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Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015 BILAN SOCIAL Année 2015 INSTITUT FRANÇAIS DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DES TRANSPORTS, DE L'AMÉNAGEMENT ET DES RÉSEAUX
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BILAN SOCIAL Année 2015 - ifsttar.fr · Service des Ressources Humaines Bilan social 2015 BILAN SOCIAL Année 2015 INSTITUT FRANÇAIS DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES ... CDI/PNT 34

Sep 13, 2018

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Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

BILAN SOCIAL

Année 2015

INSTITUT FRANÇAIS

DES SCIENCES

ET TECHNOLOGIES

DES TRANSPORTS,

DE L'AMÉNAGEMENT

ET DES RÉSEAUX

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Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

P R E AM B U L E

L’Ifsttar présente le 4ème bilan social de l’institut.

Ce document présente des données importantes permettant d’apprécier la situation de l’Ifsttar

en 2015, que ce soit pour le suivi des emplois, des effectifs, et des mouvements de personnel

ou des éléments de rémunération. Il dresse également un bilan de la formation des choix

d’organisation du travail, mais également de la santé et des conditions de travail, de l’action

sociale.

Ce bilan social donne des informations par genre de manière plus détaillée que le bilan passé

afin d’améliorer encore la visibilité de la cartographie des emplois, rémunérations et conditions

de travail à l’Ifsttar.

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Secrétariat Général i Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

1. Effectifs de la masse salariale ............................................................................................................ 1 1-1 - Evolution des effectifs en ETP ................................................................................................................................... 1 1-2 - Typologie des effectifs ............................................................................................................................................... 3 1-3 - Evolution des effectifs physiques au 31 décembre ................................................................................................... 4 1-4 – Effectifs physiques 2015 par ages ............................................................................................................................ 5 1-5 - L’emploi des travailleurs handicapés......................................................................................................................... 6

2. Durée et organisation du travail ........................................................................................................ 7 2-1 - Gestion du temps ...................................................................................................................................................... 7 2-2 - Quotité de travail par types d’emploi........................................................................................................................ 8 2-3 - L’organisation du travail ............................................................................................................................................ 9 2-4 - Le télé-travail ........................................................................................................................................................... 10

3. Comptes épargne temps (CET) ......................................................................................................... 10

4. Les mouvements de personnels ....................................................................................................... 11 4-1 - Les flux entrants et sortants hors CDD ................................................................................................................... 11 4-2 - Départs à la retraite ................................................................................................................................................. 12 4-4 - Les évaluations ........................................................................................................................................................ 15 4-5 - Les concours ............................................................................................................................................................ 15 4-6 - Les promotions ........................................................................................................................................................ 15

II. REMUNERATIONS ................................................................................................................ 19 1-1 - La masse salariale .................................................................................................................................................... 19 1-2 - Les rémunérations ................................................................................................................................................... 19 1-3 - Les primes ................................................................................................................................................................ 22

III. FORMATION ........................................................................................................................ 23

1. Les événements et actions marquants ............................................................................................. 23

2. Les actions de formation ................................................................................................................. 23

3. Les agents formés ........................................................................................................................... 23 3-1 - Les effectifs en formation ........................................................................................................................................ 24 2-2 - Le temps passé en formation .................................................................................................................................. 24

4. Les thématiques .............................................................................................................................. 25

5. Les dépenses ................................................................................................................................... 25

IV. CONDITIONS DE TRAVAIL ..................................................................................................... 26

1. La santé au travail ........................................................................................................................... 26 1-1 - Les consultations médicales .................................................................................................................................... 26 1-2 - Les actions répertoriées .......................................................................................................................................... 26

2. L’hygiène et la sécurité .................................................................................................................... 27 2-1 - La prévention ........................................................................................................................................................... 27 2-2 - Les faits marquants.................................................................................................................................................. 27 2-3 - Les accidents de travail et maladies professionnelles ............................................................................................. 27

3. La politique handicap ...................................................................................................................... 28

V. CONGES ET ABSENCES ......................................................................................................... 29

1. Congés maladie ............................................................................................................................... 29 1-1 - Le congé de maladie ordinaire ................................................................................................................................ 29 1-2 - Les arrêts de travail autres conges de maladie ....................................................................................................... 31

2. Congés maternité et paternité ......................................................................................................... 31

3. Congé parental ............................................................................................................................... 32

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Secrétariat Général ii Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

VI. RELATIONS PROFESSIONNELLES ........................................................................................... 33

1. Instances de représentation et de concertation ............................................................................... 33 1-1 - Répartition des représentants du personnel par type d’instance ........................................................................... 33 1-2 - Les réunions des instances représentatives du personnel ..................................................................................... 33

2. Les groupes de travail ..................................................................................................................... 34

3. Faits marquants de l’année ............................................................................................................. 35

VII. ACTION SOCIALE .................................................................................................................. 37

1. Le budget ........................................................................................................................................ 37

2. Affectation des dépenses ................................................................................................................ 37 1-1 - La restauration......................................................................................................................................................... 37 1-2 - L’aide aux familles ................................................................................................................................................... 37 1-3 - Les associations du personnel ................................................................................................................................. 40 1-4 - Le CAS ...................................................................................................................................................................... 40 1-5 - Le service social ....................................................................................................................................................... 40

LISTE DES ACRONYMES ..................................................................................................................... 0

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 1

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

I. CONDITIONS GENERALES D’EMPLOI

Cette partie est consacrée à la présentation sur plusieurs années des effectifs de l’établissement

1. Effectifs de la masse salariale

Les données sont indiquées aussi bien en effectifs physiques qu’en équivalent temps plein en distinguant les femmes des hommes.

1-1 - EVOLUTION DES EFFECTIFS EN ETP

Evolution des effectifs de 2012 à 2015

Effectifs physiques décembre ETP décembre

Statut 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015

Permanents 968 925 899 868 949,5 905 868,8 845,3

Non permanents (1)

299 247 221 226 283,3 245 217,4 224,10

Totaux 1267 1172 1120 1094 1232,8 1150 1086,2 1069,4

1 Personnel non permanent : doctorants, CDD, apprentis

968 925 899 868

299 247 221 226

2012 2013 2014 2015

Evolution sur 4 années des effectifs physiques (décembre)

permanents non permanents

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 2

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Effectifs au 31 décembre 2015

2014 2015 Evolution 2015/2014

Types d'emploi Effectif

physique décembre

ETP décembre

Effectif physique décembre

ETP décembre

Effectif physique

ETP décembre

A 571 556,3 555 542,2 -16 -14,1

B 188 180,5 187 181,6 -1 1,1

C 98 93,9 91 87,5 -7 -6,4

OPA 8 8,0 7 7 -1 -1

CDI/PNT 34 30,1 28 27 -6 -3,1

sous-total 899 868,8 868 845,3 -31 -23,5

Non permanents sous plafond emploi

128 128,0 118 116,8 -10 -11,2

Non permanents 93 89,4 108 107,3 15 17,9

hors plafond emploi

Total 1120 1 086,2 1094 1069,4 -26 -16,8

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 3

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

1-2 - TYPOLOGIE DES EFFECTIFS

Corps Nombre agents décembre 2014

Nombre agents décembre 2015

ETP

ETP Femmes ETP Hommes

caté

gori

e A

Administrateur Civil 1 1 1 1

Assistant ingénieur 49 46 44,5 22,9 21,6

Attaché d'Administration de l'Etat

8 7 7 3 4

Chargé de Recherche 172 164 159,7 58,8 100,9

Chargé d'études documentaires

2 3 3 1 2

Directeur de Recherche 89 84 83,6 19,8 63,8

Ingénieur des Mines 3 3 2,8 2 0,8

Ingénieur d'Etudes 63 62 59,2 25,6 33,6

Ingénieur de Recherche 55 55 54,6 19,6 35

Ingénieur des travaux publics de l'Etat

85 87 83,9 18,4 65,5

Ingénieur des Ponts, des Eaux et des Forêts

40 40 39,9 5,9 34

Détaché A sur contrat 4 3 3 1 2

Total catégorie A 571 555 542,2 179 363,2

caté

gori

e B

Secrétaire administratif du contrôle et du développement durable

21 23 22,2 18,4 3,8

Technicien de la recherche

73 75 71,6 51,1 20,5

Technicien supérieur du développement durable

92 87 85,8 17,4 68,4

Détaché B sur contrat 2 2 2 2

Total catégorie B 188 187 181,6 86,9 94,7

caté

gori

e C

Adjoint administratif des administrations de l'Etat

47 42 39,6 34,6 5

Adjoint technique de la recherche

5 5 4,5 3,5 1

Adjoint Technique des administrations de l'Etat

15 15 15 1 14

Expert technique des services techniques

31 29 28,4 3,8 24,6

Total catégorie C 98 91 87,5 42,9 44,6

Perm

ane

nts

OPA 8 7 7 1 6

CDI / PNT 34 28 27 8,8 18,2

Total Permanents 899 868 845,3 318,6 526,7

Non

perm

anents

Doctorants 129 121 121 56 65

Post-Doctorants 3 9 9 2 7

CDD scientifiques 74 77 75,5 24,3 51,2

Apprentis 2 2 1 1

CDD administratifs 15 17 16,6 12,6 4

Total contractuels 221 226 224,1 95,9 128,2

Total effectifs 1 120,00 1 094,00 1 069,40 414,50 654,90

NB : les détachements sur corps sont intégrés dans les corps de recrutement.

