CHEC Grupo EPM

Principales logros y dificultades 2015 en la gestión del generador CHEC

PLANTAS MAYORES

METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014

PARA 2015 LOGROS 2015

Disponibilidad plantas despachadas centralmente proyectada de 92,68%

Se alcanzó una disponibilidad del 90% para estas plantas. La meta no se logró principalmente por indisponibilidad de las unidades de la planta San Francisco, lo cual sin embargo no implica pérdida de generación.

Proyección de generación plantas despachadas centralmente de 467,95 GWH

Se logró una generación de 390,91 GWH. Esta meta se vio afectada principalmente por la presencia del fenómeno El Niño y en menor proporción por la limitación de la conducción Insula-Esmeralda por el problema de asentamiento que esta presenta en el sector La Palmera

Integración operacional del grupo

Se avanzó positivamente en el relacionamiento con el grupo especialmente con EPM, Se realiza seguimiento mensual a los indicadores del proceso. Se construyó de manera coordinada el plan integrado de mantenimiento (PIM) y el cálculo de las metas de disponibilidad por unidad y planta para el 2016. Ejecución conjunta de pruebas: De estatismo y banda muerta (Acuerdos 747 y 751) De potencia reactiva en Esmeralda (Acuerdo 750) De Parámetros en las unidades 2 y 3 de San Francisco (Acuerdo 752).

PEQUEÑAS CENTRALES



Meta de Disponibilidad hidráulica para Pequeñas Centrales para el año 2015: 95,16%.

Disponibilidad hidráulica real para el año 2015 fue 79,92%. Se cumplió con el 84,08% de la disponibilidad proyectada. No se cumplió con el 100% de la meta por diferentes eventos que generaron indisponibilidad de las unidades generadoras tales como: en planta Sancancio la unidad 2 con 2.444 horas indisponible por mantenimiento correctivo en turbina-cojinete de empuje y cambio de rodete (repuesto), la unidad 1 con 478 horas indisponible por falla en válvula de drenaje. En planta Intermedia 928 horas indisponible por mantenimiento correctivo en el regulador de velocidad e inyectores. En planta Municipal la unidad 1 con 276 horas indisponible por mantenimiento correctivo en piezas de turbina. En planta Guacaica la unidad tuvo indisponibilidad de 2606 horas por mantenimiento correctivo en turbina cambio de rodete y (repuesto). En planta Ínsula la unidad 1 indisponible 138 horas por fallas en cojinete de turbina. La unidad 2 con 5320 horas indisponible por modernización de la unidad hidráulica del regulador de velocidad.

Proyección de generación de energía Pequeñas Centrales 2015: 134,7 GWH/año.

Generación real para el año 2015 fue de 103,14GWH/año. Se cumplió con el 76.56% de la generación proyectada, debido a diferentes factores tales como: bajos caudales por impacto del fenómeno del niño, indisponibilidades de las unidades generadoras por mantenimientos programados y eventos forzados.

Integración operacional grupo EPM

Se avanzó con el Plan Integrado de Mantenimiento y el indicador de disponibilidad de

PEQUEÑAS CENTRALES



plantas hidráulicas. Reunión mensual con casa matriz para el seguimiento cruzado para la verificación de los indicadores. Análisis de la información que permite mejorar y ampliar el conocimiento de la gestión en los diferentes procesos, aportando a la competencia trabajo en equipo. Se logró optimizar los tiempos de indisponibilidad proyectados para la planta Ínsula y la cadena de plantas mayores, gracias a la estrategia implementada para atender el mantenimiento programado en la válvula de curazao, logrando repotenciar el sistema hidráulico para la operación correcta y oportuna de la válvula y sin ser necesario generar indisponibilidad de la planta Ínsula.

Reentrenamientos del personal operativo en las microcentrales para continuar apalancando el objetivo de excelencia operacional.

La implementación de nuevas tecnologías en el proceso ha permitido optimizar nuestro sistema, para lo cual se han coordinado las actividades de reentrenamiento adecuados para la operación.

Implementación de actualización tecnológica en instrumentación para mejorar la operación y la producción de energía

Permitiendo optimizar la gestión sobre nuestro recurso hídrico. Con menores costos en contratos que mejoran los costos de operación.

o

o

o

MANTENIMIENTO

METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015

LOGROS 2015

PLAN INTEGRADO DE MANTENIMIENTO Construcción y Seguimiento alineados con las directrices de casa matriz.

Se ejecutaron los mantenimientos con maquina parada y Overhaul mayores que se tenían programados en el PIM. Destacando principalmente las actividades de mantenimiento mayor en las unidades 1 y 2 de la Central San Francisco, incluyendo también el mantenimiento a la tubería de carga de la unidad 2 de la Central San Francisco.

Recuperación funcionalidad Válvula conducción curazao.

Se logró recuperar la funcionalidad de la válvula de la conducción curazao. Con la implementación de la estrategia de repotenciar el sistema hidráulico se pudo recuperar la operatividad de la válvula. Esta estrategia implementada permitió optimizar los ingresos del negocio con un ahorro de 22 mil millones de pesos.

Vinculación de personal de planta al equipo de trabajo Mantenimiento Generación

La vinculación de Ingenieros, técnicos mecánicos, electricistas, y de automatización permitió reforzar los equipos de trabajo y adquirir capacidades de respuesta a los eventos presentados en la operación de las unidades de generación, a la ejecución de los planes de mantenimiento y de reposición de equipos.

Plan de Gestión Transformadores de Potencia

Durante el año 2015 se continuó con el plan de gestión de unidades de transformación de potencia. Se ejecutó mantenimiento general a las unidades de reserva de las Centrales Ínsula, Esmeralda y San Francisco. Se realizó el montaje y la puesta en servicio del Transformador nuevo para la unidad 2 de la Planta ínsula y la energización de las unidades monofásicas de reserva de la central Esmeralda.

Estudios de Confiabilidad de las Unidades de Generación

Basados en los datos operativos de las unidades de generación entre los años 2012 a 2015, se adelantaron estudios de confiabilidad de las unidades, con los cuales se pretenden implementar acciones para mejorar la confiabilidad de cada una de ellas.

Automatización de Instalaciones y Modernización de equipos

Durante el año 2015 se implementaron diferentes tareas de automatización de instalaciones (Tanque de Carga Sancancio, Bocatoma Esmeralda). También se adelantaron labores de reposición de Relés de Protección Diferencial de Línea para las unidades 1 y 2 de la Central San Francisco.

