinic, prequalification and QhSe

documentation plan from each working partner.

3. QHSSE Culture Development

QhSSe culture development in working environment is

one of the strategic initiatives in 2013. various ac tivities of

QhSSe culture development include:

• Improvement of hazard observation through Safety

Monitoring Card (SMC). In 2013, it was recorded

at 143.974 and increased from that of 2012. The

increase shows that hSe implementation and workers’

awareness level on safety improves.

SMC Chart

Progam CSMS dimulai dengan pembentukan tim khusus

serta dilakukan upskilling, sosialisasi baik internal kepada

manajemen dan fungsi terkait maupun eksternal (para

mitra kerja), kemudian penyusunan Risk Management,

dan berlanjut pada klinik CSMS, prakualifikasi CSMS dan

dokumentasi rencana QhSe dari masing-masing mitra

kerja.

3. Pengembangan Budaya K3LL, Pengamanan, dan

Kualitas

Pengembangan budaya K3LL, Pengamanan, dan Kualitas

dalam lingkungan kerja merupakan salah satu inisiatif

stategis pada tahun 2013. Berbagai macam kegiatan

pengembangan budaya K3LL, Pengamanan, dan Kualitas

meliputi:

• Peningkatan hazard observation melalui laporan Safety

Monitoring Card (SMC). Pada tahun 2013 tercatat

sebanyak 143.974 mengalami peningkatan jumlah

hazard observation dari tahun sebelumnya, hal ini

menunjukkan bahwa implementasi hSe dan tingkat

kesadaran pekerja terhadap keselamatan sangat baik.

Grafik SMC

Total SMC

Closed

open

2011 2012 2013

180,000

160,000

140,000

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0

Jum

lah

Kar

tu

133,

303

94,5

35

63,1

89

31,6

17

20,2

75

7,94

7

164,

920

114,

810

76,3

28

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 294: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 297

• Safety Alert, merupakan sistem informasi lesson

learned atas kejadian kecelakaan yang terjadi baik

internal maupun eksternal dalam rangka pencegahan

terjadinya kejadian berulang yang didistribusikan

secara merata ke seluruh Rig serta dipasang di papan

pengumuman;

• Safety Stand Down, bentuk sistem informasi lesson

learned lainnya perihal kejadian kecelakaan yang

disampaikan secara lisan di masing-masing Rig;

• Safety Award, merupakan program penghargaan

yang dilaksanakan secara rutin tiap tahunnya sebagai

bentuk apresiasi kepada rig-rig dengan performa K3LL

yang baik;

• Weekly Safety Campaign, merupakan salah satu sarana

kampanye dalam bentuk artikel yang ditempatkan di

seluruh meja kerja dengan topik yang berganti-ganti

setiap minggunya;

• Safety Poster dan Sticker K3LL.

4. Ketersediaan dan Kepatuhan Terhadap Prosedur

Dalam program ini, Perseroan membentuk tim khusus

untuk melakukan peninjauan dan mengevaluasi Standard

Operating Procedure (SoP) yang sudah ada, kemudian

Perseroan melaksanakan sosialisasi atas prosedur-prosedur

yang telah direview melalui One Day Course K3LL.

5. Emergency Response and Contigency Plan

Tahun 2013, Perseroan tetap menjalin kerjasama dengan

SoS International dalam penanganan yang cepat terhadap

kejadian yang bersifat darurat, guna meningkatkan

kesigapan seluruh pekerja dalam menghadapi keadaan

yang tak terduga. Penyusunan buku Job Safety Analysis

dan latihan tanggap darurat dilakukan secara berkala.

