Condomínio Virgem Maria

PROJETO Condomínio Virgem Maria TAP - Termo de Abertura do Projeto

NomeCondomínio Virgem Maria

DescriçãoO escopo deste projeto compreende a seleção e aquisição do terreno, aprovação do condomínio com todas as licençasnecessárias, registro do condomínio, implantação da infraestrutura básica, área de lazer, portaria, organização doevento de lançamento para posterior comercialização em outro projeto. O prazo para entrega do empreendimento é deno máximo 26 meses.

Não estão relacionados no escopo deste projeto:1- Construção das residências2- Implantação de infraestrutura externa ao condomínio, como asfalto, abertura de vias.3- Venda dos terrenos4- Implantação de sistema de segurança.

JustificativaApós pesquisas de mercado na região metropolitana de Curitiba, verificamos uma demanda no mercado imobiliário deterrenos em condomínio de alto padrão para pessoas que procuram para residir, um local longe do congestionamento estress do dia a dia do grande centro urbano de Curitiba, capital paranaense.

Objetivo S.M.A.R.T.Implantar um condomínio de alto padrão de terrenos grandes e em contato com a natureza fora no centro urbanoproporcionando tranquilidade, segurança e conforto a seus moradores.

Requisitos1- O terreno deve estar localizado em região de fácil acesso, arborizada, a cerca de no máximo 20km de Curitiba.2- Cada lote deve medir no mínimo 2.000 m².3- O terreno no qual será realizado o loteamento deve atender um mínimo de 30 lotes e toda a estrutura interna, portanto no mínimo de 70.000 m².

Os critérios que serão utilizados para que o projeto seja considerado como entregue são:1- Escrituração do condomínio.2- Infraestrutura básica implantada.3- Infraestrutura de lazer implantada.4- Unidades aptas para venda.

DesignaçãoO gerente de projetos designado para acompanhamento e tomada de decisão, responsável em garantir a entrega doempreendimento é o Sr. Sérgio Tenório, pois o mesmo é um experiente gerente de projetos, sendo formado pelaFundação Getulio Vargas e tendo em seu currículo diversos empreendimentos de porte igual ou maior que oapresentado.O sponsor do projeto é o Sr. Douglas Luccas, engenheiro renomado no mercado e capacitado, que terá aresponsabilidade de cooperar e criar situações favoráveis para que o sucesso do projeto seja garantido.Os Srs. Rafael Pereira e Gabriel Branco, profissionais altamente qualificados nas áreas de gestão de pessoas, finançase comunicação, compõem a equipe de projetos.

Deverão ser aplicadas neste projeto as melhores praticas do PMBOK, utilizando como ferramenta o software OTMMA3.

Milestones1- Reunião de Partida do Projeto: 01/10/2014.2- Término Plano de Projetos: 24/10/2014.3- Término Viabilidade: 24/11/2014.

4- Término Projetos: 24/04/2015.5- Término Construção: 13/10/2016.6- Término Encerramento: 14/11/2016.

OrçamentoApós benchmarking realizado em condomínios com mesmas características do proposto e levantamento detalhado deatividades a serem desenvolvidas, chegamos a um valor estimado de R$ 20.000.000,00 para realização desteempreendimento.

Custos associados diretamente à execução das tarefasTerreno: R$ 5.000.000,00Custo de mão de obra: R$ 3.098.400,00Custo de materiais: R$ 3.500.000,00Total: R$ 11.598.400,00

Custos administrativosCustos do time de gerenciamento: R$ 1.000.000,00Custo de sistemas: R$ 500.000,00Custos financeiros: R$ 800.000,00Custos dos riscos: R$ 255.860,00Total: R$ 2.555.860,00

Riscos1- Atraso na entrega dos projetos de Arquitetura de Urbanismo, Infraestrutura Básica e Infraestrutura de Lazer.2- Não recebimento das liberações ambientais e demais órgãos competentes antes das datas de início das obrasprevistas no cronograma do projeto.3- Condições Climáticas limitadoras ao desenvolvimento das tarefas de infraestrutura.4- Greve dos operários no decorrer da obra.5- Alta no preço de materiais de construção acima do previsto pelo INCC.

