ACRA-CCS Balance Social 2013

Balance Social 20 13

Balance Social 20 13

“Servir no es lo mismo que ayudar.

Ayudar implica una desigualdad,no se establece

una relación de igualdad. Cuando alguien ayuda,

utiliza su propia fuerza en beneficio de una

persona que tiene menos. Es una relación en la

que una de las partes está en una posición de

desventaja y donde la desigualdad es evidente

poniendo nos en una perspectiva de ayuda,

podemos quitar a la otra persona, sin quererlo,

másde lo que damos, debilitar su sentido de la

dignidad y de autoestima. Cuando ayudo, estoy

plenamente consciente de mi fuerza. Mientras

que para servir, hay que poner en juego algo

más que nuestra fuerza. Tenemos que poner en

juego la totalidad de nosotros mismos, recurrir a

toda la gama de nuestras experiencias.

Hasta sirven nuestras heridas, nuestros límites,

incluso nuestros lados oscuros pueden ser útiles.

Nuestra totalidad sirve la totalidad del otro y la

totalidad de la vida.

Ayudar crea una deuda. La otra persona percibe

que nos debe algo. El servicio,por el contrario, es

recíproco. Cuando ayudo me siento satisfecho,

cuando sirvo siento gratitud.

Servir es además diferente que proporcionar.

Cuando trato de atender a alguien, veo en el otro

algo que no funciona.

Es un juicio implícito que me separa del otro y

crea una distancia.

Así que yo diría que, básicamente, ayudar,

proporcionary servir son formas de ver la vida.

Cuando se ayuda, la vida parece débil. Cuando

se trata de proporcionar, nos parece que algo

está mal.

Mientras que cuando servimos, la vida parece

completa, y sabemos que actuamos como canal

hacia algo más grande que nosotros mismos”.

[....]

Desde: Frank Ostaseski, “Saper accompagnare” (“Saber acompañar”), Mondadori

Tanzania - ZanzibarMujer artesana de la cooperativa Asilia involucrada en el proyecto “Para un turismo responsable”

Fundación ACRA-CCS

Planificación y Coordinación: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari

Redacción: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari, Laura Giuccioli

Aportes de: Francesca Agnello, Paolo Biella, Rosanna Dellera, Giuseppe De Santis, Daniela Invernizzi, Matteo Ippolito,

Angelo Locatelli, Francesca Maio, Mario Milanesi, Nicola Morganti, Gianantonio Ricci, Valentina Rizzi, Elena Scanferla,

Margherita Squaiella

Fotos: Archivo fotográfico ACRA-CCS, archivo fotográfico Aarong-Brac y Altromercato, las fotos de las páginas 26, 29, 30, 32,

33, 36, 37 son de ACRA/AESN ©hellio-vaningen

Edición: Patrizia Canova

Traducción versión española: Silvia Corti

Revisión versión española: Andrea Innocenti, Gianantonio Ricci, Elena Scanferla

Diseño gráfico: Chiara Baggio

Inserción de textos versión española: Laura De Vanna

© ACRA-CCS 2014

TanzaniaRegión de Iringa

Carta del Presidente 6

Nota metodológica 8

Quienes somos 10

Misión y Valores 11

Historia 12

Gobernanza 14

Estrategia 16

Estructura organizativa 18

Dónde estamos y qué hacemos 20

Utilización de los recursos económicos en 2013 21

Principales proveedores de fondos públicos y privados 22

Informe temático o informe por sector 24

AGUA Y SANEAMIENTO Acceso y gestión participativa de los recursos hídricos y del saneamiento 26

MEDIO AMBIENTE- ENERGÍA Gestión sostenible de los recursos naturales 32

ALIMENTOSSeguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad 38

ECONOMÍAEmpresariado Social y desarrollo económico 44

EDUCACIÓNAcceso, calidad, ciudadanía activa, interculturalidad 50

Estado Financiero al 31 de diciembre 2013 56

Síntesis del presupuesto 58

Certificación de la sociedad de revisión contable 59

Estados financieros 60

Nuestras sedes en el mundo 62

Agradecimientos 64

NUESTROS PRIMEROS 45 AÑOS

carta del presidente

Queridos socios, amigos y colaboradores,

el 25 de mayo nuestra

Fundación cumplió 45 años de vida.

Meta alcanzada con la modestia que siempre ha caracterizado

nuestro actuar silencioso, pero eficaz en el ocuparse, o mejor

en el preocuparse, de los últimos, compartiendo con ellos

las dificultades de la vida cotidiana y buscando, con ellos,

las soluciones y los recursos para mejorar las vidas y las

esperanzas para el futuro.

45 años de cooperación son de verdad muchos en la historia

personal, pero pocos en la lucha contra la pobreza. Todavía

no estamos cansados de nuestro compromiso hacia la justicia

social, la afirmación de los derechos humanos y la dignidad de

los individuos.

Todavía estamos convencidos que podemos y debemos

seguir llevando nuestra contribución para un mundo más

justo. Los valores constitutivos, que se han renovados en

la transformación de Asociación en Fundación ACRA-CCS,

siguen siendo válidos y seguimos comprometidos cada

vez con mayor fuerza hacia la cooperación y la solidaridad

entre los pueblos .Sin embargo, no escondemos una cierta

preocupación por este mundo, encogido por la comunicación y

empobrecido por una grave crisis económica y financiera.

Nuestra misión queda la de proporcionar respuestas a las

necesidades básicas y a las esperanzas de desarrollo de los

pobres,junto con la capacidad de escuchar a sus necesidades

reales, cuestionandonos de manera constante sobre la

sostenibilidad de nuestras intervenciones y sobre el impacto

que estas producen.

Precisamente por esta razón, para mantener el ritmo y

responder a las nuevas necesidades, en el 2013 se han

desarrollado y puesto en marcha nuevos programas

que se centran en la sostenibilidad como principio de

intervención, como cultura organizacional, como un modo de

funcionamiento objetivo y con el fin de encontrar soluciones

a la pobreza. Para ser más eficiente y eficaz, durante el 2013

se ha abierto con los operadores, en Italia y en los paísesen

con los que operamos, un debate sobre el posicionamiento

estratégico y organizacional de la Fundación.

Las soluciones encontradas y aprobadas en el Consejo de

Administración de diciembre han cambiado la forma de operar

de la estructura operativa y han definido las modalidades

de nuestras intervenciones que se concentran cada vez más

hacia una gradual transición de proyecto a programa en

nuestros sectores de intervención: agua, comida, educación,

economía, medio ambiente y energía.

Los datos del presupuesto nos confirman el estado de buena

salud de que goza nuestra Fundación, a pesar de los tiempos

difíciles de crisis económica que nuestro País está pasando

desde hace algún tiempo.Resultados que demuestran la

capacidad de ir más allá de los límites temporales de los

proyectos para crear las condiciones de un real cambio en las

vidas de miles de personas.

Una de las razones de los buenos resultados obtenidos, está

en el hecho de que hemos creído que los compromisos y

retos estaban a nuestro alcance y que se podían perseguir.

Compartir con vosotros todos los logros significa contar cómo

la tenacidad, el entusiasmo y el compromiso, no sólo vuestros

o nuestros, sino especialmente de los que son llamados de

manera inadecuada beneficiarios,pueden dar lugar a grandes

cambios y dar un significado más profundo a lo que hacemos.

Así que, Felicidades a la Fundación para sus primeros 45 años,

pero también GRACIAS a todos los que están comprometidos

a nuestro lado y a todos los que seguirán haciéndolo,

apoyándonos en los nuevos retos que se acercan.

El Presidente

Angelo Locatelli

6 ACRA-CCS

7Balance Social 2013

Chad, Región de GueraCantero que trabaja en la costruccón de una escuela

Este es el octavo Balance Social de ACRA-CCS y de nuevo se

presenta en formato digital, con un número bastante limitado

de copias impresas. La reafirmación de esta elección, que

tuvo lugar el año pasado, confirma el compromiso hacia la

sostenibilidad medio ambiental y económica, que

representa el valor fundamental que inspiró todo nuestro

actuar también en el año 2013.

Los resultados obtenidos, en términos de accesibilidad

y de inmediatez, desde del Balance Social 2011,

completamente revisada en su planteamiento con respecto

a los precedentes, han llevado a la decisión de mantener

inalterada la estructura de contenidos para este Balance

Social 2013. Por el contrario se han realizado modificaciones

y cambios en los aspectos gráficos. En particular, se

trata de un documento completo, pero sintético, que

alterna descripciones narrativas con números, fotografías

e indicadores, con la ambición de que el lector pueda

comprender la especificidad de la organización.

La primera sección constituye el “perfil” de ACRA-CCS y, a

partir de una instantánea de sus datos más significativos, se

muestran las características específicas de la organización

en términos de misión y valores, historia, gobernanza y

posicionamiento estratégico, así como de la estructura

organizativa, de las áreas de operación y de las fuentes de

financiación.

Lo central de nuestra actividad está en el “informe temático”, la segunda sección del Balance Social, que

se desarrola por temas, en conformidad con las modalidades

de interveción de ACRA-CCS. Están descritos, por lo tanto,

los presupuestos prácticos y teóricos de las acciones

emprendidas por la organización en el Norte y en el Sur del

mundo, indicando los principales resultados alcanzados en el

año.

Por último, se hace una breve introducción para cada área

temática, del correspondiente programa y sus elementos

esenciales. La tercera sección está dedicada a los estados

financieros e incluye un análisis del presupuesto por

indicadores clave, el resumen de las cuentas anuales y el

informe de los auditores externos.

Los estados contables completos y las notas se pueden

descargar en su totalidad de la página web.

GUÍA DELECTURA

nota metodológica

8 ACRA-CCS

Tanzania - ZanzibarMujer en el pueblo de Nungwi


* datos puestos al día el 31 de julio 2014** 4 países (Camboya, Mozambique, Nepal, Zambia) con proyectos administrados en nombre de CCS Italia Onlus*** de los cuales 5 proyectos administrados en nombre de CCS Italia Onlus

› 84%

91,9%

‹ 5,2%

0,8%

‹ 10,8%

7,3%

Comparación entre el uso de los fondos de ACRA-CCS 2013, y el punto de referencia

“investigación sobre los índices de eficiencia de lasorganizacionesasociadas a el IID (Instituto

Italiano deDonaciones)” publicado en noviembre de 2012 para las organizaciones sin fines de

lucro que realicen actividades en el campo de la cooperación internacional.

Actividad institucional

Incidencia actividades de marketing

Incidencia costos de administracióny otros

Valores de referencia

quien somos

9.585.523 €

RECURSOS DESTINADOS A PROyECTOS EN 2013

33.700.103 €

VALOR TOTAL DE LOS PROGRAMAS PLURIANUALES GESTIONADOS

AñOS DE VIDA

4529 PERSONAS

EMPLEADAS EN ITALIA*

29ExPATRIADOS*

40

PERSONAL LOCAL

205PAíSES DE

INTERVENCIóN **

16PROyECTOS***

75

853.510 BENEFICIARIOS

DIRECTOS

10 ACRA-CCS

ACRA-CCS es una organización no gubernamental laica e independiente,

dedicada a la eliminación dela pobreza a través

de soluciones sostenibles, innovadoras y

participativas.

Se presta especial atención a las periferias del planeta y a las

fajas de marginalidad tanto en el Sur como en el Norte del mundo. En Europa y

en Italia ACRA-CCS promueve una cultura de paz, de diálogo, de intercambio cultural y de solidaridad.

NUESTROS PRINCIPIOS

» Creer que todas las personas poseen igual dignidad e iguales derechos

» Proteger los derechos fundamentales

» Valorar la interdependencia entre las poblaciones y el intercambio de conocimientos

» Promover el autodesarrollo y la justicia social

» Favorecer el laicismo, el diálogo entre los pueblos y la interculturalidad.

» Apoyar la centralidad del mundo rural

NUESTRO COMPROMISO

» valorizar las culturas y los talentos locales

» Fortalecer las capacidades de las comunidades

» Favorecer el empoderamiento local

» Construir relaciones sólidas y duraderas con las Comunidades

» Acompañar procesos de desarrollo sostenible » crear puentes para un diálogo con las partes interesadas

» Movilizar los recursos y los actores para mejorar las condiciones de vida de

las comunidades

» Crear las premisas para cambios duraderos y sostenibles

» Apoyar a las organizaciones e instituciones locales para la gestión de los

resultados de los programas

NUESTROS vALORES

Dignidad, equidad, confianza, justicia, innovación, participación,responsabilidad,

respeto, sencillez, solidaridad, sostenibilidad y transparencia.

misión y valores


LA PRIMERA DéCADA1968-78Los voLuntarios y Los grupos de apoyo de Los 70La historia de ACRA es el resultado de un sueño que se ha traducido en una idea, que

se ha convertido en un proyecto y que como proyecto se ha convertido en una realidad.