PLANIFICACIÓN GENERACIÓN



Capacitación en gerencia de proyectos y reportes mensuales de seguimiento de los proyectos por parte de sus lideres

Se ha continuado haciendo seguimiento a las inversiones y a los costos. Se ha ganado en la gestión de costos homologando cuentas y actividades con el núcleo empresarial en el negocio de generación y se ésta desarrollando el proyectos de estabilización de costos del Generador CHEC También se ha realizado un seguimiento más detallado al plan de contratación que ha redundado en

El cumplimiento de fechas establecidas en los procesos precontractuales y contractuales

El cumplimiento y alineación al PIM Plan

PLANIFICACIÓN GENERACIÓN



integrado de mantenimiento

Al permitir visualizar alternativas de soluciones para afrontar condiciones críticas como el fenómeno de El Niño

Se debe acordar con el núcleo corporativo de EPM la forma de enfrentar los temas del plan de expansión entre las empresas del grupo EPM en el marco de EPM sin Fronteras

Se revisaron y ajustaron los análisis de viabilidad técnica y financiera de los proyectos: el Chispero, repotenciación central municipal, PGu5-Guacaica en conjunto con EPM En conjunto con EPM se ha avanzado en los estudios de factibilidad técnica, económica, social y ambiental, particularmente en los de contenidos geocientíficos lo que permitió la selección de los futuros puntos de perforación y el diseño conceptual de la infraestructura asociada a estos

CENTRAL UNIDAD POT. NOM. CAP. NOM. CAPACIDAD TENSION CAUDAL TURBINA AÑO ENTRADA

MVA MW EFECTIVA mw NOMINAL m3/seg TIPO EN OPERACION

SAN FRANCISCO 1 53 45 45 13,8 29,9 Francis 1969

2 53 45 45 13,8 29,9 Francis 1969

3 53 45 45 13,8 29,9 Francis 1969

ESMERALDA 1 18 15 15 13,8 11 Francis 1963

2 18 15 15 13,8 11 Francis 1963

INSULA 1 11,8 10 5,5 4,16 9,4 Francis 1951

2 11,8 10 5,5 4,16 9,4 Francis 1951

3 14,1 12 7 4,16 12,2 Francis 1979

MUNICIPAL 1 1,3 1,05 0,9 4,3 6 Pelton 1935

2 1,3 1,05 0,9 4,3 Pelton 1935

INTERMEDIA 1 1,4 1,1 0,9 4,0 4 Pelton 1947

SAN CANCIO 1 1,4 1,1 1 4,16 5,6 Pelton 1929

2 1,5 1,2 1,2 4,0 Francis 1947

GUACAICA 1 1,2 1 0,9 4,16 1,92 Francis Generador 1992

Ubicación: municipio de Chinchiná, Caldas.

Año puesta en servicio: No 1 1963

No 2 1963

CARACTERÍSTICAS DE LAS TURBINAS

Fabricante Charmilles

Año de fabricación 1960

Tipo Francis vertical

Velocidad (rpm) 450

Potencia (hp) 22 400

Caudal m3/seg. 11

Altura de diseño 171,3 m.

Características de los generadores

Fabricante BBC


Velocidad (RPM) 450

Capacidad (KVA) 18 000

Factor de potencia 0,85

Voltaje 13 800

Planta San Francisco

Ubicación: municipio de Chinchiná, Caldas.

Año puesta en servicio:

No 1 1969

No 2 1969

No 3 1969

Características de las turbinas

Fabricante Charmilles


Tipo Francis vertical

Velocidad (rpm) 400

Potencia (HP) 64 650

Caudal m3/seg. 29,9

Altura de diseño (Placa) 180

Características de los generadores

Fabricante Mitsubishi


Velocidad (RPM) 400

Capacidad (KVA) 53 000


Voltaje 13 800

Centrales CHEC de generación hidráulica menores a 20 MW o Plantas Menores Sancancio

Ubicación: Zona Urbana de Manizales, Caldas

Unidad No.1

Unidad No.2

Años de operación 86 años 68 años

Año puesta en servicio: año 1929 año 1947

Capacidad 1.400 KVA 1.500 KVA

Características de los equipos

Características de las turbinas:

Tipo Pelton Francis

Fabricante JM Voith James Leffel

Año de fabricación 1929 1947

Altura de diseño (placa) 53,9 m. 53,9 m.

Características de los generadores:

Fabricante Siemens General Electric

Año de fabricación

1946

Año de rebobinado

2011

Velocidad (rpm) 257 600

Capacidad (kva) 1 400 1 500

Factor de potencia 0,8 0,8

Voltaje (V) 4 000 v. 4 160 v.

Intermedia

Ubicación: Zona Urbana de Manizales, Caldas

Unidad No. 1

Años de operación: 80 años

Año puesta en servicio: 1935

Capacidad: 1400 KVA


Características de la turbina:

Tipo Pelton

Fabricante JM Voith


Altura de diseño 53,9

Características del generador:

Fabricante Siemens

Capacidad (kva) 1.400


Voltaje (V) 4 000 v.

Municipal

Ubicación, Zona rural verdad Tejares de Manizales, Caldas

Unidad No. 1

Unidad No. 2

Años de operación: 80 años 80 años

Año puesta en servicio: 1935 1935

Capacidad: 1 300 KVA 1 300 KVA



Tipo Pelton

Fabricante Finshytan

Año de fabricación 1935 1935

Altura de diseño 53,9 m. 53,9 m.


Fabricante Asea Asea

Factor de potencia 0,8 0,8

Voltaje (V) 4 3000 v. 4 300 v.

Guacaica

Ubicación, Zona rural vereda Maracas de Manizales, Caldas

Unidad No. 1

Años de operación: 23 años

Año puesta en servicio: 1992



Tipo Francis

Fabricante JM Voith


Altura de diseño (placa) 64

Características del generador

Fabricante jeumont schneider


Velocidad (rpm) 900

Capacidad (kva) 1 200

Año de rebobinado 2010

Voltaje (V) 4 160 v.

Insula

Ubicación, Zona rural vereda La Muleta del municipio de Palestina, Caldas

Unidad No. 1

Unidad No. 2

Unidad No. 3

Años de operación: 64 años 64 años 36 años

Año puesta en servicio: 1951 1951 1979



Tipo hidráulico hidráulico hidráulico

Fabricante baldwin neyrpic

Año de fabricación 1948 1949 1977

Altura de diseño (placa) 116,4 m. 116,4 m. 116 m.


Fabricante G. Electric G. Electric. Mitsubishi

Año de fabricación 1949 1949 1978

Velocidad (rpm) 514 514 600

Capacidad (kva) 11 800 11 800 14 100

Factor de potencia 0,85 0,85 0,85

Voltaje (V) 4 160 v. 4 160 v. 4 160 v.

