LỜI MỞ ĐẦU Sự phát triển kinh tế là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá sự phát triển và vị thế của mỗi quốc gia trên thế giới. Nền kinh tế quốc dân của một quốc gia được coi là phát triển khi các doanh nghiệp trong quốc gia đã phát triển. Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đã có sự thay đổi sâu sắc, từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp đã từ từ chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN. Mà bản chất của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh, “có cạnh tranh mới có phát triển”. Đã là quy luật tất yếu của nền kinh tế thị trường, để phù hợp vớiquy luật phát triển đã, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực đi lên. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế quốc dân có sự cạnh tranh gay gắt như thế thì các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải mang lại hiệu quả kinh tế cao. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo ra các thế mạnh riệng cho mình như tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực. Hơn thế nữa, Cùng với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và đẩy mạnh cải cách kinh tế nhằm mục tiêu phátt triển kinh tế xã hội nhanh, có hiệu quả và bền vững, nước ta đã và đang đạt được những thành tựu to lớn. Cùng chuyển mình để hội nhập vào dòng chung chuyển chung của nền kinh tế thế giới,trước cả những cơ hội và thách thức muốn đứng vững thì buộc các doanh nghiệp phải luôn đổi mới máy móc 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
LỜI MỞ ĐẦU
Sự phát triển kinh tế là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá sự phát
triển và vị thế của mỗi quốc gia trên thế giới. Nền kinh tế quốc dân của một quốc gia
được coi là phát triển khi các doanh nghiệp trong quốc gia đã phát triển.
Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đã có sự thay đổi sâu sắc, từ một
nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp đã từ từ chuyển sang nền kinh tế thị trường có
sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN. Mà bản chất của nền kinh tế thị
trường là cạnh tranh, “có cạnh tranh mới có phát triển”. Đã là quy luật tất yếu của nền
kinh tế thị trường, để phù hợp vớiquy luật phát triển đã, đòi hỏi các doanh nghiệp phải
không ngừng nỗ lực đi lên.
Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế quốc dân có sự cạnh tranh gay
gắt như thế thì các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải mang lại hiệu quả
kinh tế cao. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo ra các thế mạnh riệng cho
mình như tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực.
Hơn thế nữa, Cùng với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và đẩy mạnh cải
cách kinh tế nhằm mục tiêu phátt triển kinh tế xã hội nhanh, có hiệu quả và bền vững,
nước ta đã và đang đạt được những thành tựu to lớn. Cùng chuyển mình để hội nhập
vào dòng chung chuyển chung của nền kinh tế thế giới,trước cả những cơ hội và thách
thức muốn đứng vững thì buộc các doanh nghiệp phải luôn đổi mới máy móc trang
thiết bị, đổi mới phương thức kinh doanh, tư duy quản lý và quan trọng nhất là yếu tố
con người.
Qua thời gian làm việc tại Công ty TNHH Tiến Đại Phát tôi thấy rằng những
năm qua vừa là thử thách, vừa là cơ hội để Công ty tự khẳng định mình bằng sự cạnh
tranh lành mạnh có hiệu quả. Sự thành bại của một doanh nghiệp, trước hết phụ thuộc
vào khả năng lựa chọn và hoạch định nguồn nhân lực để có thể có được lực lượng lao
động có chất lượng ca. Đã chính là bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn của Công
ty. Vớiđịnh hướng đóng đắn, đầu tư đóng hướng và tiết kiệm, biết coi nguồn nhân lực
là nền tảng, động lực của sự phát triển; tạo ra được những tiêu chuẩn đạo đức trong sản
xuất kinh doanh vớithái độ trọng thị, bình đẳng, bác ái, lãnh đạo luôn chăm lo cho tập
thể người lao động một cách thực sự; phương châm ứng sử của những người đứng đầu
luôn luôn coi sự lãnh đạo của mình là sự phục Vô đã tạo ra những thành quả trong xây
dựng và phát triển.
1
Để tìm hiểu rõ hơn về một trong những yếu tố góp phần tạo nên thành công như
ngày hôm nay của Công ty, tôi lựa chọn đề tài: "Hoạch định nguồn nhân lực là “Kim
chỉ nam” cho mọi hoạt động để quản trị con người hiệu quả tại Công ty TNHH
Tiến Đại Phát ". Qua đã để thấy rõ những ưu điểm mà Công ty đã làm được, và những
khó khăn mà tập đoàn gặp phải từ đã có những giải pháp đóng đắn giúp cho Tập đoàn
ngày càng hoàn thiện hơn.
Ngoài phần mở đầu, kết luận nội dung chia làm ba phần:
Phần 1: Khái quát chung về Công ty TNHH Tiến Đại Phát
Phần 2: Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tiến Đại
Phát trong những năm trở lại đây.
Phần 3: Một số giải phát đề xuất để ghóp phần hoàn thiện hơn nữa chiến lược
hoạch định nguồn nhân lực để quản trị con người có hiệu quả tại Công ty TNHH Tiến
Đại Phát.
