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Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Mar 18, 2016

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En febrero pasado el proyecto fue aprobado por SCM Minera Lumina Copper Chile y en abril se inició su construcción. El objetivo es procesar la primera tonelada de concentrado de cobre en el segundo semestre de 2013.
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dessau.com

50 años de experiencia en el ámbito de la ingeniería.

35 años de experiencia en el sector energético.

oficinas permanentes en: argelia, canadá, chile, costa rica, perú,

república dominicana y trinidad y tobago.

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www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 7

sumario ❘ enero 2011

• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalFelipe TrevizanHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries

• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Roly Solís, [email protected]• Editor: Pablo Bravo, [email protected] • Redacción: Pamela Castellanos, pcastellanos@

editec.cl, Roberto Celis, [email protected], Paula Díaz, [email protected], Miguel Toledo, [email protected]

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Rivera, [email protected] • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes,

[email protected]• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton,

Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Vi-llarzú, Iván Violic

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Francisca Vera

• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén

• Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected]

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en la-bores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organis-mos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

28 Los nuevos rostros de Codelco

39 Víctor Carrión (Aprimin): “Hemos cumplido con creces las metas”

43 Daniel Torreblanca (Abastemin):

“El capital humano va a estar deficitario”

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

SUSTENTARE

Seguridad minera en entredicho

99 Noticias sustentare

Tres Valles,el debut de Vale en Chile

Caserones, eficiencia para sortear desafíos

10

47 Felipe Trevizan (AIA):“Exponor será el evento más importante”

63 Chile-Argentina: US$8.000 millones en proyectos binacionales

67 El Pachón actualiza estudio de factibilidad

71 Revolución digital en la minería chilena

77 Evolución minerade la mano de las TICs

100 Mercado minero

94

31Portada: Panorámica del Proyecto Caserones en la Región de Atacama. Imagen realizada por el fotógrafo de MINERÍA CHILENA, Juan Carlos Recabal.

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l año 2010 finalizó con un preocupante –y atípico– registro en materia de fatalidad en la industria minera.

Según las cifras de Sernageomin, 43 trabajadores perdieron la vida en faenas o actividades vinculadas a

la minería, lo que es muy superior al promedio de 34 fallecimientos que anotaba el sector en los últimos

diez años. Y el dato no considera a los tres operarios muertos en el accidente de Puerto Patache (Collahuasi),

incidente que al cierre de esta edición era investigado por las entidades competentes. Tampoco se contabiliza

a los seis trabajadores de SQM fallecidos en septiembre en las cercanías de Baquedano, tras explotar la carga

que transportaban.

Ante este escenario, se suele plantear que existen dos realidades en materia de seguridad: la de la gran minería,

con estándares de clase mundial; y la de la minería de pequeña escala. De acuerdo con datos de Sonami, a 2009

la tasa de accidentabilidad del primer grupo fue de 1,25, mientras la estadística de la mediana fue 2,73 y de los

pequeños productores 3,59. Lo anterior confirma la diferencia entre los subsegmentos, sin embargo, en mate-

ria de fatalidad, las cifras de la reciente temporada son

preocupantes en forma transversal. Al revisar las noticias

de 2010 aparecen a lo menos 14 fallecidos en accidentes

relacionados con las grandes faenas, tanto contratistas

como personal propio.

El tema de la seguridad acaparó la atención generalizada

como consecuencia del derrumbe en la Mina San José. Es

así como el Gobierno se comprometió a impulsar medidas

concretas para promover la integridad de las personas

en el ambiente laboral. Además, Sernageomin reforzó la

fiscalización en las faenas mineras, procediendo a cerrar

operaciones en las semanas posteriores al derrumbe.

Los actores del sector han puesto énfasis en que pese a la magnitud de este incidente, las cifras de accidentabili-

dad de la minería son las más bajas en comparación con el resto de las actividades productivas. La estadística de

Sernageomin deja de manifiesto que entre 1980 y 2009 la tasa de frecuencia de accidentes disminuyó de niveles

cercanos a 30 a rangos inferiores de 5, mientras que los niveles de fatalidad fueron bajando desde 0,4 a 0,1 en

el mismo periodo. Y si de 2010 se trata, la

Achs, entrega cifras que muestran que la tasa

de accidentabilidad minera fue de 2,17%,

mientras la del promedio de otros sectores

económicos se empina al 5,3%.

No obstante, el elevado aumento fatalidades

registradas en los últimos doce meses muestra que todavía queda mucho por hacer si se busca alcanzar el ideal

de cero accidentes, lo cual debe llevar a una profunda reflexión en las mineras y sus contratistas. Al respecto,

expertos coinciden en dos claves para lograr esta meta:

a) La capacitación para avanzar en la prevención de accidentes y en la cultura de seguridad. En este sentido,

resulta interesante un estudio publicado por Sernageomin respecto de los inicidentes fatales ocurridos en el

periodo enero-agosto de 2010 que muestra que la mayoría de los decesos se dieron en personas con menos

de cinco años de experiencia en el cargo, y particularmente con menos de doce meses.

b) Una fiscalización efectiva, especialmente

de las medianas y pequeñas faenas. Al

respecto, el Gobierno determinó un au-

mento en la dotación de fiscalizadores

de Sernageomin para 2011.

Ambas materias requieren recursos y una

acción decidida, tanto por parte de las pro-

pias compañías como de las instituciones

del Estado. En una mirada de largo plazo,

ésa debiera ser parte importante tanto de

la agenda minera del actual Gobierno en

sus próximos tres años como en la de las

futuras autoridades para garantizar una

continuidad de propósitos. mch

E

En materia de fatalidad, las cifras de la

reciente temporada son preocupantes en

forma transversal.

editorial

Seguridad en deuda

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S

Caserones, para sortear

En febrero pasado el proyecto fue aprobado por SCM Minera Lumina Copper Chile y en abril se inició su construcción. El objetivo es procesar la primera tonelada de concentrado de cobre

en el segundo semestre de 2013.

i hay algo que ha ca-

racterizado a la futu-

ra faena Caserones

–propiedad de SCM Minera Lu-

mina Copper Chile–, es la ce-

leridad con que se ha llevado

adelante el proyecto. La com-

pañía generó un rápido desa-

rrollo de las distintas etapas,

partiendo de un scoping study

y transitando por las fases de

prefactibilidad, factibilidad y

ENTREVISTA A NELSON PIZARRO

Enviados especiales a la Región de Atacama.

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eficienciadesafíos

aprobación ambiental en alre-

dedor de 39 meses, logrando

su aprobación por el dueño el

pasado 26 de febrero.

“Creo que esto fue posible,

básicamente, porque ha sido

todo muy secuencial”, afirma

Nelson Pizarro Contador, vice-

presidente y gerente general

de Lumina Copper Chile. “El

dueño ha sido muy oportuno

en la toma de decisiones, nos

ha impuesto un ritmo que

hemos podido satisfacer con

esfuerzo y con un equipo

muy afiatado en estas ma-

terias. No ha habido esperas

entre una etapa y otra. (…)

Como consecuencia de esto,

un proyecto que se empezó

a manejar a la cuadra del

segundo semestre de 2006,

en febrero de 2010 estaba

aprobado, y hoy ya tenemos

un nivel de avance bastan-

te importante”, subraya el

ejecutivo, el cual posee una

reconocida trayectoria a car-

go de importantes proyectos

mineros en Chile.

“Si no se hace con esta velo-

cidad –agrega– no se llega a

diciembre de 2012 para ob-

tener los primeros cátodos, y

a agosto de 2013 para pro-

cesar la primera tonelada de

mineral en la concentradora”.

Además, este acelerado ritmo

en el desarrollo de Caserones

ha debido lidiar con una serie

de limitaciones propias del ya-

cimiento (ubicado en la Región

de Atacama) y de la zona en la

cual se encuentra emplazado,

es una de las iniciativas “más

desafiantes de la industria mi-

nera nacional”, según Nelson

Pizarro.

Al respecto, advierte que el

mineral que se extraerá y pro-

cesará tiene una ley de 0,34%

CUT, lo que significa aproxi-

madamente un tercio del pro-

medio de la industria nacional.

“Nuestra ley de cabeza es la

más baja conocida en el país

para sustentar el desarrollo de

un proyecto desde cero. Con

esa ley hace pocos años na-

die se atrevería a desarrollar

un proyecto greenfield, lo que

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hace que el desafío número

uno ha sido desde el primer

minuto hacer rentable este re-

curso geológico”, acota.

A la baja ley del mineral, se su-

man las dificultades geográfi-

cas de operar sobre los 4.000

m.s.n.m., las complejidades

en el abastecimiento de agua

y energía, y su presencia en un

valle fuertemente agrícola, va-

riables que exigen “desarrollar

un proyecto de excelencia”.

Por ello, Nelson Pizarro enfa-

tiza que la misión del equipo

a cargo de Caserones es ha-

cer sustentable el proyecto

–a lo largo de sus 28 años de

operación– a los ojos de todos

sus grupos de interés, “desde

el punto de vista ambiental,

laboral y económico”. Para

cumplir con este compromiso,

deben actuar con transparen-

cia “para crear confianza, y

considerar en todas nuestras

planificaciones las variables

sociales y ambientales, y estar

dispuestos a reparar, com-

pensar y mitigar, cuando co-

rresponda”, comenta.

Características

El proyecto Caserones se em-

plaza en el Valle de Copiapó a

162 kilómetros al sureste de

Tierra Amarilla, a 15 km de

la frontera con Argentina y a

una altura máxima de 4.600

m.s.n.m., en el cerro que le da

su nombre. El titular de este

proyecto, SCM Minera Lumina

Copper Chile, es una empresa

perteneciente a la firma japo-

nesa Pan Pacific Copper Co.,

Ltd. (75%); y a Mitsui Bussan

Copper Investment & Co., Ltd.

(25%), filial de Mitsui & Co.,

Ltd.

Caserones es un depósito

de mineral pórfido de cobre-

molibdeno que será explotado

a rajo abierto, con un proce-

so combinado de producción

de concentrados de cobre

–a partir de una planta de

flotación convencional que

procesará 105.000 ton de mi-

neral diario– y un proceso de

lixiviación y SX-EW, que pro-

ducirá 30.000 ton de cátodos

anuales.

Las reservas de mineral del

yacimiento han sido estima-

das en 1.047 millones de to-

neladas de minerales sulfura-

dos con una ley promedio de

0,34% de cobre y 126 ppm

de molibdeno y 296 millones

de toneladas de minerales lixi-

viables con una ley del 0,30%

de CUT.

Los minerales oxidados, mix-

tos y sulfurados de baja ley,

serán procesados en un de-

pósito de lixiviación (en pi-

las “run-of-mine” o ROM),

donde el cobre contenido en

la solución resultante será

recuperado en una planta

de extracción por solvente y

electro-obtención, entregando

cátodos de alta pureza.

En tanto, el mineral sulfurado

será procesado en una planta

concentradora convencional.

La etapa de molienda se efec-

tuará en un molino SAG de 40

pies por 26 pies y dos moli-

nos de bola de 27 x 46 pies.

La potencia instalada en esta

planta de molienda alcanza

a 86.000 HP. El proceso de

flotación se efectuará en cir-

cuitos típicos de flotación con

celdas de 300 m3 cada una,

generándose un concentrado

mixto de cobre y molibdeno el

cual finalmente será enviado a

una planta de flotación y recu-

peración de molibdeno.

En el primer quinquenio de

operaciones está previsto que

Caserones produzca anual-

mente 150.000 ton de cobre

fino en concentrados, 30.000

ton de cátodos de cobre y

3.000 toneladas de molibdeno

en concentrados, valor que irá

decreciendo a lo largo de su

vida útil hasta 130.000 ton de

cobre fino anual en concentra-

Nelson Pizarro: “Si no se hace con esta velocidad no se llega a diciembre de 2012 para obtener los primeros cátodos, y a agosto de 2013 para procesar la primera tonelada de mineral en la concentradora”.

“Nuestra ley de cabeza es la más baja conocida en el país para sustentar el desarrollo de un proyecto desde cero. Con esa ley hace pocos años nadie se atrevería a desarrollar un proyecto greenfield, lo que hace que el desafío número uno ha sido desde el primer minuto hacer rentable este recurso geológico”.

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dos y 20.000 ton de cátodos

en los primeros 18 años de su

vida útil, y 3.000 toneladas de

molibdeno fino contenidos en

concentrado. El Proyecto Ca-

serones producirá en sus 28

años de operación 3,14 mi-

llones de toneladas de cobre

fino contenidos en concentra-

dos, 86.844 ton de molibdeno

fino y 406.000 ton de cátodos

de cobre.

Con el propósito de minimizar

el consumo hídrico y ener-

gético el proyecto considera

un ‘cicloneo’ a la salida de la

planta concentradora para

separar la fracción gruesa del

relave (arena), depositándola

inmediatamente en un tranque

de arenas en el vecindario de

la concentradora, retornando

el 80% del agua a la concen-

tradora y enviando a través

de un transporte hidráulico la

fracción fina del relave (lama)

hasta una cuenca o tranque

de lamas ubicado mil metros

más abajo de la cota de la

concentradora, por intermedio

de un lamaducto del orden de

12 km de largo incluido un tú-

nel de 3,6 km.

A partir del quinto año las la-

mas en el tranque serán nue-

vamente espesadas hasta lo-

grar valores cercanos al 65%

de sólidos.

Tanto los concentrados de

cobre y molibdeno como los

cátodos de cobre, serán en-

viados por camión hasta su

punto de embarque.

Fase de construcción

A principios de 2010 el pro-

yecto obtuvo la aprobación

calificatoria ambiental y a con-

tinuación los primeros permi-

sos sectoriales, iniciándose en

abril la fase de construcción

del proyecto con el objetivo de

lograr la puesta en marcha de

la producción de concentrado

en el segundo semestre de

2013.

El proyecto demandará del

orden de 1.450.000 de horas-

hombre en el desarrollo de

ingeniería de detalles, proce-

sos de compras y administra-

ción de la construcción, para

lo cual, en abril de 2010 fue

asignada esta labor a la em-

presa Fluor Chile. Las horas

hombres totales involucradas

en la construcción se estiman

en alrededor 23 millones.

Actualmente el proyecto se

encuentra levantando el cam-

pamento para esta fase, el

que finalmente deberá alber-

gar en torno a los 5.000 tra-

bajadores.

A la fecha se han firmado

contratos de movimientos de

tierra por sobre 35 millones de

metros cúbicos que ya se en-

cuentran en ejecución (cami-

nos de acceso y plataformas

para albergar las instalacio-

nes de proceso), también se

ha iniciado el desarrollo de la

mina. Al respecto, Nelson Pi-

zarro puntualiza que, dada la

topografía del lugar (en plena

cordillera), uno de los mayores

ítems de la inversión en capital

es precisamente la prepara-

ción del terreno para ubicar las

distintas instalaciones.

Además, ya se han colocado

El mineral que se extraerá y procesará tiene una ley de 0,34% CUT, lo que significa aproximadamente un tercio del promedio de la industria nacional.

Caserones es un depósito de mineral pórfido de cobre-molibdeno que será explotado a rajo abierto, con un proceso combinado de producción de concentrados de cobre –a partir de una planta de flotación convencional que procesará 105.000 ton de mineral diario– y un proceso de lixiviación y SX-EW.

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más de 120 órdenes de com-

pra por los equipos mineros y

de proceso. “En total está ya

comprometido del orden del

50% del presupuesto inicial”,

señala el ejecutivo.

Durante la fase de construc-

ción, la energía eléctrica será

proporcionada mediante uni-

dades de generación diésel

ubicadas en las proximidades

de los consumos y estaciones

generadoras para los campa-

mentos Pionero y de Cons-

trucción.

Para la futura operación mine-

ra el proyecto demandará 150

MW, los que serán tomados

en la subestación Maitencillo

(ubicada a 15 km al poniente

de Vallenar en la comuna de

Freirina), conectándose de

esta forma al Sistema Interco-

nectado Central (SIC).

Recurso hídrico

Una de las fortalezas del pro-

yecto, y un aporte en materia

de sustentabilidad del Valle de

Copiapó, es el bajo consumo

de agua fresca que tendrá

Caserones. Nelson Pizarro ex-

plica que durante la operación

se consumirán 518 lts/seg de

agua fresca o make up, mien-

tras que el resto será recircu-

lado constantemente (más del

80% del total).

En todo caso, el proyecto

cuenta con 1.095,5 lts/seg de

derechos de aguas subterrá-

neas consuntivos, permanen-

tes y continuos, es decir, un

poco más del doble del agua

que requiere, lo que le entrega

la flexibilidad necesaria para la

operación.

En el proceso de concentra-

ción se obtendrá un consu-

mo optimizado de 0,30 m3 de

agua por tonelada tratada, el

valor más bajo de todas las

operaciones existentes en el

país.

Los niveles de recuperación

de aguas se alcanzan princi-

palmente como resultado de

la estrategia de depositación

de relaves diseñada por el

proyecto, que contempla la

separación de las arenas del

relave y su depósito en la que-

brada Caserones Bajo, con un

70% de sólidos desde donde

se recircula el agua drenada.

Por otro lado, las lamas (rela-

ves finos) son espesadas a la

salida de la planta hasta un

60% de sólido, el agua extraí-

da es recirculada al proceso

posteriormente. Las lamas

son conducidas al embalse La

Brea donde, desde el quinto

año de operación de la con-

centradora, serán espesadas

a un 65% de sólido, para recu-

perar una cantidad adicional.

Además, Caserones ha tra-

bajado desde temprano con

las comunidades cercanas en

el tema hídrico, comprome-

tiendo una serie de acciones

voluntarias, como son: la en-

trega de agua desalada (100

l/s en Canal Mal Paso y 50 l/s

en Caldera); detención de las

operaciones de un pozo de

50 l/s; canalización de aguas

utilizadas en el fundo Carrizali-

llo Grande hacia río Pulido (40

l/s); y la puesta en marcha del

programa de mejoramiento de

la gestión hídrica del Valle de

Copiapó a través de la Junta

de Vigilancia del Río Copiapó,

que involucra varias áreas de

acción, como es la limpieza

de cañaverales y malezas del

río, lo que aumenta el flujo

de agua porque disminuye la

evapotranspiración y los em-

baucamientos; convenio con

la asociación de productores y

exportadores del Valle de Co-

piapó (Apeco) para introducir

estrategias de riego que me-

joren la eficiencia del uso de

agua, y se revestirá el canal

Punta Negra para conducir los

bajos caudales del Copiapó y

con ello disminuir las pérdidas

de agua, más aún cuando el

tranque Lautaro se encuentra

en déficit de agua embalsada,

entre otras acciones contem-

pladas en el programa.

A la fecha se han firmado contratos de movimientos de tierra por sobre 35 millones de metros cúbicos que ya se encuentran

en ejecución (caminos de acceso y plataformas para albergar las instalaciones de proceso), también se ha iniciado el desarrollo de

la mina.

(Arriba) Actualmente se levanta el campamento para la fase de construcción,

el que deberá albergar en torno a los 5.000 trabajadores. (abajo) Equipo de MINERÍA CHILENA en visita técnica a

Caserones.

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Esta fuerte preocupación

el tema hídrico obedece a

que el proyecto está inserto

en una comunidad que es

agrícola y minera: “El desafío

de este proyecto es convivir

con la agricultura, ambas

actividades son bastante

distintas, pero comparten la

escasez de agua”, advierte

Pizarro.

Capacitación

En materia laboral, uno de

los compromisos asumidos

por la minera es que, por lo

menos, el 20% del recurso

humano empleado en el pro-

yecto sea gente de la zona.

Esta tarea plantea un desafío

mayor, pues en la región hay

escasez de operarios que

cumplan las condiciones que

requiere Caserones, lo que

obliga a desarrollar un fuer-

te trabajo de capacitación; a

lo que se suma el fenómeno

–recurrente en otras mine-

ras– que la mayoría de los

jóvenes demuestran poco in-

terés por el trabajo en faena.

Nelson Pizarro señala que

hacia el segundo semestre

de 2011 comenzará con

fuerza el proceso de recluta-

miento para seleccionar a la

dotación de la mina. En total

serán del orden de las 1.500

personas, “de las cuales un

tercio serán de nuestra pla-

nilla y el resto colaborado-

res”, acota.

Asimismo, el ejecutivo hace

hincapié en que uno de los

focos en materia laboral y de

sustentabilidad es la preven-

ción de riesgo, lo que implica

un proceso constante de tra-

bajo orientado a la creación

de conductas seguras entre

el personal: “En estos casi

cuatro años de trabajo –su-

braya– tenemos un índice de

frecuencia de accidentalidad

Relación con las comunidades

“El modelo de negocios de Caserones está orientado por la Responsabilidad Social Empre-

sarial (RSE)”, puntualiza Nelson Pizarro. Añade que “a su arribo a la Región de Atacama,

en 2006, se inició un intenso trabajo de inserción con la comunidad, que ha permitido

identificar algunas áreas de interés común, con la idea de establecer alianzas bajo la óptica

del beneficio mutuo”.

Uno de los compromisos establecidos en la Resolución Calificatoria Ambiental, es propen-

der a la contratación de personal de la región, en la búsqueda de obtener un porcentaje

del orden del 20% de mano de obra local.

En seguridad vial, una de las iniciativas es la construcción en 2011 de un by pass de la

ruta en Los Loros, para el tránsito de carga sobredimensionada desde y hacia el proyecto.

Lo anterior se suma a otros aportes, como la constitución del Comité de Seguridad Vial

del sector alto del Valle de Copiapó; el convenio de cooperación con bomberos de Tierra

Amarilla, con adquisición de un vehículo de rescate vehicular, construcción de un cuartel y

habilitación de un camión aljibe de propiedad de la municipalidad de Tierra Amarilla; y el

equipamiento de brigadas escolares para seis escuelas del Valle de Copiapó.

Y uno de los hitos más destacados es un convenio marco de cooperación con la munici-

palidad de Tierra Amarilla, que se extiende desde mediados de 2010 hasta fines de 2012,

con un aporte total de US$800.000, a través del cual se ejecutarán iniciativas en áreas

como empleo y capacitación, equipamiento social y desarrollo humano, desarrollo cultural,

y educación y salud.

de 1,42; llegamos a tener

más de 1.000 días sin acci-

dentes con tiempo perdido”.

Finalmente, en cuanto a la

contribución a las comunida-

des vecinas, Pizarro añade

que la construcción y ope-

ración de la faena reportará

a la Región de Atacama una

fuerte inyección económica:

“Durante los 41 meses del

periodo de construcción, por

ejemplo, se invertirán del or-

den de US$2.000 millones,

donde al menos el 30% de

esos dineros quedará en la

zona, en desarrollo de pro-

veedores locales y de servi-

cios como transporte, hote-

lería y restaurantes; empleo

local, pago de patentes y

permisos, entre otros”.

Asimismo, se estima que

durante el tiempo de pro-

ducción del yacimiento (28

años) al menos el 15% del

presupuesto de operación

anual quedará en la región,

en los mismos ítems antes

señalados. mch

Revista Minería Chilena

Principales características del proyecto CaseronesLa nueva faena, actualmente en construcción, producirá a partirde 2013 concentrado y cátodos de cobre, así como molibdeno.

Ubicación

Flotación deseparación

Cu-Mo

2da. Flotaciónde limpieza

Remolienda

Molienda SAG

Chancadode pebbles

Chancadoprimario

MOLIENDA

Flotación Rougher

Molienda de bolas

1ra. Flotaciónde limpieza

FlotaciónScavenger

Cu Conc.

Mo Conc.

Vallenar

Copiapó

CASERONES

REGIÓN DE ATACAMA

Cerro Casale

Candelaria

Refugio

Lobo Marte

Pascua-Lama

El Morro

Relincho

Embalsede Lamas

LamaductoBotaderode Lastre

MINA

Depósito deLixiviación

Depósitode Arenas

Plantas

Consumo de AguaM3 por ton tratada

Caserones

Los Bronces

El Teniente

Andina

Candelaria

Mantos Blancos

Escondida

Chuquicamata

0,3

Fuente | Lumina Copper Chile

CIRCUITO DE PROCESO

Collahuasi0,62

0,5

0,74

0,63

0,36

0,97

1,41

1,01

Complejo Mina-Planta

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www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 19

reportaje

Revista Minería Chilena

Principales características del proyecto CaseronesLa nueva faena, actualmente en construcción, producirá a partirde 2013 concentrado y cátodos de cobre, así como molibdeno.

Ubicación

Flotación deseparación

Cu-Mo

2da. Flotaciónde limpieza

Remolienda

Molienda SAG

Chancadode pebbles

Chancadoprimario

MOLIENDA

Flotación Rougher

Molienda de bolas

1ra. Flotaciónde limpieza

FlotaciónScavenger

Cu Conc.

Mo Conc.

Vallenar

Copiapó

CASERONES

REGIÓN DE ATACAMA

Cerro Casale

Candelaria

Refugio

Lobo Marte

Pascua-Lama

El Morro

Relincho

Embalsede Lamas

LamaductoBotaderode Lastre

MINA

Depósito deLixiviación

Depósitode Arenas

Plantas

Consumo de AguaM3 por ton tratada

Caserones

Los Bronces

El Teniente

Andina

Candelaria

Mantos Blancos

Escondida

Chuquicamata

0,3

Fuente | Lumina Copper Chile

CIRCUITO DE PROCESO

Collahuasi0,62

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minero noticias

20 Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl

Enami designa Sala de Directorio en memoria de Walter Riesco Recientemente Enami otorgó a su Sala de Directorio el nombre de “Walter Riesco Salvo”,

abogado, empresario, dirigente gremial y docente, fallecido hace poco más de un año.

El evento fue presidido por el ministro de Minería, Laurence Golborne, y contó con la

presencia del vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz, y familiares, como el actual

secretario general de Sonami, Jorge Riesco, hijo del recordado abogado, entre otros.

Walter Riesco estudió derecho en la Universidad Católica, titulándose en 1962. Formó

parte de la empresa Mauricio Hochschild y Compañía cuando aún realizaba sus estudios.

En Enami se desempeñó como abogado jefe y fiscal, para posteriormente llegar a ser gerente general. Tras dejar la firma estatal

se unió a la compañía minera Disputada de Las Condes, para luego independizarse y con otros socios (como Alejandro Noemi

o Alfonso Dulanto, entre otros) desarrollar Refimet, compañía que levantó la primera fundición de cobre de capitales chilenos

privados en Antofagasta (hoy Altonorte), lo que más tarde se sumó a la ejecución de diversos proyectos en el sector a lo largo

de su vida.

En el ámbito gremial fue presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio (1996-2000); luego de ocupar los

cargos de presidente y vicepresidente de Sonami, de la cual fue consejero hasta el día de su fallecimiento. mch

hace 30 años...

La producción nacional de oro llegó en el periodo enero-septiembre de 1980 a 5.461 kilos y las exportaciones en el mismo lapso alcanzaron a US$31.900.000. Ambas cifras son las más altas de los últimos años. La información fue entregada a MINERÍA CHILENA por el Servicio Nacional de Geología y Minas (ex Servicio de Minas del Estado) y por el Banco Central de Chile, institución esta última que señaló que a diciembre pasado la tenencia física de oro (reservas) del país llegaba a casi 53 toneladas, por un valor a esa fecha de US$1.016,5 millones. Esto último significa, más o menos, el 25% del activo del Banco Central. El oro, metal de todos los tiempos, el de las monedas, las joyas, el que enloquece a los hombres (fiebre del oro) y deslumbra a las mujeres, está dando en Chile margen para una nueva y gran actividad económica.

MINERÍA CHILENA, enero de 1981

Producción de “El Indio” más que duplicará la actual producción nacional de oro

Fuerte aumento

BioSigma recibe premio en AustraliaEn el marco de los Mining Magazine Awards 2010, en Australia, recientemente se

reconoció a las tecnologías y equipamientos considerados por ser un aporte signifi-

cativo a las industria durante los doce meses previos.

El “Mining Magazine Editors Award” fue otorgado al “Proyecto Tecnología BioSigma

Radomiro Tomic”, el cual fue recibido por Carlos Moncada, cónsul honorario de Chile

en Perth, de manos de Mark Warren, director de Austmine, y Paul Moore, editor de

la publicación a cargo de los premios. mch

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minero noticias

22 Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl

Como una forma de realizar un balance de las principales actividades realizadas durante el año por

la industria de Atacama, Corproa, realizó su tradicional Cena Anual de la Industria Regional, en la que

además se hizo una proyección de las acciones que vendrán.

Carlos Nicolás, presidente de Corproa, destacó las alentadoras cifras de inversión que se esperan para

los próximos años en Atacama.

Durante la cena se reconoció a los empresarios más destacados del año a través de la entrega del

premio Guillermo Wheelwright, galardón que se otorga a la persona que refleja el espíritu emprendedor

que mueve a aquellos dotados de perseverancia y espíritu de trabajo. Este año recibieron dicho premio los empresarios regionales

Percival y Francisco Madero Santana, por el valioso aporte al desarrollo de Atacama a través de sus empresas publicitarias, de comu-

nicaciones y, especialmente por el trabajo realizado a través de su fundación benéfica.

También se entregó un simbólico reconocimiento a los 33 mineros de la Mina San José, que fue recibido por Florencio Ávalos, primer

rescatado en la Operación San Lorenzo y Omar Reigadas, vocero oficial de los 33. mch

Ya se encuentran abiertas las postulaciones para el ciclo 2011 del Magíster en Gestión para la Globalización (MGPG), impartido en el

marco del Programa de Formación de Profesionales para un Chile Global, de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile y Minera

Escondida. Dicho programa considera –además– la Beca Minera Escondida, la que financia íntegramente, a todos los alumnos del

Magíster los principales ítems de costos.

El MGPG tiene una duración de 19 meses, que consta de un semestre en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, dos semes-

tres en una de las universidades de Estados Unidos, Europa o Australia que mantienen convenio con el Magíster, tres semanas de

“study tour” en Australia, India y China, y un último trimestre en la Universidad de Chile.

Pueden postular al programa profesionales chilenos de entre 27 y 36 años que registren antecedentes académicos destacados y al

menos tres años de experiencia laboral.

El proceso de recepción de solicitudes se extenderá hasta el 31 de enero de 2011. Mayores detalles: www.magisterglobalizacion.cl.mch

Corproa realiza cena anual de la industria regional

Postulaciones para Magíster en Gestión para la Globalización

Reciben a nuevos ingenieros de minas

Juanita Galaz entre las “100 Mujeres Líderes 2010”

Estudiantes mineros que cumplieron su último año en la universidad celebraron su

egreso del pregrado y fueron acogidos formalmente por sus futuros colegas en la

tradicional ceremonia de bienvenida que realiza anualmente el Instituto de Ingenie-

ros de Minas de Chile (IIMCH).

La habitual “exhortación profesional” estuvo a cargo del gerente de minas de la

División El Teniente, André Sougarret. “Ustedes deberán desarrollarse como pro-

fesionales de excelencia debido a que el mundo admira y mira con cada vez más

atención la ingeniería de minas que se hace en Chile”, expresó.

Por otro lado, Ricardo Cortés, presidente del Grupo Editorial Editec, aprovechó la ocasión para otorgar un reconocimiento especial

a los estudiantes egresados presentes, recordando las tres décadas de cercanía entre la revista MINERÍA CHILENA y los egresados

de ingeniería de minas.

En la ocasión también se premió a los mejores egresados de las universidades de Chile, Católica y Santiago, quienes recibieron la

distinción especial que otorga todos los años el Instituto. Este año, el premio “Juan Brüggen”, que se otorga al mejor egresado de

la Universidad de Chile, fue entregado a dos estudiantes: Miguel Fuenzalida Navarrete y Winston Rocher Anda. En tanto, el premio

“Ignacio Domeyko”, entregado al más eximio egresado de la Universidad de Santiago, este año correspondió a Rodrigo Durán Arra-

ño. Finalmente, el premio “Juan Scotto”, que se otorga al más destacado egresado de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se

entregó a Domingo Lama Astaburuaga. mch

El Mercurio y Mujeres Empresarias eligieron, de

entre 600 candidatas propuestas por el público, a

las más destacadas académicas, científicas, eje-

cutivas y políticas del año en el país. Este recono-

cimiento se creó con el objetivo de destacar a mu-

jeres que son líderes en sus diferentes áreas como

empresarias, ejecutivas, servicio público, servicio

social, académicas e investigadoras.

En el listado destacó la gerenta general de Minería

y Medio Ambiente (M&MA), Juanita Galaz Palma,

quien también es colaboradora habitual de MINE-

RÍA CHILENA. mch

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Page 27: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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Page 28: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

24 Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl

Recientemente se realizó la premia-

ción de la “Mujer Destacada en Minería

2010” como una forma de resaltar la

trayectoria de aquellas trabajadoras mi-

neras y proveedoras de la minería que

realizan una labor sobresaliente, y que

reflejan el espíritu y valores del sector.

De acuerdo con cifras del Consejo Mi-

nero, durante los últimos años se ha

producido un importante aumento en la incorporación de la mujer al ámbito mi-

nero. Es así como entre 2006 y 2009 hubo un aumento de un 41,6%.

Las ganadoras en esta oportunidad fueron:

•Primer lugar, categoría “Mujer Destacada en la Industria Minera”: Pauline de

Vidts (SQM).

•Mención honrosa, categoría “Mujer Destacada en la Industria Minera”: Ana Sa-

lazar (Minera Escondida).

•Primer lugar, categoría “Mujer Destacada en la Minería Artesanal”: Stella Segu-

ra (Asociación Gremial Minera de Ovalle).

•Mención honrosa, categoría “Mujer Destacada en la Minería Artesanal”: Carla

Vega (empresaria privada). mch

Recientemente la Corporación Minería y Cultura (vinculada al Instituto de Inge-

nieros de Minas de Chile) eligió una nueva directiva, la cual quedó conformada

por:

•Presidente: Federico Stager

•Vicepresidente: Fernando Silva

•Directores: Alexander Leibbrandt, Osvaldo Castro, Pedro Lasota y Roberto

Muñoz.

También se informó que en la nueva temporada se realizarán mayores esfuerzos

para aumentar base de socios, principalmente al interior del IIMCH. mch

El premio a la divulgación, popularización y com-

prensión pública de la ciencia, recibió en Río de

Janeiro, Brasil, el geólogo y científico chileno, Dr.

Guillermo Chong Díaz, en una distinción otorgada

por la Academia de Ciencias para el Mundo en

Desarrollo (TWAS), entidad destinada a promover

la ciencia y la tecnología en el planeta y que tiene

su sede en Trieste, Italia.

Este reconocimiento al académico de la Universidad Católica del Norte, estuvo fun-

damentado en la amplia labor profesional del Dr. Chong, y su constante promoción

de las ciencias, a través de libros, organización de museos y su quehacer orientado a

contribuir con el desarrollo de la educación en Ciencias de la Tierra. mch

Premian a la “Mujer Destacada en Minería 2010”

Nueva directiva en Corporación Minería y Cultura

Académico Guillermo Chong recibió reconocimiento internacional

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minero noticias

25www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355

Universidad Central lanzó “Programa de Desarrollo Minero”

El 4 de abril será la IV Conferencia Internacional de Exploración El lunes 4 de abril se dará comienzo a la Semana Cesco 2011,

con la cuarta edición de la Conferencia Internacional de Explo-

ración Minera-Cesco en el Hotel Sheraton Santiago.

Con la producción del Grupo Editorial Editec, Cesco ha orga-

nizado en los tres años anteriores la Conferencia Internacional

de Exploración Minera, consolidándose como el espacio para

la discusión y presentación de las temáticas más relevantes de

la exploración minera en Chile y América Latina.

La próxima versión tratará un tema trascendental para la in-

dustria minera nacional, ya que se presentarán las reformas

propuestas en materia de mercado de capitales para la minería

(MKM) y al Servicio Nacional de Geología y Minería (Serna-

geomin).

Mayores informaciones y acreditaciones de prensa al fono (56

2) 7574289. Más antecedentes sobre la Semana Cesco al

fono (56 2) 4814300, [email protected].

Los antecedentes de la versión del año 2010 están disponibles

en el siguiente link: http://www.cesco.cl/exploracion/index_e.

php

En otro ámbito, Cesco informó que la cena del miércoles 6 de

abril adelantó su horario a las 18:30 horas, siempre en el Club

Hípico de Santiago. mch

La Universidad Central lanzó formalmente el “Programa de Desarrollo Minero” (PDM), centro especializado en investiga-

ción y capacitación minera. El lanzamiento se realizó en el marco de la ceremonia de titulación de los alumnos de la pri-

mera versión del diplomado “Implementación de proyectos de inversión minera en tierras y territorios indígenas”, y contó

con la presencia del ministro de Minería, Laurence Golborne.

El director del Programa, el ex ministro Santiago González, dijo que “será un gran aporte para la minería chilena y para el

país completo”. mch

Imagen de la Ingeniería Chilena

IIMCH 80 años1930 - 2010

en circulación

Con motivo del último te-

rremoto de grado 8,8 en la

escala Richter en nuestro

país, se ha querido mostrar

la gran calidad de la inge-

niería nacional.

