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8/16/2019 Cómo constituir una pequeña empresa.docx http://slidepdf.com/reader/full/como-constituir-una-pequena-empresadocx 1/119 ¿Cómo constituir una pequeña empresa? Enviar a un amigo José Leyva busca formar una pequeña empresadel rubro textil, pero desconoce los pasos que debeseguir. Asegura que noquiere tener problemas conla Sunat, con la Municipalidad ni con otras instituciones. Lo primero que debe saber Leyva es que ahora puede formar su empresa en solo 3días. Antes demorabamás de 15. Sise acogeal programa Mi Empresalos costos por los papeleos seránmenores a si lo hace de manera individual. ConsueloMedina. José Leyva busca formar una pequeña empresadel rubro textil, pero desconoce los pasos que debeseguir. Asegura que noquiere tener problemas conla Sunat, con la Municipalidad ni con otras instituciones. Lo primero que debe saber Leyva
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Cómo constituir una pequeña empresa.docx

Jul 05, 2018

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¿Cómo constituir una

pequeña empresa?•

• Enviar a un amigo

José Leyva busca formar una pequeña empresa del rubro textil, pero desconoce

los pasos que debe seguir. Asegura que no quiere tener problemas con la Sunat,

con la Municipalidad ni con otras instituciones. Lo primero que debe saber Leyva

es que ahora puede formar su empresa en solo 3 días. Antes demoraba más de

15.

Si se acoge alprograma Mi Empresa los costos por los papeleos serán menores a

si lo hace

de manera individual.

Consuelo Medina.

José Leyva busca formar una pequeña empresa del rubro textil, pero desconoce

los pasos que debe seguir. Asegura que no quiere tener problemas con la Sunat,

con la Municipalidad ni con otras instituciones. Lo primero que debe saber Leyva

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es que ahora puede formar su empresa en solo 3 días. Antes demoraba más de

15.

Para iniciar los trámites solo debe cumplir con cuatro requisitos básicos: reservar

(con 30 días de anticipación) ante la Superintendencia Nacional de Registros

Públicos (Sunarp) el nombre elegido para la empresa, copia delDNI y de sussocios (si los tuviera), descripción de la actividad económica a la que se dedicará

(el giro) y tener claro cuál es su capital social.

Luego de cumplir con estos cuatro requisitos, Leyva deberá acudir a la oficinas del

programa Mi Empresa en la municipalidad dela Victoria (única oficina que –por

ahora– te orienta para formar una empresa en 72 horas. Existen otras cuatro en

otros distritos de Lima que lo harán en cuatro días). Si no desea constituir una

empresa mediante este programa lo puede hacer solo. Los pasos son los mismos,

pero le tomará mayor tiempo.

LOS PROCEDIMIENTOS

Una vez en la oficina de Mi Empresa y con asesoría especializada se empieza con

la formación de la empresa. En primer lugar se elaborará la minuta de constitución.

En el documento se incluirán los estatutos de la empresa, la designación de los

representantes y la duración de los cargos.

Terminado ese proceso se acude al notario, quien elaborará la escritura pública de

constitución. El costo total es de S/. 90). Dicho procedimiento se realizará ese

mismo día.

Inmediatamente se procederá a presentar la escritura pública ante la Sunarp para

la calificación e inscripción en el registro mercantil de personas jurídicas. Este

proceso puede demorar hasta 14 días hábiles (si lo hace solo), pero con "Mi

Empresa" el tiempo se recorta a tres días gracias al convenio suscrito con la

Sunarp.

Por la inscripción se deberá pagar solo S/.37.00 a Sunarp, además se pagará S/.

3.00 por cada S/. 1,000 de capital social y S/. 20.00 por cada representante que

designe (por ejemplo un gerente). El dinero será entregado al notario, quien luegotrasladará el mismo a la Sunarp.

Cuando la sociedad está inscrita en los Registros Públicos, se procede a solicitar

la inscripción en la Sunat para obtener el RUC. Allí mismo se debe realizar la

inscripción en EsSalud y la tramitación para luego imprimir sus comprobantes de

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1) Búsqueda y reserva del nombre: )o primero que debes *acer es

veri"car en la +unarp que no eista en el mercado un nombre -raz.n

social/ igual o similar al que le quieres poner a tú empresa# Al buscar

los nombres eistentes, debes asegurarte de que 0stos no se parezcan

ni suenen igual al que vas a usar# 1na vez realizada la búsqueda y

con"rmado el *ec*o de que no eisten nombres iguales o similares al

que vas a usar, debes reservar tú raz.n social para que otra empresa

no pueda inscribirse con ese nombre, siendo efectiva la reserva por un

plazo de 3 d'as#

2) Elaboración de la minuta: )a minuta es un documento en el cual

tú y los otros miembros de la empresa, si los *ay, mani"estan su

voluntad de constituirla, y en donde sealan todos los acuerdos

respectivos# )a minuta consta del pacto social y los estatutos, adem%s

de los insertos que se puedan ad!untar a 0sta# $s recomendableelaborar la minuta con la ayuda de un abogado de con"anza, el cual

podr% cobrar entre +5#233 y +5#33 por su servicio# $n la minuta deben

"gurar

6 7us datos generales y los de los miembros Nombres y apellidos,

edades y números de 8N9#

6 $l giro de la empresa A qu0 se va a dedicar#

6 $l tipo de empresa Puede ser una $mpresa 9ndividual deResponsabilidad )imitada -$9R)/, una +ociedad de

Responsabildiad )imitada -+R)/, una +ociedad An.nima -+A/, o

una +ociedad An.nima Cerrada -+AC/#

6 $l tiempo de duraci.n de la empresa +i va a funcionar por un

plazo "!o o indeterminado#

6 Cu%ndo va a iniciar sus actividades comerciales la empresa#

6 8.nde va a funcionar -domicilio comercial/#

6 Cu%l es la denominaci.n o raz.n social de la empresa#

6 8.nde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que las

*ubieran#

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6 :ui0n va a administrar o representar a la empresa#

6 )os aportes de cada miembro# )os cuales pueden ser ;ienes

dinerarios -dinero y sus medios sustitutos tales como c*eques,

pagar0s, letras de cambios, etc#/ y5o bienes no dinerarios

-inmuebles o muebles tales como escritorios, sillas, etc#/

6 <tros acuerdos que establezcan tú y los miembros de la

empresa#

6 $l capital social o patrimonio social de la empresa#

3) Elevar la minuta a escritura pública: Consiste en acudir a una

notar'a y llevarle la minuta a un notario público para que la revise y la

eleve a $scritura Pública# $l precio de esto es +5#=>3

aproimadamente# )os documentos que debes llevar !unto con la

minuta son

6 Constancia o comprobante de dep.sito del capital social

aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa#

6 9nventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios#

6 Certi"cado de búsqueda y reserva del nombre emitido por la

+unarp#

6 1na vez elevada la minuta, esta debe ser "rmada y sellada por

el notario#

 

4) Elevar la escritura pública en la Sunarp: 1na vez que *as

obtenido la $scritura Pública, debes llevarla a la +unarp, en donde se

realizar%n los tr%mites necesarios para inscribir a la empresa# $l costo

de estos tr%mites es de +5# ?3#

Reistro de marca

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+in embargo, no te cruces de brazos, el siguiente paso es registrar tu

marca# $l producto o servicio que ofrezcas, llegar% a los consumidores con

un nombre, ese nombre es tú marca, y si no quieres que nadie se apropie

de ella, entonces deber%s inscribirla en el 9ndecopi#

=/ Presenta tres e!emplares del formato de solicitud correspondiente#

1no de ellos ser% tú cargo#

2/ 9ndica cu%l es el signo que pretendes registrar# +i 0ste posee

elementos gr%"cos, se debes ad!untar su reproducci.n 7res copias de

aproimadamente > cm de largo y > cm de anc*o y a colores#

/ 8etermina, epresamente, cu%les son los productos, servicios o

actividades econ.micas que se deseas registrar#

4/ Ad!unta la constancia de pago del derec*o de tr%mite, cuyo costo es

equivalente al =4#@B de la 1nidad 9mpositiva 7ributaria -197/, que

equivale a +5# >4#??# 8eber%s cancelar el monto en la Ca!a del

9ndecopi#

>/ 1na vez presentada tu solicitud, el 9ndecopi tiene un plazo de =>

d'as *%biles para realizar su eamen formal#

/ Aprobado el eamen formal, deber%s acercarte a las o"cinas del

diario o"cial $l Peruano y solicitar la divulgaci.n de tú marca por únicavez

+iguiendo estos pasos, tú marca estar% protegida por diez aos# )a solicitud

de renovaci.n deber% ser presentada dentro de los seis meses anteriores o

seis meses posteriores a la fec*a del vencimiento del registro# )as

peticiones introducidas fuera de dic*os plazos no ser%n admitidas a

tr%mite#$l costo por los derec*os de tr%mite para la renovaci.n equivale al

@#=B de la 197 -+5# =#>/ y se cancelar% en la Ca!a del 9N8$C<P9#

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MYPEs en el PerúEnviado por  Jaqueline Aspilcueta Rivera

1. Introducción

2. Micro y pequeña empresa (MYPE´S

3. A modo de conclusión

4. !onclusiones

Introducción

Como sabemos la micro y pequeña empresa (en adelante Mype) juea un papel preminente en el desarrollosocial y económico de nuestro pa!s" al ser la mayor #uente eneradora de empleo y aente dinami$adordel mercado. %n un pa!s" donde la #alta de empleo es uno de los problemas m&s serios" resulta imprescindiblere#le'ionar sobre cu&l es el rol promotor que le corresponde al %stado.

uestra Constitución consara una %conom!a ocial de Mercado que como subraya el *ribunal Constitucional(en adelante *C) es una condición importante del %stado ocial y +emocr&tico de +erec,o que debe serejercida con responsabilidad social y bajo el presupuesto de los -alores constitucionales de libertad y  justicia.%n este conte'to" le corresponde al %stado ejercer su rol promotor del empleo respetando el rincipiodeIualdad con#orme al cual se debe tratar iual a los iuales y desiual a los desiuales.

adie duda que una de las #ormas que tiene el %stado de promo-er el empleo es a tra-/s de la leislación.or ello" el %stado ,a establecido un marco normati-o promotor de la Mype" a #in de que los sobrecostoslaborales" los costos de transacción" y la cara tributaria no #renen su #ormali$ación y crecimiento.

0a intención de este trabajo no es presentar un an&lisis completo y detallado de la reulación para la Mype"

sino sólo re-isar el /imen 0aboral %special de la Micro y equeña %mpresa (en adelante 0% de la Mype)instaurado con el +ecreto 0eislati-o 15" 0ey de romoción de la Competiti-idad" 6ormali$acióny +esarrollo de la Micro y equeña %mpresa y del 7cceso al %mpleo +ecente" que entró en -iencia el 18182" al d!a siuiente de la publicación del +ecreto upremo 9828* (en adelante 0ey Mype) y del+ecreto upremo 828* (en adelante elamento de la 0ey Mype)" elamento que ,a sidomodi#icado por el +ecreto upremo 2482:8;+<C% (18982:).

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%l /imen 0aboral %special ,a sido diseñado pensando en las caracter!sticas y la realidad de la Mype" y porlo mismo presenta -entajas sustanciales en comparación con el /imen 0aboral =eneral o Com>n (enadelante 0= o 0C).

Micro y pequeña empresa

(M?%@)• "# $E%I&I!I'&

%l 7rt!culo 4 de la 0ey M?%" establece el concepto de Micro y equeña %mpresa" a la letra diceA

• %s una unidad económica que opera una persona natural o jur!dica" bajo cualquier #orma

de orani$ación o estión empresarial" que desarrolla acti-idades de e'tracción"trans#ormación" producción y comerciali$ación de bienes o prestación de ser-icios" que se encuentra reuladaen el *<; (*%B*; <IC; ;+%7+;)" de la 0ey de Competiti-idad" 6ormali$ación y desarrollo de la Microy equeña %mpresa y del 7cceso al %mpleo +ecente (+ec. 0e. 15)

%s importante resaltar que" la microempresa no necesita constituirse como persona jur!dica" pudiendo serconducida directamente por su propietario persona indi-idual. odr&" sin embaro" adoptar -oluntariamente la#orma de %mpresa Indi-idual de esponsabilidad 0imitada" o cualquiera de las #ormas societarias pre-istaspor la ley. 0as caracter!sticas que debe reunir una M?% son las siuientesA

D%l incremento en el monto m&'imo de -entas anuales señalado para la equeña %mpresa ser& determinadopor +ecreto upremo re#rendado por el Ministro de %conom!a y 6inan$as cada dos (2) años y no ser& menora la -ariación porcentual acumulada del EI nominal durante el re#erido per!odo.

0as entidades p>blicas y pri-adas promo-er&n la uni#ormidad de los criterios de medición a #in de construir

una base de datos ,omo/nea que permita dar co,erencia al diseño y aplicación de las pol!ticas p>blicas depromoción y #ormali$ación del sector.D

or otro lado se consideran como caracter!sticas enerales en cuanto al comercio y administración de lasM?% las siuientesA

• u administración es independiente. or lo eneral son diriidas y operadas por sus propios dueños.

• u &rea de operación es relati-amente pequeña" sobre todo local.

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• *ienen escasa especiali$ación en el trabajo. o suelen utili$ar  t/cnicas de estión.

• %mplean apro'imadamente entre cinco y die$ personas. +ependen en ran medida de la mano de

obra #amiliar.

• u acti-idad no es intensi-a en capital pero s! en mano de obra. in embaro" no cuentan con muc,a

mano de obra #ija o estable.

• +isponen de limitados recursos #inancieros.

• *ienen un acceso reducido a la tecnolo!a.

• or lo eneral no separan las #inan$as del ,oar y las de los neocios.

• *ienen un acceso limitado al sector #inanciero #ormal" sobre todo debido asu in#ormalidad.

• # IMP'R)A&!IA

0as M?% son un semento importante en la eneración de empleo" es as! que m&s del F dela población económicamente acti-a se encuentra trabajando y eneran cerca del 4GF del producto brutointerno (EI). %n resumidas cuentas la importancia de las M?% como la principal #uente deeneración deempleo y ali-io de la pobre$a se debe aA

• roporcionan abundantes puestos de trabajo.

• educen la pobre$a por medio de acti-idades de eneración de inreso.

• Incenti-an el esp!ritu empresarial y el car&cter  emprendedor de la población

• on la principal #uente de desarrollo del sector pri-ado.

• Mejoran la distribución del inreso.

• Contribuyen al inreso nacional y al crecimiento económico.

• *# %'RMA+I,A!I'& Y !'&S)I)-!I'&

%l %stado #omenta la #ormali$ación de las M?% a tra-/s de la simpli#icación delosdi-ersos procedimientos de reistro" super-isión" inspección y -eri#icación posterior" se debe pues propiciar elacceso" en condiciones de equidad de /nero de los ,ombres y mujeres que conducen una M?%"eliminando pues todo tramite tedioso.

%s necesario aclarar que la microempresa no necesita constituirse como persona Hur!dica" pudiendo serconducida directamente por su propietario persona indi-idual. odr&" sin embaro" adoptar -oluntariamente la#orma de %mpresa Indi-idual de esponsabilidad 0imitada" o cualquiera de las #ormas societarias pre-istaspor la ley. %n el caso de que las M?% que se constituyan como persona jur!dica lo reali$anmedianteescritura p>blica sin e'iir la presentación de la minuta.

Eli.e ser persona natural o /ur0dica1

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Ventajas y desventajas de ser persona natural:

entajas

• u creación y su liquidación son sencillas.

• %l control y administración del neocio dependen >nica y e'clusi-amente de la persona natural.

• 0as normas reulatorias a las que se encuentra sometida son m!nimas.

+es-entajas

• 0a responsabilidad es ilimitada" lo que quiere decir que si e'isten obliaciones pendientes" responde

la persona natural con todo su patrimonio.

• %l capital de la empresa se encuentra limitado a las disponibilidades de la persona natural.

Consecuentemente" el crecimiento y las posibilidades de obtener  cr/ditos resultan restrinidos.

• Cualquier impedimento de la persona natural a#ecta directamente al neocio" y puede incluso

interrumpir sus operaciones.

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Las ventajas de ser una persona jurídica son las siguientes:

• u responsabilidad ante terceros se encuentra limitada a la sociedad" es decir" a la empresa.

• ueden participar en concursos p>blicos y adjudicaciones como pro-eedores de bienes y ser-icios.

• ueden reali$ar neocios con otras personas jur!dicas del pa!s y del e'tranjero.

• *ienen mayor #acilidad para obtener cr/ditos y pueden ampliar su neocio incrementando su capital"

abriendo locales comerciales o reali$ando e'portaciones

Eli.e tu sociedad1

!-A$R' !'MPARA)I2' $E +AS M'$A+I$A$ES EMPRESARIA+ES

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Eli.e tu r3.imen1

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• RE4IME& -&I!' SIMP+I%I!A$'1

5!u6les son los o7/etivos del R-S8

JKui/nes se pueden acoer al <L

•  7. 0as personas naturales y sucesiones indi-isas domiciliadas que" e'clusi-amente obtenan rentas

por reali$ar acti-idades empresariales.

%jemploA <n comerciante que abre una bodea o aquel que inauura una panader!a con -enta directa alp>blico.

e de#ine como acti-idad empresarial" a la que enera rentas de *ercera Cateor!a de acuerdo con la 0eydel Impuesto a la enta.

• E. 0as personas naturales no pro#esionales" domiciliadas en el pa!s" que perciban rentas de Cuarta

Cateor!a >nicamente por acti-idades de o#icios. or ejemplo los inresos de un pintor" jardinero" as#itero oelectricista.

JCu&les son los requisitos para acoerse al <L

Para aco.erte al R-S de7es cumplir con las si.uientes condiciones1

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• %l monto de tus in.resos 7rutos no debe superar . 35" en el transcurso de cada año" o en

al>n mes tales inresos no deben ser superiores a treinta mil ue-os oles ( 3").

• eali$ar tus acti-idades en un sólo establecimiento o una sede producti-a.

• %l -alor  de los activos 9i/os a#ectados a tu acti-idad no debe superar los setenta mil ue-os oles

(. 9"). 0os activos 9i/os incluyen instalaciones" maquinarias" equipos de cualquier !ndole etc. o seconsidera el -alor de los predios ni de los -e,!culos que se requieren para el desarrollo del neocio.

• 0as adquisiciones y compras a#ectadas a la acti-idad no deben superar los . 35" en el

transcurso de cada año o cuando en al>n mes dic,as adquisiciones no superen los 3".

JKui/nes no pueden acoerse al <L

• resten el ser-icio de transporte de car.a de mercanc!as utili$ando sus -e,!culos que tenan una

capacidad de cara mayor o iual a 2 *M (dos toneladas m/tricas).

• resten el ser-icio de transporte terrestre nacional o internacional de pasajeros.

• %#ect>en yo tramiten al>n r/imen" operación o destino aduaneroN e'cepto que se trate de

contribuyentesA

• Cuyo domicilio #iscal se encuentre en $ona de #rontera" que realicen importaciones de#initi-as que no

e'cedan de <O G por mes" de acuerdo a lo señalado en el elamentoN yo.

• Kue e#ect>en e'portaciones de mercanc!as a tra-/s de los destinos aduaneros especiales o de

e'cepción pre-istos en los incisos b) y c) del art!culo 3 de la 0ey =eneral de 7duanas" con sujeción a lanormati-idad espec!#ica que las reuleN yo.

• Kue realicen e'portaciones de#initi-as de mercanc!as" a tra-/s del despac,o simpli#icado

de e'portación" al amparo de lo dispuesto en la normati-idad aduanera.

• ;ranicen cualquier tipo de espect&culo p>blico.

• ean notarios" martilleros" comisionistas yo rematadoresN aentes corredores de productos" de bolsa

de -alores yu operadores especiales que reali$an acti-idades en la Eolsa de roductosN aentes de aduana ylos intermediarios de seuros.

• ean titulares de neocios de casinos" m&quinas traamonedas yu otros de naturale$a similar.

• ean titulares de aencias de -iaje" propaanda yo publicidad.

• ealicen -enta de inmuebles.

• +esarrollen acti-idades de comerciali$ación de combustibles l!quidos y otros productos deri-ados de

los ,idrocarburos" de acuerdo con el elamento para la Comerciali$ación de Combustibles 0!quidos y otrosproductos deri-ados de los Pidrocarburos.

• %ntreuen bienes en consinación.

• resten ser-icios de depósitos aduaneros y terminales de almacenamiento.

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• ealicen aluna de las operaciones ra-adas con el Impuesto electi-o al Consumo.

• ealicen operaciones a#ectas al Impuesto a la -enta del 7rro$ ilado.

JCu&ndo y cómo puedo inresar al <L

JCómo se paa la cuota mensual del <L

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JCu&les son las cateor!as del <L

• RE4IME& ESPE!IA+ $E+ IMP-ES)' A +A RE&)A1

 JKu/ es el %L

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JCu&les son los requisitos para acoerse en el %L

 5Cómo acoerse al %L

JKu/ acti-idades est&n e'cluidas del %L

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 JKu/ debe ,acer el contribuyente para acoerse al %L

%l acoimiento al % se e#ectuar& teniendo presente lo siuienteA

• 1. *rat&ndose de contribuyentes que inicien acti-idades en el transcurso del ejercicioA

%l acoimiento se reali$ar& >nicamente con ocasión de la declaración y pao de la cuota que corresponda alper!odo tributario de inicio de acti-idades declarado en el eistro Qnico de Contribuyentes (<C)" y siempreque se e#ect>e dentro de la #ec,a de su -encimiento.

• 2. *rat&ndose de contribuyentes que pro-enan del /imen =eneral o del ue-o /imen Qnico

impli#icadoA %l acoimiento se reali$ar& >nicamente con ocasión de la declaración y pao de la cuota quecorresponda al per!odo tributario en que se e#ect>a el cambio de r/imen" y siempre que se e#ect>e dentro dela #ec,a de su -encimiento.

IM;*7*%A

%l acoimiento al /imen %special tendr& C7RC*% %M7%*%" sal-o que el contribuyente opte porinresar al /imen =eneral o acoerse al ue-o /imen Qnico impli#icado" o se encuentre obliado aincluirse en el /imen =eneral por no cumplir con los requisitos establecidos para el %.

 

JKu/ comprobantes de pao puedo emitir en el %L

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')R'S :E&E%I!I'S

• a# !onstitución

0as entidades estatales y" en especial" la residencia del Consejo de Ministros (CM)" el Ministerio de *rabajoy romoción del %mpleo (M*%)" la uperintendencia acional de 7dministración *ributaria (<7*)" la

uperintendencia acional de eistros >blicos (<7)" y el eistro acional de Identi#icación y %stadoCi-il (%I%C)" implementar&n un sistema de constitución de empresas en l!neas que permita que el tr&miteconcluya en un pla$o no mayor de 92 ,oras. 0a implementación ser& proresi-a" se>n lo permitan lascondiciones t/cnicas en cada localidad.

• 7# !apacitación

• Incorpórese como bene#iciarios de la 0ey 2:1G2" 0ey que establece la implementación y el

#uncionamiento del 6ondo de In-estiación y +esarrollo para la Competiti-idad 8 6I+%C;M" alas microempresas.

arte de los recursos del 6I+%C;M se asinan pre#erentemente

al #inanciamiento de proramas de capacitación de los trabajadores y de los conductores de lasmicroempresas que #ortale$can su capacidad de eneración de conocimientos tecnolóicos parala inno-ación en procesos" productos" ser-icios y otros" en &reas espec!#icas relacionadas con este tipo deempresas.

0os proramas de capacitación son administrados por entidades acad/micas eleidas por concurso p>blico"cuyo objeti-o prioritario ser& el desarrollo de las capacidades producti-as y de estión empresarial de lasmicroempresas.

• %l %stado apoya e incenti-a la iniciati-a pri-ada que ejecuta acciones de Capacitación y 7sistencia

*/cnica de las M?%.

%l elamento de la presente 0ey establece las medidas promocionales en bene#icio delas instituciones pri-adas" que brinden capacitación" asistencia t/cnica" ser-icios de in-estiación" asesor!ay consultor!a" entre otros" a las M?%.

%l Ministerio de *rabajo y romoción del %mpleo coordina con el Ministerio de %ducación para elreconocimiento de las entidades especiali$adas en #ormación y capacitación la boral como entidadeseducati-as.