El Acto Constitutivo de ACRA se remonta al 25 de mayo de 1968,hace exactamente 45

años. La actividad comienza con el envío de 6 voluntarios a Chad y el inicio del primer

proyecto de desarrollo integrado en el pueblo de Borom. Inicialmente, la organización

está formada exclusivamente por voluntarios que se autofinancian. En el 1973, ACRA fue

reconocida por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia como una organización

no gubernamental apta para la Cooperación Internacional. El presupuesto pasó de unos

pocos miles de Euros a unos cientos de miles de Euros.

LA SEGUNDA DéCADA 1978-88Los cooperantes y Los financiadores de Los años 80• En el 1982 empieza la colaboración con la Comisión Europea. La asociación crece y

comienza operaciones en Nicaragua, Bolivia y Senegal; se constituyen las estructuras de

coordinación en los países de intervención y se reorganiza la estructura de la asociación

en Italia que mantendrá su característica de voluntariado en los cargo políticos, mientras

se contratará personal para la gestión y rendición de cuentas de los proyectos.

• En el 1988 se obtiene la idoneidad para llevar a cabo proyectos de información y

educación para el desarrollo en Italia. El presupuesto se quintuplica al pasar de 400.000

a 2,5 millones de Euros al año.

LA TERCERA DéCADA 1988-98La reLación con Las pobLaciones y Las asociaciones LocaLes• El objetivo estratégico se centra en la ejecución de proyectos destinados al auto-

desarrollo de las comunidades rurales a través del conocimiento del país de intervención,

el diálogo, el intercambio y el fortalecimiento institucional de los socios locales.

• En el 1992 empieza a trabajar en Camerún y en 98 en Ecuador.

• El presupuesto crece de 2.5 millones de Euros a 5 millones de Euros.

LA CUARTA DéCADA 1998-2008eL reto de La aLdea gLobaL, hacia un parternariado norte/sur de caLidad• Los desafíos se hacen más amplios y laboriosos, los proyectos se expanden: desde las

aldeas a los territorios, de los Centros de Salud a un Hospital Universitario, desde los

pozos en aldeas hasta los acueductos para enteras comunidades, desde la creación de

una única escuela de pueblo hasta el desarrollo educativo de un región, desde el apoyo

a la producción hasta la comercialización de los productos en las cadenas internacionales

de valor del comercio justo.

• Empiezan las actividades en Tanzania, Burkina Faso, El Salvadory Honduras.

• El presupuesto crece de 6.000.000 Euros hasta 10.000.000de euros en 2008, cifra que

se irá consolidando también en los años siguientes.

historia

1968

1978

1988

1998

12 ACRA-CCS

2011• Continúa la inversión en las competencias temáticas y se implementa la lógica de trabajar

con programas de gran envergadura y con una multiplicidad de actores involucrados.

• Se transforma en una Fundación de participación.

• Llega a ser miembro de las redes internacionales WIN (Water Integrity Network), EMP

(European Microfinance Platform) y SEWF (Social Enterprise World Forum).

• Aumenta la dinámica de cooperación Sur-Sur

• Con Fundación Paraguaya constituye su primera empresa social en Tanzania

(Education&Entrepreneurship) con el objetivo de alcanzar la sotenibilidad en cinco años.

LA NUEvA DéCADALa compLejidad cada vez mayor, Los desafíos gLobaLes, transformación organizacionaL y aLianzas internacionaLes

2009• ACRA consigue el Oscar del Informe Anual en la categoría “Organizaciones Sin Fines de

Lucro.” El prestigioso premio es otorgado por FERPI.

• Se configuran 4 desk temáticos de referencia para las estrategias de intervención: educación,

seguridad y soberanía alimentaria, agua y medio ambiente,microfinanza y empresa social.

2010• Llega a ser parte de las Organizaciones Asociadas al Instituto Italiano de la Donación.

• La especialización sectorial le permite pasar de una lógica de proyectos a una de programas,

que se articulan en intervenciones más complejas.

• Se presta especial atención a la dinámica de los flujos migratorios, el papel de la migración

en el proceso de desarrollo y la consolidación de alianzas con asociaciones de migrantes.

2012• Enfoca su reflexión estratégica sobre una de las premisas fundamentales de sus acciones :

la sostenibilidad económica, social, de género, medio ambiental e institucional.

• Crea (con Fem3, MicroVentures, Altromercato y fundación MariaEnrica) la Fundación

Opes, el primer ejemplo italiano de mecanismo de inversión non profit que promueve

empresas sociales en el mundo.

• Llega a ser miembro de SUSANA (The Sustainable Sanitation Alliance) plataforma que reúne a

más de 200 socios a nivel mundial que buscan soluciones sostenibles en el campo del saneamiento.

• Crea relaciones estratégicas con el WTO (World Toilet Organization) con lo cual que se

articula con los esfuerzos de saneamiento en Mozambique.

• Con la formalización de la Prefectura de Milán, el 20 de dicembre 2012 se convierte en

Fundación ACRA-CCS.

2013• Enfoca su reflexión estratégica en la implementación de los programas temáticos y multi-

sectoriales contextualizados en los diferentes territorios.

• Diseña las líneas estratégicas, de organización y funcionamiento persiguiendo el enfoque de

sostenibilidad como principio, como cultura organizacional, como método y como objetivo

• Llega a ser miembro fundador de la Fundación Triulza, una realidad que promueve el

liderazgo y la participación en ExPO Milan 2015 de las Organizaciones de la Sociedad

Civil nacional e internacional.• Obtiene el mandato internacional para la Organización del Foro Mundial sobre la Empresa

Social en Milán en 2015, el foro internacional más relevante a nivel internacional que se ocupa de los aspectos relacionados con las empresas sociales y de ecosistemas favorables a las mismas.

2009

2010

2011

2012

2013


Fundada en el 1968, la asociación

ACRA se convierte en Fundación de

participación en diciembre de 2011 y

en Fundación ACRA-CCS en diciembre

de 2012.

Los órganos de gobierno de la

Fundación son:

» El Colegio de los Promotores y el

Colegio de los Participantes, que

nombran y revocan los miembros

del Consejo de Administración,

del Colegio de los Arbitros y de

los Revisores de Cuentas;

» El Consejo de Administración,

qué administra la gestión

ordinaria y extraordinaria ;

» El Colegio de los Arbitros, verifica

el cumplimiento de los estatutos

y del reglamentos internos;

» El Colegio de los Revisores

de Cuentas, que verifica la

contabilidad y la gestión financiera,

así como el cumplimiento con la

Ley y con el Estatuto.

gobernancia

Angelo Locatelli (Presidente)

Elena Casolari (Gerente)

Giuseppe Biella(Vicepresidente)

Patrizia Canova

Ada Civitani

Paolo Milani

Luca Sangalli

Consejo de Administración

Massimiliano Iazzetti

Matteo Orfano

Mauro Benassi (Presidente)

Colegio de Revisores de Cuentas

Luigia Alberti

Alessandro Giovannelli

Fernanda Contri

Sandra Magliani

Valerio Onida

Collegio de Arbitros

COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA FUNDACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE 2013

14 ACRA-CCS


Bolivia - Departamento de la Paz, ayuntamiento de CairomaMujer productora en el sector textil

ACRA-CCS

estrategia

En el 2013 la Fundación, de

acuerdo con lo establecido en los

años anteriores, ha consolidado

la estrategia que se centra en la

estructuración de programas de amplio

alcance y que prevé la exploración y la búsqueda de su nuevas alianzas, involucrando cada día más actores

no tradicionalmente ligados con la

cooperación al desarrollo, y que sin

ambargo, en los últimos años, son

cada vez más presentes en el contexto

de la cooperación.

La complejidad de los desafíos

actuales, la criticidad de los problemas

y la transversalidad de los mismos

y, al mismo tiempo, la presencia

de realidades institucionales cada

vez más activas en el mundo de la

cooperación, crean la necesidad de una

convergencia de las intervenciones,

una alineación de expectativas y un

esfuerzo colectivo coordinado.

ACRA-CCS, al tratar de responder a las

necesidades básicas y a las esperanzas

de cooperación y desarrollo, ha

empezado, hace algunos años, a

valorizar la eficacia de parternariados

amplios y articulados, capaces de

catalizar recursos diversificados y

considerables que pueden mejorar el

valor, la calidad y la sostenibilidad de

las intervenciones. Abrazar nuevos

partenariados nos lleva a apropriarnos

de nuevas modalidades y enfoques.

escuchar,

confrontarse, tomar el riesgo se han convertido,

para la Fundación, en practicas diarias

hacia la búsqueda de modalidades de

trabajo más eficaces y sostenibles.

En el 2013, a partir de este enfóque,

se han sentado las bases para la

estructuración gestional de los

programas, que se han puesto

en marcha en el 2014, y que se

caracterizan por ser muy innovadores.Desde el programa de seguridad

alimentaria a través de bancos

de cereales en Chad, a las redes

de inclusión económica en

Mozambique y Camboya, como

parte de la recuperación y el reciclado

de los plásticos, hasta el programa

de electrificación rural en Tanzania,

para nombrar unos pocos. En cada uno

de estos, la Fundación se medirá con

nuevos enfoques, diferentes formas y

socios desafiantes con los que nunca

se ha trabajado, pero con los que,

al mismo tiempo había una relación

constructiva.

Desde 2014 vamos a evaluar, a

nivel operativo, enfoques híbridos de intervención,

modalidades “mezcla” de financiación,

plataformas extendidas a sujetos

múltiples y diversificado.

Pensando estratégicamente hemos

creado dos unidades de negocios (unidad de

incubación de programas y unidad

de impresa social), y, potencialmente,

una tercera unidad (Unidad de

licitación).

La unidad de incubación de

programas donde gravitan y seguirán

gravitando todas las intervenciones,

que tienen un alcance de al menos

cinco años, expectativas de amplio

impacto, plataformas ampliada

a numerosas partes interesadas

y objetivos a medio y largo plazo

económico, social y medioambiental. Los programas que con el tiempo

se destacan por características de

alcance, sostenibilidad, impacto de la

calidad pueden llegar a ser sus propias

unidades autónomas.

En la unidad empresa social

convergen, en cambio, todas

las actividades de apoyo sobre

dinámicas de tipo económico

presentes transversalmente en los

diferentes programas, así como las

iniciativas concretas que adoptan

nuevos enfoques para la financiación

(mezcla), incubación de las actividades

económicas y las intervenciones en

el ecosistema de la empresa social en

Italia y en el mundo.

En el octubre del 2013 la unidad

empresa social, gracias a su

competencia y a su credibilidad,

ha conseguido la acreditación al

comité coordinador internacional

del foro mundial de las empresas

sociales garantizando a la Fundación

el mandato para organizar en el 2015,

en Milán, la octava edición del Foro.

2013 ha sido por lo tanto un año

importante para la confirmación

de un posicionamiento estratégico que tiene

en la investigación y la innovación sus palabras

claves funcionales a la búsqueda

de una mayor sostenibilidad de las

intervenciones y a una continua

actualización de nuestras modalidades

operativas, para encontrar soluciones

cada vez más eficaces y duraderas en

la lucha contra la pobreza

Gerente

Elena Casolari

INNOvACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

16 ACRA-CCS


Tanzania - Región de IringaRuaha National Park

De los 29 recursos, 21 mujeres y 8 hombres, que constituyen la estructura general de la oficina de Milán: 12 tienen un

contrato de trabajo a tiempo indefinido, 17 son colaboradores a proyecto. Además 2 personas prestan constantemente su labor

profesional como voluntarios, 2 están efectuando unas prácticas y a partir de febrero 2014, estárán presentes 8 chicas del

Servicio Civil Nacional.

GERENTE(1m)

CoMuNICACIóN y RECAuDACIóN DE

FoNDoS (4: 1h, 3m)

CoNSEjo DE ADMINISTRACIóN

(9: 6h, 3m)

APOyO AL GERENTE (2: 1h, 1m)

ADMINISTRACIóN y FINANZAS (3: 1h, 2m)

RECuRSoS huMANoS, BALANCE

y CoNTRoL (1m)

AGuA y SANEAMIENTo

SoBERANIA ALIMENTARIA

PRoyECToSEDuCACIóN

CIuDADANIA GLoBAL

LICITACIóNES

ENERGíA / MEDIo AMBIENTE

uNIDAD PRoGRAMAS

(14: 4h, 10m)

uNIDAD DESARRoLLo

EMPRESA SoCIAL

(3m)

1. Apoyo al desarrollo de las empresas sociales

2. Promoción del debate internacional e italiano (Social Enterprise World Forum)

3. Desarrollo de medios e instrumentos especializados

4. Asistencia técnica a empresas e inversionistas

5. Actividades de blending para proyectos de energía

LA COMPOSICIÓN DEL PERSONAL DE LA OFICINA EN JULIO 2014

estructura organizativa

IT(1h)

18 ACRA-CCS

OFICINAS DE COORDINACIÓN EN AMéRICA LATINA:

OFICINAS DE COORDINACIÓN EN ÁFRICA:

OFICINAS DE COORDINACIÓN EN ASIA:

BOLIvIA

expatriados 1

personal local 4

ECUADOR

expatriados 3

personal local 6

NICARAGUA

expatriados 2

personal local 23

HONDURAS

expatriados 2

personal local 6

EL SALvADOR

personal local 1

CHAD

expatriados 10

personal local 81

CAMERúN

expatriados 2

personal local 13

SENEGAL

expatriados 8

personal local 28

BURkINA FASO

expatriados1

personal local 6

TANzANIA

expatriados 7

personal local 26

INDIA

personal local 1

Las relaciones con los 40 expatriados se rigen por

contratos a proyecto, en cumplimiento

de la Ley 30/2003 (Ley Biagi) y de lo

previsto por el Ministerio de Asuntos

Exteriores de Italia.