Este libro, con fotografías

de Jack Ceitelis, ha podido ser publicado gracias al aporte de

Constructora Gardilcic.

Así, se muestra el fruto del trabajo de chilenos anónimos que

con dedicación e inteligencia han materializado buena parte

del progreso experimentado por nuestro país en el último me-

dio siglo, ya que entrega una visión de la ingeniería en Chile

entre 1960 y 2010, años que, paradojalmente, fueron testigos

de dos de los más grandes terremotos que han azotado a

esta tierra.

Más informaciones: www.gardilcic.cl mch

El 29 de septiembre de 2010

el Instituto de Ingenieros de Mi-

nas de Chile cumplió 80 años

de trayectoria y lo celebró con

una serie de eventos.

Este libro presenta parte importante de la historia del organismo,

apelando a imágenes de alto valor durante distintas etapas y tem-

poradas.

En una primera parte hay una galería con todos los presidentes que

ha tenido la institución, incluyendo las directivas que les han acom-

pañado.

Una segunda sección revisa los principales eventos que ha organi-

zado el IIMCH, teniendo como base las tradicionales convenciones

anuales. La tercera parte aborda las publicaciones de la colectividad,

la cuarta se enfoca en las distinciones que ha entregado, y también

hay un sección dedicada a la Corporación Minería y Cultura.

El libro concluye con entrevistas a los últimos presidentes del IIMCH.

Más informaciones: www.iimch.cl mch

de Jack Ceitelis, ha podido ser publicado gracias al aporte de

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Page 30: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

El grupo de empresas Comin recibió tres importantes recono-cimientos por su exitosa gestión en materia de seguridad. En una ceremonia realizada a mediados de diciembre en Antofagasta, Mutual de Seguridad premió a la división Servicios Industriales y Proyectos y Montaje Comin, ade-más de la filial Hook dedicada al arriendo de equipos de izaje.

Como un estímulo que los incen-tiva a seguir trabajando y optimi-zando sus políticas de prevención fueron recibidos por parte del grupo de empresas Comin los premios otorgados por la Mu-tual. “Estos reconocimientos nos estimulan para reforzar nuestros sistemas de gestión basados en nuestra política de S+C, que in-volucra salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Se trata de una política que fue delineada por el directorio de la empresa y que se aplica de manera transver-sal en las tres empresas”, explicó el gerente general de Servicios Industriales, Carlos Bermúdez.

Comin fue creada en 1989, des-de entonces se ha desarrollado en forma constante completando casi 20 años prestando servicios a la industria, con una destacada participación en la gran minería a lo largo de todo el país.

PremiosEn esta ocasión, Mutual de Se-guridad premió a Servicios In-dustriales Comin por superar el año sin accidentes con tiempo perdido; a Proyectos y Montajes por más de dos años; y a Hook por sobrepasar los cuatro años, reco-nocimientos que –en los tres ca-sos- involucran a todas sus faenas a nivel nacional.

Recibió tres distinciones de Mutual de Seguridad

Empresas Comin logran importante hito en gestión de seguridad

Alejandro Aineseder, gerente de Operaciones de Proyectos y Montajes Comin, destacó el compromiso de todos los estamentos de la com-pañía para la obtención de estos hitos. “Esto se logra con mucho trabajo e inversión. Nace de un liderazgo y compromiso de la línea directiva de la compañía que entiende que la seguridad está por sobre la producción, continúa con los gerentes y cada uno de los trabajadores que es-tán con nosotros. Somos contratistas esencial-mente mineros, y las exigencias de la industria en estas materias son muy altas, por lo que hay que ponerse a su altura”, dijo.

LiderazgoEn la exitosa política de protección a las perso-nas y recursos implementada por la compañía destaca el concepto Liderazgo influyente. Llur-can Acuña, asesor del directorio de Comin en materia de S + C , explica que según ésta, “tan-to directores como gerentes deben demostrar en terreno que la seguridad es tan importante

como los costos, producción, calidad, relaciones de trabajo o cualquier otro desafío clave para la empresa”.

El concepto de Liderazgo influyente requiere que directores, gerentes, supervisores, tanto de personal propio como de empresas sub-contratistas demuestren proactivamente su compromiso con la seguridad participando en las diferentes actividades de S + C en terre-no. “De esa forma buscamos asegurar que las normas de seguridad de Comin y las del cliente estén incorporadas en la conducta de los traba-jadores. Esto debe incluir involucrarse con los trabajadores propios y sub contratistas, liderar con el ejemplo, observar a los trabajadores cuando están realizando sus actividades para reforzar las conductas seguras o buscar el cam-bio cuando las conductas son preocupantes o inseguras. De esta manera se está influyendo el comportamiento hacia un trabajo seguro de los trabajadores y cumplir con la Visión del Cero Cero incidente”, finalizó.

1. Carlos Bermúdez, gerente general de Servicios Industriales Comin recibe el premio por superar el año sin accidentes con tiempo perdido.

2. Alejandro Kübler, director del grupo de empresas Comin, recibió la distinción por más de dos años sin accidentes con tiempo perdido obtenida por Proyectos y Montajes Comin.

3. La filial Hook, dedicada al arriendo de equipos de izaje, superó los cuatro años sin accidentes con tiempo perdido.

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Page 31: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

minero noticias

27www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355

Vicepresidente ejecutivo de Enami en Consejo Editorial de MINERIA CHILENA

El vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz, fue el invitado a la úl-

tima reunión de la temporada del Consejo Editorial de revista MINERÍA

CHILENA. En la ocasión abordó las materias relacionadas con el fomento

y modernización al sector de la pequeña y mediana minería, planes de

desarrollo de Enami y perspectivas futuras de la industria.

La oportunidad fue la última sesión del Consejo Editorial del periodo 2009-

2010, institución que se renueva en su totalidad cada dos años y que

tendrá nuevos integrantes a partir de marzo de 2011. mch

apuntes del salitre

Durante su explotación histórica, nuestro salitre estuvo asociado a perso-

najes, algunos más desconocidos que otros. Uno de ellos fue el nexo de

Arturo Alessandri Palma (1868-1950) con esta actividad, antes y mien-

tras era Presidente de Chile (1920-1924 / 1932-1938).

Aunque nació en el sureño Longaví y descendió de italianos, Alessandri

sintió gran apego por el Norte, ganándose el apodo de “León de Tarapacá”.

Un libro revela que cuando Alessandri iniciaba su carrera política, también

quiso hacer negocios –quizás por su segundo nombre Fortunato– invirtien-

do mucho dinero en la compra de cuatro salitreras, cuya producción fue

ofrecida entre 1908 y 1909 a través de un amigo diplomático en Argentina

y Uruguay, pero sin resultado.

Dado que la actividad salitrera era el principal ingreso de Chile, sobre todo

tras la Guerra del Pacífico, él acogió la idea de quienes querían naciona-

lizar este recurso y en su primer mandato envió un proyecto de ley –sin

éxito– que reconocía al Estado el derecho exclusivo de adquirir y vender

toda la producción de salitre y yodo.

Alessandri fue un político popular entre las multitudes con su discurso

contra la oligarquía y la pobreza, a favor de la clase media, conquistando

electorado en el movimiento trabajador que surgió en las salitreras. Viendo

la necesidad de legislación obrera y preocupado de su “querida chusma”,

presentó un proyecto de Código del Trabajo en 1921, como anticipo de las leyes

sociales aprobadas en 1924.

En 1932, durante su segundo mandato, elaboró una política salitrera que creó

la Corporación de Ventas de Salitre y Yodo por ley de 1934, para desarrollar la

producción, y que permitió participar al Estado en las utilidades y exportaciones

del oro blanco.

apuntes del salitre

Alessandri y el salitrePor María Celia Baros, licenciada en Historia

Australia. Calendario fechado en 1927, producido por John Sands Ltd. en Sydney.72x50 cm.Leyenda: “Nitrato de Soda chileno: 15-6% nitrógeno 19% amonio.Extracción del caliche (Nitrato de Soda en bruto) en el desierto del norte de Chile. Abono del maíz. Abono de las naranjas corrientes. Un productivo abono para todas las cosechas. Se vende en las mejores tiendas fertilizantes. Nitrato de Soda es una excelente ayuda para cosechas CWT por acre. Folletos descriptivos gratuitos y completa información para su empleo disponibles en el Comité del Nitrato Chileno, 801 Culwulla Chambers, Sydney, G.P.O Box 1197 H.M.Alfred E. Stephen F.C.S.Delegados para Australia, Nueva Zelanda”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

El grupo de empresas Comin recibió tres importantes recono-cimientos por su exitosa gestión en materia de seguridad. En una ceremonia realizada a mediados de diciembre en Antofagasta, Mutual de Seguridad premió a la división Servicios Industriales y Proyectos y Montaje Comin, ade-más de la filial Hook dedicada al arriendo de equipos de izaje.

Como un estímulo que los incen-tiva a seguir trabajando y optimi-zando sus políticas de prevención fueron recibidos por parte del grupo de empresas Comin los premios otorgados por la Mu-tual. “Estos reconocimientos nos estimulan para reforzar nuestros sistemas de gestión basados en nuestra política de S+C, que in-volucra salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Se trata de una política que fue delineada por el directorio de la empresa y que se aplica de manera transver-sal en las tres empresas”, explicó el gerente general de Servicios Industriales, Carlos Bermúdez.

Comin fue creada en 1989, des-de entonces se ha desarrollado en forma constante completando casi 20 años prestando servicios a la industria, con una destacada participación en la gran minería a lo largo de todo el país.

PremiosEn esta ocasión, Mutual de Se-guridad premió a Servicios In-dustriales Comin por superar el año sin accidentes con tiempo perdido; a Proyectos y Montajes por más de dos años; y a Hook por sobrepasar los cuatro años, reco-nocimientos que –en los tres ca-sos- involucran a todas sus faenas a nivel nacional.

Recibió tres distinciones de Mutual de Seguridad

Empresas Comin logran importante hito en gestión de seguridad

Alejandro Aineseder, gerente de Operaciones de Proyectos y Montajes Comin, destacó el compromiso de todos los estamentos de la com-pañía para la obtención de estos hitos. “Esto se logra con mucho trabajo e inversión. Nace de un liderazgo y compromiso de la línea directiva de la compañía que entiende que la seguridad está por sobre la producción, continúa con los gerentes y cada uno de los trabajadores que es-tán con nosotros. Somos contratistas esencial-mente mineros, y las exigencias de la industria en estas materias son muy altas, por lo que hay que ponerse a su altura”, dijo.

LiderazgoEn la exitosa política de protección a las perso-nas y recursos implementada por la compañía destaca el concepto Liderazgo influyente. Llur-can Acuña, asesor del directorio de Comin en materia de S + C , explica que según ésta, “tan-to directores como gerentes deben demostrar en terreno que la seguridad es tan importante

como los costos, producción, calidad, relaciones de trabajo o cualquier otro desafío clave para la empresa”.

El concepto de Liderazgo influyente requiere que directores, gerentes, supervisores, tanto de personal propio como de empresas sub-contratistas demuestren proactivamente su compromiso con la seguridad participando en las diferentes actividades de S + C en terre-no. “De esa forma buscamos asegurar que las normas de seguridad de Comin y las del cliente estén incorporadas en la conducta de los traba-jadores. Esto debe incluir involucrarse con los trabajadores propios y sub contratistas, liderar con el ejemplo, observar a los trabajadores cuando están realizando sus actividades para reforzar las conductas seguras o buscar el cam-bio cuando las conductas son preocupantes o inseguras. De esta manera se está influyendo el comportamiento hacia un trabajo seguro de los trabajadores y cumplir con la Visión del Cero Cero incidente”, finalizó.

1. Carlos Bermúdez, gerente general de Servicios Industriales Comin recibe el premio por superar el año sin accidentes con tiempo perdido.

2. Alejandro Kübler, director del grupo de empresas Comin, recibió la distinción por más de dos años sin accidentes con tiempo perdido obtenida por Proyectos y Montajes Comin.

3. La filial Hook, dedicada al arriendo de equipos de izaje, superó los cuatro años sin accidentes con tiempo perdido.

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Page 32: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl28

actualidad

MODIFICACIONES EN LA PLANA MAYOR

Los nuevos rostros de Codelco

Tras la llegada de Diego Hernández a la presidencia ejecutiva de la Corporación, se han sucedido una serie de cambios en la cuprífera.

I mportantes modificacio-

nes en la estructura or-

ganizacional de Codelco,

y el arribo de nuevos rostros

a puestos clave dentro de la

Corporación, han marcado

los primeros meses de la pre-

sidencia ejecutiva de Diego

Hernández.

Este hecho se vio acentuado,

además, por el alejamiento

voluntario de algunos altos

ejecutivos, como Francisco

Tomic, vicepresidente de De-

sarrollo Humano e Inversiones

(posición que tras su salida dejó

de existir), y Roberto Souper,

quien era responsable de la

Vicepresidencia de Comercia-

lización. En reemplazo de este

último fue nombrado Rodrigo

Toro, profesional con vasta

experiencia en cargos similares

en Collahuasi y Anglo American

Chile.

Para encabezar la nueva Vice-

presidencia de Administración

y Finanzas, en tanto, fue desig-

nado a mediados de junio otro

profesional de gran trayectoria

en el sector minero: Thomas

Keller, quien fue presidente

ejecutivo de Collahuasi. De

acuerdo con lo señalado por

la Corporación en ese mo-

mento, el nuevo vicepresidente

tendría a su cargo las áreas

de evaluación de inversiones,

gestión de riesgos y finanzas.

Más adelante, en tanto, una

nueva reestructuración le asig-

nó también mandato sobre las

unidades de abastecimiento,

gestión y fiscalización de em-

presas contratistas; contraloría;

TICA (que antes estaban bajo

la Vicepresidencia de Servicios

Compartidos) y las de presu-

puesto y control de gestión y de

negocios y filiales, que depen-

dían de la Vicepresidencia de

Control de Gestión y Excelencia

Operacional. Con ello, el puesto

de vicepresidente de Servicios

Compartidos dejó de existir.

Asimismo, la anterior Vicepre-

sidencia de Desarrollo Humano

e Inversiones que encabezaba

Tomic pasó a transformarse

en Vicepresidencia de Recur-

sos Humanos, a cargo –desde

mediados de agosto– de Se-

bastián Conde, otro profesional

que se incorporaba a Codelco

desde el mundo privado (era

gerente corporativo de Recur-

sos Humanos de Cencosud).

También a fines de agosto se

anunció la partida de la Vice-

presidencia de Proyectos de

Fernando Vivanco. La unidad,

responsable de inversiones tan

emblemáticas como la mina

Gabriela Mistral y el plan de

Desarrollo Andina Fase I, que-

dó en forma interina bajo la

dirección de Sergio Fuentes,

hasta ese momento gerente del

proyecto Mina Chuquicamata

Subterránea. El ejecutivo fue

finalmente ratificado en el cargo

hace unas semanas.

Vicepresidencias de

Operaciones

En septiembre tuvo lugar otro

importante anuncio con la

creación de las nuevas vice-

presidencias de Operaciones:

• Norte, que tiene a su car-

go las divisiones Chuqui-

camata, Radomiro To-

mic, Salvador, así como

la recién creada división

Ministro Alejandro Hales.

• Centro – Sur, a cargo

de Andina, El Teniente y

Ventanas.

Según lo explicado por la mi-

nera estatal, las nuevas vice-

presidencias –lideradas por

Luis Farías y Ricardo Álvarez,

respectivamente– estarán

encargadas de asegurar las

sinergias entre las distintas

divisiones.

En paralelo, esta decisión invo-

lucró el fin de la vicepresidencia

Control de Gestión y Excelencia

Operacional (que era encabe-

zada por Farías), y más rele-

vante aún, de Codelco Norte

–anunciada en noviembre–, con

la consiguiente separación de

Chuqui y Radomiro Tomic en

dos divisiones independientes,

como era originalmente.

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actualidad

rostros de Codelco

Cambios en el organigrama

Fuente | Codelco Revista Minería Chilena

Importantes transformaciones han tenido lugar en los últimos meses en la estructura y la plana ejecutiva de la Corporación; modificaciones que muestran el nuevo sello que la actual presidencia ejecutiva le quiere imprimir a la cuprífera.

Auditoría GeneralIgnacio Muñoz

Gerencia deAsuntos CorporativosJuan Pablo Schaeffer

Gerencia deGestión Estratégica

Rossana Pérez

Dirección deComunicaciones

Pablo Orozco

Gerencia de Estudios yDiseño Estratégico

Enrique Silva

Gerencia GeneralDivisión

ChuquicamataJulio Aranis

Gerencia GeneralDivisión

Radomiro TomicJuan C. Avendaño

Gerencia GeneralDivisión

Ministro HalesJuan Medel

Gerencia GeneralDivisiónSalvador

Jaime Rojas

Gerencia GeneralDivisiónAndina

Armando Olavarría

Vicepresidencia deAdministración

y FinanzasThomas Keller

Vicepresidencia deRecursosHumanos

Sebastián Conde

Vicepresidencia deDesarrollo y

SustentabilidadJuan E. Morales

Vicepresidencia deOperaciones

NorteLuis Farías

Vicepresidencia deOperacionesCentro/Sur

Ricardo Álvarez

Vicepresidencia deComercialización

Rodrigo Toro

Vicepresidencia deProyectos

Sergio Fuentes

ConsejeríaJurídica

Waldo Fortín

SecretaríaGeneral

Hernán Sepúlveda

Presidencia EjecutivaDiego HernándezNuevas

Vicepresidencias Ex DivisiónCodelco Norte

NuevaDivisión

Gerencia GeneralDivisión

El TenienteOctavio Araneda

Gerencia GeneralDivisión

VentanasJosé Sanhueza

Coincidente con este nuevo

escenario, se dio a conocer

la renuncia de Sergio Jarpa,

hasta entonces vicepresidente

de Codelco Norte.

Junto con todas estas transfor-

maciones, se designó a Juan

Medel en la gerencia general

de MMH, en tanto que Octa-

vio Araneda asumía la gerencia

interina de El Teniente, tras el

nuevo nombramiento de Ricardo

Álvarez.

A mediados de noviembre, en

tanto, se informó otra renun-

cia: la del gerente general de

Ventanas, Alex Acosta, siendo

designado en su reemplazo José

Sanhueza, a la fecha gerente de

la fundición Caletones. En ese

mismo periodo Diego Hernández

incorporó a Julio Aranis –quien

estaba a cargo de la vicepresi-

dencia de Minas en Escondi-

da– como gerente general de

Chuquicamata y nombró a Juan

Carlos Avendaño en Radomiro

Tomic. Finalmente fueron ratifi-

cados los gerentes de generales

de Andina, Armando Olavarría,

y El Teniente, Octavio Araneda.

La temporada 2011 también

parte con novedades, con la

llegada a Codelco de Juan Pablo

Schaeffer como nuevo gerente

de Asuntos Corporativos, quien

viene de realizar estudios de

postgrado en Australia, tras ha-

berse desempeñado en Xstrata

Copper. mch

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TRES VALLES

El debut de Vale en Chile

A nivel global, la minera brasileña se ha puesto como objetivo llegar al millón de toneladas de cobre hacia 2015.

E l gigante minero Vale

presentó oficialmente

su primera operación en

Chile con la inauguración de la

planta de su faena cuprífera Tres

Valles (Salamanca, Región de

Coquimbo). La intención de la

compañía de origen brasileño

es que éste sea un primer paso,

ya que el capital generado será

reinvertido en la exploración de

nuevos yacimientos en la región

andina local.

Durante la ceremonia inaugural el

gerente general de Vale en nuestro

país, Gilberto Schubert, destacó

que la iniciativa “haya sido diseña-

da y construida básicamente por

profesionales chilenos”. Asimismo,

añadió que “nos sentimos muy sa-

tisfechos de haber logrado cumplir

un proyecto en armonía con el

medio ambiente y con bajísimo

consumo de agua”.

En este contexto, el ministro

de Minería, Laurence Golborne,

resaltó precisamente que “Tres

Valles se ha adjudicado el premio

Raúl Sáez 2010. Este premio lo

otorga el Ministerio de Minería

por las características específicas

de este proyecto, especialmente

por la eficiencia en el manejo del

recurso hídrico” (ver página 37).

El secretario de Estado también

planteó que esta iniciativa “marca

el inicio de una fructífera relación,

que esperamos sea de largo pla-

zo, con una de las mayores em-

presas productoras en el mundo,

como es Vale”.

En este contexto, Tito Martins,

director ejecutivo de Operaciones

de Metales Básicos, dijo que “Vale

Tres Valles se ubica en las proximidades de Illapel, valle del Choapa, zona donde se desarrolla también actividad agrícola.

quiere ser la minera más grande

del mundo. Para eso, nuestro

objetivo es avanzar a una meta de

un millón de toneladas anuales de

cobre antes de 2015. Y Chile es

el país más importante del mundo

en cobre, así que tenemos que

estar aquí”.

Martins analizó que a pesar del

tamaño (18.500 ton anuales), Tres

Valles “es un proyecto bastante

completo para nosotros porque

tiene una mina a rajo abierto y

una subterránea, y tenemos un

sistema SX-EW, que en el caso

de Vale es una novedad. Ese

conjunto nos entregará un nivel

de conocimiento muy amplio para

futuros proyectos en Chile. Vale

hoy tiene este proyecto, y la ex-

pectativa es que en el próximo año

podamos tener tres o cuatro y que

realmente seamos un productor

significativo en Chile”.

Tres Valles

El proyecto tiene sus orígenes

en 2005, con exploraciones que

llevaron al descubrimiento de los

yacimientos Papomono (hoy ope-

ración subterránea) y Don Gabriel

(a cielo abierto). El sector de minas

se localiza a 11 km de la planta.

En octubre de 2008 se inició el

estudio de impacto ambiental

del Proyecto Tres Valles, siendo

aprobada la RCA el mismo mes de

la temporada siguiente. Durante

2010 el emprendimiento entró en

su etapa final de construcción,

periodo en el que se generaron

cerca de 1.800 empleos directos e

indirectos. En tanto, para su ope-

ración se requieren 560 puestos

de trabajo. Se estima una vida útil

de once años.

Con una inversión de US$140

millones en la construcción total

del proyecto, la planta tiene una

capacidad de producción anual de

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mediana minería

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18.500 ton de cátodos, siendo la

primera operación cuprífera de la

compañía que basa su proceso

en hidrometalurgia.

En la planta se considera chanca-

do primario, secundario, terciario,

tambor aglomerador y, finalmente,

el carguío. Los minerales llegan

desde la mina y pasan por la

planta que no tiene un stock in-

termedio, lo cual se fundamenta

en un resguardo ambiental. “En el

hecho de tener stock intermedio

hay materiales más finos que el

viento se lo puede llevar”, explicó

Carlos Roa, gerente de opera-

ciones, anteriormente gerente

de proyecto.

En este sector hay un sistema

supresor de polvo que permite

que las partículas más pequeñas

sean depresadas sobre la misma

correa, agregándose agua con

aire comprimido.

Esta planta desde su inicio hasta

el sector más lejano tiene aproxi-

madamente 1,5 km. La correa

más larga dentro de esta línea

es de 180 m.

El cobre es obtenido a partir de

óxidos como crisocola, lixivia-

bles con ácido. También tienen

sulfuros blandos como calcosina

y covelina, que son tratados vía

biolixiviación. “Nosotros tenemos

muy poco óxido, mayoritariamente

mineral mixto de óxido y sulfuros

blandos, y una buena cantidad de

sulfuros”, sostuvo Roa.

El ciclo de lixiviación dura en torno

a 400 días. 60 son los días para la

lixiviación de los óxidos. El mineral

sigue siendo apilado y regado

más de 300 días porque la lixi-

viación bacterial es más lenta.

En las áreas de lixiviación el

material es apilado y lixiviado con

una solución ácida de 5 gramos

por litro. Tras ser extraído se lleva

a una solución más rica –elec-

trolito– con cerca de 50 gr/l de

cobre en su estado de solución.

Luego entra en el proceso de

electro-obtención, aplicándose

corriente sobre una placa de

acero inoxidable, permitiendo

la formación del cobre catódico.

Finalmente se forman fardos de

cátodos de aproximadamente

2,5 ton para ser transportados

a puerto.

La primera producción fue ob-

tenida el 2 de noviembre; y la

primera exportación tuvo como

destino el mercado brasileño.

A la fecha suman una produc-

ción –en el periodo de marcha

blanca– de 104 ton de cobre.

Trabajando con las dos minas

y con la planta cercana a ca-

pacidad de diseño, se estima

que Tres Valles entrará en pleno

régimen a mediados de 2012. En

esta etapa cosechará en torno

de 52-55 ton/día de cobre.

En toda la vida útil del proyecto

se consideran siete niveles de

pilas de lixiviación, de unos 5

m de alto cada una. En el plan

de cierre está previsto depositar

sobre ellas capa vegetal para

disponer de árboles y vegeta-

ción nativa.

Eficiencia hídrica

El agua se obtiene a partir de

derechos superficiales y se trans-

porta a través de una línea de

aproximadamente 8 pulgadas; se

bombea y lleva a una piscina en

una zona superior desde donde,

por sistema de gravedad, se

distribuye a la planta.

Para este efecto se compraron

terrenos con derechos de agua a

nivel superficial, básicamente ca-

nales de riego, lo cual es posible

dado que el consumo hídrico es

considerado bajo: en un rango de

20 l/s, o poco más de 1.700 m3

por día. Esto es considerado 1/3

de lo que gasta normalmente una

planta de este tipo. Lo anterior fue

una de las grandes innovaciones

que le permitió a Tres Valles ganar

el Premio Raúl Sáez.

Algunos factores que influyen en

este proceso son, por ejemplo,

que los caminos no son regados

ya que están tratados con un

inspirante que evita el polvo,

básicamente en componentes de

tipo vegetal como la remolacha.

Y es totalmente biodegradable.

Asimismo, el agua es recirculada

Planta de SX-EW y producción de cátodos.

Martins analizó que a pesar del tamaño (18.500 ton anuales), Tres Valles “es un proyecto bastante completo para nosotros

porque tiene una mina a rajo abierto y una subterránea, y tenemos un sistema SX-EW, que en el caso de Vale es una

novedad. Ese conjunto nos entregará un nivel de conocimiento muy amplio para futuros proyectos en Chile”.

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en su totalidad. Y los sellos de

polvo de los chancadores, que

evitan que entre polvo dentro de

ellos en los sectores motrices,

no tienen sellos de agua, sino

que son hidráulicos.

En tanto, la lixiviación no se

realiza por aspersor sino por

sistema de goteo. Y sobre los

goteros se dispone de termo-

film, lo que permite crear una

suerte de “invernadero” dentro

de la pila. Así, el agua que tiende

a evaporarse choca con este

termofilm y vuelve hacia la pila.

También en el diseño se buscó

un sistema que no permitiera (o

que redujera sustancialmente)

la evaporación. Por ejemplo, las

piscinas de PLS son tapadas; y

no hay sistemas de canaletas,

sino de tubos.

Estos desarrollos, en parte,

hicieron elevar el costo del pro-

yecto, el cual cuando se inició

ascendía a cerca de US$109

millones. Así, las innovaciones,

optimizaciones y mejoras tec-

nológicas llevaron a la cifra final

de US$140 millones.

La apuesta de Vale

“Ha sido un día muy impor-

tante para nosotros. Éste es el

primer proyecto que nosotros

inauguramos fuera de Brasil

que realmente empezó desde

la fase cero de explotación”,

declaró Tito Martins, junto con

reafirmar la intención de Vale de

alcanzar el millón de toneladas

de cobre hacia 2015. “La idea

es que nosotros aceleremos,

durante los próximos años,

varios proyectos de explotación

e investigación mineral orienta-

dos, justamente, a ampliar esta

base de inversiones en cobre.

¿Dónde? En Brasil, estamos

haciendo algo en Canadá y

en todos los continentes del

mundo”, sostuvo.

Respecto de sus faenas en

Canadá, destacó que actual-

mente allí producen del orden

de 170.000 ton anuales de co-

bre: “Tenemos condiciones de

ampliar ese volumen. Estamos

intensificando la explotación en

reservas que en el pasado no

fueron consideradas, porque la

prioridad antes era la produc-

ción de níquel”.

Martins añadió que en Brasil

esperan llegar, en un plazo de

dos años y medio, a un nivel de

600.000 ton anuales de cobre.

“Si a ello agregamos Canadá

subiríamos a 800.000. Ahora, si

hay algo nuevo que agregar en

Chile u otros lugares, podríamos

añadir otras 100.000 toneladas

más”, reflexionó, junto con se-

ñalar que también están mirando

nuevas posibilidades en Perú, el

Copperbelt africano, Indonesia

y Filipinas.

La cartera confirmada de Vale en

cobre incluye en sus proyectos

greenfield a Tres Valles (2010,

Chile); Salobo (2011, Brasil);

Konkola North (joint venture

50/50 con ARM) (2013, Zam-

bia); y Cristalino (2014, Brasil).

En brownfield la minera tiene

en carpeta a Salobo II (start-up

previsto para el segundo semes-

tre de 2011, Brasil); Expansión

Salobo (start-up estimado para

el segundo semestre de 2013); y

Konkola North (start-up previsto

para 2013, Zambia). mch

Se compraron terrenos con derechos de agua a nivel superficial, básicamente canales de riego, lo cual es posible dado que el consumo hídrico es considerado bajo: en un rango de 20 l/s, o poco más de 1.700 m3 por día. Esto es considerado 1/3 de lo que gasta normalmente una planta de este tipo.

Tito Martins, director ejecutivo de Operaciones de Metales Básicos, en la ceremonia que contó con la participación del ministro Laurence Golborne.

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actualidad

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 37

PREMIOS RAÚL SÁEZ Y ALEXANDER SUTULOV

Reconocen aporteinnovador a la minería

Los galardones fueron entregados a la minera Tres Valles y al académico Eduardo Magri. C on el objetivo de fo-

mentar la innovación,

investigación, eficiencia

y el desarrollo tecnológico, el

Ministerio de Minería entrega los

premios Raúl Sáez y Alexander

Sutulov, reconocimientos que

están dirigidos a compañías

y profesionales por su aporte

significativo al desarrollo de la

industria minera nacional.

En la más reciente versión de

estas entregas, la ceremonia

contó con la participación del

ministro de Minería, Laurence

Golborne; del subsecretario

Pablo Wagner; del presiden-

te del Colegio de Ingenieros

de Chile, Fernando Agüero; y

del presidente del Instituto de

Ingenieros de Minas de Chile,

Luis Sougarret, entre otros re-

presentantes.

El premio Raúl Sáez fue otor-

gado a la minera Tres Valles

(de Vale), debido a la imple-

mentación de una eficiente he-

rramienta de gestión hídrica,

la cual permite un consumo

total de 20 l/s en el peak de

producción. Gilberto Schubert,

gerente general de la firma en

Chile, sostuvo que este instru-

mento no es una tecnología

específica, sino es la aplicación

de varias tecnologías ya existen-

tes en Chile. “Un ejemplo, es el

uso del termofilm, utilizado en

zonas muy frías de la precor-

dillera, como una herramienta

para mantener la temperatura

ideal de la pila. Posteriormen-

te, se comprobó que produce

un efecto de condensación

del agua evaporada en la pila

disminuyendo las pérdidas por

evaporación, resultado que mo-

tivó a la empresa a incorporarla

a la iniciativa”.

El ejecutivo aclaró que hay ex-

periencias de otras empresas en

relación con el ahorro de agua

que se puede obtener utilizando

goteros en vez de aspersores.

“En nuestro caso, los estudios

mostraban que los aspersores

tendrían mejor resultado en la

recuperación metalúrgica de

cobre, pero nosotros decidimos

priorizar el aspecto ambiental y

tuvimos que compensar esta

decisión con mayor inversión

en la densidad de malla de

riego. También es conocido el

hecho de que las canaletas de

solución producen tasas de eva-

poración elevadas; la decisión

de reemplazarlas por tuberías

cerradas que obviamente repre-

senta una mayor inversión pero,

una vez más, si debemos elegir,

ponemos siempre en primer

lugar el resguardo ambiental y

la seguridad de las personas”,

manifestó Schubert.

En tanto, el premio Alexander

Sutulov fue obtenido por el

académico Eduardo Magri por

sus investigaciones orientadas

a la evaluación de yacimien-

tos mineros considerando su

impacto económico, social y

científico-tecnológico. Dentro

de las iniciativas que ha dirigido

se encuentra el proyecto Fondef

“Modelamiento de la Incerti-

dumbre en Geología y Leyes y

su impacto en la Selectividad

de Explotaciones Mineras”, el

que ha permitido, mediante el

software U-Mine, la evaluación

de yacimientos y el análisis de

su incertidumbre asociada.

Con respecto a las garantías

del trabajo conjunto entre las

universidades y compañías mi-

neras, Eduardo Magri declaró

que “estoy convencido de que

el camino hacia un crecimiento

mutuo implica que la universi-

dad comprenda profundamente

los problemas que afectan a

nuestra industria minera y se for-

men proyectos de investigación

para solucionarlos. No me cabe

duda que este camino entregará

más beneficios para el país, que

importar tecnología como es el

caso de Australia”. mch

El subsecretario Pablo Wagner, Gilberto Schubert, Carlos Roa (gerente de operaciones de Tres Valles), Eduardo Magri y el ministro Laurence Golborne.

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entrevista

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VÍCTOR CARRIÓN:

“Hemos cumplido con creces las metas”

El ejecutivo, que acaba de finalizar su periodo en la presidencia de Aprimin, entrega un balance de 2010 y comenta los desafíos que avizora para el sector.

Q ueda atrás 2010 y

junto con ello tam-

b i é n c u l m i n a e l

segundo periodo de Víctor

Carrión en la presidencia de

la Asociación de Grandes

Proveedores Industriales de

la Minería de Chile, Aprimin (la

primera vez fue en 2006). Y si

bien el año estuvo marcado

por una serie de aconteci-

mientos que impactaron al

país y a la industria de los

grandes proveedores mineros,

como la definición presiden-

cial, el terremoto y maremoto

que azotó a la zona central (y

afectó seriamente a varias em-

presas socias de la entidad), y

la odisea de los 33 mineros, el

balance personal que hace el

dirigente es favorable.

“Estoy muy satisfecho de la

Víctor Carrión: “El sector comienza a observar una recuperación, pero todo tiene una inercia, hay un tiempo de maduración, de preparación”.

responsabilidad que tomé –

afirma–. Creo que hemos cum-

plido con creces las metas

que teníamos y hay un reco-

nocimiento claro (del sector)

cuando tienes un aumento de

empresas que quieren aso-

ciarse a Aprimin”. De las 49

compañías que registraba la

asociación en 2009, el número

de integrantes aumentó a 65

en el ejercicio que acaba de

finalizar.

No obstante, Carrión puntualiza

que se trata de un trabajo co-

lectivo: “Aquí hay un esfuerzo

de equipo muy grande; estoy

realmente muy agradecido de

todo el apoyo brindado por el

comité ejecutivo, el directorio y

también de los socios”, señala.

En cuanto a lo que fue la si-

tuación de la industria en este

periodo, el ejecutivo recuerda

que a fines de 2009 las pers-

pectivas no eran optimistas:

“Veníamos de un colapso

completo en el precio de los

commodities y una crisis fi-

nanciera muy drástica, cuyo

impacto significó que el sector

minero congelara los proyectos

en los que venía trabajando”.

Sin embargo, a poco andar el

escenario fue recuperándose,

“empezó una primavera muy

vigorosa”, que incluso llevó

a al cobre y al oro a registrar

precios históricos en los últi-

mos meses.

“El sector comienza a obser-

var una recuperación, pero

todo tiene una inercia, hay

un tiempo de maduración, de

preparación. Así que veo 2010

como un periodo de consoli-

dación de lo que tenemos y un

tiempo para mirarnos y evaluar

qué podíamos optimizar, cómo

disminuir nuestros costos y

adecuar nuestras organiza-

ciones, considerando que se

nos viene una etapa de intensa

actividad”, comenta, teniendo

en cuenta las fuertes inversio-

nes en proyectos greenfield y

ampliaciones que se prevén en

la minería chilena del cobre en

los próximos años.

Por todo ello, su apreciación

es que 2010 fue un año posi-

tivo para el sector que repre-

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entrevista

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senta, pero de crecimiento

limitado, y marcado por una

serie de eventos anexos a la

actividad del sector. En esta

línea, menciona los daños

que provocaron el terremoto

y posterior tsunami en empre-

sas como CAP y Moly-Cop

(compañía que preside) con

la destrucción de las instala-

ciones y paralización de sus

actividades en la Región del

Biobío. Asimismo, ambas em-

presas debieron enfrentar el

desafío de seguir satisfaciendo

una demanda por parte de

sus clientes mineros en la

zona norte, que no se vie-

ron afectados por el sismo y

requerían los insumos para

seguir operando.