6. Penanganan Limbah

Perseroan melakukan kerja sama dengan pihak ketiga

atas penanganan limbah yang dihasilkan dari kegiatan

operasional Perseroan. Pihak ketiga ini melakukan

pengelolaan oli berdasarkan ijin dari Kementerian

Lingkungan hidup. Limbah B3 cair (oli bekas) yang

• Safety Alert represents a lesson learned information

system concerning the occurrence of accident in internal

and external company which is designed to prevent the

same accident to happen. This is done by distributing the

information evenly to every Rig where it is published in the

notice board;

• Safety Stand Down is another system of lesson learned

related to verbally distributed accident message at each

Rig;

• Safety Award represents a rewarding program conducted

every year as an appreciation for Rigs with QhSSe good

performance.

• weekly Safety Campaign is one of the campaign tools in

the form of article distributed in every work desks with

diverse topics in every week.

• Safety Poster and QhSSe Sticker

4. Availability and obedience towards Procedure

In this program, the Company established special team to

review and evaluate the existing SoP (standard operating

procedure), in which the Company will disseminate the

reviewed procedure in QhSSe one Day Course.

5. Emergency Response and Contigency Plan

In 2013, the Company has cooperated with SoS

International concerning emergency Response in order

to improve the workers’ preparation in dealing with

emergency situation. The Job Safety Analysis book and

emergency response trainings were conducted periodically.

6. Waste Management

The Company fosters a cooperation with the third party

over a waste treatment that results from the Company’s

operation. This third party manages the oil based on the

permit from the Ministry of environment. The management

of dangerous and toxic waste such as wasted oil as a

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 295: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report298

dihasilkan oleh kegiatan operasional Perseroan telah

diatur pengelolaannya dalam kebijakan yang dikeluarkan

oleh Direktur Utama Perseroan, yaitu melakukan kerjasama

dengan pihak ketiga yang sudah memiliki ijin untuk

mengumpulkan, mengangkut dan mengolah limbah

oli bekas tersebut yang dikeluarkan oleh Kementerian

Lingkungan hidup. Dengan demikian tidak semua pihak

dapat mengakses pengelolaan limbah oli bekas hasil

kegiatan operasional rig Perseroan tersebut.

DoKuMENTASI SISTEM MANAJEMEN MuTu DAN K3LL, PENGAMANAN, DAN KuALITAS1. Penyusunan Buku HSE

Setiap tahun dilakukan penelaahan mengenai bahaya

yang telah terjadi ataupun potensi bahaya yang mungkin

muncul dari setiap pekerjaan yang akan dilaksanakan,

untuk meminimalisasi kecelakaan kerja. oleh karena itu

dilakukan penyusunan buku hSe.

Untuk tahun 2013 dibuat beberapa buku hSe yaitu :

• Buku JSA edisi 3 tentang Kegiatan operasional Rig

dan Top Drive berjumlah 148 buah.

• Buku JSA edisi 4 tentang Pelepasan Instalasi Pemboran

berjumlah 129 buah.

• Buku Kesehatan “Sayangi Jatung Anda”

2. Sistem Tata Kerja

Upaya peningkatan produktivitas dan efisiensi Perseroan

melalui pengelolaan sumber daya akan berhasil jika

didukung dengan Sistem Tata Kerja yang baik sehingga

diharapkan akan dapat menunjang terwujudnya Perseroan

sebagai perusahaan yang unggul, maju dan terpandang.

result of the Company’s operation is under the provision

of President Director Decree and states that the Company

should cooperate with a third party having a license to

collect, distribute and process oil waste. This rule has also

been issued by the Ministry of environment. Thus, only

certain party can access the management of oil waste

resulted from the Company’s operational rig.

DoCuMENTATIoN of QuALITY MANAGEMENT SYSTEM AND QHSSE1. Preparation of HSE Books

Discussion on current danger and potential disruption

posed by each work that will be undertaken every year

to minimize accident at work. Therefore, hSe book

compilation is done.

In 2013, hSe book was prepared such as:

• Third edition of JSA book on Rig operational Activities

and Top Drive, prepared for 148 books.

• Fourth edition of JSA Book on the Release of Drilling

Installment, prepared for 129 books.