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 4

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

1-3 - EVOLUTION DES EFFECTIFS PHYSIQUES AU 31 DECEMBRE

Répartition des effectifs par sites

2014 Sites

Types d'emplois

Bron Bouguenais Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

Total

A 140 113 205 33 37 43 571

B 31 76 63 6 6 6 188

C 1 50 45 1 1 98

OPA 6 2 8

PNT / CDI 5 8 19 1 1 34

non permanents

36 41 87 15 16 26 221

Total 213 294 421 55 61 76 1120

2015 Sites

Types d'emplois Bron Bouguenais

Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

Total

A 137 109 202 31 35 41 555

B 31 75 63 6 6 6 187

C 1 45 43 1 1 91

Sous-Total 169 229 308 38 42 47 833

OPA 6 1 7

PNT / CDI 5 6 16 1 28

non permanents

49 49 83 12 15 18 226

Total 223 290 408 50 57 66 1094

Répartition des effectifs par genres

2014 Types

d’emploi

Effectif physique ETP

Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total

pe

rman

en

ts

A 192 379 571 183,4 372,9 556,3

B 89 99 188 84,1 96,4 180,5

C 51 47 98 47,3 46,6 93,9

OPA 1 7 8 1 7 8

CDI/PNT 10 24 34 9,1 21 30,1

Total 343 556 899 324,9 543,9 868,8

no

n

pe

rman

en

ts

Contractuels 92 129 221 90,2 127,2 217,4

Totaux 435 685 1120 415,1 671,1 1 086,20

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 5

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

2015 Types

d’emploi

Effectif physique ETP

Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total p

erm

an

en

ts

A 188 367 555 179 363,2 542,2

B 91 96 187 86,9 94,7 181,6

C 46 45 91 42,9 44,6 87,5

OPA 1 6 7 1 6 7

CDI/PNT 9 19 28 8,8 18,2 27

Total 335 533 868 318,6 526,7 845,3

no

n

pe

rman

en

ts

Contractuels 97 129 226 95,9 128,2 224,1

Totaux 432 662 1094 414,5 654,9 1069,4

1-4 – EFFECTIFS PHYSIQUES 2015 PAR ÂGE

188 91

46 1 9

97

367

96 45 6 19

129

Répartition femmes / hommes par catégories (effectifs physiques 2015)

Femmes Hommes

3

54

33

36

38

54

39

52 47

42

28 6

2

53

63

60

69

59

81

74 54

68

62 17

0

19 - 22 ans

23 - 26 ans

27 - 30 ans

31 - 34 ans

35 - 38 ans

39 - 42 ans43 - 46 ans

47 - 50 ans

51 - 54 ans55 - 58 ans

59 - 62 ans

63 - 65 ans

67 et +

Répartition femmes / hommes par tranches d'âge hommesfemmes

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 6

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Age moyen des agents par types d’emploi et par genres

2014 2015

Types d'emploi Femmes Hommes Femmes Hommes

Personnel permanent

A 44 45 45 46

B 43 44 45 45

C 46 40 46 47

Ouvriers des parcs et ateliers 46 46 47 44

PNT (Personnel non titulaire) 56 54 57 58

Contractuels en C.D.I. 47 52 43 49

Personnel non permanent

Doctorants contractuels 25 25 26 25

Autres CDD sur subvention 28 32 34 32

Autres agents payés sur ressources propres

26 29 33 28

Les variations des moyennes d'âge entre 2014 et 2015 sont dues aux mouvements d'arrivées et départs dans les différentes catégories et notamment les arrivées par concours et les départs en retraite

Age moyen par sites et par genres

Types d'emplois

Bron Bouguenais Marne la

Vallée Marseille

Salon Versailles

Satory Villeneuve

d'Ascq

Fem

mes

Ho

mm

es

Fem

mes

Ho

mm

es

Fem

mes

Ho

mm

es

Fem

mes

Ho

mm

es

Fem

mes

Ho

mm

es

Fem

mes

Ho

mm

es

A 47 46 45 45 43 47 46 47 50 44 43 47

B 44 44 45 46 47 44 39 47 42 46 45 48

C 47 - 50 49 43 45 40 - - 63 - -

OPA - - 47 44 - 47 - - - - - -

PNT - - 60 58 57 57 - - - - - 62

Contractuels en C.D.I. 43 54 - - - 48 - - - - - -

Personnel permanent 46 46 47 46 44 47 45 47 48 44 43 48

Doctorants contractuels 27 25 25 25 26 25 25 25 27 28 27 27

Autres CDD sur subvention

27 29 42 30 34 32 - - 58 33 38 -

Autres agents payés sur ressources propres

41 36 26 27 30 30 23 28 31 29 29 31

Personnel non permanent 34 31 28 27 28 29 25 27 33 30 29 29

1-5 - L’EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS

L’Ifsttar a employé 20 agents bénéficiaires de l’obligation d’emploi (BOE), représentant 1 ,83 % de l’effectif de l’Ifsttar. En 2015, l’Institut a versé 235.379 € au Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique (Fiphfp).

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 7

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

2. Durée et organisation du travail

2-1 - GESTION DU TEMPS

Le règlement intérieur laisse aux agents une grande souplesse pour organiser leur temps de travail. Tous les agents rémunérés par l’Ifsttar sont gérés par l’outil de gestion du temps HQTime.

On distingue ainsi 5 types de gestion du temps :

- « 38h30 » - horaire variable (choix par défaut) - Les temps partiels basés sur le modèle de « 38h30 » - « UMR » - le profil UMR est réservé aux agents soumis à un règlement intérieur d’un autre

établissement (cas de certaines UMR)

- « Fixe » - cet horaire est réservé aux agents exerçant des fonctions qui par leur nature même imposent la fixité de leurs horaires : accueil/standard/réception, courrier, chauffeur

- « Jour » - horaire comptabilisé en journée, basé sur un temps de travail annuel de 208 jours travaillés.

Pour la période du 1er

janvier au 31 décembre 2015, les effectifs concernés par la gestion dans HQTime ont été les suivants :

Répartition de l’écrêtage

Durée en heures sur l'année Nombre agents

>400 4

300 à 400 19

200 à 300 39

100 à 200 96

50 à100 86

0 à 50 490

L’écrêtage se fait pour les heures supplémentaires, hors report du mois précédent. Le temps en mission est

comptabilisé dans l’écrêtage, soit un total de 46 486 d’heures écrêtées.

Déclaration de missions

Pour 2015, les missions (tous types de déclarations confondues) ont représenté 27 643,10 jours.

83%

17% Départements

Servicessupport

Répartition des déclarations de missions par

services/départements

52%

24%

24%

Cat A Cat B Cat C

Répartitions des déclarations de missions par catégorie (personnel

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 8

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

2-2 - QUOTITE DE TRAVAIL PAR TYPES D’EMPLOI

Répartition des temps partiels par genres et par catégories

2014 2015

Femmes Personnes physiques Personnes physiques

personnel permanent

Quotité de travail Quotité de travail

100% 90% 80% < 80% 100% 90% 80% < 80%*

A 148 7 35 2 144 12 26 6

B 66 5 17 1 69 5 16 1

C 35 3 12 1 32 0 13 1

Ouvriers des parcs et ateliers

1 0 0 0 1 0 0 0

PNT / CDI 6 1 1 2 8 0 1 0

CDD NR NR NR NR 93 0 3 1

Totaux 256 16 65 6 347 17 59 9

* Dont temps partiels thérapeutiques NR : non renseigné

2014 2015

Hommes Personnes physiques Personnes physiques

personnel permanent

Quotité de travail Quotité de travail

100% 90% 80% < 80% 100% 90% 80% < 80%*

A 366 1 10 2 352 1 11 3

B 96 0 3 0 91 0 4 1

C 45 0 2 0 43 0 2 0

OPA 7 0 0 0 6 0 0 0

PNT /CDI 18 0 4 2 16 0 2 1

CDD NR NR NR NR 128 0 0 1

Totaux 533 1 19 4 636 1 19 6

* Dont temps partiels thérapeutiques NR : non renseigné

Il convient de distinguer les temps partiels sur autorisation, et les temps partiels de droit (hors temps partiels thérapeutiques)

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 9

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Temps partiels de droit* Femmes Hommes

Quotité de travail Quotité de travail

(effectifs physiques) 80% 60% < 60 % 80% 60% < 60 %

A 7 1 2 1

B 3 1 3

C 2 1

OPA

PNT / CDI

CDD

Totaux 12 1 1 6 0 1

* temps partiel de droit : suite à maternité, paternité, adoption

2-3 - L’ORGANISATION DU TRAVAIL

déc-15 Sites

Types d'organisation du travail

Bron Bouguenais Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

Total

agent à horaire variable Modalité n° 1 (38h30)

183 277 294 32 38 54 878

agent en décompte en jour

27 11 76 18 18 12 162

agents à horaire fixe de référence

1 2 5 0 0 0 8

non badgeant (UMR ou MAD)

12 0 33 0 1 0 46

Total 223 290 408 50 57 66 1094

Les agents affectés sur des sites distants qui ne sont pas soumis au règlement intérieur de l’Institut pour la partie relative à l’organisation du temps de travail sont classés dans la catégorie non badgeant (UMR ou MAD).