En otro plano de las conse-

cuencias del terremoto, el eje-

cutivo resalta las iniciativas lle-

vadas a cabo por la asociación

y por algunas de las empresas

que la conforman, para ir en

ayuda de las comunidades

que se vieron más afectadas.

Víctor Carrión hace hincapié,

además, que en 2010 se avan-

zó en consolidar la presencia e

importancia de Aprimin dentro

de la industria minera. “Tene-

mos muy buenas relaciones

y fluidas con las autoridades,

el Consejo Minero, Abastemin

y la Sonami”, afirma. Seguir

avanzando en esta línea es

uno de los desafíos para 2011:

“Son los temas que va a en-

frentar el nuevo directorio;

continuar cimentando esta

relación y perfeccionando los

temas todavía pendientes”,

añade.

Nuevo directorio para 2011-2012

En las dependencias del Hotel Sheraton y en conformidad con los estatutos de la asociación, el actual directorio y los nuevos miembros recientemente electos, se reunieron para conformar la nueva Mesa Directiva de Aprimin para el periodo 2011-2012. Luego de ser presentadas las propuestas de los nombres para conformar el Comité Ejecutivo que considera los cargos de presidente, vicepresidente, secretario y tesorero, el directorio emitió sus preferencias, las que determinaron que el directorio para esta nueva etapa quedará conformado por los siguientes cargos y representantes de las empresas:

•Presidente: Pascual Veiga – Inser•Vicepresidente: Juan Carlos Villegas – Finning•Secretario: Andrés Aguirre – Komatsu•Tesorero: Dante Arrigoni - Arrigoni Metalúrgica•Directora: Ana Elisa Morgado – Sandvik•Directora: Janet Awad – Sodexo

Pascual Veiga, presidente recién electo, felicitó al anterior timonel de Aprimin, Víctor Carrión y a toda su mesa directiva. Además, agradeció a los directores salientes: Jeff Dawes, de Komatsu; Werner Jakob, de Maestranza Diesel; Carlos Soto de FLSmidth Minerals; y Horacio Undurraga de TTM.

Otro tema prioritario en la agenda de Aprimin es el impulso al Cluster Minero. En este sentido, Carrión precisa que la definición

que hacen de este concepto va muy ligada a lo que es innovación.

Inversiones, recurso

humano y cluster

El fuerte dinamismo que se es-

pera con el impulso de nuevas

inversiones mineras, no es un

fenómeno de la industria en

Chile, sino que se extiende

a la región. En este sentido,

Carrión subraya la participación

que empresas y profesionales

chilenos están teniendo en

el desarrollo de proyectos en

Brasil, Argentina y, sobre todo,

Perú. “Vienen todas estas in-

versiones tan intensas y uno

se pregunta ¿tenemos gente

capacitada para hacer esto,

tenemos los suficientes pro-

fesionales? (…) Ésta es otra

preocupación fundamental”,

advierte.

El ejecutivo aclara que están

trabajando con otros actores de

la industria para atraer e incen-

tivar a más jóvenes, para que

se desempeñen en actividades

vinculadas a la minería. No obs-

tante, reconocen que hay una

falta de disposición en los nue-

vos profesionales y técnicos por

ir a trabajar en faenas. “La falta

de personal considero que es

el mayor desafío que tenemos”,

enfatiza Carrión.

Otro tema prioritario en la agen-

da de Aprimin es el impulso al

Cluster Minero. En este sentido,

Carrión precisa que la definición

que hacen de este concepto va

muy ligada a lo que es innova-

ción. Hace este comentario por

cuanto a su juicio existe una

percepción errónea de lo que es

el cluster, asociándolo con una

suerte desarrollo de polos regio-

nales donde deberían situarse

los proveedores mineros (en An-

tofagasta, Copiapó, Iquique…).

“Es algo mayor, es un concepto

más de país”, concluye. mch

•Director: Andrzej Zablocki - Atlas Copco•Director: Juan Andrés Errázuriz – Enaex•Director: Martin Schäfer – TTM•Director: Ricardo Garib - Weir Minerals•Director: Martin Brenner – ThyssenKrupp•Past President: Víctor Carrión - Moly Cop

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entrevista

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DANIEL TORREBLANCA:

“El capital humanova a estar deficitario”

El presidente de Abastemin advierte que el aumento que está experimentado la actividad minera tiene el riesgo de romper el punto de equilibrio entre la oferta y demanda por productos y servicios.

C ontrolar y reducir los

costos es un tema prio-

ritario para las mineras

en Chile, pues no sólo afecta

su competitividad sino que,

incluso, puede poner en riesgo

la viabilidad del negocio. Ésta

fue una de las lecciones apren-

didas tras el impacto de la crisis

financiera que se desató a fines

de 2008 y que gatilló un brusco

descenso en el precio del co-

bre y otros metales, subraya

Daniel Torreblanca, presidente

de Abastemin.

Y si bien actualmente el esce-

nario se aprecia favorable en

materia del precio de los meta-

les, el ejecutivo señala que las

empresas mineras entendieron

que deben ser más rigurosas:

“El cobre es un commodity

cuyo precio no es manejado

por nosotros, dependemos del

precio publicado diariamente y

cualquier variación de mercado

nos afecta directamente”.

Además, el alto valor que expe-

rimentan actualmente algunos

insumos clave, como la energía

en el caso de Chile, también es

visto como un factor de riesgo.

¿Cuál es el escenario que per-ciben en materia de mayores costos de algunos productos y servicios, así como sus repercu-siones para la competitividad de la minería en Chile? El aumento de la demanda que

está experimentado la actividad

minera, producto de los nuevos

proyectos anunciados, tiene

el riesgo de romper el punto

de equilibrio entre la oferta y

“Las compañías están trabajando con su red de proveedores con la finalidad de ayudarlos a potenciar sus competencias”, señala Daniel Torreblanca.

demanda (de productos y ser-

vicios). Sin embargo, confiamos

en que las señales de estabi-

lidad que hemos entregado a

nuestros proveedores los lle-

varán a realizar los ajustes co-

rrespondientes a sus procesos

productivos y las inversiones

necesarias a fin de satisfacer

los nuevos niveles de deman-

da en forma competitiva. Por

otro lado, las compañías, a

través de diversos programas

de fortalecimiento productivo,

están trabajando con su red

de proveedores con la finalidad

de ayudarlos a potenciar sus

competencias. Si lo anterior no

funciona adecuadamente, los

mercados globalizados se en-

cargarán de volver al equilibrio.

¿Qué señales ve al respecto?En este mercado globalizado,

muchos otros países quieren

ingresar a este negocio, más

aún conociendo el nivel de in-

versiones que el sector (minero)

demandará en los próximos

años. Esto constituye un desafío

para nuestros proveedores.

Mercados como China, Brasil

y otros están incursionando en

desarrollar negocios con Chile, y

esto puede dejar fuera de com-

petencia a los proveedores

locales, que deberían desarro-

llarse con nuevas tecnologías

y servicios que la minería está

solicitando.

¿Cuáles son los insumos más sensibles actualmente?Dos elementos que hoy son

críticos para la expansión del

negocio son energía y agua

que se requieren tanto para

nuevos proyectos como para

ampliaciones de capacidades

productivas actuales. Asimis-

mo, para los próximos años

se requiere que las empresas

cuenten con personal alta-

mente calificado y compe-

tente, capaz de enfrentar los

nuevos desafíos que deberá

abordar la industria. Creo que

el capital humano va a estar

deficitario ante tanto proyecto,

especialmente en el ámbito de

especialistas técnicos para

la ingeniería y construcción

de proyectos y su posterior

operación. Este debería ser

un tema de especial atención

para todo el sector.

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Contacto : María Victoria Hayden. E-mail: [email protected]

4TA Conferencia Internacional de Exploración Minera

Según el Metals Economics Group, Chile es el séptimo destino en inversión de exploración minera en el mundo, mientras que América Latina es el territorio más atractivo para desarrollar exploración. Los expertos apuntan a que hay un amplio margen para seguir creciendo en esta actividad.

CONFERENCIAS

ElecGas

IX ForoE l é c t r i c o d e l

2011

III VERSION - RELAVES EN PASTA

RELPAS 2011

CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV

X ENCUENTRO ENERGÉTICO

2011

VI MEDIANA

MINERIA

4 t h I N T E R N A T I O N A L

C E S C O 2 0 1 1

2011ELECTRICIDAD

1ER NUCLE

AMBIENTAL2011

INSTITUCIONALIDAD1er

Santiago de Chile 4 de abril 2011Hotel Sheraton & Convention Center Santiago

OR

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EVENTO ASOCIADO A

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www.cesco.cl/exploracion

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entrevista

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¿Qué está haciendo Abastemin y los equipos encargados del abastecimiento en las compañías mineras para enfrentar estos temas? Abastemin está desarrollando

programas de capacitación y

formación a sus ejecutivos, esto

se materializa con la ejecución

de un programa de Diploma-

do especializado en Supply

Chain. Durante 2010 se dictó

la segunda versión, y a la fecha

ha preparado a 100 ejecutivos

actualizándolos en las mejores

prácticas del negocio global, así

como en las últimas tecnologías

disponibles para los procesos

de abastecimiento.

Diálogo con proveedores

¿Cuáles son las demandas y/o mejoras que plantean a su con-

traparte, la industria de pro-veedores?Necesitamos proveedores que

estén comprometidos con la

seguridad, medio ambiente y

el desarrollo sustentable de

las comunidades; que sean

capaces de agregar valor eco-

nómico, ambiental y social a

nuestros procesos. Necesita-

mos productos de excelente

calidad y servicios de postventa

confiables y permanentes.

¿Qué instancias de trabajo y diálogo mantienen con repre-sentantes del mundo de los proveedores? Abastemin mantiene diálogos

constantemente con las dis-

tintas asociaciones industria-

les ligadas a la minería, a nivel

nacional y en cada una de las

“Para los próximos años se requiere que las empresas cuenten con personal altamente

calificado y competente, capaz de enfrentar los nuevos desafíos”, advierte el presidente de

Abastemin.

Agenda 2011

Durante 2010 Abastemin trabajó en la versión 2.0 del protocolo de homologación de estándares

de seguridad para proveedores de la minería. “Este documento está en revisión por parte de un

grupo experto del Consejo Minero y para 2011 se prevé la difusión e implementación de dichos

acuerdos”, sostiene Torreblanca.

Otro tema abordado durante el año fue la identificación de varias oportunidades para el cluster que

ofrece el sector minero, “que desde nuestra perspectiva, agrega valor al mandante y a la industria

proveedora. Esperamos durante 2011 poder presentar estos resultados a los distintos actores del

cluster”, acota.

regiones mineras. Adicional-

mente, tiene una participación

constante en ruedas de nego-

cio, seminarios especializados,

talleres, etc., organizados por

estas asociaciones. También

está desarrollando un ciclo de

talleres temáticos en conjunto

con los gremios, con la finalidad

de presentar en las regiones y a

nivel nacional, información sobre

las áreas de abastecimiento

y proyectos de los socios de

Abastemin. Durante 2010 es-

tos talleres se realizaron en

Santiago, Iquique y Copiapó, y

ya se encuentran programados

talleres en Concepción, Anto-

fagasta, La Serena y Santiago.

También hemos realizado rue-

das de negocio para generar un

dialogo constructivo sobre las

oportunidades y requerimientos

que ofrece la minería al cluster

minero.

En relación con el cluster, ¿cómo ve su evolución y cuál ha sido el aporte de Abastemin?Cada día encontramos más pro-

veedores nacionales exportando

su oferta de bienes y servicios

a distintos países de la región

y del globo. La experiencia y,

en muchas ocasiones, la re-

comendación y gestión directa

de las mineras nacionales les

ha brindado la oportunidad de

enfrentar con éxito el mercado

internacional. Uno de los factores

de éxito del cluster tiene relación

con la capacidad exportadora,

y en virtud de las experiencias

exitosas vemos que el cluster

se fortalece cada día más para

nuestra red de proveedores. Sin

embargo, esta primera experien-

cia de un grupo de empresas

proveedoras debe ser replicada

por un mayor número de com-

pañías nacionales, y para ello

deben prepararse para competir

en los mercados globales. En

este sentido, nuestras empresas

socias seguirán siendo un apoyo

constante. mch

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010 será recordado

como un año impor-

tante por la Asociación

de Industriales de Antofagasta

(AIA), ya que junto a las cele-

braciones del Bicentenario de

la República, sus gestiones

lograron poner a esta región

en el centro de la mirada de

toda la industria minera al ser

anfitriones, junto con Cesco, de

la “Semana Minera del Bicen-

tenario”. Para el presidente de

esta asociación gremial, Felipe

Trevizan, éste fue todo un hito

y consolida el posicionamiento

de Antofagasta como la capital

minera del país.

¿Cuáles fueron, a su juicio, los principales hitos de 2010?Éste fue un año intenso, de gran

trabajo, reflexión y de muchas

satisfacciones. La “Semana

Minera del Bicentenario” puso

a la Región de Antofagasta en

el centro del mundo minero con

actividades de carácter nacional

e internacional que convocaron

a más de 1.000 personas y que

demostró que la capital minera

de Chile está preparada para

eventos de esta envergadura.

Otros dos importantes hitos

que marcan el trabajo de dos

de nuestras principales áreas

fueron el lanzamiento de Ex-

ponor 2011 que contó con la

presencia de su chairman, el

presidente de Xstrata Copper,

Charlie Sartain; y el IV Encuentro

del Sicep, que reunió a más

de 600 proveedores de la in-

dustria. A esto se suman una

serie de actividades, entre las

El presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta realiza un balance de lo que fue este 2010 y mira con optimismo los principales desafíos que se perfilan para el nuevo año.

“Exponor será el FELIPE TREVIZAN Y LA TEMPORADA MINERA 2011

evento más importante”2

I

“La Semana Minera del Bicentenario puso a la Región de Antofagasta en el centro del mundo minero”, resalta el presidente de la AIA.

que destacamos las misiones

tecnológicas a Sudáfrica y Chi-

na, impulsadas por el Nodo

Tecnológico; los cursos de res-

ponsabilidad social empresarial

organizados por Codetia, que

este año permitieron capacitar

a pequeños y medianos empre-

sarios y población vulnerable

de las distintas comunas de

nuestra región.

Por otro lado, los Consejos

de Capital Humano y Desa-

rrollo Sustentable de la AIA se

enfocaron en diversas accio-

nes, entre las que destacan las

contribuciones a la Comisión

Presidencial por la Seguridad

Laboral, el Curso de Fortaleci-

miento Sindical, el Diplomado

en Gestión de Responsabilidad

Social realizado en Calama y

el Curso Intensivo en Respon-

sabilidad Social Empresarial

desarrollado en Antofagasta.

También hubo una presencia importante en las alianzas en que la AIA forma parte…Así es. Por ejemplo, gracias

a la labor que se desarrolla a

través del Consejo de Empresas

Proveedoras para la Minería,

Cepem, se realizaron visitas de

negocios a diversas empresas,

desayunos de negocios, charlas

sobre nuevas inversiones y ca-

pacitaciones. A través del pro-

grama Vinculación Universidad

Empresa, del que la AIA es parte

en conjunto con otros entes pú-

blicos y privados, se efectuaron

30 tesis, visitas a empresas,

talleres para los alumnos sobre

el fomento a las habilidades

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entrevista

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blandas, tour de empresarios

a las universidades, charlas

de contingencia, desayunos

vinculatorios de empresas

con centros de investigación

de las universidades. Además,

en alianza con el Programa

Territorial Integrado de Corfo,

se realizaron desayunos sobre

experiencias empresariales

y una rueda de negocios in-

ternacional. Por último, en el

ámbito del capital humano,

del Colegio Técnico Industrial

Don Bosco se titularon 228

jóvenes de las carreras de

mecánica automotriz y me-

cánica industrial; electricidad

y electrónica.

¿Cuáles fueron las principales conclusiones de la Semana Mi-nera del Bicentenario?La “Semana Minera del Bicente-

nario” superó con creces todas

las expectativas. Desarrollamos

múltiples actividades no sólo

enfocadas al mundo minero,

sino también de cara a la co-

munidad. Sin duda, este gran

evento nos demostró que An-

tofagasta es una región pujante

y dinámica, capaz de convocar

a personeros del mundo mi-

nero de primer nivel. Además,

contamos con un escenario

propicio: las Ruinas de Huan-

chaca, un lugar que es el reflejo

de la historia minera del país.

Estamos preparados y creemos

importante seguir consolidando

a nuestra región como un punto

de encuentro del sector minero,

por eso, hemos propuesto que

Antofagasta sea la sede de la

Conferencia Mundial del Cobre

2013.

Durante el encuentro de provee-dores Sicep se firmó una alianza con organizaciones de Brasil y Australia, ¿cuál es el objetivo de este tipo de acciones?Efectivamente, firmamos un

convenio entre Sicep, Austra-

de y Abimaq, que tuvo como

objetivo central promover la

asociatividad entre empresas

nacionales y extranjeras para

disponer de una gama de alter-

nativas en todo el espectro de

necesidades del sector minero

e industrial. En este marco se

generaron acercamientos con

Austrade y Abimaq, lo que per-

mitió finalmente concretar un

acuerdo para promover el acce-

so de proveedores extranjeros

a Sicep y profundizar el trabajo

conjunto con proveedores na-

cionales.

Perspectivas

¿Cuáles son los planes de la AIA para 2011?Nuestro principal objetivo es

seguir trabajando por el desa-

rrollo sustentable de la Región

de Antofagasta y del país. Para

eso, potenciaremos las diversas

acciones que tienen que ver con

nuestros lineamientos estratégi-

cos y que tienen como objetivo

mantener el liderazgo del sec-

tor minero y seguir trabajando

en la construcción de nuevas

ventajas competitivas con la

consolidación del Cluster Minero

2.0. Para lograrlo seguiremos

ejecutando iniciativas en nues-

tras diversas líneas de acción,

a través de las distintas áreas

de la AIA como Exponor, Sicep,

Colegio Técnico Industrial Don

Bosco, Nodo Tecnológico y los

diversos consejos. Particular-

mente, el 2011 será un año de

mucho trabajo porque se lleva

a cabo Exponor.

¿Cuáles serán las características de esta versión de Exponor?Exponor 2011 es el evento mi-

nero más importante que se

realizará en el país este año,

por lo que enfrentamos impor-

tantes desafíos para continuar

consolidando la feria a nivel

internacional. Para la próxima

versión de Exponor, la principal

característica o novedad es

que se realizará en una nueva

ubicación, en terrenos propios

de la Asociación de Industriales

de Antofagasta, en el sector

de La Portada. Lo importan-

te es que ya contamos con

un poco más de 11 hectáreas

donde iremos consolidando un

recinto ferial. Será un proceso

“En Exponor 2011 esperamos reunir a más de 700 expositores, más de 30.000

visitantes y generar negocios por más de US$200 millones”.

Felipe Trevizan destaca el trabajo realizado en el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, en el marco del fortalecimiento del cluster minero.

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entrevista

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paulatino de no menos de diez

años por la envergadura que

tiene, por lo que para la próxima

Exponor contaremos con un

nuevo espacio y con la primera

parte del proyecto terminada,

es decir, con su urbanización

y la instalación de los galpones

necesarios para albergar a los

expositores que esperamos

tener. A la fecha, más del 90%

de la feria ya está vendida, he-

mos tenido que crear un nuevo

pabellón y seguimos teniendo

gran interés de variadas empre-

sas por participar en Exponor.

Estamos seguros de que este

interés seguirá aumentando por

el precio récord que ha tenido el

cobre en las últimas semanas.

¿Cuáles son las expectativas para Exponor 2011?En Exponor 2011 esperamos

reunir a más de 700 exposito-

res, más de 30.000 visitantes

y generar negocios por más

de US$200 millones. Respecto

del programa de actividades,

dos importantes novedades se

incorporarán. Se trata de los Mi-

ning Valley - Noche de Negocios

y el seminario que será llevado

a cabo en conjunto por la AIA

y Aprimin. Estas iniciativas se

complementan con diversas ac-

tividades en torno a la industria y

la promoción del cluster minero

en la región y el país como por

ejemplo, los tour tecnológicos,

visitas técnicas, ruedas de ne-

gocios, proyectos de inversión

y de innovación, entre otras.

Además, en la próxima versión

de la feria habrá una zona de

demostración de máquinas que

creemos será muy importante

para los visitantes técnicos ya

que tendrán la oportunidad de

ver en terreno el funcionamiento

de una maquinaria determinada.

Otra de las novedades será el

servicio de restaurante con que

contará la feria, lo que facilitará

la permanencia de los exposito-

res y visitantes en la feria. mch

La huella de la vida…

En estos días he escuchado con incredulidad a un senador norteamericano que decía: “Yo no creo en el calentamiento global, son patrañas”. No puedo creerlo, me parece imposible estar en este mundo sin darse cuenta de las huellas que dejamos en nuestro quehacer diario. Desde que nos levantamos y nos vamos a dormir requerimos aire y agua como elementos de vida. A lo anterior debemos sumar la energía para iluminar nuestros hogares, el funcionamiento de aparatos eléctricos y nuestros elementos de trabajo y comunicaciones. Por el solo hecho de existir generamos desechos líquidos y sólidos de diferentes características, como basuras orgánicas, papeles, aguas servidas, etc.

Quienes nos desarrollamos en el ámbito de la minería tenemos la responsabilidad de darnos cuenta de que nuestras actividades dejan huellas en el lugar donde se

desarrollan. El Dalai Lama alguna vez señaló que los errores del pasado, en relación con los daños al medio ambiente, se debían a la ignorancia de nuestros antepasados. En la actualidad la información y la forma en que se difunde permite que el conocimiento esté a nuestro alcance y sólo de nosotros depende saber qué estamos haciendo.

El calentamiento global es una realidad. El clima está cambiando y tenemos problemas

para abastecer de energía y agua a los nuevos proyectos, ya sean expansiones o desarrollo de nuevos yacimientos.

Se habla de la Huella de Carbono y de la Huella del Agua. Es un imperativo ético conocer cuáles son los efectos de las actividades y buscar las soluciones para mejorar la eficiencia de los procesos mineros respecto de las emisiones y del consumo de agua. Proyectos que hoy incorporan motores eficientes en uso de energía y el uso de tecnologías de espesamiento de relaves ya son una buena contribución para mitigar los efectos. Pero aún no es suficiente. La inversión en minería para los próximos años superará los US$50.000 millones pero, para que se materialicen, se requiere suplir la energía necesaria que aún no está disponible.

Necesitaremos una gran inversión para generar la energía, pero la solución de corto plazo significará la construcción de termoeléctricas en la zona del Norte Grande. Pero debemos pensar en el mediano y largo plazo para darnos cuenta de que los recursos son finitos. Tendremos que buscar nuevas fuentes, como la eólica y la geotermia, que hasta ahora muestran una incidencia mínima en el total necesario para el desarrollo de proyectos. ¿Cuáles son los riesgos de incorporar la energía nuclear?

Es necesario tomar las riquezas que nuestra tierra posee para que podamos seguir aportando las materias primas que el mundo necesita, con el fin de continuar produciendo bienes de consumo, pero debemos estar conscientes de que dejamos huellas.

El otro día, en una reunión en que participaba la comunidad, alguien preguntaba: ¿Para qué producir manganeso en Putre si se va a China? ¿Para qué los inversionistas quieren ganar más? Busquemos las respuestas en nosotros…con el nivel de desarrollo que hemos logrado. ¿Quién desea no contar con automóviles, refrigeradores o con casas y departamentos que requieren fierro para ser construidas?

Cada bien que consumimos ha requerido materias primas, que a su vez necesitó de mano de obra, agua, energía y otros insumos. Lo importante es estar cada vez más conscientes de usar los recursos en la forma más eficiente, usando la tecnología de punta, manejando los desechos en forma responsable e incorporando a las comunidades.

Lo importante al final de nuestras vidas, para quienes nos desenvolvemos en el sector minero, es cómo tomamos las decisiones, qué aspectos tomamos en cuenta cada vez que desarrollamos un nuevo proyecto, cuáles fueron los factores que incidieron en nuestra elección, qué quiero para mis hijos y nietos, porque ésa será nuestra huella de vida…

Juanita Galaz es gerenta

general de Minería & Medio

Ambiente, M&MA.

opinión

Es un imperativo ético conocer cuáles son los efectos de las actividades y buscar

las soluciones para mejorar la eficiencia de los procesos mineros respecto

de las emisiones y del consumo de agua.

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Page 56: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

C O N S T R U C T O R A

EL SAUCE S.A., Líder en Seguridad Laboral, Compartió su Experiencia con Autoridades de Gobierno

“El accidente de los 33 mineros, dejó de

manifiesto que cuando hablamos de segu-

ridad laboral, estamos hablando de un tema

que requiere máxima seriedad, compromiso

y, por sobre todo, una consecuencia abso-

luta entre la palabra y la acción”, señaló el

gerente general de la Constructora El Sauce

S.A., Sergio Contador, en la entrega oficial

del Informe Final de la Comisión Asesora

Presidencial de Seguridad en el Trabajo

La empresa fue invitada por el Ministerio del

Trabajo para entregar su testimonio en re-

lación a la excelencia en sus resultados en

materia de no accidentabilidad con pérdida

de tiempo laboral.

Al evento, que se desarrolló en el Hotel

Crowne Plaza, asistieron los ministros del

Trabajo, Camila Merino y el de la Secreta-

ría General de la Presidencia, Cristián La-

rroulet; además de dirigentes sindicales,

representantes de asociaciones gremiales

y empresarios.

En la oportunidad la ministra Merino señaló

que “nunca en la historia de Chile una Co-

misión de Trabajo había escuchado tantas

opiniones, propuestas y recomendacio-

nes”, haciendo un llamado a que los parla-

mentarios apoyen los proyectos de ley que

enviará el gobierno en esta materia.

Durante su intervención, Sergio Contador

aseveró que ningún éxito es posible si no se

alcanza de “la mano de los trabajadores”,

agregando que “ese es un principio y una pie-

dra angular de nuestra filosofía empresarial

que parte de la base de que la persona está

en el centro de todas nuestras preocupacio-

nes y decisiones, tanto desde el punto de vis-

ta del desempeño de las funciones internas

como desde el servicio que prestamos”.

Del mismo modo, precisó que durante los

últimos años El Sauce ha sido galardonado

con múltiples distinciones “que refrendan

nuestro privilegio por el resguardo de la se-

guridad laboral”.

Puntualizó que El Sauce considera vital

para el sustento del negocio el tener incor-

porados la seguridad y el respeto como los

valores que rigen a la organización, “lo que

está claramente plasmado en nuestra po-

lítica de salud, seguridad, medio ambiente

y calidad”.

El Gerente de El Sauce, concluyó seña-

lando que para lograr buenos índices en

el ámbito de la seguridad, las políticas de-

ben ser implementadas en conjunto con

los trabajadores, “lo que ha servido para

que ellos se den cuenta de que la segu-

ridad depende en gran medida de ellos

mismos”, sostuvo.

El Sauce S.A. es una empresa de excelen-

cia, con 33 años de vida en el mundo de la

infraestructura minera, sanitaria y vial. Pro-

vee soluciones de excelencia en el área de

la construcción y servicios relacionados,

para el sector público y privado.

Sergio Contador, Gerente General de El Sauce S.A.

y la Ministra del Trabajo y previsión Social, Camila Merino.

Sergio Contador, Gerente General de El Sauce S.A.; el

Vicepresidente ejecutivo de la empresa, Cristián Contador

y el Gerente de Comunicaciones, Juan Carvajal , junto al

Subsecretario de Previsión Social, Augusto Iglesias.

publirreportaje

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Page 57: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

actualidad

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romover la racionaliza-

ción, desarrollo y pro-

tección de la actividad

común de sus asociados, cual

es suministrar a las empresas

mineras e industriales insumos,

equipos, repuestos, materiales,

servicios técnicos e ingeniería”,

es el objetivo principal que se ha

planteado la Asociación Gremial

de Suministradores Técnicos

y de Ingeniería para la Minería

y la Industria, Sutmin, entidad

que ya lleva poco más de dos

años de existencia y que esta

temporada sumó ocho nuevas

compañías afiliadas.

“Fue un sueño que muchos

teníamos (la creación de esta

organización), para poder actuar

en conjunto, frente a compa-

ñías mineras como Codelco,

Escondida, Anglo American…”,

explica Sergio Lecannelier, pre-

sidente de Sutmin. Añade que

el hecho de presentarse ahora

como un conjunto de empresas,

con una voz única a la hora de

plantear sus inquietudes y cues-

tionamientos, les ha brindado un

mayor peso y tener una mejor

llegada ante su contraparte, la

industria minera.

La formación de una asociación

de este tipo “era un anhelo que

se arrastraba durante muchos

años” en el sector, subraya

Lecannelier, y su concreción

estuvo influida por el surgimien-

to de otra entidad similar pero

orientada al segmento de los

grandes proveedores, como

es Aprimin.

Es así como en 2008 un gru-

po de cinco empresas decidió

La asociación, que reúne a suministradores técnicos y de ingeniería para la minería y la industria, nació en 2008 y ya suma 25 miembros.

Sutmin apunta a SERGIO LECANNELIER, PRESIDENTE

seguir creciendo“P

reunirse y dar marcha a esta

iniciativa. Hoy en día Sutmin

ya cuenta con 25 socios, de

los más variados ámbitos, y el

desafío es seguir creciendo. “En

eso hemos ido avanzando, esta-

mos en una campaña de lograr

más socios”, señala Lecannelier.

La meta a la que aspiran es

alcanzar como mínimo los 50

miembros en 2011.

Avanzando

En cuanto a los objetivos en

los cuales se han centrado, el

ejecutivo sostiene que “nuestra

actividad ha estado enfocada

especialmente en ir y hacernos

presentes ante las compañías a

las cuales nosotros les provee-

mos; hacerles ver cosas que se

podrían mejorar”, afirma.

Entre estos temas, menciona

la conveniencia de estandarizar

muchos de los requerimientos

de seguridad que imponen las

compañías para ingresar a las

faenas. Asimismo, buscan op-

timizar la forma y plazos con

que se tramitan solicitudes de

cotización de insumos y servi-

cios por parte de las áreas de

abastecimiento de las mineras.

“De repente llega un pedido por

un equipo y dan dos días para

cotizarlo… es como decir que

nosotros tenemos a todas las

compañías que representamos

a nuestros pies; si me piden

un equipo o un repuesto, yo

I

La formación de una asociación gremial de este tipo “era un anhelo que se arrastraba durante muchos años” en el sector, subraya Sergio Lecannelier.

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Page 58: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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Page 59: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

actualidad

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 55

lo mando a la fábrica, y ésta

lo pone en su lista (junto con

el resto de las cotizaciones)”,

ejemplifica Lecannelier a la hora

de justificar por qué se necesita

acordar plazos más razonables

para tramitar estas solicitudes.

En la misma línea, critica que

todavía muchas empresas

efectúan estas peticiones en

periodos complejos, como

Fiestas Patrias, fin de año o de

viernes a lunes; “son cosas en

las que hemos mejorado, pero

se necesita avanzar mucho

más”, acota.

Con el objetivo de dialogar so-

bre estas materias, Sutmin se

ha reunido con el Comité de

Abastecimiento del Consejo

Minero y ha instaurado una

relación fluida con Codelco y

sus divisiones, uno de los princi-

pales clientes de sus empresas

socias; “en las oficinas centrales

(de la corporación) tenemos una

persona que se ha dedicado

a recibir nuestras peticiones”,

destaca Lecannelier. Además,

han organizado reuniones con

gerentes de las firmas Quadrem

y Achilles, para conocer mejor

el operar de la plataforma de

comercio electrónico Qmarket

y del registro de proveedores

Regic, respectivamente. Tam-

bién han efectuado contactos

con otras entidades gremiales,

como la AIA, para ver la posi-

bilidad de aunar esfuerzos en

temas de interés común.

Finalmente, Lecannelier sostie-

ne que Sutmin también es una

instancia útil para recibir y tratar

de buscar soluciones a los even-

tuales problemas o quejas que las

compañías mineras puedan tener

respecto al actuar de algunos de

los socios, y de esa forma velar

por la buena imagen del sector.

“Es bueno que el gerente de

una empresa minera sepa que

existe un grupo como éste, que

somos gente seria, que repre-

sentamos a compañías serias”,

concluye. mch

Minería, identidad y valor

“Quid non mortalia pectora cogis, Auri sacra fames?”. (¿A qué no obligas

a los corazones mortales, maldita hambre de oro?)

Virgilio (Eneida, III, 57).

El verso se refiere al asesinato por dinero, de Polidoro –hijo de los reyes de

Troya– a manos de Poliméstor, rey de los tracios. Contrapone la naturaleza frágil

de la vida; con la codicia desenfrenada.

Wikipedia define Minería como la obtención selectiva de minerales y otros

materiales de la corteza terrestre. También como la actividad económica primaria,

relacionada con la extracción de elementos de los cuales se puede obtener un

beneficio.

En un artículo publicado en 1970 en The New York Times, Milton Friedman

escribió: “La responsabilidad social de un negocio, es aumentar las ganancias”.

Según el Financial Times, el Nobel consideraba que las empresas debían

priorizar a los accionistas, por sobre cualquier otro stakeholder. A raíz de la crisis

financiera 2008 – 10 y de otros desastres, como el derrame de la plataforma de

BP en el Golfo de México, el mismo medio considera ese punto de vista como

“difícilmente a la moda”.

En definitiva, ¿en qué negocio estamos? ¿Cuál es la identidad de la minería?

Luego de la crisis de inicios de esta década, se ha dado énfasis prioritario

a la “misión” de “crear valor para el

accionista”, coincidiendo con la

perspectiva de Friedman expresada dos

décadas antes.

Pero la sola creación de valor para

los accionistas, ¿puede ser el propósito

central de la actividad minera? Y, ¿es ello

condición suficiente de la competitividad?

Toda empresa compite simul-

táneamente tanto en los mercados de productos (i.e. cátodos de cobre, concentrados,

bienes sustitutos) como en los mercados de factores productivos (recursos mineros,

trabajo y capital). Por ello, investigadores como Derek Abell o J-J Lambin nos

proponen un enfoque más estratégico de la competitividad.

El propósito central debiera describir la razón de ser, la identidad, en términos

de “soluciones” aportadas. ¿Quiénes son los diferentes stakeholders? ¿Cuáles

son sus necesidades? ¿Qué funcionalidades técnicas reflejan dichas necesidades?

¿Qué tecnologías y sistemas de negocios nos permiten fabricar y transferir dichas

funcionalidades?

Así, el entorno competitivo queda delimitado. Es el punto de partida de

una estrategia competitiva que potencie el liderazgo por sobre el management;

el entrepreneurship por sobre el rentismo y el bien común de la comunidad de

stakeholders, por sobre cualquiera de ellos.

Christian Moscoso Wallace

es director académico del

Postgrado Internacional en

Economía de Minerales de la

Universidad de Chile, director

de InverChile S.A. y de

Atacama Resource Capital.

opinión

Pero la sola creación de valor para los accionistas, ¿puede ser el

propósito central de la actividad minera? Y, ¿es ello condición suficiente

de la competitividad?

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Page 60: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Elementos y accesoriospara Sondajes Mineros:

• Coronas, Escariadores, Zapatas, Concreteras Diamantadas.

• Barras de Perforación y Sondaje Diamantino, Sondaje, Aire reverso y DTH.

• Repuestos y accesorios de Perforación

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Page 61: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

tendencias

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 57

CON PRODUCTORES DEL SECTOR

Enami potencialíneas sostenibles

Los esfuerzos de la estatal en materia de sustentabilidad están puestos en consolidar los índices para robustecer a la mediana y pequeña minería.

C uatro son las áreas en las

cuales Enami está con-

centrando sus esfuerzos

en materia de sustentabilidad:

Seguridad y Salud Ocupacional,

Calidad, Medio Ambiente y Res-

ponsabilidad Social Empresarial

(RSE).

“En materia ambiental la compa-

ñía presenta avances notables

en el cumplimiento normativo,

con una minimización de los epi-

sodios críticos, en la Fundición

Hernán Videla Lira de Copiapó

y un continuo mejoramiento

en la gestión ambiental de las

plantas de beneficio”, explica

Sebastián Valdés, gerente de

sustentabilidad. El ejecutivo des-

taca que todas las instalaciones

cuentan con un plan de cierre,

certificaciones ISO 14.000 y,

además, con planes de mejora

continua. En materia de pasivos

ambientales “estamos dejando

atrás la tecnología de tranques

de relaves por las de relaves

espesados, con lo cual se eli-

minan sus riesgos y se reducen

las emisiones y la superficie im-

pactada”, indica.

