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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

Sede Social:San Telmo, 67. 28016 MADRID.

Tel.: 91 359 65 61. Fax: 91 359 56 46.Servicios Centrales:

Avda. de la Industria, 51 bis.28760 TRES CANTOS (Madrid).

Tel.: 91 806 17 30. Fax: 91 804 01 57.

SUPERVISIÓN:Dirección Técnica

EDICIÓN Y DISEÑO:Dpto. de Marketing y Comunicación

Grupo ATISAE

www.atisae.comE-mail: [email protected]

PUBLICIDAD:91 806 17 20

Dpto. de Marketing

IMPRESIÓN:INDIGO SOLUCIONES GRÁFICAS

DELEGACIONES Y SUBDELEGACIONES

A CORUÑA 981 289533ALBACETE 967 210774ALICANTE 96 5928586ALMERÍA 950 229264ARGENTINA 00 011 4331 - 3361ÁVILA 920 252120BARCELONA 93 5944480BILBAO 94 4278133BURGOS 947 244174CÁCERES 927 213746CÁDIZ 956 290050CASTELLÓN 964 206981CIUDAD REAL 926 252455CCA QUALITAS (Chile) 00 56 2 661 04 00CÓRDOBA 957 497828CUENCA 969 233549GIRONA 972 414046GRANADA 958 123350GUADALAJARA949 235280HUELVA 959 221512JAÉN 953 240971LEÓN 987 260909LLEIDA 973 206620LOGROÑO 941 519393LUGO 982 244156MÁLAGA 952 176420

MÉRIDA 924 373463MIRANDA DE EBRO 947 336303MURCIA 968 216443ORENSE 988 373010OVIEDO 98 5259609PALMA DE MALLORCA 971 706191LAS PALMAS DEGRAN CANARIA 928 428146PAMPLONA 948 176534SALAMANCA 923 211644SAN SEBASTIÁN 943 315141SANTANDER 942 314110SEGOVIA921 490023SEVILLA 95 4258700TARRAGONA 977 290651TENERIFE 922 152166TERUEL 978 83 40 52TOLEDO 925 256952VALENCIA 96 3627262VALLADOLID 983 360357VIGO 986 224619VITORIA 945 227266ZAMORA 980 534930ZARAGOZA 976 403044

ATISAE NOTICIAS BREVES

ATISAE PARTICIPA EN INSTALMATEl pasado mes de mayo, ATISAE participó en INSTALMAT, el I Salón Integral deMateriales para Instalaciones organizado por Fira de Barcelona.Con la idea de promocionar su reciente autorización por la Direcció Generald’Energía i Mines para realizar las inspecciones iniciales reglamentarias en baja ten-sión, la delegación de Barcelona contó con un stand en el módulo dedicado al sec-tor eléctrico.El Salón está dirigido a instaladores, ingenieros, promotores, responsables de man-tenimiento, empresas suministradoras y distribuidoras de energía, arquitectos, etc.Se trata de un evento que aporta numerosas sinergias a muchas de las actividades queATISAE realiza.En las jornadas técnicas de INSTALMAT, se trataron temas de máxima actualidad,como la eficiencia energética, el nuevo códigoTécnico, RITE, etc. Con la participación activa delas asociaciones más importantes del sector, comoFERCA o Conaif.

LA VENDIMIA Y EL VIÑEDO DE ATISAE......la escasez de sol y la carencia de altas temperaturas han retrasado la vendimia enArlanza, en la finca “El Soto” que el Grupo ATISAE tiene en Lerma (Burgos). El último es el mes más importante, el que determina la calidad de la uva. El pro-ceso de maduración llega a su recta final y la climatología tiene la última palabra.El salto térmico es el que caracteriza los septiembres en la meseta castellana y el quehace diferentes a los vinos de Arlanza. Por ello, es necesario que haga calor duran-te el día (30ºC) y frío por la noche (10ºC). Así los taninos serán más estables y lauva tendrá más color.Cuanto más tarde sea la vendimia, más riesgos se corren.En la Navidad degustaremos el vino elaborado con las uvas de cosechas anteriores.

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Los indicadores económicos actuales, inflación, desempleo y crecimiento,muestran que estamos ante una crisis económica e industrial de gran importanciacon unos efectos todavía impredecibles en su magnitud y en su duración.

Esta situación de crisis se viene extendiendo a los sectores industriales en losque el Grupo ATISAE desarrolla su actividad, como no podía ser de otra mane-ra, por lo que debemos agudizar nuestra imaginación para superar la misma conel menor desgaste y deterioro, e intentando que dicha dificultad se pueda conver-tir en una oportunidad de desarrollo.

Contamos para ello con herramientas de gran utilidad:• Diversificación de nuestros productos técnicos

• Territorialidad

Disponemos de 11 Unidades de Negocio que abarcan un amplio espectro deservicios:

Debemos añadir a las U.N. citadas:

Estos productos se pueden ofrecer desde un buen número de las 59 instalaciones que integran la red territo-rial del Grupo, lo que nos da una gran versatilidad y eventual reciclaje del cuerpo técnico haciendo más eficaznuestro capital humano, básico para superar la crisis.

El presente Boletín muestra en sus diferentes artículos la diversidad técnica expuesta y sin ser exhaustivomencionaremos:

Nuestra presencia en el Salón Integral de Materiales (Instalmat), las auditorías energéticas como instru-mento para superar la crisis en una economía de ahorro, las actividades de Prl en la esclusa del Puerto de Sevilla,el aseguramiento de la Calidad en sistemas de medida de emisiones, la ampliación de alcance del Laboratorio deMedio Ambiente, control técnico de Vehículos de Ocasión en Ifema, control técnico en la Central TermosolarExtresol, etc. etc…

ATISAE mediante la fusión de Avant-itb e Iusberia, une fuerzas sinérgicamente con el ComisariadoEspañol Marítimo en IUSAVANT para mejorar la Seguridad Marítima colaborando con Marina Mercante.

No faltan como es nuestra cultura profesional el lado humano de las actividades lúdicas.

Deseando, por un lado, inspirar confianza al explicar nuestras fuerzas y, por otro, ayudar a conocer mejora nuestro Grupo, reitero nuestra convicción de que las dificultades las podamos convertir en oportunidades defuturo.

Cordialmente.

• Calidad y Medio Ambiente• Construcción• Consultoría• Energía• Laboratorio• Formación• Medio Ambiente Industrial

• Inspección Técnica deVehículos

• OCA (Organismo de Control Autorizado)

• Prevención de RiesgosLaborales

• Telecomunicaciones

U.N. de ITC (Instituto Técnico dela Construcción)

• Laboratorio de Control deMateriales

• Geotecnia, Geología yPetrología

• Obra Civil• Edificación

U.N. de GEOTECNIA 2000• Laboratorio de

Construcción• Laboratorio de Medio

Ambiente• Geotecnia• Remediación de Suelos

Contaminados

Javier García-Atance y García

Presidente del GRUPO ATISAE

ATISAEBOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

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NOTICIAS BREVES

NUEVA ACREDITACION Y AMPLIACIÓN DE ALCANCE DELLABORATORIO MEDIOAMBIENTAL DE ATISAE

El pasado 9 de mayo, el Laboratorio Medioambiental de Miranda de Ebro fue oficialmente re-conocido como Entidad Colaboradora de la Administración Hidráulica en materia de labores deapoyo, y habilitado por lo tanto para la realización de los ensayos físicos y químicos com-prendidos en el alcance de la acreditación que tiene otorgada por la ENAC (nº de expedien-te LE 1121 Rev. 2).El campo de aplicación de esta comunicación, emitida bajo el amparo de la Orden MAM985/2006 de 23 de Marzo, se centra en dos claros aspectos: por un lado poder realizar lastareas previstas en el programa de control de vertidos a solicitud de un titular que posea au-torización de vertido de aguas residuales, y por otro lado poder colaborar con la AdministraciónHidráulica en la realización de actividades de apoyo.

