angket produktivitas

7/25/2019 angket produktivitas

http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 1/17

LAMPIRAN I : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

IKLIM ORGANISASI TERHADAPPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN

Kepadaapak/ Ibu Pegawai

Di -

KINERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA

KABUPATEN BATU BARA

Yth,B

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Batu Bara

Tempat

Saya yang bertanda t

NIM :

adalah Mahasiswa Sekola Manajemen Universitas

Sumatera Utara (USU).

aya bermohon kepada Bapak/Ibu untuk dapat berpartisipasi

Saya menyadari permohonan ini sedikit

knya akan mengganggu aktivitas atau ketenangan Bapak/Ibu. Penelitian ini

kepentingan penyelesaian tesis saya.

diaan Bapak/Ibu dalam mengisi Kuesioner ini saya ucapkan banyak

terim

Dengan hormat,

angan di bawah ini :

Nama : DIAN AULIA LUBIS

087019169

h Pasca Sarjana Jurusan Ilmu

Dengan ini s

dalam mengisi kuesioner penelitian ini.

banya

digunakan hanya untuk

Atas kese

a kasih.



119

nisasi terhadap kinerja

pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Batu Bara. Oleh karenanya saya sangat

agar Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban atas pertanyaan tersebut

an pa anga aban yang

kan tidak memiliki makna salah atau benar, tetapi saya hanya

yang diberikan. Adapun cara pengisian d waban Bapak/Ibu antara lain :

I. Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian huruf A (Identitas

Responden) adalah dengan memberikan tanda check list (√) untuk setiap pilihan

jawaban yang sesuai dengan data diri Bapak/Ibu. Sedangkan pada pertanyaan

pada “Nomor Respoden” harap dikosongkan dan selanjutnya akan di isi oleh

penulis sebagai pengganti nama dari Bapak/Ibu.

II. Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian huruf B (Kuesioner

Penelitian) adalah dengan memberikan tanda check list (√) pada kolom yang

tersedia untuk setiap pertanyaan yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.

Adapun penjelasan untuk kolom yang akan di beri tanda antara lain :

- Untuk kolom 1 (satu) adalah jawaban = Sangat Setuju (SS)

PETUJUK PENGISIAN

Di bawah ini ada beberapa kelompok pertanyaan yang seluruhnya berkaitan

dengan kualitas pengaruh kepemimpinan dan iklim orga

mengharapkan

sesuai dengan data pribadi, pendapat d nd n yang sebenarnya. Jaw

Bapak/Ibu beri

menginginkan pendapat dan pandangan Bapak/Ibu berhubungan dengan pertanyaan

ari ja



120

A. IDENTITAS RESPONDEN.

( ) 26 - 30 tahun

( ) 36 - 40 tahun

( ) 46 - 50 tahun

( ) Belum Menikah

) STRATA 1 (S-1)) DIPLOMA III (D-III)

Go IV.b

III.d

/ III.b

/ III.a

I / II.c

DA Tk.I / II.b

6. Jabatan _______

Nomor Responden : ___________

1. Umur : ( ) 21 - 25 tahun

( ) 31 - 35 tahun

( ) 41 - 45 tahun

( ) 51 - 55 tahun( ) 55 - 60 tahun

2. Jenis Kelamin : ( ) Laki-laki( ) Perempuan

3. Status Perkawinan : ( ) Menikah

4. Pendidikan Terakhir : ((

( ) SMA

5. Pangkat / longan : ( ) PEMBINA Tk.I /

a ( ) PEMBINA / IV.

( ) PENATA Tk.1 /( ) PENATA / III.c

( ) PENATA MUDA

( ) PENATA MUDA

.d ( ) PENGATUR / II

( ) PENGATUR Tk.