EI personal local, que consta de

205 personas, entre ellas 57

mujeres y 148 hombres, se compone

principalmente de colaboradores

y técnicos que intervienen en la

gestión de los proyectos o de las

oficinas locales. Se trata de gestores

de proyectos, administradores,

contadores, secretarias,facilitadores,

educadores, tutores, socio-economistas,

ambientalistas, Informáticos, logistas,

técnicos, promotores, conductores.

Este personal es parte de la

organización sobre la base de

contratos de trabajo elaborados y

registrados en conformidad con la

correspondiente legislación laboral

local.

MOzAMBIqUE

expatriados1

personal local 6

zAMBIA

expatriados 2

personal local 4

CAMBOYA

expatriados 1

Desde el 1 de enero de 2014 la Función ACRA-CCS ha terminado su acción en Nepal

AL ExTERIOR EN JULIO 2014

oficinas de coordinación


Nota 2: Las intervenciones de medio ambiente están repartidas en dos países (Chad y Camerún) 1 intervención Economía se distribuye en tres países (Ecuador, Tanzania y Burkina Faso) * En 4 países (Camboya, Mozambique, Nepal, Zambia) las intervenciones fueron administrados en nombre de CCS Italia Onlus

NICARAGUA 7

HONDURAS 2

1 EL SALvADOR

3 ECUADOR

2 BOLIvIA

16 ITALIA/EUROPA

9 SENEGAL

1 BURkINA FASO

16 CHAD

CAMERUN 1

TANzANIA 7(y zANzIBAR)

NEPAL* 1

2 R.D. CONGO

MOzAMBIqUE* 2

1 zAMBIA*

3 INDIA

CAMBOYA* 1

AGuA MEDIoAMBIENTE ALIMENToS ECoNoMíA EDuCACIóN SALuD

BoLIVIA

ChAD

R. D. CoNGo

ECuADoR

CAMERuN

hoNDuRAS

INDIA

ITALIA/EuRoPA

NICARAGuA

EL SALVADoR

BuRKINA FASo

SENEGAL

TANZANIA

MoZAMBIQuE*

NEPAL*

CAMBoyA*

ZAMBIA*

75 INTERvENCIONES EN EL 2013

donde estamos y que hacemos

20 ACRA-CCS

23%

17%

1%17%

17%

25%

Agua

Educación

Alimentos

Salud

Economía

Medio Ambiente /

Energía

Distribución del uso de recursos 2013 por área temática

Agua 2.401.412 ¤

Medio Ambiente / Energía

1.643.940 ¤

Economía 1.677.951 ¤

Salud 90.000 ¤

Alimentos 1.589.633 ¤

Educación 2.182.586 ¤

Total 9.585.522 ¤

Distribución del Uso de recursos 2013 por área geográfica

Africa 7.074.889 ¤

America Latina 1.194.286 ¤

Asia 192.606 ¤

Europa 1.123.741 ¤

Total 9.585.522 ¤

UNA vISIÓN GENERAL

distribución del uso de los recursos económicos en 2013

74%

12%

12%2%

Africa

Europa

Asia

America Latina


Nota : Los porcentajes se han redondeado a dos dígitos

41%

9%11%

13%

9%

17%

Unión Europea

SociosEmpresas y privados

Fundaciones

Agencias de gobiernos extranjeros y organismos supranacionales

Agencias del gobierno

italiano

Total de orígenes de fondos en 2013

Unión Europea 41% 3.977.775 ¤

Agencias del gobierno italiano 9% 836.727 ¤

Agencias de gobiernos extranjeros y

organismos supranacionales 11%1.100.185 ¤

Fundaciones 13% 1.232.367 ¤

Empresas y privados 9% 826.714 ¤

Socios 17% 1.611.754 ¤

TOTAL 9.585.522 ¤

POR ÁREA TEMÁTICA - AÑO 2013

principales financiadores públicos y privados

27.900 €

SERVICIOS CIVILES, PRáCTICAS y

FORMACIONES (ITALIA y ExTRANjERO)

contribuciones a tìtulo voluntario

12.350 €

ACTIVISTAS y VOLUNTARIOS

91.400 €

CONSULTORES, PROFESIONALES y

ARTISTAS

17.890 €

BIENES DONADOS

17.500 €

MIEMBROS óRGANOS

ESTATUARIO

597.383€

ESPACIOS EDITORIALES / PUBLICIDAD

GRATUITA

10.000€

PRéSTAMOS SIN INTERESES

774.423€

TOTAL

22 ACRA-CCS

INTERNACIONALES NACIONALES TERRITORIALES IN LOCOA

G U

A

Congo- Fundación Grandi - Unión EuropeaEuropa- Unión EuropeaHonduras- Unión EuropeaNicaragua- Unión EuropeaSenegal- Agence de l’eau Seine Normandie (Normandie, France)- Unión Europea

honduras- Tabla ValdeseItalia- Fundación CARIPLOSenegal- Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia) - Ville de Cherbourg-Octeville - Ministerio de Asuntos Exterioresi - Banca Monte Paschi di Siena S.p.A.

Italia- Fundación Banca del Monte di Lombardia

EN

ER

GíA

/M

ED

IOA

MB

IEN

TE

Chad- Unión EuropeaEcuador- Unión EuropeaNicaragua- Unión EuropeaTanzania- Unión Europea

Tanzania- EEP, Rural Energy Agency

ALI

ME

NTO

S

Chad- Fundación FAI- Unión EuropeaEuropa- Unión EuropeaNicaragua- Unión EuropeaSenegal- FAO

Italia- Fundación CARIPLONicaragua- Tabla Valdese

Nicaragua-- Ayuntamiento de Milán Senegal- Ayuntamiento de Milán- Universidad de Milán

EC

ON

OM

íA

Bolivia- Unión EuropeaBurkina Faso- Unión Europea- Organización Mundial del TurismoEcuador- Unión EuropeaEuropa- Unión EuropeaTanzania- Unión Europea

Ecuador- Fundación CariploIndia- Fundación CariploTanzania- Fundación CariploSenegal- Ministerio de Asuntos Exteriores- Compagnia di San Paolo- Fundación Cariparma- Fundación CARIPLO- Fundación Monte dei Paschi di SienaTanzania- Fundación Cariplo

Bolivia- Región MarcheTanzania- Región Lombardia

ED

UC

AC

IóN

Chad- UNICEF- Unión Europea- UNHCREuropa- Unión EuropeaNicaragua- UNICEFSenegal- UNICEF/Banco Mundial

Chad-Ministerio de Asuntos ExterioresIndia- INTERVITAItalia- Fundación Cariplo- Fundación De Agostini- FEI

Italia- Ayuntamiento de Milán

Nicaragua-Fundación AVINA

SA

LUD Ciad

- Fundación Monzino- Asociación Amici di Goundi

Chad- Proloco di Barzana

principales financiadores públicos y privados


Como se indica en el estatuto, ACRA-CCS se encarga, en sus

situaciones de trabajo de la injusticia y de la desigualdad y las causas que les dan lugar.

La referencia es la Carta de las Naciones Unidas que consagra los derechos humanos como derechos universales e inalienables de todas las personas y el conjunto de convenios, declaraciones y

acuerdos elaborados por las Naciones Unidas a partir de la Segunda Guerra Mundial.

ACRA-CCS reconoce que las desigualdades y las injusticias se contrastan

gracias a la promoción, entre los otros, de los derechos a la

educación, a la comida, al agua y al saneamiento, a un

entorno saludable y al desarrollo económico.

Por lo tanto ACRA-CCS garantiza el pleno disfrute de estos derechos

colaborando con todas las partes involucradas:los titulares de los derechos (agricultores, mujeres, niños, jóvenes, pueblos indígenas, los pobres, los grupos y comunidades más vulnerables), los sujetos de los deberes (las autoridades centrales y aquellos a quienes ellos deleguen la tarea de promover y respetar los derechos humanos) y con todos los actores sociales que, a su vez, puedan aportar su experiencia para garantizar los derechos humanos en los contextos en los que opera la Fundación.

AGUA Y SANEAMIENTOAcceso y gestión participativa de los recursos hídricos y saneamiento

ENERGÍA – MEDIO AMBIENTEGestión sostenible de los recursos naturales

ALIMENTOSSeguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad

ECONOMÍAEmpresas sociales y desarrollo económico

EDUCACIÓNAcceso, calidad, ciudadanía global, intercultural

Informe Social

24 ACRA-CCS


BoliviaAguayo boliviano de la tradición aymarà

POR qUé EL AGUA

La buena noticia es que desde 1990

más de 2 millones de personas han

obtenido acceso a la calidad de los

servicios de agua, y 116 naciones

han alcanzado los Objetivos de

Desarrollo del Milenio (ODM) para

el agua potable.

Cerca de 2 millones de personas

han tenido acceso a servicios

de saneamiento de buena

calidad, mientras que 77 países

han alcanzado los Objetivos de

AguaACCESO Y LA GESTIÓN PARTICIPATIvA DE LOS

RECURSOS HÍDRICOS Y EL SANEAMIENTO

Desarrollo del Milenio en lo que

concierne el saneamiento básico.

Un total de casi 4 millones de

personas, más de la mitad de la población actual del mundo con mayor calidad de los servicios de agua, un grifo de agua en la

casa conectada a un acueducto.

Sin embargo, estos grandes

avances a menudo han evidenciado

las desigualdades entre las

zonas urbanas y rurales y entre

ricos y pobres y excluidos, que

en su gran mayoría pertenecen a

los estratos sociales más pobres

del mundo rural y se sufren la

carga más pesada en términos

de impacto en la salud y falta

de acceso a oportunidades de

desarrollo económico1 .

Queda mucho por hacer:

más de 700 millones de personas aún carecen de acceso

1 En promedio se estima que la carga económica para las personas que no pueden pagar los costos de conexión a la red municipal de agua es 15 veces el coste medio de una factura y que casi una familia de 5, que vive en una ciudad africana, gasta más que una décima parte de sus ingresos sólo para el consumo de agua a menudo a riesgo de contaminación (proveedores de agua en pequeña escala, el UNPD, agosto de 2011)

26 ACRA-CCS

un servicio de abastecimiento

hídrico de calidad y más de un tercio de la población mundial no utiliza servicios de saneamiento básicos adecuados. Esta brecha no depende sólo de

la falta de inversión en nuevas

infraestructuras: en los países en

vía de desarrollo, se estima que la

corrupción aumenta el coste de la

conexión de un nuevo grifo para el

agua en un 30% y que, en general,

entre el 30 y el 40% de los sistemas

de agua existentes no funcionan

o tienen una funcionalidad mucho

más baja de la esperada.

Para ACRA-CCS hacer frente

a la prioridad de agua y

saneamiento significa buscar soluciones sostenibles para hacer frente a este desafío mediante la

participación en la promoción del

derecho humano al agua y el saneamiento, reconocido

en 2010 por la Asamblea General

de las Naciones Unidas y el

Consejo de Derechos Humanos de

las Naciones Unidas.

garantizar el acceso al agua significa garantizar otros derechos fundamentales: la salud, la educación, el desarrollo económico, la dignidad y la inclusión.


Senegal - Región de Ziguinchor, comunidad de CoubalanGrifo instalado en el àmbito del programa “Agua potable y sanamiento en Casamance”

equidad, inclusión y sostenibilidad son el enfoque

sobre los cuales estamos invirtiendo

para asegurar un enfoque correcto

para el acceso y la gestión en temas

de agua y saneamiento.

Trabajamos en las áreas rurales, peri-

urbanas y pequeñas urbanizaciones

donde menos se consiguen los fondos

y en las que viven la mayor parte de

los excluidos.

Nos encargamos de los

servicios de agua a través de

la construcción de acueductos y otras infraestructuras destinadas a garantizar a los

beneficiarios el acceso al agua

potable; de los servicios de

saneamiento básico mediante la

creación de servicios higiénicos

familiares o escolares, de higiene

en el sentido más amplio (buenas

prácticas de limpieza e higiene para

la prevención de enfermedades), y de

educación para el uso responsable

del agua.

