2012 modelos totales

ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.

AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral

Administración Administración de Finanzasde Finanzas

Administración Administración de Marketingde Marketing

Administración Administración de Operacionesde Operaciones

- Ventas- Ventas-I -I nvestigación nvestigación de Mercadosde Mercados- Publicidad- Publicidad- Canales de- Canales dedistribucióndistribución

- Tesorería- Tesorería- Contabilidad- Contabilidad- Presupuestos- Presupuestos

- Sistemas - Sistemas dedeProducciónProducción- - ProgramaciProgramaciónón- - OperacioneOperacionessLogísticasLogísticas


Gerente General

Gerencia de administración

Oficina de Planeamiento, Desarrollo e Informática

Gerencia de Finanzas

Oficina de Asesoría Legal

Planta de producción y comercio exterior

Gerencia de comercialización

nacional

Área de control de calidad

Área de operaciones

Área de ventas

Unidad de ventas lima

Área de Producción

Sucursal Huancayo

Sucursal Trujillo

Sucursal Quillabamba

Agencia Juliaca

Agencia Cuzco

Agencia Quillabamba

Agencia Huancayo

Agencia Ayacucho

Agencia Trujillo

Empresa Nacional de la Coca S.A. (ENACO)2006




Administración Administración Zona Centro/SelvaZona Centro/Selva

AdministraciónAdministraciónZona NorteZona Norte

AdministraciónAdministraciónZona SurZona Sur

Sedes:Sedes:--ChiclayChiclayoo-Trujillo-Trujillo

-Cuzco-Cuzco--HuancayHuancayoo-Iquitos-Iquitos

Sedes:Sedes:-TacnaTacna-ArequipaArequipa-IcaIca





Administración Administración de Mercadosde MercadosMinoristasMinoristas

Administración Administración de Mercadosde MercadosMayoristasMayoristas

Administración Administración de Mercados dede Mercados de

ExportaciónExportación

NegocioNegocioss

B2BB2B

NegocioNegocio

ssB2CB2C

- Inversión Inversión Directa.Directa.- Inversión Inversión Indirecta.Indirecta.




Administración deAdministración deÁrea deÁrea de

RopaRopa

Administración deAdministración de Área de Área de JuguetesJuguetes

Administración deAdministración deÁrea deÁrea deComidasComidas

- MuñecasMuñecas- RobotsRobots- PelotasPelotas- RompecabezaRompecabezass

- - FormalFormal- Sport- Sport

- CriollaCriolla- PizzasPizzas- PolleriaPolleriass

SODIMAC




Administración deAdministración deEquipo Turno 2Equipo Turno 2

Administración deAdministración de Equipo Turno 1Equipo Turno 1

Administración deAdministración deEquipo Turno 3Equipo Turno 3

MadrugadaMadrugada Tarde-Tarde-NocheNoche

Mañana-Mañana-TardeTarde

Gerencia de Operaciones MinaVicepresidencia de Operaciones de la Compañía Minera Antamina

2005 (estructura simplificada)

Gerente de Operaciones MIna

Superintendencia de Operaciones Mina

Superintendencia de Geología

Superintendencia de Ingeniería Mina

Supervisor Senior General

Producción

Entrenamiento

Carreteras

Equipo Turno 1 (12 hrs.)

Equipo Turno 2 (12 hrs.)

Supervisor

Supervisor

Operararios

Operarios

Vicepresidente de Operaciones




Administración deAdministración deEquipo BEquipo B

Administración deAdministración deEquipo A Equipo A

Administración deAdministración deEquipo CEquipo C

Hasta 10 Hasta 10 elementoelementoss

Mas de Mas de 30 30 elementelementosos

Hasta 30 Hasta 30 elementelementosos

Hospital “José Agurto Tello de Chosica”Departamento de enfermería

El Departamento de Enfermería es la Unidad Orgánica encargada de

ejecutar las acciones y procedimientos de enfermería que aseguren la

atención integral e individualizada del paciente de acuerdo a su grado de

dependencia, diagnostico y tratamiento médico, proyectando sus

acciones a la familia y a la comunidad; depende de la Dirección

Ejecutiva.