( ) PENGATUR MU

( ) PENGATUR MUDA / II.a

_______________ :

7 L B k j ( ) 0 5 t h



121

B. KUESIONER I. Kuesioner Untuk Hipotesis Pertama1 2 3 4 5

No. FAKTOR KEPEMIMPINAN (X1) SS S KS TS STS

1 Saya merasa keputusan yang dibuat oleh atasan

saya selama ini, tidak mutlak harus dilaksanakan

jika keputusan tersebut

bawahan.

mendapat pertentangan dari

2 Saya merasa selama ini pimpinan selalu melibatkan pegawai terkait, untuk membuat suatu keputusan.

3 Pimpinan saya s mpertimbangkan dampak

negatif dari keputusan yang dibuatnya.

elalu m e

4 Pimpinan saya selalu m ampak

positif dari keputusan y empertimbangkan d

ang dibuatnya.

5 Saya merasa, pengawasan terhadap prilaku pegawai

selama ini dilakukan se cara wajar.

6 Pimpinan saya selalu memberikan peringatan

kepada pegawai, bila adilingkungan kerja.

da pegawai yang berprilakukurang sopan

7 Saya merasa kesopanan di dalam ling

harus dijaga, untuk menciptakan ke

kungan kerja

tentraman didalam bekerja.

8 Kebijaksa dilingkunga di

naan yang diterapkan pimpinann kerja saya, terlebih dahulu

musyawarahkan dengan para pegawai.

9 Kebijaksanaan pimpinan di lingkungan kerja saya,

mempunyai pengaruh dalam meningkatkan kinerja

pegawai.

10 Menurut saya, pimpinan yang bijaksana sangat

perlu di dalam organisasi.

11 Pimpinan saya selalu mendukung para pegawaiuntuk dapat menunjukkan prestasi terbaik.

12 Saya mendapatkan dan merasakan secara langsung

motivasi yang diberikan oleh pimpinan saya.13 Pimpinan memotivasi para pegawai dengan memberikan

kesempatan untuk dapat memperoleh golongan yang



122

Sambungan nomor 1.Saya merasa suasana........

2 Suasana lingkungan kerja saya saat ini sangat sesuai

dengan yang saya harapkan.

3 Lingkungan kerja saya jauh dari suara bisingkenderaan yang melintas.

4 Saya merasa, hubungan antara bawahan dengan

atasan terjalin dengan harmonis.

5 Saya merasa, hubungan antara bawahan dengan

atasan dapat meningkatkan kinerja pegawai.

6 Saya merasa hubungan antara bawahan denganatasan telah menumbuhkan rasa saling

menghormati satu sama lain.

7 Saya amamerasa hubungan antara saya dengan ses

rekan kerja terjalin harmonis.8 Saya merasa hubungan dengan rekan kerja dapat

menumbuhkan rasa persaudaraan

meningkatkan kinerja saya.

yang dapat

9 Saya tidak mengalami hambatan untuk

berkomunikasi dengan sesama rekan kerja.

10 Organisasi tempat saya bekerja telah menyed

iakan

fasilitas elektronik guna mendukung pekerjaan para

pegawai.

11 Organisasi tempat saya bekerja memberikan

fasilitas kenderaan bagi para pegawai yangmemiliki jabatan.

12 Fasilitas yang tersedia di lingkungan kerja telahmendukung jalannya pekerjaan saya.

No. FAKTOR KINERJA PEGAWAI (Y) SS S KS TS STS

1 Saya mampu menyelesaikan tugas yang diberikansesuai dengan standar waktu yang diberikan.

2 Saya merasa standar waktu yang telah ditentukan

sesuai dengan kemampuan saya dalam penyelesaian

pekerjaan.

3 Saya merasa, dari standar waktu yang telah



123

Sambungan nomor 4. Saya mera kerja......sa5 Suasana saling percaya, saling hormat menghormati

serta saling harga menghargai didalam perusahaan dapat

meningkatkan semangat saya untuk berprestasi dalam

bekerja.

6 Menurut saya, selama ini para pegawai mengikuti

instruksi kerja yang telah diberikan oleh atasan.