Nos comprometimos para asegurar

la sostenibilidad del acceso al agua y

al saneamiento. Esto significa no sólo

crear o rehabilitar las infraestructuras

(acueductos, pozos, letrinas) sino también y sobre todo hacer de modo que estos funcionen

específicamente y todavía sean

utilizadas correctamente para siempre

después de su construcción y después

de nuestra “salida de escena.”

CÓMO TRABAJAMOS

Estamos buscando formas

innovadoras para incrementar la

eficacia del mecanismo de ayuda al

desarrollo, y nuevas herramientas

que permitan a nuestros donantes

verificar lo que hacemos.

Trabajamos en la sostenibilidad de los

servicios de agua, centrándonos en la

gestión, mediante el fortalecimiento

de las capacidades de los operadores

(comunitarios, públicos o privados -

somos agnósticos en cuanto al modo,

siempre que sea relevante para el

contexto) y sobre la gobernanza, el

apoyo a los gobiernos regionales,

provinciales y los municipios.

Proporcionamos las herramientas

para que los comités de gestión,

los operadores privados o

las municipalidades trabajen

de forma equitativa, transparente y responsable; sean capaces

de manejar todas las operaciones

de funcionamiento y mantenimiento; sean

financieramente autónomos;

satisfagan las necesidades de todos

los usuarios, especialmente de los

grupos más vulnerables.

Creamos las condiciones de

mercado para que los empresarios

locales puedan ofrecer servicios

de calidad, tiles para los usuarios

y puedan ser replicados a

mayor escala. Desarrollamos

programas específicos para el

agua, saneamiento e higiene en las

escuelas, aspectos que consideramos

sean el eje de la vida comunitaria.

Nos aseguramos de que los

miembros de la comunidad sean

conscientes de sus derechos y participen de los procesos necesarios para asegurar la sostenibilidad de los servicios. También contribuimos

en los diferentes países en los que

operamos, a la reflexión

sobre el marco normativo y su propia

actualización.

En Italia y en Europa difundimos la

cultura del agua como bien

común y derecho humano a través

de seminarios organizados en

colaboración con las autoridades e

instituciones locales, y a través de

talleres y programas educativos en

escuelas y universidades.

ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓN

aguaACCESO Y LA GESTIÓN PARTICIPATIvA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS Y EL SANEAMIENTO

28 ACRA-CCS


Senegal - Región de Ziguinchor, comunidad de TenghoryBeneficiario del programa “Agua pública y saneamiento en Casamance”

Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie.

NICARAGUA Y HONDURAS

La cooperación en las políticas públicas locales entre Europa y Centroamérica para mejorar la gobernanza y la gestión integrada de los recursos hídricos

DURACIÓN vALOR TOT.

36 meses 490.959 ¤*

SENEGALAgua potable y saneamiento para las comunidades rurales de Coubalan, Niamone, Tenghory y ouonk


48 meses 5.166.197 ¤La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase la ficha del programa en las siguientes páginas

HONDURASFortalecimiento de los actores de la sociedad civil y de los municipios de Santa Elena y yarula para el manejo participativo de los recursos naturales


36 meses 378.657 ¤

REALIzACIÓN DE SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS ESCUELAS PRIMARIAS EN NICARAGUA, UTILIzANDO TéCNICAS INNOvADORAS, TALES COMO BOMBAS ACCIONADAS CON EL COLUMPIO DONDE JUEGAN LOS ALUMNOS.

INTERvENCIONES ACTIvAS EN 2013

agua

30 ACRA-CCS

REPúBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO

El acceso al agua potable en las áreas de Kahemba y Popokabaka, República Democrática del Congo.


60 meses 1.235.453 ¤*

ITALIA

Agua bien común. Water citizens: Agua ciudadanía activa


9 meses 30.000 ¤

ITALIA

Agua: cero residuos!


10 meses 17.200 ¤

ESTUDIANTES HAN PARTICIPADO EN RECORRIDOS EDUCATIvOS PARA CREAR CONCIENCIA SOBRE EL USO DEL AGUA

2.500


HABITANTES DE kAHEMBA Y POPOkABAkA A LOS qUE EL AGUA POTABLE ESTé ASEGURADA A TRAvéS DE LA CONSTRUCCIÓN DE DOS ACUEDUCTOS

40.000

POR qUé LA ENERGÍA Y EL MEDIO AMBIENTE

Los ecosistemas pueden

operar de forma natural (bosques,

ríos, suelos, embalses ... )

representan la base de la vida, sin embargo, a menudo las

actividades humanas perjudican la

su funcionalidad causando graves

daños a las personas y los

procesos ecológicos.

Un enfoque moderno de gestión

de recursos naturales invierte

principalmente en la calidad de

Energìa- Medio

ambienteLA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES

las actividades humanas que las utilizan y transforman. Es

impensable actuar para la protección

del medio ambiente – sea eso en un

entorno natural, urbano o rural - sin

tomar en cuenta las necesidades y

los derechos de las comunidades

que viven en ese entorno y que en

ese ambiente fundan su propio

desarrollo.

La Conferencia sobre el Medio

Ambiente y el Desarrollo (UNCED),

celebrada en Río de janeiro en junio

de 1992, ha evidenciado la necesidad

de identificar los modelos de

producción y consumo más sobrios

de la expresión “desarrollo sostenible”, un desarrollo que

sea capaz de permitir la satisfacción

de las necesidades individuales - y

al mismo tiempo el desarrollo de

la cultura y del conocimiento - sin

causar daños en el sistema biofísico

en el planeta.

Para ACRA-CCS hacer frente a la

gestión de los recursos naturales

32 ACRA-CCS

significa comprometerse en el

cumplimiento del derecho a un medio ambiente limpio y saludable y a un

ecosistema que pueda sostener la vida de las personas, derechos

consagrados en la Declaración

de Estocolmo (1972) y en la

Conferencia de Río (1992).

El incumplimiento de estos

derechos niega otros derechos fundamentales, como el

derecho a la salud y el derecho a la

subsistencia.

El enfoque en la energía se ha

definido en los últimos años gracias

a las intervenciones desarrolladas

en Tanzania y Senegal. En 2013 se

presentó a la Unión Europea en el

marco del “Fondo para la Energía

ACP-UE” un importante proyecto

que fue aprobado en 2014 y

permitirá la construcción de una

central hidroeléctrica en Tanzania

y la creación de una utility para su

gestión.

Se trata de la mayor intervención

individual en términos del tamaño

aprobado por la Unión Europea en

la historia de la organización.


Chiad - Région de Salamat, departamento de AboudeiaParque Nacional de Zakouma


ACRA-CCS define junto a las

comunidades locales de los

programas articulados que

promuevan el desarrollo económico sostenible y

garanticen la protección de los conocimientos y de los recursos naturales para

las generaciones futuras.

En esta óptica los programas

sobre el medio ambiente y sobre

los recursos naturales tienden a

incluir varios componentes - de la

educación a la realización de

infraestructuras - para

afrontar los problemas de forma

integrada.

ACRA-CCS es responsable de la

gestión sostenible de los bosques

y de las cuencas hídricas; de

las actividades de generación

de ingresos a partir de un uso

responsable de los productos

animales y vegetales; electrificación

rural a partir de fuentes renovables;

gestión de residuos; conservación

de la biodiversidad a través

de la mejora de las especies

nativas y la armonización de las

actividades humanas y las áreas

protegidas; turismo responsable.

Más en general, el entorno de

desarrollo integrado,

donde coexisten la protección

de los recursos, las actividades

generadoras de ingresos, la

producción agrícola, la provisión de

servicios básicos, la educación y la

formación.

CÓMO TRABAJAMOS

ACRA-CCS trabaja en temas de

recursos naturales promocionando

la conciencia de que el daño al

medio ambiente es el resultado de

una gestión desequilibrada y es, por

lo tanto, evitable. El uso sostenible

de los recursos naturales es posible

si se acompaña con prácticas sostenibles que permitan

la regeneración de los

ecosistemas y la continuidad de los

procesos naturales que sustentan la

vida, y se obtiene invirtiendo en la

educación de niños y adultos.

Proteger el entorno significa

ante todo trabajar para mejorar

las condiciones de vida de las

poblaciones rurales: acompañamos

a las comunidades en la comprensión

de los límites ecológicos

en los que pueden obrar y en la

redacción de planes de desarrollo local.

Los procesos estratégicos que dan

vida a nuestras intervenciones se

basan en la experiencia común,

es decir, se fundamentan en el

conocimiento que los miembros

de la comunidad tienen de su

biodiversidad, de su tierra, de

su economía y sociedad, en la

creencia de que la comprensión de

la tecnología no siempre suma los

datos necesarios para la elaboración

de planes y de proyectos.

las comunidades son

nuestro principal interlocutor: se

convierten en un actor clave en el

proceso de descentralización por qué

delegan a las periferias el suministro

de servicios básicos, energía,

agua, gestión de los residuos y la

responsabilidad de los recursos

locales (selvas, cuencas hídricas,

especies salvajes): la sostenibilidad de

las intervenciones depende de ellos.

Apoyamos a las actividades

productivas de pequeña escala

que utilizan los recursos de

manera sostenible para generar

ingresos, optimizando un círculo

virtuoso en el que el medio

ambiente es compatible con las

actividades económicas y viceversa.

Fortalecemos los organismos

comunitarios que gestionan las

redes eléctricas rurales, los comités

de cuencas que protegen las

fuentes y optan por una distribución

equitativa del agua, los comités

encargados de la gestión forestal.

Apoyamos a los municipios que

se enfrentan a nuevos compromisos.

Apoyamos a los empresarios

locales que promueven la generación

de rentas, utilizando, de forma

adecuada, los recursos naturales.

Trabajamos para asegurar que todo

ocurra con transparencia, con

integridad y participación.

También nos dedicamos a la

identificación de socios estratégicos

en materia ambiental, en la lucha

contra la corrupción, en la medición

del impacto de los proyectos sobre

los recursos naturales y en la

búsqueda de estrategias para reducir

la vulnerabilidad de las comunidades

humanas y de los ecosistemas al

cambio climático.

LA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES

energìa- medio ambiente

34 ACRA-CCS



Nicaragua - departamento de Chinandega, cuenca del Rio NegroPersonas involucradas en el progecto de gestión integrada y sostenible de residuos sólidos urbanos

Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind

ECUADOR

Gestión de los residuos sólidos y la reducción de la polución en la ciudad de Taisha y el territorio Achuar


30 meses 602.367 ¤

NICARAGUAGestión integrada y sostenible de los residuos sólidos urbanos en seis ayuntamientos en el Norte de Chinandega


42 meses 758.083 ¤

INTERvENCIONES ACTIvAS EN EL 2013


HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS TRANSFRONTERIzO DE LA zONA DE CHINANDEGA BENEFICIAN DE LA APLICACIÓN DEL NUEvO PLAN PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

58.000

36 ACRA-CCS

TANzANIA

Acceso a la electricidad a los habitantes del distrito de Ludewa en Tanzania


36 meses 2.005.702 ¤La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase el programa en las siguientes páginas

TANzANIAEstudio de factibilidad para la construcción de la central hidroeléctrica en Mfereke, Njombe


12 meses 65.900 ¤

CHADProyecto para fortalecer la capacidad de la población de los cantones de la zona periférica del Parque Nacional de Zakouma, Aboudeia lado, en las áreas de seguridad alimentaria y gestión de recursos naturales


24 meses 508.013 ¤

CHAD - CAMERúNInvestigación aplicada para la recuperación y transformación de los recursos naturales en un proceso de lucha contra la pobreza en Chad y Camerún


43 meses 1.176.472 ¤

PERSONAS CONECTADAS A LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD EN TANzANIA

5.870


AlimentosSEGURIDAD, LA SOBERANÍA

ALIMENTARIA Y BIODIvERSIDAD

POE qUé LOS ALIMENTOSHoy en día, parece evidente

que el hambre, la pobreza, la

desnutrición no sean el resultado

de la incapacidad de la tierra de

producir alimentos suficientes

para las personas que viven allí,

ni siquiera el resultado del atraso

tecnológico del mundo rural,

sino están determinados por los

desequilibrios que caracterizan el

sistema alimentario.

Las fuentes de esta contradicción se

pueden encontrar en la distribución

profundamente desigual de los

ingresos en las cadenas productivas,

en ausencia de sistemas de

protección social para los

trabajadores agrícolas, sin respeto

a la utilización de la producción

tradicional y el consumo, la

desigualdad en el acceso a los

recursos y medios de producción

agrícola, en un sistema injusto

determinado por la estructura

del comercio internacional que

prevalece en la especulación

del mercado a través de futures

sobre productos agrícolas: hay

comida para todos, pero no está

disponible o no es accesible.