Anteriormente, por resolución de fecha 4 de julio de 2007 le fue concedido a ATISAE el título de idoneidad como Entidad Colaboradorade la Administración Hidráulica en materia de control y vigilancia de la calidad de las aguas y de gestión de los vertidos al dominiopúblico hidráulico, como Organismo de Inspección.Este nuevo reconocimiento ha derivado en la unificación de ambos expedientes relativos al Laboratorio de Ensayo y al Organismo deInspección, en uno único con número de referencia E.C. 018/1 y 2 (Rev 1 gd/AT).Por otro lado, en el pasado mes de julio, ENAC concedió al Laboratorio Medioambiental de Miranda de Ebro la ampliación solicitadadel alcance de acreditación de análisis en aguas residuales, continentales y de consumo humano, así como en suelos, residuos sólidosy sedimentos (puede consultar el anexo técnico en la página web de ATISAE, www.atisae.com, o de ENAC, www.enac.es), de acuerdo ala norma UNE-EN ISO/IEC 17025. Este hecho provocará en un futuro que los términos referidos en la comunicación del Ministerio deMedio Ambiente, y Medio Rural y Marino se vean modificados, incluyendo los nuevos parámetros acreditados.Siguiendo con nuestra política de mejora continua, y siempre dispuestos a satisfacer las demandas de nuestros clientes, nos hemos pro-puesto continuar aumentando la oferta analítica ofrecida. Para este ambicioso objetivo se solicitará a ENAC una nueva ampliación delalcance de acreditación a desarrollar en la próxima auditoría externa.

ATISAE REALIZA UN TRABAJO DE CERTIFICACIÓN EN UN PUENTEMÓVIL PARTE DEL TRAZADO DEL CIRCUITO DE VALENCIA DE F1

El pasado 24 de agosto se inauguró el nuevo Circuito de Valencia, con moti-vo de la disputa del Gran Premio de Europa. Se trata del segundo circuitoespañol, tras el de Montmeló y el segundo que discurre por trazado urbano,al igual que el mítico Circuito de Mónaco.El circuito atraviesa la dársena del Puerto de Valencia a través de un puen-te móvil y la Autoridad Portuaria de Valencia, ante la perspectiva de nume-rosos bólidos de Fórmula 1 circulando a gran velocidad por esta estructura,encargó a ATISAE Valencia la realización de un trabajo de certificación regla-mentaria (según decreto 88 de la Comunidad Valenciana).

El trabajo comprendió la certificación de la ali-mentación en media tensión de los centros deseccionamiento del puente móvil y la certifica-ción de todos los centros de seccionamientosituados en las dársenas norte y sur del puerto.ATISAE Valencia se enorgullece de haber puestosu granito de arena para que el bautismo delnuevo integrante del gran circo de la Fórmula 1fuera todo un éxito.

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ATISAE FIRMA UN CONVENIO CON LA FEDERACIÓN EMPRESARIAL SEGOVIANA

PARA INCENTIVAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS INSPECCIONES DE BAJA TENSIÓN

ATISAE suscribió el pasado 21 de mayo un convenio de colaboración con la Federación Empresarial Segoviana (FES),con el objetivo de ofrecer a sus socios en condiciones ventajosas las revisiones de las instalaciones eléctricas que verifi-quen el correcto funcionamiento de todos sus elementos en condiciones de seguridad, tal y como marca la normativavigente.Las industrias de potencia instalada superior a 100 Kw, los locales de pública concurrencia (desde salas de cine a esta-blecimientos de hostelería), los locales con riesgo de incendio y explosión de clase I como gasolineras, talleres mecáni-cos y los locales mojados de potencia superior a 25 Kw, —estaciones de lavado de vehículos— están obligados a reali-zar esta inspección; siendo la Junta de Castilla y León la institución responsable de comprobar que se ha realizado laadaptación a la norma de estas instalaciones, teniendo como límite el 18 de septiembre. La FES aconseja a los empresarios obligados a realizar las opor-tunas inspecciones antes de que finalice el plazo, y para ello harecurrido a ATISAE, por la calidad de su servicio y las condi-ciones ventajosas que ofrece a los empresarios. ATISAE estáautorizada para ejercer como Organismo de ControlAutorizado (OCA) por la Junta de Castilla y León y ratifica,con la firma de este acuerdo, su voluntad de colaboración conla Administración.

NOTICIAS BREVES

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José Luis de Vicente, secretario general de la FES y Julio de las Heras, delegado de ATISAE Valladolid, rubrican el acuerdo.

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JORNADA SOBRE

HIGIENEINDUSTRIAL

EN LA AGENCIA

CATALANA DEL AGUA

Francisco Flores, responsable del Servicio dePrevención Ajeno de ATISAE, participó como po-nente el pasado mes de abril en una jornada infor-mativa organizada en Barcelona por la AgenciaCatalana del Agua.

En la jornada, en la que participaron gran cantidadde responsables de EDARs y plantas de compostaje,se trataron los riesgos de infección biológica y de in-toxicación por agentes químicos en las plantas depostratamiento de fangos de depuración de aguas re-siduales.

En la jornada se pusieron de manifiesto los aspectosprincipales de dos de los riesgos más importantesasociados a la gestión de los barros de depuración.Respeto a los riesgos químicos se puso especial énfa-

sis en su peligrosidad y en el aconteci-miento periódico de accidentes, lamayor parte de los cuales suceden enespacios confinados. Se dieron variaspautas preventivas para hacer frentea este riesgo, que van desde la fasede proyecto de las instalacioneshasta la adopción de medidas decarácter general e individual.

En relación a trabajos en espaciosconfinados se señaló la necesi-dad de disponer de procedi-mientos de trabajo (con la utili-

zación de "autorizaciones de trabajo")y de los equipos de protección (ventilación, mediday rescate), con el objetivo de evitar improvisacionesen caso de accidentes. En el caso de los riesgos bio-lógicos, se resaltó la carencia de datos sobre su inci-dencia en la salud de los trabajadores y la necesidadde una mayor coordinación entre los servicios de vi-gilancia de la salud y de los servicios de prevenciónde riesgos. En cualquier caso, se subrayó la necesidadde adoptar medidas de protección general (como porejemplo la reducción de producción y dispersión depolvo) y de medidas de higiene del trabajo (utiliza-ción de guantes y máscaras de protección, prohibi-ción de comer y fumar en los puestos de trabajo y se-paración de zonas de trabajo y zonas limpias, comocomedores, entre otros). En ambos casos, se subrayóla importancia de informar y formar al personal enrelación a la existencia de los riesgos y a las medidasa adoptar para su prevención.

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ACTUALIDAD

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ACTUALIDAD

LEY DE RESPONSABILIDAD AMBIENTALEVENTO

El pasado 6 de noviembre se celebró en la Sede de CASER la Jornada sobre ResponsabilidadAmbiental, Evaluación de Riesgos y Valoración de Daños Ambientales, organizada por el Club deAseguradores Internacionales. La jornada contó con el patrocinio de ATISAE, entre otras importan-tes entidades relacionadas con el sector asegurador.