NỘI DUNG
Phần 1: Khái quát chung về Công ty TNHH Tiến Đại Phát và nguồn nhân lực
tại tập đoàn.
1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Tiến Đại Phát.
Công ty TNHH Tiến Đại Phát được thành lập năm 2001. Giấy phép đăng ký
kinh doanh số 0102002215 được cấp bởi Phòng đăng ký kinh doanh - Sở kế hoạch và
đầu tư Hà Nội ngày 26/03/2001.
1.2. Ngành nghề kinh doanh
Công ty TNHH Tiến Đại Phát là doanh nghiệp thương mại và sản xuất trên
nhiều lĩnh vực có uy tín lớn ở Việt Nam. Được thành lập từ năm 2001, chúng tôi có bề
dày kinh nghiệm về mua bán, cung cấp, kinh doanh xuất nhập khẩu, tư vấn, thiết kế,
sản xuất, lắp đặt, chuyển giao công nghệ và các dịch Vô sau bán hàng
Các ngành nghề & thiết bị kinh doanh chính
- Cung cấp, thiết kế, lắp đặt, sửa chữa các thiết bị nhiệt, điện lạnh: Điều hòa,
điều hòa trung tâm, kho lạnh, tủ sấy…
2
- Cung cấp, thiết kế, lắp đặt các thiết bị điện dân dụng: các thiết bị chiếu sáng,
các thiết bị tiêu thu điện trong dân dụng, máy bơm, hệ thống điều khiển, bảo vệ quá
trình cấp nước…
- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, chuyển giao phần mềm chuyên dụng, thiết bị điện
tử, công nghệ thông tin: các phần mềm điều khiển, phát hiện và bảo vệ, máy vi tính…
- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt thiết bị y tế: tư vấn thiết kế phòng khám, chuẩn
đoán, bàn khám bệnh, giường bệnh nhân, máy X-quang, dụng cụ y tế…
- Tư vấn, lắp đặt hệ thống xử lý nước thải, nước sạch
- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, chuyển giao công nghệ mạ: bể mạ crom, niken,
kẽm…
- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, chuyển giao cac thiết bị gia công cơ khí:
- Tư vấn, thiết kế, cung cấp, chuyển giao công nghệ thiết bị giảng dạy…..
Các sản phẩm trên được sản xuất trực tiếp tại xưởng sản xuất của Công ty hoặc
nhập khẩu trực tiếp từ các hãng, các quốc gia có nền công nghiệp phát triển như: Mỹ,
Canada, Italy, Anh, Pháp, Hà Han, Nhật, Hàn Quốc, Trung Hoa, Malaysia…
1.3. Tổng quan chung về nguồn nhân lực tại Công ty.
Công ty TNHH Tiến Đại Phát là một công ty con trong Tập Đoàn Tiến Đại
Phát, vớinhững ngành nghề nêu trên nhưng trên thực tế lĩnh vực chủ yếu mà Công ty
TNHH Tiến Đại Phát chúng tôi hoạt động chủ yếu là cung cấp, chuyển giao công nghệ
của các trang thiết bị y tế, phục Vô cho các bệnh viện trong cả nước. Vớiđặc trưng
mang tính kỹ thuật cao nên công ty tôi chủ yếu là nam. Tổng số lao động chính trong
công ty gồm có 350 người trong đã:
Trình độ Thạc sỹ: 15
Trình độ Đại học: 225
Trình độ Cao đẳng : 110
Trong công ty có 5 phòng ban chủ yếu:
- Phòng quản lý
- Phòng kỹ thuật – cơ khí
- Phòng kế toán
3
- Phòng xuất nhập khẩu
- Phòng tư vấn dự án
2. Lao động
- Đặc điểm cơ cấu nhân lực biểu hiện theo tính chất lao động
Do đặc điểm và tính chất của công việc nên số lao động tại Công ty chủ yếu là lao
động trực tiếp. Qua bảng thể hiện cơ cấu nhân lực của Công ty ta thấy, lực lượng lao động
trực tiếp luôn chiếm phần lớn so với lực lượng lao động gián tiếp. Tổng số lao động năm
2007 là 127 người, trong đã lao động trực tiếp là 118 người chiếm 92.91%, lao động gián
tiếp là 9 người chiếm 7.09% tổng lao động toàn Công ty. Năm 2009 số lao động trực tiếp
tăng lên 132 người chiếm 92.41% trong tổng số 145 lao động, lao động gián tiếp cũng
tăng 44.44%, cao hơn so vớicác năm trước do Công ty đang mở rộng sản xuất kinh doanh
nên cần nhiều cán bộ quản lý hơn.