Tener acceso a “alimentos

nutritivos, seguros y suficientes

para satisfacer las necesidades

nutricionales básicas” es un

derecho humano. Por lo

tanto, cada gobierno debería tener

la obligación de hacerlo accesible,

disponible y garantizado a sus

ciudadanos. Sin embargo, el hambre

y la desnutrición siguen siendo

38 ACRA-CCS

hoy en día una de las emergencias

más graves que afligen al planeta.

Garantizar el derecho a la

alimentación para las generaciones

futuras significa garantizar el

acceso equitativo a los recursos

necesarios para producir los

alimentos (agua, tierra, semillas),

una condición que se hace cada vez

más incierta por el cambio climático,

la degradación de los sistemas

naturales, por el repentino cambio

del modelo alimentar y la debilidad

de las políticas sectoriales.

Las intervenciones de ACRA-

CCS quieren ayudar a garantizar

la producción, el acceso y la

estabilidad de los alimentos a los

más vulnerables (los agricultores

y los hogares pastorales) en las

zonas rurales que apoyan los

mecanismos de resistencia y

la promoción de redes de protección social.


Tanzania - Región de Njombe, distrito de LudewaMama Lucy, campesina involucra da en el programa de desarrollo integrado y de

electrificación rural.


Trabajamos para asegurar que el

acceso a una comida sana sea un

derecho y no un privilegio, en

una óptica de soberanía alimentaria

entendida como capacidad de

orientar sus acciones con el fin de

garantizar de manera sostenible

y duradera la comida para las

generaciones presentes y futuras

Nuestro compromiso se concreta

en diferentes acciones que

contemplan intervención en

defensa y valoración de los

recursos naturales y productivos

y de la agrobiodiversidad, apoyo

a la producción agroecológica,

fortalecimiento de las capacidades

de gestión de la producción,

realización de infraestructuras de

almacenamiento y desarrollo de

hilera comerciales virtuosas,

en una óptica de mejoramiento

de la calidad de los productos,

fortalecimiento de los mercados y

desarrollo de la empresa rural.

A todo esto se acompaña una

tención especifica hacia la

innovación tecnológica, en el

respecto y la valoración de los saberes locales arraigados

en las tradiciones de cada pueblo

y por último el apoyo a las

organizaciones de productores

y consumidores, para fomentar

una mayor participación en los

procesos de incidencia política

en los mecanismos de toma de

decisiones de los distintos niveles de

los gobiernos territoriales.

CÓMO TRABAJAMOS

El desafío que tenemos que enfrentar es

nutrirnos preservando los recursos del planeta y conjugando el aumento

de las producciones agrícolas con la

sostenibilidad de las soluciones

propuestas.

Es a partir de esta perspectiva de

sostenibilidad que planteamos nuestro

trabajo. En las muchas intervenciones

que hacemos, basamos nuestras

acciones en los recursos de las comunidades, en la

convicción que ya posean parte

de las respuestas a los problemas

que es necesario solucionar,

sobre los conocimientos informales, ya que tienen

iguales dignidades con respecto a los

conocimientos estructurados y técnicos,

sobre la biodiversidad, en la

estrategia de que sólo manteniendo

un nivel de complejidad - cultural,

ambiental y social - suficiente se pueda

contestar adecuadamente a los grandes

problemas que somos llamados a

afrontar.

Trabajamos para garantizar la

seguridad alimentaria y la protección social, especialmente a los más débiles

y vulnerables de las zonas rurales

y estamos comprometidos a

garantizar en una óptica sostenible

y duradera el derecho universal a

la alimentación en el contexto de la

soberanía alimentaria.

SEGURIDAD, LA SOBERANÍA ALIMENTARIA Y BIODIvERSIDAD

alimentos

40 ACRA-CCS


Senegal - Región de MatamMujer involucrada en el programa de implementación de servicios de los ecosistemas y de la green economy para el desarrollo economico y social

INTERvENTI ATTIvI NEL 2013

Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind.* Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto.

CREACIÓN DE PLATAFORMAS EUROPEAS PARA EL APRENDIzAJE Y EL INTERCAMBIO EN TEMAS DE SISTEMAS LOCALES DE PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO DE ALIMENTOS

NICARAGUAProducir conservando: incentivar el desarrollo sostenible y la equidad de género en el Ayuntamiento de San juan de Nicaragua, Departamento de Río San juan


54 meses 951.250 ¤

SENEGAL

Proyecto de consolidación de los micro-huertos para la mejora de la seguridad alimentaria en el Ayuntamiento de Dakar


24 meses 25.600 ¤*

HAN ADOPTADO LA TECNOLOGÍA DE MICRO JARDÍN COMO UNA FORMA DE AGRICULTURA URBANA PARA LA SUBSISTENCIA

6.000

INTERvENCIONES ACTIvAS EN EL 2013

alimentos

ITALIA, FRANCIA, LITUANIA, CHIPRE, REINO UNIDO, SENEGALhambre de derechos. Aprendizaje global de soluciones locales en los sistemas agro-comestibles Alternativos


36 meses 1.217.558 ¤

42 ACRA-CCS

CHADApoyo a las organizaciones de la sociedad civil en las regiones de Mayo - Mayo Kebbi Est - Kebbi oeste en la ejecución del Programa de Descentralización de la Gestión de los Recursos Naturales


Fase I: 24 meses 614.273 ¤

Fase II: 24 meses 338.415 ¤

CHAD

Los bancos de cereales, un modelo eficaz para el desarrollo y la seguridad alimentaria de las poblaciones rurales de Guéra


36 meses 1.550.747 ¤

ITALIAAffama lo spreco. Reducción, reutilización y reciclaje de residuos sólidos relacionados con el consumo de comida en el Ayuntamiento de Agrate Brianza


12 meses 111.118 ¤

ITALIAMenSana in corpore sano. Buenas prácticas de green procurement en el empeño de las autoridades locales en el apoyo a las hileras cortas, locales y de alto valor ambiental


12 meses 91.770 ¤

649 PERSONAS EN CHAD (24.926 FAMILIAS DE AGRICULTORES) SE HAN BENEFICIADO DE LOS SERvICIOS OFRECIDOS POR LOS BANCOS DE CEREALES

121.649

ITALIABuenas prácticas en agricultura sostenible y soberanía alimentaria: desarrollo de un enfoque inclusivo en la lucha contra la pobreza


36 meses 1.332.771 ¤


POR qUé LA ECONOMÍA

La Declaración Universal de los

Derechos Humanos, adoptada

por la Asamblea General de las

Naciones Unidas en 1948, es una

de las fuentes más importantes de

los derechos económicos, sociales

y culturales.

EconomíaEMPRESA SOCIAL Y

DESARROLLO ECONÓMICO

Reconoce, el derecho al

trabajo y el derecho

a un nivel de vida

adecuado. El incumplimiento

de estos dos derechos humanos

fundamentales conduce a la

negación de otros derechos,

como la salud, la educación, la

dignidad. En esta óptica se coloca

el posicionamiento de ACRA-CCS

en el ámbito económico: encontrar

soluciones sostenibles

e inovadoras para garantizar

a los pobres - que viven en las

44 ACRA-CCS

zonas rurales de los países en

desarrollo - un mejor acceso a las

oportunidades de mercado,

a la comida, a los servicios

sanitarios y a la educación,

dándoles mayor dignidad y un

mejor estándar de vida.


Bolivia - Dipartamento de PotosìProducciòn textil en el àmbito del proyecto para la valorizacciòn de los productos que derivan de la crìa de la llama

ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓNLas intervenciones de ACRA-CCS

para el desarrollo económico

se encuentran en el área de

microfinanzas, empresas sociales y en la promoción de

un ecosistema propicio para

iniciativas empresariales.

La reflexión sobre la sostenibilidad

económica de las intervenciones,

en todos los sectores, llevó

a la creación de una unidad

especializada que opera en apoyo

de todos los programas y en modo

paralelo, desarrolla iniciativas

que tienen como “corazón” el

desarrollo y la promoción de la

actividad económica de una manera

que contempla la idea de una

economía positiva que tiene

en su centro el hombre.

En particular, la Fundación

promueve el modelo de empresa

social que es visto como una

expresión virtuosa de la acción

económica y que combina

expectativas de impacto social,

la sostenibilidad económica

y medioambiental y propone

soluciones a las diversas

expresiones de la pobreza.

ACRA-CCS apoya el movimiento de

las empresas sociales, y en 2013

recibió el mandato internacional

para llevar a cabo la octava edición

de la foro mundial sobre la empresa social en Milán

en el 2015.

CÓMO TRABAJAMOS

La pobreza está directamente

relacionada con la exclusión

económica: la atención a la

inclusión en este contexto significa,

por lo tanto, contribuir a la

emancipación de los hogares

familiares en una situación de

vulnerabilidad, con el fin de romper

el círculo vicioso de la pobreza.

A través de la microfinanza se

puede facilitar el acceso de grupos

poblacionales y marginados

de servicios básicos tales como la

vivienda, la salud, la educación,

la energía o el acceso al agua,

utilizando enfoques innovadores y

productos de crédito especializados.

Siempre con el objetivo de

proporcionar enfoques

inclusivos operamos en el

espacio de la empresa social y de

las marked-based solutions, en

las expresiones locales de iniciativa

empresarial de conocimientos que

buscan soluciones a los problemas

de falta de inclusión en la base de la

pirámide, que persiga objetivos de

desarrollo económico, social y

ambiental.

Sobre la base de esta creencia

se promueve el desarrollo de las

organizaciones y de las empresas

económicas que aumenten los

recursos ambientales que son

socialmente “correctos” y las

raíces locales.

Entrando en el comité organizador

y estratégico del más inclusivo y

relevante Foro sobre la empresa

social en el mundo, la Fundación

institucionaliza su “vocación”, que

ya en el 2012 la vio protagonista

con otros actores institucionales,

en el diseño y en la co-creación

de opes, el primer vehículo de

inversión en Italia de las empresas

sociales en los países en desarrollo

y en las economías emergentes.

EMPRESA SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO

economía

46 ACRA-CCS


Bolivia - Departamento de Potosì, Provincia de Nor LipezColección de quinua en el ambito del progecto de seguridad alimentaria y valorización del oro de los Andes


BOLIvIA

De los Apeninos a los Andes: un doble enlace


19 meses 130.608 ¤*

BOLIvIAAumento de la capacidad y de las oportunidades para todos los miembros de las organizaciones Económicas Campesinas (oECA) de Bolivia, para generar ingresos, empleo e inclusión social en el área rural


60 meses 1.567.371 ¤

ECUADOR, BURkINA FASO, TANzANIAEstrategias para un turismo contra la pobreza en Burkina Faso, Ecuador y Tanzania


40 meses 1.841.533 ¤

ECUADOR

Ecuador: remesas para el desarrollo

DURCIÓN vALORE TOT.

42 meses 1.838.895 ¤

PERSONAS qUE PARTICIPAN EN LAS ORGANIzACIONES ECONÓMICAS CAMPESINAS (OECA) DE BOLIvIA, PARA GENERAR INGRESOS, EL EMPLEO Y LA INCLUSIÓN SOCIAL EN EL ÁREA

200.000


economía

PERSONAS qUE PARTICIPAN EN UNA ESTRATEGIA DE TURISMO SOSTENIBLE EN ECUADOR, BURkINA FASO Y TANzANIA

1.100.000

48 ACRA-CCS

SENEGAL

Fuentes de energía renovable para el desarrollo sostenible de la cuenca del río Senegal


36 meses 97.810 ¤*

TANzANIAAprovechamiento de los residuos sólidos urbanos en Zanzíbar: la empresa social para la promoción de los plásticos


26 meses 248.330 ¤

SENEGALImplementación de servicios de los ecosistemas y de economía verde para el desarrollo económico y social en la región de Matam, Senegal


36 meses 2.560.993 ¤

SENEGALFortalecimiento de los organismos técnicos de la microfinanza e identificación ad hoc de los productos en consonancia con las actividades de producción de ingresos específicos


12 meses 124.000 ¤

ITALIA, ESPAÑA, PORTUGAL, BéLGICA

oltre la soglia. Mejora de la integración de los migrantes a través de las habilidades y del conocimiento en la vida económica y financiera


21 meses 826.725 ¤

INDIA - ITALIAModelos y servicios de micro-empresa para el desarrollo socio-económico de los “trabajadores pobres” en la India - las soluciones empresariales para el cambio social

DURACIÓN vALORETOT.