Pero, además, en la firma estatal

están concentrados en apoyar

a sus stakeholders. Por un lado

participando en la discusión de

normativas que atañen al sec-

tor y también enfocados en los

productores mineros junto con el

área de fomento de Enami en la

promoción de buenas prácticas

y revisando nuevas líneas que

apunten en esa dirección.

En seguridad y salud ocupacio-

nal, Valdés señala que el enfoque

en esta materia requiere moder-

nización, por lo que los índices

son levemente más negativos

que los de la gran minería. “Es-

tamos concentrados en contar

con un buen sistema integrado

de gestión. Nuestra meta ideal

es no tener accidentes y para

eso necesitamos instalar una

cultura de la prevención”, opina.

En esta dirección, Enami está

capacitando a sus trabajadores

como monitores de seguridad

para que lideren con esta orien-

tación a sus compañeros de

trabajo. La compañía está imple-

mentando sistemas de gestión

según la norma OHSAS 18.001

y trabajando en la definición de

fórmulas que incentiven a sus

Delta: vista panorámica y planta de espesamiento de relaves.

proveedores a capacitarse y

entrenarse en estas materias.

En cuanto a calidad, “los cáto-

dos de Enami son reconocidos

por su pureza y nuestra tarea

es mantener esta condición de

acuerdo con los requisitos del

mercado”, enfatiza el profesional.

En este sentido, destaca que

las plantas SX-EW de la estatal

cuentan con certificación ISO

9.000, y que se están imple-

mentando sistemas de asegura-

miento de calidad y acreditando

sus laboratorios para una mayor

transparencia y confianza con el

sector minero.

Finalmente, en RSE el énfasis

está puesto en promover el de-

sarrollo de la pequeña y mediana

minería “no sólo para mejorar el

negocio desde el punto de vista

comercial y productivo sino que

también desde la sustentabili-

dad”, según manifiesta Valdés.

Temas como el desarrollo de

proveedores, innovación, im-

pulso a la profesionalización y

mejores conocimientos, impulso

a la asociatividad y entrega de

información para mayor transpa-

rencia, son parte de lo que el eje-

cutivo denomina la generación

de un “nuevo contexto” para el

sector que atiende Enami. mch

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Page 62: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

entrevista

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl58

n su balance 2010,

el presidente de la

Federación de Tra-

bajadores del Cobre (FTC),

Raimundo Espinoza, resalta

que Codelco tuvo un buen año

desde el punto de vista de los

precios. No obstante, plantea

que la temporada no fue del

todo positiva “con respecto a la

relación que poseen las organi-

zaciones sindicales con la nueva

directiva, producto de una serie

de episodios que ocurrieron,

como enterarnos por la prensa

sobre algunas transformaciones

en la empresa”.

En línea con lo anterior, opina

que el proceso de instalación

de las nuevas autoridades ha

presentado lentitud, “ya que

llevamos prácticamente nueve

meses y vemos que aún no

se han efectuados todos los

cambios al interior. De hecho,

hasta octubre, teníamos ge-

rentes interinos en una serie

de divisiones y creo que eso no

es bueno para Codelco, ya que

en una empresa tan jerárquica

como la nuestra, no se pueden

construir los acuerdos y tomar

las decisiones, generando ines-

tabilidad y desorientación dentro

de la entidad”.

En ese sentido, y a nivel general, ¿cuál es la opinión de la FTC so-bre la implementación del nuevo gobierno corporativo en Codelco? Lo que nosotros vemos como

federación son indefiniciones.

Se creó un gobierno corpora-

tivo que iba a tener facultades,

atribuciones distintas y, sin em-

El presidente de la FTC plantea que “los cambios de una empresa tan importante como ésta se hacen con los trabajadores y no en contra de los trabajadores”.

“Los sindicatos sonRAIMUNDO ESPINOZA Y LAS PERSPECTIVAS EN CODELCO

parte de la solución”E

bargo, aún no hemos visto una

posición clara del directorio, un

ejemplo de eso es la decisión de

capitalizar la empresa. Frente

a los anuncios que se habían

efectuado sobre la inversión

de US$15.000 millones en

Codelco, sólo hemos escucha-

do el discurso y aún no vemos

cosas concretas. Durante 2010,

la estatal logrará cerca de US$

5.000 millones de utilidades,

fuera de lo que obtuvimos en

2009, y para 2011 no vemos

una definición clara sobre una

reinversión dentro de la empre-

sa. Y nos están pidiendo que

entreguemos todas las utilida-

des al Estado; seguimos con la

política de la “vaca lechera”, de

ordeñar la vaca, sacarle todo y

no entregar prácticamente nada.

Y en relación con la venta de

activos estamos prácticamente

en lo mismo. Se ha planteado la

venta de Edelnor, pero no hay

una situación clara en decir que

los recursos que se obtengan de

dicha transacción pasarán a ser

capitalizados por Codelco. En

definitiva, estamos descapitali-

zando la empresa.

¿Qué opina la Federación sobre la separación de la división Codelco Norte? Aquí nadie ha venido a descu-

brir la pólvora, pues este tema

se ha venido discutiendo hace

bastante tiempo. Cuando se

juntó en Codelco Norte Chuqui-

camata y RT, nosotros tuvimos

dificultades y dijimos que no era

una buena señal. Dentro de las

cosas positivas que presenta la

división de Codelco Norte se

encuentran el mejor manejo de

la gestión y distribución de los

costos (independiente de que se

puedan aprovechar las sinergias

de agua, energía eléctrica y

conocimiento) producto de que

ahora son divisiones más chicas

y no un monstruo como lo era la

División Norte. La parte negativa

es que existen algunos “artis-

tas” dentro de la empresa, que

están fijando remuneraciones

bajo el sueldo de mercado. El

punto es que no son coherentes,

porque el problema no lo van a

tener ahora sino dentro de los

próximos cuatro años, porque

hay negociaciones colectivas,

los trabajadores se van a or-

ganizar y el mercado lo va a

exigir debido a la necesidad

de profesionales especializados

que se requerirán .

¿Y cómo evalúan la implemen-tación del plan de retiro en las distintas divisiones de Codelco? El plan de retiro partió con mu-

cha dificultad, pero se ha ido

normalizando producto de los

acuerdos que se lograron en

toda la organización. Partió en

MCH 355.indb 58 03-01-11 13:04

Page 63: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

entrevista

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 59

Raimundo Espinoza: “Estamos de acuerdo en que debe existir un recambio dentro de

la empresa, pero no entendemos esta visión tan sesgada sobre la edad y los cambios

generacionales”.

forma muy confrontacional, pues

anunciaron que se iban a retiro

3.000 trabajadores, dentro de los

cuales estaban los considerados

“improductivos”. El criterio de

selección presenta un sesgo

en la edad de la gente que real-

mente llega a ser enfermizo,

pues prácticamente las mujeres

que tienen sobre los 55 años

tienen que irse. Estamos de

acuerdo en que debe existir un

recambio dentro de la empresa,

pero no entendemos esta visión

tan sesgada sobre la edad y los

cambios generacionales. Porque

si uno observa la plana ejecu-

tiva, no se encuentran los más

jóvenes de Codelco, es gente

que producto de sus años tiene

mucha experiencia en los cargos

que ejercen, y se aprovecha el

conocimiento que manejan para

desarrollar un buen proyecto. Sin

embargo, este manejo no sólo

se da entre los ejecutivos de la

empresa, sino también entre los

mandos medios y trabajadores.

¿Y cómo ha sido la relación sin-dical con la nueva alta dirección de Codelco? La relación con la nueva admi-

nistración, y particularmente

con el presidente ejecutivo, no

ha sido de la mejor. Yo creo que

la administración venía con un

sesgo sobre los dirigentes sin-

dicales producto de una serie

de percepciones erradas que

hay sobre nosotros, como que

manejamos Codelco o tenemos

coadministración dentro de la

empresa.

Sin embargo, de una u otra for-

ma estamos mejorando. Parece

que alguien está entendiendo

que las cosas no son como

se creen y que nosotros no

somos el diablo. Los cambios

de una empresa tan importante

como ésta se hacen con los

trabajadores y no en contra de

los trabajadores. A nosotros no

nos interesa construir alian-

zas, ni proyectos comunes,

porque cada administración y

presidente ejecutivo viene con

una visión. Nos interesa que se

respeten los derechos de los

trabajadores y que los procesos

de transformación se realicen

con ellos. Los sindicatos no son

el problema, son parte de la

solución del problema y, en ese

sentido, si ese reconocimiento

está, tenemos la alternativa

de poder seguir avanzando.

Siempre hemos demostrado

que tenemos la capacidad

de construir acuerdos, ser un

movimiento sindical que tiene

participación y que no se deja

influenciar.

¿Cómo es su relación con el presidente ejecutivo? Lo conozco poco. Lo conocía

en el sector privado cuando

estaba en Escondida. Hemos

tenido algunas oportunidades

de conversar. Es un profesional

que dirigió una de las empresas

más grande del mundo, y si

logró ese lugar es porque tiene

las capacidades y conocimien-

tos. Pero en el ámbito de las

relaciones sindicales, creo que

se deben ir cultivando con el

tiempo. Quiero ser muy hones-

to y serio en señalar que veo

a una persona que se la juega

por una empresa del Estado.

Creo que tiene la visión de que

Codelco debe capitalizarse y

en manifestar que los activos

mineros no se venden, defini-

ción que no es menor y debe

ser destacada. mch

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Page 64: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl60

mundo ı minero

La empresa brasileña de mineral de

hierro MMX Mineração e Metálicos

anunció un plan para invertir 5.000

millones de reales (US$2.900 millones)

en la expansión de sus operaciones.

MMX indicó que invertirá un total de

3.500 millones de reales (US$2.056

millones) en las minas de Serra Azul

y un total de 1.500 millones de reales (US$881,3 millones)

en las minas de Bom Sucesso. Sin embargo, la firma no

dio a conocer el cronograma en base al cual realizará sus

inversiones.

Controlada por el magnate brasileño Eike Batista, MMX está

reorganizando su cartera de yacimientos de mineral de hierro

y logística luego de vender dos importantes proyectos a Anglo

American y Cleveland Natural Resources en 2007 y 2008.

MMX ahora planea aumentar su capacidad de producción

de mineral de hierro a 47 millones de toneladas métricas al

año hacia 2015, superior a los 10,8 millones de toneladas

métricas de 2009. La compañía comenzó hace poco a

exportar a China, el mayor consumidor mundial del mineral.

MMX indicó que financiará su plan de inversión a través

de proyectos con un grupo de bancos no identificados y

con el banco nacional de desarrollo brasileño Bndes. mch

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) de Perú ha

iniciado la evaluación técnica respecto de si conviene

elevar las regalías mineras en el país. El ministro Pedro

Sánchez dijo que se analiza el tema y que se informará

si procede la modificación.

Cabe señalar que la bancada del oficialista partido Apra

presentó un proyecto de

ley que aumenta a 10% las

regalías para la explotación

minera aurífera y a un 5% las

de cobre. “Es un tema que

tenemos que evaluar, por-

que el Perú tiene que seguir

siendo competitivo”, señaló

el secretario de Estado.

El ministro agregó que hay

un concepto denominado

‘government take’, que es la participación económica que

tiene el Estado en las distintas actividades productivas y,

en el caso de Perú, la participación estatal en la minería

es una de las más altas en el ámbito regional. mch

En Perú analizan aumento de regalías mineras

México: En Fresnillo estiman mayor producción de plataEn la minera mexicana Fresnillo infor-

maron que sus planes de expansión

en sus faenas locales los ubicarían

en 2011 como el mayor productor

de plata en el planeta. Además, este

año México sustituiría a Perú como el

principal productor mundial de dicho

metal. Así lo afirmó el director general

de la compañía, Jaime Lomelín.

Se estima que esta temporada la producción de plata de

Fresnillo suba a un rango de entre 42 y 43 millones de onzas,

comparado con un pronóstico previo de 41,1 millones oz.

“Para el año que entra vamos estar produciendo arriba de 42

millones de onzas de plata. Vamos a ser el mayor productor

de plata”, sostuvo Lomelín.

El ejecutivo agregó que México superaría durante 2011 a

Perú como el mayor productor mundial de plata gracias al

arranque iniciativas como su yacimiento Saucito y el desa-

rrollo de Peñasquito, de la canadiense Goldcorp. mch

Bolivia: Corocoro inició exportación de cobreLa Empresa Minera

Corocoro (EMC) ini-

ció la exportación de

cobre con valor agre-

gado. El primer lote

de 300,8 toneladas

de cobre catódico

fue embarcado hacia

el puerto de Arica, Chile, para ser enviado al mercado

internacional.

La compradora del cobre electrolítico es la peruana Cor-

min, del grupo Trafigura. El contrato de compraventa es

por un año y esta misma firma adquirirá las 550 toneladas

reservadas en el yacimiento ubicado en el Departamento

de La Paz.

Germán Elías, gerente general de Corocoro, consideró el

inicio de las exportaciones de cobre catódico como “un

gran paso” y que a futuro se presentarán nuevos desafíos

en el camino de industrializar los recursos mineros.

La planta instalada en Corocoro tiene una capacidad para

procesar diariamente 600 ton de cobre, lo que permite “ob-

tener 200 toneladas de cátodos de cobre mensuales”. mch

Brasil: MMX invertirá US$2.900 millones en plan de expansión

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Page 65: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 61

mundo ı minero

Precios de los metales

r PLATA London Spot

r COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

FeriadoFeriado

US$/oz ORO PLATA

Promedio Noviembre2009 1.126,119 17,814

2010 1.371,784 26,541

Valores al 17 de Diciembre

Promedio anual2009 969,635 14,593

2010 1.221,207 19,878

Máximo 2010 1.426,000 30,500

Mínimo 2010 1.052,250 15,140

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Noviembre2009 302,800 10,962

2010 384,188 15,952

Valores al 17 de Diciembre

Promedio anual2009 231,421 11,094

2010 339,164 15,648

Máximo 2010 420,027 18,600

Mínimo 2010 276,283 11,750

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

Feriado

r ORO London Initial

Antofagasta plc anunció un acuerdo con

Duluth Metals Limited y Franconia Minerals

Corporation para la adquisición del 100%

de las acciones en circulación de esta

última compañía.

Franconia es una compañía listada en la

Bolsa de Valores de Toronto, cuyos prin-

cipales activos corresponden al 70% de

la propiedad de los depósitos minerales

de Birch Lake, Maturi y Spruce Road,

ubicados en el noreste de Minnesota,

Estados Unidos. Estos yacimientos de

cobre, níquel, platino y paladio se encuen-

tran contiguos al yacimiento Nokomis, de

propiedad de Twin Metals Minnesota LLC,

sociedad formada en julio de 2010 entre

Duluth –con el 60% de participación– y

Antofagasta –con un 40%–.

Bajo el plan de acuerdo entre Duluth y Fran-

conia, la primera ofrecerá adquirir el 100%

de las acciones ordinarias en circulación de

Franconia, mediante un mecanismo que la

valora en aproximadamente 77 millones de

dólares canadienses. Duluth y Antofagasta

han acordado que a continuación de esa

adquisición, los activos de Franconia serán

transferidos a Twin Metals. El costo para

Antofagasta de adquirir el 40% de los inte-

reses de Duluth en

Franconia será de

aproximadamente

30 millones de dó-

lares canadienses.

Marcelo Awad, pre-

sidente ejecutivo de

Antofagasta Mine-

rals, destacó que “los activos de Franconia

son un excelente complemento al depósito

de Nokomis, por lo que estamos muy

satisfechos del alcanzar este acuerdo a

través de Twin Metals, nuestro joint venture

con Duluth”. mch

Grupo Antofagasta ingresa a yacimiento en Minnesota, Estados Unidos

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internacional

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TRATADO MINERO CHILE-ARGENTINA

US$8.000 millones enproyectos binacionales

El gobernador de San Juan, José Luis Gioja, planteó que Chile es fuente de know how, servicios especializados y, en varios casos, de salida de la producción minera argentina a través del Pacífico.

H an pasado trece años

desde que las auto-

ridades de ambos

países firmaran el Tratado Mi-

nero Chile-Argentina, el 29 de

diciembre de 1997. Y en el V

Encuentro en torno a este pro-

tocolo binacional, el desarrollo

de proveedores y la necesidad

de comenzar a concretar los

proyectos fueron el eje central

de la conversación.

El evento organizado por la

Cámara Chileno-Argentina de

Comercio contó con la presencia

de los embajadores autoridades

regionales y sectoriales de am-

bos países y representantes de

la industria. Los oradores trasan-

dinos fueron el gobernador de la

provincia de San Juan, José Luis

Gioja, y el secretario de Minería,

Jorge Mayoral. Representando

a Chile, en tanto, los encarga-

dos de presentar los desafíos y

oportunidades que ofrece este

Autoridades de Argentina y Chile participaron en el encuentro minero binacional.

tratado fueron el subsecretario

de Minería, Pablo Wagner, el

gerente de estudios de Sonami,

Álvaro Merino, y el intendente de

la Región de Coquimbo, Sergio

Gahona.

“Para que un tratado sea válido

y perdure en el tiempo, tiene que

mostrar resultados concretos”,

expresó Pablo Wagner. El subse-

cretario destacó los avances de

este acuerdo que calificó como

único en el mundo en cuanto a

que promueve el establecimiento

de áreas de protocolo que otor-

gan facilidades a inversionistas

para que desarrollen sus proyec-

tos en igualdad de condiciones

respecto de aquellos que no se

ubiquen en zonas fronterizas. Sin

embargo, puso énfasis en varios

desafíos que son los que aún tie-

nen a ambos países hablando de

proyectos y no de operaciones

mineras binacionales.

Mientras que los otros desafíos

destacados por Wagner fueron

los relacionados con el intercam-

bio de profesionales, impulsar un

subgrupo de medio ambiente

y seguridad, conocer mejor el

estado de avance del proyecto

El Pachón (Xstrata) y desarrollar

un mercado común de insumos.

Sobre estos últimos puntos,

resaltó que lo más urgente hoy

tiene que ver con avanzar en

iniciativas orientadas a atender

problemáticas de disponibilidad

de recursos hídricos, costos de

la energía, desarrollo de capital

humano y desarrollo de pro-

veedores.

En su intervención, Álvaro Me-

rino (Sonami) indicó que “cada

día más se van profundizando

los procesos de integración,

y en la frontera común ya hay

muchos proyectos”. El ejecutivo

destacó que se espera que las

inversiones en el marco de este

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Page 68: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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internacional

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 65

tratado alcancen los US$8.000

millones durante esta década.

San Juan y Coquimbo

El gobernador José Luis Gioja

destacó que la experiencia de

la provincia en minería metálica

de gran escala sólo se remonta a

Veladero, inaugurada en 2005, y

Gualcamayo, que entró en ope-

raciones en 2009. Sin embargo,

la autoridad señaló que cuentan

con una interesante cartera de

futuros yacimientos de este tipo.

“Existen 150 proyectos mineros

en nuestra provincia, específica-

mente entre Pascua-Lama y El

Pachón, en distintas etapas, con

una inversión estimada de por

lo menos US$20.000 millones”.

El resaltó destacó que en los

próximos meses Casposo de-

bería lograr su producción a

plena capacidad, además de

que El Pachón ya está en eta-

pa de estudio de factibilidad

económica y que, tras estos

emprendimientos, vendrían Al-

tares y Los Azules.

Frente a estas inversiones Chile

juega un papel fundamental,

según explicó Gioja, ya que es

fuente de know how, servicios

especializados y en varios ca-

sos, de salida de la producción

a través del Pacífico.

Y el principal socio de San Juan

es específicamente la Región de

Coquimbo. “Lo más inteligente

que hicieron los pueblos de

Chile y Argentina fue superar

las barreras naturales y avanzar

en la integración. Nosotros,

la Provincia de San Juan y la

Región de Coquimbo tenemos

una excelente relación”, mani-

festó Gioja.

El gran desafío actual de ambas

unidades territoriales –para la

autoridad argentina– es con-

seguir que el Paso de Agua

Negra sea una solución defi-

nitiva que opere todo el año,

lo que se lograría gracias a la

construcción de un túnel. “Ya

existe un bosquejo técnico de

lo que será el túnel”, expresó

Gioja. La unión de la Ruta 41 en

el lado chileno, con la ruta 150

en Argentina, pasará a llamar-

se Gabriela Mistral y unirá los

puertos de Coquimbo y Porto

Alegre en Brasil. En el tramo que

cruza San Juan, las inversiones

en esta ruta ascienden a unos

US$200 millones.

Finalmente Gioja destacó que

la sinergia entre San Juan y

Coquimbo va más allá de la

minería, ya que poseen también

importantes posibilidades de

complementación en temas

agrícolas, de turismo y, en gene-

ral, en razón de las posibilidades

que les genera el hecho de

salir de manera expedita hacia

el Pacífico.

Para el intendente Sergio Gaho-

na los impactos del tratado

minero binacional para la Región

de Coquimbo irían principal-

mente por temas de generación

de empleos directos, impulso a

empresas proveedoras regiona-

les, trabajo indirecto e inversión

en la región que estaría ligada

a mejor infraestructura vial, im-

pulso al desarrollo de transporte

ferroviario y al desarrollo del

puerto de Coquimbo. Esto últi-

mo especialmente derivado de

los efectos del corredor bioceá-

nico Coquimbo-Porto Alegre.

Según la autoridad, están en

estos momentos expectantes

ante el desarrollo del proyecto El

Pachón, ya que en su diseño se

considera que la exportación de

su producción se hará a través

de un puerto chileno. “Espera-

mos que se exporte a través del

puerto de Coquimbo y haremos

todos los esfuerzos para que así

sea”, declaró Gahona.

El PIB minero de Coquimbo as-

ciende al 15,7%, sin embargo,

según sostuvo Gahona, gran

parte del 15,2% que representa

la construcción o del 9,8% del

sector comercio, restaurantes y

hoteles están influenciados por

la actividad minera, y la integra-

ción con San Juan multiplicaría

estos índices. mch

Gobernador Gioja: “Existen 150 proyectos mineros en nuestra provincia, específicamente

entre Pascua-Lama y El Pachón, en distintas etapas, con una inversión estimada de, por lo

menos, US$20.000 millones”.

Ficha de proyectos binacionales

Proyecto Empresa Inclusión en protocolo Minerales Ubicación Observaciones

Pascua-Lama Barrick 2004 Au-Ag-Cu Atacama-San Juan Yacimiento biterritorial

El Pachón Xstrata 1997 Au-Cu-Mo Coquimbo-San Juan Yacimiento en Argentina

Vicuña Deprominsa 2007 Au-Cu Atacama (Tierra Amarilla)-La Rioja (San Juan) Exploración y prospección

Amos Andrés Rio Tinto 2003 Au Coquimbo (Salamanca) /Valparaíso (Putaendo)-San Juan Exploración y prospección

Las Flechas Deprominsa 2007 Au-Cu-Mo Atacama (Alto del Carmen)-San Juan Exploración y prospección

Fuente: Ministerio de Minería.

MCH 355.indb 65 03-01-11 13:04

Page 70: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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Page 71: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

proyectos

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 67

EN ÚLTIMA ETAPA DE DEFINICIONES

El Pachón actualizaestudio de factibilidad

El costo de construcción y puesta en marcha ascendería a US$4.100 millones, según indica el gerente general del proyecto, Xavier Ochoa.

E l proyecto El Pachón ya

se encuentra en etapa

final de actualización de

su Estudio de Factibilidad; así

lo manifiesta el gerente general

de este proyecto de Xstrata

Copper, Xavier Ochoa, quien

declara que para su construc-

ción y puesta en marcha “la

inversión de capital estimada

es del orden de los US$4.100

millones”.

Ochoa detalla que, en este mo-

mento, se están actualizando

los estudios de línea de base

social y ambiental para evaluar

una futura puesta en operacio-

nes del yacimiento. “La deci-

sión sobre la construcción del

proyecto se tomará en base

de los resultados ahora que

podremos terminar con todo lo

correspondiente a los estudios

que relacionan la factibilidad y

el impacto ambiental”, aclara.

La iniciativa se basa en la exis-

tencia de un pórfido de cobre

y molibdeno que se ubica a

350 km de la ciudad capital

de San Juan, en la localidad

de Barreal, Departamento

Calingasta, Provincia de San

Juan (Argentina). Se emplaza

sobre los 3.600 m.s.n.m. y

está a sólo 5 kilómetros de la

frontera con Chile. Se trata de

un proyecto binacional, desa-

rrollado al amparo del Acuerdo

de Integración Minera suscrito

entre Chile y Argentina. Y en su

diseño está contemplado que

su producción salga hacia mer-

cados internacionales desde

un puerto chileno que podría

estar ubicado en la Región de

Coquimbo.

Específicamente, el emprendi-

miento consiste en el desarrollo

de una mina a cielo abierto

para extraer mineral de cobre y

procesarlo mediante flotación.

“Los recursos del yacimiento

alcanzan los 1.790 millones de

toneladas, con una ley media

de 0,51% de cobre”, indica

Ochoa. En tanto, su planta

de procesamiento tendría una

capacidad de 160.000 ton de

mineral/día. Las estimaciones

de producción de la compañía

apuntan a que en sus primeros

cinco años ésta alcanzaría

400.000 ton de cobre fino,

mientras que el promedio du-

rante la vida útil de producción

de este yacimiento, estima-

da en 30 años, alcanzaría las

280.000 ton anuales.

Para el máximo ejecutivo de

El Pachón, los beneficios re-

lacionados con la actividad

de la industria minera brin-

dan una importante posibi-

lidad de desarrollo para las

comunidades de influencia

de un proyecto como éste.

“La futura construcción de El

Pachón provocaría una fuerte

incidencia en la generación

de empleo y el desarrollo de

proveedores e infraestructura

regional”, afirma.

Durante los últimos años la

compañía ha estado traba-

jando con las comunidades

aledañas al proyecto, tanto en

Argentina como en Chile. “Este

trabajo se desarrolla junto con

otros organismos e institucio-

nes, con el objetivo de mejorar

el bienestar socioeconómico

de las comunidades del De-

partamento de Calingasta y

la Provincia de Choapa y se

ha centrado en seis áreas:

salud, educación, iniciativas

ambientales, apoyo a microem-

presarios y cooperativas (en

Argentina), desarrollo comu-

nitario y social, actividades

culturales y deportivas. En

2010 se han realizado más de

60 actividades y proyectos”,

resalta Xavier Ochoa. mch

“La decisión sobre la construcción del proyecto se tomará en base de los resultados”, afirma Xavier Ochoa.

MCH 355.indb 67 03-01-11 13:04

Page 72: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

empresas

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl68

PIERRE DUHAIME, CEO Y PRESIDENTE DE SNC-LAVALIN:

“Tener el know how hace la diferencia”

En visita al país, el ejecutivo conversa con MINERÍA CHILENA sobre los desafíos del grupo y oportunidades que aprecian.

E ste año la firma multi-

nacional de ingeniería

y construcción SNC-

Lavalin cumple 100 años de

historia, celebración que tie-

ne lugar en un momento de

gran dinamismo y favorables

perspectivas para el grupo de

origen canadiense, como lo

reconoce su CEO y presidente,

Pierre Duhaime.

El ejecutivo visitó reciente-

mente Chile, ocasión en la

cual, en el marco de una in-

tensa agenda de reuniones

con autoridades y empresa-

rios locales, se dio un tiempo

para conversar con MINERÍA

CHILENA sobre los desafíos

y oportunidades que avizora

para la compañía y para la

industria que representa.

Al respecto, hace especial

hincapié en la mayor demanda

que se prevé en distintos mer-

cados en materia de servicios

de ingeniería y construcción,

como consecuencia de la

expansión demográfica y el

fuerte proceso de urbanización

a nivel mundial. Estos fenóme-

nos, precisa, involucran más

recursos naturales, nuevas

obras de infraestructura, más

energía, etc., todos ámbitos

en los cuales el grupo ofrece

soluciones.

“El mundo está creciendo y ne-

cesita más cobre, más agua,

más energía… esa expansión

demográfica representa nue-

vas y más oportunidades de

negocio”, advierte.

Consultado sobre su balance

de 2010 para SNC-Lavalin,

Duhaime no duda en cali-

ficar el ejercicio que acaba

de finalizar como “un muy

buen año”. Y para respal-

dar esta apreciación dice

que comenzaron el periodo

con proyectos contratados

y por ejecutar del orden de

US$10.000 millones, mientras

que esperaban terminar con

un monto probablemente ma-

yor a los US$13.000 millones,

“lo que es un buen indicador

para los años que vienen”,

agrega.

Pero más allá de estas cifras,

el ejecutivo hace notar que la

compañía ha venido registran-

do un importante crecimiento,

especialmente en el último

bienio –diferenciándose de

sus competidores–, a pesar

del impacto que generó la

crisis financiera de 2008.

Precisa que hoy el objetivo es

mantener ese dinamismo, y

para ello requieren contar con

profesionales que posean los

conocimientos y la pericia téc-

nica –expertise– para cumplir

con las mayores exigencias

del mercado.

“Tener el know how es lo que

hace la diferencia”, enfatiza.

Por ello, sostiene que una

de las prioridades del grupo

es contar con profesionales

calificados y asegurar su per-

feccionamiento.

Diversificación

SNC-Lavalin surgió de la unión

de dos compañías líderes ca-

nadienses a principios de los

’90, y desde entonces –subra-

ya Duhaime– ha logrado un

importante crecimiento hasta

situarse hoy en día como una

de las compañías “top 5” en

su rubro a nivel mundial.

Es así como el grupo se en-

cuentra fuertemente diver-

sificado, geográficamente,

con presencia en los cinco

continentes, y en su cartera de

productos y servicios, factor

que Duhaime considera una

de las claves del éxito de la

compañía.

SNC-Lavalin provee servicios

de ingeniería, abastecimiento,

construcción, administración

de proyectos y financiamiento

a una gran variedad de sec-

tores industriales, entre los

que se incluyen agroalimen-

tos, farmacéuticas y biotec-

nología, químicos y petróleo,

medio ambiente, construcción

pesada, transporte público,

manejo de agua, electricidad,

y metalurgia y minería.

El ejecutivo indica que ac-

tualmente se encuentra rela-

tivamente equilibradas en su

contribución al grupo, tanto

las principales unidades de

negocio –Petróleo y Gas, Ener-

gía, Infraestructura, Minería

MCH 355.indb 68 03-01-11 13:04

Page 73: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

empresas

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 69

y Metalurgia–, como el peso

que tienen tanto los negocios

en Canadá, como en los otros

mercados internacionales. De

hecho, destaca la relevancia

que ha tenido para la com-

pañía la fuerte inversión en

infraestructura que ha venido

ejecutando el Gobierno de

Ottawa en los últimos dos

años y que se espera siga

en los próximos dos a tres

ejercicios.

En el contexto global, mencio-

na como polos de desarrollo

para los negocios de SNC-

Lavalin, las regiones de Amé-

rica Latina, el Sudeste Asiáti-

co, India y el Medio Oriente,

en tanto que también se ven

atractivos Rusia y algunas

regiones de África.

En el caso de Latinoamérica,

el ejecutivo remarca el poten-

cial de Brasil, país en el cual

actualmente cuentan con una

dotación de aproximadamente

2.000 empleados, cifras que

estiman se va a más que dupli-

car en el próximo quinquenio.

Al respecto, SNC-Lavalin firmó

recientemente una alianza con

la brasileña Alunsa, para estar

en mejor pie para abordar los

contratos que se prevé va a

generar la próxima realización

en ese país de la Copa Mundial

de Fútbol 2014 y los Juegos

Olímpicos de Río de Janeiro,

en 2016.

Además, la gigante brasileña

Vale es su principal cliente

minero, y con él están traba-

jando en el proyecto de clo-

ruro de potasio Río Colorado,

en la provincia de Mendoza,

Argentina.

Asimismo, SNC-Lavalin po-

see negocios en Venezuela

y Perú, y prevén favorables

oportunidades de crecimiento

en Colombia en los ámbitos

de petróleo y gas; níquel y

carbón.

En el caso de Chile, Duhaime

valora el desarrollo y apertu-

ra del mercado local, lo que

también lo hace fuertemente

competitivo. En este sentido,

y en orden de contar con me-

jores tecnologías para ofrecer

nuevas y mejores soluciones,

hace notar las inversiones

hechas, por ejemplo, en el

desarrollo de un laboratorio

de geotecnia.

El ejecutivo resalta, además,

que por el fuerte conocimiento

que existe en el desarrollo de

proyectos mineros de cobre,

en Chile se ubica en el centro

de excelencia mundial del gru-

po en ese ámbito. Es así como

profesionales chilenos están

involucrados en el desarrollo

de iniciativas en dicho rubro

en el extranjero.

En cuanto a nuevas y/o

atractivas oportunidades

de negocio en el país, men-

ciona el interés por proveer

soluciones en materia de

generación, para abastecer

la creciente demanda ener-

gética del país, y en particular

del sector minero, mediante

tecnologías que contribuyan

también a reducir las emi-

siones de carbono, campo

en el cual SNC-Lavalin tiene

una importante experiencia

internacional. “El desafío es

producir MW limpios”, y en

ésta como en otras áreas,

SNC-Lavalin busca aprove-

char la experiencia que le

brinda su diversificada oferta

de productos y servicios. mch

“El mundo está creciendo y necesita más cobre, más agua, más energía… esa expansión demográfica representa nuevas y más oportunidades de negocio”.

Pierre Duhaime dice que preveían cerrar 2010 con proyectos contratados y por ejecutar por un monto probablemente mayor a los US$13.000 millones.

MCH 355.indb 69 03-01-11 13:04

Page 74: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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2011

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MINERIA

4 t h I N T E R N A T I O N A L

C E S C O 2 0 1 1

2011ELECTRICIDAD

1ER NUCLE

AMBIENTAL2011

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Page 75: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 71

l advenimiento y pro-

greso de las comu-

nicaciones digitales

impacta en la minería de manera

directa. Las capacidades de los

actuales sistemas de control y

de las redes transaccionales han

generado una convergencia que

también se expresa en el intensi-

vo uso de redes inalámbricas en

el monitoreo de procesos mineros

tan disímiles como control de

despacho de camiones, lectura

de signos vitales de equipos crí-

ticos, plantas de refinería, control

de pozos, estaciones ambientales

remotas, entre otros.

Así lo ha entendido Codelco, par-

ticularmente a través de Micomo,

empresa de servicios tecnológi-

cos formada junto a la japonesa

NTT. En estos momentos esta

filial ofrece servicios de conecti-

vidad en base a redes Fotónicas

y Wipas, además de servicios de

venta de información (monitoreo,

diagnóstico, información en línea).

Sus primeras adaptaciones y

desarrollos se prototipan y validan

en Codelco y luego se oferta a la

minería mundial. Su competencia

clave y nicho de negocios es la in-

novación en las telecomunicacio-

nes y el modelo de negocios de

Micomo incorpora esta dinámica,

explica Luis Felipe Mujica, gerente

de tecnología de Micomo.

En materia de innovación la com-

pañía estableció la primera oferta

de servicios de conectividad a

nivel mundial que ofrece capa-

cidades de Tera bits vía fibra y

80 Mbps de manera inalámbrica

dedicados específicamente a

la optimización y remotización

En un área que se ha vuelto cada vez más crítica para hacer más eficientes y seguros los distintos procesos mineros, la tecnología digital es la base de la oferta y de los nuevos desarrollos.

Revolución digitalTELECOMUNICACIONES

en la minería chilenaE

Micomo ofrece servicios de conectividad en base a redes Fotónicas y Wipas, además de servicios de venta de información (monitoreo, diagnóstico, información en línea).

de procesos mineros. Además,

Codelco es la primera empresa

a nivel mundial que incorpora el

concepto de prognosis científica

de su impacto ambiental para la

modulación de sus planes de

producción con 48 horas de

antelación. “Esta misma base

científico-técnica sirve para

realizar estudios de impacto de

futuros proyectos y ya se ha

logrado hacer algunos cambios

en proyectos a diez años plazo”,

indica Mujica.

En materias de estabilidad geo-

mecánica cuentan con una he-

rramienta de medición que ayuda

a “mejores, optimizables y más

seguros diseños mineros”. En

cuatro años la filial ha invertido

cerca de US$6 millones en la ge-

neración de productos y servicios

de nivel mundial, adaptando y

validando para la minería tecno-

logías de vanguardia.

Radiocomunicación

Conscientes de la importancia

de las radiocomunicaciones en

prácticamente todos los proce-

sos mineros, Gallyas apuesta

por dejar atrás definitivamente la

era análoga. “Estamos poniendo

énfasis en la tecnología digital”,

indica Pablo Gallyas, director-

gerente de Gallyas Telecomu-

nicaciones.