• c# Autori;ación de 9uncionamiento

%n relación al pao de tasas a ni-el Municipal" el art!culo 3: de la 0ey de la M?% indica que una -e$otorada la licencia de #uncionamiento de#initi-a" las Municipalidades no podr&n cobrar tasa por concepto dereno-ación" #iscali$ación o control y actuali$ación de datos de la misma" ni otro re#erido a /ste tr&mite" cone'cepción de los casos de cambio de uso.

%n relación al pao de tasas ante el Ministerio de *rabajo y romoción del %mpleo" la primera +isposiciónComplementaria de la 0ey M?% y su relamento señalan que est&s empresas se encuentran e'oneradas del9F de los derec,os de pao (tasas) pre-istos por el Ministerio.

• d# Acceso %inanciamiento

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%l ministerio de %conom!a y 6inan$as (M%6) constituyó el prorama %special de 7poyo 6inanciero ala Microempresa y equeña %mpresa (rompyme) del Eanco de la ación" el cual contar& inicialmente con. 2 millones de recurso del Eanco. e autori$ó al Eanco de la ación a #irmar con-enios de usocompartido de su in#raestructura y aencias con estas entidades. e>n la 7sociación de equeños yMedianos Industriales del er> (7%MI%)" se espera que este prorama #inancie a m&s de 1mil microempresas y pequeñas empresas en el pa!s.

%l estado promue-e el acceso de las M?% al mercado #inanciero y al mercado de capitales" para que as!estas puedan tener una mayor capacidad de desarrollo" reali$ar nue-as y m&s e#icientes operaciones" ampliar el tamaño de sus operaciones y acceder a cr/ditos en mejores condiciones. 7simismo la Corporación6inanciera de +esarrollo 8C;6I+%" el Eanco de la ación y el Eanco 7rario promue-en y articulaninteralmente a tra-/s de los intermediarios #inancieros el #inanciamiento a las M?%" di-ersi#icando"descentrali$ando e incrementando la cobertura de la o#erta de ser-icios de los mercados #inancieros y decapitales.

%n cuanto al Eanco de la ación este #ue autori$ado a ejecutar operaciones y ser-icios" con entidades deintermediación #inanciera" que pueden ser las %dpymes" Cajas Municipales y Cajas urales. %stas entidadesest&n especiali$adas en otorar cr/ditos a las micro y pequeñas empresas (M?%)" para que solo a tra-/s deellas" se les otoruen pr/stamos en las localidades donde el E sea >nica o#erta bancaria (<;E).

• e# E<portaciones e Importaciones

%l %stado promue-e el crecimiento" di-ersi#icación y consolidación de las e'portaciones directas e indirectasde la M?%" con /n#asis en las reiones" implementando estrateias de desarrollo de mercados y de o#ertae'portable. %l Ministerio de Comercio %'terior  y *urismo ejecuta planes estrat/icos por sectores" mercados yreiones" priori$ando el desarrollo de cadenas e'portadoras con participación de las M?%.

EL EXPORTA FÁ!L

%s un mecanismo promotor de e'portaciones diseñado principalmente para usted que es un micro opequeño empresario" al cual puede acceder " para que los bienes que elabora o comerciali$a se pueda

conocer en mercados internacionales y usted pueda ,acer crecer su neocio.

%ste tipo de e'portación de mercanc!as con #ines comerciales se reali$a mediante declaración simpli#icadaatre-es del ser-icio postal y debe estar amparada con la #actura correspondiente o con la boleta de -enta encaso el e'portador sea un contribuyente del nue-o <.

%sta e'portación la puede reali$ar desde la comodidad de su establecimiento" ,oar" o#icina o cualquier  cabina de Internet" de una #orma simple" económica y seura.

"E#EF!!O$ %&E OFREE 

0e brinda a usted los siuientes bene#iciosA

• %'portar desde cualquier punto de nuestro pa!s.

• Colocar sus productos en otros pa!ses (;M%<).

• <n tr&mite aduaneroA ratuito" &il y sencillo.

• educción de tari#as y tiempos de lleada (%;*).

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• articipación en #erias internacionales (;M%<).

•  7sesor!a en e'portaciones (;M%<).

• 6ormali$ación y manejo de estión de empresas (MI %M%7).

RE%&!$!TO$ PARA EXPORTAR 

• Contar con el <C y la Cla-e ;0 que es la contraseña que le otora la <7* para acceder

atre-es de <7* -irtual para inresar a reali$ar transacciones incluido el %'porta 6&cil.

• *ener una mercanc!a para e'portar al e'tranjero

• 0lenar la +eclaración %'porta 6&cil (+%6)

• resentar la mercanc!a en las o#icinas de %;* de su localidad

'O#TO 'AX!'O A EXPORTAR 

%l -alor por en-ió y por e'portación puede ser de ,asta <O G" dólares y ,asta G S. de peso tambi/npor en-ió. %stos montos est&n -ientes desde el 29 de julio de 2:.

PA(O$ %&E $E EFET&A# 

0a %'portación de mercanc!as no esta a#ecta al I= ni a tributos aduaneros. 0os paos que se reali$an est&nsolo relacionados al traslado de la mercanc!a. Kue se est& e'portando" la cual est& sujeta a las tari#as y pesosde#inidos por %;*. ara mayor  in#ormación usted puede consultar ala dirección electrónicaA TTT.serpost.com.pe.

 %C<%+%A D%'porta 6&cil es un ser-icio que contribuye con los Micro y equeños %mpresarios

permiti/ndole tener nue-as oportunidades de neocio.D

• 9# +icitaciones

Cuando una M?% participa en una licitación con el estado las entidades le otoran un bene#icio depuntuación para la e-aluación t/cnica.

i no ,a$ intentado -enderle al %stado" a,ora tienes la oportunidad de acceder a in#ormación sobre los planesde adquisición de las entidades estatales. 7dem&s" recuerda que las M?% tiene una cuota del 4 F de lascompras estatales

• .# Reducción de la car.a la7oral

=racias a estas reducciones la M?%U reducen su capital de trabajo.

:ene9icios +a7orales1

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$# +# &=>?

Art0culo "#@ %l presente +ecreto 0eislati-o reula el derec,o de los trabajadores sujetos al r/imen laboralde la acti-idad pri-ada" a participar en las utilidades de las empresas que desarrollan acti-idades eneradoras

de rentas de tercera cateor!a.

Art0culo #@ 0os trabajadores de las empresas comprendidas en el presente +ecreto 0eislati-o participan enlas utilidades de la empresa" mediante la distribución por parte de /sta de un porcentaje de la renta anualantes de impuestos. %l porcentaje re#erido es como siueA

• %mpresas esqueras 1F

• %mpresas de *elecomunicaciones 1F

• %mpresas Industriales 1F

%mpresas Mineras F

• %mpresas de Comercio al por mayor y al por menor y estaurantes F

• %mpresas que reali$an otras acti-idades GF

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 7 modo de conclusión

Estad0stica

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Conclusiones

• %l tratamiento laboral de las M?% es de -ital importancia" ya que si bien atra-iesa problemas

como la in#ormalidad" constituye una ran parte de la realidad económica de nuestro pa!s.

• 0a descentrali$ación de ser-icios laborales es uno de los #enómenos m&s rele-antes del +erec,o

0aboral. Consideramos que resulta rele-ante una reulación de este complejo #enómeno en dos -!asAre#ormulando las r!idas disposiciones de intermediación laboral" y de otro lado" reulando los #enómenos dee'ternali$ación de ser-icios laborales.

• 0a tendencia ,acia el uso de la terceri$ación en el er> ,a tenido un desarrollo mayor al uso de la

intermediación laboral.

• %sta di#erencia se e'plica en las -entajas de una sobre otra como sonA menor r iide$ leal" mayor

aplicabilidad a nuestra realidad" entre otras.

• 0as Mypes son actualmente empresas de ran trascendencia dentro de nuestro mercado

empresarial" puesto que son las que m&s producen y las que m&s empleos enera" a ra$ón de que los

empleadores obtienen mayores y mejores bene#icios por acoerse a este sistema especial" y a lostrabajadores les permite acceder a dic,os centros sin contar con randes carreras o preparacionespro#esionales" puesto que la mano de obra en su mayor!a es artesanal.

• %l estado como ente encarado de la impulsar la in-ersión pri-ada y el propiciar el nacimiento de la

empresa pri-ada" debe de proponer mecanismos m&s e#icientes para que los m>ltiples neocios o centros detrabajos in#ormales" se 6;M70IC%" lorando con ello que ya no se encuentren al maren de la ley y mayor inreso para la administración tributaria.

• Erindar mayores bene#icios tributarios a las entidades" puesto que en la realidad se conoce que la

mayor!a de e-asores tributarios son estas Mypes" puesto que en alunos casos no les con-iene declarartodos sus inresos" para no perder el bene#icioN o no les con-iene inresar a todos sus trabajadores a planilla"

puesto que la tributación aumentar!aN estos son alunos de los casos que deber!an ser tomados en cuentapara lorar la #ormali$ación interal a ni-el micro y pequeña empresa.

 

0eer¿Cómo constituir una

pequeña empresa?•

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• Enviar a un amigo

José Leyva busca formar una pequeña empresa del rubro textil, pero desconoce

los pasos que debe seguir. Asegura que no quiere tener problemas con la Sunat,

con la Municipalidad ni con otras instituciones. Lo primero que debe saber Leyva

es que ahora puede formar su empresa en solo 3 días. Antes demoraba más de

15.

Si se acoge alprograma Mi Empresa los costos por los papeleos serán menores a

si lo hace

de manera individual.

Consuelo Medina.

José Leyva busca formar una pequeña empresa del rubro textil, pero desconoce los pasos

que debe seguir. Asegura que no quiere tener problemas con la Sunat, con la

Municipalidad ni con otras instituciones. Lo primero que debe saber Leyva es que ahora

puede formar su empresa en solo 3 días. Antes demoraba más de 15.

Para iniciar los trámites solo debe cumplir con cuatro requisitos básicos: reservar

(con 30 días de anticipación) ante la Superintendencia Nacional de RegistrosPúblicos (Sunarp) el nombre elegido para la empresa, copia delDNI y de sus

socios (si los tuviera), descripción de la actividad económica a la que se dedicará

(el giro) y tener claro cuál es su capital social.

Luego de cumplir con estos cuatro requisitos, Leyva deberá acudir a la oficinas del

programa Mi Empresa en la municipalidad dela Victoria (única oficina que –por

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ahora– te orienta para formar una empresa en 72 horas. Existen otras cuatro en

otros distritos de Lima que lo harán en cuatro días). Si no desea constituir una

empresa mediante este programa lo puede hacer solo. Los pasos son los mismos,

pero le tomará mayor tiempo.

LOS PROCEDIMIENTOS

Una vez en la oficina de Mi Empresa y con asesoría especializada se empieza con

la formación de la empresa. En primer lugar se elaborará la minuta de constitución.

En el documento se incluirán los estatutos de la empresa, la designación de los

representantes y la duración de los cargos.

Terminado ese proceso se acude al notario, quien elaborará la escritura pública de

constitución. El costo total es de S/. 90). Dicho procedimiento se realizará ese

mismo día.

Inmediatamente se procederá a presentar la escritura pública ante la Sunarp para

la calificación e inscripción en el registro mercantil de personas jurídicas. Este

proceso puede demorar hasta 14 días hábiles (si lo hace solo), pero con "Mi

Empresa" el tiempo se recorta a tres días gracias al convenio suscrito con la

Sunarp.

Por la inscripción se deberá pagar solo S/.37.00 a Sunarp, además se pagará S/.

3.00 por cada S/. 1,000 de capital social y S/. 20.00 por cada representante quedesigne (por ejemplo un gerente). El dinero será entregado al notario, quien luego

trasladará el mismo a la Sunarp.

Cuando la sociedad está inscrita en los Registros Públicos, se procede a solicitar

la inscripción en la Sunat para obtener el RUC. Allí mismo se debe realizar la

inscripción en EsSalud y la tramitación para luego imprimir sus comprobantes de

pago. Este proceso es obligatorio, inmediato y gratuito. Luego de estos pasos

habrán pasado tres días y la empresa de José Leyva quedará constituida.

LICENCIAS Y PLANILLAS

Pese a que la empresa quedó formada, aún quedan temas pendientes. Con el

RUC en mano deberá acudir a las oficinas del Ministerio de Trabajo para tramitar

la autorización del Libro de planillas. Si el negocio se creó como persona natural

se pagará al Ministerio de Trabajo el 0.32% de una UIT (S/.11.20) por cada 100

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hojas de planilla. Pero con la Ley mype el monto es de S/. 3.36 (siempre y cuando

se haya acogido a este régimen).

Si bien la empresa ya está constituida, ésta no puede funcionar si no cuenta con la

Licencia Municipal de Funcionamiento. Luego de esto la empresa de José Leyvaestará apta para operar y en el largo plazo incluso podrá comenzar a exportar.

LA CLAVE

Ubicación. Mi Empresa está ubicado en cinco distritos de Lima (Municipalidad

deVilla El Salvador,Rímac, Independencia,Comas y La Victoria). En provincias,

por ahora solo enIquitos se puede constituir una empresa en 72 horas, pero

tienen planeado llegar a otros lugares.

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Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)

Enviado por  Ale/andro !amarena !arlos

artesA 1" 2

1. Si.ni9icado de PYME1 pequeña y micro empresa

2.

3. 5!ómo constituyo la MYPE8

4. MYPE@7ene9icios sociales (r3.imen la7oral

G. '7/etivos de las PYMES

5. R3.imen tri7utario

9. $istri7ución de las MYPE en Per

. Pro.rama de autoempleo y micro empresa (PR'$AME

:. !omisión de promoción de la pequeña y micro empresa (PR'MPYME

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1. Pro7lem6tica de las PYMES

11. Recomendaciones

12. :i7lio.ra90a

Significado de PYME : pequeña y micro empresa

1.8 PR'PBSI)'S $E +AS PEC-EDAS Y ME$IA&AS EMPRESAS1

a. Contribuir a la creación de empleo y eneración de rique$a.

b. articipar en el desarrollo armónico y equilibrado de las acti-idades económicas en el pa!s.

c. 6a-orecer el desen-ol-imiento de la capacidad creadora de los pequeños y medianos empresarios y de lostrabajadores.

$E%I&I!IB& Y !ARA!)ERS)I!AS $E +A MI!R' Y PEC-EDA EMPRESA1

0%? 21GV 0%? +% ;M;CI; ? 6;M70IW7CI; +% 07 MIC; ? %K<%X7 %M%7.

 7rt!culo 2. 0a Micro y equeña %mpresa es la unidad económica constituida por una persona natural o jur!dica" bajo cualquier #orma de orani$ación o estión empresarial contemplada en la leislación -iente"que tiene como objeto desarrollar acti-idades de e'tracción" trans#ormación" producción" comerciali$aciónde bienes o prestación de ser-icios.

 7rt!culo 3.8 Caracter!sticas de las M?%

0as M?% deben reunir las siuientes caracter!sticas concurrentesA

a) %l n>mero total de trabajadoresA

0a microempresa ( de 1 a 1 trabajadores

0a pequeña empresa ( de 1 a G trabajadores

b) i-eles de -entas anualesA

0a microempresa ( ,asta el monto m&'imo de 1G <I*

0a pequeña empresa ( ,asta el monto m&'imo de G <I*

• 0as pymes con#orman el ::.5F del total de empresas.

• ;cupan al 9G.:F de la población ocupada.

• u participación en el EI es del 42.1F.

• articipan con el 3.2F del total de las e'portaciones en -alor  6;E.

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Clasificación para micro y pequeña empresa (unipersonal y sociedades )

¿Cómo constituyo la MYPE

asos a seuirA

4.1 V ;0<*7+ %M%7I70A

Mani#estación de -oluntad" indi-idual y colecti-a" destinado a a reali$arobras materiales" neocios o proyectos" concurriendo de manera com>n en los astos y participando de las-entajas que reporte.

0as leyes del er> reconocen di-ersas #ormas empresariales" entre las que se destacan la sociedad anónima"la sociedad comercial de responsabilidad limitada" la sucursal" la asociación en participación" el consorcio"

entre otras.

%n tal sentido" los in-ersionistas pri-ados" sean personas naturales o jur!dicas" tendr&n que decidir si operar&na tra-/s de la constitución de una sociedad" del establecimiento de un neocio propio" o de la celebraciónde contratos de naturale$a asociati-a.

4.2 V C;*I*<CI; +% 07 %M%7A

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Ela7oración de la Minuta1 +espu/s de transcribir el acta y ser #irmada por todos los socios" es necesarioelaborar la correspondiente minuta de constitución. %sta minuta debe contener los estatutos" la desinaciónde sus representantes" #acultades y la duración de los caros de los mismos. +ebe ser #irmada por unaboado.

Escritura P7lica1 %n cualquier otaria >blica con la minuta #irmada por el aboado" se procede a ele-ar la

misma a %scritura ublica. %l otario da #e del contenido de la minuta" #irm&ndola y en-!a alos eistros >blicos correspondiente para su inscripción

0eer m&sA ,ttpATTT.monora#ias.comtrabajos5:pequenas8medianas8empresaspequenas8medianas8

empresas.s,tmlYi'$$4rK='m;Las pequeñas y medianas empresas(Pymes) -p%gina 2/

Enviado por  Ale/andro !amarena !arlos

artesA 1" 2

0os astos deri-ados de la constitución de la empresa son los siuientesA

8 =astos otarialesA est&n re#erenciados por el monto de capital social y e'tensión de escritura.

8 =astos eistralesA tasa a paar del 31 del capital social.

8 ;tros astosA inscripción del nombramiento de +irectores" pao de ,onorarios de aboado" otario" etc.

4.3 8 ;E*%CI; +%0 <C8<7*A

0a uperintendencia acional de  7dministración *ributaria (<7*)" es el órano administrador  de tributos enel er>. *iene" entre otras #unciones" la de reistrar a los contribuyentes" otor&ndoles el certi#icado queacredite su inscripción en el eistro Qnico de Contribuyentes.

ara su obtención se deber& presentar lo siuienteA

• *estimonio de Constitución ocial" debidamente inscrito ante el eistro correspondiente.

• ecibo de aua o lu$ del domicilio #iscal.

• 6ormato de inscripción de <C de la <7*

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• +ocumento de identidad en oriinal del representante leal

i el tr&mite lo reali$a una tercera persona deber& presentar una carta poder  simple otorada por elrepresentante leal con #irma leali$ada notarialmente" el documento de identidad en oriinal de la tercerapersona

4.4 V 0IC%CI7 +% 6<CI;7MI%*; M<ICI70A

%s otorada por la municipalidad donde se encuentra ubicado el establecimiento en el que #uncionara elneocio.

%l interesado debe abonar una tasa se>n el tipo de acti-idad y el &rea que ocupara el inmueble.

<na -e$ que se acceda a la licencia se pueden iniciar las acti-idades comerciales.

MYPE!"eneficios sociales (r#gimen la"oral  )

Eene#icios sociales iuales a los del r/imen laboral eneralA

• emuneración.

• Hornada de trabajo" ,orario y trabajo en sobre tiempo.

• +escanso semanal y en #eriados

• euro social de salud.

• /imen pensionario.

Eene#icios sociales in#eriores a los del r/imen laboral eneralA

• *rabajo en ,orario nocturno.

• +escanso -acacional.

• +espido injusti#icado.

2E&)AJAS $E +AS PYMES

• In#luye en la o#erta de trabajo en producción y ser-icios" aument&ndola.

• 0a sencille$ en la solución de un problema del empresario.

• elación directa entre el pequeño empresario y los clientes permitiendo conocer sus necesidades.

$ES2E&)AJAS $E +AS PYMES1

• 6alta de e'periencia erencial del pequeño empresario.

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• 0a neliencia y la #alta de dirección que conlle-a a dejar los asuntos propios en mano de otros

sin super-isión ni control.

$"%eti&os de las PYMES

• Contribución al EI.

• Contribución a la recaudación tributaria.

• 6orja la #ormali$ación y desarrollo de M?%.

• Incrementa el empleo producti-idad y rentabilidad.

•  7mpliación del mercado interno y e'portaciones.

'#gimen tri"utario

R3.imen Fnico Simpli9icado (R-S

• +enominada %mpresa <nipersonal" las deudas de la empresa son asumidas por

el patrimonio personal del propietario.

• o requiere presentar declaraciones por I= ni enta.

• o est& obliado a lle-ar libros contables.

R3.imen Especial de Impuesto a la Renta (RER

• 6acilita y simpli#ica el pao del impuesto a la renta.

• +iriido a comerciantes y productores que requieran otorar #acturas.

• 0le-anA eistro de compras" eistros de 7cti-os y eistro de -entas e inresos.

istri"ución de las MYPE en Per

e presentan datos calculados sobre la base de la +eclaración de enta 218 <7*. Muestranla distribución espacial y los sectores producti-os m&s importantes de las M?% en er>.

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""#@ Participación de la MYPE en las e<portaciones (&G MYPE HH@HH

Perú Urbano: Distribución de empresas formales según tamaño (2004)

Tipo de empresa

Micro empresa 1/

Pequeña Empresa 2/

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Gran Empresa y mediana 3/

Total

Fuente: SUNA! "ec#araci$n de %enta 2&&' ((( )enso Naciona# A*ropecuario

1/ +entas anua#es menores a US, -&.&&&!

2/ +entas anua#es entre US, -&.&&& y US, '&.&&&!

3/ +entas anua#es mayores a US, '&.&&&! E# tota# de #as medianas es un  0a#or  estimado! No es posi#e desa*re*ar esta cate*ora se*n

E#aoraci$n: P%4MP5ME!

Programa de autoempleo y micro empresa (P'$*ME)

%s un prorama orientado a #omentar la eneración de #uentes de trabajo a tra-/s de la constitución deM?%.

us #unciones sonA

8 7sesora y orienta en aspectos leales de #ormali$ación.

8 %labora y suscribe las minutas de constitución de pequeñas y micro empresas" en #orma ratuita en -irtuddel Con-enio #irmado con el Coleio de otarios.

8 educe sini#icati-amente el tiempo y los costos para la constitución de empresas a tra-/sde procedimientos &iles" elaboración ratuita de la minuta.

8 educción del costo notarial a tra-/s de una tari#a social racias al con-enio suscrito con el coleio de

otarios de 0ima" para la elaboración de la %scritura >blica.

8 educción de la tari#a para la leali$ación notarial de 0ibros de 7ctas y de Contabilidad.

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Comisión de promoción de la pequeña y micro empresa (P'$MPYME)

;M?M% tiene la misión de ser-ir de enlace para #acilitar el encuentro comercial entre la demanda y lao#erta de bienes y ser-icios de la pequeña y micro empresa" a #in de contribuir a la ampliación y dinami$aciónde sus mercados.

;M?M% tiene como objeti-o eneral mejorar el acceso de la pequeña y micro empresa a los mercadosen los que actualmente act>a o que potencialmente podr!a incursionar" tanto en el sector p>blico como elpri-ado. 7simismo" tiene los siuientes objeti-os espec!#icosA

• a) +iseñar" coordinar" concertar y ejecutar acti-idades para apoyar el desarrollo de mercados para las

pequeñas y micro empresas.

• b) =estionar cooperación t/cnica y #inanciera internacional destinada a la promoción de mercados

para las pequeñas y micro empresas.

• c) 0as dem&s que apruebe su Consejo +irecti-o.

8 0as #unciones de ;M?M% sonA

• a) +i#undir los sistemas de in#ormación subsectoriales.

• b) 6omentar la con#ormación de consorcios de pequeña y micro empresa.

• c) roponer mecanismos para #acilitar el acceso de la pequeña y micro empresa a las compras que

reali$an los sectores p>blicos y pri-adosN y"

• d) romo-er la reali$ación de #erias" s,oT rooms y otras acti-idades y otras acti-idades de

dinami$ación de mercados.

Pro"lem+tica de las PYMES

• Cr/dito escaso" de alto costo y pla$os muy cortos.

• +esconocimiento de t/cnicas de estiónA *ecnolo!as

de ;rani$ación" roducción" Comerciali$ación y 6inanciamiento adecuado a la realidad nacional.

• 6alta de in#ormación del mercado" interno y e'terno.

•  7l plantear las di#icultades de las pequeñas y microempresas" encontramos una ran debilidad

estructural de la econom!a del pa!s.