36 meses 401.460 ¤*

INMIGRANTES ITALIANOS PARTICIPARON EN UNA CAPACITACIÓN FINANCIERA GRATUITA Y LA CREACIÓN O DESARROLLO DE PEqUEÑAS EMPRESAS

1.750

ESTUDIANTES EN SENEGAL BENEFICIAN DE LA LUz ELéCTRICA EN LAS ESCUELAS A TRAvéS DE LA INSTALACIÓN DE PANELES FOTOvOLTAICOS

5.000


POR qUé LA EDUCACIÓN

La educación ha sido reconocida

formalmente como un derecho

humano en la Declaración

Universal de los Derechos

Humanos de 1948 y en la

Convención sobre los Derechos de

los Niños de 1989. Según los últimos

datos publicados por la UNESCO

(enero de 2014), sin embargo, siguen

siendo cerca de 57 millones los niños

(1 de cada 10), de los cuales el

54% niñas, que no tienen acceso a

la educación primaria.

EducaciónEL ACCESO, FRECUENCIA,

CALIDAD, EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA MUNDIAL

Al ritmo actual de inversión sólo en

2086 se logrará la educación primaria

universal, especialmente en áfrica

desatendiendo por lo tanto el objetivo

declarado del milenio: la educación

primaria universal dentro del 2015.

A pesar de los avances, la mitad

de los niños no escolarizados viven

en Europa Central y Occidental,

y aproximadamente 28 millones

en zonas afectadas por conflictos

recientes o en curso.

En el informe ya citado Unesco

se reflexiona también sobre la

distribución de fondos que no

siempre han estado en favor de los

países más necesitados.

El país que ha recibido más

contribuciones desde el exterior es

China. En comparación, Chad donde

el 75 por ciento de las escuelas no

tienen agua, baños o electricidad,

ha recibido una ayuda 77 inferior. Con

respecto a la situación de los jóvenes,

siguen siendo 123 millones

50 ACRA-CCS

(entre 15 y 24 años) los que

no tienen los conocimientos

básicos para la lectura y el 61%

de ellos son niñas (Informe sobre

los MDG 2013). Para garantizar

el derecho a la educación faltan

1.700.000 maestros a los que hay

que sumar 5,1 millones de nuevos

maestros que serían necesarios

para reemplazar a los de edad de

jubilación.

ACRA-CCS opera en el campo

de la educación consciente de

que es un componente clave

para contrarrestar las causas

multifactoriales que generan la

pobreza y todas las formas de

discriminación.

La educación reduce la pobreza,

favorece el crecimiento económico

y promueve la democracia, la

participación civil, la equidad de

género.


Ecuador - Provincia de Pastaza, ayuntamiento de TaishaEducaciòn medioambiental en las escuelas de las comunidades de -Achuar involucradas en el proyecto de gestiòn de residuos sòlidos y reducciòn de la poluciòn.

ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓNLas intervenciones de ACRA-CCS son

centradas en la consolidación de los sistemas escolares

para garantizar el acceso, la

frecuencia y la calidad de la educación

con un enfoque integrado que

comprende la construcción y la rehabilitación de estructuras e infraestructuras, la adquisición de materiales didácticos, la formación de los docentes, de los padres y de las autoridades locales, la introducción de temáticas inovadoras en los historiales

cuál la educación a los derechos,

ambientales, higiénico-sanitarias.

ACRA-CCS también se ocupa de

alfabetización de los adultos y de consolidación de la

componente educativa en proyectos

centrados en otras temáticas

(recursos naturales, soberanía

alimentaria, ciudadanía) garantizando

formación técnica, profesional y de

conciencia civil.

En Europa y en Italia ACRA-

CCS promueve una cultura de paz y diálogo y

procesos de educación a la interculturalidad y a la mundialidad, como

proceso continuativo que implica

los ciudadanos en el conocimiento y

comprensión de la interdependencia

de los fenómenos a nivel local y

global. Un empeño particular se

dirige al co-desarrollo finalizado

por una parte en favor de la

adopción de políticas nacionales e

internacionales que tienen como

CÓMO TRABAJAMOS

Trabajamos para garantizar la

sostenibilidad del acceso a una

educación de calidad como

un factor crucial en la mejora de la

sociedad.

ACRA-CCS también quiere

fortalecer un concepto amplio

de educación basado en el “Life

Long Learning” que promueve el

aprendizaje para todas las etapas

de la vida, con especial atención a

la calidad de vida de los jóvenes y

de las mujeres. La idea básica es

que la educación, tanto formal como

informal, sea un factor clave para

la sostenibilidad, ya que permite a

los individuos y a las comunidades

ser sujetos sociales activos.

ACRA-CCS también está

involucrada en la investigación

y en el análisis de los modelos

de excelencia que pueden

introducir fuertes elementos de

innovación en el campo de la

educación con el objetivo de influir

positivamente en el sistema

público de varios países, para

mejorar la calidad de la educación

en zonas rurales y proporcionar la

oportunidad a los estudiantes

pobres para que tengan una buena

formación profesional que facilite

su inserción en el mundo del

trabajo.

Por último, para promover la

educación, activamos campañas de sensibilización con

constante atención a los temas

de género para que las personas

involucradas reconozcan que son

seres humanos con derechos y para

que participen con conciencia en

la gestión y sostenibilidad de los

servicios educativos.

objetivo el reconocimiento de los

derechos a los migrantes y por otro

en el fortalecimiento del papel de los

mismos para que sean protagonistas

activos del desarrollo de la sociedad

italiana y de su país de origen.

Numerosos los proyectos, las

acciones y las actividades llevadas

a la práctica con comunidad y asociaciones de migrantes presentes en el territorio italiano.

Desde la promoción al derecho de ciudadanía, a cursos de

alfabetización financiera, al apoyo a

pequeñas actividades empresariales

y a la promoción de los migrantes

cuál guías turísticas por recorridos

alternativos en las ciudades.

EL ACCESO, FRECUENCIA, CALIDAD, EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA MUNDIAL

educación

52 ACRA-CCS


Zambia - Provincia oriental, DistrIto dE ChipataAlumna de la escuela Magazini Christian Accademy de Chipata

INTERvENTI ATTIvI NEL 2013


ITALIA - SENEGAL

Todos para uno. Fortalecimiento de ruta para las asociaciones de senegaleses y Grupos de Interés Económico mediante la mejora de las habilidades de gestión y de promoción de los productos


12 meses 24.000 ¤

ITALIAGIo.CA.CI. Giovani in campo per le nuove cittadinanze (jóvenes para las nuevas ciudadanías)DURACIÓN vALOR TOT.

10 meses 34.424 ¤*

ITALIA - EUROPAMygranTour: una red europea de paseos migrantes para aprender acerca de la diversidad cultural


18 meses 515.835 ¤

ITALIA - SENEGAL

Proyecto Alligator: intercambio de buenas prácticas para la mejora de la gestión ambiental, en particular de los residuos


12 meses 31.780 ¤*

PERSONAS INvOLUCRADAS EN EUROPA, INCLUYENDO ALUMNOS, PROFESORES Y FAMILIAS, EN LAS PRÁCTICAS DE EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA MUNDIAL DENTRO DE LA EDUCACIÓN FORMAL

100.500 ITALIAAlimentar el planeta. Energía para la vida. Expo 2015 viajando entre Italia, Senegal y uganda


12 meses 13.937 ¤*

ITALIAComunicación intercultural: web tv y radio para la acogida y la integración en el distrito Corvetto-Mazzini en Milán


24 meses 22.810 ¤*


educación

54 ACRA-CCS

CHAD

Para el derecho a la educación en Chad: el acceso, la frecuencia, la calidad


48 meses 4.578.164 ¤La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase la ficha del programa en las siguientes páginas

ITALIA, ESPAÑA, PORTUGAL, BULGARIA, ROMANIA, CROACIA

DEAR Student. Actores locales en red para fortalecer la Educación para la Ciudadanía Global y para el Desarrollo Sostenible en el sistema escolar


30 meses 90.803 ¤*

ITALIAEl mundo en clase: una red de Cerdeña para la educación para la ciudadanía mundial


12 meses 107.370 ¤

INDIA

Mejora de las condiciones de vida de los niños en 21 aldeas en el municipio de Nabha, estado de Punjab


Fase I: 24 meses 537.500 ¤

Fase II: 15 meses 186.775 ¤TANzANIA

Programa de Desarrollo Rural Integrado en Mlangali, Mawengi y Milo Wards en el Distrito de Ludewa


36 meses 1.254.500 ¤

AUSTRIA, FRANCIA, ITALIA, RUMANIA, BURkINA FASO, SENEGAL, BENÍN

Parlez-vous global? Educar para el desarrollo entre la migración y la ciudadanía global


36 meses 109.022 ¤*


Estado Financiero

AL 31 DE DICIEMBRE 2013

56 ACRA-CCS


TanzaniaProductos locales en el mercado de Njombe

2013 2012

SITuACIóN LIQuIDEZLiquidez /Total actividad 8,5 % 13,9%

Se trata de un buen nivel de liquidez, inferior a lo

del 2012 a causa del fuerte aumento del total de las

actividades debido a los numerosos nuevos proyectos

aprobados en el año.

Tal valor permite la sostenibilidad de la actividad, en un

escenario de regular cobro de créditos de parte de los

entes proveedores de fondos.

ACTIVoS DE CoBERTuRA

Activos fijos/patrimonio 23 % 40%

La reducción del indicador es el resultado de la

contracción de los activos fijos, procede de la venta de

una propiedad en Bolivia, con la misma equidad.

El patrimonio proporciona una abundante de cobertura

de los activos fijos.

EQuILIBRIo FINANCIERo

Actividades corrientes / Pasivo corriente

134 % 125%

El índice indica una situación esperada en el 2014,

donde los saldos actuales de los activos (préstamos

de los prestamistas y los equivalentes de efectivo)

será superior a los de las obligaciones (gastos de los

proyectos de construcción).

AuMENTo DEL PATRIMoNIo DEBIDo A LA AuToFINANCIACIóN

Gestión Excedente / Patrimonio 10,6 % 0,6%

El año terminó con una ganancia del balance

significativo, que mantiene los valores de renta

variable de años anteriores.

CoNSISTENCIA PATRIMoNIo

Patrimonio /Fundo realización proyectos 1,5 % 2,1%

La baja relación indica la subcapitalización, típica del

sector, resultado de la elección y del compromiso de

asignar todos los fondos recaudados en las actividades

del proyecto. La contracción del año se debe al fuerte

incremento en el volumen de nuevos proyectos, con la

misma equidad.

ESTADo FINANCIACIóN PRoyECToS

Salidas realización proyectos/( Subvenciones recogidas +fondos recaudados)

108 % 95%

El indicador muestra una situación de equilibrio

financiero sustancial en los proyectos: la asociación ha

gastado en proyectos un poco más de lo que ganaban

en el año en relación con el mismo.

TuRNoVER PRoyECToS

Valor nuevos proyectos empezadosi/Valor proyectos terminados

124% 85%

El índice muestra una situación de fuerte aumento en

el valor de los proyectos empezados con respecto a los

ejecutados durante el año, debido a la gran cantidad

de proyectos aprobados durante el año por los

organismos públicos y privados.

INCIDENCIA GASToS PERSoNALES SoBRE CoSTES ESTRuCTuRA

Coste personal y colaboradores/Cargos distintos

64 % 53%

El fuerte impacto de los costes laborales en el coste

de la estructura es fisiológica y demuestra la voluntad

de ACRA-CCS de centrarse en personal que tenga

la máxima competencia y profesionalidad, como

elemento de caracterización de su intervención.