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

OTMMA3 Sérgio Tenório dos Santos - 02/10/2014 21:41:29

PROJETO Condomínio Virgem Maria ISH - Registro de Stakeholder - Online

Stakeholder Posição Papel noProjeto

Email Telefone Celular

Douglas Luccas Diretor de Engenharia Sponsor do Projeto [email protected] +33 99997-9695 +55 99 9898-3333

Gabriel Branco Diretor de Recursos

Humanos

Membro da Equipe de

Projeto

[email protected] +55 99 4747-1876 +55 99 9696-5555

Rafael Pereira Diretor Administrativo

e Financeiro

Membro da Equipe de

Projeto

[email protected] +5 99 2929-4762 +55 99 9595-6666

Sérgio Tenório dos

Santos

Diretor Presidente Gerente do Projeto [email protected] +55 99 3838-5589 +55 99 9797-4444

PROJETO Condomínio Virgem Maria ISH - Registro de Stakeholder - Online

Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrátegiaGerenciar com atenção Engenheiro empreendedor renomado no mercado e

capacitado para obras de grande porte.

Tem a expectativa de que o projeto atinja êxito total, a

necessidade de que seja executado com o nível de

qualidade, prazo, orçamento e tempo estimado, que

seja lucrativo e o anseio de que novos projetos

surjam em virtude do sucesso deste empreendimento.

Terá a responsabilidade de cooperar e criar situações

favoráveis para que o sucesso do projeto seja

garantido.

Manter informado Profissional altamente qualificado nas áreas de

gestão de pessoas e comunicação.

Tem a necessidade de conduzir o projeto com

sucesso dentro das melhores praticas, a expectativa

de que a execução, monitoramento e controle

obtenha êxito total e anseia que o resultado final seja

exatamente o que foi planejado.

Aplicar neste projeto as melhores praticas do

PMBOK, utilizando como ferramenta o software

OTMMA3.

Manter informado Profissional altamente qualificado nas áreas de

gestão de finanças e comunicação.

Tem a necessidade de conduzir o projeto com

sucesso dentro das melhores praticas, a expectativa

de que a execução, monitoramento e controle

obtenha êxito total e anseia que o resultado final seja

exatamente o que foi planejado.

Aplicar neste projeto as melhores praticas do

PMBOK, utilizando como ferramenta o software

OTMMA3.

Gerenciar com atenção Experiente gerente de projetos formado pela

Fundação Getulio Vargas, tem em seu currículo

diversos empreendimentos de porte igual ou maior

que o apresentado.

Tem a necessidade que o projeto seja executado de

acordo com as melhores praticas do PMBOK, a

expectativa de que seja cumprido de acordo com o

plano de projeto estabelecido para que tendo pleno

êxito, anseia gerenciar projetos no mercado de

mesmo nível ou superior.

Responsável em garantir a entrega do

empreendimento.

PROJETO Condomínio Virgem Maria WBS

C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Gerenciamento do Projeto

1.1 Iniciação Make

1.2 Plano do Projeto Buy

1.3 Monitoramento e Controle Make

2 Viabilidade2.1 Local Buy

2.2 Fornecedor Buy

2.3 Econômica Buy

3 Projetos3.1 Arquitetura e Urbanismo Buy

3.2 Infraestrutura Básica Buy

3.3 Infraestrutura de Lazer Buy

3.4 Aprovação Órgãos Públicos Buy

4 Construção4.1 Infraestrutura Básica Buy

4.2 Infraestrutura de Lazer Buy

5 Encerramento5.1 Evento de Lançamento Buy

5.2 Desmobilização Equipes do Projeto Buy

5.3 Encerramento dos Contratos Make

5.4 Registro de Lições Apreendidas Make

OTMMA3 Sérgio Tenório dos Santos - 02/10/2014 21:41:29

PROJETO Condomínio Virgem Maria D-WBS - Dicionário WBS

Fase 1

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 Iniciação Reunião de Kickoff do projeto. 01/10/2014 Ata de reunião aprovada pela equipe de

projeto e sponsor.

Aceitou

1.2 Plano do Projeto Documentos que contemplam todo o

plano do projeto, considerando os

processos de Escopo, Custo, Tempo,

Qualidade, Comunicação, Stakeholders,

Recursos Humanos, Riscos, Aquisições

e Integração.