Départements (personnels permanents + non permanents)

Types d'emplois AME COSYS GERS MAST TS2

agent à horaire variable Modalité n° 1 80 171 106 154 85

agent en décompte en jour 43 62 5 10 33

agents à horaire fixe de référence 0 0 0 0 0

non badgeant (UMR ou MAD) 2 2 9 31 2

Total 125 235 120 195 120

Services (personnels permanents + non permanents)

Types d'emplois DG AC DAEI DPM DS SG

agent à horaire variable Modalité n° 1 32 8 10 68 35 129

agent en décompte en jour 3 1 1 2 2 0

agents à horaire fixe de référence 0 0 0 0 0 8

non badgeant (UMR ou MAD) 0 0 0 0 0 0

Total 35 9 11 70 37 137

En 2015, aucun agent n’était en horaire de 36 heures (modalité n°2).

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 10

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

2-4 - LE TÉLÉTRAVAIL

Tous les protocoles de télétravail ont été établis pour raison médicale. Situation au 31 décembre 2015

Durée des conventions de télétravail (avenant compris)

Sites Nombre agents durée > 12

mois durée 6 à 12 mois

durée 3 à 6 mois

durée < 3 mois

Bouguenais 1 1 0 0 0

Bron 3 0 3 0 0

Marne la Vallée 9 7 0 1 1

Marseille Salon 2 1 1 0 0

Versailles Satory 0 0 0 0 0

Villeneuve d'Ascq 0 0 0 0 0

Totaux 15 9 4 1 1

3. Comptes épargne temps (CET)

Le suivi des comptes épargne temps est un enjeu important pour l’Institut. Le nombre d’agents possédant un CET en 2015 est de 784 (781 en 2014).

2014 2015

Maximum de jours épargnés par un agent 25 25

Nombre total de jours épargnés 6121 5766

Nombre de CET alimentés 682 644

Répartition des CET existants

CET permanents CET historiques

Nombre de jours CET

Nombre d'agents Nombre d'agents

<10 139 41

<20 191 30

<30 246 22

<40 92 8

<50 59 8

<60 57 3

<70 0 6

<80 0 0

<90 0 3

<100 0 1

<110 0 1

<120 0 1

Totaux 784 124

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 11

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Types d’emplois

Nombre agents indemnisés

Nombre de jours

indemnisés

Montants indemnisés

Montant moyen d'indemnisation

Nombre moyen de jours CET indemnisés

A 174 1848 231.000 € 1.328 € 10,62

B 28 294 23.520 € 840 € 10,50

C 4 68 4.420 € 1.106 € 17

PNT/CDI 3 43 5.375 € 1.791 € 14,33

CDD (cat A) 13 157 19.625 € 1.510 € 12,07

Le montant d’indemnisation diffère selon la catégorie / type d’emploi :

Types d’emplois Montant indemnisation

Cat. A 125 €

Cat. B 80 €

Cat. C 65 €

CDI (cat A) 125 €

CDD (cat A) 125 €

Il n’y a pas eu de demande de paiement de CET pour des CDD équivalent catégorie B en 2015.

4. Les mouvements de personnels

Le présent paragraphe se concentre principalement sur l’emploi permanent. Seuls les mouvements de CDD qui étaient sur des postes ouverts aux concours sont comptabilisés dans cette rubrique.

4-1 - LES FLUX ENTRANTS ET SORTANTS HORS CDD

Mouvements des agents dans les emplois sous plafond du personnel permanent Seuls les mouvements de CDD sur les postes ouverts à concours ont été comptabilisés et passage en CDI.

Mouvements des personnels entrants en 2015

Entrées sur emplois permanents

Motifs

Mutation venant du

MEEM

Arrivées hors MEEM

et toutes fonctions publiques

Recrutement CDI

Recrutement concours externe

Réintégration suite

détachement

Réintégration suite

disponibilité

Réintégration suite congé

parental

Mobilité interne

Nombre agents 5 3 1 5 0 2 1 21

Dont Femmes 1 2 0 4 0 0 1 8

Dont Hommes 4 1 1 1 0 2 0 13

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 12

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Mouvements des personnels sortants en 2015

Sorties emplois permanents

Motifs Mutation

MEEM

Détachements

sortants Retraite Disponibilité Démission

Fin CDD suite concours

Congé parental

Décès mobilité interne

Nombre agents

6 6 26 3 0 5 1 1 21

Dont Femmes 4 2 7 1 0 3 0 1 8

Dont Hommes 2 4 19 2 0 2 1 0 13

Entrées sorties des agents sur

emplois permanents*

Départements Services

entrées sorties évolution effectif

AME 0 8 -8

COSYS 1 6 -5

GERS 2 6 -4

MAST 1 4 -3

TS2 0 3 -3

DG 4 3 +1

AC 1 2 -1

DAEI 0 1 -1

DPM 1 4 -3

DS 1 3 -2

SG 6 8 -2

Totaux 17 48 -31

4-2 - DEPARTS A LA RETRAITE

En 2015, 25 agents en position d’activité (21 titulaires et 4 CDI/PNT) ont fait valoir leurs droits à la retraite (32 agents en 2014).

Répartition des départs à la retraite par sites et par catégories

Sites Cat. A Cat. B Cat. C CDI/PNT Totaux

Bron 3 1 0 0 4

Bouguenais 3 2 1 2 8

Marne la vallée 7 1 0 2 10

Marseille – Salon Pce 1 0 0 0 1

Versailles Satory 2 0 0 1 3

Villeneuve d’Ascq 0 0 0 0 0

Totaux 16 4 1 4 26

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 13

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

L’éméritat Cette distinction permet aux directeurs de recherche de prolonger certaines activités de recherche. Ils ont la possibilité de diriger des travaux de séminaire, de participer à des jurys de thèses et de contribuer à des travaux de recherche qui se situent dans le projet scientifique de l’unité dans laquelle ils souhaitent poursuivre leur activité. Cette participation peut revêtir un caractère scientifique mais également être plus orientée vers la valorisation des travaux des directeurs émérites ou vers la diffusion de la culture scientifique et technique. L’éméritat est accordé pour une durée de cinq ans renouvelable, aux directeurs de recherche admis à la retraite. Cette activité ne donne pas lieu à rémunération. La décision qui confère le titre de directeur de recherche émérite est prise par le Medde, sur proposition de la majorité absolue des membres de la Comeval (commission d’évaluation). Au 31 décembre 2015, 15 directeurs de recherche bénéficiaient de l’éméritat (dont 5 nouveaux par rapport à 2014).

4-3 - LE CHOMAGE

L’établissement est en auto-assurance, car il n’a pas signé de convention avec Pôle Emploi et ne verse aucune contribution au régime d’assurance chômage. Au cours de l’année 2015, 95 dossiers ont été traités par le SRH. En décembre 2015, 40 agents ont perçu une aide au retour à l’emploi (ARE) et 55 agents n’ont pas été indemnisés dont 6 agents sont arrivés en fin de droits.

L’évolution des dépenses d’allocations chômage et des allocataires

2012 2013 2014 2015

664 072 €

871 050 €

726 931 € 674 475 €

Montants versés d' allocations ARE

65 62

43 40

2012 2013 2014 2015

Nombre d'agents indemnisés (au 31 décembre)

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 14

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

La répartition des allocataires Situation au 31 décembre 2015 :

Nombre de dossiers chômage traités

2

Nombre d’allocataires indemnisés

3

Colonne A 54 23

Colonne B 41 17

Total 95 40

Situation annuelle :

Nombre moyen d’allocataires indemnisés 41.17

Moyenne des indemnisations / allocataire 1374,44 €

Montant brut

4

ARE <49 €

Durée moyenne d’indemnisation mensuelle

21,92 jours

Montant moyen journalier ARE 38,99 €

2 Dossiers traités = allocataires indemnisés + non indemnisés + fin de droits 3 Allocataires indemnisés : situation en cours, nouveaux allocataires, cumul avec emploi, réadmission

4 Circulaire N° 2015-01 précise le seuil d’exonération de la CSG, CRDS porté à 49 €

2% 1%

12%

80%

5%

Répartition des allocataires par âges

+ 55 ans

46 à 55 ans

36 à 45 ans

26 à 35 ans

- 25 ans

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 15

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

4-4 - LES EVALUATIONS

Les personnels ITA, relevant du statut établissement, sont évalués lors d’un entretien individuel d’évaluation (EIE) qui se déroule au second semestre. Les personnels relevant du statut ministère sont évalués lors d’un entretien professionnel qui se déroule au premier semestre de l’année. Les agents des corps de chercheurs qui ont un système d’évaluation pluriannuel ne sont pas comptabilisés.

Catégories Nombre d'agents

Nombre comptes rendus reçus

(1)

Taux par catégorie 2015

Taux par catégorie 2014

A 304 199 65 % 75 %

B 185 138 74 % 91 %

C 91 52 57 % 71 %

PNT 19 12 63 % 77 %

Totaux 589 401 67 % 79 % (1)

Situation des retours des ITA au 23/03/2016 et Ministère au 26/08/2016

4-5 - LES CONCOURS

En 2015, l’Ifsttar a organisé 7 concours externes pour les ITA (prise de poste en janvier 2016)

et 5 ont été organisés par le MEDDE pour les chercheurs.