7 Saya merasa hasil kerja dapat mencerminkan semangat

kerja seorang pegawai.

8Menurut saya, inisiatif pegawai sangat diperlukan dalam

menyelesaikan pekerjaan

9 Saya merasa salah satu unsur dalam menilai

produktivitas seorang pegawai adalah dengan kecepatan

kerjanya dalam menyelesaikan suatu pekerjaan

10 Saya merasa disiplin kerja yang diterapkan selama ini

mampu meningkatkan kinerja karyawan.

11 Menurut saya, para pegawai di lingkungan saya bekerja

datang dan pulang tepat pada waktu yang telah

ditetapkan oleh organisasi.

12 Saya merasa, kedisiplinan sangat diperlukan dalam

bekerja.

II. Kuesioner Untuk Hipotesis Kedua1 2 3 4 5

No. FAKTOR KOMUNIKASI PEGAWAI (X ) SS S KS TS STS1

1 Menurut saya penjelasan tentang uraian tugas pegawai

perlu dijelaskan pada saat pengangkatan.

2 Saya dapat mengetahui hak berdasarkan uraian tugas

yang diberikan. 3 Saya dapat mengetahui kewajiban berdasarkan uraian

tugas yang diberikan.

4 langsung antara atasan danSaya merasa interaksi

bawahan akan menciptakan suasana keterbukaan.

5 Saya merasa selama ini komunikasi antara atasan



124

Sambungan nomor 6. Menurut saya........

komunikasi yangtersedia pada unit kerja Anda cukup lengkap.

7 Menurut saya Alat bantuan

8 Saya m jaerasa komunikasi antara sesama rekan ker selama ini telah menumbuhkan rasa kekeluargaan.

9 yang telahMenurut saya, rasa kekeluargaan

tumbuh dapat menambah gairah kerja para pegawai.

No. FAKTOR KOMITMEN PEGAWAI (X2) SS S KS TS STS

1 Saya merasa komitmen para pegawai dalam

bekerja dapat dipengaruhi oleh tingkat pendidikan

yang dimilikinya.

2 Saya merasa usia mempunyai peranan penting serta

dapat mempengaruhi komitmen seorang pegawai.

3enetapkan

komitmen.

Menurut saya, kepribadian seseorang menjadi penuntun seorang pegawai dalam m

4 Saya merasa besar kecilnya suatu organisasi dapatmerubah komitmen seseorang dalam bekerja.

5 Saya merasa tingkat pengendalian yang dilakukanmampu merubah komitmen seorang pegawai dalam

melaksanakan pekerjaannya.

6 Menurut saya, sebaiknya setiap organisasi memiliki

serikat pekerja, untuk melindungi hak-haknya,

7

yang berlainan.

Menurut saya, karyawan yang baru beberapa tahun bekerja dan karyawan yang sudah puluhan tahun

bekerja dalam organisasi tentu memiliki tingkatkomitmen

8 Me aiknurut saya, pengalaman kerja yang bmenuntun pegawai untuk dapat menetapkankomitmen sesuai dengan kemampuan yang dimiliki

karyawan.

9 Saya merasa, seorang pegawai hendaknya

menetapkan komitmennya dalam suatu organisasi



Variables Entered/Removed b

X2, X1 a . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered.a.

Dependb.

ent Variable: Y

Model Summary b

,736a ,542 ,516 2,02569 2,307

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error

the Estima

of

te

Durbin-

Watson

Predictors: (Constant), X2, X1a.

Dependent Variable: Yb.

ANOVAb

169,775 2 84,888 20,687 ,000a

143,620 36 4,103

313,395 38

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.



Coefficientsa

8,553 4,754 1,799 ,081

,331 ,136 ,433 2,435 ,020 ,415 2,410,302 ,153 ,350 1,972 ,057 ,415 2,410

(Constant

X1X2

Model1

B Std. Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standardized

Coefficients

t Sig. Tolerance VIF

ollinearity Statistics

Dependent Variable: Ya.