24/10/2014 Aceite do sponsor e da equipe de

projeto.

Aceitou

1.3 Monitoramento e Controle Planejamento e execução de controle

nas diferentes etapas do projeto, de

forma que se possa acompanhar, revisar

e regular o progresso e o desempenho

do projeto.

14/11/2016 Aceite formal do sponsor do projeto. Aceitou


Fase 2

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Local Atividades necessárias relativas à busca

do local apropriado e condizente com as

condições do projeto e a sua

aquisição.para a construção do

empreendimento.

17/11/2014 Capacidade para acomodar os lotes e

estruturas propostas.

Aceitou

2.2 Fornecedor Prospecção de fornecedores para

atendimento às necessidades de bens e

serviços para a realização do projeto.

19/11/2014 Fornecedores com experiência

comprovada em projeto similar.

Aceitou

2.3 Econômica Levantamento da viabilidade econômica

do projeto frente aos valores de

aquisição do local e fornecedores.

24/11/2014 Aceite do sponsors do projeto. Aceitou


Fase 3

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 Arquitetura e Urbanismo Documentos do Projeto de Arquitetura e

Urbanismo do empreendimento.


projeto.

Aceitou

3.2 Infraestrutura Básica Documentos do Projeto de Infraestrutura

Básica relativos às Instalações

Hidráulicas, Elétricas e Obra Civil do

empreendimento.


projeto.

Aceitou

3.3 Infraestrutura de Lazer Documentos do Projeto de Infraestrutura

de Lazer relativos ao Paisagismo e

Iluminação do empreendimento.


projeto.

Aceitou

3.4 Aprovação Órgãos Públicos Documentos e procedimentos

necessários para a Aprovação e

Registro do Projeto nos Órgãos

Públicos.

24/04/2015 Documentos comprobatórios da

Aprovação e Registro.

Aceitou


Fase 4

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Infraestrutura Básica Construção da infraestrutura básica do

empreendimento relativa à

Terraplanagem, Canteiro de Obras,

Topografia, Drenagem e Esgoto,

Arruamento, Iluminação Pública, Muro

de Fechamento e Guarita.

03/09/2015 Deverá estar de acordo com o escopo

do projeto.

Aceitou

4.2 Infraestrutura de Lazer Construção da Infraestrutura de Lazer

do empreendimento relativa às Praças,

Piscinas, Academias, Churrasqueiras,

Quadras Poliesportivas e Campo de

Futebol.

13/10/2016 Deverá estar de acordo com o escopo

do projeto.

Aceitou


Fase 5

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Evento de Lançamento Realização do evento de lançamento do

empreendimento.

14/10/2016 Aceite da equipe do projeto. Aceitou

5.2 Desmobilização Equipes do

Projeto

Desmobilização de todas as equipes do

projeto.

21/10/2016 Aceite do Sponsor e da equipe de

projeto.

Aceitou

5.3 Encerramento dos Contratos Encerramento dos contratos de

aquisição do projeto.

31/10/2016 Contratos encerrados e arquivados. Aceitou

5.4 Registro de Lições Apreendidas Elaboração do relatório final do projeto

contendo dentre outros registros, as

lições apreendidas para utilização em

projetos futuros.

14/11/2016 Aprovação do sponsor e equipe do

projeto.

Aceitou

PROJETO Condomínio Virgem Maria RR - Registro de Risco

Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

Registro

Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo

39

4

W>Riscos técnicos>Riscos

específicos da tecnologia

Defeito nos Servidores de Armazenamento de

dados do Projeto do Escritório Arquitetura, que

provocará atraso na entrega do Projeto com

consequente multa aplicada pelo sponsor.

Ameaça 29/9/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10

39

6

W>Externos previsíveis>Riscos

operacionais

Identificação de falhas dos revestimentos em Paver

das calçadas do condomínio.

Ameaça 29/9/2014 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03

39

7

W>Externos previsíveis>Impactos

ambientais

Índice de Chuvas acima do esperado, constatado no

estudo pluviométrico para durante a fase da

Construção da Estrutura de Lazer.

Ameaça 29/9/2014 Provável 0.7 Média 0.2 0.14

40

0

W>Riscos legais>Licenças Não recebimento das liberações ambientais e

demais órgãos competentes antes da fase planejada

para o inicio da obra previstas no cronograma do

projeto.