EFICIENCIA DE LA ESTRuCTuRA

Costes de comunicación, recaudación de fondos y generales/Coste total

8,1 % 8,1%

La tasa de eficiencia de la instalación, alcanzado y

consolidado ya desde hace algunos años, es óptimo

y considerablemente más bajo que el promedio del

sector (16% Investigación IID, año 2011).

presupuesto en síntesis

58 ACRA-CCS


pasivo2013 2012

A) patrimonio nettoI - Capital libre 1) Utile/perdita d’esercizio 37.028 2.094 2) Reserva integración proyectos 101.264 101.264 II - Fondo de dotación de la institución 1) Fondo dotación Organismo 65.915 63.821 2) Fondo dotación Inmuebles 14.072 48.985 III - Patrimonio vinculado 1) Fondo donación Gatti 30.174 30.174 2) Fondos de dotación vinculados a la Fundación

100.000 100.000

Total patrimonio neto 348.454 346.338 B) Fondos por riesgos y cargos 1) Fondo para imprevistos 43.235 43.235 2) Fondo evaluación impacto proyectos 9.000 9.000 3) Fondo estudio factibilidad proyectos 10.000 41.293 4) Fondo contencioso con el personal 0 9.000 Total fondos para riesgos y cargos 62.235 102.528 C) TFR trabajo subordinado 84.332 51.610 D) Deudas1) Fondos para realizar proyectos

a) Fondos para realizar proyectos MAE al exterior

4.797.862 2.293.447

b) Fondos para realizar proyectos MAE en Italia

27.622 27.622

c) Fondos para realizar proyectos UE al exterior

12.410.756 7.068.868

d) Fondos para realizar proyectos UE en Italia

2.506.846 2.608.801

e) Fondos para la realización proyectos financiados por entes locales

142.724 319.352

f) Fondos para la realización proyectos financiados por fundaciones

2.275.748 3.513.083

g) Fondos para la realización proyectos financiadores privados

1.352.448 977.696

h) Fondos para la realización proyectos financiados en el extrajeros

19.085 -75.209

Total fondos realización proyectos 23.533.092 16.733.660 2) deudas hacia bancos 201.584 669.124 3) deudas hacia otros financiadores 50.000 -4) deudas hacia proveedores 224.460 211.162 5) deudas tributarias y sociales 109.811 81.568 6) deudas hacia colaboradores 4.513 2.950 7) deudas diversas 240.132 143.320 Total deudas 24.363.593 17.841.784 E) Acumulaciones y redescuentos activos - -

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 24.858.614 18.342.259

Contratos suscritos para proyectos a realizar

Cuota ACRA valorizada 435.632 1.045.988 Cuota Contraparte valorizada 1.125.022 2.359.830 Total contratos suscritos para proyectos a realizar

1.560.654 3.405.818

Total compromisos garantìa 413.689 164.203

activo2013 2012

B) Immobilizzazioni I - Inmovilizaciones inmateriales: 1) Software 2.459 -Total inmovilizaciones inmateriales 2.459 - II - Inmovilizaciones materiales: 1) Terrenos y edificios 10.274 73.526 4) Instalaciones y equipos 50.009 42.427 5) Otras inmovilizaciones materiales 38.857 93.392 menos fondos de amortización -49.695 -96.502 Total inmovilizaciones materiales 49.446 112.843 III - Inmovilizaciones financieras: Participaciones 14.048 14.048 Depósitos caucionales 12.963 12.963 Total Inmovilizaciones financieras: 27.010 27.010 Total Inmovilizaciones (B) 78.915 139.853 C) Activos corrientes I - Existencia de inventarioProductos terminados - 2.090 Total existencia de inventario - 2.090 II – Créditos1) Créditos para subvención proyectos

a) Subvención MAE para proyectos al exterior 3.771.887 2.169.715 b) Subvención MAE para proyectos en Italia 97.589 97.589 c) Subvención UE para proyectos al exterior 8.433.924 4.414.134 d) Subvención UE para proyectos en Italia 1.167.130 1.379.697 e) Recaudación para los proyectos financiados por las autoridades locales

136.564 239.088

f) Recaudación para los proyectos financiados por fundaciones

1.806.276 2.453.134

g) Subvenciones para proyectos de financiación privada

1.018.707 806.201

Total créditos subvenciones proyectos 16.432.077 11.559.559

2) Cuota de Acra por recolectar 3) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 4) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 5) Créditos diverso

4.495.532 1.447.117

6.650290.351

2.966.055 767.828

2.208

346.539

Total CréditosDisponibilidad liquidez

22.671.727 15.642.189

1) Dinero y valores en caja2) Depósitos bancarios y postales3) Cajas y bancos en el sitio para proyectos (alegado n.1)

3.474909.110

1.195.046

553 1.147.2071.410.033

Total liquidez 2.107.630 2.557.793 Total activo efectivo (C) 24.779.357 18.202.072 D) Acumulaciones y redescuentos activos 342 335

TOTAL ACTIVO 24.858.614 18.342.259

Compromisos para proyectos con contratos ya suscritos Cuotas Acra valorizadas 435.632 1.045.988 Cuotas Contrapartes valorizadas 1.125.022 2.359.830 Total compromisos para proyectos con contratos ya suscritos 1.560.654 3.405.818 Compromisos por garantías 413.689 164.203

esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2013

60 ACRA-CCS

ganancias2013 2012

Ingresos de entes institucionales para proyectos

Proyectos MAE al exterior 674.219 1.849.279 Proyectos UE al exterior 3.047.329 3.392.257 Proyectos UE en Itali 612.497 106.312 Proyectos financiados por entes locales 122.110 186.308 Proyectos financiados por fundaciones 1.221.939 717.905 Proyectos financiados por privados 1.163.958 1.422.374 Proyectos en consorcio con otras ONGs/ Entes

- -

Proyectos financiados al exterior 479.876 530.268 Total ingresos para realización proyectos 7.321.928 8.204.703 Recaudación de fondos de privados para proyectos

Recaudación para proyectos MAE al exterior - 148.205 Recaudación para proyectos al exterior 1.500.382 955.020 Recaudación para proyectos UE en Italia 95.768 101.771 Recaudación para proyectos financiados por entes locales

134.483 39.574

Recaudación para proyectos financiados por fundaciones

456.642 279.732

Proyectos en consorcio con otras ONGs/ Entes

- -

Recaudación para proyectos financiados por privados

76.319 61.156

Total recaudación de privados para proyectos

2.263.594 1.585.458

Total Ingresos para realización proyectos 9.585.523 9.790.161 Ingresos coordinaciones en los países de intervención

97.745 29.832

Ingresos actividades comerciales 46.416 -Ingresos diversos

Cuotas asociativas 1.500 2.475 Ingresos contribuciones 24.215 22.433 Cuotas organizativas 646.259 700.681 Ingresos financiarios 5.407 103.602 Ingresos extraordinarios 183.681 42.568

Total otras ganancias 861.063 871.760

TOTAL GANANCIAS 10.590.746 10.691.753

costos2013 2012

Costos para la realización de proyectosProyectos MAE al exterior 674.219 1.997.484Proyectos MAE al exterior 4.547.711 4.347.277Proyectos UE en Italia 708.265 208.083Proyectos financiados por entes locales 256.594 225.882Proyectos financiados por fundaciones 1.678.580 997.637Proyectos financiados por privados 1.240.277 1.483.530Proyectos financiados al exterior 479.876 530.268

Total costos para la realización de proyectos 9.585.523 9.790.161Costos coordinaciones en los países de intervención

67.244 36.724

Costos actividades comerciales 49.965 -Cargos diversos

Cuesto personal y colaboradores 543.557 459.918Gastos comunicación 25.402 22.372Gastos generales 131.772 193.843Gastos informática 31.894 17.153Amortización y provisiones 18.801 60.761Cargos financieros 84.794 80.110Supervenciones pasivas 12.675 24.474Disminución repuestos almacén 2.090 4.144

Total cargos diversos 850.986 862.774UTILIDAD / PÉRDIDA DEL EJERCICIO 37.028 2.094

TOTAL COSTOS 10.553.718 10.691.753

esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2013


ACRA-CCS BOLIvIA

Calle Sanjinéz 2722

Sopocachi - La Paz

Tel +591 2 2911171

Fax +591 2 2911174

ACRA-CCS ECUADOR

Calle Inglaterra N31-30

y Vancouver

Ed. CESA, 4.to piano

Quito, Ecuador

tel +593 2 2902231

ACRA-CCS NICARAGUA

Calle Carmen Casa No.523,

Reparto S. juan, de la UNIVAL 1/2 Cuadra al Sur

Calle el Carmen 523, Managua, Nicaragua

tel. +505 2277 4888

fax +505 2277 4676

ACRA-CCS HONDURAS

Entrada Principal de Marcala

Ciudad Nueva, Honduras

tel. +504 96945042

ACRA-CCS EL SALvADOR

C/o Sede ACRA-CCS Nicaragua

nuestras sedes en el mundo

62 ACRA-CCS

ACRA-CCS ITALIA

Via Lazzaretto 3, 20124 Milano

Tel. +39 02 27000291 / 27000826

Fax +39 02 2552270

ACRA-CCS SENEGAL

Oficina de Dakar:

Sacré Cœur II Villa n. 8613 E

BP 21000 Ponty - Dakar

tel. +221 33 827 6413

fax +221 33 867 1910

Oficina di Ziguinchor:

Villa N°410, Quartier Goumel

tel. +221 33 991 35 26

ACRA-CCS BURkINA FASO

Ouagadougou 06

BP 9288

ACRA-CCS CIAD

B.P. 1099 Quartier Ardep-Djoumal,

N’Djamena, Tchad

tel. +235 992 796 88

ACRA-CCS CAMERUN

Oficina de yagoua:

C/o GIE HUILEx

ACRA-CCS TANzANIA

Oficina Dar Es Salaam:

Plot no. 1260/C - Mikocheni “B”

P.O. BOx 12435, Dar es Salaam, Tanzania

Tel +255 767950350

Oficina de Njombe:

c/o Nazareth Center

P.O. BOx 807 - Njombe, Iringa Region

tel. + 255 753 168 065

fax +255 782 776 7952

Oficina de Zanzibar:

PO Box 3067, Shangani - Stone Town

Zanzibar

tel. +225 773 152107

ACRA-CCS INDIA

C/o The Nabha Foundation

Khemka House, 1st Floor

11 Community Centre

Saket, New Delhi 110 017

ACRA-CCS CAMBOGIA

Gray Building 274

Phnom Penh Center

Room n. 691 South Building

Sangkat Tonle Bassac

Khan Chamkarmon

Phnom Penh

ACRA-CCS MOzAMBICO

Avenida Amilcar Cabral 889,

Maputo

mob. +258 823 041 510

ACRA-CCS zAMBIA

Plot 725, Great East Rd. Chipata,

Zambia

tel. +260 216 223 147

mob. +260 977 419 358


Agradecemos a todos los operadores, los colaboradores, los voluntarios, los partidarios y los asociados de

los programas y de las actividades que, también en el 2013, han querido trabajar junto a nosotros y nos han

permitido continuar la acción iniciada hace 45 años en favor del desarrollo de algunos de los Países más pobres

del Sur del Mundo.

Agradecemos en particular:

Organizaciones e Instituciones

Agence de l’eau (Normandie, France); BANCA MONDIALE; Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia);

Comune di Agrate Brianza (MB); Comune di Cabras (OR); Comune di Cernusco sul Naviglio (MI); Comune di Cinisello

Balsamo (MI); Comune di Cologno Monzese (MI); Comune di Locate Triulzi (MI); Comune di Milano; Comune di Oristano;

Comune di Ronco Briantino (MB); Comune di San Donato Milanese (MI); Comune di Sesto San Giovanni (MI); Comune di

Usellus (OR); Comune di Villa Verde (OR); Consolato Canadese, EEP - Energy and Environment Partnership (Tanzania),

FAO; IFAD; IUCN; Ministero Affari Esteri; Ministero degli Interni; OMT; ONU; PAM; Provincia di Milano; Provincia di

Monza e Brianza; Regione Lombardia; Regione Marche; Regione Sardegna; REA - Rural Energy Agency (Tanzania); Tavola

Valdese; UNESCO; UNICEF; UNHCR; Unione Europea; Ville de Cherbourg-Octeville (Francia).

Empresas

Aliquid srl; A.S.D Laguna Running; Azimut Holding SpA; Banca Monte dei Paschi di Siena SpA; BNL; Banca Popolare

di Milano Società Cooperativa a r.l.; BravoSolution SpA; Canon SpA; Castello Sgr SpA; Chia Laguna Resort Spa; CAP

Holding; CRW & Partners; Dalmine SpA; FORMAPER - Formazione e Servizi per l’imprenditorialità; GAMA srl; Gazzetta

dello Sport; Luigi Lavazza SpA; Natixis Global Associates; Omnisyst SpA; Photomovie Srl; Pixarprinting SpA; Prysmian

SpA; RCS Running; Retedeldono Srl; Still srl; UBI Banca; WIND Telecomunicazioni SpA; Zelig-Bananas Srl.

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Zambia - Provincia oriental, Distrito de ChipataNiños en la aldea de Mgubudu

Fundaciones

Fondazione AVINA; Fondation Assistance Internationale FAI (Svizzera);

Fondazione Banca del Monte di Lombardia; Fondazione CARIPARMA;

Fondazione CARIPLO; Fondazione Compagnia di San Paolo; Fondazione De

Agostini; Fondazione Ivo de Carneri; Fondazione Renato Grandi; Fondazione

Maria Enrica; Fondazione Mediolanum Onlus; Fondazione Monte dei Paschi

di Siena; Fondazione Italo Monzino; Fondazione Opes; Fondacion Paraguaya;

Fondazione Sodalitas; Fondazione Peppino Vismara; Fondazione Vita; Fondazione

Zanetti; Mastercard Foundation; The

Nabha Foundation.