Termodorada

Ubicación, La Dorada – Caldas, sobre el Km 1 de la vía a Honda. Diagonal a la estación de servicio La Melissa.

Años de operación: 18

Año puesta en servicio: 46 MW generando con combustible líquido

51MW generando con gas natural


Conexión al STR o STN Planta Termodorada

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA

G4-EU10

Composición de la generación CHEC

CENTRALES DE GENERACIÓN CHEC CEN – MW

Concepto CEN (MW)

Sancancio 2

Intermedia 1

Municipal 2

Guacaica 0,9

Ínsula 19

Esmeralda 30

San Francisco 135

Termodorada 45,9

TOTAL: 236

G4-EU10

CENTRALES DE GENERACIÓN CHEC % PARTICIPACIÓN CEN

Concepto CEN (MW)

Sancancio 0,9%

Intermedia 4,4%

Municipal 0,9%

Guacaica 0,4%

Ínsula 8,1%

Esmeralda 12,7%

San Francisco 57,3%

Termodorada 19,5%

TOTAL: 104%

2 1 2 0.9

19

30

135

45.856

Centrales de Generación CHEC CEN - MW

Sancancio Intermedia Municipal Guacaica

Ínsula Esmeralda San Francisco Termodorada

0.85% 0.42% 0.85% 0.38%

8.06%

12.73%

57.26%

19.45%

Centrales de Generación CHEC % participación CEN

Sancancio Intermedia Municipal Guacaica

Ínsula Esmeralda San Francisco Termodorada

CENTRALES DE GENERACIÓN CHEC % PARTICIPACIÓN

Concepto CEN (MW)

Menores 25

Mayores 165

Térmica 45,9

TOTAL: 236

Menores 11%

Mayores 70%

Térmica 19%

Centrales de Generación CHEC % Participación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

ESMERALDA 19,548.3 15,701.1 18,956.5 21,240.1 20,650.1 20,508.3 15,000.3 9,490.9 5,389.4 19,056.5 10,492.7 21,948.1 197,982

SAN FRANCISCO 24,140.9 19,370.1 23,430.1 33,006.0 31,502.8 27,885.9 19,201.6 12,511.3 7,661.1 24,035.4 15,164.8 32,055.6 269,966

TOTALES 43,689.2 35,071.2 42,386.7 54,246.1 52,152.9 48,394.2 34,201.9 22,002.2 13,050.5 43,091.9 25,657.5 54,003.8 467,948

Plantas Despachadas Centralmente

Generación Presupuestada 2015 MWH

PLANTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

ESMERALDA 15,113.82 13,321.01 16,102.67 19,187.36 17,098.85 13,131.91 11,756.37 10,286.76 9,448.63 15,343.95 20,627.33 14,060.65 175,479.3

SAN FRANCISCO 17,627.61 15,843.99 19,508.25 24,546.56 20,753.14 16,125.38 14,047.81 11,993.52 10,853.25 18,664.71 27,766.37 17,699.73 215,430.3

TOTALES 32,741.43 29,165.00 35,610.92 43,733.92 37,851.99 29,257.28 25,804.18 22,280.27 20,301.88 34,008.66 48,393.70 31,760.38 390,909.61

GENERACION REAL PLANTAS HIDRÁULICAS DESPACHADAS CENTRALEMENTE EN MWh - AÑO 2015

Presupuesto

Anual

(MWh/año)

Real Anual

(MWh/año)

%

Cumplimiento

ENERO 11.983,1 8.544,4 71,30%

FEBRERO 10.401,8 7.647,9 73,52%

MARZO 11.979,6 10.301,8 85,99%

ABRIL 13.917,5 12.601,0 90,54%

MAYO 14.266,5 9.724,6 68,16%

JUNIO 12.815,2 8.071,1 62,98%

JULIO 8.498,7 6.732,5 79,22%

AGOSTO 8.509,6 5.635,4 66,22%

SEPTIEMBRE 8.197,1 5.277,4 64,38%

OCTUBRE 13.369,9 8.752,9 65,47%

NOVIEMBRE 10.864,2 11.656,4 107,29%

DICIEMBRE 9.916,2 8.191,9 82,61%

%

Cumplimiento

generacion

mes

134.719,5 103.137,4 76,56%

Generación Proyectada vs Generación Real

Plantas Hidráulicas Pequeñas Centrales año 2015

Mes

Presupuesto

Mes

[MWh/mes]

Real

Mes

[MWh/mes]

ACUMULADO ANUAL

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Media Hist. 34.61 33.25 36.06 45.75 49.01 41.02 31.60 28.45 31.21 44.46 52.66 45.28

Real 2014 37.74 32.17 48.02 35.55 44.97 30.82 24.22 20.95 22.36 32.84 40.47 34.38

Proy 2015 26.79 23.64 26.78 48.25 50.16 36.77 23.48 18.11 19.62 32.06 53.86 43.65

Real 2015 18.57 19.69 25.40 33.66 23.47 20.61 18.92 16.92 15.89 21.15 36.66 20.47

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

m3/s

Media Hist.

Real 2014

Proy 2015

Real 2015

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0 2 4 6 8 10 12 14

CAPTACIÓN - PCHs

BT Montevideo BT Campoalegre

BT Sancancio BT Guacaica

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0 2 4 6 8 10 12 14

CAPTACIÓN - PDC

BT Esmeralda BT Estrella BT San Francisco

GAS NATURAL [MBTU] DIESEL B2 [gal] JET A-1[gal] 266.818,42 814.356,90 2.701.990,21

Generación (GWh)

Año Hidráulica Térmica Menores Cogenerador Total

2014 42 157,65 18 405,68 3 292,51 472,02 64 327,86 2015 42 463,75 20 631,19 2 927,35 525,99 66 548,27

Generación Proyectada Plantas Despachadas Centralmente (MWH) - Año 2016

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

ESMERALDA 14,375.6 11,534.8 16,529.4 20,645.6 19,585.4 16,163.4 14,730.0 13,374.2 8,288.7 14,980.4 18,900.9 20,572.9 189,681

SAN FRANCISCO 17,764.9 14,177.5 20,096.3 26,124.2 24,131.0 19,879.6 18,301.3 16,770.7 19,008.1 25,490.5 25,995.2 26,921.6 254,661

444,342

SANCANCIO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Energía Proyectada 581,3 620,7 766,8 878,7 610,5 630,0 884,3 888,7 689,5 867,4 611,5 730,1 8.760

INTERMEDIA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total


MUNICIPAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total


GUACAICA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total


INSULA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Energía Proyectada 7.407,7 6.439,2 8.733,8 10.870,2 10.840,4 8.852,9 8.447,9 7.779,8 8.656,9 10.727,5 11.108,5 10.885,6 110.750