Ameaça 30/9/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

40

2

W>Riscos legais>Contratos Greve dos operários no decorrer da obra, de 5 á 10

dias, ocasionando atraso no cronograma do Projeto,

equivalente ao dias parados.

Ameaça 30/9/2014 Quase Certa 0.9 Grande 0.4 0.36

40

3

W>Externos previsíveis>Inflação Alta no preço de materiais de construção acima do

previsto pelo INCC em até 10%

Ameaça 30/9/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10

PROJETO Condomínio Virgem Maria RR - Registro de Risco

V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

39

4

50.000,00 Evitar 0,00 Históricos de problemas com

servidores em projetos anteriores,

e escritórios concorrentes que já

passaram pela ocorrência.

Rafael Pereira Exigir da empresa servidor com hot-backup

39

6

30.000,00 Mitigar 0,00 No recebimento dos lotes de

Paver, e no período da colocação.

Rafael Pereira Vistoriar diariamente a etapa de colocação do paver,

identificar falhas durante a colocação.

39

7

200.000,00 Aceitar 0,00 Previsão do tempo indicando

probabilidade de chuva de 80%

ou superior.

Rafael Pereira Solicitar a empresa de Construção de Estrutura e

Lazer a desmobilização de equipe durante o período

de chuvas.

40

0

500.000,00 Mitigar 10.000,00 Atentar, para o atraso na

tramitação do processo

Rafael Pereira Buscar informações sobre o atraso junto aos orgãos

competentes.E da empresa contratada para a

realização desta atividade.

40

2

250.000,00 Mitigar 30.000,00 Início do período de negociações

com o sindicato.

Rafael Pereira Monitoramento das Empresas de Construção,

quanto a negociação sindical três meses antes da

data base da categoria.

40

3

150.000,00 Evitar 0,00 Variação de alta de 8% do INCC

do preço do material com relação

ao valor do planejamento

financeiro do projeto.

Rafael Pereira Prever no Contrato, Modalidade de Preço fixo para

os Materiais.

PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições

Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato496 Gerenciamento do Projeto >

Plano do Projeto

1.2 Project's

Admnistrations

Project Face

Leisure Project

100.000,00 24/10/2014 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Necessidade de fornecimento especializado

Compartilhamentos de riscos

Preço Fixo

497 Projetos > Aprovação Órgãos

Públicos

3.4 Architectural Job

Architecture

Project Face

30.000,00 24/04/2015 Compartilhamentos de riscos

Restrições de prazo


Preço Fixo

460 Projetos > Arquitetura e

Urbanismo

3.1 Architectural Job

Architecture

Project Face

150.000,00 23/02/2015 Compartilhamentos de riscos


Existência de fornecedores confiáveis.

Preço Fixo

461 Construção > Infraestrutura

Básica

4.1 Basic Infrastructure

Simple Infrasctuture

Infrastructure Singele

4.000.000,00 03/09/2015 Restrições de custo


Tempo e Material

462 Projetos > Infraestrutura de

Lazer

3.3 Leisure Project

Hobby Architectural

Recreational Facilities

90.000,00 25/03/2015 Restrições de custo


Custo Reembolsável

465 Projetos > Infraestrutura Básica 3.2 Basic Infrastructure





Custo Reembolsável

466 Viabilidade > LocalViabilidade

> FornecedorViabilidade >

Econômica

2.12.22.3 Study Business

Optima Location

Visibility Business



Custo Reembolsável

467 Construção > Infraestrutura de

Lazer

4.2 Basic Infrastructure



2.598.400,00 13/10/2016 Restrições de custo


Tempo e Material

468 Encerramento > Evento de

Lançamento

5.1 Majesty Events

Selenion

Programming

Reality Dream



Custo Reembolsável

469 Encerramento >

Desmobilização Equipes do

Projeto

5.2 Demobilization Job

Work Organization

Storage Work

20.000,00 21/10/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe


Restrições de custo


O core business da empresa

Compartilhamentos de riscos

Preço Fixo


RFP - 496

1.2Gerenciamento do Projeto > Plano do Projeto

NOTAS:

REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.