En representación de ATISAE, nuestro presidente Javier García Atance asistió acompañado de JuanCano y Roby Said, materializando las buenas relaciones y acuerdos que desde hace tiempo se hanmantenido con empresas de dicho sector, y nuestra involucración en los temas medioambientales.

Entre las ponencias que formaban el programa de la jornada, y en atención a la invitación expresa deCOMISMAR y de CASER, José Luis Llorente, gerente de Sistemas de Gestión de la Delegación deMadrid, presentó una visión actual de las “Necesidades de las empresas para evaluar su situación deriesgos y valorar su futuro”.

La jornada se centró principalmente en el desarrollo de la Ley 26/2007, de responsabilidad ambien-tal y en el Reglamento que va a ser próximamente aprobado, que establece un nuevo marco jurí-dico para la prevención y reparación de los daños medioambientales, consagra la responsabilidad delos operadores respecto de los daños que causen al medio ambiente y estable su obligación de restau-rarlos.

OBLIGACIONES DE LA LEY Y DEL REGLAMENTOLa Ley 26/2007 establece unas obligaciones que se resumen en:

Evaluar el riesgo medioambiental de la actividad, para actividades del anexo III.

Suscribir garantía financiera de cobertura de riesgo, cuando:

• La valoración del daño sea superior a 300.000 Euros y la empresa no tenga implantado unSistema de Gestión Medioambiental.

• La valoración del daño sea superior a 2.000.000 Euros, disponiendo de un Sistema de GestiónMedioambiental certificado.

El establecimiento de la cuantía de la garantía del riesgo será fijado por la Autoridad Competente(CC.AA), tras la aprobación del informe de evaluación del riesgo.

Creación de un Fondo Estatal de reparación de daños medioambientales, gestionado por el Ministeriode Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.

ANÁLISIS DE RIESGOS MEDIOAMBIENTALESEl análisis de riesgos medioambientales, en lo relativo a la identificación de los escenarios de riesgo yal establecimiento de la probabilidad de ocurrencia de cada escenario, se llevará a cabo siguiendo elmétodo establecido en la norma UNE 150008 o normas equivalentes.

La empresa deberá someter el análisis de riesgos medioambientales a un procedimiento deVerificación, conforme a lo dispuesto en el reglamento y demás normativa aplicable.

Solamente podrán verificar los análisis de riesgos medioambientales los verificadores acreditados porel órgano competente en materia de acreditación.

INTERVENCIÓN DE ATISAELas posibles actuaciones de ATISAE en el marco de la Ley de Responsabilidad Medioambiental sonen principio las siguientes:

• Asesoría inicial a las empresas en el modo de cumplimiento de la Ley y su Reglamento.

• Evaluación inicial medioambiental.

• Realización del análisis de Riesgos.

• Actuar como Verificador acreditado.

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EN

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GÍA

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Las Auditoría Energéticas son procesos sistemáticos mediante los que se analizan los costes ener-géticos soportados por los distintos bloques de consumo de su instalación para, a partir de ellos, descubrircuales son las zonas potencialmente mejorables y determinar las posibilidades de mejora de la eficiencia energética delos sistemas y de las pautas de funcionamiento. De esta forma es posible obtener posibilidades reales de reducción delos consumos energéticos que se demandan y por tanto una reducción de la facturación que estos consumos suponen.ATISAE, en colaboración con la empresa GEYPE INGENIERÍA, viene realizando auditorías energéticas desde hace ya variosaños con resultados muy positivos en cuanto al ahorro y la eficiencia energética. Desde el punto de vista económico, sevienen consiguiendo ahorros medios en torno al 15 % de la facturación energética de la empresa, con periodos de re-torno de las inversiones de unos dos años.El perfil de las empresas y edificios auditados es muy variado, abarcando desde entidades públicas (Agencia Andaluza dela Energía, Excmo. Ayuntamiento de Leganés, Parque Nacional de Timanfaya) a empresas privadas (Daimler ChryslerEspaña), y desde edificios administrativos a plantas industriales.

BENEFICIOS DE LA AUDITORÍAENERGÉTICALa auditoría energética conlleva importantes beneficios tantopara la empresa sobre la que se realiza como para el conjunto dela sociedad:

1.- Permite la reducción de consumos y costes energéticos de laempresa.

2.- Aumenta la competitividad de la empresa, al reducir los cos-tes de producción.

3.- Facilita el cumplimiento de requisitos medioambientales(Norma UNE EN ISO 14.000).

4.- Mejora la imagen pública de la empresa, al relacionarla lasociedad con aspectos como sostenibilidad y medio am-biente.

5.- Posibilita la reducción del consumo energético del país.

6.- Contribuye a disminuir el calentamiento global, gracias a ladisminución de la emisión de gases de efecto invernadero.

7.- Facilita al país el cumplimiento de los diferentes compromi-

sos en materia energética y ambiental, en especial el proto-colo de Kyoto.

OBJETIVOS DE LA AUDITORÍAENERGÉTICAEl servicio de auditorías energéticas ofrecido por ATISAE yGEYPE INGENIERÍA incluye los siguientes aspectos:

1.- Optimización de la facturación de los distintos suministrosenergéticos: eléctrico, gas, gasoil y otros combustibles.

2.- Estudio general de los edificios: características constructivas,acondicionamiento térmico y aprovechamiento actual derecursos gratuitos y energías renovables.

3.- Estudio de los diferentes sistemas de consumo: iluminación,climatización, agua caliente sanitaria, aire comprimido, mo-tores, bombas, hornos, cámaras frigoríficas, ofimática…

4.- Análisis técnico de la situación energética actual: distribu-ción de consumos por fuente de energía y bloques consu-midores, ratios energéticos.

AUDITORÍAS ENERGÉTICAS:UNA HERRAMIENTA

ATISAE ofrece este servicio,muy ventajoso para las empresas

AUDITORÍAS ENERGÉTICAS:UNA HERRAMIENTA

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5.- Identificación y eva-luación de mejoras: cambios en cerra-mientos, eficiencia energética en insta-laciones, sustitución de equipos, imple-mentación de energías renovables, co-generación…

6.- Análisis técnico y económico de cadapropuesta de mejora: ahorro energético,ahorro económico, beneficio ambiental(reducción de las emisiones de CO2),coste de inversión y periodo de retorno.

En muchas ocasiones, el trabajo de ATISAEy GEYPE no finaliza con la auditoría ener-gética propiamente dicha, sino que se conti-núa con una serie de actuaciones como son:

• Cursos de formación al personal deoperación y mantenimiento del edifi-cio o planta industrial.

• Campañas de concienciación al usua-rio.

• Asistencia técnica en la implantaciónde las medidas de eficiencia energéticay energías renovables: análisis de resul-tados reales obtenidos.

• Asesoramiento en el diseño global de lapolítica energética de la empresa.

AYUDASPÚBLICASLos Gobiernos, conscientes de la importan-cia y beneficios de las AuditoríasEnergéticas, han desarrollado diferentesprogramas de ayudas públicas. En la mayo-ría de las Comunidades Autónomas, las au-ditorías energéticas se encuentran subven-cionadas hasta en un 75 % de su coste. Aeste respecto, ATISAE y GEYPE INGE-NIERÍA informan a sus clientes, en base ala legislación vigente, de la documentacióna cumplimentar, aportar, tramitar y dóndedirigirla en cada caso.