Tres son las plataformas existen-

tes para la radiocomunicación

digital: DMR (Digital Modem

Radio) que ofrece servicios de

voz e interconexión telefónica

y es compatible además con

servicios de GPS; Tetra, sistema

troncalizado que supera a DMR

en su capacidad de transmisión

de datos y en su capacidad de

redundancia (si un equipo repe-

tidor falla, comienza a funcionar

automáticamente otro); y la ter-

cera es P25 que, básicamente,

ofrece los mismos servicios pero

en tecnología FDMA (Frequency

MCH 355.indb 71 03-01-11 13:04

Page 76: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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frio y de uso inmediato Membranas antigrietas para

pavimentos.

DIVISION IMPERMEABILIZACION: Sistemas polyroof de membranas

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calidad de las aplicaciones.

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Page 77: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 73

Division Multiple Access) que es

aún más redundante y robusta.

“Estamos en condiciones de

ofrecer las tres variantes. (Su

elección) va a depender del área

de cobertura que se requiera y de

los recursos que las compañías

estén dispuestas a invertir. La

P25 es la más costosa, debido

a que es la más redundante. Los

terminales (radios) que se utilizan

también son de más alto precio”,

especifica en la empresa.

La compañía, además, ofrece

sistemas de transmisión de

datos de banda ancha, lo que

permite armar redes y generar

sistemas de monitoreo a través

de cámaras.

El desafío de la

convergencia

Para Álvaro Carranza, gerente de

ventas de minería de Motorola, un

desafío fundamental es la conver-

gencia tecnológica tanto desde el

punto de vista de las redes de alta

capacidad de transmisión como

de dispositivos que puedan ser

utilizados a la vez, como radio,

teléfono y terminal de datos.

En este sentido, el ejecutivo des-

taca a Team, solución de telefonía

IP sobre Wlan que opera a tra-

vés de un teléfono “smartphone

robusto convirtiendo al teléfono

fijo de escritorio en un teléfono

móvil de voz y datos que ofrece

además los servicios de PTT

(push-to-talk) tanto entre los mis-

mos dispositivos como también

con el actual sistema de radios

de 2-vías de la empresa”, detalla

Carranza.

En materia de radiocomunica-

ción, el ejecutivo resalta la necesi-

dad de que las empresas mineras

adopten la digitalización y puedan

migrar a sistemas troncalizados

de comunicación. Otro punto

destacado es el de la “oficina

móvil en terreno”.

La oferta de Motorola incluye

soluciones que van desde la

infraestructura de conectividad

hasta dispositivos o equipamiento

que se utilizan para transportar

la información a las manos de

los usuarios. Ofrecen redes de

banda ancha inalámbricas (fija y

móvil), sistemas de radiocomu-

nicación digital Mototrbo, Tetra y

P25, y dispositivos robustos de

computación móvil.

Foco en exploración

Rastreadores satelitales, oficinas

móviles y servicios avanzados

para la implementación de redes

privadas de voz y datos son

algunos de los elementos que

conforman la oferta de Tesacom

para la industria minera, y su

énfasis está puesto en la etapa

de exploración. “Es justamente en

esta fase en donde las empresas

de este sector requieren contar

con sistemas de comunicaciones

de fácil despliegue y cobertura to-

tal que les permitan llevar a cabo

sus tareas en lugares en donde

los operadores tradicionales de

telecomunicaciones no están

presentes”, afirma Claudio Yanes,

gerente de ventas de la empresa.

En su oferta destaca el Spot 2,

equipo de dimensiones similares

a un smartphone, que permite

al usuario enviar mensajes a

uno o más destinatarios de

correo electrónico y celular,

informando acerca de su es-

tado, ubicación geográfica o

recorrido realizado. En materia

de telefonía satelital destaca el

recién lanzado IsatPhone Pro de

Inmarsat, cuya batería le permite

un funcionamiento de 100 horas

en el modo stand by y cerca de

8 de comunicación continua.

Además, a través del servicio

denominado Bgan (Broadband

Global Area Network) los usua-

rios podrán acceder a banda

ancha satelital basada en redes

IP y conmutadas en un mismo

equipo. “Con esta solución el

usuario podrá montar una ofi-

cina móvil con banda ancha

en sólo minutos y en cualquier

lugar”, indica Yanes.

Disponen, además, de servi-

cios Vsat y Amerhis, los cuales

permiten aplicaciones como

A través del servicio denominado Bgan (Broadband Global Area Network) los usuarios

podrán acceder a banda ancha satelital basada en redes IP y conmutadas en un

mismo equipo.

Las capacidades de los actuales sistemas de control y de las redes transaccionales han generado una convergencia que también se

expresa en el intensivo uso de redes inalámbricas.

MCH 355.indb 73 03-01-11 13:04

Page 78: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe técnico

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl74

videoconferencia IP y redes

privadas de voz y datos.

Seguridad y producción

Seguridad y producción son los

temas en que Australian Mining

Technologies (Amtech, represen-

tante de Mine Site Technologies)

concentra sus esfuerzos a través

de sus productos y servicios,

según explica su gerente general

y director, Ramiro Mesina.

La compañía, con más de 20

años de trayectoria en el desarro-

llo de tecnología de comunicación

para minería subterránea y de rajo

abierto, cuenta con soluciones

que se pueden utilizar en forma

independiente o en combinación.

Entre las soluciones que ofre-

cen está Impact, Red Wi Fi en

estándar 802.11b/g para minas

subterráneas. Dentro de esta

plataforma funcionan las Rfid y

telefonía IP, ambas aplicaciones

ofrecidas también por Amtech.

Otro producto es la Iccl, lámpara

minera liviana con comunicación

integrada que puede incluir Rfid,

radio VHF/UHF y mensajería de

texto PED. Este último es un

sistema de alerta y emergencia

de comunicación a través del

estrato rocoso. Cuentan además

con sistemas de iniciación remota

de tronaduras y de control de

riesgos de colisiones vehiculares

con herramientas de detección

de proximidad.

Mesina destaca la escalabilidad

de los productos y servicios que

ofrecen. “Todas las tecnologías

que manejamos se están conti-

nuamente mejorando mediante la

adición de otras funcionalidades

y capacidades”, explica.

Minería, terreno fértil

La innovación juega un rol funda-

mental en telecomunicaciones y

en minería las oportunidades de

innovar crecen. Así lo entiende

Cristián Barrientos, gerente co-

mercial de Samtech. “Las em-

presas tecnológicas vinculadas

a la creación de productos o

prestación de servicios a esta

industria, tienen tremendas opor-

tunidades de desarrollarse, al

alero de clientes que son líderes

mundiales. Por lo mismo, estas

empresas, tienen que ser aliados

tecnológicos que marquen la

pauta en sus temas y que se

constituyan como verdaderos

consultores expertos”, afirma el

ejecutivo.

Su producto estrella es el “Co-

piloto Virtual”, equipo autónomo

que se instala en vehículos en

faenas, y que es capaz de advertir

al conductor de situaciones de

riesgo o restricción en la ruta, así

como también cuando ha violado

alguna de estas condiciones de

restricción. Entre sus proyectos

¿Dónde?

Australian Mining Technologies Av. Vitacura 2670, piso 15, Las Condes, Santiago

Fono: (2) 8204393

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Gallyas Av. Salvador 1318, Providencia, Santiago

Fono: (2) 3694000 – (2) 3694130

www.gallyas.cl

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Fono: (2) 392 2222

www.micomo.cl

Motorola Nueva Tajamar 481, Las Condes, Santiago

Fono: (2) 3389000

www.motorola.com

Samtech María Josefina 852, Lampa, Santiago

Fono: (2) 8988900

www.samtech.cl

Teknos Flor de Azucenas 42, piso 6, Las Condes, Santiago

Fono: 800202315

www.teknos.cl

Tesacom Manquehue Norte 260, Las Condes, Santiago

Fono: (2) 2112667

www.tesacom.cl

Teknos es un proveedor de comunicaciones por más de 35 años. Y su experiencia incluye soluciones para empresas, y también de entrega de soporte a las principales compañías de telecomunicaciones del mercado.

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Page 79: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 75

La invitación es a emprender innovando

Estamos enfrentados a una gran oportunidad o a una gran amenaza

según se quiera ver. El hecho está ahí e independientemente de cómo lo

interpretemos, los invito a verlo.

Muchas veces miramos pero no vemos. La acción de ver implica un

descubrir algo que “aparece” en lo cotidiano.

Tenemos una industria minera de clase mundial y vivimos en un mundo

cada día más globalizado. Todos los que leemos esta revista tenemos alguna

relación y/o participamos de esta industria.

Este hecho puede convertirse en una oportunidad o amenaza para

nosotros, pero lo que no podemos hacer es quedar impertérritos ante este

hecho. La creación de futuro depende de las acciones que seamos capaces

de crear ahora. Por eso mismo, la invitación a este juego de dimensiones

colosales está lanzada.

Si la palabra emprender proviene del latín in, en, y prendere, coger o tomar,

en consecuencia podemos decir que la acción que caracteriza al emprendedor

es la de identificar una oportunidad y organizar los recursos para tomarla.

La actitud emprendedora es natural en el espíritu humano, la hacemos

automáticamente sin siquiera pensar en ello, a tal punto que a veces nos

molesta que debemos refrenar nuestro espíritu con reglas de convivencia.

Por otra parte, emprender exitosamente

es enfrentar acciones difíciles con

resolución e iniciativa y si las acciones

que emprendamos traen aparejado un

riesgo, mientras más alto el riesgo, más

alto será el beneficio.

La gran industria minera mundial

tiene un tamaño y una dinámica

tan grande que cualquiera puede

amilanarse con esta escala pero a su

vez provee de múltiples oportunidades

para emprender e innovar.

Minnovex A.G. está participando activamente en este proceso, facilitando

conversaciones con la industria, que permitan mostrar las capacidades de innovar

y ofrecer soluciones a los desafíos que la industria minera enfrenta hoy en día.

La aparición de Minnovex nos otorga una nueva oportunidad, porque en

un campo donde el tamaño de los actores no es comparable, la necesidad

de innovar y asociarse juega un rol fundamental a la hora de enfrentar

acciones complejas.

Los invitamos a la acción porque sumando esfuerzos y compartiendo el

riesgo somos capaces de ser más fuertes y tener coraje, podemos organizar

emprendimientos con mayor posibilidad de éxito y acompañarnos en esta

aventura innovadora.

Mario Rendic es gerente

general de Insesa y socio de

Minnovex A.G.

opinión

La actitud emprendedora es natural en el espíritu humano, la

hacemos automáticamente sin siquiera pensar en ello, a tal punto que a

veces nos molesta que debemos refrenar nuestro espíritu con reglas de

convivencia.

destacan: Un sistema de certifica-

ción y control de ruta automática

para la prevención de robos de

concentrado de cobre; nuevas

funcionalidades para la preven-

ción de accidentes; desarrollo

de un sistema de monitoreo y

alerta automática de robos de

flota de camionetas en faenas;

e incorporación de información

automática de seguridad a pa-

sajeros de buses de transporte

de personal minero.

Soluciones planificadas

Teknos enfatiza su vocación de

trabajo junto al cliente. “Nuestra

empresa ofrece sus soluciones en

el formato de servicios gestiona-

dos. Esto significa que acompa-

ñamos al cliente durante la ope-

ración, asegurando la continuidad

de las aplicaciones y servicios”,

señala Cristián Cáceres, gerente

de negocios.

Teknos es un proveedor de co-

municaciones por más de 35

años. Y su experiencia incluye

soluciones para empresas, y

también de entrega de soporte

a las principales compañías de

telecomunicaciones del mercado.

“Por esto, podemos enfrentar los

desafíos de la minería, que mu-

chas veces requieren combinar

soluciones de comunicaciones

‘empresariales’ y otras que usual-

mente caen dentro del ámbito

de los ‘carriers’. La empresa es

representante en el país de Micro-

soft y Aastra. El ejecutivo destaca

las posibilidades que entrega la

plataforma Lync de Microsoft

que “integra las capacidades

de comunicación instantánea,

comunicación por voz, video

conferencias y la capacidad de

compartir documentos y aplica-

ciones con una interfaz que es

muy familiar para los usuarios”,

y agrega que para desplegar los

beneficios de estas herramientas

es clave una implantación planifi-

cada, de manera de obtener los

mejores retornos en productivi-

dad y eficiencia. mch

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Page 80: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Inversión supera los US$ 10 millones

Grupo romani incorpora nueva tecnología para transporte de carga sobredimensionada

Con una inversión que supera los US$ 10 millones el grupo Romani incorporó recientemente la más alta y moderna tecnología europea en equipos para brindar un transporte seguro de cargas sobredi- mensionadas y extrapesadas. Así lo informó el gerente general de la firma, Marcelo Tapia, quien explicó que esta importante inver-

sión está dirigida a consolidar el liderazgo de la compañía en el transporte de cargas de proyecto a nivel nacional e internacional.

Entre las nuevas adquisiciones del grupo Romani se cuenta una flota de modernos semirremolques modulares Cometto (62 líneas), semirremolques vigas y plataformas Cometto para 200 toneladas, camas bajas y palotes Randón. Así también, la firma incorporó equipos para cargas largas (semirremolques telescópicos) de hasta 45 metros y además de sumar 10 unidades de Tractocamiones Volvo 8x4 con capacidad de arrastre de 150 toneladas cada uno y 40 Tractocamiones Scania 6x4 para carga de hasta 45 toneladas.

El grupo Romani está organizado en tres divisiones: Transporte de Carga Minera; Carga Especial; y Carga Industrial. “En las tres divi-siones somos líderes para proyectos dentro y fuera de carretera, en todo el norte de Chile, siendo una de las más importantes empresas proveedoras a las compañías mineras e industriales de Chile”, aseguró Tapia.

La flota actual más las nuevas adquisiciones nos posicionan como una de las principales compañías a nivel nacional con una flota de 400 camiones, lo cual nos permite entregar soluciones de transporte que cumplen holgadamente las normativas legales, con respecto al peso por ejes y demás estándares, especialmente en cargas extrapesadas.

SERVICIOSegún Tapia, uno de los aspectos que distingue a la empresa es que “brinda soluciones, por lo tanto, nuestro compromiso es en-

tregar un servicio especializado y de excelencia, en todas nuestras divisiones, mediante un equipo técnico y humano al más alto nivel de calidad, eficiencia y seguridad”.

Además, explicó que participan “en licitaciones de transporte con contratos de largo plazo o en proyectos puntuales, ya sean de carga generales o especiales como también en el transporte de graneles como bolas para molienda o concentrados de cobre en camiones tolva para diferentes compañías mineras”.

PROYECTOSEn la actualidad, el grupo Romani –que cuenta con más de mil trabajadores- está embarcado en la puesta en marcha de dos importantes proyectos que tienen que ver con una nueva unidad de negocios y un proceso de expansión de sus servicios a países vecinos.

Así, la implementación de la Unidad de Servicios de Montaje y Arriendo de Grúa de Alto Tonelaje obedece al gran desarrollo minero y busca complementar a la división de Cargas Especiales. Con este objetivo incorporamos este mes dos grúas Grove modelo RT 760 y en Marzo, un juego de grúas estacionarias Megalift para 300 toneladas.

Asimismo, el resto de 2011 se incorporarán al menos seis unida- des más de grúas Grove RT 760. El monto de esta inversión es de US$ 2 millones para Marzo del presente año y de US$ 3 millones más, durante lo que resta.

En lo relativo a la internacionalización de la compañía –que cerró 2010 con ventas superiores a US$ 60 millones-, Tapia comentó que “como forma de posicionarnos y consolidar nuestro liderazgo, ahora en el extranjero, nuestras unidades de Minería y Cargas Especiales, se encuentran en periodo de expansión en Perú, por lo cual el 2 de Enero, se abrió la oficina comercial de Transportes Romani en el centro de negocios Cronos, en el distrito de Surco, Lima”, informó Tapia.

Romani es una firma líder en el transporte de cargas sobredimensionadas y extrapesadas.

La firma mantiene contratos con grandes clientes mineros para el transporte de cargas a granel como concentrados o bolas en camiones tolva.

El grupo Romani también incorporó equipos para cargas largas (semirremolques telescópicos) de hasta 45 metros.

PUbLIRREPoRTAjE

ROMANI PUBLI.indd 1 29-12-10 13:52MCH 355.indb 76 03-01-11 13:04

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informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 77

l negocio minero vive

una nueva etapa evo-

lutiva. Antes fue una

actividad centrada en el trabajo

físico, luego en las grandes má-

quinas, y las transformaciones

actuales indican que el centro del

negocio se va moviendo hacia

la aplicación del conocimiento

y la tecnología. Así lo destacó

Francisco Amiama, subgerente

de automatización y proyectos

de la gerencia TICA de Codelco y

presidente de Automining 2010.

“Hoy día, y con un sentido de

urgencia, debemos transitar

hacia esta visión de futuro en

estas materias para permitir

incrementar la producción de

los minerales y de esta manera

contribuir al bienestar de millo-

nes de personas y al desarrollo

La necesidad de enfatizar el uso de tecnologías y conocimientos aplicados para responder a las necesidades del negocio minero fue resaltada por los diversos participantes de Automining 2010.

Evolución mineraAUTOMATIZACIÓN Y SOFTWARE

de la mano de las TICsE

El uso de sistemas de automatización y software contribuye, según se expuso en Automining, a un mejor alineamiento entre operaciones y la estrategia de negocios.

de muchos países”, destacó el

ejecutivo en el marco del segun-

do Congreso Internacional de

Automatización en la Industria

Minera, Automining 2010, or-

ganizado por Gecamin.

El evento estuvo enfocado en

áreas como mantenimiento pre-

dictivo, análisis de fallas y gestión

de activos; control y optimiza-

ción de procesos; modelado de

procesos; sistemas de tiempo

real y sistemas de gestión de la

información; robótica y automa-

tización de equipos; y sensores

y sistemas de monitoreo.

Los países representados en los

47 trabajos presentados fueron

Alemania, Brasil, Canadá, Chile,

Colombia, Dinamarca, Estados

Unidos, Francia, México, Perú y

Sudáfrica, entre otros.

Rol estratégico de las TI

Las ponencias del congreso ex-

pusieron experiencias en diferen-

tes ámbitos del quehacer minero

que demuestran la importancia

de las tecnologías de informa-

ción (TI) y de la automatización

para mejorar el negocio minero.

A continuación se destacan al-

gunos temas desarrollados en

este sentido durante Automining

2010.

De acuerdo con Alain Brous-

saud, gerente general de Metso

Cisa, Francia, el Control Avanza-

do de Procesos (APC) es el área

de mayor crecimiento en la auto-

matización de la industria minera

y metalúrgica, ya que se duplica

cada cinco años. Según el texto

Advanced Control Unleashed:

Plant performance management

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informe técnico

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl78

for optimum benefit (Blevins, Mc

Millan et al., 2003) el APC es

un conjunto amplio de técnicas

y métodos que van desde la

sintonización de controladores,

hasta el control predictivo ba-

sado en modelos y simulación

dinámica de procesos, pasando

por las técnicas estadísticas, los

sistemas expertos, el control

difuso, la estimación empleando

modelos y las redes neuronales.

En su presentación en el último

Automining (denominada New

Dimensions in Advanced Pro-

cess Control), Broussaud indica

que los recientes progresos en

la simulación de procesos ha-

cen posible diseñar, configurar,

evaluar y pre-sintonizar sistemas

para simular control de planta, y

esto es posible de hacer antes

de que una planta inicie activida-

des. Pero para obtener buenos

resultados los sistemas APC

necesitan ser mantenidos, en

forma continua. “El éxito resulta

de una combinación entre el

software, el hardware, el know

how, el trabajo de implementa-

ción, entrenamiento y manteni-

miento”, sostuvo.

El alineamiento de las operacio-

nes mineras con la estrategia

de negocios de una compañía

se ven favorecidos con la im-

plementación de sistemas de

automatización y tecnologías

de información (TI). Así quedó

de manifiesto en el trabajo de

Russel Barr y Robert Cook, de

Invensys, Estados Unidos.

En su ponencia (Aligning the

mining operation to business

strategy) los expertos destacaron

que aun cuando estos elementos

ofrecen oportunidades valiosas

para mejorar los negocios, sue-

len no ser aprovechadas ade-

cuadamente. En las operaciones

mineras se generan islas de

automatización o de información

que no se integran entre sí por

diversos motivos. Esto hace

que cada unidad productiva se

centre en sus propios objetivos,

los cuales no necesariamente se

alinean con una estrategia cor-

porativa. De ahí la importancia

de los sistemas ECS (Enterprise

Control System). Estos “han

sido diseñados para romper las

barreras que han existido en el

sector de manufactura, propor-

cionando una inter-operación

de la planta completa, acceso

a comunicación abierta a través

de las unidades de negocio de

la empresa y un entorno de

ingeniería unificado. Esto pro-

porciona la capacidad a los em-

presarios de adaptar su modelo

de negocio, reducir sus costos

y sistematizar las prácticas de

negocios”, señala el trabajo de

Barr y Cook.

En Chile también se llevan a

cabo iniciativas innovadoras que

buscan apoyar la integración de

los procesos mineros a través

de herramientas especializadas.

Es el caso del Proyecto SOMI

(Standard Objects for Mining

Industry), el cual busca generar

una interfaz común para el ma-

nejo de datos, independiente de

tecnologías y plataformas. Res-

ponsables de este son la Untec

(Fundación para la Transferencia

Tecnológica de la Universidad

de Chile), Codelco y Freeport

McMoRan.

En el trabajo presentado en Au-

tomining 2010 (SOMI: feasible

uses of SOMI standard in mining

operations), Patricio Inostroza

junto a Juan Navarro, Andrea

Nieto y Ana Pezo, dejaron de

Representantes de países como Alemania, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Dinamarca,

Estados Unidos, Francia, México, Perú y Sudáfrica, se dieron cita en Automining 2010.

Así como las mejoras e integración de la interfaz de software ayudan a tener mejores sistemas de operación, monitoreo y control que finalmente redundan en resultados de negocios positivos para

las compañías, también genera réditos positivos el proveer un entorno más amigable para las personas.

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informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 79

manifiesto que SOMI brinda la

posibilidad de una interoperati-

vidad entre equipos y tecnolo-

gías de diferentes proveedores

gracias a lo cual las compañías

podrán tener mayor libertad

para elegir diversos proveedo-

res. Además que la integración

ocurre no sólo en materias de

operaciones, sino también con

instancias administrativas entre-

gando data relevante para los

tomadores de decisión.

Relacionado específicamente

con temas de mejoras de efi-

ciencia, calidad y mantención en

plantas, los expertos de Outotec

Oyj, Finlandia, Ari Rantala y Martti

Larinkari, y Tirso Meneses, de

Outotec Chile, expusieron el

tema Novel measurement and

information systems for impro-

ving tankhouse quality, efficiency

and maintenance. Este trabajo

acerca del Tankhouse Informa-

tion Management System (TIMS),

muestra un nuevo y moderno

sistema para la recolección,

manejo y reporte de datos en

orden a optimizar el rendimiento

y funcionamiento de sus celdas

electrolíticas, CellSense. A través

de esta herramienta es posible

monitorear, controlar y analizar

la calidad en línea de los proce-

sos de obtención de cátodos y

ánodos. Según los expertos,

esta herramienta ha permitido

incrementos en eficiencia ener-

gética, calidad del producto y ha

mejorado temas de mantención

y seguridad.

Humanizando el trabajo

Así como las mejoras e integra-

ción de la interfaz de software

ayudan a tener mejores siste-

mas de operación, monitoreo

y control que finalmente redun-

dan en resultados de negocios

positivos para las compañías,

también genera réditos positi-

vos el proveer un entorno más

amigable para las personas que

se desenvuelven en la industria

minera, realizando un diseño

integral de espacios para el

mejor uso de las herramientas

de automatización y TI. Así lo

entendió Minera Los Pelambres

(MLP) al rediseñar el entorno

del sistema DCS (Distributed

Control System) de su planta

concentradora.

El trabajo Making human wor-

king environment friendly in Mi-

nera Los Pelambres: a guide

to designing DCS control envi-

ronments, fue desarrollado por

Gonzalo Montoya y Daniel Silva,

de MLP, y Patricia Pineda de

Arquitectura Industrial E.I.R.L.

En su trabajo indican que el

approach tradicional para la

instalación de nuevos equipos

y nuevas tecnologías, junto con

la necesidad de actualizar los

sistemas de control, sumados

a tratar de mantener un nivel

de confort para el operador sin

sobrecargarlo de información

y manteniendo un bajo nivel

de situaciones críticas, es en

general inadecuado en el diseño

de un ambiente óptimo.

Montoya afirmó que surge una

necesidad de rediseñar e im-

plementar nuevos esquemas

de control e innovación tecno-

lógica en HMI (Human-Machine

Interface) para una interacción

amistosa entre las personas y

las herramientas tecnológicas,

libre de problemas, estrés y en

un ambiente ergonómico.

En su proyecto, MLP rediseñó

su sistema DCS con esta visión,

separando espacios para una

sala de control, una sala de ser-

vidores, una sala de ingeniería y el

entorno de estas áreas de traba-

jo. En cuanto al impacto de este

proyecto en los procesos propia-

mente tales y la performance de

los operadores, los resultados

del proyecto han arrojado favo-

rables indicadores en eficiencia

en el uso de la energía, un mejor

ambiente físico de trabajo, con

mejor aprovechamiento de los

espacios, adecuada temperatura

e iluminación y mejor integración

entre áreas. Además se logró una

más organizada y fácil manten-

ción y resolución de problemas

de los equipos DCS y terminales

periféricos.

Trabajos como los expuestos

en este artículo respondieron al

espíritu de esta versión de Auto-

mining que, en palabras de su

presidente, Francisco Amiama,

apunta a que “el gran desafío

que hoy nos impone la minería,

de expandir la capacidad de

producción para satisfacer

las futuras demandas de los

minerales, está requiriendo

con urgencia de un mayor

desarrollo y apoyo de las tec-

nologías de automatización en

la minería”. mch

Más informaciones:

www.automining2010.com

Francisco Amiama sostuvo que para satisfacer las futuras demandas de minerales se requiere de un mayor desarrollo y apoyo de las tecnologías de automatización en la minería.

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informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 81

iversos son los desa-

fíos que la industria

minera impone a sus

proveedores de transporte te-

rrestre y de éstos, dos aparecen

como preponderantes al revisar

los esfuerzos de algunos de

los principales actores en este

rubro.

Por un lado está la creciente

exigencia de desarrollo sus-

tentable, con énfasis en la se-

guridad, y por otra parte está

el reto tecnológico, en especial

de ofrecer soluciones de con-

trol en tiempo real del estatus

del traslado de mercancías, de

ubicación geográfica, velocidad

de desplazamiento y eventos

durante el trayecto, entre otros

temas. “Todo esto permite rea-

lizar una estimación razonable

de los arribos, y por ende una

programación adecuada de

los procesos internos”, explica

Luis Bello, gerente general de

Transportes Bello.

Frente a materias de sustenta-

bilidad dicha compañía cuenta

desde 2003 con un Sistema de

Gestión Integrado, basado en

los lineamientos definidos por

las certificaciones ISO 9001,

ISO 14001 y Ohsas 18001,

Declaración de Impacto Am-

biental (DIA) y Certificación Si-

cep categoría A. “En lo que a

responsabilidad social se refiere,

Transportes Bello participa en

una serie de actividades de

ayuda a la comunidad en todo

el país”, sostiene.

En materia tecnológica cuen-

tan con la implementación de

un sistema de rastreo satelital

Acciones orientadas a minimizar riesgos y asegurar la calidad de sus servicios e importantes inversiones en desarrollos de punta dan cuenta de los aspectos que marcan el negocio de transporte terrestre.

Transporte seguroEN LA MINERÍA

con énfasis tecnológicoD

Transportes Bello cuenta con el sistema AWS que apoya al conductor en el control de las distancias hacia los vehículos próximos con visión en 360°.

avanzado, compuesto por una

serie de módulos que permiten

controlar y gestionar la ope-

rativa del servicio. “Bajo este

esquema, podemos destacar

los estudios de ruta realizados

por personal de nuestra em-

presa, donde se identificaron

puntos críticos, riesgos aso-

ciados y medidas de control,

los que fueron incorporados

vía georreferencias a la plata-

forma web”, afirma. Además

del sistema AWS que apoya al

conductor en el control de las

distancias hacia los vehículos

próximos con visión en 360°,

la compañía está en etapa de

implementación del sistema de

copiloto virtual.

Logística integral

Las necesidades de operar con

seguridad, hacer las cosas bien

a la primera y administrar el

servicio con la mayor flexibi-

lidad y confiabilidad posible

son aquellas a las cuales busca

responder Sotraser en la indus-

tria minera. Así lo manifiesta su

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informe técnico

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gerente de negocios, Marcos

Campos, quien agrega que

apuestan a las certificaciones

constantes de sus procesos,

comunicaciones diarias con sus

conductores y supervisores, y

énfasis en el trabajo en equipo

para lograrlo.

“Nuestro principal activo, ade-

más del recurso humano, es

la alta disponibilidad de equi-

pos en un alto estándar minero

con conductores certificados”,

destaca Campos. Su oferta

incluye servicios de operador

logístico 3PL con modalida-

des de despacho de cargas

consolidadas y completas y

almacenaje incluido. Además,

ofrecen servicios de transporte

de cargas sobredimensionadas

y cargas peligrosas con cober-

tura de Arica a Punta Arenas.

En materia de nuevos desa-

rrollos están enfocados en el

apoyo a la labor de conducción

y control de eventos críticos

tales como detenciones en

lugares habilitados, excesos

de velocidad, e información

de ubicación de la carga en

tiempo real. Campos, además,

resalta que están concentra-

dos en ampliar su cobertura

de servicios, “(en estar) más

allá de un transporte terrestre

origen-destino, orientados a

la activación de ordenes de

compra de mandantes, agen-

damiento de proveedores y a

hacer mas eficiente la cadena

logística del cliente con un fuerte

enfoque en la administración

de los inventarios”, expresa el

ejecutivo.

Inversión en tecnología

Para el gerente general de Ro-

mani, Marcelo Tapia, los de-

safíos que deben enfrentar en

minería están principalmente

relacionados con estar a la

vanguardia en la aplicación de

tecnología e innovación, enfo-

cada al logro de la calidad total.

“Nuestro respaldo financiero nos

permite contar con un plan de

inversión considerable, tanto

para nuestros equipos de trans-

portes y, sin duda alguna, para

nuestro capital humano, como

una forma de saldar aun más la

brecha existente en materia de

profesionalización del sector y

para atender las nuevas exigen-

cias tecnológicas requeridas”,

subraya.

El Grupo Romani, con sus uni-

dades de transporte minero, de

carga industrial y cargas espe-

ciales, cerró 2010 con ventas

por más de US$60 millones. En

etapa de puesta en marcha, la

empresa destaca dos de sus

proyectos. El primero es su

Unidad de Servicios de Mon-

taje y Arriendo de Grúa de Alto

Tonelaje. “Se han incorporado

en enero de este año 2011 dos

grúas Grove RT 760 y a partir

de marzo, un juego de grúas

estacionarias Megalift para 350

toneladas. Durante el resto del

año se espera incorporar al

menos seis unidades más de

grúas Grove RT 760. El monto

de esta inversión es de US$2

millones a marzo de 2011 y de

US$3 millones más durante el

resto del mismo año”, indica

Tapia.

El otro desafío actual es el

Proyecto Perú. “La unidad de

minería y cargas especiales se

ha expandido a Perú. Para tal

efecto el 2 de enero de 2011 se

abrió la oficina comercial ubi-

cada en el centro de negocios

Cronos, en el distrito de Surco,

Lima”, afirma.

Recientemente el grupo invirtió

más de US$10 millones en tec-

nología europea para mejorar

sus equipos de cargas sobredi-

mensionadas y extra-pesadas.

Renovación y

capacitación

La entrega de un servicio de

transporte completo e integral

con equipos de una antigüe-

dad no mayor a los cinco años

acompañado de un constan-

te perfeccionamiento de sus

operadores es la apuesta de

Transportes Santa Marta para

cubrir las necesidades que vi-

sualizan en la industria minera.

“Administramos profesional-

mente nuestro negocio man-

teniendo un constante esfuerzo

en inversión en equipamiento

tecnológico que proporcione

la seguridad plena para nuestra

gente y desarrolle un transporte

seguro para nuestros clientes”,

indica Pablo Arranz, gerente

comercial, acerca de lo que

considera el sello distintivo de

su compañía.

Para el ejecutivo, la capacidad

de innovar es de vital importan-

cia para su compañía, “ya que

con esto nos diferenciamos

de servicios similares, esta-

mos en continua evolución en

la búsqueda de la innovación

La oferta de Sotraser incluye los servicios de transporte de cargas sobredimensionadas y cargas peligrosas.

Para el gerente general de Romani, Marcelo Tapia, los desafíos que deben enfrentar en minería están principalmente relacionados con estar a la vanguardia en la aplicación de tecnología e innovación, enfocada al logro de la calidad total.

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Page 88: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe técnico

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl84

tecnológica”. En este sentido la

firma está en estos momentos

concentrada en temas de mo-

nitoreo permanente de su flota

y en el control de los índices

de operación y comunicación

permanente con sus operadores

para definir de qué manera es

posible optimizar mejor sus ope-

raciones, según explica Arranz.

Seguridad para cargas

especiales

El área transportes de carga

especiales es el core business

de Ingeniería en Transportes

GyG Limitada, tanto de cargas

con sobrepeso como sobre-

dimensionadas. La empresa

ofrece soluciones integrales,

incorporando materias como el

control de permisos de trans-

porte, logística en carretera,

estudios de ruta, entre otros.

Jorge Gallardo, gerente de ad-

ministración y finanzas de la

compañía identifica como uno

de los principales desafíos en

la industria minera el de capa-

citar de la mejor manera a sus

trabajadores, tanto en temas

de calidad como de seguridad.

“Hemos hecho una serie de ca-

pacitaciones a nuestros emplea-

dos, como así también hemos

renovado nuestros equipos y

camiones, y así podemos entrar

en las exigencias que piden las

compañías mineras en mate-

ria de transporte. Tratamos de

tener tecnología de punta en

lo que respecta a camiones y

equipos de carga necesarios

para entregar los servicios que

ofrecemos”, dice.

Gallardo señala que en estos

momentos están concentrados

en procesos de certificación.

En cuanto a sus novedades

en el negocio destaca que a la

empresa llegaran a partir de este

2011 equipos con capacidad

para transportar maquinas de

hasta 150 ton sin problemas

por carreteras u obras.

Confianza en las TI

Sitrans ha puesto énfasis a las

TI desde sus inicios. “Nuestros

desarrollos van desde nuestro

sistema de gestión de opera-

ciones y administración hasta

sistemas de control de inventario

en bodegas. Contamos con

hardware de captura de datos

e integración con sistemas infor-

Sitrans cuenta con una plataforma integral de servicios logísticos de transporte y para la carga, apoyada en nueve terminales de Arica

a Puerto Montt.

La entrega de un servicio de transporte completo e integral con equipos de una antigüedad no mayor a los cinco años acompañado

de un constante perfeccionamiento de sus operadores es la apuesta de Transportes Santa Marta para cubrir las necesidades que

visualizan en la industria minera.

¿Dónde?

Ingeniería en Transportes GyG Calle Los Paltos 2799, La Pintana

Fono: (2) 8523805

www.transportesgyg.cl

Romani Av. Don Luis 481, Parque Industrial Valle Grande, Lampa

Fono: (2) 7386901

www.romani.cl

Sitrans Av. Jorge Alessandri Rodríguez 10.700, Barrio Industrial Lo Chena, Santiago

Fono: (2) 5402100

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Sotraser Santa Catalina de Chena 751, Loteo Industrial Estrella del Sur, San Bernardo

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Fono: (43) 401000

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Page 89: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe técnico

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 85

máticos externos pertenecientes

a nuestros clientes, por lo que

hemos desarrollado interfaces

entre nuestros sistemas de

control de carga en bodega y

terminales cross docking con

sistemas de nuestros clientes

(SAP)”, manifiesta Lucas Balli-

vián, product manager de mi-

nería y energía.

De esta manera, responden

a algunos de los principales

requerimientos que visualizan

desde sus clientes mineros en

términos de contar con provee-

dores logísticos que brinden

servicios confiables, seguros y

con riesgos controlados, con

optimización en la ocupación de

flota utilizada, brindando trazabi-

lidad de la carga, información en

tiempo real de los servicios de

transporte y servicios integrales.

Sitrans cuenta con una pla-

taforma integral de servicios

logísticos de transporte y para

la carga, apoyada en nueve ter-

minales de Arica a Puerto Montt.

En minería ofrecen servicios

de operador logístico y cross

docking, además de logística de

insumos estratégicos. Sus otras

unidades de negocios son servi-

cios logísticos para importación

y exportación extraportuarios y

soluciones modulares ambos

también se relacionan con el

negocio minero, especialmente

el último ya que ofrecen cam-

pamentos mineros y proyectos

‘llave en mano’ a la medida de

sus clientes.

Actualmente participan en pro-

cesos licitatorios en torno a la

logística integral de cargas, tanto

de abastecimiento general y

estratégico, como de salida de

productos desde faenas.