Theo bảng biểu ta thấy tổng số lao động không ngừng tăng qua các năm. Riêng
giai đoạn cuối năm 2009 và sang đầu năm 2010, Công ty nhận thầu và triển khai thi
công các dự án trọng điểm như…………….., khu công nghiệp Dương Kinh…, dự
kiến sẽ cần tuyển thêm 20 lao động bao gồm kỹ sư đo đạc, kỹ sư và công nhân xây
dựng,
- Đặc điểm cơ cấu nhân lực biểu hiện theo giới tính
Các hoạt động chủ yếu của Công ty Tiến Đại Phát là, ………….., một công việc
đòi hỏi người lao động phải luôn di chuyển và thích nghi vớitừng điều kiện làm việc rất
khác nhau, nhất là khi công trình ở những vùng sâu vùng xa thì việc công nhân bám sát
công trình là hết sức vất vả.Bên cạnh đã công việc đòi hỏi người lao động không những
phải có trình độ chuyên môn, hiểu biết chung và kỹ năng sống, họ cũngcần phải có sức
khỏe tốt, vớilợi thê số lao động của Công ty chủ yếu là nam và là lao động trực tiếp.
Qua bảng biểu số cơ cấu nhân lực của Công ty trong 3 năm qua cho ta thấy số
lao động nam trong 3 năm trung binh chiếm 95% tổng số lao động của Công ty. Số lao
động nữ chủ yếu làm việc tại các phòng ban tại trụ sở chính tại Hà Nội. Cũng ở các dự
án do đa số lao động nam đảm nhiệm để đảm bảo sức khỏe cho người lao động cũng
như chất lượng và tiến độ công trình.
- Đặc điểm cơ cấu nhân lực biểu hiện theo độ tuổi lao động
Độ tuổi lao động là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự an toàn của người
lao động và tiến độ cũng như chất lượng công trình do tính chất công việc rất nặng
4
nhọc nên đòi hỏi người lao động phải có sức khỏe tốt và nắm bắt tình hình nhanh
nhạy.Qua bảng biểu ta có thể thấy cơ cấu lao động của Công ty theo độ tuổi có xu
hướng trẻ hóa để phù hợp vớinhu cầu công việc.Ta có thể thấy số lao động trên 45 tuổi
năm 2007 chiếm 7.086% thì đến năm 2008 chỉ còn 6.976% và sang năm 2009 con số
này tiếp tục giảm xuống còn 6.206%.
Số lao động có độ tuổi từ 35 đến 45 tuổi chiếm bình quân 23,73%. Đấy vốn là
những kỹ sư, công nhân lâu năm trong ngành có trìnhđộ và kinh nghiệm cao, được
xem như lực lượng lao động chủ chốt của Công ty
Số lao động có độ tuổi từ 25 đến 35 tuổi chiếm bình quân 58,73%, được xem
như một lực lượng kế cận và năng động ham học hỏi, là lực lượng lao động chính tại
Các công trình.
Số lao động độ tuổi dưới 25 chiếm bình quân 11,79%. Họ là những sinh viên
mới tốt nghiệp, cần học hỏi và bồi dưỡng nghiệp Vô để theo kịp vớitiến độ làm việc
chung của toàn Công ty
- Đặc điểm cơ cấu nhân lực biểu hiện theo trình độ lao động
Lực lượng lao động có trìnhđộ của Công tyđang có chiều hướng tăng trong 3
năm qua. Số người có trìnhđộ ĐH và trênĐH tăng từ 50 người năm 2007 lên 52 người
trong năm 2008 (tăng 4%) và con số này đến năm 2009 là 65 người (tăng 30%). Họ
đều là những người tốt nghiệp Các trường đại học chuyên ngành như: đại học Giao
thông, đại học Mỏ - Địa chất, đai học Kinh tế, đại học Bách khoa….
Số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm trung bình 58,5%. Họ vốn
là những lao động chủ yếu làm tại dự án, đảm nhận những công việc theo từng chuyên
môn đã được phân công và chỉ đạo từ trên xuống.
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009So sánh tăng
giảm 2008/2007So sánh tăng giảm
2009/2008Số
lượngTỷ
trọng%
Số lượng
Tỷ trọng%
Số lượng
Tỷ trọng%
Số tuyệt đối
%Số tuyệt
đối %
Tổng số lao động 127 100 129 100 145 100 2 1,57 16 12,4Phân theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp 118 92,91 118 91,47 132 91,03 0 0 14 11,86Lao động gián tiếp 9 7,09 11 8,53 13 8,97 2 22,22 2 18,18
Phân theo giới tính Nam 121 95,27 123 95,35 139 95,86 2 1,65 16 13 Nữ 6 4,73 6 4,65 6 4,14 0 0 0 0Phân theo trình độ học vấn Đại học và trênđại học 50 39,37 52 40,31 65 44,83 2 4 13 25 Cao đẳng và trung cấp 77 60,63 77 59,69 80 55,17 0 0 3 3,89 THPT và THCSPhân theo độ tuổi Từ 45 tuổi trở lên 9 7,09 9 6,98 9 6,21 0 0 0 0 Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 31 24,41 31 24,03 33 22,76 0 0 2 6,45