EFICAZ CONTRA LA CRISISEFICAZ CONTRA LA CRISIS

Manuel Sayagués GarcíaResponsable Dpto. Energía de Madrid

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

Aseguramiento de laCalidad de SistemasAutomáticos de Medida en EmisionesPara la mayoría de instalaciones con focos de emisión de conta-minantes a la atmósfera, se establece un valor límite de emisión(VLE) para cada contaminante, por lo que de manera periódicatienen que demostrar que cumplen con los VLE establecidos.Los controles periódicos los realizan entidades debidamenteacreditadas. La periodicidad con la que se efectúan las medicio-nes depende de la legislación vigente o de las autorizaciones/li-cencias particulares de cada actividad. Por otra parte, existenotras actividades que, por la magnitud de las emisiones que ge-neran -y por lo tanto, su potencial afectación ambiental- debenser controladas de un modo más exhaustivo. Así aparece el con-

trol de las emi-siones mediantesistemas automáticosde medida (SAM) ins-talados en los focos emi-sores. Estos equipos permi-ten controlar de manera continua y en todo momento la con-centración de los contaminantes emitidos. Con los datos gene-rados se pueden realizar tratamientos estadísticos y así poderevaluar el cumplimiento de los VLE en continuo que se hayanfijado para las instalaciones.

Legislación aplicableEn la legislación atmosférica vigente encontramos distintos decretos en los que se exige el control en continuo de diferentes contaminantespara determinadas instalaciones, como podemos ver en la tabla adjunta.

Documento legislativo Instalaciones Contaminantes a controlar en continuo

Real Decreto 653/2003, de 30 Instalaciones de incineración y NOX, CO, PST, COT, HCl, HF y SO2.de mayo, sobre incineración de coincineración. Grandes instalaciones Adicionalmente, se deben controlar enresiduos. de incineración (>100 MWt) continuo: O2, P, T y humedad.(Directiva 2000/76/CE) NOX, PST y SO2.

Real Decreto 430/2004, de 12 de marzo, Instalaciones de incineración (>50 MWt) Adicionalmente, se deben controlar en por el que se establecen nuevas normas asociadas a emisiones de refino de continuo:sobre limitación de emisiones a la petróleo, petroquímicas y de incineración O2, P, T y humedadatmósfera de determinados agentes de lubricantescontaminantes procedentes de grandes instalaciones de incineración, y se fijan ciertas condiciones para el control de las emisiones a la atmósfera de las refinerías de petróleo. (Directiva 2001/80/CE)

Real Decreto 117/2003 de 31 de enero, Focos emisores con una emisión másica COTsobre limitación de emisiones de superior a 10 KgC/h.compuestos orgánicos volátiles debidas aluso de disolventes en determinadas instalaciones de incineración.(Directiva 1999/13/CE)

Autorizaciones Ambientales Integradas Según criterio del órgano competente Los exigidos en la AAI.

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La Norma UNE-EN 14181:2005apoyada por la norma UNE- EN13284-2, para el caso concreto de par-tículas, describe los procedimientos degarantía de calidad necesarios paraasegurar que un Sistema Automáticode Medida (SAM), instalado para me-dir emisiones en los focos incluidos enel ámbito de la legislación anterior-mente mencionada sea capaz de cum-plir con los requisitos establecidos.

Esta norma establece tres niveles degarantía de calidad:

NGC1, para demostrar la aptitud delequipo para el objetivo de medida taly como se establece en la Norma EN-ISO 14956. Es requisito indispensa-ble que el SAM disponga de certifi-cación de conformidad a esta normapara poder ser utilizado, y es res-ponsabilidad del fabricante que elSAM lo supere.

NGC2, en el que además de com-probar la correcta ubicación ypuesta en marcha del SAM se rea-liza un ensayo de funcionalidad yuna comparación con Métodos deReferencia Patrón para obteneruna función de calibración. ElNGC2 debe ser realizado por unlaboratorio de ensayo acreditado,al menos cada cinco años y siem-pre ante cualquier reparaciónque afecte a la medida del SAM.

NGC3, es un procedimientoque se usa para comprobar laderiva y precisión a fin de de-mostrar que el SAM esta bajocontrol, y si sigue cumpliendocon las características resul-tantes en el NGC2. La reali-zación del NGC3 es respon-sabilidad de los operadoresde planta.

Además, anualmente se establece quese debe realizar un ensayo anual de se-guimiento (EAS) para evaluar el co-rrecto funcionamiento, validez de lafunción de calibración y ensayo de va-riabilidad obtenido durante el NGC2.

Los laboratorios que realicen elNGC2 y EAS deben tener un sistemade garantía de calidad acreditado bajola Norma UNE-EN ISO/IEC17025:2005.

ATISAE esta en vías de acreditaciónpara la realización de los niveles de ga-rantía de calidad NGC2 y EAS(UNE-EN 14181:2005 y UNE-EN13284-2) por ENAC.

Para ello, ATISAE ha adquirido re-cientemente dos unidades móviles deensayo y calibración dotadas con:

• Analizador de Gases Horiba PG-250para la medición de:

- CO, por espectrofotometría infra-rroja no dispersiva según normaUNE-EN 15058:2007.

- NOx, por Quimioluminiscenciasegún norma UNE-EN 14792:2006.

- O2, por paramagnetismo segúnnorma UNE-EN 14789:2006

• Fotoionizador de llama para la me-dición de COT según norma UNE-EN 12619:2000 y UNE-EN13526:2002.

• Diluidor de Gases con tres controla-dores másicos de caudal.

- Generador de Aire Cero.

- Botellas de Gases Patrón.

Esperamos recibir notificaciones deENAC para la realización de la audi-toría a finales de 2008, y así obtener laacreditación y empezar a realizar losensayos (NGC2 y EAS) a partir delprimer trimestre de 2009.

Aseguramiento de la Calidad

David Martín BermejoCoordinador Técnico

Atmósferas Madrid

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A continuación se presentan los apartados de lanorma que han sufrido modificaciones, según elúltimo documento FDIS:Requisitos generales: La organización debe de-terminar (no identificar) los procesos necesariospara la calidad.Los procesos de compras (7.4) se aplican tambiéna los procesos externos, con sus controles.Documentación general: Se incluirán documen-tos y registros para el control de procesos.Control de los documentos: Los documentos deorigen externo necesarios para la planificación /operación de la gestión del sistema de calidad, de-ben identificarse y su distribución, ser controlada.Competencia, formación y toma de con-ciencia: Determinar la competencia necesariapara el personal relacionado con la conformidadcon los requisitos del producto (no la calidad delproducto).Proporcionar formación para lograr lacompetencia necesaria, cuando aplique. Asegurarsede que la competencia necesaria se ha logrado(no la efectividad de las acciones tomadas).Infraestructura: Los sistemas de información seincluyen como servicios de apoyo.Planificación de la realización del producto:Se añade medición como actividad a determinardentro de planificación.Determinación de los requisitos relaciona-dos con el producto: Otros requisitos necesarios(no determinados) por la organización. También seincorpora la posventa, que puede incluir garantías yobligaciones como mantenimiento o reciclado.Resultados del diseño y desarrollo: Tambiénse incluye la preservación de producto, si aplicaen la producción o prestación del servicio.Identificación y trazabilidad: La organizaciónidentificará el estado del producto a través detodo el proceso de realización del mismo. Si latrazabilidad es requisito, se controlará la identifi-cación del producto y se mantendrán registros.Propiedad del cliente: Se incluyen como pro-piedad también los datos personales.Auditoría interna: Deben mantenerse registrosde las auditorías y de sus resultados.

Control de producto no conforme: Las dife-rentes maneras de tratar los productos no con-formes se harán cuando sea aplicable.