“Además estamos orientando

esfuerzos en servicios de trans-

porte de cargas especiales por

su manejo y peligrosidad, como

también cargas de sobrepeso y

sobredimensión para proyectos

de operación de faenas”, con-

cluye Ballivián. mch

¿Quién es el responsable de un

“condoro”? ¿El mandante o el consultor?

Cuando un proyecto minero-metalúrgico de cualquier naturaleza termina en forma exitosa todos quieren salir en la foto… Sólo hay alabanzas mutuas por las buenas concepciones, los aportes, las sabias decisiones, la innovación y los brindis de las cenas de término son alegres y copiosos.

En forma opuesta, cuando el proyecto termina con dificultades o francamente es un fracaso, la situación es totalmente inversa, se buscan culpables, se retienen pagos, las descalificaciones son multilaterales, se amenaza con abogados y después de una

“pelotera” grande, como buenos chilenos, normalmente todo queda en nada… Ello porque las responsabilidades nunca quedan bien definidas.

Nuestra empresa cumplirá luego 30 años de vida desarrollando proyectos. En base a esa experiencia puedo señalar lo que a mi juicio debería ser una asignación de responsabilidades lo más nítida posible, para lograr proyectos exitosos.

Para los estudios iniciales el Mandante debe seleccionar por competencias (y no por precios o marca), debe dar espacios para la creatividad del Consultor, entregar información y decisiones oportunas. Si el Mandante licita ingenierías conceptuales o estudios de pre-factibilidad a suma alzada, define lo que quiere y no permite opciones, restringe visitas industriales y se cierra al aporte de conocimientos novedosos, enfatizando sólo los aspectos administrativos, le hace un flaco favor a su proyecto y el resultado final normalmente será mediocre.

En las fases pre-inversionales el Consultor debe comprometer sus profesionales más competentes para definir los criterios, analizar las opciones de negocios y definir la óptima solución para el cliente. Si el Consultor no tiene un equipo afiatado, con suficiente nivel de creatividad y flexibilidad, visión madura y amplia, y no tiene un prestigio a proteger, probablemente el proyecto resultará mediocre o malo.

Durante las fases de materialización el Dueño debe mantener en el mismo nivel de importancia el plazo de ejecución, el control del presupuesto y las metas de funcionamiento (producción/eficiencia). Cuando sólo se controlan dos de ellos y la tercera, que normalmente son las metas de funcionamiento, pierde relevancia y no se cumple, el proyecto no logrará las rentabilidades esperadas por el dueño.

El Consultor de ingeniería básica y del Servicio de EPCM debe asumir como responsabilidad profesional el cumplimiento de las metas de plazos, costos y funcionamiento, sin restricciones. Ello significa realizar todos los esfuerzos (sin lucro adicional) hasta que las metas del proyecto están cumplidas, hipotecando su prestigio en lograr cumplirlos en forma temprana y eficaz.

En particular, la división de las responsabilidades en la etapa de materialización de un proyecto debe ser completa y clara, entre Mandante y el Consultor. Los contratos deberían ser del tipo “se goza juntos o se sangra juntos”. Mandantes y Consultores que sólo tratan de transferirse responsabilidades que les son propias, son un par que van al fracaso en una o varias de las metas del proyecto.

La historia reciente de proyectos mineros indica que las asignaciones a “marcas” no son garantía para que un proyecto sea exitoso. A mi juicio sólo la asignación de trabajos a grupos de profesionales maduros y comprometidos, tanto del Mandante como del Consultor, con delimitación de responsabilidades nítidas y espíritu de colaboración (y no de confrontación), permite que los proyectos complejos puedan ser materializados adecuadamente, cumpliendo cabalmente con las expectativas del dueño. Un proyecto con responsabilidades asignadas entre sus actores con el criterio “las asume y responde el que mejor la puede administrar”, puede tener errores, pero nunca tendrá “horrores” que constituyan un fracaso de impacto público… para evitar “condoros” hay que definir bien cómo ejecutar el proyecto…

Juan Rayo es gerente técnico

y fundador de JRI Ingeniería.

opinión

Los contratos deberían ser del tipo “se goza juntos o se sangra juntos”.

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Page 90: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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Page 91: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 87

EMPRESAS MINERAS

Programas de mantenimiento eficientes

Los diferentes departamentos de mantenimiento han profesionalizado su tarea prestando cada vez más atención a las nuevas tecnologías y soluciones disponibles a nivel industrial.

E n la actualidad, mejorar

la productividad de los

equipos e instalaciones

es primordial en cualquier tipo

de empresa, más aún cuando

se trata de sectores industria-

les que requieren el uso de

equipos e instalaciones que

constantemente se encuentran

sometidos a condiciones de

trabajo muy exigentes, como

en el caso de la extracción y

procesamiento de minerales,

donde el fallo de un equipo en

particular afecta la cadena de

producción en general.

El mantenimiento que se re-

quiere para mantener la cadena

de producción en operación es

un asunto serio que ha sido

entendido por los operadores

y profesionales encargados

de llevar a cabo este traba-

jo. Con el pasar de los años,

partiendo del hecho de que

Daño por desgarre en la cinta y aplicación en progreso.

las industrias han entendido

que el mantenimiento es un

punto neurálgico que puede

generar un importante ahorro

que beneficia a la empresa; los

diferentes departamentos de

mantenimiento han profesiona-

lizado su tarea, prestando cada

vez más atención a las nuevas

tecnologías y soluciones de

mantenimiento industrial con la

intención de mantenerse siem-

pre a la vanguardia, tomando

ventaja de los nuevos avances.

En el ramo de la minería el

desgaste constante que sufren

los equipos por causa de la

abrasión, corrosión, erosión,

etc. es frecuente y los costos

asociados al mantenimien-

to tradicional o convencio-

nal, como lo es por ejemplo

la soldadura o el reemplazo

de las piezas dañadas, trae

como consecuencia nume-

rosos tiempos de parada de

planta y la reducción de la

eficiencia de los equipos, lo que

a su vez conlleva al gasto de

verdaderas fortunas y costosas

pérdidas de producción. Com-

prendiendo este hecho, esta

industria ha estado dispuesta

a implementar todas aquellas

Por Pedro Sánchez - Servicio Técnico de Belzona Inc.

soluciones de mantenimiento

que le permitan resolver sus

problemas.

La particularidad de diseño de

cada equipo y de los diferentes

procesos de producción exige

la aplicación de soluciones

específicas, diseñadas a la

medida, basadas en productos

de alta calidad y de muchos

años de experiencia.

Una de las áreas donde Be-

lzona ha demostrado tener

experiencia y éxito es en la

MCH 355.indb 87 03-01-11 13:05

Page 92: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Al 75% del planetadedicamos en 100% denuestro compromiso.

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BIOMINERÍA

BIOENERGÍA

• Certificación y registro ante Corfo el 2010.

• Participación en la mayoría de los proyectos Corfo y Conicyt en conjunto con las universidades socias de la Región de Antofa-gasta.

• Participación en el 76% de las publicaciones ISI en el área mine-ra en la Región de Antofagasta, junto a las universidades socias.

• Construcción de redes con cen-tros nacionales e internacionales

• 4 Patentes en conjunto con uni-versidades socias.

• 7 Servicios a empresas en Estados Unidos, Canadá y Australia. 39 proyectos con la industria local.

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Page 93: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

informe

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 89

recuperación y reparación de

las cintas transportadoras para

el transporte y transferencia

de material a granel que ma-

neja gran volumen, una de

las aplicaciones más común y

recurrente dentro de la indus-

tria. Las cintas transportadoras

sufren de desgarres, roturas,

fallas en las grapas de unión

y de daños en los bordes de

las cintas, ocasionando la apa-

rición de agujeros y cortes. En

general, éstas se deterioran

por el desgaste constante al

que están sometidas, producto

del efecto de la abrasión por la

naturaleza propia de los mate-

riales transportados. Belzona

ha desarrollado un sistema

know how para resolver in situ y

en muy corto tiempo cada uno

de estos problemas. Este sis-

tema explica a los operadores

qué procedimiento seguir para

resolver diversas situaciones,

así como la selección del pro-

ducto adecuada para cada

caso específico.

Hay diferentes productos, cada

uno diseñado para distintas re-

paraciones: en forma de pasta

para ser aplicados con herra-

mientas básicas como aplica-

dores o espátulas; en forma

fluida para ser vertidos en los

casos que lo ameriten, como

cuando se requiere emplear

moldes para fabricar piezas;

o de emergencia, en donde el

producto fragua en muy poco

tiempo sin comprometer sus

propiedades.

Estos productos son adecua-

dos para realizar reparaciones

de emergencia en sitio, cuya

mezcla provoca la vulcaniza-

ción en frío dando lugar, a un

material homogéneo, gomo-

so y elástico muy resistente,

capaz de resistir un rango de

temperaturas que van des-

de -40oC hasta los 80oC, los

cuales pueden ser aplicados

en condiciones ambientales

adversas y sin requerir herra-

mientas especiales.

Se debe elegir el producto en

función de la cinta transpor-

tadora, si tiene o no alma de

acero, el alcance del daño, la

necesidad de añadir fuerza

extra y el grosor permisible de

la reparación. Generalmente

se hace la reparación con la

cinta transportadora en sitio,

simplemente situando el área

dañada en un punto de fácil

acceso. Lo que quiere decir

que se debe colocar la cinta en

una ubicación tal, que facilite la

reparación de la misma, permi-

tiendo el acceso del personal

a la zona donde se encuentra

el daño.

Una vez seleccionado y aplica-

do el producto adecuado, éste

fragua en corto tiempo tras

lo cual es posible preparar el

equipo para ponerlo de vuelta

en servicio, lo cual es una gran

ventaja sobre otros sistemas

de reparación que toman más

tiempo y en ocasiones requie-

ren de condiciones especiales

como algunos métodos que

necesitan ser calentados para

poder fundir la goma de la

cinta.

Con el afán de proveer un servi-

cio profesional a nivel mundial,

que incluye el diagnóstico del

problema, la recomendación

de la solución más adecuada,

la provisión de la supervisión

de la aplicación en sitio y so-

porte técnico las 24 horas del

día, Belzona entrena y prepara

a todos los distribuidores y

consultores para garantizar

que los altos estándares sean

alcanzados. mch

Pedro Sánchez es ingeniero del Servicio Técnico de Belzona Inc. Contacto: 2000 NW 88 Court, Miami, FL, (305) 594-4994, [email protected]ás informaciones: www.be-lzona.cl / www.belzona.com.

Aplicación en progreso y cinta reparada lista para volver a estar en servicio.

En el ramo de la minería el desgaste constante que sufren los equipos por causa de la abrasión, corrosión, erosión, etc. es

frecuente y los costos asociados al mantenimiento tradicional o convencional, como lo es por ejemplo la soldadura o el reemplazo

de las piezas dañadas, trae como consecuencia numerosos tiempos de parada de planta y la reducción de la eficiencia de los equipos.

MCH 355.indb 89 03-01-11 13:05

Page 94: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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Page 95: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

encuentro

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 91

IV JORNADAS TÉCNICAS EN IQUIQUE

Seguridad,mantenimiento y operación

La reunión sirve cada año como punto de encuentro para las empresas productivas y proveedoras de las industria minera y energética.

C omo un éxito fue catalo-

gada la presente versión

de las Jornadas Técni-

cas que las empresas Eliqsa (filial

de distribución de electricidad en

Iquique de Empresas Emel, del

Grupo CGE) y Compañía Minera

Doña Inés de Collahuasi, realiza-

ron por cuarto año consecutivo

en Iquique.

Las IV Jornadas Técnicas, que

este año se titularon “Mejores

Prácticas en Operación de Siste-

mas Eléctricos de Potencia”, son

una orientación y se reconoce en

ellas las problemáticas existentes

en las regiones, principalmente

del Norte Grande, y en industrias

como la minería. Así catalogó la

instancia el gerente de suminis-

tros estratégicos y energía de

Collahuasi, Carlos Finat.

El ejecutivo resaltó como re-

levantes puntos tales como la

suficiencia en el largo plazo en

el SING, la preocupación que

existe en materia de desarrollo

del sistema de transmisión, la

participación de los clientes en

los CDEC y una mayor inserción

de ERNC en el sistema. “Estos

son las grandes preocupaciones

de la minería en el mediano pla-

zo”, enfatizó.

Cristián Saphores, gerente ge-

neral de Emel, estableció como

principales ejes el abastecimien-

to, las ERNC y la operación y

mantenimiento de los sistemas

eléctricos. “Para Eliqsa ha sido

un gran año”, añadió, e hizo

mención sobre las certificacio-

nes conseguidas por la distri-

buidoras, además del récord

logrado por la compañía que

dice relación con los cinco años

sin accidentes invalidantes en

el sector.

Otras materias discutidas fueron

la seguridad de suministro, man-

tenimiento, operación, producti-

vidad y buenas prácticas en las

tareas eléctricas en la industria

minera. Así al menos lo relataron

Alejandro Avaria, de Emel, y

Marcos Cid, de Collahuasi. Este

último informó sobre el proyecto

que lleva a cabo la minera, en

conjunto con otras empresas

privadas, sobre la posibilidad

de materializar el Centro de Ex-

celencia, proyecto educativo

técnico y teórico pionero en la

región, que está pensado sean

donde se formen los especia-

listas en Minería. Una iniciativa

de relevancia para el sector y

para la Zona Norte del país, la

cual tendría un costo inicial de

alrededor de US$50 millones

por parte de Collahuasi, fondos

locales e internacionales.

Una de las principales inquietu-

des de Emel, representada en su

filial Eliqsa, tiene relación con la

seguridad de las faenas eléctri-

cas en minería. Es así como la

firma ha implementado el “Mode-

lo de Mantenimiento Seguro en

la Gran Minería”. La importancia

del éxito del procedimiento se

acrecienta al establecer que una

compañía como Eliqsa opera

290 obras en Baja Tensión, 18

en Media tensión y 2 en Alta

Tensión, registrando un muy

bajo índice de accidentabili-

dad. Para Alejandro Avaria, esto

se desprende debido a que la

compañía impulsa un plan que

tiene como ejes fundamentales la

responsabilidad legal, la cultura

y la operatividad, entre otros.

En tanto, la subsecretaria de

Energía, Jimena Bronfman, se

refirió a la importancia de la

complementariedad que existe

entre la industria eléctrica y la

minera. Y es que según señaló

la autoridad, “en 2009 el 85%

del consumo de combustibles

fósiles era de petróleo diésel

en la minería, y hoy la minería

consume más electricidad que

combustibles fósiles”. mch

Carlos Finat (Collahuasi) resaltó como relevante la suficiencia en el largo plazo en el SING, la preocupación en materia de desarrollo del sistema de transmisión, la participación de los clientes en los CDEC y una mayor inserción de ERNC en el sistema.

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Page 96: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

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Page 97: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 93

cultura minera

IV ENCUENTRO DE EDUCACIÓN Y MINERÍA

Industria minerae identidad nacional

En actividad organizada por Codelco se debatió sobre el reconocimiento (o ausencia de éste) de la población sobre la importancia del cobre en la imagen país.

C hile es un país peque-

ño a nivel territorial,

pero líder mundial en

producción de cobre. Mas,

a juicio de expertos, hay un

bajo conocimiento y vínculo

con la actividad que hace que

la minería no sea considerada

como referente icónico de la

identidad nacional.

¿Cuál es el grado de incorpo-

ración que poseen los chilenos

con la actividad minera en su

cultura cotidiana? Estas interro-

gantes la que buscó responder

el IV encuentro “La minería y

la educación en la formación

de una identidad nacional”,

actividad organizada por la

Dirección de Asuntos Públicos

de Codelco.

La jornada se dividió en tres

paneles cuyos espacios se

denominaron “La identidad

minera de Chile a lo largo de

su historia”, “La imagen exter-

na de Chile” y “El papel de la

educación y de otros agentes

públicos en la construcción de

la identidad nacional”.

Dichos foros contaron con las

presentaciones de Luis Ortega,

académico de la Universidad

de Santiago; Marcos Lima,

ex presidente ejecutivo de

Codelco y actual director de

ella; Eugenio García, director

creativo del pabellón Chile de

la Expo Shangai 2010; Juan

Pablo Glasinovic, director de

Asuntos Institucionales de Fun-

dación Imagen de Chile; Olaya

Sanfuentes, asesora de la Uni-

dad de Currículum y Evaluación

del Mineduc; Cristián Bellei,

Consuelo Figueroa, Marcos Lima y Luis Ortega, en el panel de historia.

investigador del Ciade de la

Universidad de Chile y Cristián

Cox, director de Ceppe de la

Universidad Católica.

Diego Hernández, presidente

ejecutivo de Codelco, declaró

que “estamos conscientes de

que muchos chilenos desco-

nocen el aporte que entrega la

industria del cobre”. Además,

destacó las iniciativas que ha

realizado la estatal para facilitar

a los profesores la enseñanza

de los diferentes contenidos

relacionados con la minería.

Entre ellas se encuentran la

creación del sitio web Educa

de Codelco, la habilitación de

la Sala del Cobre en el Museo

Histórico Natural, y las jornadas

de trabajos con los docentes.

Marcos Lima, se refirió al vínculo

que existe entre la imagen de

Chile con la minería y sostuvo

que la población percibe a la

industria como una actividad

lejana y distante. “Es vista como

un sector cuyos temas son de-

batidos en el Congreso Nacional

y que están relacionados con la

tributación y los excedentes”.

Agregó que “la presencia de

la minería en la formación de

nuestra identidad ha sido tenue,

incluso limitada”, manifestó.

En relación con la imagen que

proyecta el país hacia el exterior,

Juan Pablo Glasinovic (Funda-

ción Imagen de Chile), explicó

que existe un instrumento de-

nominado Neck Disability Index

(NDI), el cual mide la percepción

de 50 países a través de seis

ejes. De acuerdo con dicho

estudio, Chile no se caracteriza

por ser un país minero sino

como una nación agrícola y

productora de alimentos. Esto

sucedería porque el consumidor

no puede identificar el origen

del mineral o los subproduc-

tos de éste, a diferencia de

los alimentos, que están más

relacionados con las necesida-

des básicas de las personas y

tienen mayores posibilidades

de ser asociados con el país

de origen. “Si Chile quiere ser

asociado con la minería se debe

apuntar hacia la innovación y los

servicios, más que a la actividad

productiva”, concluyó Juan

Pablo Glasinovic. mch

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Page 98: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Estadísticas de accidentabilidad minera 2010

Número de trabajadores fallecidos entre 2000 y 2009

sustentare

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl94

sustentare

n año negativo fue

2010 para el sector

minero en materia de

seguridad. Así lo dejan en claro

las estadísticas del Servicio

Nacional de Geología y Mine-

ría (Sernageomin), las cuales

describen al cierre de esta edi-

ción un total de 43 personas

fallecidas, cifra que supera en

9 víctimas al promedio de la

última década (34). Lo anterior,

sin contabilizar el accidente

ocurrido el 18 de diciembre,

cuando tres funcionarios de

una empresa contratista de la

minera Collahuasi (FL Smidth)

fallecieron en el Puerto de Pa-

U

Seguridad minera en entredicho

TEMPORADA 2010:

tache, incidente que aún se

encuentra en etapa de inves-

tigación y que podría elevar la

cifra final del año a 46 fallecidos.

En el balance final es imposible

no sumar el episodio de los 33

mineros atrapados en la mina

de San José, que si bien no

registró fatalidades, colocó en

el primer plano el tema de la

Durante 2011 Sernageomin tiene en carpeta un plan que contempla el incremento del número de inspectores de los actuales 18 a 45 hacia fines de año, entre otras medidas.

seguridad minera a nivel na-

cional e internacional y reveló

las precarias condiciones en

que trabaja parte de pequeña

minería e, incluso, de algunos

medianos productores.

La Asociación Chilena de Se-

guridad, Achs, tiene una visión

más positiva al sostener que

durante 2010 la tasa de ac-

E F M A M J J A S O N D Total

Accidentes ocurridos 8 4 3 6 3 1 3 1 0 5 4 1 39

Trabajadores fallecidos 8 4 5 6 3 1 4 1 0 5 5 1 43**

Arica-Parinacota 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tarapacá 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Antofagasta 1 1 1 2 0 0 3 0 0 2 0 10

Atacama 3 0 3 2 1 1 0 0 0 0 2 1 13

Coquimbo 3 1 1 1 1 0 1 1 0 1 2 12

Centro 1 1 0 1 0 0 0 0 0 2 1 6

Sur 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2

* Al 9 de diciembre.

** No se consideran los 3 fallecidos en Puerta Patache (Collahuasi), en investigación, ni los 6 fallecidos en Baquedano tras una explosión que afectó a trabajadores de SQM.

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Promedio

36 36 28 30 33 30 31 40 43 35 34

Fuente: Sernageomin

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Page 99: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

sustentare

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 95

cidentabilidad fue de 2,17%,

índice que es inferior a la tasa

promedio que registran otros

sectores económicos como

transporte, industria, agricul-

tura, construcción, comercio,

servicios y electricidad (5,3%).

Para el presidente de Sonami,

Alberto Salas, “los accidentes

como el ocurrido en la mina

San José no son usuales en

nuestra industria. Es más, la

minería tiene los mejores indi-

cadores de seguridad de todas

las actividades productivas del

país y, para nosotros, la seguri-

dad es un valor ético que está

por sobre la competitividad de

nuestra industria. No obstante,

estamos conscientes de que

el tema de la seguridad es un

desafío permanente y, por ello,

hemos estado trabajando en

distintas instancias, en conjunto

con la autoridad, para abordar

el tema”.

Las declaraciones del dirigen-

te gremial son respaldadas a

través de las positivas evalua-

ciones que se registraron, entre

1980 y 2009, sobre el número

de accidentes ocurridos. De

acuerdo con los antecedentes

que maneja Sernageomin, la

tasa de frecuencia de estos

incidentes disminuyó desde

niveles cercanos a 30 hasta

niveles inferiores de 5, cifras

que contrasta con el aumento

de 60.000 a 170.000 personas

que trabajan en el sector.

Además de mejorar las estadís-

ticas sobre frecuencia, también

disminuyeron gradualmente, de

0,4 a 0,1, los niveles de fatalidad

en dicho periodo.

El sector más vulnerable

Existe bastante acuerdo en-

tre los especialistas en que

en materia de prevención de

accidentes, se debe distinguir

dos sectores. Uno es la gran

minería, y parte importante de

la mediana, que se caracteriza

por ser altamente tecnificada

y tener recursos para invertir

en seguridad y prevención. El

segundo sector reúne básica-

mente a la pequeña minería.

Waldo Vivallo, director (s) de

Sernageomin, indica que parte

importante de los pequeños

productores no cumplen con

las exigencias que establece el

Reglamento de Seguridad Mi-

nera y recomienda que “aparte

de fiscalizarlos, se deben crear

las condiciones y los estímulos

necesarios para que regularicen

su actividad. Adicionalmente,

habría que pensar en generar

instancias de capacitación que

les permitan adquirir los co-

nocimientos necesarios para

mejorar la seguridad en sus

lugares de trabajo”.

En relación con las falencias

que presenta este sector, el

vicepresidente ejecutivo de

Enami, William Díaz, menciona

que “son producto de su infor-

malidad y, para mejorar, se debe

desarrollar un plan que permita,

dentro de su alcance, cumplir

la normativa legal; capacitar

en gestión de administración

de riesgos; financiar obras de

infraestructura, adquisición de

equipos que permitan operar

en forma segura y generar una

cultura de seguridad entre todos

los actores”.

Y agrega: “La gran minería debe

ser capaz de traspasar su co-

nocimiento a las pymes como

parte de su política de respon-

sabilidad social y el Estado tiene

que contar con los recursos

necesarios para cumplir su rol

en términos de fiscalización y

fomento de la actividad”.

Las lecciones de San

José

María Carolina Vargas, subge-

renta de Riesgos Profesiona-

les de Codelco, opina que la

El accidente en San José colocó en el primer plano el tema de la seguridad minera a nivel

nacional e internacional.

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experiencia vivida en la mina

San José impactará a todos

los actores de los distintos

rubros de la industria. “En la

alta administración de las em-

presas, para estar más alertas

y no verse sorprendidos por

hechos similares y ejercer un

mayor liderazgo en materia de

prevención. En los trabajadores,

para estar más conscientes de

que pueden exigir atención a

los temas de seguridad a sus

empresas y autoridades; así

como reforzar su autocuidado

y el de sus compañeros de

trabajo. Las autoridades, por su

parte, seguramente serán más

rigurosas en las autorizaciones

y fiscalización y la reacción ante

los reclamos y denuncias”.

A juicio de Horacio Soissa,

subgerente de Operaciones

Achs, la fiscalización debe

disponer de recursos para un

efectivo control de la gestión

preventiva en las empresas. “Es

decir, contar con la cantidad

suficientes de profesionales

de calidad, los cuales estarán

dirigidos a efectuar labores de

fiscalización a nivel de país, para

los distintos rubros”.

En ese sentido, Luis Sougarret,

presidente del Instituto de Inge-

nieros de Minas (IIMCH), estima

la importancia de fortalecer la

institucionalidad minera en el

país y, especialmente, de Ser-

nageomin. “Si de algo sirve un

accidente como el de San José

es que vuelve a poner el tema

en agenda, pero ya no en un

ámbito sectorial, sino que a nivel

país, por la gran difusión mediá-

tica que tuvo este hecho, tanto

en Chile como en el mundo.

Nuestros mineros se merecen

trabajar en las mejores condi-

ciones posibles de seguridad.

Y eso no sólo es un derecho,

sino que debe ser consecuencia

directa de trabajar en un sector

líder para el país como es la

industria minera”.

Cabe señalar que producto del

accidente en San José, Serna-

geomin ha realizado una profun-

da revisión de su accionar en el

campo de la seguridad laboral

en la actividad minera. “Para

este año 2011, con el apoyo

de las autoridades del Ministerio

de Minería, se implementará

un plan extraordinario a fin de

reforzar y mejorar la actividad

fiscalizadora. Básicamente este

plan contempla el incremento

del número de inspectores,

de los actuales 18 a 45 hacia

fines de 2011. Esto permitirá

incrementar el número de las

fiscalizaciones, cubriendo un

mayor número de empresas y,

esperamos, también mejorar la

calidad de las mismas”, sostiene

Waldo Vivallo.

Frente a este escenario, Alberto

Salas (Sonami), manifiesta que

la industria debe tener como

desafío redoblar los esfuerzos

en materia de seguridad minera.

“Debemos llegar a tener una

tasa de accidentabilidad cero.

En un escenario de mayor de-

Waldo Vivallo, director (s) de Sernageomin, indica que parte importante de los pequeños

productores no cumplen con las exigencias que establece el Reglamento de Seguridad Minera

y recomienda que “aparte de fiscalizarlos, se deben crear las condiciones y los estímulos

necesarios para que regularicen su actividad”.

manda y menores leyes, nece-

sariamente las empresas deben

adecuar sus organizaciones

para disponer de recursos y

personal idóneo para liderar los

cambios necesarios en materia

de seguridad, sean éstos de

capacitación, equipamiento o

procedimientos de manejo”.

Fortalecer la seguridad

Una de las iniciativas surgidas

tras los hechos en San José fue

la creación de la Comisión de

Seguridad, la cual presentó un

informe al Presidente Sebastián

Piñera donde los expertos divi-

dieron las 30 recomendaciones

en cinco ámbitos que son re-

levantes en seguridad laboral:

política nacional de seguridad

del trabajo, estándares, fiscali-

zación, prevención, seguro de

accidentes y enfermedades

laborales.

Otras de los planes que anun-

ció el Gobierno, y que está

focalizado en el sector de la

pequeña minería, es el progra-

ma de Fomento de Seguridad

Minera, el cual cuenta con una

inversión de US$$15 millones

y tiene como objetivo apoyar

la regularización de faenas, la

asociatividad entre productores

y la capacitación en seguridad

minera.

Dentro del ámbito de seguridad,

una de las primeras tareas que

efectuará el Gobierno será la

creación de la Superintendencia

de Minería, cuya función será

autorizar los planes de explo-

ración y explotación; así como

fiscalizar y sancionar. Además,

se encargará de las mesuras,

registro de propiedad minera y

otras estadísticas.

En materia de regularización, se

extenderá en 2011 la iniciativa

desarrollada entre Enami y So-

nami, la cual ha permitido regu-

larizar 300 faenas. Se proyecta

que durante la nueva etapa

1.000 faenas obtendrán dicha

categoría a nivel nacional. mch

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PODEROSO DESINFECTANTE:

Alternativos usos para el cobre

A raíz de la aprobación de las propiedades bactericidas del metal en 2008, por parte de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), Codelco está participando en diferentes proyectos que tienen como objetivo la generación de nuevos mercados.

P roducto de sus cualida-

des de conductor del

calor y la electricidad,

el cobre está presente en gran

parte de nuestros innumerables

quehaceres cotidianos. Pero en

2008 la Agencia de Protección

Ambiental de Estados Unidos

(EPA) aprobó las propiedades

bactericidas de este metal, am-

pliando y reconociendo su uso

como un poderoso desinfectante.

De hecho, estudios realizados en

el Hospital del Cobre de Calama

demuestran que las superficies

elaboradas con aleaciones de

Cu son capaces de eliminar en-

tre un 82% y 92 % la población

bacteriana.

Prueba de estos atributos fue el

envío a los 33 atrapados en la

mina San José de vestimentas

(poleras y calcetines) cuyas con-

fecciones poseían fibras de cobre,

con el fin de evitar que adquirieran

infecciones, pues se encontraban

a más de 700 m bajo tierra, con

35º de temperatura y con alta

humedad. Dichas características,

convertían a este espacio en un

lugar propicio para la incubación

de bacterias y hongos.

Tras los anuncios de la agencia

norteamericana, Codelco comen-

zó a trabajar en el desarrollo de

nuevos mercados que aseguren

la utilización del cobre en el largo

plazo. Cálculos de la empresa

analizan que si se calculara su

uso en salas de operaciones y en

las unidades de cuidado intensivo

de todos los hospitales, podría

estimarse un adicional de un

millón de toneladas de cobre fino

por año. Esto sería un crecimiento

de la demanda mundial por el

no que ocurre siempre cuando

el metal está en contacto con el

oxígeno. Estos iones de cobre

oxidan las proteínas y lípidos,

elementos esenciales para que

las bacterias se puedan multi-

plicar, por lo cual al cambiarles

la estructura, las bacterias no

pueden sobrevivir.

En el ámbito de la acuicultura,

Codelco junto a ICA, Conicyt,

Corfo-Innova, Fundación Chile,

Universidad de Concepción y

Universidad Católica de Val-

paraíso, desarrollaron jaulas

de aleaciones de cobre para

metal de 5%.

Dentro de las ini-

ciativas que reali-

zó la estatal en el

sector de salud,

se encuentra el

estudio efectuado

en conjunto con

la Universidad de

Chile y Corfo en el

Hospital del Cobre

de Calama para

disminuir la infec-

ciones intrahos-

pitalarias. El pro-

yecto intervino la

sala UCI a través

de la aplicación de

cobre en diferentes superficies

como barandas y manillas de

camas, mesa del paciente,

porta-sueros, descansa brazos

de silla de visitas y el lápiz que

usan las enfermeras.

La doctora Valeria Prado, in-

vestigadora del proyecto, ex-

plica que el cobre metálico

constantemente se encuentra

transitando entre el estado de

óxido cúprico y el de óxido

cuproso. Cuando se produce

dicha reacción química (deno-

minada reacción de Felton) se

están liberando iones, fenóme-

salmones. El cobre da a estos

productos ventajas ambientales

importantes como su propiedad

antifouling; la eliminación de riles

y rises; mayor oxigenación de

los peces por el sistema de ma-

llas semirrígidas, como también

menor estrés de los peces por

cambio de mallas, resistencia a

ataques de lobos marinos. Esta

solución tiene gran durabilidad y

es 100% reciclable. mch

En el Hospital del Cobre de Calama se realizó un estudio sobre el impacto del metal en la disminución de las infecciones.

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noticias sustentare

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Codelco realizó recientemente un taller de cierre de faenas para conocer el avance

de la gestión en este ámbito; el alcance y estado de la discusión del proyecto de ley

sobre cierre de faenas, actualmente en el Congreso, y llegar a acuerdos para mejorar

y homologar criterios de la gestión del cierre de faenas en la empresa.

Eduardo Sanzana, gerente de Sustentabilidad (I), informó que Codelco tiene aproba-

dos los planes de cierre de todas las divisiones por el Sernageomin. Además señaló

que de acuerdo con el estudio que la estatal realizó con consultores externos en

2008, “se estima que los cierres de faenas a nivel corporativo tendrían un costo de

US$526 millones en valor presente, considerando los flujos de gastos del horizonte de

vida útil declarados por cada faena”. mch

Cierre de faenas: Codelco tiene listos todos sus planes

Fundación Chile participa en Alianza Estratégica del agua para Latinoamérica

Los Pelambres y Anglo American entre los mejores reportes de sustentabilidad 2010

Con el propósito de promover una gestión responsable del

agua que sea beneficiosa social y económicamente, así como

ambientalmente sostenible, la Alliance for Water Stewardship

(AWS) formó la Alianza para la Gestión Sostenible del Agua en

América Latina y el Caribe (AWS-ALC), iniciativa de la que Fun-

dación Chile es parte.

Más de 60 participantes de Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica,

Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, República

Dominicana y Santa Lucía –todos ellos representantes de orga-

nismos enfocados en el uso, conservación y gestión respon-

sable del agua– participaron en el primer foro de esta iniciativa,

que se llevó a cabo recientemente en San José, Costa Rica, y

cuya misión es la creación de alianzas y trabajo en red, certifica-

ción específica para el recurso hídrico y aprendizaje colectivo. mch

Minera Los Pelambres, Anglo American, Sodimac, Metro de

Santiago y Clavos Kraown fueron las empresas ganadoras

de los premios al Mejor Reporte de Sustentabilidad 2010,

en sus diversas categorías, mientras que Energía Austral fue

reconocida con una mención honrosa por participar con un

reporte sobre un proyecto que aún no ha entrado en ope-

raciones.

Este reconocimiento es otorgado desde el 2006 por Acción

RSE como una forma de impulsar, fortalecer y consolidar el

compromiso de las compañías de transparentar y comunicar

sus acciones de responsabilidad social empresarial.

María Eugenia Wagner, gerenta general de la organización,

dijo que a nivel mundial reportaron 8.520 compañías, según

datos de Corporate Register. En Chile, agregó, se desarrolla-

ron 51 informes, de acuerdo con datos de Pricewaterhouse-

Coopers y Acción RSE. mch

Enami capacitó recientemente a 29 trabajadores de sus distintas áreas productivas

como “Monitores en Seguridad Minera”, con el propósito de incrementar la cober-

tura de personas calificadas en materia de prevención y seguridad en esta empre-

sa. Se trata de una iniciativa impulsada por la Gerencia de Sustentabilidad y el área

de capacitación y desarrollo de la Gerencia Personas y Organización de la estatal.

La jornada, que se extendió por varios días, tuvo lugar en el Centro de Capacita-

ción de la Fundición Hernán Videla Lira, Paipote, y a ella asistieron trabajadores de

la empresa que cumplen funciones en las distintas faenas como Taltal, Salado, Matta, Vallenar, poderes de compra y la

propia Paipote. Dicho curso cuenta con la certificación y asesoría del Sernageomin. mch

Enami capacita a trabajadores como monitores de seguridad

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mercado minerodesignaciones

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ARA WorleyParsons concluye su participación en proyecto Oyu Tolgoi, en AsiaARA WorleyParsons finalizó

exitosamente su participación

en el diseño del taller de ca-

miones para el proyecto Oyu

Tolgoi, yacimiento de cobre y

oro ubicado en Mongolia que

se destaca por ser uno de

los más grandes del mundo.

Oyu Tolgoi es una empresa

cuya propiedad está dividida

entre Ivanhoe Mines (66%)

–entidad en la que tiene par-

ticipación accionaria el grupo

internacional Río Tinto– y el gobierno mongol

(34%).

La infraestructura de mantención minera fue de-

sarrollada por ARA WorleyParsons en Santiago

de Chile y consistió en el diseño de los talle-

res de reparación y mantención de camiones,

soldadura, lavado, neumáticos y máquinas de

herramientas, incluyendo la urbanización total

del área.

Uno de los aspectos a destacar fue el uso de

tecnología de punta que avalara la seguridad y

operabilidad de las instalaciones, y en este sen-

tido la innovación fue un factor clave, ya que el

diseño incorporó la utilización de losas radiantes

para calefaccionar los talleres, condición impor-

tante dadas las bajas temperatu-

ras del territorio y las altas cargas

de los equipos móviles. Edifica-

ciones con estas características

han sido diseñadas solamente

para este caso en particular y

para un proyecto minero en el

Ártico (Diavik).