TOTAL PEQUEÑAS

CENTRALESEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Energía Proyectada 9.430,1 8.467,6 11.172,9 12.806,2 12.506,6 10.735,0 10.928,4 10.550,7 10.793,4 13.161,2 12.359,2 12.820,9 135.732

Generación Presupuestada (MW-h) - 2016 Pequeñas Centrales

Central Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015

Esmeralda 98.36% 95.51% 95.40% 98.31% 95.94% 95.25% 98.36% 92.98% 98.31% 98.36% 89.42% 98.36% 96.21%

San Francisco 95.49% 98.18% 98.36% 95.34% 95.49% 65.54% 65.57% 66.19% 98.31% 96.57% 96.45% 98.36% 89.16%

Promedio Mayores 96.93% 96.85% 96.88% 96.82% 95.72% 80.39% 81.97% 79.59% 98.31% 97.46% 92.94% 98.36% 92.68%

Disponibilidad

proyectada 2015

Central Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015

Esmeralda 99.98% 99.94% 93.16% 92.77% 98.40% 88.13% 100.00% 99.98% 100.00% 99.85% 99.82% 86.77% 96.56%

San Francisco 88.36% 65.77% 66.41% 66.11% 66.56% 64.88% 75.21% 84.50% 66.12% 66.67% 66.67% 65.86% 70.26%

Promedio Mayores 94.17% 82.85% 79.78% 79.44% 82.48% 76.50% 87.61% 92.24% 83.06% 83.26% 83.24% 76.31% 83.41%

Disponibilidad Real

2015

G4-DMA Disponibilidad y Fiabilidad

(Generación)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015

97.16% 85.55% 82.35% 82.04% 86.17% 95.16% 106.88% 115.90% 84.49% 85.42% 89.57% 77.58% 90.00%Cumplimiento (%) Despachadas

centrlmente


Proyectado 92,27% 91,44% 92,27% 92,01% 92,27% 92,01% 92,27% 92,27% 92,01% 92,27% 92,01% 92,27% 92,12%

Real 46,8% 77,6% 46,2% 77,9% 87,7% 49,9% 27,3% 98,2% 98,3% 94,4% 80,6% 99,1% 73,66%

Cumplimiento 50,7% 84,8% 50,1% 84,6% 95,0% 54,3% 29,5% 106,5% 106,9% 102,3% 87,6% 107,4% 80,0%

SANCANCIO

2015


Proyectado 96,24% 94,20% 96,24% 94,58% 96,24% 94,58% 96,24% 94,76% 96,11% 94,76% 96,11% 94,76% 95,40%

Real 98,2% 79,3% 90,8% 88,4% 97,8% 98,8% 93,8% 30,3% 28,0% 99,6% 78,4% 100,0% 81,95%

Cumplimiento 102,1% 84,2% 94,3% 93,5% 101,6% 104,5% 97,4% 32,0% 29,1% 105,1% 81,6% 105,5% 85,9%

INTERMEDIA

2015


Proyectado 93,88% 93,23% 93,88% 93,68% 93,88% 93,68% 93,88% 93,88% 93,68% 93,88% 93,68% 93,88% 93,76%

Real 99,41% 98,03% 98,75% 79,31% 99,99% 98,50% 100,00% 98,77% 99,60% 98,28% 99,31% 96,26% 97,18%

Cumplimiento 105,88% 105,15% 105,18% 84,66% 106,50% 105,14% 106,51% 105,20% 106,32% 104,68% 106,01% 102,53% 103,65%

MUNICIPAL

2015


Proyectado 97,04% 95,68% 97,31% 95,97% 97,04% 95,97% 97,04% 96,10% 97,22% 95,83% 97,22% 96,10% 96,55%

Real 100,00% 99,43% 96,80% 93,35% 98,63% 99,35% 88,07% 100,00% 44,72% 0,00% 0,00% 0,00% 68,36%

Cumplimiento 103,05% 103,91% 99,47% 97,27% 101,64% 103,52% 90,75% 104,06% 46,00% 0,00% 0,00% 0,00% 70,81%

GUACAICA

2015


Proyectado 98,68% 96,95% 97,97% 98,64% 98,68% 97,16% 97,97% 98,68% 98,64% 95,55% 98,64% 97,97% 97,96%

Real 66,66% 58,96% 66,20% 66,09% 66,34% 66,63% 66,65% 87,39% 99,96% 98,50% 98,09% 99,85% 78,44%

Cumplimiento 67,55% 60,81% 67,57% 67,01% 67,22% 68,58% 68,03% 88,56% 101,34% 103,09% 99,44% 101,93% 80,08%

INSULA

2015

Disponibilidad Térmica Promedio Proyectada Planta

Termodorada 2015

Disponibilidad Térmica Promedio

Real Planta Termodorada 2015

94.44% 95.43%

2016 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio Anual

Esmeralda 98.36% 92.07% 98.36% 98.31% 92.58% 98.31% 98.36% 98.36% 92.33% 98.36% 89.00% 98.36% 96.06%

San Francisco 73.63% 94.80% 98.36% 98.31% 98.36% 98.31% 80.08% 98.36% 70.81% 65.57% 96.08% 98.36% 89.25%

Proyección

Disponibilidad

Hidráulicas Desp.

Centralmente

85.99% 93.43% 98.36% 98.31% 95.47% 98.31% 89.22% 98.36% 81.57% 81.97% 92.54% 98.36% 92.66%

Proyección Disponibilidad Plantas Hidráulicas Despachadas Centralmente - Año 2016


SANCANCIO Proyectado 95,97% 94,97% 95,30% 93,06% 92,61% 95,14% 95,97% 95,30% 95,14% 93,28% 92,36% 95,30% 94,53%


INTERMEDIA Proyectado 98,39% 98,28% 97,04% 95,56% 95,70% 96,94% 98,39% 98,39% 96,94% 95,70% 0,00% 92,74% 88,67%


MUNICIPAL Proyectado 96,10% 96,55% 96,10% 61,11% 62,23% 95,97% 96,10% 96,77% 95,97% 96,10% 96,67% 96,10% 90,48%


GUACAICA Proyectado 13,71% 96,55% 95,43% 96,67% 96,77% 95,28% 96,77% 96,77% 95,28% 96,77% 96,67% 95,43% 89,34%


INSULA Proyectado 98,68% 75,94% 65,79% 88,92% 98,68% 98,64% 98,68% 98,68% 90,31% 97,07% 98,64% 98,68% 92,39%