• 0as empresas m&s importantes" no tienen la solide$ y capacidad de cubrir la demanda nacionalN y

menos competir en el Mercado %'terno" sal-o en ciertos aspectos y condiciones #a-orables o de equidad.

'ecomendaciones

Se de7e propiciar1

• %l desarrollo e'portador de las yme a tra-/s de Consorcios de %'portación

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• 0a creación de un ambiente de con#ian$a y arant!a en las Instituciones Crediticias para que

#le'ibilicen sus e'iencias para conceder los #ondos necesarios.

• %l conocimiento para diseñar royectos de In-ersión rentables.

• 0a capacitación en las t/cnicas de estión empresarial.

•  7lutinando por tipo de productores" se ,ar!a posible randes y reulares -ol>menes de e'portación.

• Crear un 6ondo de =arant!a" constituido en parte por los aportes periódicos de las yme.

• +ebemos recordar que en las decisiones #inancieras lo primero que se debe sustentar es

el royecto de In-ersión" es decir en qu/ -amos a usar los #ondos" y si es #actible su rentabilidadN lo seundodeterminar de donde conseuir  el dinero.

• %l conocimiento de las ,erramientas que permitan la e#iciencia de la empresa.

• Como -emos corresponde a nociones para todo tipo de empresasN sólo que las pequeñas y

microempresas necesitan apoyo" como los niños requieren de nuestra ayuda para que se desarrollen.

,i"liograf-a

P6.inas e71

TTT.prompyme.ob.penormasZleales.,p,

TTT.mintra.ob.pe

TTT.peru.com

TTT.usmp.edu.pe

+eyes1

0ey eneral de la pequeña y micro empresa (0ey 8 2925 de 29 de Mayo de 2)

0ey que norma la pequeña y mediana empresa (+ecreto 0ey 231: de 1: de julio de 1:)

0ey de promoción y #ormali$ación de la micro y pequeña empresa (0ey 21G)

0ey para el desarrollo de la competiti-idad de la micro" pequeña y mediana empresa

 

0eer m&sA Kttp1LL#mono.ra9ias#comLtra7a/os?Lpequenas@medianas@empresasLpequenas@medianas@

empresas#sKtmlNi<;;>Hr-etsr Pymes

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Enviado por  motosporta

artesA 1" 2Indice"# Introducción

*# Se.unda Parte# )ercera ParteO# :i7lio.ra90a -tili;ada"# IntroducciónCuando se anali$a la estructura económica de cualquier pa!s encontramos la coe'istencia de empresas dedistinta en-eradura. 7simismo cuando anali$amos sectores determinados en los distintos pa!ses"encontramos el mismo #enómeno" es decir que de ello podemos in#erir que la dimensión de una empresa noesta relacionada con un determinado sector de acti-idad" no e'iste una acti-idad donde ine-itablemente lasempresas deben tener una dimensión dada para #uncionar" tampoco e'isten pa!ses o econom!as dados que

e'ijan un determinado ni-el de acti-idad para que se con#orme una empresa.%'plorando en la estructura económica de distintos pa!ses" podemos encontrar sectores mas din&micos queotros" acti-idades que cuentan con -entajas comparati-as #rente a otros pa!ses. ero en todos encontraremosempresas pequeñas" medianas y randes.or otro lado en la actual econom!a mundial se obser-a claras tendencias ,acia la internacionali$ación delos neocios y de los mercados. 0a liberi$acion del comercio" el intercambio entre randes bloqueseconómicos reionales.+entro de este proceso entendemos que las ymes deben cumplir un papel destacado. +ebido a la nue-aconcepción de la competencia" cobra especial rele-ancia el criterio de D especiali$ación #le'ibleD quecontempla la capacidad de las empresas para responder en la #orma adecuada a los cambios enel mercado internacional" adapt&ndose a los tipos de bienes producidos" cantidad y calidad de mano de obra"insumos" etc. Pasta el mismo proceso producti-o debe replantearse.0as ymes en este conte'to encuentran su ra$ón de ser" ya que constituyen las orani$aciones mas capaces

de adaptarse a los cambios tecnolóicos y de enerar  empleo" con lo que representan un importante #actorde pol!tica de distribución de inresos a las clases media y baja" con lo cual #omentan el desarrollo económicode toda una ación.# Primera Parte18 ;rien y e-olución de las ymesi nos remontamos al nacimiento de este n>cleo de empresas denominadas óme$" encontramos dos#ormas" de surimiento de las mismas. or un lado aquellas que se oriinan como empresas propiamentedic,as" es decir" en las que se puede distinuir correctamente una orani$ación y una estructura" donde e'isteuna estión empresarial (propietario de la #irma) y el trabajo remunerado.%stas" en su mayor!a" son capital intensi-as y se desarrollaron dentro del sector #ormal de la econom!a. orotro lado est&n aquellas que tu-ieron un orien #amiliar caracteri$adas por una estión a lo que solo lepreocupó su super-i-encia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad delcapital" o la in-ersión que permite el crecimiento.

%n su e-olución este sector tu-o tres etapas per#ectamente de#inidas. 0as Dymes en eneral y las dedicadasal sector industrial en particular" comen$aron a adquirir importancia dentro de la econom!a arentina en losaños G[y 5[ durante la -iencia del modelo de sustitución de importaciones" tan criticado como admirado por los distintos autores especiali$ados.D ara el caso a que ,acemos re#erencia el modelo e',ibió randinamismo lo que les permitió" en un conte'to de econom!a cerrada y mercado interno reducido reali$ar unDproceso de aprendi$ajeD con importantes loros aunque con alunas limitaciones en materia deequipamiento" orani$ación" escala" capacitación" in#ormación" etc.%stas limitaciones antes comentadas #ueron adquiriendo un aspecto lo su#icientemente neati-o como paraa#ectar tanto la producti-idad como la calidad de estas empresas" alej&ndola de los ni-eles internacionales y

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pro-ocando que las mismas durante los 9[" /poca de inestabilidad macroeconómica" se preocuparan>nicamente por su super-i-encia que las sumió en una pro#unda crisis que continuó en la d/cada del [. %staser!a entonces" la seunda etapa en la ,istoria de la e-olución de las ymes.Dor el contrario" los cambios que se -ienen sucediendo desde 1::: en lo que a disponibilidadde #inanciamiento e'terno y estabilidad económica interna se re#iere" parecen indicar el comien$o de unanue-a etapa para las ymes" con alunos obst&culos que a>n deben superarse.D

28 %-olucion de la pyme  7rentina0lamando a la pyme empresa con menos de 1 personas y sal-ando las di#icultades que trae aparejado eluso de estad!sticas del eistro Industrial que puede decirse queAa) M&s del :F de los establecimientos industriales ocupan menos de 1 personas.b) 0a pyme ocupaba el G"F de personal en 1:94 y el 39"1F de las personas ocupadas por las empresascensadas por el eistro Industrial en 1:9:.c) M&s de un 2GF de la producción industrial es enerado por la pyme.d) in luar a dudas" la producti-idad laboral promedio de las empresas de m&s de 1 personas es mayorque el de las empresas que ocupan entre 11 y 1 personas" y sustancialmente mayor de las que ocupan,asta 1 personas.e) 0a tendencia parece mostrar un lento crecimiento en el tiempo del promedio eneral de personas porestablecimiento" producción por establecimiento y producción por persona ocupada. +e todas #ormas" sonestos -alores promedios" los que ponen de mani#iesto el escaso tamaño de la industria arentina. ara

rea#irmar esto puede ,acerse aluna comparación internacional.• %n Hapón" el :9"9F de la industria manu#acturera ten!a menos de 1 personas en 1:55.

• %n 6rancia" las empresas industriales que empleaban m&s de 1 personas eran el 42F en 1:5"

51F en 1:35 y el F en 1:55.

38 ariables que se tienen en cuenta para determinar la dimensión de una empresa0as empresas pequeñas y medianas se ,allan arupadas y en nuestro pa!s se identi#ican con la sila pymesA

• Cantidad de personal

• Monto y -olumen de la producción

• Monto y -olumen de las -entas

• Capital producti-o

%stas son alunas de las -ariables que se tienen en cuenta para determinar la manitud de las empresas.Cada pa!s tiene sus propios topes" sobre todo en lo que respecta a la cantidad de personal" que en eneraloscila entre G y G personas. 7s! se considerar!a que una empresa esA

• equeñaA ,asta alrededor de G personas

• MedianaA entre G y G

• =randeA m&s de G

%sto depende del pa!s y del sector producti-o o de ser-icios en el que realice sus acti-idades. 7dem&s esostopes se -an actuali$ando de acuerdo con la realidad económica y social. %n 7rentina" el Ministerio de%conom!a estableció los topes para que las empresas sean consideradas yme" a los e#ectos de lasdi#erentes medidas de apoyo" tanto a lo que se re#iere a la pol!tica económica" como a lo #iscal" a la crediticia yotros.48 Caracteri$acion de pequeña y mediana empresaector Industrial.

• ersonal ;cupado 3 empleados

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%l uso de la #acturación como criterio trae problemas de actuali$ación por in#lación o tipo de cambio en lascomparaciones internacionales... y tambi/n el tipo de empresas (ser&" por ejemplo" iual el l!mite para unneocio minorista que para uno mayorista).b) %l sector a considerar.%l problema -ar!a de acuerdo al sector de la econom!a que se considere y a>n dentro de cada sector al tipode empresa considerada.

c) Joco producti-aL0a a#irmación de que la pyme es poco producti-a en#renta tres problemasA• o se indica si se est& considerando la producti-idad laboral o al>n otro tipo de !ndice de

producti-idad parcial. 0amentablemente la -ariación de !ndices de producti-idad total se>n el tamaño deempresas" no ,a sido calculada.

• DocoD es una re#erencia en el &mbito de comparación. JCu&l es el ni-el de comparaciónL

J%mpresas de mayor tamañoL J%mpresas similares en el mundoL.

•  7l ser la producti-idad solo un indicador de los resultados obtenidos el que una empresa sea Dpoco

producti-aD es una conclusión terminante como para recomendar su e'tinción.

d) elación tamaño8producti-idad.• *anto el an&lisis teórico como estudios estad!sticos reali$ados indica que e'iste una relación entre

tamaño de empresa y producti-idad. +ado que mayores tamaños en la estructura sini#ica mayorconcentración en los resultados" e'iste tambi/n una le-e correlación positi-a entre concentración yproducti-idad.

• 0a relación tamaño8producti-idad debe anali$arse por sector de la econom!a. %n los sectores

manu#actureros y aropecuario el #enómeno de econom!as de escala tiene muc,a importancia.

%n alunos casos este tema de#ine el tamaño óptimo m!nimo de una planta o empresa.%sto no quiere decir que no e'istan oportunidades para empresas pequeñas.

• 0a aparición de nue-as tecnolo!as" por un lado" y la b>squeda de una contemplación entre

resultados económicos y sociales" por otro est& lle-ando a la industria en otros pa!ses" a

diseñar plantas industriales de un tamaño en muc,os casos in#erior al que ,ubiera adoptado una d/cadaatr&s. i esta tendencia se enerali$a" a laro pla$o esta conducta empresaria modi#icar& la estructuraindustrial.

58 0a importancia de las pymes.0a importancia de las ymes en la econom!a se basa en queA

•  7seurar el mercado de trabajo mediante la descentrali$ación de la mano de obra cumple un papel

esencial en el correcto #uncionamiento del mercado laboral.

• *ienen e#ectos socioeconómicos importantes ya que permiten la concentración de la renta y la

capacidad producti-a desde un n>mero reducido de empresas ,acia uno mayor.

educen las relaciones sociales a t/rminos personales m&s estrec,os entre el empleador y elempleado #a-oreciendo las cone'iones laborales ya que" en eneral" sus or!enes son unidades #amiliares.

• resentan mayor adaptabilidad tecnolóica y menor costo de in#raestructura.

• ;btienen econom!a de escala a tra-/s de la cooperación interempresaria" sin tener que reunir la

in-ersión en una sola #irma.

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0a importancia de las ymes como unidades de producción de bienes y ser-icios" en nuestro pa!s y el mundo justi#ica la necesidad de dedicar un espacio a su conocimiento.+ebido a que desarrollan un menor -olumen de acti-idad" las ymes poseen mayor #le'ibilidad paraadaptarse a los cambios del mercado y emprender  proyectos inno-adores que resultaran una buena #uenteeneradora de empleo" sobre todo pro#esionales y dem&s personal cali#icado.%n la casi totalidad de las econom!as de mercado las empresas pequeñas y medianas" incluidos

los microemprendimientos" constituyen una parte sustancial de la econom!a.98 0a importancia de las pymes en el &mbito mundial%n la comunidad europea" las ymes representan m&s del :GF de las empresas de la comunidad" concentranm&s de las dos terceras partes del empleo totalN alrededor del 5F en el sector industrial y m&s del 9GF en elsector ser-icios. %s por eso que en las Dreuniones de los je#es de estado de la comunidad europea se subrayala necesidad de desarrollar el esp!ritu de empresa y de rebajar las caras que pesan sobre las ymesD.%n Hapón tambi/n cumplen un ni-el muy importante en la acti-idad económica" principalmente comosubcontratistas" en la producción de partes.%n la 7rentina representan un 5F del total de la mano de obra ocupada y contribuyen al producto bruto enapro'imadamente un 3F.i atendemos a nuestro ni-el de e#iciencia es interesante saber que las ymes de Italia" con similar ni-el demano de obra ocupada contribuyen al EI en casi un GF.8 6uentes de #inanciación

ara la re-olución producti-a la Comisión de 6inanciamiento elaboró una serie de propuestas con el objeto deampliar y brindar nue-as perspecti-as en la materia.

 7 partir de /stas iniciati-as surieron los proyectos de una nue-a ley de #actura con#ormada y de creación del6ondo acional para el 6inanciamiento de 7cti-idades roducti-as ri-adas" cuya autor!a pertenece a Ilibarney otros leisladores.%l te'to proyecto de #actura con#orma y destaca la seria restricción crediticia y que a#ecta al pa!s y adem&spro-ocó la merma de la acti-idad de las ?M%" al tiempo que ,ace ,incapi/ en la #alta de instrumentosadecuados de cr/ditos que inspiren seuridad  jur!dica pro-ean de #luide$ alas transacciones.ropone la creación de un r/imen de #actura con#ormada que con#iera mayor certe$a al instrumento de la#actura comercial mediante su aceptación por el comprador lo que ob-ia una e-entual oposición leal en elmomento de su -encimiento y adem&s la dote caracter!stica de t!tulo ejecuti-o.%'plica que el r/imen sobre esta materia ,a ca!do en desuso como consecuencia de un e'cesi-orelamentarismo que obstaculi$ó su aceptación y di#usión. %n este proyecto se busca e-itar la sub8

abundancia de requisitos #ormales y re#or$ar la noción de abstracción de t!tulos. 7 tal e#ecto para permitirle con-ertirse en un instrumento e#iciente de #inanciamiento se dota a la #acturacon#ormada de transmisibilidad a tra-/s del endoso. ara #acilitar y estimular la utili$ación de este instrumentode cr/dito se lo e'ime del impuesto a los sellos y de todo otro ra-amen a los t!tulos de cr/dito" as! como dedisposiciones #iscales que obstaculicen su utili$ación" en ra$ón de que su di#usión tender& a ampliar lasbarreras de imposición eneral.;tras medidasA0a Comisión de 6inanciamiento" anali$ó la situación de la banca o#icial y en sus conclusiones señaló que debereestructurarse bajo condiciones de e#iciencia y añadió que adem&s debe buscarse y establecerse unaespeciali$ación de la banca o#icial ,acia las ?M% ya que muc,as de las randes #irmas tienen #ondos#inancieros e'cedentes o est&n en mejores condiciones de acceder a los requisitos y e'iencias de la bancapri-ada yu obtener l!neas de #inanciamiento internacional.%n ese sentido" el Eanco de la ación  7rentina implementó una serie de l!neas de cr/ditos para las ?M%destinadas al capital de trabajo" in-ersiones" astos de e-olución" compra de tractores y maquinarias" comprade implemento ar!cola y astos de desen-ol-imiento empresario.%n el acuerdo rubricado por el obierno y entidades remiales de empresarios el oder  %jecuti-o secomprometió a brindar #acilidades crediticias para las ?M%.

 7s! misma la creación de un sistema de obliaciones neociables para el sector que contar& con el apoyo deoranismos #inancieros internacionales" quedó establecido en el acta #irmada el 28:81::1 entre empresarios yautoridades nacionales.:8 Inter-ención de las pymes en el mercado de trabajo0a inter-ención de este sector tiene tanto aspectos positi-os como neati-os.

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D%l lado neati-o de mani#iesta es ra$ón de que muc,as empresas del sector tienden a interarse al tramoin#ormal del mercado de trabajo. %sto nos conduce a la e-asión impositi-a" la no adecuación delas leyes laborales y la #alta de aremiación sindical. %n de#initi-a" son empresas que alteran las leyesde  jueo del mercado institucionali$ado" lo que pro-oca la queja de las randes #irmas" que -en esta situacióncomo una trans#erencia de recursos impl!citos en #a-or del sector que nos ocupa. 0a mo-ilidad laboral re#lejala #a$ positi-a de la inter-ención de la pequeñas y medianas empresas en el conte'to del mercado de trabajo

de lo que se trata" en de#initi-a" es de alcan$ar una mejor reasinación de los recursos ,umanos" ya se tratede obreros cali#icados como no cali#icados.D%n el primero de los casos nos re#erimos a la posibilidad que tienen de abandonar su trabajo en una empresarande" tal -e$ con cierta estabilidad pero sin posibilidades de proreso" para inresar a un emprendimientode menor en-eradura pero con posibilidades de desarrollo personal. *al decisión a#ectar& en mayor medida alos jó-enes trabajadores para quien la anti\edad no re-iste importancia. %n lo que re#iere a obreros nocali#icados" la mo-ilidad laboral se insin>a con mayor intensidad en el plano de las ?M%.%l tema de la multiplicidad de #unciones que tiene el trabajador de la empresa pyme" suele tornarse con#licti-oen las discusiones remio8empresa. %n lo eneral" este #enómeno no se presenta en las randes #irmas. %ltipo de orani$ación de trabajo en las ?M%" que permite la poli#uncionalidad" deri-a en bene#icios talescomo inresos m&s ele-ados y capacitación di-ersi#icada" esto >ltimo mejora la posición del empleado en elmercado de trabajo.18 ymes y creacion del empleo Juna relación directaL

%n eneral se asocia a la pequeña y mediana empresa con la eneración de empleo sin indaar demasiadoen el tema. %l arumento que esrime para #ormular tal a#irmación se basa en la idea de que estas empresasutili$an m&s mano de obra y menos capital que las randes" lo que a su -e$ -a asociado con una realidad"que es la o#erta creciente de mano de obra" y la #alta crónica del capital. 0a cuestión es que tal arumento noes del todo cierto. 0a ra$ón que e'plica la ine'actitud del arumento radica en las limitaciones que encierra lapropia de#inición de pyme" a tal punto que dentro de este uni-erso de empresas suele incluirse losmicroemprendimientos. %'iste adem&s" una tendencia a considerar >nicamente a las ?M% manu#acturerassiendo que las mismas abarcan una multiplicidad de acti-idades.or lo tanto" es necesario tener en cuenta ciertas consideraciones para establecer las relacionas decasualidad de las pequeñas y medianas empresas y la eneración de empleo.%n primer luar debemos distinuir entre ?M% #ormales y marinales. 0as primeras se manejan dentro delmercado leal" poseen alto ni-el de capitali$ación y un importante uso del #actor tecnolo!a" a la -e$ quesuelen estar asociadas yo -inculadas a las randes empresas. 0as seundas" eneralmente pequeñas

unidades producti-as" se caracteri$an por baja dotación de capital" producción de tipo artesanal y unacombinación de mano de obra asalariada y #amiliar.<n #enómeno importante de mencionar" relacionado con la recuperación de un determinado rano de ?M%"est& dado por la ca!da de las tasas de anancia de las randes #irmas durante los años ]5 y ]" lo que laslle-ó a incorporación tecnolóica y cambios de la orani$ación del trabajo mediante la deri-ación de parte desu producción a empresas de menor en-eradura. <n ejemplo bien ilustrati-o de tal situación en nuestraeconom!a" es el de las ?M% autopartistas que reemerieron merced a los cambios operados por laindustria automotri$ en esos años" traslad&ndoles parte de su proceso producti-o.*ambi/n se presentan casos en ramas como la construcción y el comercio.JCómo repercutió este #enómeno en la e-olución del empleoL 0as empresas l!deres resultaron e'pulsoras demano de obra" (sustituida por tecnolo!a)" las ?M%" bene#iciadas" absorbieron parte de esa mano de obra"de modo tal que les permitiera responder en tiempo y #orma a las e'iencias de la empresa a la que se-incularon.Caracteri$adas" entonces" las ?M%" diremos que en lo que respecta al primer rupo 8las #ormales8"sus pol!ticas laborales" por llamarlas de al>n modo" se encuentran tambi/n -inculadas a las estrateias que#inen las randes empresas en la materia. or lo tanto las acciones ubernamentales" en lo que ,ace altema" deben diriirse a -elar por el cumplimiento de las leyes que proteen al trabajador.%n cambio" el seundo rupo 8las marinales8" puede con-ertirse en un potencial #oco de eneración deempleo dependiendo" por un lado" del rado de reacti-ación de la econom!a" y por el otro" de la e'istencia depol!ticas ubernamentales de apoyo t/cnico y crediticio.i bien los montos a in-ertir son insini#icantes comparado con lo que deber!a destinarse en las randesempresas" los resultados que podr!an alcan$arse en cuanto a cantidad de puestos de trabajo no son

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considerables.=eneración de %mpleoA debe notarse que no es necesariamente cierto que las ?M% usen m&s trabajo porcada unidad de capital que emplean.arios estudios sobre pa!ses en desarrollo ,an indicado que la idea de que las ?M% son m&s trabajo8intensi-as surió de la obser-ación de los datos totales en cada econom!a clasi#icando a las empresasN porejemplo" por rano de empleo.

D7nali$ando un conjunto de pa!ses en desarrollo (entre ellos Erasil"C,ile" Colombia" M/'ico" arauay y ene$uela) en el &mbito areado" se encuentra que la intensidad deuso del trabajo disminuye con el aumento del tamaño" mientras que la producti-idad aumenta.D

 7>n" reconociendo las dudas mencionadas" sobre la e'istencia de una mayor intensidad del trabajo en?M% y sobre la e#iciencia tecnolóica de los microemprendimientos" los obiernos podr!an tenercomo objeti-o el aumento de la participación de las ?M% en la econom!a. %n ese sentido" una modi#icaciónen la producción de pequeñas empresas sobre el total puede requerir una modi#icación en la composición delademanda #inal de bienes. in que se produ$ca en mencionado cambio de demanda" la participación de?M% podr!a a>n aumentar si una amplia ama de productos #uera producida por empresas de distintostamaños interactuando en cada uno de los mercados.0a promoción de las ?M% requerir!a incenti-ar la reducción de los tamaños de las empresas dentro decada una de las industrias o sectores en los que participa. %n este caso" el an&lisis de los e#ectos de unapol!tica que opere en tal sentido" requerir& anali$ar datos desareados por industria" para estudiar las

tecnolo!as" de empresas de distintos tamaños dentro de una misma industria se caracteri$an por di#erenciade intensidades y producti-idades de los insumos como las discutidas anteriormente.%n consecuencia" la intensidad en el uso del trabajo de las industrias en una econom!a depende muc,o m&sde la composición de su producción que las posibilidades de producir lo mismo en tantas de menor escala.,ilips documenta el rol creciente de las pequeñas empresas en la industria. ostiene que los moti-os de lain#luencia de las empresas pequeñas son los ciclos de -ida de los productos m&s cortos del lado de lademanda" en uso creciente de sistemas de manu#actura #le'ibles y una dependencia cada -e$ menor de laseconom!as de escala por el lado de la o#erta.%l caso 7rentinoA sobre la base de la e-idencia internacional se elaboraron datos censales para la 7rentina.%stos indican que a medida que las empresas se ,acen m&s randes" utili$an menos trabajadores por unidadde capital. in embaro" si se mira m&s de cerca la e-idencia dentro de cada ran sector producti-o" apareceun n>mero creciente de casos en los que ya no ocurre que la intensidad del trabajo disminuya con el tamaño.%n el censo del ]4 puede -erse que la importancia de la ?M% en la producción industrial es muy in#erior a

lo que suer!a la descripción por ni-el de empleo" ya que el 59"4 F de la producción industrial pro-iene deempresas con 1 y m&s empleados y las empresas pequeñas (G y menos empleados) sólo participan en el22"3 F del mismo.Duede obser-arse que la producti-idad media del trabajo" de#inida como el -alor  areado por trabajador"crece #uertemente al crecer el tamaño de las empresas" mientras que lo mismo ocurre con la producti-idadmedia el capital de#iniendo /ste como la capacidad motri$ instalada.D0a producti-idad lobal de las empresas arentinas aumente" al aumentar su tamaño. <na e'plicaciónconsistente de la e-olución de la producti-idad obser-a con la permanencia de las empresas m&s pequeñasen el mercado es la que admite la e'istencia de un acceso m&s barato de las empresas pequeñas tanto altrabajo como al capital. 0a e-asión impositi-a y pre-isional que eran muy sini#icati-as en 1:4" el menorcumplimiento de normas de seuridad industrial" el #inanciamiento de #amiliares" y lamenor rentabilidad e'iida a la in-ersión deri-ada de un menor costo de oportunidad del capital propioe'plicar!an los menores precios de los #actores aludidos.ótese dos elementos interesantesA 1.) 0a relación capitaltrabajo aumenta al aumentar el tamaño" reularidadconsistente con el ,ec,o de que la producti-idad media del trabajo aumenta m&s que la del capital. 2.) 0aproducti-idad media del trabajo y su remuneración e-olucionan en #orma llamati-a similar al -ariar el tamañode las empresas.