El trabajo desarrollado por la em-

presa comprendió un periodo de

siete meses, en los cuales se de-

bió enfrentar una serie de desa-

fíos, como superar las dificultades

propias de las distancias geográficas e idiomá-

ticas, garantizando, a pesar de ello, la ejecución

del proyecto de acuerdo a los requerimientos

del cliente.

Para lograr el objetivo, el equipo de gestión del

proyecto en Chile puso énfasis en la constitu-

ción de un grupo de profesionales de excelen-

cia, a fin de entregar un trabajo de alta calidad

en los plazos solicitados. Dicho propósito fue

cumplido a cabalidad, por lo que ARA Worle-

yParsons recibió permanentes elogios por par-

te de su cliente.

La inversión inicial del proyecto Oyu Tolgoi será

superior a US$5 billones y contará con opera-

ciones subterráneas y a rajo abierto. mch

Alberto UgaldeAsumió como nuevo direc-

tor de estudios y políticas

públicas (p) de Cochilco. Es

ingeniero civil de industrias

con mención en electricidad

de la Universidad Católica

de Chile, posee un postgrado en evaluación

de proyectos (CIAPEP), de la Escuela de

Economía de la misma casa de estudios. Se

ha desempeñado en la Comisión Nacional de

Energía; en las empresas generadoras Colbún

y Gener; en la distribuidora Conafe; y en el

Gasoducto GasAndes. Últimamente trabajaba

como consultor independiente. mch

Andrés AguirreKomatsu nombró a Andrés

Aguirre, a la fecha gerente

general de Komatsu Chile,

como nuevo vicepresidente

de minería de Komatsu para

América Latina; mantendrá

su posición de vicepresidente del Holding

Komatsu Cummins Chile. Es ingeniero civil

mecánico de la Universidad Técnica Federico

Santa María y cuenta con variados cursos de

especialización en Chile y el extranjero. Se

unió a Komatsu Chile como gerente general

en 2005, luego de más de 20 años en la

industria minera, donde ocupó cargos en

Codelco (División Salvador), Compañía Minera

Disputada de Las Condes (ahora parte de

Anglo American Chile), y Phelps Dodge (ahora

Freeport McMoRan). mch

Juan Pablo SchaefferFue nombrado gerente de

asuntos corporativos en

Codelco. El profesional es

abogado de la Pontificia

Universidad Católica de Chi-

le y en los dos últimos años

residió en Australia donde realizó estudios

de postgrado en la Universidad de Queens-

land. También cuenta con un diplomado en

administración de empresas en la UC. Antes

se había desempeñado como gerente de

asuntos corporativos de Xstrata Copper Chile,

gerente legal de la Unidad de Negocios Cobre

de Noranda-Falconbridge y como abogado

asociado del Estudio Cariola, Diez, Pérez-

Cotapos y Cía. Ltda. mch

Cimm inicia proceso de licitación nacional e internacional del Cimm T&SEl Centro de Investigación Minero y Metalúrgico dio inicio al proceso de licitación nacional e internacional

de su filial Cimm T&S S.A., sociedad anónima creada en 1997 que provee servicios a las empresas mineras

nacionales y extranjeras. El proceso formal de licitación se inició el 3 de diciembre con el envío de una carta

de invitación a los potenciales inversionistas nacionales e internacionales. LarrainVial será la empresa que

llevará a cabo el proceso.

El presidente del Cimm, Felipe Montt, explicó que “este proceso apunta a solventar la necesidad de capital

que presenta Cimm T&S S.A. para poder hacer frente a su crecimiento futuro en los mercados mineros de

Chile, Perú y probablemente Colombia”.

Cimm T&S cuenta con operaciones en Chile y Perú. La compañía posee ingresos anuales por unos US$65

millones y cerca de 2.000 trabajadores. mch

Gemcom Minex en Cerrejón, ColombiaEn la mina de carbón Cerrejón,

en Colombia, el software Minex

es usado en el área geológica y

en todas las fases de planifica-

ción de la mina. La información

de las perforaciones en formato

de base de datos es importada a

Minex. La información en su es-

tado primario es usada para crear

un modelo geológico en 3D que

representa una gran variedad de

datos cruciales. Después cerre-

jón usa Minex para establecer

diversos tajos intermedios y de-

terminar el método más óptimo

para desarrollar. Finalmente, pla-

nificadores de corto plazo bos-

quejan planes mensuales para

la mina y para las 40 palas de

diferente tamaño aplicando un

proceso cíclico. mch

Un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido cumplió el servicio integral de Muestrera de Guiñez Ingeniería Ltda. en faena de Minera Escondida. Este importante hito en ma-teria de seguridad y prevención de riesgos labo-rales –que también fue reconocido por la Mutual de Seguridad- se traduce en más de 10 años de operaciones sin accidentes con tiempo perdido en sus operaciones.

Al respecto, el gerente general de Guiñez Ingenie-ría Ltda., David Guiñez Lattus, destacó que “Este logro es producto del trabajo en la concientización en que la seguridad laboral, familiar y en especial en el enrolamiento de nuestros trabajadores en su autocuidado”, dijo.

En materia de seguridad este importante hito se suma a varios logros y reconocimientos obtenidos con anterioridad por la firma antofagastina: este año Anglo American Chile le entregó un recono-cimiento por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Inspección Técnica & Con-trol Proyectos y Control Documentos en la División Los Bronces.

En faenas mineras a lo largo de Chile

Guiñez Ingeniería Ltda. y su compromiso con la seguridad

Asimismo, en Mantos Blancos el servicio de Geo-mensura alcanzó 5 años sin accidentes con tiem-po perdido; el servicio de Muestrera cumplió 4 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Spence; y los servicios de Geología y Muestrera alcanzaron los 3 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Doña Inés de Collahuasi.

CULTURADavid Guiñez Lattus explicó que “Cuando ha-blamos de seguridad nos enfocamos en educar y generar una cultura en prevención de riesgos. Podemos entregar todo tipo de instructivo y equi-pamiento de seguridad, pero sino se entrega el conocimiento y la motivación del autocuidado, no se puede lograr el objetivo de no dañar a las per-sonas”, aseguró.

Para lograr esos objetivos el ejecutivo explicó que han desarrollado un trabajo arduo de educación con los trabajadores y sus familias. “Ese trabajo con las familias es un aspecto fundamental para lograr resultados, así como el permanente respal-do de las gerencias y la presidencia de nuestra empresa a los procedimientos establecidos. Es un camino largo, en el que hemos avanzado, pero en el cual aún queda mucho por recorrer”, explicó.

Por último, Guiñez Lattus valoró el apoyo de las empresas mandantes. ”De ellos hemos aprendido mucho. Y un aspecto muy positivo es la importa-cia que la mayoría entrega a los aspectos relacio-nados con la seguridad al momento de generar relaciones laborales”.

EXPERIENCIAGuiñez Ingeniería, inició sus actividades en 1987, encabezada por el ingeniero y ex académico de la Universidad de Antofagasta David Guiñez Rojas, logrando consolidar al poco tiempo una empresa líder en tecnología, enfocada en satisfacer las ne-cesidades topográficas en las compañías mineras de esa época.

Después de cuatro años, la empresa obtiene per-sonalidad jurídica como Guiñez Ingeniería Limita-da, comenzando así su trabajo y participación en diversos proyectos de mediana y gran escala.

Esto permitió abrir nuevas puertas en el mercado minero nacional e internacional, donde hoy pres-ta servicios en las áreas de Ingeniería, Geología, Geomensura, Administración de Muestrera, Inge-niería, Inspección Técnica y Control de Proyectos, utilizando tecnología de punta y con estándares internacionales de calidad, medio ambiente, se-guridad y salud ocupacional, certificados bajo pa-rámetros internacionales.

publirreportaje

1. Mutual de Seguridad entrega el reconocimiento al servicio de Muestrera de Guíñez por superar el millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido.

2. David Guíñez, gerente general de Guíñez Ingeniería Ltda., recibe el premio de Anglo American Chile por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Ingenie-ría y Construcción en la División Los Bronces.

3. Mutual de seguridad entrega el reconocimiento al servicio integral de Geomensura por superar tres años sin accidentes con tiempo perdido en Minera Escondida.

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Premio Mejor Empresa En Seguridad en faena Collahuasi.

3 años sin accidente con tiempo perdido en faena Collahuasi.

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Un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido cumplió el servicio integral de Muestrera de Guiñez Ingeniería Ltda. en faena de Minera Escondida. Este importante hito en ma-teria de seguridad y prevención de riesgos labo-rales –que también fue reconocido por la Mutual de Seguridad- se traduce en más de 10 años de operaciones sin accidentes con tiempo perdido en sus operaciones.

Al respecto, el gerente general de Guiñez Ingenie-ría Ltda., David Guiñez Lattus, destacó que “Este logro es producto del trabajo en la concientización en que la seguridad laboral, familiar y en especial en el enrolamiento de nuestros trabajadores en su autocuidado”, dijo.

En materia de seguridad este importante hito se suma a varios logros y reconocimientos obtenidos con anterioridad por la firma antofagastina: este año Anglo American Chile le entregó un recono-cimiento por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Inspección Técnica & Con-trol Proyectos y Control Documentos en la División Los Bronces.

En faenas mineras a lo largo de Chile

Guiñez Ingeniería Ltda. y su compromiso con la seguridad

Asimismo, en Mantos Blancos el servicio de Geo-mensura alcanzó 5 años sin accidentes con tiem-po perdido; el servicio de Muestrera cumplió 4 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Spence; y los servicios de Geología y Muestrera alcanzaron los 3 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Doña Inés de Collahuasi.

CULTURADavid Guiñez Lattus explicó que “Cuando ha-blamos de seguridad nos enfocamos en educar y generar una cultura en prevención de riesgos. Podemos entregar todo tipo de instructivo y equi-pamiento de seguridad, pero sino se entrega el conocimiento y la motivación del autocuidado, no se puede lograr el objetivo de no dañar a las per-sonas”, aseguró.

Para lograr esos objetivos el ejecutivo explicó que han desarrollado un trabajo arduo de educación con los trabajadores y sus familias. “Ese trabajo con las familias es un aspecto fundamental para lograr resultados, así como el permanente respal-do de las gerencias y la presidencia de nuestra empresa a los procedimientos establecidos. Es un camino largo, en el que hemos avanzado, pero en el cual aún queda mucho por recorrer”, explicó.

Por último, Guiñez Lattus valoró el apoyo de las empresas mandantes. ”De ellos hemos aprendido mucho. Y un aspecto muy positivo es la importa-cia que la mayoría entrega a los aspectos relacio-nados con la seguridad al momento de generar relaciones laborales”.

EXPERIENCIAGuiñez Ingeniería, inició sus actividades en 1987, encabezada por el ingeniero y ex académico de la Universidad de Antofagasta David Guiñez Rojas, logrando consolidar al poco tiempo una empresa líder en tecnología, enfocada en satisfacer las ne-cesidades topográficas en las compañías mineras de esa época.

Después de cuatro años, la empresa obtiene per-sonalidad jurídica como Guiñez Ingeniería Limita-da, comenzando así su trabajo y participación en diversos proyectos de mediana y gran escala.

Esto permitió abrir nuevas puertas en el mercado minero nacional e internacional, donde hoy pres-ta servicios en las áreas de Ingeniería, Geología, Geomensura, Administración de Muestrera, Inge-niería, Inspección Técnica y Control de Proyectos, utilizando tecnología de punta y con estándares internacionales de calidad, medio ambiente, se-guridad y salud ocupacional, certificados bajo pa-rámetros internacionales.

publirreportaje

1. Mutual de Seguridad entrega el reconocimiento al servicio de Muestrera de Guíñez por superar el millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido.

2. David Guíñez, gerente general de Guíñez Ingeniería Ltda., recibe el premio de Anglo American Chile por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Ingenie-ría y Construcción en la División Los Bronces.

3. Mutual de seguridad entrega el reconocimiento al servicio integral de Geomensura por superar tres años sin accidentes con tiempo perdido en Minera Escondida.

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Premio Mejor Empresa En Seguridad en faena Collahuasi.

3 años sin accidente con tiempo perdido en faena Collahuasi.

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mercado minerodesignaciones

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mercado minero

TTMChile: Nuevo edificio corporativo

KSB Chile, sucursal en Calama

TTMChile acaba de trasladar su casa matriz al Parque In-

dustrial Enea, ubicado en Pudahuel, Santiago. Las nuevas

instalaciones, que contemplan oficinas, bodegas y un Centro

de Entrenamiento Técnico CET, superan los 3.300 m2 cons-

truidos y se encuentran emplazadas en una superficie total

de 8.000 m2.

En la firma señalaron que “esta nueva edificación marca el comienzo de una nueva y pro-

misoria etapa para la empresa, con miras a continuar siendo el referente tecnológico y de

innovación que las compañías mineras de Chile necesitan para asegurar la confiabilidad en

sus operaciones”. mch

KSB Chile S.A. cuenta con una sucursal en Calama. Ésta ofrece venta de

bombas, válvulas, automatización y servicio en terreno de post venta,

además de contar con un equipo de personas calificadas. La oficina está

ubicada en Av. Chorrillos 1631 Villa Finca San Juan Calama, Oficina 402,

cuarto piso, Torre 1. Su teléfono de contacto es (55) 63 8950 y su correo

electrónico [email protected] mch

Atlas Copco Chilena se adjudica subsidio estatal por U$1.300.000

Atlas Copco Chilena fue galardonada con el subsidio HT de Corfo

mediante su organización Invest Chile por un total de U$1.300.000.

Este aporte es el segundo subsidio más alto otorgado en esa línea de

financiamiento por Corfo.

Recientemente visitaron las instalaciones de la empresa Danilo Stu-

riza, subgerente de inversión y desarrollo de Invest Chile, y Cristian

Kohler, asesor de proyectos contratado por Atlas Copco. En la ocasión

hicieron entrega formal al gerente general de Atlas Copco Chilena,

José Manuel Sánchez, y Robert Fassl, presidente de Atlas Copco Drilling Solutions LLC, de la carta oficial del

otorgamiento al subsidio de la línea HT, focalizado en proyectos de inversión en alta tecnología, que sean

innovadores en su concepto ya sea a través de la utilización de nuevas tecnologías o un uso innovador de

tecnología existente que agregue valor al producto o servicio final.

La inversión total que realizará Atlas Copco en el proyecto del Centro de Desarrollo de Competencias y

Equipos de última generación atendidos por el Centro de Servicios alcanza los U$127.200.000. mch

Operaciones de Aker Solutions en Chile y Perú se transfieren a Jacobs Engineering Group

Aker Solutions anunció que firmó un acuerdo para transferir la propiedad de

algunas de sus operaciones dentro del área de negocios de Process and Cons-

truction a Jacobs Engineering Group Inc. (Jacobs), proveedor de servicios técni-

cos, profesionales y de construcción. En la transacción se incluyen a Aker Solu-

tions Chile S.A. y Aker Solutions Perú S.A., donde tiene operaciones y proyectos

en Chile y Perú, respectivamente. Estas operaciones proporcionan la ingeniería,

procuramiento, construcción y servicios de consultoría para la industria minera y de metales.

“Nuestra capacidad de entrega de proyectos de minería y metales se verá reforzada al unirse a una

compañía con una reputación tan sólida, con valores comunes y lo más importante, una cultura común

“, señaló Murray Hutchison, vicepresidente y gerente general de Aker Solutions.

La adquisición está sujeta a las aprobaciones regulatorias pertinentes y las partes tienen la intención de

firmar el acuerdo final durante el primer trimestre de 2011. mch

Darko LouitAsume como gerente general

de Komatsu Chile; a la fecha

era gerente de negocios y

proyectos de Komatsu para

la región. Es ingeniero civil

de industrias de la Pontificia

Universidad Católica de Chile, donde obtuvo su

grado de magíster en ciencias de la ingeniería,

con especialización en ingeniería de minas. Asi-

mismo, cuenta con un doctorado en ingeniería

industrial de la Universidad de Toronto, Canadá.

Se unió a Komatsu en septiembre de 2006. mch

Fernando VivancoAsumió como gerente de

proyectos para Sudaméri-

ca en la firma de ingeniería

Hatch. El profesional, entre

otras labores, anteriormente

se había desempeñado como

vicepresidente corporativo de proyectos en

Codelco. mch

Rodrigo IzzoAtlas Copco Chilena S.A.C.

designó a Rodrigo Izzo como

nuevo gerente de negocios

RDT (Rock Drilling Tools). In-

geniero Civil Mecánico de pro-

fesión, ha estado vinculado a

la minería por más de 20 años. Su carrera lo ha

llevado a desarrollar mercados internacionales

en perforación de roca con productos DTH tanto

en minería de superficie como en exploración

minera. mch

José Luis OlaetaSe ha incorporado a Met-

so Mining and Construction

Technolog como gerente de

servicios, donde será res-

ponsable del desarrollo y

coordinación de un nuevo

modelo de servicios para Chile, en el principio, y

posteriormente, en el cono sur de Sudamérica.

Es Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad

Técnica Federico Santa María, y magíster en

administración de empresas de la Universidad

Adolfo Ibáñez. Con 30 años de experiencia

en empresas de la gran minería del cobre, se

ha desempeñado en cargos como gerente de

servicios y suministros, superintendente de

servicios, y superintendente de Suministros. mch

Mademet ha desarrollado el “Chancador

de Mandíbula Wankstütze”, La innova-

ción se encuentra en su sistema único

en el mundo, el que permite una gran

reducción granulométrica, realizando el

proceso primario, secundario y terciario

en un solo paso, reduciendo los tiempos

de molienda, optimizando la producción.

El sistema consta de una muela móvil

conectada a dos ejes excéntricos que

permiten un doble movimiento oscilante,

similar a la figura del número ocho. La

muela fija es la que se ajusta, de manera

muy sencilla, para determinar la granu-

lometría de salida (setting) del material

triturado.

Otro punto fundamental es la ausencia

de sistemas hidraúlicos, siendo todo me-

cánico y apernado, de fácil desmontaje,

facilitando su mantención.

Ventajas Chancador Wankstütze Modelo CMO 22-34.Escala para Muestrera

• En un solo paso, reduce una granulometría de 127mm. al 100% bajo 10 Mesh (1.9mm.).

• No tiene perdida de material.• No se produce contaminación de

las muestras.• Muelas de acero al manganeso de

fácil montaje.• Las muelas poseen la cualidad de

ser intercambiables entre sí.• La muela móvil posee dos ejes

excéntricos que permiten chancar en la parte superior e inferior de ésta.

• El diseño innovador del chancador permite que las muelas duren cuatro veces más que las muelas de los chancadores convencionales.

• Permite regular granulometría de entrada y de salida del material.

• El setting de salida se regula fácilmente ,mediante un sistema de tambor, que se encuentra en la parte superior del equipo. Regula muela Fija.

• Es totalmente apernado.• Tiene extractores de piezas incorporados, facilitando la mantención del equipo.

La empresa está trabajando con la finalidad de agrandar la escala y llegar a un chancador que procese 10.000 Toneladas por día, capaz de trabajar en las lineas productivas, ya que estamos seguros que logrando las prestaciones que tiene en las escalas actuales, puede llegar a reemplazar al chancador de Cono, o bien, hacer los procesos mucho más eficientes, logrando reducciones de Costos Significativos en la Minería.

GanadorChile Inventa 2006 Genera UCUniversidad Católica

Información al respecto [email protected]

INNOVACION En Chile

CHANCADOR WANKSTÜTZE

PUBLIRREPORTAJE

IMPO

RTAN

TE

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Page 107: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Mademet ha desarrollado el “Chancador

de Mandíbula Wankstütze”, La innova-

ción se encuentra en su sistema único

en el mundo, el que permite una gran

reducción granulométrica, realizando el

proceso primario, secundario y terciario

en un solo paso, reduciendo los tiempos

de molienda, optimizando la producción.

El sistema consta de una muela móvil

conectada a dos ejes excéntricos que

permiten un doble movimiento oscilante,

similar a la figura del número ocho. La

muela fija es la que se ajusta, de manera

muy sencilla, para determinar la granu-

lometría de salida (setting) del material

triturado.

Otro punto fundamental es la ausencia

de sistemas hidraúlicos, siendo todo me-

cánico y apernado, de fácil desmontaje,

facilitando su mantención.

Ventajas Chancador Wankstütze Modelo CMO 22-34.Escala para Muestrera

• En un solo paso, reduce una granulometría de 127mm. al 100% bajo 10 Mesh (1.9mm.).

• No tiene perdida de material.• No se produce contaminación de

las muestras.• Muelas de acero al manganeso de

fácil montaje.• Las muelas poseen la cualidad de

ser intercambiables entre sí.• La muela móvil posee dos ejes

excéntricos que permiten chancar en la parte superior e inferior de ésta.

• El diseño innovador del chancador permite que las muelas duren cuatro veces más que las muelas de los chancadores convencionales.

• Permite regular granulometría de entrada y de salida del material.

• El setting de salida se regula fácilmente ,mediante un sistema de tambor, que se encuentra en la parte superior del equipo. Regula muela Fija.

• Es totalmente apernado.• Tiene extractores de piezas incorporados, facilitando la mantención del equipo.

La empresa está trabajando con la finalidad de agrandar la escala y llegar a un chancador que procese 10.000 Toneladas por día, capaz de trabajar en las lineas productivas, ya que estamos seguros que logrando las prestaciones que tiene en las escalas actuales, puede llegar a reemplazar al chancador de Cono, o bien, hacer los procesos mucho más eficientes, logrando reducciones de Costos Significativos en la Minería.

GanadorChile Inventa 2006 Genera UCUniversidad Católica

Información al respecto [email protected]

INNOVACION En Chile

CHANCADOR WANKSTÜTZE

PUBLIRREPORTAJE

IMPO

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Page 108: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl104104

Simma: Resultados para Dixon en 2010En una visita realizada al país, el gerente de ventas para México y Latinoamérica de

Dixon, Antonio Soria, pudo ratificar el buen pie en que se encuentra el mercado.

En reuniones sostenidas en la casa central de Simma, el ejecutivo confirmó que

las ventas de su representante en Chile se incrementaron respecto de 2009 en

un 120%. “Estas cifras no sólo suponen una recuperación, sino más bien un cre-

cimiento y penetración reales de nuestra marca en este mercado”, aseguró. mch

Exponor 2011: Proyecciones de negocios de Perú

Integración de Arcadis Chile con Idesol

Los inversionistas y proveedores peruanos avizo-

ran positivamente las proyecciones de la región

en la industria del cobre. Y respecto de Exponor

2011, se anunció que Perú por primera vez con-

tará con un pabellón oficial. El anuncio lo realizó

la gerenta general de la Cámara de Comercio

Peruano-Chilena, Elizabeth Manrique, quien ex-

plicó que serán ocho empresas especializadas las

que participarán en esta versión y que a diferencia de años anteriores estarán agrupadas. mch

Arcadis Chile S.A. finalizó el proceso de integra-

ción con Idesol luego de su adquisición a fines de

2007. Geotécnica Consultores e Idesol pasaron a

constituir Arcadis Chile S.A. a partir del 1 de enero.

“Esta nueva razón social nos permitirá mantener

sin cambios ni alteraciones las relaciones contrac-

tuales y comerciales vigentes, así como también continuar con el liderazgo demostrado en la

oferta diversificada de soluciones integrales para el segmento de la minería”, comentaron en

la empresa. mch

Sutmin: Reunion de fin de año para sociosRecientemente se efectuó en el Club Providencia el encuentro de fin de año de los socios de

Sutmin AG. Las cuatro empresas que ingresaron recientemente a la asociación (Ingomar, Te-

cfluid, Ingo y Kluber Lubrication) efectuaron una presentación de su gestión de negocio y línea

de productos. Además, el presidente de Sutmin AG, Sergio Lecannelier, hizo un recuento de las

actividades del año y de las proyecciones para el año 2011. mch

Siemens en la construcción de la interconexión eléctrica entre España y Francia en corriente continuaInelfe, sociedad conjunta constituida por REE

y RTE a partes iguales, ha adjudicado dos con-

tratos de construcción de la interconexión

eléctrica entre España y Francia. Estos contratos

suponen el 60% del presupuesto total con el

que cuenta Inelfe para el proyecto, que se sitúa

alrededor de los 700 millones de euros. La in-

terconexión entre España y Francia aumentará

la capacidad de intercambio de energía entre

ambos países de 1.400 a 2.800 megavatios.

Siemens construirá dos estaciones conver-

soras, una en cada extremo de la línea. Estas

estaciones tienen como misión transformar la

corriente eléctrica alterna en continua. Estarán

situadas en Baixas (Francia) y en Santa Llogaia

(España). mch

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Page 109: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 105

Acuerdo comercial entre TTMChile y HESE de Alemania

Reconocimiento para Dueik Equipos Térmicos

TTMChile y HESE de Alemania (fabricante de poleas para alta tensión)

acaban de firmar un acuerdo que sella una alianza comercial y tecno-

lógica entre ambas empresas. HESE es reconocido por su capacidad

de ingeniería y manufactura de poleas de alta tensión, contando entre

sus referencias con las poleas de 2,5 metros de diámetro de Minera

Los Pelambres.

Con la consolidación de este convenio, TTMChile incorporará componentes y toda la tecnología

predictiva de vanguardia HESE a su gama de soluciones integrales que tienen como objetivo,

asegurar a cada cliente minero, el flujo continuo de su producción a lo largo de todo su proceso

productivo.

Integrante importante también de esta alianza, será la compañía TechnoSteel, parte del grupo de

empresas Christensen, prestigiosa empresa que aportará con todos los servicios asociados a la

recuperación de poleas para extender su vida útil. mch

Dueik Equipos Térmicos recibió un reconocimiento especial como “El Mejor

Proveedor” por su participación en el proyecto Tres Valles. El mandante

Bateman Chile S.A. tuvo a su cargo la ejecución del proyecto y decidió

entregar este reconocimiento a Dueik por su eficiencia, alta capacidad

de respuesta, servicio y calidad en el suministro de Planta Térmica. Este

reconocimiento fue concedido a Dueik Equipos Térmicos dentro de los

105 proveedores que participaron en el proyecto. mch

IST premia la gestión preventiva de Metso MCT Chile

El Instituto de Seguri-

dad del Trabajo (IST)

reconoció a las perso-

nas y empresas que

más se han destacado

por su gestión en la

prevención de acci-

dentes del trabajo y

enfermedades profesionales durante el 2010.

En este marco, el IST premió las acciones y resul-

tados más importantes en prevención de riesgos

laborales, distinguiendo a Metso Minerals Chile

S.A. en la categoría Premio al Mérito, por su com-

promiso en la prevención basado en las personas,

a través de una política integral para el resguardo

de la seguridad de sus trabajadores, satisfacción

de los clientes y defensa del medio ambiente.

El gerente general de Metso Minerals, Aldo Cer-

menati agradeció la distinción y valoró la cultura

preventiva que se vive a todo nivel en la com-

pañía. “Me siento orgulloso por este premio que

viene a ratificar el valor que tiene la seguridad en

Metso. Hoy se confirma que el éxito que hemos

alcanzado no es solamente en ventas o finanzas

sino fundamentalmente en el auto cuidado de

nuestros trabajadores”, agregó. mch

Nicolás FusterFue nombrado vicepresi-

dente de asuntos corporati-

vos y desarrollo de negocios

de Xstrata Copper Chile.

Fuster ocupaba hasta ahora

el cargo de gerente general

del área. Asimismo, se ha desempeñado

en distintos cargos relacionados al área de

desarrollo de negocios en Xstrata Copper y

otras compañías de la industria. mch

Ricardo QuilodránSe integró como asisten-

te de comunicaciones en

Aprimin. El profesional es

periodista de la Uniacc y

cuenta con un magíster en

periodismo documental en

la misma casa de estudios. Anteriormente se

ha desempeñado en el sitio web de deportes

de Canal 13 y encargado de comunicaciones

de la Confenats. mch

Carolina LandaetaCon experiencia en ventas

de servicios de mantención

y en postventa de equipa-

miento de protecciones

eléctricas de media y alta

tensión, la ingeniera civil

electrónica de la Universidad Católica de Val-

paraíso y diplomada en dirección de proyectos

de la Universidad Adolfo Ibáñez, Carolina

Landaeta, se integró al staff de Account

Manager de Rockwell Automation, apoyando

a la fuerza de ventas de Santiago. mch

Marcos ZarricuetaEl ingeniero en automatiza-

ción y control industrial de

Inacap, Marcos Zarricueta,

se incorporó a Rockwell

Automation extendiendo y

manteniendo la labor de la

empresa en la zona norte, específicamente

en Calama. Dentro de su experiencia laboral

destaca su labor como ingeniero en ventas

y servicios zonas de Arica y Copiapó. mch

SKC Rental amplía su flota de maquinariaSKC Rental ha aumentado su flota de maquinaria de equipos,

lo cual le ha permitido consolidar su cobertura en todo el país

y reforzar la mejora continua de su servicio para todos sus

clientes. La adquisición de nuevos equipos se ha centrado en

todas las líneas de productos de la compañía, lo que respon-

de a importantes iniciativas de empresas de, por ejemplo, el

rubro minero, y también a la consolidación del sistema de arriendo. mch

MCH 355.indb 105 03-01-11 13:05

Page 110: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl106106

En Estados Unidos, ingenieros de Geocom participan en Seminario Dimensions

Seis ingenieros de Geocom de Chile participaron en el Semi-

nario Internacional de Tecnología en Geomática y Ciencias de

la Tierra realizado por la empresa internacional Trimble en el

Centro de Convenciones del Hotel Mirage, en Las Vegas. A este

evento concurrieron más de 2.900 profesionales y técnicos de

67 países diferentes.

Héctor Contreras y Ariel Silva presentaron el tema “Evaluación

Geodésica del Terremoto del 27 de Febrero en Chile”. Felipe

Céspedes y David Santos presentaron el tema “Experiencia en Monitoreo de Taludes Mineros” y Ga-

briel Ibarra presentó el tema “Tecnología de Posicionamiento GPS en Perforadoras Mineras”.

La delegación de Geocom fue presidida por su gerente general, Carlos Escudero, y fue felicitada por el

presidente de Trimble, Steve Berglund. mch

Puerto de Mejillones inverte de US$32 millones para almacenamiento

Ekato cumple dos años en Chile y Sudamérica

Diversas obras de mejoramiento en la descar-

ga, almacenamiento y despacho de ácido sulfú-

rico ha desarrollado Puerto de Mejillones con el

objetivo de optimizar sus servicios con clientes

y proveedores, tanto en lo técnico como profe-

sional. La inversión alcanza los US$32 millones

y contempla la construcción de cinco nuevos

estanques de almacenaje, una isla anexa de

carguío de camiones y la modificación de la

puerta de acceso para los transportistas. Los es-

tanques, que duplican la capacidad de almace-

naje de 100.000 a 200.000 ton, se encuentran

en un 74% de avance. Las nuevas estructuras

de almacenamiento de Puerto de Mejillones,

cuya inversión asciende a US$30 millones, se

encontrarán operativas el primer trimestre del

2011. mch

Recientemente Ekato Chile cumplió dos años desde su constitución legal en nuestro país. Roberto

Montiglio, gerente general, dijo que “el año 2010 ha sido un año de consolidación de los esfuerzos

de 2009, y de éxitos que permiten ir pavimentando el futuro de Ekato en Chile y el resto de Sudamé-

rica. Durante 2010 se han generado negocios por más de 70 agitadores y mexcladores, un número

que nuestra casa matriz en Alemania jamás esperó para tan sólo dos años de operación local”. mch

Empresas de la AIA entregan reconocimientos a alumnos del Colegio Don Bosco

Un total de 230 jóvenes se titularon de las carreras técnicas del

Colegio Técnico Industrial Don Bosco, luego de haber aprobado

sus prácticas profesionales en diversas empresas de la región.

Se premió a los alumnos que obtuvieron la máxima distinción

que otorga el establecimiento. Los alumnos premiados fueron

Hans Bijman en la primera jornada y Sebastián Fernández en la

segunda. Los obsequios, donados por empresas socias de la

Asociación de Industriales, AIA, fueron entregados por el gerente general (s) de Xstrata Copper, Jorge Arrián

y el asistente de asuntos externos de Minera Michilla, Alberto Gajardo, respectivamente. mch

Maquinaria de últiMa generación requirió una inversión de us$ 5 Millones

Mayor grúa móvil de la costa latinoamericana operará en Puerto Angamos

Puerto Angamos –principal terminal cuprífero de Chile– oficializó la com-pra de una nueva grúa móvil única en la costa Oeste de América. Esta nueva maquinaria de última generación re-quirió una inversión de US$ 5 millones y permitirá al terminal marítimo aten-der a las nuevas generaciones de na-ves sobre los 300 metros de eslora con 19 filas de contenedores de manga.Anticipando la creciente demanda de importantes clientes mineros y de la Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica (Zicosur), Puerto An-gamos materializó la compra de la grúa Gottwald modelo GHMK 8410. Esta moderna maquinaria –que esta-rá operativa en junio de 2011– posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.“Esta será la primera grúa móvil para buques Super Post Panamax de la costa Oeste de América y nos posi-cionará como uno de los operadores más eficientes de naves sobre 300 metros de eslora en la Costa Pacífi-co”, comentó Emilio Bouchon, geren-te general de Puerto Angamos.

TENDENCIASegún explicó el ejecutivo, esta inver-sión busca anticipar una tendencia mundial del transporte marítimo que privilegia el uso de contenedores y barcos sobre los 300 metros de es-lora con capacidad para 6.500 Teus. “Para Puerto Angamos es habitual recibir barcos de grandes dimen-siones y la tendencia mundial en la industria indica que el tamaño y frecuencia en la recalada de esos bu-ques seguirá en aumento, por lo que era necesario anticiparse a ese esce-nario. Con esta nueva grúa podremos optimizar de manera significativa nuestra capacidad para atender a esas naves”, aseguró. Es importante destacar que el au-mento del tamaño de las naves per-mite a las líneas navieras obtener economías de escala y por lo tanto ofrecer fletes más competitivos. Es así como la llegada de buques de so-bre 300 metros de eslora se debiera traducir en menores costos de trans-porte para la industria minera. Puerto Angamos no solo contará

con la grúa de mayor alcance de la región de Antofagasta, sino que tam-bién cuenta con los sitios de atraque que permiten la recalada de estos buques.

Optimizará la

atención de naves

super pOst panamax

sObre 300 metrOs de

eslOra y 19 filas de

cOntenedOres.

La nueva grúa Gottwald modelo GHMK 8410 posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.

En junio de 2010 recaló en Puerto Angamos el MSC Botswana, la nave

portacontenedores más grande que ha llegado al país.

La adquisición de esta grúa se complementa con el aumento de equipamiento que lleva adelante la compañía y para la cual considera la inversión de otros US$ 2,3 millones. Esta le permitirá incrementar la efi-ciencia de sus operaciones disminu-yendo significativamente los tiempos de transporte de la carga.

Las condiciones de mar, sitios e infraes-tructura portuaria permiten la frecuente recalada de barcos sobre los 300 metros de eslora en Puerto Angamos.

Tel: (55) 35 7000 • www.puertoangamos.cl • ISO 9001 • ISO 1401 • OHSAS 18001

PU

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Page 111: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Maquinaria de últiMa generación requirió una inversión de us$ 5 Millones

Mayor grúa móvil de la costa latinoamericana operará en Puerto Angamos

Puerto Angamos –principal terminal cuprífero de Chile– oficializó la com-pra de una nueva grúa móvil única en la costa Oeste de América. Esta nueva maquinaria de última generación re-quirió una inversión de US$ 5 millones y permitirá al terminal marítimo aten-der a las nuevas generaciones de na-ves sobre los 300 metros de eslora con 19 filas de contenedores de manga.Anticipando la creciente demanda de importantes clientes mineros y de la Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica (Zicosur), Puerto An-gamos materializó la compra de la grúa Gottwald modelo GHMK 8410. Esta moderna maquinaria –que esta-rá operativa en junio de 2011– posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.“Esta será la primera grúa móvil para buques Super Post Panamax de la costa Oeste de América y nos posi-cionará como uno de los operadores más eficientes de naves sobre 300 metros de eslora en la Costa Pacífi-co”, comentó Emilio Bouchon, geren-te general de Puerto Angamos.

TENDENCIASegún explicó el ejecutivo, esta inver-sión busca anticipar una tendencia mundial del transporte marítimo que privilegia el uso de contenedores y barcos sobre los 300 metros de es-lora con capacidad para 6.500 Teus. “Para Puerto Angamos es habitual recibir barcos de grandes dimen-siones y la tendencia mundial en la industria indica que el tamaño y frecuencia en la recalada de esos bu-ques seguirá en aumento, por lo que era necesario anticiparse a ese esce-nario. Con esta nueva grúa podremos optimizar de manera significativa nuestra capacidad para atender a esas naves”, aseguró. Es importante destacar que el au-mento del tamaño de las naves per-mite a las líneas navieras obtener economías de escala y por lo tanto ofrecer fletes más competitivos. Es así como la llegada de buques de so-bre 300 metros de eslora se debiera traducir en menores costos de trans-porte para la industria minera. Puerto Angamos no solo contará

con la grúa de mayor alcance de la región de Antofagasta, sino que tam-bién cuenta con los sitios de atraque que permiten la recalada de estos buques.