• health Book “Love your heart”

2. Working Procedure System

The Company’s effort to improve the Company’s

efficiency and productivity through human resources

management will be successful if supported by effective

working procedure system. This is expected to realize the

Company’s vision of becoming an excellent, leading and

respected company.

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 296: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 299

Pada tahun 2013 Perseroan berhasil membuat dan merevisi

beberapa STK yaitu:

• Pedoman : 7 buah

• TKo : 60 buah

• TKI : 1 buah

• Formulir : -

REKAP SKPI RIG (SERTIfIKAT KELAYAKAN PENGGuNAAN INSTALASI) TAHuN 2013

Data A :

SKPI Berlaku (15 Rig)

Data B :

SKPI Tidak berlaku (jumlahnya 2 Rig)

88%

12%

Presentase Penerbitan SKPI RIG PT PDSI.

AuDIT DAN ASSESSMENT MANAGEMENT QHSEUntuk memastikan bahwa Sistem Manajemen Mutu (ISo

9001:2008) dan Sistem Manajemen K3 (ohSAS 18001: 2007)

telah sesuai dengan persyaratan standard internasional, maka

dilaksanakan internal dan eksternal audit.

a. Internal Audit dilaksanakan pada bulan Januari dengan

melibatkan 19 orang dan Juni 2013 dengan melibatkan

20 orang.

In 2013, the Company created and revised its working

Procedure System, namely:

• Guideline : 7 buah

• TKo : 60 buah

• TKI : 1 buah

• Form : -

SKPI RIG RECAP (CERTIfICATIoN of INSTALLMENT uSE fEASIBILITY) IN 2013

AuDIT AND QHSE ASSESSMENT MANAGEMENT To ensure that Quality Management System (ISo 9001:2008)

and occupational health and Safety Management System

(ohSAS 18001:2007) meets the international standard

requirements, internal and external audit is performed as

follows:

a. Internal audit was conducted on January by involving 19

participants and on June 2013 involving 20 participants.

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 297: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report300

b. eksternal Audit Sistem Manajemen Mutu (ISo 9001:2008)

dan Sistem Manajemen K3 (ohSAS 18001: 2007) yang

berlangsung pada bulan Februari dan Agustus tahun 2013

oleh PT SGS Indonesia.

QuALITY MANAGEMENT ASSESMENT (QMA)Penerapan Quality Management Assesment berbasis Kriteria

Kinerja ekselen Pertamina (KKeP) pada PT Pertamina (Persero)

dan Anak Perseroan Pertamina ini dilaksanakan berdasarkan:

• Surat Keputusan Direktur Utama No. Kpts-012/

C00000/2011-S0, tanggal 18Februari 2011, tentang

Pertamina Quality Assessment (PQA) berbasis Kriteria

Kinerja ekselen Pertamina (KKeP).

• Surat Perintah Direktur Utama No. Prin-24/

C00000/2011-S0, tanggal 23 Mei 2011 tentang Tim

Pelaksana Pertamina Quality Assessment (PQA) 2011-

2012.

Pada tahun 2013, Perusahaan tidak di asses dalam kegiatan

Quality Management Assesment. Peraturan dari PT. Pertamina

(Persero) menyatakan bahwa anak perusahaan / unit bisnis

dari Direktorat hulu hanya akan di asses pada tahun fiskal

genap. Untuk tahun fiskal Ganjil (2013) perusahaan harus

menindaklanjuti Opportunity For Improvement (oFI) menjadi

Action For Improvement (AFI) yang diberikan oleh Asesor

Quality Management Assesment. Pada tahun 2013 Perusahaan

telah berhasil menyelesaikan Action For Improvement sebesar

100%.

TANGGuNG JAWAB KESELAMATAN PEKERJAPerseroan memiliki tanggung jawab dalam menjamin

keselamatan pekerja sesuai yang dimandatkan oleh Undang-

undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.