 7 e'cepción de la rama 34 (qu!micos y pl&sticos)" todos los casos las producti-idades media del trabajo y delcapital aumentan" al aumentar el n>mero de empleados con que cuentan las empresas. %n el mismo sentidoque se obser-ó para el conjunto de la industria" pero en menor #recuencia" sin embaro" la relacióncapitaltrabajo aumenta con el tamaño de las empresas que cuentan con m&s de cinco empleadosA dejandode lado la rama 3: (otras) por la di-ersidad de productos en ella contenidos" esto ocurre en el 9G F de los

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casos (las e'cepciones con la rama 3 8maquinarias y equipos8 donde la relación se mantiene constante" y larama 39 8equipos de transporte" partes y repuestos8 donde la relación entre tamaño e intensidad del capital esla opuesta debido al alt!simo ni-el de capital con que cuentan las microempresas).D %n el :G F de los casos aumenta la producti-idad del trabajo al aumentar el tamaño (sólo el 1F disminuye)"y el 5 F lo ,ace la producti-idad media del capital (el 3F disminuye). %n contraste" en lo que se re#iere a larelación capitaltrabajo" la mayor intensidad de este coe#iciente para las empresas randes se obser-a en

#orma menos n!tida" ya que ello ocurre sólo en el 4: F de los casos" mientras que la relación se in-ierte el 34F de las -eces.D%l aumento de la relación capitaltrabajo con el tamaño tiende a desaparecer al de#inir en #orma m&s precisa elbien industrial considerado lle-an a concluir queA la intensidadtrabajo de las empresas ?M% se debe#undamentalmente a los bienes que /stas producen son t!picamente de tecnolo!a trabajo intensi-a" y queesta intensidad no se relaciona con su tamaño.

 7>n no siendo intensi-as el trabajo" el nacimiento m&s #recuente de ?M% podr!a ,acer que /staseneraran relati-amente m&s puestos de trabajo. *ambi/n en este aspecto de debe ser cuidadoso" laeneración neta del empleo reconoce como #uentes eneradoras la aparición de empresas y su crecimiento ycomo #uentes de contracción la quiebra de empresas y su decrecimiento.<n an&lisis en materia de eneración de empleo #ue lle-ado a cabo en %%.<<. %l estudio que data de 1:9:mostró que durante el per!odo 1:5:81:95 dos tercios de los nue-os empleos creados en este pa!s no #ueronen #irmas que empleaban menos de 2 personas. 0as empresas pequeñas pueden ser una #uente importante

de creación de empleo" si se les brinda un conte'to apropiado.%l trabajo suscitó di-ersas cr!ticas en especial porque utili$ando la misma base de datos bajo metodolo!asm&s riurosas los resultados no pudieron ser reaplicados. oder medir el #enómeno de creación de empleo ens! mismo es un problema. 0as ?M% para #omentar el crecimiento del empleo se basar!a mas que en elDmotor  propioD de las pequeñas #irmas" en el e#ecto inducido de crecimiento liderado por las randesempresas.;tro incon-eniente que se menciona en la literatura respecto de la utili$ación de series temporales parala medición de la -ariación del empleo en empresas pequeñas es el e#ecto que se denomina Dreresión ,aciala mediaD. %ste e#ecto se presenta en la #orma de des-!os transitorios del empleo" a -eces las empresaspequeñas suelen tener un ni-el de empleo superior al de equilibrio y lo in-erso sucede con las empresas m&srandes. %n per!odos de r&pido cambio estructural las empresas que est&n desapareciendo tienen un radode ocupación mayor que el óptimo" en tanto que las nue-as empresas a>n est&n creciendo ,acia su empleode equilibrio. %n /poca de bajo crecimiento del empleo las empresas randes se Dac,icanD en #orma notoria"

obser-&ndose desde las estad!sticas un crecimiento relati-o de empleo de las pequeñas y medianasempresas.%%.<<. anali$ó la creación de empleo durante el per!odo 1:9581:. 0os resultados muestran que la mayorparte del per!odo las empresas m&s pequeñas ,an contribuido en #orma importante a la creación de empleo.0a contribución -ar!a #uertemente de acuerdo con las condiciones macroeconómicas" durante la recesión de1:81:2" #ueron las pequeñas empresas las que eneraron empleo" en 1:9581:9 #ueron las empresasm&s randes las que aportaron m&s de la mitad de los nue-os puestos de trabajo.0os estudios muestran que la eneración de empleo decrece con el tamaño pero que tambi/n lo ,ace con laedad de la #irma. 0a tasa de crecimiento en el empleo cae se>n la anti\edad de la #irma para un tamañodeterminado de la misma. 0as empresas nue-as tienen tasas de crecimiento de empleo anormalmente altas"las empresas pequeñas contin>an presentando tasas de crecimiento en el empleo m&s altas que lasempresas randes a lo laro del tiempo.Muc,o de los estudios suieren que el aumento de la participación en empleo de las pequeñas empresas sedebe a la creación neta de nue-as empresas pequeñas que compensan el cierre de las mismas.0a tasa de nacimiento de empresas es muc,o m&s ele-ada en el rupo de empresas pequeñas de tal modoque las randes di#erencias en materia de eneración de empleo entre empresas randes y pequeñas" sedeber!a esencialmente a una mayor tasa de natalidad entre estas >ltimas.<na !n#ima proporción de los nue-os establecimientos tiene m&s de cien empleados.0a discusión sobre las ?M% como eneradoras de empleo en un debate que a>n no ,a terminado. 0asdi#icultades metodolóicas para medir la e-olución del empleo por tamaño de empresa son randes. inembaro" la e-idencia de los estudios internacionales no parece suerir que las ?M% poseancaracter!sticas particulares por las que tiendan a crear m&s empleo que las empresas randes" una -e$ que

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est&n instaladas.D %l caso 7rentinoA para disminuir las cuestiones de empleo de las ?M% en la 7rentina" se parte aqu! deuna descripción del uni-erso de empresas se>n trabajo y ocupación. 7 tal #in se utili$an di-ersas #uentes. %nprimer luar" las que pro-een los censos nacionales económicos (1:94" 1:4 y 1::4). 0a apertura pro tamañode empresa en el censo de 1::4 llea" en su >ltimo tramo" a los establecimientos de G personas ocupadas ym&s. %sta areación de establecimientos desde los G ocupados impiden distinuir entre medianas y

randes empresas.D0a industria manu#acturera est& interada mayormente por pequeñas #irmas" en t/rminos de su empleo. %n1::4" el porcentaje de empresas con ,asta G trabajadores era del :5" F. %sta proporción ,a permanecidorelati-amente estable desde 1:94. i bien casi el :9 F de las empresas son pequeñas" el empleo de lasmismas representaba en 1::4 el 4:"5 F del total" mientras que el 3 F restante de empresas m&s randesconcentraba el G"4 F de todo el empleo.%n 1:94 las empresas con m&s de G empleados empleaban el G:"2 F del empleo en la industria" en 1:4ese porcentaje disminuyó a G4"9 F cayendo #inalmente al G"4 F mencionado en 1::4.%n el per!odo 1:9481::4 la industria manu#acturera #ue e'pulsora neta de mano de obra.0a ca!da en el empleo se debe a dos #actores. %n primer luar" desaparecieron en esas dos d/cadas en laindustria unas 231 empresasN y" en seundo luar" el personal ocupado promedio en los establecimientosdescendió de 12"2 a 1"5 personas.%n el per!odo 1:481::4" la p/rdida de empleo #ue enerali$ada para todos los tamaños de empresas del

total de puestos que desaparecieron el G F correspond!a a empresas de ,asta G personas" el "5 F aempresas de entre 5 y 1 empleados" el 1:"5 F al tramo de empleo de 11 a G personas" y el 55" F a lasempresas con m&s de G trabajadores.ara el per!odo 1:9481:4" la reducción de empleo se centró en los e'tremos de la distribución. 0asempresas en los tramos intermedios incorporaron mano de obra.0a e'periencia internacional de di-ersos pa!ses suiere que en la #ase decreciente del ciclo económico" sonlas ?M% las que contratan relati-amente m&s personas. %n el caso 7rentino se obser-a que durante elper!odo 1:9481:4" el EI industrial cae entre dos picos cl!nicos un " F. 0as empresas de entre 5 y Gtrabajadores crecen en n>mero de ocupación" replicando un comportamiento que se detecta en otros pa!ses.+urante el per!odo 1:481::4" mientras el EI industrial crece" el n>mero de empresas cae al iual que laocupación para todos los tamaños de empresas.%n relación con el cierre de establecimientos" las empresas de ,asta 11 trabajadores representaron el 53 Fde las desapariciones.

0os datos presentados no parecen corroborar la ,ipótesis e'trema de que la ?M% eneran empleo encualquier conte'to" a>n cuando muestran una menor contracción en los per!odos de ajuste. %n las empresaspequeñas el empleo cayó un 11"9 FN en los tramos de 5 a 1 y de 11 a G trabajadores la ca!da #ue del 25"9F y 22"3 F respecti-amenteN mientras que para las empresas de G y m&s la ca!da #ue del 32"1 F.ara el per!odo 1::281::4" en las empresas del muestreo de empleo creció a una tasa promedio del "G Fanual. ara el mismo per!odo" la estimación para el total de la industria manu#acturera el empleo cayó unatasa anual de l2.9 F. <na de las ra$ones de esta discrepancia es que la encuesta se reali$ó entre empresassuper-i-ientes del per!odo. ;tra ra$ón es el seso ,abitual en las encuestas" en el sentido de lorar una mejor tasa de respuesta.+e acuerdo con 1::2" el crecimiento porcentual en el empleo disminuye en #orma marcada con el tamaño deempresas. %n 1::4" puesto que los rupos de menor tamaño ,an perdido empresas con #uerte crecimiento enel empleo" y ,an incorporados empresas que en 1::2 eran mayores pero perdieron empleo y #ueronrecateori$adas" las tasas de crecimiento en empleo de las empresas de menor tamaño disminuye en #ormasensible" no pudiendo obser-arse entonces un patrón de#inido.;bser-ando las empresas de acuerdo a su tamaño en 1::2" el crecimiento porcentual en el empleo"disminuye con el tamaño de las empresas. 0a encuesta sólo contiene empresas que ,an subsistido durantetodo el per!odo" y en la medida en que la rotación de empresas es mayor cuando disminuye el tamaño.or >ltimo" con respecto a la eneración de empleo" no sólo es importante la -ariación porcentual sinotambi/n la -ariación absoluta en el mismo.0as ?M% dan empleo a mano de obra menos cali#icada. <na pol!tica destinada a promo-er la permanenciade las ?M% de cualquier tipo en el mercado porque dan empleo a una #ranja de menor  #ormación laboral" podr!a ir en detrimento de la propia capacitación de la mano de obra" enerando un c!rculo -icioso en el que el

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subsidio permitir!a competir con bajos ni-eles de capital ,umano" se limitar!a la demanda de cali#icaciones yse posterar!a la #ormación de los trabajadores.%n s!ntesisA

• %s importante que se admita la #ormación de empresas" liberando los obst&culos a su inreso y

ereso de los mercados.

%s dudoso que en cualquier circunstancia sea la pyme la principal #uente de puestos de trabajo en laeconom!a. Cabe acotar aqu! que el caso c,ileno es un ejemplo en que la auda tasa de desempleo" posteriora la crisis del 1:181:2" que lleó al 25 F" se redujo en -irtud del crecimiento de las empresas randes. %ne#ecto" en 1:2 el 9 F de los establecimientos ten!an entre 1 y 4: trabajadores. %sta participacióndescendió al 54 F 1 años m&s tarde.

D0a calidad del empleo que" en promedio" o#recen las ?M% en la 7rentina tiene un amplio espacio paramejorar.D118 0as nue-as realidadesA Dprincipales macro-ariablesDin luar a dudas" a esta altura de los acontecimientos" constituye un -erdadero anacronismo discutiren torno a la incidencia de los permanentes cambios del conte'to e'terno sobre la realidad de la empresa" yes una postura totalmente aceptada dentro de la comunidad empresaria" que e'isten tendencias y -ariablesDmacroD que independientemente de la en-eradura de la empresa y su principal rama de acti-idad" eneran

un impacto imprescindible de considerar en todos los mercados t en todas las situaciones competiti-as.on muc,os los an&lisis enerados por distintos estudiosos del tema" todos ellos" sin dudas enriquecedoras ysu#icientemente pormenori$ados como para re#lejar los distintos aspectos de esta realidad.o es e-idente el objeti-o de /ste trabajo en#ocar en particular estas cuestiones" pero como una simplere#le'ión que consolide a modo introductorio el je#e de nuestro planteo central.%n este sentido" nos permitimos #ormular las siuientes consideraciones en relación con lo que" a nuestro

 juicio" representa el marco conceptual principal de la incidencia de las -ariables del conte'to lobal de laactualidad.a)Mercados =lobales?a no alcan$an con nuestros mercados internos" nuestro mercado es el mundo. 0a apertura de las econom!asnacionales ser& cada -e$ m&s acentuada" y las randes empresas D*ransnacionalesD no despreciar&n nin>nmercado. +ebemos estar preparados para competir con los productos de cualquier empresa" en cualquier

parte del mundo este proceso no discrimina tamaños ni ramas de acti-idad" pensamos por ejemplo en lastiendas de -enta de indumentaria #rente a los P;I=" el almac/n de barrio al que le instalan muy cercaun C7%6;< o un <IM7C" la #armacia tradicional #rente a la red de 67M70< o 7*7==%" uotros #enómenos que a diario -emos surir de la nada como los M7BIK<I;C; o la entrea de IWW7 7+;MICI0I; que ,ace la pi$$er!a de la esquina termine compitiendo con IWW7 P<*. adie est& e'ento" como-emos.b)%conom!as interadas y bloques reionales

 7dicionalmente a lo e'puesto en el !tem anterior" los estados nacionales ya no permanecer&n en un rol pasi-ocomo simples obser-adores de la realidad o en contrapartida como supremos reuladores" pero si secon-ertir&n en decisores estrat/icos del desarrollo económico" orientando in-ersiones" promo-iendo alian$asy utili$ando ,erramientas tales como la presión tributaria" el cr/dito y las barreras arancelarias para impulsardeterminadas acti-idades.%n este conte'to" las econom!as interadas y los bloques reionales (C%%" 76*7" y por que no

tambi/n M%C;<) se constituir&n en datos ineludibles para el planteo de las distintas estrateiasempresarias.c)Cambio de los patrones de compra de la entei todo cambia es" b&sicamente" porque la ente cambiaN y en lo que espec!#icamente se re#iere a nuestraempresa" ,an -ariado sustancialmente sus ,&bitos de compra" los #actores que incid!an en la decisiónde consumo" sus pre#erencias" etc.Miremos nuestro propio interior Jpor qu/ ya no -amos al cineL Jpor qu/ muc,as -eces pre#erimos un Mc.+onald^s antes que un buen restauranteL Jes que acaso los seres ,umanos nos ,emos -uelto m&spre-isiblesL.

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o" qui$&s no sea la respuesta e'acta. 0os nue-os impactos tecnolóicos" la in#luencia delos medios de comunicación como modelos culturales que se traducen en nue-as conductas" distintos roles ydistintos -alores sociales y #amiliares" etc." -an enerando cambios paulatinos" casi imperceptibles" pero sinluar a dudas irre-ersibles" que nos oblian a repensar continuamenteA DJKui/n es nuestro cliente y qu/ es loque realmente nos compraLD.*odos estos indicadores" nos lle-an a en#rentar una situación de mayor incertidumbre e inestabilidad" con

planteos competiti-os m&s #eroces" una -erdadera sel-a micro económica" donde sólo sobre-i-ir&n losmejores" es decir" aquellas empresas que desarrollen nue-as aptitudes y ,abilidades que le permitanacrecentar d!a a d!a su capacidad para competir en las nue-as realidades.128 0a pequeña y mediana empresa D,oyD%l panorama actual de la pequeña y mediana empresa" en eneral" indica la presencia de un sentimientoenerali$ado de desaliento" e'cepto en alunos pocos ramos. *al sentimiento" aunque con -ariaciones delconte'to de base objeti-a que pueden ara-ar a>n m&s las e'pectati-as de #uturo de la pequeña y medianaempresa" ya sea obser-ada en 1:9G" se>n el conocimiento ,istórico directo de -arias empresas con estascaracter!sticas y las declaraciones p>blicas reali$adas en aquel entonces por sus conductores.

 7>n resulta arriesada la ,ipótesis" parec!a ser una constante de este tipo de orani$aciones el estado decrisis permanente. Kue si bien puede adquirir  sinos di#erentes y a>n opuestos" tambi/n se mani#iesta ensituaciones de -elo$ crecimiento.Cabe entonces preuntarse cu&les son los determinantes de ese estado. 7 los #ines de su mejor an&lisis"

proponemos di-idirlos entre los de orien e'terno y los de orien interno y" para cada uno" cru$ar la -ariabledeA cambio8 no cambio posible.1. +eterminantes e'ternosA

+e posible o di#!cil cambio o modi#icaciónA son los -inculados con la adquisición de tecnolo!a de alto costo yalta complejidad de manipulación" que producen serias limitaciones de producción en escala y" por lo tanto" deriesosa amorti$ación" as! como el requerimiento de capitales no disponibles. 7dem&s" la e'istencia o#ormación de mano de obra altamente cali#icada" di#!cil de preparar y retener por parte de las pequeñas ymedianas empresasN+e posible o relati-amente #&cil cambio o modi#icaciónN son los -inculados con la permeabilidad de mercados"nue-os productos" nue-os sistemas de distribución" menores costos por mejor adquisición de materia primaso productos intermedios" mejor incorporación de recursos ,umanos.2.+eterminantes InternosA+e imposible o di#!cil cambio o modi#icaciónA nos re#erimos a las caracter!sticas que" por muy arraiadas enlos dirientes" resultan poco permeables a los cambios" por esa misma ra$ón de estar consustanciadas conla personalidad b&sica de tales dirientes.Cabr!a esperar en este sentido que los cambios se produjesen al entrar en -iencia el esquema sucesorio"siempre que el sistema de deleación #uese e#ecti-o" por una parte" y que los nue-os conductores poseanalunas particularidades di#erenciales respecto a sus antecesores" por la otra.+e posible o relati-amente #&cil cambio o modi#icaciónA nos re#erimos a las -ariables de decisión que" a>ncuando se -incular con estilos personales" son m&s e'ternas a la personalidad b&sica y por lo tanto m&spermeables a los cambios.*ienen que -er con estrateias que denominamos de concertación.i bien no se pretende que estos determinantes posean -alor absoluto" su discriminación permit!a#undamentalmente la posibilidad" amplitud y di#icultad relati-a de producir cambios en la conducción de la

pequeña y mediana empresa. 7 su -e$" pone en e-idencia las di#erencias b&sicas con las empresas derande o muy rande dimensión" en donde los problemas son otros" y la manitud de los cambios se -incula"por ejemplo con la inercia de las estructuras racionales y burocr&ticas.138 7ntecedentes +e ;tros a!sesep>blica 6ederal 7lemanaA%l reconocido milaro alem&n estu-o asentado en bases de asistencia planeada a las empresas de menordimensión" mediante la acción insertada del propio estado #acilitando medidas de apoyo en el campo#inanciero y en los incenti-os #iscales.ErasilA0a asistencia de la ?M% surió como consecuencia del proceso de plani#icación con el objeto de e-itar la

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concentración económica" la polari$ación a tra-/s de la retribución reresi-a del inreso y la presióndemor&#ica ,acia la marinalidad de bastos sectores de la población.%l dianóstico inicial demostró que la baja producti-idad relati-a del sector pod!a ser modi#icada con lacombinación de la asistencia #inanciera condicionada a la asistencia erencial para racionali$ar la empresa.%sta acción #ue centrali$ada en el C%E7%" oranismo que act>a en los 22 estados brasileños y sub-enciona,asta el GGF de las acti-idadesN la parte restante queda a caro de oranismos reionales.

0a asistencia es en 3 camposN consultor!a" in-estiaciones y capacitación empresaria.HapónA+esde 1:GG ,asta la #ec,a" la importancia del sector no se ,a modi#icado y representa el ::F total de losestablecimientos" el 99"1F de las #&bricas instaladas y el G"2F de las -entas minoristas y mayoristas delpa!s.%l plan de desarrollo económico destaca que e'isten 4 cateor!as de acti-idades en las cuales esindispensable la presencia de las empresas de menor dimensiónA

 7. +onde la demanda #luct>a r&pidamente por los cambios de moda" astos" estacionalidad y otrasra$ones que oriinen una e'tremada adaptabilidad a las -ariaciones de los consumidores.

E.

C. +onde e'isten restricciones en el suministro continuo de materia prima.

+. +onde es posible la automati$ación por ra$ones tecnolóicas o porque e'iste una ran -ariedad de!tems de escasa cantidad.

%. +onde no se requiera e'cesi-o capital ni tecnolo!a.

