Đề án 1816

THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI ĐỀ ÁN 1816 TẠI BỆNH VIỆN VIỆT NAM - THỤY ĐIỂN UÔNG BÍ

TỪ THÁNG 9/2008 ĐẾN THÁNG 6/2009 (VŨ HOÀNG VIỆT VÀ CỘNG SỰ)

Nhóm học viên trình bày

Trần Xuân Hải

Hoong Văn Nhật

Nguyễn Văn Thành

Nguyễn Trần Tuấn Kiệt

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Từ Đề án đến kết quả thực hiện và khuyến nghị

Bàn luậnCâu hỏi thảo luận

1

2

SƠ ĐỒ THỰC HIỆN ĐỀ ÁN

Quá trình thực hiện Kết quả

Khuyến nghị

Đề án 1816

Thực trạng

Thuận lợi và khó khăn

ĐỀ ÁN 1816

Mục tiêu của Đề án 1816

Nguyên tắc và thời gian cử đi luân

phiên Chế độ đối với

cán bộ đi luân phiên

Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Quốc Triệu đã ký Quyết định số 1816/QĐ-BYT phê duyệt Đề án “Cử cán bộ chuyên môn luân phiên từ bệnh viện tuyến trên về hỗ trợ các bệnh viện tuyến dưới nhằm nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh”.

PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN

Thu thập số liệu định tính

Thu thập số liệu thứ cấp

Hạn chế của chuyên đề

1. Thực trạng triển khai Đề án 1816 Về hình thức tổ chức Thành lập ban chỉ đạo Xây dựng kế hoạch can thiệp Về các hoạt động của cán bộ luân phiên hỗ trợ cho bệnh

viện tuyến dưới Khảo sát nhu cầu của tuyến dưới Lựa chọn ưu tiên Phân công cán bộ hỗ trợ tuyến dưới Hoạt động giám sát, đánh giá và báo cáo

QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

2. Những thuận lợi, khó khăn trong quá trình triển khai Đề án 1816

Thuận lợi Sự công bằng trong CSSK Phù hợp chủ trương lãnh đạo BV (khảo sát đánh giá nhu

cầu thực tế, sự phối hợp) BV tuyến dưới tạo điều kiện, góp phần tạo hiệu quả Tinh thần trách nhiệm Khó khăn Chậm trễ, quá tải của BV, kinh phí, thiếu cán bộ Công tác lập kế hoạch.

QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

KẾT QUẢ

Stt Cơ sở y tế tiếp nhận Nhu cầu được hỗ trợ

Số kỹ thuật chuyển giao

Số cán bộ luân phiên

1 BVĐKKV Tiên YênHồi sức cấp cứu 08 02 BS, 01ĐD

QL, sữa chữa TTB 02 01 KS

2 BVĐKKV Móng Cái Sản khoa 08 01 BS, 01NHS

3 BVĐKKV Đông Triều Nhi-sơ sinh 05 01 BS, 01 ĐD

4 BVĐK Tỉnh Bắc GiangChăm sóc ĐD 04 02 ĐD

QL, sữa chữa TTB 02 01 KS

5 BVĐK Tỉnh Bắc NinhChăm sóc ĐD 04 02 ĐD

QL, sữa chữa TTB 02 01 KS

6 BVĐK Tỉnh Quảng Ninh Nhi-sơ sinh 05 01 BS, 01 ĐD

7 BVĐK huyện Yên HưngHồi sức cấp cứu 08 01 BS, 01 ĐD

Chuyên khoa Mắt 04 01 BS

1. Đối với Bộ Y tế Nên linh hoạt về thời gian Đưa ra mô hình phù hợp Các chế độ và việc thanh toán

2. Đối với Bệnh viện Việt Nam-Thụy Điển Uông Bí Cần duy trì hỗ trợ Tiếp tục theo dõi việc thực hiện Mở rộng địa bàn

3. Đối với bệnh viện tuyến dưới Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực Bố trí thời gian phù hợp

KHUYẾN NGHỊ

BÀN LUẬN

Quan điểm nhìn nhận về báo cáo chuyên đề

3. Cách trình bày Theo trình tự và đầy đủ các cấu

phần

2. Ý tưởng Chuyên đề mô tả được thực trạng triển khai

đề án tại Bệnh viện VN-TĐUB Chuyên đề nêu được một số khuyến nghị

về hiệu quả của đề án đối với BYT.

1. Nội dung Chuyên đề đầy đủ các nội dung so

với mục tiêu đề ra

BÀN LUẬN

Tổ chức Chức năng Nhân sự

Bệnh viện Việt Nam - Thụy Điển Uông Bí

Khó khănThuận lợi

BÀN LUẬN

Tư duy nhóm

Nội dung, ý tưởng, cách trình bày

Thêm phần bàn luận

Có thểgiống

Khác

BÀN LUẬN

Khuyến nghị

1. Thời gian luân phiên

2. Nghiên cứu đánh giá đưa ra mô hình phù hợp

3. Hỗ trợ thêm kinh phí

4. Sự tiếp nhận của tuyến dưới

CÂU HỎI THẢO LUẬN

1. Sau khi triển khai dự án có thể làm thay đổi được nhu cầu thị hiếu (khám chữa bệnh) của người dân hay không ? Làm thế nào để thay đổi được nhu cầu thị hiếu này ?

2. Hậu quả của “lực hút”, “lực đẩy” về nhân lực được tham gia dự án và các mối liên quan ?

Xin chân thành cảm ơn!