Administración deAdministración deProceso deProceso deMontaje Montaje

Administración deAdministración deProceso de Proceso de FundiciónFundición

Administración deAdministración deProceso deProceso deAcabadosAcabados

TransformaciTransformaciónónde Materia de Materia PrimaPrima

- PinturasPinturas- AccesorioAccesorioss

Ensambla Ensambla el el productoproducto

Luz y Fuerza del Centro

Genera, transmite, transforma, distribuye y comercializa energía eléctrica, en su

área de atención en la zona central del país, comprendida por el Distrito Federal, y

parcialmente por los Estados de México, Morelos, Hidalgo y Puebla.



Modelo Proceso Productivo

DominioTech




AdministraciónAdministración de de

MarketingMarketing

DivisiónDivisiónCarros DeportivosCarros Deportivos División CamionesDivisión Camiones DivisiónDivisión

Carros de lujoCarros de lujo

MM FF OO I & DI & D


FinanzasFinanzas


OperacionesOperaciones

AdministraciónAdministración de de I & DI & D

MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D

Presidente

Marca Swatch

Marca Longines

Marca Omega

Otras marcas

Fabricación

Mercadotecnia

Investigación y desarrollo

Fabricación

Mercadotecnia


Fabricación

Mercadotecnia


Fabricación

Mercadotecnia


...

SMH Swatch1983 (antes de reestructuración Hayek, estructura simplificada)




AdministraciónAdministraciónde de

MarketingMarketing

División EsteDivisión Este División NorteDivisión Norte División OesteDivisión Oeste


FinanzasFinanzas




I & DI & D

MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D

ORGANIZACIÓN

EstructuraPara enfrentar con mayor eficiencia los planes nacionales e internacionales de expansión, el Directorio de Fasa aprobó - en enero del año 2000- independizar las tareas de la gestión directiva del holding Fasa, de las operaciones farmacéuticas.

La estructura separa las funciones de dirección y administración corporativa orientadas a la planificación y desarrollo del holding, de aquellas tareas enfocadas en la gestión operativa de las filiales.





MarketingMarketing

Administración Administración de Mercadode MercadoMayoristaMayorista


FinanzasFinanzas




I & DI & D

Administración Administración de Mercadode MercadoMinoristaMinorista

Administración Administración de Mercado de Mercado

de Exportaciónde Exportación

MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D

VP Residencial VP PymesGG

T. MultimediaVP Mayorista y

Regulatorio

VP Control de Gestión VP RRHH

DG País

VP EmpresasVP Servicios de

Red

Dirección Calidad

VP Servicios Comerciales y

Administrativos

Modelo División por Mercados

Telefónica Internacional


BANCO de COMERCIO




Administración deAdministración deProyecto RojoProyecto Rojo

Administración deAdministración deProyecto AzulProyecto Azul

Administración deAdministración deProyecto VerdeProyecto Verde

- OperacioneOperacioness- MarketingMarketing- FinanzasFinanzas






Área deÁrea deFinanzasFinanzas

Proyecto AProyecto A

Área deÁrea deOperacionesOperaciones

Área deÁrea deMarketingMarketing

Proyecto BProyecto B

Proyecto CProyecto C



NomenclaturaNomenclaturaNomenclaturaNomenclatura

• Organización en redOrganización en red

• Organización redOrganización red

• Redes inter-organizacionalesRedes inter-organizacionales

• Redes inter-empresasRedes inter-empresas

• Organizaciones sin fronterasOrganizaciones sin fronteras

• Network, networkingNetwork, networking

• Constelaciones Constelaciones organizacionalesorganizacionales

• Redes estratégicasRedes estratégicas

• Redes integradasRedes integradas

• Empresas-celularesEmpresas-celulares

• Clusters, etc.Clusters, etc.

ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.