Nombre de postes ouverts

Nombre de postes pourvus

ITA 7 6*

Chercheurs 5 5

*1 poste a été infructueux dans le corps des techniciens de la recherche

4-6 - LES PROMOTIONS

Les avancements au choix au titre de l’année 2015

17,83 22,67

9,75 7,58 1,33

7,50 1,67

Allocataires par sites (moyenne sur l'année)

9,17

4,67

19,08 16,67

14,67

1 1,50 1 0,58

Allocataires par services (moyenne sur l'année)

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 16

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Agents statut établissement

Avancement de corps Avancement de grade Avancement

accéléré d’échelon

Catégories Corps Nombre de

promouvables Nombre de

promus Nombre de

promouvables Nombre de

promus Nombre de

bénéficiaires

A

AI 49 1 10

IE 32 1 31 3 8

IR 47 1 24 2 10

Total cat A 128 3 55 5 28

B T 4 1 33 3 14

Total cat. B 4 1 33 3 14

C AJT 1 0 1

Total cat. C

0 0 1 0 1

Totaux 132 4 89 8 43

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 17

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Agents statut ministère Avancement de corps

(Liste d’aptitude) Avancement de grade

(tableau d’avancement)

Catégories Corps / Grades Nombre de proposés

Nombre de promus

Nombre de proposés

Nombre de promus

A

AAE 1 0

APAE 0 0

CED 1 0

ITPE 0 0

ICTPE * 0 0

IDTPE 1 1

IDTPE Principalat 1 1

IPEF 0 0

ICPEF 0 0

IGPEF 2 1

CAEDAD * 0 0

AAHCE 0 0

ES AAHCE 0 0

Total cat A 2 0 4 3

B

TSDD 2 0

TSPDD 0 0

TSCDD 3 2

SACDD 0 0

SACDD CS 2 1

SACDD CE 0 0

Total cat B 2 0 5 3

C

AAP1 2 1

AAP2 4 2

ATP1 2 1

ATP2 1 0

AA1 1 0

AT1 1 1

APST1 * 0 0

APST2 * 3 0

ETPST 2 1

Total cat C 0 0 16 6

Totaux 4 0 25 12

*Détachement sur emploi fonctionnel

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I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 18

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Promotions par genres (tous statuts confondus)

Changement de corps Avancement de grade Totaux promus

Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Totaux par cat.

Cat A 1 2 2 6 3 8 11

Cat B 1 0 3 3 4 3 7

Cat C 0 0 1 5 1 5 6

TOTAUX 2 2 6 14 8 16 24

Les avancements chercheurs La Comeval (commission d’évaluation des chercheurs) a donné un avis favorable aux avancements de grades au titre de 2015, suivants :

Corps des chercheurs Nombre de promotions Genres

Grades Proposables tout

MEDDE Promus Ifsttar / total

promus MEDDE Femmes

Ifsttar Hommes

Ifsttar

Chargé de recherché dév. durable 1

ère classe

33 14 / 28 5 9

Directeur de recherche dév. durable 1

ère classe

32 7 / 10 1 6

Directeur de recherche Classe exceptionnelle

2ème

échelon 2 0 / 0 0 0

Directeur de recherche classe exceptionnelle

1er

échelon 36 1 / 1 0 1

Totaux 103 22 / 39 6 16

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II - REMUNERATIONS P a g e | 19

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

II. REMUNERATIONS

1-1 - LA MASSE SALARIALE

1-2 - LES REMUNERATIONS

Rémunérations par types d'emploi

Types d'emploi Effectifs

Physiques

coût moyen mensuel chargé

brut annuel moyen par

agent *

charges sociales

moyennes par agent

dont cas pension

permanents

A 542,2 4 320 877 53 323 42 306 29 563

B 181,6 889 858 33 319 25 483 17 869

C 87,5 372 654 29 198 21 909 15 424

OPA 7 33 427 37 547 19 757

CDI/PNT 27 147 004 44 764 20 571

Totaux 845,3 5 763 820 198 151 130 026

62 855,78

non permanents

non titulaires

223,57

455 772 17 011 7 394

*Le remboursement des frais de transport n’est pas intégré dans le brut annuel

2012 2013 2014 2015

71 903 569 74 794 468 71 838 473 71 012 937

11 028 548 9 636 443 9 232 142 7 606 194

Evolution de la masse salariale

Permanents Non permanents

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II - REMUNERATIONS P a g e | 20

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Rémunérations par types d'emploi

Types d'emploi

ETPT coût moyen mensuel

chargé brut annuel moyen

par agent charges sociales

moyenne par agent dont cas pension

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

per

man

ents

A 179 363,2 1 332 485 2 988 391 49 622 55 521 39 706 43 214 28 067 30 300

B 86,90 94,7 399 787 490 071 30 960 35 483 24 246 26 617 17 076 18 596

C 42,90 44,6 185 337 187 317 29 869 28 553 21 973 21 846 15 388 15 458

OPA 1 6 5 354 28 073 42 132 36 782 22 118 19 364

CDI/PNT 8,80 18,2 38 577 108 427 36 155 48 926 16 451 22 564

Total 318,6 526,7 1 961 540 3 802 279 188 738 205 265 124 494 133 605 60 531 64 354

no

n

per

man

ents

non titulaires

95,90 128,2 191 214 264 558 16 710 17 347 7 417 7 520

No

n f

on

ctio

nn

aire

s

ou

ass

imilé

s

non titulaires

6 12,20 29 084 59 378 39 898 39 714 18 271 18 689

CDI 2,8 6 9 493 46 932 28 134 64 061 12 549 29 803

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II - REMUNERATIONS P a g e | 21

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Les effectifs sont donnés en équivalent temps plein travaillé

Types d'emploi Corps

ETPT Indice moyen (IM) Traitement Indiciaire

brut annuel Autres éléments de

rémunérations moyen

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

Fem

me

s

Ho

mm

es

pe

rma

nen

ts

A

Directeurs de recherche

19,80 63,80 959 971 53 671,62 54 213,81 7 259,49 9 479,43

Chargés de recherche

57,97 99,23 683 676 38 885,90 38 693,93 6 107,90 6 386,31

Ingénieurs des PEF

5,90 34,00 867 1 039 48 139,92 56 057,83

44 396,20

Ingénieurs des TPE

18,40 65,50 591 616 35 062,96 34 755,46 26 908,34 24 742,92

Ingénieurs des Mines

2,00 0,80 802 619 43 906,65 29 579,63

Attachés administration

3,00 4,00 641 613 36 141,85 34 147,32

Ingénieurs de recherche

19,60 35,00 688 684 37 693,25 36 567,99 10 279,49 10 629,10

Ingénieurs d'études

25,60 33,60 531 546 30 396,49 30 197,26 7 647,10 8 320,00

Assistants ingénieurs

22,90 21,60 497 474 27 506,04 26 423,52 8 254,73 7 903,95

B

Secr. d'admin et contrôle DD

18,40 5,80 446 422 24 212,34 24 032,42 11 723,36

Techniciens supérieurs DD

17,40 68,40 459 458 25 929,55 25 625,65 10 670,97 11 916,25

Techniciens de la recherche

51,10 20,50 399 403 21 549,61 22 852,68 5 698,11 5 223,23

C

Adjoint Administratif DD

34,60 5,00 367 336 20 665,91 18 665,90 9 481,86

Adjoint Technique DD

1,00 14,00 332 372 21 254,64 21 245,03

9 244,66

Adjoint technique de la Recherche

3,50 1,00 389 350 24 224,72 18 810,00

Expert technique DD

3,80 24,60 336 369 19 587,98 20 985,99

6 863,36

Afin de ne pas individualiser les résultats, de la colonne «autres éléments de rémunérations », les cases correspondant aux corps et genres ayant un effectif inférieur à 6 ETPT sont grisées.

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II - REMUNERATIONS P a g e | 22

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

1-3 - LES PRIMES

Types de primes Nombre d'agents Montants distribués

PPRS 252 885 338

PPRS Exceptionnelle 78 142 000

ISFIC 40 346 237

Prime de fonction informatique 33 143 419

PFR 32 420 189

IPF 40 1 521 423

ISF 158 79 335

PSR 340 1 168 534

PSR Transitoire 128 175 707

IAT 62 281 408

ISFIC

Tranches Nombre d'agents

< 3000 2

3 000 - 5 000 3

5 000 - 7 000 7

7 000 - 9 000 20

> 9 000 8

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III - FORMATION P a g e | 23

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

III. FORMATION

1. Les événements et actions marquants

L’année 2015 a été marquée par l’appel au repositionnement qui a eu lieu de mai à juin 2015. Cette

réorganisation a concerné trois domaines d’activités : la gestion financière, les ressources humaines, les

assistantes.

Des cursus de prise de fonction ont été mis en place afin de recenser les besoins en savoir et en savoir-faire

nécessaires pour permettre aux agents d’assurer leur activité et monter en compétences. Il s’est agi d’actions de

formation externe, interne, d’information, de compagnonnage et de professionnalisation.

L’ensemble de ces formations a représenté sur l’année 2015 un total de 3 687 heures soit 179 journées de

formation.