A continuación se describen las aclaraciones quese han incluido en la nueva versión de la norma:

Apartado 1.1. Generalidades: Los términos "le-gal" y "reglamentario" asociados al producto.Apartado 4.1. Requisitos Generales: "Determi-nar" en lugar de "identificar" los procesos ne-cesarios para el sistema de gestión.Apartado 4.2.1. Requisitos de la documentación(Generalidades): Incluye "los registros determi-nados por la organización necesarios para ase-gurar la planificación eficaz", que ya apareceen el 7.1. de la versión del 2000.Apartado 6.2.2. Competencia, toma de concien-cia y formación: Incluye asegurar que se hanalcanzado las competencias necesarias en lugarde asegurar la efectividad de las acciones to-madas. No hay cambio conceptual.Apartado 8.2.1. Satisfacción del cliente:Introduce el término "medida" para la medi-ción de la satisfacción del cliente como "unade las medidas del desempeño del sistema degestión de calidad..."

También incluye ciertas aclaraciones respecto a as-pectos ya citados en la versión del texto de lanorma ISO 9001 2000, de modo que se haga mássencilla su aplicación a un mayor número de sec-tores:

Apartado 1.1. Generalidades (Alcance): Amplia-ción del término "producto" a las compras re-alizadas y a cualquier subproducto obtenido enlas fases intermedias durante el proceso de rea-lización.Apartado 4.1. Requisitos Generales, Nota 2:Aclara la necesidad de la aplicación del punto7.4 a los procesos subcontratados en la reali-zación de productos/servicios.Apartado 4.2.1. Requisitos de la documentación(Generalidades), Nota 1: Aclara que es posibleque con un único procedimiento se pueden cu-brir varios requisitos o que se puede cubrir un

requisito con varios procedimientos.Apartado 4.2.3. Control de los documentos: Enel subapartado f), aclara que es necesario iden-tificar la documentación de origen externo "ne-cesaria para el sistema de gestión de calidad".Apartado 6.4. Ambiente de trabajo: Este con-cepto tiene implicación directa para alcanzarlos requisitos de producto.Apartado 7.2.1. Determinación de los requisitosrelacionados con el producto (Nota): Las activi-dades post-venta deben incluir garantías, obli-gaciones contractuales: mantenimientos y servi-cios suplementarios como el reciclaje o su eli-minación.Apartado 7.3.1. Planificación del diseño y des-arrollo (Nota): En la planificación del diseño delproducto, se aclara que la revisión, verificacióny validación deben llevarse a cabo y registrar-se por separado o en combinación cuando seaadecuado al producto o la organización.Apartado 7.5.4. Propiedad del cliente (Nota):Los "datos personales" están definidos comopropiedad del cliente.Apartado 7.6 Control de los equipos de segui-miento y medición (Nota): La idoneidad delsoftware para satisfacer la aplicación previstadebe incluir la gestión de la verificación y con-figuración del mismo.Apartado 8.2.3. Seguimiento de los procesos(Nota): El impacto en la conformidad de los re-quisitos de producto y la efectividad delSistema de Gestión de la Calidad, determinaráel grado y tipo de seguimiento que requiere elproceso.Apartado 8.5.2. Acciones correctivas / Apartado8.5.3 Acciones Preventivas: Aclara que se deberevisar la "efectividad" de las acciones correc-tivas y preventivas.

Juan Antonio Laborda GuerreroATISAE Calidad, Medio Ambiente y

Salud y Seguridad. Gerencia de Sistemas

En el mes de Octubre se ha presentado la nueva versión de la normaISO 9001: 2008. Esta versión no presentacambios en los requisitos, sólo incluye

clarificaciones o corrige desviaciones de laversión hasta ahora vigente.

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ATISAEBOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

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ATISAE Mérida ha firmado un contrato conCentral Termosolar Extresol 1, U.T.E. formadapor COBRA y SENER, para labores de control decalidad y aseguramiento de la calidad en laobra de una planta termosolar de 50 MW enel municipio de Torre de Miguel Sesmero(Badajoz).Los servicios de ATISAE consisten entre otros en:• Revisión de la documentación de calidad de

contratistas y proveedores.• Seguimiento del cumplimiento de PPI’s.• Seguimiento de la ejecución de los trabajos

de soldadura, montaje mecánico, eléctrico einstrumentación.

• Supervisión de las pruebas realizadas por losinstaladores.

• Planificación de actividades para la satisfac-ción de códigos, directivas y reglamentacionesaplicables a los equipos e instalaciones de laplanta.

• Elaboración de dossieres de calidad necesa-rios para la puesta en marcha.

• Actuaciones como Organismo de Control yOrganismo Notificado en aquellos equipos einstalaciones que lo requieran.

El proyecto Extresol 1 utilizará colectores cilin-dro-parabólicos, que concentran la radiación so-lar sobre un tubo receptor. Los colectores estándotados de un sistema de seguimiento del sol yconcentran la radiación solar directa unas 80veces sobre los tubos absorbedores, situados enla línea focal de la superficie reflectante. Por lostubos absorbedores circula un aceite sintéticoque se calienta en torno a los 400 ºC. Este flui-do proporciona la energía térmica necesaria albloque de potencia y generación de energíaeléctrica. La misma de produce en un ciclo nor-mal de vapor, con los intercambiadores, genera-dor de vapor y turbina.La energía térmica generada en el campo solarse almacena parcialmente en unos tanques desales, lo que permite extraer de los mismos esaenergía durante las horas de ausencia de sol yseguir produciendo electricidad, haciendo el sis-tema gestionable.

Datos de la instalación solar:• Superficie campo solar: 510.000 m2

• Radiación anual recibida: 1.071.000 MWh• Producción de vapor solar: 460.600.000 kWhDatos del ciclo de vapor:• Potencia de la turbina: 50 MW• Eficiencia: 38,1 %• Horas producción anual: 3.584 h• Generación anual bruta: 171.400 MWhDatos producción eléctrica:• Potencia neta 49,9 MW• Suministro anual a la red: 161.273 MWh• Eficiencia anual media de radiación solar a

energía eléctrica neta: 16%Proyectos como Extresol 1 se enmarcan dentrodel Plan de Fomento de las Energías Renovablesde España y evitaran la emisión de 149.500 tmde CO2 al año.Actualmente están en ejecución otros proyectossimilares como Andasol 1 y 2, donde ATISAE estárealizando diversos trabajos de E.N.D., en espe-cial radiografiado de soldaduras con la nuevafuente de selenio. Además estamos licitando paraofrecer los mismos servicios en otras plantas enfase de proyecto: Manchasol 1 y 2, Aste 1 y 2,Axtesol… Todos ellos de similares característi-cas y en los cuales el cuerpo técnico de ATISAEpuede ofrecer su experiencia y buen hacer, enel control y supervisión de este tipo de insta-laciones.

ATISAEREALIZA EL CONTROL DE CALIDAD

Jesús MéntridaDirector Técnico

ATISAE

EN LAS OBRAS DE LA CENTRALTERMOSOLAR EXTRESOL 1

Page 14: Boletin Atisae nº27

A día de hoy, el Puerto de Sevilla dispone de una esclusa conuna manga útil de 24,4 m, claramente insuficiente para laflota de buques y remolcadores existente en la actualidad (el47% de los accidentes desde el año 93 hasta la fecha fueronocasionados por barcos cuyas mangas se encontraban entrelos 18 y 22 m.), por lo que en marzo de 2006 comenzaronlos trabajos para dotar a la Autoridad Portuaria sevillana deuna nueva esclusa.