Collinearity Diagnostics a

C di i Variance Proportions

R gr

LAMPIRAN II : HASIL ANALISIS DATA HIPOTESIS PERTAMA

e ession



126

Residuals Statisticsa

32,9423 42,1084 38,5526 2,14208 38

-2,619 1,660 ,000 1,000 38

,350 ,958 ,551 ,145 38

32,3495 42,3721 38,5567 2,19201 38

-4,07946 3,61821 ,00000 1,97018 38

-2,014 1,786 ,000 ,973 38

-2,086 1,858 -,001 1,014 38

-4,37658 3,91383 -,00404 2,14152 38

-2,197 1,929 -,003 1,034 38

,134 7,302 1,947 1,622 38

,000 ,147 ,029 ,039 38

,004 ,197 ,053 ,044 38

Predicted Value

Std. Predicted Value

Standard Error of

Predicted Value

Adjusted Predicted Value

Residual

Std. Residual

Stud. Residual

Deleted Residual

Stud. Deleted Residual

Mahal. Distance

Cook's Distance

Centered Leverage Value

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Charts



127



R

Variables Entered/Removed b

X2, X1a . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered.a.


Model Summaryb

,794a ,631 ,610 2,10715 1,245

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Durbin-

Watson



ANOVAb

265,571 2 132,785 29,906 ,000a

155,403 36 4,440

420,974 38

Regression

Residual

Total

Model1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.


Dependentb. Variable: Y

Coefficientsa

10,456 5,747 1,820 ,077

,757 ,101 ,770 7,495 ,000 ,999 1,001

,242 ,145 ,171 1,665 ,105 ,999 1,001

(Constant)

X1

X2

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standardized

Coefficients

t Sig. Tolerance VIF

Collinearity Statistics


Collinearity Diagnostics a

DimensionModel Eigenvalue

Condition

Index (Constant) X1 X2

Variance Proportions

egression

LAMPIRAN III : HASIL ANALISIS DATA HIPOTESIS KEDUA



Residuals Statisticsa

40,9444 51,2692 47,0263 2,67910 38

-2,270 1,584 ,000 1,000 38

,355 ,928 ,575 ,143 38

41,5379 51,4022 47,0349 2,66940 38

-3,48263 4,48603 ,00000 2,04941 38

-1,653 2,129 ,000 ,973 38

-1,731 2,173 -,002 1,012 38

-3,81903 4,67210 -,00862 2,22135 38

-1,784 2,302 ,001 1,034 38

,076 6,197 1,947 1,463 38

,000 ,158 ,028 ,035 38

,002 ,167 ,053 ,040 38

Predicted Value

Std. Predicted Value

Standard Error of

Predicted Value

Adjusted Predicted Value

Residual

Std. Residual

Stud. Residual

Deleted Residual

Stud. Deleted Residual

Mahal. Distance

Cook's Distance

Centered Leverage Value

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


129

Charts



130



Universitas Sumatera Utara



LAMPIRAN IV: DATA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS TENGA KERJA KABUPATEN BATU BARA TAHUN 2010

DATA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS TENGA KERJA KABUPATEN BATU BARA TAHUN 2010

No NAMA

JENIS

KELAMIN

(L/P)