Total 91,08%

PROYECCION DE DISPONIBILIDAD PEQUEÑAS CENTRALES AÑO 2016

2016

2016

2016

2016

2016

CEN

TRA

LES

MA

YO

RES

Fue

nte

s d

e e

ner

gía

No

mb

re d

e la

ce

ntr

al

Información

2012 2013 2014 2015

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

Híd

rica

SAN

FR

AN

CIS

CO

Horas Indisponibles

2 722 1 494 1 726 3 812 440 315 6 353 7 108 264,8 131 207,5 603 3 130,49 4 518,36 146,47 7 795,32

Horas de Desconexión

Forzada 1,1078 131 177 308 79 315 953 1 347 248,4 94 174,8 517 2 604,49 1 393,36 111,67 4 109,52

Horas de Desconexión Programada

2 721 60 723 3 504 361 0 5 400 5 761 16,4 37,2 32,7 86 526,0 3 125,0 34,8 3 685,80

ESM

ERA

LDA

Horas Indisponibles

2 677 2 551

N.A

5 228 472 482

N.A

954 253,5 291,6

N.A

545 227,19 3 77,10

N.A

604,29

Horas de Desconexión

Forzada 293 256 549 217 140 356 151,2 182,9 334 100,00 250,66 350,66


2 384 2 295 4 679 256 342 598 102,3 108,7 211 127,19 126,44 253,63

Fuente de Energía Hídrica

CENTRALES MAYORES

ESMERALDA SAN FRANCISCO

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3

PROMEDIO EN % 2013 94,49 94,39 96,47 96,44 26,73

PROMEDIO EN % 2014 97,2 96,8 97 98,95 97,69

PROMEDIO EN % 2015 97,41 95,72 64,40 48,03 98,35

PEQ

UEÑ

AS

CEN

TRA

LES

Fue

nte

s d

e e

ner

gía

No

mb

re d

e la

ce

ntr

al

Información

2012 2013

2014 2015 G

RU

PO

1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

Híd

rica

SAN

CA

NC

IO Horas Indisponibles

5117,4

3920,4

9037,7

2580,9

2349,8

4930,8

2129,7

4904,1

7033,72

1689,30

2933,56

4622,87

Horas de Desconexión Forzada 4049,

5 2549,

4 6599,

0 1424,

4 909,6

2334,

0 2036,

6 4810,

1 6846,7

4 667,08 474,10

1141,1

9


1067,8

1370,9

2438,7

1156,5

1440,2

2596,7

93,1 93,9

186,98 1022,2

2 2459,4

6 3481,6

8

INTE

RM

EDIA

Horas Indisponibles 4419,

4 4419,

4 1756,

2 1756,

2 948,6

948,56

1571,14

1571,14


5 2774,

5 787,9

787,9 733,7

733,67 771,83

771,83


1644,9

1644,9

968,3

968,3 214,9

214,89 799,31

799,31

P

EQU

EÑA

S C

ENTR

ALE

S

Fue

nte

s d

e e

ner

gía

No

mb

re d

e la

ce

ntr

al

Información

2012 2013

2014 2015

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

MU

NIC

IPA

L Horas Indisponibles 3164,

2 4077,

2 7241,

4 1919,

0 2074,

4 3993,

4 1103,

3 958,2

0 2061,4

6 402,40 89,04

491,44


0 3196,

0 5633,

0 85,4 457,4

542,8 658,3

583,45

1241,77

375,48 69,09

444,57


727,1 881,2

1608,4

1833,6

1617,0

3450,6

444,9 374,7

5 819,70 26,92 19,95

46,87

GU

AC

AIC

A Horas Indisponibles

2989,1

2989,1

1655,0

1655,0

2384,8

2384,77

2785,16

2785,16


9 2950,

9 560,6

560,6

2348,7

2348,66

179,16

179,16


38,2

38,2 1094,

4 1094,

4 36,1

36,10 2606,0

2606,0

0

INSU

LA

Horas Indisponibles 355 3606 206

0 6021,

0 65 239 81 385,0 3836 931

606

5372,84

147,15 5393,2

5 94,9

1 5540,4

0

Horas de Desconexión Forzada 286 2112 334 2732,

0 32 239 81 352,0 52,81 654

365

1071,96

146,67 73,25 81,2

6 219,92


69 1494 172

6 3289,

0 33 0 0 33,0 3783 276,8

241

4300,88

0,48 5320 13,6

5 5320,4

8

Fuente de Energía Hídrica

PEQUEÑAS CENTRALES

SANCANCIO INTERMEDIA MUNICIPAL GUACAICA INSULA

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 1 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 1 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3

DISPONIBILIDAD PROMEDIO EN % 2013 70,40 73,29 80,01 78,22 76,48 81,01 99,11 96,7 99,27



CEN

TRA

LES

MA

YO

RES

Fue

nte

s d

e e

ner

gía

No

mb

re d

e la

ce

ntr

al

Información

2012 2013

2014 2015

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

UP

O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

GR

UP

O 1

GR

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O 2

GR

UP

O 3

TOTA

L C

ENTR

AL

Térm

ica

TER

MO

DO

RA

DA

Horas Indisponibles

439,35

N.A N.A

439,35 856,00

N.A N.A

856,00 323,50

N.A N.A

323,50 381,98

N.A N.A

381,98

Horas de Desconexión Forzada

402,15 402,15 126,00 126,00 36,50 36,50 186,42 186,42


37,20 37,20 730,00 730,00 287,00 287,00 195,56 195,56

Fuente de Energía Térmica

CENTRALES TÉRMICAS

TERMODORADA

PROMEDIO EN % 2012 83,43% Este dato está calculado para el periodo entre el mediodía del

12 Sep. 2012 y 31 Dic 2012

PROMEDIO EN % 2013 90,23% Este dato está calculado para el periodo 1 Ene 2013 y 31 Dic

2013


2014


2015

Iniciativa Partes Objeto

Manejo de predios de

conservación CHEC- FEC

Control de predios de conservación de la CHEC en el marco del plan de manejo ambiental de CHEC

Pactos por la cuenca Chinchiná

CORPOCALDAS, EL MUNICIPIO DE MANIZALES, CHEC, AGUAS DE MANIZALES

Consolidar la iniciativa intersectorial “Pactos por la cuenca Chinchiná” como plataforma de gestión, soporte y dinamización del desarrollo territorial, en concordancia con lo establecido en el proceso de ordenamiento de la cuenca.