0as medidas de asistencia tu-ieron car&cter  leal al ser dictada en 1:4: la ley de romoción de laModerni$ación de la ?M%N la misma #ue ampliada en 1:9" a tra-/s de ella se da asistencia #inancierasupeditada al reconocimiento del incremento de la producti-idad y la interación entre empresas del sectorNadem&s se intensi#icó el dianóstico tecnolóico" la capacitación y la consultor!a en la industria y el comercio.ep>blica #ederal alemanaA

 7l t/rmino de la 2da =uerra Mundial" 7lemania" en#rentó la tarea de reconstruir su econom!a. 7 partir de 1:4:"

su ministro de %conom!a" el +r. 0udTi %r,ad" implantó un plan económico de -arias etapas" dentro de unesquema conocido como D%conom!a ocial del MercadoD.u #iloso#!a b&sica se ubica dentro de las escuelas del neoliberalismo y centró su estión en un esquemaaltamente competiti-o" a tra-/s de un orden económico basado en la capacidad e'pansi-a de una empresapri-ada. %llo implicó una liberación radual en -arios de los controles en el mercado interno.e>n este esquema económico" la luc,a competiti-a puede describirse como un proceso de #uerteconcentración en el cual las empresas -an tomando una posición creciente en el mercado" a la -e$ quemejoran su rentabilidad al ir enerando Deconom!a en escalaD" per#eccionamientos t/cnico8orani$ati-os yreducciones de precios.Medidas adoptadasA+entro de este en#oque" para este dianóstico es importante destacar la actitud seuida con las empresas demenor dimensión.%n 1:G2" se propició" una ley" para combatir los monopolios" que dio orien a la creación de la ;#icina deCarteles que asumió desde esa #ec,a la tarea de -iilar la estión de las empresas que tienen una posiciónmonopólica u oliopólica en el mercado interno.+entro de este marco restricti-o" se instrumentó en el mismo año que se promulaba la ley anterior" elcomplemento de /sta" es decir" un apoyo interal a las empresas de menor dimensión a tra-/s de lo que seconoció como la Mittelstandspoliti_. u di#usión #ue precedida por un compromiso del =obierno 6ederal en elsentido de que inter-endr!a en #a-or de las empresas pequeñas y medianas para restaurar el equilibrio atra-/s de medidas especiales de asistencia.0a sistemati$ación de la problem&tica de este sector empresario se e#ectuó a tra-/s de un oranismo creadoa tal e#ecto en el Ministerio de %conom!a" el Mittelstand. 0as primeras acciones #ueron las de establecer

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contactos directos con empresarios y orani$aciones pri-adas in-olucradas en el sector.0as primeras in-estiaciones demostraron que la producti-idad comparati-a de las empresas de menordimensión resultaba ser in#erior a la de las empresas randes. o obstante ello" no era recomendable sueliminación" sino por el contrario" era -ital para la econom!a encarar su superación permiti/ndose acceder alas t/cnicas de orani$ación y a las tecnolo!as m&s acordes a su dimensión.ara implementar estas ideas se asinaron l!neas de cr/ditos y subsidios para mejorar su posición en el

mercado por -!a de la racionali$ación de su acti-idad. +urante el decenio 1:G91:55" los cr/ditos ascendieronal equi-alente de 1 millones de dólares y los subsidios a 4 millones de la misma moneda.0os cr/ditos #ueron utili$ados para mejorar su competiti-idad con empresas e'tranjeras" en muc,os casospara readaptar el objeti-o principal de la acti-idad de la empresa o las operaciones que la tornaban ine#iciente"como as! tambi/n para #acilitar el establecimiento de nue-as empresas en &reas o sectores como>nica misión e'plotados.0os subsidios ten!an como >nica misión la de mejorar o adaptar la tecnolo!a" como as! tambi/n la de brindarasesoramiento y capacitación en temas t/cnicos y orani$ati-os.imult&neamente" por iniciati-a dedos uni-ersidades (las de Eonn y Colonia) se crearon en cada una de ellasinstitutos dein-estiación espec!#icos para las empresas de menor dimensión.+entro de los aspectos tributarios" cabe destacar que se introdujeron normas tendientes a ali-iar la presiónimpositi-a sobre el sector. %n el impuesto a la renta se redujeron las tasas para los tramos medios y en el

impuesto alas transacciones" el m!nimo no imponible dejó de lado a las empresas de bajo -olumen de -entas"#a-oreciendo sini#icati-amente a este sector de empresas.Con re#erencia a los pequeños empresarios se estableció un r/imen normati-o para acti-idades artesanales"que encaró en #orma obliatoria a las asociaciones pro#esionales prestar ser-icios de especiali$ación" comoas! tambi/n #acultó a estas a e'tender certi#icados de ,abilitación en ciertos o#icios.% acceso a la in-ersión en el capital de las empresas p>blicas cuando ellas se trans#irieron total oparcialmente al &rea pri-ada tu-o tambi/n caracter!sticas di#erenciales para los sectores de menor podereconómico. <n sistema de Ddescuentos socialesD permit!a la suscripción de acciones con #acilidades aaquellos que estu-ieron dentro de una #ranja de contribuyentes al impuesto a la renta" con la obliación de/stos de no poder neociarlas ,asta un pla$o de apro'imadamente G años. +e esta #orma" ol_sTaenincorporó casi un millón y medio de nue-os accionistas que cubrieron mas de dos tercios de su capital.;tras medidas dentro de la misma concepción permitieron incorporarse en mercado accionario al personal delas empresas pri-adas.

ConclusionesA%l an&lisis de la etapa de recuperación de la econom!a alemana conocida como Dmilaro alem&nD" se obser-auna asistencia planeada en las empresas de menor dimensión" con el objeto de consolidar su accionar"mediante la acción del propio %stado" #acilitando medidas de apoyo en el campo #inanciero y en los incenti-os#iscales.%sta asistencia se reali$ó a partir del con-encimiento pre-io de que su estión era relati-amente ine#iciente(tanto tecnolóica como orani$acionalmente) pero con la #irme con-icción de que resultaban indispensablespara equilibrar la econom!a alemana.ErasilA88Medidas adoptadasA

 7nte la e'istencia de ciertas #ronteras propias del tamaño de una pequeña o mediana empresa (insu#icienciaerencial" el reducido reciclaje tecnolóico" la escasa capacidad de endeudamiento) era necesario crear unaestructura que asistiera erencial" tecnolóica y #inancieramente a la ?M% brasileñas.

 7s! nació la C%E7%. ero antes #ue necesario dilucidar una cuestión -ital para un oranismo de estaespecie. JKu/ es lo primeroA la asistencia #inanciera o la asistencia erencialL.0os arumentos en #a-or de una u otra posición son iualmente con-incentes. o cabe duda de que elmantenimientosostenido de tasas de inter/s di#erenciales o lisa y llanamente neati-as implica" a la lara" una injusti#icadatrans#erencia de inresos ,acia las pequeñas y medianas empresas.or otro lado" alunos e'tranulamientos #inancieros pueden #a-orecer a #actores netamente erenciales"como una equi-ocada pol!tica de stoc_s.i (se contra arumenta)" pero la propia situación de mercado de estas #irmas las coloca en condiciones

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#inancieras ad-ersas di#!cilmente re-ersibles. 0as arant!as que les e'ien los bancos pro-ocan una suerte deley de ,ierro por la que sólo tienen acceso al cr/dito las empresas de una dimensión media ,acia arriba.JCómo se lora" entonces" un cambio sini#icati-o en la producti-idad de una pequeña o mediana empresaNsocorri/ndola #inancieramente o apuntalando su capacidad orani$ati-aL.%l nudo ordiano #ue cortado de un tajo. %l C%E7% (oranismo estatal dedicado a la asistencia erencial)depende del Eanco acional de +esen-ol-imiento %conómico y trabaja junto a /l. %n la pr&ctica" esto implica

la concesión de cr/ditos DatadosD al apoyo orani$acional. Cuando un empresario concurre a solicitar unpr/stamo" no sólo debe cumplir con el requisito de presentar un proyecto de #actibilidad económico8#inancieraNtambi/n se somete a un dianóstico de su estructura de estión. 7 partir de /ste primer e'amen se suierendi-ersas #ormas de racionali$ación que -an desde los m&s elementales sistemas de orani$acióny m/todos ,asta la #ormulación de planes estrat/icos para todas las &reas de la ?M%.0os C%7=[s son sub-encionados ,asta un GGF por C%E7%. %l 4GF restante corre por cuenta de losoranismos de car&cter estatal o directamente" por la empresa que demanda el ser-icio de consultor!a.%l sistema de asistencia cumple 3 #uncionesN consultor!a interal" in-estiaciones (oportunidad de in-ersión"capacidad e'portable de la pequeña y mediana industria" etc.) y capacitación empresarial (a ni-el erencial eintermedio" b&sicamente). 7 #ines de 1:99" ,ab!an reali$ado 5.G consultor!as y capacitado a 4.G cuadrosempresariales.*ambi/n se instrumentaron proramas especialesN acciones colecti-as (centrales de -enta" bolsas desubcontratación" ser-icios comunes de contabilidad" etc.) y otros.

ConclusionesA0as ?M% brasileñas son alrededor de 1.14.. %sta ci#ra da la idea de la dimensión en que debe operarel Centro. ero /ste no es su problema mayor. %l campo de batalla m&s di#!cil est& en la resistencia al cambiopropio de este tipo de empresas que se niea a aceptar si m&s es lenuaje tecnor&#ico de los #inancieros delC%E7%. ? /sta es la 2da cuestión -ital que debe resol-er un oranismo de esta naturale$a.0as >ltimas reuniones internacionales ,an demostrado que la 7m/rica 0atina ya ,an importado su#icientetecnolo!a de estión de los pa!ses industriali$ados. ? que" a menudo" esa tecnolo!a no se adapta a susnecesidades.%ste ,ec,o de que el C%E7% asuma esta problem&tica" inneablemente" un cuestionamiento a #ondo de supropia e'periencia. <n reconocimiento de sus errores y" a la -e$" una pol!tica realista sin claudicaciones.HapónA

 7ntecedentesAara tener una idea de las caracter!sticas del sector de empresa de pequeña y mediana dimensión" las ci#ras

estad!sticas de Hapón indican queA representan el ::F del total de los establecimientos" el 99F de las#&bricas instaladas y el G"2F de las -entas minoristas y mayoristas del pa!s. %s importante destacar quedesde 1:GG" cuando de inició el per!odo de crecimiento sostenido" estas ci#ras #ueron escasamente alteradas.%llas por s! mismas permiten a#irmar la importancia del sector en la econom!a japonesa.+esde que se planeó el plan de desarrollo económico del Hapón de tu-o en cuenta que el sector de pequeña ymediana empresa deber!a cumplir un acti-o rol" debido a que e'isten -arias cateor!as de acti-idades en queson d presencia indispensable las empresas de menor dimensión. %sas cateor!as sonA+onde la demanda #luct>a r&pidamente por cambios de moda" ustos" estacionalidad y otras ra$ones queoriinen una e'tremada adaptabilidad a las -ariaciones de los consumidores (-estimenta" cal$ados" torniller!aespecial).+onde e'isten restricciones del suministro continuo de materia prima (pieles" #rutas" maderas).+onde es imposible la automati$ación por ra$ones tecnolóicas o porque e'iste una ran -ariedad de !temsde escasa cantidad (art!culos artesanales).+onde no se requiera e'cesi-o capital ni tecnolo!a (procesos metal>ricos li-ianos" ser-icios pro#esionales" adistribuidores).

 7dem&s del reconocimiento e'pl!cito de la necesidad de las empresas de menor dimensión para el adecuadoequilibrio económico" a lo laro de los años que permitieron el despeue japon/s ocurrieron cambiossini#icati-os que con-iene destacar.

 7 pesar de la población numerosa del Hapón" a pocos años de producirse la acti-idad económica empe$arona surir di#icultades en la obtención de mano de obra en #orma intensi-a" una de las caracter!sticas b&sicaspara las acti-idades de las empresas en an&lisis. or ello comen$ó a crearse inter/s para la racionali$acióne#ecti-a de los luares de trabajo y adem&s se loraron permisos especiales para permitir la incorporación de

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la #uer$a laboral de personas de edad a-an$ada y mujeres en tareas de imposible automati$ación.0a necesidad de entrar en los oranismos internacionales de cr/dito oblió paulatinamente a abrir lasprotecciones iniciales de la econom!a japonesaN en tal sentido comen$ó a sentirse la competencia de lospa!ses asi&ticos cercanos" lo que puso m&s en e-idencia la necesidad de ele-ar la producti-idad y laincorporación de tecnolo!a moderna.%l crecimiento poblacional en las $onas urbanas" oblió a tomar medidas de reulación ambiental que

impidieron proresi-amente la locali$ación de empresas de menor dimensión" que se -e!an impedidas de ir a$onas interiores de menor población.*odas estas circunstancias sumadas a la importancia que siempre se le asinó al sector" obliaron aconsiderar un conjunto de medidas para permitir el armónico desarrollo de estas empresas.8Medidas adoptadasA

 7 pesar de e'istir" desde 1:4:" una ley para la promoción de la moderni$ación de la pequeña empresa" en1:9" debido a las circunstancias antes apuntadas" se -io la con-eniencia de adoptar un conjunto de medidasespec!#icas que sir-ieron de asistencia a dic,as empresas.Como primera medida se amplió la asistencia #inanciera desde el oranismo pertinente" la mall Eusinessromotion Corporation. %sta asistencia estaba supeditada al reconocimiento de las medidas de incremento enla producti-idad y aqu/llas que #a-ore$can la interación entre empresas del sector.e dictó una ley de protección para los subcontratistas a #in de de#enderlos sobre las demoras en los paos yestableciendo una pol!tica impositi-a espec!#ica.

e propició la moderni$ación de los ser-icios de distribución especialmente loas mayoristas de mercader!as atra-/s de #ondos especiales creados en la mall Eusiness romotion Corporation. e aportó equiposespeciales para ,acer in-estiaciones en las pr&cticas comerciales y adem&s se brindó asistencia porel entrenamiento de personal de -entas en neocios.e establecieron medidas tendientes a desarrollar la tecnolo!a espec!#ica de los sectores auspiciando elentrenamiento y la -isita a e'terior de t/cnicos. e intensi#icó el dianóstico tecnolóico con el objeto dealcan$ar mayores ni-eles de estandari$ación en los productos.%l orden a conseuir una mayor calidad y aseurar la disponibilidad de mano de obra idónea" se alentó lacapacitación pro#esional.e establecieron bene#icios sociales y re#ormas en las condiciones laborales que aseuraban la seuridade ,iiene en el trabajo.0a moderni$ación de equipos se alentó mediante la e'pansión de los ser-icios de leasin y la posibilidad deamorti$ación de los equipos #abricados en el pa!s en un pla$o menor de tiempo que lo normal.

6inalmente" dentro de este conjunto de medidas" se alentó la acti-idad de consultores pro#esionales en laindustria y el comercio.

0eer m&sA ,ttpATTT.monora#ias.comtrabajos12pymepyme.s,tmlYi'$$4rWbai*Laspequeñas y medianas empresas (Pymes) -p%gina 2/

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artesA 1" 2

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0os astos deri-ados de la constitución de la empresa son los siuientesA

8 =astos otarialesA est&n re#erenciados por el monto de capital social y e'tensión de escritura.

8 =astos eistralesA tasa a paar del 31 del capital social.

8 ;tros astosA inscripción del nombramiento de +irectores" pao de ,onorarios de aboado" otario" etc.

4.3 8 ;E*%CI; +%0 <C8<7*A

0a uperintendencia acional de  7dministración *ributaria (<7*)" es el órano administrador  de tributos enel er>. *iene" entre otras #unciones" la de reistrar a los contribuyentes" otor&ndoles el certi#icado queacredite su inscripción en el eistro Qnico de Contribuyentes.

ara su obtención se deber& presentar lo siuienteA

• *estimonio de Constitución ocial" debidamente inscrito ante el eistro correspondiente.

• ecibo de aua o lu$ del domicilio #iscal.

• 6ormato de inscripción de <C de la <7*

• +ocumento de identidad en oriinal del representante leal

i el tr&mite lo reali$a una tercera persona deber& presentar una carta poder  simple otorada por elrepresentante leal con #irma leali$ada notarialmente" el documento de identidad en oriinal de la tercerapersona

4.4 V 0IC%CI7 +% 6<CI;7MI%*; M<ICI70A

%s otorada por la municipalidad donde se encuentra ubicado el establecimiento en el que #uncionara elneocio.

%l interesado debe abonar una tasa se>n el tipo de acti-idad y el &rea que ocupara el inmueble.

<na -e$ que se acceda a la licencia se pueden iniciar las acti-idades comerciales.

MYPE!"eneficios sociales (r#gimen la"oral  )

Eene#icios sociales iuales a los del r/imen laboral eneralA

emuneración.

• Hornada de trabajo" ,orario y trabajo en sobre tiempo.

• +escanso semanal y en #eriados

• euro social de salud.

• /imen pensionario.

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Eene#icios sociales in#eriores a los del r/imen laboral eneralA

• *rabajo en ,orario nocturno.

• +escanso -acacional.

• +espido injusti#icado.

2E&)AJAS $E +AS PYMES

• In#luye en la o#erta de trabajo en producción y ser-icios" aument&ndola.

• 0a sencille$ en la solución de un problema del empresario.

• elación directa entre el pequeño empresario y los clientes permitiendo conocer sus necesidades.

$ES2E&)AJAS $E +AS PYMES1

• 6alta de e'periencia erencial del pequeño empresario.

• 0a neliencia y la #alta de dirección que conlle-a a dejar los asuntos propios en mano de otros

sin super-isión ni control.

$"%eti&os de las PYMES

• Contribución al EI.

• Contribución a la recaudación tributaria.

• 6orja la #ormali$ación y desarrollo de M?%.

• Incrementa el empleo producti-idad y rentabilidad.

•  7mpliación del mercado interno y e'portaciones.

'#gimen tri"utario

R3.imen Fnico Simpli9icado (R-S

• +enominada %mpresa <nipersonal" las deudas de la empresa son asumidas por

el patrimonio personal del propietario.

• o requiere presentar declaraciones por I= ni enta.

• o est& obliado a lle-ar libros contables.

R3.imen Especial de Impuesto a la Renta (RER

• 6acilita y simpli#ica el pao del impuesto a la renta.

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• +iriido a comerciantes y productores que requieran otorar #acturas.

• 0le-anA eistro de compras" eistros de 7cti-os y eistro de -entas e inresos.

istri"ución de las MYPE en Per

e presentan datos calculados sobre la base de la +eclaración de enta 218 <7*. Muestranla distribución espacial y los sectores producti-os m&s importantes de las M?% en er>.

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Gran Empresa y mediana 3/

Total

Fuente: SUNA! "ec#araci$n de %enta 2&&' ((( )enso Naciona# A*ropecuario

1/ +entas anua#es menores a US, -&.&&&!

2/ +entas anua#es entre US, -&.&&& y US, '&.&&&!

3/ +entas anua#es mayores a US, '&.&&&! E# tota# de #as medianas es un  0a#or  estimado! No es posi#e desa*re*ar esta cate*ora se*n

E#aoraci$n: P%4MP5ME!

Programa de autoempleo y micro empresa (P'$*ME)

%s un prorama orientado a #omentar la eneración de #uentes de trabajo a tra-/s de la constitución deM?%.

us #unciones sonA

8 7sesora y orienta en aspectos leales de #ormali$ación.

8 %labora y suscribe las minutas de constitución de pequeñas y micro empresas" en #orma ratuita en -irtuddel Con-enio #irmado con el Coleio de otarios.

8 educe sini#icati-amente el tiempo y los costos para la constitución de empresas a tra-/sde procedimientos &iles" elaboración ratuita de la minuta.

8 educción del costo notarial a tra-/s de una tari#a social racias al con-enio suscrito con el coleio de

otarios de 0ima" para la elaboración de la %scritura >blica.

8 educción de la tari#a para la leali$ación notarial de 0ibros de 7ctas y de Contabilidad.

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Comisión de promoción de la pequeña y micro empresa (P'$MPYME)

;M?M% tiene la misión de ser-ir de enlace para #acilitar el encuentro comercial entre la demanda y lao#erta de bienes y ser-icios de la pequeña y micro empresa" a #in de contribuir a la ampliación y dinami$aciónde sus mercados.

;M?M% tiene como objeti-o eneral mejorar el acceso de la pequeña y micro empresa a los mercadosen los que actualmente act>a o que potencialmente podr!a incursionar" tanto en el sector p>blico como elpri-ado. 7simismo" tiene los siuientes objeti-os espec!#icosA

• a) +iseñar" coordinar" concertar y ejecutar acti-idades para apoyar el desarrollo de mercados para las

pequeñas y micro empresas.

• b) =estionar cooperación t/cnica y #inanciera internacional destinada a la promoción de mercados

para las pequeñas y micro empresas.

• c) 0as dem&s que apruebe su Consejo +irecti-o.

8 0as #unciones de ;M?M% sonA

• a) +i#undir los sistemas de in#ormación subsectoriales.

• b) 6omentar la con#ormación de consorcios de pequeña y micro empresa.

• c) roponer mecanismos para #acilitar el acceso de la pequeña y micro empresa a las compras que

reali$an los sectores p>blicos y pri-adosN y"

• d) romo-er la reali$ación de #erias" s,oT rooms y otras acti-idades y otras acti-idades de

dinami$ación de mercados.

Pro"lem+tica de las PYMES

• Cr/dito escaso" de alto costo y pla$os muy cortos.

• +esconocimiento de t/cnicas de estiónA *ecnolo!as

de ;rani$ación" roducción" Comerciali$ación y 6inanciamiento adecuado a la realidad nacional.

• 6alta de in#ormación del mercado" interno y e'terno.

•  7l plantear las di#icultades de las pequeñas y microempresas" encontramos una ran debilidad

estructural de la econom!a del pa!s.

• 0as empresas m&s importantes" no tienen la solide$ y capacidad de cubrir la demanda nacionalN y

menos competir en el Mercado %'terno" sal-o en ciertos aspectos y condiciones #a-orables o de equidad.

'ecomendaciones

Se de7e propiciar1

• %l desarrollo e'portador de las yme a tra-/s de Consorcios de %'portación

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• 0a creación de un ambiente de con#ian$a y arant!a en las Instituciones Crediticias para que

#le'ibilicen sus e'iencias para conceder los #ondos necesarios.

• %l conocimiento para diseñar royectos de In-ersión rentables.

• 0a capacitación en las t/cnicas de estión empresarial.

•  7lutinando por tipo de productores" se ,ar!a posible randes y reulares -ol>menes de e'portación.

• Crear un 6ondo de =arant!a" constituido en parte por los aportes periódicos de las yme.

• +ebemos recordar que en las decisiones #inancieras lo primero que se debe sustentar es

el royecto de In-ersión" es decir en qu/ -amos a usar los #ondos" y si es #actible su rentabilidadN lo seundodeterminar de donde conseuir  el dinero.

• %l conocimiento de las ,erramientas que permitan la e#iciencia de la empresa.

• Como -emos corresponde a nociones para todo tipo de empresasN sólo que las pequeñas y

microempresas necesitan apoyo" como los niños requieren de nuestra ayuda para que se desarrollen.

,i"liograf-a

P6.inas e71

TTT.prompyme.ob.penormasZleales.,p,

TTT.mintra.ob.pe

TTT.peru.com

TTT.usmp.edu.pe

+eyes1

0ey eneral de la pequeña y micro empresa (0ey 8 2925 de 29 de Mayo de 2)

0ey que norma la pequeña y mediana empresa (+ecreto 0ey 231: de 1: de julio de 1:)

0ey de promoción y #ormali$ación de la micro y pequeña empresa (0ey 21G)

0ey para el desarrollo de la competiti-idad de la micro" pequeña y mediana empresa

 

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 7utorA

Ale/andro !amarena !arlos

%studiante de cuarto ciclo de la carrera de +erec,o en la <ni-ersidad an Mart!n de orres" perteneciente altercio superior.

0eer m&sA ,ttpATTT.monora#ias.comtrabajos5:pequenas8medianas8empresaspequenas8medianas8

empresas2.s,tmlYi'$$4rc$,*aLas pequeñas y medianas empresas(Pymes) -p%gina 2/

Enviado por  Ale/andro !amarena !arlos

artesA 1" 2

0os astos deri-ados de la constitución de la empresa son los siuientesA

8 =astos otarialesA est&n re#erenciados por el monto de capital social y e'tensión de escritura.

8 =astos eistralesA tasa a paar del 31 del capital social.

8 ;tros astosA inscripción del nombramiento de +irectores" pao de ,onorarios de aboado" otario" etc.

4.3 8 ;E*%CI; +%0 <C8<7*A

0a uperintendencia acional de  7dministración *ributaria (<7*)" es el órano administrador  de tributos en

el er>. *iene" entre otras #unciones" la de reistrar a los contribuyentes" otor&ndoles el certi#icado queacredite su inscripción en el eistro Qnico de Contribuyentes.

ara su obtención se deber& presentar lo siuienteA

• *estimonio de Constitución ocial" debidamente inscrito ante el eistro correspondiente.

• ecibo de aua o lu$ del domicilio #iscal.

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• 6ormato de inscripción de <C de la <7*

• +ocumento de identidad en oriinal del representante leal

i el tr&mite lo reali$a una tercera persona deber& presentar una carta poder  simple otorada por elrepresentante leal con #irma leali$ada notarialmente" el documento de identidad en oriinal de la tercera

persona

4.4 V 0IC%CI7 +% 6<CI;7MI%*; M<ICI70A

%s otorada por la municipalidad donde se encuentra ubicado el establecimiento en el que #uncionara elneocio.

%l interesado debe abonar una tasa se>n el tipo de acti-idad y el &rea que ocupara el inmueble.

<na -e$ que se acceda a la licencia se pueden iniciar las acti-idades comerciales.

MYPE!"eneficios sociales (r#gimen la"oral  )

Eene#icios sociales iuales a los del r/imen laboral eneralA

• emuneración.

• Hornada de trabajo" ,orario y trabajo en sobre tiempo.

• +escanso semanal y en #eriados

• euro social de salud.

/imen pensionario.

Eene#icios sociales in#eriores a los del r/imen laboral eneralA

• *rabajo en ,orario nocturno.