RFP - 497

3.4Projetos > Aprovação Órgãos Públicos

NOTAS:



RFP - 460

3.1Projetos > Arquitetura e Urbanismo

NOTAS:


PROJETO Condomínio Virgem Maria DT - Declaração de Trabalho

Especificação Quantidade UnidadeProjeto arquitetônico da portariaprincipal que deverá ser construídaem alvenaria e detalhes em concretoaparente; portões de entrada esaída separados e automatizados.

1 pl

Projeto arquitetônico das quadraspoliesportivas tipo outdoor,construída em concreto comsuperfície alisada; pintura de faixascom tinta epoxi nas cores branca,amarela e verde para atender asmodalidades esportivas de voleibol,basquetebol e futebol.

1 pl

Projeto arquitetônico da piscinasemiolímpica aquecida, comrevestimento cerâmico na corbranca; com profundidade variandode 1 m a 2,5 m de um extremo aooutro, equipada com vestiários.

1 pl

Projeto arquitetônico do campo defutebol nas dimensões conformepadrão FIFA, equipado comvestiários e arquibancadas em umadas laterais do campo.

1 pl

Projeto arquitetônico dachurrasqueira coletiva com seisambientes, construída em alvenariarústica e telhado aparente emmadeira de reflorestamento e telhasde cerâmica glasurada.

1 pl

Projeto de urbanismo das ruasinternas e praças, considerandopavimentação asfáltica earborização com espécies nativas eexóticas e calçadas em pavers.

2 pl

PrazosAs propostas deverão ser encaminhadas ao escritório do empreendimento aos cuidados do GP até 23/12/14 às 12:00horas. A elaboração dos projetos arquitetônicos completos deverá respeitar o prazo final de conclusão até 23/02/2015.As entregas serão escalonadas da seguinte forma: projeto de implantação geral, projetos da portaria e dos muros dedivisas até 15/01/2015; projetos das praças internas, estacionamentos e área das churrasqueiras coletivas até30/01/2015; projetos do salão de festas, campo de futebol, quadras poliesportivas e piscinas, até 15/02/2015; memorialdescritivo e estatística para apresentação nos órgãos públicos, até 23/02/2015.

Qualidade RequiridaO projeto arquitetura e urbanismo, objeto desta concorrência, deverá conter um número de pranchas (desenhos)suficiente para demonstrar e aclarar tecnicamente todas as necessidades do projeto. Todo material produzido deveráestar baseado nas normas aplicáveis a este tipo de empreendimento, boas práticas de arquitetura e urbanismo e emconformidade com as normas e regras governamentais do município. Deverá ser aplicada na elaboração dosdesenhos, soluções modernas e sustentáveis em relação ao uso do solo, água, energia e compatibilização com o meio

ambiente do entorno. Os materiais especificados a serem aplicados deverão ter sua procedência rastreada devendoser produzidos e/ou explorados por empresas certificadas e que atendam as disposições legais no que se refere aorespeito do meio ambiente. Equipamentos elétricos especificados no projeto deverão ter classificação "A" paraconsumo de energia e os materiais utilizados na sua fabricação deverão ser passíveis de reciclagem com taxa superiora 80%. Todas as áreas não pavimentadas deverão possuir vegetação e/ou cobertura permeável para permitir apenetração de água pluviais no solo. Os materiais de acabamento deverão ter classificação "A" de alto padrão dequalidade. Deverão ser utilizados de maneira geral materiais e equipamentos de última geração e de alto padrão dequalidade considerando-se a sua sustentabilidade em toda a sua cadeia produtiva. O condomínio pretende requerer acertificação "AQUA" de qualidade (Alta Qualidade Ambiental).

Suporte TécnicoO escritório de arquitetura contratado deverá dar suporte técnico na fase de liberação do empreendimento junto àprefeitura do município, contemplando a liberação das licenças e alvarás necessários. Durante a execução das obras acontratada deverá dar suporte técnico acompanhando a evolução dos trabalhos no sentido de apontar possíveisdesvios do projeto validado. Em caso de fiscalizações realizadas pela prefeitura e/ou entidades de classe profissional, acontratada deverá participar destas ações ficando responsável pela apresentação de documentos e dados referentes aobra.