2. Les actions de formation

Les effectifs formés concernent tous types d’emploi, cependant les non-permanents ayant un contrat d’un an au minimum peuvent être bénéficiaires d’une formation.

Répartition des formations par sites

Nombre de stagiaires *

Sites 2014 2015

Bouguenais 198 227

Bron 180 255

Marne la Vallée 125 148

Marseille Salon 54 23

Versailles Satory 49 33

Villeneuve d'Ascq 24 88

Total 630 774

*stagiaire : agent comptabilisé à chaque formation

3. Les agents formés

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III - FORMATION P a g e | 24

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

3-1 - LES EFFECTIFS EN FORMATION

Les agents formés

2014 2015

Nombre d'agents ayant bénéficié d'une ou plusieurs formations

392 415

% des agents formés 35% 38%

3-2 - LE TEMPS PASSE EN FORMATION

193

105

37

3 25

43

5 3 1

Répartition par catégories

Hommes 54%

Femmes 46%

Répartition par genres

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III - FORMATION P a g e | 25

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Indicateurs 2014 2015

Nombre de jours de formation 990 j 1 387 j

Nombre d’heures de formation 7 929 h 9 268 h

Durée moyenne par agent formé 5 20 h 22,3 h

Durée moyenne par stagiaire 6 12,5 h 12 h

4. Les thématiques

Nombre d’actions de formation

Thématiques de formation 2014 2015

Hygiène et sécurité 52 63

Informatique (bureautique + logiciel) 21 20

Renforcement compétences/métiers 45 98

Qualité 4 4

Développement personnel 10 19

Langues étrangères (cours) 28 33

Total 160 237

5. Les dépenses

Dans le but d’optimiser les coûts pédagogiques, il a été choisi de favoriser :

- L’organisation des formations en « intra ».

- le recours renforcé à des formations ministérielles ou interministérielles dont le coût pédagogique n’est

pas facturé à l’Ifsttar

- la recherche d’associations loi 1901 qui facturent leurs prestations à des tarifs réduits

237 formations (internes et externes) ont été organisées en 2015, pour un budget de 277.860 €*.

Thématiques de formation Montant Dépensé Répartition de la dépense

Informatique 40 395,25 € 18 %

Hygiène et Sécurité 65 673,05 € 29,2 %

Renforcement compétences/métiers 82 045,28 € 36.6 %

Langues étrangères (cours et permanences) 24 674,05 € 11 %

Développement personnel 9 245,10 € 4.1 %

Qualité 2 394,00 € 1.1 %

Total dépensé 224 427 €* 100 %

* 277.860 € = 224 427 € + report de 53 433 € de 2014 sur 2015

5 Agent formé : l’agent est compté une fois, même s’il a suivi plusieurs formations

6 Stagiaire : l’agent est compté autant de fois qu’il a suivi de formations

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IV CONDITIONS DE TRAVAL P a g e | 26

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

IV. CONDITIONS DE TRAVAIL

1. La santé au travail

1-1 - LES CONSULTATIONS MEDICALES

SITES

Bouguenais Bron Marne la Vallée

Marseille-Salon

Villeneuve d'Ascq

Versailles Satory

Nombre de visites SMP (surveillance médicale particulière)

39 6 105 0 13 0

Nombre de visites périodiques

32 25 49 4 15 28

Nombre de visites de reprise de travail

2 0 26 4 4 0

Nombre de visites d’embauche

29 32 39 1 8 10

Nombre de visites à la demande de l’agent, ou médecin ou Direction (2de ou 3

ème visite)

33 14 90 4 23 0

Totaux 135 77 309 13 63 38

Taux de visite 7 47% 35% 77% 24% 97% 63%

Le taux de visite en 2015 a représenté 57,2 % pour l’institut, soit une diminution par rapport au bilan 2014 qui indiquait 61 %. Ceci peut s’expliquer notamment par le départ en retraite du médecin de prévention de Bouguenais en août. A noter qu’un même agent peut bénéficier de plusieurs visites sur la même année. Les visites de postes relevant du « tiers temps » ne sont pas comptabilisées dans ce tableau. Le médecin sur le site de Bron a diminué ses vacations entre 2014 et 2015.

1-2 - LES ACTIONS REPERTORIEES

En dehors des examens cliniques périodiques, non périodiques ou complémentaires, les actions des médecins de prévention concernent :

- Les actions dans les services (visites de locaux, visites de postes, dispositifs d’urgence, révision du document unique, formation de secourisme…)

- Les réunions de prévention (CHSCT, CCL, SG/RH) - Les enquêtes sanitaires (exposition des salariés, réunion commission d’enquête du suicide, RPS…)

7 Taux de visite : nombre de visites réalisées dans l’année sur nombre d’agents présents en décembre 2015

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IV CONDITIONS DE TRAVAL P a g e | 27

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

2. L’hygiène et la sécurité

2-1 - LA PREVENTION

L’organisation de la prévention au sein de l’IFSTTAR a été modifiée en juillet 2015, notamment par le recrutement de la coordonnatrice prévention, chargée d’instaurer une politique de prévention IFSTTAR et d’harmoniser les pratiques des différents conseillers de prévention. Trois conseillers de prévention existaient sur les sites de Bouguenais, Bron et les sites franciliens. Les deux assistants de prévention de Villeneuve d’Ascq et de Salon de Provence/Marseille sont devenus également des conseillers de prévention. Environ 40 correspondants sécurité prévention faisaient le relais dans les laboratoires/services avec les conseillers de prévention des sites concernés. Les missions réalisées sur l’année 2015 sont les suivantes : Acquisition d’un logiciel de veille réglementaire en santé et sécurité au travail et d’un pack pénibilité Présentation en CHSCT : - Des lettres de cadrage des conseillers de prévention et de la coordonnatrice prévention en CHSCT - D’une procédure sur le droit de retrait en cas de danger grave et imminent et diffusion aux agents - D’une procédure sur les conduites à tenir en cas d’accident et diffusion aux agents Présentation en CHSCT et CCL d’un état des lieux de chaque site et de l’IFSTTAR en matière de santé et sécurité au travail Rédaction d’une méthodologie harmonisée d’évaluation des risques professionnels Rédaction d’une fiche santé et sécurité au travail pour les nouveaux arrivants Rédaction de la politique de prévention des risques professionnels 2016 Les conseillers de prévention ont également organisé des exercices d’évacuation incendie (17 exercices soit un taux de 36%), rédigé 36 plans de prévention lors d’interventions d’entreprises extérieures, participé à la visites de postes, notamment dans le cadre de l’évaluation des risques professionnels et organisé les formations en santé et sécurité au travail (cf. point suivant).

2-2 - LES FAITS MARQUANTS

En 2015, les dépenses en formation hygiène et sécurité ont représenté 23.8 % des dépenses de formation, soit le second poste de dépenses.

2013 2014 2015

Nombre de stagiaires*

301 306 400

Dépenses 69 711 € 73 525 € 65 673 €

*Nombre de stagiaires : agent compté autant de fois qu’il a suivi une formation

2-3 - LES ACCIDENTS DE TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES

Les accidents de travail

27 accidents du travail ont été déclarés en 2015 (3 agents n’ont pas fourni de certificat initial et ne sont donc

pas comptabilisés) dont 14 accidents de service et 13 accidents de trajet

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IV CONDITIONS DE TRAVAL P a g e | 28

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

En 2014, 26 accidents du travail ont été déclarés (dont 18 accidents de service), et 21 (dont 15 accidents de

service) en 2013.

En 2015, 16 accidents ont été reconnus imputables au titre des accidents de service, 2 ont été classés sans

suite, 0 non imputable, et 9 dossiers étaient en cours d’instruction au 31 décembre 2015.

Ces accidents du travail ont concerné exclusivement du personnel permanent.

La répartition des déclarations d’accidents du travail était la suivante : 15 hommes et 12 femmes.

Les maladies professionnelles En 2015, 1 agent a fait une demande de maladie professionnelle et 1 agent a été reconnu en maladie professionnelle par la commission de réforme ministérielle.