USIA

(TAHUN)PENDIDIKAN

JABATAN PANGKATGOLONGAN

MASA

KERJA

(TAHUN)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

H. MARAH ANDA, SH

Ir. H. SAILAN

ERWANDI GINTING, S.Pd

IDRUS EFENDI, SE

ARIFIN LUBIS

IRWAN EFENDI, SE

Drs. SYAHNAN SIREGAR

NURMITA SIGALINGGING

MAHADI, A. Md

Dra. Hj. SITI MARIAM

KISFARIZAL, A. Md

RASONO, SH

ALFEUS SIREGAR, ST

M. SYAWALUDDIN NASUTION, SP

IDHAM KHALID, SH

Drs, DARMANSYAH

L

L

L

L

L

L

L

P

L

P

L

L

L

L

L

L

56

52

50

54

52

49

49

49

55

51

53

53

46

35

24

51

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

S M A

DIPLOMA III

STRATA 1

DIPLOMA III

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

KABID HUBIN SYAKER

KABID WASNAKER

KABID PELATIHAN

KABID PENEMPATAN

KASUBBAG KEUANGAN

KASUBBAG UMUM

KASI NORMA KERJA

KASI SYARAT-SYARATKERJA

KASI HUBUNGANINDUSTRIAL

KASI K3

KASI PERLUASANKESEMPATAN KERJA

Plt. KASI PERLINDUNGAN

BENDAHARA

STAF

PEMBINA Tk.I

PEMBINA

PEMBINA

PENATA Tk. I

PENATA Tk. I

PENATA Tk. I

PEMBINA

PENATA

PEMBINA

PEMBINA

PEMBINA

PENATA

PENATA

PENATA MUDA

PENGATUR MUDA

PEMBINA

IV.b

IV.a

IV.a

III.d

III.d

III.d

IV.a

III.c

IV.a

IV.a

IV.a

III.c

III.c

III.a

II.a

IV.a

30

17

25

29

28

27

26

23

31

27

31

31

12

14

3

27

131




17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

LIDIA K B

WIBOWO BUDI R

KHAIRUL FARIZ

AKHYARUDDIN MATONDANG, SH

EDI PURWANTO, ST

ISNIARDI, A.Md

MUHAMMAD JAHARUDDIN, A.Md

MIRA YUSUFINA, A.Md

RISMAULI DAMANIK

FAUZI

SUHERI

SYAHRIZAL

ZAINUL ARIFIN

BAYU AJI RINALDI

ARI HERMANSYAH

M. ANSARI

DEDI IRAWAN

ARI KASENDA

JANRI SIMBOLON

ERWANDI

MUHAMMAD REZA PAHLEVI

P

L

L

L

L

L

L

P

P

L

L

L

L

L

L

L

L

L

L

L

L

29

26

27

35

28

27

25

22

37

34

31

30

26

25

24

24

22

22

21

21

21

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

STRATA 1

DIPLOMA III

DIPLOMA III

DIPLOMA III

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

S M A

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

PENATA MUDA

PENATA MUDA

PENATA MUDA

PENATA MUDA

PENATA MUDA

PENGATUR

PENGATUR

PENGATUR

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

PENGATUR MUDA

III.a

III.a

III.a

III.a

III.a

II.c

II.c

II.c

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

II.a

132




LAMPIRAN V : STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BATU BARA

STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BATU BARA

SEKSI NORMA KERJA

SUB.

BAG.

PROGRAM

SEKSI PERLINDUNGAN

BID. PENGAWASAN

KETENAGAKERJAAN

SEKSI NORMA K3

SUB.

BAG.

KEUANGAN

SEKRETARIS

SEKSI LEMBAGA HUBUNGAN

INDUSTRIAL

BID. HUB. INDUSTRIAL DAN

PERSYARATAN KERJA

SEKSI

PERSYARATAN KERJA

SEKSI PENYELESAIAN

PERSELISIHAN HUB.

SUB.

BAG.

UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

.

133

KELOMPOK JABATAN

KEPALA DINAS

UPTD

BID. PENEMPATAN DAN

PERLUASAN KERJA

SEKSI PENEMPATAN

SEKSI INFORMASI

SEKSI

PERLUASAN

BID. PELATIHAN DAN

PRODUKTIFITAS TENAGA

SEKSI

PRODUKTIVITAS

TENAGA KERJA

SEKSI PEMAGANGAN

SEKSI PELATIHAN


angket produktivitas

Documents