Kegiatan operasional pengeboran memiliki risiko kecelakaan

yang sangat tinggi, sehingga upaya untuk mengantisipasi

dan menimimalisasi risiko tersebut harus diterapkan secara

serius. Pada tahun 2013, jumlah jam kerja tercatat 13.696.610

b. external Auditor of Quality Management System (ISo

9001:2008) and occupational health and Safety

Management System (ohSAS 18001: 2007) in February

and August 2013 by PT SGS Indonesia.

QuALITY MANAGEMENT ASSESSMENT (QMA)The implementation of Quality Management Assessment

which is based on Pertamina’s excellent Performance Criteria

(KKeP) in PT. Pertamina (Persero) and its subsidiaries was

conducted based on:

• President Director Decree No. Kpts-012/ C00000/2011-S0,

dated February 18, 2011, on Pertamina Quality Assessment

(PQA) based on Pertamina’s excellent Performance Criteria

(KKeP).

• President Director Decree No. Prin-24/C00000/2011-S0,

dated May 23, 2011 on executing Team of Pertamina

Quality Assessment (PQA) 2011-2012.

In 2013, the Company did not participate in Quality

Management Assessment program. Regulation from PT.

Pertamina (Persero) states that subsidiaries/business unit

from Upstream Directorate will be assessed in the even

fiscal year. For odd fiscal year (2013), the Company should

follow up the opportunity for Improvement (oFI) to become

Action For Improvement (AFI) given by the assessor of Quality

Management Assessment. In 2013, the Company managed to

complete Action For Improvement at 100%.

RESPoNSIBILITY oN WoRKERS’ SAfETYThe Company has responsibility to ensure its workers’ safety,

as mandated by Law No. 1 Year 1970 on occupational Safety.

Drilling operation poses a high risk of accident, thus any

effort to anticipate and minimize the risk should be carefully

implemented. In 2013, total man hour works were recorded at

13,696,610; a decrease of that of 2012 at 14,536,628. Total

fatality accident was recorded at 0. hSe performance aspect

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 298: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 301

mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sebanyak

14.536.628 Jumlah kecelakaan fatality tercatat 0. Aspek hSe

performance tahun 2013 secara lengkap dapat dilihat pada

Statistical Safety Performance yang diwakili oleh indikator

berikut:

No. Description Tahun

2010 2011 2012 1013

1 Total Man hours worked 7,705,408 10,224,605 14,536,628 14,746,859

2 No. of Fatality (FAT) 0 0 0 0

3 No. of Lost Time Accident (LTA) 8 4 7 1

4 No. of Restricted work Case (RwC) 0 1 1 0

5 No. of Medical Treatment Case (MTC) 3 9 7 7

6 No. of First Aid Case 36 21 11 10

7 No. of Near-Miss Incident 1.382 893 371 581

8 No. of Accident Frequency Rate 0.39 0.48 0.08 0.07

9 Total Recordable Incident Rate 1.37 1,37 1,03 0.54

10 Target TRIR 1.43 1.14 1.14 0.91

11 IADC 3.76 3.17 2.7 3.23

Safety Peformance

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

: TRIR

: Target TRIR

: IADC

Keterangan / Description :

3.76

1.37

1.43

1.14

1.140.91

1.37

1.030.54

3.17

2.70

3.23

in 2013 was comprehensively described in the statistical safety

performance represented by the following indicators:

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 299: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report302

PIRAMIDA PERfoRMA HSE

• 36 Rigs / 29.680 hP

• 10.928.002 Safe Manhours

• AFR: 0.07

0

1

7

10

558

143.974

Fatality

Lost Time Accident (LTA)

Medical Treatment Case (MTC)

Frist Aid Case (FA)

Near Miss

Safety Monitoring Card (SMC)

TRIR0.54

Piramida Performa hSe diatas menjelaskan bahwa terdapat

peningkatan dan penurunan performa yang cukup signifikan,

untuk di klasifikasi kecelakaan (Fatality,LTA,RwC,MTC,First

Aid) mengalami penurunan angka sedangkan untuk di tingkat

kesadaran para pekerja yang di tuangkan dalam bentuk

tindakan pelaporan (Near Miss dan SMC) mengalami kenaikan

yang signifikan.