3. La politique handicap

En fin d’année 2015, l’IFSTTAR a mis en place une mission handicap, pilotée par le service des ressources humaines, avec une référente handicap. Les actions à mettre en œuvre seront l’accessibilité de toute la chaîne de déplacement, l’accès à l’emploi, le maintien dans l’emploi, la formation, la compensation des situations de handicap, la sensibilisation. Une étude envisagée pour 2016, permettra de conventionner avec le FIPHFP pour permettre une meilleure prise en compte des travailleurs en situation de handicap.

déplacement à pied 26%

travaux en salles

techniques 15% conduite engin

véhicule 22%

travaux en laboratoire

11%

travail de bureau

7%

autres 19%

Nature des accidents du travail (trajet et service)

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V CONGES ET ABSENCES P a g e | 29

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

V. CONGES ET ABSENCES

1. Congés maladie

Un agent peut se trouver dans l’impossibilité d’exercer ses fonctions pour cause de maladie. Il existe plusieurs types de congés maladie :

Le congé de maladie ordinaire (agents de la fonction publique)

Le congé de longue maladie et congé fractionné (agents fonctionnaires)

Le congé de longue durée (agents fonctionnaires)

Le congé pour grave maladie (agents contractuels)

1-1 - LE CONGE DE MALADIE ORDINAIRE

Répartition des congés de maladie ordinaire par sites

Indicateurs Bouguenais Bron Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

IFSTTAR

Nombre agents du site

290 223 408 50 57 66 1094

Nombre arrêts 167 182 404 24 31 40 848

Nombre agents arrêtés

76 26,20 % 86 38,56 % 135 33 % 16 32 % 14 24,56% 19 28,78% 346 31,62%

% hommes / agents arrêtés

47 61,84 % 36 41,86 % 60 44,44% 8 50 % 7 50 % 11 57,90% 169 48,84%

% femmes / agents arrêtés

29 38,16 % 50 58,14 % 75 55,56% 8 50 % 7 50 % 8 42,10% 177 51,16%

Nombre d’agents ayant au moins 2 CMO / agents arrêtés

39 51,3 % 46 53,48 % 85 62,96% 5 31,25% 7 50 % 10 52,63% 192 55,49%

Nombre total de jours de CMO

1379 1310 2086 145 141 288 5349

Durée moyenne des CMO

8,26 7,2 5,16 6,04 4,55 7,2 6,31

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V CONGES ET ABSENCES P a g e | 30

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Répartition des congés de maladie ordinaire par départements ou services supports

Indicateurs AME COSYS GERS MAST TS2 Service Support IFSTTAR

Nombre agents 124 236 120 192 120 302 1094

Nombre arrêts CMO 58 128 73 116 65 408 848

Nombre agents arrêtés 29 23,39 % 56 23,73% 30 25 % 52 27,08% 35 29,17% 144 47,68% 346 31,63%

% hommes / agents arrêtés

15 51,72% 28 50,00% 17 56,67% 34 65,38% 20 57,14% 55 38,19% 169 48,84%

% femmes / agents arrêtés

14 48,28% 28 50,00% 13 43,33% 18 34,62% 15 42,86% 89 61,81% 177 51,16%

Nb agents ayant 2 CMO et + / nb agents arrêtés

14 48,27% 24 42,86% 15 50 % 26 50 % 16 45,71% 97 67,36% 192 55,49%

Nb total de jours de CMO

411 763 607 599 692 2277 5349

Durée moyenne des CMO

7,09 5,96 8,32 5,16 10,65 5,58 6,31

Répartition de la durée des congés de maladie ordinaire par agent et par sites

Durée des arrêts

Bouguenais Bron Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

Totaux

< 5 j 29 33 49 12 7 7 137

de 5 à 9 j 12 15 29 1 2 5 64

de 10 à 29 j 20 23 37 1 5 3 89

de 30 à 49 j 6 11 12 1 0 2 32

de 50 à 69 j 3 2 3 1 0 2 11

de70 à 89 J 3 1 2 0 0 0 6

> 90 j 3 1 3 0 0 0 7

Totaux 76 86 135 16 14 19 346

Répartition de la durée des congés de maladie ordinaire par agent et par département ou service support

Durée des arrêts

AME COSYS GERS MAST TS2 Support Totaux

< 5 j 10 27 13 25 14 48 137

de 5 à 9 j 6 10 4 10 4 30 64

de 10 à 29 j 9 12 7 13 7 41 89

de 30 à 49 j 3 2 2 2 7 16 32

de 50 à 69 j 0 3 1 1 1 5 11

de70 à 89 J 0 1 1 0 1 3 6

> 90 j 1 1 2 1 1 1 7

Totaux 29 56 30 52 35 144 346

Répartition du nombre de congés de maladie ordinaire par genres

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V CONGES ET ABSENCES P a g e | 31

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

1-2 - LES ARRETS DE TRAVAIL AUTRES CONGÉS DE MALADIE

Répartition des jours d’arrêts

Type absence Nombre agents Nombre total jours

d'arrêts

Grave maladie 2 630

Longue maladie 4 472

Longue durée 6 1769

Totaux 12 2871

Répartition des autres congés maladies par genres

Les femmes représentent 67 % de l’effectif et 70 % des arrêts de longue durée.

Les hommes représentent 33 % de l’effectif et 30 % des arrêts de longue durée.

2. Congés maternité et paternité

Nombre de congés maternité et paternité par sites (tous effectifs)

Type de congés Bouguenais Bron Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

Totaux

Congés Maternité 1er ou 2ème enfant

6 1 6 0 0 0 13

Congés Maternité 3ème enfant et +

1 1 2 0 1 0 5

Congés pathologiques

2 0 2 0 0 0 4

Congés paternité 4 3 7 3 0 1 18

Congés adoption 1er ou 2ème enfant

0 0 0 0 0 0 0

Totaux 13 5 17 3 1 1 40

Femmes 51%

Hommes 49%

Répartition des congés de maladie ordinaire par genres

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V CONGES ET ABSENCES P a g e | 32

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

En 2015 on dénombre un total de 2135 jours d’arrêts de congés maternité et congés paternité dont (1937 jours d’arrêts maternité et 198 jours d’arrêts paternité. Il n’y a eu aucun congé d’adoption.

3. Congé parental

En 2015, 4 agents (2 de catégorie A et 2 de catégorie B) ont pris un congé parental.

durée du congé parental

Sites 6 mois 1 an

Bron 0 1

Marne la Vallée 0 2

Marseille 1 0

604 294

857

0 182

0

44

33

77

33 0

11

Répartition des jours d'arrêts par sites

congés maternité congés paternité

femmes 75%

hommes 25%

Répartition par genres

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VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 33

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

VI. RELATIONS PROFESSIONNELLES

1. Instances de représentation et de concertation

1-1 - REPARTITION DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL PAR TYPE D’INSTANCE

La représentation de l’administration en CAP est paire (hors CAP des AJT qui n’a qu’un représentant de l’administration).

1-2 - LES REUNIONS DES INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL

LE CTEP

Le comité technique d’établissement public de l’Ifsttar s’est réuni 6 fois au cours de l’année 2015 aux dates suivantes : 30 janvier, 12 mars, 3 avril, 9 juin, 6 octobre, 24 novembre. Les points suivants ont notamment été mis à l’ordre du jour :

- Transformation des ITA en corps ministériels Réorganisation des fonctions support

- Procédure relative aux accidents du travail - Charte nationale de déontologie des métiers de la recherche - Création du service Peps (direction scientifique) en remplacement de Pest et pôle images - Résultats de la démarche de hiérarchisation des thématiques scientifiques - Schéma directeur des systèmes d’information 2015-2018 - Bilan de la 3ème année d’expérimentation du décompte en jours et prorogation pour 2016 - Suivi du plan d’actions Imagine Ifsttar

LE CHSCT

Cette instance s’est réunie 5 fois au cours de l’année 2015 aux dates suivantes : 10 mars, 19 mai, 4 juin, 1

er octobre, 12 novembre

Hommes Femmes Hommes Femmes

TITULAIRES SUPPLEANTS

6

4

7

3

8 7

4

11

4 5

3

6

Instances consultatives

CTEP CAP CHSCT

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VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 34

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Les points suivants ont notamment été mis à l’ordre du jour :

- Rapport sur les visites du CHSCT des sites de Bron et de Salon - Procédure relative aux accidents du travail - Déménagement des agents du site de Versailles Chantiers - Bilan du DUER - Charte pour l’équilibre des temps - Point sur travaux et sur détection d’hydrogène sulfuré à MLV et nettoyage à Nantes - Point sur la mise en place d’un comité des sages pour l’accompagnement des chercheurs en difficulté - Bilan sur le pilotage des actions de pilotage et de management - Rapport des médecins de prévention et assistantes sociales - Etat des lieux et priorités en matière d’Hygiène et sécurité - Procédure d’exercice du droit de retrait

LES CAP ITA

Ces commissions administratives paritaires de l’Ifsttar, se sont réunies au cours de l’année 2015, aux dates suivantes :

CAP AJT : 5 février 2015 CAP T : 5 février 2015 CAP AI : 5 février 2015 CAP IE : 2 février 2015 CAP IR : 2 février 2015

Les points suivants ont été mis à l’ordre du jour :

- Adoption des règlements intérieurs des CAP - Promotions aux choix dans les corps, grades, au titre de 2014 - Avancements accélérés d’échelons au titre de 2014 - Intégration dans le corps d’ingénieur de recherche

La CAP des Ingénieurs de recherche s’est réunie le 14 octobre 2015 pour examiner une demande de détachement entrant au corps des IR1, et le 7 avril 2015 pour examiner une demande de détachement entrant au corps d’ IR2. La CAP des techniciens de la recherche s’est réunie le 2 juillet 2015 pour examiner une demande d’intégration dans le corps de TCN. Les CAP du MEDDE, à l’égard des directeurs de recherche du développement durable et des chargés de recherche du développement durable, se sont réunies le 17 décembre 2015. Les points mis à l’ordre du jour ont été notamment : approbation des règlements intérieurs des CAP, recrutements 2015, titularisation des agents recrutés en 2014, éméritats, promotions aux grades.