De funciones a procesosDe funciones a procesosDe especialitas a polfuncionalesDe especialitas a polfuncionales



GerenciaGeneral

GerenciaFinanzas

GerenciaMarketing

GerenciaOperaciones

Gte. Financ.ContadorTesoreroCobrador

Gte. Mark.PublicistaDiseñadorVendedor

Gte. Operaci.AlmaceneroSup. CalidadOperarios

GerenciaInformática

Gte. Informati.ProgramadorAnalista

GerenciaRRHH

Gte. RRHHRelac. Indust.Espec. PlanillasAbogado




GerenciaGeneral

Proceso de Negocios Integrados

Contador, Publicista, Almacenero, Programador, Relc. Indust.,Vendedor

Proceso de Negocios Integrados

Estructura Organizacional en RedEstructura Organizacional en Red

““es un armazón que sirve de base para el funcionamientoes un armazón que sirve de base para el funcionamiento

simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de más simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de más

de una organización, pues presenta las diversas de una organización, pues presenta las diversas

relacionesrelaciones

inter-organizacionales existentes entre los diferentes inter-organizacionales existentes entre los diferentes

elementos que la conforman.elementos que la conforman.

Estas inter-relaciones compreenden aspectos técnicos y Estas inter-relaciones compreenden aspectos técnicos y

comportamentales, basados en los condicionantes y comportamentales, basados en los condicionantes y

componentes que influencian su propio diseño”.componentes que influencian su propio diseño”.

DefiniciónDefiniciónDefiniciónDefinición


TaxonomiaTaxonomiaTaxonomiaTaxonomia

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacionalen Red Horizontalen Red Horizontal

Alianza EstratégicaAlianza EstratégicaHorizontalHorizontal

““co-opetition”co-opetition”

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacionalen Red Verticalen Red Vertical

Alianza EstratégicaAlianza EstratégicaVerticalVertical

““cadena / cadena / red de red de valor”valor”


Cadena de Procesos de Cadena de Procesos de NegociosNegocios

Cadena de Procesos de Cadena de Procesos de NegociosNegocios


ProveedorProveedor ProductorProductor DistribuidorDistribuidor ClienteCliente

CompetidorCompetidor

TaxonomiaTaxonomiaTaxonomiaTaxonomia


Redes Internas o redes Intra-empresas

Las organizaciones están eliminado sus barreras y jerarquíasinternas, reduciendo sus tamaños y funcionando a través de un complejo de unidades autónomas, orientadas hacia el mercado y vinculadas horizontalmente

Redes Externas o Redes Inter-empresas

Las organizaciones están eliminando sus limites con el entorno, es decir, con otras organizaciones con las cuales se estableceuna amplia gama de acuerdos de colaboración.


Figura 18 a. Organigrama Red

a

c

e

b

d

Célula broker

Célula proceso de ventas (V)

Célula proceso de finanzas (F)Célula proceso de RH (RH)

Célula proceso de operaciones (O)

f

Donde la célula O, consta de :a = funcionario de calidadb = “ logísticac = “ innovaciónd = “ ventase = “ costosf = “ operaciones

Empresa broker

Empresas Proveedoras

Empresas Distribuidoras

Clientes Finales

Empresas Competidoras

RepresentaciRepresentación Graficaón Grafica


ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.Figura 18 b. Organigrama Red

a

de

b

c

f

g

Empresas Proveedoras

Empresas Distribuidoras

Clientes Finales

Empresas Competidoras

Empresas Productoras

Célula proceso de ventas (V)

Célula proceso de operaciones (O)

Célula proceso de finanzas (F)

Célula proceso de RH (RH)

Clientes

Donde la célula O, consta de :a = funcionario de calidadb = “ logísticac = “ operacionesd = “ ventase = “ costosf = “ proveedoresg = “ finanzas






Polos = Nudos de la red

Conexiones = Relaciones entre polos

BurocráticasBurocráticas: ordenes, estándares compartidos, procedimientos

EconómicasEconómicas: transacciones materiales, monetarias

OperativasOperativas: trabajo en común, toma de decisiones colectiva, recursos compartidos en la acción

CulturalCultural: valores compartidos, comunidad de situación

InformativoInformativo: acceso a las fuentes de información,Intercambio, información compartida, etc.

Elementos de uma Elementos de uma redred

Elementos de uma Elementos de uma redred


Reparto de actividades y funciones

El gobierno de las relaciones entre miembros

La construcción de una ideología común

La estabilidad del sistema

El desarrollo de la estructura para reducir la complejidad interna de la red

Dimensiones para gestionar Dimensiones para gestionar uma reduma red

Dimensiones para gestionar Dimensiones para gestionar uma reduma red

2012 modelos totales

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