• +escanso -acacional.

• +espido injusti#icado.

2E&)AJAS $E +AS PYMES

• In#luye en la o#erta de trabajo en producción y ser-icios" aument&ndola.

• 0a sencille$ en la solución de un problema del empresario.

• elación directa entre el pequeño empresario y los clientes permitiendo conocer sus necesidades.

$ES2E&)AJAS $E +AS PYMES1

• 6alta de e'periencia erencial del pequeño empresario.

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• 0a neliencia y la #alta de dirección que conlle-a a dejar los asuntos propios en mano de otros

sin super-isión ni control.

$"%eti&os de las PYMES

• Contribución al EI.

• Contribución a la recaudación tributaria.

• 6orja la #ormali$ación y desarrollo de M?%.

• Incrementa el empleo producti-idad y rentabilidad.

•  7mpliación del mercado interno y e'portaciones.

'#gimen tri"utario

R3.imen Fnico Simpli9icado (R-S

• +enominada %mpresa <nipersonal" las deudas de la empresa son asumidas por

el patrimonio personal del propietario.

• o requiere presentar declaraciones por I= ni enta.

• o est& obliado a lle-ar libros contables.

R3.imen Especial de Impuesto a la Renta (RER

• 6acilita y simpli#ica el pao del impuesto a la renta.

• +iriido a comerciantes y productores que requieran otorar #acturas.

• 0le-anA eistro de compras" eistros de 7cti-os y eistro de -entas e inresos.

istri"ución de las MYPE en Per

e presentan datos calculados sobre la base de la +eclaración de enta 218 <7*. Muestranla distribución espacial y los sectores producti-os m&s importantes de las M?% en er>.

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""#@ Participación de la MYPE en las e<portaciones (&G MYPE HH@HH

Perú Urbano: Distribución de empresas formales según tamaño (2004)

Tipo de empresa

Micro empresa 1/

Pequeña Empresa 2/

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Gran Empresa y mediana 3/

Total

Fuente: SUNA! "ec#araci$n de %enta 2&&' ((( )enso Naciona# A*ropecuario

1/ +entas anua#es menores a US, -&.&&&!

2/ +entas anua#es entre US, -&.&&& y US, '&.&&&!

3/ +entas anua#es mayores a US, '&.&&&! E# tota# de #as medianas es un  0a#or  estimado! No es posi#e desa*re*ar esta cate*ora se*n

E#aoraci$n: P%4MP5ME!

Programa de autoempleo y micro empresa (P'$*ME)

%s un prorama orientado a #omentar la eneración de #uentes de trabajo a tra-/s de la constitución deM?%.

us #unciones sonA

8 7sesora y orienta en aspectos leales de #ormali$ación.

8 %labora y suscribe las minutas de constitución de pequeñas y micro empresas" en #orma ratuita en -irtuddel Con-enio #irmado con el Coleio de otarios.

8 educe sini#icati-amente el tiempo y los costos para la constitución de empresas a tra-/sde procedimientos &iles" elaboración ratuita de la minuta.

8 educción del costo notarial a tra-/s de una tari#a social racias al con-enio suscrito con el coleio de

otarios de 0ima" para la elaboración de la %scritura >blica.

8 educción de la tari#a para la leali$ación notarial de 0ibros de 7ctas y de Contabilidad.

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Comisión de promoción de la pequeña y micro empresa (P'$MPYME)

;M?M% tiene la misión de ser-ir de enlace para #acilitar el encuentro comercial entre la demanda y lao#erta de bienes y ser-icios de la pequeña y micro empresa" a #in de contribuir a la ampliación y dinami$aciónde sus mercados.

;M?M% tiene como objeti-o eneral mejorar el acceso de la pequeña y micro empresa a los mercadosen los que actualmente act>a o que potencialmente podr!a incursionar" tanto en el sector p>blico como elpri-ado. 7simismo" tiene los siuientes objeti-os espec!#icosA

• a) +iseñar" coordinar" concertar y ejecutar acti-idades para apoyar el desarrollo de mercados para las

pequeñas y micro empresas.

• b) =estionar cooperación t/cnica y #inanciera internacional destinada a la promoción de mercados

para las pequeñas y micro empresas.

• c) 0as dem&s que apruebe su Consejo +irecti-o.

8 0as #unciones de ;M?M% sonA

• a) +i#undir los sistemas de in#ormación subsectoriales.

• b) 6omentar la con#ormación de consorcios de pequeña y micro empresa.

• c) roponer mecanismos para #acilitar el acceso de la pequeña y micro empresa a las compras que

reali$an los sectores p>blicos y pri-adosN y"

• d) romo-er la reali$ación de #erias" s,oT rooms y otras acti-idades y otras acti-idades de

dinami$ación de mercados.

Pro"lem+tica de las PYMES

• Cr/dito escaso" de alto costo y pla$os muy cortos.

• +esconocimiento de t/cnicas de estiónA *ecnolo!as

de ;rani$ación" roducción" Comerciali$ación y 6inanciamiento adecuado a la realidad nacional.

• 6alta de in#ormación del mercado" interno y e'terno.

•  7l plantear las di#icultades de las pequeñas y microempresas" encontramos una ran debilidad

estructural de la econom!a del pa!s.

• 0as empresas m&s importantes" no tienen la solide$ y capacidad de cubrir la demanda nacionalN y

menos competir en el Mercado %'terno" sal-o en ciertos aspectos y condiciones #a-orables o de equidad.

'ecomendaciones

Se de7e propiciar1

• %l desarrollo e'portador de las yme a tra-/s de Consorcios de %'portación

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• 0a creación de un ambiente de con#ian$a y arant!a en las Instituciones Crediticias para que

#le'ibilicen sus e'iencias para conceder los #ondos necesarios.

• %l conocimiento para diseñar royectos de In-ersión rentables.

• 0a capacitación en las t/cnicas de estión empresarial.

•  7lutinando por tipo de productores" se ,ar!a posible randes y reulares -ol>menes de e'portación.

• Crear un 6ondo de =arant!a" constituido en parte por los aportes periódicos de las yme.

• +ebemos recordar que en las decisiones #inancieras lo primero que se debe sustentar es

el royecto de In-ersión" es decir en qu/ -amos a usar los #ondos" y si es #actible su rentabilidadN lo seundodeterminar de donde conseuir  el dinero.

• %l conocimiento de las ,erramientas que permitan la e#iciencia de la empresa.

• Como -emos corresponde a nociones para todo tipo de empresasN sólo que las pequeñas y

microempresas necesitan apoyo" como los niños requieren de nuestra ayuda para que se desarrollen.

,i"liograf-a

P6.inas e71

TTT.prompyme.ob.penormasZleales.,p,

TTT.mintra.ob.pe

TTT.peru.com

TTT.usmp.edu.pe

+eyes1

0ey eneral de la pequeña y micro empresa (0ey 8 2925 de 29 de Mayo de 2)

0ey que norma la pequeña y mediana empresa (+ecreto 0ey 231: de 1: de julio de 1:)

0ey de promoción y #ormali$ación de la micro y pequeña empresa (0ey 21G)

0ey para el desarrollo de la competiti-idad de la micro" pequeña y mediana empresa

0eer m&sA ,ttpATTT.monora#ias.comtrabajos5:pequenas8medianas8empresaspequenas8medianas8

empresas2.s,tmlYi'$$4rip;b%l presente art!culo resume los pasos que debemos seuir para la#ormali$ación de una empresa en el er>" crear una persona Hur!dica.

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En los ltimos años se .a lan/ado una campaña agresi&a por parte del Estado Peruano0 para laformali/ación de empresas0 por lo tanto se .a agili/ado muc.os tr+mites0 sin em"argo en la

 pr+ctica e1iste an desconocimiento por parte de los interesados0 intentamos en este art-culo"rindarle los pasos necesarios para la creación de una persona %ur-dica y no a"urrirse en el intento0ideal para las personas que quieren crear una empresa0 aquellos que ya tienen un negocio0 oaquellos que tienen un '2C como persona natural3

%l tiempo 7pro'imado para la creación de su empresa es de 9 d!as >tiles" en la pr&ctica por laburocracia del er> la creación demora entre 1 y 1G d!as. 0os tr&mites los puede reali$ar lapersona interesada o se puede encarar una persona con un poder" recomendamos que tenaasesor!a" ya que de esta constitución depende el #uturo de su empresa. %'isten instituciones que lopueden ayudar desde la concepción de la idea ,asta el tramite #inal" al #inal del articulo encontrara

m&s in#ormación de estas.

Constitucion de la empresa 7 continuación detallamos los 7; 77 07 6;M70IW7CI; +% <7 %M%7A

• Paso =# ;úsqueda y reserva del nombre de la empresa enRegistros Públicos

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%n primer luar necesitamos un nombre para la empresa que deseamos crear" no puede ser nombres de empresas ya creadas" debemos acudir a la ;#icina de eistros >blicos" en estecaso la <7" y -eri#icar que no e'ista en el mercado un nombre o ra$ón social iual al quequeremos para nuestra empresa. amos a tener que llenar los #ormularios respecti-os y lueotenemos que ,acer la %%7 +% ;ME% +% %M%7.

• Paso 2# $laboraci.n de la minuta

0a minuta es un documento en el cual los miembros de la sociedad mani#iestan su -oluntad deconstituir la empresa" y en donde se señalan todos los acuerdos respecti-os.

0a minuta consta del pacto social y los estatutos" adem&s de los insertos que se puedan adjuntar a/sta.

0os elementos #undamentales de una minuta sonA

• Los generales de ley de cada socio (sus datos personales, nombres, edades,

documentos de identificación, etc.).• El giro de la sociedad.

• El tipo de empresa o sociedad (E.I.R.L, S.R.L, S.A, etc.).

• El tiempo de duración de la sociedad (plazo fio o indeterminado).

• La fec!a en la "ue se #a a dar inicio a las acti#idades comerciales.

• El lugar en donde #a a funcionar la sociedad (domicilio comercial).

• La denominación o razón social de la sociedad.

• El lugar en donde #an a funcionar las agencias o sucursales (si es "ue las !ubieran).

• La persona "ue #a a administrar o representar la sociedad.

• Los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser$

o bienes dinerarios$ dinero y sus medios sustitutos tales como c!e"ues, pagar%s,

letras de cambios, etc.o bienes no dinerarios$ inmuebles o muebles tales como escritorios, mesas, sillas,

etc.• otros acuerdos "ue establezcan los socios.

%s recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un aboado de con#ian$a.

• Paso # $levar minuta a escritura pública -PA+<+ PARACR$AR 1NA $DPR$+A/

<na -e$ redactada la minuta" debemos lle-arla a una notar!a para que un notario p>blico la re-ise yla ele-e a escritura p>blica.

or lo eneral" los documentos que debemos lle-ar junto con la minuta sonA

• la constancia o el comprobante de depósito del capital aportado en una cuenta bancaria

a nombre de la empresa.• un in#entario detallado y #alorizado de los bienes no dinerarios.

• el certificado de &'s"ueda ercantil emitido por la ficina de Registros *'blicos de la

ine+istencia de una razón social igual o similar.

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<na -e$ ele-ada la minuta" /sta no se puede cambiar. 7l #inal" se enera la %scritura >blica"*estimonio de ociedad o Constitución ocial" que es el documento que da #e de que la minuta esleal" la cual debe estar #irmada y sellada por el notario.

• paso 4# 9nscribir $scritura Pública en Registros Públicos

-PA+<+ PARA CR$AR 1NA $DPR$+A/<na -e$ que ,emos obtenido la %scritura >blica" debemos lle-arla a la ;#icina de eistros>blicos en donde se reali$ar&n los tr&mites necesarios para inscribir la empresa en los eistros>blicos.

0a ersona Hur!dica e'iste a partir de su inscripción en los eistros >blicos.

• Paso ># <btenci.n del número de R1C

%l eistro Qnico de Contribuyentes (<C) es lo que identi#ica a una persona o empresa antelauperintendencia acional de 7dministración *ributaria (<7*) para el pao de los impuestos.

*oda ersona atural o Hur!dica est& obliada a inscribirse en el <C" de lo contrario ser&sancionada de acuerdo con el Códio *ributario" iual que los inscritos en el <C que nopresenten la declaración.

• Paso # $legir r0gimen tributario

%n la misma <7*" a la -e$ que tramitamos la obtención del <C" debemos determinar a qu/r/imen tributario nos -amos a acoer para el pao de los impuestos" ya sea al /imen Qnicoimpli#icado (<)" al /imen %special de Impuesto a la enta (%)" o al /imen =eneral.

<na -e$ que contamos con nuestro n>mero de <C y ,emos eleido un r/imen tributario"podemos imprimir los comprobantes de pao (boleta yo #actura) que -amos a utili$ar.

• Paso # Comprar y legalizar libros contables -PA+<+ PARACR$AR 1NA $DPR$+A/

%n este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del r/imen tributario al cualnos ,ayamos acoido y" posteriormente" los lle-amos a una notar!a para que sean leali$ados por un notario p>blico.

• Paso @# 9nscribir traba!adores en $s+alud•

%n este paso reistramos a nuestros trabajadores ante el euro ocial de alud (%salud) atra-/s de un #ormulario que podemos obtener en la misma <7*.

%ste reistro le permite a los trabajadores acceder a las prestaciones que otora dic,a entidad.

• Paso ?# +olicitud de licencia municipal

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%n este paso acudimos a la municipalidad del distrito en donde -a a estar ubicada #!sicamentenuestra empresa" y tramitamos la obtención de la licencia de #uncionamiento.

or lo eneral" los documentos que debemos presentar sonA

• una fotocopia del R-.

• el certificado de onificación (zona industrial, zona comercial, zona residencial, etc.).• un cro"uis de la ubicación de la empresa.

• una copia del contrato de al"uiler o del t/tulo de propiedad del local.

• una copia de la Escritura *'blica.

• el recibo de pago por derec!o de licencia.

• el formulario de solicitud.

ue-e pasos para crear una empresa con personer!a jur!dicaen el er>

%sta u!a le permitir& crear una empresa en eneral" sin embaro ,ace /n#asis en la constitución de Micro y pequeñ

(M?%). 0a ley peruana (0ey M?%)" de#ine a la Microempresa y pequeña empresa de la siuiente manera.

Microempresa

• Cuenta con m&s de un trabajador pero como m&'imo 1 trabajadores.

• eali$a o tiene proyectadas un total de -entas brutas o netas anuales ,asta por un monto m&'imo de 1G <I*.

equeña %mpresa

• Cuenta con m&s de un trabajador pero como m&'imo 1 trabajadores.

• eali$a o tiene proyectadas un total de -entas brutas o netas anuales ,asta por un monto m&'imo de 19 <I*.

+e manera eneral la constitución de una empresa en el er> in-olucra la ejecución de : pasos" sin embaro para e

M?% se incluye uno adicional que es el eistrar la M?% en el eistro acional de Micro y equeñas empresas (%

de ,aber obtenido su eistro Qnico de Contribuyente(<C) correspondiente.

• aso 1A %laborar la minuta de constitución

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• aso 2A %scritura >blica

• aso 3A Inscripción en los reistros p>blicos

aso 4A *ramitar el reistro >nico del contribuyente (<C)

• aso GA Inscribir a los trabajadores en essalud

• aso 5A olicitar permiso" autori$ación o reistro especial

• aso 9A ;btener la 7utori$ación del libro de plantillas

• aso A 0eali$ar los libros contables

• aso :A *ramitar la licencia municipal

 %07E;7 07 MI<*7 +% C;*I*<CI`

0a minuta es el documento pri-ado" elaborado y #irmado por un aboado" que contiene la declaración de

-oluntad de constituir la empresa. %n este documento se tiene que detallar el tipo de modalidad empresarial

que ,a decidido constituir" los datos de los sociosaccionistas de la misma" los estatutos (los que plantean las

pautas direccionales as! como sanciones" responsabilidades" caros direccionales" etc.). Para la constitución

de una micro o pequeña empresa0 la utili/ación de la minuta es opcional0 ya que puedo acudir directamente

ante un notario y .acerlo a tra&#s de una declaración de &oluntad  3

ara los pequeños empresarios que tenan pensado constituir su empresa con un capital social de 1"

nue-os soles a 3" nue-os soles" El Pro.rama Mi Empresa asesora ratuitamente para elaborar la

minuta .

1. REC-ISI)'S PARA E+A:'RA!IB& $E MI&-)A

1. +a Reserva del nom7re en la S-&ARP

eser-ar el nombre" impide la inscripción (durante la constitución de su empresa) de cualquier otra empresa

adoptando una ra$ón social o una denominación" completa o abre-iada" iual o semejante a aquella que est/

o$ando del derec,o de eser-a de re#erencia eistral. %n este paso ya debió adoptar la modalidad osociedad empresarial que le con-iene (%.I..0." ..0." .7. o .7.C.). ara esto se deben reali$ar 2 pasosA

1. :squeda de los 0ndices

e solicita en <7. %sta b>squeda sir-e para saber si no ,ay un nombre o t!tulo iual" o parecido" al que

denominar& a su empresa. %l resultado de la b>squeda me lo entrean en el d!a" tiene -iencia al momento

de su e'pedición y no produce el cierre temporal del !ndice de denominación. i el resultado es neati-o" es

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 7porte del capital que ,ao en m&quinas" equipos" muebles o enseres. 0a lista detallada del aporte de bienes

debe presentarse en una +eclaración Hurada

imple.

e>n el inciso ,) del 7rt!culo G" del +ecreto 0ey 252" 0ey del otariado modi#icado por la 0ey

2G" o ser& e'iible la minuta en la +eclaración de -oluntad de constitución de pequeña o microempresa.

6uenteA +irección M?% de la eión iura

,ttpATTT.sunarp.ob.peer-icios0inea.asp

%CI*<7 QE0IC7

0a escritura p>blica es un documento en el que se ,ace constar un determinado ,ec,o o derec,o" contiene una o m&s dec

las personas inter-inientes" es autori$ado por un #edatario p>blico (otario)" que da #e sobre la capacidad jur!dica de los o

contenido del mismo y la #ec,a en que se reali$ó.

%n resumen sir-e para darle #ormalidad a la minuta o acto constituti-o y" posteriormente presentarla en eistros >blicos

Requisitos para que el notario pueda elevar la escritura p7lica#

Minuta de constitución de la empresaacto constituti-o (Incluyendo una copia simple).

ao de los derec,os notariales

i el tr&mite se reali$a de manera particular" el monto a paar ser& la tari#a establecida por el otario" que casi sie

depende del monto del capital social. or ejemplo para una empresa que decidió establecerse como ociedad 7nónima Ccapital social de G" ue-os oles le costara un d/cimo(11) de ese capital social es decir G. nue-os soles

i este tr&mite se reali$a a tra-/s de la +irección Mi %mpresa V Ministerio de la roducción de las di#erentes reio

podr!a acceder a una tari#a social reducida debido a con-enios interinstitucionales con los que cuentan las +irecciones Mi

su Coleio de otarios. %n la eión iura le cuesta entre 1G. y 1. ue-os oles para el caso anterior.

 

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ICICI` % 0; %=I*; QE0IC;

<na -e$ que obtena mi escritura p>blica de constitución" el notario o el titular o los socios tendr&n que reali$ar la insc

empresa en la ;#icina eistral competente en el eistro de ersonas Hur!dicas de la <7. (er locales <7).

0a cali#icación del t!tulo est& a caro de un reistrador p>blico de la o#icina reistral competente" que debe e'tender

inscripción en un pla$o de 1 +7 Q*I0. 7 partir de la #ec,a y ,ora de presentación de los respecti-os documentos" la em

de los derec,os y bene#icios que brinda la inscripción.

 7 partir de la inscripción reistral" la sociedad adquiere personalidad jur!dica. 0ueo de cali#icar el t!tulo" la o#icina reistral

<na constancia de inscripción.

Copia simple del asiento reistral.

Re.istro de la Empresa Individual de Responsa7ilidad +imitada #

%n este reistro se inscribe la constitución de las empresas indi-iduales de esponsabilidad 0imitada y el nombram

erentes" entre otros rubros.

REC-ISI)'S

6ormato de solicitud de inscripción debidamente llenado y suscrito.

Copia del documento de identidad del presentante del t!tulo" con la constancia de ,aber su#raado en las >ltimas

,aber solicitado la dispensa respecti-a.

%scritura p>blica otorada personalmente por el titular.

ao de derec,os reistrales

"#H><I* por derec,os de cali#icación y *L"HHH del capital por derec,os de inscripción

;tros" se>n cali#icación reistral y disposiciones -ientes.

Re.istro de Sociedades #

%n este reistro se inscriben la ociedad Comercial de esponsabilidad 0imitada V ..0" la ociedad 7nónima V .7.

 7nónima Cerrada V .7.C.

REC-ISI)'S

6ormato de solicitud de inscripción debidamente llenado y suscrito.

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• %',ibir el oriinal y presentar una #otocopia de su documento de identidad

• resentar una carta poder con #irma leali$ada ante notario p>blico o autenticada por un #edatario de

la <7* (especi#icando que es para reali$ar el tr&mite de inscripción en el eistro Qnico de

Contribuyentes).

o SE4-&$' PAS'1 Ele.ir un R3.imen )ri7utario

e podr& eleir el r/imen tributario que m&s con-ena" acorde con el neocio que se -a desempeñar" se

deber& poner /n#asis en este paso ya que dependiendo del r/imen tributario se paan tributos y se podr&

acceder a bene#icios. %n este paso el personal de <7* le apoyar& en la elección" le indicar& los bene#icios

de uno y otro r/imen.

(er cap!tulo 2)

o )ER!ER PAS'1 Solicitar autori;ación para impresión de compro7antes de pa.o

 7l momento de solicitar la acti-ación del <C" en un pla$o no mayor de 9 d!as y una -e$ -eri#icado eldomicilio donde #uncionar& el neocio indicado" llear& al mismo el <C y la cla-e sol la misma que permitir&

reali$ar di-ersos tr&mites a tra-/s de Internet" tales comoA paar y presentar mis declaraciones" solicitar 

autori$ación de impresión de comprobantes de pao a tra-/s de imprentas conectadas a este sistema" entre

otros. Con la Cla-e sol puede solicitar a tra-/s de internet la impresión de comprobantes de pao y ,acerla

e#ecti-a.

0o primero que ,ay que ,acer es reistrar la entidad empleadora (empresa)" se reali$a mediante el rorama de

*elem&tica V +* o el 6ormulario 42" los cuales pueden adquirirse en la <7* o en las entidades bancarias.

0a a#iliación de los trabajadores se reali$a a tra-/s del rorama de +eclaración *elem&tica V +* 6ormulario irtual %lectrónica" si la entidad empleadora cuenta con 3 a m&s trabajadores" y en el 6ormulario 42 si cuenta con

trabajadores. %sta declaración" as! como el pao correspondiente" deber& reali$arse mensualmente en las entidad

autori$adas" con#orme a la #ec,a establecida por <7*" y estar& a caro de la entidad empleadora.

 7simismo" a tra-/s de esta declaración" el empleador consinar& como contribución el :F del sueldo total percibido" el c

ser menor al :F de la emuneración M!nima ital -iente.

%n los casos de empresas que presenten +*" deber&n declarar a los derec,o,abientes a tra-/s de este prorama y" tra

en %salud. %n los casos de empresas que declaran con 6ormulario 42" deber&n reali$ar el reistro de los derec,o,

%salud con#orme a los requisitos señalados. <na -e$ reali$ada la declaración de los trabajadores" se podr& consultar en

de %salud ( TTT.essalud.ob.pe )" o en cualquier aencia de %salud" el centro asistencial asinado a cada uno de ellos

0os datos que se deben consinar en el +* son los datos personales del trabajador y de sus derec,o,abientes (C

concubino(a)" Pijos menores de edad" Pijos mayores de edad con discapacidad" madre estante)" comoA apellido pat

materno" nombres completos" de +I" #ec,a de nacimiento" entre otros" que se indican en el mismo.

 m&sA ,tt

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;0ICI*7 %MI;" 7<*;IW7CI` ; %=I*; %%CI70 7*% %0 MI%%C*I; % C7; 0; %K<I%7 < 7C*II+7+ %C;`MIC7.