Ruta del Cóndor CHEC ,CDC

Ejecutar por parte de la CDC las labores para el fortalecimiento empresarial y comunitario que permite generar y propiciar el montaje de procesos empresariales sostenibles con enfoque ambiental y social, utilizando como metodología la conformación de redes empresariales en las veredas y poblaciones aledañas a la cuenca del río Claro y la quebrada San Julián, en el Municipio de Villamaría. Fase III

Apoyo Iniciativas Cuenca San Francisco

CHEC, PLANETA VERDE Y EL MUNICIPIO DE MARSELLA

Implementar acciones de recuperación del medio ecosistémico, principalmente con la reforestación en áreas prioritarias, la asistencia en sistemas agroforestales previamente establecidos, capacitación en prácticas de producción agrícola limpia y el establecimiento de obras de bio-ingeniería; como fortalecimiento a las acciones desarrolladas en el marco del Plan de Acción Inmediato del Rio San Francisco

Red de AICAS CHEC y Fundación PANGEA

Construir sinergias para la generación de una red de AICAS (Áreas Importantes para la conservación de las Aves) en los predios de conservación de CHEC.

Apoyo Iniciativas Cuenca Campoalegre

CHEC, Municipio de Chinchiná y ASCONDESARROLLO

Desarrollar acciones técnicas, financieras y administrativas para el diseño e implementación de mecanismos para la recuperación y restauración en áreas intervenidas de ecosistemas de interés estratégico para la conservación de recursos naturales e hídricos en la Cuenca alta, media y baja de los Ríos Chinchiná y Campoalegre.

Guardianas de la Quebrada

CHEC, Municipio de Chinchiná y Corpocaldas

La asociación entre el municipio de Chinchiná, la Central Hidroeléctrica de Caldas S.A E.S.P (CHEC) y Corpocaldas, para aunar esfuerzos técnicos, administrativos, financieros y de gestión, para implementar la fase V del programa guardianas de la Quebrada Cameguadua, como una estrategia participativa para la prevención del riesgo de desastres, recuperación ambiental y el mejoramiento del entorno de las zonas aledañas a la quebrada y al embalse Cameguadua, en la zona urbana del municipio de Chinchiná.

Actualización Planes de

Manejo Reservas Forestales CHEC

y SABINAS

CORPOCALDAS - CHEC

Aunar esfuerzos entre CORPOCALDAS Y CHEC para actualizar los planes de manejo de las reservas forestales de CHEC y SABINAS de acuerdo con lo establecido en el Decreto 2372 de 2010-

Monitoreo Cambio Climático

CHEC y Aguas de Manizales S.A. E.S.P

Aunar esfuerzos técnicos, financieros y administrativos con el propósito de monitorear los efectos del cambio Climático en la cuenca del río Chinchiná, a través del diseño e implementación de un proyecto de instrumentación que se integre a la red monitoreo actual de la cuenca o a la que se defina en el corto plazo, de tal manera que permita establecer las variaciones en la cuenca en los siguientes aspectos: 1. Meteorología e hidrología, 2. Coberturas de uso y 3. Biodiversidad.

METAS - RETOS 2016 Proyecto de Estabilización de Costos

Homologación de Cuentas y Actividades con EPM o AOMG – Generación CHEC o AOMG por Central

Definición de metas para disminución de costos

METAS - RETOS 2016 PCH - PGu5

Desarrollo del diagnóstico Ambiental de alternativas (DAA) Proyecto PGu5.

Inscripción Fase 1 de la UPME

Inicio Estudio de factibilidad Geotermia

Tener el estudio de impacto ambiental para las perforaciones del proyecto geotérmico Nereidas

Robustecer el equipo de trabajo interdisciplinario EPM-CHEC

Socializar el proyecto en etapa de factibilidad con los diferentes grupos de interés

Gestionar asesoría experta externa para validar los modelos conceptuales y confirmar la ejecución de las subsiguientes etapas del proyecto.

Participar en eventos y actividades del sector geotérmico.

Metas y Retos 2016 en crecimiento

METAS - RETOS 2016 Nuevos Proyectos

Identificación del Potencial eléctrico para optimización de la cadena de Mayores en el R. Campoalaegre.

Identificación del Potencial eléctrico para Nuevos Proyectos en el R. Condoto.

METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015 EN

INVERSIONES LOGROS 2015 DIFICULTADES 2015 RETOS 2016

ESTUDIOS DE LA PALMERA Atender la problemática de inestabilidad que afecta la conducción cerrada Ínsula – Esmeralda en el sector de la palmera y garantizar la disponibilidad de esta estructura vital para la generación de energía, en las plantas Esmeralda y San francisco.

Frente a aspectos de mejora, se evidencio acompañamiento oportuno de EPM, visitas técnicas, reuniones y gestiones para tomar decisiones conjuntas. Se avanzó con la instrumentación topográfica, instalación de freatímetros, instalación de vertederos de aforo. Se contrató estudio complementario con la firma AQUATERRA S.A y se compraron varios elementos de protección y seguridad para adelantar las labores de mantenimiento preventivo y correctivo.

Ha sido un poco complejo la decisión de intervención por la necesidad de definiciones conjuntas EPM-CHEC.

Comenzar las intervenciones que se requieren, revisar conjuntamente los resultados del diseño efectuados por la firma consultora AQUATERRA S.A y definir un cronograma de inicio

NORMALIZACIÓN DE INVERSIONES Inversiones en equipo electromecánico y redes de telecomunicaciones para el sistema de generación CHEC.

Se ejecutaron inversiones en reposición de equipos y para cumplimientos normativos, también adquisición de materiales para proyectos de inversión a desarrollar, liderado a través de la vinculación de un Ingeniero para que se apalanque la disponibilidad y confiabilidad del sistema

Suministro, montaje y puesta en servicio de radiadores para el sistema de refrigeración de la unidad 2 de la Central Ínsula.

Adquisición de materiales para la modernización de la línea 33KV Ínsula Esmeralda. Servicios Auxiliares para Plantas Esmeralda y San Francisco.

Suministro de 15 medidores de energía para las fronteras del sistema de generación de energía.

La adquisición de materiales para proyectos genera sobre abastecimiento en los almacenes de la empresa,

Culminar la instalación y puesta en operación de equipos adquiridos en 2014 y 2015, correspondientes a relés de protección y medidores multifuncionales.

Adelantar la adquisición y montaje de equipos electromecánicos discriminados en los diferentes proyectos de Normalización de inversiones.



Cumplimiento resolución CREG 038-14.

Avances en la instalación de sistemas de instrumentación y comunicaciones en el sistema de generación.

Modernización de válvula servoproporcional e integración de Unidades de Potencia Hidráulica en el regulador de velocidad de la unidad 2 de la Central Ínsula.

Suministro e Instalación de transformador de servicios auxiliares 33/13,2 KV 500KVA para las plantas esmeralda y san francisco.

Suministro e instalación de reconectador para la línea 33KV Ínsula Esmeralda.

REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN PLANTAS MENORES: Implementar las obras recomendadas en el estudio de viabilidad de las plantas menores aprobado por la Junta Directiva

Se avanzó en la ejecutaron actividades para la instalación de los rodetes tipo Francis adquiridos para las plantas Sancancio y Guacaica, debido a que los recursos para la fabricación y reparación de piezas se concentraron en las actividades de reparación y mantenimiento mayor de 2 unidades de generación de la central san francisco. Las unidades tipo Pelton están supeditadas a autorización de EPM

Mejorar capacidad operativa o planeación de las intervenciones por parte del equipo de fabricación y reparación de piezas pues atiende plantas mayores y menores

Instalación y pruebas de elementos de turbina y rodetes en las unidades Francis de Sancancio y Guacaica. Adelantar acciones en las unidades Pelton dependiendo de las autorizaciones otorgadas por EPM

MEJORAMIENTO TUBERÍAS DEL SISTEMA DE GENERACIÓN Recuperación de tuberías de conducción y presión del sistema de generación

El mejoramiento de tuberías consiste en la limpieza con chorro de arena, aplicación de un sistema de recubrimiento a base de resinas epóxicas, reparación de soldaduras y

Los criterios para seleccionar los contratistas se debe evaluar la capacidad financiera requerida y la comprometida en el momento de la ejecución del contrato, no

Mejorar la planeación de los proyectos teniendo en cuenta el estado del arte y aspectos técnicos y financieros.



mantenimiento a juntas de dilatación, manholes y válvulas de descarga En la ejecución de los contratos de recuperación de la tubería de carga de la unidad dos de San Francisco (obra e interventoría) se pagaron por actas parciales según avance de obra lo que generó un mayor flujo de caja facilitando el desempeño financiero para el contratista de la obra y para el proyecto. Se elaboró el cronograma de la reparación de la unidad dos por parte de mantenimiento de generación, se terminó la recuperación de la tubería y quedó pendiente el ajuste a los tornillos de las juntas de dilatación. Se optimizó el presupuestado para realizar mantenimiento a una junta de dilatación adicional.

solo con CHEC, sino en otras entidades

SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS DE LAS PLANTAS SAN FRANCISCO, LA ESMERALDA, LA ÍNSULA Y TERMODORADA Con base en los diseños para minimizar el impacto del riesgo de Incendio se procede con términos de referencia, oferta pública para el Suministro y Montaje de los sistemas contra Incendios

La aplicación de buenas prácticas durante el proceso constructivo permite avanzar en el logro de los objetivos Normativos (RETIE, NFPA 850/851) y así para el año 2016 contar con los sistemas contra incendios que permitan proteger a las personas, los equipos y eviten un lucro cesante, además de atender recomendaciones de Aseguradoras

Construcción en un 90% los sistemas contra incendios de las Plantas San Francisco y Esmeralda,

La planeación de ejecución de obra y el compromiso por parte del contratista no fue la mejor, por lo que la ejecución presupuestal estuvo por debajo de lo proyectado

Contar con los sistemas contra incendios en cada una de las Plantas de generación que permitan mantener protegido al personal, cumpliendo con la Normatividad RETIE, NFPA



COMPRA DE PREDIOS Para la conservación y el cuidado de las cuencas abastecedoras del sistema de generación, con el objeto de regular los caudales y disminuir el aporte de sedimentos a los embalses.

La adquisición de predios se hizo de forma directa, sin mediación de convenios lo que simplificó la gestión. Se logró negociar con los propietarios teniendo como base el precio de los avalúos

Se ejecutó el 100% del presupuesto con la compra del predio Camargal, con lo cual se incrementa en 322 hectáreas el área de zonas de conservación que CHEC tiene en la parte alta del río Chinchiná.

Iniciar las gestiones para la adquisición de predios desde el principio del año 2016.

Adquirir nuevos predios para recuperación y conservación en las cuencas medias y altas asociadas al sistema de generación.

INSTALACION DE ESTACIONES CHEC posee una red hidrométrica cuyo objetivo es monitorear y registrar los caudales de los ríos asociados al sistema de generación para la modelación de la disponibilidad hídrica como insumo de planeación de la generación, con el uso de estaciones automáticas de registro y almacenaje de información.

En la estación hidrológica asociada a la bocatoma Guacaica en Pueblo Hondo, y la estación de la bocatoma San Francisco localizada en la vereda Esmeralda se superaron unos problemas de comunicación, transmisión de datos o alimentación de energía que existían. Se establecieron protocolos para la calibración y parametrización de los equipos sensores instalados; además en las hojas de registro de caudales medidos en campo se incluyó la lectura del sensor de nivel de las estaciones hidrológicas. Se desarrolló una interfaz gráfica en la que la información técnica de monitoreo en tiempo real y registro de datos por minuto de niveles y caudales de río y queda al servicio de los usuarios finales

No obstante el haber replanteado el presupuesto se quiso iniciar el proceso contractual con la evaluación de mercados obteniendo información de un solo proveedor, cabe anotar que los equipos son especializados y cuentan con actualizaciones tecnológicas que dificulta el stock por parte de los proveedores.

Instalar 3 estaciones hidrológicas de alerta temprana para preservar la seguridad física de los trabajadores, comunidad aledaña e infraestructura de las bocatomas que son las más expuestas a crecientes y afectaciones que puedan surgir por su ubicación tan próxima a los cuerpos de agua. Adicionalmente, instalar 2 estaciones meteorológicas que sirvan para el planeamiento y estado del recurso hídrico.



como operadores de planta, bocatomas y profesionales del área de generación. Junto con el equipo de Mantenimiento Generación se identificó que el valor presupuestado de inversión no era suficiente para lograr alcanzar los objetivos requeridos, por lo que se re presupuestó un valor mayor para el 2016 y se re plantearon los objetivos.