ToTAL RECoRDABLE INCIDENT RATE (TRIR) Target Total Recordable Incident Rate (TRIR) pada KPI tahun

2013 yaitu sebesar 0,91 dan realisasi target total jam kerja pada

tahun 2013 sebesar 0.54 terdapat penurunan angka TRIR dari

tahun sebelumnya yang tercatat 1,03 Ini menjelaskan bahwa

HSE PERfoRMANCE PYRAMID

The above pyramid of hSe Performance shows a relatively

significant increase and decrease in hSe performance. Accident

rate decreased for fatality, LTA, RwC, MTC, First Aid category.

while workers’ awareness on accident, which is reflected in

near miss accident and SMC reporting significantly decreased.

ToTAL RECoRDABLE INCIDENT RATE (TRIR)Total Recordable Incident Rate (TRIR) Target in KPI in 2013

was 0.91, while the realization of total man work hours target

in 2013 was 0,54. TRIR decreased from that of the previous

year, which was recorded at 1.03. This shows that incident

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 300: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 303

tingkat kecelakaan dari tahun ke tahun mengalami penurunan

sehingga target KPI tahun 2013 ini tercapai.

Grafik Total recordable Incident Rate Tahun 2009-2013

5

4

3

2

1

0

4,34

1,431,37 1,03

0,54

2009 2010 20122011 2013

ACCIDENT fREQuENCY RATE (AfR)Angka Accident Frequency Rate (AFR) tahun 2013 terdapat

sebanyak 0.08 Pencapaian ini merupakan prestasi Perseroan

yang gemilang. Angka ini merupakan hasil dari tindakan

pencegahan yang sangat tinggi atas kecelakaan terutama

kecelakaan berulang yang dapat menyebabkan hilangnya

hari kerja. Setiap kejadian kecelakaan menjadi bahan

pelajaran bagi Perseroan yang harus dievaluasi dan menjadi

bekal pengalaman untuk masa yang akan datang. hal ini

dilakukan melalui sarana Safety Alert, sosialisasi baik melalui

QhSSe Meeting ataupun Safety Stand Down. Setiap kejadian

kecelakaan menjadi salah satu materi yang disampaikan pada

One Day Course K3LL Pengamanan dan Kualitas yang diikuti

oleh seluruh personil operasi dan QhSSe .

Grafik Accident frequency Rate (AfR) Tahun 2010-2013

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

0

0,39

0,48

0,08 0,07

2010 2011 20132012

rate decreases over the years, thus KPI target 2013 was met.

Chart of Total Recordable Incident Rate In 2009-2013

ACCIDENT fREQuENCY RATE (AfR)Accident Frequency Rate (AFR) 2013 was recorded at 0,08; a

rewarding achievement for the Company. This is as a result of

strong anticipatory measure on accident, particularly repeat

accident that can cause decrease in man work hours. every

accident occurred is a lesson for the Company to evaluate

and improve in the future. This is done through Safety Alert

program and dissemination through QhSSe Meeting or Safety

Stand Down. each accident becomes one of the materials

delivered in one Day Course of K3LL Security and Safety

followed by all personnel of operation and QhSSe.

Chart of Accident frequency Rate

Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan

Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)

Page 301: Delivering Growth Through Transformation

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

Page 302: Delivering Growth Through Transformation

Laporan Keuanganfinancial Statements

Page 303: Delivering Growth Through Transformation

PT Pertamina Drilling Services IndonesiaGraha PDSIJln. Matraman Raya No. 87Jakarta 13140Telp : +6221 2995 5300/5400Fax : +6221 2956 3148

www.pertamina-pdsi.com

Lapo

ran Tah

un

anA

nnual Report2013

Laporan TahunanAnnual Report 2013

Delivering G

rowth Through Transform

ation