0os permisos" autori$aciones yo reistros especiales se solicitan a los Ministerios yo o#icinas descentrali$adas en las rei

iro yo rubro del del neocio" permiten certi#icar que se cumple con las normas de salud" de seuridad" de in#raestructura"que pueda operar el neocio aranti$ando sobre todo no poner en rieso la -ida ,umana.

on los ministerios quienes establecen las pol!ticas nacionales al respecto" sin embaro" son las o#icinas descentral

ministerios (+irecciones eionales en muc,os casos)" e'cepto en 0ima Metropolitana" quienes elaboran su propio *

rocedimientos 7dministrati-os V *<7 acorde con su realidad y los modi#ican acorde con la normati-idad -iente" por e

casos el mismo procedimiento puede tener un costo di#erente en otra reión" sin embaro" se puede obtener in#ormación

cada Ministerio.

0as empresas deber&n solicitar los permisos en cada órano descentrali$ado de cada ministerio se>n el iro del neocioA

1. Ministerio de A.ricultura @ MI&A41  %mpresas de procesamiento de #lora y #auna sil-estre" bene#icios de anado

2. Ministerio de !omercio E<terior y )urismo @ MI&!E)-R1 Poteles" casinos" restaurantes" aencias de -iajes y t

3. Ministerio de Educación @ MI&E$-1  7cademias" centros educati-os" C%;N

4. Ministerio de Ener.0a y Minas @ MEM1 =ri#os" empresas mineras artesanalesN

G. Ministerio de )ra7a/o y Promoción del Empleo @ M)PE1  7encias de empleo" empresas de intermediación lab

5. Ministerio de la Producción  @  PR'$-!!E A %mpresas dedicadas a acti-idades pesqueras" acti-idades industriapequeñas empresas en eneral

9. Ministerio de )ransportes y !omunicaciones Q M)!1  %mpresas de *ransportes" empresas de Comunicacione

. Ministerio de Salud @ MI&SA

1. $irección 4eneral de Salud Am7iental @ $I4ESA1  eistro sanitario de alimentos" juuetes y >tiles de

empresas comerciali$adoras de residuos sólidosN

2. $irección 4eneral de Medicamentos Insumos y $ro.as @ $I4EMI$1 %stablecimientos #armac/uticos#armac/uticosN

:. Ministerio del Interior1  %mpresas dedicadas a la #abricación" importación yo comerciali$ación de armas" ser-icio

entrenamiento a personal de seuridad" seuridad.

E/emplo1

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 7ntonio ,a decidido abrir un restaurante. JCómo ,ace 7ntonio para saber el procedimiento para solicitar el permiso y

MIC%*<.L

=racias a que todos los Ministerios disponen de p&ina Teb que casi siempre est& compuesta por sus silas seuidas d

(obierno) y .pe (er>) y tambi/n los obiernos reionales disponen su p&ina Teb compuesta por la palabra reión seuidadem&s de pre#ijo .ob (obierno) y .pe (er>)" as! la p&ina Teb del Ministerio de Comercio %'terior y *ursmo

ser& A  TTT.mincetur.ob.pe y la p&ina Teb del =obierno eional de iura ser& TTT.reionpiura.ob.pe " 7nto

alternati-as para contactar con las o#icina encarada que dar& in#ormación respecto al procedimiento.

Alternativa A1

1. Inresar a la p&ina Teb del MIC%*<.

2. Inresar al +irectorio de las +irecciones eionales de Comercio %'terior y *urismo.

3. Contactar a la +irección eional  de Comercio %'terior y *urismo del =obierno eional donde se desea estable

restaurante.

Alternativa :1

1. Inresar a la p&ina Teb del =obierno eional donde se desea establecer el restaurante.

2. Inresar al +irectorio de las +irecciones eionales de Comercio %'terior y *urismo.

3. +e no encontrar el directorio" contactar con el =obierno eional.

%n el *e'to Qnico de rocedimientos 7dministrati-os V *<7 dispone de todos los ser-icios que cada entidad del estado

empresas y p>blico en eneral.

 

aso 9A ;btener la 7utori$ación del libro de plantillas

;E*%% 07 7<*;IW7CI` +%0 0IE; +% 07I007 7*% %0 MII*%

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*7E7H; ? ;M;CI` +%0 %M0%;.

*oda empresa que tena uno o m&s trabajadores deber& reistrar las planillas de pao. 0as planillas de pao son un re

que brindan elementos que permiten demostrar" de manera transparente" ante la autoridad competente" la relación laboral

con la empresa" su remuneración y los dem&s bene#icios que se le paan.

e deben conser-ar las planillas de pao" el duplicado de las boletas y las constancias correspondientes" ,asta cinco año

e#ectuado el pao. %stos reistros pueden ser lle-ados de #orma #!sica (libros u ,ojas sueltas) o de #orma -irtual.

Est+n o"ligados a lle&ar el registro de planillas en li"ros y9o .o%as sueltas las personas naturales con negocio con un m+1

tra"a%adores+ para ello deben solicitar la autori$ación en el Ministerio del *rabajo y romoción del %mpleo V M*% (0IM

+irecciones eionales del *rabajo y romoción del %mpleo de cada reión" se>n corresponda.

e debe reistrar a todo trabajador sujeto al r/imen laboral de la acti-idad pri-ada" dentro de las 92 ,oras de inicio de la

ser-icios.

Para solicitar la autori,aci-n de planillas de pago en li)ros y.o /ojas sueltas al 'TPE+ se de)er* presentar:

olicitud +iriida al epresentante de la +irección eional de *rabajo y romoción del %mpleo (eiones) y M*

0ima.

0ibro u ,ojas sueltas a ser autori$adas" debidamente numeradas.

Copia del comprobante de in#ormación reistrada conteniendo el eistro Qnico de Contribuyentes V <C.

Constancia de ao de la tasa correspondiente (11.35 ue-os oles para empresas en =eneral y 3.4 ue-os so

M?% ). 0a tasa depende de la +irección eional  de *rabajo y romoción del empleo correspondiente.

0as My% deber&n adjuntarA Constancia del eistro acional de Micro y equeñas empresas

;as personas %ur-dicas y las personas naturales con m+s de tra"a%adores0 lle&ar+n su registro tra&#s

electrónicos0 presentado mensualmente a tra-/s del medio in#orm&tico desarrollado por la <7* 07I007 %0%C*;

que se encuentra reistrada la in#ormación de los trabajadores" pensionistas" prestadores de ser-icios" prestador d

modalidad #ormati-a" personal de terceros y derec,o,abientes de la empresa" ya queA

%s una obliación laboral #ormal.

%s una obliación de periodicidad mensual.

ustituye a las planillas de paos y remuneraciones" que son lle-adas en libros.

o requiere ser autori$ada por la 7utoridad 7dministrati-a de *rabajoN se remite directamente a tra-/s de aplicati-

descarado del portal de la <7* y el M*%" ,ojas sueltas o micro #ormas.

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u lle-ado ,ace que se considere cumplida la obliación establecida en el art!culo 4 de la 0ey 2G1" re#erid

inscripción de los bene#iciarios de las di#erentes modalidades #ormati-as mediante un libro especial y la autori$ación de /st

M*%.

u presentación declarando los establecimientos en los que se desarrollan acti-idades de rieso" permite cumplirde inscripción ante la 7utoridad 7dministrati-a de *rabajo de las entidades empleadoras que desarrollan acti-idades de alt

que se re#iere el art!culo 9 del elamento de la 0ey de Moderni$ación de la euridad ocial en alud" aprobado por +e

upremo :8:987.

+eber&n lle-ar un reistro -irtual de las planillas (planilla electrónica).

0as personas jur!dicas.

0as personas naturales que cumplan con aluno de los siuientes supuestosA

Cuenten con m&s de tres (3) trabajadores.

Cuenten con uno (1) o m&s prestadores de ser-icios yo personal de terceros.

Cuenten con uno (1) o m&s trabajadores o pensionistas que sean aseurados obliatorios del istema acional d

Cuando est/n obliados a e#ectuar aluna retención del Impuesto a la enta de cuarta o quinta cateor!a.

*enan a su caro uno (1) o m&s artistas" de acuerdo con lo pre-isto en la 0ey 2131.

Pubieran contratado los ser-icios de una %ntidad restadora de alud V % u otoruen ser-icios propios de salu

lo dispuesto en la 0ey 259:" normas relamentarias y complementarias.

Pubieran suscrito con el euro ocial de alud 8 %salud un contrato por euro Complementario de *rabajo de

=ocen de estabilidad jur!dica yo tributaria.

Cuenten con uno (1) o m&s prestadores de ser-icios V modalidad #ormati-a

e>n el *e'to Qnico de rocedimientos 7dministrati-os(*<7) de la eión iura -iente y *<7 M?%(;#icio

M*%+M)

 

aso A 0eali$ar los libros contables

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   +E4A+I,AR +'S +I:R'S !'&)A:+ES A&)E &')ARI' PF:+I!'# ($EPE&$IE&$' $E+ )IP' $E R4IME& )RI

0a leali$ación es la constancia" puesta por un notario" en la primera ,oja >til del libro contable. i uso reistro

computari$ado" esta constancia debe estar en la primera ,oja suelta. 0a constancia asina un n>mero y contiene el

denominación de la ra$ón social" el objeto del libro" el n>mero de #olios" el d!a y el luar en que se otora" y el sello y #irma

 jue$ de pa$ si no ,ubiera notario en el luar).

 7dem&s" cada ,oja" debidamente #oliada (o sea" numerada en #orma consecuti-a)" debe contar con el sello del notario o ju

ser el caso. <n modelo de solicitud para la leali$ación de los libros contables se muestra en el ane'o al #inal de este cap!t

ara solicitar la leali$ación se debe solicitar por escrito ante un notario (-er ane'o 1) yo llenar un #ormulario de so

notar!a" si ya no se cuenta con m&s ,ojas en el libro leali$ado debo acreditar que ,e concluido el libro o las ,ojas anteri

de p/rdida" tendr/ que demostrar en #orma #e,aciente (indiscutible" con e-idencias) que as! ,a sucedido.

%l costo de leali$ación de un libro contable yo societario oscila entre 1G. y 2G. nue-os soles depende del n>mero d

los libros e'iidos se>n r/imen deben ser leali$ados.

0os libros contables (libros u ,ojas sueltas) puedo adquirirlos en cualquier librer!a y" para que tenan -alide$" deben ser le

un notario p>blico o un jue$ de pa$ letrado. 7 e'cepción del 0ibro de lanillas #!sico" que deber& ser autori$ado por el

*rabajo.

aso :A *ramitar la licencia municipal

)RAMI)AR +A +I!E&!IA M-&I!IPA+ $E %-&!I'&AMIE&)' A&)E E+ M-&I!IPI' $'&$E ES)ART -:I!A

&E4'!I'

0a 0icencia Municipal de 6uncionamiento es una autori$ación que otora una municipalidad distrital yo pro-incial para el

acti-idades económicas (comerciales" industriales o de prestación de ser-icios pro#esionales) en su jurisdicción" ya sea c

natural o jur!dica" entes colecti-os" nacionales o e'tranjeras.

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 +eclaración Hurada de ;bser-ancia de Condiciones de euridad o Inspección */cnica de euridad en +e#ens

+etalle o Multidisciplinaria" se>n corresponda.

 

 7dicionalmente" de ser el caso" ser&n e'iibles los siuientes requisitosA

Copia simple de t!tulo pro#esional en el caso de ser-icios relacionados con la salud.

In#ormar sobre el n>mero de estacionamientos" de acuerdo con la normati-a -iente" en la +eclaración H

Copia simple de la autori$ación sectorial respecti-a en el caso de aquellas acti-idades que" con#orme a l

requieran de manera pre-ia al otoramiento de la 0icencia de 6uncionamiento.

Copia simple de la autori$ación e'pedida por el Instituto acional de Cultura" con#orme a la 0ey 22:

=eneral del atrimonio Cultural de la ación.

ecibo de pao por derec,o de tr&mite.

%l monto a paar por derec,o de tr&mite depende de que si se requiere o no una inspección pre-ia por ejemploA

 

!"T!" P!# T#$%&T' D' &'&$ D' *U&!$%&'T! ' $+U$"

%U&&P$&D$D'"

Municipa#idad de San 6uan de 7uri*anc8o 9 7ima +;er<

Municipa#idad de +i##a e# Sa#0ador 9 7ima +er <

Municipa#idad pro0incia# de Piura = Piura! +er <

Municipa#idad pro0incia# de ru>i##o 9 7a 7iertad! +er <

Municipa#idad pro0incia# de )8ic#ayo 9 7amayeque! +er <

ara la certi#icación de las condiciones de seuridad (requisito 3) de parte de de#ensa ci-il a detalle o multidisciplinaria se

solicitudes se>n sea el caso en tres rupos.

4rupo H"1  Esta"lecimientos de menor riesgo3

ertenecen a este rupo los locales menores a 1 m2 en los cuales la Inspección */cnica de euridad en +e#ensa C

debe reali$ar la municipalidad y e#ectuarla de manera e' post al otoramiento de licencia de #uncionamientoN sin em

requisito pre-io ser& necesaria la presentación de una declaración jurada de obser-ancia en

Se encuentran e<cluidos de este pr

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0as solicitudes de 0icencia de 6uncionamiento que incluyan los iros de pub" licorer!a" discoteca" bar" casinos" jue

m&quinas traamonedas" #erreter!as o iros a#ines a los mismos" as! como solicitudes que incluyan iros cuyo desarrol

almacenamiento" uso o comerciali$ación de productos tó'icos o altamente in#lamables.

4rupo H1  Esta"lecimientos de riesgo medio3

ertenecen a este rupo los locales mayores a 1 m2 y menores a G m2 donde si bien la inspección tambi/n

municipalidad" a di#erencia del rupo 1" esta Inspección */cnica de euridad en +e#ensa Ci-il E&sica se debe e#ectuar d

ante al otoramiento de licencia de #uncionamiento pero como parte del mismo procedimiento.

4rupo H*1  Esta"lecimientos de riesgo alto3

0ocales iuales o mayores a G m2 donde la inspección en de#ensa ci-il se debe reali$ar e' ante como un procedimien

cuanto el órano competente en reali$ar esta inspección es el Instituto acional de +e#ensa Ci-il (I+%CI). +e est

certi#icado e'pedido se establece como un requisito que lueo debe ser solicitado por el municipio para tramitar l

#uncionamiento ante la municipalidad.

 

!lasi9icación de .iros de ne.ocio se.n requieran o no inspección previa para el otor.amiento de licencia de 9unc

+iros autom,ticos (-ue no re-uieren inspección

pre.ia)

+iros -ue re-uieren inspección pre.ia

+enta de aarrotes

)omercio 7oca#

4?icina Administrati0a

Ser0icios pro?esiona#es. t@cnicos y otros

a?ines

Ser0icio de sa#ud

)entro est@tica

%estaurantes. 0enta de comidas y eidas no

a#co8$#icas

)entro de sa#ud

Ser0icio de te#ecomunicaciones

Prostu#os. casa de citas

+entas de inmue#es. maquinaria y equipo

)entros educati0os

Entidades ?inancieras y ancarias

a##eres y ?ricas artesana#es e industria#es

)entro de est@tica

)omercio #oca#

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6ue*os de aBar 

Cares y discotecas

a##eres de ?rica artesana#es e industria#es

)entro de sa#ud

Ser0icios de te#ecomunicaciones

)entros de comercia#es

A#macenes dep$sitos y distriuciones

+enta de 8idrocaruros

Ser0icios de 8ospeda>e

ermina#es terrestres

4tros: )oc8eras. p#aya de estacionamiento. c#u

deporti0o. otros *iros no especi?icados

E+ RE4IS)R' &A!I'&A+ $E MI!R' Y PEC-EDAS EMPRESAS (REMYPE YL'

ara el caso de la constitución de una Micro y equeña %mpresa (M?%) deber& inscribirse en el eistro aciona

equeñas empresas (%M?%) para que oce con los bene#icios creados para la

Requisitos para inscri7irse en el REMYPE#

Contar al menos con un (1) trabajador. %n el caso de M?% constituidas por persona natural o %I0" el conductor

como trabajador.

Cumplir con las caracter!sticas de las M?% (trabajadores y -entas) e considera el promedio de trabajadores de

>ltimos meses calendarios.

o incurrir en supuestos de rupo o -inculación económica" que en conjunto no cumplan con las caracter!sticas d

Contar con <C y cla-e ;0.

Pasos para re.istrarte en el REMYPE#

Inresar a la p&ina Teb del Ministerio de *rabajo y romoción del %mpleoA  TTT.mintra.ob.pe

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 7cceder al enlace de %M?%" inresar con tu n>mero de <C y Cla-e ;0.

Con#irmar los datos de la empresa.

Inresar los datos de tus trabajadores y su modalidad contractual.

Imprimir tu constancia.

%l silencio administrati-o positi-o sini#ica que una -e$ terminado el pla$o m&'imo que la institución p>blica establece p

una solicitud yo permiso" etc. y este no se ,ec,o e#ecti-o" se asume como otorado.

Siete pasos para constituir

una empresa en 72 horasSáado! "7 de #unio del 2"$%

  EMP+E' Y MA&A4EME&)

• 1GA35

El ser&icio de constitución  en l'nea está disponile en Lima Metropolitana y en reionescomo allao! San Mart'n! Lamayeque! La Liertad! *requipa! usco! Madre de +ios!Puno! ,umes y Piura-

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En el Perú constituir una empresa no deer'a ser un dolor de cae.a para losemprendedores- Se puede hacer en l'nea y solo en 72 horas racias al Servicio de

Constitución de Empresas en Línea- Estos son los siete pasos a seuir-Paso 1

/e'strate en l'nea en Sunarp- Lueo inresa tu usuario y contraseña en la opci0n1suarios /eistrados3- Para ello deerás hacer un pao por 4nternet (Solo se aceptatar#eta de cr5dito 6isa)- ,ami5n puedes reali.ar el trámite de manera presencial en lasoicinas de la Sunarp-

Paso 2

Para respaldar tu trámite deerás eleir aluna notar'a- La páina cuenta con uscadoresdonde podrás hallar la notar'a más cercana a ti seún tu departamento! pro&incia ydistrito-

Paso 3

+ees seleccionar el tipo de persona #ur'dica (tipo de empresa) que &as a constituir- Paraconocer más sore las opciones y el tipo de persona #ur'dica que le corresponde a tuempresa-

Paso 4

Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir- *demás de tus datospersonales! se te pedirá el 8úmero del ,'tulo de /eser&a de 8omre que hiciste en elprimer paso- ,ami5n el 9#eto Social de tu empresa (el ruro de acti&idades a las que se

 &a a dedicar)! dees ser lo más claro posile-

Paso 5

 *l terminar de llenar el Paso % se enerará un documento denominado *cto onstituti&o!

dees completar los datos que altan y uardar el documento en tu computadora-

Paso 6

 *qu' dees ad#untar el modelo de *cto onstituti&o que descaraste y completaste en tucomputadora- E&ita ponerle tildes al nomre del archi&o-

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Paso 7

+ees leali.ar tus liros societarios y contales en la notar'a que ha'as eleido antes o enuna nue&a- El tipo de liros que necesite tu empresa corresponde al tipo de persona

 #ur'dica que has constituido-

TAS!  constituci0n de empresas ! ser&icios al ciudadano ! pequeña empresa! pyme ! mypes

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las

PYMES?

 ¿Cuáles son las ventajas de las PYMES? ¿Cuáles son las desventajas de las

PYMES?

Tema: ¿Qué son las PYMES?

Fecha: 29-Nov-2011 Fuente: QuimiNet Sectores relacionados: Recomendaciones para PyMES

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¿Cuáles son las ventajas y desventajasde las Pymes?

Las Pymes presentan ventajas y desventajas en su formación y desarrollo, a continuaciónproporcionamos aquellas que se recomienda tomar en cuenta para evitar que el negocio tenga

menos desventajas en su práctica y se entienda su verdadera importancia.

 

Ventajas de las Pymes

 

-Flexibilidad

-Pioneras, son un motor importante para el desarrollo del país.

-Garantía de Progreso, tienen posibilidad de crecimiento.

-Proveedoras de bienes y servicios.

-Innovadoras y creativas.

-Equilibran la sociedad.

-Importantes empleadores, absorben una importante porción de la población económicamente

activa para dar trabajo.

-Sostén de la demanda

-Contribuyentes impositivos.

-Evitan la concentración, se establecen en diversas regiones del país de acuerdo a su giro en

la producción.

-Permiten el equilibrio regional

-Dinamizan la economía

-Ayudan a la movilidad social

-Aportan a la productividad global

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Desventajas de las Pymes

 

-Volatilidad.

-Sensible a entornos negativos.

-Desinformadas y no comunicadas.

-Bajo volumen en su producción y ventas.

-Retraso tecnológico, no se reinventan con el paso del tiempo.

-Problemas de acceso al financiamiento.

-Carencia de estrategias para crecer. La calidad de la producción cuenta con algunas

deficiencias porque los controles de calidad son mínimos o no existen.

-Dificultades de gestión.

-Baja productividad. No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del

personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado.

 -Falta de comunicación interna y externa (estrategias de publicidad y marketing).

-Crecimiento no planificado. Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no

poder pagar salarios competitivos.

-Falta de organización que trae como consecuencias problemas en las ventas, debilidad

competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, mala

ubicación, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y oportuno.

 

Bien vale la pena pensar en grande y hacer todo lo posible por lograr desarrollar un proyecto

de empresa, que con el paso del tiempo y una buena organización logre crecimiento y

reconocimiento, las PYMES son una excelente opción.

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Cuáles son los beneficios de una

pequeña empresa?

(r/dito por capacitación menores costos laborales con beneficios para el

colaborador)

'n lo tributario

ienen cr@dito triutario en e# impuesto a #a renta. por *astos de capacitaci$n desde e# año

2&1D!

'n lo laboral:

Eiste un #/gimen aboral 'special  de menores costos para e# Emp#eador y con ciertosderec8os para e# traa>ador. que son #os si*uientes:

• %emuneraci$n Mnima +ita# para e# traa>ador (Una #%1)

• 6ornada de traa>o de - 8oras

• "escanso semana# y en das ?eriados

• %emuneraci$n por traa>os en soretiempo

• "escanso 0acaciona# de 3 das

• )oertura de Se*uridad Socia# en sa#ud a tra0@s de# S(S Se*uro (nte*ra# de Sa#ud<

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• (ndemniBaci$n por despido de  20 das de remuneración por año de ser.icios con

un tope de 20 das  de remuneraci$n<

• )oertura de se*uro de 0ida y Se*uro )omp#ementario de raa>o de %ies*o

= "T# 

• "erec8o a perciir 2 *rati?icaciones a# año Fiestas Patrias y Na0idad. equi0a#ente a

media remuneraci$n cada una<

• "erec8o a participar en #as uti#idades de #a empresa!

• "erec8o a #a )ompensaci$n por iempo de ser0icios )S< equi0a#ente a 1' das de

remuneraci$n de ser0icios con un tope de & das de remuneraci$n!

• "erec8os co#ecti0os se*n #as normas de# %@*imen Genera# de #a acti0idad pri0ada

ymeA problemas y -entajas de su desarrollo en el er>

Mype = Por Mi*ue# orres en 2'/&3/2&1& 2 comentarios

0as pequeñas y microempresas (pyme) en el er> tienen importantes

repercusiones económicas y sociales para el proceso de desarrollo

nacional. %n e#ecto" constituyen m&s del :F de todas las empresas

e'istentes en el pa!s" crea empleo alrededor del 9GF de la oblación

%conómicamente 7cti-a (%7) y enera rique$a en m&s de 4GF del

roducto Eruto Interno (EI). %n ese sentido" las pyme se constituyen en

la mejor alternati-a para ,acer #rente al desempleo nacional"

especialmente en el sector ju-enil.

ara el pro#esor principal de la 6acultad de Ciencias 7dministrati-as de la

<ni-ersidad acional Mayor de an Marcos (<MM) emesio

%spino$a" las pequeñas y microempresas en el er>" no obstante sus

inneables contribuciones al desarrollo nacional" a>n a#rontan problemas

e inclusi-e" restadas de importancia.

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ese a que las pyme constituyen el sector empresarial inmensamente

mayoritario en el er> con capacidades demostradas para enerar 

empleo" uno de los principales problemas del pa!s y para contribuir a la

eneración de la rique$a nacional" no e'iste una estrateia nacionalsostenida que permita promo-er y desarrollarlas en el er>" precisó.