Organizaciones de sociedad civil: asociaciones, ONG europeas, consorcios y redes de

representación

Italia: AGIS lombarda; AIAB (Associazione Italiana Agricoltura Biologica); Amelinc; Associazione Abbecedario (Torino);

AITR (Associazione Italiana Turismo Responsabile); ARCI (Associazione Arci Servizio Civile Milano); A.S.D. Equipe

Running; A.S.D. Milano City Marathon; Associazione Amici di Goundi di Milano; Associazione Culturale Salvatore

Quasimodo di Palazzago (BG); Associazione Nessuno Escluso (Carnago-Varese); Associazione Amici del Parco Trotter

(Milano); Associazione Nocetum (Milano); Associazione Pro Loco Barzana (BG); Associazione Senegalesi di Torino

(Torino); Associazione Sermig – Servizio Missionario Giovani (Torino); Banco Informatico Tecnologico e Biomedico

ONLUS; Casa della cultura salvadoregna (Milano); Casa per la Pace (Milano); Cem Mondialità (Brescia); CEVI; Centro di

volontariato internazionale per la cooperazione allo sviluppo (Udine); CIC- Centro Internazionale Crocevia (Roma);

CISV-Comunità impegno servizio volontariato (Torino); CICMA-Comitato Italiano per un Contratto Mondiale sull’Acqua

(Milano); CISA (Comitato Italiano Sovranità Alimentare); COOPLOTTA - Cooperativa contro l’emarginazione; CO.LI.

DO.LAT - Coordinamento Ligure Donne Latinoamericane; CoLomba (Associazione delle ONG Lombarde); Coordinamento

Agende 21 locali Italiane (Gruppo di lavoro sulla cooperazione); Consorzio Arianne (Matelica-Macerata); Cooperativa

Chico Mendez (Milano); Cooperativa NAZCA (Milano); CoopEcuador (Associazione migranti ecuadoriani in Italia);

COOPI-Cooperazione Internazionale (Milano); COSPE - Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (Firenze); CRIC

- Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (Milano); CTM-Altromercato; CVCS-Centro Volontari Cooperazione

allo Sviluppo (Gorizia); ExPO dei Popoli; FASI-Federazione Arrampicata Sportiva Italiana; FEM Italia Onlus-Women

Empowerment And Microventures (Brescia); Fondo Provinciale Milanese per la Cooperazione Internazionale (Milano);

Green Cross Italia; GRT (Gruppo per le Relazioni Transculturali); Gruppo Missionario Bonate Sotto (BG); Gruppo di Lavoro

per la Convenzione sui Diritti dell’Infanzia e dell’Adolescenza (Gruppo CRC); Icaro2000; Impact Hub; Intervita Onlus, ITAL-

Watinoma (Associazione migranti Burkina Faso); Legambiente Italia; Fondazione Legambiente Innovazione (Milano); LVIA

(Torino); MAGIS Italia; Mani Tese (Milano); Mediafriends Onlus; OxFAM Italia (Arezzo); Piattaforma nazionale ONG per

l’Educazione allo Sviluppo; PIDIDA (Coordinamento per i diritti dell’infanzia e dell’adolescenza); Rete internazionale Slow

Food; Rete Semi Rurali (Firenze); Stretta di Mano (Associazione socio-culturale Italia-Senegal); TechSoup Italia; Viaggi

solidali (Torino). Austria: Südwind - die Agentur für Süd-Nord Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH. Belgio: CAAD

Belgique asbl; EARTH - European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality. Cipro: Friends of the Earth. Francia:

UNMFREO, Union nationale des Maison familiales Rurales d’éducation et d’orientation; Comité Kadjamor (Comitato di

gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan); BEDE - Biodiversity Exchange

and Diffusion of Experiences; Réseau International Urgenci; Baština - Voyages équitables; Marco Polo Echanger

Autrement (MPEA). Lithuania: Baltic Environmental Forum - Lithuania. Regno Unito: Scottish Crofting Federation;

Royal Agricultural University (Cirencester, Gloucestershire). Portogallo: OIKOS -Cooperação y desenvolvimento; Instituto

Marquês de Valle Flôr; Associação Renovar a Mouraria. Romania: Caritas Bucharest; Asociatia de Asistenta si Programe

pentru Dezvoltare Durabila-Agenda 21(APDD - Agenda21); AMR (Asociatia Municipalor din Romania); APEL (Asociatia

Serviciul APEL - Romania). Spagna:FAMSI (Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional); Euskal

Fondoa; SA-Fundation Sevilla Acoge; Associació Solidaritat Perifèries del Món (Perifèries). Svezia: Chalmers University

of Technology (Göteborg). Ungheria: Protect the Future (Vedegylet).


Internacionales: CONGAD (Conseil des Organisations Non

Gouvernamentales d’Appue au développement du Sénegal);

International Planning Committee for Food Sovereignty (IPC);

PRESANCA (Programa Regional de Seguridad Alimentaria y

Nutricional para Centroamérica); Réseau International Urgenci;

Secretary of the International Treaty on Plant Genetic Resourches for

Food And Agriculture (ITPGRFA); UICN Mesoamerica;WIN (Water

Integrity Network); European Microfinance Platform; SEWF (Social

Entreprise World Forum); SuSanA (Sustainable Sanitation Alliance);

WTO (World Toilet Organisation).

Socios Locales: público y privado

Bolivia: Municipio di Cairoma (Dipartimento di La Paz); CIOEC Bolivia,

Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Bolivia;

ISALP - Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí; PRODENER, Centro Integral de Desarrollo de Energías

Alternativas y Producción (Dipartimento di La Paz); ComArt Tukuypaj.

Burkina Faso: Commune Urbaine Diapaga.

Camboya: Department of Environment -Phnom Penh Municipality; Royal University of Phnom Penh (RUPP).

Camerun: Ecole Nationale Supérieure de Sciences Agro-industrielles de Ngaoundére.

Chad: Association ACDAR; ALSADER (Association Laïque pour la sauvegarde des activités du développement rural);

AFDSEC (Association pour la Formation, le Développement Socioéconomique e Culture); ATCP, Association Tchadienne

“Communauté pour le Progrés”; AURA (Association - Union - Réflexion - Action) ; FENAPET; PARCEC (Réseau des

Coopératives d’Epargne et de Crédit); PRASAC - Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Systèmes

Agricoles d’Afrique Centrale; Commune de Mongo ;Université de N’Djamena.

Ecuador: CECCA (Centro de Capacitatiòn Campesina del Azuay); Fundación CHANKUAP; TUCAyTA - Tukui Cañar

Ayllukunapa Tantanakui; Gobierno Provincial de Cañar; Municipio di Taisha.

El Salvador: Red juvenil Torogoz (RjT).

Honduras: Alcaldía Municipal de Marcala

India: The Nabha Foundation

Mozambico: ESTAMOS; Università Eduardo Mondlane, Facoltà di Ingegneria;Ministero Opere Pubbliche - Dipartimento

Acqua e Risanamento.

Nicaragua: Alcaldía Municipal de San Carlos;AMUNORCHI;Autoridad Nacional del Agua (ANA);ASODELCO.

Senegal: ADAF yUNGAR, Association pour le Développement de l’Arrondissement de Fimela yungar; Città di Dakar;

Federation des ONG du Senegal - FONGS; Comunità Rurale di Coubalan; Comité Kadjamor- Comitato di gemellaggio per

la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan; ASUFOR (Association Usagers Forages Ruraux)

di Coubanao, Mandouard, Fintiock, Djilakoun, Coubalan; FAK (Fédération des ASUFOR des Kalounayes); Direction de

l’Hydraulique de Ziguinchor; KDES, Association des Kalounayes pour le Développement Economique et Social; SAHEL 3000;

Institut Sénégalais de Recherche Agricole (ISRA); URMECS, Unione Rurale delle Casse di Risparmio e di Credito del Senegal.

Tanzania: N.D.O., Njombe Development Office; Diocesi Cattolica di Njombe; S.H.I.P.O Southern Highland Participatory

Organization; LUMAMA Electricity Association; Labayka Development Fund; Hands Across Borders/ jambiani Tourism

Institute; MUSDA (Muungano Sustanable Development Association); SHIPO (Southern Highlands Participatory

Organisation); Dipartimento dell’Ambiente (Zanzibar); Asilia Cooperative; ZATI - Zanzibar Association of Tourism Investors.

zambia: People Action Forum (PAF); The District Education Board Office - Chipata; Zambia Open Community Schools (ZOCS)

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Universidades e Institutos de Investigación de Italia

Università degli Studi di Milano Facoltà di Agraria; Università degli Studi Milano-Bicocca: Dipartimento di Scienze

dell’Ambiente e del Territorio e di Scienze della Terra (Master in Gestione delle Risorse Idriche nella Cooperazione

Internazionale); Università Cattolica di Milano; Università IULM di Milano; Politecnico di Milano; Università degli

Studi di Pavia: Istituto universitario di Studi Superiori di Pavia, Scuole europee di studi avanzati (Master in Cooperazione

e sviluppo); Università degli Studi di Brescia Facoltà di ingegneria - CeTAmb (Centro di documentazione e ricerca sulle

tecnologie appropriate per la gestione dell’ambiente nei Paesi in via di sviluppo); Università degli Studi di Camerino Facoltà

di Veterinaria; Università La Sapienza di Roma CIRPS (Centro interuniversitario di ricerca per lo sviluppo sostenibile); ISPI

(Istituto per gli Studi di Politica Internazionale); CESPI (Centro Studi di Politica Internazionale); IRER (Istituto Regionale di

Ricerca della Lombardia); ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile)

Escuelas

Milano: Scuola media Carlo Porta; IISS j.C. Maxwell; ITSOS Albe Steiner; ITIS G. Feltrinelli; Scuola secondaria di 1°

Grado Casa del Sole; Scuola Media Carlo Porta; ITIS Lagrange; IIS Besta; ITIS G. Feltrinelli; Liceo scientifico Cremona;

Liceo scientifico Marconi; ITC Schiapparelli Gramsci; Itas Natta; IIS C. Varalli.

Lombardia: Istituto Comprensivo Via San Domenico Savio (Agrate Brianza); Istituto Comprensivo Montessori (Ronco

Briantino); IIS De Nicola di Sesto San Giovanni; IIS Falck di Cologno Monzese; Scuola secondaria 1°grado Marconi

(Cologno Monzese); scuola secondaria 1°grado Volta (Cologno Monzese); ICS Molino Vecchio (Gorgonzola); Istituto

Comprensivo A.B. Sabin scuola secondaria di 1° Grado (Segrate); Liceo Primo Levi (S.Giuliano Milanese);

ICS “Paolo Sarpi”(Settimo Milanese); Suola primaria Pascoli (Cologno Monzese); Scuola primaria Rodari (Vermezzo);

Scuola primaria Manzoni (Macherio); Scuola primaria Aldo Moro e Martiri di via Fani (Mezzago); Scuola secondaria

1°grado Leopardi (Macherio); Scuola infanzia Andersen (Vimercate); Scuola primaria Don Milani (Vimercate); Scuola

primaria Ada Negri Via Matteotti (Oreno di Vimercate); Scuola primaria Rodari (Gudo Visconti); Scuola secondaria

1°grado di via Mazzini (Gorgonzola); Scuola primaria Rodari (Bareggia Di Macherio); IIS Spinelli (Sesto san Giovanni);

IT Torno (Castano Primo); CFP AFOL Sud Milano (San Donato Milanese); CFP AFOL Sud Milano (Melegnano); CFP

Fondazione Clerici (San Giuliano M.se); Liceo scientifico/ scienze umane Vico (Corsico); Liceo scientifico/artistico/ITIS

Majorana (Cesano Maderno); Nuovo Liceo Scientifico Ponti (Opera); ITIS Erasmo da Rotterdam (Bollate); Liceo Majorana

(Rho); IC di Bereguardo (Vellezzo Bellini); Primaria Carducci (Torre d’isola); Istituto Comprensivo di Vidigulfo (Vidigulfo);

Primo circolo primaria Carducci (Pavia); Secondo circolo primaria Maestri (Pavia); Primo circolo primaria Provenzal

(Voghera); Istituto Comprensivo Ferrari (Varzi); Istituto Comprensivo Bereguardo (Marcignago); Scuola Angelini (Pavia);

Regina Margherita Secondo Circolo primaria Giovanni Vidari (Vigevano); Liceo Scientifico Linguistico G. Bruno (Melzo).

Piemonte, Liguria; e Sardegna: Scuola primaria Rigutini (Novara); Scuola secondaria 1°grado Durazzo (Quinto-Nervi);

Scuola secondaria 1°grado di Riva Ligure e San Lorenzo al Mare (Riva Ligure); Scuola secondaria Bernardo Strozzi

(Quarto-Genova); Scuola secondaria 1°grado Parini-Merello (Genova); Scuola secondaria 1°grado Molassana (Genova);

ICS di Cabras; Scuola secondaria 1°grado Descalzo (Sestri levante); ICS di Oristano; ICS di Solanas; ICS di Villa S.

Antonio; ICS San Vero Milis; ICS di Nurachi.


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Tanzania - ZanzibarPescadores de plebio de jambiani

Fondazione ACRA-CCS Via Lazzaretto 3, 20124 Milano, ItaliaTel. +39 02 27000291 / 02 40700404 - Fax +39 02 2552270CF 97020740151 - P.IVA 04404990964

www.acraccs.org

ACRA-CCS Balance Social 2013

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