Desde dicha fecha, ATISAE realiza la Coordinación deSalud y Seguridad en esta obra de dimensiones gigantescas,cuya finalización está prevista para enero de 2010. Los tra-bajos han sido contratados por la UTE PUERTO, com-puesta por las empresas Idom y Geocisa, en calidad de proj-ect manager para el propietario y promotor, la AutoridadPortuaria de Sevilla. Por parte de la Autoridad Portuaria elDirector Facultativo de las obras es D. José Luis Fernández,

MES AÑO Nº ACCID. ACCID. HORAS HORAS JORNADAS JORNADAS2008 TRABAJ. MES ACUM. TRABAJ. ACUM. PERD. MES ACUM.

MES (EN HORAS) (EN HORAS)ENERO 143 0 0 19.512 19.512 0 0FEBRERO 210 0 0 28.709 48.221 0 0MARZO 222 0 0 31.232 79.453 0 0ABRIL 210 1 1 32.304 111.757 48 48MAYO 199 0 1 28.688 140.445 0 48JUNIO 198 0 1 31.128 171.573 0 48JULIO 216 0 1 38.256 209.829 0 48

Dragados: _______________________4.093.610 m3 Excavaciones: ____________________1.184.550 m3

Rellenos:________________________1.249.000 m3 Rellenos de préstamos: _____________219.940 m3

Escolleras: _________________________56.120 m3 Pantalla de bentonita-cemento _________53.080 m2

Hormigón estructural _______________284.005 m3 Acero corrugado ____________________19.329 tnAcero inoxidable _______________________175 tn Acero en tablestacas___________________5.028 tnAcero en puentes _____________________4.762 tn Acero en compuertas __________________3.316 tnOtros aceros __________________________219 tn anclajes Ø 50 mm ___________________12.625 tnEdificaciones ________________________1.577 m2 Viales ______________________________5,65 kmFerrocarril ___________________________3,43 km Urbanización_______________________39.100 m2

ATISAE COLABORA EN LAS OBRAS DE LA N

El Puerto de Sevilla es una infraestructura de gran relevancia estratégica para la ciudad y para laregión, tanto por la importancia del tráfico como por las ventajas medioambientales derivadas de

su carácter de puerto interior marítimo.

PARA LA AUTORIDAD PO

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P.R

.L.

ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

ALGUNOS DATOS

P.E.M. DE LA OBRA: 137.404.903 EurosP.E.M. DE SEG Y SALUD: 1.859.178 Euros ( 1,35 % s/PEM )

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UEVA ESCLUSA15

ORTUARIA DE SEVILLA

Ingeniero de Caminos; y por parte de IDOM, la AsistenciaTécnica a la Dirección de Obras se lleva a cabo por el Jefe dela Oficina Técnica D. Miguel Ángel Pineda, y por el Jefe dela Unidad D. Jesús Moreno Galdó, ambos Ingenieros deCaminos, Canales y Puertos.A pie de obra realiza esta labor nuestro compañero AugustoLlorca Granja, perteneciente al Dpto de Prevención de RiesgosLaborales de Sevilla que dirige Juan Manuel Posaelas.Las obras de mejora del acceso marítimo pretenden un dobleobjetivo para el Puerto de Sevilla; por un lado mantener suactual cuota de mercado, y por otro posibilitar su adaptacióna los crecimientos de tráfico previstos en el sistema portuarionacional y europeo. Se trata, por tanto, de mantener la parti-cipación en el mismo, y continuar siendo uno de los factoresmás decisivos en el desarrollo económico y de empleo en elárea metropolitana de Sevilla.Los elementos más significativos del proyecto son: la estruc-tura de la esclusa, las puertas, el sistema de vaciado y llenado,los puentes y los edificios auxiliares.Las dimensiones internas de la nueva esclusa, son tales que de-ben permitir el acceso seguro a los distintos tipos de buquesdentro del espectro de las 10.000 TPM (DWT) y a plena carga. Como consecuencia de los estudios realizados, las dimensio-

nes mínimas del cuenco útil deben ser 250m de eslora y 40mde manga.El cuerpo completo de la esclusa está compuesto por los si-guientes módulos, enumerados de lado río a lado puerto:

1. ZONA DE PUENTES: Se ha proyectado cimentaciónpara dos unidades, una prevista y otra futura. Ambaspara tráfico rodado.

2. ZONA DE GARAJES, para alojamiento y maniobra dedos puertas de operación.

3. CUENCO DE MANIOBRA.4. ZONA DE GARAJES, para dos puertas interiores.5. ZONA DE PUENTES: Se ha proyectado cimentación

para dos unidades, uno para tráfico rodado y otro paraferrocarril.

Juan Manuel PosaelasResponsable Dpto.

Prevención de Riesgos Laborales ATISAE Sevilla

Augusto Llorca GranjaDpto. Prevención de Riesgos Laborales

ATISAE Sevilla

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y

El panorama de crecimiento sostenidoy el aumento moderado de los preciosha ido cambiando a lo largo de losaños, modificando el ciclo económico,repercutiendo en el sector empresarial yconduciéndolo a un momento lleno deincertidumbre. Es importante tener encuenta la magnitud del problema sa-biendo que la Pequeña y MedianaEmpresa constituye el elemento másimportante en el esquema productivonacional, jugando un papel fundamen-tal en el desarrollo económico del paísdebido a su aporte al Producto InteriorBruto y la generación de puestos de tra-bajo.

Desde ATISAE sabemos que la implan-tación de normas, estándares o técnicasde mejora empresarial que fomentan laprofesionalidad y la especializacióndentro de los diferentes sectores no lle-ga, en muchos casos, a dar los resulta-dos esperados. ¿Cuál es el motivo?,¿En qué punto o parte del proceso separaliza el grado de cumplimientode los objetivos como medio paraavanzar hacia la visión a la quese desea llegar?

Es en este momento, por la ex-periencia y trabajos realizados,cuando debería de utilizarse al-guna metodología que propor-cione los mecanismos necesarios

para alinear a una organización con suestrategia previamente definida, permi-tiéndole revisar de forma permanente,los objetivos estratégicos en función delos resultados.

ATISAE apuesta, entre otros medios,por la gestión estratégica, con la que sepodrían solucionar necesidades deltipo:

Cuantitativo y cualitativo; integran-do indicadores cualitativos, desvin-culados aparentementede indicadores

cuantitativos, asegurándose de estaforma, que el conjunto de indicado-res son homogéneos, fiables y queaportan valor a la empresa.

Suministro de información concisay fiable en tiempo y forma desdeuna única fuente, con lo que se ga-rantiza la veracidad de la informa-ción y se integran todos los interesesclaves de la organización, provocan-do por tanto un ahorro de costes.

Permitir evaluar el avance en el gra-do de cumplimiento de los objetivostanto a corto, medio o largo plazopor medio de la revisión, análisis yhomogeneización de los indicadorescomo negocio y de la propia activi-dad de la empresa.

Esta metodología puede adaptarse paraatender a la necesidad creciente de laempresa de alineación de su actividad asu estrategia por medio de la consecu-ción y logro de los objetivos claramen-te marcados.

Este desarrollo podría esquematizarseen cinco principios:

Adaptación de la estrategia a los tér-minos operativos de la organización.Alineación de actividad empresarialy estrategia a todos los niveles de laorganización.Compromiso por parte de toda laorganización.

¿Dónde radica la diferencia entre empresas del mismo sector? ¿Por quéalgunas empresas del mismo sector empresarial son más competitivas que

otras? ¿Qué herramientas puede utilizar una PYME para afrontar la situaciónactual? ¿Saber gestionar es sinónimo de ser competitivo? ¿Rentabilidad o

Sostenibilidad? ¿Déficit o carencia? ¿Amenaza u oportunidad? Éstas podríanser algunas de las preguntas que de forma continua pasan por la cabeza de

cualquier empresario o alto directivo debido a la situación en la que seencuentra actualmente la PYME.

