4 Liderazgo Trasformador Hortensia

Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009

Liderazgo transformador

UPC, febrero de 2010

“Sin cambiar nuestra forma de pensar, no seremos capaces de resolver

los problemas que creamos con nuestra actual forma de pensar”

Albert EinsteinAlbert Einstein



¿Cuáles son

los retos de este nuevo escenario competitivo?


¿Qué competencias exige este entorno?


¿Quién nos preparó para todo esto?


• ¿Recuerdas algún líder en este momento?¿Recuerdas algún líder en este momento?– Escribe su nombre

• ¿Qué tipo de líder es o fue?¿Qué tipo de líder es o fue?– Identifica en el contexto en el que se destacó

• ¿Qué hizo de especial para ser recordado?¿Qué hizo de especial para ser recordado?– Identifica al menos tres hechos por los cuales merece ser

reconocido. Y también algunas características personales

• Únete con tu compañero y comparte los puntos 2 y Únete con tu compañero y comparte los puntos 2 y 3; tu compañero tratará de identificar al líder3; tu compañero tratará de identificar al líder

Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al Líder


Reflexiones:Reflexiones:

•¿Hay características compartidas entre algunos líderes?

•¿Sus historias personales tienen cosas en común?

•¿Qué hace que un líder sea sobresaliente?

•¿Cuántos tipos de líder pudimos identificar?

Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al Líder

Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al LíderAhora tratemos de identificar estos tres notables líderes…

ellos compartieron la misma época de la historia

• El primero: tuvo contacto con los curanderos y consultaba a astrólogos con frecuencia. Tuvo dos amantes. Fumaba demasiado y bebía cerca de diez tragos diariamente.

• El segundo: por su arrogancia característica, no duraba en los empleos. Se jactaba de poder dormir hasta el medio día. Durante su época colegial fue un mal alumno y consumió opio. Su desayuno siempre incluía una copa de coñac.

• El tercero: por su disciplina ejemplar, fue condecorado como héroe. Era vegetariano y nunca fumó. Bebía una cerveza muy de vez en cuando. Permaneció con la misma mujer, a la que amó entrañablemente, tanto en sus momentos de gloria y en sus momentos de derrota.

¿Cuál de ellos crees que fue el mejor líder de su época?



Winston Churchill

Adolf Hitler

Franklin Roosevelt


LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL

1. Creatividad

2. Toma de Decisiones

3. Comunicación Efectiva

4. Trabajo em Equipo

5. Visión

6. Orientación al Logro


Y el liderazgo, ¿Cómo forma parte de todo esto?


Una vieja definición de liderazgo:

“Es la habilidad para lograr lo que se desea a través de otras

personas”

¿Cuál es el problema con esta definición ?


“Es el proceso de movilizar personas hacia

el logro de metas compartidas,

innovadoras y trascendentes

contribuyendo al desarrollo de las personas,

de uno mismo y del entorno”Adaptado de

Bass (1985, 1997) y Burns (1978)

Liderazgo Transformador


““Un estilo de Un estilo de liderazgo centrado liderazgo centrado en efectuar cambios en efectuar cambios revolucionarios en revolucionarios en las organizaciones a las organizaciones a través del través del compromiso con la compromiso con la visión visión organizacional”organizacional”

Sullivan & Decker, 2001Sullivan & Decker, 2001


Las caras del líder

transformador


Liderazgo Transformador

Estimulación intelectual

Motivación Inspiracional

Consideración individualizada

Influencia Idealizada


Influencia Idealizada

• Elige hacer lo “correcto”

• El líder como modelo

• Infunde fe, confianza y respeto

• Es idealizado, no idolatrado


Motivación Inspiracional

• Establece altos estándares• Eleva las expectativas del

equipo• Convence a las personas

que ellas pueden llegar más allá de sus expectativas

• Usa símbolos e historias para transmitir significados


“Tomorrow New York is going to be here, and we’re going to rebuild. And we’re going to be stronger than we ever were before.”

Rudy Giuliani


Estimulación Intelectual

• La omisión de las teorías contemporáneas de liderazgo

• Ayuda a las personas a pensar sobre los viejos problemas en formas innovadoras

• Reta a los subordinados a pensar diferente

• Utiliza el humor en las interacciones• Promueve el desarrollo de futuros

líderes


Consideración Individualizada

• Trata a cada persona individualmente• Desarrolla, aconseja, escucha, es empático y

comprensivo• Se centra en el desarrollo la persona• Comprende el verdadero significado de trabajar

con seres humanos


Piezas clave del liderazgo

Disculpas

Humor

Ética


Compromisos de liderazgo

• Búsqueda continua de Búsqueda continua de oportunidades de oportunidades de cambio y crecimiento.cambio y crecimiento.

• ExperimentaciónExperimentación

• Una inspiradora visión Una inspiradora visión compartidacompartida

• Información y poder Información y poder compartidoscompartidos

• Proyectos Proyectos individualizadosindividualizados


Compromisos de liderazgo

• Involucrar al equipoInvolucrar al equipo

• CompromisoCompromiso

• Actualizar el potencial de Actualizar el potencial de

cada unocada uno

• Facilitar condiciones para Facilitar condiciones para

el desarrollo de el desarrollo de

trabajadores basados en trabajadores basados en

el conocimientoel conocimiento

• Celebrar los logrosCelebrar los logrosVan der Merwe, 2004


El liderazgo es una relación: Una relación de servicio hacia un propósito y hacia la gente”

The Leadership Challenge

--Kouzes & Posner


“Estamos empezando a ver que los modelos de liderazgo tradicionales, autocráticos y jerárquicos, están cediendo lentamente su lugar a un nuevo modelo- uno que simultáneamente permite el crecimiento personal de los trabajadores y mejora la calidad de nuestras instituciones a través de una combinación de trabajo en equipo y sentido de comunidad, compromiso personal en la toma de decisiones, y un comportamiento ético, de auténtico interés. Este enfoque emergente es el liderazgo de servicio.”

Reflections on Leadership

John Wiley, 1995.


Liderazgo de servicio

EscuchaEmpatíaSolución

ConcienciaPersuasión

ConceptualizaciónPrevisión

Estar verdaderamente al servicio

REFERENCIAS

• Profesora Angela Ramos,

• Curso:

Gerencia Avanzada: Liderazgo

Universidad Peruana de Ciencia Aplicadas

(UPC), (2010).


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