Treinamento DesejadoEm função dos requisitos definidos na especificação de qualidade, será necessário que se programe a realização,durante ou próximo ao final da execução do empreendimento, as formações necessárias no sentido de preparar opessoal de manutenção e limpeza do futuro condomínio, a operar e manutenir as novas instalações. A Proponentedeverá propor um conteúdo programático a ser aplicado aos profissionais que serão os responsáveis pelo bomfuncionamento do condomínio após a sua implantação.

Nivel ServiçoO escritório contratado deverá revisar os projetos sempre que alterações se façam necessárias. Após as revisõesdeverá ser encaminhado ao escritório do empreendimento novas cópias dos projetos em papel, no formato padronizadoABNT A0 para desenhos e A4 para textos, além de uma cópia em mídia eletrônica. As versões superadas deverão serarquivadas em espaço físico segregado apropriado e eletronicamente em partição do servidor destinada a estafinalidade, evitando-se desta maneira conflitos entre diferentes versões de documentos.

GarantiaOs projetos deverão ser garantidos em relação ao respeito das normas aplicáveis, funcionalidade das soluçõesadotadas, procedência dos materiais aplicados, qualificação e habilitação dos profissionais responsáveis técnicos.Deverá ser garantido todo e qualquer desembaraço burocrático junto aos órgãos governamentais. A garantia terá umprazo de duração de 5 anos a partir da aceitação do projeto arquitetônico e urbanismo.

Local EntregaTodo material produzido pelo escritório de arquitetura contratado deverá ser entregue no escritório do empreendimentoaos cuidados do assistente administrativo Sr. José Silva, o qual será responsável por receber, protocolar e encaminharinternamente todos os documentos recebidos.

PROJETO Condomínio Virgem Maria DT - WBS do Contrato

C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade QuantidadePlanejada

Orçamento

26 Projeto de Arquitetura e Urbanismo 120.000,0026.1 Projetos de implantação geral, portaria, muros de divisas pl 3 30.000,00

26.2 Projetos das praças, estacionamentos e churrasqueiras coletivas pl 3 30.000,00

26.3 Projetos do salão de festas, campo de futebol, quadras poliesportivas e piscinas pl 4 40.000,00

26.4 Memorial descritivo e estatistica pc 2 20.000,00

PROJETO Condomínio Virgem Maria Equalização

Architectural Job Architecture Project Face

Especificação Técnica Quant. Unid. Valor

Unit

Valor

Total

Quant. Unid. Valor

Unit

Valor

Total

Quant. Unid. Valor

Unit

Valor

Total

Projeto arquitetônico da portaria principal que

deverá ser construída em alvenaria e detalhes em

concreto aparente; portões de entrada e saída

separados e automatizados.

1 pl 8.800,00 8.800,00 1 pl 11.200,00 11.200,00 1 pl 9.800,00 9.800,00

Projeto arquitetônico das quadras poliesportivas tipo

outdoor, construída em concreto com superfície

alisada; pintura de faixas com tinta epoxi nas cores

branca, amarela e verde para atender as

modalidades esportivas de voleibol, basquetebol e

futebol.

1 pl 11.500,00 11.500,00 1 pl 9.600,00 9.600,00 1 pl 10.200,00 10.200,00

Projeto arquitetônico da piscina semiolímpica

aquecida, com revestimento cerâmico na cor

branca; com profundidade variando de 1 m a 2,5 m

de um extremo ao outro, equipada com vestiários.

1 pl 9.900,00 9.900,00 1 pl 12.300,00 12.300,00 1 pl 13.000,00 13.000,00

Projeto arquitetônico do campo de futebol nas

dimensões conforme padrão FIFA, equipado com

vestiários e arquibancadas em uma das laterais do

campo.

1 pl 11.000,00 11.000,00 1 pl 8.900,00 8.900,00 1 pl 11.600,00 11.600,00

Projeto arquitetônico da churrasqueira coletiva com

seis ambientes, construída em alvenaria rústica e

telhado aparente em madeira de reflorestamento e

telhas de cerâmica glasurada.

1 pl 10.100,00 10.100,00 1 pl 9.800,00 9.800,00 1 pl 9.700,00 9.700,00

Projeto de urbanismo das ruas internas e praças,

considerando pavimentação asfáltica e arborização

com espécies nativas e exóticas e calçadas em

pavers.