%l catedr&tico aseuró que las pyme loraron abrirse camino por s!

mismas de los millones de pequeños y microempresarios peruanos" sin

patrocinio aluno" subsidios o pri-ileios de ninuna clase" como s! lo

tu-ieron y tienen otros sectores empresariales quienes Va di#erencia de

las pymeV est&n premunidos de enorme capacidad de in#luencia y

neociación pol!tica que les posibilita ,acerse de bene#icios tributarios"

pre#erenciales" lobbies" entre otras -entajas.

=res grandes pro"lemas

%spino$a anotó que son tres los randes problemas que las pyme

peruanas a#rontan en la di#!cil tarea de enerar empleo y rique$a.

%l primero es el di#!cil acceso a mercados nacionales e internacionales.

i no ,ay quien compre sus productos yo ser-icios" sencillamente la

empresa" cualquiera #uera su tamaño" no puede siquiera subsistir. i la

empresa no -ende desaparece ine'orablemente. esulta" por lo tanto"

-ital poner /n#asis en que -ender es el objeti-o principal de las pyme al

cual con-eren muc,os otros.

recisó que esto no sini#ica que no ,aya mercados para las pyme. 0oque sucede es que debido a un conjunto de limitaciones y di#icultades de

car&cter estructural" estas unidades producti-as est&n impedidas de

acceder a mercados y a conquistar m&s y mejores clientes" re#irió.

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%l seundo problema es que los pequeños y microempresarios no tienen

dinero en la mano para in-ertir cada -e$ m&s y poder acceder a los

mercados nacionales e internacionales.

e>n %spino$a" las pyme no tienen capital no porque no ,aya" sino

porque no pueden ,acer uso del dinero o de capitales.

0a carencia de pol!ticas ubernamentales promotoras de #inanciamiento"

el alto costo de capital" las restricciones en su otoramiento

principalmente las re#eridas a las arant!as" la #alta de una cultura

crediticia" constituyen" entre otros" aspectos que repercuten

neati-amente en las pequeñas y microempresas" ya que ellas no

pueden ,acer #rente a sus necesidades #inancieras para propender su

desarrollo.

6inalmente" como tercer problema que a#rontan las pyme est& la casi

absoluta ausencia de tecnolo!a. %l especialita sostu-o que en un

conte'to de lobali$ación" competiti-idad y del conocimiento que

caracteri$a a las sociedades actuales" es imposible el desarrollo de lasempresas (de cualquier tipo) y con mayor ra$ón de las pyme si es que la

ciencia" tecnolo!a e inno-ación no est&n acti-amente presentes en la

-ida cotidiana de la empresa.

i la empresa no in-estia o no est& -inculada a la in-estiación

cient!#ica es imposible la creación y aplicación de nue-as tecnolo!as

para su desarrolloN es decir" es imposible la conquista de m&s y mejores

mercados. %n ese sentido" las uni-ersidades tienen un rol protaónico en

la promoción y desarrollo de las pyme en el er>" aseuró %spino$a.

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Sistema legal 

or otra parte" el especialista comentó que la e'istencia de un sistema

leal" contable y tributario" muc,as -eces con#uso" enorroso" burocr&tico

e inestable enera" entre otras des-entajas" la in#ormalidad.

%sto impide el desarrollo de las pyme en nuestro pa!s y" por 

consiuiente" demanda un sistema muc,o m&s promotor" ase-eró

%spino$a.

Iualmente" dijo" otra de las ra$ones que ocasiona el estancamiento de

estas unidades producti-as en el er> es la cultura e'presada en

pretender a-an$ar cada cual por su lado y a su manera.

0os tiempos actuales demandan" por el contrario" alian$as estrat/icas"

 joint -entures" asociaciones en participaciones" concesiones"

subcontrataciones" #ranquicias" conlomerados" entre otras #ormas de

asociaciónN no sólo entre las pyme sino" y ante todo" /stas con las

randes y medianas empresas" en#ati$ó.

El empresario: factor cla&e

JKu/ sini#ica ser empresarioL ara el pro#esor principal de la 6acultad

de Ciencias 7dministrati-as de la <MM" el empresario o la empresaria

no es una persona cualquiera. %s" por el contrario" una persona especial.

%sto sini#ica que cualquier persona no puede ser empresario" sino

solamente aquellas que re>nan determinadas condiciones especiales"unas innatas y otras adquiridas" re#irió %spino$a.

*odos quisi/ramos ser empresarios" areó" porque tienen dinero"

estatus" libertad" satis#acciones" es patrón" entre otros bene#icios. ero

ser empresario no se traduce al simple ,ec,o de sólo desear o querer 

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serlo" sino se traduce y se e'presa" ante todo" en la cuestión de poder 

serloN y son pocos los que realmente pueden lorarlo" dijo.

or ello" añadió" el empresario o la empresaria es una persona especial.

%l empresario es aquel que tiene la #acultad de crear y desarrollar alo

pr&cticamente de la nada y que supone lan$ar una empresa" ocuparse de

ella" obtener loros y ampliarla" m&s que contemplarla.

%n otras palabras" el empresario es aquel capa$ de traspasar los l!mites

de lo imposible" ,acer rique$a de la nada y est& siempre premunido de

un temple e'traordinarioN en su cabe$a pende una suerte de espada de

+amocles" re#irió.

atos

+e todas las empresas que e'isten en el er>

::.92F son pyme y apenas .2F constituyen las empresas

transnacionales" randes y medianas empresas juntas.

3.G millones son pyme y apenas 1 mil son las otras" entre

transnacionales" randes y medianas empresas juntas.

+iario %l eruano (2G321)

 *rt-culos 'elacionados

• Indemni$ación por despido arbitrario

• JKu/ es el eriodo de ruebaL

• 9 pasos para elaborar un elamento Interno de *rabajo

• %mpresas pueden proyectar la base imponible del I

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• J%st&s pensando en crear una empresaL %ntonces no dejes de

leer e

*:; 4ncenti&os a mypes deencentrarse en proyectos #0&enes y conpotencial de crecimientoMi5rcoles! $2 de diciemre del 2"$2

  EMPRESAS

 

• :AG

La e"c#usiva$  na pol'tica selecti&a permitirá aumentar la producti&idad de un pa's!porque que la aundancia de pequeños neocios que no crecen termina siendo un riesoecon0mico! e<plic0 Palo =rassiolo! economista principal de la CA% - 1Losemprendimientos que no uncionan deen recon&ertirse3! di#o-

Potencial#  %l cr/dito deber!a darse por un pla$o determinado y condicionarlo a que la empresa cre$ca y" si no"deber!a recon-ertir su neocio.

• "

inCompartir 

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• 0

Palo =rassiolo! economista principal de la CA%  (=anco de +esarrollo de *m5rica Latina)!lle0 al Perú para la conerencia 1La econom'a pol'tica de la inclusi0n social en *m5rica

Latina3! orani.ada por la  &niversidad de# Pací'ico-

 *ll' lo entre&ist0 estion$pe  sore la direcci0n que están tomando las pol'ticas púlicasde omento a la pequeña y mediana empresa que! por &eces! parece indicar que lasmantiene estancadas en luar de promo&er su crecimiento-

(Est) en crisis #a po#ítica diri*ida a 'omentar #os emprendimientos+

>ay un incenti&o muy uerte! pero las empresas medianas y randes no loran crecer y estotiene parte de la ra.0n! porque si loraran hacerlo y eneraran más empleo! asalariadoscon me#ores inresos! a lo me#or muchas personas no optar'an por emprender de orma

indi&idual-

,enemos alunos datos donde les preuntamos a los autoempleados si preerir'an unempleo asalariado! y alrededor del ?"@ dice que s' porque es más estale y con me#oresinresos en eneral! pero a &eces ese empleo no está disponile- Son dos caras de la mismamoneda-

(Es ries*oso para #a economía tener un n,mero e"cesivo de m-pes+

>ay riesos! e&identemente- uando uno mira los pa'ses más desarrollados! la cantidadde emprendedores  es menor! al contrario de *m5rica Latina- uando les preuntamospor qu5 emprenden! utili.an el Monitor de Emprendimiento Aloal! nos dicen que lo

hacen por necesidad- Bue haya tanto microemprendimiento podr'a ser un reno para quelas empresas cre.can porque estas personas no están disponiles para traa#ar y! a su &e.!empresas randes no crecen y no orecen salarios me#ores- Entramos a un c'rculo &iciosoque podr'a tener consecuencias a laro pla.o-

(Las actua#es po#íticas a #as m-pes son incentivos perversos+

El apoyo requiere que la empresa sea pequeña! entonces la empresa no tiene incenti&o decrecer porque puede perder ese susidio del Estado- 8osotros proponemos que el apoyo dela pe.ue/a empresa  se centre en aquella que es #o&en y no tanto en la que hapermanecido pequeña por C" años! sino en la empresa #o&en que crece- >ay muchas

empresas que son pequeñas porque son #0&enes- uando uno tiene en cuenta la edad de laempresa! cuando lle&an mucho tiempo siendo pequeñas! no &an a crecer-

(E# cr0dito tami0n deería ser condicionado+

El apoyo tiene que estar &inculado a la edad de la empresa y no al tamaño- Es decir! sepresta por los primeros tres o cuatro años! hasta que la empresa lore inanciarse- Si les &a

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 ien! no dependerán tanto de ese cr5dito susidiado- Si no les &a ien! tal &e. sea me#orrecon&ertirse y comen.ar otra cosa-

(tra so#ución est) en 'oca#iar e# apo-o a #os ne*ocios potencia#es+

Separar entre estos dos tipos de emprendimiento es el desa'o más rande de la pol'tica

púlica! y a &eces no es ácil- La realidad indica que no todos los emprendedores tienen elpotencial de crecer- Si los proramas de microemprendimiento ayudan a las amilias a salirde la pore.a y enerar inreso! tami5n está demostrado que estas amilias no con&iertenesto en una ran empresa con oportunidad de empleo para otras personas- *h' está eldesa'o de la pol'tica púlica! para ocali.ar los recursos en aquellos que s' tienen potencialde crecer-

(o es dr)stico ap#icar esta se#ección+

Bui.ás har'a que ponerlo en otros t5rminos- >ar'a que ayudar a estas personas arecon&ertirse y que puedan lorar un emprendimiento producti&o- En pa'ses como Estados

nidos &emos que muchos empresarios e<itosos han racasado dos o tres &eces antes! perono hay un miedo al racaso en esa sociedad- ,enemos que sacarnos ese miedo y apoyar a laempresa a recon&ertirse; a cerrar una y arir otra-

(i'erenciar e# apo-o por sectores es adecuado+

Parece haer un consenso en no concentrarnos solo en alunos sectores! como elaroe<portador! porque ran parte del empleo en nuestras econom'as &ienen de losser&icios- Si nos concentramos solo en el sector a*roe"portador! es solo estamos &iendouna parte muy pequeña del empleo- >ay que tener una &isi0n eneral y enocarnos

 ásicamente en los sectores de ser&icios! que eneran una ran proporci0n del empleo-

TAS!  mypes ! empresa peruanas ! emprendedores! *: !emprendedores peruanos ! ni&ersidad del

Pac'ico ! &ideo destacado! Palo =rassiolo

/ E L * 4 9 8 * + * S

• U#""#H" %duardo MorónA %l er> no aumentar& su producti-idad con un discurso en#ocado en lasmypes

• "?#""#H" Come'er>A 0a #ormali$ación de las mypes toda-!a acarrea m&s costos que bene#icios• H#"#H" D%l alto costo y la #alta de conocimiento le impiden al emprendedor con-ertirse en

-erdadero empresarioD• ?#""#H" 0os emprendedores terminan siendo el cuello de botella de su propia empresa• "#""#H" o podemos promo-er emprendedores sin aseurarnos que sean empresarios #ormales

9 M E 8 , * / 4 9 S

• "• 13.12.212• 13A12 ,s

Eli;a7etK Poma

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las pimes son necesarias" no interesa el tiempo que tenan" y muc,as se #inancian solas" porque no desean

recurrir a los Eancos donde los intereses son #uertes y practicamente trabajariamos para ellos

• • 12.12.212• 1:A12 ,s

peter /ones

0as empresas pequen,as que se mantienen pequen,as muc,as -eces es por decision del duen,o. an a

penali$ar o dejar de incenti-ar a este tipo de compan,iasL %n <7 la mayoria de empleados trabajan en una

pequen,a empresa. %so es lo que necesitamos en el eru.

9 M E 8 , * /  

ÚLTIMA HORA VER TO0A$ 1GAG3 f  Vernando de Soto1 W$ecisión de apoyar a Xeio la tom3 en la ltima semanaZ15A34 f  !laro Ka7r0a comprado a 'lo para contar con 7anda 419A12 f  Encuesta :!R1 e<pectativas empresariales me/oraron en a7ril5A3G f  +u<ury +ivin. 4roup lan;a su nueva de colección de mue7les de alta .ama [:u.atti Vome[5A45 f  Analistas proyectan un e<ceso de com7usti7le inminente9A2 f  !ono;ca las icónicas im6.enes que SotKe7y´s pondr6 en su7asta9AG f  !repier apunta a tener HH tiendas repartidas en cuatro pa0ses9A3 f  Innova ScKools cam7ia los paradi.mas en las aulas y en el mane/o 9inanciero9A4 f  5Cu3 re.alos 7uscan m6s los peruanos por internet en el $0a de la Madre8A f  +a a.encia !arne estrena .erenta .eneral y proyecta crecer *H este año#

AG f  &ueva Yor1 +os cinco restaurantes m6s caros de la 4ran Man;anaA1G f  !ómo puede ser el ecosistema emprendedor per9ectoA1G f  \indos "H alcan;a *HH millones de instalaciones en menos de un año

 BL OG S  VER TO0O$ 

E# cine es un espeo a>l ;rti$ Mory

0ocos de 7morA #órmula que #unciona

u##8ear - 9uarte:s 9eports =usta-o Homeque

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!"S #$S !E%&"S

• =!as 'movidas' empresariales de la semana

• 2(ueva or*: !os cinco restaurantes m+s caros de la ,ran #an-ana

• .nnova Sc/ools cambia los paradimas en las aulas y en el mane0o nanciero

• 4!uury !ivin ,roup lan-a su nueva de colección de muebles de alta ama Buattiome

• >"nalistas y compa56as vuelven a reba0ar proyección de al-a en la coti-ación deldólar

• 7ono-ca las icónicas im+enes que Sot/eby8s pondr+ en subasta

• ernando de Soto se sumó a la campa5a de 9ei*o u0imori

• @7onreso aprobar6a por insistencia nuevos cambios en "; si ,obierno observa elproyecto

• ?<7u+les son los permisos para traba0ar en 7/ile=

• =3El 7/apo ,u-m+n >ue trasladado sorpresivamente a una prisión en la >ronteracon EE??ML,4ME+4* 

• I+%;• 6;*;;*ICI7• =%*I;*

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JKu/ realos buscan m&s los peruanos por internet en el +!a de la MadreL er m&s

*/4*,/* 

or   +avida Martes 2G de #ebrero del 214

 SECCIONES 

ymeA problemas y -entajas de su desarrollo en el er>

Mype = Por Mi*ue# orres en 2'/&3/2&1& 2 comentarios

0as pequeñas y microempresas (pyme) en el er> tienen importantes

repercusiones económicas y sociales para el proceso de desarrollo

nacional. %n e#ecto" constituyen m&s del :F de todas las empresas

e'istentes en el pa!s" crea empleo alrededor del 9GF de la oblación

%conómicamente 7cti-a (%7) y enera rique$a en m&s de 4GF del

roducto Eruto Interno (EI). %n ese sentido" las pyme se constituyen en

la mejor alternati-a para ,acer #rente al desempleo nacional"

especialmente en el sector ju-enil.

ara el pro#esor principal de la 6acultad de Ciencias 7dministrati-as de la

<ni-ersidad acional Mayor de an Marcos (<MM) emesio

%spino$a" las pequeñas y microempresas en el er>" no obstante sus

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inneables contribuciones al desarrollo nacional" a>n a#rontan problemas

e inclusi-e" restadas de importancia.

ese a que las pyme constituyen el sector empresarial inmensamente

mayoritario en el er> con capacidades demostradas para enerar 

empleo" uno de los principales problemas del pa!s y para contribuir a la

eneración de la rique$a nacional" no e'iste una estrateia nacional

sostenida que permita promo-er y desarrollarlas en el er>" precisó.

%l catedr&tico aseuró que las pyme loraron abrirse camino por s!

mismas de los millones de pequeños y microempresarios peruanos" sin

patrocinio aluno" subsidios o pri-ileios de ninuna clase" como s! lo

tu-ieron y tienen otros sectores empresariales quienes Va di#erencia de

las pymeV est&n premunidos de enorme capacidad de in#luencia y

neociación pol!tica que les posibilita ,acerse de bene#icios tributarios"

pre#erenciales" lobbies" entre otras -entajas.

=res grandes pro"lemas

%spino$a anotó que son tres los randes problemas que las pyme

peruanas a#rontan en la di#!cil tarea de enerar empleo y rique$a.

%l primero es el di#!cil acceso a mercados nacionales e internacionales.

i no ,ay quien compre sus productos yo ser-icios" sencillamente la

empresa" cualquiera #uera su tamaño" no puede siquiera subsistir. i la

empresa no -ende desaparece ine'orablemente. esulta" por lo tanto"

-ital poner /n#asis en que -ender es el objeti-o principal de las pyme alcual con-eren muc,os otros.

recisó que esto no sini#ica que no ,aya mercados para las pyme. 0o

que sucede es que debido a un conjunto de limitaciones y di#icultades de

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car&cter estructural" estas unidades producti-as est&n impedidas de

acceder a mercados y a conquistar m&s y mejores clientes" re#irió.

%l seundo problema es que los pequeños y microempresarios no tienen

dinero en la mano para in-ertir cada -e$ m&s y poder acceder a los

mercados nacionales e internacionales.

e>n %spino$a" las pyme no tienen capital no porque no ,aya" sino

porque no pueden ,acer uso del dinero o de capitales.

0a carencia de pol!ticas ubernamentales promotoras de #inanciamiento"

el alto costo de capital" las restricciones en su otoramientoprincipalmente las re#eridas a las arant!as" la #alta de una cultura

crediticia" constituyen" entre otros" aspectos que repercuten

neati-amente en las pequeñas y microempresas" ya que ellas no

pueden ,acer #rente a sus necesidades #inancieras para propender su

desarrollo.

6inalmente" como tercer problema que a#rontan las pyme est& la casi

absoluta ausencia de tecnolo!a. %l especialita sostu-o que en un

conte'to de lobali$ación" competiti-idad y del conocimiento que

caracteri$a a las sociedades actuales" es imposible el desarrollo de las

empresas (de cualquier tipo) y con mayor ra$ón de las pyme si es que la

ciencia" tecnolo!a e inno-ación no est&n acti-amente presentes en la

-ida cotidiana de la empresa.

i la empresa no in-estia o no est& -inculada a la in-estiación

cient!#ica es imposible la creación y aplicación de nue-as tecnolo!as

para su desarrolloN es decir" es imposible la conquista de m&s y mejores

mercados. %n ese sentido" las uni-ersidades tienen un rol protaónico en

la promoción y desarrollo de las pyme en el er>" aseuró %spino$a.

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Sistema legal 

or otra parte" el especialista comentó que la e'istencia de un sistema

leal" contable y tributario" muc,as -eces con#uso" enorroso" burocr&tico

e inestable enera" entre otras des-entajas" la in#ormalidad.

%sto impide el desarrollo de las pyme en nuestro pa!s y" por 

consiuiente" demanda un sistema muc,o m&s promotor" ase-eró

%spino$a.

Iualmente" dijo" otra de las ra$ones que ocasiona el estancamiento de

estas unidades producti-as en el er> es la cultura e'presada en

pretender a-an$ar cada cual por su lado y a su manera.

0os tiempos actuales demandan" por el contrario" alian$as estrat/icas"

 joint -entures" asociaciones en participaciones" concesiones"

subcontrataciones" #ranquicias" conlomerados" entre otras #ormas de

asociaciónN no sólo entre las pyme sino" y ante todo" /stas con las

randes y medianas empresas" en#ati$ó.

El empresario: factor cla&e

JKu/ sini#ica ser empresarioL ara el pro#esor principal de la 6acultad

de Ciencias 7dministrati-as de la <MM" el empresario o la empresaria

no es una persona cualquiera. %s" por el contrario" una persona especial.

%sto sini#ica que cualquier persona no puede ser empresario" sino

solamente aquellas que re>nan determinadas condiciones especiales"unas innatas y otras adquiridas" re#irió %spino$a.

*odos quisi/ramos ser empresarios" areó" porque tienen dinero"

estatus" libertad" satis#acciones" es patrón" entre otros bene#icios. ero

ser empresario no se traduce al simple ,ec,o de sólo desear o querer 

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serlo" sino se traduce y se e'presa" ante todo" en la cuestión de poder 

serloN y son pocos los que realmente pueden lorarlo" dijo.

or ello" añadió" el empresario o la empresaria es una persona especial.

%l empresario es aquel que tiene la #acultad de crear y desarrollar alo

pr&cticamente de la nada y que supone lan$ar una empresa" ocuparse de

ella" obtener loros y ampliarla" m&s que contemplarla.

%n otras palabras" el empresario es aquel capa$ de traspasar los l!mites

de lo imposible" ,acer rique$a de la nada y est& siempre premunido de

un temple e'traordinarioN en su cabe$a pende una suerte de espada de

+amocles" re#irió.

atos

+e todas las empresas que e'isten en el er>

::.92F son pyme y apenas .2F constituyen las empresas

transnacionales" randes y medianas empresas juntas.

3.G millones son pyme y apenas 1 mil son las otras" entre

transnacionales" randes y medianas empresas juntas.

+iario %l eruano (2G321)

%st&s pensando en crear una empresaL %ntonces no dejes de leer estos consejos

Mype = Por Mi*ue# orres en &1/&/2&1' "e>a un comentario

Es importante que considere a#*unos aspectos para que administre de #a me>or manera su

ne*ocio!

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Muc8as 0eces 8a pasado por nuestras caeBas #a idea de desarro##ar una idea de ne*ocio

sore una oportunidad que oser0amos en e# mercado. pero. a# querer ##e0ar#a a cao. se

nos 8ace un mundo. porque no saemos por d$nde comenBar!

Para no ?racasar en e# intento. no asta con saer desarro##ar un producto o ser0icio. sino

que 8ay que pensar de ?orma distinta y pre*untarnos cu# es e# mode#o de ne*ocio en e# que

nuestra empresa crea. entre*a y captura 0a#or de nuestros c#ientes! Para e##o. #a directora

e>ecuti0a de# )ease. 7ida Carnett. propone unos conse>os para ayudar >ustamente a Hcrear.

entre*ar y capturar 0a#orI!

Clientes

En e# se*mento de mercado. de?inimos #os di?erentes *rupos de personas u or*aniBaciones a

#as cua#es #a empresa piensa rindar sus productos o ser0icios! Para a#canBar e# @ito

tenemos que conocer#os muy ien! )rear una re#aci$n e?icaB dee permitir conse*uir y

retener consumidores. y as empu>ar #as 0entas!

Cla&es

"e?ina cu#es son #os acti0os o recursos ms importantes para 8acer ?uncionar e# mode#o de

ne*ocio que usted 8a se#eccionado! Esto #e permite a #a empresa crear y o?ertar una

 proposici$n de 0a#or a #os se*mentos se#eccionados! 7os recursos c#a0es pueden ser ?sicos.

?inancieros. inte#ectua#es o 8umanos!

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Adems. descria #as acti0idades ms importantes que una empresa dee desarro##ar! )ada

ne*ocio requiere de un nmero de acciones c#a0es. #as cua#es ayudan a operar #a empresa

con @ito! E##as. a# i*ua# que #os recursos c#a0es. contriuirn a #a creaci$n de 0a#or!

Equipo

Esta#eBca una red de pro0eedores y socios que 8acen que e# mode#o ?uncione de #a me>or 

manera! 7as a#ianBas creadas ayudan a #a optimiBaci$n de #os procesos y reducen e# ries*o!

ami@n tienen que de?inir su estructura de costos! Este #oque descrie todos #os costos en

#os que se incurren para operar un mode#o de ne*ocio!

>entas

Es importante de?inir e# paquete de productos o ser0icios que crean 0a#or para nuestro

se*mento de mercado se#eccionado! 7a propuesta de 0a#or 8ar que e# c#iente nos esco>a a

nosotros y no a otra empresa! 7os cana#es de 0enta son #os puntos de contacto con #os

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