¿MEJORA

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PYME

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GE

ST

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Por medio de estas dos perspectivas se

obtiene una referencia para fijar los ob-

jetivos estratégicos, los medios necesa-

rios para alcanzarlos y los indicadores

necesarios para evaluar el avance hacia

resultados concretos.

Todo ello desarrollado en el marco del

ciclo PDCA (Planificar, Desarrollar,

Controlar, Actuar), que establece el

proceso por el que la gestión de la em-

presa se mantiene en una continua revi-

sión de los objetivos establecidos.

ATISAE considera que el uso de estastécnicas debe proporcionar a la PYMEla oportunidad de acceder a herramien-tas de gestión importantes para lograrsubsistir en el mercado con tasas de ren-tabilidad adecuadas, concibiéndosepara asegurar el control de parámetrosclave de la actividad desde el punto devista de los objetivos estratégicos, ase-gurándose de esta forma, la coherenciaentre los factores internos y externos ypor tanto, la objetividad en la toma dedecisiones.

Consideración de la estrategia comoun proceso contínuo mediante eldespliegue de objetivos.

Promoción del cambio empresarialmediante el liderazgo sólido y efec-tivo.

Para su diseño y desarrollo es necesarioestablecer el planteamiento del resulta-do económico actual y futuro, para po-der, evaluarlo por medio de esta meto-dología, de manera que la rentabilidadeconómica se analice de forma inde-

pendiente de la situación patrimonial ofinanciera de la empresa, obteniéndoseasí, unos resultados que se puedencomparar y analizar con los presenta-dos por otras empresas del mismo sec-tor.

O NECESIDAD?

José Juan de la Torre PeñaATISAE – Gerencia de SistemasUN. Calidad y Medio Ambiente

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

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realizó el controlde vehículos en la Salón del Vehículo

ATISAE Automoción ha sido seleccionada de nuevo por IFEMA para realizar el

Control de Admisión de los vehículos presentes en la decimosegunda edición del

Salón del Vehículo de Ocasión,organizado por IFEMA y promovido por GANVAM,

que tuvo lugar entre los días 13 y 22 de junio de 2008.

Se efectuó una revisión técnica bajo el programa Calidad 10, basado en la com-

probación de 10 puntos de control basados en una serie de estándares de calidad establecidos, los cuales ha-

bían sido diseñados por ATISAE Consultores y consensuados con IFEMA y el Comité Organizador del Salón.

En la presente edición se han revisado un total de 4.221 vehícu-los, siendo el volumen de intervenciones aceptadas de 4.094, esdecir un 96,99% de las revisiones realizadas, según muestra el si-guiente cuadro:

El 68% de los coches rechazados presentaban deficiencias en los neumáticos o anomalías en el aspecto exterior del vehículo ya sea porlos reacondicionamientos estéticos, por el estado de las luces o desperfectos en la placa de matrícula. En otro 14% de las veces el mo-tivo del rechazo fue un detalle en el aspecto interior que no se ajustaba a los estándares definidos. Estos tres puntos suponen el 82%del total de las incidencias detectadas.

En lo referente a los vehículos rechazados en elcontrol de Admisión, continúa la tendenciaobservada durante las últimas ediciones, en lasque el total de vehículos no aceptados suponeun valor muy discreto en comparación con lamuestra total.

Según comparamos con el histórico de anteriores ediciones, los datos son los siguientes:

Resultados del Control de Admisión

Total Insp. Salón 4.221 100%

Total aptos 1º rev. Salón 4.050 95,95%

Total aptos 2º rev. Salón 44 1,04%

Total aptos Salón 4.094 96,99%

Total rechazados Salón 127 3,01%

RESUMEN DE INTERVENCIONES 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

REVISIONES DESFAVORABLES 122 104 112 127 174 146 127

REVISIONES FAVORABLES 3.495 3.579 3.462 4.331 3.937 4.578 4.094

TOTAL VEHÍCULOS REVISADOS 3.617 3.683 3.574 4.458 4.111 4.724 4.221

2004 2005 2006 2007 2008

% RECHAZO 122 104 112 127 174

DIFERENCIA 3.495 3.579 3.462 4.331 3.937

Vehículos Rechazados

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de admisiónXII Edición delde Ocasión en IFEMA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

TOTAL VISITANTES 40.121 43.234 41.551 47.557 45.202 51.280 43.129

VEHIC. RETIRADOS Y VENDIDOS 1.755 1.913 1.897 2.270 1.851 2.423 1.812

VEHÍC. REVISADOS 3.617 3.683 3.574 4.458 4.111 4.724 4.221

Repercusión Informativa

La cifra de vehículos vendidos y entregados directamente en lapresente edición del Salón es de 1.625, cifra que supone un vo-lumen de ventas del 43,7% sobre la oferta global.Este dato, aunque supone un descenso en las ventas respecto a laedición 2007 se puede considerar positivo teniendo en cuentaque el presente Salón se ha enmarcado en un entorno económi-co especialmente difícil para el sector, marcado por la ralentiza-ción de las ventas de vehículos.

El Salón ha tenido una importante repercusión mediática y por tanto la imagen de ATISAEAutomoción, la cual ha estado presente en todas las apariciones en medios de información.Se han acreditado 110 medios y 243 periodistas, cuya visita ha dado lugar a 20 reportajes delSalón en T.V., y 27 en Radio. Con respecto a medios escritos ha habido un total de 165 apa-riciones informativas (Diarios de Madrid, de provincias, revistas nacionales, Internet, etc.)ATISAE contribuyó a la difusión del Salón en la distribución de 8.000 dípticos informativosen las ITV’s de Madrid y resto de España, de las cuales ATISAE es concesionaria. Ademásincluyó un banner en su página web www.atisae.com

Ventas y Visitantes

Sandra García-AtanceATISAE Consultores

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En cuanto a afluencia de público, el Salón del Vehículo de Ocasión ha recibido a lo largo de sus diez jornadas un total de 43.129 vi-sitantes. En el cuadro se muestra la evolución de visitantes y vehículos revisados y vendidos:

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

ITC rememora al ser vic

EXPO ZARAParece que fue ayer cuando un grupo depersonas que empezaban una etapa ilusio-nante de su vida en una nueva empresa conun futuro por delante, pendiente de escri-bir, comenzaron a preparar una oferta paraparticipar en un concurso que se divisabamuy importante para todo el país y en es-pecial para Aragón y Zaragoza: laExposición Internacional que se iba a cele-brar en Zaragoza en 2008.

Participaron en su elaboración personas dedistintas formaciones técnicas: ingenieros,químicos, informáticos, etc.; pero con unobjetivo común, preparar la oferta quesiempre les hubiera gustado confeccionar.Tuvimos que luchar contra la adversidad, alvernos sin suministro eléctrico y tener quetrabajar durante unos días con un pequeñogrupo electrógeno.

Se presentó en plazo y tuvimos la fortunade hacer realidad el sueño de participar enun acontecimiento de carácter internacio-nal y que iba a cambiar la fisonomía de laciudad.

No obstante, lo más difícil estaba por lle-gar, había que dar respuesta a todas las ne-cesidades de control de calidad de una obramuy compleja, con una gran diversidad deestructuras y edificios que se ponían enmarcha al mismo tiempo y esperaban nues-tra actuación de forma simultánea.