2 pl 19.300,00 38.600,00 2 pl 21.600,00 43.200,00 2 pl 18.000,00 36.000,00

PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação

Id Critério Classificatório Comercial Peso Architectural Job Architecture Project Face

Nota Média Nota Média Nota Média

470 Menor Preço 4 9 36 7 28 8 32

580 Histórico de relacionamento com o cliente 2 8.5 17 7.75 15.5 8.5 17

Id Critério Classificatório Técnico Peso Architectural Job Architecture Project Face


472 Alinhamento com DT 5 8.25 41.25 7.25 36.25 8.5 42.5

582 Estrutura comprovada para suporte técnico 3 6.75 20.25 7.5 22.5 7.75 23.25

581 Atestado de capacidade técnica 4 7.75 31 8 32 6.75 27

PROJETO Condomínio Virgem Maria BM - Boletim de Medição

Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant

Planejada

Quant

Realizada

Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%]

26 Projeto de Arquitetura e Urbanismo - 120.000,00 100 - - - - - -

26.1 Projetos de implantação geral, portaria, muros de

divisas

pl - - 3 3 25 30.000,00 30.000,00 100

26.2 Projetos das praças, estacionamentos e

churrasqueiras coletivas

pl - - 3 3 25 30.000,00 30.000,00 100

26.3 Projetos do salão de festas, campo de futebol,

quadras poliesportivas e piscinas

pl - - 4 4 33.33 40.000,00 40.000,00 100

26.4 Memorial descritivo e estatistica pc - - 2 2 16.67 20.000,00 20.000,00 100

TOTAL - - - 120.000,00 120.000,00 120.000,00 100


RFP - 461

4.1Construção > Infraestrutura Básica

NOTAS:



Id Critério Classificatório Comercial Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele


474 Menor Preço 4 0 0 0 0 0 0

Id Critério Classificatório Técnico Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele


475 Garantia Acima do Minimo Solicitada em DT 3 0 0 0 0 0 0

476 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0

477 Atestado de capacidade técnica 4 0 0 0 0 0 0


RFP - 462

3.3Projetos > Infraestrutura de Lazer

NOTAS:



Id Critério Classificatório Comercial Peso Leisure Project Hobby Architectural Recreational Facilities


478 Menor Custo 5 0 0 0 0 0 0

Id Critério Classificatório Técnico Peso Leisure Project Hobby Architectural Recreational Facilities



480 Tempo de resposta a um atendimento 3 0 0 0 0 0 0

481 Estrutura comprovada para suporte técnico 4 0 0 0 0 0 0


RFP - 465

3.2Projetos > Infraestrutura Básica

NOTAS:





488 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0





491 Tempo de mercado da empresa 3 0 0 0 0 0 0


RFP - 466

2.12.22.3Viabilidade > LocalViabilidade > FornecedorViabilidade > Econômica

NOTAS:



Id Critério Classificatório Comercial Peso Study Business Optima Location Visibility Business


492 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0

Id Critério Classificatório Técnico Peso Study Business Optima Location Visibility Business





496 Histórico de relacionamento com o cliente 3 0 0 0 0 0 0


RFP - 467

4.2Construção > Infraestrutura de Lazer

NOTAS:





497 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0



498 Garantia Acima do Minimo Solicitado na DT 4 0 0 0 0 0 0





RFP - 468

5.1Encerramento > Evento de Lançamento

NOTAS:



Id Critério Classificatório Comercial Peso Majesty Events Selenion Programming Reality Dream


502 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0

Id Critério Classificatório Técnico Peso Majesty Events Selenion Programming Reality Dream



505 Histórico de relacionamento com o cliente 4 0 0 0 0 0 0




509 Localização física da empresa 1 0 0 0 0 0 0


RFP - 469

5.2Encerramento > Desmobilização Equipes do Projeto

NOTAS:



Id Critério Classificatório Comercial Peso Demobilization Job Work Organization Storage Work


514 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0

Id Critério Classificatório Técnico Peso Demobilization Job Work Organization Storage Work




513 Localização física da empresa 3 0 0 0 0 0 0

PROJETO Condomínio Virgem Maria Fluxograma de Execução

Condomínio Virgem Maria

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