2. Les groupes de travail

LES CCL (comités consultatifs locaux)

Présents sur tous les sites, les CCL se sont réunis en moyenne 3 fois en 2015. Les ordres du jour ont traité notamment des points suivants :

- Bouguenais : (4 réunions) réorganisation des services support, thématiques de recherche prioritaires, harmonisation des tarifs de cantine, bilan de prévention du site, acte 5 « imagine ifsttar »

- Bron : (2 réunions) Projet de vidéo surveillance du site, décennies Ifsttar sur le site, problèmes de sécurité, jours de fermeture du site, invitation d’un membre du CHSCT au sujet de l’acte 5

- Marne la Vallée : (5 réunions) Présentation des psychologues du travail, livret d’accueil des nouveaux arrivants, plan de déplacements inter-entreprises, processus d’affectation des gestionnaires et secrétaires, prévention du risque chimique, décennies de l’IFSTTAR..

- Marseille/Salon : (2 réunions) Imagine Ifsttar, hygiène et sécurité, mise en place de la réorganisation des fonctions support, règlement intérieur

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VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 35

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

- Versailles Satory : (4 réunions) Elections, questionnaire Imagine Ifsttar, livret d’accueil, plan de prévention RPS, état des lieux en Hygiène et sécurité, point sur les locaux, tarification de cantine, congés locaux

- Villeneuve d’Ascq : (3 réunions) Décennies de l’Ifsttar, réorganisation des fonctions support, GBCP, informations sur les RPS, harmonisation des tarifs de cantine, point sur les actions de management.

LE COPIL EGALITE HOMMES FEMMES

Le Comex a décidé le 19 mars 2014 de lancer une démarche d’élaboration d’un plan d’actions en faveur de l’égalité professionnelle Femmes-Hommes, et ce en application de la circulaire du 8 juillet 2013. Pour cela, un comité de pilotage a été mis en place, qui est composé de 5 femmes et 5 hommes, issus des départements et des services, comprenant autant de représentants du personnel que de représentants de l’administration. Son objectif est de mettre en œuvre le plan d’actions en faveur de l’égalité Femmes- Hommes en 2015. Ainsi, en 2015, le comité s’est réuni 4 fois. Les points abordés ont été les suivants :

- Elaboration de la charte des temps, - Analyse du premier rapport de situation comparée, - Préparation de l’enquête diffusée auprès des personnels

LE GROUPE D’ECHANGES

Le Groupe d’échanges avec les organisations syndicales s’est réuni 7 fois en 2015 : 8 mars, 31mars, 22 mai, 2 juillet, 13 octobre, 3 novembre, 15 décembre. Les points traités ont notamment été les suivants :

- Organisation des élections au CNESER, au Conseil Scientifique - Renouvellement des CCL - Réorganisation des fonctions supports - NBI (nouvelle bonification indiciaire) - Rifseep - Indemnités des stagiaires - Commission formation - Harmonisation des tarifs de cantine, - CET des doctorants, - Régime indemnitaire des agents à statuts ministériels..

LES GROUPES DE TRAVAIL PARITAIRES

- Le Groupe de travail RIFSEEP a été lancé en 2015, et a traité les points suivants : explication du dispositif, cartographie des fonctions. Ses travaux ont démarré en 2016.

- Le Groupe de travail sur l’harmonisation des subventions pour les tarifs cantines a démarré en 2015. (voir chapitre « action sociale – restauration »)

LES GROUPES DE TRAVAIL NON PARITAIRES

- Le groupe de travail « Finances Achats » s’est réuni 2 fois en 2015 pour travailler sur la fiche de poste « type » et sur un « qui fait quoi »

- Le groupe de travail RH s’est réuni à 2 reprises sur l’année 2015. Cela a été l’occasion de travailler sur des méthodes de travail.

3. Faits marquants de l’année

EVALUATION DE L’IFSTTAR :

Dans le cadre de l'évaluation de l'Ifsttar par le HCERES, les organisations syndicales ont été invitées à donner leur avis sur le dialogue social au sein de l'institut en rédigeant pour cela deux pages du rapport d'autoévaluation de l'institut remis au HCERES.

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VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 36

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

LA REORGANISATION DES FONCTIONS SUPPORT :

Ce processus concerné 106 agents, des fonctions ressources humaines, gestion financière et secrétaires des services support et de laboratoires. Un appel à positionnement des personnels s’est déroulé en 2 vagues. Les dates d’affectation ont été fixées au 1

er juillet pour prise de poste effective au 1

er septembre. Des cursus de prise

de fonction, renseignés par les agents, ont permis de lister les besoins de formations, qui ont été mises en place par le service formation.

LA FUSION DES CHERCHEURS :

La création du corps des chargés de recherche du développement durable et du corps des directeurs de recherche du développement durable a été arrêtée par décret n° 2014-1324 du 04/11/2014. 272 chercheurs de l’Ifsttar ont été concernés par ce dispositif.

RENOUVELLEMENT DES MANDATS DES INSTANCES :

Des élections professionnelles se sont déroulées en 2015, pour le renouvellement des instances suivantes :

- Conseil d’Administration (CA) - Conseil Scientifique (CS) - Commissions administratives paritaires des CR et DR du MEDDE (CAP) - Commission d’évaluation des CR et DR du MEDDE (Comeval) - Conseil national de l’enseignement supérieur et de la recherche (CNESER)

La création des CAP des CRDD et DRDD ainsi que de la commission d’évaluation (Comeval) ont fait l’objet d’élections le 15 juin 2015. La Comeval est l’instance en charge de l’évaluation des chercheurs. Elle est renouvelée tous les 4 ans, et comprend 36 membres (18 émanant du MEDDE, 18 représentants du personnel des 2 corps). Les taux de participation aux différentes élections ont été les suivants :

ELECTIONS MINISTERE ELECTIONS IFSTTAR

CNESER COMEVAL CAP CR DR CA CS

chercheurs ITAP CRDD DRDD CRDD DRDD Tous corps

IFSTTAR Tous corps

IFSTTAR

42% 36% 54,40% 61,50% 53,04% 55,50% 48% 49%

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VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 37

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VII. ACTION SOCIALE

1. Le budget

La dotation affectée à l’action sociale en 2015 s’est élevée à 770.678 €, répartie comme suit :

Evolution de la dépense action sociale

Prestations 2013 2014 2015

Restauration 497 577 532 320 588 271

Aide aux familles 86 618 91 841 * 88 048

Associations du personnel 85 000 90 581 * 94 359

Totaux 669 195 714 742 * 770 678

En 2014, 3 associations ont été servies au lieu de 4 (en raison d’un bilan excédentaire) *correction des montants de 2014

2. Affectation des dépenses

1-1 - LA RESTAURATION

La participation aux frais de restauration constitue le premier poste de dépense de l’action sociale. L’administration a participé au financement du prix des repas servis dans les restaurants administratifs et inter-administratifs sous forme d’une subvention. Cette subvention a été versée à l’organisme gestionnaire, l’agent bénéficiant ainsi d’une réduction sur le prix du repas consommé.

Sites Montants de la dépense

Bouguenais 195.750 €

Bron 59.467 €

Marne la Vallée 214.961 €

Marseille Salon 37.180 €

Versailles Satory 56.289 €

Villeneuve d'Ascq 24.624 €

TOTAUX 588.271 €

Sur le site de Salon Marseille, la participation aux frais de restauration est assurée par des chèques déjeuner Un groupe de travail sur l’harmonisation des tarifs de subvention de restauration, constitué de membres du CAS issus de tous les sites impliqués (tous sauf Salon-Marseille) et piloté par le responsable des ressources humaines, s’est réuni à plusieurs reprises en 2015. Les points traités ont concerné le choix des critères de classement des agents dans les tranches, des règles à appliquer. 7 propositions successives ont été élaborées. La mise en place de l’harmonisation des tarifs a été programmée pour 2016.

1-2 - L’AIDE AUX FAMILLES

Les prestations sociales interministérielles sont gérées soit par l’Ifsttar /service des ressources humaines, soit par un prestataire (chèques-vacances et chèques Cesu garde d’enfants 0/6 ans).

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VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 38

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LES CHEQUES VACANCES :

46 agents ont finalisé leur plan épargne en 2015 (+ 5 en décembre traités en janvier 2016). Depuis la mise en

place du dispositif de chèques vacances par commande en ligne (en 2014), 53 agents ont bénéficié de ces titres de paiement, dont 8 agents ont renouvelé 1 fois leur commande, les agents ne peuvant souscrire qu’un plan d’épargne par an. L’épargne, prélevée à la source, est bonifiée par l’Ifsttar (de 10 % à 35 %, ce dernier taux est réservé aux agents âgés de moins de 30 ans).

Répartition des taux de bonification

Taux bonification Nb agents

10% 2

15% 7

20% 18

25% 13

35% 6

LOISIRS ENFANTS :

On distingue 2 types de prises en charge : le remboursement des dépenses de l’agent, ou la contribution de l’Ifsttar à un organisme de vacances (CGCV). Les remboursements sont calculés selon le quotient familial de l’agent, pour les activités : centres aérés, colonies de vacances, séjours linguistiques, séjours éducatifs (scolaires). 23 agents ont bénéficié d’un remboursement pour un total de 40 enfants en 2015, contre 28 agents pour 45 enfants en 2014.