No vamos entrar a considerar las miles deprobetas de hormigón realizadas, las milesde compactaciones comprobadas ni todoslos ensayos de laboratorio desarrollados durante los treinta meses de obra que

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ATISAEBOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

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ITCsu experiencia

cio de la AGOZA 2008

culminaron en la inauguración del 14 dejunio del 2008 y que supuso una factura-ción total de 1.861.796,35 euros.

En ese tiempo se realizaron inspecciones deestructuras metálicas tan complejas comoel Pabellón Puente de la arquitecta iraníZaha Hadid, la Torre del Agua de Enriquede Teresa, el edificio destinado a Pabellónde Aragón del equipo de ArquitectosOlano y Mendo, el Pabellón de España deFrancisco Mangado o la escultura del Almadel Ebro del artista Jaume Plensa, así comolas Plazas Temáticas. En cada caso se utili-zaba la técnica más apropiada ya fueran ul-trasonidos, líquidos penetrantes, partículasmagnéticas o radiografías. También se me-canizaron probetas de los distintos acerosutilizados para determinar sus característi-cas mecánicas, físicas y químicas.

Se comprobó la aplicación de pintura, laidentificación de colores de distintas placasde fachada, análisis químicos de todos losmateriales que en su momento fueron ne-cesarios.

Se comprobó la calidad de las baldosas,adoquines, bordillos, losas de hormigónque se estaban colocando.

Pero lo más importante estaba por comen-zar el 14 de junio. A partir de esa fecha pa-sear por el recinto de la ExposiciónInternacional Zaragoza 2008 fue compren-der que el INSTITUTO TÉCNICO DELA CONSTRUCCIÓN, S.A. había con-tribuido con su grano de arena a un acon-tecimiento mundial que, en Zaragoza, ha-bía tardado 100 años en repetirse.

Francisco JavierPérez Varela

Delegado de ITC en Aragón

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Un barco que navegará seguro

Jesús Berbería GismeraIUSAVANT

El pasado día 23 de julio se celebró en la sede central de ATI-SAE el primer consejo de administración de la nueva sociedadIUSAVANT S.A. Con él se cerraba un laborioso y complejo pro-ceso de fusión entre las empresas AVANT ITB e IUS IBERIA,entidades dedicadas a la inspección de embarcaciones de recreo.

AVANT ITB fue una iniciativa del Grupo ATISAE puesta enmarcha en el año 2000 para la realización de las inspeccionestécnicas de embarcaciones de recreo. Tras años de navegar enaguas difíciles debido a la complejidad del mercado en este sec-tor, a finales del año 2007 comenzaron las conversaciones con laentidad IUS IBERIA, competencia en el sector, para formalizaruna unión que reforzara la situación estratégica de la sociedad.IUS IBERIA es una entidad perteneciente al grupo COMIS-MAR, grupo de reconocido prestigio en el mundo náutico, y au-téntica referencia en el mismo.

Fruto de las largas negociaciones, se firmó el acuerdo de fusiónde ambas entidades por el presidente de IUS IBERIA, D. Miguel Ángel Lamet Moreno y por el presidente de AVANTITB, D. Javier García-Atance.

Ahora, tras este proceso, podemos decir con orgullo, que la en-

tidad resultante, IUSAVANT, es la entidad referencia en el sec-

tor, con un potencial humano y técnico en auténtica vanguardia.

Inspección técnica de embarcacionesLas exigencias de seguridad en la mar hicieron necesaria en el

año 2000 la puesta en marcha por parte de la Dirección General

de la Marina Mercante de una nueva y completa regulación para

la inspección de embarcaciones de recreo.

La inspección de la embarcación de recreo consigue por fin una

rigurosa prevención de problemas y/o accidentes a bordo.

Todas las embarcaciones de recreo matriculadas en España tie-

nen la obligación de pasar una inspección técnica para mantener

en regla el certificado de navegabilidad, con independencia de su

medio de propulsión, cuando tienen una eslora de casco com-

prendida entre los 2,5 y 24 metros, están proyectadas y destina-

das para fines recreativos y deportivos, y no trasportan más de

12 pasajeros.

INS

PE

CC

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CU

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Aventura en el Aconcagua

Lo hemos conseguido; después de un año desde que se empezó a forjar laidea de subir el Aconcagua y seis meses de preparación. Todo comenzó conun largo viaje de seis horas en coche hasta Madrid, 14 horas de vuelo aSantiago de Chile con sus correspondientes horas de espera en el aeropuer-to y por fin, después de nueve horas de autobús, llegamos a la ciudad argen-tina de Mendoza.Al día siguiente tocó logística, compra de alimentos y material técnico, pagode permisos a las autoridades argentinas, etc. Al siguiente día nos fuimos hastanuestro primer destino, Puente Inca, y allí descansamos para comenzar nues-tra aclimatación. Hicimos una visita al cementerio de los andinistas (terminoque utilizan para nombrar a lo que aquí llamamos alpinistas) y se hizo unsilencio en el grupo, ninguno de los alpinistas allí enterrados tenía entre susplanes terminar así.La siguiente etapa fue hasta el campo confluencia para empezar a aclima-tarnos y allí empezaron los terribles dolores de cabeza del mal de altura

que ya no me habrían de abandonar hasta el final de la expedición.Fuimos a ver la Pared Sur del Aconcagua, el glaciar de Horcones

y un campo llamado Plaza Francia, todo ello como partede la primera fase de la aclimatación.

Después de esa parada de dos días nos fuimos al campo base llamado Plazade Mulas (4.400 m.), todo ello después de una caminata de ocho horas delas que la mitad las empleamos en atravesar un lugar llamado Playa Ancha,que es lo más parecido que he visto a un desierto. En el campo base pudi-mos comprobar como las compañías de servicios tenían tomado el lugar.Puedes comprar cava, vino, hablar por teléfono, navegar por Internet y hastatomar algo en varios bares. Todo ello es fruto de la masificación de la civi-lización moderna para hacer negocio a cuenta de la montaña.Mis dos compañeros y yo, desde el primer día teníamos claro que adonde lle-gásemos sería por nuestros medios, sin servicios de comida, de habitación oguías. Psicológicamente era duro que después de un día agotador hasta uncampo superior tuviésemos que montar las tiendas, calentar agua y hacer decomer, todo ello con insoportables dolores de cabeza, mientras que las expe-diciones vecinas tuviesen antes de llegar las tiendas instaladas, el agua calien-te y la comida hecha. Pero así fueron pasando los días y poco a poco lle-gamos hasta el campo 2, llamado Nido de Cóndores (5600 m.). Allí tuvimosque pasar las peores cuatro noches consecutivas por motivos de aclimatacióny después por el mal tiempo, los dos últimos días los pasamos prácticamen-te sin salir de la tienda.Por aquellas fechas el cuerpo estaba ya muy deteriorado, fruto de los dolo-res de cabeza, las diarreas, el insomnio y la inapetencia. Todavía me queda-ron fuerzas para subir al campo 3, llamado Berlín (5800 m.). Luego me des-vié hasta otro campo llamado Cólera y continué mi ascensión hasta los6000 m.Fue allí, al llegar a esa altitud,cuando tome la decisión dedarme la vuelta. El cansancioacumulado y el mal tiempopuede que me dieran tre-gua para hacer cumbre,pero no para regresar, asíque construí una pequeñamontaña de piedras y mebebí un vaso de té calienteque llevaba en mi termo ycomprendí que esta vez lacumbre no estaba a los 6.992m, sino allá abajo, en mi casacon mi familia y mis amigos.

Fernando González LeónDelegación ATISAE La Coruña

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