TEMA IMPLICACIONES REGULATORIAS 2015

SE ESPERA PARA EL 2016

Regulación CREG relacionada con el Mercado Mayorista de energía MEM

En cuanto al Cargo por Confiabilidad asignación de OEF para los períodos 2016 – 2017, 2017 – 2018, y 2018-2019, se mantiene la asignación administrada a prorrata, pero se advierte que continuará el estudio de las alternativas de asignación por subastas anuales y por precios ofertados. También se hizo propuesta para convocar a Subasta de Reconfiguración de Venta período 15-16. Se adoptaron las siguientes reglas para la participación de las Plantas no Despachadas Centralmente PNDC (para todas las planas menores de CHEC) en el Cargo por Confiabilidad CxC, no obstante estas pueden variar de acuerdo a una nueva propuesta CREG del año 2016: • Asignar OEF a las PNDC acorde con la ENFICC calculada, es decir, deben cumplir

con la energía firme cuando se supere el precio de escasez • Plantas con capacidades >= 5 MW (Insula): se incluyen en la liquidación

Se espera para 2016: • Reglamentación Ley 1715,

autogeneración pequeños • Asignación ENFICC y subasta de

generación localizada • Mercado Organizado Regulado y

convocatorias a subastas MOR • Criterios de confiabilidad de corto plazo • Ajustes a contratos mercado secundario • Seguimiento a pruebas de

disponibilidad • Ajustes a cuentas CROM según NIIF • Interconexiones internacionales:

centralizada del CxC (o sea se devuelve CERE y se remunera su ENFICC), si supera el límite de +/-5% de Umbral de variación entre la generación programada y la real, en tres días de cualquier mes en los últimos 12 meses, o si declara una ENFICC inferior a la calculada por el CND.

• Plantas con capacidades < 5 MW (Sancancio, Intermedia y Municipal, Guacaica): pasa a la liquidación centralizada del CxC, si no declara ENFICC o declara una ENFICC inferior a la calculada por el CND

• La PNDC hasta ahora solo devuelven el CERE cuando hay exposición a bolsa, pero ahora, si se incluyen en la liquidación centralizada, deben devolver CERE así esté la energía contratada o expuesta a bolsa.

• Para la estimación de la ENFICC, el procedimiento exigido requiere 20 años de series históricas de caudales, que en las plantas menores no se tiene, ni se ha tenido la obligación regulatoria de reportar esta información histórica al CNO. Además, si se hiciera con este procedimiento, la ENFICC daría menor a como se calcula actualmente

Se empezó a trabajar a nivel regulatorio sobre:

Generación de fuentes no convencionales (geotérmica, eólica, solar) y remuneración ante el mercado

Información de contratos para darle más transparencia al mercado y beneficios para los usuarios en promoción de la competencia

Está pendiente trabajar: Despacho diario vinculante y evaluación de mecanismos que incentiven la competencia

Contratos de largo plazo, rentas de congestión, despacho vinculante, países en transito

TEMA IMPLICACIONES REGULATORIAS 2015

Regulación CREG relacionada con el Fenómeno de El Niño que Afecta al Mercado de Energía Mayorista

Min Minas y CREG han tomado medidas para enfrentar Fenómeno El Niño 2015-2016 como: • Flexibilizar la comercialización de gas natural para 2015 – 2016, por medio de aumentar la oferta, ampliar los plazos para negociación,

y flexibilizar modalidades y duraciones de contratos • Se fijó un tope al precio de las ofertas diarias para el despacho de generación en el MEM, con el objetivo evitar que el precio de bolsa

llegue a niveles excesivamente altos y que afecte a los generadores térmicos convirtiéndolos inviables financieramente. Las plantas térmicas poseen metodología regulada para el cálculo del precio de oferta, el tope impuesto por la regulación básicamente es para frenar los precios de oferta de las plantas hidráulicas que puede llegar a sobrevalorar el precio de oportunidad del recurso de generación (agua). Este tope no afecta a las plantas hidráulicas CHEC, ya que estas por ser a filo de agua no ofertan precio ante el mercado.

• Garantizar oferta térmica por medio de reestablecer los niveles de pérdida que los térmicos esperaban y compensar esto con un aporte significativo de los generadores, y en menor medida de los usuarios residenciales con un incremento que no será mayor a 1.75% en forma paulatina vía tarifa. Se utilizarán para cancelar parcialmente los sobrecostos producto de la generación de energía eléctrica con combustibles líquidos. Este alivio sería recibido por la planta Termodorada cuando su generación sea realizada con combustible líquido y es dividido en 36 cuotas iguales, para así poder diluir.

• Campaña de Ahorro de energía y de eficiencia energética • Medidas para aumentar la participación de plantas menores, auto generadores y cogeneradores en el MEM y flexibilizar su

conexiones al SIN

TEMA IMPLICACIONES REGULATORIAS 2015 SE ESPERA PARA EL 2016

Regulación CREG relacionada con Gas natural

Se terminó de implementar el Mercado Mayorista de Gas con su mercado primario, secundario y de corto plazo (úselo o véndalo) de gas, la estandarización de contratos, el procedimiento de comercialización de gas, y la puesta en marcha del “Gestor de Gas” como administrador de todo lo anterior Adicionalmente se trabajó en los siguientes temas que complementan el mercado mayorista de Gas:

Evaluar proceso de comercialización de gas 2015

Gestor del mercado: criterios que regirán el instrumento fiduciario en que se depositarán recursos de prepago

Subastas de gas natural, reglas de cubrimiento y criterios de verificación de idoneidad

Revisión del mecanismo de indexación de precios

Definición de remuneración de nuevos servicios del gestor del mercado

Protocolos C.N.O. Gas coordinación de mantenimientos y balance diario de gas en estaciones puerta de ciudad

Confiabilidad en suministro, transporte y distribución de gas, Planta regasificación

Se espera en el 2016: aprobación de cargos de transporte, incentivos a la expansión del gas, metodología para remunerar la comercialización de gas, revisión para el libre acceso al transporte de industriales

Regulación CREG relacionada con Combustibles líquidos

Durante el año 2015 se ha iniciado estudio de Reglamento de transportes de combustibles por poliductos, metodología tarifaria de transporte de combustibles por ductos y margen para Biocombustibles

Se espera en el 2016: reglamento de transportes de combustibles por poliductos, metodología tarifaria de transporte de combustibles por ductos, margen para biocombustibles, análisis precio biocombustibles, código de medida transporte de combustibles líquidos, Metodología transporte terrestre de combustibles líquidos, Estudio diagnóstico del sector

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Central de Generación

Acuerdos No 747 y

751 Acuerdo No 750

Acuerdo No 752

Estatismo y Banda Muerta

Potencia Reactiva

Parámetros Generador y Modelos RV y RT.

Esmeralda 1

Esmeralda 2

San Francisco 1

San Francisco 2

San Francisco 3

Termodorada

Terminado y Aprobado XM

Pendiente aprobación informe XM

En etapa de elaboración de

informes

Pendiente ejecución de pruebas en

planta

Voluntario

Equilibrio en las dimensiones del desarrollo Valor compartido local y eficiencia global

Compromiso con el agua y el medio ambiente

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=imgres&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjgyMOOzNfKAhVHOSYKHTNHCoMQjRwICTAA&url=http://www.osid-py.org/pactoglobal.html&psig=AFQjCNFFbUMj6kv3wEREbkN1puyx7svyDw&ust=1454451477558784

CHEC Grupo EPM

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