LES CHEQUES CESU GARDE D’ENFANTS 0/6 ANS:

Cette prestation est préfinancée à 100 % par l’Ifsttar. Elle est calculée selon le revenu fiscal de référence de l’agent, qui bénéficie alors de l’un des 3 montants (220€, 385€ ou 655€). Cette prestation est attribuée une fois par an. En 2015, le nombre de bénéficiaires était de 67 agents (contre 87 agents en 2014 et 75 agents en 2013). Le coût pour l’Ifsttar s’est élevé à 21.274 € en 2015 duquel il faut déduire un montant de 5.197 € (remboursement à l’Ifsttar des chèques périmés de 2014). Dans le cadre des prestations d’action sociale « aide à la famille » sont également servies :

- l’allocation mensuelle pour enfant handicapé de moins de 20 ans, accordée à 6 agents en 2015, - les aides matérielles (dossiers examinés par le CAS) accordés à 5 agents en 2015 contre 12 agents

en 2014

52%

18%

11%

2% 2% 15%

Répartition des plans par sites

Bouguenais

Bron

Marne la Vallée

Marseille Salon

Versailles Satory

Villeneuve d'Ascq

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VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 39

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Répartition des prestations sociales « aide à la famille » par types d’emploi

Prestations sociales Cat A Cat B Cat C PNT Contractuels Totaux agents

Séjours enfants : Remboursement agent Séjour CGCV Total séjours :

12 9 21

10 4 14

1 2 3 0

0 38

CESU garde enfants 0/6 ans

48 12 5 0 2 67

Chèques vacances 14 16 12 0 4 46

Totaux 83 42 20 0 6 151

En 2015, 162 agents ont bénéficié de la prestation « aide à la famille ». A noter que les prestations d’action sociale sont cumulables, certains agents ont donc perçu 2 ou 3 prestations différentes, ou plusieurs remboursements concernant les séjours.

Répartition des prestations sociales « aide à la famille » par sites

Nombre d’agents bénéficiaires par sites

Type de prestations

Bouguenais Bron Marne la

vallée Salon

Marseille Versailles

Satory Villeneuve

d'Ascq Totaux

Séjours enfants (organisme vacances + remboursement agent)

9 6 9 2 5 7 38

CESU garde enfants 0/6 ans

17 7 21 3 6 13 67

Chèques vacances 24 8 5 1 1 7 46

Ces prestations ont bénéficié à 64 enfants pour les séjours, et à 94 enfants pour les chèques CESU.

Evolution de la dépense « aide à la famille »

Type de prestations Dépense 2014 2014 Dépense 2015

Remb. séjours et centres loisirs enfants 13.278 10.616

PIM(1)

organisme de vacances CGCV 8.767 26.521

CESU garde enfants 0/6 ans 35.816 21.274

Chèques vacances 7.140 11.883*

alloc. enfant handicapé 10.611 10.804

Aides matérielles et prêts sociaux 16.229 6.950

Totaux 91.841 88.048

* données de janvier à novembre 2015, les commandes de décembre ont été traitées en 2016. A compter de janvier 2015, la convention signée entre le MEDDE/MLETR et le CGCV a exclu de son périmètre les personnels de l’Ifsttar du soutien financier de deux ministères, entrainant un changement de coût pour l’institut. Une convention a toutefois été signée pour 2015, entre l’Ifsttar et le CGCV, afin que les agents puissent continuer à bénéficier du tarif 1. Le montant de la dépense représente ainsi le montant de la subvention (21.788 €) ajouté du montant de la PIM (4.733 €).

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VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 40

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

1-3 - LES ASSOCIATIONS DU PERSONNEL

L’Ifsttar a alloué en 2015 une subvention aux associations du personnel présentes sur ses sites pour un montant total de 94 359 €. Le montant attribué à chacune des associations a été calculé en fonction des effectifs présents sur les sites (fonctionnaires, CDI, contrats fonds de garantie), soit 4 associations :

- AMIVA : Association du personnel de l’Ifsttar de Villeneuve d’Ascq, - ASCE 75- : Association du personnel de l’Ifsttar de Marne la Vallée/Nantes/Satory - APIO PACA : Association du personnel de l’Ifsttar Marseille/Salon de Provence - APIO : Association du personnel de l’Ifsttar Bron

Le montant de la subvention par agent a été est identique à celui de 2014 (102,70 €) et versé aux 4 associations.

1-4 - LE CAS

Le Comité d’action sociale de l’Ifsttar a tenu 5 réunions plénières en 2015, dont les points suivants ont notamment été abordés :

- Elections du nouveau Comité d’action sociale (19 mars 2015) - Bilan des prestations sociales 2013-2014 - Groupe de travail sur l’harmonisation des tarifications de restauration - Elaboration et diffusion d’un questionnaire à l’attention des agents - Modification du soutien ministériel pour l’action sociale des EPST et étude de la convention CGCV - Groupe de travail web pour alimenter la page du CAS sur l’intranet

La commission d’aide matérielle du CAS s’est réunie 4 fois afin d’étudier les dossiers d’aides matérielles et de prêts, soumis par les assistantes sociales.

1-5 - LE SERVICE SOCIAL

Par convention, signée le 21 janvier 2013, le service social du MEDDE assure une prestation spécialisée de service social à destination des personnels en activité dans l’ensemble des sites Ifsttar, par le biais de 5 assistantes de service social du travail. Le service social contribue à :

- La mise en œuvre de l’action sociale - L’amélioration des conditions de vie et des conditions de travail des agents - La prévention des risques psycho-sociaux - La prévention de la désinsertion professionnelle - La gestion des situations de crises ou de conflits

Les assistantes de service sociale assurent une présence sur les sites de travail, mais accompagnent également les agents par téléphone ou mail. En 2015, le service social a reçu 101 agents (contre 83 en 2014), soit 9 % de l’effectif global. 205 entretiens ont été menés en 2015, dont 193 en entretiens physiques. Parmi les 101 agents rencontrés, 73 ont contacté le service social et 28 agents ont été pris en charge à la suite d'un signalement interne, dont 2 dans le cadre de situation d’urgence.

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VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 41

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Cat. A 38%

Cat. B 21%

Cat. C 32%

non titulaires 9%

Répartition par types d'emploi des agents reçus

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LISTE DES ACRONYMES P a g e | 0

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

LISTE DES ACRONYMES

Grades QSDFQ

AAAE Adjoint administratif des administrations de l’Etat

AAE Attaché d’administration de l’Etat

AAP

AC Administrateur civil

AI Assistant ingénieur

AJT Adjoint technique de la recherche

APAE Attaché principal des administrations de l’Etat

ATAE Adjoint technique des administrations de l’état

ATP Adjoint technique principal

CED Chargé d'études documentaires

CR Chargé de recherche

DR Directeur de recherche

DRCE Directeur de recherche classe exceptionnelle

ETPST Expert technique principal des services techniques

ETST Expert technique des services techniques

ITPE Ingénieur des travaux publics de l'Etat

ICPEF Ingénieur en chef des Ponts, des Eaux et des Forêts

ICTPE Ingénieur en chef des travaux publics de l'Etat

IDTPE Ingénieur divisionnaire des travaux publics de l'Etat

IGPEF Ingénieur général des travaux publics de l'Etat

IE Ingénieur d’études

IPEF Ingénieur des Ponts, des Eaux et des Forêts

OPA Ouvrier des parcs et ateliers

SACDD Secrétaires administratifs du contrôle et du développement durable

SACDD CE Secrétaires administratifs du contrôle et du développement durable classe exceptionnelle

SACDD CS Secrétaires administratifs du contrôle et du développement durable classe supérieure

SAR Secrétaire d’administration de la recherche

TCE Technicien de la recherche classe exceptionnelle

TCN Technicien de la recherche classe normale

TCS Technicien de la recherche classe supérieure

TSDD Technicien supérieur du développement durable

TSCDD Technicien supérieur en chef du développement durable

TSPDD Technicien supérieur principal du développement durable

PNT Personnel non titulaire

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LISTE DES ACRONYMES P a g e | 1

Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015

Autres acronymes

AMIVA Association des membres de l’Ifsttar de Villeneuve d’Ascq

ANR Agence Nationale de la Recherche

APIO Association du Personnel IRT/ONSER (Bron et Salon)

ARE Aide au retour à l’emploi

ASCE Association sportive et culturelle et d’entraide

BOE Bénéficiaires de l’obligation d’emploi

CAP Commission administrative paritaire

CAPA Commission d’attribution des prêts et des aides matérielles à caractère social

CAS Comité d’action sociale

CCL Comité consultatif local

CEC Commission d’évaluation des chercheurs

CESU Chèque Emploi Service Universel

CET Compte-Epargne-Temps

CGCV Comité de gestion des centres de vacances

CHSCT Comité d’Hygiène Sécurité et Conditions de Travail

CLAS Comité Local d’Action Sociale

CLM Congé Longue Maladie

COPIL Comité de pilotage

CMO Congé maladie ordinaire

CTEP Comité technique d’établissement public

DDI Direction départementale inter ministérielle

ENPC Ecole Nationale des Ponts et Chaussées

ENTPE Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat

ETP Equivalent temps plein

ETPT Equivalent temps plein travaillé

FIPHFP Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique

IAT Indemnité d’administration et de technicité

IPF Indemnité de performance et de fonction

ISFIC Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif

ISF Indemnité spéciale forfaitaire

MESR Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

PFI Prime de fonction informatique

PFR Prime de fonction et de résultat

PIM Prestation inter ministérielle

PPRS Prime de participation à la recherche

PSR Prime de service et de rendement

RAFP Régime additionnel de la fonction publique