Optimizará la

atención de naves

super pOst panamax

sObre 300 metrOs de

eslOra y 19 filas de

cOntenedOres.

La nueva grúa Gottwald modelo GHMK 8410 posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.

En junio de 2010 recaló en Puerto Angamos el MSC Botswana, la nave

portacontenedores más grande que ha llegado al país.

La adquisición de esta grúa se complementa con el aumento de equipamiento que lleva adelante la compañía y para la cual considera la inversión de otros US$ 2,3 millones. Esta le permitirá incrementar la efi-ciencia de sus operaciones disminu-yendo significativamente los tiempos de transporte de la carga.

Las condiciones de mar, sitios e infraes-tructura portuaria permiten la frecuente recalada de barcos sobre los 300 metros de eslora en Puerto Angamos.

Tel: (55) 35 7000 • www.puertoangamos.cl • ISO 9001 • ISO 1401 • OHSAS 18001

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Page 112: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

“Nuestra vocación de servicio está en la minería”. Así de claro es el gerente general de Schwager Energy, Renzo Antognoli, al destacar el compromiso de la empresa con el sector minero, desde donde, además, es originaria: sus raíces se remontan a la extrac-ción de carbón hace unos 140 años, convirtiéndose hacia 1950 en el ma-yor operador de este mineral en Chi-le. Fiel a su historia, hoy mantiene el vínculo con la generación energética y, aprovechando los nuevos conoci-mientos y tecnologías disponibles, se ha especializado en el uso de energías renovables no convencionales (ERNC).

“Nuestra misión hoy es contribuir a hacer de Chile un país energéti-camente sustentable”, subraya el gerente, precisando que ese obje-tivo lo abordan desde dos grandes propuestas: ofreciendo servicios re-lacionados a soluciones energéticas y desarrollando proyectos de ERNC.

SolucioneS energéticaSEn este ámbito Schwager Ener-

gy se hace cargo de la ingeniería y montaje de proyectos eléctricos, siempre teniendo en vista la sus-tentabilidad energética. Asimismo, cuenta con las capacidades y expe-riencia en control y monitoreo auto-mático de procesos, en diagnóstico y optimización energética, lo que com-prende desarrollo y/o adaptación a la medida de tecnologías orientadas a una gestión eficiente de la energía.

Al respecto, Renzo Antognoli se-ñala que la empresa opera como un centro de investigación privado, lo que le permite ofrecer a sus clientes una ventaja tributaria que suma un 47% del valor total de un desarrollo tecnológico a la medida, por tratarse de proyectos de innovación.

energíaS renovableSEn relación a las energías reno-

vables no convencionales, destaca la incursión de Schwager Energy en la construcción y pronta entra-da en operación de dos plantas de biogás en la X Región, un proyecto

que da sustentabilidad económica y medioambiental a un negocio in-dustrial de la zona. Paralelamente, la empresa está explorando en el desarrollo de pequeñas centrales hidroeléctricas o mini hidro.

Uno de los objetivos es respon-der a los requerimientos del mer-cado, y en particular de la minería, relacionados con la obtención de certificados de ERNC. De hecho, Schwager Energy está atendiendo a diversas empresas, entre ellas Codelco, para entregarles certifica-dos de ERNC, de modo que puedan introducir energía verde a su matriz energética.

En la misma línea, Renzo Antog-noli observa que buscan colaborar directamente con compañías mine-ras comprometidas con las ERNC.

“Desarrollamos 100% este tipo de proyectos, desde su inicio hasta su operación, pasando por conseguir y vincular los financiamientos que se requieren para poder implementar-los”, sostiene. La empresa está en condiciones de, por ejemplo, hacer

una planta solar y vender la energía eléctrica, permitiendo que la minera no distraiga capitales ni horas hom-bre en un negocio que no es su que-hacer natural.

clienteS y proyectoSEn una alianza estratégica con

China Nerin Engineering Co. –una de las compañías de ingeniería más importantes de China– Schwager Energy está desarrollando un pro-yecto para el IM2 que consiste en el diagnóstico de los sistemas de monitoreo de las cuatro fundiciones de Codelco. Asimismo, ambas com-pañías están trabajando conjunta-mente en la Minera San Fierro. Otro de sus clientes es Enami, para las etapas de ingeniería y montaje del proyecto Delta.

Schwager

Una empresa con 140 años de historia en la minería

www.schwager.cl

Avda. De l Parque 4680-A o f . 301-302 I Ed i f ic io Europa, C iudad Empresar ia l , Huechuraba I Te l : (56 ) 02 365 1801 - (56) 02 365 1802

Proyecto Enami-Delta Este proyecto, situado a 15 kms. al noroeste de Ovalle, consistió en la construcción de una planta concentradora de 60 mil toneladas al mes, para mineral sulfurado y una planta de lixiviación, ex-tracción por solvente y electro obtención para pro-ducir 200 toneladas de cátodos mensuales, para el tratamiento de óxidos.Schwager Energy participó en la elaboración de la ingeniería de detalles y ejecutó las obras en las áreas de electricidad e instrumentación para la planta de sulfuros, el espesador de relaves y la captación de agua en pozo. También desarrolló e implementó el sistema de control centralizado para estas áreas.

En mayo de 2010, Renzo Antognoli, gerente general de Schwager Energy, y Zhang XiaoBo, presidente y CEO de China Nerin Engineering Co., firmaron un acuerdo de colaboración.

P U b L I R R E P O R t A j E

Esta compañía con más dE 140

años dE historia En la minEría,

ofrEcE solucionEs EnErgéticas

sustEntablEs a sus cliEntEs.

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Page 113: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 109

Cursos Feram: Montaje en Uniones Empernadas

Transelec premia a Skanska

Ferretería Amunátegui S.A. (Feram) en

alianza con Engin Zone organizaron el

curso teórico práctico basado en el “Prin-

cipio de Montaje en Uniones Emperna-

das Presurizadas”, donde se impartieron

las disposiciones ASME PCC1-2010

(American Society of Mechanical Engineer, Post Construction Comitee Nivel 1 actualizadas en el 2010),

dictado por David Lay, de Estados Unidos, instructor ASME. Fue dirigido a profesionales relacionados con

el montaje de bridas, tuberías bajo presión y ensamble de maquinarias. Cada uno de los 27 participan-

tes obtuvo su Certificado ASME y una membrecía ASME Internacional por un año, además del texto de

la norma PCC1, el material de apoyo del curso y un certificado de asistencia. mch

MacroSteel firma convenio con UTFSM

Consorcio Hochtief Tecsa: Proyecto en Perú

MacroSteel firmó recientemente un convenio de colaboración con

la Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM), sede Tal-

cahuano, para el asesoramiento en la implementación y uso del

software Tekla Structures; con el fin de incluir dicho programa en

la malla curricular de la carrera de Técnico Universitario Dibujan-

te Proyectista. Por su parte, Construsoft, representante de Tekla en

América Latina, será el encargado de entregar 30 licencias para estos fines. El aprendizaje de este

software permitirá entregar a los alumnos una nueva competencia que facilitará su posterior inser-

ción al mundo laboral. mch

Constructora Hochtief TECSA ya está desarrollando nuevos proyectos, esta vez fuera del país. Se trata

de la Central Cheves, ejecutada para SN Power Perú, a unos 200 km al noreste de Lima. La central

de pasada, emplazada entre Sayan y Churín, aprovechará el caudal de los ríos Huaura y Checras,

generando una potencia de 168 KW. Las obras se iniciarán la primera semana de noviembre y que

se extenderán hasta fines de 2013. mch

Por primera vez Transelec evaluó el trabajo preventivo realizado por todas sus em-

presas contratistas en sus proyectos y servicios.

De los más de 60 contratistas que prosee la compañía se eligió a Skanska como

única acreedora del premio que destaca las gestiones en trabajo preventivo en el

proyecto LAT Charrúa - Lagunillas, resaltando sus acciones de liderazgo preventivo y

su sistema de prevención en seguridad. mch

Lucía ParraEn Sandvik asumió el cargo

de E Business Manager para

la región LAM. Su base será

Santiago de Chile. Cuenta

con más de 14 años de

experiencia. Ha trabajado

para empresas mineras en cargos relacio-

nados a ventas regionales. Anteriormente,

se desempeñó como directora comercial en

Metanoia Chile. mch

Rodrigo Valdebenito El ingeniero eléctrico en ges-

tión industrial de la Univer-

sidad Federico Santa María

y técnico universitario en

sistemas electrónicos de

la misma casa de estudios,

Rodrigo Valdebenito, se integró a Rockwell

Automation como Account Manager para

la Región Metropolitana. Posee experiencia

laboral en el área de ventas, integradores

de sistemas y distribuidoras, instalación de

mantenimiento y operaciones en empresas

del rubro así como también en compañías

de ingeniería. mch

Marcelo GuerraMarcelo Guerra, ingeniero

naval electricista, MBA de

la Universidad Adolfo Ibáñez

y DGE de la Universidad de

Chile, asumió como gerente

general de Cocesa S.A.,

filial de Phelps Dodge IC /

General Cable. El profesional se desempe-

ñaba como director comercial de la empresa

y anteriormente ocupó cargos ejecutivos en

Rolec, General Electric y Codelco. Reemplaza

a Patricio Albán, quien asumirá en la filial de

PDIC Perú como gerente general. mch

.

Yuri TomicicEn el Instituto del Cemento y

del Hormigón fue nombrado

jefe del área de Capaci-

tación y Certificación. Es

ingeniero civil de la Universi-

dad de Chile y dentro de su

experiencia profesional, se destaca su labor

como subgerente de Servicios Industriales

de SGS. mch

Ejecutivos Sika en el III Congreso de la AICEChile es uno de los países más destacados en investigación

relacionada con el campo de la ingeniería estructural. Cons-

cientes de esto, en Sika Chile de- cidieron, a través de su equipo

de la Unidad de Negocios de Contractors, participar en diver-

sos eventos donde se analizó el nuevo escenario y las ense-

ñanzas que se extraen luego del terremoto del 27 de febrero.

El Congreso “Efecto Richter”, or- ganizado por la Asociación de

Ingenieros Civiles Estructurales (AICE), fue una de las últimas instancias que reunió a académicos y

profesionales de esta disciplina, donde la filial chilena estuvo presente a través de exposiciones dictadas

por los Ingenieros Civiles Carlos Henríquez, Ingeniero de Mercado Roofing y Waterproofing y Milan Ceri_,

Gerente de la Unidad de Negocios Contractors de Sika Chile. mch

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Page 114: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

designaciones

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl110

Jorge QuiñonesPolycom anunció el nombra-

miento de Jorge Quiñones en

el cargo de Territory Manager

para Chile. El ejecutivo posee

experiencia en Deloitte, Minis-

terio de Vivienda y Urbanismo,

Latin Telecom y Entel.mch

Gabriel AndoneguiFue designado gerente de

responsabilidad corporativa

para Hispanoamérica de TNT

LIT Cargo. Es ingeniero civil

industrial de la Universidad de

Chile y MBA por la Universidad

Adolfo Ibáñez.mch

Christian GerhardFue designado en Tesacom

como nuevo gerente general

en Chile. Anteriormente se des-

empeñó en diversos cargos

comerciales dentro de Tesacom.

Posee estudios en administra-

ción de empresas y, además, un diplomado en

marketing. mch

Ganadores de Sika Experience En un almuerzo organizado por Sika Chile para conocer la expe-

riencia vivida por los estudiantes ganadores de las etapas “Agua”

y “Energía Solar” de Sika Experience, donde también participa-

ron los máximos ejecutivos de la multinacional y profesores de

la Escuela de Ingeniería de la UC, se describió a esta iniciativa

como una oportunidad para crear puentes entre las universidades

nacionales y la industria.

Sika Experience surge con motivo de la celebración de los 100

años de la multinacional. Este proyecto, que se desarrolló entre mayo y septiembre de este año,

tuvo como objetivo que estudiantes de todo el mundo viajaran a Europa para conocer tecnologías

e innovadores proyectos donde la sustentabilidad se pone a prueba. mch

Sullair proyecta crecimiento sostenido Con los objetivos de conocer los excelentes resultados

en ventas obtenidos en lo que va de 2010 y proyectar

los planes y estrategias con miras al próximo año, Jorge

Rodríguez, gerente de ventas para Latinoamérica de

Sullair, realizó una visita a Simma donde también tuvo

un encuentro con el equipo de la empresa chilena para

festejar el buen desempeño obtenido hasta el momento.

En esta ocasión, el gerente corporativo de Sullair junto a Agustín García, jefe de línea de aire

comprimido y Gabriel Quinteros, subgerente de perforación y equipos de minería, ambos de

Simma, realizaron visitas donde el ejecutivo de la multinacional pudo tener un acercamiento

a clientes en terreno. mch

NUESTRA EDICIÓN DE MARZO CONTENDRÁ:

MA

RZ

O 2

01

1

REPORTAJE CENTRAL: BARRICK La minera canadiense, la mayor productora aurífera a nivel mundial, está en pleno proceso de construcción de Pascua-Lama, consolidando su posición en la región. Pero también tiene en carpeta más proyectos de escala mundial, como Cerro Casale. INFORME TÉCNICO: SERVICIOS DE PERFORACIÓN Y DE SONDAJEMayores profundidades, mineralizaciones con más rococidad y dureza, accesos más difíciles, y la seguridad de los trabajadores, son algunos de los desafíos que se presentan.

INFORME TÉCNICO: EQUIPOS PARA MINERÍA SUBTERRÁNEASistemas con mayores resistencias, capacidades y cada vez con mayores opciones que ofrecen autonomía son las últimas tecnologías en las operaciones bajo tierra. SUSTENTARE: REMEDIACIÓN DE SITIOS CONTAMINADOS Y PASIVOS AMBIENTALESA pesar de existir algunas normativas aisladas, no hay una regulación macro que aglutine todos los esfuerzos por ejercer el control sobre sitios contaminados y pasivos ambientales. Pero a nivel legislativo pronto debiera haber novedades al respecto.

MCH 355.indb 110 03-01-11 13:06

Page 115: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

mercado minero

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 111

Departamento de Proyectos de Ingeniería Simma en cena de la AIC

FCFM y Antofagasta Minerals firman convenio de colaboración

Nueva línea de bombas de vacío de anillo líquido para alto caudal

Destacados ejecutivos de las principales empresas consultoras de ingeniería asistieron a la cena anual

de la AIC, entidad que los agrupa y que se realizó el jueves 18 de noviembre en Casa Piedra. En la

oportunidad, Simma presentó su Departamento de Proyectos de Ingeniería y además, a través del

aporte de su representada Aerzen, (sopladores trilobulares y compresores de aire), realizó el sorteo

de tres i-Pad entre los profesionales que dejaron su tarjeta de presentación en el stand de la empresa.

Andrés Jiménez, gerente técnico de Simma comentó durante esta instancia que “el objetivo de parti-

cipar en este evento es acercarnos más a nuestro mercado, específicamente a ejecutivos de las oficinas de ingeniería”. mch

La Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de su Departamento de

Ingeniería de Minas, y Antofagasta Minerals, firmaron convenio de colaboración académica y donación.

El acuerdo suscrito por el decano de la FCFM, Francisco Brieva y el vicepresidente de recursos mineros de la

compañía, Ricardo Muhr, tiene como propósito desarrollar un programa de becas para los alumnos de tercer

año en adelante del Departamento, junto con generar un ámbito de acción para el desarrollo de prácticas

profesionales y proyectos de memorias, así como también pasantías para académicos y profesionales de la

empresa.mch

Con la nueva línea, Gardner Denver Nash amplía su ´experticia´ en el mercado para las bombas de vacío de

anillo líquido. Lógicamente adaptado para atender los diversos requerimientos de las industrias de proceso que

trabajan con alto caudal, la cual esta disponible en diez tamaños y en dos tipos de materiales de fabricación. El

modelo NASH 2BE4 fue creado en base al modelo NASH 2BE3. El desarrollo se centró en la optimización de

desempeño, especialmente para operar en vacíos bajo los 500 mbar de ABS, y en el aumento de vida útil de

la bomba mch.

Siemens se hace cargo del mantenimiento del sistema de chancado y correas de transporte de mineral en Radomiro TomicSiemens Chile ha recibido de Codelco un pedido sobre más servicios de mantenimiento en la mina a cielo abierto Radomiro Tomic. En el mar-

co de este proyecto, Siemens mantendrá, inicialmente por seis años, el chancador y las correas transportadoras. El pedido tiene un volumen

aproximado de US$20 millones. Desde agosto de 2008 Siemens es responsable de las instalaciones hidrometalúrgicas en Radomiro Tomic.

Recientemente se construyó en Radomiro Tomic un nuevo chancador para triturar el mineral sulfuroso de cobre que allí se extrae, así como

un sistema de correas transportadoras que lo llevan a la planta de beneficio ubicada en Chuquicamata. Siemens es responsable del manteni-

miento de los componentes mecánicos y eléctricos así como de la instrumentación del chancador y de las corras transportadoras y, además,

se hace cargo de la concepción, planeación y ejecución de todas las operaciones de mantenimiento. mch

ICE, Instituto Italiano para el Comercio Exterior

Nueva carrera de Técnico Universitario en Minería y Metalurgia

En el ámbito de las actividades de

promoción, y del acuerdo entre el

Ministerio de Desarrollo Económi-

co y la Asociación Italiana Confin-

dustria Marmomacchine, a través

del brazo operativo del ICE, se ha

acordado la realización de Semina-

rios Tecnológicos que se realizarán

en Irán, Tailandia, Zimbabwe, Ecua-

dor y Chile.

Alizar gerentes y técnicos de los

países involucrados acerca de las

últimas novedades del sector, ofre-

cer material técnico informativo,

activar acuerdos de colaboración

entre instituciones y organismos

italianos y chilenos, en este

caso, y promover la utilización

de plantas, maquinarias, tecno-

logía y herramientas italianas, en

base a su tradición, know how y

expertise en el diseño y la explo-

tación de canteras, en la elabo-

ración e instalación especializa-

da de materiales lapídeos para

la construcción y la decoración

y su posterior mantención y/o

restauración. mch

Con el fin de satisfacer las necesidades de un mercado cada vez más exigente y comprometerse en el crecimiento de la industria minera, la

Sede Viña del Mar de la Universidad Técnica Federico Santa María ha creado la carrera de Técnico Universitario en Minería y Metalurgia, cuyo

proceso de admisión se abre para el año 2011. mch

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mercado minerodesignaciones

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl112

mercado minero

112

Hempel abre una nueva planta de producción en Argentina Hempel, multinacional danesa de pinturas industriales, anunció la apertura de una planta de producción en Argentina, la cual atenderá el mer-

cado de pintura de América del Sur. Hempel cuenta con oficinas en Argentina, Chile y Ecuador, y atiende el resto de los países en Sudamérica

a través de distribuidores o exportaciones desde Argentina.

Las nuevas oficinas y planta estarán ubicadas en el Parque Industrial de Pilar, a 60 km al norte de Buenos Aires. Se estima que la construcción

de la fábrica finalice a fines de 2011. mch

Keypro: ingeniería integral

Grupo Arrigoni: Plan de inversión para los próximos tres años

Alquimia Ingenieros, una em-

presa con ocho años en el

mercado de la ingeniería, y con

experiencias en diversas disci-

plinas, ha resuelto darle un giro

a la empresa. El primero es la

consolidación de áreas de es-

pecialidad estratégica dentro de su oferta de servicios, como por

ejemplo las áreas de procesos metalúrgicos y manejo y disposición

de relaves, con el objetivo de ofrecer a sus clientes un servicio de

“ingeniería integral”.

Para comunicar este cambio, acaba de lanzar su nueva marca: Ke-

ypro Ingeniería, que representa fielmente el espíritu que los movi-

liza: ser la “llave” profesional en el desarrollo de proyectos de inge-

niería; y en la misma línea, acaban de inaugurar nuevas oficinas en

Alonso de Córdova. Más informaciones: www.keypro.cl. mch

El grupo Arrigoni presentó oficialmente su nueva imagen corporativa. El anuncio, se realizó en el marco del aniversario de los 55 años

de vida de la compañía, instancia en la que también se reveló el plan de inversión que tienen para los próximos tres años para sus

cinco áreas de negocios.

Entre 2010 y 2012 el grupo tiene una cartera de proyectos que supera los US$ 130 millones, destacando principalmente los que

se realizarán en la industria de la minería, energía y construcción. “Los proyectos de inversión más inmediatos del grupo son los que

tiene Arrigoni Concesiones para la construcción de barrios industriales para la minería y que involucrará recursos por US$40 millones”,

declaró Juan Antonio Guzmán, presidente de la compañía. mch

Monocinta Polypipe 660R:S.I Chile está ofreciendo al mercado minero de Chile su cinta del tipo monocinta Polypipe 660 especialmente diseñada y fabricada bajo

estándar ISO 9001-2008 para proteger cañerías de acero al carbono sometidas a solicitaciones mecánicas y químicas. Importante es destacar

que esta cinta es del tipo “monocinta”, es decir, la cinta da protección mecánica y química al mismo tiempo bajando considerablemente los

costos de aplicación.

Adicionalmente está diseñada para aplicación manual haciendo más amigable su aplicación. mch

Cinco grandes camiones lubricadores cerrados Auto Crane entregó Alo Ventas al Grand Leasing. Los equipos

fueron entregados en las instalaciones de Maco y están destinados al proveedor de equipos mineros Fin-

ning.El product manager de Auto Crane, Alberto Krahmer, afirmó que “este sistema de calefacción permite

calentar los diferentes estanques de aceite, al igual que la plataforma de lubricación, para un trabajo más

confortable al interior de ésta sobre todo cuando se está en altura”. mch

Ejecutivos de la empresa Titan, una de las mayores compañías de Estados Unidos orientada a la administración,

manejo, reparación y recauchaje de llantas, y de su representante en Bolivia, Prove SRL, visitaron las oficinas de

Editec, casa editorial de MINERÍA CHILENA, oportunidad en la que abordaron los pasos que está dando la firma

internacional para ingresar con sus productos y servicios al mercado minero chileno. Es así como ya cuentan con

una oficina en Santiago y presencia en Iquique.

En la reunión participaron Paul Hawkins, vicepresidente OTR Sales de Titan; Timothy Ray Norris, presidente Prove

SRL, y Luis Fernando López de Castilla, gerente internacional de negocios de Prove SRL. Por parte de Editec, en tan-

to, estuvieron presentes Ricardo Cortés, director de MINERIA CHILENA; Julio Herrera, gerente comercial, y Ximena

Bravo (en la foto, junto a los representantes de Titan) ejecutiva comercial. mch

Alo Ventas: Entrega de cinco camiones lubricadores

Neumáticos Titan ingresa al mercado nacional

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mercado minero

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 113

Comienza a operar segunda fase del Complejo Portuario de MejillonesCon el arribo del primer cargamento de carbón a

bordo del buque de bandera griega MV Lalis, se

realizó la primera descarga de carga a través del Ter-

minal Graneles del Norte (TGN). Este proyecto, que

requirió una inversión de US$80 millones, corres-

ponde a la segunda etapa del Complejo Portuario

de Mejillones, cuya primera fase consideró la cons-

trucción y operación de Puerto Angamos, principal

terminal minero del norte de Chile.

El gerente general de TGN, Emilio Bouchon, asegu-

ró que “este es un gran hito, pues estamos com-

pletando exitosamente una nueva etapa del gran

complejo portuario que se está desarrollando en

Mejillones”. mch

Dimusa by Moving, cuando la tecnología y la calidad se vuelven una filosofía de vida

Este año ha llegado a Chile el mecanismo Syncrotec comercializado por la empresa Dimusa by

Moving. Tres años de investigación y desarrollo, una gran inversión de la empresa Moving Italia

para llegar al desarrollo de un nuevo mecanismo patentado. Synchrotek es un mecanismo que

suma confort, funcionalidad, estilo, tecnología en un único sistema de alto funcionamiento. Un

asiento ergonómico de alto nivel proyectado para garantizar una postura perfecta del cuerpo

debido a la inclinación independiente del respaldo (26°) y del asiento (10,5°) con la adición de

una inclinación negativa del asiento mismo (- 4°). mch

Ex alumnos de ingeniería en minas de la Universidad de Antofagasta se reunieron en su primera cena anual

Con objeto de la creación del Centro de Ex Alumnos de la carrera de Ingeniería en Minas

de la Universidad de Antofagasta, más de 130 profesionales de esta carrera se reunieron

en Antofagasta en la “Primera Cena Anual de Ex alumnos de Ingeniería en Minas”. Los parti-

cipantes pudieron reencontrarse con antiguos compañeros de estudio y actuales profesio-

nales del área de la minería, desde las generaciones del año 1974 hasta las más actuales.

Durante el encuentro se realizó un reconocimiento a los profesionales destacados en las

aéreas de Emprendimiento, Espíritu Formador y Desarrollo Profesional. Éstos recayeron en Ricardo Sepúlveda, Armado Bravo y Hernán

Sanhueza, respectivamente.mch

Consultora en recursos humanos Buró La consultora de recursos humanos Buró participó en el seminario HR Mining 2010 que se realizó en el

hotel Sheraton. Bajó el concepto “Lo ayudamos a seleccionar sus mejoras cartas” Buró llevó dos magos

que sorprendieron con sus habilidades y buen humor a los asistentes.

“Quisimos hacer algo innovador y muy personal. Nos pareció que la magia es una buena metáfora, porque

se requiere de mucha habilidad y práctica para lograrla, lo que coincide con la celebración de nuestros 25

años de experiencia”, destacó la gerenta general, Cecilia Gajardo. mch

Pymes visitan Puerto AngamosMás de 50 representantes de empresas proveedoras conocieron el trabajo que se realiza en Puerto

Angamos y visualizaron diversas oportunidades de negocios al conocer las distintas necesidades de

servicios externos que posee la compañía. La actividad es parte del programa Fomento de Innovación

y Nuevos Negocios impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, en conjunto con el

Programa Territorial Integrado, PTI, de Corfo y el Programa de Mejoramiento a la Competitividad, PMC,

de los proveedores de la minería promovido la Agencia Regional de Desarrollo Productivo, AGDR. mch

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mercado minerodesignaciones

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl114

mercado minero

114

Nueva representación de productos Faro TechnologiesFaro Technologies, Inc., desarrollador y distribuidor a nivel mundial

de sistemas de medición 3D, ha designado como distribuidor ofi-

cial de los productos Laser Scanning a Microgeo S.A. Los sistemas

de medición Faro, se caracterizan por ser revolucionarios y de alto

rendimiento. Son empleados para medir y documentar geometrías

3D, donde la precisión y el nivel de detalle son indispensables. Su

sistema Laser Scanner Focus 3D, tiene una capacidad de registro

de hasta 976.000 puntos por segundo e incluye una cámara di-

gital interna de 70 Mega píxeles. Entre las aplicaciones se pueden

destacar los levantamientos de plantas en planos as-built, túneles y

sus secciones, así la determinación de volúmenes de material fino.

Más informaciones: www.microgeo.cl. mch

Ministro de Energía en Aprimin

Grupo Ambiental impulsa el reciclaje en colegios

De forma exitosa concluyó el Desayuno/Mesa Redonda Aprimin, en donde por primera

vez un desayuno también consideró un panel de debate y preguntas el cual estuvo

conformado por Víctor Carrión, presidente de Aprimin; Ricardo Raineri, ministro de Ener-

gía; Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero; y Alberto Salas, presidente de

Sonami.

El ministro de Energía basó su ponencia en las políticas energéticas que tiene el plan de

gobierno, cuyos objetivos se basan en tres puntos: energía a precios competitivos, segu-

ridad energética, y una energía amigable con el medioambiente. mch

Una colorida muestra de contenedores decorados con elementos domésticos desechables

protagonizaron alumnos de 6° básico de cinco colegios de Antofagasta, los que participaron

muy entusiastas en esta actividad enmarcada en un Concurso de Conciencia Ambiental

organizado por Grupo Ambiental. José Miguel Ribes, gerente general de Grupo Ambiental,

comentó que la muestra “forma parte de nuestra visión de relevar la importancia del reci-

claje, por medio de la creatividad de los niños”.

Los establecimientos educacionales que concursaron fueron el Instituto Santa María, Co-

legio San Patricio, Liceo Experimental Artístico, Colegio Santa Teresita y Colegio Antonio

Rendic. mch

Micromine apuesta desde Chile por SudaméricaTras abrir recientemente una nueva oficina regional para Suda-

mérica en Santiago, la compañía australiana de software y solu-

ciones para la minería Micromine, busca fortalecer su relación

con las compañías locales y regionales de minería y exploración,

además de universidades e instituciones de Gobierno, tal como

lo ha hecho en su desembarco en Brasil en 2009 tras asociarse

con la agencia local BNA Consultoria e Sistemas.

“Las operaciones mineras en América del Sur están reconocien-

do el papel fundamental que desempeña el uso de software

para maximizar la eficiencia en todo el proceso minero. Esto ha

creado la oportunidad para Micromine de presentar su gama

completa de soluciones de software y servicios que abarcan

todo el ciclo de vida minero”, indicó Graeme Tuder gerente di-

rector y fundador de la empresa a propósito de la instalación de

esta nueva oficina.

La empresa creada en Perth en 1986, hoy cuenta con más de

12.000 clientes en más de 90 países y ofrece soluciones para

el ciclo de vida completo de una mina. En esta nueva etapa en

Sudamérica apuestan principalmente por las potencialidades de

dos de sus productos; “Micromine”, que permite el ingreso, ges-

tión e interpretación de la información de exploración minera y

producción minera, facilitando la comprensión en profundidad

de los proyectos de forma tal que en las regiones prospectivas,

puedan determi-

narse blancos de

exploración con

mayor precisión.

Y la otra solución

destacada por la

compañía es “Pi-

tram”, enfocada

en la gestión y

control para rajos

o minas subterráneas que registra, controla e informa sobre to-

das las funciones en la mina, incluyendo desarrollo, medición

de producción, equipamiento y personal. mch

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Page 119: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

mercado minero

www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 115

Bau 2011, Salón Líder de Arquitectura, Materiales y Siste-mas. Lugar: Munich, Alemania. E-Mail: [email protected]. Más informaciones: www.bau-muenchen.de

VII Congreso Interna-cional de Exploradores – ProExplo

2011”. Lugar: Lima, Perú. Organiza:

Instituto de Ingenieros de Minas del

Perú. Más informaciones:

www.proexplo.com.pe

The Annual Conferen-ce for Natural Resources Professio-

nales, Mining Indaba 2011. Lugar:

Cape Town International Convention

Centre, Cape Town, Sudáfrica. Organi-

za: Mining Indaba LLC. Más informacio-

nes: www.miningindaba.com

Samoter, 28º Salone Internazionale Triennale Macchine Movimento Terra, da Cantieree per l’Edilizia. Lugar : Verona, Italia. Orga-niza: Veronafiere. Más informaciones: www.samoter.com

PDAC 2011. Lugar: Metro Toronto Convention Centre – South Building, Toronto, Canadá. Orga-niza: The Prospectors and Developers Association of Canada, PDAC. Más informaciones: www.pdac.ca

Conexpo 2011, Inno-vation From the Ground Up. Lugar: Las Vegas Convention Center, Las Vegas, Estados Unidos. Organiza: As-sociation of Equipment Manufacturers (AEM). Más informaciones: www.conex-poconagg.com

Conferencia Internacional de Exploración Minera. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl / www.mch.cl

10° Conferencia Mundial del Cobre. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organiza: CRU. Más informaciones: crugroup.com/Events/worldcopper

XV Cena Anual de Cesco. Lu-gar: Club Hípico de Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl, o llamar directamente al teléfono (56 2) 4814300.

Enero 2011

Marzo 2011

agenda

6 9 18 19

28 2922 26

4 6

5 622 25

4

17 22

Julio 2011

Abril 2011

Mayo 2011

Febrero 2011

6 8

7 10

2 6

The Global Water Summit. Lugar: The Intercontinental Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Glo-bal Water Intelligence y la International Desalination Association. Más informa-ciones: www.watermeetsmoney.com

2° Congreso en Re-vestimiento de Molinos, Revemol 2011. Lugar: Hotel Marriott. Lima. Perú. Organiza: Edoctum. Más informa-ciones: www.edoctum.cl

Arminera 2011. Lu-gar: Centro de Eventos Costa Salguero, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Cá-mara de Empresarios Mineros, CAEM. Más informaciones: www.arminera.com.ar

CIM Conference and Exhibition 2011: Mines Without Bor-ders. Lugar: Montreal, Quebec, Cana-dá. Organiza: The Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM. Más informaciones: www.cim.org/montreal2011

2° Seminario de Planificación Minera, Mineplanning 2011. Lugar: Hotel del Desierto Enjoy,

Antofagasta. Organiza: Universidad de Chile - Departamento Ingeniería de Mi-nas; Departamento Ingeniería de Minas - Colorado School of Mines; y Gecamin. Más informaciones: www.mineplan-ning.cl/evento2011

2° Seminario Inter-nacional de Geología para la Indus-tria Minera, Geomin 2011. Lugar: Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Anto-fagasta. Organiza: Colorado School of Mines y Gecamin. Más informaciones: www.geomin.cl/evento2011

Exponor 2011. Lugar: Antofagasta. Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. Más informaciones: www.exponor.cl

Sustainable Develop-ment in the Minerals Industry, SDIMI 2011. Lugar: Aachen, Alemania. Orga-niza: The Institute of Mining Engineering I of RWTH Aachen University. Más infor-maciones: www.aims.rwth-aachen.de/SDIMI2011/

6° Seminario Inter-nacional en Hidrometalurgia del Cobre. Lugar: Hotel Sheraton Mira-mar, Viña del Mar. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.hydrocop-per.cl/evento2011

6

JRI celebra 28 años en el mercado de la ingenieríaJRI celebró sus 28 años de trayectoria en el

mercado minero nacional e internacional.

En la ocasión los colaboradores disfrutaron

de una cena en el Club de Campo del Banco

Central y fueron premiados por la ACHS, que

otorgó el reconocimiento por su destacada

gestión preventiva durante 2009-2010, cum-

pliendo 1.000.000 de hh sin accidentes.

Javier Jullian, gerente comercial de JRI, dijo

que la compañía está pasando por un buen

momento: “El positivo escenario económico

del país nos permite proyectar un sostenido

crecimiento de nuestra empresa, el cual no

sería posible sin la confianza y la amplia pre-

ferencia de nuestros clientes”.

Juan Carlos Frangiola, Cristina Díaz, Antonio Kurte, Luis Rodríguez y Christian Moreno.

Lilian Acuña, María Antonieta Fritz, Susana Peña, María Del Carmen González y Pilar Leyton.

Cristian Rickemberg, Pablo Cheing, Juan Pablo Henríquez y Rodrigo Vergara.

Junio 2011

8 10

8 11

13 17

14 17

6 8

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Page 120: Caserones, eficiencia para sortear desafíos

Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl116

Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 326 7591Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 741 2934Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteMarcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: [email protected] Tel.: 55-383-091, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

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Aguas y Riles S.A. 88

Alvenius Chilena Ltda. 34

Arcadis Chile S.A. 21

Arminera 90

Atlas Copco Chilena S.A.C. 3

Aveva Software and Services S.A. de C.V. 72

Boyden Chile Ltda. 40

Carr y Cía. 82

Christensen Chile S.A. 56

Cía. de Mallas y Plásticos 66

CICITEM 88

Comin 26

Compendio Energético 80

Compendio Minería Chilena 92

Conferencia Eploración 44

Contenedores Cádiz y Cía. Ltda. 50

Copec S.A. 12

CRU 48

Datawell 40

Dessau 5

Dorce 30

Dueik Equipos Térmicos 66

El Sauce 52

Elecgas 70

Endurance S.A. 36

Estratos S.A. 50

Finning Chile S.A. T4

Fluor Chile 42

FMA Industrial (Chile) S.A. 2

Foster Wheeler 16

Gardilcic Ltda. 50

Geocom S.A. 64

Geotel 46

Gervasi Industrial Ltda. 106

Guiñez Ingeniería Ltda. 101

Haver & Boecker Latinoamericana 30

ING Seguros de Vida 32

Innova Chile 16

J.E.J. 14

Junkers 14

Komatsu Chile S.A. PD

Larraín Vial Corredora de Bolsa 8

Lureye Generación S.A. 24 - 104

Mademet Ltda. 103

Manta Ltda. 88

Maptek Sud América 56

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Micromine Chile 54

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Proexplo 2011 86

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Puerto Angamos 107

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Rescate y Tecnología Ltda. 46

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Revista Minería Chilena 110

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